燃气合理化建议_范文大全网

范文一：燃气合理化建议

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燃气合理化建议

一、党群部

1.公司应建立一种尊重人性、积极发挥职工创造性和积极性的体制。

2.教育培训应注重实用性和实效性。

3.积极培育具有企业和行业特色的企业文化。

4.企业效益的好坏与职工密切相关。因此，每个职工都要从自身做起，从实际出发，认真配合公司的每一项改革计划，做好每一件事。

二、企业管理部

1.最具战斗力的队伍，一定是军纪严明的队伍。一个优秀的企业也是这样。没有规矩，不成方圆。因此，公司要制定严明的管理制度，并严格实施。

2.节约使用公司资源，确保公司资源不被滥用、盗窃、浪费。努力控制成本，才能最大限度地获得利润，让员工体会到企业的回溃

3.燃气行业是高危行业，员工安全是企业发展的基矗

4.要努力建立彼此信任、平等沟通、团结协作的团队关系。

5.加强员工培训，提高员工素质和工作能力，促进企业向更高层次迈进。

三、人力资源部

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1.在企业内部要努力做到“旗帜引人、制度管人、形象感人”。

旗帜引人就是要教育广大员工积极更新观念、强化忧患意识和危机感，树立与企业同呼吸、共命运的理念;制度管人就是在企业内部建立一套完整的管理体制，人人平等、严格考核;形象感人就是公司管理人员要在工作中做到言行一致，尽职尽责，一级带着一级干，让员工在好带头人的感召下努力做好本职工作。

2.做好全员竞聘上岗工作，促进企业用工、分配制度改革，广开思路，不拘一格选人才，以岗定薪，岗动薪动。

3.鼓励员工通过改革创新获得正当收入。

四、安全监察部

公司目前的管理和工作流程都很不完善，建议公司在强化管理的同时，精简机构，将客服部与生产运营部的维修班合并，建立统一的维修队伍，提高维修队伍自身力量。

这样做一是可以优化公司现有资源配置，集中打造一支精干的专业抢修队伍，配置专用设备设施，全面负责公司抢修工作，实行24小时轮班制，由调度中心统一指挥，提升对外形象;二是客服部集中精力做好窗口服务工作，打造精致服务品牌。

五、客服部

1.公司应建立合理的竞争机制。

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2.各岗位间的薪酬应根据工作强度等因素适度拉开距离。

3.严格考核制度，实行末尾淘汰制。

4.抄表员考核不能完全考核抄收户数，应设立专门的安检部门。

5.公司应合理分配工作，不要苦的太苦，闲的太闲。

6.应明确各部门的具体改革改制内容，制定具体的考核制度。建议各部门分开独立考核，不能因公司的整体情况而导致各部门班组受牵连。

7.建议增加全市范围内的维修站点，提高工作效率，有效控制成本。

六、市场开发部

改革重点是改变职工在旧体制下养成的懒散、不积极、做事拖拉的作风，改革现有不完善的管理体制、不先进的用人和分配体制，积极引入赛马选人机制和科学的管理体制，做到人尽其才、物尽其用。

七、生产运营部

1.希望考核公开，成立监督机构。

2.领导要切实关心职工，尤其是老职工的收益。不能一味看年龄大小定岗位，只要能做事，能胜任工作就行。

3.公司合资三年无变化，希望通过这次改革将公司效益提上去，使大家都有所获益;但在奖金分配上，应将不同

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部门之间的差距拉开。

4.改制过程中应加强与职工的沟通，创造一个合理的竞争平台，不要再有人浮于事的现象。

5.职工要对企业负责，企业也要对职工负责。希望公司领导不断寻找新的致富途径，同时做好富余人员的安置工作，确保大家都有饭吃。

6.对技术人员要有好的待遇，以提高工人学习钻研技术的积极性。

7.员工承但责任的大小要与收益挂钩，以提高工人的责任感。

8.企业发展要以人为本，安排人员要各尽其才。

八、设计室

1.公司应重视人才尤其是技术类及一线工作人员的培养。

措施:可建立公司人才库，重视职工的职称申报、职业资格考试等;提高技术人员及一线工人的福利待遇，以提高大家的工作积极性，为生产出谋划策，提高公司效益。

2.加强部门间的沟通协调，优化部门结构，提高工作效率。

措施:建议开发、设计、施工等部门建立定期沟通机制，协调处理好工程问题。开发部接到用户申请后，了解清楚用户的大概情况(气源、设备参数等)，便于设计查勘，节

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省时间，提高效率。在工程施工中，设计应做好施工服务。

3.领导要多深入基层，了解基层情况，倾听民声。

措施:多举办一些活动，调动全体员工积极参与，尽快融入集体。

九、安装分公司

1.绝大多数职工对改革改制表示支持，同时关注改革的具体实施力度。

2.合资三年来，职工思想存在一些消极情绪，认为干多干少一个样，干好干坏一个样，随着绩效考核的深入，一定程度上调动了工人的积极性，但同时施工中还有依赖推诿的现象。因此，部门绩效考核还要大力推进，建立健全考核制度。

3.改革改制工作的重点应落在人事制度的改革上。钢铁厂人员分流充实了安装部门的施工队伍，同时也带来一些消极思潮。总公司如何构想、部门如何执行，很多人都持观望态度。部门有一些岗位还存在人浮于事的现象，总公司应给出指导方针，对此类现象严厉打击，避免“一个老鼠坏锅汤”的情况出现。

4.总公司管理层通过竞聘择优上岗，安装公司的相关岗位也要通过考评上岗，做到能者上不能者下，以强化在职员工的紧迫感和自豪感;同时通过完善的考核制度在职工中形成良性循环，通过奖勤罚懒激励员工工作积极性。希望总

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公司人事部门配合制定相关岗位的科学标准，避免人事安排的“官方行为”，切实把好钢用在刀刃上。一些特殊岗位可面向社会招聘，择优上岗。

5.总公司拟把安装公司向“纯乙方”转变，在给安装公司带来极大机遇的同时，也带来了一定的压力，具体机构的设立、相关制度的完善、工酬结构的调整将是安装公司近期工作的重点。

老职工正常工作开展存在一些问题，往往会给同施工班组其他员工的绩效带来负面影响;而此类职工的工酬基数较高，会造成其他职工情绪的波动。公司可否考虑将其工龄买断，然后纳入正常经济考核。

6.“创优服务”向“精致服务”转变，对我部门窗口服务能力提出了更高的要求，兄弟城市先进的服务方式(如常州公司提出的“分时段服务”)值得我公司借鉴。深化改革最重要的是思想的转变、思路的创新，公司要搞好各部门间的通力协作，共谋发展大计，提高服务意识，优化服务质量。

十、危运车队

1.深化改革是先进措施，工人最想得到的结果是提高收入，但前提是企业效益大幅增长。

2.公司管理应透明，尽可能让员工满意。只有这样，改革才能最终取得成功。

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十一、汽车加气西站

1.奖金按加气量考核职工认同，但单价要定到位。

2.加气站是高压危险岗位，不考核就会导致工人工作马虎，甚至让出租车司机自己动手加气，增加不安全因素。希望公司领导予以重视，加大考核力度。

十二、钢铁厂供销科

1.改革势在必行，首先要更新观念，使职工明确身份，不再是国企员工了，而是合资企业员工，理应按合资企业的理念、规章制度来办事，干多干少、干好干坏绝对不能再一样。其次，要树立企业命运和职工利益密切相关的理念。

2.通过学习，我们见到了希望，好似见到了大海中的灯塔，精神大振。

3.希望公司有品牌意识，给我们的生铁注册商标，引进ISO9002论证。

4.希望公司领导转变经营理念，政策向销售倾斜，加大奖励力度。

十三、钢铁厂技术科

1.从钢厂目前的形势看，深化改革已刻不容缓，但改革不能只搞形式，希望这次改革能起到立竿见影的效果。只要有利于企业发展的决策，职工坚决拥护。

2.企业的兴衰与职工的利益息息相关，我们非常理解企业的难处，坚决不提任何不合理的要求，但经营层领导也

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要为职工积极争取该得的利益，并做好宣传解释工作。这样才能让职工对企业信任，齐心协力解决困难。

3.企业效益的好坏，与公司经营理念、市场形势、企业管理、领导决策都紧密相关，我们普通职工左右不了大的决策，但我们可把自己的本职工作和能接触到的事情做好，这就是对企业最大的负责。

4.薪酬体制改革、定员定岗，职工都非常拥护，希望通过这次改革，能消除“干与不干一个样，干好干坏一个样”的不合理现象。付出越多，报酬越多，天经地义。

十四、动力车间

车间全体员工心态向上，对企业的发展抱有希望，对更新观念、深化改革有了一定的思想准备，希望由此得到公平公正的待遇，但也提出以下几个疑虑:

1.从企业目前形势来看，恢复生产、解放思想、转变观念是当务之急。但恢复生产后，职工福利待遇如何?企业效益提升后，职工收入能否有所提高?

2.管理层在报告中提出，现在大锅饭思想严重，要树正气、行正道、结正果，请问如何处理那些消极怠工、不上班的职工?

3.全员竞争上岗怎么竞争?谁来监督，谁来考核?能否做到公平、公正?

4.请公司出具每月的销售报告，盈在哪里?亏在何处?

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让职工一目了然，心中有底。这样才能让职工相信企业，对企业有信心，对自己有信心。

十五、钢铁厂炼铁车间

只有通过改革，健全管理体制、转变员工思想，使广大职工认清自己的身份和岗位职责，认识到企业发展与自身利益切实相关，振奋精神，团结协作，才能推动企业发展，重新焕发企业生机;公司也要对存在的问题予以重视，尽力解决:

1.钢铁厂目前管理很不规范、不科学，还有吃大锅饭的现象。

2.公司要关注职工待遇问题。

3.公司在干部竞争上岗工作中要真正做到公平、公正、公开，对每位职工负责，对整个钢铁厂负责，让职工心服口服。

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范文二：安全合理化建议

第一电解厂HSE合理化建议申报表

CHALCO—QH 0601 JL—2011 59

单位:检修车间时间:2012/

答提出复序班/发提出人建议内容解决问题的办法和措施或整改完成情况及号组现时奖间励

多功能天车在运行过程中，因备件质量缺陷，在受力作用下，轮检关于焊接修边缘部位出现掉渣和严重裂纹，故而造成设备故障导致设备停用，给耿玉平修11月复多功能天设备及检修人员带来极大安全隐患，为了及时恢复设备运行，消除隐1 穆新军三11日车中间轮的患，减少浪费，班组采用特殊钢焊条，对隐患部位进行焊接修复，不马福班建议但消除了隐患，而且缩短了检修时间，同时还减少了更换轮轴带来的

浪费，保证了设备的正常运行和电解生产的有序进行。

电解烤炉电源箱原设计安装时没有380V、220V多用插座，由于

关于电解烤电解生产、设备检修及其他作业用电使用的要求，在使用电焊机、临检耿玉平炉电源箱配时照明等用电设备时，就要打开电源箱在箱内接线端进行接线，这样修11月2 穆新军置380V\220V不但浪费时间，而且安全也很难保证，为此，在烤炉电源箱底部设置三11日马福多功能插座绝缘板，在绝缘板上安装符合要求的380V、220V多用插座，等在使班的建议用电焊机，临时用电时可直接插入插座内，不但保证了用电安全，还

规范了作业现场，杜绝了安全隐患及浪费。

检关于剪板机剪板机作业时,无防护挡板,稍有不慎就会伤及作业人员,建议在物料耿玉平修11月下方设置安掉落下方设置安装防护板,确保作业人员安全. 3 穆新军三11日装防护板的马福班建议

检关于在电焊在电焊机使用前,有时会忘记焊机转换开关在零位,如若不在零耿玉平修11月机接线前端位,直接送电就会导致焊机短路或电源开关的故障,所以建议在电焊4 穆新军三11日安装断路器机初端设置安装短路器,以控制焊机的开启关闭,将隐患消灭在萌芽马福班的建议状态.

检关于给钳工耿玉平钳工在锉削作业时,不太注意锉刀把柄的使用,为此常常造成锉修11月统一配发锉5 穆新军削慢,还会造成作业受伤,所以要求并建议给钳工统一配发并使用锉三11日刀把柄的建马福刀把柄,以确保锉削进度和消除作业人员的伤害. 班议

由于原钢丝绳无防脱装置和天车进行作业时，操作人员操作不规

范，副钩下降时耽到抬包横梁，或者在放电子秤时副钩耽到电子秤上，检改造安装高耿玉平此时钩头继续下降，造成钢丝绳发生弹性跳动，从平衡轮中脱出，卡修11月位天车副钩6 穆新军到平衡轮和卡板之间，使平衡轮卡死。在多功能天车钢丝绳易脱槽的三11日钢丝绳防脱马福部位设计防脱装置。同时对天车工进行安全操作规程的培训，规范操班装置的建议作。要求今后天车工在进行操作时，副钩在耽到抬包横梁等物体后，

禁止继续下降，确认无误后方可继续作业。

多功能天车主附小车撞头原设计为一次性装置，在使用过程中，由于设备限位偶尔失灵，操作人员操作失误，所以撞头受到不同程度检多功能天车耿玉平撞击造成撞头损坏，在更换撞头时切要动用电气焊连同撞头固定装置修11月主附小车撞7 穆新军一同切割，再重新制作新的撞头固定装置，检修人员繁琐设备外观受三11日头固定装置马福到影响不说，还造成了材料备件的极大浪费。所以，原设备部位重新班改造的建议制作用螺栓连接，可自由拆卸，重复利用，安全方便的撞头固定装置，更换撞头既简便迅速，备件费用大大降低。

多功能天车打壳风管设置于打壳摆杆中间下部，天车打壳作业时检多功能天车耿玉平进入槽壳热源部分，胶管因长时间烧烤，造成胶管烧坏，从而影响设修11月打壳摆杆风8 穆新军备正常作业，风管因此也更换频繁切造成极大浪费。经过综合分析，三11日管护板装置马福在打壳摆杆两侧中间部分加装500MMX200MM护板，挡住槽壳高温，防班安装的建议止胶管烧烤损坏，经过使用效果良好，设备故障有效降低。

多功能天车大车减速机和电机为一体装置,整个装置由一24MMX220MM螺杆悬挂连接，运行过程中，如果螺杆强度达不到要求，螺杆断裂，减速机随之翻转，电机及电机的电源线在强烈冲击过程中，检多功能天车耿玉平导致电机电源线被拉断，线路打火短路，造成设备停用和操作人员的修11月大车减速机9 穆新军人身安全，甚至造成减速机挂耳断裂，减速机报废的浪费，为此，在三11日保险装置改马福做到充分论证保证技术要求的前提下，在减速机装置上部部位设置安班造的建议装保险装置，再用,,MM,,,,,,M钢丝绳将减速机捆绑，即使螺杆断裂，也不会造成减速机和电机翻转及电源线的短路故障，也有效消除了因设备出现隐患带来的备件浪费。

多功能付钩滑轮支撑架是由两根200MM 槽钢焊接结构而成，在使

功能天车付用过程中，由于吊运重量大，槽钢结构疲劳强度减弱，所以造成槽钢检耿玉平钩动滑轮组向内变形，如果使用时间过长，易使动滑轮从孔内脱落，就此可能造修11月10 穆新军销轴与框架成吊运过程中物体脱落或造成人员伤害。为此，在对设备结构经过分三11日马福连接加装改析论证前提下，不破坏组织结构但可增加安全系数和设备劳动强度，班造的建议在槽钢下部用焊接法加装一块30MM的钢板，改造完成后，其强度增加，没有变形，设备运行效率大大提高，安全系数也得以提高。

范文三：合理化建议(安全)

合理化建议申报表

建议项目名称建议者姓名王茂林针对解决问题的现状概要（可附材料）实施方法或措施的简要说（可附材料）工作单位二硝蒸汽调节阀副线改造职务(称)、工种化工编号登记时间

蒸汽调节阀副线在配电室上方的管架上，遇雨雪天气，蒸汽调节阀副线在配电室上方的管架上，遇雨雪天气，职工上下需爬两层铁梯，给安全生产带来隐患。爬两层铁梯，给安全生产带来隐患。建议将蒸汽调节阀副线改造。建议将蒸汽调节阀副线改造。

初步评价：建议的分类与初评联络员签字：厂（部）级类的评定与公司级类上报厂（部）级类的组织实施、课题攻关，应用情况及申请奖励建议的接收与归档秘书组长签字：有关业务小组的计算或评定：厂（部）级类的复审、奖励，公司级类的评定奖励负责人签字：评定、奖励、推荐情况：评审组负责人签字：公司级建议的接收与归档秘书组长签字：公司级建议的评审专家组评审意见：负责人签字：评审委员会对项目等级的评定评审委员会关于奖励等级的决定：日期：日期：日期：日期：日期：专业组意见：负责人签字：实施与攻关总结：基层负责人签字：宋云忠日期：3.18 日期：日期：

负责人签字：公司级的组织实施、课题攻关及推广应用要求总经理签字：

日期：

合理化建议申报表

建议项目名称建议者姓名王茂林针对解决问题的现状概要（可附材料）实施方法或措施的简要说（可附材料）工作单位二硝间硝 2-6 楼西部增设水管职务(称)、工种化工编号登记时间

在各楼层西侧检修漏点时，周围无水源，存在安全隐患。在各楼层西侧检修漏点时，周围无水源，存在安全隐患。从间硝东侧循环水管或成冷器循环水阀前接水管线至各楼层。从间硝东侧循环水管或成冷器循环水阀前接水管线至各楼层。

负责人签字：公司级

的组织实施、课题攻关及推广应用要求总经理签字：

日期：

范文四：安全合理化建议

冶炼车间安全生产合理化建议 1、开展趣味性安全教育，别让大家对安全生产乏味。像“安全生产月”期间的猜谜语及有奖征文活动可以经常举办，也可播放一些由于疏忽安全引起或造成的安全事故，既丰富了员工的安全知识，又调动员工参与安全活动的积极性，彻底从心灵深处受到教育和启发。

2、建议在工作现场、班组或人员较多的地方悬挂一些安全事故实例，配带图片及文字所明，让每位员工看后能受到影响，能联想到自己在干同样的工作时，是否也会犯同样的错误，使他们从心里感受到安全的重要性、生命的可贵性。 3、定期开展经验交流，有助于好的作法的推广。公司各个车间之间可以相互学习，相互借鉴彼此的经验，有利于更好地开展安全工作。

冶炼车间

2011年6月10日

范文五：安全合理化建议

安全生产合理化建议登记表单位: 河北省水利工程局五处

2012年6月建议人姓名刘江波联系电话

安全措施设置的好坏是确保工程安全生产的硬件条件～很多针对

问题安全事故的发生都是由于没有设置必要安全措施而造成的。合理建议:每个项目专门设置安全资金～有安全生产部门或工程化

部门负责监督落实资金使用～严格落实现场各项安全措施。建议

处厂

评审

意见

整改

落实

情况

安全生产合理化建议登记表单位: 河北省水利工程局五处

2012年6月建议人姓名刘江波联系电话

现水利工程大部分采用劳务分包或整体分包等管理模式～存

在每个处或项目部同协作队伍签订的安全生产协议多有不针对

问题同～规避安全风险意识不强～造成不符合要求～万一发生事

故～安全责任界定不清等情况。

建议: 有局质安部牵头组织各处安全管理人员或聘请法律专合理

业人士共同编制适合工程局工程管理模式的外协队伍安全生化

建议产协议～统一各处、各项目部标准。处厂

评审

意见

整改

落实

情况

安全生产合理化建议登记表单位: 河北省水利工程局五处

2012年6月建议人姓名刘江波联系电话

安全事故的发生有各种因素造成～但主要还是由于人的不安针对全行为和安全意识不强造成～但也不排除物的不安全状态～问题

所以加强作业人员安全意识和安全技能就显得尤为重要。合理建议:局或处出台一些可行的安全培训办法。有奖惩措施的、化

有监督部门严格落实和执行这些安全培训办法～避免走形式。建议

处厂

评审

意见

整改

落实

情况

安全生产合理化建议登记表单位: 河北省水利工程局五处

2012年6月建议人姓名刘江波联系电话

安全资料的及时和完整能体现一个单位的安全管理水平。但针对

问题现在各项目部都多少存在安全资料不真实、不及时情况。合理建议:加强各处专职安全员资料整理培训～统一资料真实性化

和及时性～规避单位安全风险。建议

处厂

评审

意见

整改

落实

情况

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