范文一：公司金融部部门职责与岗位职责副本

北京中方信富投资管理咨询有限公司上海分公司

企业规章制度

一、上海分公司工作目标

1、根据总部的业务发展战略和规划～研究制定分公司业务的市场定位和发展规划～拟定相应的实施方案并组织实施,

2、贯彻执行国家有关法律法规和总部各项规章制度～制订完善公司金融条线的管理规范～强化各项监督检查机制～保障业务合规稳健发展,

3、分解、下达并落实年度或阶段性经营指标任务～组织考核评价～推动营销团队完成各项经营指标～促进业务发展,

4、构建公司金融业务信息渠道网络～衔接沟通相关政府管理部门及监管部门～采集、分析、挖掘大企业、行业信息资料～调研同业发展状况～及时了解宏观经济发展情况及调控政策的变化动态,

5、建立分公司业务的各类操作规范～组织对辖内公司金融业务进行规范检查和指导,

6、为营销人员提供专业技术的支撑和保障～并联动同业、中介、保险、证券等机构～开展新业务、新产品的宣传、策划、推广～包括与分行内的其它业务部门进行交叉配合～实现整体营销、联动营销,

7、开展客户资源的二次开发～对已有客户发掘其潜在需求～通过个性化产品与服务方案设计～提升营销层次和成效,

8、组织进行客户关系管理～建设、运行、维护客户关系管理系统～制订统一的标准和规范,

9、根据业务发展的需要～配合总分行的市场营销策略～组织阶段性市场营销活动,

10、协调解决一线营销部门在营销过程中遇到的各种困难和问题,

11、进行公司业务统计和经营分析～负责总行、银监局、人民银行等对上、对外的各类报表统计、报送～及业务分析等,

12、组织开展对公司金融业务从业人员的各类培训～协助进行从业人员资格认定工作～以及总分行市场营销条线各类成功案例的总结和推广,

13、对分行公司金融业务的营销活动进行管理 ～确保各类市场营销活动有序进行～杜绝不正当竞争行为,

14、负责公司金融业务客户经理考核系统的操作、运行及维护。

,二,营销部门,团队,职责

1、按照分行公司金融业务发展战略和工作部署～拟定具体营销方案～并组织实施,

2、负责对目标客户的营销、合作及客户关系管理～落实交叉销售、提升客户渗透率～不断开拓市场份额～扩大各类优质客户群体,

3、遵守国家的各项法律法规及总分行的各项管理规定～合规经营、规范操作、正当竞争、优化服务,

4、负责本部门授信客户的风险管理～针对不同客户制定相应的风险控制方案～认真贯彻落实～确保业务稳健发展,

5、了解、收集相关客户信息～挖掘客户潜在需求～配合总分行推广产品～依托中后台创新业务～努力创造价值～实现银行与客户的合作双赢,

6、积极组织参与市场竞争～依靠技术、服务和先进的理念开展正当竞争～以“服务客户～创造价值～创建品牌”为目标～把“以客户为中心～以市场为导向～急客户所急～想客户所想～帮客户所需”作为客户营销的行动准则,

7、按照总分行发展规划～适应银行业发展趋势～优化客户结构和业务结构～确保各项业务持续快速增长。

二、岗位职责

,一,公司金融部门负责人

1、组织制订和实施全行公司金融业务发展规划和工作计划～协调开展公司金融业务的整体营销方案和活动,

2、贯彻执行有关金融法规及政策制度～落实分行公司金融业务工作的各类规章制度～做好内控管理和风险防范～加强对业务流程和操作规范的监督检查～确保公司金融业务健康合规发展,

3、根据分行对公司金融业务的工作部署～制订年度、季度和月度工作计划以及阶段性营销计划及方案～组织进行公司金融业务任务目标的分解、落实、考核与评价,

4、组织开展公司金融业务调研～了解宏观调控政策导向～掌握同业发展状况～注重业务经营动态与客户结构分析～及时向分行领导和相关部门反映公司金融业务的发展情况及遇到的问题～并提出合理建议,

5、负责开拓、建立并维护与综合经济主管部门、商务机构、新闻媒体、金融同业以及社会中介机构的沟通～搭建营销信息平台、促进整体市场份额增长～确保完成分行公司金融业务的目标任务,

6、组织公司金融从业人员的岗位培训～提高专业队伍的整体素质,

7、负责部门日常事务及人员的管理工作～确保部门各项工作正常有序进行,

8、完成行长室交办的其他各项工作和任务。

,二,产品经理岗

1、推广实施总行公司金融系列产品～组织产品讲解及培训～提高全行对产品的认知度、熟悉度和把握度～帮助客户进行产品应用,

2、响应客户要求～关注公司金融业务发展动态～为重点客户提供合适的解决方案～满足客户的各类结算、融资及创新业务需求～支持营销部门和客户经理进行产品销售～并跟踪业务进展～及时提供专业服务,

3、通过与总行和当地同业在投行、公司理财、及供应链融资等业务上的联动服务与创新～谋求与客户之间的双赢,

4、开展对宏观经济、政策、市场、同业等的信息跟踪、收集与调研～确定产品的市场、客户、行业与地区定位～制定产品的年度计划与中长期规划～进行产品动态分析～提供研究报告～提出营销策略～制定营销方案,

5、针对分行的区域经济特性～负责分行公司金融产品的属地化开发创新～进行产品的需求调研与可行性分析～确定开发目标与要素～进行产品流程设计与市场测试～实施产品立项开发～进行产品改进优化～功能完善及个性化改良推动～不断提升产品的市场适应性,

6、负责产品营销和推广～围绕品牌战略制定产品整体推广方案～牵头开展市场策划与宣传推广,

7、主动开展客户资源二次开发～推动各类金融产品的交叉销售和组合营销～致力提升产品销售业绩和市场形象,

8、负责公司金融产品的日常管理～跟踪、评估产品营销效果与客户反馈～制定和调整业务标准、管理办法和操作规程～实施产品的收入管理与定价管理～进行产品咨询与业务指导～开展产品规范运作检查监控～防范业务风险～推动产品合规经营,

9、负责收集整理分行各类成功营销案例～撰写产品手册～定期组织案例讲解分析～重点从产品应用、创新角度帮助营销人员提高营销技巧,

10、负责分行各类大型贷款项目的评估、认定～负责大型贷款项目贷后跟踪管理的组织、落实,

11、完成行长室交办的其它任务。

,三, 公司金融部综合岗

1、承担分行公司银行条线的文档管理和公司金融部门文秘工作,

2、负责各类公司金融业务的数据统计、整理、分析与上报工作～将各类分析的结果及时通报行内相关部门～保证各类统计数据的真实性、完整性、有效性和合法性,

3、负责分行营销人员、团队绩效考核系统的运行、维护～及相关的数据分析与上报工作～建立分行公司业务营销业绩台帐,

4、负责公司金融业务营销过程中各类资料文本,包括各类制式合同文本、产品或业务宣传资料、各项业务操作规则规程等,的保管和领用,

5、负责各类综合性会务及培训事务的组织承办,

6、负责综合建立公司客户核心数据系统～包括重点产业行业数据、重大客户名录～重要关系人员的相关资料等,

7、完成领导交办的其他任务。

,四,营销部门,团队,负责人岗

1、根据分行下达的经营指标和统一部署～拟定本部门营销方案～并组织实施～确保完成团队营销目标,

2、负责本部门的业务风险控制～做到四个了解～“了解员工～了解客户～了解客户业务～了解业务单据”～针对不同客户的不同情况～拟定相应的风险防范方案～并予以落实,

3、带领并指导本部门客户经理开展客户营销工作～积极维护客

户关系～组织对本部门各类客户的调查研究～通过挖掘客户潜在需求～提高我行业务层次和市场份额～推动产品营销、产品创新,

4、按照分行营销秩序管理相关规定～积极开展营销竞赛活动～促进全行客户营销工作和谐协调进行,

5、严格遵章守纪～依法合规经营～督促本部门客户经理按照分行制定的营销行为规范进行合规开拓～切实防范风险,

6、组织本部门员工参加业务培训～按照总分行上岗资格规定～获取相应的上岗资格证书～并不断提高团队成员的综合业务素质,

7、完成分行领导交办的其他任务。

,五,客户经理岗

1、按照分行业务发展规划进行市场营销～对总分行确认的目标客户群进行重点营销～保质、保量、按时完成各项营销工作任务,

2、针对目标客户进行调查和研究～了解其业务种类、范围、规模、经营模式、资金流向、盈利点等全方位的动态信息～通过深入研究客户需求～为其提供具针对性的产品与解决方案,

3、推广现有的各类公司金融产品～根据需要为客户提供创新金融业务服务～做好深度营销和交叉营销～提高客户在我行的业务总量、综合回报和资产质量,

4、积极维护客户关系～做好客户和银行的桥梁沟通工作～保障客户合理需求能够得到及时充分的满足～提高客户忠诚度和业务贡献度,

5、负责对有授信需求的客户进行资信调查～操作和管理具体授

信业务～主动防范和化解可能产生的各类风险,

6、收集和分析目标客户的各种信息～建立并定期整理和更新客户文档资料～做好客户日常信息维护工作,

7、积极收集并研究同业市场营销信息～制定相应的工作计划～主动参与竞争,

8、在市场营销的过程中～遵守国家的各项法律法规～执行总分行的各项规章制度～确保合规经营～正当竞争～持续发展。

范文二：公司金融部部门职责与岗位职责-副本

北京中方信富投资管理咨询有限公司上海分公司

企业规章制度

一、上海分公司工作目标

1、根据总部的业务发展战略和规划，研究制定分公司业务的市场定位和发展规划，拟定相应的实施方案并组织实施；

2、贯彻执行国家有关法律法规和总部各项规章制度，制订完善公司金融条线的管理规范，强化各项监督检查机制，保障业务合规稳健发展；

3、分解、下达并落实年度或阶段性经营指标任务，组织考核评价，推动营销团队完成各项经营指标，促进业务发展；

4、构建公司金融业务信息渠道网络，衔接沟通相关政府管理部门及监管部门，采集、分析、挖掘大企业、行业信息资料，调研同业发展状况，及时了解宏观经济发展情况及调控政策的变化动态；

5、建立分公司业务的各类操作规范，组织对辖内公司金融业务进行规范检查和指导；

6、为营销人员提供专业技术的支撑和保障，并联动同业、中介、保险、证券等机构，开展新业务、新产品的宣传、策划、推广，包括与分行内的其它业务部门进行交叉配合，实现整体营销、联动营销；

7、开展客户资源的二次开发，对已有客户发掘其潜在需求，通过个性化产品与服务方案设计，提升营销层次和成效；

8、组织进行客户关系管理，建设、运行、维护客户关系管理系统，制订统一的标准和规范；

9、根据业务发展的需要，配合总分行的市场营销策略，组织阶段性市场营销活动；

10、协调解决一线营销部门在营销过程中遇到的各种困难和问题；

11、进行公司业务统计和经营分析，负责总行、银监局、人民银行等对上、对外的各类报表统计、报送，及业务分析等；

12、组织开展对公司金融业务从业人员的各类培训，协助进行从业人员资格认定工作，以及总分行市场营销条线各类成功案例的总结和推广；

13、对分行公司金融业务的营销活动进行管理 ，确保各类市场营销活动有序进行，杜绝不正当竞争行为；

14、负责公司金融业务客户经理考核系统的操作、运行及维护。

（二）营销部门（团队）职责

1、按照分行公司金融业务发展战略和工作部署，拟定具体营销方案，并组织实施；

2、负责对目标客户的营销、合作及客户关系管理，落实交叉销售、提升客户渗透率，不断开拓市场份额，扩大各类优质客户群体；

3、遵守国家的各项法律法规及总分行的各项管理规定，合规经营、规范操作、正当竞争、优化服务；

4、负责本部门授信客户的风险管理，针对不同客户制定相应的风险控制方案，认真贯彻落实，确保业务稳健发展；

5、了解、收集相关客户信息，挖掘客户潜在需求，配合总分行推广产品，依托中后台创新业务，努力创造价值，实现银行与客户的合作双赢；

6、积极组织参与市场竞争，依靠技术、服务和先进的理念开展正当竞争，以“服务客户，创造价值，创建品牌”为目标，把“以客户为中心，以市场为导向，急客户所急，想客户所想，帮客户所需”作为客户营销的行动准则；

7、按照总分行发展规划，适应银行业发展趋势，优化客户结构和业务结构，确保各项业务持续快速增长。

二、岗位职责

（一）公司金融部门负责人

1、组织制订和实施全行公司金融业务发展规划和工作计划，协调开展公司金融业务的整体营销方案和活动；

2、贯彻执行有关金融法规及政策制度，落实分行公司金融业务工作的各类规章制度，做好内控管理和风险防范，加强对业务流程和操作规范的监督检查，确保公司金融业务健康合规发展；

3、根据分行对公司金融业务的工作部署，制订年度、季度和月度工作计划以及阶段性营销计划及方案，组织进行公司金融业务任务目标的分解、落实、考核与评价；

4、组织开展公司金融业务调研，了解宏观调控政策导向，掌握同业发展状况，注重业务经营动态与客户结构分析，及时向分行领导和相关部门反映公司金融业务的发展情况及遇到的问题，并提出合理建议；

5、负责开拓、建立并维护与综合经济主管部门、商务机构、新闻媒体、金融同业以及社会中介机构的沟通，搭建营销信息平台、促进整体市场份额增长，确保完成分行公司金融业务的目标任务；

6、组织公司金融从业人员的岗位培训，提高专业队伍的整体素质；

7、负责部门日常事务及人员的管理工作，确保部门各项工作正常有序进行；

8、完成行长室交办的其他各项工作和任务。

（二）产品经理岗

1、推广实施总行公司金融系列产品，组织产品讲解及培训，提高全行对产品的认知度、熟悉度和把握度，帮助客户进行产品应用；

2、响应客户要求，关注公司金融业务发展动态，为重点客户提供合适的解决方案，满足客户的各类结算、融资及创新业务需求，支持营销部门和客户经理进行产品销售，并跟踪业务进展，及时提供专业服务；

3、通过与总行和当地同业在投行、公司理财、及供应链融资等业务上的联动服务与创新，谋求与客户之间的双赢；

4、开展对宏观经济、政策、市场、同业等的信息跟踪、收集与调研，确定产品的市场、客户、行业与地区定位，制定产品的年度计划与中长期规划，进行产品动态分析，提供研究报告，提出营销策略，制定营销方案；

5、针对分行的区域经济特性，负责分行公司金融产品的属地化开发创新，进行产品的需求调研与可行性分析，确定开发目标与要素，进行产品流程设计与市场测试，实施产品立项开发，进行产品改进优化，功能完善及个性化改良推动，不断提升产品的市场适应性；

6、负责产品营销和推广，围绕品牌战略制定产品整体推广方案，牵头开展市场策划与宣传推广；

7、主动开展客户资源二次开发，推动各类金融产品的交叉销售和组合营销，致力提升产品销售业绩和市场形象；

8、负责公司金融产品的日常管理，跟踪、评估产品营销效果与客户反馈，制定和调整业务标准、管理办法和操作规程，实施产品的收入管理与定价管理，进行产品咨询与业务指导，开展产品规范运作检查监控，防范业务风险，推动产品合规经营；

9、负责收集整理分行各类成功营销案例，撰写产品手册，定期组织案例讲解分析，重点从产品应用、创新角度帮助营销人员提高营销技巧；

10、负责分行各类大型贷款项目的评估、认定，负责大型贷款项目贷后跟踪管理的组织、落实；

11、完成行长室交办的其它任务。

（三） 公司金融部综合岗

1、承担分行公司银行条线的文档管理和公司金融部门文秘工作；

2、负责各类公司金融业务的数据统计、整理、分析与上报工作，将各类分析的结果及时通报行内相关部门，保证各类统计数据的真实性、完整性、有效性和合法性；

3、负责分行营销人员、团队绩效考核系统的运行、维护，及相关的数据分析与上报工作，建立分行公司业务营销业绩台帐；

4、负责公司金融业务营销过程中各类资料文本（包括各类制式合同文本、产品或业务宣传资料、各项业务操作规则规程等）的保管和领用；

5、负责各类综合性会务及培训事务的组织承办；

6、负责综合建立公司客户核心数据系统，包括重点产业行业数据、重大客户名录，重要关系人员的相关资料等；

7、完成领导交办的其他任务。

（四）营销部门（团队）负责人岗

1、根据分行下达的经营指标和统一部署，拟定本部门营销方案，并组织实施，确保完成团队营销目标；

2、负责本部门的业务风险控制，做到四个了解，“了解员工，了解客户，了解客户业务，了解业务单据”，针对不同客户的不同情况，拟定相应的风险防范方案，并予以落实；

3、带领并指导本部门客户经理开展客户营销工作，积极维护客

户关系，组织对本部门各类客户的调查研究，通过挖掘客户潜在需求，提高我行业务层次和市场份额，推动产品营销、产品创新；

4、按照分行营销秩序管理相关规定，积极开展营销竞赛活动，促进全行客户营销工作和谐协调进行；

5、严格遵章守纪，依法合规经营，督促本部门客户经理按照分行制定的营销行为规范进行合规开拓，切实防范风险；

6、组织本部门员工参加业务培训，按照总分行上岗资格规定，获取相应的上岗资格证书，并不断提高团队成员的综合业务素质；

7、完成分行领导交办的其他任务。

（五）客户经理岗

1、按照分行业务发展规划进行市场营销，对总分行确认的目标客户群进行重点营销，保质、保量、按时完成各项营销工作任务；

2、针对目标客户进行调查和研究，了解其业务种类、范围、规模、经营模式、资金流向、盈利点等全方位的动态信息，通过深入研究客户需求，为其提供具针对性的产品与解决方案；

3、推广现有的各类公司金融产品，根据需要为客户提供创新金融业务服务，做好深度营销和交叉营销，提高客户在我行的业务总量、综合回报和资产质量；

4、积极维护客户关系，做好客户和银行的桥梁沟通工作，保障客户合理需求能够得到及时充分的满足，提高客户忠诚度和业务贡献度；

5、负责对有授信需求的客户进行资信调查，操作和管理具体授

信业务，主动防范和化解可能产生的各类风险；

6、收集和分析目标客户的各种信息，建立并定期整理和更新客户文档资料，做好客户日常信息维护工作；

7、积极收集并研究同业市场营销信息，制定相应的工作计划，主动参与竞争；

8、在市场营销的过程中，遵守国家的各项法律法规，执行总分行的各项规章制度，确保合规经营，正当竞争，持续发展。

范文三：公司金融部部门职责与岗位职责

公司金融部

一、部门职责

1、根据总分行的业务发展战略和规划，研究制定分行公司业务的市场定位和发展规划，拟定相应的实施方案并组织实施；

2、贯彻执行国家有关法律法规和总分行各项规章制度，制订完善公司金融条线的管理规范，强化各项监督检查机制，保障业务合规稳健发展；

3、分解、下达并落实年度或阶段性经营指标任务，组织考核评价，推动营销团队完成各项经营指标，促进业务发展；

4、构建公司金融业务信息渠道网络，衔接沟通相关政府管理部门及监管部门，采集、分析、挖掘大企业、行业信息资料，调研同业发展状况，及时了解宏观经济发展情况及调控政策的变化动态；

5、建立分行公司业务的各类操作规范，组织对辖内公司金融业务进行规范检查和指导；

6、为营销人员提供专业技术的支撑和保障，并联动同业、中介、保险、证券等机构，开展新业务、新产品的宣传、策划、推广，包括与分行内的其它业务部门进行交叉配合，实现整体营销、联动营销；

7、开展客户资源的二次开发，对已有客户发掘其潜在需求，通过个性化产品与服务方案设计，提升营销层次和成效；

8、组织进行客户关系管理，建设、运行、维护客户关系管理系

统，制订统一的标准和规范；

9、根据业务发展的需要，配合总分行的市场营销策略，组织阶段性市场营销活动；

10、协调解决一线营销部门在营销过程中遇到的各种困难和问题；

11、进行公司业务统计和经营分析，负责总行、银监局、人民银行等对上、对外的各类报表统计、报送，及业务分析等；

12、组织开展对公司金融业务从业人员的各类培训，协助进行从业人员资格认定工作，以及总分行市场营销条线各类成功案例的总结和推广；

13、对分行公司金融业务的营销活动进行管理 ，确保各类市场营销活动有序进行，杜绝不正当竞争行为；

14、负责公司金融业务客户经理考核系统的操作、运行及维护。

（二）营销部门（团队）职责

1、按照分行公司金融业务发展战略和工作部署，拟定具体营销方案，并组织实施；

2、负责对目标客户的营销、合作及客户关系管理，落实交叉销售、提升客户渗透率，不断开拓市场份额，扩大各类优质客户群体；

3、遵守国家的各项法律法规及总分行的各项管理规定，合规经营、规范操作、正当竞争、优化服务；

4、负责本部门授信客户的风险管理，针对不同客户制定相应的

风险控制方案，认真贯彻落实，确保业务稳健发展；

5、了解、收集相关客户信息，挖掘客户潜在需求，配合总分行推广产品，依托中后台创新业务，努力创造价值，实现银行与客户的合作双赢；

6、积极组织参与市场竞争，依靠技术、服务和先进的理念开展正当竞争，以“服务客户，创造价值，创建品牌”为目标，把“以客户为中心，以市场为导向，急客户所急，想客户所想，帮客户所需”作为客户营销的行动准则；

7、按照总分行发展规划，适应银行业发展趋势，优化客户结构和业务结构，确保各项业务持续快速增长。

二、岗位职责

（一）公司金融部门负责人

1、组织制订和实施全行公司金融业务发展规划和工作计划，协调开展公司金融业务的整体营销方案和活动；

2、贯彻执行有关金融法规及政策制度，落实分行公司金融业务工作的各类规章制度，做好内控管理和风险防范，加强对业务流程和操作规范的监督检查，确保公司金融业务健康合规发展；

3、根据分行对公司金融业务的工作部署，制订年度、季度和月度工作计划以及阶段性营销计划及方案，组织进行公司金融业务任务目标的分解、落实、考核与评价；

4、组织开展公司金融业务调研，了解宏观调控政策导向，掌握

同业发展状况，注重业务经营动态与客户结构分析，及时向分行领导和相关部门反映公司金融业务的发展情况及遇到的问题，并提出合理建议；

5、负责开拓、建立并维护与综合经济主管部门、商务机构、新闻媒体、金融同业以及社会中介机构的沟通，搭建营销信息平台、促进整体市场份额增长，确保完成分行公司金融业务的目标任务；

6、组织公司金融从业人员的岗位培训，提高专业队伍的整体素质；

7、负责部门日常事务及人员的管理工作，确保部门各项工作正常有序进行；

8、完成行长室交办的其他各项工作和任务。

（二）产品经理岗

1、推广实施总行公司金融系列产品，组织产品讲解及培训，提高全行对产品的认知度、熟悉度和把握度，帮助客户进行产品应用；

2、响应客户要求，关注公司金融业务发展动态，为重点客户提供合适的解决方案，满足客户的各类结算、融资及创新业务需求，支持营销部门和客户经理进行产品销售，并跟踪业务进展，及时提供专业服务；

3、通过与总行和当地同业在投行、公司理财、及供应链融资等业务上的联动服务与创新，谋求与客户之间的双赢；

4、开展对宏观经济、政策、市场、同业等的信息跟踪、收集与

调研，确定产品的市场、客户、行业与地区定位，制定产品的年度计划与中长期规划，进行产品动态分析，提供研究报告，提出营销策略，制定营销方案；

5、针对分行的区域经济特性，负责分行公司金融产品的属地化开发创新，进行产品的需求调研与可行性分析，确定开发目标与要素，进行产品流程设计与市场测试，实施产品立项开发，进行产品改进优化，功能完善及个性化改良推动，不断提升产品的市场适应性；

6、负责产品营销和推广，围绕品牌战略制定产品整体推广方案，牵头开展市场策划与宣传推广；

7、主动开展客户资源二次开发，推动各类金融产品的交叉销售和组合营销，致力提升产品销售业绩和市场形象；

8、负责公司金融产品的日常管理，跟踪、评估产品营销效果与客户反馈，制定和调整业务标准、管理办法和操作规程，实施产品的收入管理与定价管理，进行产品咨询与业务指导，开展产品规范运作检查监控，防范业务风险，推动产品合规经营；

9、负责收集整理分行各类成功营销案例，撰写产品手册，定期组织案例讲解分析，重点从产品应用、创新角度帮助营销人员提高营销技巧；

10、负责分行各类大型贷款项目的评估、认定，负责大型贷款项目贷后跟踪管理的组织、落实；

11、完成行长室交办的其它任务。

（三） 公司金融部综合岗

1、承担分行公司银行条线的文档管理和公司金融部门文秘工作；

2、负责各类公司金融业务的数据统计、整理、分析与上报工作，将各类分析的结果及时通报行内相关部门，保证各类统计数据的真实性、完整性、有效性和合法性；

3、负责分行营销人员、团队绩效考核系统的运行、维护，及相关的数据分析与上报工作，建立分行公司业务营销业绩台帐；

4、负责公司金融业务营销过程中各类资料文本（包括各类制式合同文本、产品或业务宣传资料、各项业务操作规则规程等）的保管和领用；

5、负责各类综合性会务及培训事务的组织承办；

6、负责综合建立公司客户核心数据系统，包括重点产业行业数据、重大客户名录，重要关系人员的相关资料等；

7、完成领导交办的其他任务。

（四）营销部门（团队）负责人岗

1、根据分行下达的经营指标和统一部署，拟定本部门营销方案，并组织实施，确保完成团队营销目标；

2、负责本部门的业务风险控制，做到四个了解，“了解员工，了解客户，了解客户业务，了解业务单据”，针对不同客户的不同情况，拟定相应的风险防范方案，并予以落实；

3、带领并指导本部门客户经理开展客户营销工作，积极维护客

户关系，组织对本部门各类客户的调查研究，通过挖掘客户潜在需求，提高我行业务层次和市场份额，推动产品营销、产品创新；

4、按照分行营销秩序管理相关规定，积极开展营销竞赛活动，促进全行客户营销工作和谐协调进行；

5、严格遵章守纪，依法合规经营，督促本部门客户经理按照分行制定的营销行为规范进行合规开拓，切实防范风险；

6、组织本部门员工参加业务培训，按照总分行上岗资格规定，获取相应的上岗资格证书，并不断提高团队成员的综合业务素质；

7、完成分行领导交办的其他任务。

（五）客户经理岗

1、按照分行业务发展规划进行市场营销，对总分行确认的目标客户群进行重点营销，保质、保量、按时完成各项营销工作任务；

2、针对目标客户进行调查和研究，了解其业务种类、范围、规模、经营模式、资金流向、盈利点等全方位的动态信息，通过深入研究客户需求，为其提供具针对性的产品与解决方案；

3、推广现有的各类公司金融产品，根据需要为客户提供创新金融业务服务，做好深度营销和交叉营销，提高客户在我行的业务总量、综合回报和资产质量；

4、积极维护客户关系，做好客户和银行的桥梁沟通工作，保障客户合理需求能够得到及时充分的满足，提高客户忠诚度和业务贡献度；

5、负责对有授信需求的客户进行资信调查，操作和管理具体授

信业务，主动防范和化解可能产生的各类风险；

6、收集和分析目标客户的各种信息，建立并定期整理和更新客户文档资料，做好客户日常信息维护工作；

7、积极收集并研究同业市场营销信息，制定相应的工作计划，主动参与竞争；

8、在市场营销的过程中，遵守国家的各项法律法规，执行总分行的各项规章制度，确保合规经营，正当竞争，持续发展。

范文四：金融部岗位职责

金融部岗位职能 篇二：公司金融部部门职责与岗位职责 公司金融部

一、部门职责

1、根据总分行的业务发展战略和规划，研究制定分行公司业务的市场定位和发展规划，

拟定相应的实施方案并组织实施；

2、贯彻执行国家有关法律法规和总分行各项规章制度，制订完善公司金融条线的管理规

范，强化各项监督检查机制，保障业务合规稳健发展；

3、分解、下达并落实年度或阶段性经营指标任务，组织考核评价，推动营销团队完成各

项经营指标，促进业务发展；

4、构建公司金融业务信息渠道网络，衔接沟通相关政府管理部门及监管部门，采集、分

析、挖掘大企业、行业信息资料，调研同业发展状况，及时了解宏观经济发展情况及调控政

策的变化动态；

5、建立分行公司业务的各类操作规范，组织对辖内公司金融业务进行规范检查和指导；

6、为营销人员提供专业技术的支撑和保障，并联动同业、中介、保险、证券等机构，开

展新业务、新产品的宣传、策划、推广，包括与分行内的其它业务部门进行交叉配合，实现

整体营销、联动营销；

7、开展客户资源的二次开发，对已有客户发掘其潜在需求，通过个性化产品与服务方案

设计，提升营销层次和成效；

8、组织进行客户关系管理，建设、运行、维护客户关系管理系 统，制订统一的标准和规范；

9、根据业务发展的需要，配合总分行的市场营销策略，组织阶段性市场营销活动；

10、协调解决一线营销部门在营销过程中遇到的各种困难和问题；

11、进行公司业务统计和经营分析，负责总行、银监局、人民银行等对上、对外的各类

报表统计、报送，及业务分析等；

12、组织开展对公司金融业务从业人员的各类培训，协助进行从业人员资格认定工作，

以及总分行市场营销条线各类成功案例的总结和推广；

13、对分行公司金融业务的营销活动进行管理 ，确保各类市场营销活动有序进行，杜绝

不正当竞争行为；

14、负责公司金融业务客户经理考核系统的操作、运行及维护。

（二）营销部门（团队）职责

1、按照分行公司金融业务发展战略和工作部署，拟定具体营销方案，并组织实施；

2、负责对目标客户的营销、合作及客户关系管理，落实交叉销售、提升客户渗透率，不

断开拓市场份额，扩大各类优质客户群体；

3、遵守国家的各项法律法规及总分行的各项管理规定，合规经营、规范操作、正当竞争、

优化服务；

4、负责本部门授信客户的风险管理，针对不同客户制定相应的 风险控制方案，认真贯彻落实，确保业务稳健发展；

5、了解、收集相关客户信息，挖掘客户潜在需求，配合总分行推广产品，依托中后台创

新业务，努力创造价值，实现银行与客户的合作双赢；

6、积极组织参与市场竞争，依靠技术、服务和先进的理念开展正当竞争，以“服务客户，

创造价值，创建品牌”为目标，把“以客户为中心，以市场为导向，急客户所急，想客户所

想，帮客户所需”作为客户营销的行动准则；

7、按照总分行发展规划，适应银行业发展趋势，优化客户结构和业务结构，确保各项业

务持续快速增长。

二、岗位职责

（一）公司金融部门负责人

1、组织制订和实施全行公司金融业务发展规划和工作计划，协调开展公司金融业务的整

体营销方案和活动；

2、贯彻执行有关金融法规及政策制度，落实分行公司金融业务工作的各类规章制度，做

好内控管理和风险防范，加强对业务流程和操作规范的监督检查，确保公司金融业务健康合

规发展；

3、根据分行对公司金融业务的工作部署，制订年度、季度和月度工作计划以及阶段性营

销计划及方案，组织进行公司金融业务任务目标的分解、落实、考核与评价；

4、组织开展公司金融业务调研，了解宏观调控政策导向，掌握 同业发展状况，注重业务经营动态与客户结构分析，及时向分行领导和相关部门反映公

司金融业务的发展情况及遇到的问题，并提出合理建议；

5、负责开拓、建立并维护与综合经济主管部门、商务机构、新闻媒体、金融同业以及社

会中介机构的沟通，搭建营销信息平台、促进整体市场份额增长，确保完成分行公司金融业

务的目标任务；

6、组织公司金融从业人员的岗位培训，提高专业队伍的整体素质；

7、负责部门日常事务及人员的管理工作，确保部门各项工作正常有序进行；

8、完成行长室交办的其他各项工作和任务。

（二）产品经理岗

1、推广实施总行公司金融系列产品，组织产品讲解及培训，提高全行对产品的认知度、

熟悉度和把握度，帮助客户进行产品应用；

2、响应客户要求，关注公司金融业务发展动态，为重点客户提供合适的解决方案，满足

客户的各类结算、融资及创新业务需求，支持营销部门和客户经理进行产品销售，并跟踪业

务进展，及时提供专业服务；

3、通过与总行和当地同业在投行、公司理财、及供应链融资等业务上的联动服务与创新，

谋求与客户之间的双赢；

4、开展对宏观经济、政策、市场、同业等的信息跟踪、收集与 调研，确定产品的市场、客户、行业与地区定位，制定产品的年度计划与中长期规划，

进行产品动态分析，提供研究报告，提出营销策略，制定营销方案；

5、针对分行的区域经济特性，负责分行公司金融产品的属地化开发创新，进行产品的需

求调研与可行性分析，确定开发目标与要素，进行产品流程设计与市场测试，实施产品立项

开发，进行产品改进优化，功能完善及个性化改良推动，不断提升产品的市场适应性；

6、负责产品营销和推广，围绕品牌战略制定产品整体推广方案，牵头开展市场策划与宣

传推广；

7、主动开展客户资源二次开发，推动各类金融产品的交叉销售和组合营销，致力提升产

品销售业绩和市场形象；

8、负责公司金融产品的日常管理，跟踪、评估产品营销效果与客户反馈，制定和调整业

务标准、管理办法和操作规程，实施产品的收入管理与定价管理，进行产品咨询与业务指导，

开展产品规范运作检查监控，防范业务风险，推动产品合规经营；

9、负责收集整理分行各类成功营销案例，撰写产品手册，定期组织案例讲解分析，重点

从产品应用、创新角度帮助营销人员提高营销技巧；

10、负责分行各类大型贷款项目的评估、认定，负责大型贷款项目贷后跟踪管理的组织、

落实；

11、完成行长室交办的其它任务。篇三：金融公司各部门岗位职责及任职条件 商业银行公司金融部职能部门岗位职责

一、经理

（一）严格贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规，认真贯彻

落实本行各项规章制度。

（二）拟定全行公司类业务的发展规划和营销策略，负责本行公司类业务营销与管理工

作。

（三）负责本部门日常管理工作，组织本部门员工加强学习、改进服务，提高经营管理

水平，提高服务质量，负责本部门岗位责任制的制定与员工考核。

（四）制订本部门工作计划，根据统一管理与专业分工负责的原则，对部门工作人员的

工作进行合理安排，领导本部门人员全面完成部门工作计划。

（五）指导、协助支行又好又快开展公司类各项业务，促进支行全面完成年度工作任务。

（六）负责公司类业务操作流程和相关管理制度的制定、信贷产品的开发等。

（七）负责完成领导交办的其他工作。

二、经理助理

（一）严格贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规，认真贯彻

落实本行各项规章制度。

（二）协助部门经理做好本部门日常管理工作，做好分管工作，促使本部门各项工作计

划顺利完成。

（三）负责分管公司类业务的市场营销、客户管理与维护。

（四）负责分管小企业授信的市场营销、业务宣传、产品设计、人员培训、客户管理以

及信息反馈等工作。

（五）负责分管涉农贷款的市场营销、业务宣传、产品设计、客户管理以及信息反馈等

工作。

（六）负责完成领导交办的其他工作。

三、市场营销岗

（一）负责组织支行开展公司客户负债业务、资产业务以及中间业务的市场营销。

（二）负责总行直管的公司客户和重大项目的市场营销、服务管理和客户维系工作。

（三）组织开展银团贷款业务，负责开展信贷组合方案的制定，统筹协调行内相关资源，

为公司客户提供“一站式”服务和“一揽子”解决方案。

（四）负责对本行公司业务产品的品牌进行策划、宣传和推广。

（五）负责与公司客户发展有关的政府管理部门、行业协会的工作联系，跟踪有关政策，

寻找目标客户。

（六）指导和帮助支行跟踪当地的重大项目，寻找和挖掘目标客户，指导支行维护管理

公司客户。

（七）组织市场调查，设计公司业务需求和客户服务方案。

（八）负责全行公司类业务信息的收集、整理和分析。

（九）负责完成领导交办的其他工作。

四、业务管理岗

（一）对上报总行贷审会审批的公司客户授信业务进行贷前调查评价，参与部分大额贷

款的贷后检查。

（二）负责公司类大额授信业务的出帐审查工作，签发出帐通知书。负责对贴现业务的

审核，大额票据参与实地验票。负责授权范围内的授信审批。

（三）组织开展公司类客户信用等级评定、公司类客户的综合授信业务。

（四）交流、总结、推广各支行在开展公司类业务以及小企业、涉农贷款业务方面的先

进经验和做法。

（五）做好对客户经理的业务指导和技术支持。

（六）拟订公司业务操作流程和相关管理制度，会同有关部门，对公司类业务相关制度

执行情况进行检查。

（七）负责本行公司业务产品设计、整合，创新公司业务产品。

（八）对本行公司业务发展信息及统计报表进行汇总、分析和反馈等。

范文五：金融部各岗位职责(定稿)

金融部总经理岗位职责

1、搜集和整理项目资源信息，初步筛选有价值项目进行跟踪，且提交内部报告；

2、负责公司投资（收购）资产价值判断（重点是销售溢价、融资价值判断）；

3、负责参与公司投资（收购）项目（资产）谈判及实施；

4、完成项目实施（交割、清理、整治工作）建议书，负责公司已投资（收购）项目（资产）交割、清理、整治的具体实施工作。

5、组织实施、监控和分析公司已投资（收购）项目（资产）的经营管理；协助全面推动公司持有项目（资产）的变现进程。

6、通过与各家银行资产处置部门、国资委资产处置部门、人民法院执行部门等渠道的函接和联系，搭建与上述职能部门处置资产资源信息渠道，获取第一手的上市处置资产信息，选择优质处置项目。通过，获取资源信息，有利于与上述职能部门形成长期战略合作关系。

7、在资源和时间上进行理想调配和合理安排，设定本部门阶段性任务计划和完成目标。

8、负责计划、安排、管理本部门工作业务及人员考核。

9、协调本部门与公司其他职能部门之间的高效合作关系；充分发挥项目实施的“桥头堡”作用，保证项目（资产）保值增价的实现。

9、完成上级交办的其它工作。

金融部助理、商务专员工作职责

1、每天通过电话、报纸、网址等途径收集各类资产信息；具体包括：项目广告回馈信息采集、整理和初步洽谈；报纸可用信息(拍卖公司信息)以及房地产广告资料等信息资料的采集、整理；本部发出项目资料的登记等工作。

2、对具备可操作的项目信息（配备区域照片、位置环境、时间面积、收买情况、单价总价、产权情况、周边房产参照等情况。必要时需项目实地考察）梳理筛选加以整理，交给部门领导并及时汇报。

3、每周做一次信息分析汇总，提交至部门负责人。

4、负责协助进行项目实地考察工作，负责协助进行项目分析谈判工作。

5、协助完成本部门调查项目或者公司投资（收购）项目（资产）的制作项目PPT及路演工作。

6、按本部门要求负责公司投资（收购）项目（资产）的交割、清理、整治工作。

7、按本部门要求及时协调、实施本部门与公司其他职能部门之间的高效合作关系。

8、参与公司商业项目的拓展和实施，起到建议、建言、建行的具体作用。

9、完成上级领导交办的其它工作。

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