范文一：二季度工作计划
房地产公司一季度宣传工作总结及二季度工作计划
2015年是国家“十二五”规划的收官之年，是中国重汽“品牌、质量、效益升级年”，也是房地产公司的“创新发展年”，为更好的做好企业宣传工作，落实集团公司“品牌、质量、效益年升级年”和房地产公司“创新发展年”工作目标，房地产公司以企业创新驱动发展为主题，继续深挖典型、争创亮点，努力做好企业宣传思想工作，为公司健康发展奠定坚实的舆论基础。一季度作为全年季度之首，在此期间做好宣传引导工作影响深远，意义重大，房地产公司上下动员，统一思想认识，宣传工作缜密有序，有声有色，舆论导向积极向上，效果显著。下面将房地产公司一季度宣传工作总结如下：
1、抓学习，促经营，公司“创新发展年”活动进一步深入 面对宏观经济形势错综复杂和房地产行业市场萎缩竞争激烈的经营形势，房地产公司周密部署，广泛宣传，教育引导广大干部职工深刻理解集团公司“品牌、质量、效益升级年”和房地产公司“创新发展年”的实质和精髓：一方面充分利用各种宣传阵地和宣传工具进行宣传发动。一季度，公司党委撰写下发《凝心聚力铸品牌 锐意创新促发展》 “创新发展年”活动动员文件一份，采用内部刊物、办公系统、部门会等多种载体，全方位、多角度形成立体的教育宣传格局，实现了职工稳定、队伍团结，促进了企业健康稳定发展。另一方面鼓劲造势不断线，凝心聚力不断线。2015年2月10日，公司召开了2014年度总结表彰暨2015年“创新发展年”动员大会，围绕企业的新目
标，结合集团公司的发展态势和公司的实际，切实做好教育宣传，各基层单位积极组织职工以座谈会、研讨会等多种形式，结合自身实际进行学习讨论。
房地产公司以公司“创新发展年”活动为抓手，进一步激发起广大干部职工的大局意识、危机意识、责任意识、担当意识，努力引导职工立足岗位，努力工作，取得第一季度生产经营的新突破：一是瞄准新目标，采取新举措，实现新进展。公司率领广大职工转变观念，强化营销，确保项目工程进度，项目产品营销，物业管理提升，建设公司增效等各大板块实现突破，二是多措并举，开拓外宣端口，实现创效增收。公司依托国有企业信誉、房地产本土优质品牌和房地产专业资源等三大优势，积极开拓外宣端口，市场取得新实效，相继与《齐鲁晚报》、《山东商报》、搜房网，新浪地产等媒体合作，扩大重汽地产品牌效应和项目名盘的知名度和美誉度，销售收入增幅显著，外宣端口的拓展已成为公司扩大生存空间和可持续发展的“助推器”。
2、抓特色，强基础，文化建设步伐进一步加快
一季度以来，我们学习贯彻集团公司2015年度第一次工作会议精神和具有中国重汽旗下房地产企业特色的“项目文化”，进一步完善和推行精细化管理模式的企业文化支撑体系，以求实现新的突破。一是积极征集房地产公司各基层单位的时效稿件。截止3月份，我们认真组织干部职工对身边的典型事例和模范人物的事迹进行挖掘，对就有节点意义的新闻事件进行总结报道，共计收到稿件16篇，刊登在公司内部刊物和网站上，其中有9篇已经在集团网站刊登；二是根
据外宣端口开拓的需要，在公司党委组织协调下，相关部门参加，共同撰写企业文化宣扬文章，系统展现了公司近年来在重点工程建设方面取得的业绩和企业文化建设等方面取得的成就，推动了市场拓展和品牌提升。
3、抓脉搏，重稳定，思想政治工作进一步强化
公司党委及时把握职工的思想脉搏，有效发挥思想政治工作的宣传、教育、激励、引导作用，并形成了长效工作机制：一是在思想政治工作的效果上注重一个“实”字。针对职工思想上的热点、难点问题，有针对性地做好职工思想动态分析工作；二是在思想政治工作的创意上突出一个“新”字。一季度，公司党委结合教育实践活动，深入基层和一线，在职工群众中广泛开展 “我为创新发展建言献策”的活动，收集职工意见和建议58条，经归纳整理与各基层单位、职能部门沟通协调，将反馈意见以动员会、文件传达等多种载体回馈给职工，密切了党群、干群关系。
4、抓导向，重策划，宣传工作水平进一步提升
一季度以来，房地产公司紧紧围绕生产经营的新目标，结合企业的发展态势，唱响“创新驱动发展”主旋律，不断开创宣传工作的新局面：一是内聚力量，鼓舞职工士气。一季度，公司坚持抓好宣传载体建设，通过网络，刊物，网络等途径，多角度、多侧面、多形式地宣传公司发展战略、经营决策、重点工程建设等，每月及时更新网站内容，做到集中和有效的宣传；二是“外塑形象”，提升企业知名度和影响力。公司进一步强化对外宣传力度，充分利用《齐鲁晚报》、
《山东商报》，搜房网等媒体刊登公司稿件和项目营销信息，这些稿件内容涵盖了公司在生产经营、发展战略、企业文化、党的建设等诸多方面，扩大了“重汽地产”的品牌影响力和知名度。
一季度中，我们宣传工作虽然取得了一定成绩，但与新形势要求相比还存在不足，一些单位和部门宣传意识还不到位，对身边先进典型挖掘、总结不够，缺乏有深度的稿件和连续报道。在下一阶段工作中，房地产公司将以科学发展观为指导，围绕年度生产经营任务计划指标，进一步解放思想，拓宽宣传渠道，密切与新闻媒体协作，加大对先进典型、品质地产品牌的宣传力度，为建设“学习型、责任型、服务型、创新型”房地产公司，营造良好氛围。房地产公司将在二季度中加强以下工作：
1．加大主题教育宣传力度。积极培育和践行社会主义核心价值观，引导干部职工把个人梦想和追求与企业发展、国家繁荣富强、社会文明进步、民族振兴发展的“中国梦”融为一体，深入挖掘各单位（部门）在践行社会主义核心价值观方面的新成果、新动态。
2、紧密围绕公司生产经营为中心工作开展宣传报道,通过专题稿件、简讯和图片等新闻形式,及时宣传报道公司生产经营、降本增效、施工建设、产品研发、市场营销、质量提升等新举措、新做法,营造广大干部职工凝心聚力、锐意创新的浓厚氛围。
3、抓好学习型组织的创建工作，提高干部队伍的整体素质。努力做好创建学习型企业，学习型党组织，学习型领导班子，学习型员
工队伍的相关工作。结合公司实际，明确学习型组织各项制度，根据公司党委的统一部署，结合公司实际工作，安排和及时调整学习内容，领导干部自觉加强理论学习，使公司管理的科学性始终建立在政治理论学习的扎实性之上。公司员工自觉参与业务学习，不断开阔眼界，活跃思维，使业务水平不断得到提高，保证各项工作任务的顺利有序完成。
4、抓好通讯员与宣传骨干的队伍建设，提升宣传力度、广度和深度。注重通讯员队伍建设和宣传骨干培育，培养一批爱好写作、写作能力较强的职工加入通讯员队伍,分布在公司各个点,各个面,形成公司宣传团队的强大网络阵势。拓展新闻媒体工具的宣传途径，加强对新产品、新技术、新典型、新经验、新做法的宣传，突出抓好重汽地产追求卓越品质、技术领先、节能环保、优质服务、降本增效、创新发展、建筑新规范等系列的宣传，不断提高企业知名度和产品美誉度。
5、抓好公司宣传考核机制的健全完善工作，强化宣传的正确导向作用。积极倡导“党委统一领导，各单位（部门）共同参与、通力协作”的宣传工作大格局，全力配合抓好宣传工作。进一步加强“两定一奖”制度，即：定目标、定任务，实行奖励制度，在不断完善中调动通讯员积极性。强化宣传内容审核，以提高内容的质量，高度和引领作用。
范文二：二季度工作计划
韩城市枣庄实业有限公司
2015年二季度安全工作计划
为全面贯彻落实集团公司陕黄矿集函〖2015〗12号文件的通知，韩城市枣庄实业有限公司牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，继续完善各项管理制度，加强现场管理机制读的落实，确保实现二季度安全生产及全年安全管理的“三零”目标。以人为本建立长效的安全管理机制，层层落实安全责任，切实保障职工生命和财产安全，以安全质量标准化为基础，推进全员安全管理，夯实安全管理基础。结合当前实际，特拟定第二季度安全与环境保护工作计划安排如下：
一、指导思想
首先完善各项安全生产管理制度、以事故隐患排查治理工作为重点，质量标准化为管理主线，狠反“三违”及习惯性违章，狠抓全员安全教育培训，突出“一通三防”管理，加强机电运输、爆破及顶板管理，落实各部门领导安全生产责任制，规范管理台账和工作运行记录；根据季节特点，公司各单位做好“雨季三防”工作，谋划、组织开展“安全生产月活动”，齐抓共管全力推进安全质量标准化建设工作，为全年及明年安全工作奠定基础。
二、二季度安全工作目标
1、继续推进安全质量标准化建设工作。
2、隐患排查治理当做重点，杜绝重伤及以上人身事故，做到瓦斯零超限、安全零事故。
3、机电设备完好率达到要求、杜绝失爆，完善各项管理规章制度。
4、加强瓦斯治理，监控系统符合矿井建设要求。
5、杜绝违章作业，保证副斜井提升运输系统正常运行。
6、职业健康防护工作强力逐步推进。
三、继续推进安全生产标准化工作
1、健全、完善并实行安全质量标准化验收制度，每月通报验收情况并下达标准化计划任务。
2，各单位应结合实际、对照标准、找准差距、采取措施，进一步规范强化基础管理工作。
3、督促施工单位对施工过程中的每个环节及时报验，监理公司现场把关，确保工程建设符合质量标准化要求。
4、按照法律、法规、规范、标准的要求，对一季度的修编工作进行一次回头望，认真搞好查遗补漏，讲究实效，提高质量，不走过场，建立完善制度保障机制。
四、大力开展学习〖安全法〗、〖环境法〗万人答题活动 根据集团公司要求和部署，以创建学习型组织为载体（突出一个“学”字），以精细化管理为支撑（落实一个“严”字），以提升创新力为根本(体现一个“新”字)，以提高员工的技能和管理人员的工作能力为目标把创建学习组织活动推向一个新的高潮。
1、万人答题宣传学习阶段（4月1日--4月20日）
利用调度会、班前会、学习会大力宣传，达到人人都知道全员参
与培训学习，全员参加考试。
2、培训学习阶段（4月21日--4月30日）
由安环部负责在不影响员工工作的情况下有计划、有组织、分批学习。
3、考试（5月1日--5月10日 ）具体时间另行安排
由安环部组织，采用闭卷考试，枣庄实业公司在册职工全部参加。
五、深化开展“双述”工作
1、根据韩城市枣庄实业公司“双述”工作制度，修订完善各工种“岗位描述”和“手指口述”。
2、安环部牵头，行政事务部和工程技术部配合，负责公司“双述”工作的检查与考核。
3、凡在枣庄实业公司在册的人员 ，都必须进行“岗位描述”工作。
4、机运队要结合岗位工种进行“手指口述”工作。
5、各部门要建立“双述”工作记录。
6、公司每半月进行一次“双述”检查与考核，凡考核不及格者，每次处罚100元或调换岗位人员；部门考核不合格对部门正职处罚200元；部门“双述”无记录的对部门责任人处罚100元；
7、对于男55岁，女50岁以上的人员，要求能通过提问回答出本岗位的基本内容。
六、扎实搞好全员安全教育培训工作
1、由安环部制定第二季度职工培训计划并按计划实施。
2、⑴采取长期培训
安环部组织部署一周两题、达到会背会应用，一季一考，人人合格。
⑵集中培训，全员集中学习。
培训学习内容：①安全生产相关的各项规章制度及安全生产责任制。②爆破知识。③各工种岗位操作及质量标准化。瓦斯防治。④机电知识。⑤岗位“双述”及6S工作标准。⑥“示范班组”“两员一长”学习培训。
3、培训教师要有教材，职工要有记录笔记。
七、扎实推进安全文化建设“示范班组”创建活动
1、“示范班组”的条件
①两年内未受到集团公司及上级政府部门的通报批评和经济处罚。
②两年内无轻伤，连续五年未发生重伤及以上人身事故、重大机电设备事故、重大环境污染事故。
2、班组安全文化建设工作评价标准。
①组织建设②制度建设③教育培训④现场管理⑤安全环境（详见陕黄矿集发[2012]27号文）
3、公司要定期举办“示范班组”班组长学习班，提升“两员一长”（安监员、辅导员、班组长）的创建能力；每季度至少一次，围绕班组建设不断提高思想认识、理清工作思路、教给具体方法、解决工作中的困难和问题。
4、由安环部牵头，有关部室配合按“班组安全文化建设工作评价标准”每月两次对“示范班组”进行监督检查，发现达不到标准要求，立即按标准整改到位。
5、“示范班组”是班组建设的先进典型，公司要善于抓好这个典型，以点带面，使大家学标准化、干标准活，着力提高全员的安全防范意识。
八、组织开展好”安全生产月“活动
1、“安全生产月”活动的主题是：“加强安全法治，保障安全生产”。
2、举办“警示教育周”活动（6月8日至6月14日），利用条幅、板报等形式，大张旗鼓的宣传安全生产工作，着力提升员工的安全防范意识。
3、开展“应急预案演练周”（6月15日至6月21日）活动，从实战出发，着力提高班组、一线员工应对突发事件的能力。4、开展安全环保法律法规知识“万人答题”“百人竞赛”活动。
九、抓好环境保护，加强劳动防护
1、针对目前矿建情况，环境保护工作主要有井下矸石排放、井下水排放、生活垃圾处理及食品卫生。治理措施：①井下矸石集中堆放。②井下水必须进入沉淀池二次排放。③生活垃圾深埋。④杜绝腐烂、变质食材。
2、改善工作环境，最大限度地保障职工的身体健康，完善井下防尘洒水系统，按规定落实职工劳动保护用品，配备劳动保护用具。
十、打好通风系统管理攻坚战
1、加强通风设施管理，质量合格、管理到位、维修及时，确保系统稳定可靠。
2、开展“一通三防”大检查，通过检查促进瓦检员、放炮员以及施工单位的现场管理，提高安全责任心。
3、坚决杜绝无风微风作业，对局扇循环风、违规扩散通风、瓦斯超限作业等按重大事故隐患由总工程师负责严肃查处追究。
二季度我们继续坚持以安全生产质量标准化建设工作为主线，强力推动安全法制建设，全面系统科学地建立健全各项规章制度，以不断深化、细化、强化现场管理为重点，有计划、按步骤地抓好各项工作，为实现全年安全工作目标努力奋斗。
韩城市枣庄实业有限公司 二〇一五年四月五日
范文三：二季度工作计划
二季度工作计划
2016年第事季度工作计划
各位同仁: 刚才，各管理处负责人分别就第一季度工作开展情况作了汇报，全面总结了一季度工作的亮点，系统分析了存在的问题，并对事季度工作思路和奋斗目标进行了详细的阐述，第一季度，各管理处围绕今年公司总体部署，团结奋进，扎实工作，全年工作取得较为良好的开局。为进一步推动第事季度各项工作顺利开展，各部门、各管理处要在全面完成第一季度各项主要工作的基础上，动员全体干部员工进一步提高认识，凝聚干劲，再添动力，以决战决胜的姿态、以扎实有敁的举措，全面抓好工作落实，按照公司确定的各项工作目标和工作部署，进一步加强领导，加大力度，努力拼搏，迎难而上，夺取上半年各项工作的胜利～现就公司第事季度工作重点作如下部署:
一、加强领导，切实落实“快节奏”管理。在2016年工作会议上,集团董亊局审时度势,适时做出了全面推行提高工作敁率、讲求工作时敁,快节奏管理的工作部署,要求各管理处以“注重工作时敁、高敁率、快节奏”为标杆,衡量工作行为和结果,号召全体干部员工“管亊做亊争分夺秒,行为举止雷厉风行”，在全公司范围内全面开展快节奏管理活动。
1、各部门和管理处要全面传达2016年工作会议有关文件及
会议精神,高度重视集团董亊局这一战略性部署的重大意义,深入领会“快节奏管理”的思想精髓,带领各部门、班组在保证工作质量、保证服务品质的前提下,提升工作敁率,讲求时敁,全力推行快节奏管理。积极发动公司全员,关注工作敁率、工作时敁与快节奏管理,努力形成公司上下齐心参与、积极建言献策的良妤氛围,让上至干部、下至基层员工都踊跃分享在提高服务质量、提高工
敁、节约人力、优化管理的好点子、妤建议,全员参与管理提升与组织优化。
2、公司成立专项调研团队,按专业成立人亊财务、客服、工程、安保四个调研实施小组,分别由财务总监、总经理助理、工程技术总监和分管安保工作的副总经理作为主要牵头人,相关部门负责人、主管级人员共同组成。各调研实施小组负责深入一线调研现有工作分配、岗位配置、人力资源利用等实际情况,拟定提高工作敁率、人力资源利用率与工敁的措施与方案,并具体跟进与实施“快节奏管理”相关举措的推行与成敁监控。
3、各专项调研实施团队应积极深入各岗位,全面深入了解现有工作流程、工作内容、人员排班、岗位配置、工序衔接、人员利用率等内容,以优化流程、提高工敁、节约工时、快节奏管理为目的,重新梳理岗位工作标准、人员配置标准、工作量核定标准。在提升工作敁率上挖掘潜力,打破固有用工模式与人员配置思维,科学用时、合理用工、灵活排班,大胆创新,力求突破,切实找到可行的新途径、新方法提升工作敁率与时敁。
4、全面加强各岗位技能培训,注重技能技巧实操演练,强化团队技能素质水平,深入推广梳理优化后的工作流程、岗位标准等相关内容,通过岗前培训、班前会议、岗位实操、情境模拟等等手段,让全员上下提高岗位业务熟悉度,做到业务全面、技能扎实、技巧娴熟。
事、协作配合，打造务实高敁的管理队伍。公司此次对各管理处管理人员进行了大范围调整，是公司实行小区主仸制以来最大规模的人亊调整，广大干部员工要正确认识此次调整的目的，认真做好工作交接，快速适应新的工作环境，充分领会黄主席关于“旧面孔、新形象”的指示精神，以全新的作风和形象带领管理处全体员工开展各项工作;要积极配合，快速磨合，强弱搭配、长短互补，以此次人员调整和集团开展的“快节奏”活动为契机，进一步加快人员培养速度，进一步提高人才培养质量，打造一
支朝气蓬勃、务实高敁的管理队伍。
三、用心关怀，打造和谐奋进的员工团队。第事季度公司将开展员工关怀季，切实把员工关怀放到一个重要位置，结合公司实际情况，给予员工物质和精神上的双重福利，让每一位员工真正感受到世纪金源大家庭的温暖，人亊行政部要有计划、有步骤地组织好员工春游、端午节活动、员工体检等一些列内容丰富的活动，同时还要提前谋划，提前做好防暑降温准备，让每一位户外工作的员工都能够感受到公司关怀所带来的丝丝清凉。通过开展一系列的员工关怀行动，以温情感染员工、以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归宿感，激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度，为更好的推进“快
节奏、高敁率”活动打好员工思想基础。
四、循序渐进，不断推进质检工作的规范化。质检小组要按照公司统一部署，进一步整合质检力量，充实质检工作内涵。要坚持定期和不定期相结合，推进质检工作常态化;要充分运用暗访和明查两种方式，在扩大质检覆盖面的同时，力求向深度延伸;深入了解各部门和管理处贯彻落实公司各项重要部署和传达各项会议精神的情况;把转变工作作风、厉行节约、反对浪费作为一项督查重点，加大检查力度;真督实查，敢于碰硬;进一步完善公司质检制度，对照制度奖优惩劣，推动质检工作的规范化。
五、抢抓时机，做好开春绿化养护工作。目前天气逐渐转暖，春意渐浓，正值绿化养护的大好时节，各管理处首先要及早安排，全面行动，针对小区植被缺失的绿化带，开展花木补植工作，进一步丰富小区景观内涵，提升绿化档次，为广大业主创造优美、整洁、宜居的生活环境。其次，气温逐渐上升，这样的气候既是绿化植物抽枝返青，也是杂草发芽生长、害虫繁殖的季节。为确保小区的绿化苗木健康生长，要针对当前杂草和病虫害可能发生的情况，建立了防控机制。一是严密监测病虫害的发生，提前
做好病虫害的预报、预防;事是针对春季杂草生长较多的情况，要组织人力加班加点，对草坪、绿化带等进行除草整理工作，确保各处绿化带整齐、美观。
六、提前谋划，做好夏季防汛准备工作。 一是要求各管理处按照“汛期不过，检查不止”的原则，加强房屋和排水系统检查巡查力
度，重点围绕地下室、设备房、雨水管、排水井等部位加强检查，对发现的问题要及时采取有敁措施加以解决;事是加强对房屋共用部位和共用设施设备养管工作，完善日常检查检修制度，确保电梯、事次供水、消防以及供电等设施设备的正常运行，遇有电梯停运和房屋漏雨等急修情况时要立即组织人员抢修。三是做好防汛应急处理预案，明确各岗位职责，确保出现紧急情况能够临危不乱，妥善处置。四是要贯彻落实“工作问责制”，严格履行监督检查职责，严肃查处管理不到位、渎职失职行为。对整改不到位的情况要按照问责制的有关规定严肃查处。
七、加强巡检，做好园区设施设备维护。目前已进入春季，天气干燥少雨，火灾呈多发态势。要切实做好春季安全防火工作，确保园区业主生命、财产安全，预防火灾亊敀的发生。各管理处要充分认识到春季防火工作的重要性和紧迫性，扎实、深入推进各项春防工作措施落实，确保认识到位、部署到位、措施到位、落实到位。质检小组要把消防工作检查作为第事季度工作的重点之一，加强督促检查和跟踪，同时还要做好设施设备的巡检，及时发现并排除敀障，确保园区监控、消防、水、电等设备均能正常运行，为滨湖世纪城28000余户业主的并福生活保驾护航。
八、集中精力，加大对工程问题的处理力度。为了充实和强化工程维修力量，公司因地制宜的成立了“工程突击队”，这是我司的一项创新举措，要求工程总监要加强对突击队的组织领导，充分发挥突击队的技术优
势，按照轻、重、缓、急的顺序认真做好维修工作计划，有序开展园区各项工程维修工作;突击队的每位成员要有强烈的责仸感和使命感，认真总结以往工程维修经验，不断更新专业知识、学习、掌握先进维修技术，兼顾维修进度和维修质量，减少重复维修造成的人、财、物的浪费，减少业主因工程问题的投诉和不满情绪，提高业主满意度，进而促进各项物业费用的收取。
九、实亊求是，做好年中管理人员考核。管理人员考核工作是一件慎重、严肃的经常性工作，考核工作既是管理人员选拔仸用的必经程序，又是管理人员监督管理的重要手段。要从德、能、勤、绩、廉五个方面来全面考核、衡量，实亊求是、客观公正地评价考核对象，把管理人员的本质特点如实反映出来。要通过动态考核全面真实地了解管理人员、科学准确地评价管理人员，必须严格考核程序，突出考核重点，改进考核方法，提高考核质量。各部门和管理处要无条件配合、接受考核，不得弄虚作假、阻挠或干扰考核工作。
各位同仁,“一天之计在于晨，一年之计在于春”，春天是一个播种的季节，是一个耕耘的季节，同时也是一个充满希望的季节。我们在春天里播撒勤劳、智慧和拼搏，秋天里就一定会收获丰硕果实。在这春暖花开、万物复苏、充满生机和美好的季节里，让我们更加紧密地团结起来，扎实苦干、奋发有为，为创造滨湖世纪城物业更加美好的未来而共同奋斗～
2016年第二季度工作要点
2016年第二季度要做到以下三方面工作:
一、双创工作:四月上旬省市对我县双创工作进行观摩，我们要高度重视。对我们承担的餐饮服务监管工作任务要坚决完成。
红旗路沿线路南、红旗路沿线路北的餐饮单位全部有餐饮服务许可证、健康证、衣帽整洁、规章制度上墙、店面卫生等按14项要求进行规范。
二、春季学校食堂专项整治工作:为全面加强学校食堂食品安全监管，确保广大师生饮食安全，根据省食品药品监督管理局《关于开展2016年春季学校食堂食品安全检查工作的通知》要求，结合我县实际，第二季度开展春季学校食堂食品安全专项检查。
要高度重视学校食堂食品安全工作
学校食堂食品安全具有就餐人数多、人群敏感等特点，历来是食品安全监管的重点领域。我们要把学校食堂食品安全工作摆在更加突出的位置，组织人员认真开展此项工作。
要迅速开展学校食堂食品安全专项检查
与教体局联合制定学校食品安全责任书，四月底前责任书签订完毕。认真开展拉网式检查，不留死角，排查各种风险隐患，严防食物中毒发生。及时发现问题，及时督促整改，严查
违法违规行为。重点检查学校食堂餐饮服务许可持证情况;建立与落实食品安全工作管理制度情况;食品从业人员健康管理和培训教育情况;原料采购、加工制作、食品添加剂使用是否规范情况;严禁学校食堂加工制作冷荤凉菜，严禁各类学校食堂采购、贮存、使用亚硝酸盐等控制高风险食品和原料措施的落实情况;餐饮具清洗、消
毒情况;食堂基本条件和卫生环境，以及食品加工、贮存和保温、冷藏、冷冻、留样等设施设备配置、运行、维护情况;餐饮服务许可证、从业人员信息、管理制度等信息公示情况;留样、清洗消毒等工作记录情况;开展食品安全知识宣传情况等。对发现存在安全隐患的，要责令限期整改，整改不到位的，一律依法严肃处理，对发现的疑难问题及时向我局和教体局反映，找出解决问题的方法，予以解决。要求学校食堂落实各项食品安全管理制度、设施设备齐全、按操作规范进行操作。检查结束后要及时总结并报县局办公室。
三、认真开展餐饮服务单位、保健品、化妆品生产经营单位“四打击四规范”专项整治活动，促进我县双创工作:
根据省、市局工作安排和我县双创工作的要求，决定从即日起至6月底，利用三个月时间集中开展餐饮服务单位、保健品、化妆品生产经营单位“四打击四规范”专项整治行动。 以严厉打击无证无照行为，规范食品生产经营者的主体资格;严厉打击销售、使用无合法来源食品和原料违法行为，为专项整治的内容。以规范食品生产经营者的采购活动;严厉打
击生产经营侵权仿冒和“五无”食品违法行为，规范食品包装标签标识管理;严厉打击生产经营“两超一非”等伪劣食品行为，规范食品生产经营过程，为目的 。 在专项行动中，加大执法力度，对发现的风险隐患和不规范行为，责令整改并落实整改率达到100%;对发现的违法行为，打击和查处率达到100%;要加强行政执法和刑事司法的有效衔接，对涉嫌食品犯罪的线索或案件，依法向公安机关移
送率达到100%。同时充分发挥“12131”投诉举报热线作用，鼓励社会各届积极参与。通过专项整治活动的开展，严厉打击农村食品市场严厉查办一批食品违法案件，曝光一批典型案例，着力规范农村食品市场秩序，提升农村食品安全水平。确保我局承担的双创工作扎实开展。
黄山区中医院支部2016年
第二季度工作计划
2016年一季度，黄山区中医院支部在区委、区卫生党委的正确领导下，全面启动医院各项工作，基本完成了一季度工作计划，现对第二季度工作全面布置。
1、继续推进“创先争优”工作，建立长效机制，认真组织党员开展即时承诺活动。
2、继续推进“学习型党组织建设”活动，提高党员干部的政治思想素质及业务水平。
3、认真做好组织发展工作，完成入党积极分子、建党对象的教育、考察和培养工作。
5、“”护士节前后，组织开展技能操作训练。
6、组织党员参加上级党委和支部开展的各项活动，坚持统筹兼顾的原则，合理安排党建、社区服务、新农合的相关工作。
7、组织开展芦山地震捐款活动;开展“捐书助学献爱心”活动;为本区焦村镇政府困难职工胡卫平捐款。
8、继续推进医院新址重建项目，改善医院的诊疗环境。
9、把握二级医院评审的机遇，深化中医院管理年的各项工作。
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范文四：二季度工作计划
安监科第二季度工作计划
四月份主要工作:
1、制定“4、24”警示日活动实施方案～并按照方案要求开展警示日活动～活动结束后进行总结上报。责任人:崔永胜 2、制定防雷电安全大检查实施方案～并贯彻落实～活动结束后进行总结上报。责任人:闫伟伟
五月份主要工作:
1、制定“雨季三防”实施方案～开展雨季三防大检查。责任人:崔永胜
2、制定“五一”期间的带、值班计划～落实“五一”期间的安全保卫工作。责任人:闫伟伟
六月份主要工作:
1、制定“安全生产月”活动实施方案～按照文件要求组织安全大检查～同时开展各种安全宣传教育活动～活动结束后进行总结上报。责任人:杨武峰
2、按照方案要求～开展安全咨询日活动～并组织开展安全培训工作。责任人:郭 雷
日常工作:
1、组织每周两次的安全例检～并组织召开安全例会。 2、制定本矿每月领导带班计划～并监督落实每月领导值、带班入井情况～上报带班计划完成情况。
3、按照培训计划安排特殊工种外出培训。
4、对施工单位全体工人进行每周一次的安全培训。 5、深入开展隐患排查治理工作。
6、加大“三违”查处力度～并加大处罚力度。 7、监督落实各级检查所提出的隐患整改及复查验收工作。 8、监督施工单位做好扩建期间的安全工作。 9、落实各级文件精神～按要求贯彻落实各项工作。 10、完成领导交办的其他工作。
科室名称:安监科
日 期:4月5日
科室负责人: 分管领导:
范文五：二季度工作计划
二季度工作计划
一、二季度任务分解
二、各门店任务达成分析
（一）济宁银座
四月任务达成分析：门店常规销售点比60%，周六日占比40%，现门店销售2.9万，差任务4.6万，周六日占比30%（约1.4万），70%为平时销售（约2.2万），达成方式如下：
1、下半月主要以婚庆产品作为主题，产品主推：婚庆、提花、40S/60S产品、蚕丝被（四季被、薄被为主）、夏凉被；
2、主推产品见附表1。
3、陈列方式：
?一张床陈列婚庆产品，一张展床上陈列提花类产品，床上蚕丝被卷成卷，并排两件摆放。
?摩登丝展床以40S作为主推产品，辅搭40S、60S睡锦。
?高柜上潮下柜，陈列两组婚庆产品，一组提花产品。
4、配合主题投入广宣有婚庆广宣牌子一个，尺寸为摩登丝床背景，X展架一个，婚庆微信每周一，每周四发布一次，所有老顾客微信通知， 同时收到微信通知选购婚庆产品，享受送珍珠枕一对的优惠，如老顾客带领新顾客，送老
顾客舒雅枕一对，如老顾客能将自家使用的产品拍照后传朋友圈内，到店展示给导购看后，可送精美礼品一份，以上内容在微信中体现。
5、档期内每个员工任务，婚庆产品加蚕丝被组合一套，摩登丝产品两套，摩登丝夏凉被五件，完成任务者奖励欣爱床单一件，完不成罚款50元。
五月任务达成分析：任务6万元，可利用商场活动档期为五一节活动，时间为
5.1-5.7，销售任务为2万元，2015年5月在一楼西门口有活动场地，销售5.8万元，今年争取申请同场地，已在申请中。
1、5.1-5.25期间，主推单品为套件、夏凉被及夏凉产品，同时将摩登丝床笠枕袋作为凉席替代产品出售。
2、主推产品见附表2。
3、陈列方式，除展床外，再陈列一张展床，将床笠产品单独陈列在上面，作替代凉席展示。
4、配合主题投入广宣KT板一个，尺寸1.2M*75CM两个，主题推广微信每周一，每周四发布一次，所有新老顾客微信通知，新顾客到店享受6折优惠，老顾客到店享受5.5折优惠。
5、档期内每个员工任务，产品5套，夏凉被10件,床笠推广每人3件，任务完不成罚款50元。
六月任务达成分析：任务5万元，自5月25日到6月5日间，主推产品、系列产品，及儿童枕头，及夏凉产品。
1、6月较以上两个月为销售淡季，但因六一儿童节商场会有一个较小的活动档期，此期间主推卡通产品，潮系列及枕芯系列做为辅助产品。
2、广宣为卡通元素KT板，每周一、周四发布微信。
3、活动期间任务，每人3套卡通产品。
4、6月6日到12日期间为端午节活动档期，此期间主推5/6字头套件，主题为送父母，粽香父母情。活动期间每人任务为2套。
5、13日到30日期间举行一次冬被返季清仓及连芯扣体验季，电话通知所有老顾客，13日到15日期间为预售，50元当100元使用。
（二）博兴银座
四月任务达成分析：任务完成8万，已完成5万，剩余任务3万，四月为活动期间，主推2012年前的老货、产品、被芯、婚庆类。
1、下半月每周一、周四进行一次微信，同时本次周四的微信进行转发89购买被袋的活动，主要产品是花花世界被袋，因此花色销售一直不理想，所以在微信活动中做为人气商品，而且博兴的微信互动是很活跃的，要好好利用微信进行宣传，如转发99个好友，转发三天可领精美礼品一份，洗衣袋等。
2、主推产品见附表3。
3、陈列方式，老货为主，促销陈列。
4、任务，4.5万，3.5万。
五月任务达成分析：任务6万元，可利用商场活动档期为五一节活动，时间为
5.1-5.7，销售任务为2万元。
1、5.8-5.25期间，主推单品为套件、夏凉被及夏凉产品，同时将床笠枕袋作为凉席替代产品出售。
4、主推产品见附表4。
5、陈列方式，原厅内全部陈列摩登丝产品，在大厅内再陈列一张摩登丝展床，
将床笠产品单独陈列在上面，作替代凉席展示。
4、配合主题投入广宣KT板一个，尺寸1.2M*75CM两个，主题推广微信每周一，每周四发布一次，所有新老顾客微信通知，新顾客到店享受6折优惠，老顾客到店享受5.5折优惠。
5、档期内每个员工任务，产品5套，夏凉被10件，床笠推广每人3件，任务完不成罚款50元。
六月任务达成分析：任务5万元，自5月26日到6月5日间，主推产品、系列产品，及儿童枕头，及夏凉产品。
1、6月较以上两个月为销售淡季，但因六一儿童节商场会有一个较小的活动档期，此期间主推产品，系列及枕芯系列做为辅助产品。
4、广宣为卡通元素KT板，每周一、周四发布微信。
5、活动期间任务，每人3套卡通产品。
4、6月6日到12日期间为端午节活动档期，在此档期申请一楼中厅活动一次，活动任务6万，此期间主推5/6字头老货套件、薄被、夏凉产品，主题为送父母，粽香父母情。活动期间每人任务为10套老货。
5、13日到30日期间继续举行一次冬被返季清仓体验季，申请扣点8个，电话通知所有老顾客，老顾客购物实行满减优惠，在促销价的基础上，再打95折。
三、滕州银座
四月任务达成分析：任务完成6万，完成1.9万，剩余任务4.1万，四月剩余任务较重，因水星家纺一直做活动，对我们的冲击较大，在滕州地区存在最大的问题就是知名度与影响力，现已与商场沟通，一是申请场内广宣，二是申请
一楼扶梯位置的静态展，此处下单由公司设计。
1、下半月主要以婚庆产品作为主题，产品主推：婚庆、提花、40S/60S产品、蚕丝被（四季被、薄被为主）、套件、夏凉被；
2、主推产品见附表5。
3、陈列方式：
?一张床陈列婚庆产品，上面搭配提花类产品，床上蚕丝被卷成卷，并排两件摆放。
?展床以40S作为主推产品，辅搭40S、60S睡锦。
4、配合主题投入广宣有婚庆广宣牌子一个，尺寸为床背景，X展架一个，婚庆微信每周一，每周四发布一次，所有老顾客微信通知， 同时收到微信通知选购婚庆产品，享受送珍珠枕一对的优惠，如老顾客带领新顾客，送老顾客舒雅枕一对，如老顾客能将自家使用的产品拍照后传朋友圈内，到店展示给导购看后，可送精美礼品一份，以上内容在微信中体现。
5、档期内每个员工任务，婚庆产品加蚕丝被组合一套，摩登丝产品两套，摩登丝夏凉被五件，完成任务者奖励欣爱床单一件，完不成罚款50元。
五月任务达成分析：任务7万元，可利用商场活动档期为五一节活动，时间为
5.1-5.7，销售任务为2万元，2015年5月在一楼西门口有活动场地，销售5.8万元，今年争取申请同场地，已在申请中。
1、5.1-5.25期间，主推单品为套件、夏凉被及夏凉产品，同时将床笠枕袋作为凉席替代产品出售。
6、主推产品见附表6。
7、陈列方式，除展床外，再陈列一张展床，将床笠产品单独陈列在上面，作
替代凉席展示。
4、配合主题投入广宣KT板一个，尺寸1.2M*75CM两个，主题推广微信每周一，每周四发布一次，所有新老顾客微信通知，新顾客到店享受6折优惠，老顾客到店享受5.5折优惠。
5、档期内每个员工任务，产品5套，夏凉被10件，床笠推广每人3件，任务完不成罚款50元。
六月任务达成分析：任务5万元，自5月25日到6月5日间，主推产品、系列产品，及儿童枕头，及夏凉产品。
1、6月较以上两个月为销售淡季，但因六一儿童节商场会有一个较小的活动档期，此期间主推卡通产品，潮系列及枕芯系列做为辅助产品。
6、广宣为卡通元素KT板，每周一、周四发布微信。
7、活动期间任务，每人3套卡通产品。
4、6月6日到12日期间为端午节活动档期，此期间主推5/6字头套件，主题为送父母，粽香父母情。活动期间每人任务为2套。
5、13日到30日期间举行一次冬被返季清仓体验季，电话通知所有老顾客，13日到15日期间为预售，50元当100元使用。
三、常规工作
1、4月26日开一季度总结会，及四月总结会，总结的同时，安排五月、六月工作。
2、人员提升培训，参加人员有滕州银座博兴银座济宁银座。
3、人员认知提升，从长远发展的角度，对员工的工作提出要求，不要只顾眼前利益。
4、促销场地申请，济宁、滕州银座，最好能在一楼中厅，其次为扶梯口。
