企业如何实现本质安全

范文一：企业如何实现本质安全

本质安全是指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故的功能。具体包括失误—安全(误操作不会导致事故发生或自动阻止误操作)、故障—安全功能(设备、工艺发生故障时还能暂时正常工作或自动转变安全状态)。

浅谈如何实现企业的本质安全

安全生产是企业持续健康发展的重要条件，实现企业的本质安全是电力企业一贯追求的目标，下面笔者结合在安全生产工作中的一些经验和体会，浅谈如何以“人机环管”为切入点，实现企业的本质安全。

一、人是实现企业本质安全的关键

由于人行为的不确定性，可以说人是生产工作中最不安全的因素，因此要保证企业安全生产首先要使从事生产工作的一线员工具备“我要安全”的思想，促使员工实现从“要我安全”到“我要安全”的思想转变，在平时工作中养成“安全”的习惯。习惯的力量是可怕的，一种习惯一旦养成就很难改变，因此我们需要下大力气帮助员工在生产工作中养成一种“安全”习惯，而这种习惯的养成就要靠制度的约束。据说，在泰国当象还小的时候，就用一条铁链将它绑在水泥柱上，无论小象怎么挣扎都无法挣脱。小象渐渐地习惯了便不再挣扎，直到长成了大象，虽然大象可以轻而易举地挣脱链子，但是他也不再挣扎。我们制定的各项安全规章制度就像是拴象的链子，刚开始大家可能不习惯想要挣脱，但只要我们在初始阶段坚持原则不让他挣脱，慢慢的他就会养成这种“安全”的习惯。

当然只有“我要安全”的思想还不够，还要有“我能安全”的“本钱”，这个“本钱”就是技能，俗话说“无知者无畏”，如果一名员工对他所从事工作的危险点一无所知，即使他想要安全，恐怕也很难做到。因此既要使员工在意识上养成“我要安全”的思想，还要

通过培训使员工具备“我能安全”的技能。

二、设备是实现企业本质安全的保障

本质安全最初的定义是指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或设备发生故障的情况下也不会造成事故。这点在电气操作上体现得尤为明显，前面说过由于人行为的不确定性，不可能绝对避免发生误操作，而设备是否具有在人员发生误操作的情形下通过自身的闭锁保护装置中断误操作，或将误操作造成的后果降至最低，这是企业能否实现本质安全的一个重要保障。设备的闭锁保护就像是保证企业本质安全的一道坚实屏障，如何建立这道屏障并使其发挥作用，就需要我们踏踏实实地做好设备点检定修、缺

陷管理等工作，同时鼓励和重视员工提出的各项合理化建议，积极对设备进行合理改造，使设备具备在各种情况下保障安全的能力。

三、环境是实现企业本质安全的推手

环境包括“硬环境”和“软环境”。所谓“硬环境”是指员工生产工作所处的场所，“硬环境”对安全的影响主要包括生产现场的温度、湿度、粉尘、噪声、有毒气体浓度等是否超标;工作环境的照明、安全标识等是否齐全等内容。工作环境保持安全、整洁，会使员工在工作时精力集中避免外界环境分散员工注意力，降低工作中发生误操作的可能，同时也避免了由外界因素造成的安全事故。“软环境”是指通过强化安全理念灌输，营造浓厚的安全环境氛围，从而增强员工的安全意识，提高企业的安全管理水平。通过软、硬安全环境建设，既为员工打造了一个安全整洁的工作环境，同时也为员工营造了一种浓厚的安全氛围，从而推动企业实现本质安全的目标。

四、管理是实现企业本质安全的基础

制度和标准对员工的各项工作起着指导和规范作用，员工的安全习惯必须通过制度来规范才能逐步养成。目前电力企业的各项安全管理制度虽然比较完善，但是执行效果却差强人意，因此如何保证制度的有效执行显得尤为重要。笔者认为保证制度的有效执行需要从以下几方面入手:首先，制度要有可操作性，再好的制度如果在本企业缺乏执行的基本条件，那这项制度也只能成为中看不中用的“花瓶“，久而久之甚至影响到其他制度的执行。这就要求我们在制定制度时，要认真进行论证，征集各方面意见，保证制度的严谨性和可执行性。第二，制度要明确责任，抓好落实，要确定各项制度的直接责任人，将各项制度的执行落实到人。第三，制度要有考核，各项制度都要制定相应的考核奖励办法，对照制度奖罚分明，才能充分保证制度的执行。综上所述，“人机环管”是实现企业本质安全的四大要素，通过扎实做好每项工作，实现“人机环管”的最佳匹配，最终达到企业的本质安全。

范文二：企业如何实现本质安全

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------

浅谈如何实现企业的本质安全

一、人是实现企业本质安全的关键

通过培训使员工具备“我能安全”的技能。

二、设备是实现企业本质安全的保障

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------

实屏障，如何建立这道屏障并使其发挥作用，就需要我们踏踏实实地做好设备点检定修、缺陷管理等工作，同时鼓励和重视员工提出的各项合理化建议，积极对设备进行合理改造，使设备具备在各种情况下保障安全的能力。

三、环境是实现企业本质安全的推手

四、管理是实现企业本质安全的基础

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

范文三：浅谈如何实现企业的本质安全

浅谈如何实现企业的本质安全

安全生产是企业持续健康发展的重要条件,实现企业的本质安全是企业一贯追求的目标,下面结合在安全生产工作中的一些经验和体会,浅谈如何以“人机环管”为切入点, 实现企业的本质安全。

一、人是实现企业本质安全的关键

由于人行为的不确定性,可以说人是生产工作中最不安全的因素,因此要保证企业安全生产首先要使从事生产工作的一线员工具备“我要安全”的思想, 促使员工实现从“要我安全”到“我要安全”的思想转变,在平时工作中养成 “安全”的习惯。习惯的力量是可怕的,一种习惯一旦养成就很难改变,因此我们需要下大力气帮助员工在生产工作中养成一种“安全”习惯,而这种习惯的养成就要靠制度的约束。据说,在泰国当象还小的时候,就用一条铁链将它绑在水泥柱上,无论小象怎么挣扎都无法挣脱。小象渐渐地习惯了便不再挣扎,直到长成了大象,虽然大象可以轻而易举地挣脱链子,但是他也不再挣扎。我们制定的各项安全规章制度就像是拴象的链子,刚开始大家可能不习惯想要挣脱,但只要我们在初始阶段坚持原则不让他挣脱,慢慢的他就会养成这种“安全”的习惯。

当然只有“我要安全”的思想还不够,还要有“我能安全”的“本钱”,这个“本钱”就是技能 ,俗话说“无知者无畏”,如果一名员工对他所从事工作的危险点一无所知, 即使他想要安全,恐怕也很难做到。因此既要使员工在意识上养成“我要安全”的思想,还要通过培训使员工具备“我

能安全”的技能。

二、设备是实现企业本质安全的保障

本质安全最初的定义是指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性,即使在误操作或设备发生故障的情况下也不会造成事故。这点在电气操作上体现得尤为明显,前面说过由于人行为的不确定性,不可能绝对避免发生误操作,而设备是否具有在人员发生误操作的情形下通过自身的闭锁保护装置中断误操作,或将误操作造成的后果降至最低,这是企业能否实现本质安全的一个重要保障。设备的闭锁保护就像是保证企业本质安全的一道坚实屏障,如何建立这道屏障并使其发挥作用,就需要我们踏踏实实地做好设备点检定修、缺陷管理等工作,同时鼓励和重视员工提出的各项合理化建议,积极对设备进行合理改造,使设备具备在各种情况下保障安全的能力。

三、环境是实现企业本质安全的推手

环境包括“硬环境”和“软环境”。所谓“硬环境”是指员工生产工作所处的场所,“硬环境”对安全的影响主要包括生产现场的温度、湿度、粉尘、噪声、有毒气体浓度等是否超标;工作环境的照明、安全标识等是否齐全等内容。工作环境保持安全、整洁,会使员工在工作时精力集中避免外界环境分散员工注意力,降低工作中发生误操作的可能, 同时也避免了由外界因素造成的安全事故。“软环境”是指通过强化安全理念灌输,营造浓厚的安全环境氛围,从而增强员工的安全意识,提高企业的安全管理水平。通过软、硬安全环境建设,既为员工打造了一个安全整洁的工作环境, 同时也为员工营造了一种浓厚的安全氛围,从而推动企业实

现本质安全的目标。

四、管理是实现企业本质安全的基础

制度和标准对员工的各项工作起着指导和规范作用,员工的安全习惯必须通过制度来规范才能逐步养成。目前电力企业的各项安全管理制度虽然比较完善,但是执行效果却差强人意,因此如何保证制度的有效执行显得尤为重要。笔者认为保证制度的有效执行需要从以下几方面入手:首先,制度要有可操作性,再好的制度如果在本企业缺乏执行的基本条件,那这项制度也只能成为中看不中用的“花瓶“,久而久之甚至影响到其他制度的执行。这就要求我们在制定制度时,要认真进行论证,征集各方面意见,保证制度的严谨性和可执行性。第二,制度要明确责任,抓好落实,要确定各项制度的直接责任人,将各项制度的执行落实到人。第三, 制度要有考核,各项制度都要制定相应的考核奖励办法,对照制度奖罚分明, 才能充分保证制度的执行。综上所述, “人机环管”是实现企业本质安全的四大要素,通过扎实做好每项工作,实现“人机环管”的最佳匹配,最终达到企业的本质安全

范文四：如何实现企业的本质安全

第12期2013年6月

企业研究Businessresearch

总第426期

如何实现企业的本质安全

金建伟1

倪德芬2

俞琦3

（1上海东捷建设（集团）有限公司安全保卫部上海200120）（2上海东捷建设（集团）有限公司人力资源部上海200120）（3上海市电力公司市北供电公司运维检修部上海200072）

摘

要：电力安全生产关系到国家的财产安全、人民生活利益，以及电力职工的安康，是电力企业最根本的效益所在。本

文结合电力施工企业的特点，提出了应该从“人、设备、制度、环境”四个要素着手，从而实现企业的本质安全。

关键词：本质安全；电力施工；安全管理；班组建设；安全文化

安全生产是企业持续健康发展的先决条件，作为上海东捷建设（集团）有限公司安全保卫部主管，笔者一直在思考这一问题：“为什么在各级领导高度重视安全生产、规章制度相对严密的电力“海因系统内，安全隐患始终无法根除？违章现象又屡禁不止呢？”里希安全法则”中提到，当一个企业有３００个隐患或违章，必然要发生２９起轻伤或故障，在这２９起轻伤事故或故障当中，又会有一起重伤、死亡或重大事故。

鉴于此，笔者得出的结论是：企业离本质安全的要求还有很大作为一家主营电力施工的企业，实现企业的本质安全是东的差距。

捷集团一贯追求的目标，而如何有效的建立本质安全体系，缩短这一差距，真正实现企业的本质安全，是笔者将要重点阐述的观点。

（二）在经济上，安全生产直接决定着企业的生死存亡。国务院４９３号令和５９９号令的出台，加大了对安全生产事故责任单位和责任人的处罚力度，施工企业不论其经营规模大小，经济效益好坏，都经不起事故的折磨，尤其是重大事故的打击，只有杜绝重大事故，减少零打碎敲事故，才能创造宽松的安全环境，才能更好地保证企业的健康稳定。因此，企业必须实现本质安全，进而打造良好的企业形象，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

（三）“本质安全”建设，符合企业健康持续协调发展和员工自身安全防护的需要，是企业在生产经营的过程中对事故由被动接受到积极预防，从源头上杜绝事故发生，是安全认识上的一大进步。东捷集团自２０１１年以来，正式实施了“三年实体化”发展计划，而所有的一切，如果离开了安全生产，那也只能是空中楼阁。

（四）本质安全和企业安全文化紧密相关，其实质内涵是实现眼下，安全工作被人的生命的安全和健康。正如上文中所提到的，

提升到前所未有的高度，但各类事故依然频发，根本原因就在于安全文化的缺失。“临阵磨枪”也许能保得一时安全，却不能保障长治安全文化的建立应该是第一位的，而安全生产久安。对企业来说，

活动则是第二位的，它关乎企业的生存大计，更直接影响到企业生产进程和质量的高低，最终影响到企业的形象和声誉。

“一分侥幸、十分危险”，“事故猛于虎”，只有把安全管理理念渗透到企业的各项规章制度和员工的行为准则上，溶入企业的血液中，根植于员工的头脑中，固化于一言一行，企业的本质安全才能最终实现。

一、正确把握本质安全的含义

广义地说，本质安全，就是通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠和谐统一，使各种危害因素始终处于恒久型安全目标。受控制状态，进而逐步趋近本质型、

笔者认为，“本质安全”是高层次安全管理理念，过去人们普遍认为在电力这一高危行业，发生事故是必然的，不发生事故是偶然“海因里希安全法则”，就会发现，如果我们在工的，但是仔细研究作中处处按照标准、规范作业、加大隐患排查力度，就能将隐患和违章降到最低，直至实现“零隐患和零违章”，从而将引发安全事故“３００：２９：１”这一链条打断，这就是安全工作所追求的最高境界。的

要达到这一境界必须立足基层班组，夯实基础，通过安全生产的标准化建设，帮助员工养成良好的安全习惯，最终实现“零伤亡”，这是笔者所理解的“本质安全”。

认识和把握本质安全的正确含义，有助于我们在安全生产工作中坚持科学的方法，防止片面的观点，使安全生产工作始终在正确的轨道上发展。

三、实现东捷集团本质安全的四大要素

上海东捷集团是一家以输变电工程的设计、安装、检修、技术服务为主业，目前，集团所属十多家成员单位，按业务性质可分为工程、管理、经营三大类型，现有员工超过３０００人。集团自成立以来，在上级单位的坚强领导下，在全体员工的共同努力下，先后荣获了“上海市重合同守信用单位”以及“上海市文明单位”“合同信、用ＡＡＡ级企业”“为黄浦增辉”十佳集体提名，、２００２至２００９年连续八次荣获“上海市重点工程实事立功竞赛活动优秀公司”荣誉称号。这些成绩的取得，源于我们在安全生产管理方面进行的积极有效的探索和实践。但正如笔者前述的那样，尽管企业取得了不小的进步，但安全隐患、违章现象还是客观存在，并且时有发生的，这就

二、深刻认识本质安全的意义

（一）在政治上，安全生产是首要任务。没有安全就没有和谐，一个企业如果经常发生安全事故，企业的和谐氛围一定会受到影响。特别是电力企业目前面临着内部体制改革、外部舆论压力以及“三集五大”体系建设工作的政府部门的全方位督查，目前又恰逢全面推进时期，安全生产责任和压力是前所未有的，一旦发生安全事故，不管是企业、领导干部还是广大职工都将蒙受巨大损失。

作者简介：金建伟(1982-),男，本科，助理工程师，研究方向：安全生产管理；倪得芬（1971—），女，本科，工程师；俞琦（1976—），男，本科，助理工程师。

·63·

金建伟等：如何实现企业的本质安全

要求我们必须尊重客观事实，从以下四个方面着手，努力向着本质安全的目标靠拢。

（一）塑造本质安全的人

人是最活跃、最根本的要素。在保持企业持续、快速、健康发展的同时，尤其要关注员工的生命和健康。对于东捷集团而言，要重点抓好以下三类人员：

⒈领导干部

管理体系是安全架构的基础，领导的态度则是安全架构的支柱，没有这一环节，安全生产将成为一个空口号，再坚实的基础也形同虚设，开展安全工作将缺乏支持力。企业的第一责任人同时也是安全工作的第一责任人，各级领导需从以下三个方面入手，将安全管理工作落到实处。

⑴经验管理转向科学管理

基于现在的施工工具、工艺都比较先进，带来的事故也开始变得复杂化，多样化，各级领导应转变对安全工作的态度和侧重点，以严谨、科学的态度对待安全工作，亲自参加重大工程的协调会，亲自组织隐患治理，制定控制措施，加强安全监管，建立危险预案机制和应急救援机制，树立“安全工作无小事，事故隐患无大小”的管理体系、管理制度本身并不能保证安科学理念。要正确认识到：

全，最终要取决于人的意识、态度、行为等一系列因素。

⑵真正坚持安全第一的原则

“安全第一、预防为主、综合治理”是多年来安全工作中最重要近的方针，但在真正操作的时候还是存在进度或效益第一的现象。赶效益的典型几年来，电力系统内发生的多起事故，就是抢工期、例子。要求提前完工、向某某节日献礼的工程更是数不胜数。需知，每个工程的施工工艺和工期设计都是经过严密测算的，所获得的最高效益和最快进度，必须是在安全第一的前提下。要提前完工势必导致人的疲劳作业，或偷工减料或降低产品质量、压缩工程周因此，各级领导干部期，从而带来不可逆转的隐患，直至发生事故。要真正地、踏踏

⑶注重打造领导文化

上至国家、下至企业，领导的个人行为可以带动群众和职工，当大家都效仿时，就变成了组织行为，正面的组织行为就是企业文化！所以各级领导应以身作则，通过个人良好的安全行为使员工感受到安全生产的紧迫性和必要性，感受到自身做好安全工作的重要性。要让广大职工真正意识到领导对安全是从内心重视的，领导的亲力亲为显示的是示范力，对安全工作的有力组织是提高执行力的重要举措。

⒉工程管理人员

工程管理人员是安全事故的重要屏障，在生产过程中的监管作用举足轻重。所以优秀的工程管理人员是企业实现生产本质安全的重要前提。增强工程管理人员的本质安全应着重以下两个方面：

⒈安全责任心

没有责任心的工程管理人员本身就是一个重大隐患。工程管“上传下达”、全面、全过程理人员在整个项目施工过程中，起到了管理的作用，需管理的事务烦琐、需协调的面广，因此，如果工程管理人员的安全责任心不到位，那是相当可怕的。

⒉业务水平

一个优秀的工程管理人员不仅要有极强的责任心，还要有很高的业务水平。针对此，企业要多组织相关人员进行专业培训、对

事故案例进行深入认真的分析总结；个人要通过项目管理，及时总结经验、利用空闲时间，努力学习工程管理知识、经常进行和参加项目管理经验分享等。

⒊一线班组员工

要强化一线职工的教育和培训，努力实现员工行为的本质安全。员工既是企业生产经营的主体，也是安全生产工作的执行者，因此，不断提高一线作业人员的作业技能和安全意识是安全生产管理工作的重点之一，提高他们的素质就必须做好安全教育、培训。对一线员工的安全教育、技能培训是搞好安全生产的重要基础，根据企业实际，宣传安全文化理念，强化职工的安全教育。坚持和完善集团“三会一日”规范制度。严格安全活动的考勤和考核，丰富安全教育内容，采取隐患预想、考问讲解，规程学习、现身说法、案例分析等多种形式，建立职工安全教育培训档案，提高安全教育培训的效果。

要制定针对一线作业人员的培训制度。一要保证培训师资、保证培训资金、保证培训时间，二要规范培训教材，做到因岗施教，对不同的岗位，设置不同的课程，编制不同的计划，采取不同的教育培训方式。三要坚持“危险告知制度”，要将不按规程操作可能造成四要把师资建设的严重后果讲清楚，要把正确操作方法告诉员工。作为搞好培训工作的重要手段，把技术人员、项目管理人员和安全监管人员作为重要师资加以培训。

（二）打造本质安全的设备

在电力系统内，设备（工器具、仪器仪表、特种设备等）的重要高技术的操作人员，只有配备性绝不亚于武器之于部队的重要性。

了性能、安全度都符合要求的设备之后，才能发挥两者的合力。

⒈认真做好设备的日常管理。制定设备的保养、检修、校验制度，根据季节变化和设备状况，适时开展设备整修保养，消除设备隐患。其中，特别要加强对易燃易爆设备、设施的监管力度，针对易设施的特点，制定更加严密、周全的岗位安全操作规燃易爆设备、

程，做到特种操作人员持证上岗。

⒉充分考虑安全作业的需要，在设备选型时，不求最贵，但求最高效、舒适和安全。

⒊依靠科技进步，加大先进安全技术的推广应用力度，及时淘汰落后技术设备，对设备设施缺陷进行科学的维修和维护。

（三）建设本质安全的管理体系。

完善的管理体系是做好安全工作的有效保证，电力企业中安全生产责任体系、安全生产保证体系和安全生产监督体系构成了电力企业安全管理的有机整体，三个体系各自发挥作用并协调配合，是电力企业搞好安全生产的关键。

⒈安全生产责任体系

安全责任体系的健全与否，直接关系着安全监督体系和保证体系的责任落实。经过多年的修改完善，东捷集团已经拥有了一套相对完备的安全责任体系，这使我们的生产安全有了制度保障，而其中“安全生产责任制”则是管理体系的中心，制度中明确了集团各岗位在生产过程中的安全责任。并且随着企业的发展，各部门、

我们进一步完善了以法人代表、总经理、分管负责人以及部门主要负责人为核心的各级决策层和管理层的安全生产责任制；以集团项目经理、工作负责人、班组长为核心的各级执行层的安全生产责任制。建立了每两月一次的集团安全生产讲评会以及每月一次的基层施工类企业安全生产讲评会制度。

·64·

第12期2013年6月

企业研究Businessresearch

总第426期

随着“三集五大”制度体系建设工作的深入推进，给东捷的责任体系建设工作带来了新的、更高的要求。我们要始终秉持制度高于一切，制度引领行为的准则，要继续坚持继承与创新相结合，创建本质安全的责任体系建设，使安全管理范围覆盖生产、基建、运行、交通、后勤等各个环节，保证制度无漏洞、具有可操作性。要通过严格的考核监督机制来落实责任，提高执行力，确保制度的有效“有责任、有落实、有考核、有监督”的全方位的安全责任体性，形成系。最后还要建立制度的长效机制，在持续改进、完善和提高中不断修订，长期有效地规范管理行为。

⒉安全生产保证体系

对生产安全而言，安全生产保证体系起着内因的作用。安全保证体系覆盖了本文前述的对人和设备的管理。安全保证体系的强烈责任感、良好安根本任务，一是要造就一支具有高度事业心、全意识、娴熟业务技能、遵章守纪的优良品质和严肃认真、一丝不苟、精益求精的工作作风的员工队伍；二是努力提高设备、设施的健康水平，充分利用现代化科技成果改善和提高设备、设施的性设施的潜力；三是不断加强安全生产能，最大限度发挥现有设备、管理，提高管理水平。就目前东捷集团的实际情况来说，重点要做好以下几点：

⑴充分发挥工程项目“三措一案”在安全生产管理中的支撑作“三措一案”是安全生产保证体系的重要组成部分，“三措一案”用。

的指导作用成功与否直接影响到生产作业安全。一套规范、科学的“三措一案”可以指导我们按照正确的程序施工，消除施工中的安因此，要把“三措一案”的编制、审核、批准、交底、执行五个全风险。

环节作为安全生产的一项重要内容来抓。

⑵尽快建立以“打造精品工程、塑造精品意识、锤炼优秀人才”为目的的施工工程项目部管理制度。通过工程项目建设实施的过程，工程项目部既是企业外驻机构，同时又成为企业与社会各界、项目业主的联结节点；是企业各方面风貌的展示窗口，是企业的成本中心，是企业经济效益和依托，也是企业管理人才的摇篮。因此，集团工程项目部在组织建设上要有相应的稳定性，要着眼长远，不能仅仅停留在某一个工程项目上。要借鉴前期排管项目部的试点经验，尽快建立其他各工种的项目部管理制度。

⒊安全生产监督体系

对生产安全而言，安全生产监督体系起着外因的作用。建设一支高素质的安全生产监管队伍，不断提高安全生产监管能力，是搞好安全生产的前提，也是安全监管势在必行的一项长期任务。就目前东捷集团的实际情况来说，重点要做好以下几点：

⑴树立全面的安全监管理念，确保电力生产、工程建设、相关产业、交通运输等各方面的安全，企业的生产经营延伸到哪里，安全生产监督管理就要覆盖到哪里。

⑵建立科学的安全管理方法，预防为主，注重经验总结，建立经验反馈机制和交流机制，提高安全管理透明度，在第一时间发现并消除安全隐患，降低事件的重发率。

⑶加强安全学习和教育工作，通过科技水平的提高来丰富安全监管的手段、通过教育培训来提高安监人员的素质、通过考核机制来促进安监人员的结构，逐步形成适应现代电力施工企业安全生产需要的多层次结构的安全管理型、安全技能型、安全综合型人才队伍。

⑷明确各级安全监督部门的工作侧重点，集团安监部门应以

安全管理为主，现场监督为辅，以不定期抽查为其主要监督方式，将主要精力放在督查集团层面上，工程管理流程中的隐患和问题；基层安监部门的工作侧重点，是监督一些工作量较大或工作条件较复杂的大修、基建、改造等工程，其他工程可采取不定期抽查的办法，将主要精力放在督查本企业工程管理流程中的隐患和问题；班组安全员应主要侧重于现场监督，重点督促所有班员做好现场施工所需的各类安全措施，并及时发现施工过程中存在的安全隐患和问题。从而建立一套管理“自上而下”、隐患（违章）排查“自下而上”的安全监督网络体系。

（四）创造本质安全的工作环境。

环境包括“硬环境”和“软环境”。所谓“硬环境”是指员工生产工作所处的场所。目前，东捷集团在工作环境方面，时刻以员工利益为首，通过改善工作场所和作业程序，保证了企业的生产布局和各种安全卫生设施都符合国家有关法规和标准。个人工器具、公用工器具、仪器仪表等的发放和校验都制定了相应的规章制度。对于员工的后勤服务保障也是不惜成本，厂车、食堂、澡堂等设施均配套齐全。

目前，集团要花更多的精力在“软环境”即企业文化的培养和熏陶上。

⒈以“领导文化”引领“员工文化”，进而营造优良的“企业文。正如前文所述，只有建立了良好的“领导文化”才能进一步激化”

发和引领“员工文化”。

⒉继续围绕集团“班组建设”工作的开展，不断深化班组“今日、“更衣箱照片”、“安全互保”等具有东捷特色的安全人性化聚焦”

管理措施，有效提升培养了职工的安全意识和主人翁精神。

⒊时刻营造“前事不忘后事之师”的氛围。通过定期开展安全事故“回头看”及“大讨论”活动，使各级人员时刻记住事故引发的惨痛教训，并真正意识到安全生产对于自身生命健康的重要性。

⒋进一步推广深化“班组三会一日”规范示范片。此项工作作为集团班组“准军事化”管理的重要延伸工作之一，对提升三会一日召开的质量、当天工作任务的布置、分配以及班员精神状态的关注等都有着极大的帮助。

安全源于和谐，和谐更离不开安全。我们对本质安全的追求永无止境。只有持之以恒地提高员工安全素质，提高执行制度的能力，加强基础建设和技术创新，完善科学的安全管理体系，积极应对各类变化，才能实现建设本质安全型企业的目标！

参考文献：

《安全生[1]中国安全生产协会注册安全工程师工作委员会主编的产管理知识》2011年5月第1版。

邵玉槐-电力企业安全生产形势及问题探讨.中国安全生[2]任国明、

产科学技术，2007年第1期。

杨芸-创建本质安全型施工企业的路径与长周期安全施[3]范亚炯，

工的方法.[J]安全，（11）。2010，

·65·

范文五：浅谈如何实现企业的本质安全

安全生产是企业持续健康发展的重要条件，实现企业的本质安全是冶金企业一贯追求的目标，实现企业的本质安全以下几点。

一、人是实现企业本质安全的关键

人是生产工作中最不安全的因素，因此要保证企业安全生产首先要使从事生产工作的一线员工具备“我要安全”的思想，促使员工实现从“要我安全”到“我要安全”的思想转变，在平时工作中养成“安全”的习惯。

二、设备是实现企业本质安全的保障

本质安全是指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，设备的闭锁保护就像是保证企业本质安全的一道坚实屏障，需要我们踏踏实实地做好设备点检定修、缺陷管理等工作，同时鼓励和重视员工提出的各项合理化建议，积极对设备进行合理改造，使设备具备在各种情况下保障安全的能力。

三、环境是实现企业本质安全的推手

工作环境保持安全、整洁，会使员工在工作时精力集中避免外界环境分散员工注意力，降低工作中发生误操作的可能，同时也避免了由外界因素造成的安全事故。“软环境”是指通过强化安全理念灌输，营造浓厚的安全环境氛围，从而增强员工的安全意识，提高企业的安全管理水平。

四、管理是实现企业本质安全的基础

首先，制度要有可操作性，再好的制度如果在本企业缺乏执行的基本条件，那这项制度也只能成为中看不中用的“花瓶“，久而久之甚至影响到其他制度的执行。第二，制度要明确责任，抓好落实，要确定各项制度的直接责任人，将各项制度的执行落实到人。第三，制度要有考核，各项制度都要制定相应的考核奖励办法，对照制度奖罚分明，才能充分保证制度的执行。

转载请注明出处范文大全网 » 企业如何实现本质安全