施工现场管理建议

范文一：施工现场管理建议

施工单位现场管理要求

1、各项目部需遵循“谁用工、谁负责”的原则，加强对员工的审核、管理，新进员工需按照公司规定办理相关证件和手续。

2、各项目部需设立专职或兼职的治安保卫负责人，成立相应安保队伍，加强对施工现场的治安管理。

3、各项目部需设立专职或兼职的消防人员，加强对施工现场的消防管理，现场需配备必须的消防设施。

4、各项目部需加强所雇用的保安人员管理，勤检查、严考核，规范保安巡防、看护、交接班等安防基础工作。

5、加强对施工现场物资管理，尽量做到集中堆放，方便看护和管理，以确保施工现场的消防应急通道的畅通。

6、各项目部如需设立专用的备品备件库，库内物资需分类堆放，价值高的尽量靠近有人值守的部位，确保看护工作的有力开展。

7、各项目部要加强施工现场车辆的管理，严禁乱停乱放，造成安全隐患，对车辆进出现场情况要了解。

8、当日工作结束后，重要物资和工具等物品必须带回仓库，防止遗失或被盗。

9、各项目部加强对自己周边临时小卖部和盒饭摊点的管理，严禁买卖酒水，确保食品卫生，严禁当班员工班前班中饮酒，确保安全施工、作业。

10 、施工单位制定其各自的岗位职责，明确各岗位的工作要求。

范文二：关于施工现场安全管理资料编制几点建议

关于施工现场安全管理资料编制几点建议

摘要施工现场的安全管理资料编制是施工现场进行安全生产的基础工作,也是检查考核落实安全责任制的重要的资料依据。近年来,随着安全问题的日益突出,安全资料的编制也越来越受到重视。本文将从概念、作用、内容、注意的问题几个方面,对安全管理资料的编制问题进行论述。

关键词安全管理资料编制作用内容注意问题

一. 安全技术管理资料的概念

安全管理,Safety Management,是管理科学的一个重要分支,它是为实现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动,主要运用现代安全管理原理、方法和手段,分析和研究各种不安全因素,从技术上、组织上和管理上采取有力的措施,解决和消除各种不安全因素,防止事故的发生。那么,建筑施工现场的安全技术资料的概念是什么呢,它是指建筑施工企业按照有关的规定和要求,在施工管理过程中所建立和形成的关于安全技术方面的资料,它是对建筑工程现场安全生产过程管理的真实反映和记录。安全管理资料的作用包括指导生产、预知危险、消除隐患、反映施工企业安全管理水平等。建筑施工现场安全管理是一项系统的工程,涉及的范围广,内容多。施工现场安全技术资

料主要包括安全生产管理制度、安全生产的责任与管理目标、施工组织设计,包括各类专项施工方案,、分部,分项,工程安全技术交底、安全检查和教育、安全日记、班组安全活动、工伤事故处理、施工许可证和产品合格证、文明施工、分项工程安全技术要求和验收等。

二. 安全技术管理资料的作用

施工现场的安全管理资料是施工现场进行安全生产的基础工作,也是检查考核落实安全责任制的重要的资料依据。同时它给安全管理工作提供材料,分析、研究,进而掌握最新的安全动态,针对不同的时期制定合适有效的措施,实行目标管理,最终实现预测、预报、预防的目的。一个施工现场的安全技术管理资料的收集整理水平,是施工企业和各部门的安全管理状况最直接的反映。施工现场建立和健全以安全生产责任制为核心的现场安全管理资料,是保障安全生产的重要方式之一。编写安全技术资料是安全管理基础工作,是检查考核安全责任制的文书依据,同时,可为安全管理工作提供分析、研究的资料,从而达到预测、预报、预防事故的目的。因此,将安全管理资料规范化、系统化、严格按照安全管理制度执行,不仅有利于遏制重大伤亡事故的发生,也可以保证安全生产的进行。随着安全管理标准化、规范化、制度化、科学化的加快, 安全管理资料逐渐被人们所重视,安全管理资料作为科学化管理的重要组成部分,在社会生产

中不断发挥积极作用,安全管理资料是施工现场安全管理工作的基础,因此我们应该高度重视安全技术管理资料的编制。

三. 安全技术管理资料的主要内容及编制要点

安全技术管理资料主要包括安全保证体系的建立、安全生产目标的管理、安全施工组织的设计、分项工程、安全教育等以下几方面内容,

1. 安全生产保证体系的建立

安全生产保证体系以安全生产责任制为中心,建立健全安全生产责任制是施工现场安全管理中一项最基本的制度。

,1,为了使安全生产责任制更好的建立和完善,公司应从实际出发,将责任制落实到具体人和部门,责任制内容要详细,有目的性、有时效性。

,2,责任制的考核办法。考核按各级各部门及管理人员安全生产责任制的办法进行。一是分级考核,主要是适用于公司、分公司有关部门和人员,二是考核时间,不管公司还是分公司,对项目部的考核应每月组织一次。有的公司按季度或者按年来考核,许多小型工程几个月内甚至更短时间就完工,在这期间就可能出现考核的空白期。

2.安全生产目标管理

,1,安全管理目标的制订。公司应应该按照年来制定安全管理目标,并以文件形式下发到各部门。伤亡控制、安全

达标和文明施工等都是安全生产管理目标的重要组成部分。

,2,分步骤实现安全管理目标。第一步,首先将公司的管理目标分解至分公司和项目部,并确定具体安全管理的目标。第二步,将工程管理目标具体落实到每一个责任人。要按照文明施工的标准和要求搞好施工现场管理。应对施工现场常见伤亡事故进行分解安排切实做好安全工作。

,3,进行管理目标考核时,要严格按照步骤进行。有的现场目标分解不明确,导致责任制考核混乱。管理目标考核的方式也应和责任制类似,要分级考核,时间不能过长。

3、安全施工组织设计的编制

安全施工组织设计的编制是针对施工生产过程中可能出现的不安全因素,按照施工安全技术管理规范标准,在管理和技术方面制定具有目的性的预防性措施。它的作用是保证在施工生产过程中避免人身伤亡、机械事故,为公司风险经营提供安全可靠的保障。因,在编制过程中,每项工程都应按照自身特点和条件制定。安全施工组织设计要具体、有针对性。

,1,所有的建设工程开工前必须编制施工组织设计,针对工程特点、施工现场环境、方法等采取符合实际的技术措施。

,2,对于特殊的工程,从其实际出发编制专项安全资料,并安排安全验算结果。对于危险性大、高温作业多的建筑

工程,应单独编制符合其特点的季节性措施。

,3,会审和审批。安全技术资料编制完成后要进行会审和审批,这也是一个非常重要的环节。审批的公司要具备法人的资格。公司的各部门进行会审后,单位技术负责人要进行审批。

,4,安全技术资料的编制的内容,应包括一般工程的安全措施、专业性较强项目安全技术措施以及季节性施工安全技术措施等。

4、分部工程

安全技术交底工程开工前,工程技术负责人要向参加施工的工地负责人和职工,将工程的概况、施工的方法和安全技术措施等进行交底。本着责任到人和安全工作的原则。准备施工项目的作业特点和危险点体现在什么地方、针对危险的具体预防措施、需要注意的安全事项、相应的安全操作规程和标准、发生事故后怎样采取避难和急救措施等都是要交底的重要内容。

,1,要切实从实际出发,结合施工组织设计中的安全技术措施,具体的施工方法及施工现场不同的作业环境,将安全技术交底的内容,制订的更全面、更有针对性。

,2,安全技术交底要与施工技术交底同时进行,交底人应是技术员而非安全员或安全资料员。

,3,据施工进度、施工部位等不同阶段,交底的次数尽

量多次完成,不可贪图一时方便和省事,一蹴而就。

,4,安全技术交底后,资料应一式两份,交底人与接底人各持一份,且双方签字后生效。

,5,在时间上,各工种和一般分部工程交底应该同时进行。如果有特殊的情况,比如工程的施工工艺很复杂,技术难度大,作业条件很危险,可单独对工程进行咨询,以引起操作者高度重视,从而有利于避免安全事故发生。

5、加强安全教育

加强安全教育的目的是,提高全员的安全生产素质以及公司的安全管理水平和职工的自我保护意识。安全生产思想、知识、技能、法制教育等是安全教育的主要内容。

,1,思想法制的教育。

对于全员要普及思想法制的教育。通过学习国家有关的法律法规,掌握安全生产的大政方针,从思想上提高全体人员的政策水平,让全员充分认识到安全生产的重要性。

,2,安全知识的教育。

全体职工都必须接受安全知识教育和培训,掌握必备的安全生产知识。安全知识教育的内容涉及广泛,包括公司的生产状况、施工生产工艺、施工方法、施工作业的危险区域、危险部位、各种不安全因素及安全防护的基本知识等。

,3,安全操作技能的教育。

安全操作技能的教育,要与本专业,本工种和本岗位的

特点相结合,熟练掌握操作规程、安全防护等基础知识之后,实践基本操作技能。对于一些特殊和专门的作业人员,要经过培训,考试,合格后才能上岗。安全教育根据不同的情况,可以采用不同的形式,常见的有新人场工人三级安全教育、经常性教育、适时教育等。安全教育内容记录在职工安全教育档案中。

四、安全管理资料编制中应注意的两个问题

1. 要安格按照国家安全生产的法律、法规和行业安全技术标准,规范的要求,尽量参考外省内外安全监督机构的资料及借鉴大型企业施工现场安全管理资料的基础进行编写。结合当地施工现场的实际,加以合理编辑,切忌盲目照搬

2 严格组织实施合理的施工组织设计

施工组织设计是实现建设计划和设计的基本要求,也是对施工活动进行科学管理的重要手段之一,它具有战略部署和战术安排的双重作用,也有利于协调各施工单位,各施工工种的相互关系。编写过程中,可以根据具体工程的特点,拟定施工技术方案,确定施工顺序、施工方法,结合具体的实际来完成。在工程项目设计中,不仅要进行深入细致的研究,对施工中每一环节、每一工种可能出现的问题,要提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施,这样才能更好的指导施工安全发展,在施工过程中,质量是第一位的,严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。

范文三：浅谈建筑施工现场安全管理及建议

浅谈建筑施工现场安全管理及建议

摘要,目前建筑企业面临着建筑施工企业深化改革,新的生产力和生产关系的大调整等问题,企业的安全管理如何适应新形势的要求,如何提高安全管理水平,是摆在我们面前的一项新课题。笔者结合安全生产法律法规的相关规定,针对目前我国企业安全生产现状,对这些问题进行了认真的分析和探讨,提出了如何做好建筑施工现场安全生产管理工作。总结大全 /html/zongjie/

关键词,安全生产建筑施工安全管理

前言,

在当今社会化大生产的形式下,如果放松管理,就会像交通没指引一样危险,企业也会没有竞争力。试想一个没有竞争力的企业,在当今改革开放激烈的优胜劣汰大潮中难以有生存和发展的空间。所以要生存和发展,作为施工企业应必须以优质高效,低耗进行施工生产。要做到这样,必须从科学技术管理上下功夫,并充分提到议事日程上来去。为实现企业的自身发展壮大计划,为企业的实力和效益,将科学的管理融进技术管理工作中。

“安全第一,预防为主”是党和国家的安全生产方针政策,“安全第一”是说明安全在生产活动中的地位是第一位的,“预防为主”指的是所采取的积极可靠的组织、技术措施, 这个措施是根据设计、施工地点、条件、时间、方法、使用机械设备、工程特点、施工工艺等实际情况预测容易出现那些事故隐患,所采取的组织技术对策和措施,消除隐患,具体地说就是不让事故的萌芽出现。因此,施工项目在质量管理中,必须重视安全管理。

1 施工前期的安全管理

建设单位要与具备相应资质等级的施工单位、监督单位签定合同。严格承包商(人员) 安全管理规定。建设单位在申请施工许可证之前,应当向当地建筑工程安全监督机构提交工地安全方案,其中包括建设单位与施工单位各自的安全责任、该项目的安全风险评估报告、安全生产保证体系及安全生产专项施工措施。在建设工程项目施工中要加大力度抓好材料管理。这项工作对建设工程项目的性能,保质,安全上起重要作用。要做到材料全方位、全过程的安全检测,评测,验收管理。在建设工程项目的现场勘察、设计到竣工验收等一系列安全工作上有意识地科学地进行策划、组织、指挥、协调、监督控制和改进发展安全管理工作。公司和项目部组织施工技术人员编制施工安全方案。审批后的施工安全方案即是作为建设工程项目安全施工的依据。代写论文

2 建筑工程项目实施阶段安全管理

2.1安全生产管理制度

是规范企业安全生产行为,目标管理控制、制约、激励的总纲,是企业领导、管理者为实现安全生产所采取的保障措施,是贯彻实施党和国家安全生产方针政策的具体化,具有法律效力的规章制度。它一经确定必须严肃认真地组织实施。“安全第一,预防为主”是党和国家的安全生产方针政策,“安全第一”是说明安全在生产活动中的地位是第一位的,“预防为主”指的是所采取的积极可靠的组织、技术措施,这个措施是根据设计、施工地点、条件、时间、方法、使用机械设备、工程特点、施工工艺等实际情况预测容易出现哪些事故隐患所采取的组织技术对策和措施,消除隐患,具体地说就是不让事故的萌芽出现。

2.2施工安全技术措施的重要性

建筑工程施工是一项复杂的生产过程,产品是固定的,而且在同一个施工现场需要组织多工种,甚至多单位,如桩基、土建吊装、安装、装饰等,协同作战。为理顺、协调各方面的关系,使其紧密配合,保证正常施工,就需要严密地计划组织。因此,必须编制指令性的施工技术文件——施工组织设计或施工方案。而安全技术措施是施工组织设计,或方案,的重要组成部分。施工安全技术措施是针对该项工种施工中存在的不安全因素进行预先分析从而进行控制

和消除工种施工过程中的隐患,从技术上和管理上采取措施,防止发生人身事故。安全技术措施不是一般的措施,而是国家规定的安全法规,具有法律的性质,带有强制性,必须执行。论文代写

2.3抓住安全生产关键问题是实现安全生产的根本

安全生产的不安全因素,主要是“人的不安全行为和物的不安全状态”,而大部分物的不安全状态又是由于人的不安全行为所造成或有关, 所以人的控制就显得特别重要。如何具体控制人的不安全行为呢,第一,关键是建立一套完整职责,明确、详尽不留空档,切实可行的安全生产岗位责任制,同时,还要制定一套保证岗位责任制能够不折不扣地组织实施, 奖罚分明,对企业任何人都有约束力,具有法律效力的规章制度。第二,关键是大力抓好宣传教育,提高全体员工的安全生产思想意识,提高安全技术知识,提高管理水平,提高安全操作技能,提高自防能力,提高观念,全面了解规章制度,提高遵纪守法的自觉性。教育转化为企业的效益的潜力是无限大的,不可估量的。第三,关键是抓住安全生产关键人物的奖、罚执行纪律,每一个时期的关键人物不一样,有了岗位责任制,有了规章制度,一般来说什么问题都好办了。严肃处理事故也是不容忽视的一个重要方面。提高安全技术水平和开展安全技术攻关是实施安全生产的

技术保障。它和发展生产一样,有了切实可行的先进安全技术,不但可以提高安全生产的社会性,同时还可降低或减少投入,如果安全技术水平事先预测不会出现哪些问题,所采取的安全技术措施就很难有针对性,就算有针对性,计算上发生错误,人的不安全行为控制得再好,物的不安全状态控制得再好,同样事故难免,所以,要重视抓安全技术水平的提高。论文代写

3 建筑施工安全管理建议

针对当前建筑施工企业现状,平时发生事故原因,笔者提出了建筑企业施工安全管理建议。

3.1不搞进度形象工程,遵循建筑施工过程的一般规律。

进度形象工程不仅能造成施工建设者过度疲劳而导致事故多发,还能迫使承建者为赶进度偷工减料,导致工程质量降低。因此,作为项目的建设单位、监理单位及政府部门应该遵循建筑施工的规律,按部就班地进行施工,以确保施工者的身心安全和工程的质量。

3.2规范工程管理,规避“高资质中标、低资质施工”现象。

“高资质中标、低资质施工”是导致工程质量缺陷与建筑施工事故多发的重要原因,为避免这一现象的出现,建筑行业的主管单位、建设单位及监理单位应积极规范工程管

理,从“招标、签定合同、材料采购、履约进度、施工资质、施工组织、人员配备”等方面建立一套行之有益的监管机制以确保工程全总结大全 /html/zongjie/

程合法化施工。

3.3确保安全生产投入,安全设施、设备监管。

当前很多行业在生产过程中只注重生产效益,不讲安全效益,把安全与生产分开,建筑行业也一样,只要能按时完成建设进度计划,对其他安全设施、设备等不怎么关心。项目的管理者应该让整个项目参与人员明白 “良好的安全就是一门好的生意”,在塔吊安全设施没安好,操作人员安全意识不到位的情况下,不准施工,在脚手架安装不合质量要求,安全防护网安装不符合标准的情况下,严禁工人到岗作业。只有这样,才能确保建筑施工者的生命安全。因此,相关单位应针对项目制订严格的安全投入与保障计划、安全防护设施安装验收标准、安全管理人员岗位责任、项目主管人员安全责任等,以确保建筑项目的安全生产投入与对安全设施、设备的严格监管。

4 结束语

为确保建筑工程的质量安全性能,保障建筑工程项目在施工过程中施工人员的人身和财产安全,就必须从建设工程项目勘察设计安全管理、全程施工安全管理、建设工程项

目监理单位与建筑工程有关的生产经营单位,建筑工程项目竣工验收等安全管理等相关工作做重点抓。只有做好建筑工程项目全程中各环节的安全管理工作,才能防止先天性隐患产生,更好地提高建筑工程质量。毕业论文

范文四：施工现场安全管理

施工现场安全管理

摘要安全生产越来越受到各个行业的重视，以人为本的安全理念已深入到每一个生产环节当中，在建筑企业中，安全施工更是重中之重。安全生产在企业之中直接决定着企业安全管理的成败，也影响着企业的形象与发展。

关键词施工；现场；安全管理

安全生产管理工作关系着一个生产企业的产品质量和信誉，乃至整个企业的发展，对任何一个生产企业来说有着举足轻重的作用，它制约着整个企业的命脉。安全管理工作是不容忽视的，必须引起我们的重视，要抓好安全工作是一项长期性的工作，不是一人一时就能搞好的，是需要大家一起努力、认真对待才能够把工作做好，才能保证我们的企业安全地生产。下面我结合项目部的安全管理谈几点体会。

1 对安全管理的重视

有制度才有管理，有管理才有保证。搞安全工作的前提是“有法可依”，而“有法必依”是项目部管理的重中之重，安全管理要常讲常说，开会必讲，让项目其他管理人员及建筑施工人员认识到安全是施工作业中的头号目标，这样才能使项目管理人员及安全人员对安全工作的落实到位。

2 安全管理要常抓不懈

要本着对企业、对施工现场、对工作人员高度负责的态度去干工作，秉公办事、“严格执法”，事事想安全，处处抓安全，对任何威胁安全生产的隐患都不能放过。管理人员要做到：一是嘴要勤说，对现场的危险点、安全措施要经常提醒，违章行为要坚决纠正；二是眼要勤看，进入工作现场，时时刻刻查找违章隐患；三是腿要勤动，要多下现场，多去班组。管现场才是安全管理最重要的环节，这一点千万不能偏，下班组经常参加班组安全活动，时刻掌握各班组安全动态，结合现场发现问题对班组安全工作多作指导，也时刻听取班组对安全管理提出的想法和意见。

3 搞好职工关系，形成全员保安全局面

采取怎样的方式方法去让职工理解配合我们的工作，让职工从内心认识到，他才是安全生产的最直接受益者。不要把自己放在群众的对立面，而要做职工最亲近的朋友，运用各种方式方法如安全活动、安全监督员制度、安全奖励制度等，充分发挥每个职工的自觉性来保安全，只有形成全员保安全的局面，整个工地、现场安全局面才能使安全事故发生的概率变得更小。当然，这个工作要完成，还需要努力探讨、做大量的工作。

4 提高操作人员的安全意识

范文五：施工现场安全管理

第六章建设项目安全管理

为提高建设单位工程安全管理水平,围绕安全生产管理目标,前面、系统的明确施工过中建设单位安全管理职责、措施、关键环节及事故申报程序,有效预防和应对生产安全事故的发生。

第一节安全管理职责

1、对参与施工现场管理的内部工作人员进行安全教育、指派专人负责安全管理, ,办理施工安全保险。

2、对监理单位和施工单位重要岗位人员(总监、监理工程师、项目经理、专职安全员等) 资格证件进行动态性的检查, 发现有不符合条件的人员要求监理、施工单位进行更换。 3、应当向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料,气象和水文观测资料,相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料,并保证资料的真实、准确、完整。

4、不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求,不得压缩合同约定的工期。

5、在编制工程概算时,应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用。

6、应当自开工报告批准之日起 15日内,将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。

7、建设单位应当在拆除工程施工 15日前,将下列资料报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案:

1)施工单位资质等级证明;

2)拟拆除建筑物、构筑物及可能危及毗邻建筑的说明;

3)拆除施工组织方案;

4)堆放、清除废弃物的措施。

8、严禁未取得施工许可提前施工。

9、根据“北京市实施《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》规定”组织监理单位负责人审核施工单位编制的危险性较大的分部分项工程专项方案的审批程序及超过一定规模的危险性较大的分部分项工程程专项方案的专家论证报告。

危险性较大的分部分项工程范围

超过一定规模的危大工程范围和专家条件

10、做好周边单位、居民的协调工作,对施工场地周边的安全、文明环境保护加强监督管理。

11、工程正式开工之前,建设单位应进行安全管理策划,制定一套适合本项目实际情况的总体安全管理制度,包括安全检查制度、安全会议制度、文明施工管理制度、安全奖罚制度等等,待监理、施工单位进场后组织其进行学习,以便在施工过程中贯彻执行。

12、建设单位应配备专职安全管理人员,对整个工程项目安全文明施工进行综合性的管理。

11、建立完善的安全资金保障制度,足额、及时拨付安全防

13、在遇到突发性的自然灾害或交叉作业现象严重的情况下,建设单位应统一进行集中协调管理。

14、建设单位参与协调与安监或行业主管部门的关系

15、牵头参建单位参加各主管部门的检查。

第二节安全管理的措施

1、建设单位负责人牵头组织有 “建设、监理、各参建单位负责人” 参加的安全管理小组。建立施工现场安全管理制度, 监督单位监督执行。对整个项目安全生产工作进行综合管理和协调。

2、组织各参建单位安全负责人审核总承包单位编制的安全施工管理体系并责成监理单位监督执行。

3、委托有资质的第三方监测单位进行基坑变形与周边建筑物沉降观测。

4、对监理单位和施工单位重要岗位人员(总监、监理工程师、项目经理、专职安全员等) 资格证件进行动态性的检查, 发现有不符合条件的人员要求监理、施工单位进行更换。 5. 督促监理单位对施工单位制定的专项施工方案内容和审批程序进行严格检查。

6. 参加施工单位组织召开的方案专家论证会,对有异议的方案,向负责人报告论证情况,研究提出解决办法,或进行方案再评审。

7. 检查施工单位编制的安全生产应急预案是否经过监理单位的审批以及落实执行情况。

8. 组织施工和监理单位的技术、安全负责人,定期对施工专项方案落实情况的进行检查和抽查。及时要求施工单位整改

检查或抽检过程中发现的问题。

9. 对监理单位安全管理工作,如旁站监督情况、审批程序执行情况,进行抽查。

10. 组织各参建单位对具体施工单位和操作人员资质、机械设备选型、安全交底和技术文件签批等情况进行重点检查。 11. 监督监理、施工单位做好文件资料的整理、归档和备案工作。

第三节事故申报程序

转载请注明出处范文大全网 » 施工现场管理建议