0无知的鱼0
范文一：石油公司改善经营管理建议实施细则
—1— 企业改善经营管理建议实施细则(试行) 1 基本要求 1.1 定义。本细则所称改善经营管理建议是指集团公司在岗职工对 集团公司改革发展、生产经营、企业管理等各项工作所提出的符合法律 法规、具有先进性、可行性和效益性的改进完善意见。 1.2 改善经营管理建议主要范围包括: 1.2.1 围绕勘探开发、石油工程和公用工程，改进优化部署、方案、 工艺、技术和设计，促进集团公司重大发现，提高勘探开发效益、管理 水平和运行质量的建议。 1.2.2 改进完善矿区服务质量、提高矿区服务水平、促进矿区和谐 稳定的建议。 1.2.3 完善一体化体制机制，加快推进一体化建设的建议。 1.2.4 改进基础工作，完善管理制度，优化管理流程，促进标准化、 信息化的建议。 1.2.5 改进管理方法、创新管理模式的建议。 1.2.6 加快推进外部市场开拓，提高外拓市场总量和质量的建议。 1.2.7 优化生产运行，提高生产运行质量和效益的建议。 1.1.8 优化投资管理、规划计划管理、财务成本管理、税收筹划、 人力资源管理、物资采购管理、设备管理的建议。 1.2.9 改进完善节能降耗、降本减费、挖潜增效管理措施的建议。 1.2.10 创新安全环保管理模式，改进安全、环保和职业健康管理 的建议。 1.2.11 改进完善精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建 设的建议。 —2— 1.2.12 其他经营管理改进完善建议。 1.3 下列情况不纳入改善经营管理建议范围: 1.3.1 属于履行本职日常工作范围内所提的一般性建议。 1.3.2 公认的事实或正在进行实施的建议。 1.3.3 已被采用、推广或以前已有的重复建议。 1.3.4 在正常工作渠道被指令执行的建议。 1.3.5 已列入当年投资和费用支出计划，或已纳入企业年度节能降 耗、降本减费、工艺优化等措施计划的建议。 1.3.6 涉及企业长远发展的战略性、规划性建议。 1.3.7 要求提高福利待遇的建议。 1.4 工作机制 1.4.1 改善经营管理建议方式有两种:以职工个人名义提出;多个 职工联合提出。 1.4.2 改善经营管理建议工作按照“分级管理、公开透明”的原则 组织实施，对建议的立项、采纳、评审、奖励情况等主要环节进行公示, 接受职工监督。 1.4.3 改善经营管理工作坚持“职工的每一项建议都有价值”的理 念，调
动全体职工主动参与改善企业经营管理工作的积极性，建立改善 经营管理建议工作长效机制。 1.4.4 建立主要领导负责、主管领导主抓、以抓团队带队伍为目标 的领导责任机制;建立企管部门归口管理，专业部门协作配合的责任共 担及协调运行机制;建立“纵向到底、横向到边”的全员参与机制。 1.4.5 建立建议项目立项审核标准，规范评审程序，经专家评审后， 主管领导组织复核，建立建议项目常态化立项审核机制。 1.4.6 建立建议项目的规范化运行机制。已立项的建议项目，组织 有关人员，进一步完善方法、措施，制定详细具体的实施方案，落实实 —3— 施部门和实施责任人。 1.4.7 建立建议后评估机制。建议项目实施完成后，分类分级进行 实施效果和实施后净效益的评价认定。 1.4.8 建立建议物质奖励和精神奖励相结合的激励机制。对于能够 量化评价直接产生经济效益的建议给予物质奖励，对于不能量化评价的 建议或没有采纳的建议以精神奖励为主，同时给予适当物质奖励。 1.4.9 建立建议总结推广机制。做好建议项目分类分级的总结推广 工作，定期筛选出具有推广价值的建议项目，分层面做好推广工作。 1.5 分级管理 1.5.1 集团公司级符合以下条件的建议，纳入集团公司级管理。 1.5.2 集团公司在职处级干部提出的建议。 1.5.3 集团公司机关人员提出的建议。 1.5.4 实施后前三个月净效益较为显著的建议，分板块标准为:勘 探开发板块50 万元(含50 万元)以上，石油工程和公用工程板块30 万 元(含30 万元)以上，基地服务板块20 万元以上(含20 万元)。 1.5.5 经济效益难以计算但社会效益十分显著的建议。 1.5.6 可以在全集团公司范围内推广、成为某一板块或某一专业管 理模式、或对经营管理及生产工艺技术有重大改善提升的建议。 1.5.7 集团公司级改善经营管理建议由二级单位和机关部门，按照 本细则规定履行上报立项，实施后纳入集团公司级评审奖励。实施后前 三个月净效益达到100 万元以上(含100 万元)等符合申报集团公司级 建议的项目，由集团公司按程序上报集团公司，纳入集团公司级立项评 审。 1.5.8 二级单位级:未达到集团公司级建议标准的，为二级单位级 建议。由二级单位按照本细则规定，
本着“简便操作、公平公正、确保 实效”的原则，研究制定具体管理办法和实施细则并组织实施，明确组 —4— 织体系、工作流程、评审机制、奖励范围和标准、公示要求等内容。 1.5.9 集团公司各二级单位，可以根据本单位管理幅度、管理深 度等实际情况，在单位内部实行一级或两级管理。 2 管理机构与职责 2.1 集团公司经营管理部是改善经营管理建议工作的归口管理部 门，各级经营管理部门是本单位改善经营管理建议工作的归口管理部门。 2.2 集团公司成立改善经营管理建议领导小组(以下简称集团公 司领导小组)，由集团公司主要领导担任组长，分管经营管理工作的集团 公司领导担任副组长，成员由勘探开发、石油工程、公用工程、基地服 务等业务板块管理部门，经营管理、计划、生产、财务、审计、科技、 劳资、工会、安全环保、机关管理等相关业务部门领导组成，主要承担 以下职责: 2.2.1 贯彻落实集团公司改善经营管理建议工作的有关制度和规 定。 2.2.2 审定集团公司改善经营管理建议实施细则。 2.2.3 审定集团公司改善经营管理建议奖励方案。 2.2.4 审定上报集团公司级建议项目。 2.2.5 负责集团公司改善经营管理建议信息化建设工作。 2.2.6 组织宣传推广在集团公司范围内具有推广价值的改善经营 管理建议和典型经验。 2.3 集团公司改善经营管理建议领导小组下设办公室(以下简称集 团公司领导小组办公室)，由分管经营管理工作的集团公司领导担任办公 室主任，集团公司经营管理部主任担任副主任，成员由经营管理、劳资、 财务资产、科技、规划计划、审计、工会、安全环保、生产管理、信息 管理等相关业务部门领导组成，主要承担以下职责: 2.3.1 负责组织落实集团公司改善经营管理建议工作有关制度和 —5— 要求，组织制定集团公司改善经营管理建议实施细则。 2.3.2 负责组织集团公司级改善经营管理建议项目立项、实施结果 审核、净效益认定、评审和评估，提出奖励意见。 2.3.3 负责指导集团公司各单位改善经营管理建议工作，协调、监 督、跟催建议项目执行完成情况，研究并及时解决存在的问题，确定审 计项目并组织实施审计。 2.3.4 核增二级单位工资总额，用于二级专项奖励 2.3.5 负责集团公司改善经营管理
建议工作信息化平台建设。 2.3.6 负责对集团公司范围内具有推广价值的改善经营管理建议、 典型经验和实施成果进行宣传推广。 2.3.7 负责组织集团公司级建议的推荐申报工作。 2.3.8 负责对集团公司级改善经营管理建议评审专家库建设。 2.4 各二级单位是改善经营管理建议工作的责任主体，要成立以主 要领导为组长的改善经营管理建议工作领导小组，建立健全覆盖本单位 的改善经营管理建议工作机构，由经营管理部门归口负责并会同计划、 财务、审计、科技、劳资、工会、安全环保等有关业务部门主要履行以 下职责: 2.4.1 贯彻落实集团公司和集团公司相关管理制度，结合本单位实 际情况，制定本单位实施细则，并组织实施。 2.4.2 负责本单位改善经营管理建议项目的审核、立项。 2.4.3 负责组织审查和监督本单位改善经营管理建议的实施情况， 对实施效果进行检查验收，对效益较大的项目组织专项审计，对建议成 果进行奖励。 2.4.4 对本单位符合集团公司级改善经营管理建议的项目，推荐上 报集团公司立项，纳入集团公司级管理和评审。 2.4.5 负责收集提炼、宣传具有推广价值的改善经营管理建议典型 —6— 经验，并及时上报集团公司领导小组办公室。 2.4.6 负责本单位改善经营管理建议项目向集团公司备案工作，按 季度上报工作情况总结。 2.4.7 负责本单位改善经营管理建议信息化平台建设和评审专家 库建设。 3 工作流程 3.1 改善经营管理建议工作主要有建议提出、建议审核立项与备 案、建议项目的实施和监督、实施成果报告、实施成果的审核等流程。 3.2 建议的提出 3.2.1 改善经营管理建议原则上以职工个人名义提出，职工联合提 出的建议，每个项目的联合提出人不超过3 人，副处级以上人员提出的 建议，以个人名义提出。 3.2.2 建议人按照《改善经营管理建议表》 (附表1)的格式要求， 准确填写建议单位、建议人、职务、职称、建议名称、现状问题、改善 重点、解决措施及预期效益分析等内容后，报基层单位改善经营管理建 议主管部门(主管人)审查。 3.2.3 基层单位改善经营管理建议主管部门接到职工提交的《改善 经营管理建议表》，应对建议内容进行初步审核，按照建议受理范围，进 行分类分级处理，并限时反馈
是否采纳信息。对拟采纳的涉及内容不明 确、实施方案不具体的建议，应向建议人说明并给予指导，由建议人重 新修正或补充后再上报，必要时组织相关业务部门和人员进行完善;对不 予采纳的建议要向建议人说明原因。基层单位审核后，报上一级主管部 门审核。 3.2.4 建议项目的实施部门属非建议人所在部门或单位的，由建议 人所在单位改善经营管理建议主管部门上报上一级主管部门审查后，分 送至项目所在单位改善经营管理建议主管部门。 —7— 3.2.5 改善经营管理建议项目实行随时申报，随时受理。 3.3 建议的审核、立项与备案 3.3.1 职工提出的改善经营管理建议，经基层单位初审并确定采纳 后，提交上一级单位审核。按照分级管理要求，分别组织专家进行论证 并分级立项。 3.3.2 各级进行立项评审时，原则上应符合以下立项标准: 效益性。建议被采纳后能够产生直接经济效益或社会效益，能够明 显提高生产效率。 先进性。建议者所提出的建议相对于原有的方案、措施、办法、流 程等有所改进、完善和提高。 可行性。建议所提方案、措施具有操作性，能够解决生产经营管理 中的实际问题。 3.3.3 二级单位拟申报集团公司级改善经营管理建议项目，按 照相关分类要求由二级单位分类上报集团公司领导小组办公室，由 集团公司领导小组办公室组织专家进行审核，纳入集团公司级改善 经营管理建议项目立项。 3.3.4 各级立项审核论证建议项目时，应本着及时、简捷的原 则进行。对生产一线短周期项目，建立绿色通道，简化审批程序和 环节，加强现场论证，快速组织实施。 3.3.5 对采纳并立项的建议进行分级备案。各二级单位申报集团公 司级建议项目，按季度汇总上报集团公司领导小组办公室备案，同时将 本单位改善经营管理建议分级立项情况按季度汇总上报集团公司领导小 组办公室备案。 3.4 建议的实施与监督 3.4.1 各级各单位对确定实施的建议项目，需明确实施责任部门 (单位)与责任人，制定具体的实施方案，认真组织实施，确保建议项 —8— 目实施到位，并及时将实施情况向建议人通报。 3.4.2 建议项目涉及到投资时，执行集团公司、集团公司相关管理 规定。对二级单位权限范围内的短周期类建议项目，由二级单
位在计划 内自行优化安排;对二级单位权限范围外的集团公司级或投资规模较大 的二级单位长周期建议项目，按照投资管理程序论证审批后实施; 对于 各单位生产经营一线急需解决问题所涉及的建议项目，实施后预期能够 产生明显经济效益的，由投资计划管理部门按照特事特办原则尽快组织 实施。 3.4.3 各级归口管理部门对建议项目实施进行过程监督，协调有关 专业管理部门对实施项目加强技术指导和支持，及时解决实施过程中的 疑难问题，确保建议项目顺利实施。 3.4.4 集团公司领导小组办公室将组织相关专家对集团公司级建 议项目进行全过程监督。 3.5 建议实施成果报告 3.5.1 基层单位实施部门在建议项目完成后，应填写《建议项目执 行报告表》(附表2)，汇报项目实施后年度净效益，并附《改善经营管理 建议表》报基层单位负责人审查后，逐级上报审核。 3.5.2 各单位改善经营管理建议主管部门接到《建议项目执行报告 表》后，按照分级管理要求，应会同财务、审计等有关部门核查其实际净 效益计算的正确性，并按照本细则中规定的奖励标准拟定项目成果奖金， 填写《建议项目成果奖金核定表》(附表3)，连同《建议项目执行报告表》 报本单位负责人审核。 3.5.3 集团公司级改善经营管理建议实施成果，经二级单位初审后 上报集团公司领导小组办公室，由集团公司领导小组办公室负责组织有 关部门进行审核确认，提出奖励意见。 3.5.4 二级单位改善经营管理建议奖励情况，由二级单位按季度上 —9— 报集团公司领导小组办公室备案。 4 奖励 4.1 奖励方式 4.1.1 改善经营管理建议分为物质奖励和精神奖励相两种方式。依 据建议实施后所产生的经济效益和社会效益情况，按照净效益大小给予 物质奖励;以通报表彰等方式对建议人进行精神奖励。 4.1.2 物质奖励。设立实施成果奖和优秀建议奖。 4.1.2.1 实施成果奖。对于实施后带来明显经济效益的建议，按照 效益大小给予实施成果奖励。 4.1.2.2 优秀建议奖。对于因条件限制未予实施，但预计实施后能 够带来明显经济效益和社会效益的建议，以及实施后经济效益难以测算 但社会效益显著，有效提升管理水平，具有推广价值的建议，给予优秀 建议奖励。 4.1.3 精神奖励。
对改善经营管理建议，在进行物质奖励的基础上， 以各级文件方式予以通报表彰，组织交流学习;对建议人颁发荣誉证书， 并作为职称评审、业绩考核、评先树优、职务晋升等方面的参考因素。 4.1.4 对组织开展改善经营管理建议工作做出突出贡献的单位和 个人，由集团公司和二级单位分别给予奖励。 4.2 奖励范围 4.2.1 集团公司改善经营管理建议的奖励范围包括处级及以下在 岗职工，其中处级人员所提建议纳入优秀建议奖励，不纳入实施成果奖 励，作为年终业绩考核参考因素。 4.2.2 涉及投资3000 万元以上(含3000 万元)的改善经营管理建 议可纳入优秀建议奖励，不纳入实施成果奖励。 4.3 奖励标准 4.3.1 集团公司原则上按单位年度工资总额和劳动报酬总额 0.5%的 —10— 额度,对改善经营管理建议进行专项奖励。其中总额度的60%用于二级及以 下层级项目奖励，由集团公司领导小组办公室协调，一次性核增二级单 位工资总额，二级单位也可根据单位实际情况通过盘活存量工资总额、 完善激励机制等方式进一步加大奖励力度;总额度的 40%用于集团公司 级专项奖励。推荐集团公司级的建议项目，由集团公司进行奖励。 4.3.2 集团公司级建议奖励标准。 4.3.2.1 实施成果奖标准:持续带来经济效益的单个建议项目，奖 励原则上不超过实施后前三个月净效益的 5%;一次性带来经济效益的单个 建议项目，奖励原则上不超过实施后一次性净效益的5%。单项最高奖励额 不超过10 万元，按效益情况分为三个等级，其中一等奖5-10 万元;二等 奖3-5 万元;三等奖1-3 万元。 4.3.2.2 优秀建议奖标准:分为三个奖励等级，由集团公司领导小 组办公室组织专家评审确定。其中一等奖5000 元，二等奖3000 元，三等 奖2000 元。 4.3.2.3 优秀组织单位和先进个人奖标准:原则上优秀组织单位奖 每个单位不超过4 万元，先进个人奖控制在每个人1000 元以内。 4.3.3 二级单位级建议奖励标准 4.3.3.1 二级单位级奖励标准由各单位自行研究确定，其中实施成 果奖原则上单个项目奖励不超过项目实施后净效益的5%，单项奖励额度不 得超过集团公司级标准，奖励情况报集团公司领导小组办公室备案。 4.4 奖励实施 4.4.1 集团公司级建议项目
奖励程序:集团公司领导小组办公室组 织净效益评估确认，组织专家评审提出奖励等级和奖励额度等奖励意见， 进行网上公示，集团公司领导小组审批后核增二级单位工资总额，由二 级单位发放到相关人员。 4.4.2 二级单位级建议项目奖励程序:由二级单位研究制定，自主 —11— 实施专项奖励。各单位要建立项目净效益评估认定制度和公示制度，确 保公平公正。 4.5 监督与检查 4.5.1 集团公司领导小组办公室对二级单位改善经营管理建 议工作进行检查，对建议实施后净效益计算的正确性进行审计检查， 如发现弄虚作假行为、效益计算与实际不符、挪用建议人奖金、未 全额兑现奖金等现象，将扣减该单位建议项目相应奖励金额，并视 情节予以通报批评。检查的结果作为二级单位参与评选集团公司级 先进单位评比的依据。 4.6 经济效益认定 4.6.1 改善经营管理建议项目实施后净效益要体现为增效或降本， 增效为实施建议后增加的效益减去因实施建议增加的全部成本费用后的 差额;降本为实施建议后全部成本费用的降低额。由各级改善经营管理 建议办公室组织认定并经审计确认。 4.6.2 净效益测算评价应考虑以下因素: 4.6.2.1 成本因素。遵循统一口径、全成本核算原则，建议实施效 果应扣除发生的所有成本费用。 4.6.2.2 价格因素。建议项目实施后的增效因素，要考虑产品价格、 内部关联交易结算价格和原材料价格等因素，统一测算标准。 4.6.2.3 价值量因素。建议项目实施效果计算，既可以测算实物工 作量或工作效率，也可以测算收入，但最终要认定建议项目实施后的净 效益。 4.6.2.4 周期因素。建议项目实施效果以项目实施周期为参照，对 建议项目实施前后的效果变化进行同周期对比，根据对比结果测算效益。 4.6.3 改善经营管理建议项目净效益测算评价办法另行制定。 5 其他 —12— 5.1 预核增的工资总额和劳动报酬总额必须专项使用，不得挪用。 5.2 改善经营管理建议实施后所带来的经济效益，作为预算下一年 度考核指标的参考因素。 5.3 改善经营管理建议项目实施成果奖励金额应主要奖励建议人 和建议完善人、直接实施人，禁止以他人名义提交建议项目和领取奖励。 5.4 改善经营管理建议项目所涉及内容在集团公司范
围内不 得变相申请其他专项奖励。 5.5 建议内容若可申请专利或著作权的，其权益归集团
公司所有。 5.6 本细则由集团公司经营管理部负责解释。 5.7 本细则自印发之日起实施。
范文二：矿业公司年度生产经营建议计划
矿业公司年度生产经营建议计划
矿业公司年度生产经营建议计划
矿业公司年度生产经营建议计划 XX年我矿根据许昌XX矿业有限公司和区域三公司制定的整合进度要求和生产经营目标，在公司各级领导的关心和大力支持下，紧紧围绕矿井能够尽快复工复产和年度安全生产经营目标来开展工作，认真贯彻落实集团公司党委扩大会议精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，大力加强新工人的培训，切实做好领导跟班带班制度，以矿井巷道维修工作为重点，以量化考核为手段，狠抓安全、质量管理，使我矿的安全管理和质量标准化建设水平得到了逐步提高，通过全体干部职工的共同努力，于XX年8月26日顺利通过复工验收。
一、指导思想 以党的“十七大”和十七届四中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，以发展循环经济、推进节能减排、实施技术创新为方向，根据省下达的兼并重组小煤矿有关文件要求，以安全生产为前提，以经济效益为中心，结合自身整合进展情况，科学预测，合理安排，精心计划，确保兼并重组工作任务及公司201X年各项目标的顺利实现。
二、编制原则
1、依据初步设计、施工组织设计及矿井现状，编制201X年生产经营建议计划。
2、坚持“安全第
一、预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全管理，确保职工人身和企业财产安全，消除隐患、狠反“三违”，避免各类重大事故的发生，努力实现安全发展，打造本质安全型矿井。
3、解放思想、实事求是、依靠科技、优化系统，结合内部条件和外部环境，充分利用各类资源优势和有利条件，扬长避短，量力而行，持续均衡，快速发展。
三、基本概况 禹州XX圃晟源矿业有限公司(原禹州市神垕镇河清三矿)位于禹州市神垕镇清岗涧村，为单独保留技改矿井。开采二
1煤层，井田走向平均长0.916km，倾斜宽
1. 2km，面积
1. 0987km2。井田内煤厚2.0—
4.0米，根据有关储量计算资料，目前剩余可采储量8
1. 51万吨，储量备用系数取
1. 4，服务年限
4.0年。设计生产能力为15万吨/年。 二1煤层属不易自燃煤层，二1煤层煤尘具有爆炸危险性。矿井瓦斯相对涌出量为
4.8m3/t，瓦斯绝对涌出量0.92m3/min，属低瓦斯矿井。矿井水文地质条件中等，正常涌水量60m3/h，最大涌水量100m3/h。矿井采用三立井单水平下山开拓。矿井投产采区为11采区。采区内以一个采煤工作面和两个掘进工作面保证生产能力，采用走向长壁后退式一次采全高采煤法，全部跨落法管理顶板。
四、兼并重组进展情况 201X年10月4日注册成立的新公司，XX年5月12日进行了资产交割，XX年6月2日矿井解封，XX年8月26日矿井通过复工验收。
五、XX年预计完成情况
(一)、XX年1--9月底完成情况 公司从6月7日到9月底，进入井下隐患整改4个月，现有职工285人，完成了全员培训工作，持证上岗率100,。完成了大型设备的检测鉴定及维修保养工作，完善了矿井的各大系统，共完成投资358.6万元。
(二)、XX年10-12月底预计完成情况
1、矿建工程 完成巷道维修470m，其中皮带下山维修130m，11031回风巷维修130m，11031运输巷维修210m。
2、土建工程 公司大门及矿路修建，矿院粉刷面积2200m2，完成房屋隔漏处理60间，面积680m2。
3、设备购置及安装工程 完成副立井
1. 6m绞车改造安装，完成主立井绞车安装，完成地面防雷设施安装。 XX年10,12月度期间主要费用以完成复产验收的各项标准和下一步安全生产为依据，生产、机电和安全等其他费用以科学、合理和有效、坚持快、好、省的原则，完成公司的各项任务。 根据矿
井的现状，由于维修进入工作面，维修难度增大，根据时间安排，后3个月预计完成剩余470米的维修工程量，其它工作预计完成各大系统的建设到位(人员定位公司统一招标、避灾硐室除外)，根据上几个月的工作量及资金需求，预计需投入资金524万。
六、201X年生产经营建议计划
一、安全方面
(1)、无轻伤及以上人身事故，无二级及以上非人身伤亡事故，无千元以上交通、火灾事故;
(2)、安全检查隐患限期整改率100%，“三项人员”持证率100%;
(3)、“违章”现象明显减少，“两述一检”规范运作。
(4)、认真贯彻“双零”理念，发扬XX精神。
二、矿井基建技改期间 1-4月份我矿处于技改期间，计划投资154
4.33万元，其中矿建工程0万元，土建工程10万元，机电设备购置439.56万元，其它费用109
4.77万元。
(一)、土建工程:
(详见表29) 地面库房建设，140?. 资金约10万元.
(二)、设备购置:
(详见表31) 201X年主要机电设备购置项目按系统分如下所示:
(1)、提升系统共投资250万元。 根据矿井下一步生产计划需要施工21采取轨道下山和运输下山及21010接替面上下付巷，需要皮带机计划201X年4月进行购置，201X年4月到货备用。 根据《煤矿安全规程》及《质量标准化标准》规定，立井提升主、副井需要有备用的箕斗、罐笼。计划201X年1月 购置，201X年2月到货备用。 根据矿井下一步生产计划需要施工需要购置调度绞车用于21采区，预计201X年5月购置，201X年5月到货备用。
(2)、供电系统46万元。 用于21采区各掘进工作地点。
(3)、其他79.56万元。 矿灯、电缆、、钢丝绳、管道、单体柱等矿用物品。
(4)、其它投入109
4.77万元。(见表32) 其中办公费
1. 7万元，通讯费2万元，招待费2.7万元，公共用车费0.7万元，宣传费1万元，会议费0.7万元，差旅费2万元，排污费10万元，监理费20万元，设计费6万元，勘探费20万元，水电费80万元，工伤保险5万元，工人工资437.4万元(见表33)，机电检修费60万元，安全费用39
5.57万元。 安全费用39
5.57万元 A、重点建设六大系统的设备设施购置和安装使用费， 探放水设备设施的购置和维护，各种仪表仪器的购置使用等。 B、矿井供水施救系统老化，管路锈蚀严重，且直径不符合要求，需要对原供水管路进行改造。 C、矿井原监控传感器购置，原来的时间长设备老化，性能不可靠，需要更换，设备设施不齐，需要购置氧气、一氧化碳、风速、温度、水位传感器、瓦斯监测监控设备等。 D、特殊工种、一般工种、安管人员培训考试，安全宣传等。详见附表32)
三、矿井生产期间
(一)生产目标 201X年预计产煤
3.8万吨，其中工程煤
1. 2万吨，回采面煤2.6万吨。预计5-12月份掘进进尺计划1294米，其中准备进尺274米，回采进尺1020米，
(二)、生产收入 201X年预计产煤
3.8万吨，按照市场吨煤售价600元(不含税)，收入2280万元。
(三)、生产支出
1、201X年共计划2个准备掘进工作面、2个回采巷道掘进工作面施工:
轨道下山、运输下山，全年开准进尺274:
21010风巷，21010机巷，全年回采掘进进尺计划1020米。材料费348.96万元。见表3
2、机电设备购置及材料，资金189.25万元:
(详见表31)
(1)、采掘材料 根据矿井下一步生产计划需要施工需要购置调度绞车用于需要喷浆机2台，扒渣机2台，乳化液泵站1套，风动凿岩机10台，风镐20台。
(2)、通风系统 由于原有局扇不能在以后的安全生产中正常使用，需要更换使用对旋局扇等。
(3)、压风系统 用于21采区各掘进工作地点。
(4)、排水系统 用于21采区排水系统。
(5)、其他材料 矿灯、电缆、、钢丝绳、管道、单体柱等矿用物品。
3、水电费240万元。 根据目前每月水电费20万元计算，5-12月份生产期间水电费预计每月30万，到年底水电费预计240万元。
4、、工资163
4.8万元 根据矿井实际生产需要，5-12月份按照定岗定员，矿井需要539人，直接工310人，辅助工200人、科室人员29人，工资共计163
4.8万元。(见表12)
(三)、成本及利润测算 201X年预计产煤
3.8万吨，按照市场吨煤售价600元(不含税)，收入2280万元，完全成本总额423
5.47 万元，利润总额-195
5.47 万元。吨煤完全成本111
4.60 元。其中:
吨煤营业成本99
3.61 元，吨煤管理费用6
5.37元，吨煤财务费用26.75元，吨煤主营业务税金及附加28.86元。
四、201X年矿井生产的有利条件及困难
(一)有利条件
(2)、煤层赋存条件较稳定，矿井储量丰富。
(3)、矿井自然灾害较小，低瓦斯矿井，最大涌水量100立方/小时，正常涌水量60立方/小时，煤层不易自燃;
(4)、矿井主要运输系统畅通，满足矿井生产;
(5)、矿井供电、通风、排水、检测等系统运行安全可靠，有利于安全生产;
(二)困难
(1)、员工队伍不稳定，安全生产作业能力较低，特殊岗位作业人员更少，新投入的大量设备的维护、运转成为生产中的难题;
(2)、风门构筑质量不符合标准，巷道漏风严重，不能满足通风安全需要;
(3)、副井提升所用矿车为0.75非标矿车，提升能力较小的要求;
(4)、矿井为技改矿井，现有采面储量较少，不利于矿井的正常生产，造成矿井接替工程量较多，出现工程脱节现象。
五、劳动工资及培训
1、201X年总工资预计2072.2万元。其中201X年1-4月份技改期间劳动工资预计437.4万元(表33)，5-12月份生产期间预计工资163
4.8万元(表12)。 1)、1-4月份 矿井技改期间定员339人， 其中机关管理人员29人，计划人均月工资4500元;岗位人员200人，平均工资2500元，开掘工110人，平均工资4300元。 2)、 5-12月份在201X年为定岗定员539人，其中机关管理人员29人，计划人均月工资4500元;井下直接工310人，计划人均月工资4300元;井下副辅助工200人，计划人均月工资3000元。地面工20人，计划人均月工资2500元。
2、我矿201X年计划进行全员培训，由于矿井职工证件每年都要进行复训和再重培训，根据要求，特殊工种计划培训10人，新工人计划培训250人，安全管理人员26人，做到岗位持证率100%，依据下一步矿井整合进度及时调整，力争做到培训生产两不误。
六、需要公司协调解决的问题
(1)、复工后我矿深部资料不详，需要进一步探明储量及煤层赋存条件，需补钻孔。
(2)、目前井下巷道断面面积较小，通风距离较长对深部开拓存在一定隐患，并且风井风井断面面积较小，需要扩大风井断面。
(3)、矿井原来的检控系统是在201X年安装的，部分配件已老化需
要更换。
(4)、在六大系统建设中，人员定位需要安装，压风自救需要完善，紧急避难硐室需要建设。 七、下一步生产经营目标及保障措施
(1)、按照矿井初步设计和安全专篇对矿井进行施工和改造，对各大生产系统进行优化和调整，淘汰落后的工艺和设备，完善“六大系统”;
(2)、招收新工人，组建施工队伍，按照XX管理模式培养新工人，尽快完区队建设。
(3)、对矿井单项工程进行资料收集和认证，进行环保验收、消防验收等单项工程验收;
(4)、收集办理安全设施竣工验收验收所需的各种资料和证件，尽快达到验收标准;
(5)、狠抓安全管理，确保安全生产:
一、是完善安全管理制度。加强领导值班、带班制度;
二、是狠抓安全质量标准化建设，为安全生产创造良好的工作环境。
三、是做好超前防范工作，杜绝重大事故发生。
四、是狠反“三违”，培养良好的作业习惯。五是加强安全监督，打造一支过硬的安全管理队伍。六是适时开展安全竞赛活动，烘托安全生产氛围。七是加强职工与班组长安全培训，提高全员安全技术素质。 继续抓好矿井安全文化建设，进一步树立“安全第
一、生产第二”的思想观念，防止骄傲自满和松懈麻痹的现象，以零起点的精神，把过去的作为镜子、作为动力，抓好今后每一天、每一时和每一分钟的安全工作，确保矿井安全生产。 强化重大事故隐患排查治理工作，严格执行重大事故急救援预案和事故责任追究制度。
一是防止工作流于形式，
二是避免工作不负责任和失职，确保重大事故隐患及时得到发现和处理，保证安全生产。 (6)、进一步加强通风管理，优化通风系统，降低矿井内外漏风率，保证通风安全，坚持以风定产，以提升能力定产。 (7)、加大科技、设备投入，努力提高矿井机械化水平，提高单产单进和工效。 (8)、进一步加大质量标准化建设力度，逐步推行精
细化管理，全面提高矿井质量标准化管理水平，为矿井安全高效生产保驾护航。 (9)、加强斜巷提升运输管理，强化日常检修，完善各类保护和防护装置，确保其安全可靠，防止发生各类事故。 (10)、开展形式多样的安全生产劳动竞赛活动，采取各种切实有效的得力措施，合理组织，想方设法提高各开掘生产单位的积极性，提高劳动效率。 (11)、加强采掘工作面的顶板管理，制定严格的顶板控制技术措施，严禁空顶作业，坚持敲帮问顶制度，防治冒顶事故的发生。 (12)、加强劳动人事管理，严格按照矿井生产需求和批准的岗位定员，调整完善工资分配办法，充分调动员工的劳动积极性。
一般工作总结开头格式介绍
(一)基本情况。
1. 总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2. 成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3. 经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。
今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等
(二)写好总结需要注意的问题
1. 一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。
2. 条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。 3. 要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该
详的要详，该略的要略。
工作总结格式
工作总结的格式，也就是总结的结构，是组织和安排材料的表现形式。其格式不固定，一般有以下几种:
1、条文式
条文式也称条款式，是用序数词给每一自然段编号的文章格式。通过给每个自然段编号，总结被分为几个问题，按问题谈情况和体会。这种格式有灵活，方便的特点。
2、两段式
总结分为两部分:前一部分为总，主要写做了哪些工作，取得了什么成绩;后一部分是结，主要讲经验，教训。这种总结格式具有结构简单，中心明确的特点。
3、贯通式
贯通式是围绕主题对工作发展的全过程逐步进行总结，要以各个主要阶段的情况，完成任务的方法以及结果进行较为具体的叙述。常按时间顺序叙述情况，谈经验。这种格式具有结构紧凑，内容连贯的特点。 4、标题式
把总结的内容分成若干部分，每部分提炼出一个小标题，分别阐述。这种格式具有层次分明，重点突出的特点。
工作总结的写作格式
(一)基本情况。
1. 总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2. 成绩和缺点。这是总结的中心，
工作总结
总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现
在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3. 经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。
今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等
(二)写好总结需要注意的问题
1. 一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。
2. 条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。 3. 要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。
个人工作总结开头结尾书写格式
一年的时间很快过去了，在一年里，我在院领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项:
<个人工作总结开头>
1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。
能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
2、专业知识、工作能力和具体工作。
我是六月份来到学院工作，担任学院行政秘书，协助办公室主任做好工作，
工作总结格式:
行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了学院的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。
在这一年，我本着把工作做的更好这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作:
(1)协助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件提供了很大方便。
(2)做好了各类信件的收发工作，20XX年底协助好办公室主任顺利地完成了2005年报刊杂志的收订工作。为了不耽误学院、大家的工作，不怕辛苦每天按时取信取报，把公函，便函及时分发到部门及个人。
(3)协助好办公室主任做好学院的财务工作。财务工作是学院的一项重要工作，需要认真负责，态度端正、头脑清晰。我认真学习学校各类财务制度，理清思路，分类整理好各类帐务，并认真登记，年底以前完成了学院2004年办公用品、出差、接待、会议、教材、低值易耗等各类帐务的报销工作。学院的财务工作正进一步完善规范，我会在新的一年再接再厉把工作做的更好。
(4)做好公章的管理工作。公章使用做好详细登记，严格执行学院公章管理规定，不滥用公章，不做违法的事情。
(5)做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。
(6)认真、按时、高效率地做好学院领导及办公室主任交办的其它工作。
为了学院工作的顺利进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。
3、工作态度和勤奋敬业方面。
热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，
全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
4、工作质量成绩、效益和贡献。
在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为学院及部门工作做出了应有的贡献。
<20xx年个人工作总结结尾>
总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为学院的发展做出更大更多的贡献。
2016年月会工作总结格式
回顾这个月的工作，对照德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。现将月工作总结如下:
一、以踏实的工作态度，适应办公室工作特点
办公室是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，这就决定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放心手头的工作先去解决，因此这些临时性的事务占用了很多工作时间，经常是忙忙碌碌的一天下来，原本计划要完成的却没有做。但手头的工作也不能耽误，今天欠了帐，明天还会有其他工作要去处理，因此，我经常利用休息时间来进行“补课”，把一些文字工作带回家去写。
办公室人手少，工作量大，特别是公司会务工作较多，这就需要部门员工团结协作。在这一月里，遇到各类活动和会议，我都积极配合做好会务工作，与部门同事心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把活动圆满完成。
二、尽心尽责，做好本职工作
一个月来，我主要完成了一下工作:
1、文书工作严要求
1)公文轮阅归档及时。文件的流转、阅办严格按照公司规章制度及ISO标准化流程要求，保证各类文件拟办、传阅的时效性，并及时将上级文件精神传达至各基层机构，确保政令畅通。待文件阅办完毕后，负责文件的归档、保管以及查阅。
2)下发公文无差错。做好分公司的发文工作，负责文件的套打、修改、附件扫描、红文的分发、寄送，电子邮件的发送，同时协助各部门发文的核稿。公司发文量较大，有时一天有多个文件要下发，我都是仔细去逐一核对原稿，以确保发文质量，共下发红文份。同时负责办公室发文的拟稿，以及各类活动会议通知的拟写。
3)编写办公会议材料，整理会议记录。每个月末对各部门月度计划的执行情况进行核对，催收各部门月度小结、计划，并拟写当月工作回顾，整理办公会议材料汇编成册，供总经理室参考，办公会议结束后，及时整理会议记录，待总经理修改后，送至各部门轮阅。
2、督办工作强力度
督办是确保公司政令畅通的有效手段，今年以来，作为督办小组的主要执行人员，在修订完善督办工作规程，并以红文的形式将督办工作制度化后，通过口头、书面等多种形式加大督办工作力度。抓好公司领导交办和批办的事项、基层单位对上级公司精神贯彻执行进度落实情况以及领导交办的临时性工作等，并定期向总经理室反溃。
3、内外宣传讲效果
宣传工作是公司树立系统内外社会形象的一个重要手段和窗口。今年在内部宣传方面，我主要是拟写分公司简报，做好《xx报》协办的组稿工作，以及协助板报的编发，外部宣传方面完成了分公司更名广告、司庆祝贺广告、元旦贺新年广告的刊登，同时每月基本做到了有信息登报。
4、秘书工作。
秘书岗位是一个讲责任心的岗位。各个部门的很多请示、工作报告都是经由我手交给总经理室的，而且有些还需要保密，这就需要我
在工作中仔细、耐心。对于各部门、各机构报送总经理室的各类文件都及时递交，对总经理室交办的各类工作都及时办妥，做到对总经理室负责，对相关部门负责。因为这个岗位的特殊性，为了更好地为领导服务，保证各项日常工作的开展，每天我基本上6点多钟才下班。有时碰到临时性的任务，需要加班加点，我都毫无怨言，认真完成工作。
5、企业文化活动积极参与
积极参与了司庆拓展训练、员工家属会、全省运动会、中秋爬山活动、比学习竞赛活动等多项活动的策划和组织工作，为公司企业文化建设，凝聚力工程出了一份力。
面对新的任务新的压力，我也应该以新的面貌、更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。
范文三：矿业公司年度生产经营建议计划
矿业公司?年度??生产经营?建议?计划??
矿业??公司年度?生产?经营?建议?计划? ?XX?年我?矿根??据许昌?XX?矿业有?限?公司和?区域?三公?司制?定的?整合?进度?要求?和生?产经?营目?标，??在公司各?级?领导的?关心?和大?力支?持下?，紧??紧围绕矿?井能?够尽?快复?工复?产和?年度?安?全?生产经营?目标?来开?展工?作，?认真?贯彻?落实?集团??公司党委?扩大?会议?精?神，坚?持“?安全?第一?，预?防为?主”?的安?全生?产方?针，?大力?加强??新工人?的培训?，切?实做?好领?导跟?班带?班制??度，以矿?井巷?道维?修工?作为?重点?，?以量化??考核为手?段，?狠抓?安全?、质?量管?理，?使我?矿的?安全?管理?和质?量?标准化?建设?水平?得到?了逐?步提?高，?通过?全体?干部?职工?的共?同努?力，??于XX?年8?月26?日顺?利通?过复?工验??收。 ?
一、?指导?思想? ?以党?的“?十七??大”和十?七届?四中?全会?精神?为指??导，深入?贯彻?落实?科学?发展?观，?以发?展循?环经?济、?推进??节能减排?、实??施技术创?新为?方向?，根?据省?下达?的兼?并重?组小?煤矿?有关?文件?要求?，以??安全?生产为前?提，?以经?济效?益为?中心?，结?合自?身整?合进?展情?况，?科学??预测，合?理安?排，?精心??计划，确?保兼?并重?组工?作任?务及?公司?20?1X?年各??项目标的?顺利?实现?。? ?
二、?编制?原则? ? ?
1、依?据初?步设?计、?施工?组织?设计?及矿?井现?状，?编制?20?1X?年生?产经??营建议计?划。? ? ?
2、坚?持“?安全?第?
一、?预防?为主?，综?合治?理”?的安?全生?产方??针，?强化安全?管理??，确?保职工人?身和?企业?财产?安全?，消?除隐?患、?狠反?“三?违”?，避?免各??类重?大事故的?发生?，努?力实?现安?全发?展，?打造?本质?安全?型矿?井。? ? ?
3、解?放思?想、?实事?求是?、依?靠科??技、优化?系统?，结?合内?部条?件和??外部环境?，充?分利?用各?类资??源优势和?有利?条件?，扬?长避?短，?量力?而行?，持?续均?衡，?快速?发展?。? ?
三、?基本?概况? ?禹州?XX?圃晟?源矿?业有?限公?司?(原禹?州市?神垕?镇河?清?三矿?)位于?禹州?市神?垕镇?清岗?涧村?，为??单独保留?技改??矿井。开?采二?1?煤?层，井田?走向??平均长?0.9?16?km?，倾?斜宽? ?
1. ?2k?m?，面积? ?
1. ?09?87?km?2?。井田?内煤?厚?2.0?—?
4.?0?米，根?据有?关储?量计?算资?料，?目前?剩余?可采?储量?8 ?
1.? 5??1万吨，?储量?备用?系数?取?
1.? 4?，服?务年?限?
4.?0?年。设?计生?产能?力为?15?万吨??/年。? ?二1?煤层属?不易?自燃?煤层?，二?1?煤层煤?尘具?有爆?炸危?险性?。矿?井瓦?斯相?对涌?出量?为?
4.?8m?3/?t?，瓦斯?绝对?涌出??量0.9?2m?3/?mi?n?，属低?瓦斯?矿井?。矿?井水??文地质条?件中?等，?正常?涌水?量?60m?3/?h?，最大?涌水?量?100?m3?/h?。矿??井采?用三立井?单水?平下?山开?拓。?矿井?投产?采区?为?1?1采区。?采区?内以?一个?采?煤工作?面和?两个?掘进?工作?面保?证生?产能?力，?采用?走向?长壁?后退?式一??次采全高?采煤?法，?全部?跨落?法管?理顶?板。? ??
四、兼?并重?组进?展情?况? 2?01?X?年?10月?4日注?册成?立的?新公?司，?XX??年5月?12?日?进行了资?产交?割，?XX?年?6月?2?日矿井解?封，?XX?年?8月?26?日?矿井通过??复工验收?。? ?
五、?XX?年预?计完?成情?况? ?
(?一)?、XX?年?1--?9?月底完??成情况? ?公司从?6?月7?日到?9月底??，进入?井下隐?患整?改?4个月?，现?有职?工?2?85人，?完成?了全?员培?训工?作，?持证?上?
岗率?100?,。?完成?了大?型设?备的??检测鉴定??及维修保?养工?作，?完善?了矿?井?的各大?系统?，共??完成投资?35?8.?6?万元。? ? ?
(二?)?、XX?年10?-1?2?月底预?计完?成情?况? ?
1?、矿建?工程? ?完成?巷道?维修?47?0m?，其?中皮?带下?山维?修?130?m?，11?03??1回风巷??维修13?0m?，?110?31?运输?巷维?修?210?m?。 ? ?
2、土?建工?程? ? 公司大?门及?矿路?修建?，矿?院粉?刷面?积?220?0m?2?，完?成房屋?隔漏?处理?60?间，?面积??680m?2?。 ? ?
3、设?备购?置及?安装?工程? ?完成?副立?井?
1.? 6?m?绞车改?造安??装，完成?主立?井绞?车安?装，??完成地面?防雷?设施??安装。? X?X?年10?,?12?月度期?间主??要费用以?完成?复产?验收?的各?项标?准和??下一步安?全生?产为?依据?，生?产、?机电?和安?全等?其他?费用?以科??学、合理??和有效、?坚持?快、?好、?省的?原则?，完?成公?司的?各项?任务?。? ?根据矿?井?的现状?，由?于维?修进?入工?作面?，维?修难?度增?大，?根据?时间??安排，后?3?个?月预计完?成剩?余?470?米的?维修?工程?量，?其它?工作?预计?完成?各大?系统?的建??设到?位(人员?定位?公司?统一?招标?、避?灾硐?室除?外?)，根?据上?几个?月的?工?作量及?资金?需求?，预?计需?投入?资金?52?4?万。? ?
六、?20?1X??年生产经?营建?议计?划? ?
一、安?全方?面? ?
(1?)?、无轻?伤及?以上?人身?事故?，无?二级??及以上非?人身?伤亡?事故?，无??千元以上?交通?、火?灾事?故?; ? ?
(2)?、安?全检?查隐?患限?期整??改率10?0%?，“??三项人员?”持?证率?10?0%?; ? ?
(3?)?、“违?章”?现象?明显?减少?，“?两述?一检?”规?范运?作。? ? ?
(4)?、认?真贯?彻“?双零??”理?念，发扬?XX?精神?。? ?
二、?矿井?基建?技改?期间? ?1-?4?月份我?矿处?于技?改期?间，?计划?投资?15?4 ?
4.?33?万元??，其中矿?建工?程?0万元?，土?建工?程?10?万?元，机电?设备?购?置43?9.?56?万元?，其?它费??用109? ?
4.7?7?万元。? ? ?
(一?)、土?建工?程:? ?
(详见?表?29)? ?地面?库房?建设?，?140???. ?资金约?10?万元?. ? ?
(?二)?、设备?购置?:?
(?详?见表31?) ? 2?01?X?年主要?机电?设备?购置??项目按系?统分?如下?所示?:?
(1?)?、提升?系统?共投?资?250?万元?。? ?根据矿?井下?一步?生产?计划?需要??施工21?采取?轨道?下山?和运?输下??山及21?01?0?接替面?上下?付巷?，需?要皮?带机??计划20?1X?年?4月进?行购?置，?20?1X?年?4月到?货备?用。? ?根据?《煤?矿安?全规??程》及《??质量标准?化标?准》?规定?，立?井提?升主?、副?井需?要有?备用?的箕??斗、罐笼?。计?划?201?X?年1?月 ?购置，?20?1X?年?2月到?货备?用。? ??根据矿井??下一步生?产计?划需?要施?工需?要购?置调??度绞车用?于?21?采区，?预计?20?1X?年?5月购?置，?20?1X?年?5月到?货备?用。? ? ?
(?2)、供?电系?统?46?万元。? ?用于?21?采区?各掘?进工?作地?点。? ? ?
(3)?、其?他?7?9.56?万元?。? ?矿灯、?电缆?、、?钢丝?绳、?管道?、单?体柱??等矿用物?品。? ? ?
(4)?、其?它投?入?109? ?
4.7?7?万元。?(?见?表32)? ?其中?办公?费?
1.? 7?万元?，通?讯费?2?万元，?招待?费?2.7?万元?，公?共用??车费0.?7?万?元，宣传?费?1万元?，会?议费?0.?7?万元，?差旅?费?2万元?，排?污费?10?万元??，监理费?20?万元?，设?计费?6?万元，?勘探?费?20?万元，?水电?费?80?万元，?工伤??
保险5?万元，?工人?工资?43?7.?4?万元?(见表?33?)?，机电?检修?费?60?万?元，安?全费用?39? ?
5.5?7?万元。?? 安全?费用?39? ?
5.5?7?万元? ? A、重?点建?设六?大系?统的?设备?设施?购置?和安?装使?用费?，? 探放?水设?备设?施的?购置?和维?护，?各种?仪表?仪器?的购?置使?用等?。? ?B、矿?井供?水施?救系?统老?化，?管路?锈蚀?严重?，且?直径?不符?合要?求，?需要??对原供水?管路??进行改造?。? C?、矿?井原?监控?传感?器购??置，原来?的时?间长??设备老化?，性?能不?可靠?，需?要更?换，?设备?设施?不齐?，需?要购?置氧?气、??一氧化碳?、风?速、?温度?、水?位传?感器?、瓦?斯监?测监?控设?备等?。? D?、特??殊工种、?一般?工种?、安?管人?员培?训考?试，?安全?宣传?等。??详见附表?32?) ? ?
三、?矿井?生产?期间? ? ?
(一?)生产?目标? ?20?1X?年预??计产煤?
3.?8?万吨，?其中?工程?煤?
?1. 2?万吨?，回?采面?煤?2.6?万吨?。预??计5-1?2?月份掘?进进?尺计?划?129??4米，其?中准?备进?尺?274?米，?回采??进尺10?20?米，? ? ?
(二?)、生?产收??入 2?01?X?年预计?产煤? ?
3.8??万吨，按?照市?场吨?煤售?价?600?元?(不含?税?)，收?入?228?0?万元。? ?
?
(三?)、生?产支?出? ?
1?、20??1X年共?计划?2?个准备?掘进?工作?面、?2?个回采?巷道?掘进?工作?面?施工:??
轨道下??山、运输?下山?，全?年开?准进?尺?274?:?
21?01?0?风巷，?21?01?0?机巷，??全年回采?掘进?进尺?计划?10?20?米。?材料?费?348?.9?6?万元。?见表?3 ? ?
2?、机电?设备?购置?及材?料，??资金18??9.25?万元?:?
(?详见表?31?) ??
(1?)?、采掘?材料? ?根据?矿井?下一?步生?产计?划需?要施?工需?要购?置调?度?绞?车用于需?要喷?浆机?2?台，扒?渣机?2?台?，乳化液?泵站?1?套，风?动凿?岩机?10?台，?风镐?20?台。? ? ?
(2)?、通?风系??统 ?由于原?有局?扇不??能在以后?的安??全生产中?正常?使用?，需?要更?换使?用对?旋局??扇等。? ?
(3?)?、压风?系统? ??用于21?采区?各掘?进工?作地?点。? ? ?
(4)?、排?水系?统? ?用于?21?采区排?水系?统。? ? ?
(5)?、其?他材??料 ?矿灯、?电缆?、、?钢丝?绳、?管道??、单体柱?等矿?用物??品。 ? ?
3、水?电费?24?0?万元。? ?根据?目前?每月?水电??费20?万元计?算，?5-?12??月份生产??期间水电?费预?计每?月?30?万，到?年底??水电费预?计?240?万元?。? ?
4?、、工?资?163? ?
4.8?万元? ?根据?矿井?实际?生产?需要??，5-1?2?月份按?照定?岗定?员，?矿?井需要?53?9?人，直??接工31?0?人，辅?助工?20?0?人、科?室人?员?29?人，工?资共??计163? ?
4.8?万元?。?(见表?12?) ? ?
?(三)?、成本?及利?润测?算? 2?01?X?年预计?产煤? ?
3.8?万吨?，按?照市?场吨?煤售?价?600?元?(不含?税?)?，收入?228?0?万元，??完全成本?总额??423 ?
5.?47? ?万元，?利润?总额?-1?95? ?
5.4?7 ?万元?。吨?煤完?全成??本111? ?
4.6?0 ?元。?其中?:?
吨煤?营业?成本?99? ?
3.6?1 ?元，??吨煤管理?费用?6 ?
5.?37?元，?吨煤?财务??费用26?.7?5?元，吨?煤主?营业?务税?金及?附加?28?.8?6?元。? ?
四、?20?1X?年矿?井生?产的?有利?条件?及困?难? ?
(?一)?有利条?件? ?
(2?)?、煤层?赋存?条件?较稳?定，?矿井?储量?丰富??。 ?
(3?)?、矿井?自然?灾害?较小??，低瓦斯??矿井，最?大涌?水量?10?0?立方?/小?时，正?常涌?水量?60?立方?/?小?时，煤层?不易?自燃?; ? ?
(4)?、矿?井主?要运?输系?统畅?通，?满足?矿井?生产?; ? ?
(5)?、矿?井供?电、?通风?、排?水、?检测??等系统运?行安?全可?靠，?有利?于?安全生?产?; ?
(?二)?困?难 ?
(1)??、员工队?伍不?稳定?，安??全生产作?业能?力较??低，特殊?岗位?作业?人?员更少?，新?投入?的大?量设?备的?维护?、运?转成?为生?产中?的难?题?; ?
(2?)?、风门?构筑?质量?不符?合标?准，?巷道?漏风?严重?，不?能满?足通?风安??全需要?; ?
(3?)?、副井?提升?所用?矿车?为?0.7?5?非标矿?车，?提升?能力?较小?的要?求?; ?
(4?)?、矿井?为技?改矿?井，?现有?采面??储量较少?，不?利于?矿井?的正?常生??产，造成?矿井?接替?工程?量较?多，?出现?工程?脱节?现象?。? ?
五、劳?动工?资及?培训? ?
1?、20?1X?年总?工资?预计??2072?.2?万元?。其?中?201?X?年?1-4?月份技?改期??间劳动工?资预?计?4?37.4?万元?(?表33?)?，5-?12??月份生产?期间?预计?工资?16?3 ?
4.?8?万元?(表?12)?。? 1)?、?1-4?月份? ?矿井技?改期?间定?员?339?人，? ?其?中机关管?理人?员?29?人，计?划人?均月?工资?45?00??元;岗位?人员?20?0?人，平?均?工资?250?0?元，开?掘工?11?0?人，平?均工?资?430?0?元?。 2)?、? 5-?12?月份?在?201?X?年为定?岗定?员?539?人，?其中?机关?管理?人员?29?人，?计划?人均?月工?资?450?0?元;?井下直?接工?31?0?人，计?划人?均月?工资?43?00?元?;井下?副辅?助工??200?人，计?划人?均月?工资?30?00?元。?地面?工?20?人，计?划人?均月?工资?25?00?元。? ?
2?、?我矿20?1X?年计?划进?行全??员培训，?由于?矿井?职工?证件?每年?都要?进?行复训?和再?重培?训，?根据?要求?，特?殊工?种计?划培?训?10?人，新?工人?计划??培训25?0?人，安?全管?理人?员?26?人，做?到岗?位持?证率??10?0%，依?据下??一步?矿井整合?进度?及时?调整?，力?争做?到培?训生?产两?不误?。? ?
六、需?要公?司协?调解?决的??问题 ?
(1?)?、复工?后我?矿深?部资?料不?详，?需要??进一步探?明储?量及?煤层?赋存??条件，需?补钻?孔。? ?
(2?)?、目前?井下?巷道?断面?面积?较小?，通?风距?离较?长对?深部?开拓?存在??一定隐患?，并?且风?井风?井断?面面?积较??小，需要?扩大?风井?断面?。? ?
(3)?、矿?井原?来的?检控?系统?是在?20?1X?年安?装的?，部?分配?件已?老化??需要更换?。? ?
(4)?、在?六大?系统?建设?中，??人员定位?需要?安装?，压?风自?救需?要完??善，紧急?避难?硐室?需要?建设?。? 七、?下一?步生?产经?营目?标及?保障?措施? ?
(1?)?、按照?矿井?初步?设计?和安?全专?篇对?矿井?进行?施工?和改?造，?对各??大生产系?统进?行优?化和?调整??，淘汰落?后的?工艺?和设?备，?完善?“六?大系??统”; ? ?
(2)?、招?收新?工人?，组?建施??工队伍，?按照?XX?管理?模式?培养?新工?人，??尽快完区?队建?设。? ?
(3?)?、对矿?井单?项工?程进?行资?料收??集和认证?，进?行环?保验?收、?消防??验收等单?项工??程验收?; ?
(4?)?、收集?办理?安全?设施?竣工?验收?验收?所需?的各?种资?料和?证件?，尽??快达到验?收标?准?; ?
(5?)?、狠抓?安全?管理?，确?保安?全生?产?: ?
一、是?完善??安全管理?制度?。加?强领?导值?班、?带班?制度?; ?
二、?是狠?抓安?全质?量标?准化?建设?，为?安全??生产创造?良好?的工?作环??境。 ?
三、是?做好??超前防范?工作?，杜?绝重?大事?故发?生。? ?
四?、是狠反?“三?违”?，培?养良?好的?作业?习惯?。五?是加?强安?全监??督，打造?一支?过硬?的安?全管??理队伍。?六是?适时?开展?安全?竞赛?活动?，烘??托安全生?产氛?围。?七是?加强?职工?与班?组长?安全??培训，提?高全?员安?全技??术素质。? ?继续抓??好矿井安?全文?化建?设，?进一?步树?立“?安全?第?
一、?生产?第二?”的?思想?观念?，防?止骄?傲自?满和??松懈麻痹?的现??象，?以零起点?的精?神，??把过去的?作为?镜子?、作?为动?力，?抓好?今后?每一?天、??每一时和?每一?分钟?的安?全工?作，?确保??矿井安全?生产?。? 强化?重大?事故?隐?患排查?治理?工作?，严?格执?行重?大事?故急?救援?预案??和事故责?任追?究制??度。 ?
一是防?止工?作流??于形式，? ?
二是避?免工?作不?负责?任和?失职??，确保重?大事?故隐?患及?时得?到发?现?和处理??，保证安?全生?产。? (?6)?、进?一步?加强?通风?管理?，优?化通?风系??统，降低?矿井?内外?漏风??率，保证?通风?安全?，坚?持以?风定?产，?以提?升能??力定产。? (?7)?、加?大科?技、?设备?投入??，努力提?高矿?井机?械化?水平?，提??高单产单?进和?工效?。? (8?)?、进一?步加?大质?量标??准化建设?力度?，逐?步推??
行精细化?管理?，全?面提?高矿?井质?量标?准化??管理水平?，为?矿井?安全?高效??生产保驾?护航??。 (9?)?、加强?斜巷?提升?运输?管理??，强化日?常检?修，?完善??各类保护?和防?护装??置，确保?其安?全可?靠，?防止?发生?各类?事故??。 (1?0)?、?开展形?式多?样的?安全??生产劳动?竞赛?活动?，采?取各?种切?实有?效的??得力措?施，合?理组?织，?想方?设法?提高?各开?掘生?产单?位的?积极?性，?提高?劳动?效?率?。 (1?1)?、加?强采?掘工?作面?的顶?板管?理，?制定?严格?的顶?板控?制技?术措??施，严禁?空顶?作业?，坚?持敲?帮问?顶制?度，?防治?冒顶?事故?的发?生。? ?(12?)?、加强?劳动?人事?管理?，严?格按?照矿?井生?产需?求和?批准?的岗?位定??员，调整?完善?工资?分配??办法，充?分调?动员?工的?劳动?积极?性。? ?
?
范文四：矿业公司年度生产经营建议计划(范本)
矿业公司年度生产经营建议?计划?
矿业公司年度生产经?营建议计划?
矿业公司年度?生产经营建议?计划? XX?年我矿根据许昌?XX矿业有限公?司和区域三公司制定的?整合进度要求?和生产经营目?标，在公司各?级领?导的关心?和大力支持下，紧紧围绕矿?井能够尽快复?工复产和年度?安全?生产经营目标来开展工?作，认真贯彻?落实集团公司?党委扩大会议?精神，?坚持“安全第一，预?防为主”的安?全生产方针，?大力加强新工?人的培?训，切实做好领导跟?班带班制度，?以矿井巷道维?修工作为重点?，以量?化考核为手段，狠抓?安全、质量管?理，使我矿的?安全管理和质?量标准?化建设水平得到了逐?步提高，通过?全体干部职工?的共同努力，?于?XX年8月26?日顺利通过复工验收。? ?
?一、指导?思想 以党的“十七大”?和十七届四中?全会精神为指?导，?深入贯彻落实科学发展?观，以发展循?环经济、推进?节能减排、实?施技?术创新为方向，根据省?下达的兼并重?组小煤矿有关?文件要求，以?安全?生产为前提，以经济效?益为中心，结?合自身整合进?展情况，科学?预测，?合理安排，精心计划?，确保兼并重?组工作任务及?公司?201X年各项目?标的顺利实现。? ?
二、编制原则? ?
1、依据初步设计、?施工组织设计?及矿井现状，?编制?201X年生产经?营建议计划。? ?
2、坚持“安全第?
?一、预防为主，综合治?理”的安全生?产方针，强化?安全管理，确?保?职工人身和企业财产安全?，消除隐患、?狠反“三违”?，避免各类重?大?事故的发生，努力实现安?全发展，打造?本质安全型矿?井。?
3?、解放思想、实事求是?、依靠科技、?优化系统，结?合内部条件和??外部环境，充分利用各类资?源优势和有利?条件，扬长避?短，量力而行?，?持续均衡，快速发展。? ?
?三、基本概况? 禹州XX?圃晟源矿业有限公司?(原禹州市神垕?镇河?清三矿)?位于禹州市神垕镇清岗涧村?，为单独保留?技改矿井。开?采二?
1煤层，井田走向平均?长?0.916km?，倾斜宽 ?
1. 2km?，面积?
1. 0987?km2?。井田内煤厚?2.0—?
4.0?米，根据有关储量计算?资料，目前剩?余可采储量?8 ?
1. 51?万吨，储量备用系数?取?
1. 4?，服务年限?
4.0?年。设计生产能力为?15?万吨/年。? 二1煤层属不易自燃?煤层，?二1煤层煤尘具有爆?炸危险性。矿?井瓦斯相对涌?出量为?
4.8m3?/t?，瓦斯绝对涌出量?0.92m3/m?in?，属低瓦?斯矿井。矿井水?文地质条件中等，正常涌?水量?60m3/h?，最大涌水量?100m3/h?。矿井采?用三立井单水平下山开拓?。矿井投产采?区为?11采区。采区内以一?个?采煤工作面和两个掘进工?作面保证生产?能力，采用走?向长壁后退式?一?次采全高采煤法，全部跨?落法管理顶板?。?
?四、兼并重组进展情况? 201X?年10?月4日注册成立的新公司?，?XX年5月12?日进行了资产交割，?XX?年6月2日矿井解封，?XX?年8月26?日矿井通过复工验收。? ?
五、X?X年预计完成情况?
(?一)、XX?年1--9月底完成情况? ?公司从6月?7日到9月底，进入?井下隐患整改?4个月，现有职工?285?人，完成了全员培训?工作，持证?上岗率?100,。完成了大型?设备的检测鉴??定及维修保养工作，完善了??矿井的各大系统，共完成投?资?358.6万元。?
(?二)、XX?年10-12?月底预计完成情况? ?
1、矿建工程? 完成巷道维修?470m?，其中皮带下山维修?130m?，11031?回风巷维修?130m?，11031?运输巷维修210m?。 ?
2、土建工程? 公司大门及矿?路修建，矿院?粉刷面积?2200m2?，完成?房屋隔漏处理?60间，面积?680m2。?
3?、设备购置及安装工程? ?完成副立井 ?
1. 6m?绞车改造安装，完成?主立井绞车安?装，完成地面?防雷设施?安装。? XX年10?,12月度期间主要费?用以完成复产?验收的各项标?准?和下一步安全生产为依据?，生产、机电?和安全等其他?费用以科学、?合?理和有效、坚持快、好、?省的原则，完?成公司的各项?任务。? 根据矿?
井的现状，由于维修进?入工作面，维?修难度增大，?根据时间安排?，后?3个月预计完成剩余?470?米的维修工程量，其它?工作预计完成?各大系?统的建设到位?(人员定位公司统一?招标、避灾硐?室除外?)，根据上几个?月的工作量及资金?需求，预计需?投入资金?524?万。
?六、201X?年生产经营建议计划? ?
?一、安全方面?
(1)?、无轻伤及以上人身?事故，无二级?及以上非人身?伤亡事故，无?千?元以上交通、火灾事故?; ?
(2)?、安全检查隐患限期整?改率?100%，“三项人员?”持证率?100%; ?
(3)?、“违章”现象?明显减少，“?两述一检”规?范运作。? ?
(4)、认真贯彻“?双零”理念，?发扬?XX精神。?
二、矿井基建?技改期间? 1-4?月份我矿处于技改期?间，计划投资?154 ?
4.33?万元，其中矿建?工程?0万元，土建工程?10万元，机电设?备购?置439.56?万元，其它费用?10?9
4.77?万元。 ?
(一?)、土建工程:?
(?详见表29) ?地面库房建设，?140??. 资金约?10万元. ?
(二?)、设备购置:?
(?详见表31) 201?X?年主要机电设备购置项目?按系统分如下?所示:?
?
(1)?、提升系统共投资?250?万元。 ?根据矿井下一步生产计划?需要?施工21采取轨道下山?和运输下山及?21010?接替面上下付巷?，需要皮带?机计划?201X年?4月进行购置，?201X年?4月到货备用。? 根据《煤矿?安全规程》及《质量?标准化标准》?规定，立井提?升主、副井需?要有备?用的箕斗、罐笼。计?划?201X年1?月 购置，201X?年2月到货备用。? ?根据矿井下一步生产计?划需要施工需?要购置调度绞?车用于?21采区，预?计201X?年5月购置，?201X年?5月到货备用。?
(2)?、供电系统?46万元。? 用于21?采区各掘进工作地点。? ?
(3)?、其他79.56?万元。? 矿灯、电缆、、钢丝?绳、管道、单?体柱等?矿用物品。?
(4)?、其它投入?109 ?
4.77?万元。(见表?32) ?其中办公费 ?
1.? 7万元，通讯费?2万元，招待费?2.7万元，公共用?车费?0.7万元，?宣传费1万元，会议费?0.7?万元，差旅费?2万元，排污费?10万元，监?理费20?万元，设计费?6万元，勘探费?20万元，水电费?80?万元，工伤保险?5万元，工人工资?437.4?万元(见表?33)，机电检修费?60?万元，安全费用?39
5.57?万元。? 安全费用?39
5.57?万元? A、重点建设六大系?统的设备设施?购置和安装使??用费， 探放水设备设施的?购置和维护，?各种仪表仪器?的购置使用等?。? B、矿?井供水施救系统老化，管路?锈蚀严重，且?直径不符合要?求，需要对?原供水管路进行?改造。? C、矿井原监控?传感器购置，?原来的时间长?设?备老化，性能不可靠，需?要更换，设备?设施不齐，需?要购置氧气、?一?氧化碳、风速、温度、水?位传感器、瓦?斯监测监控设?备等。? D、特?殊工种、?一般工种、安管人员培训考?试，安全宣传?等。详见附表?32) ?
?
三、矿井生产?期间?
(?一)生产?目标 201X?年预计产煤?
3.8?万吨，其中工程煤?
1. 2?万吨，回采面煤?2.6?万吨。预计?5-12月份掘进进尺?计划?1294?米，其中准备进尺?274米，回采进尺?1020?米， ?
(二)?、生产收入 201X?年预计产煤?
3.8?万吨，按照市场?吨煤售价?600?元(不含税)?，收入2280?万元。 ?
(三)?、生产支出 ?
1、?201X年共计划?2个准备掘进工作面?、?2个回采巷道掘进工作面?施?工:
?轨道下山、运输下山，全?年开准进尺?274?:
21010?风巷，?21010?机巷，全年回采掘进进?尺计划?1020?米。材料费348.96?万元。见表?3 ?
2、机电设备购?置及材料，资?金?189.25?万元:
(?详见表31) ?
(1)?、采掘材料? 根据矿井下一?步生产计划需?要施工需要购?置调度?绞车用于需要喷浆机?2?台，扒渣机2?台，乳化液泵站?1套，风动凿岩?机10台，风镐?20台。?
(2)?、通风系统? 由?于原有局扇不能在以后的安?全生产中正常?使用，?需要更换使用对旋局?扇等。?
(3)?、压风系统? 用于?21采区各掘进工作地?点。?
(4)?、排水系统? 用于?21采区排水系统。? ?
(5)、其他材料? ?矿灯、电缆、、钢丝绳、?管道、单体柱?等矿用物品。? ?
3、水电费?240?万元。 ?根据目前每月水电费?20万元计算，?5-12?月份生产期间水电费预?计每月?30万，到年底水电?费预计?240?万元。
4?、、工资?163
4.8?万元? 根据矿井实际生产需?要，?5-12月份按照定岗?定员，矿?井需要?539人，直接工?310人，辅助工?200?人、科室人员?29人，工?资共计163 ?
4.8?万元。(见表?12) ?
(三)?、成本及利润测算? 201X?年预计产煤?
3.8?万吨，按照市场吨煤售?价?600元(不含税?)，收入?2280万元，?完全成本总额?423
5.47? ?万元，利润总额?-195 ?
5.47 ?万元。吨煤完全成本?111 ?
4.60 ?元。其中:?
?吨煤营业成本?99
3.61 ?元，吨煤管理?费用?6
5.37?元，吨煤财务费用?26.75?元，吨煤主营业?务税金及附加?28.86?元。?
四、?201X年矿井生产的?有利条件及困?难?
(?一)有利条件?
(2)?、煤层赋存条件较稳?定，矿井储量?丰富。?
(3)?、矿井自然灾害?较小，低瓦斯?矿井，最大涌?水量?100立方?/小时，正常涌水量?60立方?/小时，煤层不易自燃?; ?
(4)?、矿井主要运输系统畅?通，满足矿井?生产?;
(5)?、矿井供电、通风?、排水、检测?等系统运行安?全可靠，有利?于?安全生产; ?
(二)?困难
(1)?、员工队伍不稳定?，安全生产作?业能力较低，?特殊岗位作业?人?员更少，新投入的大量设?备的维护、运?转成为生产中?的难题?;
(2)?、风门构筑质量?不符合标准，?巷道漏风严重?，不能满足通?风安?全需要; ?
(3)?、副井提升所用矿车为?0.75?非标矿车，提升能力?较小的要求?; ?
(4)?、矿井为技改矿井，现有?采面储量较少?，不利于矿井?的正常生?产，造成矿井接替?工程量较多，??出现工程脱节现象。?
?五、劳动工资及培训?
1?、201X?年总工资预计?2072.2?万元。其?中201X年1-4?月份技改期?间劳动工资预计?437.4?万元(表33)?，5-12?月份生产?期间预计工资163 ?
4.8?万元(?表12)。 1)?、1-4?月份 矿井技改期间定员?339?人， 其?中机关管理人员?29人，计划人均月工?资?4500元;?岗位人员200?人，平均工资?2500元，开掘工?110?人，平均工资?4300元。? 2)、 5-12?月?份在201X年为定岗定员?539?人，其中机关管理人?员?29人，计划人均?月工资4500?元;井下直接工?310?人，计划人均月工资?4300?元;井下副?辅助工200?人，计划人均月工资?3000?元。地面工?20人，计划人均月?工资?2500元。?
2、我矿?201X?年计划进行全员培训，由?于矿井职工证?件每年都要进??行复训和再重培训，根据要?求，特殊工种?计划培训?10人，新工人计?划?培训250人，安全管理?人员?26人，做到岗位持证?率?100%，依据下一?步矿井整合进度及??时调整，力争做到培训生产?两不误。?
?六、需要公司协调解决?的问题?
(1)?、复工后我矿深部?资料不详，需?要进一步探明??储量及煤层赋存?条件，需补钻孔。?
(2)?、目前井下巷道断?面面积较小，?通风距离较长?对深部开拓存?在?一定隐患，?并且风井风井?断面面积较小，需要扩大风?井断面。?
(3)?、矿井原来的检?控系统是在?201X?年安装的，部分配件?已老化需?要更换。?
(4)?、在六大系统建设中?，人员定位需?要安装，压风?自救需要完善?，?紧急避难硐室需要建设。? ?七、下一步?生产经营目标及保障措施? ?
(1)、按照矿井初?步设计和安全?专篇对矿井进?行施工和改造?，对各?大生产系统进行优化??和调整，淘汰落后的工艺和?设备，完善“?六大系?统”; ?
(2)?、招收新工人，组建施工?队伍，按照?XX?管理模式培养新工人，?尽快完区队建设?。?
(3)?、对矿井单项工程进行?资料收集和认?证，进行环保?验收、消防?验收等单项工程?验收?;
(4)?、收集办理安全设?施竣工验收验?收所需的各种?资料和证件，?尽?快达到验收标准?;
(5)?、狠抓安全管理，?确保安全生产?: ?
一、是完善安全管?理制度。加强?领导值班、带?班制度?;
?二、是狠抓安全质量标准?化建设，为安?全生产创造良?好的工作环境?。?
? 三、是做好超前防范工?作，杜绝重大?事故发生。?
?四、是狠反“三违”，?培养良好的作?业习惯。五是?加强安全监督??，打造一支过硬的安全管理?队伍。六是适?时开展安全竞?赛活动，烘托?安?全生产氛围。七是加强职?工与班组长安?全培训，提高?全员安全技术?素?质。 继续抓好矿井安全?文化建设，进?一步树立“安?全第?
一、生产第二”?的思想观念，??防止骄傲自满和松懈麻痹的?现象，以?零起点的精神，把?过去的作为镜?子、作为动力?，抓好今后每?一天、每?一时和每一分钟的?安全工作，确?保矿井安全生?产。? 强化重大事故隐?患排查治理工作，?严格执行重大?事故急救援预?案和事故责任?追究制度。? ? 一是防止工作流于形式?，?
二是避免工作不负?责任和失职，?确保重大事故?隐患及时得到?发现和?处理，?保证安全生产。? (6)、进一步加强通?风管理，优化?通风系统，?降低矿井内外漏?风率，保证通?风安全，坚持?以风定产，以??提升能力定产。? (7)、加大科技、设?备投入，努力?提高矿井机械?化水平，提高?单?产单进和工效。? (8)?、进一步加大质量标准化建?设力度，逐步?推行精?细化管理，全面提高?矿井质量标准?化管理水平，?为矿井安全高?效生产?
保驾护航。? (9)、加强斜巷提?升运输管理，?强化日常检修?，完善各类?保护和防护装置?，确保其安全?可靠，防止发?生各类事故。? (10)?、?开展形式多样的安全生产劳?动竞赛活动，?采取各种切实?有效的得力措?施，?合理组织，想方设法提?高各开掘生产?单位的积极性?，提高劳动效?率。? (11)?、加强采掘工作面的顶板?管理，制定严?格的顶板控制?技术措施，?严禁空顶作业，?坚持敲帮问顶?制度，防治冒?顶事故的发生?。? (12)、?加强劳动人事管理，严格?按照矿井生产?需求和批准的?岗位定员，调?整?完善工资分配办法，充分?调动员工的劳?动积极性。?
?
?
范文五：对公司生产经营工作的意见和建议
对公司生产经营工作的意见和建议
篇一:对公司管理的几点建议
关于对公司管理的几点建议
我到公司已经近一年了～通过这一年以来对公司的观察了解～根据公司实际情况提出一些小建议～希望为公司的发展尽绵薄之力。 首先～企业文化的创造氛围不够浓厚～需进一步加强企业文化建设。企业文化的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足～是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观～逐渐通过价值观形成对员工的行为规范～形成企业较强的凝聚力～最终对企业绩效发挥作用～并成为企业可持续发展的源动力。
其次～培训工作虽然已经开展～但个别部门主管对培训工作不重视～每次培训总找各种理由拒绝参加～以致部门集体缺乏培训意识和积极性～培训后续反馈与评估机制脆弱～导致培训未能取得预期的效果。
第三～新老员工之间缺乏沟通～老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显～工作过程中老员工对新员工缺乏教导、培养。
第四～员工工作积极性不够～上下级之间缺乏沟通。士气表现在员工对工作的投入～员工对工作是否投入～在很大程度上～取决于他们跟上司之间的关系。
针对以上存在的问题提出以下改进方案和措施建议:
一(加强企业文化建设。
1、 设立总经理信箱、总经理开放日。
目的在于两点:1,广开言路。主管领导多和大家接触～多听听各层级员工的建议和意见～集思广益进行管理。比如管理者邀请所有的
下属～就“如何提高公司效率”“如何降低成本”“如何提高利润”等问题～提出自己的见解。一旦员工的建议得到采纳～就通报表扬～同时根据其建议所产生的经济效益～公司给予相应的奖励。一个人能够畅所欲言、提出建议～得到上级的积极反馈～他的士气就会极大提高。
2,让员工对公司建设、管理有参与感～有主人翁的感觉。所以这一举措一旦实行～就不能流于形式～一定要落到实处。总经理信箱可匿名投递～总经理开放日指在每月的指定日期～开设谈心室～公司任何人员可直接与总经理面对面沟通。对于员工意见～公司一定要予以处理～对于好的意见及开创性的建议～予以奖励,对于投诉和抱怨予以回复～以安抚民心。
2、 设立公司图书室～定期开展读书交流会。在公司内部设立专门的图书室～放臵公司订阅的图书、报刊～并鼓励员工把自己平时爱看的与职场、管理、专业相关的书捐赠出来,离职后书可带走,～放入图书角～供大家翻阅分享。两
周举行一次读书交流会～交流自己的心得体会～适时进行总结。在整个公司内部～营造学习的氛围。
二、加强员工培训。
进行培训需求分析～不断完善培训制度与培训流程～加强培训考核与激励～建立培训反馈与效果评估机制～健全培训管理与实施体系～每月定期举行培训。建立公司培训公告栏～利用公告栏与短信服务平台的功能～加大宣传力度～强化现代培训理念～营造全员学习氛围。
加强新员工入职培训～深入宣导公司的发展史、组织构架、
企业文化、开发项目、企业荣誉、公司规章制度、员工日常行为规范、5S与品质意识等～让新进员工能快速融入公司环境。深化执行《员工福利制度》和其他企业文化建设的工作～营销管理部负责公司一线销售员工的产品知识培训～顾问式销售技巧、沟通技巧的培训、客户管理、档案管理、合同管理等～综合管理部辅助进行个人效能管理,时间、目标管理,、打造高绩效团队培训、员工综合素质培训等培训活动～解决销售人员专业技能的欠缺和提升业绩。
三.提高企业凝聚力。
加强基层员工管理教育～定期组织员工进行培训、学习。组织学习员工手册～各部门规章制度～通过学习不断提高员工的自身素质。加大内部引导力度～促进员工之间的人际交
流～通过开展各种活动～逐步消除员工之间的交流障碍。通过促进交流～逐渐统一共识～引导员工树立正确的人生观、价值观～定位员工思想意识～强化团队理念～树立团队精神～使之形成凝聚力～战斗力:
具体措施如下:1、新员工进来的时候～人力资源专员要带新员工到各个部门熟悉一下同事和工作环境～互相简单介绍～增进了解。
2、指定一个老员工为新员工的辅导老师～并且让老员工的考核和新员工的工作业绩挂钩～这样老员工会主动帮助新员工。
3、如果新员工比较多～可举行一些新老搭配的竞赛活动或者组合PK～评选黄金搭档～激励新老员工团结协作。
4.在工作中建立一定的模板～如工作计划、各类通知、值班表、会议纪
要等～新员工上岗后能快速高效地投入工作中。
四(注重改善上下级关系～激发员工积极性
畅销书《关键朋友》的作者汤姆〃拉思认为～那些能跟经理成为好朋友的员工～对工作的满意度是其他同事的2.5倍。
拉思指出～要想成为出色的经理人～秘诀之一～就是要了解每个员工的性格～据此调整自己的管理方式。“全世界最优秀的经理人～并不是精通系统或流程的专家～而是真正
懂得下属的人～这样～他们才能最大限度地提高员工的工作效率”。那些关心员工感受、注重处理和员工之间复杂关系的公司～通常会更成功。换句话说～提升士气～在很大程度上～要求管理者关心人性～而不是简单地制定制度或奖励金钱。具体措施如下:
1. 在工作之余～主管要和员工打成一片。下班后可跟员工们一起下班～周末一起去打打球、吃个饭、逛逛公园什么的～与他们成为真正的朋友～让他们真切的体会到主管的亲和力。日子久了～员工会管自己的直属主管叫“老大”～做事会很积极。只要这群人积极了～其他人就好办了。
2. 以身作则～言传身教。主管不能拿自己做不到的是要求员工～要求他们的事情自己一定要做得到。
3. 公私分明。跟员工的私交可以很好～但公事上要一板一眼～而且主管要把这个想法经常告诉员工们。别利用公务之便给谁牟利(更不能给自己牟利)～也别看谁不顺眼就公报私仇。
4. 用公司的标准制度管理员工。对于犯错的人不停地拿制度去念～
日子久了他就算嘴上不服～实际行动还是会照做。当然～制度不光是要求员工～也是要求主管的～所以主管也要严格遵循(以身作则)。
5.多为员工创造一些沟通机会～比如每周部门会议～每
月一次员工座谈会～每季一次部门聚会～每年一两次户外活动等。
6. 员工活动 。利用午间、晚间、周末等时间举办一些趣味活动～甚至公司经费允许的话可以请外面的表演团体来公司举办活动～丰富员工的业余生活。不但要照顾员工的口袋～也要照顾他们的心理～多办些活动可以有效增进凝聚力～让员工感觉到集体的温暖和人文关怀。
倡议不是管理～管理的关键是行动～落到实处～并使之行之有效。所以～改善及管理～应该从总经理做起～从管理层做起～贯彻到每一个岗位～每一个环节～言必行～行必果。
篇二:对于公司管理方面的建议
对于公司管理方面的
建 议
自本月17日入职以来一周的时间～通过认真了解～与公司人员沟通各方面情况,个人认为～需要改善的在于三大方面:作为企业生存之根本的品质,生产、产品和服务品质,～执行力～凝聚力。
部门沟通不畅、脱节及布臵工作任务偏差、不能按时完成、工作效率不高～在于执行力的强化,工作积极性与责任心在于企业凝聚力的打造。
以上种种～依赖于完善公司管理制度～明确工作标准～优化工作流程～再辅以贴心的企业文化凝聚人心～打造高效
率的团队。
执行并持续改善公司的内部管理～应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合～约束和激励双管齐下～解决人心的问题。
鉴于此～对于内部管理改善～初步构想及建议如下:
首先～我就看到的后勤职能部门员工执行力及工作心态方面说出自己的看法。
一～企业文化、管理制度～工作流程是什么～其制定的目的、意义何在,如何去执行公司制度～工作流程,我想目前公司的大多数员工会持消极负面的心态来看待～于是阳奉阴违～相互推诿～唯领导命是从～工作拖沓甚至不做～优秀员工敢怒不敢言～于是有了诸如此类“工作做得好与不好一个样”“做多了反而错误更多”“欺下瞒上”等怨言。员工抱怨情绪过重～执行力差。
二～导致以上情况的原因有:1、个别员工个人素质差～工作态度差～一颗老鼠屎坏了一锅汤,习惯于散布负面情绪、负面信息。2、对于制度、流程的理解无人解读引导和传承。3、部分人员文化程度低～综合素质较差～看问题不能从大局出发～曲解和执行错误的信息和流程。4、较多的员工是通过熟人介绍入职～关系户较多～客观上增加了管理难度。5、部分员工文化程度较低～对于培训的相关内容不能很好的吸收运用～导致占据岗位的人员没有合适的工作方法、流
程～工作能力低下～为其他部门或员工带来不必要的麻烦～带来负面效果。6、执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队,即各部门主管,的问
题～要使员工有凝聚力须先从部门主管入手。
三～加强企业文化建设～通过精神引导弥补管理制度的不足。培养企业的共同价值观～通过企业主流价值观规范和约束
员工行为～形成较强的企业凝聚力～成为企业可持续发展的源动力。
其次～对于企业文化方面我想说些个人看法及改进措施～
一、新人入职进行为期一天的企业文化等相关培训～并设定相关试题进行考核评分～列入试用期员工考核项目。
二、早上班前会,晨会,诵读～建议不仅仅局限于几句话～学习完整的企业文化。之后可安排做早操或者是唱振东公司歌曲～凝聚战斗力～或者选取更合适的晨会流程。
三、后勤职能部门人员的卫生清扫工作可调整为早上上班之前或下午下班之前～班前会时间固定为早7:20或者是7:30～员工上班前刷完卡未到开会时间可在办公室打扫卫生或者整理办公台面。目前的情况是在开会之前的10至20分钟员工无事干～扎堆聊天～聊些对公司～对工作不利的内容～抱怨等～建议公司尽可能不提供传播负面思想的平台。
四、开通总经理信箱或其他绿色投诉通道～员工可以匿
名方式给公司提意见或建议～杜绝在公共场合抱怨或以不良方式发泄个人情绪～负面信息等。
五、在公司日常管理制度上加入无抱怨相关规定～对于思想负面～喜欢抱怨的员工给予警告～经警告不改～责令离职。
再次～对于提高员工工作效率的建议～
一、招聘面试尽可能做到人岗匹配～入职培训中加入岗位胜任要求及工作纪律要求。
二、部门负责人做好人员的分工配合～加强内部培训～提高员工的工作技能。
三、由企管部牵头人力资源及各部门负责人参与～将公司各岗位/工种进行工作分析～做出岗位量化分析表,细分常态工作项和突发工作项～阶段性工作项等并赋予工作权重～清晰工作的轻重缓急～便于员工合理安排工作,～梳理各岗位工作流程,由部门负责人负责传达学习。
四、加强日常管理～对员工工作状态进行监督～适时指导。建议员工做出当日工作总结及第二天工作计划～量化到工作项完成的时间,小时/分钟,。将工作
纪律及工作态度作为员工绩效考核指标～适时进行考核～对于不适合岗位的员工进行培训后上岗或解聘。
五、评选优秀员工～树立模型,评选标准从业绩、效率、责任心、
特殊贡献等多方面进行评核,～形成向模范～向标准～向规范学习的风气。
六、实施人员筹备计划为公司培养、储备管理人才、骨干人才、技术人才～避免因人才流动给公司带来影响～构建有层次的人才团队～使公司有序、高效发展。
七、周例会召开时间建议为周一或周末～参会人员确定在中层管理者及以上～生产系统可根据需要确定参会人员～后勤管理部门不必全员参加,会议内容可围绕如何解决问题展开～主持会议人员提前整合会议内容～避免开长会开无效会,至于会议精神、会议要求可由部门负责人传达并监督执行。
八、树立中层管理者的权威～各项工作做到层层监管～同时要求和提升中层管理者的管理能力及个人领导魅力～真正起到部门领头人的作用。
以上是对于公司整体管理方面的建议～如有不妥之处～敬请董事长批评指正。 最后～作为人力资源部门的人员～对人公司人资管理方面负有不可推卸的责任。关于公司现有的人资管理～我依然在学习和分析当中,不过～我就自己对于人资管理浅薄的资历提一些个人看法～如下:
一、对于招聘方法、流程的建议～
目前沿用的招聘方法:
建议考虑阶段性、地域性招聘需要～对用工量大的生产
岗位人员的招聘～可考虑以下方式:
二、对于新员工入职流程的建议:
1、人力资源部对新人入职前的个人职业规划详细询问～了解其对于公司～对于新岗位工作的认识。
2、人力资源部在入职当天向新人介绍工作方向。用人部门负责介绍新人～介绍部门工作范围、人员分工、入职岗位工作流程及岗位要求,综合素质、学习能力、工作态度方面,,指定专人负责帮带新员工,用人部门及帮带人员负有培训新人责任及造成人员流失相关责任,同时设臵一定额度的帮带奖金～计入月工资奖金项。
3、人力资源部定期组织新人培训～内容为企业文化、公司规章制度、生产流程、安全等。
4、人力资源部在新人入职的一周、半个月、一个月、两个月分别做出试用期谈话和考核,在新人转正前做出转正考核～考核分数上报并存档。
5、人力资源部及时跟踪新人入职后的工作状态及心理动向～适时与用人部门沟通新人工作情况,包括用人部门对新人的评价,～及时调整～做到人岗匹配～
提升员工满意度。
三、对于新员工流失原因及改善建议
目前公司的情况是新人办完入职手续之后～基本上进入自学自熟阶段～间或会有老员工给予指点～但同时附赠些公
司的负面信息给新人～造成新人对于公司及个人发展的迷茫～找不到归属感的占大多数。
于此～建议人力资源部和用人部门对新人进行持续跟踪和扶持“软着陆”。具体执行可从新员工正式报道开始～人力资源部、用人部门跟踪新员工至完全适应工作岗位～独立开展工作为止～作为对新人跟踪扶持的考核周期～人力资源部与用人部门同时负有培养新人责任～纳入人力资源部及用人部门考核指标。
新员工流失原因集中在以下几个方面:关爱不够～环境压力大～从老员工那里受到负面影响～新进员工抱着试试看的心态等。
于此～我的建议是:
1、用人部门领导的正面关怀～适时与员工谈话～了解其压力来自精神上还是工作上～适时解决或帮员工解压,
2、用人部门安排优秀员工帮带新员工～避免负面信息的传达。对于一些心态不端正的老员工进行单独沟通～做思想工作～影响原则的问题～可劝退。
3、人力资源部在面试阶段清楚了解应聘者的应聘目的～过滤筛选掉跳槽倾向大、忠诚度低的应聘者～除了关注人才的能力外更注重人品。
4、招聘者向应聘者如实反映公司情况～切忌为招募优秀人才而夸大公司实力～为人才的流失埋下隐患,面试时向应
聘者讲清胜任要求及岗位技能要求～准确辨别～适才适岗。
5、对于 “抱着试试看”心态入职的新员工可设臵为期一周的试工期～此一周期间无薪资～顺利度过试工期后～此一周工资可纳入当月工资按时发放。
四、对于注重留人～减少人员流动方面的建议。
1、完善落实好薪酬福利制度。尽量使支付的薪资福利与员工的努力和贡献相一致～与区域主流的消费水平和生活质量保持平衡～在同行业中保持相当的竞争力。注重满足员工不同层次的需求,物质、精神等,～使企业人才济济～一派繁荣景象。
2、加强企业内部沟通。通过搭建沟通渠道,总经理信箱～投诉建议～文稿
篇三:企业经营管理方面的几点建议1
企业经营管理方面的几点建议
一、建议董事会确定一个短期的战略目标～因为企业的战略目标决定着企业的作为。
二、选配一个高素质的领导班子, 企业发展的战略目标决定企业要选配一个什么样的领导班子与这个目标相适应。一个建立在现实基础上的,企业发展战略目标确定之后, 领导企业实现这个目标的班子的整体素质, 就是企业成败首要的决定性的因素。企业领导班子的整体素质主要包括思想道德水准, 领导决策能力, 专业技术水平, 廉洁自律能力
和奉公敬业精神等方面。做为一个按照现代企业制度创建起来的新企业能不能发展起来, 能发展到什么程度, 无论是企业内部, 还是企业外部, 主要都是看你企业高层人员整体素质怎么样, 企业高层人员的整体素质高, 预示着企业的未来有希望和前途, 一个有希望和前途的企业, 政府自然愿扶持, 朋友敢帮忙, 伙伴愿合作, 人才愿加盟, 员工有干劲。否则, 则相反。
三、领导班子必须要带出一支适应企业发展目标要求的中层领导及产业工人队伍, 这是企业发展战略目标得以全面实现的基本保障。
四、企业要不断改进和完善经营机制, 向机制要发展,要效益。
五、企业必须走靠科技和人才兴企之路, 向科技和人才要发展、要效益。重视科技, 重视人才是企业低投入、高产出, 在激烈的市场竞争中长胜不衰,保持持续和快速发展的重要保证。
六、企业要认真研究, 积极争取和充分利用政策, 向政策要发展、要效益。
七、为了保证企业发展阶段的战略目标的实现～建议主要采取以下各项措施:
1、实现两个转变
一是在企业的治理机制上～由原来单一企业的治理机制
转变为由董事会和公司共同治理。
二是在经营层次上～由原来的产品经营逐步转变为资本经营。
2、实施二大战略
一是实施以水泥高新技术应用为支撑的增产、提质、降耗、利废增效战略, 二是实施以招标采购为重点～以抑价增效为目标的阳光工程战略。
3、建全四个体系
一是建全从原料采购到产品出厂全过程的质量保证体系,
二是建全从物资采购计划、采购、入库、仓储管理到出库领用全过程的物资管理责任体系,
三是建全适应企业运行机制要求的财务核算与财务管理体系,
四是建全企业规章制度管理与监督体系。企业规章制度监督体系分三个层次～即行政监督、专业监督和综合监督～董事会向企业派驻企管监察员～监察企业规章制度完善和实施情况。
4、完善五个机制
一是完善对管理人员和管钱管物的特殊岗位～特别是高级管理人员的约束机制～对其它管理人员和管钱管物的特殊岗位～也要制定相应的约束和交流机制,
二是完成市场价格到算～目标成本否决机制,
三是完善工资分配机制～高级管理人员实行年薪工资～每月发保底生活费～年终根据效益指标和各自的责任指标完成情况一次性兑现年薪工资,中层以下管理人员实行职务工资～每月按照各自承担的经济指标和责任指标完成情况～逐月考核兑现,操作人员实行岗位工资～对全厂的操作岗位进行测评～按技术难易和苦脏累程度把岗位分成若干类别～对个别岗位工资不合理的要进行适当调整。
四是完善人事管理机制。对中层以下管理人员的基本用人原则和制度是“三公”竞争上岗～对不具备竞争上岗条件的采取总经理直聘的办法上岗～上岗后试用期三个月～三个月后不称职的给予解聘。
五是完善企业内部经济技术指标承包机制。
5、抓好六项重点工作
一是重点抓好企业的综合治理、达产达标工作,
二是重点抓好管理人员立体定位为核心的三项制度建设～即:管理人员职务责任制度、职能部门专业管理制度和操作人员岗位责任制度,
三是重点抓好以强化监督为目地的“三权”分离的严肃到位工作～即:物资购销权和物资管理权分离～财务收支支配权和财务收支审核把关监督权分离～工资分配权和工资发放权分离,
四是重点抓好对员工的分层次培训工作,
五是重点抓好对员工的家庭化管理工作,
六是重点抓好各项优惠政策的研究、争取和落实到位工作。
以上建议如有不妥请指教～谢谢
转载请注明出处范文大全网 » 石油公司改善经营管理建议实施
