凹凸欧巴
范文一：广电网络培训材料
广 电 网 络 传 输 与 维 护
宋积功
目 录
第一章 机房数字电视系统框图介绍…………… 一、IP 编码
二、SDH 网络 三、阳光政务
四、BOSS 系统管理 五、IP 交换机 六、QAM 复用器 七、网络分配及传输 八、乡镇平台和用户 九、光节点及电缆分配
第二章 光纤传输基础………………………………
一、光纤传输与电缆传输的主要特点 二、光传输无源器件 1、光分路器
2、光纤活接头连接器
第三章 设备仪器的使用与维修……………………
一，场强仪的使用
二，放大器内部构造原理与维修
1、放大器各个部分及元件的介绍
2，有线电视干线放大器电路图和原理图 3、总结
四、光设备器材使用和保养。 1，发射机的种类与使用 2，接收机的检查和使用
3，光缆几种尾端品种的介绍和维护保养
第四章 有线数字电视常见故障分析与检修
一、有线数字电视传输部分常见故障分析与检修 二、有线数字电视机顶盒常见故障分析与检修
第一章 机房数字电视系统框图简介
我县机房前端系统是通过市局骨干SDH 网、千兆网IP 通道，接收来自市局前端23个频点的加扰节目，本县的自办节目占用一个频点经过IP 编码器在我们经过插入，对节目进行复用和QAM 调制上变频后输出，全套系统共传输24个频点的数字节目，频率范围是（239MHZ-------439MHZ 频道为（Z10----Z34CH ）之间。 一、IP 编码器
1，编码器是将信号或数据进行编制、转换为可用以通讯、传输和存储的信号形式的设备。我县的节目就是利用这台编码器把我县的节目经过IP 编码、采用QAM 调制输出到复用器进行加扰复合。 二，SDH
有市广电局通过环形网12芯光缆从民乐途径霍城李桥、位奇到我局机房用IP 信号传输
三，阳光政务
阳光政务信息的加入。即：政务频道，拉近了政府与市民的距离，成为政府与市民紧密联系的桥梁和纽带，增加了政府工作的透明度，提高了政府部门的工作效率，有效地树立了政府良好的服务形象，更好的服务广大群众
四，BOSS 系统
BOSS 的功能主要有客户管理、业务管理、缴费管理、入账管理、网络信息管理、授权管理、系统管理等我县的用户缴费管理主要由它来完成
五，交换机
交换机也叫交换式集线器，它通过对信息进行重新生成，并经过内部处理后转发至指定端口，具备自动寻址能力和交换作用，由于交换机根据所传递信息包的目的地址，将每一信息包独立地从源端口送至目的端口，避免了和其他端口发生碰撞。广义的交换机就是一种在通信系统中完成信息交换功能的设备。
六， 复用器
复用器是数字广播电视系统TS 流再复用器。复用器将前端经过压缩、编码和复用后得到的多个单节目或多节目传输流根据用户需要合成为一路传输流， 七，分配器
主要是把复用器合成的信号分成若干路送给光发射机和电缆分配网络
八，传输网络分配方式
(1)，1310光发射机城乡各个光节点
（2），1550光发射机有两个输出端口、输出+5-7dB的光信号，经光分路器进行匹配输入到光放大器，分别经我局的主杆网络传输的各个乡站光光交接平台 ，由乡站光放大器传输到各个村社的光节点。 (3)电缆分配网 九、光节点及电缆分配
目前我局在整转数字电视时在各乡站见起了7个光纤交接平台向各个村社共405个光节点传输千家万户
山丹县广电局机房数字电视系统框图
用户
用户
用户
用户
1
第二章 光纤传输基础
一、光纤传输与电缆传输相比，主要有以下特点： 1、损耗小，适合远距离传输。
光纤的传输损耗很小，目前单模光纤（G652）分A 、B 、C 、D ，广电多用B 光纤，在1310nm 波长损耗在0.35dB/km加熔接0.4 dB/km左右，在1550nm 波长的损耗只有0.2dB/km加熔接0.25dB/km左右。大概是同轴电缆每千米损耗的1%。用光纤构成有线电视网，1310nm 可实现40km 无中继，1550nm 可实现无中继80km 。另外，光纤损耗几乎不随温度和工作频带内频率变化而变化，因而不需要进行温度补偿和频率均衡。 2、频带宽，容量大。
光纤传输系统的频带宽，多模光纤的频带在几百MHz 以上，单模光纤的带宽十几千MHz ，通过一根光纤可传几十路、上百路的电视信号（8MHz 一路）。目前光纤多路电视传输系统的频率范围为40MHz~1GHz。 3、传输质量高。
由于光纤传输不像同轴电缆需要相当多的中继放大器，因而没有噪声和非线性失真叠加。另外，光频噪声以及光纤传输系统的非线性失真很小，不需要频率均衡，所以光纤多路电视传输系统的信噪比、交调、互调等性能指标都较高。加上光纤系统的抗干扰性能强，基本上不受外界温度变化的影响。
4、抗干扰能力强，保密性好。
因为光纤的材料是石英，传输的信号是光信号，不受外界电磁波、静电、雷电以及地电位的干扰。另外，由于它不存在电磁泄露，传输信号不易窃取。
5、施工容易，维护简单。
因光纤系统有源设备少，调试简单，利用EPON 设备，有了回传通道，很方便实现网络管理系统。 二、光传输无源器件 1、光分路器
光分路器又称分光器或光纤耦合器，在有线电视光缆传输中用于分配光信号。它能够按照选定的功率比例将一路光信号分配为两路或两路以上的光信号。 2、光纤活动连接器
光纤活动连接器用于设备（如光端机、光测试仪表等）与光纤之间的连接、光纤与光纤之间的连接，或光纤与其他无源器件的连接，是组成光纤网络传输系统不可缺少的一种无源器件。
第三章：设备仪器的使用与维修
一，场强仪的使用 1，场强仪的功能介绍
场强仪是一种测量电视信号场强的仪器。场强是电场强度的简称，它是天线在空间某点处感应电信号的大小，以表征该点的电场强度。其实电平和场强不是同一个物理量，从原理上来说，电平和场强、电平表和场强仪是有很大区别的。实际上，对电视信号通常是测量其同步头的电平来衡量信号的强弱，以dB μV 作单位，然而大家都习惯叫场强测量。场强仪主要用来测试电视场强电平，一般都由射频输入及衰减电路、高频调谐电路、中频解调电路、视频处理电路、频谱处理电路、同步及显示电路、伴音及场强音调电路、电源及电池充电电路等部分所组成。
场强仪的功能对于电视信号场强仪来说，除了最基本的电平测量功能外，一般还具有伴音测量、载/噪比测量、图像显示、同步脉冲显示、场强音响提示、数字频率显示、视频信号输出／输入、对外部LNB 供电等功能。 2、数字信号的测试 3、模拟信号的测试
4、主杆线路60V 交流电压的测试 5、QAM 星座图的认识
二，放大器内部构造原理与维修。
1、放大器各个部分及元件的介绍 2、各个器件好坏的检测和更换 3、总结
CATV 网络中放大器的主要作用是补偿电缆对传输信号所造成的损耗，根据电缆的传输特性和温度特性，放大器内设置了自动增益控制电路（AGC ）、自动斜率控制电路（ASC ）和温度补偿电路。放大器的输入电平大小由载噪比（C/N）指标来确定，放大器的输出电平则由组合三次失真（CTB ）指标来确定，放大器的增益则由串接的级数来定。 放大器的工作方式有输出全倾斜方式、平坦输出方式、半倾斜输出方式三种，现在大多数主干放大器都是半倾斜输出方式的，而楼层放大器多是平坦输出方式的。
放大器的调整主要包括两个方面，一是电平的调整，二是均衡的调整。一般是先调整斜率再调整电平。如果放大器采用导频控制模块（ALC ）则要合理选取高低端的导频信号，一般来说低端的导频信号是利用低端信号的视频载波频率，高端的导频信号是利用高端信号的视频载波频率。如果放大器采用温度补偿模块则要注意该模块所标定的温度补偿范围和该模块的控制量，然后根据这两个参数设置好余量值以便调试。
有线电视干线放大器电路图和原理图
输出1
2-10dB
五，光设备器材使用和保养。
1，光接收机常见的故障
2，光发射机常见故障
4，光缆几种尾端品种的介绍和维护
6 上图：为光发射机分配图
第四章 有线数字电视电视网络常见故障与检修
一、有线数字电视传输部分常见故障分析与检修
1、某小区中用户反映有多套数字电视节目有马赛克，图像有时会停顿
2、用户反映有两个数字频道传输的10多套节目解不出来，而另3个数字频道收看正常
3、传输网络质量不佳或受损
4、数字电视节目出现马赛克，部分台显示黑屏
5、大部分数字电视节目出现马赛克现象
二、有线数字电视机顶盒常见故障分析与检修
1、无图像
2、用户无法收看所有的数字电视节目
3、用户反映不能正常收看数字电视电视节目
4、某栋新楼数字电视入户很少，有一户安装数字后收视情况一直不好
5、某用户部分数字电视节目无法收看
6、马赛克现象
7、有用户反映，在安装数字电视后有一个频点(363MHz)经常出现马赛克
8、某户数字电视用户363MHz 频点的6套节目总出现马赛克，经常中断
7
范文二：贵州广电网络报帐员工作总结
贵州广电网络报帐员工作总结
广电站个人工作总结
广电站个人工作总结
有线电视网络作为窗口服务行业，其服务质量优劣，直接关系到广电的形象。只有提供良好的服务，才能够不断增加用户对我们的信任，进而才会具有市场竞争力。过去的2011年，回顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及时。一年多来，在县局、公司领导和大家的共同支持帮助下，本人为有线电视网络的管理和发展作出了一点微薄的努力。现将一年多的工作总结如下:
一(抓安全传输，保信号畅通
去年以来，网络的安全传输形势十分严峻。为确保网络传输的绝对安全，在上级的统一部署下，本人不间断地对线路进行巡查。确保了国庆节、和党的“十六大”召开重要播出保证期”的传输安全，使党和政府的声音安全、畅通地传送到千家万户。
二(抓优质服务,诚实做人，树行业形象。
作为一名有线网络人员，网络配备应该说是比较精简的。具体负责日常维修和收费工作，而作为一个窗口服务的行业，且管理范围涉及面广，直接用户达1000余户，我负债的有线电视总长度达20多公里。所经路途地形复杂，既有以架空为主的线路，过河的线路，受人为或自然破坏的情况较为严重。各种事情可以说是应接不暇。在人手少，工作量大的情况下，本人没有丝毫怨言，从不把困难推向站里，而是想方设法自我消化。努力调动自己的积极性，在我们的共同努力下，使各项工作有条不紊正常运作，一年来，在上级公司领导的直接帮助、支持下，经过我们站全体员工的共同努力，使我站的各项工作有了新的起色。全年发展(新增入网)户42户，用户报修147起(次)，受风雨雷电及气温变化和其它因素造成的故障38起(次)、因用户使用不当和室内私拉乱接等造成的故障21起(次);夜间维修线路3次，除安装任务外，完成了公司下达的其它各项任务。
存 在 不 足
一(深入第一线不够
对于工作，虽然本人是尽心尽责，但是联系群众不够深入。与群众交流就比较少，使广大群众的建议和呼声很难全面了解和掌握，从一定程度上影响了我的工作积极性和热情。
二(工作方式、方法比较简单
这一年，工作可谓千头万绪，要求处理和解决的问题很多，在这种情况下，本人有时处理问题比较简单，特别是遇到一些较为棘手的问题时，内心就显得比较急躁，脾气也就容易暴躁，得理不让人，最终伤了不少同事、用户的感情，得罪了不少人，使一些工作事倍功半。
三(工作热情有所下降
应该说，本人工作热情比较高，也较为自觉主动。但随着时间的推移，也自觉不自觉地产生了一些活思想，主要表现出工作热情有所下降，工作干劲不如以前，工作积极性、主动性，创造性没能很好地发挥出来，有时也会产生干多干少一个样的不健康想法。
四、今后打算
针对目前实际存在的优质服务、快速反应、文明礼貌等方面的问题，本人还要下大力气解决，首先是要加强维护
工作，加大有线电视设施保护力度，确保党和政府的声音及时传送到千家万户。其次要通过网络线路维修真正做到“守一方网络，保一方畅通，创一方效益”。有句话说的好:“千好万好不如用户说好，金奖银奖不如用户夸奖。”用户的满意，就是我最根本的追求目标和努力方向。为此，我将持续“树立新形象，满意广电网、保畅通”，积极探索在新形势下优质服务的新途径、新方法、新手段。通过自己的努力，树立自身良好的形象，增加用户对我的工作了解和信任。真正做到服务优质化，反应快速化、行为文明化、用语礼貌化。我想，投入才有回报，忠诚才有信任，主动才有创新，坚毅才有作为。在今后的工作中，我将努力增强工作的主动性、科学
篇二:省广电网络公司2013年工作总结
省广电网络公司2013年工作总结
2013年，省广电网络公司在省台党委以及公司股东会、董事会的正确领导下，以做强做大广电网络、建设全国一流文化广电企业为目标，着力推动网络升级和数字整转，加快企业战略转型;
以深入开展党的群众路线教育实践活动为落脚点，着力提高服务质量和水平;横向加强联系与合作，纵向拓展新的收入增长点;着力推进用户发展和壮大产业规模，着力推进企业体制创新机制创优，着力推进企业经营管理水平提升，坚持实干兴企、稳中求进，不断提高经济增长质量和效益，全省广电网络继续保持健康较快发展态势，取得了较好的工作成绩。
一、2013年主要工作情况
一是全年全省广电网络完成经营收入18亿元，较上年16.01亿元增长2亿元，增长比例为12.5%。
二是2013年度全省广电网络新增有线电视用户50万户，全省有线电视用户达到616万户，增长比例达8.8%。
三是全省已整合分公司基本完成城网用户整转工作，农村用户整转稳步推进。全省数字电视整体转换用户达470万户，较上年357万户增长113万户，增长比例达32%。副终端达95万个，较2012年59.46万个增长了35.5万个，增
长比例达59%，副终端占主终端比为23.7%。
四是业务转型势头较好。通过数字整转，全省广电网络业务已从传统的模拟业务向现代的数字业务转变，数字电视业务已经占据了全部业务的大半江山，单向的有线电视业务正在向互动、高清、双向转变。
五是各项工作齐头并进，正向规范、有序、健康的现代化企业迈进。通过抓企业法人治理结构的优化、公司领导班子的建设、公司管理机制和管理方式的转变、公司执行力度和工作效能的提升以及公司服务水平的提高，公司的运作和管理日趋规范。
二、主要工作措施
2013年，省广电网络公司围绕着总的工作目标和任务，从上到下条分缕析，重点突破，挖潜增效，抓好了“三个方案”，加强了“三项管理”，落实了“九项具体工作措施”。
(一)以“三个方案“为依据，全面加强督查和考核
围绕着2013年市县分公司目标任务下达方案、经费下达方案和目标任务考核方案，及时了解分公司完成各项经营任务指标情况，三次下发经营情况摸底、
全年预测表等，加强督促、调度、催收，跟踪分公司收入、用户发展和数字整转情况。从11月份开始对经营创收实行每周一报，重点加大对续费率、用户保有率、增值业务占有率、用户服务满意率的专项考核，要求全省分公司做到七个统一:收费率统一，
报停率和整转率统一，老用户收费标准统一，新发展用户收入任务计算标准统一，付费节目任务户均收入计算标准统一，已整转用户按调价后收费标准下达任务的时间统一，新整转用户户均预收收视费金额统一。
(二)以“三项管理”为抓手，确保公司在科学规范、健康有序的现代企业轨道上运行
一是严格经费管理。对重大支出和固定资产购建支出项目的立项、审批等，实行领导集体研究决定。对分公司日常经费使用严格控制，确保人员经费支出占日常费用比例不得低于省公司规定;严格执行中央“八项规定”和“六项禁令”，压缩日常费用开支，尤其是招待费的开支，尽量做到不必要的支出不支出，严禁日常经费超支。加强工程材料成本
的核算，健全材料领、退制度，按工程进度核发材料，提高了材料的利用率和节约率。同时，要求分公司所有营业外收入全额上缴。
二是加强项目管理。坚持以项目促发展，全力实施重点项目，通过省台向省委宣传部和省财政厅重点申报了交互平台建设项目，获得了江西省文化产业高新技术专项资金扶持。同时，认真负责地做好各级分公司建设项目的审批，进一步整理规范了报告审批流程和标准，在审批项目报告时，层层把关，严格要求，不留疑问，重点项目现场勘察，工程实施过程监督，及时发现和纠正了各类不合理的情况，从中
节省大量投资。
三是细化用户管理。新发展用户任务按分公司发展空间下达，对私人网、企业网较多，影响用户发展的分公司下达网络收购任务，与新发展用户任务合并考核。把减少用户流失率作为考核指标，各地把数字整转和非法卫星电视广播地面接收设施专项整治活动相结合，积极配合当地工商、公安、广电等部门打击非法“小锅头”，对主动上交“小锅
头”和办理有线电视业务的用户予以开户费的优惠，对原来偷接信号和未开户的用户采取措施促使开户。
(三)落实九项具体工作措施
?深入推动网络整合和用户发展，努力做大网络规模。一是贯彻落实全省有线电视一张网的精神，积极拓宽渠道发展用户。下发《关于加快有线电视网络合作经营工作的指导意见(试行)》，对全省范围内非公司管理的、并且有与分公司合作经营意愿的农村小片网、校园网、企业网、广电局(台)属网进行合作整转。现已经与景德镇铁路方、广昌的局属网、乐平、浮梁、宜黄和乐安的农村私人网近2万户签订了合作整转协议。二是围绕“抓用户，促发展，做大网”的目标，采取“老网拓展用户，新网发展用户，购网增加用户，整合收购用户”等多种措施，加快有线、无线、直播卫星的综合立体覆盖，推进“户户通”与“有线通”优势互补，相互促进，千方百计壮大广电网络。鹰潭市狠抓了农村网的整合，
分公司先后与龙虎山镇(2505户)、上清镇(1807户)、夏埠村委会(2600
户)、高新区(1950户)分别签订了有线电视网络合作经营协议，涉及用户8862户;抚州市以临川区的收网作示范，发展新用户28587户;宜春市把收购慈化镇的民营网作为突破口，新增用户20000多户;同时采取统一信号、合作整转等多种模式，调动各方积极性，抓住关键环节，找准重点部位进行重点突破。三是抓好典型。采取抓两头带中间的工作思路，做大基础好的分公司，抓住有发展潜力的分公司，全年着力打造了10个2000万以上收入的县级分公司，10个用户数超万户的乡镇站，促进了处于中间的一批分公司上规模上水平。
?合纵连横强强联合，加快从内容传输向全网运营商的战略转型。8月8日，省广电网络公司与北京捷成世纪科技股份有限公司正式签署了总预算高达10亿元的战略合作协议，每年最高可降低资金成本2000万元，降低了负债率。同时，捷成世纪作为江西有线高清电视和网络双向改造项目的技术服务和系统集成商，充分发挥其在广播电视行业多年高清化、网络化项目的建设经验，通过高清制播平台、内容平台、运营管理
平台及网络双向化改造的设计、开发和建设等，全面增强江西广电网络在广播电视行业的核心竞争力。针对数据业务等新业务的发展，和江西联通实行战略合作，与江西联通实现优势互补、强强联合，将双方优势业务以及
篇三:广播电视网络公司个人工作总结
广播电视网络公司个人工作总结
顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及时。一年多来，在上级公司和大家的共同支持帮助下，本人为有线电视网络的管理和发展作出了一点微薄的努力。现将一年多的工作总结如下:
这一年，对于我们有线网络来说，是非同寻常的一年，网络体制的改革、网络资源的产业化运作、网络业务经营方式的转变等等，都给我们有线网络注入新的活力，给我们带来了广阔的发展空间和发展机遇。我作为一名有线网络人员，有幸目睹并经历了这一年有线网络的发展进程。在上级各部门的直接领导下，我扎实工作，不计个人名利，在网络整合、强化管理、优良服务、思想
工作等方面作了些创新和探索，促进了事业的发展。
一(抓安全传输，保信号畅通
去年以来，网络的安全传输形势十分严峻。为确保网络传输的绝对安全，在上级的统一部署下，本人每天不间断地对线路进行巡查。确保了国庆节、和党的“十六大”召开重要播出保证期”的传输安全，使党和政府的声音安全、畅通地传送到千家万户
二(抓优质服务,诚实做人，树行业形象，干净办事。
作为一名有线网络人员，网络配备应该说是比较精简的，具体负责日常维修的人员现增加到4人，而作为一个窗口服务的行业，且管理范围涉及整个永康坝区，直接用户达3000之多，各种事情可以说是应接不暇。在人手少，工作量大的情况下，本人没有丝毫怨言，从不把困难推向公司里，而是想方设法自我消化。努力调动自己的积极性，在大家的共同努力下，使各项工作有条不紊正常运作，一年来，在上级公司领导的直接帮助、支持下，经过全体员工的共同努力，使我站的各项工作有了新的起
色。全年发展(新增入网)户185户，改装楼栋线路100户，改造和改迁主支干线8处，改迁供电电源3处;受理用户报修860起(次)，其中维修处理因区域性停电，供电户不正常供电故障50起(次)、受风雨雷电及气温变化和其它因素造成的故障460起(次)、因用户使用不当和室内私拉乱接等造成的故障350起(次);夜间维修线路3次，并完成了公司里安排的其它各项任务。
三(重要任务
有线电视是党和政府的重要宣传工具，又是群众必不可少的文化活动。一旦出现问题，势必响应党委、政府的工作，影响群众的文化生活，后果十分严重。为了确保线路畅通，适应群众的文化生活需要。我镇的有线电视光纤网线路长、光点多，覆盖范围广，最长到达鸭溏来回达20多公里。所经路途地形复杂，既有以架空为主的线路，过大河的线路，受人为或自然破坏的情况较为严重。有线电视外线管理的另一项重要任务学习就是网络局部变更和用户端的增减变化，随着城市改造，街道拆迁，居民迁移，对其重新施工安装、调试及维
护应按整个系统设计要求处理，使其满足技术指标的要求。有线电视是高科技装备的社会系统工程，是一个庞大复杂的网络，从信号接收、处理、传输、分配直至用户，环环紧密相连。它的前端部分和外线部分(包括干线、分配网络、用户终端)的技术指标的保证要依赖于各个环节，任何一点出了问题都可能影响用户的正常收看。所以，我们为了要保证“安全优质播出”这一中心任务，更要加强外线的管理。
存在不足
一(深入第一线不够
对于工作，虽然本人是尽心尽责，但是联系群众不够深入。与群众交流就比较少，使广大群众的建议和呼声很难全面了解和掌握，从一定程度上影响了我的工作积极性和热情。
二(工作方式、方法比较简单
这一年，工作可谓千头万绪，要求处理和解决的问题很多，在这种情况下，本人有时处理问题比较简单，特别是遇到一些较为棘手的问题时，内心就显得比较急躁，脾气也就容易暴躁，得理不让人，最终伤了不少同事的感情，得罪
了不少人，使一些工作事倍功半。
三(工作热情有所下降
应该说，本人工作热情比较高，也较为自觉主动。但随着时间的推移，也自觉不自觉地产生了一些活思想，主要表现出工作热情有所下降，工作干劲不如以前，工作积极性、主动性，创造性没能很好地发挥出来，有时也会产生干多干少一个样的不健康想法。
四、今后打算
有线电视网络作为窗口服务行业，其服务质量优劣，直接关系到广电的形象。只有提供良好的服务，才能够不断增加用户对我们的信任，进而才会具有市场竞争力。针对目前实际存在的优质服务、快速反应、文明礼貌等方面的问题，本人还要下大力气解决，首先是要加强维护工作，加大有线电视设施保护力度，确保党和政府的声音及时传送到千家万户。其次要通过网络线路维修真正做到“守一方网络，保一方畅通，创一方效益”。有句话说的好:“千好万好不如用户说好，金奖银奖不如用户夸奖。”用户的满意，就是我最根本的追求目标和努力方向。为此，我将持续“树
立新形象，满意广电网、保畅通”，积极探索在新形势下优质服务的新途径、新方法、新手段。通过自己的努力，树立自身良好的形象，增加用户对我的工作了解和信任。真正做到服务优质化，反应快速化、行为文明化、用语礼貌化。我想，投入才有回报，忠诚才有信任，主动才有创新，坚毅才有作为。在今后的工作中，
我将努力增强工作的主动性、科学性和预见性，总之，我始终信守这样一条真理:“律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。”并将以实际行动来赢得广大用户的理解和信任。
范文三：浅析贵州省广电网络预算管理
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浅析贵州省广电网络预算管理
作者:黄卫红
来源:《中国经贸 ·下半月》 2013年第 08期
摘要:全面预算管理作为现代企业内控管理的重要手段,对企业实现其发展战略,挖掘其 内部潜力,合理配置资源具有重要作用。贵州省广电网络组建至今,在企业全面预算管理体系 建立及发展实践中,得到了较大的发展。本文拟对贵州省广电网络在预算管理体系建立与发展 过程中所存在的问题及改进措施进行探讨。
关键词:预算管理;问题;措施;广电网络
贵州省广播电视信息网络股份有限公司(以下简称为:贵州省广电网络)成立于 2008年 3月,随国家文化体制改革的实施而诞生。经过近五年的努力,贵州省广电网络彻底完成了 省、市、县全省一张网的整合。随着国家对三网融合试点工作的推进,公司面临前所未有的挑 战,企业在全面实施双向网络改造的同时,强力推行预算管理。公司在快速发展的过程中,预 算管理也逐步从粗放向精细化管理迈进,基本建立了全面预算管理体制,预算管理工作也成为 企业内部控制的重要手段。
一、贵州省广电网络预算管理现状
1.以企业信息化系统为工具,全面推进预算管理
贵州省广电网络成立不久,便迅速完成对 BOSS 系统、 NC 系统以及 OA 系统等三大信息 化系统的建设并投入使用。 BOSS 系统(全称 “Business & Operation Support System” )是以客户 服务、业务运营和管理为核心,以客户服务和计费为重点的业务运营支撑系统。 NC 系统(全 称 “New Century System” ),是企业的财务核算及财务管理的信息应用系统。 OA 系统(全称 “Office Automation System ” )是企业的办公自动化系统。
三大信息化系统为公司的预算管理工作提供了强有力的信息化管理工具。其中:BOSS 系 统通过对用户数量、收费类型、收费标准的记录为公司收入预算的编制提供第一手基础数据; NC 系统通过对相关财务数据的提取、加工及汇总,为预算执行情况提供丰富的分析跟踪数 据; OA 系统搭建了各分公司、部门及个人信息沟通的工作平台,使企业政令畅通,预算的编 制、执行、评价等指令均是通过 OA 系统来完成的。
2.以企业发展战略为导向,利润为核心财务指标
公司根据企业的发展战略规划,编制现金预算、项目预算以及财务预算。按照 “ 保利润、 降成本、促创收 ” 的思路来制定财务预算指标,即利润预算指标主要来自于企业的发展规划, 收入预算指标则来自于对市场、用户的分析及预测,而成本预算指标则是用收入减去利润倒挤 得到的。收入及利润被列为企业的刚性考核指标。
范文四：BOSS助力贵州广电网络飞跃发展贵州广电网络业务运营支撑系统BOSS应用案例
2012-07-13################2012-07-13########2012-07-13########
?2011 年 06 月号 总第 78 期?37 2012-07-13################2012-07-13########2012-07-13########
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For assistance,contact your network support team.
范文五：广电网络培训心得体会
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广电网络培训心得体会
大力推进广电技术革新和创新 ——参加省委宣传部新媒体技术培训心得
近期有幸连续参加了6月12日至13日凤凰卫视携手华为在北京举办的《全媒体云数据中心峰会》，以及6月16日至6月20日省委宣传部在深圳华为公司培训部举办的《媒体新技术业务培训班》。这一阶段的学习、培训经历为今后的工作重新充了“电”，也为我台的技术及管理工作指出了重点，明确了方向。
一、学习、培训内容小结
《全媒体云数据中心峰会》期间以“创新ICT，全媒体源动力”为主题，热议创新ICT如何助力全媒体转型，探讨全媒体时代ICT基础设施变革面临的机会与挑战，分享建设“以用户为中心”的媒体ICT基础设施建设经验。
峰会期间还发布了凤凰卫视全球”2+7”分布式云数据中心。华为为凤凰卫视精心设计了基于云计算和SDN网络的分布式云数据中心架构，将物理分散的数--------------------------------------------最新精选范文分享--------------谢谢观看--------------------------------------
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据中心资源进行逻辑统一管理和调度，空间上实现跨区域业务部署，支撑凤凰卫视建设全球首个支持全媒体技术的分布式云数据中心，满足全球热点新闻5分钟内播出的要求。
《媒体新技术业务培训班》期间主要的内容是三网融合背景下媒体技术发展趋势，其中涵盖了广电双向网改技术、广电IP承载网解决方案、媒体行业OTT的建设与发展、电视台高清制作与无带化媒资解决方案、媒体云数据中心解决方案、华为企业文化内核等，培训期间还参观了华为企业数据中心、珠江数码等。
二、收获与感想
这一阶段的学习、培训感触良多，受益匪浅。“全媒体”、“云计算”、“云桌面”、“数据中心”、“OTT”、“双向网”、“全台网”、“IP化”、“文件化”、“无带化”、”大数据”等广电媒体技术热词频繁在演讲、课程中不断被提起，并引起大家的热议和共鸣。借用省委宣传部领导的话来说，这次是抱着“恶补”的心态来学习。这一阶段的学习、培训时间长，课程紧凑，最为难得的是集中了业界内顶级专家亲自授课，互动交流。并且--------------------------------------------最新精选范文分享--------------谢谢观看--------------------------------------
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在课间和课后有较为充足的时间与业内同行充分讨论、交流，将“营养”有效地进行了吸收。
电视媒体曾经作为新兴媒体在报纸、广播、出版、电影等媒体中脱颖而出，占据第一媒体的地位，依靠的正是巨大的技术优势。如今，这种优势不再，风头正劲的是互联网媒体，互联网媒体正享受着新技术带来的优势，在不断蚕食传统媒体的市场份额。冷静分析，除了电视行业体制僵化、管理理念陈旧、产业链封闭等因素之外，在技术革新、新技术吸收应用等方面也存在巨大的差距。媒体的竞争，从某些方面而言是技术的竞争，电视媒体创新能力低正是目前格局的“病症”所在。
面对如此多的新技术，需要梳理的是哪些适合我台而哪些不适合，哪些迫在眉睫而哪些需要中长期规划，哪些可以大规模应用而哪些还需要继续研究摸索……新技术如何融合是关键，要对症下药，辨症施治，找到广电行业与新技术的最佳融合点。
三、建议及心得
1、“三网融合”双向网改是重点。
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改与不改是个问题。目前电视有线网较为流行的话是“不改肯定死，改也一样死，只是时间问题”，这种消极的观念代表了国内大多数有线网络从业人员的想法。面对冲击和竞争，被动等、靠、要，注定要被淘汰。不容否认，广电有线网络有着自我发展能力的脆弱，但不战而降的观念才是最可怕的。
广电网络仍有着巨大的市场和自身的行业优势，在技术上首先进行双向网改是目前必须要走的路。OTT、VOD、节目回看等增值业务的开展前提是必须要先实现双向网改。当然双向网改必须要有充足的资金支持和政策扶持，在技术标准上存在滞后也制约了技术方案的制订和设备选型。既然双向网改是必然之路，不如放手一搏。单向网必死，双向网仍存竞争力，只要竞争力还在，就还有发展的空间，胜负还言之甚早。现阶段可选定一到两个城市率先进行试点改造，逐步铺开双向网改的改造，为下一阶段增值业务的展开创造条件。
2、高清化、全台网是电视技术进步的基础。
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电视高清化是电视台技术革新最为迫切的任务，可以预见，在今后5年内，各省级卫视将完成高清化改造，其中一些台还将开展全台的全面高清化。高清化是电视媒体继黑白电视、彩色电视后的又一次重大技术革新。需要注意的是，走进家电市场，满目皆是支持16:9高清制式的电视机，而国内90%以上的电视频道还在制作和播出4:3的电视节目，从这一侧面也体现出电视行业技术革新相对滞后的现状。我台应毫不迟疑地大力进行高清化改造，紧跟高清化的电视革新步伐，合理搭配，科学规划，循序渐进，尽快完成全台高清化改造。
全台网也是电视行业急需改造的一个技术平台。从技术层面而言，云桌面、云计算、文件化、IP化、无带化、数据中心等技术无不需要全台网的依托来实现。尤其是全媒体的实现，必须首先建设全台网。根据近年来的调研，省级以上电视台实际基本实现全台网的仅中央台、北京台、深圳台、江苏台等寥寥几家。全台网的实现将是充分检验一个台的管、制、播、存、传的综合实力的技术平台，目前各台也均在摸索如何设计和架构。建议我台在全台网的建设中围绕媒资网为核心采取分布式进行架构，优先建设媒资网、播出--------------------------------------------最新精选范文分享--------------谢谢观看--------------------------------------
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网，逐步将各制作网、新闻网、节目编排、广告网等子网纳入全台网开展各项业务。优先建设好媒资网、播出网主干架构可实现80%以上的素材文件化、IP化，并随着其他制作网、新闻网等子网的不断升级改造，逐步拓展和摸索全台网新业务、新技术、新流程。
3、积极探讨和摸索云技术、全媒体等新技术的运用。
新技术的应用需要科学、统筹规划，建议现阶段我台还是将主要的资金和人力、物力投入到双网改造、高清化、全台网等的基础建设中，根据技术系统的需求特点不断创新，优化生产流程。
目前我台各技术系统还是孤岛，云技术的运用需要统一的技术平台来运作才更加高效、大幅降低设备成本。例如在播出网的设计中，根据效率、成本核算，单一业务网络的终端数量无法体现出桌面云、虚拟机的优势，但在今后全台网的架构下，200台以上的规模化应用就将显示出云技术的巨大优势。
双向网改造、电视台高清化、全台网等基础技术系统的革新需要3-5年的时间来完成，只有踏踏实实做好这三项基础技术系统的建设才能进一步推进文件--------------------------------------------最新精选范文分享--------------谢谢观看--------------------------------------
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化、无带化、VOD、OTT等技术的实现。
4、体制和机构改革是技术进步的最强动力。
新技术的应用具有一个鲜明的特点，即技术系统可复制性，作为技术人员可以复制、设计出同样的技术系统。例如，参观凤凰卫视的北京数据中心后，在技术上可重新建设出性能相似的数据中心系统，但毫无疑问这样的数据中心与我台的生产制播流程并不兼容，因为无法复制的是管理体制和生产流程。技术系统是为管理体系及生产流程服务，如果管理效率低下、生产流程僵化不畅，仅仅依靠技术的革新是远远不够的。在全台网的建设方面值得深思的是，全国各地市级台大都基本实现了制播一体化和文件化，而各省级台却迟迟未能展开，其中一个原因就是受管理和体制的痼疾所困扰。
5、加大技术人员对于决策、管理以及生产流程制定的参与力度。
电视媒体要稳定住第一媒体的地位必须依靠多方面的提升，其中技术革新的成败在今后将起着决定性的--------------------------------------------最新精选范文分享--------------谢谢观看--------------------------------------
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因素。广电媒体向全媒体的转型必须依靠高科技、新
技术的依托来实现。
建议在制播流程、生产管理、体制革新等方面多采
纳技术人员的意见、建议，加大技术人员对于决策、
管理以及生产流程制定的参与力度。我台正恰逢局台
分设、两台合并的有利时机，可在改革中因势利导，
调动广大技术人员的工作热情，积极开展技术革新和
创新，为我台成为具有强竞争力的广电媒体奠定扎实
的技术支撑。
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