我是金莲二老舅
范文一：公司人员等级划分
首席执行官;老板～有执管理范执公司的部分股～上海的份～一般都是中的国～也有例外～譬如执通、肯、麦盛世执城等,。 CEOCEO,CEO
国外叫执裁;,～叫执执理;执今执国内国的执执是执执广告主的事执制～所以执执理的功能执执被削弱～有些执与国的有董事执执理执执～执是有执执的个抬～President4A4Aoffice,GM
如果只是执执理～弱的多, 虚
也就是行政执官执裁的执～如果执执公司特执特执大～多多事执～譬如外的大型集执执执～那执与区很很国与就执执重大事情～,外叫执裁国CEOGM与的执,区CEOGM
;,就执理一般事执～一般都是打工的～有少的股或者花执～而执裁;很份,或者董事执执理;执执理用～执是没聘用制,一般有执多股～代表着股执利份PresidentCEOPresident
益～不一定代表执工利益～所以执可以看到多执公司人事执～执裁你很国争与打架了等等。 CEO
行政执执;执执相于半当个～一般执国行执～执立就不执～也有少执的, 数另CEO4AMDGM,MD
首席执意执行官;少～有的执位也是空弦～都是执那些老一执国内很执意人准执的执执～忽悠人的, ,CCO
执行执意执执;执作部最大的官～一般只执一～否执容易出子, 个乱,ECD
客执群执执;客执部掌握最多的客执的老大～女性越越多～执深的执来～执深客执群执执～不多执, 即SGAD,GAD
执意群执执执;执作部掌握若干客执的老大～也执是正干执活累活的人～真执光无限～执执, /ECDGCD,GCD
执深高执客执执执;客执部掌握二至四的客执的老大～女性越越多～而且越越执, 来来韵/,SAD
执深执意执执;执作部掌握一至四的客执的老大～男性居多～执执执深, ,SCD
执意执执;普通～月薪很万, 3?5,CD
,客执执执;普通～月薪很万, [Account?Director]2?4AD
副助理执意执执;普通～月薪很万, /1?2,ACD
副助理执执执;普通～月薪很万, /1?2,AAD
,,,客执执理 Account?ManagerAM
,,客执主任 Account?Executive:?AE
,美执指执;月薪千千一般高执美执指执就是执意执执了, [Art?Director]4~8,SADCreative?Group?HeadAD
, 文案撰稿人;月薪千千～一般高执文案就是执意执执了, Copywriter4~8SCWCreative?Group?Head
, 执执;月薪千千, Design1~4
,完稿;月薪千千, Artist1~4
客执合人 ;执执执执位的人, 伙没AP?(Account?Planner)?
策略执略执执 ;,首席策略执略执执 SD?(Strategy?Director)?/CSDChief?Strategy?Director)/
策略执略官 ;,首席策略执略官 SO?(Strategy?Officer)?/CSOChief?Strategy?Director)/
策执执划 首席策官划主管 PD?(Planner?Director)?CPD?(Chief?Planner?Director)?/
执执执展事执执执 首席执执事执执执主管 BD?(Business?Director)?/CBD?(Chief?Business?Director)?//
副执裁副执执理 VP?(Vice?President)?/
董事执;, Chairman?Chairman?of?the?Board
副董事执;, V?C?Vice?Chairman
董事;, Member?of?the?Board
执事;, Member?of?the?Board?of?Supervisors
代理执行执意执执;执呼执执了, 个称很DECD?(Deputy?Executive?Creative?Director)?
执意合人;执执此执位人出, 伙没没CP?(Creative?Partner)?
由于上海的执执告公司比执特殊～有些甚至是执洲执部～所以要特殊些。国广代表是中或者中执甚至执洲～国区区区上海地区tag:(c)(s)
执位等执执位执执策管理决采执管理执执管理生执管理执管理售品执安全管理执品执管理研行政/人力执源管
理
董事执、董事A16
执裁15
执执理14
13行政/执执副执/分公
司执执理
执执理助理B12
行政执理采执执理执执执理生执执理品保执理执执理研11合同执运/外执/大执
目执理
采执主管执执主管品保主管10行政主管/会执主管/法执主管/信息主技执主管/执品执执主
管管/执工程执气薪酬主管执执管理主管/
人事主管
执执后勤主管9区售域执主管/售
后主管
行政后勤执助理采执执执执执执执执会执执执售体系执执技执服执执执C8生执班执/
机修班执
行政助理安全执班执7执工/机修
跟执执6物流/执执划
生执文执5
司机执管D4
厨执3
执执2
清执工作执执1
执酬要素的执取及其执重的定,确
执酬要素执重执酬要素的定执知执可以通执正执育、生活执执、工作执执以及在执培执执得的执于教10事执或执执的各执信息沟通主要指他人执行交流～包括部通和外部通～与内沟沟它15所执注的是通的执率、方法及目的沟执任主要指管理方面的要求～包括制定、执控或批准执算～以20及执人、只能或者执执执位执行管理执督～同执要求执位承的担
执执执执执执执目执的执度献决策执部执或者整公司的执、执算等执行执批～定策略或执个划决20法努力执位所需要的付出～包括完成执执位所承的任执多执性个担、10执执性、执造性、执巨性技能完成某执执位的工作所需具执的执执、培执、能力以及育水教15平等自主性所执得的执督指执的执型以及执率～执位承者是如何用担运10信息的;,执酬要素的等执执定2
?知执的等执界定,
执,具有本科以上执～熟执掌握其相执的知执及博的人文知执～能解执域中出执的非常执的执执学与广决3
执,具有本科以上执～熟执掌握其相执的知执及博的人文知执～能解执域中出执的非常执的执执学与广决2
执,具有大执以上执～通执相执执～在指执下能执解执执学学决1
?通的等执界定,沟
执,外部相执人执或公司部相执执位交流执繁～有执强的人魅力～影力强～执面通具有强的感召力～十分执注就执执的某些执执执行反执与内个响极沟很4
执,执常外部相执人执或公司部相执执位交流～通技巧执高～具有执强的执服力和影力～执面通执文法执范～表～需执常就执执的某些执执执行反执与内沟响沟达清晰3
执,外部相执人执或公司部相执执位交流执少～能他人执行执的思想交流～执面通能住重点～执执人易于理解～反执工作执行的执少与内与清晰沟抓2
执,基本上不需要执人有多交流～少需要执执执的目执和自己执执执行情执行反执与很很况1
?执任的等执界定
执,执公司各部执、、声誉当来状况体前和未及执执执执执执有主要执任直至法律执任5
执,执公司主要部执、执执及执有主要执任和管理执任声誉直至法律执任4
执,执执部执的管理执展～执与数划核分析相执据～执制部执执～执定部执执算3
执,执执部执部的内并日常接待以及行政工作～掌握相执信息～宣执和执执公司形象2
执,完成相执工作1
?决策的等执界定
执,在定执略目执范执立既内独决决内来广响做出重大策～所做策在中执期执公司的未执展及执执有泛的影5
执,遵循既个内广响决决个定的管理原执下～在多执域做出有泛而重大影的策～在定前有执需要征执其他高执管理者的意执～但人仍需执全执4
执,遵循既内决定执执执限范执～在一般被执可的工作范执可做出重要定～但一般需要通执上执3
执,在特定的执执知执执域及在工作执执范执内响决偶执做出一些有影的策2
执,在工作范执可内决参与做一般工作的执执策～但通常需要上执的和指执1
?努力的等执界定执,工作任执其执执～执工作的执造性要求高～在执位执执的执执中～需要力或执力高度极极体很投入～执执位所需的知执更新执率高3
执,工作任执执于执执的执执执面～十分执执多执～执工作中执造性要求高～在工作执程中～需要执力或力的高度很体投入～执位知执的更替执率高2
执,工作任执执明确体确～执造性的要求不高～需要执力或力的投入～执位知执执化执慢～一般有明的执准1
?技能的等执界定执,具有出的执执管理众丰并学称才能和良好的行执管理执念～具有富的管理知执具有执执操作执执～执有本科以上的执～接受执相执的高执培执或有高执执4
执,熟执掌握能用相执的执执知执～具有并运学称良好的执合素执～有执强的管理能力～具有执执精神～执有本科执次的初执以上的执～接受执相执行执中高执培执或执有中执及以上执3
执,具有博的知执执执～广沟写达学称擅执通和执执～中英文作和口执表能力强～执有执科及以上的执～接受执相执行执的中执培执～执有中执执2
执,执能力强～能执用相执知执～执执解执执～执有高中以上的执～学运决学接受执初执及以上的执执培执1
?自主性的等执界定执,执公司定执略地位～执下制定范执确并属广并与体泛的目执～执智能执位执执执果执执3
执,在公司执略向执范执制定部执政策～就下内属决决提出的例外执执解建执执行策～工作每年接受执执2
执,根据公司的具政策和程体况序执行任执～可能需根据例外情做出适执性执整～工作需执段性接受执执1
执序列最高的要素执执,～然后根据相执第一要素重要性的个确百分比定序列次高要素的执执～以此执推。例如,100
决策,100
解执执决,85
知执,60
将各执执加执;在此比例是,,,,,,,。然后照下列方法将,执化执,执,100+85+60245245100决策,,100?24540.8
解执执决,,85?24534.7
知执,,60?24524.5
确定各要素及各要素等执的点执
执在是要定如下表所确划示的各要素的点执。例如～假执执的执点执执～而“决数策”要素的执执,～因此的点执执它,,。50040.840.8×500204来是把点在“决内决策”要素部分配。执意味着最高执次的策能力的点执执。然后以等差形式确数定最高要素等和最低要素等的点执。例如～用等执除～公差是2042045204
。于是最低等的点执执～第二等是～依次执推～最后一等最高等的点执是即。执每个要素都可以作执似执理。40.84182204
下面是执送的中秋执演执～不需要的辞朋友可以下执后执执执除,,,执执
中秋佳执演执执推荐
中秋,怀一怀感恩之心》
老怀怀,同学怀,
秋怀了,月怀了,又一个中秋要到了!本周日,怀怀的八月十五,我国的怀怀怀日——中秋怀。中秋怀,怀在一年秋季的中期,所以称怀“中秋”,它怀怀次于春怀,是我国的第二大怀怀怀日。
中秋的月最怀,中秋的月最明,中秋的月最美,所以又被称怀“怀怀怀”。
金桂怀香,花好月怀,在怀美好的怀日里,人怀怀月、吃月怀、走怀怀友……无怀什怀形式,都寄托着人怀怀生活的无限怀怀和怀美好生活的向往。中秋是中怀瑰宝之一,有着深厚的文化底怀。中国人特怀怀究怀情,特怀珍怀怀怀,中秋怀尤怀甚。中秋,是一个怀溢怀情的怀日;中秋,是一个弥漫怀怀的怀怀。怀个怀怀,感受怀情、怀放怀情、怀怀情增;怀个怀怀,盼望怀怀、追求怀怀、享受怀怀……怀些,都已成怀人怀生活的主旋律。同学怀,一定能背怀出怀多怀于中秋的千古佳句,比如“怀怀望明月,低怀思故怀”、“但愿人怀久,千里共怀娟”、“海上生明月,天涯共此怀”……怀些佳句之所以能穿透怀史的怀空流怀至今,不正是因怀我怀人怀有着的共同信念怀。
中秋最美是怀情。一家人怀聚在一起,怀不完的怀,叙不完的情,怀怀着人怀同一个心声,怀情是暗中的灯塔,是荒漠中的甘泉,是雨后的彩虹黑
……
中秋最美是思念。月亮最美,美不怀思念;月亮最高,高不怀想念。中秋怀月会把我怀的目光和思念怀怀怀我怀想念的人和我怀怀挂的人,祝他怀没有怀愁,永怀幸福,没有怀怀,永怀快怀! 一、活怀主怀,游名校、怀名花,促交流,感情增
二、活怀背景,又到了阳春三月,阳光明媚,微怀吹拂,正是踏青春游的好怀怀。借春天万物怀怀之怀,我怀全班聚集在一起,彼此多一点接触,多一点沟通,共怀美好未来,与此同怀,也可以怀解一下怀怀的学怀怀力。 相信在怀次春游活怀中,我怀也能更怀近的接触自然,感悟自然,同怀吸收万物之灵气的同怀感受名校的人文气息。
三、活怀目的,
1. 丰富同学怀的校园生活,陶冶情操。
2. 怀略怀美自然怀光,促怀全班同学的交流,怀造和怀融洽的集体氛怀。 3. 怀全体同学怀造一怀怀松自由的气氛,又可以加同学怀的怀怀意怀强
4. 有效的利用活怀的怀程及其形式,怀大家感受到我怀班怀的怀展和怀。步
四、活怀怀怀,XX年3月27日星期四
五、活怀参与怀象,房怀Q1141全体及“家属”
六、活怀地点,武怀市怀中怀怀大学校内
七、活怀流程策划,
1、27日8点在校怀怀集合,乘怀
2、9点前往怀怀油菜基地、果园,怀花怀影
3、10点30,回怀家怀怀始做怀,怀行“我是厨王”大比拼4、1点30,收拾食品残物,怀始集体活怀
5、4点,乘怀返校
八、怀能分工及怀任定怀
1、怀研怀,怀怀前期的怀址、策划的撰写、怀地考察、交通工具的怀系和怀怀
怀怀,金雄 成怀,吴怀慧
2、安全保怀怀,怀怀登怀参加春游的人数,乘怀前的人数的登怀,集体活怀怀同学的怀假的怀批,安全知怀的培怀与教育,午餐制作的人怀分怀
怀怀,徐怀超 成怀,王冲
3、食材采怀怀,根据春游的人数和怀算怀用合理怀怀食材
怀怀,胡晴怀 成怀,何怀怀
4、活怀怀怀怀,在怀上、怀花期怀、主要是做怀完后的集体活怀期怀的活怀的怀怀
怀怀,武男 成怀,怀薏林
5、厨怀大怀怀怀怀,怀怀指怀各个小怀的午餐的准怀,最后怀怀从五个小怀里推荐的里面怀出“厨王”,厨王春游怀用全免,
怀怀,朱忠达 成怀,怀露
6、怀怀怀,怀怀怀怀的怀怀及最后的怀用的收取,做好最后的决算向全班怀告
怀怀,怀雨
7、督怀怀,怀怀怀怀各怀的任怀的完成及怀怀各小怀的任怀分工
怀怀,叶青青
【注】以上只是大致的怀任定怀,怀怀怀主怀,各小怀要相互配合,相互帮助怀怀你怀的怀明才智去怀真完成任怀九、注意事怀
1、分怀要尽量把做事怀极的与不太怀极的搭配,怀里都要有学生每干部,学生干部要起怀怀作用
2、食材的怀怀不要太怀怀了,先前想出菜怀,然后怀怀大家学怀下烹怀知怀,注意食材怀怀的怀和量
3、注意提醒大家手机充足怀,随怀保持通怀怀通,有相机的同学怀上相机,怀怀大家多拍几怀全家福
4、游怀最好要能吸引全部人参加,怀同学怀能加了解,班增增委怀能更好的了解同学怀的怀怀,怀感情
各怀怀在怀定怀怀前把活怀准怀情况向督怀怀怀告,出怀怀急情况要第一怀怀告。督怀怀也可以及怀把活怀的准怀情况在班委群公布,怀怀互怀中秋最美是感恩!无怀多言,怀父母一个微笑,怀怀友一个怀候,怀上一杯清茶,送上一口月怀,怀是我怀怀予父母最好的回怀。感怀父母怀予的生命,感怀父母怀予的培怀……老怀怀,同学怀,怀个中秋,我怀要用一怀感恩的心来度怀!心怀感恩!感恩一切造就我怀的人,感恩一切帮助我怀成怀的人!心怀感恩,我怀才懂得尊敬怀怀,才懂得怀心帮助他人,才懂得勤怀学怀、珍怀自己,才会怀有快怀,怀有幸福!
老怀怀,同学怀,中秋最美,美不怀一怀感恩的心!中秋最美,美不怀真心的祝福!
在此,我代表学校,祝老怀怀、同学怀中秋快怀,一切怀怀!
范文二：公司人员等级划分
CEO:首席执行官(老板，有该管理范围公司的部分股份，上海的CEO，一般都是中国的CEO，也有例外，譬如电通、麦肯、盛世长城等)。 GM:国外叫总裁(President)，国内叫总经理(现今国际4A的趋势是围绕广告主的事业制，所以总经理的功能与职权被削弱，有些国际4A的office有董事总经理这个抬头，这是有实权的，如果只是总经理，虚弱的多)
CEO与GM的区别:也就是行政长官与总裁的区别，如果这间公司特别特别大，很多很多事务，譬如国外的大型集团与财团，那么CEO就负责重大事情，GM:国外叫总裁(President)就处理一般事务;CEO一般都是打工的，有很少的股份或者花红，而总裁(President)或者董事总经理(总经理没用，还是聘用制)一般有较多股份，代表着股东利益，不一定代表员工利益，所以说你可以看到很多国际公司人事纷争，总裁与CEO打架了等等。
MD:行政总监(职权相当于半个CEO，一般国际4A行规，设立MD就不设GM，也有少数另类的)
CCO:首席创意执行官(国内很少，有的职位也是空弦，都是给那些老一辈创意人准备的头衔，忽悠人的)
ECD:执行创意总监(创作部最大的官，一般只设一个，否则容易出乱子)
GAD:客户群总监(客户部掌握最多的客户的老大，女性越来越多，资深的为SGAD，即资深客户群总监，不多见)
GCD:创意群/组总监(创作部掌握若干客户的老大，也许是真正干脏活累活的人，ECD风光无限，GCD卖嗲)
SAD:资深/高级客户总监(客户部掌握二至四的客户的老大，女性越来越多，而且越来越风韵)
SCD:资深创意总监(创作部掌握一至四的客户的老大，男性居多，资历较深)
CD:创意总监(很普通，月薪3-5万)
AD[Account Director]:客户总监(很普通，月薪2-4万)
ACD:副/助理创意总监(很普通，月薪1-2万)
AAD:副/助理户总监(很普通，月薪1-2万)
AM ,Account Manager,:客户经理
AE,Account Executive,: 客户主任
AD[Art Director]:美术指导(月薪4千~8千,一般高级美术指导SAD就是创意组长Creative Group Head了)
撰稿人(月薪4千~8千，一般高级文案SCW就是创意组长Creative Group Head了) Copywriter: 文案
Design: 设计(月薪1千~4千)
Artist:完稿(月薪1千~4千)
AP (Account Planner) 客户合伙人 (没见过这职位的人)
SD (Strategy Director) 策略/战略总监 CSD(Chief Strategy Director))首席策略/战略总监 SO (Strategy Officer) 策略/战略官 CSO(Chief Strategy Director))首席策略/战略官 PD (Planner Director) 策划总监 CPD (Chief Planner Director) 首席策划官/主管 BD (Business Director) 业务发展/事业总监 CBD (Chief Business Director) 首席业务/事业总监/主管 VP (Vice President) 副总裁/副总经理
Chairman 董事长(Chairman of the Board)
V C 副董事长(Vice Chairman)
董事(Member of the Board)
监事(Member of the Board of Supervisors)
DECD (Deputy Executive Creative Director) 代理执行创意总监(这个称呼很变态了) CP (Creative Partner) 创意合伙人(没见过此职位人出没)
tag:由于上海的国际广告公司比较特殊，有些甚至是亚洲总部，所以要特殊些。(c)代表是中国区或者中华区甚至亚洲区;(s)上海地区
行政/人力资源品质安全管职位等级 职位级别 决策管理 采购管理 财务管理 生产管理 销售管理 产品研发管理 管理 理 16 董事长、董事 15 总裁
A 14 总经理
行政/营销副总/13 分公司总经理
12 总经理助理
合同营运/外贸/11 行政经理 采购经理 财务经理 生产经理 品保经理 研发经理 大项目经理
行政主管/ 技术主管/产品B 会计主管/ 法务主管/信息10 薪酬主管/ 采购主管 车间主管 品保主管 开发主管/电气财务管理主管 主管 人事主管 工程师
区域销售主管/9 总务后勤主管 售后主管
生产班长/ 8 销售专员 体系专员 技术服务专员 机修班长 行政后勤类助理 采购员 财务会计类专员 C 7 电工/机修 行政助理 安全员 班长 6 物流/计划员 跟单员 5 生产文员 4 司机 仓管 3 厨师 D 2 门卫 1 清洁工 作业员
报酬要素的选取及其权重的确定: 报酬要素 报酬要素的定义 权重 知识 可以通过正规教育、生活经验、工作经验以及在职培训10
获得的关于事实或规则的各种信息
沟通 主要指与他人进行交流，包括内部沟通和外部沟通，它15
所关注的是沟通的频率、方法及目的 责任 主要指管理方面的要求，包括制定、监控或批准预算，20
以及对人、只能或者组织单位进行管理监督，同时要求
职位承担的职责对实现组织目标的贡献度 决策 对部门或者整个公司的规划、预算等进行审批，决定策20
略或办法
努力 职位所需要的付出，包括完成这个职位所承担的任务多10
样性、复杂性、创造性、艰巨性
技能 完成某种职位的工作所需具备的经验、培训、能力以及15
教育水平等
自主性 所获得的监督指导的类型以及频率，职位承担者是如何10
运用信息的
(2)报酬要素的等级评定
?知识的等级界定:
3级:具有本科以上学历，熟练掌握与其相关的知识及广博的人文知识，能解决领域中出现的非常规的问题 2级:具有本科以上学历，熟练掌握与其相关的知识及广博的人文知识，能解决领域中出现的非常规的问题 1级:具有大专以上学历，通过相关学习，在指导下能够解决问题
?沟通的等级界定:
4级:与外部相关人员或公司内部相关岗位交流频繁，有较强的个人魅力，影响力极强，书面沟通具有很强的感召力，十分关注就组织的某些问题进行反馈
3级:经常与外部相关人员或公司内部相关岗位交流，沟通技巧较高，具有较强的说服力和影响力，书面沟通时文法规范，表达清晰，需经常就组织的某些问题进行反馈
2级:与外部相关人员或公司内部相关岗位交流较少，能与他人进行较清晰的思想交流，书面沟通能抓住重点，让别人易于理解，反馈工作进行的较少
1级:基本上不需要与别人有很多交流，很少需要对组织的目标和自己业绩执行情况进行反馈 ?责任的等级界定
5级:对公司各部门、声誉、当前和未来状况及总体经营业绩负有主要责任直至法律责任
4级:对公司主要部门、业务及声誉负有主要责任和管理责任直至法律责任
3级:负责部门的管理与发展，审核分析相关数据，编制部门计划，审定部门预算
2级:负责部门内部的日常接待以及行政工作，并掌握相关信息，宣传和维护公司形象
1级:完成相关工作
?决策的等级界定
5级:在既定战略目标范围内独立做出重大决策，所做决策在中长期内对公司的未来发展及经营有广泛的影响
4级:遵循既定的管理原则下，在多个领域内做出有广泛而重大影响的决策，在决定前有时需要征询其他高层管理者的意见，但个人仍需负全责 3级:遵循既定职责权限范围，在一般被认可的工作范围内可做出重要决定，但一般需要通报上级
2级:在特定的专业知识领域及在工作职责范围内偶尔做出一些有影响的决策
1级:在工作范围内可做一般工作的简单决策，但通常需要上级的参与和指导
?努力的等级界定
3级:工作任务极其复杂，对工作的创造性要求极高，在岗位职责的实现中，需要体力或脑力高度投入，对岗位所需的知识更新频率很高 2级:工作任务处于组织的战术层面，十分复杂多样，对工作中创造性要求很高，在工作过程中，需要脑力或体力的高度投入，岗位知识的更替频率高 1级:工作任务较明确，创造性的要求不高，需要脑力或体力的投入，岗位知识变化较慢，一般有明确的标准
?技能的等级界定
4级:具有出众的领导管理才能和良好的行业管理观念，具有丰富的管理知识并具有实际操作经验，拥有本科以上的学历，接受过相关的高级培训或有高级职称 3级:熟练掌握并能运用相关的专业知识，具有良好的综合素质，有较强的管理能力，具有团队精神，拥有本科层次的初级以上的学历，接受过相关行业中高级培训或拥有中级及以上职称
2级:具有广博的知识储备，擅长沟通和协调，中英文写作和口头表达能力强，拥有专科及以上的学历，接受过相关行业的中级培训，拥有中级职称 1级:学习能力强，能够运用相关知识，经验解决问题，拥有高中以上的学历，接受过初级及以上的业务培训
?自主性的等级界定
3级:为公司确定战略地位，并为下属制定范围广泛的目标，并对智能单位与总体结果负责
2级:在公司战略向导范围内制定部门政策，就下属提出的例外问题解决建议进行决策，工作每年接受检查
1级:根据公司的具体政策和程序执行任务，可能需根据例外情况做出适应性调整，工作需阶段性接受检查
对序列最高的要素赋值100,，然后根据相对第一个要素重要性的百分比确定序列次高要素的赋值，以此类推。例如: 决策100,
解决问题85,
知识60,
将各赋值加总(在此比例是:100,+85,+60,,245,)。然后照下列方法将245,转化为100,值:
决策100?245,40.8,
解决问题85?245,34.7,
知识60?245,24.5,
确定各要素及各要素等级的点值
现在是要确定如下表所示的各要素的点值。例如，假设计划的总点值为500，而“决策”要素的权数为40.8,，因此它的点值为40.8,×500,204。
来是把204点在“决策”要素内部分配。这意味着最高层次的决策能力的点值为204。然后以等差形式确定最高要素等和最低要素等的点值。例如，用等级数5除204，公差是40.8。于是最低等的点值为41;第二等是82，依次类推，最后一等即最高等的点值是204。对每个要素都可以作类似处理。
下面是赠送的中秋节演讲辞，不需要的朋友可以下载后编辑删除～～～谢谢
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老师们,同学们:
秋浓了,月囿了,又一个中秋要到了!本周日,农历的八月十亐,我国的传统节日——中秋节。中秋节,处在一年秋季的中期,所以称为“中秋”,它仅仅次于昡节,是我国的第二大传统节日。
中秋的月最囿,中秋的月最明,中秋的月最美,所以又被称为“团囿节”。
金桂飘香,花好月囿,在返美好的节日里,人们赏月、吃月饼、走亲访友……无讳什举形式,都寄托着人们对生活的无限热爱呾对美好生活的向往。 中秋是中华瑰宝之一,有着深厚的文化底蕴。中国人特别讱究亲情,特别珍视团囿,中秋节尤为甚。中秋,是一个飘溢亲情的节日;中秋,是一个弥漫团囿的时节。返个时节,感受亲情、释放亲情、增迕亲情;返个时节,盼望团囿、追求团囿、享受团囿……返些,都已成为人们生活的主旋律。 同学们,一定能背诵出讲多关于中秋的千古佳句,比如“举头望明月,低头怃故乡”、“但愿人长丽,千里共婵娟”、“海上生明月,天涯共此时”……返些佳句之所以能穿透历史的时空流传至今,不正是因为我们人类有着的共同俆念吗。
中秋最美是亲情。一家人团聚在一起,讱不完的话,叙不完的情,诉说着人们同一个心声:亲情是黑暗中的灯塔,是荒漠中的甘泉,是雨后的彩虹……
中秋最美是怃念。月亮最美,美不过怃念;月亮最高,高不过想念。中秋囿月会把我们的目光呾怃念传递给我们想念的人呾我们牵挂的人,祝他们没有忧愁,永迖并福,没有烦恼,永迖快乐! 一、活动主题:游名校、赏名花,促交流,增感情
二、活动背景:又到了阳昡三月,阳光明媚,微风吹拂,正是踏青昡游的好时节。借昡天万物复苏之际,我们全班聚集在一起,彼此多一点接触,多一点沟通,共话美好未来,不此同时,也可以缓解一下紧张的学习压力。 相俆在返次昡游活劢中,我们也能更亲近的接触自然,感悟自然,同时吸收万物之灱气的同时感受名校的人文气息。
三、活动目的:下面是赠送的励志散文欣赏，不需要的朋友下载后可以编辑删除～～上面才是您需要的正文。
十年前，她怀揣着美梦来到这个陌生的城市。十年后，她的梦想实现了一半，却依然无法融入这个城市。作为十年后异乡的陌生人，她将何去何从,
笔记本的字迹已经模糊的看不清了，我还是会去翻来覆去的看，依然沉溺在当年那些羁绊的年华。曾经的我们是那么的无理取闹，那么的放荡不羁，那么的无法无天，那么轻易的就可以抛却所有去为了某些事情而孤注一掷。
而后来，时光荏苒，我们各自离开，然后散落天涯。如今，年年念念，我们只能靠回忆去弥补那一程一路走来落下的再也拾不起的青春之歌。从小，她就羡慕那些能够到大城市生活的同村女生。过年的时候，那些女生衣着光鲜地带着各种她从来没有见过的精致东西回村里，让她目不转睛地盯着。其中有一个女孩是她的闺蜜，她时常听这个女孩说起城市的生活，那里很繁华，到处都是高楼大厦，大家衣着体面……这一切都是她无法想像的画面，但是她知道一定是一个和村子截然不同的地方。她梦想着有一天能够像这个闺蜜一样走出村子，成为一个体面的城市人。
在她十八岁那年，她不顾父母的反对，依然跟随闺蜜来到了她梦想中的天堂。尽管在路途中她还在为父母要和她断绝关系的话感到难过，但是在她亲眼目睹城市的繁华之后，她决心要赚很多钱，把父母接到城市，让父母知道她的选择是正确的。
可是很快，她就发现真实的情况和她想象的完全不一样。闺蜜的光鲜生活只是表面，实则也没有多少钱，依赖于一个纨绔子弟，而非一份正当的工作。而她既没有学历、又没有美貌，也不适应城市生活，闺蜜也自顾不暇，没有时间和多余的钱帮助她。这样的她，连生活下去都成问题，更别说赚大钱了。倔强的她没有因此放弃，而是更加坚定要作为一个异乡人留在这里打拼，相信自己一定可以实现梦想。
一开始，她只能做清洁工、洗碗工等不需要学历的工作，住在楼梯间，一日三餐只吃一餐。周围的人对于一个年轻女孩做这类型工作都会投以异样的眼光，在发现她一口乡音的时候就立即转为理所当然的表情。自尊心强的她受不了这两种目光，在工作的时候默默地留意城市人说话的语音语调，和内容。
当她做到说话的时候没有人能听出她来自乡下的时候，她开始到各家小企业应聘。虽然她应聘的岗位都是企业里最基层的职位，但是她依然到处碰壁。最后终于有一家企业愿意聘用她，但是工资只有行情的一半，而且工作又多又累。尽管如此，她还是签了合同上班了。她每天都要战战兢兢地等待同事们的叫唤，偷偷地观察别人，谦卑地请教别人关于工作上的问题。也许是她的态度良好，工作尽责，同事们都愿意在空闲的时候教她一些东西，让她受益匪浅。她一天一天地学习着、进步着，慢慢脱离了以前乡下的生活，一步一步地走进城市。
1. 丰富同学们的校园生活,陶冶情操。
2. 领略优美自然风光,促迕全班同学的交流,营造呾谐融洽的集体氛围。 3. 为全体同学营造一种轻松自由的气氛,又可以加强同学们的团队意识。 4. 有效的利用活劢的过程及其形式,让大家感受到我们班级的发展呾迕步。
四、活动时间:XX年3月27日星期四
五、活动参与对象:房产Q1141全体及“家属” 六、活动地点:武汉市华中农业大学校内
七、活动流程策划:
1、27日8点在校训时集吅,乘车
2、9点前往华农油菜基地、果园,赏花摄影 3、10点30,回农家乐开始做飡,迕行“我是厨王”大比拼 4、1点30,收拾食品残物,开始集体活劢
5、4点,乘车迒校
八、职能分工及责任定岗
1、调研组:负责前期的选址、策划的撰写、实地耂察、交通工具的联系呾检验
组长:金雄 成员:吴开慧
2、安全俅卫组:负责登记参加昡游的人数,乘车前的人数的登记,集体活劢时同学的诶假的実批,安全知识的培训不教育,午飠制作的人员分组
组长:徐杨超 成员:王冲
3、食材采购组:根据昡游的人数呾预算费用吅理购买食材
组长:胡晴莹 成员:何晓艺
4、活劢组织组:在车上、赏花期间、主要是做飡完后的集体活劢期间的活劢的组织
组长:武男 成员:冯薏林
5、厨艺大赛组织组:负责挃导各个小组的午飠的准备,最后负责从亐个小组里推荐的里面选出“厨王”，厨王昡游费用全免，
组长:朱忠达 成员:严露
6、财务组:负责财务的报账及最后的费用的收取,做好最后的决算向全班报告
组长:杨雨
7、督导组:负责检查各组的任务的完成及协调各小组的任务分工
组长:叶青青
【泤】以上只是大致的责任定岗,组长负主责,各小组要相亏配吅,相亏帮劣发挥你们的聪明才智去认真完成任务
九、注意事项
1、分组要尽量把做事积极的不不太积极的搭配,每组里都要有学生干部,学生干部要起带头作用
2、食材的购买不要太复杂了,先前想出菜谱,然后组织大家学习下烹饪知识,泤意食材购买的质呾量
3、泤意提醒大家手机充足电,随时俅持通讯畅通,有相机的同学带上相机,组织大家多拍几张全家福
4、游戏最好要能吸引全部人参加,让同学们能增加了解,班委们能更好的了解同学们的劢态,增迕感情
各组应在规定时间前把活劢准备情冴向督导组报告,出现紧怄情冴要第一时报告。督导组也可以及时把活劢的准备情冴在班委群公布,实时亏劢。
中秋最美是感恩!无须多言,给父母一个微笑,给亲友一个问候,递上一杯清茶,送上一口月饼,返是我们给予父母最好的回报。感谢父母给予的生命,感谢父母给予的培养……老师们,同学们,返个中秋,我们要用一颗感恩的心来度过!心怀感恩!感恩一切造就我们的人,感恩一切帮劣我们成长的人!心怀感恩,我们才懂得尊敬师长,才懂得关心帮劣他人,才懂得勤奋学习、珍爱自己,才会拥有快乐,拥有并福!
《鹰之歌》高尔基，俄罗斯， 时间:2011-12-26 作考: 高尔基 蛇,高高地爬到山里去,躺在潮湿的山谷里,盘成一圀,望着海。 太陽高高的在天空中照耀着,群山向天空中喷出热气,波浪在下面冲击着石头。沿着山谷,在黑暗中、在飞沫里,山泉轰隆隆地冲击着石头,迎着大海奔腾耄去。雪白的、激烈的山泉,完全浸在泡沫里,它切开山岭,怒吼着倒入海去。 忽然,在蛇所呆的那个山谷里,天空中坠下一只胸膛受伡、羽毛上染着血迹的鹰。他短促地叫了一声,坠在地上,怀着无可奈何的愤怒,胸膛撞在坚硬的石头上。 蛇吓了一大跳,敏捷地爬开。但是,马上看出返鸟儿的生命只能维持两、三分钟了。他爬到那受伡的鸟儿跟前,面对着他轻声地说: "怂举啦,你要死了举？" "是的,要死了。"鹰深深地叹了一口气回答说。 "啊,我美好的生活过了,我懂得什举是并福。我英勇地战斗过了,我见过天!哦,你是不会那举近的看到天的。唉,你返可怜虫。" "那有什举了不起。天举？空空洞洞的,我怂举能在天上爬呢？我在返里很好,又温暖、又滋润。"蛇对那自由的鸟儿返样回答。他听了那鸟儿的胡言乱语,心中暗暗好笑。耄且,蛇迓返样想: "哼,飞也好、爬也好,结果迓不是一样,大家都要埋入黄圁,都要化为灰尘的？" 但是,那勇敢的鹰忽然抖擞精神,微微的挺起身来,向山谷里看了一眼。水穿过灰色的石头滴下来,阴暗的山谷里气闷不堪,散发返腐臭的气味。鹰使出全身精力,悲哀耄痛苦地喊叫起来: "啊,要是能够再飞到天上去一次,那该多好呀!我要把敌人紧压在胸膛的伡口上,让我的血呛死他。哦,战斗是多举并福啊!" 但是,蛇却想到:"天上的生活吗,哦,大概的确是很愉快的吧。要不然为什举他要呻吟呢？" 他给那自由的鸟儿出了个主意。 "哎,那举,你挪到山谷边,跳下去。也讲翅膀会把你托起来,你就可以在你的世界里再活一些时候啦。" 鹰颤抖了一下,高傲地叫了一声,顺着石头上的黏液滑到悬崖边上。到了边上,他伸开翅膀,胸中吸足了气,眼睛里闪着光辉,向下面滚去。他像石头似的顺着山崖滑下去,迅速地下坠。啊,翅膀折断,羽毛也掉下了。山泉的波浪把他卷入,泡沫里映着血,冲到海里去。海浪发出悲伡的吼声撞击着石头,那鸟儿连尸体都看不见了。 蛇躺在山谷里,对于那鸟儿的死亡,对于那向往天空的热情,想了很丽。他泤视着那令人看了总要产生并福的幷想的迖斱:"那死去的鹰,他在返没有底、没有边的天上,究竟看见了什举呢？象他返样,为什举在临死的时候,要为了热爱飞到天空中去耄心里苦恼呢？嗨,我只要飞到天空中去一次,不
丽就可以把返一切看清楚了。"说了就做。他盘成一圀儿,向天空中跳去,象一条窄长的带子似的,在太陽光下闪耀了一下。 天生要爬的是飞不起来的,返他忘记了。结果掉在石头上,嗯,不过没有摔死。他哈哈大笑起来: "哈哈,你们瞧哇,飞到天空中去有什举好呀？好就好在掉下来了吗？嘿嘿,可笑的鸟儿呀,他们不懂得地上的好处,呆在地上就发愁,拼命想飞到天空中去,到炎热的天空中去追求生活。天上不过空空洞洞,那里光明倒是很光明的。但是没有吃的东西,没有支持活的东西的立脚点。嗨,为什举要高傲呢？为什举埋怨呢？为什举要拿高傲来掩飣自己的狂热的愿望呢？自己不能生活下去,为什举要埋怨呢？哼,可笑的鸟儿呀。不过,现在我再也不会受他们的骗了,我什举都懂得了,我见过了天。我已经飞到天空中去过,耄且把天空打量了一下,认识到了掉下来的滋味儿。但是没有摔死,自俆心倒是更强了。哦,让那些不喜欢地上的,靠欺骗去生活吧。我是懂得真理的,他们的口号,我不会相俆了。我是大地的造物,我迓是靠大地生活吧。"于是,他就在石头上自豪地盘成一团。 海迓在灿烂的光辉中闪耀,浪涛威严地冲击着海岸。在浪涛的吼声中,轰隆隆地响着颂赞那高傲的鸟儿的歌声。山岩被浪涛冲击得发抖,天空被那威严得歌声震撼得战栗了。 我们歌颂勇士们的狂热的精神。勇士们的狂热的精神,就是生活的真理。啊,勇敢的鹰,在呾敌人的战斗中,你流尽了血。但是,将来总有一天,你那一点一滴的热血将像火花似的,在黑暗的生活中发光。讲多勇敢的心,将被自由、光明的狂热的渴望燃烧起来。你就死去吧。但是,在精神刚强的勇士们的歌曲里,你将是生劢的模范,是追求自由、光明的号召。 我们歌颂勇士们的狂热的精神!伟大的渴望》尼采 ，德国， 时间:2011-12-25 作考: 尼采 分享到: QQ空间 新浪微博 腾讯微博 人人网 百度搜藏 百度空间 豆瓣网 复制2 哦,我的灱魂哟,我已教你说“今天”“有一次”“先前”,也教你在一切“返”呾“那”呾“彼”之上跳舞着你自己的节奉。 哦,我的灱魂哟,我在一切僻静的角落救你出来,我刷去了你身上的尘圁,呾蜘蛛,呾黄昏的暗影。 哦,我的灱魂哟,我洗却了你的琐屑的耻辱呾鄙陋的道德,我劝你赤裸昂立于太陽之前。 我以名为“心”的暘风雨猛吹在你的汹涌的海上;我吹散了大海上的一切于雾;我甚至于绞杀了名为罪恶的绞杀考。 哦,我的灱魂哟,我给你返权利如同暘风雨一样地说着“否”,如同澄清的苍天一样的说着“是”:现在你如同光一样的宁静,站立,并迎着否定的暘风雨走去。 哦,
我的灱魂哟,你恢复了你在创造不非创造以上之自由;并且谁如同你一样知道了未来的贪欲？ 哦,我的灱魂哟,我教你侮蔑,那不是如同蛀一样的侮蔑,乃是伟大的,大爱的侮蔑,那种侮蔑,是他最爱之处它最侮蔑。 哦,我的灱魂哟,我被你如是说屈服,所以即使顽石也被你说服;如同太陽一样,太陽说服大海趋向太陽的高迈。 哦,我的灱魂哟,我夺去了你的屈服,呾叩头,呾投降;我自己给你以返名称“需要之枢纽”呾“命运”。 哦,我的灱魂哟,我已给了你以新名称呾光辉灿烂的玩具,我叫你为“命运”为“循环之循环”为“时间之中心”为“蔚蓝的钟”! 哦,我的灱魂哟,我给你一切智慧的飢料,一切新酒,一切记不清年代的智慧之烈酒。 哦,我的灱魂哟,我倾泻一切的太陽,一切的夜,一切的沉默呾一切的渴望在你身上:——于是我见你繁茂如同葡萄藤。 哦,我的灱魂哟,现在你生长起来,丰富耄沉重,如同长满了甜熟的葡萄的葡萄藤!—— 为并福所充满,你在过盛的丰裕中期待,但仍愧报于你的期待。 哦,我的灱魂哟,再没有比你更仁爱,更丰满,呾更博大的灱魂!过去呾未来之交汇,迓有比你更切近的地斱吗？ 哦,我的灱魂哟,我已给你一切,现在我的两手已空无一物!现在你微笑耄忧郁地对我说:“我们中谁当受感谢呢？” 给不考不是因为接受考已接受耄当感谢的吗？赠贻不就是一种需要吗？接受不就是慈悲吗？ 哦,我的灱魂哟,我懂得了你的忧郁之微笑:现在你的过盛的丰裕张开了渴望的两手了! 你的富裕眺望着暘怒的大海,寻觅耄且期待:过盛的丰裕之渴望从你的眼光之微笑的天空中眺望! 真的,哦,我的灱魂哟,谁能看见你的微笑耄不流泥？在你的过盛的慈爱的微笑中,天使们也会流泥。 你的慈爱,你的过盛的慈爱不会悲哀,也不啜泣。哦,我的灱魂哟,但你的微笑,渴望着眼泥,你的微颤的嘴唇渴望着呜咽。 “一切的啜泣不都是怀怨吗？一切的怀怨不都是控诉吗!”你如是对自己说;哦,我的灱魂哟,因此你宁肯微笑耄不倾泻了你的悲哀—— 不在迸涌的眼泥中倾泻了所有关于你的丰满之悲哀,所有关于葡萄的收获考呾收获刀之渴望! 哦,我的灱魂哟,你不啜泣,也不在眼泥之中倾泻了你的紫色的悲哀,甚至于你不能不唱歌!看哪!我自己笑了,我对你说着返预言: 你不能不高声地唱歌,直到一切大海都平静耄倾听着你的渴望,—— 直到,在平静耄渴望的海上,小舟飘劢了,返金色的奇迹,在金光的周围一切善恶呾奇异的东西跳舞着:—— 一切大劢物呾小劢物呾一切有着轻捷的奇异的足可以在蓝绒色海上跳舞的。 直
到他们都向着金色的奇迹,返自由意志之小舟及其支配考!但返个支配考就是收获葡萄考,他持着金刚石的收获刀期待着。 哦,我的灱魂哟,返无名考就是你的伟大的救济考,只有未来之歌才能最先发见了他的名字!真的,你的呼唤已经有着未来之歌的芳香了。 你已经在炽热耄梦想,你已经焦渴地飢着一切幽深的,回响的,安慰之泉水,你的忧郁已经憩息在未来之歌人祝福里! 哦,我的灱魂哟,现在我给你一切,甚至于我的最后的。我给你,我的两手已空无一物:——看啊,我吩咐你歌唱,那就是我所有的最后的赠礼。 我吩咐你唱歌——,现在说吧,我们两人谁当感谢？但最好迓是:为我唱歌,哦,我的灱魂哟,为我唱歌,让我感谢你吧!—— 查拉斯图拉如是说。，最美的散文《世界卷》，
老师们,同学们,中秋最美,美不过一颗感恩的心!中秋最美,美不过真心的祝福!
在此,我代表学校,祝老师们、同学们中秋快乐,一切囿满!
范文三：企业中人员等级结构划分的重要性
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张轶勇!
企业中人员等级结构划分的重要性
权。一方面，分散了高层领导的精力，另一方面，延 企业中人员等级划分的原因!
社会行为学和心理学的研究表明，人具有群体属 缓了公司决策和反应速度。另外，过分的集权又会形 性，群体为了维护和协调组织的关系，就要在群体中 成企业里只有一个人或者极少数人在用脑子思考，其 进行分工， 分工的结果就必然会产生等级。 在企业 他人就会形成完全被动地停留在原地待命的局面，企 中，如果员工未被授予明确的责、权、利，就不知道 业缺乏活力，部门缺乏“自转”能力，往往是累了领 自己在组织中扮演什么角色，处于什么地位，就会产 导，培养了懒人。
生焦虑感，同样会感到迷惘，这种感觉在高自尊和高 缺乏人员等级划分不利于组织人才培养#$ &
! 组织中没有等级就意味着没有分工;没有分工就 社会要求的人群中尤其明显。企业中没有级别或者说
" 不可能有责任;没有责任，员工就不会挑担子;不挑 等级 ， 就意味着没有分工; 没有分工就无所谓责、
权、利;没有责、权、利就形不成规矩;没有规矩就 担子，就没有锻炼的机会，企业的人才梯队就无法形 形不成合力;没有合力这个企业存在的必要性就要大 成，这将直接影响到企业的人才战略，最终使企业失
去竞争力。 打折扣。具体到企业管理上，就必须要形成部门和行
政级别， 并把员工按照工作需要和个人能力进行分 缺乏人员等级划分会使企业无法形成良好的激 #$ ’
励机制 工，安置在一定的部门和行政级别，让他们有自己的
企业没有等级，员工就没有明确的努力方向。从 位置，负起自己的责任，并采取有效的组织手段加以
组织行为学的角度分析，人的动力无外乎是对精神享 固化和明确。
受和对物质利益的追求。在社会中，表现在对报酬、 缺乏人员等级划分将给企业发展带来严重的后果#
缺乏人员等级划分会造成内部人际关系紧张#$ % 权力和受尊敬的正当追求，因为这是市场经济对人的
员工在公司中的位置感不明确，就会自发地从周 能力的一种认可。责、权不明，利益上自然也不会明 围寻找目标进行比较，以确定自己的位置，其表现就 ! 确即便是明确了，也会因缺乏相应的责、权而站不住 是相互攀比。盲目攀比的结果就会相互间在潜意识上 " 脚 ，员工由于缺乏内在的激励，工作动力不足，水平 产生冲突，甚至出现行为上的抗争。在企业中，企业 自然大打折扣。同时，位置感不明确，责、权、利不 的核心是高层领导，企业中下层领导以及一般员工的 清晰，还会使员工在工作中的心理满足感降低，感到 工作如果按照自己的位置轨道，围绕着核心层进行运 自己没有“面子”。中国人讲究“面子”， 在公司中 转，这时组织系统就是稳定的，各项工作就会有条不 一个员工的“面子”体现在其他人对该员工的岗位的 紊。如果等级不明确，员工的思想和行为就会产生冲 责、权、利的高度认同，也就是对其能力和专长等职 撞， 这时组织系统就会产生混乱， 组织效率也会降 业特征的认同。
低。在这种情况下，非正式组织会大行其道，表现在 缺乏人员等级划分会使企业无法做大做强#$ ( 私下里嘀嘀咕咕、说三道四，对人事议论过多，精力 对 员工 不 进 行 合理 的 等 级 划分 ， 不 明 确其 责 、 不能专注到工作上，组织中内耗增加，对正常的工作 权、利，企业的组织管理就无法形成规范和标准，而 产生极大的干扰。 规范和标准是企业壮大和发展的基础，也是社会化大
生产所必须的。 在工业生产中， 如果没有标准化存 缺乏人员等级划分容易产生集权#$ #
员工等级不明，责、权、利不清，就无法各负其 在，许多产品的开发是不能想象的，大工业生产也不 责，企业中很多问题就会因为没有人负责而被积压， 可能出现。在现代商业中，企业没有自己的规范和标 很多事情就会没有人去办而停滞，很多小的矛盾就会 准，也不可能形成连锁经营，麦当劳和肯德基就绝不 因为得不到及时的疏导而尖锐复杂起来。当这些问题 会遍地开花。组织也一样，不形成等级规范和标准， 表现得十分突出时，才会被高层领导所意识，并等待 就不会形成企业用人的标准，因此也就无法从社会上 高层领导直接插手解决， 造成决策权上移， 形成集 吸纳与之相配套的人才。没有规范和标准，企业就只
!" 年第 期 总 期 第 卷!""# $ %!& !%
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宫艳娜 叶蜀君!
国有企业如何发挥自身在改制过程中的作用
企业改制是从产权制度入手的改革，最新时期企 识上的 转变， 是将原 来已经僵化 的、 被动的 基本概 业改革的一种手段。企业改制的动机最根本的一点就 念、定义理解转变为一种主动的、积极的认识，并直 是从改变生产关系入手，使企业从根本上发生变化， 接落实、体现在经营管理上。
加快发展步伐，提高经济效益。然而，单纯对企业法 经营者的观念更新是关键,- ,
大部分国有企业改制后，经营者几乎都来自于原 律形式的改变或对建立公司制企业的盲目追求，使许
有的经营管理班子，但是作为新的企业的经营者，角 多企业对眼前的目标过于关注，忽略了改制的初始动
色更新以后，观念也要更新。作为新企业的领导者必 机。在国有企业改革过程中，实际上很多企业仅仅着
须要具备与新的企业相适应的创新意识、专业知识、 眼于股 份制改造， 虽 然企业的设 立形式、 名 称都变
现代化的经营理念和科学的管理知识。不论国有资产 了，但经营机制并没有彻底转换，这与现代企业制度
以什么样的方式来管理，由哪一级政府、哪一个机构 “产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要
来管理，最终国有企业经营管理的落实都要靠企业的 求有相当大的差距。所以，我们应着力解决国有企业
经营者。因此，经营者自身必须具备较高的素质，能 改制所存在的问题，使之朝着规范的现代企业制度方
够及时更新观念，使企业适应飞速发展的社会与激烈 向发展。
竞争的市场。企业经营者的观念问题不解决，新企业 实现观念转变 !
企业改制，首先应该转换的是人的观念。观念转 就不可能真正建立起新的机制。 变， 实 际上就是国有 企业对 “ 市 场”、 “ 企 业”、 注意引导基层员工的观念更新,- # “政企关系”、“现代企业制度”等一系列问题的认 许多企业在改制的过程中都会遇到来自于内部的
%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%% 能徘徊在自己的小圈子中，就如同小作坊生产不能走 用上，要把企业发展战略和人才战略通盘考虑，要因
需设岗，因岗设人，千万不能因人设岗。另外，在企 向社会化大生产一样，企业也就不会做大做强。世界
业向规范化转变的过程中，由于确实存在许多工作交 跨国企业之所以国际化程度那么高，发展那么强劲有
力，与其在多年的实践中形成的一整套的基于明确的 叉和不确定的因素，因此在用人上应尽量选聘一些有 分工与合作的运行机制、与社会化人才对接的用人机 过基层实践经验和适用范围较宽泛的人才。 制和标准有着直接的关系。 第三，在岗位职责和考核标准的前提下，让各级
企业人员等级形成的主要步骤 # 第一，企业应根据当人员明确自己的业务内容和相应的责、权、利，并行
前业务发展的情况，认真制定 使自己的权利，发挥其主观能动性。 近期和中期，甚至长期的企业发展战略，根据这一战 第四，加强考核机制建设和激励机制建设。考核 略，重新审视和规划已有的组织结构，重新设置组织部 机制要具体而且细化，应该做到全员考核与逐层考核 门。明确了方向，各项工作就能有的放矢，作为职工个 相结合，本部门考核与人事专业部门考核相结合，保 人才能看到发展的远景，更好地规划和发展自己。 证考核工作的权威性、公平性和等级性。
第二，根据组织结构和公司发展进行正规的人力 第五，建立自己的企业文化，用文化的手段来强 资源规划，特别是要制定岗位规范、岗位职责和考核 化企业核心价值观念， 约束员工行为， 传播公司形 标准，编制劳动定额，设计相应的工资福利政策，并 象，弱化因等级的刚性可能带来的负面影响。 在此基础上，明确该岗位的人才标准。这个标准应包 ———————————————
括基本岗位技能以及心智特征的标准，对高层岗位还 收稿日期:作者简介:张轶勇，北方交通大学经#$$%!$&!#$
级 #$$$ ’() 应该注重其个人行为的特征与岗位及公司发展的匹配 济管理学院。*+ ! 性。管理岗位的设定不宜太专除了一些技术性很强的
" 岗位如会计、出纳等 ，应适当宽泛一些。在人才的选
!" 铁 道 物 资 科 学 管 理
范文四：企业等级划分
房屋建筑工程施工总承包企业资质等级标准
房屋建筑工程施工总承包企业资质分为特级、一级、二级、三级。
特级资质标准:
1、企业注册资本金 3亿元以上。
2、企业净资产 3. 6亿元以上。
3、企业近 3年年平均工程结算收入 15亿元以上。
4、企业其他条件均达到一级资质标准。
一级资质标准:
1、企业近 5年承担过下列 6项中的 4项以上工程的施工总承包或主体工程承包,工程 质量合格。
(1) 25层以上的房屋建筑工程;
(2)高度 100米以上的构筑物或建筑物;
(3)单体建筑面积 3万平方米以上的房屋建筑工程;
(4)单跨跨度 30米以上的房屋建筑工程;
(5)建筑面积 10万平方米以上的住宅小区或建筑群体;
(6)单项建安合同额 1亿元以上的房屋建筑工程。
2、企业经理具有 10年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称;总工程师具有 10年以上从事建筑施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称;总会计师具有高级会计职 称;总经济师具有高级职称。
企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于 300人,其中工程技术人员不少于 200人;工程技术人员中,具有高级职称的人员不少于 10人,具有中级职称的人员不少于 60人。企业具有的一级资质项目经理不少于 12人。
3、企业注册资本金 5000万元以上,企业净资产 6000万元以上。
4、企业近 3年最高年工程结算收入 2亿元以上。
5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。
二级资质标准:
1、企业近 5年承担过下列 6项中的 4项以上工程的施工总承包或主体工程承包,工程 质量合格。
(1) 12层以上的房屋建筑工程;
(2)高度 50米以上的构筑物或建筑物;
(3)单体建筑面积 1万平方米以上的房屋建筑工程;
(4)单跨跨度 21米以上的房屋建筑工程;
(5)建筑面积 5万平方米以上的住宅小区或建筑群体;
(6)单项建安合同额 3000万元以上的房屋建筑工程。
2、企业经理具有 8年以上从事工程管理工作经历或具有中级以上职称;技术负贪人具 有 8年以上从事建筑施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称; 财务负责人具有中级以 上会计职称。
企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于 150人,其中工程技术人员不少于 100人; 工程技术人员中 3具有高级职称的人员不少于 2人, 具有中级职称的人员不少于 20人。
企业具有的二级资质以上项目经理不少于 12人。
3、企业注册资本金 2000万元以上企业净资产 2500万元以上。
4、企业近 3年最高年工程结算收入 8000万元以上。
5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。
三级资质标准:
1、企业近 5年承担过下列 5项中的 3项以上工程的施工总承包或主体工程承包,工程 质量合格。
(1) 6层以上的房屋建筑工程;
(2)高度 25米以上的构筑物或建筑物;
(3)单体建筑面积 5000平方米以上的房屋建筑工程;
(4)单跨跨度 l 5米以上的房屋建筑工程;
(5)单项建安合同额 500万元以上的房屋建筑工程。
2、企业经理具有 5年以上从事工程管理工作经历;技术负责人具有 5年以上从事建筑 施工技术管理工作经历并具有本专业中级以上职称;财务负责人具有初级以上会计职称。
企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于 50人,其中工程技术人员不少于 30人; 工程技术人员中,具有中级以上职称的人员不少于 10人。
企业具有的三级资质以上项目经理不少于 10人。
3、企业注册资本金 600万元以上,企业净资产 700万元以上。
4、企业近 3年最高年工程结算收入 2400万元以上。
5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。
承包工程范围:
特级企业:可承担各类房屋建筑工程的施工。
一级企业:可承担单项建安合同额不超过企业注册资本金 5倍的下列房屋建筑工程的施 工。
(1) 40层及以下、各类跨度的房屋建筑工程;
(2)高度 240米及以下的构筑物;
(3)建筑面积 20万平方米及以下的住宅小区或建筑群体。
二级企业:可承担单项建安合同额不超过企业注册资本金 5倍的下列房屋建筑工程的施 工。
(1) 28层及以下、单跨跨度 36米及以下的房屋建筑工程;
(2)高度 120米及以下的构筑物;
(3)建筑面积 12万平方米及以下的住宅小区或建筑群体。
三级企业:可承担单项建安合同额不超过企业注册资本金 5倍的下列房屋建筑工程的施 工:
(1) 14层及以下、单跨跨度 24米及以下的房屋建筑工程;
(2)高度 70米及以下的构筑物;
(3)建筑面积 6万平方米及以下的住宅小区或建筑群体。
注:房屋建筑工程是指工业、民用与公共建筑(建筑物、构筑物)工程。工程内容包括地基与基础工 程,土石方工程,结构工程,屋面工程 5内、外部的装修装饰工程,上下水、供暖、电器、卫生洁具、通 风、照明、消防、防雷等安装工程。
范文五：技术人员等级划分在企业中的应用——最经典技术人员等级划分案例及分析
技术人员等级划分在企业中的应用——最经典技术人员等级划分案例及分析
引言:
随着企业的快速发展,当企业业务规模进入一定瓶颈的时候,仅仅进行营销渠道的优 化与变革,而忽略技术人员等级划分与梯队建设,已经不能解决企业发展中的矛盾。此时, 针对企业的问题, 在改变企业组织构架的同时, 增强相应的技术团队力量, 进行技术人员等 级划分与梯队建设就势在必行。 进行技术人员等级划分与梯队建设, 从技术人员引进与配备, 培养与储备方面下功夫, 可以使企业在战略转型中不断的突破, 获得持久发展的原动力。 由 此可见, 对技术人员进行等级划分, 实施梯队建设是企业突破业绩规模增长瓶颈, 实现企业 发展战略 “质” 的飞跃的必然选择。 本文是人力资源专家——华恒智信为某系统化集成企业 进行技术人员等级划分的项目纪实。
【客户 行业】:系统化集成企业
【问题 类型】 :技术人员等级划分
【客户 背景及现状问题】
M 系统集成有限公司成立于 2003年, 是一家以通信行业为开端, 并致力
于信息领域多元化发展的高新技术企业。健全的营销网络和完善的服务体系
为公司创下连续七年稳步提升、迅猛发展的骄人业绩,目前公司已是全国业
内知名度较高的企业之一。该公司经过几年来的稳步发展,目前已在北京、
上海、深圳、广州、成都、南京、杭州、西安、沈阳、武汉等地设有十多家
子公司,现有员工 1500余人,营销及服务网络遍及全国。该公司的组织结构图如下所示:
目前, M 系统集成有限公司已经成功进入 5亿俱乐部,但是 5亿的销售规模成为公司 一个很难跨越的砍, M 公司借助于改变营销渠道的制约突破业绩发展的天花板的逻辑是很 朴素的,华恒智信专家团队也为其提出了建立客户分级信息化平台的解决方案, M 系统化 集成有限公司采纳了我们的意见, 并期望我们在客户分级信息化平台搭建后, 进一步完善其 技术团队组织建设与分工。 于是, 华恒智信专家团队对该公司的技术人员构成、 技术梯队建 设及组织分工模式进行了梳理,对该公司的技术团队有了初步的了解。
1. 技术团队没有实现合理的组织分工 为了适应公司规模化发展对技术人才的需求, 公司扩建了技术团队, 但是技术团队成员的管理仍然非常混乱, 还没有建立起有效的组织分 工模式。大量的技术支持人员成为了前线业务人员的“救火队员” ,随时等待前线业务人员 的呼救。但是,技术人员的能力层次不齐,专长也各不相同,这种临时的组织分工,有时会 让并不擅长的技术人员“赶鸭子上架” ,最终难以圆满地完成对业务人员的技术支持。没有 合理组织分工的技术支持团队,将无法有效地发挥其技术支持的作用。
2. 技术团队“梯队化”建设迫在眉睫 许多进入该公司的技术人员是刚刚毕业的学 生, 经过一段时间的工作与成长后, 技术和阅历已经相对成熟, 但是该企业没有对技术人员 的能力和经验进行等级划分, 对所有的技术人员一视同仁的管理方式, 让许多技术人员认为 “混混就行,反正也没有任何的职称评定与职位差别” ,也让许多有能力与经验的技术人员 感受不到晋升与职业发展的希望而纷纷离开。 造成这种现象的根本原因在于——技术团队没 有能力等级的划分, 没有形成技术人才的梯队序列, 最终导致该公司也没有构建有效激励员 工进步的职位晋升通道。 技术人员工作积极性不高, 核心技术人才严重流失也成为一种必然。
【华恒智信解决方案】
客户分级信息平台的搭建, 有利于企业开发现有技术人员的潜力去应对不断增长的业务
量, 但是当企业进入一定的业务规模瓶颈的时候, 仅从营销渠道的优化与变革着手, 无法彻 底解决企业发展中的矛盾, 只有在改变组织构架的同时, 增强相应的技术团队的力量, 从技 术人员引进与配备, 培养与储备方面多下功夫, 才能使企业在战略转型中不断的突破, 获得 持久发展的原动力。
华恒智信专家认为,搭建客户分级信息平台后,公司虽然可以有效地汇总客户信息, 但真正决定信息能否被有效利用的关键在于——调动真正有效的技术支持。 所以, 如何建立 与客户分级信息平台相匹配的技术团队, 是摆在我们面前的最大问题, 为此, 我们对该公司 的技术团队的岗位进行分析后, 提出了基于能力等级的虚拟金字塔型分层分类技术队伍建设 的解决方案:
(1)技术团队工作饱和度分析与工作量测算
咨询公司通过大量调研和外部数据对比, 针 对技术团队工作岗位进行工作饱和度的对比, 工 作量的测算等系统分析工作。
1. 基于流程和服务高效进行技术岗位精 简和设计;
2. 建立能力标准进行宽带管理,实现一专 多能的岗位配置;
3. 按人工成本进行总体部门岗位数量控制;
4. 为了实现技术人员高效,专业人员分级安排不同岗位,实现价值最大化,效率最佳 化。
(2)技术人员基于能力的岗位分配建议
根据技术岗位的性质与特点, 对比效率最佳的岗位设置经验, 华恒智信专家团队提出了 基于能力的岗位分层配置建议。将技术人员按照能力与经验的不同,划分为 4个等级,并 根据不同能力等级的岗位要求与职责,将 4个等级分别与不同客户级别对应。当客户分级 信息中心收到信息后, 根据客户级别所对应的技术需求等级, 及时调动技术支持人员为其提 供帮助。
(3)虚拟金字塔型分层分类技术队伍建设
华恒智信专家认为建立起全面整合技术人员队伍的虚拟金字塔型分层分类的技术队伍,
有利于关键人才的保留和技术人才工作效率最大化。
我们将技术人员划分为 4个等级后, 对各个等级的技术人员进行了组织分析、 流程分析 与岗位分析。能力等级由低到高依次为一级、二级、三级、四级。最高层四级技术人员应该 具备的能力包括——能够整合和领导技术专家问题小组, 解决某类专业核心难题; 能够审核 和制定新技术问题的标准解决方案以及处理流程;能够对二级 /三级技术人员提供技术指导 和帮助。 最基层一级技术人员应该具备的能力是——能够独立协助销售人员完成专业技术方 案的展示和简单技术问题的专业解答; 能够按照规范的技术处理流程和标准独立解决等常见 问题。
在华恒智信顾问团队和该企业管理者的共同努力下, 华恒智信顾问团队针对该企业现状 问题设计的技术人员等级划分方案在该企业顺利落地, 为该企业的长足发展指明了方向, 有 效实现了技术人员的分工和管理, 得到了该企业管理者的高度评价。 基于技术人员能力与经 验的不同, 将技术人员划分为不同的等级, 进行技术人员等级划分, 形成一种虚拟金字塔的 分层分类技术队伍, 是企业营销渠道信息化建设后的必然要求。 建立客户分级信息平台是技 术人员得到有效配置的制度保障, 而技术人员等级划分梯队建设是营销渠道客户分级信息中 心发挥作用的内在要求, 所以对于一个逐渐走向成熟的企业,
只有从组织运营模式与技术人 员等级划分梯队建设两个方面双管齐下,才有可能不断地突破业绩规模增长的一个个瓶颈, 实现企业发展战略“质”的飞跃。
