用户3626178
范文一：局域网客户端管理
随着网络用户数量的不断增加，由此引发的网络通信和安全故障越来越多。如果不采取相应有力的应对措施，那么网络瘫痪的情形将不断上演。因此，对网络客户端进行必要的管理与控制，已成为保障网络高效、稳定、安全运行的重要措施。
随着网络用户数量的不断增加，由此引发的网络通信和安全故障越来越多,尤其体现在网络滥用导致的网络拥塞、蠕虫病毒泛滥导致的性能下降，以及系统漏洞导致的恶意攻击等方面。如果不采取相应有力的应对措施，那么网络瘫痪的情形将不断上演。由此可见，对网络客户端进行必要的甚至是严格的管理与控制，已成为保障网络高效、稳定、安全运行的重要措施。
合理规划
网络服务中最关键的问题是安全，安全的基础是权限。那么，如何为用户划分权限呢?为每个用户分别设置权限虽然理论上可行，但是，当用户数量较多时，不仅管理的工作量非常巨大，而且还可能因误操作而产生问题。因此，借助工作组实现对用户权限的划分，就成为提高管理效率的重要手段。该方法的实现非常简单，只需将用户指定至不同的工作组，然后为不同的工作组划分权限，最终，这些权限就会对该工作组中的所有用户产生作用。
Windows 2003 Server服务器操作系统在Active Directory活动目录中增加了组织单位这种对象，使得整个域的规划和管理更具弹性，更能发挥出“分层负责、授权自治”的优点。简而言之，组织单位就是一个比域还小的管理单位。若能善用组织单位，就可以有效避免形成多域架构，节约企业成本。下面介绍几种常见的组织单位划分方法。
以管理或对象观点划分。当以管理的观点来建立组织单位结构时，对所有拥有该组织单位的管理员来说是有利的。在Active Directory服务中，可以建立以对象观点为基础的组织单位，如使用者、计算机、应用程序、群组、打印机以及安全性原则等。
以地理观点划分。该划分方法可以建立一个包含每个地域的组织单位，它将形成一个永久、稳定的结构。但是,如果公司的组织结构出现重大变动时，就必须考虑其它多方面的因素来设定组织单位了。
以商业功能观点划分。如果企业重视商业功能，可以按照不同的行政职能(如市场部、IT部以及行政部)来划分组织单位。即使该组织自身结构并不十分稳定，但它们对这些功能的需求却是固定的。
以部门观点划分。这种划分方法的思路是建立一种能反映部门架构的组织单位。该方法能够与当前组织相互对应，但是当组织重组时将非常不稳定。
以项目观点划分。使用这一类型的组织单位模式是以项目为中心来考虑的。这种组织单位通常用来作为其它更稳定组织单位的下层结构。如果要采用这种类型，切记必须指定由谁来管理该组织单位。
利用组策略
随着网络内计算机数量的不断增加，软件安装、系统安全以及文件夹共享等基本操作都会成为系统管理员的“累赘”，系统维护和安全维护的工作量也会越来越大。尽管系统管理员变得越来越忙碌，但安全隐患和用户抱怨却越来越多，如何管理和部署这些基本操作已成为系统管理员的“心病”。
组策略(Group Policy，简称GP)是系统管理员为计算机和用户所定义的，用来控制应用程序、系统设置和管理模板的一种机制。通俗一点说，组策略是介于控制面板和注册表之间的一种修改系统设置的工具，它提供了一种对批量计算机进行高效管理的方法。
Windows 2000 Server和Windows 2003 Server作为功能强大的服务器操作系统，内置强大的组策略管理平台。通过组策略管理可以完成网络环境中客户端的统一软件部署、安全设置、脚本设置、软件限制、客户端桌面环境部署以及浏览器功能统一设置等功能，同时根据策略的不同需求可以分为计算机配置策略和用户策略。如果系统管理员不想在重装系统、升级系统补丁和病毒库等琐碎的日常工作中疲于奔命，就必须要掌握组策略。
借助于组策略的应用，管理员可以通过域控制器，让系统自动而高效地完成许多重复、繁琐的系统管理与安全管理工作，提高网络管理工作的效率和网络的安全性，保持系统和网络的稳定运行。
借助交换机
交换机特别是接入层交换机作为客户端连接网络的接口和网络传输的通道，在限制客户访问时起着非常重要的作用。交换机中的访问限制可以概括为3个方面:限制非授权用户访问网络，包括802.1x身份认证、安全端口、MAC地址绑定和禁用/启用端口;限制用户滥用网络，包括时间访问限制、网络协议和端口访问限制、IP/MAC地址访问限制和连接带宽限制;网络用户的隔离，包括VLAN(Virtual LAN，虚拟局域网)访问限制、PVLAN(专用虚拟局域网)访问限制和Trunk中继访问限制。下面给出其中几种常用的访问限制方法。
基于端口的传输限制 借助对端口传输控制的配置，既可以有效杜绝广播风暴对整个网络的冲击，保证网络的正常通信,又可以拒绝未授权的计算机接入网络，限制某个端口接入计算机的数量，保证网络的接入安全，避免网络被个别用户滥用。
基于VLAN的访问限制 由于位于不同VLAN中的计算机，就像真正位于不同的物理网络一样，彼此之间无法直接通信，而必须借助三层交换机才能实现。因此，将不同部门、甚至不同权限的计算机划分至不同的VLAN，并在三层交换机中对VLAN的访问进行限制，即可实现完美的网络客户区域控制。当局域网内的计算机达到一定数量后(通常限制在100―150台以内)，通常采用划分VLAN的方式将网络分隔开来，将一个大的广播域划分为若干个小的广播域，以减小广播可能造成的损害。VLAN另一个很大的优势是提高了网络安全性。由于交换机只能在同一VLAN内的端口之间交换数据，不同VLAN的端口不能直接相互访问。因此，通过划分VLAN，并在Trunk中限制允许通信的VLAN，就可以在物理上防止某些非授权用户访问敏感数据。
基于列表的访问限制 访问控制列表(Access Control List，ACL)是一种非常重要的访问控制技术，被广泛应用于路由器和三层交换机之中。借助ACL技术，可以有效地控制用户对Internet的访问，从而最大限度地保障网络安全，杜绝蠕虫病毒在网络中的传播，并屏蔽P2P、即时通信等软件，保证企业网络不再被滥用。ACL技术的原理是在路由器上读取第三层及第四层包头中的信息，如源地址、目的地址、源端口和目的端口等，并根据预先定义好的规则对数据包进行过滤，从而达到访问控制的目的。
基于端口的身份认证 基于端口的网络访问控制使用局域网(LAN)基础设施的物理特征来验证连接到LAN端口的设备，并禁止访问身份验证进程已经失败的那个端口。IEEE 802.1x身份验证可以用于对有线以太网和无线IEEE 802.11网络进行网络的身份验证。IEEE 802.1x通过提供对集中式用户标识、身份验证、动态密钥管理和计费的支持来提高安全性和部署。
客户端管理
Microsoft Systems Management Server(以下简称SMS)2003是微软推出的用于中小型企业资产管理、软件产品更新、操作系统部署和远程管理的一套企业级的管理软件。SMS 2003和其他网络管理软件一样，必须在服务器和客户机上分别安装好服务器端程序和客户端程序之后才可以使用。SMS 2003对计算机系统的要求比较高，尤其是服务器端，建议大家使用较高的硬件配置并采用Windows 2003 Sever，至于客户端，如果不能达到系统的安装要求，则可能导致某些功能不能使用，甚至不能正常安装。
Windows系统漏洞可谓屡见不鲜、层出不穷，而且其危险性和危害性也越来越大。因此，及时更新系统补丁、堵塞系统漏洞，保证Windows系统安全，就成为网络系统管理员的当务之急。WSUS(Windows Software Update Service)作为微软为数不多的免费服务程序，支持管理员在Windows工作站和服务器上快速、可靠地部署重大的安全更新。更让人欣慰的是，WSUS 3.0已经支持Windows Vista系统的安全管理更新服务。
范文二：固网客户端设备管理办法(试行)
固网客户端设备管理办法（试行）
为加强固网客户端设备的管理工作，明确各相关部门的管理职责，特制定本管理办法。
一、固网客户端设备定义
中国联通固网客户端设备（以下简称“客户端”）是指为满足家庭用户通信、信息和娱乐需求，作为连接Internet、IPTV、固定电话等业务网络的必要设备，完成通信和信息交互功能而提供的实物客户端。此办法中包括FTTH客户端、IPTV客户端两类。
二、固网客户端管理模式
客户端管理包括客户端入库、客户端出库、旧（损坏）设备回收、数据稽核、检查考核五个环节。
客户端管理按上下级关系分为三级，依次为：一级公众客户响应中心；二级装维网格（五县公司）；三级装维人员。一级设采购员和库管员各1名。二级库设库管员1名，三级为装维人员。
三，各级管理员岗位职责
（一）一级库采购员、库管员
1、采购员
（1）负责保障装维网格客户端的支撑服务，按需提报采购需求。
（2）根据市场部门已经审批通过的采购申请，负责在内部商城中发起采购订
单、负责跟盯厂家直发到货接收信息，负责入库前实物盘点（账实核对）工作。
（3）负责每月统计入库和出库下发到二级库的客户端型号、数量，及二级库回收的客户端型号、数量，保证账实相符。
（4）负责提供二级库每月装机工单、故障工单的客户端清单，并对使用数据进行稽核。
（5）负责客户端的回收、返修及报废管理工作。
（6）负责检查二级、三级库客户端管理标准动作，执行考核。
2、库管员
（1）负责保障装维网格客户端设备的支撑服务，按需提供、库存预警。
（2）负责到货后入库实物盘点（账实核对）及扫码工作。
（3）负责每月统计入库和出库下发到二级库的客户端型号、数量，及二级库回收的客户端型号、数量，保证账实相符。
（4）负责提供二级库每月装机工单、故障工单的客户端清单，并对使用数据进行稽核。
（5）负责客户端的回收、返修及报废管理工作。
（6）负责检查二级、三级库客户端管理标准动作，执行考核。
（二）二级库管理员
1、结合本部门装机工单量及库存量上报客户端需求。
2、负责出入库实物及盘点（账实核对）工作，收到货物后点收，将客户端型
号、数量登记备案。
3、负责每月统计入库和出库下发到三级库的客户端型号、数量，及三级库回收的客户端型号、数量，保证账实相符。
4、负责每日对三级库人员领取客户端数量、型号、领取人进行台帐登记。
5、负责核查三级库人员客户端使用情况，每周进行一次稽核。
（三）三级库管理员（市区装维人员、五县装维网格）
1、负责客户端使用与工单相符的数据回填。
2、负责旧客户端、坏客户端的及时返还。
四、流程说明
（一）一级：公众客户响应中心
1、客户端采购流程
FTTH客户端：采购员按市场部门已经审批通过的采购申请，经运行维护部、财务部审批后，在内部商城中发起采购订单。
IPTV客户端：由市场部门负责采购。
2、客户端入库流程
客户端到货后，采购员实物盘点（账实核对）并开具交接记录（附件一）提交库管员，库管员核实后，双方签字确认。
库管员填写入库记录（附件二），并通过客户端管理系统当日扫码入库。
3、客户端出库流程
各网格按工单量提报需求，到一级库采购员开出库单（出库单一式三联，白联采购员留存，黄联库管员留存，粉联领用部门留存），再到库管员处领取，库管员填写出库记录（附件三），并通过客户端管理系统扫码出库，领用部门签字确认。
4、客户端盘点流程
采购员和库管员每周五和每月最后一天进行盘点，填写盘点记录（附件四），中心检查组参与（中心五县组每月参与县公司盘点）。
5、客户端回收流程
（1）对二级库回收
每月10日前对上月不可用的客户端回收，填写回收记录（附件五），15日前扫码入库。
（2）对营业厅回收
每月10日前对营业厅上月拆机客户端回收，区分可用和不可用，填写回收记
录（附件五），15日前扫码入库。
6、客户端利旧流程
按可用客户端的实际数量再行分配（设定比例配发二级库）。
（二）二级：装维网格及五县公司
1、装维网格
（1）客户端入库流程
库管员核实客户端管理系统的入库量数据，填写入库记录（附件二）。
（2）客户端出库流程
三级库装维人员按工单量领取设备，二级库管员扫码出库，填写出库记录（附件三），领用人签字确认。
（3）客户端盘点流程
每周五和每月最后一天进行盘点，，填写盘点记录（附件四），中心检查组（中心五县组）参与并检查。
（4）客户端回收流程
每月5日前对三级库上月不可用的客户端回收，填写回收记录（附件五）。
2、五县公司
（1）客户端入库流程
FTTH客户端：库管员核实客户端管理系统的入库量数据，填写入库记录（附件二）。
IPTV客户端：经营支撑中心直投到五县，库管员实物盘点（账实核对）并扫码入库，填写入库记录（附件二）。
（2）客户端出库流程
三级库装维网格（或市场、营业）按工单量领取设备，二级库管员扫码出库，填写出库记录（附件三），领用人签字确认。
（3）客户端盘点流程
每周五和每月最后一天进行盘点，，填写盘点记录（附件四），中心五县组参与并检查。
（4）客户端回收流程
每月5日前对三级库上月不可用的客户端回收，填写回收记录（附件五）。
（三）三级：装维人员
1、客户端更换流程（故障处理）
原则：以利旧为主替换故障客户端，在坏客户端做好标记，便于区分。
（1）线上故障：当日通过客户端管理系统回填工单号及障碍号码（固话/宽带/IPTV账号），回收坏客户端。
（2）线下故障：当日通过客户端管理系统回填障碍号码（固话/宽带/IPTV账号），回收坏客户端。
2、客户端出库流程
当日通过客户端管理系统回填工单号及装机号码（固话/宽带/IPTV账号）。
3、客户端返还流程
每周一对上周不可用客户端全部返还至二级库，故障客户端做好标记。
五、稽核及检查
（一）稽核
1、一级库内部稽核
采购员和库管员每周五和每月最后一天盘点库存，保障账实相符。
2、一级库对二级库稽核
每月下旬开始检查二级库账实是否相符，记录是否齐全，填写稽核检查单（附件六），并调取公客系统客户端使用清单与二级库录入清单比对，核实准确性。
3、一级库对营业拆机回收设备量稽核
每月10-20日调取上月营业拆机应返还客户端清单，与营业回收清单比对，核实准确性，对存在的管理问题向上级管理部门提交分析报告。
4、二级库内部稽核
每周调取公客系统客户端使用清单与三级库录入清单比对，核实准确性。 （二）现场检查标准
六、各部门职责
1、经营支撑中心
负责按市场发展目标提报客户端采购需求，成本审批流程管理。负责每月提取装机、移机和拆机的客户端使用和回收清单。
2、运行维护部
负责审核和完善固网终端管理制度，推进流程优化。监督检查公客中心终端管控的执行情况。
3、公众客户响应中心
负责固网终端的入库、出库、回收和内部稽核，完善固网终端管理制度，推进终端管理系统不断优化。
4、营业中心
负责收回拆机用户客户端的实物管理、台帐管理，建立营业厅回收登记表，回
收的客户端集中管理，配件齐全。
5、稽核中心
负责系统工单和数据报表的准确性稽核，并定期通报。
6、五县公司
负责固网终端的入库、出库、回收和内部稽核，结合自身客户端管理模式落实标准化动作。
七、考核标准
各级别部门未执行标准化管理动作，考核专管人员KPI 5分。
装维网格不符合检查标准要求，同时考核网格经理KPI 5分。
因系统录入主观故意造成差错考核责任人KPI 20分，非主观故意差错考核责任人5分。
因管理不善导致客户端丢失，责任人按采购价格赔偿。
发现人员侵占、变卖客户端设备的行为，除按采购价格赔偿外，合同制员工待岗，派遣制员工辞退。
附件一：交接记录表
附件二：入库记录表
附件三：出库记录表
附件四：回收记录表
附件五：稽核检查单
附件1：采购员、库管员交接记录表
附件4：盘点记录表
附件5：回收记录表
附件6：稽核检查记录表
范文三：资料管理制作exe客户端步骤
1. 将项目ClientSetUp，Datamanage，filebatchmanage三个项目打包成runnablejar
ClientSetUp：主函数：FileBatchmanageSetUp和DatamanageSetUp 批次客户端?FileBatchmanageSetUp
资料管理客户端?DatamanageSetUp
datamanage：主函数：LoginWindow
filebatchmanage：主函数：LoginWindow
2. 安装exe4j，安装后启动填写按如下注册码A-XVK307016F-1u1fvwb6q5mku
3. 利用exe4j制作exe客户端.
和
4. 制作客户端安装运行文件exe
(1).
将上面制作的两个和对应项目中的
打开ClientSetUp.jar并进入source目录 config.properties压缩为zip文件。filebatchmanage.zip，datamanage.zip
批次客户端安装文件则将filebatchmanage.zip压缩进来， 资料管理客户端安装文件则将datamanage.zip压缩进来，只需要保留一个zip即可。
范文四：手机客户端开发项目时间管理
手机客户端开发项目的时间管理
摘要：
项目时间管理又称为项目进度管理或项目工期管理，是为确保项目按时完工所进行的一系列管理过程。
本文结合项目时间管理方面知识的学习和积累，利用有关时间管理的方法、工具对手机客户端开发项目的时间管理进行分析，提出互联网行业客户端类产品开发过程中的关于时间管理方面的相关问题以及应对策略、手段，从而在项目实施过程中进行有效的时间管理，为互联网行业中同类项目开发提供有关时间管理方面的经验分享和参考。
关键词：手机客户端 项目时间管理 互联网
正文：
随着3G 时代的到来, 手机上网己经慢慢地进入了人们的生活, 而移动互联网中用户体验的好坏将直接决定两者的前途命运。相比于网页浏览互联网的方式, 手机客户端的方式能够给用户带来更加方便的使用体验, 所以, 手机客户端作为移动互联网最便捷的登陆方式, 一直拖守着移动互联网的第一入口。
手机客户端软件可以实现传统手机自带浏览器实现不了的功能，可为今后附属于手机的更多应用提供粘性更强，使用体验更佳的服务，让手机更加PC 化。手机客户端作为用户登陆移动互联网最方便、快捷的方式，能够极大的提升手机用户登陆移动互联网的使用感受，吸引用户，增强用户使用粘性。
手机客户端项目开发时间紧、子项目众多、需要多小组协调等困难。从项目整体情况来看, 对其进行项目时间管理的研究, 可以对互联网行业中同类型项目的 时间管理提供非常大的参考价值和经验积累, 有很大的时间管理研究价值。
一、手机客户端项目时间管理
项目时间管理，又叫做项目进度管理或项目工期管理，就是为确保项目按时完工所进行的一系列管理过程。项目时间管理在理论上可概括为五个主要过程：
·活动定义 确定为完成项目可交付成果所必须进行的各项具体活动；
·活动排序 确定各活动之间的依赖关系，并形成文档；
·活动历时估计 估算完成单项活动所需要的时间长度；
·制定进度计划 制定项目的进度计划，并采取技术措施和组织措施来实现项目，使所耗时间短、费用少；
· 进度控制 对进度计划实施情况进行偏差分析和趋势预测，及时变更项目的进度计划。
手机客户端开发项目管理是根据管理科学的理论，结合产品开发的实际，保证工程化系统开发方法顺利实施的管理实践，为了使项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，从而对成本、人员、进度、质量、风险、文档等进行分析、管理、控制的一系列活动。手机客户端开发项目本身的进度管理通过项目管理的五个过程实现，即项目的任务分解和定义项目的活动排序，项目的工作量估算，项目进度计划的编制以及进度计划的变更管理。除此之外，手机客户端开发项目是人参与的活动，对项目开发者的时间管理，也尤为重要[1] 。
二、手机客户端开发项目时间进度计划（以人人网为例）
人人网手机客户端开发项目是一个相当负责的软件开发项目。在项目的时间管理中主要有以下几个流程：
第一步，提出项目的具体需求，建立客户端系统构架，对项目需求进行具体分析，从而明确项目范围，形成工作分解结构(WBS)。
第二步，依据工作分解结构(WBS)对项目进行活动定义，建立项目活动清車，并依据项目活动清单重新调整工作分解结构(WBS)。
第三步，分析所有活动之间的相互关系，采用优先顺序图法(PDM)对活动进行排序。
第四步，组织专家及项目干系人对每一个活动进行工期估算。
第五步，在活动排序、工期估算的基础上，考虑风险因素及资源情况后，制定切实可行的项目进度计划表。
第六步，在项目实施过程中，根据项目进度计划表对项目进度进行控制，确保整个项目的按时完成。
对于项目管理来说，进行项目时间管理是为了确保项目按时完成。对于人人网手机客户端开发项目而言，对项目进行有效的时间管理，可以有效的控制项目成本，降低项目风险，确保项目的顺利实施。同时控制好项目时间和项目成本，是做好项目管理的根本目标[2]。
（一）人人网手机客户端开发项目的活动排序采用的是优先顺序图法(PDM)。
其中：
活动A 为：客户端功能及性能需求分析
活动B 为：客户端UI 需求分析
活动C 为：客户端系统构架搭建
活动D 为：客户端开发
活动E 为：客户端内部测试
活动F 为：客户端UI 测试
活动G 为：外部接口调测
活动H 为：根据测试结果进行修正及二次开发
活动 I 为：完成全部测试，正式发布客户端
（二）客户端开发项目的活动工期估算
路径 1： A —C —D —E —H —I 天数；3+6+30+4+8+1=52 天
路径 2： A —C —D —F —H —I 天数；3+6+30+2+8+1=50 天
路径 3： A —C —D —G —I 天数；3+6+30+5+1=45 天
路径 4： B —D —E —H —I 天数；4+30+4+8+1=47 天
路径 5： B —D —F —H —I 天数；4+30+2+8+1=45 天
路径 6： B —D —G —I 天数；4+30+5+1=40 天
因此，关键路径为路径1，最长关键路径时间为52天。
根据项目的关键路径，以及各活动的活动工期估算，通过关键路径法计算出项目活动的四个 间，这四个时间分别是：
1、活动的最早开始时间(ES)=所有前序活动的EF 中的最晚时间
2、活动的最早完工时间(EF)=本活动ES+本活动工期估算
3、活动的最晚完工时间(LF)=所有后序活动的LS 中的最早时间
4、活动的最晚开工时间(LS)=本活动LF-本活动的公式估算
根据上述计算公式，计算出人人网手机客户端开发项目各项活动的四个时间如下：
根据人人网手机客户端开发项目中各活动的四个时间的计算, 通过关键路径法的相关算法, 得出本项目各活动的浮动时间如下：
由于人人网公司第一次进行手机客户端类型软件的开发项目，同类项目的管
理经验以及项目开发人员的开发经验都存在不足，在前期对于开发项目的工期估算也有一定的误差。在人人网手机客户端开发项目的实施过程中，主要遇到的问题及补救措施如下：
1、项目活动中的UI 需求分析活动超出预期时间
本项目中对客户端UI 需求分析活动原定的工期为4天，但是在项目实际实施过程中，发现UI 需求分析的难度以及工作量超过之前的预估。
2、客户端开发活动进行中发现开发进度落后于项目的计划进度
作为项目的核心活动，客户端开发活动工期最长，且最难把控，在开发过程中投入的人员最多，开发内容非常复杂，并且很多开发内容是在之前的开发项目中未曾遇到的，在客户端开发活动进行到第5天时，进展报告显示该项活动无法按照预计完成时间完成，且会大大延长。
3、项目的二次开发工作量超过预期
在对初步开发完成的客户端进行测试的过程中，由于公司是第一次开发客户端类软件，经测试部门测试，在系统功能上存在较多的问题，同时UI 部门在用户使用逻辑上的也提出了新的问题和需求，经项目组专家测算，在原有开发人员不变的基础上，活动工期将由原来的8天增加至15天。
三、手机客户端开发项目时间管理的问题及分析
通过人人网的案例分析可以看出，在手机客户端开发项目的时间管理中，影响项目时间管理的问题如下：
（一）错误的工作量估算
人人网在UI 需求分析和第二次开发时的工作量估算都超过预期，致使项目时间延长。手机客户端开发项目活动由于人为失误的可能性较大，错误寻找较困难，会影响最终的交付时间。
在项目开发过程中，对客户的开发平台不熟悉，使得项目组成员需要过多的时间来熟悉掌握。同时，技术上的瓶颈会导致手机客户端开发时间超出预期。
（二）不合理的进度计划
本文中人人网案例的进度计划较为合理科学，但对于中国其他中小型互联网企业来说，由于对客户需求和UI 的分析不足，往往导致对手机客户端开发项目设计了不合理的进度计划。
同时，许多手机客户端的开发过程中，往往一开始开发团队不知道工作的具体难度，将相对轻松的项目放在了最初的工作中。但当开发成员完成了简单的工作后，由于心理预期难度的降低，旺旺错误估计了未来的任务难度。导致开发小组的成员低估了程序的技术难度，丧失了应有的危机意识。
（三）不当的进度控制
在手机客户端的开发中往往由于出现技术瓶颈和频繁的设计变更影响进度。 在人人网开发活动落后于项目进度时，开发团队为确保项目的按时完工，采取相应的补救措施，经项目组内部讨论并报管理层批准后，决定增加项目开发人员，在原有26名开发人员的基础上，再次从开发部门抽调8名开发人员进行开发工作，同时要求所有开发人员延长工作时间，对项目进行赶工。最终该活动在增加开发人员和延长工作时间的基础上，在26天完成了客户端开发工作，缩短了整个项目的进度。
（四）消极的个人时间管理
据调查, 在一个企业里面, 员工大约80%的工作时间被白白浪费掉了, 只有20%的时间在为公司创造效益, 属于有效时间。因此只有个人的时间得到有效利用, 顺利地完成每一天的工作计划, 项目整体的进度才不会拖延。
对开发人员而言，完成手头的程序是最紧急且重要的事。而在团队工作中，往往不能保证小组的每一个开发人员都具有积极的个人时间管理方式。若其中某个成员的设计进度跟不上进度计划，会影响整个手机客户端的开发进程。
须知，软件项目是项目开发团队集体协作共同的智慧成果，只有每个人的进度跟上了，整个项目的进度才不会拖延。所以，耐心地指导其他人，帮他们答疑解惑，与他人一起攻克技术上的难关，才是上策。
四、手机客户端项目时间管理相关问题的对策及建议
通过对项目时间管理过程中所采用的方法和措施的学习, 及对所取得的资料
进行分析与总结, 最终对手机客户端开发的时间管理提出以下建议：
（一）充分进行工期的估算
在互联网行业类似的软件开发项目中, 必须依据项目时间管理的理论知识, 充分结合软件开发项目自身特性, 尽量正确的进行项目的活动工期估算、进度计划编制以及后期的项目进度控制, 只有在计划阶段充分考虑可能存在的问题, 尽可能准确的对活动工期进行估算, 才能准确的预估整个项目的进度计划, 确保项目按时完成。
（二）进行准确的活动评估
在项目时间管理过程中, 对于项目时间管理的各个环节, 如项目的活动定义、活动排序、活动工期估算、进度计划编制进行尽量准确的评估, 只有正确的对项目的各个活动进行定义和排序, 才能准确的估算活动工期及进行进度计划编制, 从而确保项目进度能够按照进度计划按时完成, 降低项目进度风险, 确保项目按时完成。
（三）必须加强项目进度控制
软件开发类项目的进度计划编制基本依靠专家估算, 具有相当大的不确定性, 往往一个没有预估到的技术难题, 可能导致整体进度的拖延。对于软件 发类项目, 必须加强项目中每个活动的跟踪和记录工作, 及时发现问题并釆取补救措施, 在项目实施过程中通过进度控制来调整项目进度, 保证项目按照进度进行实施。
（四）个人的时间得到有效利用
不论是项目经理还是团队的普通成员, 都应对自身的时间进行有效管理。常用的方法是时间“四象限”法, 即根据事件的紧急性和重要性的程度, 将时间划分为四个象限：第一象限是紧急并且重要的事情；第二象限是不紧急但是重要的事情; 第三象限是既不重要也不紧急的事情; 第四象限则是紧急但不重要的事情, 因此具有很大的欺骗性, 因而像无谓的电话、应酬等事件紧急却并不重要, 根本不需要花很多的时间去做。
五、结论
随着互联网行业的迅速发展, 用户规模日益扩大, 而手机智能终端的层出不穷、新的操作系统陆续出现以及原有操作系统的不断升级, 使得互联网企业的手机客户端开发变为一个长期持续的工作, 新的客户端开发, 原有客户端的版本升级将变的非常频繁, 在今后的同类项目中, 充分结合其他项目的经验和教训, 对项目进行更有效的时间管理, 确保客户端开发工作按时完成。
随着项目时间管理研究的不断发展, 项目管理软件的不断升级, 项目的时间管理作为一种科学先进的管理方法, 必定会迎来更加广阔的发展。
参考文献：
[1]张家浩. 软件项目管理[M].北京:机械工业出版社,2005.
[2]韩万江, 姜立新. 软件项目管理案例教程[M].北京:机械工业出版社,2005.
[3]周坤. 第五代时间管理[M].北京:北京大学出版社,2011.
[4]习肖华. 信息系统项目的沟通管理. 中国金融电脑,2009,(7)
范文五：组策略统一修改客户端本地管理员密码
使用组策略统一修改客户端本地管理员密码 版权声明:转载时请以超链接形式标明文章原始出处和作者信息及本声明 http://rainmanor.blogbus.com/logs/4657183.html
您可以通过开机/关机脚本来现实统一修改域中本地管理员的密码。
有关如何创建启动脚本您可以参考下面的链接:
http://www.microsoft.com/technet/archive/community/columns/tips/2kscr
ipt.mspx?mfr=true
具体的操作方法如下:
1. 点击“开始,>运行”并输入“DSA.MSC”?,>打开Active Directory用户和计算机
2. 然后右键点击domain.com(您的域名),>属性,>组策略。 3. 然后编辑该策略,>计算机配置,> Windows设置-脚本(开机/关机脚本) 4. 双击启动，点击添加，点击浏览，然后将.vbs文件拷贝到弹出的对话中，然后选中该文件，点击打开，点击确定。最后点击应用和确定。下面是.vbs的具体内容:
strComputer = "."
Set objUser = GetObject("WinNT://" & strComputer & "/Administrator, user")
objUser.SetPassword "testtest01!" objUser.SetInfo
testtest01!为您指定的新的管理员密码。
5、在DC上刷新组策略，然后重新启动一台客户端，测试管理员密码有没有被更改。
请注意:如果您在域策略上启用密码必须满足复杂性的话，那么您设的新密码一定要满足该条件，否则本地管理员密码不会被更改。
时间同步
通常情况下，Windows 2000/xp/2003域成员有个w32time时间服务， 它会自动与域DC进行时间同步，无需人为干涉，
保持域内时间的同步是kerberos认证协议的一个基本要求，
也是为了防止重放攻击的一种手段，如果域成员客户机与DC的时间相差太大的话， 它的登录将不能成功，这时你可以手动调整系统时间，通常情况下，只要通讯无阻碍， 域成员将自动与DC保持时间同步
还可以在命令行下实现:
net time /setsntp:time.×××.cn (设置时间服务器地址)
net stop w32time (停止时间服务)
net start w32time (启动时间服务)
w32tm -s (立即同步时间)
