范文一：机关公务员事业单位工作人员年度考核制度

机关公务员事业单位工作人员年度考核制度

年度考核按下列程序进行:

1、被考核公务员(事业单位工作人员)按照职位职责和有关要求进行总结，并在一定范围内述职， 并给自己打出年度考核分。

2、主管领导(或科长)在听取群众意见和公务员(事业单位工作人员)本人意见的基础上，根据平时考核情况和个人总结，写出评语，提出考核等次建议和改进提高的要求;

3、对拟定为优秀等次的公务员(事业单位工作人员)在本机关范围内公示;

4、由本机关(单位)负责人或者授权的考核领导小组确定考核等次;

5、将考核结果以书面形式通知被考核公务员(事业单位工作人员)，并由公务员(事业单位工作人员)本人签署意见。

(三)为了加强考核的可操作性，确保考核工作和经济挂钩，另外规定如下奖惩条例:

1、工作期间有损政府、单位形象，侵犯公众利益，造成恶劣影响的，扣发一个月目标管理奖。

2、无故不参加政治学习和业务培训的，全年累计三次及以上者，扣发一个月目标管理奖。

3、工作推委、拖拉，不能及时完成工作任务且产生较大影响的，扣发一个月目标管理奖。

4、因工作失职或失误造成不良后果的，扣发一个月目标管理奖。

5、连续旷工3天(含3天)或累计旷工5天(含5天)的，扣发全年奖金。

6、当年度病假累计不超过6个月的照发，超过6个月的，每超过1个月减发一个月平均奖，不参加考核。

7、当年度事假累计6天(含6天)以下照发，7至15天(含15天)扣发当年度公休假补助，累计事假15天以上的，每超过5天(含5天)减发一个月奖金。

8、当年受党团内严重警告(含)、行政记过(含)以上处分人员或在处分期间的人员不发，受党团内行政警告处分(含)人员，扣发全年40,的目标管理奖。

9、以工作为名大吃大喝或吃拿卡要的，一经发现，扣发一个月目标管理奖，情节严重的，扣发当年40,目标管理奖。

10、对第一次违法禁酒规定的，取消当年评优资格，扣发一个月目标管理奖。对第二次违反的，扣发二个月目标管理奖，对一个月内累计违反规定三次者，按规定给予辞退。

11、人民来信反映问题的，查实一次情况属实但未造成严重后果的，可定为基本合格(基本称职)，被考核人要被

更换工作岗位;查实2次，定为不合格(不称职)，被考核

人待岗半年;查实三次，勒令辞退。

范文二：机关事业单位工作人员年度考核制度

机关事业单位工作人员年度考核制度 ?? ?? ?????????? 为认真做好年度机关事业单位工作人员的年度考核工作，确保年度考核工作的顺利进行，根据市委组织部、市人事劳动社会保障局有关文件，现制订本制度: ?????? 一、考核对象 ?????? 市局机关和分局机关的国家公务员(机关工作人员);市局直属事业单位和分局下属事业单位的在编在职工作人员。 ?????? 二、考核程序 ?????? 机关工作人员的考核按照衢市人劳公〔2000〕298号和〔2003〕117号文件执行;事业单位工作人员的考核按浙人奖〔1996〕9号文件执行。各单位要按照本通知要求，结合本单位实际，进一步改进考核办法，细化、量化考核标准，规范考核程序，认真做好年度考核工作。 ?????? 三、名额分配 ?????? 根据市人事劳动社会保障局下达给的优秀指标分配下达。 ?????? 四、时间要求 ?????? 各单位的《考核审核备案表》、《考核名册》、《年度考核登记表》及优秀人员《考核手册》于各年度的1月8日前报市局办公室，经局考核领导小组审查同意后，统一上报市人事劳动社会保障局审核、备案。 ?????? 五、组织领导和有关要求 ?????? 1、为了加强机关事业单位工作人员年度考核工作的组织领导，确保本次考核工作任务的圆满完成，局里成立了由局党委书记、局长任组长，其他班子成员任副组长，局机关各处(室)和下属各单位主要负责人为成员的局考核工作领导小组，统一领导本年度的考核工作。

?????? 2、各单位、各部门一定要加强领导，统一思想、提高认识，狠抓落实，按照局里的有关要求，扎扎实实的把年度考核工作做好，按期上报。 ?????? 附:1、年度考核登记表 ???????????? 2、国家公务员(机关工作人员)年度考核备案表; ???????????? 3、事业单位年度考核审核备案表; ???????????? 4、国家公务员(机关工作人员)年度考核名册; ???????? ????5、事业单位工作人员年度考核名册。 附件1: 国家公务员(机关工作人员)?????? 年度考核备案表

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年?????? 月?????? 日?? 注:此表一式两份，考核完毕，由人劳局及本单位各存一份。 ?? 附件2: 事业单位?????? 年度考核审核备案表 ?? 填报单位:????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

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?????????????????????? 填报人: 实有人数 ?? 应参加考核人数

?? 未参加考核人数 ?? 核定优秀指标 ?? 考 核 结 果 及 情 况 考核等次名称 人数 各?? 类?? 人?? 员?? 情?? 况 备?? 注 职?? 员 专业技术人员

工?? 人 优?? 秀 ?? ?? ?? ?? ??

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?? ?? ?? (盖章)?????? 年???? ??月?????? 日?? 主管部门 意?? 见 ?? ?? ?? (盖章)?????? 年?????? 月?????? 日??

人事部门 审核意见 ?? ?? ?? (盖章)?????? 年?????? 月?????? 日

注:此表一式三份，考核完毕，由人劳局、主管部门、本单位各存一份。 ?? 附件3: ?? 国家公务员(机关工作人员)?????? 年度考核名册 填报单

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?? ?? 注:1、此表一式三份，人劳局、主管部门、本单位各一份;2、处以上干部一并填报，考核等次不填;3、未参加考核人员名单一并上报，并在备注栏中写明未考核原因。 附件4: 事业单位工作人员?????? 年度考核名册 ?? 填报单

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?? ?? 注:1、此表一式三份，人劳局、主管部门、本单位各一份;2、处以上干部一并填报，考核等次不填;3、未参加考核人员名单一并上报，并在备注栏中写明未考核原因。 PAGE PAGE 1

范文三：事业单位考核制度

关于机关事业单位工作人员考核管理的办法 为切实加强机关干部队伍建设，以开展“六大主题年”活 动为主线，以“进军现代化，建设新湖塘”为目标，充分调动 机关干部的工作积极性和创造性， 进一步加强机关效能建设, 提升政府主动、热情、优质、高效的服务形象，齐心协力完 成镇党委、政府年初确定的各项目标任务，实现全镇经济社 会又好又快发展，根据上级有关文件精神，结合本镇实际， 经镇党委、政府研究，特制订本考核管理办法。 一、考核总则 1、坚持职责明确、重点突出、考核量化、绩效挂钩、 奖优罚劣的原则。 2、本办法旨在激励和约束相统一，着眼于调动干部的 工作积极性和增强干部的自我约束能力。 3、考核工作在镇党委、政府统一领导下进行，坚持民 主、客观、公正、公开的原则 二、考核范围和对象 全体机关部门和以镇管为主的事业单位中的镇干部、事 业单位工作人员、科技人员和派遣人员。所有人员都以所在 工作部门为单位统一参加考核。 三、考核领导小组 为保证考核制度的顺利实施，镇成立考核领导小组，负

责对考核工作的领导、督促、检查和审批等工作。组长:王 伟华 副组长:谈伟新、时建中。成员:朱佳莉、羊震、吴 敏锋、周文卫、陶兴龙 四、考核内容、形式和办法 1、考核内容:以机关工作人员的职位职责和所承担的 工作任务为基本依据，主要包括德、能、勤、绩、廉五个方 面，重点考核工作实绩。 德:是指政治思想表现、工作作风、职业道德和品德修 养。 能:是指工作人员从事本职工作所具备的基本应用能 力。 勤:是指工作人员的事业心、工作态度和勤奋敬业的表 现。 益。 廉:是指能认真执行廉洁自律各项规定，无违法违纪问 题。 2、具体形式:采取定性考核与量化考核相结合， 绩:是指完成工作任务的数量、质量和所产生的效 组织考核与 自我考核相结合，平时考核与年度考核相结合的方法。 对完成任务好的给予奖励，对完不成任务的给予经济处罚。 对有违纪行为的，按规定严肃处理。具体步骤为: (1) 、先 由各部门依据本考核管理办法制定相应的切合本部门实际 的考核细则报考核办。 (2) 、工作人员每季度考核一次，每

个工作人员于每季度末完成自评后，报部门负责人和分管领 导。 (3) 、各部门负责人和分管领导根据本办法及本部门考 核细则进行打分并报考核办审核兑现。 3、奖惩办法: 加分规定: 1、工作成绩突出，荣获国家、省、市、区先进集体荣 誉的，以批准单位的文件、奖状、奖牌、证书、表彰通报为 准， 对直接负责人和具体经办人分别在年终考核得分中加 20 分、10 分、8 分、5 分，部门其他人员减半加分。如是先进 个人荣誉的只对获奖本人进行加分，加分标准同上。属于部 门条线类荣誉和先进的，减半计分。同项内容获得多个荣誉 的按最高级别加分一次，不重复加分。 2、工作认真负责，经常加班加点，季度内按照月度重 点工作计划安排表完成情况和本部门的条线工作完成任务 较突出，完成镇临时突击性工作成绩较显著的个人在季度考 核中加 1-10 分。 (加分面控制在本部门人员的 10%-20%， 由 部门负责人和分管领导掌握) 3、 招商引资成绩突出的个人在年度考核中加 1-10 分 (另 外奖励按湖政[2009]7 号《湖塘镇招商引资工作考核办法》 中奖励办法实施) 。 减分规定: 1、因工作决策造成严重失误或执行政策有偏差，给工

作带来较大损失和在社会上造成严重不良影响的扣 10-40 分，情节严重的予以责任追究。 2、主观不努力或不服从领导工作安排和组织调动，工 作挑肥拣瘦、推诿扯皮、被动应付的，每发现一次依情节扣 10-20 分，情节严重的给予相应的纪律处分。 3、工作中玩忽职守、营私舞弊、弄虚作假造成严重后 果，或因个人原因被上级部门通报批评、新闻媒体曝光、社 会舆论反映强烈的扣 10-40 分，视情节给予纪律处分和责任 追究。 4、无正当理由，没有完成季度内月度工作计划的，有 一次扣责任人和相关部门负责人 10 分，扣部门其他人员 5 分。 5、无故迟到一次扣 2 分、无故早退一次扣 2 分、无故 旷工一次扣 5 分、全年累计迟到 15 次或累计旷工 7 天，或 事假超过 20 天者 (病假视情况而定， 产假按有关规定执行) ， 扣 40 分。连续旷工 15 天、累计旷工 30 天的，视作自动离 岗予以辞退。 6、工作期间不遵守工作纪律，违反机关效能建设有关 规定，或在机关内部搞不团结、挑拨是非、打架、相互辱骂; 做与工作无关的事情;看电视电影、玩电脑游戏、上网聊天、 打扑克或串办公室闲谈等，发现或查实一次扣 2-5 分。 7、利用职权向村、企业和个体工商户“吃、拿、卡、要、

报” 或其他形式谋取私利的，违者一经查实，扣 20-40，并 ， 视情节给予纪律处分。 8、科室内部管理脏、乱、差，卫生包干区不整洁，大 院内未按规定停车，影响机关形象的，查实一次，扣该部门 所有人员 3-5 分;值班制度坚持不好，没有特殊情况未请假 不到岗的，缺一次扣当事人 5 分。 9、考核领导小组将不定期进行抽查，如当场抽查到违 反以上规定的，加倍扣分。 五、考核计分办法 季度考核、年度考核实行百分制: 1、部门正职(含享受正职待遇的副职)季度考核实际 得分=每季度个人自评分×20%+分管领导考评分×60%+考核 领导小组考评分×20%。 2、部门副职、一般人员季度考核实际得分=每季度个人 自评分×20%+ 部门领导考 评 分× 60%+分管 领导考评分× 20%。 3、 年终考核总得分=每季度得分累计?4+年终加分-年终 扣分。 4、考核得分精确到小数点后一位。 六、考核结果运用及有关说明 1、 考核综合得分在 90 分以上的， 年度考核可评定为“优 秀”等次;考核分在 75 分以上的，定为“称职” 考核分在 60 ;

分以上的，定为“基本称职” 考核分在 60 分(不含 60 分) ; 以下的，可定为“不称职” 。 2、考核综合得分在 90 分以上的人员，方可享有年度评 先评优资格。综合全镇机关实际情况及奖励面，经党委研究 确定奖励表彰的单位和个人。 3、年终考核被定为“不称职” 且位居后三位的，给予待 、 岗、缓聘半年处理。 (其中学习三个月，试岗三个月，如半 年后经考核领导小组重新考核合格后，重新安排工作，不合 格者予以辞退或解聘)待岗缓聘期间只发给基本生活费，连 续两年被确定为待岗人员的，按照《劳动法》有关规定，给 予辞退处理。 4、部门、事业单位正副职年度考核有下列情况的，免 去现职。 (1)年终考核 60 分(不含 60 分)以下的; (2)分 管工作年度考核在全区排序末尾的。 (3)因本人工作失职导 致严重责任事故或个人违纪受到纪律处分的。 5、有下列情况之一者，不享受当年年度考核奖: (1) 、 年终考核 60 分(不含 60 分)以下的; (2) 、累计旷工 20 天或事假 30 天以上或病假半年以上的; 、当年受政纪记 (3) 过、党纪严重警告以上处分的;受行政撤职处分、留党察看 和开除党籍的; (4) 、符合上级有关规定的其它情况。 6、季度、年度考核结果将进行公示，并由组织部门存 入本人工作档案，作为今后干部使用管理的重要依据。

七、具体事项的规定和要求 1、季度考核奖励和年度考核奖励标准及计算办法: (1)

季度考核奖核定基数标准为:公务员、全民干部、 镇属事业 1000 元/

范文四：年度考核制度

年度考核

一、考核目的： 提高中层干部的危机意识、竞争意识、上进心，提高中层干部对自身能力和综合素质提高的意识，

提高中层业务技能、团队合作精神、执行力、领导能力、教练能力、沟通能力等各项能力。 二、考核范围：主管级及以上人员

三、考核方法：360考核，即岗位的上级、业务关联部门、自评、民意测试四方面共同打分后按平均分计算最终考

核结果。 四、 考核原则：

客观、公平、公正、公开 五、考核权重：占整体考核的40% 六、考核内容：

中层干部胜任能力评价表（A）（ 上级打分考核）

姓名： 部门： 职务：

该表由任职者直接上司根据日常工作的实际表现进行初次打分，由任职者部门负责人进行复评打分，该项考核以复评最终分数为准。

中层干部胜任能力评价表（B）（ 自评打分考核）

姓名： 部门： 职务：

该表由任职者直接下属根据日常工作的实际表现进行打分。

中层干部胜任能力评价表（C）（ 业务同级打分考核）

姓名： 部门： 职务：

该表由任职者平行部门同事根据日常工作的实际表现进行打分。

中层干部胜任能力评价表（D）（ 下属打分考核）

姓名： 部门： 职务：

该表由任职者平行部门同事根据日常工作的实际表现进行打分。

中层干部胜任能力评价表（E）（ 民意测试）

姓名： 部门： 职务：

该表进行中层集体民意测试。

考核最终得分为：A表得分+B表得分+C表得分+D表得分+E表得分/ 5*40%

七、 考核评价由行政部组织考核小组进行考评，将结果报人力资源部存档备案作为干部年终奖金评定的依据。 八、 考核综合评语表：

中层干部各层级评鉴评语

姓名： 部门： 职务：

范文五：年度考核制度

教师年度考核制度

团山子中心小学

一、指导思想

为进一步完善和落实学校各项管理制度,使学校管理工作规范化、科 学化,通过过程管理和目标管理有效结合,更好地调动广大教职工工作的 积极性和创造性,全面贯彻教育方针,大力推进素质教育,特制定本制度。 二、考核内容

教师的考核内容是德、能、勤、绩四个方面 , 重点是考核教学效果和工 作实绩。

德:指政治思想和师德品质的表现;

能:指业务知识、教育教学的水平和能力;

勤:指勤奋精神、工作态度和出勤率;

绩:指教育教学的数量、质量和效果

三、考核细则

(一 ) 师德 (10分 )

根据《依兰县中小学教职工职业道德考核细则(试行)》(见附件 1) 的考评,该项得分 A=师德总分×10%

(二 ) 考勤 (10分 )

根据《团山子中心小学教职工考勤制度》的考评,该项得分 B=出勤得 分÷3×10%

(三 ) 工作常规考核 (20分 )

根据《团山子中心小学教学常规考核办法》的考评,该项得分 C=常规 考核得分×20%

(四 ) 教育教学能力(30分)

根据《团山子中心小学教学质量考核办法》的考评 , 该项得分 D, 按考 核等级本年级本学科最高等级记 30分 , 每降低一个等级减 3分。

(五 ) 工作量(15分)

根据《团山子中心小学工作量考核办法》的核定,该项得分 E :一小周 等于 22课时记 15分,多一课时加 0.4分,少一课时减 0.4分。

(六)班主任工作(10分)

根据《团山子中心小学班级考核制度》的考核,该项得分 F=月考核平 均分×10%(超过 10分以 10分记)。

(七)值周工作(5分)

根据行政值周评价,该项得分 G:优秀 5分,良好 4分,合格 3分,不 合格 1分。

(八 ) 年度考核总分 W=A+B+C+D+E+F+G

四、年度考核等级的划分及条件

(一)年度考核优秀应具备的条件

1、热爱教育事业,敬业爱岗,师德高尚。

2、教育教学能力强,教育教学实绩突出,师生反映好。

3、年度考核分数排名列校前 15%部位之内。

(二)年度考核称职应具备的条件

1、热爱教育事业,敬业爱岗,师德良好。

2、教育教学能力较强,能胜任本职工作,师生反映良好。

3、年度考核得分 75分(含)以上

(三)具备下列条件之一者,年度考核为基本称职

1、无故不参加暑假政治学习者;

2、一学期累计旷工二天及以上或累计旷课 5节及以上者;

3、不服从学校工作安排,并造成严重后果者;

4、年度考核得分 60--75分者

(四)具备下列条件之一者,年度考核为基本称职

1、师德败坏,触犯法律并受公安机关处理者;

2、年度考核得分 60分(不含)以下者。

五、考核结果的使用

(一)教师在学年度考核中被确定为称职以上等次的,具有晋职和 晋升工资的资格。

1 、教师年度考核被确定为称职等次以上的,具有晋升职务的资格。

2 、教师在聘任期内,学年度考核连续两年被确定为称职以上等次的, 根据上级文件精神在本职务所对应的职务工资标准内晋升一个工资档次。 (二)教师在学年度考核中被确定为基本称职等次的,按以下办法处 理:

1 、教师被确定为基本称职等次的,学校要安排人员进行帮带。

2 、教师被确定为基本称职等次的,不影响调整工资(即在国家未作 出明确规定之前,可视同称职等次按有关规定给予晋升职务工资档次)。

3 、对连续两年考核确定为基本称职等次的教师,应调整其工作岗 位。

(三) 教师学年度考核被确定不称职等次的,按以下办法处理 1、当年考核被确定为不称职等次的,报上级主管部门后调换工作或 缓聘、短聘处理。

2 、连续两学年考核被确定为不称职等次的 , 按教师聘任制实施办法 和实施意见的规定 , 报上级主管部门予以解聘或不聘。

六、附则

1、本制度由教师大会通过后生效,细则修改由校务委员会提出,经

2/3代表同意后生效;

2、本制度如与上级有关部门规定相冲突者,按上级有关规定执行

团山子中心小学

2013年 9月

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