范文一：[工作]初创公司的五个锦囊

这五个锦囊 初创公司怎可不知,

之前写的一篇介绍初创公司需要的服务的文章:《初创公司需要的八个锦囊》，受到了不少网站和广大网友的青睐，同时，小编也收到了很多网友的反馈和建议，通过对这些反馈和建议的分析，重新整理了一些高效、物有所值的企业服务方案，让初创公司能将更多的时间和精力放在产品的开发和公司的发展上。

根据网友的反馈，小编将重点从以下五个方面为大家分析一下:

一、轻松做调查:问卷网

在上一篇文章中，小编也提到了问卷网，为什么在这里又要重提呢,因为它的作用实在是太大了。

公司开发产品，肯定得要开发出客户真正想要的产品，这样才能在激烈的竞争中立于不败之地。在这样的环境中，初创公司最有可能因产品无人赏识而被淘汰，所以开发出能为客户接受并且有市场的产品是至关重要的，在产品的开发过程中如果能得到客户的反馈和建议，那么产品就会更加成功。

但客户的需求、反馈和建议并不是容易获取的，如果通过接触获取，那么获得的信息也只是局部人的，而问卷网就能为初创公司获取很多信息，除了目标客户外，还可以获取其他潜在客户的建议。

上一篇文中也提到问卷网是免费的，所以除了“市场先行”的作用外，在以后的公司发展中也会有很多作用，比如产品售后客户反馈、客户满意度调查、内部员工满意度调查和评估等等。

相对于市场上的其他调查问卷网站，问卷网不仅承诺永久免费，而且在界面和操作上也非常简单，省钱省事省力，值得初创公司使用。

二、招贤纳士:人人猎头

“一个出色人才能顶50个平庸员工”，这是美国苹果公司的老板、“管理奇才”史蒂夫-乔布斯的一句名言。人才是企业的资源，如何成功地吸引优秀的、合适的人才，是每一位管理者都关心的问题。

开发产品需要人才，初创公司面临着招贤纳士这样的大难题，上一篇文中提到的LinkedIn网站，虽然在上面可以通过人找人，省去一些银子，但是那毕竟是国外的网站，登陆页面全是英文，而且外国人居多，对中国初创公司来说实用性并不是太高。说到这，可能大家会想难道还是要用51job等传统招聘网站吗,NO，这里就要为大家重新推荐一家猎头网站——人人猎头。

为何推荐这个网站呢,那就是它有个独特之处，就是它能够向招聘企业推荐人才。在人人猎头上，初创公司可以免费注册账号，然后在网站上发布招聘信息(可以自定价悬赏招聘，也可以免费发布招聘职缺)，之后平台用户和猎头顾问就会按照职位要求自荐或推荐人才，这时企业就可以进行面试，寻得符合的人才。

人人猎头是按照招聘效果付费的，凡是成功推荐的人才，企业都要按照悬赏的金额提供给平台相应的赏金。别看要钱，用人人猎头其实只要招聘网站的价格就可以获得猎头的服务，而且还可下载手机客户端，随时随地玩招聘。

三、推广宣传:合理利用网络

这里，我就不具体介绍某一工具了，在推广宣传这一方面有很多渠道，但如果只通过一种渠道那肯定是没有效果的，就像上一篇文中提到的新浪微博，现在已经有些下滑趋势了，而且用新浪微博很难获取大量的粉丝，这样的宣传效果并不是很理想。

如果合理利用网络中的一些网站或工具，那么初创公司就可以大面积的推广，响应也会强烈点。很多网站都会有论坛，注册各种论坛，在论坛上发布信息，就能扩大受众的范围。而且初创公司也可以找一个写手，写些推广软文，在一些相关的媒体网站上发布，在百度搜索中都可以搜到，这样的效果绝对比新浪微博好。

除了在网站上发布信息，也可以利用一些社交工具来推广宣传，如QQ、微信、MSN等，绝对能将公司以及公司的产品及服务推广到更多的人群中，让跟多的人知晓。

当然，如果资金比较充裕，也可以制作广告，这个传播效果可是极强的。

四、客户关系管理:用友U8+CRM

“知己知彼，百战不殆”，初创公司想要保持辛辛苦苦拉到的客户的关系，那就要让销售人员进行全过程管理。市场上为此出现了很多的CRM软件，用友在CRM界做的算是比较好的。很多人都会想用友并不便宜，怎么还推荐,其实是初创公司一开始还比较弱，如果客户关系都不能管理好，那么公司必定会倒闭，而有着高性能的用友U8+CRM就能协助企业管理好客户关系。

用友U8+CRM把用友U8+与Turbo CRM进行了强强整合，Turbo CRM在CRM领域最强，而用友U8+在终端ERP最强，两者之间的强强整合形成了功能强大的用友U8+CRM产品。

初创公司都是成长型的企业，而用友U8+CRM就是面向的是成长型企业的，它能够帮助帮助营销人员进行客户进行全过程管理。管理者可以对营销人员进行管理，了解营销人员所跟进的客户现状以及结果。此外，用友U8+CRM还能够帮助企业完整掌握客户信息，采用精准营销模式，更好获取客户，保有客户，提升客户价值。

CRM系统厂商在市场上都有各自的优势，如果初创公司要选择相对通用产品并且要长期地应用，那么用友U8+CRM系统在各个方面是比较均衡的。

五、财务报告:金蝶KIS

要是想读懂一家初创公司，那就看它的财务报告，因为财务报告为我们揭示了公司为推产品上市而采取的战略和技巧。但是初创公司想要做一份财务报告，光靠手记是行不通的，还得要财务软件来帮忙。

金蝶KIS是金蝶集团面向小微企业的日常经营管理信息化研发的系列软件。软件种类齐全(迷你版、标准版、专业版、商贸版、零售版、行政事业版)，能够全面满足小微企业的不同阶段、不同功能需求。

初创公司的所有资金出入都要详细记录，这样在以后的合作中才能供搞笑的财报，让合作方感兴趣。金蝶KIS提供的总账、报表、工资、固定资产、出纳管理、往来管理、财务分析等企业全面财务核算和管理能够帮助企业建立规范的业务流程，提升管理能力，降低管理、经营成本，增强企业竞争力生存力。

金蝶KIS采用最新的云计算、社交网络、移动技术，增加云管理服务功能应用，在原有软件的基础上还开发了手机、ipad等移动应用。初创公司可以随时、随地处理业务并及时了解自己的企业经营、库存等数据。同时很多管理流程也可以在手机上直接完成。

金蝶KIS，让初创公司在管理财务时Keep it simple～

以上是根据部分网友的建议重新整理出来的，如果大家觉得还有其他方面，可以告诉我

们，让想要创业的朋友们了解更多细节，也让初创公司发展的更好。

范文二：一家培养初创公司的初创公司

点击标题下「大数据文摘」可快捷关注

摘自：快鲤鱼（http://kuailiyu.cyzone.cn/）

就像先前的PayPal一样，Palantir正发展为硅谷培养最多企业家的地方。

如果你并没有听说过硅谷的科技公司Palantir科技，这很正常。

拥有近90亿美元估值，和在过去十年中接近10亿美元的风险投资经历，Palantir对此却守口如瓶，从不向媒体透露。Palantir开发能处理巨大复杂的数据库软件的业务也让人难以理解。而据传闻，Palantir在帮当局向中央情报局和美国军方做事，像协助抓获本·拉登，帮助大银行追回大盗Bernie Madoff隐藏起来的数十亿美元巨款。

多年来，同样很少人知道Palantir是创业创新平台。 自公司2004年成立以来，至少六个Palantir的高管成立了自己的创业公司，都在硅谷发展地如火如荼。为什么有一个好点子，一种使命感，雇佣合适的人才是如此重要。但同时也证明与合适的人取得联系也是获胜法宝。

Palantir背后推动人除了Peter Thiel，Alex Karp外，Joe Lonsdale也是其中核心成员之一，他提到“我们需要天赋异禀的天才，不过还要那些点子很多并且对世界有强烈使命感的人。”

大数据的魅力

在许多方面，Palantir就像是成立于20世纪末的PayPal一样，当初的创始人——Elon Musk, Max Levchin, 还有Peter Thiel都成立了自己的企业，并且业绩不凡。事实上，在Palantir身上，可以映射出PayPal 的影子，像Thiel注入4000万美元种子资金以及超强的领导力，与Lonsdale斯坦福读书时，就已经在PayPal实习了。

Lonsdale说，“PayPal是依靠卓越工程师团队创造价值，而在Palantir，我们却是为更多企业创建工作平台。”

上述各项对工程师们有大吸引力。确切地说，每一个找到Palantir的公司都带有亟待解决的问题。有了Palantir的技术，工程师需要做的是知道如何应用，不管是在是在制药行业研发处理数据的挑战，还是在像JP Morgan Chase这样的中心银行用Palantir的技术来防范遍布国际网络的网络欺诈。而这，需要不断创新。

他还说道：“根本上来说，要解决这些问题必然需要一个庞大的科技团队，而且需要不断反复和合适的时机来研究Palantir的技术以及如何解决问题。

Palantir黑手党

如果Palantir要成为另外一个PayPal，为硅谷培养出创立其它公司的人才，那么Lonsdale和Peter Thiel所扮演的角色就很接近了。

和Thiel一样，Lonsdale也有多种方法来建立公司、投资，及联络。虽然Lonsdale2009年就离开了Palantir，他仍然负责Palantir的咨询工作。2012年，他与人合伙成立Formation 8，这是一家风险投资公司，有4.5亿美元的资产。同时，用Andreessen Horowitz五月份资助的1500万美元，他还建立了政府数据透明度公司Opengov.com。

Lonsdale已经投资的公司Relate IQ, 由前Palantir校友Steve Loughlin和Adam Evans成立的。该公司将大数据分析应用于客户关系管理。在2013年，Formation 8向该公司系列B投资2000万美元。七月份，Salesforce.com以4亿美元收购Relate IQ。

除此之外，Lonsdale还在2009年投资成立了Assepar,和他一起的还有Palantir的前执行官Eric Poirier, 作为Addepar首席执行官，提供技术和策略支持。Assepar 的核心产品是用来分析庞大证券投资组合中复杂的投资风险和其它问题的关系。

Poirier原先在雷曼兄弟做固定收益分析和研究。算是另一个Thiel的徒弟，他们是Poirier在哥伦比亚大学学习计算机科学技术时认识的，但他很快就放弃了在这个白人建立的公司环境中工作，尤其因为这落后的技术环境。

他说：“在这我看到了华尔街的技术有多落后。”

2006年，Thiel向Poirier要求去Palantir工作。这时的Palantir仅有15个员工。Poirier抓住这个机会。他说：“显然Palantir有非凡的使命感和专注力，大胆创新，勇于突破。”

Poirier一开始是一个软件工程师，专注于资本市场，之后很快转换到决策和发展的角色。他说：“我的角色是用开发的软件解决像Lehman’s 在资本市场中存在的问题，并向他们解释这个技术如何来做出更有见地的决定。”

创业之痒

某种程度上来说，人们在公司中努力做事，不断挑战，勇于创新，不过他们更愿意来创建自己的企业。

这种现象很典型，尤其是对那些在领头公司做事的工程师，像Avivah Litan，他是调查公司Gartner的安全分析专家，见过许多Palantir的高管，并且很早就开始追随Palantir。

他说：“同在一个估值90亿美元的公司工作相比，创业者渴望的是更多的创业机会”。

随着1000名员工快速增长，Poirier说他开始渴望再一次创业。去年，他创立了Addepar。

Poirier说道：“PayPal，Palantir和Addepar的创业思路相同，一是正确的创新文化，另一方面是解决重大问题的责任感。这就是硅谷的最佳运行状态。而且很有可能Addepar的很多工程师和其他员工也会去成立自己的创新企业。在这个超凡的场地上，你会不断增强自信去成立自己的公司。”

范文三：初创公司的无知

初创公司的无知,违背了经济常识

2016-01-25周一:经济常识

我从 2004年做电商到今年已经快 12年了,过去这么多年,有一点可以确定, 就是未来不管是互联网怎么发展, 出现什么样新的商业模式、 新的概念, 迄今为 止没有任何一个人,没有任何一家公司和国家可以打破经济的基本规律。

所以,今天和大家分享一下,根据我 12年创业经历发现的一个基本规律,叫 “ 一 拖三 ” 。不管是在哪行哪业,一家创业公司能够取得成功,有四点最重要,而且 这四点基本能够判断一个全新的商业模式是否有价值。

1、团队

人确实永远是最重要的。 我们每个人做企业的想法都不一样, 目的也不一样, 有的是为了好玩儿, 有的是为了养家糊口, 老潘出的书我也看过, 最早创业只是 为了让自己的家人生活得更好一点。

大学毕业到工作两年之后, 我的创业原因也非常简单, 我的外婆那时候生病 在床,需要很多钱治病,钱都要靠自己家人筹集。

其实每家都没钱, 我们那儿除了米和面没有别的, 为了给外婆治病, 基本就 是舅舅家、姨家卖粮食。农村一旦一个家庭有老人生病,特别是卧床不起,三年 五年需要打针吃药,老实说确实是一个沉重的负担。

我就是想着赶紧创业,赶紧赚钱,不用让家里卖粮食,让外婆有钱治病。所 以都是非常简单的目的。

一直到 2004年做了电商之后,自己开始了解什么叫商业模式,一直到 2007年,我才知道什么叫风险投资,才拿到第一笔融资。

2004年前,我们做了六年的传统零售,那时候内部制定了一个“倒三角” 的体系。今天在座的创业者可能看到过这个图表,京东商城用了十几年的体系, 最底下的是“团队”,是最基础的。

今年,我们投资了几十家企业,有的成功,有的失败了。昨天,我们投资的 一家企业关闭了,当然,并不是这个创业者自己的能力问题,确实是行业选择, 对融资的把握,现金流的控制等等因素影响。

作为一个初创企业,缺乏一些经验,我们相信,如果再有投资,我们会坚定 再给他钱,因为我们看好这个团队,看好这个人,都是一帮很聪明的 80后,很 能吃苦,很有激情。

对于任何一家企业,团队都是最重要的。比如 IT 行业,我们都知道 IBM , 在 80年代、 90年代初的时候, IBM 卖一台电脑 /PC机净利润可以赚到一万块钱, 它主要卖大型机、小型机,卖一个都可以赚几十万美金。

但是 90年代 PC机还是暴利的时代,所有包括咱们中国联想、宏基、戴尔 等等都在纷纷做 PC 机的时候, IBM 居然说要转型,要做服务,做软件。 而且大 家可以看到,转型了之后,整个 IT 行业就只有 IBM ,虽然最近半年 IBM 也遇到 了新的困点,我想他们还需要一次转型。

任何一家企业,一般 7年 -10年都会遇到一次大的转型。至少 IBM 在 20世 纪 90年代, 整个 PC 行业非常有利润的时候, 他就预见到了未来, 转型做了软件 和服务, 这奠定了 IBM 过去 20年的成就,在 80年代做 IT 的那一拨厂商里面, 只有 IBM 市值维持了 20年的高利润,为股东提供了丰厚的回报。

为什么?核心就是 IBM 的团队在适当的时候提前能够做出转型, 找到行业的 一个新的增长点, 也发现 IT 行业开始从这个硬变软的过程。

如果说创业失败了, 只有一类企业, 就是跟政策高度相关的一些行业, 靠政 策吃饭的行业,失败了可能确实不是因为团队。

大部分企业死掉基本都是因为自己团队不行。我们中国很多企业经常会说, 我这个企业困难是市场不好,消费转型等等,其实核心还是团队没跟上。

创始人对这家公司是要承担绝对的责任, 所以我也常说, 如果有一天京东的 业绩和增长不好,涨不上去了,业绩大幅度下降,往往都是我们核心管理团队, 特别是以我为首的核心管理团队出了问题,跟不上发展的节奏。

任何一个人的资源、 能力是有一个极限的, 每一家公司都有发展瓶颈的时候, 团队很重要。

2、用户体验

不管做产品还是做服务, 做硬件还是做软件, 是在互联网还是传统行业, 最 核心 比拼的是你的用户体验。

经济发展了几百年, 全世界任何一家公司成功的过程中都是因为提供了更好 的用户体验, IBM 就是如此,转型成功是 IBM 找到了大企业有一个软件和服务巨 大需求,它的用户体验会做得更好,所以成功了。

微软也是如此,苹果公司更是如此。

3、成本

任何一种商业模式, 如果不能够把这个行业的成本降低 , 最后都是有问题的。

大家可以看看, 最近二三十年以来, 全球不仅仅是互联网, 就拿传统的行业 比如航空公司来说, 十几年来, 航空公司几乎在任何国家都变成了包袱, 投资航 空公司的很少,航空公司资源很多,但是市值很低,大部分是亏损的。结果美国 出来一个新的航空公司,最近十几年,除了中国之外,全球航空公司 70%~80%的利润被一家公司拿走了。

为什么?就是因为在别人玩儿了四五十年的航空业之后, 通过他的管理, 把 航空的运营成本大幅度下降,给以票价很高的竞争力。

全世界自从有了人类社会以来的第一个商业模式, 其实就是京东集团做的商 业模式——零售。贝壳的交换,物品和物品的交换,就是社会交换的过程,也就 是零售的过程。

大家知道,最近一二十年,美国有一家 Costo ,今天,我看到我们中国有家 媒体报道这家公司为什么成功了,标题写的是 Costo 把毛利率压到了 10%。这点 跟我们过去资本市场很多投资人的理念是相悖的。

从第一轮融资到上市,我有几个原则,首先一点,成本比毛利率更重要。当 然很多人不明白,他们认为,所有公司毛利率最重要,谁的毛利率高就投谁,谁 毛利率低就不投谁,看到我们商业模式毛利率这么低就全跑了。

其实核心不应该是看一家公司的毛利率, 而应该看这家公司的成本。 为什么 把毛利率做到 10%还赚钱, 而沃尔玛今天是 24%~26%的毛利率, 因为 Costo 把毛 利率压到了极致。 如果把其它所有的新兴业务与零售无关的业务全剥离, 这家公 司的费用率不到 10%,因为他有巨额的会员费收益,他公司在全球的净利润主要 来自会员费。

Costo 的成功是因为把零售行业的成本, 即过去整个行业需要 15%~22%的成 本,一下子降到只需要 10%就可以了,去销售产品,而且能够获取利润。这才是 真正的核心竞争力。

所以四五年前,在微博上有很多人耻笑我,我那时候说过一句话:“ 京东成 本比毛利更重要。”

我希望能够把京东的运营成本大幅度降低, 因为自己的成本降低之后, 才有 持续的能力为消费者提供低价, 如果成本没有下降, 只是为消费者提供一个低价, 最后注定是死路一条。

4、效率

四五年前,我说公司 现金流比利润重要,核心说的就是效率。

现在大家看一下我们的成本,如果把京东金融、京东智能、京东到家,把云 的投入,所有跟京东商城无关的新兴业务剥离的话,京东的成本也是不到 10%。

大家看所有的零售行业, 比如, 国美、 苏宁、 沃尔玛、 家乐福、 大润发等等, 他们的费用率至少是 15%。如果京东把食品、书籍这些低值的东西去掉,只看电 子产品的综合成本加起来不到 8%, 跟国美、 苏宁相比, 我们成本降低 50%~60%。

看一家零售公司最核心的效率就是库存周转天数。 国美、 苏宁大概是一万多 个到两三万的品种,他们的库存周转大概是 60~70天,京东在库管理的 200多 万个品种, 品种数量是国美苏宁的 100倍, 但是去年, 我们的库存周转天数却是 30多天。

所以大家按照这个原则, 你可以说, 今天市场上成功的公司都是做到了四点, 在优秀的成功的团队基础之上, 你只要把用户体验, 成本或者效率三者, 至少做 到一点, 同时另外两点又没有减损的情况下, 基本上就可以算成功。 什么叫没有 减损,千万不要说只要用户体验好了,你一定能成功。

我们最近内部在分析最火的 O2O 项目, 很长时间内部一直是两派争议, 我当 时也是“怀疑派”,因为我一直算不过账来。

比如上门洗车的例子,三个人,骑个小三轮,弄水骑到你家里去,弄半天, 洗完走了,三个人大概一天只能洗两三辆车,本来你开到店里洗车的时候 10~

20块钱就洗完了,结果跑到你家里三个人,成本大幅度提升,效率大幅度下降 了。

有人说用户体验大幅提升了呀,但是你的好的用户体验是建立在成本上升, 效率下降的基础之上的,即使带来了一些利润,但是这种商业模式也很难成功。

再比如说京东, 大家都知道我们用户体验很好, 今天这么多人在京东有过消 费, 非常感激和谢谢大家。 如果我们把用户体验做得更好一点, 可以更简单一点, 不用做几个快递公司,全部用顺丰发货,我所有的货都备无数,在全国弄 500个库房,每个库房离你家只有 500米,你买什么都有现货, 15分钟送到家,出 了问题全额退,这个体验肯定是最好的。

但是这样, 你的成本大幅提高, 你运营的库存周转天数大幅度拉长。 光有用 户体验的成功, 最后并不代表我们新的商业模式能够成功, 这一点也是我们今天 移动互联网很多创业者存在的问题, 忘记了成本和效率, 老是强调好的用户体验, 以为有用户就能赚钱。

所以,不管做什么创业,不管干什么,一定要回归商业模式的本身。如果商 业模式有问题, 短时间可能很好, 有一天出问题会更快, 很显然已经违背了常理, 这就是我们今天互联网发展的现状, 已经有很多新兴的互联网创业公司的模式是 严重违背了最基本的经济常识的。

如果 创业公司出现困难, 我希望创业者第一个时间反思自己的商业模式和团 队有没有问题, 如果经过思考, 您能够确定商业模式没有问题, 团队也没有什么 大问题,剩下唯一要做的一定要坚守、坚守、再坚守,一定要坚持到最后不能再 坚守的时候。

商业模式有问题的话, 或者团队出问题的话, 先要解决这两个问题, 否则再 坚持下去就是无谓的坚持,浪费自己的青春。

各位创业者在设计自己公司的时候不妨回答一下这些问题:

你的团队有没有比别人强一点?

你的用户体验有没有比别人好?

有没有降低行业成本?

有没有提升行业的效率?

四点都做到了,我告诉你,终究会成功!但是有两点你不仅没做到,而且 是比别人成本更高了, 效率更慢了, 即使你现在发展很快, 我也建议你趁能卖掉 早点卖掉。

5、现在仍是创业最好的时刻

一个国家, 当 GDP 增速下来, 出口不行, 这些国家都发生一个重大的改变就 是品牌崛起,松下、索尼是在日本 GDP 增速低于 8%的时候,三星、 LG 崛起也是 韩国的 GDP 增速降到 8%以下的时候。

为什么?我刚才说了, 是竞争促进了社会的进步, 过去粗犷式的、 消耗资源 的几乎没有什么技术含量的,圈一块地,压榨农民工的方式就可以赚钱的日子, 没有什么价值,失去了怎么办?逼迫创业者潜心思考生存的问题。

未来 20年,就是全球化的中国品牌崛起的时间, 也只有走到那一天,中国 才是真正全球化的一个国家。 没有企业的全球化, 这个国家在全世界的业态里仍 然是相对比较有限的。

未来十年技术高度发展, 各行各业都会迎来很好的机会, 这是我们在座创业 者未来十年可以说是百年不遇的美好的、 非常大的机会。 大家不要想赚快钱, 想 跟风,比如今天上门洗车好了,我也去做;送盒饭好了,结果又去送盒饭了,全 部都是抄袭已经同质化的竞争,这些注定是要失败的。

每个创业者有没有静下心来好好分析, 技术的进步在哪些行业会带来哪些机 会? 我该找什么样的合伙人、投资人,该从哪儿起步,要做一些分析,不能盲目 抄袭、跟风。

即使像 BAT 、京东已经存在的领域,你只要能找到一个有别于我们的一个特 殊的竞争力,都可以做。

2004年我做电商的时候只有 36个兄弟,其他什么都没有,我们没有融资, 没有技术。 2004年,中国电商什么状况呢?阿里在 2001年已经拿到 10亿美金 雅虎的投资, 当当已经拿到 C 轮融资 2750万美金, 卓越网已经是 7500万美元卖 给亚马逊,美国有一个做 IT 起家的,专门做 B2C 的电商,叫新蛋,在美国销售 额是 20亿,每年净利润是 5000万美金。

而我们什么都不是。 但是为什么我们还能够起来, 核心就是我们一路走来没 有抄袭、模仿任何一家公司的商业模式,我们一直按照我们的节奏来。

我们花了 10年把品类全部扩充完,但是后来做 B2C 的,一上来花一年两年 就上了几百万、几千万的商品,但其实企业后端的供应链根本没有。

你必须要有创新, 要做得跟别人不一样, 无关于 BAT 跟京东在不在这个行业, 在于你的创新有没有给客户带来有用的价值。

范文四：初创公司五个提高工作效率的方法

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

初创公司五个提高工作效率的方法

对于提高初创公司的工作效率，有非常多的方法，比如学习一种新的生产系统，增加工作时间，集中精力等等。这都是好方法，但本文将探索几种新的能提高初创公司工作效率的方法，这些方法常常被忽视，但非常重要。

1. 减少会议

根据一些资料显示，一半的会议都是没有必要的，且一半花在必要会议上的的时间也是徒劳的。对于初创公司来说浪费时间是极其糟糕的, 因为这意味着浪费金钱。据报道,美国企业会因为不必要的会议每年会浪费掉370亿美元的工资。

有人会问会议不是能增强公司内部关系，联络感情吗?不尽如此，英国《卫报》的Oliver Burkeman将会议描述为“比你想象的更浪费时间和灵魂”。可以通过更好的方式来培养团队精神，而不是通过仪式性的，让人心烦且损害效益的会议。

答案也是否定的。相对于传统的会议,可以尝试站这是否就意味着您需要去除所有会议呢?

着开会。每周进行一次站立会议将节约不少浪费在传统会议上的时间。

2. 坚持休息

我们想当然的认为增加工作时间会提高生产力，但事实表明，休息是提高生产力的不二法宝。无论在工作与否，效率都会得到提高很多。休息能帮助你去做更具有创造力的工作，比如写文章，或者想出一个新点子。

当一直工作而不休息，注意力会分散，沮丧，做出糟糕的决定，忘记事情，逻辑链失调，看不到目标，信心也会备受打击。坚持让您的员工休息，公司的生产力将大大提升。 3. 远程工作

让员工远程工作。为什么要这样做呢?答案很简单，远程工作的员工生产力会更高。 在一个没有牵绊，且符合他们喜好的工作环境中，员工会在更少的时间内做出更多的工作。据《哈佛商业评论》的一份研究显示，一个安静的环境会提高1/3的生产力。 对于经济拮据的初创公司来说，让员工远程工作还会带来一些额外益处。远程的工作会让员工更开心，这对于生活条件艰苦的初创公司来说也是一笔资产。此外，远程工作也会为您省下办公场所和设备的费用。

4. 配备大屏电脑显示器

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

根据研究，大尺寸的显示器能提高工作人员的生产力。其他的一些研究则发现双显示器能提高生产力。这样看起来似乎更多更大的显示器意味更高更好的生产力，但情况不尽相同，有时更多的显示器会带来更多的工作任务，反而会降低生产力。

因此在这方面你应该度时而定，如果您的员工发现大尺寸的显示器在阻碍他们的生产力，那就为他们购置一些其他能帮助他们提高生产力的设备。

5. 让您的员工成为管理者

作为一个领导，你知道分配工作对于一个公司的生存有多么重要。尽管员工并不是公司的掌舵者，但他们同样有很多事要做。给他们提供预算，将那些浪费时间且无聊的工作外包给一个虚拟助手。

每个人都会有一些消耗生产力的任务。帮助您的员工将工作分配给虚拟助手，让他们的工作日变得精简高效。此外，员工也可以学到领导，管理和分配任务的艺术。这些能力对于培养他们成为未来的商业领导非常有价值。

结论

最成功的初创公司是这些最具生产力的初创公司。如果是初创公司的一员，或者想成为其中一员，工作效率是实现梦想的一大法宝。尝试一些传统的提高生产力的方法，然后再将本文中列举的方法付诸实践，管理者对自己以及团队的成就感到惊讶。

来源: 快鲤鱼， 信息整理:上赢(中国)集团

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

范文五：初创公司的运营管理

关于初创期的企业，目标明确、合理分工、高效决策才能确保直接有效。《管理的常识》一书中有说到：什么是管理？管理没有对错，只有面对事实解决问题。因此，初创期企业运营管理，首先要从面对事实、解决问题开始。

一是面对市场

要精准定位，整合资源，找到关键经营目标。初创期企业面临着目标多、资源分散而着力点过多等问题，而通万花筒般的机会点，经过千头万绪而能够定位其中的关键经营点，才能着力于一处而得以精确打击。这不仅是对初创企业创始人的考验，也是关乎企业成功与否的关键。

二是面对团队

以利益为主，情感为辅，打造核心业务团队。初创企业核心团队的建立是一个以情感为纽带，以利益为导向的团队组合。在开拓期间团队成员因共同的目标和价值观而走到一起，为了共同的目标而不计报酬、共同奋斗。然而，一旦企业取得一定成绩，往往会因责权利模糊、利益分配不均等原因而产生隔阂。因此，建立相对透明公平的分配机制，辅以创业企业开放透明的文化氛围，才能打造出真正能够经受利益考验的核心业务团队。

三是面对规则

建立目标导向、业绩导向的管理准则。德鲁克教导我们，卓有成效的管理者，要“以始为终，要事优先”。初创企业时时刻刻处于变化的最前端，生死不过一线，时间与成本必须最大化，才能换得生存和成长的机会。因此，在管理过程中要以“目标为导向，以业绩为导向”，一切可以赢得市场，赢得利润的机会都要不顾一切地争取，千方百计去获得。

创业是一件艰难的事，然而比创业更艰难的，是打破我们固有的思维，冲破我们自我束缚的藩篱，推开门、走进来、动手做，从身心与行动换一种方式去面对世界，你才有可能取得成就。

转载请注明出处范文大全网 » [工作]初创公司的五个锦囊