2、组织机构及人员配备、培训

范文一：2、组织机构及人员配备、培训和管理

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组织机构及人员配备、培训和管理

遵循客户优先原则、有效性管理原则、安全第一的原则、成本控制的原则和持续改进的原则进行组织机构设置和人员配备。精英管理团队通过完善的培训体系和有效的管理机制为山东电视台的客户提供高品质的物业管理服务。组织机构设置

山东电视台物业公司下设客户服务部、工程维修部、安全事务部、环境管理部四个专业职能部门，四个专业职能部门配备符合物业功能特点的专业管理服务人员，分别负责客户服务、设备管理、安全管理、环境管理等方面，向客户提供优质服务，

组织机构设置

,一,客户优先的原则

在山东电视台物业公司始终坚持“以人为本，以客为先”的管理理念，为客户提供安全、舒适、优质的物业管理服务，以满足和超越山东电视台业主和客户对物业管理服务不断增长的需求。

,二,有效性管理的原则

做正确的事比把事做正确更重要，在山东电视台实行计划目标考核管理体系，用高效的组织实现效率管理。

,三,安全第一的原则

安全是实现项目管理经营服务的前提，物业管理服务首先是为客户提供安全的生活工作环境。遵循安全第一的原则，以客户为中心，安全围绕每项工作的始终。

,四,成本控制的原则

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不仅让业主和客户获得优质高效的服务，同时以有效的成本控制方式，在人力资源管理、品质管理、行政管理、财务管理等方面由公司进行统一的资源调配，节省山东电视台费用开支。

,五,持续改进的原则

持续有效地改进服务水平和服务标准，贯彻国际质量管理体系，是物业公司一贯遵循重要原则之一。

人员配备

基于山东电视台的功能分析和客户群体分析，在物业管理人员配备上将遵循以下原则:

物业管理是一个服务性行业，为业主和使用人提供一个安全舒适的生活和工作环境是我们物业管理人的职责。一支高素质的服务队伍必然是一个服务意识极强的组合。

着眼于管理现代化和组织科学化，为保障优质的物业管理服务，在组织上采用扁平架构，根据山东电视台功能需要和客户需求，在物业公司设四个部门，由总经理直接调配管理。这样既保证服务的高质量，又实现运行的高效率，来达到机构精简，人员精干，工作高效的目的。

各类人员的配备，均要求有较高的知识水平和专业技能。根据不同的岗位设置，配备相应文化水平和专业技能的人才，在此基础上，将通过不间断的物业管理专业知识培训，使员工处于不断完善和提高的最佳工作状态。

针对山东电视台的物业管理特点，将利用公司和外部的培训资源，通过入职培训、岗前培训和在职培训三级培训体系，开展不同方式的培训，提高各类人员的专业技能、职业道德意识、计算机应用知识和物业管理知识，使培训工作真正www.doc365.net

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落到实处。

通过培训，提高员工的综合素质、业务技能和管理服务水平，培养一支作风优良、专业技术过硬的物业管理队伍，为山东电视台的业主和客户提供高效、优质、便利、安全的物业管理服务。

一、三级培训体系

(一) 入职培训

1、企业培训:公司发展史、公司经营方针、公司理念、公司精神及管理目标等。

2、员工手册培训:员工守则、礼仪行为规范、职业道德教育等。

3、安全防范意识的培训，客户服务体系的培训，物业管理知识的培训。

4、军训与参观学习。

(二) 岗前培训

1、公司文化的培训、管理制度的培训。

2、针对物业功能特点的物业管理模式的培训。

3、基本技能培训:相应岗位的专业知识、设备操作技能、岗位职责、工作制度、服务质量标准、质量考核标准等。

4、新技术,能,培训:智能化技术、信息网络技术、新设备仪器的使用与管理技术等。

(三) 在职培训

1、操作层自我开发培训:利用社会办学条件，进行有关学历、职称的外送培训。管理处利用现有条件，举办电脑、外语等相关知识讲座。

2、新政策、新理论培训

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物业管理理论动态、有关法规文件、竞争企业新动向等。

3、讲师再培训

讲师更新知识及观念，吸纳新理论，不断创新培训工作思路的培训。

二、培训方式

(一) 在职进修

主要形式有专题研讨、实际案例分析、模拟实践演练、现场参观研修、常规集中授课、讲座等。这种培训以自培为主。

(二) 脱产进修

外出参观学习、短期研修班、外送专职培训。由公司组织培训学习。

(三) 自我培训

主要是电大、夜大、函大等形式。公司鼓励员工积极上进，并给予宽松的学习环境。

(一) 客户服务人员培训计划

1、目的:更新知识、增强技能。

2、要求:

传递信息:通过培训及时了解公司的目标、方针以及同行业中各类信息。

更新知识:及时补充、更新各类技能知识，跟上时代的步伐。

提高能力:提供各种外培机会，全面提高管理人员各项管理服务水平。

3、内容与课程安排:

培训时间方式目的方式考核 www.doc365.net

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类型

1、岗位职责

直接领导的

24 2、基本业务知识、业务能独立上

岗前面授教育和上岗考核

学范围、工作技巧岗、独挡一

培训自学、实践鉴定

时 3、 ISO9000服务标准面

相结合

4、首接式服务基本技巧

1、月工作总结，分析、

积累工作中处理得法或不

当的案例，积累经验及吸不断提高以部门为单第四季末

取教训管理能力，位集中研管理知识在职240

2、学习《物业管理通论》、更新管理讨，案例分考试,年培训学时

《物业管理动态》知识，掌握析，灌输新末技能考

3、学习经济学常识和管理行业信息知识核

知识

4、举行各类专题知识讲座

1、物业管理岗位资格培

按外

训。寻求发展

外培培单脱产或半脱

2、 ISO9000内部质量审实现达标取得证书取证位要产

核员培训。率

求

3、各类专业知识培训。

参观每半开拓管理公司人事部

同行业中业绩优良的单位考察年1思路，学习统一组织安www.doc365.net

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次先进经验排

二) 工程人员培训计划 (

1、目的:明确工程设备部职责任务及专业分工的工作责任，工作制度，服务

标准。

2、内容与课程安排 ,岗前培训,

时间内容方式负责人考核

维修文明语言、维修服

由主管领导

务范围和流程、维修工个别辅导

1个月班长对其进行上

职责、维修养护技能及自学实践

岗考核鉴定

操作技巧

楼宇结构、各专业设备

的维护保养内容特点，

技能知识书

强弱电布线，维修服务

工程维修面考试、实操

标准，维修工作程序。

3个月讲授实操主管和班水平、工作表

初步了解设备特点,水

长现等具体业

电工,、水电气走向、班

务考核

组主要机具、维修服务

标准、维修工作程序

在职培训

时间内容方式负责人考核

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维修手册、设备手册、每半年一次每月上旬

消防手册、维修技巧及实操考核，每及中旬各1

常识、消防知识、主要讨论学习维修班长年末专业知次,每次2

设备知识、工具使用方识书面考试小时

法

政治思想教育、职业道每月末两

德教育和技术交流，案工程主任

次，每次2集中研讨

例分析,总结月工作情和班长

小时

况，扬长避短

半年1次设备操作演练集中学习主管部门

全体维修工按工种、级按工种、级别

公司人事

别分别进行各类专业技分别进行实每年1次部和业务

能强化培训，并进行等操和书面考

主管部门

级评定考核核

(三) 安全管理员培训计划

1、目的:明确安全管理员的职责任务，工作制度，服务标准，树立安全管理员职业意识。掌握上岗应知应会的基本知识和组织纪律，培养建设一支爱岗敬业、训练有素、纪律严明、文明值勤的安全管理员队伍。

2、内容与课程安排 ,岗前培训,

时间内容方式负责人考核 3小时安全管理员职责、工作规程、集中学习安全事务

工作标准、纪律和奖惩制度、与个别辅主管和班

安全保卫服务的各项规章和有导相结合长

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关政策及法令

1周本岗位安全保卫服务的基础知期满进行上

识运用:消防、安管设施、设实习班长岗考核鉴定

备的操作

1个月期满部门主

岗位服务技能、队列训练、素实地操作

班长管进行实操

质训练培训

考试在职培训

时间内容方式负责人备注上旬及中政治思想、职业道德、法律每年末进行旬各1次常识、消防知识、本岗位集中学习班长 1次岗位知月末两次专业知识识考试周二、四队列、擒拿格斗、防卫术、每季度1次

集中训练班长各3小时捕俘拳、体能军训考核每月1次 “小教员”集训1次公司主管

集中训练

部门

每季1次高楼消防知识、紧急集合演公司主管

集中训练

练部门

半年1次消防实战演习公司主管

集中训练

部门

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,五,环境管理部员工培训计划

1、保洁管理员培训

,1,目的:明确本岗位职责任务，树立清洁服务职业道德意识和从业热情，掌握本岗的操作规程和服务标准。

内容与课程安排 ,岗前培训,

时间培训内容方式负责人要求

山东电视台概况，员工守则，职公司主管3小时面授

业道德部门

本岗位职责、工作纪律,本岗位清洁班长1周后进行

环境管理1周清洁操作规程和工作标准,环境带领下学“员工上岗

部主管

保护意识。习考核鉴定”

相应岗位的操作规程、工作标实地操作书面考试，

环境管理3个月准,清洁机械的使用与保养，清与个别辅以及转正考

部主管

洁剂使用及注意事项导相结合核鉴定在职培训

时间培训内容方式负责人要求每月上职业道德、工作宗旨、工作精神,

严格考勤制旬及中与清洁有关的政府法规、条例,环境管理

集中学习度，做好培旬各1岗位专业知识的更新与先进技部主管

训记录次术,清洁安全消防知识

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讨论工作中遇到的问题寻求解决班长负责做

环境管理月末方法,讨论如何吸取先进的工作座谈好工作总结

部主管

经验,相互交流各种合理化建议记录

清洁机械的操作、保养,清洁用严格考勤制

环境管理季末品的使用及注意事项,清洁工作集中培训度，做好培

部主管

的要求和难点分析训记录

,2,绿化管理员培训计划

1、目的:明确绿化管理员的职责和任务，强化服务意识，提高专业技能，熟练掌握本岗位的操作规程、技术要领和服务标准。

2、内容与课程安排

培训

时间内容方式负责人要求类型

绿化范围、达标要求、本岗面授教上岗考核鉴岗前职责、工作规程、服务标准、育和实环境管理定

1周

培训山东电视台美化、绿化、净操相结部主管

化和环保意识合

每月园林工具的使用保养，有关

年中1次实

三次，花卉养护常识，花卉树木修

在职集中培环境管理操考评，年

每次剪、整形常识,园林绿化典

培训训学习部主管末1次专业

两小范资料学习,园林绿化，鉴

知识考试

时赏知识学习

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服务方式

组织架构是实现“一站式”管理运作方式的组织保障，建立以业主和客户为中心的服务方式，业主和客户的一切需求可以通过任一渠道传送到客户服务中心，客户服务中心将指令下达到操作部门，由操作部门完成对业主和客户的服务，并将完成情况反馈到客户服务中心，由客户服务中心对业主和客户的服务是否满意进行回访。

1、客户服务中心负责办理物业投入使用、业务接待、问讯、投诉、报修等接待工作，以及客户资料管理、客户关系管理、客户服务需求收集和评估等。

2、工程维修部负责山东电视台范围内公共设施、设备的保养和维护管理工作，业主和物业使用人提出的日常维修工作等。

3、安全事务部负责山东电视台范围内的消防、公共安全保卫以及交通、停车场管理等工作。

4、环境部负责山东电视台范围内清洁、绿化、消杀等环境卫生管理，以及君临国际广场的外墙清洁事务。

质量管理机制

根据ISO9001:2000标准的有关要求建立并推行了一整套有效的质量管理体系，综合运用现代科学和管理技术成果，把质量目标落实到各部门、各环节直到个人，并通过品质监管人员的监督检查，实现全员性的质量管理。

2、计划目标考核管理、督导管理机制

公司与各部门签订年度管理目标，制定年、月度工作计划,逐级分解，与各部门签订管理目标责任制，实行月、周工作计划体制，并要求各部门汇报每周、月工作计划完成情况。年度计划的完成由总经理对各部门工作计划完成情况进行www.doc365.net

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考核，每季度、月度进行考核，在年末进行综合考评，并以此为依发放年度奖金。

对每个员工使用督导管理方式，对各职能部门实施指挥和指导。一是经济管理，通过制定员工岗位工资和工作绩效挂钩的工资制度，岗位工资中含有部分绩效工资，绩效工资将根据员工工作目标完成情况予以发放，从而调动员工积极性,二是制度管理，制定一整套完善的规章制度和工作流程，规范员工言行，提高工作质量和工作效率,三是培训教育管理，通过各种宣传教育手段培训员工的敬业精神、职业道德和职业素养，不断提高员工的综合素质和专业技能。

3、自我约束机制

将员工的服务礼仪规范、岗位职责、操作规程等纳入规范化管理范畴，通过对员工手册、服务手册、管理制度等的培训和相关内容的考核，让员工自我约束、自我控制、自我完善。

4、激励机制

员工激励机制，一是行政促动力，以行政权力为依托，以行政命令为基本形式，以奖惩为后盾的体制性促动力,二是竞争促动力，运用竞争手段促使相关方面关系的协调，如通过竞聘选择安全班长，以先进带后进，共同完成任务,三是舆论促动力，因势利导利用舆论达到协调的目的,四是管理者的凝聚力，通过领导者或一名管理人员对于下属的吸引力、影响力，促进日常管理工作协调开展。

二、人力资源管理

,一,完善的内部管理制度

建立系统内统一、规范、完整的人力资源管理制度，实现人力资源的本土化管理。通过建立完善的内部管理制度，以制度约束人，以制度引导人。遵照“责任明确化、工作制度化”的原则，加强现场管理。

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,二,招聘选拔

1、招聘选拔体系

,1, 招聘选拔的依据:根据岗位说明书的任职资格要求进行招聘和选拔。

,2, 招聘选拔的渠道:从人才市场招聘及内部推荐、选拔符合任职条件的管理人员或技术人员。

,3, 竞聘上岗:通过岗位竞聘方式让优秀的人才不断涌现，保证业务的不断发展同时，也为员工职业生涯的发展创造条件。

,4, 招聘效果多向反馈:为了解新员工试用期工作表现，使得新员工更快熟悉公司、了解公司、融入公司，同时也便于公司不断评估招聘的效果，健全招聘制度，检讨和完善招聘流程。

,三,招聘选拔原则

1、计划原则:所有的招聘活动均具有较强的计划性，从而不断提高招聘的效率和成功率。

2、公正原则:招聘中对所有应聘人员一视同仁，以任职资格为选拔标准，做到任人唯贤，坚决杜绝任人唯亲和因人设岗，实现人力资源高效、合理配置，保证招聘到优秀、合格的人才。

3、回避原则:在招聘选拔过程中实施回避原则，做到举贤避亲，创造公平、公正的竞争环境。

强化员工培训

1、提高各级员工的专业知识、专业技能、实际操作能力和管理水平，不断提高组织和员工的工作绩效，为大厦提供优质、高效的服务。

2、提高员工职业道德和职业素养。

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3、满足员工自我提高、自我完善、自我发展的期望，为员工职业生涯发展创造条件，吸引和留住优秀人才。

,二,培训原则:

1、系统性原则:根据业务需要和员工需求，提供系统性的员工培训。

2、理论联系实际原则:培训工作做到理论联系实际，学以致用，提高培训工作效果。

3、因人施教和因岗施教原则:培训工作将根据员工不同的实际水平以及不同岗位任职资格要求，开展有针对性的培训。

4、专业技能和职业素质相结合原则:培训工作既要重视对员工专业知识和专业技能的培训，也要注重员工职业道德和职业素养方面的培训。

,三,建立培训体系

1、员工三级培训体系:入职培训、岗前培训、在职培训。

2、建立内部讲师队伍:建立以骨干为兼职教师的培训小组,形成各种互补的培训体系。

3、灵活多变的教学方式:分组讨论的培训方式、演讲式的培训方式、经验介绍式的培训、示范操练式培训方式、案例分析研讨。

4、完善培训评估体系:课程效果评估、教师授课评估、教材质量审核、培训效果评估。

,四,培训种类

1、入职培训:所有新入职员工均需接受入职培训，培训的主要内容有公司概况、经营理念、服务理念、服务意识、服务礼仪、管理模式、职业道德及公司规章制度等，通过入职培训使新员工对公司有初步的了解。

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2、岗前培训:新员工入职培训合格后，进行规章制度、岗位职责、操作规程、作业质量标准及岗位技能等进行岗前培训。

3、在职培训:根据不同级别的员工，公司将安排相应的在职培训和现场指导，主要针对各项专业技能、工作技巧、质量意识、操作规程等进行培训，进一步提高员工解决实际问题的能力。

4、晋升培训:员工因工作表现突出，工作成绩显著，晋升到更高一级岗位前需进行晋升培训，公司为其提供新岗位工作职责、质量标准、工作流程以及必须具备的专业知识和专业技能等方面的培训。

5、外送培训:根据工作需要，为进一步提高管理水平和业务能力，员工可申请选送外出进修或参加专业培训机构的短期培训、讲座、交流会等。

6、个人进修:公司鼓励员工充分利用业余时间到大专院校或专业培训机构进修学习，包括攻读学位、职称及其他资格证书的考试、培训等。

三、考核机制

公司将按岗位工作目标要求对员工进行绩效考核，评估员工的工作绩效、岗位称职情况以及员工工作绩效的提高，主要包括:工作目标或计划达成情况、岗位职责完成情况、服务意识、业务技能、协调能力、职业素养等方面按月度、季度、年度进行的考核，并做好考核记录，进入员工行为档案，为员工下一个考核期和培训工作提供参考。

考核结果及奖惩

1、绩效考核实行100分制，考核结果设定五个级别:优秀、良好、合格、基本合格、急需改进。

2、不同级别考核结果有一个相对固定分配比例，构成相应的正态分布。 www.doc365.net

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3、不同级别考核结果对应不同的考核系数，员工实得绩效工资=基准绩效工资×考核系数。

4、考核成绩、考核级别、分配比例、考核系数对应关系如下: 考核等级考核成绩人数分配比例考核系数备注

优秀 90-100 1% 1.5

良好 80-90 3% 1.2

合格 70-80 90% 1.0 基本合格 60-70 5% 0.8 急需改进 60以下 1% 0.6

5、工资与考核系数的关系:当月工资=,基础工资+绩效工资,×考核系数

6、如连续两次考核结果是“基本合格”或一次考核结果是“急需改进”的员工将予以待岗或辞退。

,七,绩效面谈

1、建立绩效面谈制度，通过考核者与被考核者单独面谈，由考核者向被考核者反馈绩效考核结果，并对考核结果、工作计划、工作改进计划等方面内容进行双向沟通，在面谈过程中被考核者有权对其工作绩效进行充分的说明和解释。

2、面谈主要涉及以下内容:

,1,肯定上一考核期间工作成绩以及表现出的能力和态度,

,2,共同分析未完成目标和计划的原因，以及需要改进之处,

,3,下一考核期间将采取哪些改进措施来提高绩效,

,4,共同制定下一考核期工作目标和计划,

,5,员工完成工作目标所需接受的培训、管理处需提供的资源以及需直接上www.doc365.net

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级进行协调的工作等,

3、绩效面谈主要原则

,1,维护员工的自尊，嘲弄取笑员工绝不可以使员工进步，对员工表现好的方面给予赞扬,

,2,集中在员工的实际工作表现，并不是他的性格或为人，上级有不清楚地方要发问,

,3,让员工切实地参与面谈，注意倾听员工的解释，绩效面谈重点是共同探讨解决问题的方法和提高绩效的途径，而不在于数落员工过失和过错。

表一、职员绩效考核表,经理,

表二、职工绩效考核表,主管、管理人员、工程技术人员,

表三、员工考核评分表,保安、清洁工,

编号

版本修改状态名称职员绩效考评表生效期页码

部门姓名岗位年月

内容自部门副总考核

评经理经理领导工作内容项目考评考评小组

审定

1、按时打卡、上下班无迟到、早退、旷工，无违纪行为。 4分遵守规章 2、按公司的规章制度办事，不徇私情。 4分

1、工作勤奋，踏踏实实，任劳任怨。 5分敬业精神 2、工作在计划的时效内完成，没有拖沓行为。 5分

1、制订月度工作计划，计划切实可行，有预见性。 5分工作计划 2、严格实施工作计划，计划执行有力。 5分

1、本岗位的工作质量符合要求，且不断提升。 5分工作能力 2、工作效率高，具有开拓精神，创新意识。 5分

1、优质完成公司交办的各项工作。 5分 www.doc365.net

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工作业绩 2、对公司的重大决策坚决执行，确保质量和效果。 5分

1、按公司规定要求着装和提供服务，服务形象良好。 4分个人形象 2、善于处理人际关系，与同事和部门关系和谐。 5分

1、与下级、同级关系沟通顺畅，沟通效果明显。 4分沟通能力 2、与上级保持沟通顺畅，能及时领会领导意图。 4分

1、经常向上级或同事提出合理化建议。 4分意见和建 2、能够收集同事意见，建议并向公司反馈。 5分议

1、能按时参加公司举办的业务培训。 4分业务培训 2、自觉学习相关技术知识，不断提高业务水平。 4分

1、在问题处理上全局观念强，注重艺术与方法。 5分全局观念 2、在决策上通盘考虑，具有极度强的全局观。 5分突出贡献为公司做出突出贡献或增强公司社会形象。 8分

100分合计

上月“基本合格改签

情况名

编号

版本修改状态名称职员绩效考评表生效期页码

部门姓名岗位年月

内容自主管部门考核领

工作内容评考评经理导小组项目考评审定遵守规章 1、按时打卡、上下班无迟到、早退、旷工，无违纪行为。4分

2、按公司的规章制度办事，不徇私情。 4分

敬业精神 1、工作勤奋，踏踏实实，任劳任怨。 4分

2、工作在计划的时效内完成，没有拖沓行为。 5分

工作能力 1、本岗位的工作质量符合要求，且不断提升。 5分

2、不断改进工作方法，工作效率高。 4分

工作业绩 1、优质完成公司交办的各项工作。 5分

2、对公司的重大决策坚决执行，确保质量效果。 5分

个人形象 1、按公司规定着装和提供服务，服务形象良好。 4分

2、善于处理人际关系，与同事和部门关系和谐。 4分

沟通能力 1、与下级、同级关系沟通顺畅，沟通效果明显。 4分

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2、与上级保持沟通顺畅，能及时领会领导意图。 4分意见和建 1、经常向上级或同事提出合理化建议。 4分议 2、能够主动搜集内部、外部意见和建议并向公司反馈。 4分业务培训 1、能按时参加公司举办的业务培训。 4分

2、自觉学习相关技术知识，不断提高业务水平。 4分临时工作 1、及时完成领导交办的临时工作。 4分

2、因与别的岗位连带关系产生的临时工作能及时完成。 4分团队精神 1、具协作精神，能团结同事共同完成工作。 4分

2、自觉维护团队形象，团队建设。 4分发展潜力 1、业务能力不断提高。 4分

2、管理水平和能力不断提高。 4分突出贡献为公司作出突出贡献或增强公司社会形象。 8分合计 100分

月“基本签合格”整名改情况

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编号

版本修改状态

页码生效期员工考核评分表(月)

部门:

班组姓名职位考核期: 年月总分序项目扣分标准班长主管经理序项目加分标准班长主管经理

惩罚 5--10 奖励 5—10 号考评考评号考评考评考评考评 1 上班迟到、早退10分钟以内者; 1 工作积极主动、任劳任怨者; 2 上班抽烟、看报、写信、聊天、吃零食、打私人电话 2 培训认真刻苦、成绩突出，能够学以致用者; 3 未经允许上班会客、不参加培训、换班、替班者; 3 做好传、帮、带工作者; 者; 4 上班没精神，影响形象者; 4 内务始终保持良好，经常帮助后进者; 5 接受任务拖沓，出工不出力者; 5 工作中善于发现问题，并及时反映者; 6 违反体系文件操作要求者; 6 勤俭节约，为部门节省开支者; 7 违反请销假制度者，违反服装管理规定和不戴工牌者; 7 尊老爱幼，乐于助人者; 8 背后议论他人，不利团结者; 8 班余常协助管理工作者; 9 在宿舍会客、留外人住宿、不按时就寝者 9 反映问题及时，起到防微杜渐作用者; 10 其他。 10 其他。

惩罚 11--20 奖励 11—20 1 未使用文明语言，与顾客争辩者; 1 警惕性高，抓获小偷或乱发广告者; 2 工作不认真，出差错或服务欠佳被投诉者; 2 工作中经常提出合理化建议并被采纳者; 3 上班喝酒、瞌睡、擅离工作岗位未造成损失者; 3 能够解决问题，处理问题灵活者; 4 发现问题故意回避、不处理、不报告、不记录者; 4 提供优质服务，屡受顾客表扬者; 5 利用工作之便，泄私愤、损坏公物、浪费材料者; 5 拾金不昧者; 6 公报私仇，以权压人，以老欺新或处理问题不公平者; 6 出色完成上级交给的特殊任务者; 7 非工作需要，私用机电设备，消防器材者; 7 其他。 8 其他。奖励 21--30

惩罚 21-30 1 对提高服务质量有重大贡献者; 1 当值时间睡觉; 2 在服务中创造优异成绩，屡受各界表扬者; 2 玩忽职守，违反操作规程，造成事故或损失者; 3 修改质量体系文件，经实施确对公司管理有效者; 3 蓄意破坏、偷窃公物或顾客之物品者; 4 提出合理化建议，经实施有显著成效者; 保护公共财产安全，防止重大事故，抢险救灾成绩显著者; 4 进行公司不允许的活动或变相赌博者; 5 揭发损害顾客利益或违规行为，抵制歪风邪气事迹突出5 未经允许向外界泄露资料、文件内容者; 6 6 收车费不撕停车票据或以权谋私者; 7 严格控制开支，节约能源、费用有显著成效者; 者; 7 私藏小费或拾到员工、顾客物品不上交者; 8 协助公安机关破获重大案件、抓获重大案犯者; 8 顾客有难不相助者; 9 其他。 9 态度野蛮、刁难顾客造成较大影响者; 考评实际得分数 10 服务态度差，受到顾客合理投诉、影响公司声誉者; 考评者签名 11 其他。评分标准:1.得分100,奖罚分。

2.根据情节轻重在相应的栏里选择浮动分。

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3.凡奖罚分在21-30分之间必须附主管的书面报告，送部门经理审核，报总经理办公室审批。

4.考核将直接与每月工资挂勾，每加1分奖励工资10元，每扣1分罚工资1工资10元.

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范文二：施工组织设计及项目管理机构配备

成都大熊猫生态园建设项目大熊猫博物馆、实验楼、食品加工站及附属设施建筑工程 B 标段安装工程

施工组织设计

四川省第一建筑工程公司

二 00六年三月

编制说明

本施工组织设计依据《成都大熊猫生态园建设项目大熊猫博物馆、实验楼、食品加工站及附属设施建筑工程 B 标段施工招标文件》 (招标编号 :XRB-200602) ; 根据国家现行的建筑安装工程施工验收规范、标准及有关设计规范 ; 国家、部、省、市及公司颁发的安全施工、质量控制、文明施工等标准及有关管理制度 ; 该工程涉及的有关设备的生产厂家进行的技术咨询 ; 本公司《质量管理体系要求》 GB/T19001-2000标准和在对工程现场察勘基础上 , 结合我司在建筑安装中的经验和作法的基础上 , 组织专业技术骨干组成编制小组 , 凭多年的施工经验编制而成。

本施工组织设计在章节的编排上力求符合施工组织设计的编制原则、响应建设单位的要求、便于专家评委阅读 , 主要章节由总述、项目管理机构配备、各分部分项工程的施工方案和工艺要求、各分部分项工程的质量保证的措施、设备调试计划和方案、施工机械的进场计划及保证措施、设备材料的供应计划及保证措施、施工进度计划、施工现场平面布置图、劳动力安排计划、雨季施工措施、保证安全生产、文明施工、减少扰民降低环境污染和噪声的措施等章节组成。

衷心感谢北京中交建设工程招标有限公司对我公司的信任 , 邀请我公司参加投标。若有幸中标 , 我公司将依据本文件确定的原则 , 接合本改造工程的特点 , 严格遵循企业技术管理标准和质量体系文件 , 在图纸会审之后 , 编制详细的《施工组织设计》及重要分部分项工程《施工方案》 , 经审批的《施组织设计》和《施工方案》作为指导和规范工程施工的重要技术文件之一 , 以确保优质、高速、安全地完成本工程的建设任务。

第一篇工程概述 .......................... 8第一章工程及设计概况 ..................................... 8第二章施工标准、规范 .................................... 25第三章工程施工目标 ...................................... 28第四章本工程主要施工内容和难点 .......................... 29第一节主要施工内容 ...................................... 29第二节主要施工难点 ....................................... 29第二篇施工组织和职责 .................. 30第一章施工组织布署原则 .................................. 30第二章项目管理机构配备 .................................. 31第一节项目部人员组成 ................................... 31第二节项目经理部主要管理人员岗位职责 .................. 33第三章施工管理体系 ...................................... 42第四章公司对项目经理部的支持与指导 ...................... 44第三篇各分部分项施工方案 ............. 45第一章通风空调工程施工方案 .............................. 46第一节离心玻璃棉直接风管的制作安装及管道附件安装 ......... 46第二节不燃无机复合风管安装 .............................. 58第三节空调水系统安装 ..................................... 59

第五节空调系统调试 ....................................... 73第二章消防工程施工方案 .................................. 83第一节消防系统喷淋管道安装 . ............................... 83第二节消火栓系统安装 ..................................... 90第三节七氟丙烷体灭火系统 ................................. 94第四章给排水施工方案 .................................... 96第一节给水系统 ........................................... 96第一节排水及雨水系统 ..................................... 97第五章强电工程施工方案 .................................. 98第一节施工准备及施工程序 ................................. 98第二节电气配管 ........................................... 99第三节管内穿绝缘导线 .................................... 102第四节桥架安装 .......................................... 104第五节电缆敷设 .......................................... 106第六章弱电工程施工工艺及主要施工方法 ................... 109第一节施工程序 .......................................... 109第二节管内穿绝缘导线 .................................... 111第三节设备安装 .......................................... 113

第四节控制线缆敷设 ...................................... 113第五节系统元器件安装 .................................... 115第六节系统调试 .......................................... 115第四篇质量保证措施 ................... 122第一章工程质量控制目标 ................................. 122第二章工程质量管理体系 ................................. 122第三章工程质量保证措施 ................................. 124第四章推行 ISO9001标准加强质量控制 ..................... 126第五章关键工序的质量控制措施 ........................... 132第五篇工程管理 ........................ 141第一章施工技术管理措施 ................................. 141第二章项目成本管理措施 ............................. 142第三章工程档案管理措施 ................................. 144第四章工程竣工后的保修服务措施 ......................... 148第六篇施工总平面布置 ................. 150第一章施工现场平面布置及施工道路平面布置 ............... 150第二章施工总平面管理 ................................... 151第三章场内外运输的组织 ................................. 152第七篇施工机械的配备及进场计划 ..... 153第一章机械设备的配置计划 ............................... 153第二章机械设备的管理 ................................... 154

第八篇工程设备及材料的进场计划 ..... 158第一章我公司自购物资的管理 ............................. 158第二章业主提供的设备、材料管理 ......................... 159第三章备品备件、专用工器具及技术资料的管理 ............. 160第四章库区及在库物资的管理 ............................. 161第五章施工现场的材料、设备管理 ......................... 162第六章工程设备及材料的进场计划 ......................... 162第九篇工期及进度计划 ................. 163第一章施工工期目标 ..................................... 163第二章施工工期组织原则 ................................. 163第三章施工进度计划 ..................................... 165第四章工期保证措施 ..................................... 165第十篇劳动力安排与计划 . .............. 167第一章劳动力需用计划 ................................... 167第二章劳动力调配原则 ................................... 167第十一篇保证安全、文明施工减少扰民降低环境污染和噪声的措施 ................... 168第一章安全文明施工的组织领导 . ...................... 168第二章施工安全管理措施 ............................. 168第三章文明生产管理措施 ................................. 177第四章施工现场消防及治安保卫工作 ....................... 178第五章施工现场消防安全管理方案 ......................... 178

第六章易燃易爆危险品的管理 ............................. 180第七章高空作业的技术管理 ............................... 180第八章施工协调配合措施 ................................. 182第九章雨季施工措施 ...................................... 184第十章减少扰民减低环境污染和噪声的措施 ................. 185第十一章施工成品保护措施 ............................... 186

第一篇工程概述

第一章工程及设计概况

1.1 工程概况

成都大熊猫生态园位于成都市北部斧头山, 规划总用地约 2.3平方公里, 将建设成为集大熊猫生育研究基地和旅游、休会议等多功能为一体的综合生态园区。本工程为建设二标段,包括:博物馆(一期)及大熊猫兽舍、产房,本标段位于生态园主入口东南角。该建筑为多层建筑,地上共有三层,地下局部一层。一层为门厅、熊猫故乡展厅、标本库房及办公研究室,二层为放映厅, 三层为熊猫展厅,局部地下一层为设备用房。建筑高度为 13.900m ,属市级中型博物馆建筑。

1.2设计概况

1.2.1管道工程

设计依据为;

本设计文件是依据相关主管部门审批后的初设图纸资料、批文、相关设计规范及建设单位提出的技术要求进行绘制的,主要设计规范有:《建筑给水排水设计规范》 GB50015-2003, 《建筑设计防火规范》 GBJ16-87(2001年版) 、《博物馆建筑设计规范》 JGJ66-91、《自动喷水来火系统设计规范》 GB50084-2001。

1.2.1.1 消火栓系统

本工和为市级中型博物馆建筑,建筑高度为 13.900m ,建筑物体积为 39865.1m3,室内、外消火栓用分水量分别为 15L/S及 25L/S。区域内高位水池

的容积为 500m3,其中储存 324 m3的室内、外消火栓用水(本工程一次火灾室内、外消火栓用水量为 288 m3) ,能满足本工程室内、外消火栓用水量及水压的要求,故本工程室内消火栓系统采用常高压给水系统,室内消火栓环管与室外环管设有二根连接管,每根连接管上均设置倒流防止器。

室外生活消防共用管道沿建筑物周边成环网布置, 与区域内给水环管 (接自高位水池)设有二根连接管辖,环网上共设三座室外消火栓。室内各层均设室内消火栓, 室内消火栓的布置,能确保有两支水枪的充实水柱同时到达室内任何部位,消火栓栓口距所在地面高度为 1.1m ,每个消火栓所配的水带长度均为 25 m。 -6.6 m标高及一层消火栓选用 SNJ65型消火栓, 其余楼层选用 SN65型消火栓。展厅屋面(6.000 m标高处)设置一试验用检验消火栓。

1.2.1.2自动喷水灭火系统

本工程在展厅及放映厅设置自动喷水灭火系统, 其火灾危险等级为中危险级 I 级,设计喷水强度为 61/min*m2,作用面积均为 160m2,经计算其设计流量为 29.01/s。

综合考虑区域内供水条件及现状,自动喷水灭火系统采用临时高压系统, 消防水池的有效容积为 120m3,设于局部地下室内。采用两台自喷水泵(一用一备)为自喷系统加压,喷淋水泵型号为 XBD6/30-SLH,水泵扬程为 60米, 流量为 30L/S。

区域内设有高位水池(池底标高为 580.00m ) ,故内贮存的消防水能满足自喷系统 10 min的消防用水,最不利点喷头处静压为 0.418Mpa (因高位水池水量无法满足本建筑自喷系统用水,故自喷系统只能采用临时高压系统) ,故在本建筑内不再另设高位消防水箱,而由高位水池供应火灾初期自喷系统用

水。在地下室水泵房设置一套湿式报警阀, 从室外生活消防共用环管上接入一根引入管至湿式报警阀前端,引入管上设倒流防止器。自喷系统管道上共设二台水泵接合器。

1.2.1.3七氟丙烷体灭火系统

根据建设单位提供的资料,一层标本库房内存放的是动物的皮毛,故拟在每个标本库房内均设置二套柜式七氟丙烷气体灭火系统,该系统设计浓度为 8.3%,所选用设备型号为 WLQF-2.5-2×70,七氟丙烷灭火剂总量为 140kg 。为保护柴油机等重要设备,油机房及储油间均设置无管网七氟丙烷气体来火系统 , 该系统设计浓度为 8.3%, 设备型号为 WLXG-1.6/2.5-30和 WLQF-2.5-120各一台。

1.2.1.4灭火器的设置

室内设灭火器,设置场所火灾种类主要为 A 类火灾,火灾危险等级为轻危险级。灭火器采用手提式干粉(磷酸铵盐)灭火器。在消火栓箱位置配置一灭火器,每只箱内均装二具磷酸铵盐干粉灭火器,每具灭火器内灭火充注量为 2.00 kg。

1.2.1.5排水系统

本工程采用雨污分流,所有污、废水均采用重力自流排放,设置伸顶通气管排水系统。

屋面雨水全部采用内排水系统,展厅及放映厅屋面雨水采用压力流排水, 其余屋面均采用重力流排水,雨水经屋面天沟收集后雨水及排水立管接往室外, 重力流雨水排水管接往室外雨水沟,压力流雨水排水管接往室外雨水检查井。

1.2.1.6管材选用

生活给水立管及支管均采用不锈钢管,卡环式连接。污(废)水及雨水排水管均选用 UPVC 环保排水塑料管,粘接。

室内消火栓给水管均采用热浸镀锌钢管, DN<100的给水管采用丝接,其余的给水管均采用沟槽式连接。自动喷水灭火系统给水管采用热浸镀锌钢管,=""><>

1.2.1.7设备选用

1、卫生洁具

本工程室内卫生器具及配件均应按《节水型生活用水器具》 CJ164-2002的要求选用节水型卫生器具及配件,蹲便器选用无前档前排水式陶瓷蹲便器,延时自闭式冲洗阀冲洗;坐便器选用带水箱(6L )坐便;面盆选用台板式面盆, 板上安装,延时自闭式给水龙头;小便器采用感应式冲洗阀壁挂式小便器;地漏均采用 FD-BI 型 UPVC 园形塑料地漏。

2、室内消火栓箱均采用 SG24B65型消火栓箱。水流指示器型号为 ZSJZ-150C 。

3、喷头均采用装饰型喷头,所有喷头的温度级均采用 68oc 温度级。水充指示器型号为 ZSJZ-150C 。

4、阀门选用:

(1) 生活给水管上 DN>50mm, 用闸阀, 其型号为 RVHS 型; DN<50mm, 用截止阀,其型号为="" j41。消防系统上所用闸阀均采用沟槽式闸阀,其型号为="" sjkz="" 。所有排气阀的型号为="">

(2) 卫生间内给水均采用铜质阀门及水嘴,陶瓷阀芯;地坪地漏均采用

DN50,水封浓度不小于 50 mm。

(3) 止回阀除注明外均采用静音止回阀,其型号为 DRVZ-1.6。消防给水管上均采用沟槽式蝶阀,型号为 SJKD 。自喷系统上安全信号蝶阀型号为 XHD373X-1.6。生活给排水系统所用的各种阀门的公称压力,采用 1.0Mpa , 消防给水系统所用的各种阀门的公称压力采用 1.6 Mpa。

5、可曲挠橡胶接头采用 KXT 型,工作压力为 1.6 Mpa。

1.2.1.8设备及管道安装

1、活污水管在每层排水横管的下方设伸缩接头一个,排水地漏的顶面应比地面低 0.005m ,且地面应有不小于 0.01的坡度向地漏。

2、次须安装的卫生洁具应及早定货,施工时根据实际到货的洁具尺寸预留孔洞,避免事后敲凿打洞。

3、装的室内消火栓箱应预留孔洞,孔洞尺寸为 1.3X0.72米(高 X 宽) , 洞底离地面 0.6米,孔洞上部应设钢筋混凝土过梁。

4、道穿越剪力墙或混凝土楼面时,应预埋钢套管。管道穿越地下室外墙及水池池壁时,须预埋柔性防水套管,土建施工时,安装单位应主动密切配合,以免漏留或漏埋。

5、每层年历喷水平横管均采用防晃吊架固定,具体实施按《自动喷水来火系统施工及验收规范》。 GB50261-2005执行。

6、有室外阀门或室内埋地阀门均应设在砖砌阀门井内。

7、道防腐:室内镀锌钢管除污后刷红丹两遍,再刷银粉油两遍,明装管道再刷调合漆两遍,颜色为红色(消火栓管)及红色环圈(自喷给水管) 。埋地金属管应作加强级环氧煤沥青防腐。

8、图中未注明的细部尺寸:靠墙(柱)安装的立管中心距墙(柱)面的距离,给水立管为 80-110mm ,雨、污水排水立管为 120-150 mm,其余的可根据现场情况,依据常规处理。

9、道安装完毕后,冷水管应依据验收规范进行试压和消毒清洗,试验压力为 0.9 Mpa,排水管道应进行灌水通球试验。

1.2.2 通风与空调工程

1.2.2.1设计依据:

1、扩初设计批复

2、《采暖通风与空气调节设计规范》 GB50019-2003。

3、《建筑设计防火规范》 GBJ16-87(2001)版) 。

4、《博物馆建筑设计规范》 JGJ66-91。

5、《公共建筑节能设计标准》 GB50189-2005。

6、建筑施工图。

1.2.2.2工程概况

空调系统,博物馆建筑面积 5800m2, ±0.00标高层的主展厅和 6.60标高层的展厅设中央空空调面积 4090 m2。经电算,空调冷负荷为 695KW 。放映厅空调面积共 330 m2。经电算,空调冷负荷为 102KW (放映厅层高仅 3.30m ,无外围护结构) 。

1.2.2.3设计内容

1、展厅和门厅中央空调。

2、放映厅中央空调。

3、发电机房机械排风。

4、配电间泵房机械排风。

5、公共卫生间机械排风。

6、库房机械排风。 1.2.2.4系统划分

1、空调系统

2、通风系统

1.2.2.5空调参数

1、空调室外计算参数:

2、舒适性空调室内设计参数

1.2.2.6展厅和门厅空调

1、夏季空调冷负荷为 695KW ,冬季空调热负荷约为 560KW 。

2、空调冷、热源:风冷冷热水机组。

3、空调水系统为定水量水系统。

4、空调水系统设计为闭式机械循环,夏季冷冻水的供、回水与冬季热水的供、回水,采用同一管道系统。

5、冷冻水供、回水温度为 7/12℃。热水供、回水温度为 45/40℃。系统夏季循环水量为 130 M3/h。

6、由于冬季空调循环水量为夏季空调循环水量的 2/3,冬季可只运行 2台水泵,水量远大于空调主机断水保护范围。

7、管材及连接要求

8、管穿墙和楼板应设管径大两号的套管,套管上部高出楼面 20mm , 下部与楼板平齐。

9、钢管穿越沉降缝处设耐压金属软管,并处设大三号的套管。 10、与水泵接管及大管与小管连接时,应为顶平,以防止产生气囊。 11、水泵设隔声罩。

12、在吊装式安装的空调机、新风机所在位置的钢梁上预焊 ф12吊杆钢筋 4根,供设减振吊架之用。

13、空调机、新风机进、出水管和凝结水管的接口处设橡胶软接头。 14、试压要求:空调冷冻水系统试验压力为系统最低处工作压力 (0.48 Mpa)的 1.25倍。水压试验时在 10分钟内压力降≧ 0.02 Mpa为合格。空调冷凝水管应进行充水试验,不渗不漏为合格。

15、应在空调机、新风机及风阀、水阀的下部吊顶上设方便拆卸的检修口(600x 600)

16、应在空调风管、水管与吊架之间垫与保温层厚度相同的经过防腐处理了的木块。

17、空调风管采用离心玻璃棉“直接风管”系统。

18、自控:

冷、热水机组由自带微电脑控制。

膨胀水箱设水位控制仪。

1.2.2.7映厅空调

1、 150人放映厅夏季空调冷负荷为 74KW ,冬季空调热负荷约为 59KW 。

2、 150人放映厅夏季空调冷负荷为 28KW ,冬季空调热负荷约为 22KW 。 (放映厅层高仅 3.30m ,无外围护结构)

3、采用变频多联式空调系统。

4、空调冷、热源:SET 一拖多室外机。

5、制冷工质:R22。

6、系统安装要求

(1) 室内机

① 室内机上表面距顶板至少 30mm 。

② 附近应无强电磁声干扰。

③ 调整悬吊螺栓(M10)上的螺母进行水平校正,水平度应在±1mm 之内。

(2) 室外机

① 制冷剂接管侧和电源线、控制线进口处应留空间 200mm 以上。 ② 室外机基座四周开排水槽。

③ 室外机底部设 10mm 厚减振橡胶垫。

④ 用水平仪或充满水的透明软管检查机器的水平度,以免运行时产生振动和噪声。

(3) 制冷剂管

① 制冷剂管采用盘钢管。

② 管子末安装前两端管口必需加盖。

③ 分支接头主管侧应有 300mm 以上的直配管。

④ 分支接头与配管的连接采用焊接。

⑤ 室内、外机的气管液均采用焊接。

⑥ 制冷剂管焊接采用 “充氮焊接作业” , 氮气压力为 0.02-0.05Mpa. ⑦ 制冷剂管支、托架间距见下表:

⑧ 气密性试验分为三阶段:加压至 0.3Mpa, 保持 3min 无压力降 ; 加压至 1.5Mpa 无压力降。加压至 2.8Mpa, 保持 24h 无压力降为合格 . 室外机不参加气密性试验 , 因出厂时已完成。

⑨ 制冷剂管用耐热(≦ 120℃)泡沫橡塑管材保温。厚度 15mm 。 ⑩ 外墙面制冷剂管道裸露部分用 ABS 工程塑料盖管

? 室内制冷剂管和冷水管隐于吊顶和石膏线内。

(4) 冷凝水管

① 冷水管采用 PVC 管。

② 室内机排水口处设存水弯。

③ 从室内机排水口处以 0.01的坡度向排水干管;排水干管顺水流坡度为 0.005。

④ 冷凝水管支、托架间距见下表:

⑥冷凝水管用 10mm 厚泡沫橡塑管材保温。

(5) 风管

风管采用具有隔热、消声、防火功能的“直接风管” 。

1.2.2.8通风

7、风管材料采用优质不燃无机复合管,壁厚应符合有关技术规定,法兰连接。

8、风管与通风机邀、出口连处,应设置长度为 150-250mm 的软接头。软接头用金属软管或耐火石棉帆布制作。

9、风管上的可拆卸接口,不得设置在墙体或楼板内。

10、所有水平和垂直风管,必须设置支、吊架和托回,其安装位置和构造形式,由施工单位在保证牢固的前提下现场确定。

1.2.3强电工程

1.2.3.1 供电电源

(1) 由高压配电房引一路 10KV 电源至本工程低压配电房, 10KV 配电系统及设备布置按甲方委托由西南设计院设计,详请见西南院设计图。

(2) 在 -4.80m 层设置一台 250KV A 自启动发电机,当市电断电时电机自动投入工作以确保消防及重要用电负荷供电, 发电机自起动电源用 BV-2X2.5电线由 2#柜引接,自备电源容量本工和暂用了 100KW ,备用 100KW 容量供附近建筑用电。

1.2.3.2 变配电所

本工程配电所设在 -4.80m 层, 室内设置一台 500KV A 干式变压器, 按供电部门要求配电设备安装由甲方委托供电部门施工。因此本工程配电系统图应提交供电部门审查后方能施工。

1.2.3.3 线路敷设

(1) 由低压配电室引出的动力和照明配电电缆沿地沟或电缆桥架敷设引至各用电设备点。

(2)由管道井内照明配电总箱引至各分配电箱的配电线采用 200X150电缆桥架敷设,从电缆桥架引至配电箱段采用穿钢管暗设。

(3)吊顶内敷设的照明配电线均采用 BV-0.45/0.75KV-2.5mm2导线,穿 SC15-SC20镀锌钢管暗敷设, 2-4根穿 SC15管, 5-6根穿 SC20管。

1.2.3.4 设备安装

(1) -4.80m 层电缆桥架距地 2.28M 安装,楼层电缆桥架巾梁底安装,电缆桥架要求采用静电喷塑防腐,明设的电缆桥架要求刷防火涂料两遍,桥架内通长敷设一根 25×4镀锌扁钢要求两端与接地体焊接。

(2) -4.80m 层配电柜及动力控制箱落地安装, 配电箱均以底边距地 1.5M 明设。

(3) 管道进内配电箱距地 1.5M 明装,其余配电箱均以底边距地 1.5M 暗设。

(4) 开关距地 1.4M 暗设插座及插座箱距地 0.3M 暗设,其它设备安装高度见主要材料表。

(5) 本工程强弱电桥架及水管风管较多,施工时工种之间应协调配合,电缆桥回敷设与水管风管交叉处桥架从水管风管上绕行敷设。

1.2.3.5 照明

(1)本工程楼梯间照明灯具采用 8W 红外感应节能灯,该灯具不需另设置开关,在环境照度低于 5lx ,当人体接近(8m 左右)灯具会自动开启经延时照明后自动关闭,其它用房灯具选型要求采用节能灯以便达到节能功效。

(2)室外照明按甲方委托由西南设计院总体设计,本设计按要求仅预留供电电源。

(3)二次装修用房本设计预留有配电电源如果装修用电量超出设计预留用电量请通知设计师商议解决。

1.2.3.6 防雷接地及安全

(1)本工程计算年雷击次数为 N=0.035次 /a,考虑到本建筑的重要性,建筑物防雷按二类防雷设计, 屋面设置避雷带保护,利用柱内主筋作防雷引下线基础钢筋作接地装置,防雷接地做法采用国标 99D (03) 501-1图集,凡高出屋面的金属构件用 10#镀锌园钢与屋面避雷带焊接。

(2)本工程要求作总等电位联接凡进出建筑物的金属管道均要求与接地带作等电位联结接。各设备用房及设备点设有等电位联接端子箱, 设备安装完应按国标 02D501-2图集做法作等电位联接。

(3)本工程保护接地,工作接地,防雷接地采用共用接地方式,接地电阻实测小于 1欧,配电系统接地型式采用 TN-S 方式。

1.2.3.7 其它

(1)管道内预留的设备安装孔洞待设备安装完毕进行二次浇灌封闭。

(2)本工程 10KV 配电系统,保安监控系统及广播系统按甲方委托要求由西南设计)院设计,各设备用房布置要求及系统图详见西南设计图。

(3)潜水泵控制箱设备配套自带本设计仅供电源。

(4)电梯井道照明由电梯安装单位安装电梯时一道安装,本设计公供电源至电梯电源箱,电梯电源箱设备配套自带。

(5)未尽事宜请依照现行施工验收规范执行。

1.2.4综合布线系统

(1)本工程电视、电话及宽带网络系统室外弱电干线由各弱电系统承包单位负责引来。

(2)本工程电视前端箱及网络配线回设分设在值班室和监控室,引至楼层的弱电电缆合用一根 300×100mm 电缆桥架敷设,电缆桥架要求采用静电喷塑防腐,中间加装分隔板,安装高度 H=3.00M。

(3) 管道井内电视分支器, 接线端子箱安装高度 H=1.5M, 其余设备安装高度见主要材料表。

(4)有线电视系统按邻频传输方式设计用户接收信号电平 64±4db ,系统传输干线用 SYV75-9射频电缆穿 SC25管敷设,分支线采用 SYV75-5电缆穿 SC20管暗敷设。

(5)保安监控系统及广播系统本工程只作室内管线和设备布置,总系统见西南设计院设计图。

1.2.5火灾报警系统

(1)本工程消防控制室设在一层,火灾报警采用二总线制系统,系统信号线、控制线、电源线等均由设在消防控制室的火灾报警器及联运控制盘引出, 各总线在端子箱内 T 接由各端子箱引出线采用穿镀锌钢管暗敷设, 明敷设的管线和电缆桥架要求刷防火涂料两遍。

(2) 系统布线要求用不同颜色导线以便安装调试, 导线连接必须采用焊接或

压接,严禁采用绕接方式,系统安装、调试、开通应要求供货商参加。 (3) 消防控制室 XKP 盘引出的联动控制线采用阻燃型控制电缆沿电缆桥架引至各消防设备控制箱。

(4) 本建筑内背景音乐广播兼作火警应急广播, 火警时由消防控制室控制强行切换。

(5) 本工程在空调及照明配电箱(柜)内设有防火漏电报警器,火灾时由火警系统控制模块根据编程切除相应区域的非消防电源, 喷淋泵日常由火警系统控制模块控制启动,在火警总线发生故障时可在消防控制室 XKP 盘强行启动消防设备投入工作,消防联动逻辑关系待工程安装调试时再配合供货商完成。 1.3本工程的特点

成都大熊猫生态园是以集大熊猫生育研究基地和旅游、休会议等多功能为一体的综合生态园区。根据本工程的建筑规模、建筑结构、地理位置、现场条件、设计情况、工程用途及质量要求进行分析。该工程具有以下特点: 1.3.1 社会影响大,功能设置齐全、质量要求高

该工程为市政府的重点工程,地处成都大熊猫生态园,社会影响大。工程设计功能完善,自动化程度高。安装工程是该大楼工程的核心,其安装质量的好坏对工程的总体质量有着重要影响。

1.3.2 工程施工单位多、配合难度大

安装工程除要与土建单位配合外,还要与其它多个施工单位配合。与各施工单位作业程序、场地使用、安装作业面及各种安装接口和衔接关系上,都存在着大量的配合,这些配合工作对工期及工程质量有着重要的影响。

1.3.3 施工工期短、交叉作业多

该工程工期时间短、工程量大、各专业工种需同时进行施工, 交叉作业多。因此必须从人力物力、机具、材料方面得到保证,同时与土建及其它施工单位作好进度计划的协调,组织好平行流水作业和立体交叉作业。

1.4 针对工程特点的对策

针对工程特点,为保证工程质量,公司将采用以下措施来解决施工中的难点。

1.4.1 公司委派具有专业技术知识及管理能力、有多年施工经验的袁璐为该工程的项目经理,专门负责该工程的现场施工,该项目经理部成员都是参加或组织过大型工程的有丰富施工经验的管理人员。

1.4.2 针对质量要求高的特点, 将以规范标准及设计图纸要求为依据, 加强工序过程的质量控制,加强质量监督检查。

充分利用施工作业面大的特点,组织制作安装多流水线平行作业。

针对施工单位多,配合难度大的特点,特别需要加强与相关单位的施工技术协作,互创作业面。

1.4.3 针对施工工期短、交叉作业多的特点, 在总工期进度的要求下, 编制项目主计划、月计划、根据总计划和月计划,利用计划网络图动态分析施工计划进度与实际进度偏差产生的原因以及该偏差是否影响后续工作及总工期,通过及时调整工作顺序,改变某些工作时间的逻辑关系,以确保施工工期。

1.4.4 针对施工中的治安、消防及文明施工要求, 制定严格的规章制度, 通过定期培训及举办民工夜校等方法提高民工的整体素质,为保证施工质量和施工安全奠定基础。

1.4.5 针对本工程可能采取夜间加班的特点,为防止产生扰民的情况,我公司特制定一系列防噪尽量降低环境污染的措施,以保证工程的文明施工。

第二章施工标准、规范

本工程拟采用的相关国家规范、标准

GBJ50242-2002《建筑给水排水及采暖工程施工及验收规范》 GB50242-2002《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50235-97 《工业金属管道工程施工及验收规范》

GBJ126--89《工业设备和管道绝热工程施工及验收规定》 GB50261-96《自动喷水灭火系统施工及验收规范》

GB50166-2005《火灾自动报警系统施工及验收规范》 GB50236-98《现场设备,工业管道焊接工程施工及验收规范》 HGJ229《工业设备管道防腐蚀工程及验收规范》

GB50243-2002《通风与空调工程施工质量验收规范》

JGJ141-2004 《通风管道技术规程》

GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》

GB50325-2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 GB50254-96《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》 GBJ149— 90《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》 GB168— 92《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB50169— 92《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》

GB50171— 92《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》 GB50529-96《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》

JGJ/T16-92《民用建筑电气设计规范》

ELA-422、 ELA-483《电气指标标准》

GBJZ32-90-92《中国电器安装工程施工及验收规范》

GA/T75-94安全防范工程程序与要求

GBJ115-87工业电视系统工程设计规范

GB 14861-93应用电视设备安全要求及试验方法

GB 50198-94民用闭路监视电视系统工程技术规范

GB/T16572-1996防盗报警控制台设计规范

JCJ/T16-92民用建筑电气设计规范

YD/T926.1-1997大楼通信综合布线系统标准 (邮电部行业标准 )

GB50200-94《有线电视系统工程技术规范》

GB50300--2001《建筑工程施工质量验收统一标准》

GB50194-93 《建设工程施工现场供用电安全规范》

JGJ33-86 《建筑机械使用安全技术规程》

JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》

JGJ80-91 《建筑施工高处作业安全技术规程》

GB50194-93《建筑工程施工现场安全用电规范》

JGJ59-88《建筑施工安全检查评分标准》

GB-T75-94《安全防范工程程序要求》

GA/T75-94《中华人民共和国公共安全行业标准》

GA/308-2001《安全防范系统验收规则》

本企业标准、规定

QG/CA0809-95《施工现场准备管理标准》

QG/CA0808-95《文明施工现场管理标准》

QG/CA1503-95《施工现场材料管理标准》

QG/CA1612-95《施工现场机械设备管理标准》

QG/CA2505-95《施工现场安全管理标准》

QG/CA0810-95《施工现场进度管理标准》

QG/CA1313-95《施工现场质量管理标准》

QG/CA2011-95《施工现场经济核算管理标准》

QG/CA3011-95《施工现场思想政治工作及民主管理标准》 QC/CA QEO 01-2003质量《管理手册》《程序文件汇编》(符合 GB/T19001-2000idtISO9001:2000;

第三章工程施工目标

充分发挥我公司技术、管理、设备、人员优势,科学地组织施工,严格履行合同,确保实现如下目标:

3.1质量目标 : 达到建筑工程施工质量验收统一标准的要求,验收达到一次性合格;

3.2工期目标:120日历日;

3.3安全目标:依据 OHSMS 体系采取有效措施,杜绝死亡及重伤事故,轻伤频率控制在 10‰以内;

3.4环境目标:

(1) 、施工现场噪声排放根据所处的区域, 不超过国家规定的环境噪声排放标准;

(2) 、生产、生活污水排放达到国家规定的排放标准;

(3) 、固体废弃物逐步实现资源化(回收率达 80%以上) 、无害化;

(4) 、节能降耗管理制度化;

(5) 、工程所使用的建筑材料产品符合国家检测标准。

3.5文明施工目标 :实施高标准、高质量的文明标准化措施和管理,争创成都市文明施工现场。

3.6服务目标:守合同、讲信誉,密切配合,认真协调与各方面的关系,接受业主、监理和质量监督站的控制和监督检查,优质高速地完成施工任务。

第四章本工程主要施工内容和难点

第一节主要施工内容

1.1室内消火栓系统、室内自动喷淋系统,生活污(废)水管系统,雨水系统。

1.2七氟丙烷体灭火系统

1.3 大楼中央空调;大楼排烟系统;多联式空调系统;地下设备房、库房等的机械通风及机械排烟;空调水系统等。

1.4电力供电、照明、空调及消防电气控制等。火灾自动报警及联动控制、背景音乐广播系统(兼火灾紧急广播) 、有线电视系统、建筑物综合布线系统 (含语音和数据)系统等。

第二节主要施工难点

2.1新材料的应用:铝箔离心玻璃棉直接风管,卡环式不锈钢给水管,七氟丙烷气体灭火系统。

2.2 新技术的应用:镀锌钢管卡箍连接、直接风管无法兰连接,不锈钢卡环式连接,重力流雨水系统。

第二篇施工组织和职责

第一章施工组织布署原则

为确保施工目标的实现, 拟将本工程列为我单位的重点工程, 推行项目管理,本着结构合理、精明高效的原则,我单位选派综合素质高、施工经验丰富项目班子组成该工程项目经理部,以项目经理为核心,实行项目经理负责制, 项目班子在公司的直接监督和指导下,履行施工的权利和义务,代表法人全面履约,负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。

详见《组织机构图》

第二章项目管理机构配备

第一节项目部人员组成

公司对该工程实施项目法施工,实行项目法管理,委派具有多年施工经验的袁璐同志任该工程项目经理。组建“成都大熊猫生态园项目经理部” ,负责该工程的组织和管理工作。项目经理部成员组成情况见下表。

拟投入本工程主要人员汇总表

该项目经理部系我公司骨干施工队伍, 具备承担民用、化工、机械、电力、轻纺、医药、科研、市政建设及公用事业高层建筑等行业中的成套设备、电气、管道、通风、净化、自动消防、自动化仪表、弱电的安装和调试的能力。有丰富的施工经验。

项目经理简历表

现场技术负责人简历表

第二节项目经理部主要管理人员岗位职责

2.2.1 项目经理岗位职责与权限

(1) 、代表公司实施工程项目管理。贯彻执行国家法律法规、方针、政策和强制性标准,执行公司的管理制度,维护企业的合法权益。

(2) 、全面履行“工程项目承包责任书”规定的任务,负责建立项目质量、安全管理体系并组织实施; 依照公司规章制度,行使工程项目经营决策和生产指挥权。

(3) 、在与公司相关部门协商的基础上,有选聘项目班子成员或其他管理人员的权力;在劳动调配站的指导下,有选择分包队伍或劳务队伍的权力,并有辞退权和奖罚权。

(4) 、组织编制工程项目的施工图预算、施工预算、施工组织设计 (施工方案) , 以及技术、质量、安全、工期、成本、文明施工等管理措施;对项目管理工作进行控制和监督检查。

(5) 、对进入施工现场的生产要素(劳动力、材料、机具设备、资金等)进行优化配置和动态管理。

(6) 、在授权范围内负责协调建设单位、各协作单位、分包人和监理工程师等的关系,解决项目管理中出现的问题。

(7) 、按公司管理要求,确定项目管理人员的职责、权限和项目管理规定,并督促检查执行情况。

(8) 、在公司规定的授权范围内,享有材料询价权和采购、加工权,施工设备选配及租赁权;经公司批准可用项目自有资金购买易损机具。

(9) 、根据按劳分配和工资总额“双控”的原则,有权制定分配方案(报有关部门备案) ,自主分配工资、奖金以及承包合同兑现的二次分配。

(10) 、在公司职能部门领导下,建立项目成本核算责任制,加强项目工程过

程成本控制。

(11) 、接受公司党委的思想政治领导,积极做好项目职工的思想政治工作, 实行民主管理、民主分配,关心职工生活;负责组织实施施工现场的治安、综合治理、消防工作和计划生育工作。

(12) 、接受公司法定代表人的领导,接受公司管理层、建设单位和监理机构的检查与监督。

(13) 、对公司法人代表(或委托人)和职能部门违反合同的行为,有权拒绝接受,由此而造成的经济损失有权索赔。

(14) 、参与工程竣工验收,组织整理结算资料和分析总结,接受审计。 (15) 、处理项目经理部的善后工作,终止终结该工程项目的全部事宜,负责催收工程尾款。

(16) 、协助公司进行项目的鉴定和评奖申报工作。

2.2.2 技术负责人岗位职责与权限

(1) 、主持项目工程的技术、质量管理工作。

(2) 、贯彻公司质量方针、目标,执行公司管理制度,协助项目经理在项目工程具体实施质量体系文件,确保施工过程得到有效控制。

(3) 、贯彻执行国家及上级有关技术、质量的政策、规定、标准、规范。

(4) 、主持制定项目技术、质量管理工作计划, 审定技术措施计划并组织实施。

(5) 、组织有关人员熟悉与审查图纸,组织编制工程施工组织设计及特殊工程

施工方案,并组织落实。

(6) 、负责技术交底。组织项目质量控制系统运行和管理,落实项目质量责任制,组织制订项目质量保证措施,确保实现项目工程质量目标。

(7) 、组织新技术、新工艺、新材料、新机具的推广应用;组织专家进行技术攻关。

(8) 、组织项目工程技术质量资料、质量记录的签证、收集、整理和归档等管理;组织整理竣工资料,绘制工程竣工图。

(9) 、组织分部、分项工程质量评定。

(10) 、负责对工程施工技术和工程质量进行监督、检查和指导。

(11) 、组织项目开展 QC 小组活动。

(12) 、领导技术学习,交流技术经验。

(13) 、参加工程验收,处理质量事故。

2.2.3 施工员 (工长 ) 岗位职责与权限

(1) 、贯彻执行公司质量方针、目标和各项管理制度,负责分部分项工程的施工组织和管理。

(2) 、熟悉和掌握本专业规程、规范、标准,负责解决本专业技术及质量控制的有关问题。

(3) 、制定与本专业有关的施工方案,确定关键工序及特种工艺的质量控制程序,对关键工序进行技术指导,填写质量检查和验收记录。

(4) 、认真按照质量体系程序文件及公司的相关管理标准规定, 作好技术交底, 记好施工日志。

(5) 、参与工程质量事故的处理, 对工程施工过程中不合格部位负责查明原因, 明确责任,落实整改措施,并追踪纠正结果。

(6) 、组织工序质量“三检”工作及分项工程质量检验评定,严格工序质量控制。

(7) 、协助领导搞好有关本专业的各种技术培训工作,参与并指导开展 QC 小组活动。

(8) 、负责有关本专业新技术、新工艺、新材料、新机具的推广应用工作。

(9) 、向班组作业人员进行安全技术交底和安全操作规程培训,组织实施安全技术措施。

(10) 、负责本专业施工技术资料的收集、整理和归档工作。

2.2.4 质量管理工程师岗位职责与权限

(1) 、贯彻“质量第一,预防为主”及公司制定的质量方针、目标,负责质量监督检查工作。

(2) 、负责对工程从开工到竣工各阶段质量进行检验、验证,参与分部分项工程质量评定,并对分部分项质量评定进行核查认可。

(3) 、学习贯彻并认真实施国家上级颁发的有关质量评定标准及相关技术规范。

(4) 、协助组织工程质量检查,负责工程质量的监控。

(5) 、负责对过程检验中不合格的分项工程进行信息反馈,并对处置结果进行重新验证。

(6) 、负责对进货物资紧急放行和施工过程中的例外放行进行确认和继续检验、试验的监控。

(7) 、负责监督施工作业人员按标准、规范、设计图纸、施工组织设计及工艺卡的规定进行施工。

(8) 、作好质量专检 /抽检,填写工程质量检查记录薄。

2.2.5 安全管理工程师岗位职责与权限

(1) 、贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家、上级有关部门和公司关于安全工作的标准、规定,负责项目安全文明生产监督、检查,协助项目经理做好项目安全管理工作。

(2) 、负责对进场人员进行安全教育,并作好培训教育记录。

(3) 、参与项目特殊作业及针对性安全措施的制定,协助组织实施,并对实施情况进行检查、监督。

(4) 、组织落实工业卫生措施,防止和消除高温、粉尘、有毒气体或其他有害因素对职工健康造成危害。

(5) 、组织落实安全设施的设置,对施工现场安全防护装置和设施进行检查验收。

(6) 、负责对施工全过程的安全进行监督、检查,指导和督促作业人员执行各项安全生产规定、制度,纠正违章作业,及时发现和消除不安全隐患。

(7) 、有权拒绝和纠正各级人员违章指挥行为, 当其不能制止违章指挥行为时, 有责任越级上报上级安全主管部门。

(8) 、组织项目安全活动,监督劳保用品质量和正确使用。

(9) 、参与安全事故的调查和处理。

(10) 、负责项目安全工作资料的收集、整理和归档管理。

2.2.6 材料管理工程师岗位职责与权限

(1) 、贯彻公司质量方针、目标和各项管理制度,确保采购物资设备质量满足合同要求及有关标准的规定。

(2) 、负责项目工程物资采购的实施。

(3) 、依据工长提出的物资需用计划,编制物资采购计划和资金需用计划,报项目经理审批后,组织实施。

(4) 、提供物资供方的相关资料,协助公司对物资供方进行评定。

(5) 、参与进货物资的检验,负责办理不合格材料的更换、退货或让步接受手续。

(6) 、负责对现场材料的使用情况进行监督,建立监督记录,对存在的问题应及时分析和处理。

(7) 、参与特殊产品的搬运措施的制定,协助专业施工员根据物资产品的特点

和搬运要求,指导操作人员,选择适宜的搬运工具和搬运方法,并负责检查、监督。

(8) 、负责及时编制、上报各项材料报表。

(9) 、负责与材料管理相关的质量记录的收集、整理、保管和归档工作。 2.2.7 计划管理工程师岗位职责与权限

(1) 、负责宣传、贯彻执行国家和上级部门有关统计工作的方针、政策、法律、法规和制度。

(2) 、根据施工合同,协助项目经理部有关人员,编制施工计划,并绘制施工进度计划网络图或横道图。

(3) 、深入现场了解施工状况,发现问题及时反映,并协助项目经理及时修正计划。

(4) 、编制月施工进度计划 , 经项目经理审查签字后,报公司工程管理部。

(5) 、按月收集汇总各专业工长收方记录, 配合项目造价管理工程师编制当月工程完成量小预算,按规定时间及时填报有关统计报表。

(6) 、建立和完善“按建设项目及单位工程分列施工任务完成情况台账” 、 “单位工程量施工产值台账” 。

(7) 、根据工程结算资料,及时调整工程最终完成工作量。

2.2.8 设备机具工程师岗位职责与权限

(1) 、贯彻执行公司质量方针、目标和各项管理标准制度,确保机具设备满足

施工需要。

(2) 、负责组织实施项目机具设备的租赁和小型机具的采购。

(3) 、依据工长提出的机具设备需用计划,编制项目机具设备需用计划,经项目经理审批后,报设备租赁站组织实施。

(4) 、负责组织机具设备进场的验收工作。

(5) 、负责建立项目机具设备台账和租赁台账。

(6) 、负责组织宣传、贯彻施工机具设备安全操作规程,并监督实施。

(7) 、负责现场机具设备使用、维护保养的监督、检查和考核工作,纠正违章作业,确保机具设备的安全使用。

(8) 、负责与设备管理相关的质量记录的收集、整理、保管和归档工作。 12.4.9 造价管理工程师岗位职责与权限

(1) 、负责编制工程项目施工图预算,在项目经理的领导下开展两算对比工作和成本分析工作。

(2) 、负责编制工程项目当月完成工作量的小预算,经项目经理签字后报工程部。

(3) 、负责及时收集、整理施工工程发生的变更签证单;负责根据核定单的造价,及时向公司有关部门和建设单位发出追加预算。

(4) 、负责收集整理工程项目合同(包括补充协议) 、预算、施工方案、技术措施、签证单、隐蔽工程技术资料、图纸会审纪要、材料设备供货合同、施工

现场材料收发台账等经济技术资料,在项目经理领导下,各工长配合下,编制工程结算,并报公司有关部门审核后送建设单位。

(5) 、在项目经理部有关人员的配合下,负责完成工程结算的审定工作,并将审定结算报送公司有关部门。

(6) 、配合公司有关部门进行工程内部审计和兑现审计工作。

2.2.10 合同管理员岗位职责与权限

(1) 、负责技术标准、规范、施工图纸及有关技术、质量、管理资料的登记与发放工作,并建立相应的台帐。

(2) 、建立项目受控文件清单。

(3) 、协助项目主任工程师对文件标识进行实施和管理。

(4) 、协助项目主任工程师办理受控文件更改事宜。

(5) 、建立项目质量记录清单。

(6) 、负责项目质量记录的收集、整理、保管和归档工作。

第三章施工管理体系

项目经理部按业务系统管理分设:施工技术组、质安监督组、预算成本管理组、后勤供应组。

各专业组的主要工作职责是:

2.3.1施工技术组 :

负责该工程的技术、计划、质量管理,制定和实施有关吊装、安装、试压的方案及相关质量、技术、安全措施,作好技术交底工作,推广应用“四新” 技术,搞好工序质量控制,组织工序质量自检及质量问题整改,办理有关技术变更,隐蔽验收及有关签证,及时处理施工中出现的技术问题,合理组织施工作业及重点部位抢工,结合工程施工的关键问题组织开展 QC 小组活动,及时认真地作好施工记录,收集整理工程竣工资料,及时组织分项工程质量评定, 绘制工程竣工图等。

2.3.2 质安监督组:

负责施工过程的质量安全监督、工序质量抽检、质量安全教育、计量检测设备管理,分部、分项工程质量等级核定等工作,参加隐蔽工程及施工部位检查验收,配合有关人员搞好现场文明施工管理。

2.3.3 预算成本组:

负责编制工程预算及两算对比,办理工程款收取,正确核算工程成本,搞好工程成本控制。

2.3.4 后勤供应组:

负责材料、施工机具供应及进场入库验收、保管、发放和现场管理,执行限额发料,指导班组正确使用和维护施工机具,搞好各种后勤管理工作。

第四章公司对项目经理部的支持与指导

该工程具有专业技术强、施工难度大、工种齐全、施工工期较紧张的特点。公司决定对本工程设立三级管理作业层,分别是:

(1) 指挥决策层:公司成立以总经理为首的“安装施工领导小组” ,公司技术、质安、工程、材料、物资及机具设备等管理职能部门负责人均为领导小组成员,负责对该项目所需的人、财、物等进行统一调配,最大限度的为项目部提供可靠的保障。

(2) 项目管理层:实行项目经理负责制,全面履行《工程施工合同》和项目承包合同, 确保工程按既定的质量目标、工期目标及施工安全目标交付业主。 (3)施工作业层:由项目管理人员和班组作业人员组成,完成管理层下达的施工任务,确保工程质量“三检制”的落实,杜绝各类事故,作好文明施工。

第三篇各分部分项施工方案

施工方案是指导施工的作业指导性文件, 在该工程的施工过程中, 我们将按照以下程序框图具体执行:

第一章通风空调工程施工方案

第一节离心玻璃棉直接风管的制作安装及管道附件安装

铝箔复合玻纤风管由复合铝箔和高密度的离心玻璃纤维板制成 , 由外向内共有三层组成。外层:是一层铝箔、玻璃纤维加筋带及纸所组成的复合夹筋铝箔,作为风管板材的外围保护层;内层:为黄色的玻璃纤维板,主要由于风管的保温及吸声性能; 内表层:覆盖一层黄色的、阻燃的、经特殊处理的、防霉、防潮的丙烯酸涂层,能有效地阻止玻璃纤维碎屑随风进入室内。

为方便运输及风管规格的准确性, 该种风管由生产厂家将风管板材运至现场,现场制作成型再行安装。

4.1.1离心玻璃棉直接风管的制作

为保证本工程的工期,满足业主的要求,故将风管制作场地设在本工程施工现场,以利于制作与安装过程紧密配合。风管制作场所设在施工现场一层, 共计面积 200平方米。风管制作库房应保证通风,卫生,干燥,确保加工的纤维风管质量符合要求。风管制作可采用四种基本方法,结合风管尺寸的大小、总展开长度、劳动力和材料最优化、制成风管剩余管板大小确定最适当的一种方法。四种方法如附图:

4.1.1.1 风管的制作流程

风管在制作前,所有需使用的材料必须经监理认可同意后方可使用,具体流程如下:

放样划线 → 切料→ 成型 →组合 → 沾接→ 缺陷处理→待用

4.1.1.2 风管放样划线及切料

划线于管板上作为切槽的中心线,切槽后形成折边和密封边, 风管内尺寸上加余量以确定中心线的位置,如附图所示。开槽后的管板在折合成管状前, 应在开槽处均匀涂上专用基胶。折起形式管状确保两端齐平和雌雄端结合良好。按压风管使管面倾斜 30度,在纵向搭接片上打 12.7mm 长的外扒钉,钉与钉的中心间距不应大于 50 mm, 封边采用手工操作, 在用密封胶带密封,胶带一般采用压敏胶带和热能胶带两种。压敏胶带使用方便, 特别适用于一切不规则表面及操作用空间有限的表面。热能胶带的使用需要熨斗的配合,但连接超强

牢固且对工作表面无较高要求,贴指示点有绿变深简易显示粘接是否到位。

4.1.1.3 风管的连接

将雄端角上的搭接贴面割开,注意不要割到管壁及内表面上, 在雄端和雌端口上涂上专用基胶,将两段风管连接起来,确保雌雄端结合紧密。在四周的搭接片上打 12.7mm 长的外扒钉,钉与钉的中心间距约为 50mm ,粘上密封胶带管板表面必须清洁干燥,用刮片紧擦帖面中的筋纹清晰可见。

4.1.1.4 加固处理

由于风管内部气压使得风管变形超过跨距的百分之一时,就必须采取加固措施,加固方式见附图。

4.1.1.5 风管制作的要点

(1)、制作前应对建筑物进行现场实测,如与设计不符,应在安装前经设计方、甲方及监理认可后方可变更,不得在安装过程中变动。

(2)、风管底部应尽量减少拼接,矩形管底边宽在 800mm 以内,底部不应有拼接,风管不得有横向拼接缝。

(3)、加工风管应避免损坏风管,翻动风管和板材不得在地上拖动,损坏处应刷胶泥。

(4)、风量测定孔应在风管制作时安装,与风管连接处应严密不漏。

(5)、在制作完毕后,由制作负责人对风管进行逐一检查,检查合格后方

能进行安装,并作好原始记录,办好中间检查验收记录备案。

4.1.1.6 风管制作误差控制尺寸如下

纤维风管的组装配合应在专门的钢制平台上进行,风管的零部件的组合按照出厂编号及装配图一一组对,在装上过程中, 应测量风管的对角线长度, 如有超差应进行校正,其允许偏差见下表

4.1.2 离心玻璃棉直接风管的安装

风管及部件安装,除了要牢固,正确体现设计要求外,风管连接的严密性和系统的清洁是风管安装的重要环节,所以在安装工作中应引起高度重视。风管安装前应仔细检查风管孔洞及支、吊架是否与设计相符, 若有变动应在安装前修改,严禁在安装过程中修改,安装部位的墙、门窗、地坪、管架应彻底清除建筑垃圾并擦试干净。

1,风管安装程序

支、吊架放线 → 定位安装膨胀螺栓 → 钻通孔安装重负吊杆 →风管地面预组装→分段透光测漏→风管吊装、就位→风管连接、找平、找正 →风管清扫→阀件、附件安装→风管保温→风口安装

范文三：施工组织设计管理机构配备情况表

二、项目管理机构配备情况

,项目管理机构配备情况表 ,1

,项目经理简历表 ,2

,3,项目技术负责人简历表

,4,项目管理机构配备情况辅助说明资料

,1,项目管理机构配备情况表

表9.6

秦皇岛经济技术开发区,东区,保障性住房项目工程施工,B标段,工程

已承担竣

工执业或职业资格证明

工程情况职务姓名职称

原服务项目名证书名称级别证号专业单位数称项目经理项目副经理项目技术负责人

质检员施工员技术员材料员统计员安全员预算员会计员一旦我单位中标～将实行项目经理负责制～并配备上述项目管理机构。我方保证上述填报内容真实～若不真实～愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。

,2,项目经理简历表

表9.7

工程

姓名性别年龄

职务职称学历

参加工作时间担任项目经理年限项目经理资格证书编号

在建和已完工程项目情况

建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量

开标时提供项目经理信用手册原件。

,3,项目技术负责人简历表

表9.8

工程

姓名性别年龄职务职称学历

参加工作时间担任技术负责人年限

在建和已完工程项目情况

建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量

,4,项目管理机构配备情况辅助说明资料

项目经理部设:项目经理一人,项目副经理一人,技术负责人一人,项目质量主管、项目安全主管、进度计划主管、预算主管、采购经理、施工经理各一名。

? 项目管理人员职责

一、项目经理

项目经理代表我公司行使并承担工程承包合同中的权利和义务～负责按合同规定的承包工作范围～内容和约定的建设工期、质量标准、安全标准、投资限额全面完成建设任务。按照公司的制度和授权全面组织、主持项目经理部的工作。二、项目副经理

编制项目控制程序和项目控制计划～审批设计、采购、施工进度计划～并监督检查进度计划的实施状况,负责审查业主变更和内部变更对项目费用/进度的影响提出处理意见～参加编制项目质量计划～并在工作中贯彻执行～保证工作质量～组织对项目实施和控制的文件、资料进行整理和归档～每月对项目实施和控制工作进行总结～提出整改意见～保证项目目标的落实。

三、技术负责人

负责在项目中正确贯彻公司的质量方针和质量手册～编制项目的质量计划～建立项目质量管理组织～明确各级和各专业的质量责任。检查项目质量计划的实施情况～检查分包合同的质量保证条款～审查分包单位的质量体系～组织签署、确认设备材料和施工工程质量～解决与质量有关的问题～管理对不合格问题的处理～分析原因、制定纠正措施～以及跟踪检验其有效性。负责受理和解释业主及有关方面的质量咨询及质量投诉。项目结束时～对参加本项目质管人员提出考核意见～组织对质量文件、质量记录、质量事故及处理结果等资料的整理、归档～编写项目质量报表。

四、质检员

1、制定项目质量工作计划～并协助领导组织实施。

2、认真收集各项有关质量的合理化建议～及时反馈各种质量信息～协助本项目部领导分析生成中的质量状况。

3、收集保管好本项目的质量档案～如会议既要、质量整改通知单、不合格品审理单及废品材料通知单等～保证项目质量活动的各种原始纪录的完整性和可追

溯性。

4、对本工程项目的质量全面负责～并负责质量问题纠正和预防措施的落实。

5、参与QC小组活动～开展群众性的质量月活动。

6、做好质量信息的反馈工作～预防质量事故的隐患出现不及格品的控制。行使项目质量否决权

五、施工员

1、配合主管经理努力抓好各项生产工作。

2、坚持管生产必须管安全的原则～正确处理进度与质量的关系。

3、认真执行各项质量制度和质量控制程序～严肃工艺纪律～合理安全生产因素和工序管理。

4、组织质量保证体系的现场实施工作～把项目质量目标分解到班组和个人～对项目质量指标的完成负责。

5、对现场管理作业统一布局～按质量管理标准进行控制～并积极协调各组之间的生产矛盾。

6、对现场生产保证设施～措施及施工过程人员、机械、物资的安全状态进行监督、并及时作出整改要求

六、材料员

1、在项目经理领导下～积极落实项目必须的各类设备～参与选型、询价、合同、洽谈及签约后对供方监督工作。

2、对所有进工地的材料、器材、设备的质量符合状态负责～做到采购、订货、接手、保管、发放和代用符合承兑规定～手续完备、原始纪录和凭证齐全、清晰～并高正全部质量的可追溯性

3、对违约供应商办理退货和索赔手续。

4、纪录、收集必需的材料、凭证、台帐。

5、在项目经理的带领下对由于顾客提供的材料～供应商违约情况进行必要的交涉

七、统计员

1、在技术负责人的领导下～严格执行计量法令的各项规章制度。

2、砼、砂浆搅拌机～每台开机前～根据给配单～监督施工操作人员～做好材料计量和落手清工作。

3、施工现场材料进出～均应进行计量验收。

4、保证在用监测和测量设备的抽检工作～并做好纪录。

5、保证在用监测和测量设备的帐、卡、物一致。

6、按规定的要求出具测量报告～并对报告的数据负责。

7、做好各种监测和测量设备的周期监测和抽检情况的数据统计工作～并定期上报

八、安全员

1、贯彻执行安全法规、条例、标准、规定。

2、做好安全生产的宣传教育和管理工作～做好交流推广先进经验。

3、经常深入现场～掌握安全、生产情况～调查研究生产中的不安去问题～提出改进意见和措施。

4、组织安全活动和定期安全检查。

5、参加编制安全技术措施～并对贯彻执行情况进行监督检查。

6、与有关部门共同做好新工人、特殊工人的安全技术训练、考核、发证工作

7、进行工伤事故统计、分析和报告～参加工伤事故调查和处理

8、制止违章指挥和违章作业～遇到严重险情～有权暂停,生产,并报告领导

处理

9、对违反安全规定和有关去安全技术法规的行为～给予教育劝阻无效时～有

权越级上告。

九、预算员

1、按时统计汇报工程的质量情况～按时填写质量事故报表及完成工程量报表～并对统计上报的各种资料数据的准确性负责。

2、对各检验班组的原始九路进行业务指导。

3、负责汇集产品及原材料的返工、报废和浪费情况～协助项目经理做好成本核算工作。

4、及时组号项目完成工程量的预算工作～并保管好经济技术文件。

5、项目竣工时～协助项目经理做好项目的据算和审计工作～并做好决算书的归档工作。

范文四：10组织机构设置及管理人员配备

10组织机构设置及管理人员配备

技术人员配备及主要职责 1、施工人员配备：

该工程实行项目法施工，设立项目经理，项目经理对工程的生产技术质量、安全、物资供应负有直接责任。

2、主要职责 2.1项目经理职责：

我公司将委派张班超同志担任本标段工程项目经理，张班超同志是我公司的项目经理，二级建造师，大学学历，工程师职称，该同志具有丰富的项目管理经验和施工经验。

⑴代表本公司履行工程施工合同，承担合同条款规定的各项责任和义务，承担施工项目部质量、安全、经济、行政、法律责任和全面管理工作。

⑵主持编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。 ⑶确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

⑷及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

⑸依据本公司质量管理要求，结合工程项目特点，确保质量体系在项目部的正常运行。以积极的态度支持技术人员、质检人员在施工质量管理中提出的各种技术整改措施和奖罚措施，确保各项工作都处于受控状态。

⑹审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。 ⑺全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 ⑻参与重大质安事故的处理。

⑼负责项目对外的综合协调关系，与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

⑽积极处理好与项目所在地政府部门及当地村民委员会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。

⑾具体负责项目的质量、安全、工期、文明施工的管理目标和施工现场的标准化管理工作。

⑿负责组织办理开工报告手续，布置开工前的准备工作，负责施工现场规划和组织临时设施搭建，落实安排好物资供应、机电设备、劳动力准备。

⒀负责组织项目施工，对施工进度、质量、成本、安全等进行全面控制、管理和协调，抓好安全生产、文明施工，按照要求完成各项生产、经济技术指标。

⒁贯彻执行国家及地方发布的建筑法律、法规和规章，执行本公司的管理规章制度。

⒂负责审查项目部材料采购和分包计划，以及计量器具和设备的购置申请，参与材料采购和工程分包工作，审批材料、设备、分包付款。

⒃协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。

⒄负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。

⒅负责工程项目部竣工移交和保修期善后处理工作，对回访中提出的质量问题及时组织保修，以满足用户要求。

2.2技术负责人岗位职责

⑴在项目上贯彻执行国家的施工标准、规范及相关的法律、法规，承担项目的技术责任，直接领导项目各专业技术工作。负责质量体系的施工项目的运行工作。

⑵协助项目经理做好各项管理工作，保证质量体系的正常运行。

⑶组织项目部人员参加图纸会审，编制施工组织设计、重要技术方案、阶段性工程进度计划。

⑷负责对项目工程的施工进度进行调整和控制。 ⑸参与分包商和材料供应的评审。

⑹负责现场施工技术工作并对现场有关人员进行质量、安全技术交底，指导各专业技术人员、管理人员工作。

⑺安排和督促各班组按质量计划进行施工生产，按技术规范、规程进行施工，协调生产过程中的各项活动以及班组之间的关系。

⑻分管项目部材料、设备工作，审批材料和设备的领用，对施工过程中的材料设备进行管理。指导设备的使用、维修、保养和校准工作。

⑼负责对项目的轴线、标高、特殊工序、关键工序等重要施工环节监控，组织隐蔽工作验收。

⑽组织分部分项工程的质量检查和质量评定，负责指导施工技术资料的编制。负责准备内部预验收，参加完工验收。

⑾参与不合格处理并对质量问题落实整改措施，根据实际需要组织应用统计技术。

⑿负责组织工程质安事故的调查、处理和上报。

⒀组织解决项目中的技术质量难题，推广新技术、新工艺，采用新材料。

⒁负责项目技术培训、检查、考核、监督特殊工种持证上岗作业。 ⒂组织编制项目部年、季、月材料采购，审查现场材料使用量。组织编制年、季、月进度计划和质量安全生产报表。

⒃组织项目部实施对成品的保护工作。 ⒄审查现场发生的班组签证用工。

⒅规定及时填写（或指定专人负责）施工日志。

⒆负责生产、环卫、食堂、治安、医疗管理工作，督促班组切实搞好现场文明施工，做到工完场清。

2.3工程科：

按照施工规范及工程施工技术条款制定经济可行的施工方案、施工进度计划及保证措施及实施细则；负责处理工程施工技术问题，为工程施工提供技术支持；负责施工安排和现场调度、劳动力及机械调配、工程结算、现场协调；负责工程施工中的技术资料整理、签认、保存、移交。以及收集有关技术资料等工程施工管理工作。工程科下设测量组：主要负责施工测量放样，为工程施工提供可靠的测量成果，记录并整理测量成果。

负责本项目部的工程施工进度、成本计划的编制和控制工作，主要对工程进度和成本进行控制和管理；负责项目部的对外申报支付和内部结算，负责制定工程施工各阶段施工成本计划及控制措施，收集相关资料，编制企业内部定额；负责本工程的合同管理；为项目部其它部门提供相关的技术服务工作。

2.4材料设备科：

为项目经理提供施工设备及工程材料计划，负责机械设备的调运、维修保养、管理；工程材料、机械配件、油料及其它材料的采购、运输、管理及发放；为工程施工的顺利实施提供物资、设备保证；提供符合质量要求的设备和材料，并为竣工验收提供材料和永久设备的必要的质量证明材料。

2.5质检科：

按确定的工程质量总目标制订质量监督管理网络；监督、检查、评定检验原材料和设备，使之按合同、设计、规范要求予以实施；进行隐蔽工程的检查评定，参与业主代表对产品的抽查、质监、评定原材料和设备；参与对分包单位（厂商）的质量状况考察；对工程产品的最终施工质量负全责；负责与质监站联系工作，

负责与监理联系；对现场安全工作负责。

2.6财务科：

负责财务的收支与核算、工程的盈亏分析，实施项目施工成本的控制以及项目的资金管理工作。满足工程资金需求，在资金管理方面对项目经理负责。

2.7安全生产科：

负责施工现场安全生产，治安保卫及综合治理工作。负责精神文明建设及日常的行政事务工作；人事劳动管理，协助项目经理部做好职工的思想政治工作和处理好各方关系等工作；统一管理全工地的治安保卫事宜及民事调解等工作。

2.8作业层（施工队）：

作业层是项目部为完成本工程项目施工任务，从企业内部选聘组成满足项目施工需要的施工作业组织。

作业层的主要职责如下：

⑴严格执行项目部制订的施工技术措施、工艺规范、质量程序文件和安全规定；

⑵按项目部下达的定额计划组织施工； ⑶节约材料，降低消耗，提高材料的利用率； ⑷及时维修和保养设备，提高设备的完好率和利用率；

⑸遵守项目部的各项规章制度和工作、学习、生活纪律，搞好精神文明建设。作业层的主要权益如下：

⑴按合同和完成实物工程的质量和数量获取应得报酬及社会福利费用； ⑵按规定享有安全防护设施、改善劳动条件的权利； ⑶依法获得必要的劳动安全防护用品。作业层的主要工作范围如下：

路基施工队：承担本标段全部道路路基工程施工任务。路面施工队：承担本标段全部道路混凝土路面工程施工任务。

路肩施工队：负责本标段全部道路路肩培土工程、限载路墩工程施工。测量队：承担本标段所有构筑物测量放样施工任务。

本合同工程施工现场组织机构设置如附图表：施工现场组织机构设置图。

㈡、管理人员配置

范文五：项目组织管理机构及人员配备

项目组织管理机构及人员配备

第一节项目组织管理机构

1. 项目管理模式

项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作,其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算,因此,对于一个施工项目来说, 采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法, 做到 “三控制、二管理、一协调”(即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调),是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。

本工程由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本工程项目经理部, 负责本工程的具体施工管理。同时根据《建设工程项目管理规范》及《珠规建建 [2010]48号》的要求,将严格按照“项目法”施工管理模式进行项目管理, 项目管理机构实行项目经理负责制, 设项目技术负责人、项目副经理,下设施工、质量、安全、造价等管理部门,项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。施工期间,我公司的骨干力量(项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员) 保持稳定。

由于本工程的重要性和地理位置的特殊性,该工程被列为本公司重点工程, 专门设立后方保障部门,从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证,组织好本工程的计划协调, 公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施,确保工程优质按期完工,及早交付并投入使用。

2. 项目组织机构

组织强有力的工程承包项目经理部, 根据本工程的特点, 项目管理机构由四个层次组成。

(1)决策层——工程指挥部核心层

工程总指挥部是项目施工决策和保护机构, 在公司整个范围内, 对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配,为项目提供可靠的保

障。

(2)指导层——工程指挥部

由公司相关职能部门组成, 对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调,为项目施工提供全方位的服务。

(3)项目管理层——工程承包项目经理部

按照“项目法施工”组成的项目经理部,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责,并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员、机械员、内业技术资料员、试验员、财务成本员、计量员计划统计员等人员,具体实施项目部的职能。

(4)施工作业层——直接参与施工的作业班组

进行劳务招标, 精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。

项目经理部组织机构框

第二节项目管理人员配备

我们将配备一个强有力的项目管理班子,选派懂技术、会管理、工作认真、

刻苦耐劳的精英到该工程中实施管理与施工, 确保本工程优质、高效地按期完成任务。

本工程的项目经理、项目副经理、技术负责人、主要管理人员、特殊工种操作人员等均持有政府规定的上岗证或相关的任职资格证书, 管理人员均为专职管理人员,不兼任其他岗位的职务。根据工程进展情况,考虑加派管理人员,加强安全、质量、进度、技术的管理。

1. 项目管理人员配备要求

根据业主招标文件规定,项目管理人员配备要求如下:

(1)项目经理:拟派项目经理须具有建设行政主管部门颁发的建筑工程专业壹级注册建造师资格,且取得安全管理 B 证并接受相应的培训、复训。并在投标截止至中标公示结束期间, 没有担任其他在建项目的项目负责人或同时以项目负责人身份参加其他投标。拟派项目经理必须为建筑相关专业工程师 (高级职称) ,参加工作 10 年以上,担任项目经理至少 3 年,且近 5 年担任类似施工总承包工程项目经理业绩至少 1 项。

(2)项目副经理:拟派项目副经理必须为建筑相关专业工程师(中级或以上职称) ,参加工作 10 年以上。

(3) 技术负责人:拟派项目施工技术负责人必须是房屋建筑专业工程师 (高级职称) , 参加工作 10 年以上, 担任项目施工技术负责人 5 年以上, 且近 5 年担任过类似超高层施工总承包工程项目技术负责人业绩至少 1 项。

(4)部门人员:拟派项目 BIM 技术负责人、安全环保部负责人、工程技术部负责人都必须具有中级或以上职称,参加工作 6 年以上。 BIM 技术负责人建筑工程或机电工程专业,对 BIM 技术有一定的熟悉程度。安全环保部负责人持有 C 证,并接受相应的培训、复训。安全环保部需要分专业配置专职安全管理人员,人数不少于 6人,且要求从事建筑工程安全管理 3 年以上,专职安全管理人员都必须持有 C 证,并接受相应的培训、复训,具有一定的施工现场经验和协调能力。工程技术部需要分专业配置建筑、结构、给排水、机电等技术管理人员,并配置具有试验员上岗证的专职管理人员。

(5)专家组:专家组成员应该涵盖建筑、结构、电气、给排水及暖通等主要专业, 专家组成员为所在行业的工作经验 15 年以上的资深专家, 且具有超高

层建筑的施工管理或设计经验。

2. 项目管理人员岗位职责