名人的创业故事_范文大全网

范文一：名人的创业故事

名人的创业故事

自己想创业，往往找出很多困难和理由给自己前进的道路挡上一道坎。看看这些成功人士是怎么创业的吧～他们也是普通人，他们只是比我们多了善于发现商机的头脑和坚持梦想的毅力～

李彦宏怎样创立百度的

李彦宏:1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。在搜索引擎发展初期，李彦宏作为全球最早研究者之一，最先创建了ESP技术，并将它成功的应用于INFOSEEK/的搜索引擎中的图像搜索引擎是他的另一项极具应用价值的技术创新。1999年底，怀抱“科技改变人们的生活”的梦想，李彦宏回国创办百度。经过多年努力，百度已经成为中国人最常使用的中文网站，全球最大的中文搜索引擎，同时也是全球最大的中文网站。

在回国创业前，李曾供职硅谷著名的搜索引擎公司Infoseek。在那里，李彦宏亲历了Infoseek在股市上的春风得意以及后来门前冷落车马稀的惨淡。李彦宏还将自己在美国积累的经验写成了一本书《硅谷商战》。经过大起大落，李彦宏明白:股市上的瞬间成功，很可能是最致命的诱惑，股价的疯狂上涨曾掩盖了企业自身的问题，在网络股泡沫崩溃后，这些问题又给不少网络科技企业致命一击。李彦宏在1999年底回国创办百度，那时的他几乎默默无闻。斯时，上一轮互联网泡沫狂热到了极点。而怀揣120万美金风险投资的李彦宏，被朋友调侃为像小老板一样神色慌张地在北大校园里张贴招聘广告。招到6名员工后，李彦宏在北大一间不起眼的办公室里开张营业。他穿梭在北大校园里，仿佛一位邻家大学生。李彦宏一直寻求将美国的硅谷创业模式和自由IT精神移植到中国。在百度，员工穿着随便，没有上班打卡的限制，上班时网上聊天和打游戏被视为正常。李彦宏对员工只有两条禁令:不许带宠物上班，不可以在办公室抽烟。李彦宏嗓音醇和磁性好听，讲话既不高亢也不低沉。他为人温和内敛、思维缜密，也正因为李对一些事情交代得过于琐碎，员工们私下则戏称之唐僧。李彦宏确与唐僧有几分相似。投资商曾要求李在半年内烧光120万美元，李彦宏却保守地做了一年的预算。当然，这也换来了员工对李彦宏的又一个绰号:抠门老板。但唐僧式的保守让李彦宏和百度抵御了互联网寒流的袭击。正如唐僧坎坷跋涉西天取经的专注一样，即使不被人理解，李彦宏始终对中文搜索技术情有独钟，梦想做属于中国的全世界最好的搜索引擎。为了这份痴迷，他甚至砍掉了利润丰厚的彩信业务。我们只做一件事情，这就是中文搜索。李彦宏说。

李彦宏喜欢古诗词，取名百度的灵感就取自辛弃疾名句众里寻他千百度。在百度上市前的路演中，李彦宏对美国听众把这一中国名句做了一个幽默、浪漫且形象的解释:一个痴情的男人千百次地搜寻他的爱人。(a man searched his lover

for hundred of times) 这位唐僧有敏锐的嗅觉，他注意到:Google公司开始凭竞价排名的商业模式迅速成长，其盈利秘笈是:凭借技术领先而以点击量收钱，以域名登记为例，排名在前面，一个点击可以收费5到10美元，注册一个就收100美元。下转第6前百度的盈利模式很简单，主要向门户网站提供搜索技术服务，按照网站的访问量分成，向门户网站收取费用。李彦宏意识到原有模式只能是为人做嫁衣裳，他欲让百度转身，做成类似Google的搜索门户。但此想法却遭到

董事会抵制，2001年在深圳举行的关键会议上，董事们态度坚决地反对李彦宏他们认为李的想法是疯狂、不理智的冒险。外表温和的李彦宏被激怒了。面对众口一词，李毫不怯场，大吵大嚷，指责董事会保守和懦弱，甚至当场怒摔手机。最后，被震惊的董事们勉强同意李的冒险。

2001年10月，百度推出全新商业模式搜索引擎竞价排名。此时，百度一天的点击量寥寥可数。李彦宏深知:百度必须在Google的阴影下学会成长。终于，

，推出了更符合中国用户使用习惯的中文搜索。李的竞价百度认真研究中国文化

排名战略也立竿见影，竞价排名带来的销售收入直线上升，百度2003年销售额是2002年的5倍，并在2003年实现盈利。

进入2005年，百度收入持续增长，在中国国内互联网的市场占有率为44.7%。这种高速增长的势头受到华尔街投资者的追捧，并最终在纳斯达克引起轰动。在纳斯达克引起轰动后，李彦宏遇到新的挑战:华尔街分析师质疑百度股价;全球五大唱片巨头起诉百度在音乐搜索方面侵权;网络上的反百度联盟仍然不依不饶;竞争对手的拥趸也指责李彦宏在竞争中使阴招。

这时候，Google的创始人佩吉和布林也开始向李彦宏伸出橄榄枝，表达合作愿望，并在百度第三次融资时购买了2.6%的百度股权。事实上，Google依然具有卷土重来的强大实力，百度在纳斯达克发行股票后，Google还以颜色再次配股融资40亿美元。在Google虎视眈眈之下，李彦宏必须带领百度学会如何更好地应战和成长，温文尔雅的李一直拒绝被收购。将会继续保持独立发展。创业教父季琦的个人经历

季琦是中国连环创业最成功的企业家之一，10年时间内他作为CEO连续创立携程、如家和汉庭三家公司，并都将其带上纳斯达克。全球至今能成就这一“霸业”的也仅有美国硅谷创业狂人吉姆?克拉克一人，与曾经创办SGI、网景和永健这三家公司的克拉克不同的是，季琦的这三家公司，市值都超过了10亿美金。

1999年，“做点小生意”的季琦和朋友梁建章一起喝酒，两人商量着也弄个旅游网站做做。随后，梁建章找到代表德意志银行四处“投钱”的沈南鹏，季琦则软磨硬泡拉来了国企饭店老总的范敏。4个交大校友一开始就以契约精神，明确各自的股份，根据各自经历定下了人事架构。这几乎是一个“绝配”组合:做民企出身的季琦有激情、锐意开拓;来自华尔街的沈南鹏擅长融资;搞IT咨询的梁建章偏理性，善于把握系统，眼光长远;国企出身的范敏则善于经营，方方面面的关系都平衡得好。

创业之初，季琦承担着最多重任——直到第二轮450万美元融资到位前，另外3位都还没真正“下海”。半年后，当携程找到“订酒店、订机票”的赢利模式，4人职务发生了首次微妙的调整:季琦由CEO转任联席CEO，及至总裁，擅长内部精细管理的梁建章担任惟一CEO。在订酒店的项目中，梁建章发现200-300元之间的酒店客房在公务出差人员里很有市场。在他的提议下，携程和首旅2002年共同投资经济型酒店如家快捷。4人中公认的创业高手季琦再次被派出去打江山。两年里，季琦住在北京的一个地下室，含辛茹苦地在京、沪两地开了38家旅馆。正在此时，如家董事会“请走”了季琦，原百安居副总裁孙坚成为他们心目中理想的CEO。

沈南鹏曾公开谈到，请走季琦是“如家做得最对的一件事”。“他可以创办如家，但当如家发展到一个高峰，需要从20家、30家扩张到200家的时候，我们

凡客陈年的个人经历

陈年:1969年4月出生于山西闻喜。1997年参加与创办席殊好书俱乐部，并出任该俱乐部会员刊物《好书》第一任主编。1998年6月受《中国图书商报》之邀，创办《书评周刊》。2000年参与创办卓越网，担任图书事业部总监。2004年2月担任卓越网执行副总裁。2005年4月创办我有网。2007年10月创办Vancl。模仿PPG起步，2000年，金山雷军邀请陈年创办卓越网，到2004年卓越网以7500万美元被亚马逊收购，内心潜意识认为自己获得了成功的陈年，满有信心地创办“我有网”，却以失败告终。这段经历让陈年不得不向外界再次证明自己一回。

机会出现在2007年的一天，一个由吴彦祖代言的PPG的网站吸引了陈年的注意。PPG没有门店和经销商，通过网络来销售中等价位的男士衬衫。2007年10月，陈年带着卓越网的几个老部下，用几百万创办了VANCL，在网上卖起了风格与PPG非常相似的男士衬衫。“VANCL”是陈年懂法语的太太起的，“VAN”是先锋的意思，“C”和“L”分别代表陈年和雷军。但是陈年却眯着小眼半开玩笑地说:“我是最讨厌当初雷军起的那个?卓越网?的名字，刚出生就说自己卓越。”而“凡客诚品”的意思是“凡是顾客，就提供给他们诚心打造的产品”。剔除PPG客服模式然而很快，陈年就发现了PPG致命的弱点:第一，它一出生就不顾实力用重金在中央台、纸媒打广告，并通过电话销售，它并非真正意义的互联网销售服装企业;第二，PPG的客服政策全是很完美地站在企业利益角度设置的，如用户退货标签坏了就不能退等等。陈年开始大刀阔斧剔除PPG的客服模式。

今天，在凡客购物，客户30天无理由退换货——只要不满意，30天内VANCL立马退换货;开箱试穿——用户收到VANCL的衣服时，可以当面拆开试穿，觉得满意了再付款收货。陈年说:“什么都可以被模仿，只有品牌不能。在挤掉各种环节的成本后，我们始终坚持的就是低价位高品质产品。” 陈年这一做法也造成了直到今年一季度销售额就达到去年全年的6亿元，但仍在亏损，“亏损数字应该是上亿元，但我们有钱”，站在东三环乐成国际中心的10层的办公室，透过窗户，直接俯瞰凡客首次走出线上、在户外投放的一系列灯箱广告，陈年很得意地说:“凡客融资四轮超过1亿美元，我们大规模户外推广，不是为了提高产品价格，目的就是打造品牌，资金则完全由凡客来支付。明年我们预计将实现赢利。” 被迫食言做女装。

从选择做男装开始，陈年就到处公开坚定地宣称:凡客坚决不做女装。陈年笑称，“衬衫很容易标准化，而男人就是那德行，他就是买衣服不试，而女人哪怕是买件内衣也要试个没完没了”。然而陈年错了，他发现，客户回访提意见的竟大多是给老公、男朋友买衣的女性，“甚至有女性给我直接发电子邮件，建议我把男性的POLO再瘦点身，或许就是不错的女装了”。让陈年不得不重新思考

凡客的产品定位还有2008年年初的那场罕见雪灾，凡客遭遇了销售业绩的“高台跳水”，陈年也遭遇了创业最艰难的一段时光。“或许，凡客是应该需要更多元化的产品线来满足客户需求。”现在，凡客的产品线从男装到女装、童装、鞋、配饰、家居用品等一系列产品。上周，首期投资规模达到5000万美元的V+正式诞

生。

“目前我不想过多评价V+，让它自己去走一段时间，它应该完全是复制凡客模式的，V+产品肯定也会比传统渠道低很多。”陈年说，现在自己每天思考的问题就是如何让凡客不断货，至于外界普遍关注的什么时候步入资本市场则根本没有时间去考虑。

QQ之父马化腾的成长经历

1971年10月出生于广东潮阳，1984年随父母从海南迁至深圳。 1989年-1993年，就读于深圳大学计算机专业。1993年深大毕业，进入润迅通信发展有限公司，从专注于寻呼软件开发的软件工程师一直做到开发部主管。 1998年，创办腾讯计算机系统有限公司。2009年当选中国经济十年商业领袖。 2010年，福布斯富豪排行榜第249位，大陆富豪第6位。2010年5月14日，“2010新财富500富人榜”，以334.2亿元资产排名第5位。

当年相邀四位伙伴共同创业，由马化腾出主要的启动资金。有人想加钱、占更大的股份，马化腾说不行，“根据我对你能力的判断，你不适合拿更多的股份”。因为未来的潜力要和应有的股份匹配，不匹配就要出问题。什么问题?拿大股的不干事，干事的股份又少，矛盾就会发生。不过，虽然主要资金由马所出，他却自愿把所占的股份降到一半以下，47.5%。“要他们的总和比我多一点点，不要形成一种垄断、独裁的局面。”而同时，他自己又一定要出主要的资金，占大股。“如马化腾和李彦宏果没有一个主心骨，股份大家平分，到时候肯定出问题，同样完蛋”。

马化腾有个朋友，跟两个人合伙开了家公司。不过三个人都很强势，意见不和，下面的人不知道听谁的。最后收场很难看。当年创立腾讯之初，他就和四个伙伴约定清楚:各展所长、各管一摊:技术、业务、行政、和信息部门。因为都是多年同学，彼此特长都知根知底。如此设计，使创始团队能在维持张力的同时保持和谐。没有人能够独断，保证了意见不和、讨论、甚至互相泼冷水的空间，但彼此多年同学，不好意思一不和就撕破脸不认人;被逼着去说明别人，就需要提炼、把问题想得更清楚。彼此定位不同，就从不同的角度来判断，保证认识全面;最后马化腾有一大股，该做决定的时候还是有一锤定音的能量。

这就是马化腾，七年前就在为今后可能的陷阱筹谋。到今天，五位伙伴都留在腾讯，不离不弃。

2006年2月，有麦肯锡和高盛背景的空降兵刘炽平从马化腾手中接过总裁的位置。“总裁就是作为CEO的继承人，我们是这样培养的。”34岁的马化腾说出这句话的时候，不仅表明已开始为自己培养接班人，也意味着，当年与马化腾携手创业的四位伙伴将听这位外来的空降兵所号令。刘炽平早在2003年扶助腾讯上市的时候就跟马化腾相熟，对腾讯情况“十分了解”。直至2005年初马化腾把刘引入腾讯做首席战略投资官，观察了一整年，知其“懂的东西很细、问问题的技巧到位、得到多方认可”。之后，才给其总裁一职，并且还只主要负责市场和销售，可谓步步筹谋。比如同样是任命总裁，陈天桥就是一声令下，唐骏一步到位，之前两个人只有数面之交。在中国互联网里，常常拿陈天桥来反衬马化腾。

一个“疾如风，侵略如火”，一个“徐如林，不动如山”。到2005年的时候，还基本是几个创始人各管一块，但腾讯的业务变得多样化也更专业化，不可能靠一个人掌管。马化腾对伙伴们讲，一定要培养出下一层接班人。“我们的责任是更多的支持接班人去做，更多在跨部门之间协调，更多的决策，具体的事情都是交给

，另一个是从微软空降他们去做。”现在，公司有两个CTO，一个创始人张志东

的熊明华。9人的核心高管团队里有4人为外部空降。 “没办法”，马化腾说。“因为有些专业知识，无论怎么补课，就是到不了那个级别。指望你的提高去迎合公

，比如司发展的风险太大，所以一定要请人来替换你的功能。”比如CFO曾振国行政总裁网大为，要搞资本运作、要跟国际大公司合作就是要靠空降兵们积累很多年的专业知识能力。

现在，市场和销售交给刘炽平，各条具体业务线交给各高层，马化腾最大的功夫下在跟踪前沿。每天晚上马化腾都泡在网上，各大门户的科技频道，donews、techweb、chinalab这些国内的IT社区都去看看;以及国外的新兴的服务，有意思的产品，要下载下来用一下;新上市的网络游戏，也要进去玩一玩。作为CEO，在腾讯内部，马化腾也被叫做“首席体验官”。一个新产品出来，他会首先以一个普通网民的身份第一次去感受，哪里不方便，哪个按键用起来别扭，哪里颜色刺眼，要对很多细节提出建议。用户界面和人机交互的设计，也是他兴趣所在。每一位名人背后都有值得我们欣赏和借鉴的特殊经历，今天的成功荣耀都包含着昨日的智慧和辛劳，希望这些名人创业故事能让不贪图安逸工作的朋友励志创业，争取在有生之年创业成功，多少年后，定会有人将你们的经历作为名人创业故事的典范了。

范文二：名人的创业故事

本文由iamaa22贡献

doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。

名人的创业故事自己想创业，往往找出很多困难和理由给自己前进的道路挡上一道坎。看看这些成功人士是怎么创业的吧～他们也是普通人，他们只是比我们多了善于发现商机的头脑和坚持梦想的毅力～李彦宏怎样创立百度的李彦宏:1991 年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。在搜索引擎发展初期，李彦宏作为全球最早研究者之一，最先创建了 ESP 技术，并将它成功的应用于 INFOSEEK/的搜索引擎中的图像搜索引擎是他的另一项极具应用价值的技术创新。 1999 年底，怀抱“科技改变人们的生活”的梦想，李彦宏回国创办百度。经过多年努力，百度已经成为中国人最常使用的中文网站，全球最大的中文搜索引擎，同时也是全球最大的中文网站。在回国创业前，李曾供职硅谷著名的搜索引擎公司 Infoseek。在那里，李彦宏亲历了 Infoseek 在股市上的春风得意以及后来门前冷落车马稀的惨淡。李彦宏还将自己在美国积累的经验写成了一本书《硅谷商战》。经过大起大落，李彦宏明白:股市上的瞬间成功，很可能是最致命的诱惑，股价的疯狂上涨曾掩盖了企业自身的问题，在网络股泡沫崩溃后，这些问题又给不少网络科技企业致命一击。李彦宏在 1999 年底回国创办百度，那时的他几乎默默无闻。斯时，上一轮互联网泡沫狂热到了极点。而怀揣 120 万美金风险投资的李彦宏，被朋友调侃为像小老板一样神色慌张地在北大校园里张贴招聘广告。招到 6 名员工后，李彦宏在北大一间不起眼的办公室里开张营业。他穿梭在北大校园里，仿佛一位邻家大学生。李彦宏一直寻求将美国的硅谷创业模式和自由 IT 精神移植到中国。在百度，员工穿着随便，没有上班打卡的限制，上班时网上聊天和打游戏被视为正常。李彦宏对员工只有两条禁令:不许带宠物上班，不可以在办公室抽烟。李彦宏嗓音醇和磁性好听，讲话既不高亢也不低沉。他为人温和内敛、思维缜密，也正因为李对一些事情交代得过于琐碎，员工们私下则戏称之唐僧。李彦宏确与唐僧有几分相似。投资商曾要求李在半年内烧光 120 万美元，李彦宏却保守地做了一年的预算。当然，这也换来了员工对李彦宏的又一个绰号:抠门老板。但唐僧式的保守让李彦宏和百度抵御了互联网寒流的袭击。正如唐僧坎坷跋涉西天取经的专注一样，即使不被人理解，李彦宏始终对中文搜索技术情有独钟，梦想做属于中国的全世界最好的搜索引擎。为了这份痴迷，他甚至砍掉了利润丰厚的彩信业务。我们只做一件事情，这就是中文搜索。李彦宏说。李彦宏喜欢古诗词，取名百度的灵感就取自辛弃疾名句众里寻他千百度。在百度上市前的路演中，李彦宏对美国听众把这一中国名句做了一个幽默、浪漫且形象的解释:一个痴情的男人千百次地搜寻他的爱人。(a man searched his lover for hundred

of times) 这位唐僧有敏锐的嗅觉，他注意到:Google 公司开始凭竞价排名的商业模式迅速成长，其盈利秘笈是:凭借技术领先而以点击量收钱，以域名登记为例，排名在前面，一个点击可以收费 5 到 10 美元，注册一个就收 100 美元。下转第 6 前百度的盈利模式很简单，主要向门户网站提供搜索技术服务，按照网站的访问量分成，向门户网站收取费用。李彦宏意识到原有模式只能是为人做嫁衣裳，他欲让百度转身，做成类似 Google 的搜索门户。但此想法却遭到

这种高速增长的势头受到华尔街投资者的追捧，并最终在纳斯达克引起轰动。在纳斯达克引起轰动后，李彦宏遇到新的挑战:华尔街分析师质疑百度股价;全球五大唱片巨头起诉百度在音乐搜索方面侵权;网络上的反百度联盟仍然不依不饶;竞争对手的拥趸也指责李彦宏在竞争中使阴招。这时候，Google 的创始人佩吉和布林也开始向李彦宏伸出橄榄枝，表达合作愿望，并在百度第三次融资时购买了 2.6%的百度股权。事实上，Google 依然具有卷土重来的强大实力，百度在纳斯达克发行股票后，Google 还以颜色再次配股融资 40 亿美元。在 Google 虎视眈眈之下，李彦宏必须带领百度学会如何更好地应战和成长，温文尔雅的李一直拒绝被收购。将会继续保持独立发展。创业教父季琦的个人经历季琦是中国连环创业最成功的企业家之一，年时间内他作为 CEO 连 10 续创立携程、如家和汉庭三家公司，并都将其带上纳斯达克。全球至今能成就这一“霸业”的也仅有美国硅谷创业狂人吉姆?克拉克一人，与曾经创办 SGI、网景和永健这三家公司的克拉克不同的是，季琦的这三家公司，市值都超过了 10 亿美金。 1999 年，“做点小生意”的季琦和朋友梁建章一起喝酒，两人商量着也弄个旅游网站做做。随后，梁建章找到代表德意志银行四处“投钱”的沈南鹏，季琦则软磨硬泡拉来了国企饭店老总的范敏。4 个交大校友一开始就以契约精神，明确各自的股份，根据各自经历定下了人事架构。这几乎是一个“绝配”组合:做民企出身的季琦有激情、锐意开拓;来自华尔街的沈南鹏擅长融资;搞 IT 咨询的梁建章偏理性，善于把握系统，眼光长远;国企出身的范敏则善于经营，方方面面的关系都平衡得好。创业之初，季琦承担着最多重任——直到第二轮 450 万美元融资到位前，另外 3 位都还没真正“下海”。半年后，当携程找到“订酒店、订机票”的赢利模式， 4 人职务发生了首次微妙的调整:季琦由 CEO 转任联席 CEO，及至总裁，擅长内部精细管理的梁建章担任惟一 CEO。在订酒店的项目中，梁建章发现 200-300 元之间的酒店客房在公务出差人员里很有市场。在他的提议下，携程和首旅 2002 年共同投资经济型酒店如家快捷。4 人中公认的创业高手季琦再次被派出去打江山。两年里，季琦住在北京的一个地下室，含辛茹苦地在京、沪两地开了 38 家旅馆。正在此时，如家董事会“请走”了季琦，原百安居副总裁孙坚成为他们心目中理想的 CEO。沈南鹏曾公开谈到，请走季琦是“如家做得最对的一件事”。“他可以创办如家，但当如家发展到一个高峰，需要从 20 家、30 家扩张到 200 家的时候，我们

出生就说自己卓越。 ”而“凡客诚品”的意思是“凡是顾客，就提供给他们诚心打造的产品”。剔除 PPG 客服模式然而很快，陈年就发现了 PPG 致命的弱点:第一，它一出生就不顾实力用重金在中央台、纸媒打广告，并通过电话销售，它并非真正意义的互联网销售服装企业;第二，PPG 的客服政策全是很完美地站在企业利益角度设置的，如用户退货标签坏了就不能退等等。陈年开始大刀阔斧剔除 PPG 的客服模式。今天，在凡客购物，客户 30 天无理由退换货——只要不满意，天内 VANCL 30 立马退换货;开箱试穿——用户收到 VANCL 的衣服时，可以当面拆开试穿，觉得满意了再付款收货。陈年说:“什么都可以被模仿，只有品牌不能。在挤掉各种环节的成本后，我们始终坚持的就是低价位高品质产品。” 陈年这一做法也造成了直到今年一季度销售额就达到去年全年的 6 亿元，但仍在亏损，“亏损数字应该是上亿元，但我们有钱”，站在东三环乐成国际中心的 10 层的办公室，透过窗户，直接俯瞰凡客首次走出线上、在户外投放的一系列灯箱广告，陈年很得意地说:“凡客融资四轮超过 1 亿美元，我们大规模户外推广，不是为了提高产品价格，目的就是打造品牌，资金则完全由凡客来支付。明年我们预计将实现赢利。 ” 被迫食言做女装。从选择做男装开始，陈年就到处公开坚定地宣称:凡客坚决不做女装。陈年笑称，“衬衫很容易标准化，而男人就是那德行，他就是买衣服不试，而女人哪怕是买件内衣也要试个没完没了”。然而陈年错了，他发现，客户回访提意见的竟大多是给老公、男朋友买衣的女性，“甚至有女性给我直接发电子邮件，建议我把男性的 POLO 再瘦点身，或许就是不错的女装了”。让陈年不得不重新思考

凡客的产品定位还有 2008 年年初的那场罕见雪灾，凡客遭遇了销售业绩的“高台跳水”，陈年也遭遇了创业最艰难的一段时光。“或许，凡客是应该需要更多元化的产品线来满足客户需求。”现在，凡客的产品线从男装到女装、童装、鞋、配饰、家居用品等一系列产品。上周，首期投资规模达到 5000 万美元的 V+正式诞生。 “目前我不想过多评价 V+，让它自己去走一段时间，它应该完全是复制凡客模式的，V+产品肯定也会比传统渠道低很多。”陈年说，现在自己每天思考的问题就是如何让凡客不断货，至于外界普遍关注的什么时候步入资本市场则根本没有时间去考虑。 QQ 之父马化腾的成长经历 1971 年 10 月出生于广东潮阳，1984 年随父母从海南迁至深圳。 1989 年-1993 年，就读于深圳大学计算机专业。1993 年深大毕业，进入润迅通信发展有限公司，从专注于寻呼软件开发的软件工程师一直做到开发部主管。 1998 年，创办腾讯计算机系统有限公司。2009 年当选中国经济十年商业领袖。 2010 年，福布斯富豪排行榜第 249 位，大陆富豪第 6 位。 2010 年 5 月 14 日， “2010 新财富 500 富人榜”，以 334.2 亿元资产排名第 5 位。当年相邀四位伙伴共同创业，由马化腾出主要的启动资金。有人想加钱、占更大的股份，马化腾说不行， “根据我对你能力的判断，你不适合拿更多的股份”。因为未来的潜力要和应有的股份匹配，不匹配就要出问题。什么问题?拿大股的不干事，干事的股份又少，矛盾就会发生。不过，虽然主要资金由马所出，他却自愿把所占的股份降到一半以下，47.5%。“要他们的总和比我多一点点，不要形成一种垄断、独裁的局面。 ”而同时，他自己又一定要出主要的资金，占大股。 “如马化腾和李彦宏果没有一个主心骨，股份大家平分，到时候肯定出问题，同样完蛋”。马化腾有个朋友，跟两个人合伙开了家公司。不过三个人都很强势，意见不和，下面的人不知道听谁的。最后收场很难看。当年创立腾讯之初，他就和四个伙伴约定清楚:各展所长、各管一摊:技术、业务、行政、和信息部门。因为都是多年同学，彼此特长都知根知底。如此设计，使创始团队能在维持张力的同时保持和谐。没有人能够独断，保证了意见不和、讨论、甚至互相泼冷水的空间，但彼此多年同学，不好意思一不和就撕破脸不认人;被逼着去说明别人，就需要提炼、把问题想得更清楚。彼此定位不同，就从不同的角度来判断，保证认识全面;最后马化腾有一大股，该做决定的时候还是有一锤定音的能量。这就是马化腾，七年前就在为今后可能的陷阱筹谋。到今天，五位伙伴都留在腾讯，不离不弃。 2006

年 2 月，有麦肯锡和高盛背景的空降兵刘炽平从马化腾手中接过总裁的位置。“总裁就是作为 CEO 的继承人，我们是这样培养的。”34 岁的马化腾说出这句话的时候，不仅表明已开始为自己培养接班人，也意味着，当年与马化腾携手创业的四位伙伴将听这位外来的空降兵所号令。刘炽平早在 2003 年扶助腾讯上市的时候就跟马化腾相熟，对腾讯情况“十分了解”。直至 2005 年初马化腾把刘引入腾讯做首席战略投资官，观察了一整年，知其“懂的东西很细、问问题的技巧到位、得到多方认可”。之后，才给其总裁一职，并且还只主要负责市场和销售，可谓步步筹谋。比如同样是任命总裁，陈天桥就是一声令下，唐骏一步到位，之前两个人只有数面之交。在中国互联网里，常常拿陈天桥来反衬马化腾。

一个“疾如风，侵略如火”，一个“徐如林，不动如山”。到 2005 年的时候，还基本是几个创始人各管一块，但腾讯的业务变得多样化也更专业化，不可能靠一个人掌管。马化腾对伙伴们讲，一定要培养出下一层接班人。“我们的责任是更多的支持接班人去做，更多在跨部门之间协调，更多的决策，具体的事情都是交给他们去做。”现在，公司有两个 CTO，一个创始人张志东，另一个是从微软空降的熊明华。人的核心高管团队里有 4 人为外部空降。 “没办法”， 9 马化腾说。 “因为有些专业知识，无论怎么补课，就是到不了那个级别。指望你的提高去迎合公司发展的风险太大，所以一定要请人来替换你的功能。”比如 CFO 曾振国，比如行政总裁网大为，要搞资本运作、要跟国际大公司合作就是要靠空降兵们积累很多年的专业知识能力。现在，市场和销售交给刘炽平，各条具体业务线交给各高层，马化腾最大的功夫下在跟踪前沿。每天晚上马化腾都泡在网上，各大门户的科技频道， donews、 techweb、chinalab 这些国内的 IT 社区都去看看;以及国外的新兴的服务，有意思的产品，要下载下来用一下;新上市的网络游戏，也要进去玩一玩。作为 CEO，在腾讯内部，马化腾也被叫做“首席体验官”。一个新产品出来，他会首先以一个普通网民的身份第一次去感受，哪里不方便，哪个按键用起来别扭，哪里颜色刺眼，要对很多细节提出建议。用户界面和人机交互的设计，也是他兴趣所在。每一位名人背后都有值得我们欣赏和借鉴的特殊经历，今天的成功荣耀都包含着昨日的智慧和辛劳，希望这些名人创业故事能让不贪图安逸工作的朋友励志创业，争取在有生之年创业成功，多少年后，定会有人将你们的经历作为名人创业故事的典范了。本文由iamaa22贡献

doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。

没有上班打卡的限制，上班时网上聊天和打游戏被视为正常。李彦宏对员工只有两条禁令:不许带宠物上班，不可以在办公室抽烟。李彦宏嗓音醇和磁性好听，讲话既不高亢也不低沉。他为人温和内敛、思维缜密，也正因为李对一些事情交代得过于琐碎，员工们私下则戏称之唐僧。李彦宏确与唐僧有几分相似。投资商曾要求李在半年内烧光 120 万美元，李彦宏却保守地做了一年的预算。当然，这也换来了员工对李彦宏的又一个绰号:抠门老板。但唐僧式的保守让李彦宏和百度抵御了互联网寒流的袭击。正如唐僧坎坷跋涉西天取经的专注一样，即使不被人理解，李彦宏始终对中文搜索技术情有独钟，梦想做属于中国的全世界最好的搜索引擎。为了这份痴迷，他甚至砍掉了利润丰厚的彩信业务。我们只做一件事情，这就是中文搜索。李彦宏说。李彦宏喜欢古诗词，取名百度的灵感就取自辛弃疾名句众里寻他千百度。在百度上市前的路演中，李彦宏对美国听众把这一中国名句做了一个幽默、浪漫且形象的解释:一个痴情的男人千百次地搜寻他的爱人。(a man searched his lover for hundred

董事会抵制，2001 年在深圳举行的关键会议上，董事们态度坚决地反对李彦宏他们认为李的想法是疯狂、不理智的冒险。外表温和的李彦宏被激怒了。面对众口一词，李毫不怯场，大吵大嚷，指责董事会保守和懦弱，甚至当场怒摔手机。最后，被震惊的董事们勉强同意李的冒险。 2001 年 10 月，百度推出全新商业模式搜索引擎竞价排名。此时，百度一天的点击量寥寥可数。李彦宏深知:百度必须在 Google 的阴影下学会成长。终于，百度认真研究中国文化，推出了更符合中国用户使用习惯的中文搜索。李的竞价排名战略也立竿见影，竞价排名带来的销售收入直线上升，百度 2003 年销售额是 2002 年的 5 倍，并在 2003 年实现盈利。进入 2005 年，百度收入持续增长，在中国国内互联网的市场占有率为 44.7%。这种高速增长的势头受到华尔街投资者的追捧，并最终在纳斯达克引起轰动。在纳斯达克引起轰动后，李彦宏遇到新的挑战:华尔街分析师质疑百度股价;全球五大唱片巨头起诉百度在音乐搜索方面侵权;网络上的反百度联盟仍然不依不饶;竞争对手的拥趸也指责李彦宏在竞争中使阴招。这时候，Google 的创始人佩吉和布林也开始向李彦宏伸出橄榄枝，表达合作愿望，并在百度第三次融资时购买了 2.6%的百度股权。事实上，Google 依然具有卷土重来的强大实力，百度在纳斯达克发行股票后，Google 还以颜色再次配股融资 40 亿美元。在 Google 虎视眈眈之下，李彦宏必须带领百度学会如何更好地应战和成长，温文尔雅的李一直拒绝被收购。将会继续保持独立发展。创业教父季琦的个人经历季琦是中国连环创业最成功的企业家之一，年时间内他作为 CEO 连 10 续创立携程、如家和汉庭三家公司，并都将其带上纳斯达克。全球至今能成就这一“霸业”的也仅有美国硅谷创业狂人吉姆?克拉克一人，与曾经创办 SGI、网景和永健这三家公司的克拉克不同的是，季琦的这三家公司，市值都超过了 10 亿美金。 1999 年，“做点小生意”的季琦和朋友梁建章一起喝酒，两人商量着也弄个旅游网站做做。随后，梁建章找到代表德意志银行四处“投钱”的沈南鹏，季琦则软磨硬泡拉来了国企饭店老总的范敏。4 个交大校友一开始就以契约精神，明确各自的股份，根据各自经历定下了人事架构。这几乎是一个“绝配”组合:做民企出身的季琦有激情、锐意开拓;来自华尔街的沈南鹏擅长融资;搞 IT 咨询的梁建章偏理性，善于把握系统，眼光长远;国企出身的范敏则善于经营，方方面面的关系都平衡得好。创业之初，季琦承担着最多重任——直到第二轮 450 万美元融资到位前，另外 3 位都还没真正“下海”。半年后，当携程找到“订酒店、订机票”的赢利模式， 4 人职务发生了首次微妙的调整:季琦由

CEO 转任联席 CEO，及至总裁，擅长内部精细管理的梁建章担任惟一 CEO。在订酒店的项目中，梁建章发现 200-300 元之间的酒店客房在公务出差人员里很有市场。在他的提议下，携程和首旅 2002 年共同投资经济型酒店如家快捷。4 人中公认的创业高手季琦再次被派出去打江山。两年里，季琦住在北京的一个地下室，含辛茹苦地在京、沪两地开了 38 家旅馆。正在此时，如家董事会“请走”了季琦，原百安居副总裁孙坚成为他们心目中理想的 CEO。沈南鹏曾公开谈到，请走季琦是“如家做得最对的一件事”。“他可以创办如家，但当如家发展到一个高峰，需要从 20 家、30 家扩张到 200 家的时候，我们

就需要有一个懂得连锁经营的职业经理人来统领企业。”朱瑛石在《第一团队: 如家和携程》中这样说:从创办携程到如家，梁、沈、季、范的 4 人团队是中国新式企业里构成最复杂、职位变动和交接最多的一个，但却是过渡最平滑、传闻最少的一个。“他们为中国企业树立了一个高效团队的榜样，最终获得了共赢结局。” “我们之间肯定有过矛盾，但都是技术性的冲突，毕竟我们的价值观、个性和长处都不同。当年携程、如家的成功，除了幸运，就是因为我们 4 人的不同。 ” 有了自己一摊事业的季琦，也会很动情地怀念当初 4 人手拉着手一起迈过坎的日子。凡客陈年的个人经历陈年:1969 年 4 月出生于山西闻喜。1997 年参加与创办席殊好书俱乐部，并出任该俱乐部会员刊物《好书》第一任主编。1998 年 6 月受《中国图书商报》之邀，创办《书评周刊》。2000 年参与创办卓越网，担任图书事业部总监。 2004 年 2 月担任卓越网执行副总裁。2005 年 4 月创办我有网。2007 年 10 月创办 Vancl。模仿 PPG 起步，2000 年，金山雷军邀请陈年创办卓越网，到 2004 年卓越网以 7500 万美元被亚马逊收购，内心潜意识认为自己获得了成功的陈年，满有信心地创办“我有网”，却以失败告终。这段经历让陈年不得不向外界再次证明自己一回。机会出现在 2007 年的一天，一个由吴彦祖代言的 PPG 的网站吸引了陈年的注意。PPG 没有门店和经销商，通过网络来销售中等价位的男士衬衫。2007 年 10 月，陈年带着卓越网的几个老部下，用几百万创办了 VANCL，在网上卖起了风格与 PPG 非常相似的男士衬衫。“VANCL”是陈年懂法语的太太起的，“VAN” 是先锋的意思， “C”和“L”分别代表陈年和雷军。但是陈年却眯着小眼半开玩笑地说: “我是最讨厌当初雷军起的那个‘卓越网’的名字，刚出生就说自己卓越。 ”而“凡客诚品”的意思是“凡是顾客，就提供给他们诚心打造的产品”。剔除 PPG 客服模式然而很快，陈年就发现了 PPG 致命的弱点:第一，它一出生就不顾实力用重金在中央台、纸媒打广告，并通过电话销售，它并非真正意义的互联网销售服装企业;第二，PPG 的客服政策全是很完美地站在企业利益角度设置的，如用户退货标签坏了就不能退等等。陈年开始大刀阔斧剔除 PPG 的客服模式。今天，在凡客购物，客户 30 天无理由退换货——只要不满意，天内 VANCL 30 立马退换货;开箱试穿——用户收到 VANCL 的衣服时，可以当面拆开试穿，觉得满意了再付款收货。陈年说:“什么都可以被模仿，只有品牌不能。在挤掉各种环节的成本后，我们始终坚持的就是低价位高品质产品。” 陈年这一做法也造成了直到今年一季度销售额就达到去年全年的 6 亿元，但仍在亏损，“亏损数字应该是上亿元，但我们有钱”，站在东三环乐成国际中心的 10 层的办公室，透过窗户，直接俯瞰凡客首次走出线上、在户外投放的一系列灯箱广告，陈年很得意地说:“凡客融资四轮超过 1 亿美元，我们大规模户外推广，不是为了提高产品价格，目的就是打造品牌，资金则完全由凡客来支付。明年我们预计将实现赢利。 ” 被迫食言做女装。从选择做男装开始，陈年就到处公开坚定地宣称:凡客坚决不做女装。陈年笑称，“衬衫很容易标准化，而男人就是那德行，他就是买衣服不试，而女人哪怕是买件内衣也要试个没完没了”。然而陈年错了，他发现，客户回访提意见的竟大多是给老公、男朋友买衣的女性，“甚至有女性给我直接发电子邮件，建议我把男性的 POLO 再瘦点身，或许就是不错的女装了”。让陈年不得不重新思考

凡客的产品定位还有 2008 年年初的那场罕见雪灾，凡客遭遇了销售业绩的“高台跳

水”，陈年也遭遇了创业最艰难的一段时光。“或许，凡客是应该需要更多元化的产品线来满足客户需求。”现在，凡客的产品线从男装到女装、童装、鞋、配饰、家居用品等一系列产品。上周，首期投资规模达到 5000 万美元的 V+正式诞生。 “目前我不想过多评价 V+，让它自己去走一段时间，它应该完全是复制凡客模式的，V+产品肯定也会比传统渠道低很多。”陈年说，现在自己每天思考的问题就是如何让凡客不断货，至于外界普遍关注的什么时候步入资本市场则根本没有时间去考虑。 QQ 之父马化腾的成长经历 1971 年 10 月出生于广东潮阳，1984 年随父母从海南迁至深圳。 1989 年-1993 年，就读于深圳大学计算机专业。1993 年深大毕业，进入润迅通信发展有限公司，从专注于寻呼软件开发的软件工程师一直做到开发部主管。 1998 年，创办腾讯计算机系统有限公司。2009 年当选中国经济十年商业领袖。 2010 年，福布斯富豪排行榜第 249 位，大陆富豪第 6 位。 2010 年 5 月 14 日， “2010 新财富 500 富人榜”，以 334.2 亿元资产排名第 5 位。当年相邀四位伙伴共同创业，由马化腾出主要的启动资金。有人想加钱、占更大的股份，马化腾说不行， “根据我对你能力的判断，你不适合拿更多的股份”。因为未来的潜力要和应有的股份匹配，不匹配就要出问题。什么问题?拿大股的不干事，干事的股份又少，矛盾就会发生。不过，虽然主要资金由马所出，他却自愿把所占的股份降到一半以下，47.5%。“要他们的总和比我多一点点，不要形成一种垄断、独裁的局面。 ”而同时，他自己又一定要出主要的资金，占大股。 “如马化腾和李彦宏果没有一个主心骨，股份大家平分，到时候肯定出问题，同样完蛋”。马化腾有个朋友，跟两个人合伙开了家公司。不过三个人都很强势，意见不和，下面的人不知道听谁的。最后收场很难看。当年创立腾讯之初，他就和四个伙伴约定清楚:各展所长、各管一摊:技术、业务、行政、和信息部门。因为都是多年同学，彼此特长都知根知底。如此设计，使创始团队能在维持张力的同时保持和谐。没有人能够独断，保证了意见不和、讨论、甚至互相泼冷水的空间，但彼此多年同学，不好意思一不和就撕破脸不认人;被逼着去说明别人，就需要提炼、把问题想得更清楚。彼此定位不同，就从不同的角度来判断，保证认识全面;最后马化腾有一大股，该做决定的时候还是有一锤定音的能量。这就是马化腾，七年前就在为今后可能的陷阱筹谋。到今天，五位伙伴都留在腾讯，不离不弃。 2006 年 2 月，有麦肯锡和高盛背景的空降兵刘炽平从马化腾手中接过总裁的位置。“总裁就是作为 CEO 的继承人，我们是这样培养的。”34 岁的马化腾说出这句话的时候，不仅表明已开始为自己培养接班人，也意味着，当年与马化腾携手创业的四位伙伴将听这位外来的空降兵所号令。刘炽平早在 2003 年扶助腾讯上市的时候就跟马化腾相熟，对腾讯情况“十分了解”。直至 2005 年初马化腾把刘引入腾讯做首席战略投资官，观察了一整年，知其“懂的东西很细、问问题的技巧到位、得到多方认可”。之后，才给其总裁一职，并且还只主要负责市场和销售，可谓步步筹谋。比如同样是任命总裁，陈天桥就是一声令下，唐骏一步到位，之前两个人只有数面之交。在中国互联网里，常常拿陈天桥来反衬马化腾。

思的产品，要下载下来用一下;新上市的网络游戏，也要进去玩一玩。作为 CEO，在腾讯内部，马化腾也被叫做“首席体验官”。一个新产品出来，他会首先以一个普通网民的身份第一次去感受，哪里不方便，哪个按键用起来别扭，哪里颜色刺眼，要对很多细节提出建议。用户界面和人机交互的设计，也是他兴趣所在。每一位名人背后都有值得我们欣赏和借鉴的特殊经历，今天的成功荣耀都包含着昨日的智慧和辛劳，希望这些名人创业故事能让不贪图安逸工作的朋友励志创业，争取在有生之年创业成功，多少年后，定会有人将你们的经历作为名人创业故事的典范了。

范文三：名人创业的故事

篇一:名人创业的故事

创业是很多年轻人心中所想的。但是大家心中都明白，创业不单单只是资金的问题，更多的还要考虑创业内容，营销策略，经营目标也正是创业的不容易，阻碍了很多人的创业步伐。

因此，小编了十大创业，献给每位想创业的人，借此学习他们的成功经验。

一、《李嘉诚的创业故事》

李嘉诚童年过着艰苦的。14岁那年(1940年)，正逢中国战乱，他随父母走难，逃往香港，投靠家境富裕的舅父庄静庵，可惜不久父亲因病去世。

身为长子的李嘉诚，为了养家糊口及不依赖别人，决定辍学，先在一家钟表公司打工，之后又到一塑胶厂当推销员。由于勤奋上进，业绩彪炳，只两年时间便被老板赏识，升为总经理，那时，他只有18岁。

1950年夏天，李嘉诚立志创业，向亲友借了5万港元，加上自己全部积蓄的7000元，在筲箕湾租了厂房，正式创办长

江塑胶厂。

不过，李嘉诚预料塑胶花生意不会永远看好，他更相信物极必反。于是急流勇退，转投生产塑胶玩具。果然，两年后塑胶花产品严重滞销，而长江却已在国际玩具市场大显身手，年产出口额达1000万美元，为香港塑胶玩具出口业之冠。

1965年2月，香港发生了严重的银行信用危机，人心惶惶，投资者及市民纷纷抛售房产，离港远走。香港房地产价格暴跌，地产公司纷纷倒闭。1967年，香港更发生反英暴动，进一步使房地产市场陷于死寂。

不过，李嘉诚却看好香港工商业的前景，认为香港这个商机十足的殖民地，不会久乱。他反行其道，在人们贱价抛售房产的时候，却大量购入地皮和旧楼。不出3年，风暴平息，香港社会恢复正常，经济复苏，大批当年离港的商家纷纷回流，房产价格随即暴涨。李嘉诚趁机将廉价收购来的房产，高价抛售获利，并转购具有发展潜力的楼宇及地皮。70年代初，他已拥有楼宇面积共630万平方英尺。

70年代的香港，4大资本最雄厚的英资洋行怡和、太古、汇丰及和记，在许多大失业的生意中，威力只手遮天。李嘉诚决定运用长江实业雄厚资金，收购香港某些具有实力的上市公司，第一个目标便直指怡和集团的主要旗舰九龙仓。

1978年，李嘉诚又再以出其不意的战术，收购另一个老牌

英资公司青洲英泥，成为该公司董事局主席。不过，最令李嘉诚难忘的胜利，是成功的控制了老牌英资财团和记黄埔。

李嘉诚的长江实业，以6.93亿港元的资产，控制了价值超过50亿港元的老牌英资财团和记黄埔，实为小蛇吞大象的奇迹;而李嘉诚更因此成为入主英资财团的首位华人。

80年代以后，李嘉诚的版图再进行一系列的扩张。除了房地产外，还经营航运服务、电力供应、货柜码头以及零售等，形成一个坚不可摧，在香港举足轻重的大型综合性财团。

1990年后，李嘉诚开始在英国发展电讯业，组建了Orange电讯公司，并在英国上市，总投资84亿港元。到2000年4月，他把持有的Orange四成多股份出售给德国电讯集团，作价1130亿港元，创下香港有史以来获利最高的交易记录。Orange是于1996年在英国上市的，换言之，李嘉诚用了短短3年时间，便获利逾千亿港元，使他的资产暴升一倍。

进入2000年，李嘉诚更以个人资产126亿美元(即983亿港元)，两度登上世界10大富豪排行榜，也是第一位连续两年榜上有名的华人。李嘉诚并多次荣获世界各地颁发的杰出企业家，还5度获得国际级着名大学颁授的荣誉博士学位。

经过20多年的开疆辟土，李嘉诚已拥有4间蓝筹股公司，市值高达7810亿港元，包括长江实业、和记黄埔、香港电灯及长江基建，占恒生指数两成比重。集团旗下员工超过3.1万名，是香港第4大雇主。1999年的集团盈利高达1173亿

港元。

李嘉诚晚上睡觉前一定要看半小时的新书，了解前沿思想理论和科学技术，据他自己称，除了，文、史、哲、科技、经济方面的书他都读。这其实是他几十年保持下来的一个习惯。

二、《李开复自述高中第一次创业经历》

1977年，我第一次参与了美国Junior Achievement(JA)组织的高中学生创业尝试课程。学生将在商业志愿者的指导下创办一个学生公司，发售股票，召开股东会，竞选管理者，生产和销售产品，财务登记，开展评估，清算公司。通过学习和实践，来学习商业运行的方式，了解市场经济体系的结构和它所带来的效益。

参加这个课程，将由学生担任员工并推选一个总裁，由总裁来设定公司名称、产品的推出，以及目标客户。当年，我被推选为主管市场的副总裁，负责销售。

当时每个周末，工厂里都集中了很多学生在做雕花。在负责推广的过程中，我建议让学生家长来购买，虽然他们其实并不需要。最后，公司虽然有盈利，但是这些产品几乎是在内部消化了。

有了这次的切身参与，15岁的我忽然意识到，真正好的产品，其实不是求人去买的，而是必须要有市场需求，真正好的产品是有人来拉住你的手，来恳求你，而我们的企业不但

是劳动密集型企业，还要央求亲属给面子购买，显然不能算是一次成功的尝试。不过，这已经充分奠定了下一次成功的基础。

1979年年中，我已经对建立公司的整个程序了如指掌，我第一次像模像样地撰写了公司的财务报告，不但包括《收入报告》(statement of earning)、《资产负债表》(balance sheet)、还有《清算报告》(liquidation report)，我第一次知道了公司的运转需要现金流的顺畅，我们知道批发商对于付账有着非常严格的要求，他们需要30天才给我们结账。我也第一次知道，当我们把商品销售到田纳西州以外的公司时，田纳西州的税率是不适用的。在写财务报告的时候，我们惊喜地发现每个股东得到64.90美元的回报，这个结果创造了我们高中有史以来最高回报率的公司。让我更自豪的是这个公司经过评比，得到了1978年全美Junior Achievement

的第一名，成为了那一年的 Company of the Year (年度最杰出公司)。

这次小小的成功带给我的不仅仅是金钱的收获，而且是收获一种我可以成功的信念。

三、《被拒绝了1009次的肯德基创始人》

桑德斯上校退休后拥有的所有财产只是一家靠在高速公路旁的小饭店。饭店虽小，但颇具特色，与众不同。可最受欢迎的、也是客人最爱吃的一道菜就是他发明烹制的香酥可口

的炸鸡，仅此就给他带来了一笔可观的财富。多年来，他的客人一直对他烹制的炸鸡赞赏有加。可是令他万万没想到的是，由于高速公路改道别处，饭店的生意突然间也一落千丈，最后只好关门歇业。被逼无奈，桑德斯上校决定向其他饭店出售他制作炸鸡的配方，以换取微薄的回报。

在推销的过程中，没有一家饭店愿意购买他的配方，并且还不时地嘲笑他。一个人在任何年龄被人嘲笑都不是件令人愉快的事，更何况到了退休的年龄还被人嘲笑，这就更令人难以接受了。而这恰恰发生在了桑德斯上校身上。他不但被人嘲笑并且接连不断地被人拒绝，可见这些经历对他的影响有多么巨大。但他始终没有放弃，在没有找到买主之前，他开着车走遍了全国，吃住都在车上，就在被别人拒绝了1009次后，才有人终于同意采纳他的想法，购买他的配方。从此后他的连锁店遍布全世界;也被载入了商业史册。这就是肯德基的由来。

人们为了纪念这位桑德斯上校，就在所有的肯德基店前树立一尊他的塑像，以此作为肯德基的形象品牌。俗话说: 神枪手是一枪一枪打出来的～缺乏坚持不懈的毅力或者认为自己不能得到自己想要的东西，这两者都是阻碍大多数人勇于改变的关键原因。如果你能够紧紧抓住自己的目标不放并坚持不懈，那么很快你就会超过大多数人。记住，是你掌握着自己的生活。如果你一心想达到一个目标，就一定会有办

法取得成功。

四、《比尔盖茨放弃哈弗创立微软》

比尔盖茨是微软公司主席和首席软件架构师。微软公司在个人计算和商业计算软件、服务和互联网技术方面都是全球范围内的领导者。在2008年6月截止的上个财年，微软公司的收入达620亿美元，在78个国家和地区开展业务，全球的员工总数超过91000人。

盖茨出生于1955年10月28日，和两个姐姐一块在西雅图长大。他们的父亲，William H.Gat es II，是西雅图的律师。盖茨已故的母亲，Mary Gates，是学校教师，华盛顿大学的董事以及United Way International的主席。

盖茨曾就读于在西雅图的公立小学和私立的湖滨中学。在那里，他发现了他在软件方面的兴趣并且在13岁时开始了计算机编程。

1973年，盖茨考进了哈佛大学。在和现在微软的首席执行官史蒂夫鲍尔默结成了好朋友。在哈佛的时候，盖茨为第一台微型计算机 MITS Alt air开发了BASIC编程语言的一个版本。

在大学三年级的时候，盖茨离开了哈佛并把全部精力投入到他与孩提时代的好友Paul Allen在1975年创建的微软公司中。在计算机将成为每个家庭、每个办公室中最重要的工具这样信念的引导下，他们开始为个人计算机开发软件。盖

茨的远见卓识以及他对个人计算机的先见之明成为微软和软件产业成功的关键。在盖茨的领导下，微软持续地发展改进软件技术，使软件更加易用，更省钱和更富于乐趣。

五、《霍英东的创业故事》

在港台的亿万富翁中，霍英东的知名度可以说是最高的。这不仅因为他个人资产大约有130亿港元，在1993年又当选为全国政协副主席～然而，霍英东的出身，也许要算亿万富翁中最苦的一个～

霍英东的父母靠着一只小驳船，在香港做驳运生意，也就是从无法靠岸的大货轮上，将货卸上自己的驳船，再运到岸边码头。霍英东7岁那年，在一次风灾中，他的父亲因为翻船被淹死了。

仅仅过了50多天，霍家的小船又一次翻在大海里，两个哥哥葬身鱼腹，连尸体都没有找回来～母亲死命抱住一块船板，侥幸被过路的渔船救下一条命。当时霍英东因为在海边找野蚝，不在船上，才躲过了这场灾难。

霍英东找到的第一份工作，是在一艘旧式的渡轮上当加煤工。可是他的身体实在太单薄了，顾得上铲煤就顾不上开炉门，刚上岗就被辞退了。那几年中，霍英东简直像俗话说的倒霉人喝水都牙痛。不过，早年的艰辛和挫折，并没有打垮霍英东，他在不断的失败中，取得了经验，积蓄起力量，等待着机会，他坚信自己总有崛起的一天～

赚到第一笔大钱

第二次世界大战结束后，霍英东终于以敏锐的眼光，捕捉到了一个发财的机会。日本侵略军投降后，留下了很多机器设备，价钱很便宜，但稍加修理就可以用，也可以卖出不错的价格。霍英东很想做这种生意，于是他成了个读报迷，专门注意报纸上拍卖日军剩余物资的消息，及时赶到现场，以内行的目光挑选出那些有价值的，大批买进，迅速修好后卖出。

由于缺少资金，他难以放手大干。有一次，他看准一批机器，并且在竞买中以1.8万港元中标。有一个工厂老板也看中了这批货，愿意出4万港元从他手中买下，霍英东净赚了2.2万港元，这是他在那几年中赚到的最。大一笔钱了，为他积累了最初的资本。

香港的土地爷

抗美援朝战争结束后，霍英东就预料到，香港航运事业的繁荣，必然会带来金融贸易的发展，而这又将促进商业及住宅楼的开发。于是他抢先把经营重点转向了房地产开发。1954年12月，霍英东拿出自己的120万港元，另向银行贷款160万港元，在香港铜锣湾买下了他的第一幢大厦，并创办了立信建筑置业有限公司。开始，他也和别人一样，自己花钱买旧楼，拆了后建成新楼逐层出售。这样当然可以稳妥地赚钱，可是由于资金少，发展就比较慢。

一个偶然的事件，令霍英东得到了启发，他决定以采取房产预售的方法，利用想购房者的定金来盖新房～这一创举使霍英东的房地产生意顿时大大兴隆起来，一举打破了香港房地产生意的最高纪录。当别的建筑商也学着实行这个办法时，霍英东已经赚到了巨大的财富。他当上了香港房地产建筑商会会长，会内有会员300名，拥有香港70%的建筑生意。所以有人把霍英东称为香港的土地爷～( )

六、《从小事做起的王永庆》

王永庆早年因家贫读不起书，只好去做买卖。16岁的王永庆从老家来到嘉义开一家米店。那时，小小的嘉义已有米店近30家，竞争非常激烈。当时仅有200元资金的王永庆，只能在一条偏僻的巷子里承租一个很小的铺面。他的米店开办最晚，规模最小，更谈不上知名度了，没有任何优势。在新开张的那段日子里，生意冷冷清清，门可罗雀。

刚开始，王永庆曾背着米挨家挨户去推销，一天下来，人不仅累得够呛，效果也不太好。谁会去买一个小商贩上门推销的米呢,可怎样才能打开销路呢,王永庆决定从每一粒米上打开突破口。那时候的台湾，农民还处在手工作业状态，由于稻谷收割与加工的技术落后，很多小石子之类的杂物很容易掺杂在米里。人们在做饭之前，都要淘好几次米，很不方便。但大家都已见怪不怪，习以为常。

王永庆却从这司空见惯中找到了切入点。他和两个弟弟一

齐动手，一点一点地将夹杂在米里的秕糠、砂石之类的杂物捡出来，然后再卖。一时间，小镇上的主妇们都说，王永庆卖的米质量好，省去了淘米的麻烦。这样，一传十，十传百，米店的生意日渐红火起来。

王永庆并没有就此满足。他还要在米上下大功夫。那时候，顾客都是上门买米，自己运送回家。这对年轻人来说不算什么，但对一些上了年纪的人，就是一个大大的不便了。而年轻人又无暇顾及家务，买米的顾客以老年人居多。王永庆注意到这一细节，于是主动送米上门。这一方便顾客的服务措施同样大受欢迎。当时还没有送货上门一说，增加这一服务项目等于是一项创举。

王永庆送米，并非送到顾客家门口了事，还要将米

倒进米缸里。如果米缸里还有陈米，他就将旧米倒出来，把米缸擦干净，再把新米倒进去，然后将旧米放回上层，这样，陈米就不至于因存放过久而变质。王永庆这一精细的服务令顾客深受感动，赢得了很多的顾客。

如果给新顾客送米，王永庆就细心记下这户人家米缸的容量，并且问明家里有多少人吃饭，几个大人、几个小孩，每人饭量如何，据此估计该户人家下次买米的大概时间，记在本子上。到时候，不等顾客上门，他就主动将相应数量的米送到客户家里。

王永庆精细、务实的服务，使嘉义人都知道在米市马路尽

头的巷子里，有一个卖好米并送货上门的王永庆。有了知名度后，王永庆的生意更加红火起来。这样，经过一年多的资金积累和客户积累，王永庆便自己办了个碾米厂，在最繁华热闹的临街处租了一处比原来大好几倍的房子，临街做铺面，里间做碾米厂。

就这样，王永庆从小小的米店生意开始了他后来问鼎台湾首富的事业。

七、《腾讯五兄弟的创业故事》

这是一个难得的兄弟创业故事，其理性堪称标本。12年前的那个秋天，马化腾与他的同学张志东合资注册了深圳腾讯计算机系统有限公司。之后又吸纳了三位股东:曾李青、许晨晔、陈一丹。这5个创始人的号，据说是从10001到10005.为避免彼此争夺权力，马化腾在创立腾讯之初就和四个伙伴约定清楚:各展所长、各管一摊。马化腾是CEO(首席执行官)，张志东是CTO(首席技术官)，曾李青是COO(首席运营官)，许晨晔是CIO(首席信息官)，陈一丹是CAO(首席行政官)。

之所以将腾讯的创业5兄弟称之为难得，是因为直到2005年的时候，这五人的创始团队还基本是保持这样的合作阵形，不离不弃。直到腾讯做到如今的帝国局面，其中4个还在公司一线，只有COO曾李青挂着终身顾问的虚职而退休。

都说一山不容二虎，尤其是在企业迅速壮大的过程中，要保持创始人团队的稳定合作尤其不容易。在这个背后，工程师出身的马化腾从一开始对于合作框架的理性设计功不可没。

从股份构成上来看。5个人一共凑了50万元，其中马化腾出了23.75万元，占了47.5,的股份;张志东出了10万元，占20,;曾李青出了6.25万元，占12.5,的股份;其他两人各出5万元，各占10,的股份。

虽然主要资金都由马所出，他却自愿把所占的股份降到一半以下，47.5,。

要他们的总和比我多一点点，不要形成一种垄断、独裁的局面。

而同时，他自己又一定要出主要的资金，占大股。

如果没有一个主心骨，股份大家平分，到时候也肯定会出问题，同样完蛋。

保持稳定的另一个关键因素，就在于搭档之间的合理组合。

如果说，其他几位合作者都只是搭档级人物的话，只有曾李青是腾讯5个创始人中最好玩、最开放、最具激情和感召力的一个，与温和的马化腾、爱好技术的张志东相比，是另一个类型。其大开大合的性格，也比马化腾更具备攻击性，更像拿主意的人。不过或许正是这一点，也导致他最早脱离

了团队，单独创业。

可以说，在中国的民营业中，能够像马化腾这样，既包容又拉拢，选择性格不同、各有特长的人组成一个创业团队，并在成功开拓局面后还能依旧保持着长期默契合作，是很少见的。而马化腾成功之处，就在于其从一开始就很好地设计了创业团队的责、权、利。能力越大，责任越大，权力越大，收益也就越大。

八、《郑裕彤的创业故事》

首创制造九九九九金

金店算是一种特殊的行业，不知底细的人，老板是绝对不敢滥用的。周家曾与郑家交往甚深，懂事的阿彤自小就给周家留下良好的印象，赶上周大福金铺正好缺可靠的伙计，便接纳了小阿彤。

郑裕彤从杂役干起，每天扫地、擦灰尘、洗厕所、倒痰盂等里里外外的清洁工作，等一切准备停当后，他再和姗姗来迟的大伙计们一起开店门做生意。懂事的小阿彤一个心眼想着不辜负老板的不弃之恩，老老实实，勤勤恳恳地工作。

周大福金铺因入行较晚，因此店面在当时名气不大。入店后不久，阿彤的勤劳和在工作中体现的智慧逐渐被周至元所赏识。此后仅半年时间，周至元就提升郑裕彤正式在金行当学徒了。

当时，由于广州、香港沦陷，不少金铺迁移澳门，金铺几

乎随处可见，竞争十分激烈。郑裕彤似乎天生便是为黄金珠宝而生，他对做珠宝生意极有兴致，很快就掌握了坐店营销的要领并痴迷似的钻进了行当。

后来郑裕彤才知道，父母亲与同在广州绸缎庄做过伙计的周至元一家是患难之交，情同手足。周、郑之妻又同时有喜，于是两家指腹为婚约定了亲家。天公作美，周家生了女儿，郑家生了男儿，恰好成了天生一对。到周大福金铺学徒时，父亲担心儿子以郎婿自居，而不求上进，没有告诉他这件事。

三年后，在周至元的主持下，郑裕彤果真与周家的掌上明珠周翠英结为连理。那年夫妇俩同是18岁，其后50余年直至今日，夫妻俩始终相敬如宾。

1946年，21岁的郑裕彤到香港设立了周大福分行。他跑遍了全港各家金银珠宝行，集各家之所长用于领导分行的经营，使分行生意十分看好。但郑裕彤并不满足，他清醒地认为: 在商场上守业就等于败业，要在不断创新中前进才能图谋发展。因此，他又一改原有的资本结构模式，邀集同事，组建周大福珠宝金行有限公司，这也是香港金饰珠宝业最早的有限公司机构。

当时在香港，金铺比比皆是，竞争十分激烈。那时，黄金成色一律为九九金，而郑裕彤却大胆投入资金，首创制造了九九九九金，率先开创了金饰制造的新工艺，同时也领导了

消费领域的新潮流，此项壮举为周大福今后的发展奠定了雄厚的经济基础。郑裕彤锐意进取，不断开拓新市场，短短几年，周大福分行便已增至11家。

当郑裕彤将周大福推上一个新台阶后，他又开始向新的领域进军了。

把目光转向钻石业

郑裕彤具有极强的驾驭市场的能力。在香港，郑裕彤享有珠宝大王的美称，而这还不仅仅指他的金饰，更有后来使他进入世界珠宝之林的钻石业。

按照国际上的规定，持有戴比尔斯牌照，方可批购钻石，而全世界也不过只有500张这种牌照。一些业内人士称: 要从戴比尔斯购到钻石，简直比从天上摘星星还难。

郑裕彤并未因此而退却，他绞尽脑汁，顿生主意，他决定在南非买下了一间持有戴比尔斯牌照的公司。不但使他顺利拥有戴比尔斯牌照，并且到70年代，郑裕彤已成为香港最大的钻石进口商，每年的钻石入口量约占全港的30%。

郑裕彤先生今年76岁，翻开周大福的创业史，每一页都有他60年如一日的奋斗足迹:60年代初，一手握着黄金，一手伸向钻石，叱咤风云于急风暴雨刺刀见红的商场上，稳操胜券。70年代，兴建香港新世界中心，这痤恢宏的大厦至今仍然是尖沙嘴的招牌建筑。80年代。与香港贸易局合作建成香港会展中心，名列亚洲同类建筑之最。90年代，率先大

举进军祖国内地，投资祖国的建设事业。此外，收购亚洲电视股权、组建全港最大的酒店集团，收购美国Stouffer集团海外28间酒店和欧洲penta集团9间酒店。

十、《马云的三次创业》

第一次:创办海博翻译社

马云之所以要办翻译社，主要是基于三个方面的考虑:1、当时杭州很多的外贸公司，需要大量专职或兼职的外语翻译人才;2、他自己这方面的订单太多，实在忙不过来;3、当时杭州还没有一家专业的翻译机构。

很多人光有想法，从来都不会有行动。但是马云一有想法，却是马上行动。

为了维持翻译社的生存，马云开始贩卖内衣、礼品、医药等等小商品，跟许许多多的业务员一样四处推销，受尽了屈辱，受尽了白眼。整整三年，翻译社就靠着马云推销这些杂货来维持生存。1995年，翻译社开始实现赢利。

现在，海博翻译社已经成为杭州最大的专业翻译机构。虽然不能跟如今的阿里巴巴[18.740.32%]相提并论，但是海博翻译社在马云的创业经历中也划下了重重的一笔。海博翻译社给马云最大的启示就是:永不放弃。没有钱，只要你永不放弃，你就可以取得成功。

第二次:创办中国黄页中国黄页是中国第一家网站，虽然是极其粗糙的一个网站。

网站的建立缘于马云到美国的一次经历。1995年初，马云参观了西雅图一个朋友的网络公司，亲眼见识了互联网的神奇，他马上意识到互联网在未来的巨大发展前景，马上决定回国做互联网。创业开始，马云仍然没有什么钱，所有的家当也只有6000元。于是又变卖了海博翻译社的办公家具，跟亲戚朋友四处借钱，这才凑够了80000元。再加上两个朋友的投资，一共才10万元。对于一家网络公司来说，区区10万元，实在是太寒酸了。

很多人都说，做网络公司，没个几百万上千万是玩不转的。又有人说，如今的环境跟马云创办中国黄页的时候截然不同了，那时10万可以，现在肯定不行。对于中国黄页来说，创办初期，资金也的确是最大的问题。由于开支大，业务又少，最凄惨的时候，公司银行帐户上只有200元现金。但是马云以他不屈不挠的精神，克服了种种困难，把营业额从0做到了几百万。

当然，后来中国黄页被杭州电信收购了。但是我以为，中国黄页在马云手里，依然是成功的。

第三次:创办阿里巴巴

阿里巴巴无疑是中国互联网史上的一次奇迹，这次奇迹是由马云和他的团队创造的。但是阿里巴巴创业开始，钱也不多，50万，是18个人东拼西凑凑起来的。50万，是他们全部的家底。然而，就是这50万，马云却喊出了这样的宣言:

我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位～

1999年，中国的互联网已经进入了白热化状态，国外风险投资商疯狂给中国网络公司投钱，网络公司也是疯狂地烧钱。50万，只不过是像新浪、搜狐、网易这样大型的门户网站一笔小小的广告费而已。阿里巴巴创业开始是相当艰难，每个人工资只有500元，公司的开支一分钱恨不得掰成两半来用。

8年过去了。2007年11月6日，阿里巴巴在香港联交所上市，市值200亿美金，成为中国市值最大的互联网公司。马云和他的创业团队，由此缔造了中国互联网史上最大的奇迹。

篇二:名人创业的故事

作者:创业故事网 | 分类: | 阅读:859 views | 标签:, ,篇三:名人创业的故事

目前共收录项目 123540 个文章 41056 篇品牌 3 个广告客服QQ:779988882 779988883 项目收录QQ:779988883

范文四：当乐网的探索创业故事，名人创业故事-创业故事

当乐网的探索创业故事，名人创业故事-创业故事

北京中关村知春路某酒店，第届移动游戏高峰论坛现场坐满了许多岁出头的年轻参会者。在主办方当乐网肖永泉眼里，后新生代用户规模初成，用户占比达到.%，虽然距离用户占比达%的后群体还有些差距，但他预计未来,年内，后成为手机游戏用户主体将是一件板上钉钉的事情。

整个移动游戏定义会被重新解读。举办了年的中国手机游戏高峰论坛为何大张旗鼓地更名为移动游戏高峰论坛?肖永泉的解释是，这预示移动游戏会冲出单纯手机拓展到平板电脑等智能终端的概念，探索出一片新蓝海。刚刚岁的肖永泉准备如何做?

年前，肖永泉用元在北京西郊的石景山游乐园附近租了个两居室，和几个朋友凑了一两万块钱，当乐网就这么诞生了。那一年，正是中国手机游戏快速发展的一年，也成为单机的手机游戏和手机网游的一个转折点。肖永泉回忆说，当时大家全凭一股热情，很长一段时间内公司甚至连一部手机都没有，因为舍不得花钱买。

这是创业吗?肖永泉不断问自己。他当时全无自信，不知道是否行，不知道这个事情有何前景，只能硬着头皮往前走。坚持了几个月之后，居然有投资商主动过来找他，这让肖永泉如释重负，好像有点被别人认可的感觉，信心也随之慢慢成型。

年上半年，当乐网拿到了几十万元的天使投资，这点钱对肖永泉来说，只是杯水车薪。由于并没有投资，再加上前几年被运营商打压，那段日子相对来说比较苦。

但事情并非总是如此糟糕。肖永泉提及了公司创立早期的一个幸运且有趣的故事。他有一次在地铁里邂逅了一位拿着诺基亚(..)不停摆弄的女孩，攀谈几句之后肖了解到，这位女孩不仅是个资深玩家，而且她还有个好朋友是一家手机网站的版主，但网站由于某些运营资质的问题被封了，问肖永泉的公司能不能帮他们沟通协调一下。后来，在那女孩的引见下，她的版主朋友看到了当乐网的站点并对此产生了浓厚兴趣，没过几天，这位版主离开原公司，加盟当乐，同时还带来了几百人的高端用户和手机玩家资源。肖永泉说，这几乎就是当乐的第一批用户，后来随着公司影响力的扩大，慢慢增加到了几千人、上万人。

在创业的头几年里，整个中国无线互联网的市场发展比较缓慢，尤其是自年下半年开始，全行业遭遇严寒，前景黯淡，当时有很多人都选择了放弃。而当乐网却是逆势成长的例外之一，并且速度很快。手机游戏肯定是移动互联网领域里的黄金产业之一，这是肖永泉始终没有动摇过的信念，还好团队比较小，而且绝大多数人都是玩家出身，和用户群体比较贴近，保持着较高的运营效率，我们本身也有一些广告业务收入。回顾那段艰苦岁月时肖永泉感慨道，当乐网要做的是长线的事情，不管周边的环境是否成熟，坚守最重要。

功夫不负有心人。用了两年时间，当乐网就发展成为当时国内最领先的手机游戏互动平台之一，并且也是国内同行中第一家推出手机网游的公司。而随着中国全面进入时代，产业环境日趋优化，肖永泉面前的道路越走越宽。年，当乐网获得了高达万元的天使投资，并在国内首创单机游戏下载免费，道具收费模式。其亮眼的表现使之顺利入选年度红鲱鱼亚洲创新企业百强名单。截至目前，直接面向用户收费的业务已经占到了当乐网全部收入的/强，这

部分收入在年的规模接近万元。

与此同时，在道具收费模式之外，肖永泉也意识到了增强产业链公司对当乐价值认同的重要性。年，当乐网开启了联合运营手机游戏之路，与运营商、手机制造商、多家游戏开发商紧密合作，转型成一家围绕手机游戏搜索、手机游戏互动社区、手机网游推广运营等全方位服务模式的移动互动娱乐公司。截至年年底，当乐网帮助游戏开发商或电子数码产品的推广业务规模已占到公司万元总收入的近/。

探索蓝海

移动互联网市场每时每刻都处在剧变的过程之中，年多的创业过程彰显了肖永泉的韧性。经过年多的发展，当乐网目前已拥有万手机游戏用户、万手机网游用户，其网站日独立访问量超过万，日浏览量超过万。中国首席顾问王煜全甚至赞许道，肖做了这个游戏的平台之后，其他做游戏的都得给他打工。

令人意外的是，肖永泉对公司收入和利润考虑得比较少，他甚至从未关注过当乐过去年来的年增长率，比如年做的平台，他强调现在是必须先卡位、积极投入，至于收成，他信奉水到渠成。我真没有算过增长率，只关心每年的具体情况。

肖永泉更在乎发展机遇。他说，一个互联网公司最怕的就是错失重要发展机会，剑走偏锋会搞得大家很疲惫。看到机会，能走得进去，然后拿下市场，这就是我们要做的。

年，肖永泉在当乐内部讲过一句话:要把过去成功、失败的经验都抛弃掉，公司要蜕变、要更新，用新的眼光看待事物，才能赢得未来。事实上，当乐在年的变化的确明显。除了获得了启明创投的万美元投资之外，肖永泉还将整个公司的业务重心调整到了上，瞄准互联网门户、手机客户端门户和门户的三大平台，布局平台游戏，并于年月推出了平台游戏分享软件地瓜游戏，注重与、等热门移动互联网方向的结合。

为迎接两年后手机游戏的繁荣市场，现在必须要冲刺。肖永泉形容说，做公司如同跑一场马拉松，既要求创业者有长跑的耐性，又要求在关键时刻有速度。行业本身在加速，你不能慢成习惯了，快不起来当然太快了也不行，要把握好节奏。去年年初，为应对急剧增长的业务量，肖永泉力排众议把公司搬到中关村，目前员工已扩张到多人，是年初的两倍多。

去年月底，当乐网刚刚启动个月的智能门户游戏下载量突破了万，并且在加速接近万大关，肖永泉觉得这个数据很疯狂，因为这样的速度在过去一两年间是无法想象的。他判断说，的潜能不可限量。

整个移动互联网的舞台如此之大，肖永泉自然也不愿禁锢当乐网的拓展思路，借助三网融合的时代背景进行品牌延伸，以求覆盖更广泛的消费人群也就成了当乐网眼下的重要任务。月日，当乐网牵手中国网络电视台面向手机用户推出名为掌上乐园的新型互动社区平台，其上包含游戏下载、游戏攻略、视频、社区等频道，该平台由当乐网提供技术支持，同时借助和的渠道，向用户提供休闲、角色扮演等超过大类的上千款游戏。

手机用户在进行互动社交，而不仅仅是玩游戏。用户可以与喜爱的主持人和节目组第一

时间形成线上互动，还可以参与报名、投票和抽奖等社区服务。移动多媒体事业部总经理张相君说。

此举也意味着，当乐网正在尝试把触角延伸至更广阔的广电领域，这似乎打通了其在互联网、通信网以及广播电视网上的资源与平台。按照肖永泉的性格，看似有些剧烈的变化背后，一切只是水到渠成。文章来源:http://zouxiu.uz.taobao.com

范文五：关于创业的名人故事

医院传染科实习总结

到了传染科～又是一种特殊的气氛～没有了儿科过于热闹的气氛～还有些不习惯～前两个星期在传染消化科～死气沉沉的气氛太不适合我了～分了两个病人给我～一个病毒性肝炎肝炎肝硬化～一个病毒性肝炎慢性重型～才两个啊:天啊～和儿科超人型的一人十二个比起来就太轻松了～同时也十分不习惯～而带教的老师是个博士～不爱说话～刚来是确实太不习惯了:经过一个星期的磨合～也渐渐习惯了这种气话～我的性格很简单～个人将自己邀定位为屌丝～我是从农村出来的～我希望过的生活就是去症大排档吃吃饭～我不想做special的人～如果那样胸会不开心的。我不想做英雄～觉得做普通人拼搏更有价值帔～更开心。”

而实际上他已经无法再做回普通人了。不性过～自从去年大半年的美国求学之后～他的工作与生活确粼实发生了翻天覆地的变化。生活方面他收获了爱情(大家掠都知道的奶茶妹)～工作上他也不再像过去那样事必躬亲纾～而是远离了京东的日常管理。

今年以来～除了上市路轺演那段时间忙个不停之外～上市之后的刘强东不小心把腰铎给扭了～又休息了好几个月的时间～直到11月3日他作偏为唯一的互联网代表出席**总理主持的座谈会～他才斌正式上班。

当然他还经常参加京东的早会～不过由于公堍司大了～原

1 / 5

来8点30分的早会提前到了8点20分～他虼跟直管的高管们碰一下议题～后面的会议就不再参加了。寮

京东成功上市后不久～刘强东就将整个集团进行了分拆但～京东裂变成为京东商城集团、京东金融集团、拍拍网和海外事业部四大业务部门～每个业务部门都有各自的人财揞物配置～独立运营。此外～刘强东还透露～京东还将组建一家 “硬件+技术服务”为主要业务的子公司。

刘强东懊为自己的京东集团军配备了几位能力很强的领军人物～他萋们大都是在刘强东的感召之下～最近几年才加盟京东的。庸“我有95%以上的时间花在团队上～寻找最合适的人～胨和团队沟通交流;剩下5%的时间则花在公司的战略上。扩”

除了异常低调的京东金融集团CEO陈生强是在XX怊年4月加入京东～算是“老京东”之外～其他几位领军人傧物都是刘强东在最近几年才找来的外援。其中～京东商城CEO 沈皓瑜XX年7月加入～即便如此～他也算是较早,加盟京东的。拍拍网负责人蒉莺春则是XX年6月才加盟踅京东～京东集团CFO黄宣德XX年9月加入～京东海外醭事业部负责人徐昕泉则是直到今年3月31日才火线加盟揉。

这几位高管都有着极强的适应能力和学习能力～他们投在加入京东之前往往并不是做同样的工作～例如沈皓瑜之化前在百度负责在线搜索的广告销售业务～到了京东却负责仓储配送物流为主的供应链管理业务。

2 / 5

蒉莺春来京东之瑜前在投资银行做上市公司～完全是电商的门外汉～但她很泺拼命～下属凌晨三点发邮件给她还经常能在15分钟后收捣到回复。XX年她负责的京东开放平台(POP)增长很炸快～得到了刘强东的公开表扬并获得当年的优秀总裁奖。,今年刘强东又给她压了新的重担～让她负责和淘宝正面竞收争的拍拍网。

徐昕泉加入京东之前在华为消费者业务集雉团担任CMO和CSO的职位～到了京东之后负责开拓海膨外市场。徐昕泉透露～在加入京东之前～他跟刘强东谈了殁好几个月～主要不是谈待遇～而是谈对京东和电商的未来à发展～正是刘强东的那种“企业家的战略眼光”最终打动狻了他～让他决定加入京东。

XX年才进入电商行业的京噱东～显然不如1999年就起步的阿里巴巴有那么充裕的亮时间～能够培养出众多CXO层级的高级管理者。刘强东别无他法～只能采用从外部引进高层管

理者的方法。不过:～这并不意味着他忽视了对公司中坚和骨干阶层的培养。

“京东做的最正确的事情～就是在XX年拿到投资后启动ě的管培生计划。之前很多人说是自建物流对于京东很重要娉～但我觉得管培生计划更重要。”京东会从大学的应届毕郢业生中～经过笔试和面试、测评等程序～综合评估应聘者粗的显能和潜能～选中的应届毕业生才能加入京东的“管培凸生计划”。管培生正式入职后～京东将为每个人提供全面宦的发展

3 / 5

计划～包括公司各部门的轮岗、精心定制的培训、诔团队活动以及发展机会～并由公司优秀经理人担任辅导导拷师～刘强东本人也会抽时间与管培生们进行充分的交流。疒经过“雏鹰”、“展翅”、“搏击”以及“翱翔”四个阶沃段共计三年半的培养～这些应届毕业生将被京东培养成价娇值观过硬、专业能力过强的经理级员工～期满后还将统一纳入京东更高阶

的人才池持续培养。

过去七年～京东累计培养了 337名管培生～分布在京东的各个部门和岗位悬～目前管培生的保留率接近90%～并成为公司人才梯队韦建设的重要组成部分。

掌控着京东这家在一个季度内就ㄐ增加了12000名员工的人力密集型公司～刘强东认为蒲维系公司未来成长的关键就是人和价值观。在京东内部～璨他一直不遗余力地灌注一种价值观:京东是一家低成本、蕺高效率、关注用户体验的公司～三者都同样重要。“我们外的综合费用率做到了%～其他公司最低的也有16%-17% 。京东要做的就是既能低价～还能赚钱。”这一点～佧他跟亚马逊创始人兼CEO贝索斯极为相似～两人都不看唆重财务报表上的那些数据～更多的时候是依靠商业上的直秸觉以及用户价值去做决策。

直到上市之后～刘强东才终眚于搞清楚了美国会计准则(GAAP)和非美国会计准则佬(NON-GAAP)的区别～不过他本来对这个事情就椒不是很在意。“上市前我就跟投资人说得很清

4 / 5

楚～在财务完全安全的情况下～我们仍然会首要看中公司的

高速发展～而不是片面追求盈利。此外～我们的现金流非常

健康。明”他认为～“当别人将一个商品卖1000块钱的时候～我们卖800块钱也能赚钱～这样才能有核心竞争力。”

他看待最近几年高速发展起来的生活服务市场～就是依靠蹼直觉。“我觉得一个电商能够发展起来～关键还是它能够西带来价值。我也在大众点评和美团上点餐～如果哪天他们旋没有了我会觉得不方便～这样的公司就有价值。”他觉得酌自己创业这么多年～最后悔的就是当年还是不够激进～胆魏子还是太小～没有尽早在团购和生活服务业务上早点布局钡～“生活服务市场很大～我们现在做不了第一～但是我们μ也要能够提供这种服务～因为它有价值。市场在变化～技瓦术在发展～说不定哪一天我们就找到了新的引爆点。”

5 / 5

转载请注明出处范文大全网 » 名人的创业故事