丶鲁伊录
范文一：地铁项目质量管理制度
中铁XX局集团有限公司
XX市轨道交通1号线TJXX标
质量管理制度
编制：
审核：
批准：
中铁XX局集团有限公司
XX市轨道交通1号线TJXX标项目部
二○一五年五月一日
目 录
工程质量管理制度.................................................... 1
第一章 总则......................................................... 1
第二章 岗位职责..................................................... 1
一、岗位责任制 .................................................. 1
二、各级质量管理人员的职责与分工 ................................ 2
第三章 质量管理制度................................................. 7
第一节 施工测量复核制度 ......................................... 7
第二节 施工图纸审查制度 ......................................... 8
第三节 开工报告申请制度 ......................................... 9
第四节 施工组织设计编制制度 .................................... 10
第五节 施工方案编制审批制度 .................................... 11
第六节 施工技术交底技术 ........................................ 12
第七节 资料管理制度 ............................................ 15
第八节 材料设备管理制度 ........................................ 16
第九节 成品、半成品保护 ........................................ 17
第十节 施工试验检测管理制度 .................................... 18
第十一节 质量检查管理制度 ...................................... 20
第XX节 质量“三检”制度 ....................................... 20
第十三节 工程质量资料检查、申报、签认制度 ...................... 24
第十四节 隐蔽工程及关键部位质量验收制度 ........................ 26
第十五节 工程竣工验收制度 ...................................... 28
第十六节 工程分包质量管理制度 .................................. 29
第十七节 劳务用工管理制度 ...................................... 30
第十八节 安全质量教育培训制度 .................................. 31
第十九节 关键岗位培训、持证上岗 ................................ 36
第二十节 质量事故报告、调查和处理 .............................. 37
工程质量管理制度
第一章 总则
XX市轨道交通1号线一期工程TJ-XX标由中铁XX局集团有限公司承建，为了规范标段内质量管理工作，按照公司《管理程序手册》相关规定，结合本项目实际情况，特制定《工程质量管理制度》。
为确保本项目工程质量目标及创优目标，以优质的工程继续巩固我公司在XX市政建筑市场，保证业主、监理及其它相关方的满意度，并规范项目在工程施工中的管理运作和质量控制，根据公司“以人为本，守法诚信，关爱环境，建造精品”的管理方针，特制订本质量管理制度。
第二章 岗位职责
一、岗位责任制
1、建立和落实工程质量责任制。建立层层负责的质量责任制，对所管辖的工程的项目明确领导责任人，坚持谁主管谁负责，工程出了问题，要追究领导责任人的相应责任。
2、项目经理对工程质量负总责，各施工队队长对本队所承担的工程质量负直接领导责任，项目总工，质检工程师对工程质量负相应的技术责任，各级管理人员，质检人员和技术人员对施工工程的质量负
相应的技术责任和法律责任。
3、工程质量终身负责制，各单位行政及技术、质量负责人要按各自的职责对其所经手的工程质量负终生法律责任。
二、各级质量管理人员的职责与分工
1、项目经理质量职责
（1）项目经理代表集团公司履行本工程承包合同、执行质量方针，实现工程质量目标和创优规划，处理与项目有关的外部关系，并签署合同或协议。是现场工程质量管理具体的总负责人。
（2）负责策划项目质量管理的组织机构，明确人员职责，建立合理的分配和奖惩办法，充分调动参与项目建设所有施工人员的积极性。
（3）负责项目合同内的生产经营，安排和调整项目施工计划及进度，调配现场内的物资、资金及人员，对完成项目的施工计划负责，对工程质量、工期、成本、安全、文明生产负责。
（4）组织编制施工人员培训计划，不断提高施工人员质量意识和操作技能。
2、项目副经理质量职责
（1）负责本项目质量计划的执行。
（2）负责安排施工计划，组织施工生产，调配劳力和设备。
（3）负责现场施工质量控制的管理，防范可能出现的工程质量事故，消灭质量事故隐患。
（4）按有关文件要求负责处理一般质量事故和质量事故技术处理方案的编制。
范文二：地铁质量管理制度(汇总)
目 录
一、工程概况????????????????????? 1
二、施工测量复核??????????????????? 1
三、施工图纸审查??????????????????? 3
四、施工技术交底??????????????????? 5
五、开工报告申请??????????????????? 8
六、劳务用工管理??????????????????? 9
七、安全质量教育培训制度 ?????????????? 10
八、 材料、 设备、 构配件进场检查验收及储存管理制度??? 11
九、 质量检查管理制度????????????????? 12
十、 检验批、 分项、 分部、 单位工程质量检查、 申报、 签认制度? 13 十一、 质量 “三检” ?????????????????? 17 十二、 隐蔽工程及关键部位质量预检、 复检和验收制度??? 19十三、 重要部位或危险性较大的作业管理制度??????? 22 十四、 成品、 半成品保护???????????????? 23 十五、 关键岗位培训、 持证上岗????????????? 24 十六、 质量事故报告、 调查和处理???????????? 25 十七、 施工组织设计编制???????????????? 26
十八、 施工方案编制审批制度?????????????? 28 十九、 资料管理制度?????????????????? 29 二十、 工程竣工验收制度???????????????? 30 二十一、 工程分包质量管理制度????????????? 32 二十二、 施工试验检测管理制度????????????? 34
地铁工程质量管理制度
一、工程概况
北京地铁 14号线是北京市轨道交通线网中一条连接东北、西南 方向的轨道交通“ L ”型骨干线,其中土建施工 01合同段起点桩号 K0+144.751,终点桩号 K4+544.306。线路经过芦井路站以后,上跨 小哑巴河, 从长辛店一号路的北侧斜跨入路中, 下穿京石客运专线后, 先后上跨京周公路、永定河、西五环路和丰沙铁路后下坡进入地下, 施工内容包括:张郭庄高架车站、 起点~张郭庄车站~大瓦窑车站区 间高架桥工程。
二、施工测量复核制度
1. 控制点复测
项目部接到定测资料后应对资料进行复核, 并立即对控制点进行 同等精度复测。 复测时应采用两种不同的方法或两人换手测量的方法 进行。 复测时如果发现个别控制点位置不对或精度不够时, 应及时请 设计院处理。复测工作完成后,及时固桩和护桩, 未经控制点复测的 工程不得施工。
经过复测,没有发现问题,或发现的问题已被妥善处理后,方能 同设计单位办理测绘资料交接手续。
2. 测量资料复核
本标段内各级测量人员负责完成的控制测量,其成果在使用前, 应进行检查和复核。 检查的主要内容有:外业记录和内业资料是否规 范,测量方法是否合理,记录是否真实可靠, 记注是否清楚明显,计
算是否正确,签署是否完善,图表是否齐全。凡不符合要求的资料, 必须返工重做。 复核的主要内容有:复核测站平差方法是否合理,成 果是否正确, 有无笔误; 对最终实用平差成果进行换算、 验算和反算, 确保最终成果准确可靠。
3. 施工过程测量的检查复核
对结构放样测量, 测设前要对所用的控制桩进行认真核实, 不能 用错控制桩。放样数据必须由两人用不同方法求得,结果一致后,还 应交换算法进行反算,并进行自查和互查(换手复核) ,保证放样数 据准确无误。 放样数据与检算资料一起, 按测量资料由专人统一保管。 4. 对已完工程的检查
在验工计价前,测量主管工程师应及时组织对已完工程的位置、 尺寸、 标高、 限界等控制项目进行实地检查, 并对工程数量予以核定, 核定结果报技术负责人。
三、施工图纸审查制度
1. 施工图纸审查的目的
为使施工人员明确设计者的设计意图, 熟悉施工图的内容和结构 物的细部构造, 掌握各种原始资料, 必须进行施工图纸审查。通过施 工图纸审查可以澄清疑点,消除设计缺陷, 统一认识,使设计达到技 术先进、 施工方便、经济合理的目的。施工图纸自审是一项施工准备 阶段重要的工作。
2. 施工图纸审查的程序
2.1 施工图纸审查前的准备工作
施工图纸审查前项目经理应带领项目部技术人员认真、 全面地查 看施工图,弄清设计人员的设计意图及技术标准的相关规定和要求, 核对图纸的工程量与工程量清单是否相符, 熟悉工艺流程和结构特点 等重要环节。
2.2 施工图纸审查
施工技术部负责组织施工图纸审查,其主要内容是:
2.2.1 设计图纸和资料是否符合有关规定, 图纸是否齐全, 图纸内容 及相互之间有无错误和矛盾。
2.2.2 掌握设计内容的技术条件,弄清工程规模、结构特点和形式。 2.2.3 设计文件所依据的水文、气象、岩土等资料是否准确、可靠、 齐全。
2.2.4 核对主要控制点、转角点、三角点等是否准确无误。
2.2.5 构造物与管线及其它建筑物的互相干扰情况和解决办法是否
恰当,干扰可否避免。
2.2.6 对地质不良地段采取的处理措施, 对水土流失、 环境影响的处 理措施。
2.2.7 施工方法、道路条件等是否符合实际情况。
2.2.8 施工图纸审查发现设计不合理或错误之处, 提出修改意见报设 计和业主,然后根据修改设计意见进行施工测量、补充图纸等工作。 3. 现场核对记录
图纸经过审查后, 参加图纸审查者应将自审中提出的有关设计问 题、 需及时解决的建议等做好详细的记录。 图纸审查记录上应填写单 位工程名称、主持人及参加审核人员名单等。对自审提出问题, 设计 单位变更修改的, 应请求设计部门尽快下发“设计变更通知单”, 施 工时按“设计变更通知单”执行。
四、施工技术交底制度
1. 总则
1.1 技术交底是指工程 (单位或分项工程) 施工前, 由项目经理主持、 项目总工程师负责向技术人员, 或技术员向班组长、 操作工人按照施 工组织设计和施工图纸要求落实施工的一项工作, 是施工技术管理的 重要步骤。
1.2 技术交底的目的, 一是使参加施工的领导、工程技术人员、 作业 班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、 安全措施, 以便更好地组织施工。 二是明确交底人和接受交底人间的 责任。发生工程事故, 若属交底人未进行交底或交底不清,交底人负 主要责任; 若属接受交底人未按交底要求施工, 接受交底人负主要责 任。
1.3 技术交底必须按照施工图纸自审和施工组织设计要求的基础上 进行。同时,技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工 前进行,并应为施工留出适当的准备时间。
1.4 技术交底的形式以会议形式, 并形成书面记录, 交底人和接受人 应履行交接签字手续。 技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重 要组成部分,应及时归档妥善保管。
2. 技术交底的内容
2.1 技术交底分为单位工程技术交底和分部、 分项 (工序 ) 工程技术交 底两类。
2.2 单位工程技术交底应与施工组织设计交底一并进行。
2.3 技术交底按技术责任制的分工、分级进行。
2.3.1 由项目经理主持,项目总工程师负责向质检工程师、技术员、 施工员、有关职能部门进行技术交底的内容:
(1)设计文件的内容;
(2)施工组织设计、作业指导书、施工程序、施工进度计划等;
(3)主要部位特征、尺寸、工程量、质量标准;
(4)主要预埋件的特征、位置及注意事项;
(5)新技术、新工艺、新材料的操作工艺、质量要求;
(6)关键部位和特殊过程的技术问题;
(7)主要施工机械的安排与配置;
(8)施工应注意的事项说明。
2.3.2 项目部技术人员对各班组进行技术交底:
(1)施工图的具体要求;
(2)施工方案具体实施的技术措施;
(3)明确工艺操作流程以及操作要点;
(4)明确工序间检查的内容及标准;
(5)安全及文明施工要求;
(6)施工中注意事项说明。
3. 技术交底的实施与要求
3.1 项目部技术交底由项目部经理主持, 项目工程师负责向质检工程 师、技术人员、施工管理人员、 有关职能部门进行技术交底。交底的 主要依据是经业主批准的施工组织设计文件。 交底后形成文字资料和
施工组织设计一起作为技术交底的依据。
3.2 单位工程在施工前应根据施工进度, 按部位和操作项目, 由项目 工程师向施工队队长及班组长进行技术交底, 填写技术交底记录。 要 结合工作特点和班组具体情况, 重点突出, 结合实际, 切忌照抄照搬。 3.3 技术交底的内容应做到施工方法正确, 各项措施针对性强, 技术 先进,详略得当,结合实际。
3.4 项目工程师必须全面了解各专业施工中的衔接和配合。 因此, 要 求各专业技术负责人应如实地将本专业有关技术交底材料及时抄送 项目工程师备查, 使在纵横向技术管理工作中, 把各专业有机地联系 起来。
3.5 单位工程的技术交底资料由项目部资料员负责汇集整理。
五、开工报告申请制度
1. 必须严格执行轨道公司程序 , 加强工程施工管理 , 在工程开工或复 工时都要进行报告审批。
2. 对施工图纸和交底资料要进行现场核对、 现场复测, 并上报复测成 果。
3. 要编制实施性施工组织设计, 填写施工测量放样报验单, 上报监理 和建设单位审查批准。
4. 征地拆迁工作要满足施工的需要。
5. 施工场地平面布置和 “四通一平” 工作要全部完成,有关外部配套 生产条件必须签定协议。
6. 材料、设备、机具、劳动力就位,施工管理人员到位要能满足开工 条件。
7. 安全、 质量科对施工现场的安全、 质量措施等要进行全面检查,认 真负责地填报各种证明材料。
8. 未经监理和业主批准同意开工建设的工程, 严禁擅自开工, 擅自开 工者不予验工计价。
9. 工程技术部必须按规定表式填写开工报告,按时报监理和业主审 批。
10. 对因开工报告及资料证明没有及时上报而影响施工进度的部门和 个人,将进行严肃处罚。
六、劳务用工管理制度
1. 进行质量教育,积极开展“一学、四严、一追查” (一学:学规范、 标准、操作规程。五严:严守设计标准,严格操作规程,严用合格产 品,严格履行合同。一查:追查责任者 ) 活动。
2. 进行技术培训,组织学习有关规范、规则和操作技术, 特殊工种和 技术性强的工种须持证上岗,施工中积极推广应用“四新”成果,提 高工程质量。
3. 项目部建立项目劳务用工台帐, 全面掌握现场工作的所有劳务用工 情况, 适时进行检查、 督促; 建立健全培训考核制度, 进行技术培训, 组织学习有关规范、 规则和操作技术, 特殊工种和技术性强的工种须 持证上岗,对现场作业人员进行业务技能、 法律法规等知识培训,严 明纪律,严格考核。
4. 进场劳务用工必须具备工种作所要求的身体、 技能条件; 与施工队 依法建立劳动合同用工关系; 接受劳动安全知识、 企业和项目部规章 制度、专业技术知识等培训,严禁未经培训上岗作业。
5. 施工队要把各外部劳务用工纳入标准化管理。 外部劳务队要执行施 工队制定的管理办法,规范施工行为。按规范、规程、操作标准、工 艺标准施工,积极开展“三检”活动。
6. 劳务用工纠纷解决程序:班组长组织协商→项目经理组织协商→申 请劳动仲裁委仲裁→依法向人民法院提起诉讼。
7. 用工纠纷必须依法按程序进行解决, 严禁任何一方采取违法手段解 决纠纷。
七、安全质量教育培训制度
为进一步提高全员安全、 质量意识, 不断增加和充实全员的安全 质量技术知识,熟练掌握技术操作规程,牢固树立“安全第一” “质 量第一”的思想,强化安全质量基础工作,实现安全质量制度化、规 范化、标准化管理,确保施工过程中的安全、 质量可控有序。结合本 工程实际情况特制订本制度:
1. 岗前教育培训:作业人员 (包括劳务工) 进入岗位或者施工现场前, 应当进行安全、 质量教育培训。 未经教育培训或者培训教育考核不合 格的人员,不得上岗作业。
2. 专项教育培训:施工单位在采用新的技术、新的工艺、新的设备、 新的材料时,应当对作业人员进行相应的安全质量教育培训。
3. 特种作业人员教育培训:特殊作业的工种必须针对本工种的特殊情 况进行必要的专业培训, 经安全生产监督管理部门和有关专业部门的 考核后方可独立操作,并按期进行复审。
4. 项目部每月组织职工学习一次, 并总结上月安全工作经验, 表彰先 进,对屡教不改的进行批评和处罚,及时传达上级有关文件精神。
5. 对钢筋工培训:细化钢筋施工工艺,严格按照设计图纸施工。
6. 混凝土振捣工技术培训:确保混凝土浇筑过程中振捣到位, 不出现 漏振或过振,不影响混凝土结构外观和强度质量。
7. 模板工进行技术培训:做到模板拼缝平整光滑,严实不漏浆。
8. 教育培训要有针对性:结合施工生产的实际, 对不同性质的工种进 行相应的教育,起到培训的效果。
八、材料、设备、构配件进场检查验收及储存管理制度
1. 各种原材料、 半成品材料进场, 必须经过检查验收。 首先点清数量, 核对规格型号, 视外观合格后方可卸车。其次卸车后,立即取样作试 验,合格后才准使用, , 否则不准使用。
2. 对水泥的验收, 每进一批都必须按规定要求抽样做试验; 钢材也必 须是每进一批都要及时抽检试验。
3. 机械设备管理工作一定要勤检查, 勤保养, 尽可能地提高机械利用 率。
4. 水泥堆放必须入库,库房四周封闭,排水通畅,严禁露天堆放。入 库水泥不得超过一个月,以免降低水泥强度,影响工程质量。水泥码 高不得超过 15袋。
5. 钢材堆放位置四周排水通畅,做到上苫下垫,严禁露天堆放, 以减 少锈蚀造成的损失。 各种规格型号由小到大, 排成一条线, 堆放整齐, 严禁规格型号混淆不清堆放。
6. 工程施工物资设备任何单位和个人都不准倒卖或拉到项目部以外 使用。若有违犯者,将予以严重处罚,情节严重的将追究法律责任。 7. 对施工现场管理不善, 工作失职, 责任心不强, 造成工程材料丢失, 被盗,腐烂,变质,将视情节予以不同处罚。对管理不到位,不按规 范管理, 被业主、监理及上级部门检查时的一切罚款,由各责任人自 己承担,造成负面影响的还将追究相应责任。
九、质量检查管理制度
施工现场的安全检查是安全管理工作的一项重要内容。 及时查出 隐患, 制定切实可行的整改措施是控制人身伤亡事故和机械设备事故 发生的重要手段。施工现场的各部门、班组应严格遵守以下规定。 1. 每周由项目经理组织一次对本工程施工现场安全及质量的检查。 参 加检查人员应由技术人员、安全及质检人员、设备管理人员等组成。 2. 项目经理部周检的评定依据为《建筑施工安全检查标准》 ,查出的 事故隐患和问题应认真逐条填写在安全检查记录内。
3. 检查出的事故隐患, 列为整改项目填写在隐患整改记录内, 并应定 人、定时间、定措施落实整改,并由现场安全员负责监督落实。 4. 现场安全员每天及时对现场安全措施落实情况、 安全设施是否可靠 情况进行检查,发现重大隐患有权停止生产并及时向上级汇报。 5. 质检部门应每天对本工作区域内工作环境和安全生产情况进行自 查,发现隐患应及时排除,并做记录,对自行排除不了的隐患情况及 时向有关领导上报。
十、检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度 检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认是施工过 程中必不可少的工作, 检验批 (分项、 分部工程) 完成后, 由班组长、 质检员、质检工程师逐级进行自检, 形成检查记录,并签字认可。自 检合格后, 由项目部质检工程师陪同监理工程师进行检查, 检查结果 填入验收表格, 由双方签字后方可进行下一工序的施工。 检验批、分 项、分部、单位工程各项检查制度如下:
1. 检验批的质量检查、申报、签认
1.1 检验批质量验收合格应符合以下规定
(1)主控项目和一般项目的质量经抽检检验合格。
(2)具有完整的施工操作依据、质量检查记录。
1.2 检验批按规定验收内容
1.2.1资料检查
质量控制资料反映了检验批从原材料到验收的各施工工序的施 工操作依据、 检查情况以及保证质量所必需的管理制度等。 对其完整 性的检查,实际是对过程控制的确认,这是检验批合格的前提。 所要 检查的资料主要包括:
(1)图纸会审、设计变更、洽商记录;
(2)建筑材料、成品、半成品、建筑构配件、器具和设备的质量 证明书及进场检(试)验报告;
(3)工程测量、放样记录;
(4)按专业质量验规范的抽样检验报告;
(5)隐蔽工程检查记录;
(6)施工过程记录和施工过程检查记录;
(7)新材料、新工艺的施工记录;
(8)质量管理资料和操作依据等。
1.3 主控项目、一般项目的检验
为确保工程质量,使检验批的质量符合安全使用功能的基本要 求, 各专业质量验收规范对各检验批的主控项目和一般项目的子项合 格质量给予明确规定。 如钢筋网工程检验批质量验收时主控项目包括 钢筋网材料质量; 钢筋类型、 规格、 性能; 钢筋网制作; 钢筋网固定; 钢筋网施工工艺;一般项目则包括钢筋网外观质量;网格尺寸; 搭接 尺寸等内容。
检验批的质量是否合格主要取决于对主控项目和一般项目的检 验结果。主控项目是对检验批的基本质量起决定性影响的检验项目, 因此必须全部符合有关专业工程验收规范的规定。 这意味着主控项目 不允许有不符合要求的检验结果, 即这种项目的检查具有否决权。 鉴 于主控项目对基本质量的决定性影响, 必须从严要求。 而其一般项目 可按专业规范的要求处理。
1.4 检验批工程验收程序
检验批工程质量监控主要是通过大面积施工的 “跟踪检测”来 实现,其具体作法分为“施工跟检”、 “复检”和“抽检”三种方式。 任何一检验批工程完工后, 都要进行质量检测, 验收检测在项目部内 部,分两级进行, “施工跟检”主要由各工程队实施,项目经理部派
人指导和监督; “复检”和“抽检”由项目经理部实施。检测时首先 由各工程队检测人认真作好记录,并及时将检测结果上报项目经理 部,经理部根据情况确定“复检”或“抽检”,并由检测人员作好记 录,在确认合格后,由两级检测人员签字,报送监理工程师审查。经 监理工程师确认签字或同意后, 方能继续施工。 检验批工程验收程序 见下图。
检验批工程验收程序图
2. 分项工程质量验收检查、申报、签认
分项工程的验收在检验批的基础上进行。 一般情况下, 两者具有 相同或相近的性质, 只是批量的大小不同而已。 分项工程合格质量的 条件比较简单只要构成分项工程的各检验批的验收资料文件完整, 并 且均已验收合格, 则分项工程验收合格。 分项工程由监理工程师组织 施工单位分项工程技术负责人等进行验收。
分项工程质量验收合格应符合以下规定:
(1)分项工程所含的检验批均应符合质量规定。
(2)分项工程所含的检验批质量验收记录应完整。
3. 分部工程质量验收检查、申报、签认
分部工程由监理工程师组织施工单位项目、 技术、 质量负责人等 进行验收。分部工程质量验收合格应符合以下规定:
(1) 分部工程所含分项工程的质量均应验收合格。
(2)质量控制资料应完整。
(3)观感质量验收符合要求。
分部工程的验收在其所含各分项工程验收的基础上进行。首先, 分部工程的各分项工程必须已验收且相应的质量控制资料文件必须 完整,这是验收的基本条件。
4. 单位工程质量验收检查、申报、签认
单位工程完工后, 项目部及时自行组织检查评定, 并及时向业主 上报单位工程验收报告。 业主根据上报的单位工程验收报告, 组织施 工、设计、监理进行单位工程验收和单位工程观感质量评定。单位工 程质量验收合格应符合下列规定:
(1)单位工程所含分部工程的质量应验收合格。
(2) 质量控制资料应完整。
(3) 单位工程所含分部工程有关安全和功能的检验资料完整。 4.4 主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。 4.5 观感质量验收符合要求。
十一、质量“三检”制度
1. 总则
1.1 项目经理必须对全体人员经常进行质量教育, 培养和提高全体人 员的质量意识, 使全体人员树立起 “质量第一” 、 “质量是企业的生命” 的思想,牢记公司的质量方针和质量目标。
1.2 强化质量检验,严格实行三级检验制度。
1.3 按本工程的特点制定质量计划。
1.4 每个分项工程, 均必须经过三级质量检验, 绝不允许虚检和漏检。
2. 自检
2.1 自检是基础,工程质量的好坏,主要是自检。通过认真的自检, 不仅保证施工质量,而且可以培养和提高操作者的质量意识。
2.2 每道工序, 都要经过主检, 自检合格后, 方可进行下道工序施工。 2.3 自检中发现不合格,应立即返工,并报告班组长。
2.4 每个分项工程结束后, 操作者对分项工程作全面检查, 只有合格 的产品,方可提交互检和专检。
3. 互检
3.1 互检是互相监督、互相帮助、共同保证质量的措施。
3.2 每个分项工程中,相邻操作者, 是互检对子,在施工过程中,应 经常互相观察, 发现对方有不符合要求的地方, 立即指出并督促对方 改进。
3.3 班组检查是互检的主要形式,班组检验可以由班组长自己检验, 也可由班组长组织组内人员检查。
3.4 班组互检率应是 100%。
4. 专职检验
4.1 项目经理部设专职质量员。 对各分项分部工程实施专职检验, 经 过检验对分项分部工程作出评定。
4.2 各分项分部工程的质量标准, 必须严格遵守国家颁发的有关技术 标准和建筑安装工程施工及验收规范的规定。
4.3 专职质量员必须配有检验需用的监视和测量装置。 监视和测量装 置应按规定检定合格方可使用, 超过检定周期的监视和测量装置, 不 准使用。
4.4 专检一般实行抽检,抽验的百分比,按有关规定执行,只准多于 规定数。 当抽检中发现有不符合质量要求时,必须扩大抽检量, 直至 100%检查。
4.5 检验后, 填写相应的检验资料, 并作出质量评定, 保存相关资料。
十二、隐蔽工程及关键部位质量预检、复检和验收制度
1. 隐蔽工程及关键验收部位主要包括:
(1)包括土质情况、基槽几何尺寸、标高、地基处理
(2)主体结构各部位钢筋,内容包括:钢筋品种、规格、数量、 间距、接头情况及除锈、代用变更情况。
(3)桥梁等结构物预应力筋、预留孔道的直径、位置、坡度、接 头处理、孔道绑扎牢固的情况。
(4)现场结构焊接,包括焊条牌号(型号) 焊口规格、 焊缝长度、 高度及外观清渣等。
(5)桥梁工程桥面防水层下找平的平整度、坡度。
(6)桥面伸缩缝埋件规格、数量及埋件位置。
(7)设备基础及水泥混凝土的配筋尺寸、养护、强度等级、表面 标高。
2. 隐蔽工程检查是施工过程质量控制的关键
技术、质检人员必须相互配合 , 协助监理工程师做好对隐蔽工程 检查;必要时,可通知项目经理部有关人员参加。
3. 隐蔽工程及关键部位质量预检、复检制度
3.1 预检,是指在未施工前所进行的预先检查。
3.2 为保证工程质量, 防止可能发生的质量事故, 在单位工程(制作 项目)、 单项工程开工之前和重要的分项工程开始之前, 要对其进行 预检。
3.3 对单项工程、 单位工程 (制作项目) 的预检, 实行开工考核把关, 审查开工方案的可行性,检查开工准备工作的充分性。
3.4 对重要的分项工程开工前的预检实行准备工序合格证进行放行 施工,检查工序开工的必要具备条件。
3.5 预检不符合质量要求的问题要认真处理, 处理后必须复检。 预检 或复检不合格,不得进行施工。
3.6 预检后要办理预检签证手续。
3.7 复检,是指在预检、自检、互检、专职检验等的复核检验,复检 不合格不得进入下道工序施工。
4. 隐蔽工程及关键部位质量验收制度
隐蔽工程及关键部位 , 施工前 24h 施工单位书面通知监理单位, 由项目经理部总工程师负责组织施工技术人员、 质检人员, 请监理单 位代表参加,如有特殊要求,则需请建设单位代表、设计代表参加, 检查意见应具体明确, 检查日期应提前通知各方, 检查手续应及时办 理,不得后补。
5. 隐蔽工程检查
必须及时填写隐蔽工程质量验收评定,在隐蔽工程质量验收评 定没有填写报批以前, 不能进行下一道工序的施工, 这就要求必须及 时填写隐蔽工程质量验收评定并报批, 以免对该分项工程的工期造成 延误,拖延总工期。
由现场技术负责人自检合格后,填写质量验收表格,备齐有关 附件资料, 由现场质检工程师和专业监理工程师复检签字确认, 方可 进行下一道工序施工。
6. 填写要求
隐蔽工程质量验收表,用黑色碳素墨水填写,要求字迹工整、
数据准确、 用词规范、 描述详细;签字要完善;各种检查证填写份数 满足监理及业主要求。
十 三、重要部位或危险性较大的作业管理制度
重要部位施工时安全及质检人员共同进行生产的过程控制,严把 安全质量关,保证安全施工的原则,控制好施工质量。
1. 本工程高支撑体系采用扣件式双排钢管脚手架搭设。
2. 脚手架搭设前必须制定专项施工方案, 经有关部门审核通过或经专 家论证通过后, 由技术员、施工员、 方案编制人对安装架子工进行施 工技术交底、安全技术交底。
3. 架子工必须持证上岗, 穿戴好必要的劳护用品, 搭设时严格遵守有 关规章制度与施工、安全技术交底。
4. 高支撑体系安装完毕后由专人负责检查, 检查合格后方可进入下道 工序。
5. 使用过程中派人巡查模板及支撑系统有无变形, 发现问题及时加固 处理,有大的变动时应暂停施工进行抢修加固。
十四、成品、半成品保护
1. 搞好成品、半成品的保护, 是一项关系到确保工程质量,降低工程 成本,按期竣工的重要环节。
2. 教育全体职工树立质量观念, 对国家、 对人民负责、 自觉爱护公物、 尊重他人和自己的劳动成果, 施工操作时珍惜已完成的和部分完成的 成品。
3. 合理地安排施工顺序, 按正确的施工流程组织施工, 即从合理的施 工程序、 客观上起到成品、半成品保护作用,是进行成品保护的有效 途径之一。
4. 对成品、半成品直接进行保护。有效的成品、半成品保护措施主要 有护、包、盖、封等四种措施 :
(1)护就是提前保护,以防止成品可能发生的损伤和污染。
(2)包就是进行包裹,以防止成品被损伤或污染。
(3)盖就是表面覆盖,以防止堵塞、损伤。
(4)封就是局部封闭。
5. 加强成品、半成品保护的监督检查工作。 在工程项目施工中, 必须 充分重视成品保护工作。 道理很简单, 即使生产出来的产品是优良品、 上等品, 若保护不好, 遭受损伤或污染, 那也就将会成为次品、 废品、 不合格品。 所以, 成品保护, 除合理安排施工顺序和采取有效的对策、 措施外, 还必须加强对成品保护工作的监督检查。 此项工作将由负责 生产的项目副经理、施工技术负责人和材料主管直接负责管理。
十五、关键岗位培训、持证上岗
1. 培训方式分为外送培训和企业内部培训两种。
1.1 企业内部培训包括举办各类培训班、 参观考察、 业务学习、 发放、 张贴宣传资料、组织知识竞赛、答卷、 报纸杂志刊登学习资料、 实地 演习、自学等多种形式。
1.2 委外培训指委托政府机关和行业管理部门为企业培训人员。 持证 上岗持证者必须接受规定的继续教育,做好继续教育记录。
2. 培训合格证书和上岗证书不得涂改、买卖、伪造。因无证指挥、无 证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的, 除要追究直接责任者 外,还要追究主管领导的责任。
3. 项目经理、内审员、环境、职业健康安全管理人员、施工员、预算 员、质检员、安全员、材料员、统计员、计划员、机械设备管理员、 测量工员、试验员、特殊作业人员、电工、电气焊工、起重工、架子 工的培训均需委外进行, 培训合格颁发国家承认的有效上岗证书、 执 业资格证书等。
十六、质量事故报告、调查和处理
1. 凡因设计错误、测量错误、违章指挥、违章操作或不按设计规范、 规程要求施工;使用不合格的材料、 构件、半成品、成品和设备而造 成的工程质量低劣,强度不够,结构尺寸或位置错误,不符合设计要 求,达不到验收的标准,一般需作返工、加固处理的均被视为构成工 程质量事故。
2. 发生工程质量事故 , 事故单位必须采取有效措施,防止事故扩大, 并保护事故现场。必须在规定的时间内,逐级报告上级和建设单位。 规定时间内写出工程质量事故报告。
3. 质量事故调查处理按轻重大小分级处理。 处理事故必须按 “四不放 过”即原因不清不放过,责任者没受处理不放过, 群众没受到教育不 放过,没有制定防范措施不放过的原则,提出书面报告。
4. 对工程质量事故隐瞒不报 , 擅自处理的对事故责任单位和领导加重 处罚。
十七、施工组织设计编制
1. 施工组织设计是指导工程项目施工准备和正常施工的基本技术文 件,是降低工程造价、 保证工程质量、 保障施工安全的主要依据,是 工程项目开工所必须具备的必要条件之一。
2. 施工组织设计的编制原则:要严格执行国家相关的法律、法规、规 范、标准、部门、地方的行业标准,依据设计施工图、会审纪要、合 同内容、 现行规范、 标准、 相应法律法规, 编制具有科学性、 先进性、 全面性、 针对性、合理切实可行的施工组织设计, 制定适应项目特点 的安全、质量、环保、冬雨季及夜间施工的措施。
3. 关键施工技术、重点工程的施工组织设计的编制由项目工程师组 织,项目部主要人员参加讨论研究, 项目经理审核后,上报监理和业 主;其他施工组织设计由技术人员编制、项目部工程师复核、项目经 理审核后上报监理和业主。 有复杂计算的应由两名技术人员独立进行 验算,然后由项目工程核对比较后确定。
4. 施工组织设计应包括:
(1)各工序施工步骤、施工方法;
(2)机械设备的选用;
(3)施工工艺框图;
(4)采用的新技术、新工艺、新材料;
(5)安全质量保证措施;
(6)环境保护措施。
5. 施工组织设计一经审批批复, 便是具有法规性技术文件, 必须在施 工中认真贯彻落实。 工程技术部应按要求进行检查, 确保各工程项目 严格按照施工组织设计进行施工。
6. 在施工过程中不按照施工组织设计进行施工, 对责任人视情节进行 相应处罚。
十八、施工方案编制审批制度
1. 本制度适用的范围为地铁 14号线工程土建施工 01标分部 (项) 工程 施工方案、季节性施工方案及专项安全技术方案。
2. 施工方案编制审批
一般性施工方案由项目部工程技术部门负责编制, 项目技术负责 人审核, 项目经理审批,然后报监理单位进行审批。专项工程施工方 案应由项目部技术负责人组织编制, 企业技术主管部门审批后, 组织 北京市专家进行论证, 论证通过后报监理单位进行审批。 由专业分包 公司承担的工程项目施工方案, 由分包公司负责编制及内部审核, 审 核通过后报总包单位项目部进行二次审核,然后报监理单位进行审 批。编制及审核者都必须有工程师及以上职称。
施工方案主要包括以下内容:编制依据、工程概况、全场性施工 部署及施工准备、主要施工方法(包括质量验收标准)主要施工管理 措施、 施工应急预案; 专项安全技术方案附相应的施工图纸及设计计 算书等内容。
3. 专项安全技术方案
根据《建设工程安全生产管理条例》 和相关行业规定,对专业性 强、危险性较大的施工项目, 单独编制专项安全技术方案,本工程主 要涉及到的危险性较大的施工项目有深基坑工程、人工挖孔桩工程、 高大特殊模架工程等。方案力求细致、全面、 具体:进行必要的设计 计算, 对所引用的计算方法及数据注明其来源和依据, 方案中除有详 尽的文字说明外,还应该有构造详图,图示清晰明了,标注齐全。
十九、资料管理制度
为了工程竣工交付后的使用、 维护、 提供依据以及保证工程正常 施工和交付验收,各单位工程必须建立工程技术资料档案。
1. 各单位工程基础技术资料的整理由各项目部派专人负责, 工程技术 部派专人进行检查督促。
2. 单位工程完工后, 工程技术部门负责必要的基础技术资料原件的收 集保管工作 (如工程测量记录、施工原始记录、质量检验评定记录、 竣工验收证明书、档案移交证书等 ) ,登记造册,建档保存。
3. 工程技术资料的整理工作应按有关规范标准进行,不得缺项漏项, 必须与工程实体同步进行。
4. 基础技术资料整理基本要求:
(1)文件材料应完整齐全,符合案卷质量要求。
(2)归档基础技术文件材料应做到纸质优良,图纸清晰,字迹工 整,一律要求原件,不得使用易褪色的圆珠笔,纯蓝墨水和铅笔等书 写材料书写。
(3)用施工蓝图编制竣工图时必须使用新蓝图。
5. 工程技术资料的检查工作实行每月检查和阶段检查, 基础技术资料 未经检查合格, 不得进行阶段验收。 同时对所有在建单位工程应进行 不定期抽查。
6. 工程验收前,施工队应将工程技术资料报送工程技术部,经检查 合格后,方可进行验收。
二十、工程竣工验收制度
1. 施工单位在工程交工前, 由施工企业的技术管理部门组织有关人员 对工程进行预验收, 检查、 搜索、 整理各项有关交工验收的技术资料, 发现问题,应及时做好处理,认真做好交工验收的各项准备工作。 2. 当单位工程临近竣工时, 施工单位应及时向建设单位提出书面交工 验收通知, 其内容包括工程项目、工程编号、 单位工程名称、工程地 点、工程性质、工程总造价、计划开工日期、实际开工日期、预计竣 工日期, 工程简要内容,并注明工程将于某月某日竣工, 请组织有关 单位组成验收委员会, 对工程施工质量进行竣工验收。 建设单位接到 书面交工验收通知后,在约定时间内组织有关单位进行竣工验收。 3. 单位工程质量竣工验评
3.1 施工单位应提供工程竣工验收资料。
单位工程竣工验收应按照国家有关文件进行。
3.2 单位工程验收合格后, 应由有关方面共同签订交工验收证书, 应 填写竣工验收意见,各单位负责人签字,加盖单位印章。
3.3 若施工单位向建设单位提交书面交工验收通知以后, 建设单位逾 期不验收, 而又未商量延期, 建设单位应付给施工单位保管工程期间 的工程保管费和损失费。
3.4 单位工程在竣工验收过程中,若发现工程质量事故和质量缺陷 时,其原因、性质和应承担的责任,由质量监督站负责按有关规范, 标准和经济合同法的规定认定, 如有争议由主管部门直至法律部门仲 裁。
3.5 工程交付使用一年内, 施工单位应组织回访, 若发现有因施工而 造成的质量缺陷须按建设部颁发的《建筑工程保修办法》进行保修。
二十一、工程分包质量管理制度
为进一步加强施工质量管理工作, 提高施工质量管理水平, 保证 工程分包项目质量满足施工质量相关法律法规和总包合同约定, 规范 工程分包质量行为等管理要求,特制定本制度。
1. 进场前必须编制适用性强, 具有可操作性与工程分包项目相关的施 工质量技术方案。
2. 必须设立质量管理人员进行定期检查。
3. 开工前必须对操作人员进行全面的技术、质量交底等书面形式。
4. 开工前必须配备检测合格的计量器具。
5. 所有分包方自行采购的物资, 必须在物资进场时向总包单位提供相 关的材质证明、 出厂合格证, 并经总包单位检验合格后方能投入使用。 6. 每道工序完成后分包单位必须先进行自检、互检、交接检,检查合 格后工程部质检检验。
7. 分包方的质检人员, 必须严格控制施工过程中的质量, 不得隐瞒施 工中的质量问题; 不得弄虚作假, 对不合格的分项工程或工序提出纠 正措施,并督促操作人员及时整改。
8. 对有质量问题的工序不得开展下道工序施工, 下道工序作业组不得 接受。
9. 对总包单位下发的质量整改通知单, 工程技术联系单等一系列的施 工文件,分包单位必须无条件并认真执行。
10. 凡因施工不善造成的一切后果,包括经济损失,一律由分包商负 责。
11. 分包方对承包范围内的工程必须进行质量评定,工程质量评定应 按国家质量相关评定标准执行。
12. 分项工程质量评定由分包质检员组织报工程部。
13. 质量保证基础资料,由分包方负责填写、管理、上报工程部。 14. 各种质量保证资料必须与施工同步进行,不得后补,保证资料的 完整性和真实性。
15. 进场物资把关不严,擅自使用不合格材料或施工或
16. 对质量问题或质量事故隐瞒不报,不按施工图纸要求施工;违反 工艺标准造成返工的,按公司相关规定给予处罚。
二十二、施工试验检测管理制度
1. 试验室管理制度
1.1 室内的仪器设备应摆放整齐,布局合理,保持干净。
1.2 每次试验结束后, 试验人员应清扫室内地面, 擦拭仪器,将仪器 摆放至原位。室内禁止随意吐痰、吸烟、吃东西,禁止将与检测工作 无关的物品带入室内。
1.3 试验室内电路及用电设备的接线应由专业电工负责, 仪器设备使 用完后,应拉闸断电 (需连续使用者除外 ) 。
1.4 用电仪器设备易生锈部位,禁止用水冲洗,防止生锈和漏电,并 按规定良好接地,接头必须用绝缘胶布包扎好,不准用湿手、湿物接 触电源开关。
1.5 水龙头用后必须关紧,发现跑、冒、滴、漏现象,应及时联系维 修。
1.6 试验室内应设置防火设施, 试验人员应了解防火知识, 电器设备 失火应切断电源后再灭火。
1.7 水泥室应悬挂温、湿度计,水泥试验前,应打开空调,待温度、 湿度达到标准规定后,再进行试验。
1.8 养护池内应每日三次测定温湿度并记录, 以核定养护水的温度是 否达到标准规定。
1.9 进出养护室,应随手关门,以免造成温湿度波动。
1.10 试验室应每周彻底清扫一次,空调通风管应每季度彻底清扫一 次。
2. 试验人员工作纪律制度
2.1 试验人员认真对待每项检测工作, 以严谨的态度认真对待每一个 数据, 保证检测结果的公正性和科学性, 对检测结果及其数据的正确 性负责
2.2 试验人员要廉洁奉公,秉公办事,不准利用职权谋取私利, 也不 得受经济利益或其他人员因素的影响,以试验数据说话。
2.3 要做到诚实守信, 作风正派,不准弄虚作假干扰检测工作, 要对 所有的试验,检测工作提供相同工作质量的服务。
2.4 严格遵守检测工作的保密制度, 不得擅自提供或泄漏所检样品的 技术资料、检测数据及其它有关情况。
3. 试验室卫生制度
3.1 试验室是进行检测、检定和校验工作的场所, 必须保持清洁、整 齐、安静。
3.2 试验室内禁止随地吐痰,乱扔垃圾。
3.3 坚持每日卫生清洁制度, 各房间清洁卫生落实到人, 每日上班前 打扫室内外环境卫生,疏通排水沟。
3.4 办公室桌面不得存放办公以外物品,下班以后应保持桌面的整 洁。
3.5 每次试验完毕,须及时将工作室、台和仪器设备清扫干净, 器具 摆放整齐。
4. 试验室安全、环保管理制度
4.1 各级试验检验机构应制定“安全操作守则” ,建立防火、防毒、 安全用电制度, 加强对人员的安全教育,经常检查安全操作情况,及 时消除隐患,杜绝安全事故发生。
4.2试验检测工作间要设置消防器材,对易燃、易爆危险品和剧毒、 放射性有害物品等应有隔离防护措施,指定专人妥善保管。
4.3 对试验人员配备必要的劳保用品,对操作、保管、维护放射性仪 器和有毒等环境下工作人员,各级试验机构要按规定给予补偿。 4.4 自觉遵守安全制度和有关规定, 严格执行操作规程, 不得违章作 业;使用完毕要立即切断电源、水源。
4.5 高温加热试验严格按规程要求升温和降温, 不得违规操作, 在试 验期间操作人员不得离开操作室。
4.6 与试验无关人员, 未经许可不得进入试验室。 易发生试件崩溅的 试验项目,机械旁边严禁站人。
4.7 试验过程中仪器设备如有异常情况, 应马上停机检查处理后方能 重新开始工作,并在《仪器设备使用维护记录》中注明。
4.8 试验室要做好防盗、防火工作。 加强办公电脑、文件、资料的保 管工作,下班后关闭所有门窗 , 防止仪器设备和重要试验资料丢失。 4.9 按照质量、 环境、 职业健康安全体系文件要求, 认真做好工作间、 办公及生活区域的环境管理工作, 特别是试验弃渣和化学废液的处理 要按有关规定办理。
5. 人员考核及培训制度
5.1 试验室要做好内部考勤管理工作。试验人员请 (休) 假要向试验 室主任提出申请,再经过相关领导审批;试验室主任请(休)假要向 总工程师提出申请,再经过相关部门审批,方可请(休)假。
5.2 所有试验人员必须持有试验岗位资格证, 并经过客专相关知识的
培训。各试验室必须保证每个试验检测项目有两人以上人员持证上 岗,持证上岗率应达 100%。
5.3 试验人员的专业理论学习、 业务培训, 上级部门组织的专业技术 培训及上岗证考核等工作由质量负责人年初负责制订全年培训计划, 技术负责人批准后实施。培训要有记录 , 培训后应对培训效果进行考 核评价。
(1)培训计划应包括当年上岗证培训、 考核, 质量文件培训考核, 关键岗位人员培训计划。
(2)人员培训计划内容:上岗应知应会、专业知识,标准知识, 质量控制与管理知识,计量理论知识,误差理论,数据处理技术,数 据统计技术,国家有关质量、 计量等法律法规、条例知识,安全和防 护知识等。
5.4 每年年初技术负责人应组织人员进行上岗培训, 并进行基本知识 考核。
5.5 贵重、精密仪器设备操作上岗考核由试验室技术负责人负责组 织。
5.6 试验室内组织的业务培训或外出培训, 考核成绩存入个人技术档 案, 技术负责人负责建立技术人员有关资格证书、 培训技能和经历等 技术业务档案。
(1)人员业务档案应有个人科研成果证书,发表的论文复印件证 明。
(2)资格证书包括个人毕业证书(学位证书) 、职称资格证书、各
类培训证书和上岗证书等复印件。
(3)人员业务档案应有个人技术简历表,记录个人业务经历。 6. 样品管理制度
6.1 取样人员或外来委托人员将样品送至试验室时均应填写试验委 托单,试验样品管理员在接收样品时,应查看样品状态, 如样品的外 观、包装、规格、型号等级等,并清点样品,认真检查样品及其附件 资料的完整性, 检查样品的性质和状态是否适宜于所检项目, 确认无 误后,按规定编号作好标识。
6.2 试验员接收样品时, 检查样品是否与取样委托单的内容相符, 应 按照试验检测标准规定对样品封样状态、 取样数量、 规格型号等检查 验收, 不符合要求的不准用于试验, 同时要求取样人补充或重新取样。 6.3 试验前需要进行加工的样品应严格按标准方法进行加工和制样。 搬运试样时防止破坏或损毁,以免影响试验结果。
6.4 样品室的环境及设施应符合样品的存放条件, 如温度、湿度、防 水、防盗要求等。
6.5 样品室要有专人负责, 做好样品分类存放, 标识清楚、 帐物一致, 样品丢失或混淆不清必须追查原因,按质量事故处理。
6.6 已检验过的样品,检测人员应在样品标识卡或其包装袋上写上 “已检”字样和检测时间。
6.7 留取样品应按规定要求经室负责人同意后处理; 破坏性检测项目 一般不保留试验后样品,若检验方法有规定或有其它特殊要求时例 外。 非破坏性检测项目留存样品在该项目检测报告发出 7天后, 无异
常时可以处理。 水泥、 外掺料、外加剂等试样经过试验检验后均需留 样保存,保存期分别不少于三个月、一个月、六个月。
7. 不合格样品管理制度
7.1 在检测过程中发现有不合格现象时, 必须仔细分析原因, 防止本 公司所承建的工程中出现的不合格品的非预期使用、 安装或投入下道 工序,以保证工程的质量。
7.2 当发现检测结果不合格时, 试验人员立即向试验室技术负责人汇 报,通知施工负责人, 停止该部分工程的继续施工,并做好标识,等 待重新检定的结果再决定如何处理。
7.3 试验室技术负责人组织试验人员对该部分重新进行检测, 如有可 能换用同类型的其它仪器进行检测, 并亲自监督所有操作过程和数据 整理过程。
7.4 如复检结果合格, 由试验室技术负责人召集参与该试验的人员了 解分析, 确定第一次可能产生不合格现象的原因, 分析是否是由检测 操作失误、 仪器失准、 数据整理错误等原因造成。如有必要,再做一 次重复试验。 当确定是由检测工作自身的失误而导致不合格现象的出 现, 试验室出具书面说明报告, 并通知有关施工技术负责人可以正常 施工。试验室技术负责人必须采取有效措施,加强人员教育、严守操 作规程、按要求检定仪器设备,以防下次再出现类似情况。
7.5 复检不合格,确定该部分为不合格品。 试验室出具书面报告,报 总工等按不合格品进行处理。 由总工、 施工技术负责人、 质检工程师、 专业工程师、试验室人员等对不合格品进行评审,确定处置办法。
7.6 不合格品按要求进行纠正和预防, 并将处理情况闭合, 以达到原 要求并采取措施预防再次出现该现象。
8. 样品采集制度
8.1 抽样准备
(1)检测室负责人接到取样通知后,按技术标准 /规范 /规程,或 作业指导书规定的抽样方法, 详细填写“抽样计划书”, 做好实施抽 样计划和准备工作。
(2)检测组组长应明确抽样程序, 组成抽样小组赴现场抽取样品。 抽样程序应描述样品的选择、 抽样计划、样品的提取及准备,为后续 检测工作提供所需的信息。
(3)按技术标准 /规范 /规程,或作业指导书的规定,准备所需的 抽样设备和工具、 量具。 如果需要这些抽样设备在抽样过程中出具数 据,应执行《现场检测管理程序》 。
8.2抽样实施
抽样小组至少由 2人以上人员组成, 抽样人员在现场填写完成“抽样 计划表”。 抽样人员及供样单位有关责任人分别签名, 并加盖委托单 位公章。 计划表一式二联,第一联封存于样品中, 第二联由抽样人员 带回存档。 “抽样计划表”中的抽样依据、方法、抽样人员签名、 环境条件等所有栏目内容必须仔细填写, 与本次抽样无关的栏目用单 划线填写,不得空缺。
9. 仪器设备管理制度
9.1购置试验仪器设备,首先编制购置计划,提出购置申请,购置仪
器设备时要注意性能的先进性和质量的可靠性, 以及量程、 精度是否 满足测试要求等; 对于精密、 贵重设备应检查厂家的 ISO 证书和仪器 设备的出厂计量检定证书或测试报告。
9.2 仪器设备做到专人保管一般责任人为该室负责人。 设备管理员负 责建立仪器设备管理台帐及档案,写明设备名称、规格型号、产地、 数量、性能状况、检定状态、购买时间、量程、精度等内容。 9.3 常用仪器设备操作规程上墙, 并配备“仪器设备使用、 维修记录 簿”, 设备管理员每季度组织一次设备维护保养, 保养项目方法根据 仪器使用说明书进行,做好维护保养记录并存档。
9.4 做好试验仪器设备的计量标定和自检自校, 确保仪器设备良好工 作状态,精度满足检测要求,保管好相关记录等资料。
9.5 设备管理员负责编制仪器检定计划,并报技术负责人批准实施。 属于送检仪器设备,应周期送检,取得检定合格证后才能使用。 在检 定周期内, 仪器设备如果经过修理、 搬运、移动等影响力值系统,要 重新送检;属于自校设备 , 应按《铁路系统专用仪器设备自校规程》 自校。
9.6 各种仪器设备须在试验室内放置整齐,并按要求分别粘贴合格 (绿色) 、准用(黄色) 、停用(红色)标志。
9.7 试验人员要严格按操作规程使用仪器 , 使用过程中要注意设备和 人身安全 , 使用完毕应进行断电和必要的常规保养,保持仪器设备的 清洁 , 保持工作间的整洁。
9.8 仪器设备的外借,应有借据并经试验室主任批准。
9.9 当检测设备的技术性能降低, 设备管理员应根据检定 /校准结果, 提出使用范围建议,经技术负责人批准后, 实施降低处理,并在仪器 上贴上降低使用标识。
9.10 长期不用的仪器设备需封存时,由设备管理员提出封存申请, 经试验室主任同意后封存。封存期间应加强对封存设备的维护保养, 防止仪器设备的损坏,开封时应重新检定 /校准。
9.11固定资产类检测设备功能丧失或损坏,以致不能使用或根据标 准规定需报废时, 由使用单位提出报废申请, 经实验室组织相关人员 技术鉴定,经项目部有关领导批准后,办理报废手续。
10. 仪器设备的检定 /校准和量值溯源制度
10.1 技术负责人负责仪器设备的检定 /校准和量值溯源管理。
10.2 每年年初, 设备管理员根据上年度仪器设备的检定 /校准结果和 实际使用情况,制定仪器设备检定 /校准和检验计划,编制“仪器设 备检定 /校准周期表”,经技术负责人确认后执行。
10.3 所有计量器具 (包括用于校验 /检验专用仪器的计量器具 ) 在首 次使用前都必须经计量检定合格, 所有专用仪器在首次使用前都必须 经校准 /检验合格,方可投入使用。
10.4 计量器具由所在地法定或授权检定机构检定,检定周期按检定 规程的规定由负责检定的单位确定。
10.5 专用的仪器设备由本试验室校验员负责校准 /检验,校准 /检验 周期由本试验室根据仪器设备实际使用情况和校准规程确定。
10.6 所有在用仪器设备按照周期检定 /校准或检验计划进行检定 /校
准或检验。 经检定 /校准或检验合格的可继续使用, 不合格的按照 《仪 器设备管理制度》进行降级或报废。
10.7 由计量机构检定的,设备管理员需提前一个月与有关机构联系 安排检定计划。
10.8 仪器设备经过计量检定 , 计量检定机构应出具检定证书; 仪器设 备经校准 /检验 , 应出具校验 /检验证书和记录。资料员应审核这些证 书和记录 , 并与仪器设备档案一起保存。
10.9 仪器设备经过检定 /校准或检验,由仪器设备管理员根据检定 /校准或检验结果,在设备明显位置贴上合格证、准用证、 停用证等标 识。
11. 化学试剂管理制度
11.1 化学试剂由化学室负责人统一管理,化学室非本室化验人员不 得入内。
11.2 按照检测项目的化学试剂,可以分以下类别:
(1)易燃物品:无水乙醇、汽油、石蜡、碱金属、黄磷以及闪光 点小于 45℃的物品;
(2)强氧化剂:氯酸盐、过氧化物(如双氧水) 、高锰酸钾等,浓 硝酸、浓硫酸;
(3)强酸:浓硝酸、浓硫酸、浓盐酸、浓磷酸;
(4)强碱:氢氧化钠、氢氧化钙;
(5)强挥发性物质且有害:氨水、氯化氨、浓盐酸、浓硝酸等;
(6)剧毒物质:亚硝酸盐、氰化物、氟化物、水银等。
11.3 凡涉及上述多类药品和物品的购进、取用必须上账,定期清理 并应按规定分类存放于化学室中, 由试验室主任保管。 保管人员应了 解其性质和保管方法。如易燃、易爆物品要单独存放,远离火源、电 源,并防止日光直射和振动; 贵重、 剧毒物品应由专人用保险柜加锁 保管,并有使用记录。强挥发性物质尽量用棕色瓶装,并放在阴凉、 背光、通风的地方。
11.4 试剂及标准样品的管理:
(1)标准溶液由专人配置,定期标定并详细记录。
(2)试剂瓶上的标签,按统一格式填写清楚,注明配置日期、过 期或变质的试剂一律不准使用。
11.5 废液的处理具体见废物、废液处理制度。
11.6 化验人员在试验前,应该熟悉实验步骤和原理。试验时应该戴 防护手套, 如试验会产生有毒气体或者刺激性气体, 应在通风条件下 进行并戴口罩。
11.7 试验室要设置灭火器、防火砂箱, 做好防火、防盗等预防工作。 12. 外委试验管理制度
12.1 试验室外委试验时,必须考察外委试验检测机构的资质、检测 能力、检测项目、信用水平、服务质量以及收费标准等,并经监理、 业主批准后实施。
12.2 对于委托试验项目由各专业负责人申报,技术负责人批准后实 施。取样人员按照规范要求, 经监理人员全部见证取送样,做好封样 标识工作, 并取得委托试验室的收样确认。 委托时应详细填写设计要
求的检测评论依据和检测参数。
12.3试验室技术负责人和质量负责人要对委托试验的技术和质量问 题把关,对委托试验报告必须审核,有问题及时联系解决。
12.4试验室必须建立委托试验计划和台帐,对外委试验报告要单独 管理。
12.5各项委托试验采用的试验方法和评定标准必须符合哈齐客运专 线的技术标准要求,委托试验报告至少一式三份。
12.6对于重要的试验项目,委托试验留样以备复验。
13. 施工配合比审核及发放制度
13.1 施工配合比审核人员应持有公路试验工程师(员)证,从事试 验工作 5年以上。拌合站试验人员应持有公路试验工程师(员)证。 13.2 在混凝土开盘前,试验人员应对砂、石含水率进行测试,并与 保障部联系使用的材料批号和原材料报告编号, 换算施工配合比, 填 写施工配料单。
13.3 审核人员应对混凝土施工配料单上的混凝土使用部位、砂石含 水率、 施工配合比、 配料单上采用原材料报告编号进行复核并签字确 认。
13.4 混凝土施工配料单一式两份,拌合站当班机长签认。配料单一 份交给拌合站当班机长,一份由拌和站试验室归档并登记台帐。 13.5 混凝土施工过程中,拌合站试验人员要对砂、石含水率进行复 测(每个工班不少于一次,雨天随时抽测) 。经复测,如砂石含水率 有明显变化,应重新签发配料单,按制度 3、 4款更改施工配合比。
13.6 拌合站未接到施工配料单不得擅自开盘或改变施工配合比,否 则按照项目管理的有关规定对相关人员进行处罚。
14. 检测事故报告、分析和处理制度
14.1 试验室主任负责组织对事故的处理,审批纠正和预防措施,质 量负责人负责组织对事故的调查核实, 预测事故造成的后果, 提出纠 正和预防措施意见。
14.2 检测事故分以下 11种类型:人员伤亡;样品丢失损坏;仪器设 备失准 /损坏;违反操作规程;环境失控;应用方法错误;检验数据 错误;使用外来材料质量问题;停电 /停水;分包检测失准;人员作 业水平不够。
14.3 事故一旦发生,应及时向质量负责人报告,填写事故的调查和 处理记录,如实描述事故情况,划分事故类型。
14.4 质量负责人立即组织有关人员对事故进行调查核实,分析事故 产生的原因,提出纠正和预防措施。
14.5 试验室主任依据质量负责人的调查和分析,批准纠正与预防措 施;发生事故的部门实施纠正与预防措施, 质量负责人跟踪验证;在 确认验证有效时,恢复检验活动。
14.6 样品异常情况处理
(1)委托送样的样品,不符合送样要求的,样品不予接收,并向 委托人讲明原因。
(2)现场抽样的样品, 不符合抽样规定的, 由抽样人员重新抽样。
(3)样品因保管不善或非正常检测而造成的损坏,丢失的,应重
新抽 (送 ) 样。
(4)凡因检测工作的失误或样品本身的原因,造成在检测过程中 样品损坏,无法得出完整的检测数据者,所有检测数据作废。经重新 取样检测全部项目,检测报告以重新检测的数据为准。
14.7 仪器设备损坏或精度下降的处理
检测中发生仪器设备损坏或精度下降, 操作者应停止检测, 并立即报 告质量负责人;质量负责人组织有关人员对仪器设备状况进行调查, 进行必要的检修或重新检定; 仪器设备经检修, 检定证明精度符合要 求后, 方可再投入使用; 每次仪器设备损坏等情况的处置措施均应详 细记录。
14.8 环境条件偏差的处理
(1)当检测环境的温度、湿度等超出标准要求,应报告质量负责 人,对已经取得的数据进行分析,决定是否需要重新进行检测。 (2)因突然停电等原因导致检测中断,应立即关闭电源,保护好 仪器设备,并向质量负责人报告。待供电正常后, 视情况做出继续检 测或重新检测的决定。
14.9 检验结果异常的处理
当发现检验结果异常或对检验结果有怀疑时, 应报告质量负责人, 及 时查明原因, 并做出处理。 异常的或有怀疑的数据未经调查处理不得 出具检验报告。
15. 现场试验管理制度
15.1所有产品使用的原材料、半成品到达现场后,由检测组负责对
照 《客运专线预应力混凝土预制梁暂行技术条件》 规定的检测项目和 质量要求, 审查质量合格证或出厂试验报告的符合性, 现场验收原材 料、半成品的规格、型号,包装、外观质量和数量。
15.2按规定的检测频率和抽样方法抽取样品,填写《委托试验单》 一式两份,送分部试验室检测。
15.3试验员接受样品时,检查样品是否符合检测技术要求,并填写 材料回复单后,依据委托检测项目进行检测。
15.4混凝土开盘前,由现场检测组检查所用原材料的质量和储量, 测定现场砂石含水量, 换算生产配合比,填写混凝土、水泥浆配合比 标示牌,填发生产配料通知单。
15.5混凝土搅拌和浇筑过程中,现场检测组试验员应进行全过程旁 站监控, 并按规定频率和检测项目进行抽样检测, 并填写试验原始记 录上报试验室。
15.6现场检测组试验员应随时检查原材料的质量和保管情况,发现 问题及时处理。
15.7现场检测组试验员负责现场试验仪器设备的建账、建卡和维护 保养。
15.8检测人员在现场检测时,必须佩戴安全帽,高空时佩戴安全带, 并确保人身安全的前提下,放可进行检测。
15.9试验室定期对现场试验检测情况进行一次监督检查。
16. 养护室管理制度
16.1本养护室为自动控制温、湿度标准养护室。控制温度 20±2℃,
范文三：施工企业质量管理制度
质量管理制度
总则:
认真履行 “诚信守纪，精心施工，质量一流，追求卓越。”的十六字质量方针。严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。各分公司管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的质量监督检查，确保工程质量。
一、施工过程控制
1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由项目经理提出书面申请通知专职质量员或总工程师进行分项质量检查，分项质量检查必须有记录并签字齐全。
2、总工程师、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设(监理)单位报验。
3、坚持施工现场责任到人，质量责任具体落实到施工人员，对经检验确定其施工不合格的地方，施工人员应有处理措施，进行返工。施工中若出现质量事故，项目负责人应及时向甲方汇报，不得隐瞒、虚报，其事故的补救与整改措施也必须是甲方同意或下达的方案，对于造成质量事故的责任者，应据其情节轻重给予经济处罚。
二、施工验收制度
1、分部分项验收:分部分项验收由总工程师或专职质检员负责，技术负责人负责互检和交接检工作。
2、隐蔽工程验收:隐蔽工程施工完毕，进行下层施工之前，应进行隐蔽验收，并拍摄影像资料记录，验收前各分公司应将工程资料整理齐全，并经总工
1
办预检，预检合格基础上，提前报驻地监理。驻地监理在对资料和工程检查合格后，方可进行下一道工序的施工
3、竣工验收:工程完工后，各分公司自检合格，并经总工办检验合格，根据相关要求，准备好竣工资料提前报监理、业主。
三、质量例会制度
在现场工程施工过程中，各分公司必须每周召集现场各个班组和管理人员主持召开工地例会，会议内容要由项目经理负责起草，并由项目部其他人员商定。工地例会要包括以下内容:
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因;
2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段目标及落实措施;
3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施;
4、解决需要协调的有关事项;
5、其他有关事宜(包括会议记录)。
项目经理或技术负责人应根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题;项目经理应定期对施工人员进行施工质量重要性的教育，加强技术知识培训，增强施工人员质量意识，以确保工程质量。
四、技术交底制度
1、工程开工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分部(项)工程质量目标和工期要求并对施工队长进行前期图纸交底及工程情况交底。
2、项目技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向施工队长进行分项工程技术交底。
3、各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、施工队长各一份，存档
2
一份，且应完成签字手续。
4、特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。
5、施工队长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际情况、检验批的划分以及施工班组的自身情况，对施工班组进行有针对性的现场书面交底。
6、分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、品种或数量，对于应检验的材料和项目应加以注明。
7、项目技术负责人应在进行施工技术交底的同时，作好安全技术交底，并要求接受交底对象完成签字手续。
8、如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情况，应及时进行补充技术交底，并应有连续性。
五、质量与经济挂钩制度
1、为加强工程质量管理，现对在施工的各班组采用质量与经济挂钩制度。
2、施工队长在每天下班前，对施工班组的全天工作内容进行检查并做好工程记录。
3、每周由专职质量员对各分公司全周施工内容进行检查，并做记录。
4、每月专职质量员对各施工项目进行评比，并进行打分制，根据分数进行奖罚。
六、三检制度
1、各施工项目在完成施工任务时，自己要先认真对所施工内容的质量进行检查;
2、各施工项目在自检合格后报送总工程师检查，总工程师检查时，施工队
3
长必须陪同，对已完成的工作量进行质量、安全等全方面检查;
3、每次检查必须要检查人和被检查人签字;
4、对在检查中发现的质量和安全等问题要在限期内整改完成，并经项目检验后方为合格;
5、前面工序完成后，在进行后一工序施工前，两施工班组必须进行交接检查，并有书面检查内容。
6、项目部全面检查合格后保送监理公司和建设单位，经监理公司和建设单位同意后，方可进行下道工序。
七、质量管理奖惩制度
1. 总则
1.1 为了加强对施工质量的监督管理，提高施工质量，明确质量责任，维护企业和职工利益，特制定本规定。
1.2 本公司鼓励员工钻研新工艺，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。
1.3本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。
1.4 本规定适用于本公司所有人员。
2、质量事故的定性范围及类别
2.1 质量事故的定性范围:
2.1.1违反工艺和操作规程，造成重大后果的;
2.1.2违反标准/合同规定，编制工艺造成严重后果的;
2.1.3 因错检、漏检，造成经济损失的;;
2.1.4因物资/产品保管不善，造成经济损失的;
4
2.1.5没有达到甲方使用要求，需进行返工的。
2.2 质量事故的类别
质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为: 重大质量事故;严重质量事故;一般质量事故。
2.2.1 重大质量事故的判定
a、因质量问题造成顾客索赔，并有可能终止合作关系的;
b、严重影响本公司形象的。
2.2.2 严重质量事故的判定
a、因质量问题造成顾客拒收的;
b、对本公司整体形象造成不良影响的。
2.2.3 一般质量事故的判定
凡行为/现象属于2.1条规定，造成损失/影响不属于2.2.1条和2.2.2规定范围之内的，均判定为一般质量事故。
3、质量事故的处罚
对于质量事故的责任者，将根据造成事故的归类给予不同程度的处罚。
5
范文四：光伏施工质量管理制度
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编号：HN-XM-CG-ZLGL
光伏发电项目
质量管理制度
2016年11月
批准：
审核：
编写： 年 月年 月年 月
日
日
日
目 次
1 工程概况 6
2 编制依据 6
3 国家电网公司、电力行业相关法律、法规、标准、规程、规范与验评标准质量目标 6 4 质量管理体系和人员职责 8
5 质量检验计划 14
6 强性条文实施策划 7 采购信息 15 8 采购产品的验证 15 9 施工图纸会审 16 10工程二次设计 17 11作业指导书编制 17 12施工过程质量控制 18
15
13生产和服务提供过程的确认 19 14标识和可追溯性 20 15产品防护 20
16监视和测量装置的控制 21 17测量分析和改进 22 18质量奖罚 24
19附录：质量管理网络 30
1
工程概况
2
编制依据
《工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》实施管理规程及附表 《工程建设标准强制性条文（电力工程部分）》实施管理规程及附表 《电力建设施工质量验收及评定规程 第一部分：土建工程》 《电力工程达标投产管理办法》(2006年版) ；
《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》DA/T 28-2002 《建设工程质量管理条例》
3
国家电网公司、电力行业相关法律、法规、标准、规程、规范与验评标准质量目标
3．1质量总目标
（1）工程质量总目标: 确保工程零缺陷移交、达标投产.
（2）工程质量目标: 工程质量符合设计文件要求，符合国家及电力行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的优良级要求。建筑工程：分项工程合格率为100%，单位工程优良率为100%，观感得分率≥95%（国标：90%）。安装工程：分项工程合格率为100%，单位工程优良率为100%。不发生重大施工质量事故。工程带负荷一次启动成功。 3．2建筑工程质量目标:
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⑴ 原材料、装置性材料合格率 100%，抽样送检、试验符合国家有关规范、标准要求；
⑵ 建筑物无不均匀沉降、裂缝、漏渗水；
⑶ 墙面、设备及构支架基础表面平整美观、无裂缝，棱角顺直方正、无缺损；地面、路面表面平整 美观、无裂缝、无积水；
⑷ 架构、设备支架无变形、锈蚀、脱漆，吊装就位合格率100%，轴向配合整齐划一、美观大方；
⑸ 站区排水顺畅无积水；
⑹ 混凝土试块强度检验合格、检测报告齐全完整；
⑺ 分项工程合格率 100%，分部工程合格率 100%，单位工程优良率 100%，观感得分率≥95％，确保零缺陷移交。 3.3电气安装工程质量目标
⑴ 原材料、装置性材料、设备合格率确保 100%，抽样送检、设备试验符合国家有关规范、标准要求；
⑵ 电气设备安装符合规程要求，设备动作正确可靠、接触良好、指示正确、闭锁可靠；
(3) 软导线、设备引下线无磨损，安装整齐划一，工艺美观； (4) 电缆排放整齐美观、固定牢靠；
(5)盘柜安装排列整齐、柜内接线整齐美观、标志清晰齐全；
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(6)保护自动装置投入率 100%且动作正确，远动装置信息齐全正确，监测仪表投入率 100%且指示正确；
(7)全部电气设备实现无垫片安装；
(8)通信系统按设计方案投入且技术指标完好； (9) 微机监控系统功能满足设计要求。
(100分项工程合格率 100%，分部工程合格率 100%，单位工程优良率 100%，确保零缺陷移交。
4
质量管理体系和人员职责
质量管理网路图见附录A 。 项目部人员组成及职责。 质量管理层（人员配齐共6人）
a) 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性
标准及上级文件，执行企业标准，维护企业的合法权益；
b) 领导项目管理策划工作。落实本项目组织机构、资源配置，明确各级人员职责
和权限。代表公司接受和履行合同义务及权利；
c) 主持项目部工作，领导制定施工项目的各项管理制度。建立质量、职业健康安
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全和环境管理体系，并组织实施；
d) 负责项目资金管理，审批项目资金规划和项目工程款的回收。确定工程项目启
动资金、内部贷款、审批控制项目资金；
e) 全面负责项目进度、质量、安全环境、成本控制管理，确保项目部目标、指标
的实现；
f) 审定项目部安全工作目标计划，主持项目部安全工作例会、及时研究解决安全
工作中存在的问题；
g) 保证安全技术措施经费的提取和使用，确保现场具备完善的安全文明施工条
件；
h) 保证项目部安全奖金的建立和使用，确保项目部安全奖惩办法的实施； i) 组织并主持人身重伤事故的调查处理工作。参加人身死亡事故和重大施工机械
设备、火灾事故的调查处理工作；
j) 在授权范围内负责与公司、专业工程公司、各协作单位、业主、分包方和监理
工程师等的协调，解决项目中出现的问题；
k) 在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需
要，决定资金的投入和使用，根据项目执行情况调整本项目岗位基薪； l) 根据企业法人代表授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项，
发现和处理突发事件；
m) 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。处理项目部的善后
工作。
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4.2技术负责人
a) 组织、协调公司质量、职业健康安全和环境管理体系的有效实施；
b) 参与施工进度计划、工程分包、劳力、机械需求计划的编制审核，组织协调项
目施工进度计划的实施，落实劳力、机械、物资等重要资源的配置，合理调度资源；
c) 在技术上对施工质量、安全和环境保护全面负责。领导、协调技术检验、计量
管理和施工技术资料的积累整理工作； d) 组织施工组织设计的编制、交底工作；
e) 组织图纸综合会审，审批施工图材料预算、作业指导书、工程联系单等技术文
件；
f) 掌握施工过程质量信息，对施工质量全面负责，参加质量事故的原因分析和调
查处理；
g) 负责项目部施工安全设施的研制及安全设施标准化的推行工作；
h) 审批作业指导书和有关工程技术文件及安全技术措施，组织制定、报审与实施
本项目“四新”的计划；
i) 审批施工进度计划，工程劳力、机械需求计划，并监督执行。参加日常施工组
织、调度工作，及时解决存在的技术和生产问题； j) 主持重大施工项目的技术交底和开工前的检查；
k) 督促安全技术措施计划与施工计划同步实施，确保现场具备完善的安全文明施
工条件；
l) 组织对重大危险性施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签证
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确认，并亲临现场监督施工；
m) 组织并参加安全大检查，组织实施整改措施。审批安全施工作业票，对重大危
险性施工项目，亲临现场监督指导；
n) 参加安全大检查，解决存在的安全技术问题；参加人身重伤、死亡事故和重大
施工机械设备、火灾事故的调查处理工作；
o) 掌握质量动态，对重大质量、技术问题、系统性和严重性不合格品，及时主持
与组织评审、调查分析，实施纠正和预防措施；
p) 负责组织重点项目质量监督的自查和配合相关方的监督检查工作，组织实施各
项技术监督工作；
q) 组织实施单体静态调试和整体调试工作，督促建筑、电仪专业队及时消缺； r) 组织编制竣工资料，编写工程技术总结；
s) 组织项目工程技术活动、应用计算机信息网络、竣工资料编制和技术总结工作。
4.3技术员
a) 组织图纸专业会审，参加图纸系统会审和综合会审；
b) 编制施工图材料预算；
c) 编制施工作业指导书并进行技术交底组织实施；
d) 编制施工进度计划并定期进行盘点和更新；
e) 深入现场指导施工，及时发现和解决施工中的技术问题，督促、指导班组做好
施工技术记录；
f) 办理变更设计联系单，监督其实施，并进行封闭；
g) 参加不合格品的评审，实施对不合格品的处置决定，配合调查、分析不合格品
产生原因，实施纠正和预防措施；
h) 编制成品防护措施并督促实施；
i) 实施本专业单体静态调试和整体调试工作，及时消缺；
j) 编制竣工资料, 单位工程总结；
k) 组织成立质量小组，开展质量管理活动。
4.4质检员
a) 负责项目质量网络建立,, 工程的质量检验、试验检测和计量管理工作； b) 编制质量检验计划；
c) 负责检查督促班组、施工队做好一级、二级质量检查工作，负责实施三级质量
验收，配合监理方做好四级质量验收工作；
d) 参加设备开箱工作，负责对重大设备的验证工作；
e) 负责施工过程监督和中间交接验收，负责施工过程监督，检查督促施工队做好
现场产品标识工作；
f) 负责施工过程质量巡查，对发现问题的整改情况进行验证。负责不合格品的控
制、处置，必要时采取纠正预防措施；
g) 做好质量月报表的统计与上报，监测质量目标的实现情况；
h) 参加竣工资料的编制。
4.5安全员
a) 负责工程的安全环境管理、施工现场的文明施工管理；
b) 进行安全、环境检查，监测目标实现情况；
c) 监督管理安全防护设施、劳防用品的配置和现场消防、保卫工作；
d) 负责职工的生活、劳保用品、医疗卫生工作的安排；
e) 组织开展安全、环境管理的宣传教育工作；
f) 编制应急预案并组织演练；
g) 负责施工机械管理工作；
h) 负责劳动力管理，做好人员调配工作；
i) 协调队伍的转移工作。
4.6材料员
a) 负责工程物资的接收、采购服务、催交、运输、标识、贮存、防护的管理工作；
b) 审核确认主要物资供货厂商资质，负责实施材料采购；
c) 负责进场材料的检查验收关，按规范要求进行取样送检，负责进货物资的产品标识和检验试验状态标识，及时提供相关的质保资料； d) 严格材料领用制度，建立材料领用台帐，加强对现场材料的使用监督；
e) 负责顾客提供材料、设备的管理。组织对顾客提供的设备材料的开箱验收工作，并妥善保管；
f) 对工程各类施工物资消耗量的收集、汇总，参与项目部有关工程成本分析和经济活动分析。
4.7资料员
a ） 负责项目部工程资料的控制，负责外来文件、本工程项目作业指导书和工程联系单等文件资料的接受，分发，回收，归档并做好文件和资料的标识工作；
b ） 建立项目部文件清单和记录表式清单；
c ） 负责回收封闭后的设计变更通知单；
d ） 按照竣工资料管理办法的规定，负责项目部工程资料的收集，整
理和归档工作；
e ） 负责内外部接待、信息沟通及日常事务工作。
4.8建筑（电气）施工队
a) 在项目部统一指挥和协调下，完成本工程处所承担的工程项目施工任务，保证
满足项目合同和工程质量、安全等要求；
b) 执行国家法律、法规、标准、规程、规范和项目部各项制度；
c) 参加项目过程识别和危害、环境因素辨识，分解本专业质量、职业健康安全和
环境目标，采取措施，保证实现；
d) 负责施工材料的采购、贮存、验收和试验委托，保管好顾客提供的产品； e) 负责工程质量自检和复检，做好施工技术记录和质量检验记录；
f) 对施工过程中发生的不合格品、事故、事件和不符合及时处理，并分析原因，
实施纠正措施和预防措施；
g) 负责本专业人力、材料和机械管理；
h) 负责办理重大危险性施工项目安全施工作业票的报审；
i) 落实安全责任制，做好安全生产，文明施工和环境保护；
j) 做好班组建设、员工培训。
5 质量检验计划
施工项目正式开工前，项目部质检员组织编制质量检验计划，作为施工项目实现过程质量检验的策划文件。质量检验计划应确定所依据的技术标准和质量检验标准，“项目验收等
级划分表”，应提出H （停工待检）点、W （见证）点、R （记录）点和S （旁站）点，质量检验计划技术负责人审批，报监理工程师审核批准后实施。
6 强性条文实施策划
为了贯彻执行《工程建设标准强制性条文》，施工项目正式开工前，技术负责人依《工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》实施管理规程及附表《工程建设标准强制性条文（电力工程部分）》实施管理规程及附表组织编制项目部《振合金湖20MWp 地面并网光伏电站项目建筑工程质量强制性条文实施计划》、《振合金湖20MWp 地面并网光伏电站项目电气工程质量强制性条文实施计划》，报监理单位审核，建设单位批准后实施。
7 采购信息
a) 建筑（电气）施工队负责人提出分包申请，经项目部技术负责人审核，项目部经理批准； b) 买卖合同及分包合同由项目部经理或指定授权人签订；
c) 分包合同及招标采购的买卖合同需送合同管理部和物资管理部登记备案。
8 采购产品的验证
a) 材料员负责组织对采购产品的验证，确保未经检验或经验证不合格的产品不投入使用。
必要时，根椐采购物资的不同性质，确定对某些重要物资是否实行出厂前检验，并在订货合同中明确出厂前检验日期和方式。一般技术含量较高的非标加工件等重要物资均应进行出厂前检验，由材料员组织有关专业人员、三级质检员参加，必要时邀请业主或监理参加，并作好验证记录。
b) 工程使用的各种材料及构、配件到货后，材料员验证其厂家的产品批号和产品
合格证等，并通知监理工程师参加进货检验，检查验收合格后登记入库。按《国
家电网公司工程建设质量管理规定》（试行）、《安徽省电力公司工程建设质量管理规定》等有关规定的要求对需要复试的材料，如钢筋、水泥、砂、石、混凝土制品等由监理工程师见证抽样进行试验，试验报告报监理工程师和项目部质检员审查确认合格后才能使用。
c) 用于重要结构并在现场配制的材料，如设备安装二次浇灌砂浆、防水材料、防
火材料、绝缘材料、保温材料等，应向监理工程师和业主提供试验报告经审查确认后才能使用，必要时可由监理工程师根据情况组织抽样复检。
d) 材料员将所有经检验和试验不合格的各种材料、构配件，应予以标识并尽可能
采取隔离措施，在监理工程师的见证下尽快运离工地，防止误用。
e) 业主和监理参加的产品验证活动，并不免除项目部或专业工程公司向顾客提供合格采购
产品的责任。
9 施工图纸会审
施工图纸专业会审：建筑队和电气队技术员根据施工进度计划， 针对自己所负责项目的施工图纸，及时进行施工图纸专业会审，并且要进行图纸接口审查，发现的问题做好图纸会审记录。
施工图纸系统会审：建筑和电气专业技术员根据施工进度，拟定图纸系统会审计划，召集施工队技术员和有经验的作业人员在施工图纸专业会审的基础上进行图纸系统会审，会审后做好图纸会审记录。
施工图纸综合会审：按照图纸综合会审计划的安排，项目部技术负责人在施工图纸综合会审一周前，细阅施工图纸，提前一周通知参加会审的建筑和电气专业技术人员。建筑和电气专业接到图纸会审通知后，应积极准备，尚未进行相应
图纸系统会审的，应及时补上系统会审。会审工作要做好图纸会审记录，发现的问题由项目部技术负责人汇总后报设计院处理。
若开工前各专业图纸不齐，应做缺项会审，待所缺图纸到位后进行补审。 10 工程二次设计
技术负责人组织专业技术员编制二次设计目录清单，技术负责人审师批后，技术员在工程开工前一周完成二次设计工作，二次设计技术负责人审批，必要时批准后报业主、监理等相关单位审查。
技术员在进行二次设计前要查阅相关图纸、业主要求、资料、设计规范、熟悉现场设备和现场环境等，确保二次设计符合设计规范，并确定要达到的工艺质量要求。建筑专业二次设计主要有地板砖铺设排板、电气专业二次接线等，二次设计图纸用CAD 软件绘制。
11 作业指导书编制
技术员根据《作业指导书编制导则》的要求，在施工前15天，编制作业指导书。其中，对涉及重要危险源和环境因素的作业项目应编写针对性的施工措施，并满足《建设工程质量管理条例》、《电力建设安全健康环境评价管理办法》、《电力建设房屋工程质量通病防治工作规定》、《国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法》、《国家电网公司工程建设质量管理规定》（试行）、《国家电网公司工程建设质量责任考核办法》（试行）、以及国电公司发布的《电力建设安全健康与环境管理工作规定》及公司安全、环境管理制度有关要求，经质检员和安全员审核会签，项目部技术负责人批准。
12 施工过程质量控制
a) 施工作业前，技术员对作业人员进行技术交底。技术交底由专业技术员组织，项目部技
术负责人主持；依据已批准的作业指导书、施工图纸、设备说明书及上级交底内容等资料，由技术员对质检员、安全员、其他施工管理人员和施工队班组作业人员进行交底。所有参加交底的人员需签到，技术员做好技术交底记录。安全员对特殊工种人员资格进行审查，填写“特殊工种人员资格审查表”，并准备其资格证复印件，安全员在施工各阶段进行确认审查。专业技术员对使用机械、工器具、计量器具、材料进行检查确认，以确定对过程能力的满足，确保材质和规格符合要求，对作业环境进行确认，必须符合作业指导书的要求。
作业人员严格按照电力建设施工及验收技术规范、标准、作业指导书、施工图纸和其它技术文件的要求规范施工。按照《工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》实施管理规程及附表、《工程建设标准强制性条文（电力工程部分）》实施管理规程及附表、《电力建设施工质量验收及评定规程 第一部分：土建工程》、《电力建设房屋工程质量通病防治工作规定》、《国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法》、《国家电网公司工程建设质量管理规定》（试行）、《国家电网公司工程建设质量责任考核办法》以及原电力部颁发的“消除施工质量通病守则”，克服和消除质量通病要求进行作业，作业人员和技术员做好真实的施工技术记录。
b) 施工过程中需要进行变更设计时，技术员以变更设计联系单提出设计变更范围、要求及
预算，技术负责人审批。已签发的变更设计联系单，由主办人同设计院商定、确认后，资料员提交监理、业主审批。对外来的变更设计联系单或设计变更通知单，资料接受后，技术负责人确定分发范围统一发放执行。变更设计联系单、设计变更通知单执行完毕，
技术员人负责办理封闭，签署完毕后，随竣工资料一并移交。
c) 严格三级验收制度，各级质检员依据“验标”、“项目验收等级划分表”、有效的施工
图纸和相关的标准与文件进行验收。主动接受监理工程师对W 点、H 点和S 点进行检查监督。
d) 建筑和电气专业之间施工项目、施工工序交接按交接管理规定进行，施工项目或上到工
序已完成并通过验收，证实性资料齐全，施工场地清理完毕，具备移交条件，由上一项目或工序的施工单位填写“工程中间交接记录”向项目部质检员提出移交申请，项目部质检员组织交、接双方技术员、建筑和电气专业质检员、安全员对项目进行检查交接。对在交接过程中发现的问题由项目部质检员开整改通知单，影响下一施工项目（工序）施工的问题应整改完成后再移交，不影响下道工序施工的在接方同意接收的条件下先进行移交，交方在规定的时间内整改完成后由接方确认整改结果并报项目部质检员验证。 13 生产和服务提供过程的确认
对特殊作业过程进行确认、控制，证实其满足策划要求的能力。
a) 建筑、电气专业技术员编制或提供特殊作业过程所执行的技术标准（如：施工工艺标准、
试验标准、机械操作规程）和作业指导书；
b) 项目部质检员组织特殊作业过程作业准备情况的检查，对可能影响过程实施的各种因素
进行确认，直至符合要求；
c) 建筑和电气专业对特殊作业人员进行必要的培训与考核，以证实其资质与能力的符合； d) 建筑、电气专业实施特殊作业过程使用机械、工器具、材料、工作环境的确认，以确定
对过程能力的满足，确保材质和规格符合要求，工作环境符合要求；
e) 技术员对作业指导书进行技术交底，确保作业人员执行所规定的方法和程序；
f) 建筑和电气专业准备必要的应急准备措施；
g) 作业人员对特殊作业过程参数进行连续的监视和控制，控制的范围要扩大到影响参数波
动的各种因素并予以记录；
h) 质检员组织对特殊作业过程进行多频次的检验，以验证过程质量是否规定的要求； i) 施工班组应详细记录作业过程和结果，保证特殊作业过程的可追溯性；
j) 当人员、材料、工艺参数变更，设备更换，施工方案改变等情况发生时，需要进行再确
认。
14 标识和可追溯性
对产品实现的全过程采用适宜的方式进行标识，以利于识别产品，防止混淆误用或未经检验而转入下道工序，建筑和电气专业负责执行Q/AEPC-MGL18《标识控制程序》和
Q/AEPC-TGC02《产品标识标准》，质检员负责监督。主要产品标识形式和内容见附表A 。 15 产品防护
a) 对超长、超宽、超高设备或构件，易燃、易爆、有毒及贵重物资的搬运作业按作业指导
书进行，并符合法规规定及相关要求；
b) 针对不同产品的符合性要求采取必要的防雨、防潮、温控、防盗、防火、防爆、防污染
环境或其他防损坏的措施。对时效性、易燃、易爆、有毒或贵重物资的发放、保管和使用应执行相应的管理制度，以保证对产品及人员的防护提供；
c) 建筑和电气专业负责对施工成品、半成品进行防护，采取或制定合理的施工方案和工艺
措施，避免因不合理的作业组织及顺序安排所导致的产品污染与损坏。专业技术员组织编制本专业成品保护措施，并组织实施，施工过程中项目部质检员监督检查其落实情况。 d) 施工过程中的工序交接应包含必要的防护交接；
e) 确保竣工验收阶段对产品的防护，实现符合规定要求的产品移交。
范文五：施工质量管理制度1
施工质量管理制度
一、施工过程控制
1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。
2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。
3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进行返工。
二、施工验收制度
1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质检员负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。
2、隐蔽工程验收：隐蔽工程施工完毕，进行上层施工之前，应进行隐蔽验收。并拍摄影像资料记录，验收前项目部应将工程资料整理齐全，并经工程管理部预检，预检合格基础上，提前报驻地监理。驻地监理在对资料和工程检查合格转序后，方可进行下一层的施工
3、竣工验收：工程完工后，项目部自检合格，根据相关要求，准备好内业资料提前报监理、业主。
质量例会制度
1、项目部每月五日由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。工程管理部的质量负责人视需要参加月质量例会。
2、项目部技术负责人每周一组织超开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的月质量例会。
3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。
4、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。
5、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。
6、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过每月7日，周质量例会不得迟于周二召开。月质量例会必须项目经理负责组织召开，周质量例会可由项目经理委托项目技术负责人组织召开。
7、质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议内容。
技术交底制度
1、工程开工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分部（项）工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程情况交底。
2、项目技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程技术交底。
3、各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各一份，存档一份，且应完成签字手续。
4、特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。
5、各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际情况、检验批的划分以及
施工班组的自身情况，对施工班组进行有针对性的现场书面交底。
6、分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、品种或数量，对于应检验的材料和项目应加以注明。
7、项目技术负责人应在进行施工技术交底的同时，作好安全技术交底，并要求接受交底对象完成签字手续。
8、如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情况，应及时进行补充技术交底，并应有连续性。
现场材料管理办法
1、现场材料员根据工程技术负责人提出用料计划进行采购。钢材、水泥一类由项目部参与，集团公司统一采购。对于由现场采购的物资，材料员应对供方的产品质量、价格、交货信誉、质量保证能力和售后服务等进行综合调查。采购员在合格供方中选取供货方。
2、材料进场时材料员应根据合同进行进场验证同时核对产品出厂合格证或供方提供的其他质
量证明书。符合要求后，将材料置于待检区，填写“物资验收单”。
3、材料进场后材料员根据国家及行业主管部门的规定对需要进行检验的原材料进行抽样送
检，验收合格的产品方可办理入库手续；检验不合格的，材料员要及时做上“不合格”的标
识，隔离存放。按《不合格品控制程序》进行处理。对有见证取样要求的材料（如：钢材、
水泥、砖、砂、石、防水材料等）进场后，材料员应及时通知现场监理人员进行现场取样并
送中心实验室试验。
4、所有材料入库后必须凭有效领料单按实出库，无领料单决不予出库。
5、门卫应对所有出门材料要求出示项目负责人签发的出门证并核实数量后，方可出门。
挂牌制度
为建立“文明”现场，创建“达标”工地，特为本工程指定其安全生产目标管理方案。
一、全生产目标管理方法：
为了全面落实《建筑施工安全检查》标准及有关安全生产法规，检查“安全第一，预防为主”的方针，实行综合治理，建立健全安全胜朝管理质量，狠抓各项安全措施的落实。
二、项目安全目标：
1、无重伤以上安全事故，最大限度的控制轻伤事故的发生。
2、确保安全文明达标，争创合肥市安全文明达标工地。
3、无重大火灾事故。
4、无重大设备事故，完好率95%以上。
5、全员教育面100%。
6、特殊工种持证上岗。
三、实施方法：
1、项目积极组织全体职工学习安全基础知识和集团公司的各项规章制度，突出一个重点，搞好两个整顿，强化三项工作，检查四不放过的原则。
2、严格执行建设部“一个标准，五个规范”及合肥市文明工地，环境检查制度要求进行检查考核。
3、坚持管理人员及特殊工种持证上岗制度，并认真登记注册；严禁无证人员从事特殊工种操作。
4、严格执行施工现场各项验收制度；凡未经验收就使用的龙门架、脚手架、施工机具、施工
用电等一律视为违章指挥处罚。
5、积极执行“四级”安全检查制度，并作好各项记录，对检查中安全部门签发的隐患整改通
史单认真对待，按期整改完毕，并按手续报安全部门销案。
四、全技术措施：
1、抓好现场临时用电、脚手架搭拆、模板支拆并依此带动其他安全防护工作。本工程必须单
独编制临时用点施工方案。采用TN—S系统布线，实行三级配电二级保护，使用统一合格的
标准配电箱，实行“一机一闸”制度。
2、 开工前认真编制施工组织设计，并按规定报批，严禁无方案施工。
2、现场安全措施用品必须按上级统一指定的厂家进行采购，要有安全用品准用证，把好安全质量关。
三检及交接检制度
1、各班组在完成施工任务时，自己要先认真对所施工内容的质量进行检查；
2、班组在自检合格后报送专业工长进行专业检查，专业工长检查时，班组长鼻息陪同；
3、专业工长检查评定合格后，报项目部专职质量和技术部门，对已完成的工作量进行质量、安全等全方面检查；
4、每次检查必须要检查人和被检查人签字；
5、对在检查中发现的质量和安全等问题要在限期内整改完成，并经项目检验后方为合格；
6、前面工序完成后，在进行后一工序施工前，两施工班组必须进行交接检查，并有书面检查内容。
7、项目部全面检查合格后保送监理公司和建设单位，经监理公司和建设单位同意后，方可进行下道工序。
项目经理岗位职责
一、负责本项目的生产指挥、行政管理、政治思想等工作，对本项目部的生产任务、安全生
产、工程质量、文明施工等负全责。
二、参加公司生产会，接受施工任务，组织编制和下达班组作业计划，作好开工前的施工准
备，组织机械设备、材料、构件进场，按施工程序合理组织施工。
三、主持项目日常生产会，研究解决中的实际问题，定期组织质量安全和文明施工检查，坚
持每周和节假日前后的安全教育。
四、负责本项目的工料核算，督促工长、材料员认真执行技术节约措施，开展增产节约活动。
五、加强班组建设，健全班组民主管理制度，审查班组收入分配，帮助职工节约生产生活方
面的实际困难。
技术负责人岗位职责
六、接到上级下达任务后，即使组织施工技术人呀各专业工长熟悉图纸，在充分领会设计意
图后，制定质量、安全增产节约、文明施工等各项技术措施，并组织实施。
七、参与单位工程设计交底、图纸会审、并配合或编制单位工程施工组织设计；
八、负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计（施工方案）、技术安全措施
进行施工，发现问题及时处理或请上级解决。
九、向有关人员进行技术交底，经常抽验各项措施落实、执行情况；
十、负责复查单位工程测量、定位、抄平、放线，参与单位工程质量评定及隐蔽工程验收的
和分部分项工程的质量评定。
十一、负责解决协调与分包单位、协作单位施工配合中的技术问题、参与质量事故处理、负
责设计图纸修改及变更联系；
十二、负责工程技术资料的签证、收集和整理并上报公司。
技术员岗位职责
一、参加编制和贯彻单位工程施工组织设计施工方案。根据工程结 构特点，制定各项
技术安全施工方案；
二、认真熟悉图纸，参加设计交底、图纸会审及施工方案讨论；
三、负责检查单位工程测量定位、抄平、放线工作；
四、组织学习施工图的施工规范、规程及有关技术文件，作好现场 材料检验和试验工作；
五、参加组织单位工作施工，制定文明施工措施；
六、组织隐蔽工程验收和分部分项工作质量评定；
七、负责各项技术资料的整理和上报，资料作到与进度同步；
质检员岗位职责
一、协助本单位领导搞好质量检查、监督工作，当好领导参谋；
二、参与施工组织和图纸会审工作，对保证工程质量的技术措施不完善、不妥之处提出改进意见；
三、参与各级质量检查活动，重要部位检查、隐蔽验收工作，以及大内工程竣工观感评分验收和质量回访、保修工作；
四、参与研究施工中的质量问题和有关质量会议及事故分析会；
五、负责检查对不按规范组织施工，不按规范操作，不按标准验收的行为有权制止必要时给予处罚；
六、有权建议项目经理采用有关工程质量的保证措施。
安全员岗位职责
一、协助项目经理抓好项目的安全工作。以身作则，遵章守纪，督促协助项目部开好班前例会，表扬安全生产的好人好事，制止批评违章做也现象；
二、坚持每天班前安全检查，发现问题及时纠正；
三、督促并带领项目管理人员对经常使用的用具、设备、脚手架的牢固程度工作环境的安全卫生状况进行检查，发现问题坚决纠正；
四、发现有危及职工安全或可能草成事故的现象，有权暂停操作，并迅速向项目经理或上级报告，以求解决，任何人不得刁难；
五、经常对项目工人进行安全生产教育，督促工人遵守安全操作规程和各种安全生产制度；
六、正确使用个人防护用品，检查和维护本项目部的安全设备，发现有不安全情况时，及时报告；
七、参加事故的分析和研究，协助领导制定防止事故的措施；
材料员岗位职责
一、贯彻国家和上级颁发的关于物资工作的政策、法规和各种规章制度，严格遵守物资纪律；
二、根据下达的材料计划，对各分承包方进行调查、选购，配合公司对主控物资的管理工作；
三、根据现场情况安排采购计划，组织优质材料进场，并建立合格的分承包方名册；
四、严格按照批准的采购计划进行采购、负责办理采购合同书及工地的零星材料的购置；
五、注意订货选购的材料质量是否优良,型号规格是否准确无误，价格是否合理，物资动态和使用去向；
六、建立主要物资的月库收支表的填写工作并上报公司；
七、组织有关单位作好物资设备的验收，供应和保管库存情况等工作；
八、完成上级布置的清仓查库工作；
九、积极疏通物资供应和运输渠道，参与处理物资供应和运输中出现的问题；
十、完成单位领导交办的其他工作，配合项目经理完善现场管理工作。
木工工长职责
一、强化自身质量意识，认真学习规程和规范；
二、强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制，起点要高，抓好典型；
三、安排好施工工序，作好同其他工种及水电的配合协调工作；
四、认真研究施工工艺，明确各部位的模板种类，支撑系统，绘制模板大样图及模板配制图，并编号施工，着重要解决梁柱接头，梁板接头的通病，解决好现浇板的支撑系统，解决好楼
梯、阳台的标号和几何尺寸，注重细部施工；
五、施工前均进行书面技术和安全交底，严格按照模板配制图施工。
六、合理用料、节约用料、进行标准层后必须同部位翻用模板，不得随意乱用，乱锯截，模板一次性配好后不得随意增配，对模板用钉严格加以控制，回收利用率应达70%以上，各部位的模板用钉应明确规格，不得乱用，扣件回形销应认真回收，不得随意乱扔，回收利用率应达95%以上；
七、楼板拆除时间应掌握好，拆模不得破坏砼，模板拆一层应清理、起钉；
八、跟班作业，跟踪检查，发现问题及时整改，杜绝事后检查；
九、工完场清，文明施工，杜绝浪费现象，材料必须按现场平面布置图归类码堆；
十、搞好本工种的安全工作；
十一、凡班组承包范围内的工作不得重复开工；
十二、对本工程所用的材料和工具用具提前要有计划；
十三、班组所用的所有工具用具及材料都应开领料单或借条，限额领料，属于一次性损耗的用坏后必须交还仓库；
十四、积极配合放线、验收工作。
瓦工工长职责
一、强化自身质量管理意识，认真学规范学验评；
二、强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制，抓好典型；
三、认真安排好施工工序，作好同其他工种及水电配合、协调工作；
四、认真研究各分项工程的施工工艺，作好分项工程质量的预控、交接、检查及中间验收工作；
五、各分项工程均应有书面技术交底和安全交底，交底要全面清楚；
六、坚持样板引路、挂牌施工，真正作到样板引路，推广大面；
七、跟班作业，跟踪检查，发现问题及时整改，杜绝事后检查；
八、砼、砂浆严格按照配合比拌制，计量准确；
九、各项工程必须作到文明施工，日站日清，杜绝浪费现象；
十、搞好本工种的安全工作；
十一、凡班组在承包范围内的工作不得重复开工；
十二、对本工种所有的材料和工具用具提前要有计划；
十三、班组所用的工具及材料都应有领料单或借条，限额领料，属于一次性损耗的用坏后都必须交还仓库；
十四、积极配合放线，验收工作；
钢筋工长职责
一、强化自身质量意识，认真学习规程和规范；
二、强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制，起点要高，抓好典型；
三、安排好施工工序，作好同其他工种及水电的配合协调工作；
四、由于配筋图采用平面表示法，故应画出配筋大样图，钢筋料表制作应准确无误，同时应符合规范要求；
五、钢筋在制作过程中就应跟班作业，合理用料，节约用料，归类码堆，钢筋的损耗率不得大于1.5%；
六、钢筋绑扎应弹线标注施工，跟班作业，跟踪检查指导，发现问题及时整改，杜绝事后检查；
七、工完场清，文明施工，杜绝浪费现象，钢筋必须按现场平面布置图归类码堆；
八、钢筋加工机械拉直机、弯曲机、切断机、对焊机均应由专人负责，不得随意更换，同时应加强保养；
九、钢筋计划应准确无误，工作结束后各种钢筋累计剩余量不得大于10%；
十、搞好本工程的安全工作；
十一、凡班组在承包范围内的工作不得重复开工；
十二、对本工种所有的材料和工具用具提前要有计划；
十三、班组所用的工具及材料都应有领料单或借条，限额领料，属于一次性损耗的用坏后都必须交还仓库；
十四、积极配合放线，验收工作；
设备管理员岗位职责
一、学习掌握国家和上级部门颁发的有关设备管理的各项政策法规；
二、负责设备安全管理工作，对现场设备进行监督、检查、评比工作；
三、负责机械维修保养制度，原始记录，按时上报上级管理部门；
四、负责对塔吊、电梯等重点大型设备的安拆监督工作；
五、负责大修设备的签定、审批、修竣、验收工作；
六、负责统一管理设备的文档及技术资料与信息的收集、整理，并及时分析意见和报告；
七、负责设备管理的各项指标，数据的统计、计算，定期向主管部门报机械设备使用和管理工作情况，提出改进措施和建议，当好参谋。
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