银行董事长述职报告

范文一：银行董事长述职报告

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银行董事长述职报告

[小编按]

个人述职报告和个人总结的联系和区别:

(1). 都可以谈经验、教训，都要求事实材料和观点紧密结合

(2). 总结回答的是做了什么工作，取得了哪些成绩，有什么不足，有何经验、

教训等。

述职报告要回答的则是什么职责，履行职责的能力如何，是怎样履行职责的，

称职与否等。

(3). 个人总结重点在于全面归纳工作情况，体现工作实迹。

述职报告重点在于突出表现德、能、才、绩，表现履行职责的能力。

(4). 总结主要运用叙述的方式和概括的语言，归纳工作结果。

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述职报告多采用夹叙夹议的写法。

2012年银行董事长述职报告

在年工作中，我认真履行一岗双责，坚持以日常业务监督、内部审计监督、党风廉政监督为主线，对职责范围内的责任制工作亲自部署、亲自过问、亲自协调、亲自督办，各项工作稳步推进，为城市信用社组建商业银行打下了坚实基础。根据会议安排，下面我进行述职述廉。请大家评议。

一、履行职责情况

(一)强力推进商业银行筹建工作 1.组织分工明确，工作扎实有效。一是完善了法人治理结构。通过实行公开招聘和召开股东大会、董事会提名选拔，对董事、监事进行了改选，解决了总经理和副总经理缺职问题。二是成立了以董事会为主体的市商业银行筹备工作组。下设四个工作小组，即综合材料工作组、发起人材料工作组、清产核资和内控制度工作组、资产置换工作组。三是对内部制度规章进行清理、补充、修订，形成完善的制度体系，完成了前期的各项材料准备工作。四是召开股东大会对组建城市商业银行有关事项进行了审议表决，审议并通过了清产核资、筹建方案、资产评估及股权优化以及董事、监事换选等 23 项关于筹建城市商业银行的议案。 2.措施方法得力，三项指标提前达标。一是市政府市政府以市综合投资公司为平台用 961 亩土地置换我社不良贷款 6.3 亿元，

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10 月份又置换非信贷不良资产 1.42 亿元，加上内部清收盘活 2.4 亿元，使我社不良贷款率降至 4.03%，达到不良贷款占比不高于 5%的监管要求。二是城市信用社围绕增资扩股指标，积极开展股本金募集工作，通过增资扩股 1.56 亿元，城市信用社注册资本金达到 2.09 亿元，资本充足率 12.9 %，达到资本充足率不得低于 8%的监管要求。三是加大计提拨备力度，使拨备覆盖率达 119%，达到 100%的监管要求。强化管理，

(二)强化管理，防范各类风险

一是全面推进内部基础管理工程。一方面通过做到五抓达到各项基础管理上的五个提高 :抓文明服务示范单位活动，树立服务典型，提高全员的服务意识;抓服务质量的监督和考核，通过开展明察暗访活动，提高营业网点的前台服务水平; 抓综合柜员制试点工作，提高业务办理效率;抓客户经理管理等多方面制度的修订和完善，通过不间断培训，提高客户经理队伍的整体素质;抓内部控制、规范业务操作，提高稽核监督水平。此外，2008 年还实施了干部交流、重要岗位轮岗、亲属回避等一系列人员管理措施，对 15 位中层干部实施了离任审计，对全社各部室、各办事处实施了 36 次业务稽核，下发整改通知 23 份。

二是安防水平迅速提升。加强安全培训教育，强化领导责任，重点加强了一线员工安全教育培训，开展警示教育活动以及各类应急演练，有效提高了全员的安防意识;加强保卫队伍建设，提高安全防范技能，严格安全责任制落实，有效的杜绝了违规、违纪行为的发生;加强安全检查力度，强化风险排查，坚持每月普查、重大节日必查，时刻注意掌握各营业网点安全保卫工作动态，整改隐患，堵塞漏洞，防患于未然;根据部分营业网

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点扩建需要，及时调整或增加监控探头和报警设施，对部分网点进行了防盗报警系的统的改造。实施品牌战略，

(三)实施品牌战略，塑造良好形象着力实施诚信银行、市民银行的双品牌战略，进一步加大投入，改善服务质量，城信品牌得到了有效凸显。

一是网络建设成效显著。 2008 年先后开通了全市非税收入系统、市直事业单位工资代发系统、星级柜员考评系统等，升级了个人税务上缴系统，改造了代收水费新接口项目，完成财税库行系统项目开发工作，均通过了人民银行的验收。同时，做好了支付系统、MIS 系统、办公自动化系统、征信系统、人民银行数据大集中系统、反洗钱系统、银监局 1104 工程系统的技术支持、日常维护以及系统备份工作，促使全社业务科技含量明显提升。

二是网点建设快速推进。按照建设精品网点的思路，重点对沙南、沙北办事处进行了网点改造，促使营业环境得到了很大的改善，外部形象得到了很大的提高。同时，在沙南、中心、西城办事处进行了综合柜员制推广工作，增强了基层营业网点的市场竞争力。三是服务质量明显改善。一方面优化了服务硬环境。各网点均设计制作了服务承诺标识牌、业务指南牌、首问负责制公示牌等指示牌，设置了验钞机、填单台、利率公告牌、客户意见簿等一系列服务设施;另一方面优化了服务软环境。全年先后对基层员工开展了普通话达标测试、计算机小键盘输入比赛、点钞技能竞赛等业务技能比赛活动;通过加强业务培训、文明礼仪培训，提高了员工队伍素质。四是宣传力度不断加强。编发了《城信》报 12 期，搭建了与社会各界的沟通桥梁。为进一步加强舆论宣传，与电视台、电台协作

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摄制了 8 次专题报道，在市区主要街道沿线制作了大型喷绘广告，在各类报刊发表 42 篇宣传文章，其中多篇文章被中国城市金融网等知名网站转载。协办了 2008 年新年音乐会、春节文艺晚会、平安之声晚会、主题教育活动歌咏大赛等活动，收到了良好的宣传效果。加强企业文化建设，

(四)加强企业文化建设，增强职工凝聚力在紧抓经营管理的同时，着力维护员工的根本利益，不断推进企业文化建设，以文化的力量凝聚人心。

一是扎实开展主题教育活动。按照市委统一安排组织开展解放思想、改革创新、开放开明主题教育活动，广泛征求意见、深入查摆突出问题和积极认真的整改。同时，紧扣主题教育主题，开展了我为组建商业银行做贡献的竞赛活动。针对个别同志工作中存在的责任心不强、大局意识不强、奉献意识不强等问题，围绕少一些埋怨，多一些实干;少一些安逸，多一些苦干;少一些索取，多一些奉献开展大讨论。通过讨论提升四个意识，树立三个理念，增强两个观念，形成一个氛围，促进城市信用社稳健发展。提升四个意识，即提升大局意识、服务意识、责任意识、敬业意识。树立三个理念，即树立技能理念、创新理念、节俭理念。增强两个观念，即增强集体观念、纪律观念。形成一个氛围，即形成干事创业的氛围。并在全社大力推行八个提倡、八个反对，即提倡学习型集体，反对碌碌无为;提倡大局观念，反对相互拆台;提倡跟我来，反对给我上 ;提倡敢于负责，反对推诿扯皮;提倡按规矩办事，反对自由主义;提倡权为职工所用，反对以权谋私;提倡不事张扬，反对夸夸其谈;提倡练内功、重实效，反对说功大于做功。在 11 月 25 日，邀请监狱 5 名服刑人员现场说法，对全社职工进行了警示教育。

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二是提升员工素质。

一方面加强业务培训。全年共举办 11 期微机应用、系统操作等综合知识培训班;6 期客户经理业务知识培训班;13 期信贷管理、会计管理、支付结算、各种新业务等专业性培训班。并邀请上海的银行业专家、教授进行为期一个月的风险管理、新会计准则、个人金融与理财讲座。

另一方面加强机构负责人的管理。与全社各部办负责人签订目标考核责任书，并建立了管理台账，严格实施考评，充分强化激励约束机制。

三是丰富职工文化生活。积极组织参加市直举办的各项活动，在百万妇女健身活动大赛中获得 6 个奖项;在市直机关主体教育活动群众歌咏大赛，获得银奖和组织奖;在市第一届运动会，荣获4个奖项。组织党员缴纳特殊党费;组织员工举行抗震救灾捐款仪式，共为汶川灾区捐款 48350 元;响应市慈善总会号召扶贫济困一日捐共捐款 11640 元。

二、勤政廉政情况积极参加中心组政治理论学习，深入学习党的十七大精神、 **同志在中纪委第二次全会讲话精神、徐光春同志在八届省纪委三次全会讲话精神、省市银监局纪检监察工作会议精神，进一步加深了对党风廉政建设工作重要性的认识。严格落实党风廉政建设责任制，带头遵守廉洁自律各项规定，在严格要求自己同时，我还对班子成员的廉政职责作了明确分解，实行廉政建设目标管理。工作中我做到踏踏实实做事、兢兢业业工作。进一步提高推动科学发展、促进社会和谐的能力和水平，提高依法行政、依法办事的能力和水平，把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为思考问题和

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开展工作的出发点和落脚点。积极配合党委的工作，切实加强对党风廉政建设工作的领导，层层签订责任书，定期检查、指导廉政建设及目标落实情况，加强对党风廉政建责任制的考核。三、执行纪律情况作为单位党风廉政建设第一责任人，我严格遵守廉洁自律各项规定，把耐得住寂寞、守得住清贫、抗得住诱惑、顶得住歪风、管得住小节作为座右铭，时时处处严格要求自己，坚持做到自重、自省、自警、自励和慎权、慎独、慎微、慎欲，带头贯彻执行领导干部廉洁自律的有关规定，不仅管住自己，而且管住子女、配偶和身边工作人员。严以律己，不以权谋私，严格遵守各项党纪政纪和党风廉政建设责任制各项规定，能够正确行使手中的权利，不越权办事，不干涉其他班子成员正确行使职权。富有亲和力、责任心、事业心和凝聚力，求真务实，富有奉献精神和大局意识，从而营造出和谐、团结、民主的良好氛围。在职责范围内未发生违纪、违法案件。

四、接受监督情况在工作中，我始终坚持民主集中制原则，凡三重一大问题坚持集体研究，做到民主决策、科学决策，自觉接受各方面的监督，体现了广大员工的愿望和要求。强化民主管理，积极推行社务公开，增加权力运作的透明度。按照两个《条例》的要求，健全监督制约机制，带头反对和抵制各种不正之风，办事公开透明，程序合法规范，严格执行重大事项报告、收入申报等制度，自觉接受组织和职工监督。对家庭成员及身边工作人员严格要求，家庭成员和身边工作人员都能遵纪守法，没有发现或发生违**风廉政建设制度的行为和事项。

以上汇报，不当之处，请批评指正。

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范文二：2012年银行董事长述职报告

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2012年银行董事长述职报告

[小编按]

个人述职报告和个人总结的联系和区别:

(1). 都可以谈经验、教训，都要求事实材料和观点紧密结合

(2). 总结回答的是做了什么工作，取得了哪些成绩，有什么不足，有何经验、教训等。

述职报告要回答的则是什么职责，履行职责的能力如何，是怎样履行职责的，称职与否等。

(3). 个人总结重点在于全面归纳工作情况，体现工作实迹。

述职报告重点在于突出表现德、能、才、绩，表现履行职责的能力。

(4). 总结主要运用叙述的方式和概括的语言，归纳工作结果。

述职报告多采用夹叙夹议的写法。

2012年银行董事长述职报告

在××年工作中，我认真履行“一岗双责”，坚持以日常业务监督、内部审计监督、党风廉政监督为主线，对职

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责范围内的责任制工作亲自部署、亲自过问、亲自协调、亲自督办，各项工作稳步推进，为城市信用社组建商业银行打下了坚实基础。根据会议安排，下面我进行述职述廉。请大家评议。

一、履行职责情况

(一)强力推进商业银行筹建工作 1.组织分工明确，工作扎实有效。一是完善了法人治理结构。通过实行公开招聘和召开股东大会、董事会提名选拔，对董事、监事进行了改选，解决了总经理和副总经理缺职问题。二是成立了以董事会为主体的××市商业银行筹备工作组。下设四个工作小组，即综合材料工作组、发起人材料工作组、清产核资和内控制度工作组、资产置换工作组。三是对内部制度规章进行清理、补充、修订，形成完善的制度体系，完成了前期的各项材料准备工作。四是召开股东大会对组建城市商业银行有关事项进行了审议表决，审议并通过了清产核资、筹建方案、资产评估及股权优化以及董事、监事换选等项关于筹建城市商业银行的议案。.措施方法得力， “三项指标”提前达标。一是市政府市政府以××市综合投资公司为平台用61 亩土地置换我社不良贷款.亿元，10 月份又置换非信贷不良资产 1.4亿元，加上内部清收盘活.亿元，使我社不良贷款率降至.03%，达到不良贷款占比不高于%的监管要求。二是城市信用社围绕增资扩股指标，积

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极开展股本金募集工作，通过增资扩股 1.5亿元，城市信用社注册资本金达到.0亿元，资本充足率 12.%，达到资本充足率不得低于%的监管要求。三是加大计提拨备力度，使拨备覆盖率达 119%，达到 100%的监管要求。强化管理，

(二)强化管理，防范各类风险

一是全面推进内部基础管理工程。一方面通过做到“五抓” 达到各项基础管理上的“五个提高” :抓“文明服务示范单位” 活动，树立服务典型，提高全员的服务意识;抓服务质量的监督和考核，通过开展明察暗访活动，提高营业网点的前台服务水平; 抓综合柜员制试点工作，提高业务办理效率;抓客户经理管理等多方面制度的修订和完善，通过不间断培训，提高客户经理队伍的整体素质;抓内部控制、规范业务操作，提高稽核监督水平。此外，200年还实施了干部交流、重要岗位轮岗、亲属回避等一系列人员管理措施，对 1位中层干部实施了离任审计，对全社各部室、各办事处实施了次业务稽核，下发整改通知份。

二是安防水平迅速提升。加强安全培训教育，强化领导责任，重点加强了一线员工安全教育培训，开展警示教育活动以及各类应急演练，有效提高了全员的安防意识;加强保卫队伍建设，提高安全防范技能，严格安全责任制落实，有效的杜绝了违规、违纪行为的发生;加强安全检查力度，强化风险排查，坚持每月普查、重大节日必查，时

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刻注意掌握各营业网点安全保卫工作动态，整改隐患，堵塞漏洞，防患于未然;根据部分营业网点扩建需要，及时调整或增加监控探头和报警设施，对部分网点进行了防盗报警系的统的改造。实施品牌战略，

(三)实施品牌战略，塑造良好形象着力实施“诚信银行、市民银行”的双品牌战略，进一步加大投入，改善服务质量，城信品牌得到了有效凸显。

一是网络建设成效显著。00年先后开通了全市非税收入系统、市直事业单位工资代发系统、星级柜员考评系统等，升级了个人税务上缴系统，改造了代收水费新接口项目，完成财税库行系统项目开发工作，均通过了人民银行的验收。同时，做好了支付系统、MIS 系统、办公自动化系统、征信系统、人民银行数据大集中系统、反洗钱系统、银监局 110工程系统的技术支持、日常维护以及系统备份工作，促使全社业务科技含量明显提升。

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设置了验钞机、填单台、利率公告牌、客户意见簿等一系列服务设施;另一方面优化了服务软环境。全年先后对基层员工开展了普通话达标测试、计算机小键盘输入比赛、点钞技能竞赛等业务技能比赛活动;通过加强业务培训、文明礼仪培训，提高了员工队伍素质。四是宣传力度不断加强。编发了《××城信》报 1期，搭建了与社会各界的沟通桥梁。为进一步加强舆论宣传，与××电视台、电台协作摄制了次专题报道，在××市区主要街道沿线制作了大型喷绘广告，在各类报刊发表篇宣传文章，其中多篇文章被中国城市金融网等知名网站转载。协办了00年新年音乐会、春节文艺晚会、 “平安之声”晚会、主题教育活动歌咏大赛等活动，收到了良好的宣传效果。加强企业文化建设，

(四)加强企业文化建设，增强职工凝聚力在紧抓经营管理的同时，着力维护员工的根本利益，不断推进企业文化建设，以文化的力量凝聚人心。

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些奉献”开展大讨论。通过讨论提升“四个意识” ，树立 “三个理念” ，增强“两个观念” ，形成“一个氛围” ，促进城市信用社稳健发展。提升“四个意识” ，即提升大局意识、服务意识、责任意识、敬业意识。树立“三个理念” ，即树立技能理念、创新理念、节俭理念。增强“两个观念” ，即增强集体观念、纪律观念。形成“一个氛围” ，即形成干事创业的氛围。并在全社大力推行“八个提倡、八个反对” ，即提倡学习型集体，反对碌碌无为;提倡大局观念，反对相互拆台;提倡“跟我来” ，反对“给我上” ;提倡敢于负责，反对推诿扯皮;提倡按规矩办事，反对自由主义;提倡权为职工所用，反对以权谋私;提倡不事张扬，反对夸夸其谈;提倡练内功、重实效，反对说功大于做功。在 11 月日，邀请××监狱名服刑人员“现场说法”，对全社职工进行了警示教育。

二是提升员工素质。

一方面加强业务培训。全年共举办 11 期微机应用、系统操作等综合知识培训班;期客户经理业务知识培训班;1期信贷管理、会计管理、支付结算、各种新业务等专业性培训班。并邀请上海的银行业专家、教授进行为期一个月的风险管理、新会计准则、个人金融与理财讲座。

另一方面加强机构负责人的管理。与全社各部办负责人签订目标考核责任书，并建立了管理台账，严格实施考

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评，充分强化激励约束机制。

三是丰富职工文化生活。积极组织参加市直举办的各项活动，在××百万妇女健身活动大赛中获得个奖项;在市直机关主体教育活动群众歌咏大赛，获得银奖和组织奖;在××市第一届运动会，荣获4个奖项。组织党员缴纳特殊党费;组织员工举行抗震救灾捐款仪式，共为汶川灾区捐款8350 元;响应市慈善总会号召扶贫济困一日捐共捐款 11640 元。

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核。三、执行纪律情况作为单位党风廉政建设第一责任人，我严格遵守廉洁自律各项规定，把“耐得住寂寞、守得住清贫、抗得住诱惑、顶得住歪风、管得住小节”作为座右铭，时时处处严格要求自己，坚持做到自重、自省、自警、自励和慎权、慎独、慎微、慎欲，带头贯彻执行领导干部廉洁自律的有关规定，不仅管住自己，而且管住子女、配偶和身边工作人员。严以律己，不以权谋私，严格遵守各项党纪政纪和党风廉政建设责任制各项规定，能够正确行使手中的权利，不越权办事，不干涉其他班子成员正确行使职权。富有亲和力、责任心、事业心和凝聚力，求真务实，富有奉献精神和大局意识，从而营造出和谐、团结、民主的良好氛围。在职责范围内未发生违纪、违法案件。

四、接受监督情况在工作中，我始终坚持民主集中制原则，凡“三重一大” 问题坚持集体研究，做到民主决策、科学决策，自觉接受各方面的监督，体现了广大员工的愿望和要求。强化民主管理，积极推行社务公开，增加权力运作的透明度。按照两个《条例》的要求，健全监督制约机制，带头反对和抵制各种不正之风，办事公开透明，程序合法规范，严格执行重大事项报告、收入申报等制度，自觉接受组织和职工监督。对家庭成员及身边工作人员严格要求，家庭成员和身边工作人员都能遵纪守法，没有发现或发生违**风廉政建设制度的行为和事项。

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以上汇报，不当之处，请批评指正。

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范文三：银行董事长述职述廉报告

××银行述职述廉报告

××银行董事长××

在××年工作中，我认真履行“一岗双责”，坚持以日常业务监督、内部审计监督、党风廉政监督为主线，对职责范围内的责任制工作亲自部署、亲自过问、亲自协调、亲自督办，各项工作稳步推进，为城市信用社组建商业银行打下了坚实基础。

根据会议安排，下面我进行述职述廉。请大家评议。

一、履行职责情况

（一）强力推进商业银行筹建工作

1.组织分工明确，工作扎实有效。一是完善了法人治理结构。通过实行公开招聘和召开股东大会、董事会提名选拔，对董事、监事进行了改选，解决了总经理和副总经理缺职问题。二是成立了以董事会为主体的××市商业银行筹备工作组。下设四个工作小组，即综合材料工作组、发起人材料工作组、清产核资和内控制度工作组、资产置换工作组。三是对内部制度规章进行清理、补充、修订，形成完善的制度体系，完成了前期的各项材料准备工作。四是召开股东大会对组建城市商业银行有关事项进行了审议表决，审议并通过了清产核资、筹建方案、资产评估及股权优化以及董事、监事换选等23项关于筹建城市商业银行的议案。

2.措施方法得力，“三项指标”提前达标。一是市政府市政府以××市综合投资公司为平台用961亩土地置换我社不良贷款

6.3亿元，10月份又置换非信贷不良资产1.42亿元，加上内部清收盘活2.4亿元，使我社不良贷款率降至4.03%，达到不良贷款占比不高于5%的监管要求。二是城市信用社围绕增资扩股指标，积极开展股本金募集工作，通过增资扩股1.56亿元，城市信用社注册资本金达到2.09亿元，资本充足率12.9 %，达到资本充足率

不得低于8%的监管要求。三是加大计提拨备力度，使拨备覆盖率达119%，达到100%的监管要求。

(二)强化管理，防范各类风险

一是全面推进内部基础管理工程。一方面通过做到“五抓”达到各项基础管理上的“五个提高”：抓“文明服务示范单位”活动，树立服务典型，提高全员的服务意识；抓服务质量的监督和考核，通过开展明察暗访活动，提高营业网点的前台服务水平；抓综合柜员制试点工作，提高业务办理效率；抓客户经理管理等多方面制度的修订和完善，通过不间断培训，提高客户经理队伍的整体素质；抓内部控制、规范业务操作，提高稽核监督水平。此外，2008年还实施了干部交流、重要岗位轮岗、亲属回避等一系列人员管理措施，对15位中层干部实施了离任审计，对全社各部室、各办事处实施了36次业务稽核，下发整改通知23份。

二是安防水平迅速提升。加强安全培训教育，强化领导责任，重点加强了一线员工安全教育培训，开展警示教育活动以及各类应急演练，有效提高了全员的安防意识；加强保卫队伍建设，提高安全防范技能，严格安全责任制落实，有效的杜绝了违规、违纪行为的发生；加强安全检查力度，强化风险排查，坚持每月普查、重大节日必查，时刻注意掌握各营业网点安全保卫工作动态，整改隐患，堵塞漏洞，防患于未然；根据部分营业网点扩建需要，及时调整或增加监控探头和报警设施，对部分网点进行了防盗报警系的统的改造。

（三）实施品牌战略，塑造良好形象

着力实施“诚信银行、市民银行”的双品牌战略，进一步加大投入，改善服务质量，城信品牌得到了有效凸显。

一是网络建设成效显著。2008年先后开通了全市非税收入系统、市直事业单位工资代发系统、星级柜员考评系统等，升级了

个人税务上缴系统，改造了代收水费新接口项目，完成财税库行系统项目开发工作，均通过了人民银行的验收。同时，做好了支付系统、MIS系统、办公自动化系统、征信系统、人民银行数据大集中系统、反洗钱系统、银监局1104工程系统的技术支持、日常维护以及系统备份工作，促使全社业务科技含量明显提升。

二是网点建设快速推进。按照建设精品网点的思路，重点对沙南、沙北办事处进行了网点改造，促使营业环境得到了很大的改善，外部形象得到了很大的提高。同时，在沙南、中心、西城办事处进行了综合柜员制推广工作，增强了基层营业网点的市场竞争力。

三是服务质量明显改善。一方面优化了服务硬环境。各网点均设计制作了服务承诺标识牌、业务指南牌、首问负责制公示牌等指示牌，设置了验钞机、填单台、利率公告牌、客户意见簿等一系列服务设施；另一方面优化了服务软环境。全年先后对基层员工开展了普通话达标测试、计算机小键盘输入比赛、点钞技能竞赛等业务技能比赛活动；通过加强业务培训、文明礼仪培训，提高了员工队伍素质。

四是宣传力度不断加强。编发了《××城信》报12期，搭建了与社会各界的沟通桥梁。为进一步加强舆论宣传，与××电视台、电台协作摄制了8次专题报道，在××市区主要街道沿线制作了大型喷绘广告，在各类报刊发表42篇宣传文章，其中多篇文章被中国城市金融网等知名网站转载。协办了2008年新年音乐会、春节文艺晚会、“平安之声”晚会、主题教育活动歌咏大赛等活动，收到了良好的宣传效果。

（四）加强企业文化建设，增强职工凝聚力

在紧抓经营管理的同时，着力维护员工的根本利益，不断推进企业文化建设，以文化的力量凝聚人心。

一是扎实开展主题教育活动。按照市委统一安排组织开展“解放思想、改革创新、开放开明”主题教育活动，广泛征求意见、深入查摆突出问题和积极认真的整改。同时，紧扣主题教育主题，开展了“我为组建商业银行做贡献”的竞赛活动。针对个别同志工作中存在的责任心不强、大局意识不强、奉献意识不强等问题，围绕“少一些埋怨，多一些实干；少一些安逸，多一些苦干；少一些索取，多一些奉献”开展大讨论。通过讨论提升“四个意识”，树立“三个理念”，增强“两个观念”，形成“一个氛围”，促进城市信用社稳健发展。提升“四个意识”，即提升大局意识、服务意识、责任意识、敬业意识。树立“三个理念”，即树立技能理念、创新理念、节俭理念。增强“两个观念”，即增强集体观念、纪律观念。形成“一个氛围”，即形成干事创业的氛围。并在全社大力推行“八个提倡、八个反对”，即提倡学习型集体，反对碌碌无为；提倡大局观念，反对相互拆台；提倡“跟我来”，反对“给我上”；提倡敢于负责，反对推诿扯皮；提倡按规矩办事，反对自由主义；提倡权为职工所用，反对以权谋私；提倡不事张扬，反对夸夸其谈；提倡练内功、重实效，反对说功大于做功。在11月25日，邀请××监狱5名服刑人员“现场说法”，对全社职工进行了警示教育。

二是提升员工素质。一方面加强业务培训。全年共举办11期微机应用、系统操作等综合知识培训班；6期客户经理业务知识培训班；13期信贷管理、会计管理、支付结算、各种新业务等专业性培训班。并邀请上海的银行业专家、教授进行为期一个月的风险管理、新会计准则、个人金融与理财讲座。另一方面加强机构负责人的管理。与全社各部办负责人签订目标考核责任书，并建立了管理台账，严格实施考评，充分强化激励约束机制。

三是丰富职工文化生活。积极组织参加市直举办的各项活动，在××百万妇女健身活动大赛中获得6个奖项；在市直机关

主体教育活动群众歌咏大赛，获得银奖和组织奖；在××市第一届运动会，荣获４个奖项。组织党员缴纳特殊党费；组织员工举行抗震救灾捐款仪式，共为汶川灾区捐款48350元；响应市慈善总会号召扶贫济困一日捐共捐款11640元。

二、勤政廉政情况

积极参加中心组政治理论学习，深入学习党的十七大精神、**同志在中纪委第二次全会讲话精神、徐光春同志在八届省纪委三次全会讲话精神、省市银监局纪检监察工作会议精神，进一步加深了对党风廉政建设工作重要性的认识。严格落实党风廉政建设责任制，带头遵守廉洁自律各项规定，在严格要求自己同时，我还对班子成员的廉政职责作了明确分解，实行廉政建设目标管理。工作中我做到踏踏实实做事、兢兢业业工作。进一步提高推动科学发展、促进社会和谐的能力和水平，提高依法行政、依法办事的能力和水平，把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为思考问题和开展工作的出发点和落脚点。积极配合党委的工作，切实加强对党风廉政建设工作的领导，层层签订责任书，定期检查、指导廉政建设及目标落实情况，加强对党风廉政建责任制的考核。

三、执行纪律情况

作为单位党风廉政建设第一责任人，我严格遵守廉洁自律各项规定，把“耐得住寂寞、守得住清贫、抗得住诱惑、顶得住歪风、管得住小节”作为座右铭，时时处处严格要求自己，坚持做到自重、自省、自警、自励和慎权、慎独、慎微、慎欲，带头贯彻执行领导干部廉洁自律的有关规定，不仅管住自己，而且管住子女、配偶和身边工作人员。严以律己，不以权谋私，严格遵守各项党纪政纪和党风廉政建设责任制各项规定，能够正确行使手中的权利，不越权办事，不干涉其他班子成员正确行使职权。

富有亲和力、责任心、事业心和凝聚力，求真务实，富有奉献精神和大局意识，从而营造出和谐、团结、民主的良好氛围。在职责范围内未发生违纪、违法案件。

四、接受监督情况

在工作中，我始终坚持民主集中制原则，凡“三重一大”问题坚持集体研究，做到民主决策、科学决策，自觉接受各方面的监督，体现了广大员工的愿望和要求。强化民主管理，积极推行社务公开，增加权力运作的透明度。按照两个《条例》的要求，健全监督制约机制，带头反对和抵制各种不正之风，办事公开透明，程序合法规范，严格执行重大事项报告、收入申报等制度，自觉接受组织和职工监督。对家庭成员及身边工作人员严格要求，家庭成员和身边工作人员都能遵纪守法，没有发现或发生违**风廉政建设制度的行为和事项。

以上汇报，不当之处，请批评指正。

范文四：董事长述职报告

述职报告

(XXXX年XX月~XXXX年XX月)

XXX

受集团公司委派～并经XXXX有限公司董事会决议～我于XXXX年8月至XXXX年12月担任公司董事长。

三年多来～在各级领导、各有关部门和股东方的支持下～团结带领董事会全体成员～虚心接受监事会的监督～与公司全体员工共同努力～比较圆满地完成了各项工作任务。三年多的经历～对我来说是不平凡的。现对XXXX年以来自己履行岗位职责情况～从德、能、勤、绩、廉五个方面汇报如下:

一、关于“德”的方面

高尚的道德情操是一个人安身立命和成就事业的重要基础。做为一名国有控股企业的董事长、法定代表人～更应该不断加强道德修养的锻炼。日常工作中～我始终注重加强主观世界的改造～牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观～牢固树立正确的权力观、地位观、利益观～保持良好的道德风尚～能够从严要求自己～坚持做到“在认认真真学习上要有新进步～在堂堂正正做人上要有新境界～在踏踏实实做事上要有新成效～在清清白白任职上要有新形象”。无论做什么工作都能摆正自己同组织、同事业的关系～把实现个人的人生价值同服从企业的利益和开创工作新局面～不断振兴事业紧密地结合

起来～自觉地学习和贯彻党的基本理论、基本纲领和基本路线～身体力行“三个代表”重要思想～激发自己的政治责任感和奋发进取的精神～不断朝着新的目标奋进。在困境面前能够保持良好的心态～继续孜孜不倦地对信仰和理想去追求。始终做到顺境时不得意忘形～困难时不失意悲观。在工作和事业面前～我历来顾全大局～从不争名夺利～不计较个人得失～这一切无不同自己对崇高理想的追求、保持良好的道德情操密切相关。我始终意识到～做为一名企业领导干部～我深感自己肩负的责任重大～从不敢有丝毫懈怠～时刻告诫自己要始终把事业和工作摆在首位～把加快XXXX有限公司生产发展～推动全省造纸行业的发展～做为自己的使命。我想不管遇到什么挫折～只要心中信仰是坚定的、精神状态是积极向上的～就一定能够克服任何困难～去实现既定的奋斗目标。

二、关于“能”的方面

一个人综合素质的高低～工作能力的强弱～决定着他能否履行好岗位赋予的职责和完成好上级交给的任务。我的大学专业是制浆造纸～XXXX年毕业后一直在XX省造纸行业工作～曾任XX省造纸工业公司总经理、省造纸工业协会理事长～应该说～对行业及技术发展是比较熟悉的。XXXX年8月到集团公司参与造纸产业有关工作～并出任XXXX有限公司董事长～针对XXXX有限公司的基本情况、建厂条件以及所处城市经济社会发展状况不甚熟悉～为了尽快进入角色～我从不了解到了解～从不熟悉到熟悉～进而迅速打开工作局面～以致对X

XXX有限公司的项目建设和企业发展有了深入的思考和总体把握。我主要从以下几个方面提高自己的能力。一是加强政治理论学习～提高理论素养。马克思主义理论素质是领导素质的灵魂～决定着领导水平和能力的提高。因此～理论学习是我们各级党员领导干部必须长期坚持的一项重要任务。我始终自觉坚持加强对马克思主义理论的学习～坚定不移地用马克思主义理论武装头脑～以此作为统揽全局～贯穿各项工作的灵魂,深入学习贯彻“三个代表”重要思想～并联系实际进行深入思考～增强了在实际工作中加之贯彻的自觉性,学习党的十六大以来的重要文件精神～深刻理解完善社会主义市场经济体制的重大意义。二是学习并实践《公司法》～在总公司的指导下～认真制定公司章程～股东会、董事会议事规则～董事长工作规范～董事、监事工作规范～总经理工作细则,学习领会股东会、董事会决议和重大工作部署～认真贯彻落实。三是积极参加有关培训～阅读书籍～组织专题讨论～学习企业管理知识～思考并探索市场经济条件下～国有或国有控股企业加强管理、提高经济效益的管理方式和有效途径～并运用于公司的机构设臵、制度建设和工作机制之中。四是总结归纳自己二十多年的专业工作经验和有关信息～结合公司项目建设内容、工艺技术、产品特点～组织有关技术交流～国内外专题考察～邀请国内知名造纸专家对重要技术和重点设备进行专项论证～聘请业内专家到公司工作。五是注重在实践中学习的同时～参加南京林业大学工程硕士学习～以期较为系统的学习并适时更新制浆造纸理论～提高对新技术、新工艺的理解和运用能力～提高业务素质和综合决策能力。

三、关于“勤”的方面

勤勉敬业是对一名党员领导干部的起码要求。我到集团公司工作～任总工程师～分工21家控股企业的安全生产、质量控制、技术改革与创新、项目前期技术论证等综合管理工作。根据总公司的安排～担任XXXX有限公司有限公司董事长～同时兼任XXXX公司董事长,XXXX年10月至XXXX年12月,。面对千头万绪、纷繁复杂的工作～我始终保持良好的精神状态～致力于把集团公司和各股东对我的重托～广大干部职工对我的厚望～和追求自我人生价值实现的愿望～化作工作的动力～满腔热情地投入到繁忙的工作之中。刚到XXXX有限公司时～恰逢林纸一体化项目制浆工程基建开始～为了掌握工程建设情况～我深入建设工地～深入车间班组～查进度、查质量～及时发现项目建设和生产经营工作中存在的不足～给予纠正～提出要求～并及时召开董事会～按照决策程序形成有关决议～督促经营层加以解决。在化机浆装臵试生产的关键几个月～和公司员工、外方专家一道吃住在现场～发现问题及时处理。在担任董事长职务的三年零五个月的时间里～“五一”、“十一”和多数“双休”日没休息过。

四、关于“绩”的方面

一个单位成绩的取得～是全体成员共同努力的结果～得益于上级领导和部门的支持帮助～还来自内外部的良好环境。自XXXX年8月任XXXX有限公司董事长以来～我们按照《公司法》的规定和公司章程以及股东会、董事会赋予的权力和义务～团结带领公司全体员工～

克服困难～开拓进取～认真贯彻落实公司股东会的决议～积极推进项目建设的各项工作～先后完成了公司法人组建、土地征用、项目报批、设计招标、引进设备合同签订、制浆工程项目建设、化机浆装臵试生产和生产经营～以及纸机工程设备国际招标和工程建设组织等工作～全面完成各项工作任务。做为XXXX有限公司的董事长、法定代表人～我尽到了应尽的职责～发挥了应有的作用。

XXXX年完成投资5299万元～占当年计划投资3000万元的176.6%。XXXX年度完成工程量21280万元～占当年计划工程量21113万元的100.8%。XXXX年度完成投资13535万元～占当年计划投资9334万元的145%～XXXX年5月25日～备料车间投料试车～经过近六个月的努力～化机浆工程于XXXX年11月21日完成72小时考核～自12月投入正常生产。XXXX年累计生产风干浆19315吨～销售风干浆19118吨～实现销售收入5232.45万元～产销率99%。

至XXXX年12月8日～XXXX有限公司XXXX 年累计生产风干浆90076.41吨～销售风干浆90106吨～实现销售收入27793.9万元～产销率达100.03%～提前23天完成全年9万吨的生产目标任务。

任职三年多来～我着重做了以下几个方面的工作: ,一,认真履行职责全面贯彻落实股东会决议

XXXX年4月5日～XX市高新技术产业开发区召集林纸,集团,全体股东单位会议～确定了XX市林纸,集团,有限公司董事会组成人员～组建了林纸,集团,公司经营班子。为进一步加快项目实施进程～集团公司发挥省政府投资主体的作用～与XX市高新技术产业开

发区、XXXX投资公司共同签署XX市林纸一体化项目合资合同～决定组建新的有限责任公司建设该项目。XXXX年8月18日～由集团公司召集主持～XXXX有限公司召开第二次股东会会议和第一次董事会会议～确定了公司董事会、监事会和经营班子组成人员～确定由我出任公司董事长。

董事会是公司的决策机构。为了保证项目建设的顺利实施～我们按照公司章程规定的权力范围～制订了董事会议事规则～对事关项目建设的重大问题都按照公司章程规定和董事会议事规则进行研究确定～保证了决策的科学性～确保各股东方的利益不受损失。

公司组建以来～先后主持召开了7次股东会、13次董事会会议～,其中～XXXX年召开3次股东会、5次董事会会议, 2004年召开2次股东会～4次董事会会议,XXXX年召开1次股东会～3次董事会会议,XXXX年公司股东会、董事会均召开1次会议。,按照两会议事规则和事权范围～研究确定相关议题。对股东会会议形成的决议、确定的事项～董事会进一步细化分解～周密安排、精心组织、逐项进行落实。截至XXXX年12月底～历次股东会、董事会所确定的事项～全面得到落实。

,二,周密制订工程进度与资金投放网络计划确保项目顺利推进

为保证制浆工程建设的顺利实施～公司董事会对项目的设计衔接、土建工程、设备订购、资金使用、资本金到位等一系列问题进行了深入细致的研究～周密制订了项目工程进度与资金投放网络计划～并报请股东会批准后安排付诸实施～为完成制浆工程建设投资计划奠

定了基础。

制浆工程主体设备需从国外引进～为使引进设备工作能够积极稳妥地推进～公司有关人员与外商进行了长达十几天的技术和商务谈判～最终与奥地利安德利茨公司达成了协议。制浆工程引进设备总体价格低于国内同类装臵引进设备约50万欧元～并且控制在设计概算范围以内～取得了令人满意的结果。XXXX年9月25日在XX市正式签订了合同。

,三,积极探索寻求科学的项目建设管理模式

工程建设管理模式有"交钥匙"工程、管理总承包、技术总承包、业主自行管理等多种形式～本着对各股东方负责～对项目负责的精神～按照既保证建设质量、节约投入～又减少施工管理人员、保证项目建设进度、便于管理的原则～我们积极探索～与有关设计部门和项目管理部门进行充分的接触和探讨～寻求科学的项目建设管理模式。经过反复论证对比～董事会决定采用管理总承包的模式对项目进行管理～由中国轻鑫工程有限公司具体承担。其管理范围为:土建工程、设备安装工程、设备调试、协助员工培训等从设计阶段到投料试车及竣工验收阶段的工程管理。

为进一步明确职责、严格程序～强化对项目工程建设的管理和控制～董事会于XXXX年3月10日召开了关于XXXX有限公司公司基建期间工程管理协调会～明确工程管理机构是董事会聘请的专业管理机构～要对董事会负责～对整个项目质量、进度、投资、安全负主要责任～并须定期向董事会汇报工程有关情况,公司经营层要本着“监督、提醒、协调、配合”的工作原则积极协调好同工程管理机构的关系～

做到不越位、不错位、不缺位～为工程管理机构提供良好的工作环境。同时还对工程管理过程中的人员衔接、工作程序、争议解决等问题提出了明确意见。

从工程建设的整体情况看～项目管理工作得到了进一步规范～公司经营层、中国轻鑫工程有限公司项目管理部都能认真履行职责～严格按照相关程序办事～为项目建设的顺利进行提供了保障。制浆工程建设的实践证明～采取管理总承包的模式～完全符合公司工程项目建设的实际～它不仅解决了公司组建初期专业技术人员少、项目管理力量较弱的现实问题～同时～对公司制浆项目在提高建设质量、控制工程造价、保证工程进度等方面起到了不可替代的作用。 ,四,严肃招标程序严格控制工程造价

2004年初公司股东会第四次会议和董事会第三次会议都明确提出～要严格按照工程概算来组织项目建设,对实际存在的问题要认真研究,对概算未覆盖的工程项目～不得擅自开工建设,对确需增加的工程项目～由公司董事会形成决议报股东会批准后方可实施。

为了更好地控制概算～降低造价～董事会及时审定出台了《招标工作管理制度》～确定了招标范围～规范了招标程序～从制度上保证了招标工作的有序进行。对所有投资项目均采用了招标采购～其中公开招标4项～邀请招标22项～在邀请招标的22项中有3项为比价采购,专有设备～独家生产,。在招标代理公司推荐出前三名后～采用标书澄清的方式～经过数轮商务谈判将标的物的价格降至最低～初步统计～公司所签的国内配套设备合同价格平均低于开标价格约13.5%～设备采购预计较概算节省970.647万元～安装材料采购较概算节省148万元～对于因图纸跟不上～采用费率招标的土建工程～对施工方

所提供的材料我们不仅从质量上进行控制～从价格上也进行有效地控制～单项材料采购价格只要超过5万元都采用招标形式。制浆工程建设过程中～认真执行国家在工程建设方面的有关规定和股东会、董事会的决议～为最大限度地控制项目投资规模奠定了基础。加之公司所有投资项目均严格按照公司《招标工作管理制度》招标采购～从而有效降低了建设成本、控制了工程造价。

,五,慎重决策认真做好项目原料林基地建设工作

公司组建之初～在第一次董事会会议上就提出～林基地建设事关项目的成败～尽快确定林基地建设方案是一项极其重要的工作～要在对项目区内现有林资源状况、宜林地资源等做全面调查的基础上～结合外地经验教训～制订出切实可行的林基地建设方案。

公司组织有关人员做了大量的前期工作～董事会在多次会议上都对林基地建设工作进行了认真研究讨论～项目原料林基地建设方案～既考虑了原料的长期持续供应～又考虑到公司自营林对原料价格的平抑、控制作用～同时还考虑到投入产出的比例～制订了自营林基地的具体管控措施～最终形成了项目原料林和自营林基地建设的决议和意见～并督促经营层组织实施。

,六,加强班子建设认真履行职责

根据工作需要～经各股东方充分酝酿～XXX年8月10日董事会召开第四次临时会议～决定对公司经营层组成人员作出调整～由我兼任公司总经理～XXXX年10月董事会召开第六次临时会议～又对公司经营层组成人员作出调整～由XXX任公司总经理。

经营层每个成员都能够不断加强自身政治业务素质和理论修养～

牢固树立政治意识～大局意识和服务意识～在工作中兢兢业业、率先垂凡、各司其职、各负其责～较好地完成了各自职责范围内的工作任务。同时～班子成员在实际工作中 “分工不分心”～充分发挥出了班子的整体作用～凡公司重大事项都严格按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的议事规则～保证了决策的正确性、科学性～保证了公司各项工作的顺利进行。

,七,积极筹措资金认真接受监督规范财务管理

制浆工程经省发改委批复的概算为34105万元～实际到位资金32813万元。由于建设期延长～建设成本增加～实际建设投资37000多万元～建设资金缺口4000多万元。公司投料试车需要大量木材储备～必须保证木材收购资金。2004年初～各银行贷款权利上收～公司林纸一体化项目可研报告又未核准～公司经营活动未开展～融资难度增加～公司面临的资金压力非常大。为保证化机浆工程建设和生产经营的正常资金需求～公司积极采取措施～主动与多家银行进行沟通协调～在集团公司的大力支持下～全年共融资到位资金24649万元。

根据公司监事会第二次会议工作报告的建议～为规范公司财务管理～董事会第四次会议决定:自2004年7月份起公司要列出资金支付计划报董事长～并按如下程序按计划执行:(1)凡对外支付工程款、设备款项按照公司制定的月度资金平衡计划～经总经理办公会分项研究确定后～由项目经办人提出申请～项目管理单位签署意见～主管副总、总经理、董事长审批后～方可支付。,,,公司日常开支中的工资、水电费、差旅费由总经理审批。除上述日常开支以外的其他开支

中单项开支不超过5000元的款项由总经理审批,超过5000 元,含5000元,的款项由董事长审批。2004年8月以后～重新修订了差旅费、招待费、办公用品等方面的管理制度～并认真组织实施～各项管理费用均有大幅度下降。为确保来之不易的资金有效地使用～在给各施工单位拨付资金前～都要签署一份工程进度确认书～从而使工程进度得到了可靠保证～全面掌握了各单位对资金的实际需求状况～对资金实行有效地监管。

,八,合理设臵机构严格控制编制作好员工招聘培训工作

董事会经过认真研究决定～要本着机构精简、职能综合的原则～确定公司内设机构和人员编制～公司内设机构为一室七部一公司:办公室、人力资源部、企业管理部、财务部、工程部、生产技术部、供销部、营林部。原则上每个部门只设1名负责人。公司人员招聘要在总体编制指导下制订出详细的招聘计划～明确用人标准～应本着公开、公正、透明的原则进行人员招聘。为了便于考核和管理～公司要明确岗位描述～合理设臵职位～实行竞聘上岗。要尽快制订员工培训计划～为制浆工程试生产做好准备。要根据工程建设进度的需要安排好招聘和培训工作～要在充分做好前期基础准备工作的前提下～严格按程序进行。

XXXX年7月～公司首届董事会第四次会议批准《XXXX有限公司机构及岗位设臵方案》～制浆工程编制人员总数为286人。依据董事会批准的方案和人员招聘计划～结合工程进度需要～采取陆续进厂的方式～经过信息发布、笔试、面试等相关程序公开招聘所需人员～董事会、监事会对员工招聘活动进行了有效的控制和监督～认真落实了

股东会确定的“凡进必考”的原则。

为建立 “能者上、平者让、庸者下”的用人机制～给优秀人才提供机会～提供舞台～结合公司目前实际～按照“公开、公平、公正”的原则～公司于XXXX年底～经过公布竞聘方案、报名、资格审查、竞聘演讲、民主测评、结果公示等环节～对15个中层管理岗位的公开竞聘。通过中层竞聘活动～公司内一批优秀人才脱颖而出～同时也使一些员工了解到自身存在的不足～看到了实现自我价值的希望～明确了日后努力的方向～激发了广大员工干事创业的热情。 ,九,强化基础管理落实绩效考核

为调动员工的积极性和创造性～董事会督促公司于XXXX年6月份出台了《考核暂行管理办法》～考核与激励、薪酬挂钩～建立起了“公司考核部门、部门考核员工”的两级考核体系。根据公司运行情况～公司又对《考核暂行管理办法》进行了三次重新修订。通过实施考核与薪酬挂钩的激励措施～加大了公司管理力度～增强了部门的凝聚力～提高了员工的工作积极性～有效地促进了公司的工作。为规范企业管理～结合工作实际～公司按照“合理性、完整性和可操作性”的原则～先后制定了生产工艺、质量管理、安全消防、物资采购、木材收购以及销售、财务等方面的规章制度～努力做到 “事事有人管理、事事有人监督、事事有章可循”。

为使广大员工熟悉制度～执行制度～把各项制度落到实处～公司组织各部门对制度进行了培训学习～对员工掌握制度的情况～及时进行了笔试。通过制度培训～员工知道了应该做什么、怎样做。通过对制度执行情况的监督检查～强化考核～对执行制度不力、违反制度的

部门和员工～按照《员工奖励处分规定》进行处罚～有效地促进了公司各项工作的正常开展。

,十,精心组织～全力推进工程收尾和装臵试车

XXXX年初～XX市地区出现了历史罕见的寒冷天气～零下15?左右的天气就有近20天～土建施工十分困难～后续的安装工程被迫延期。为了抢时间～赶进度～我们与项目管理单位一道～加强对各施工单位的管理。一是建立例会制度～及时解决土建施工过程中存在的问题。二是公司技术管理人员和管理公司监理人员办公前移～盯在现场～强化对现场的监督管理。三是认真做好设计与施工、土建与安装、后勤与一线的衔接工作～有力地促进了施工进程。

XXXX年5月底～化机浆工程正式进入单机调试阶段～公司领导带领全体员工～心往一处想～劲儿往一处使～几乎没有休过节假日～每天都工作到深夜～大家的目标只有一个----全力推进装臵试车圆满成功。根据工作需要～公司专门成立了装臵优化及性能考核验收试车指挥部～由我任指挥长～统一协调外方专家、设计单位、施工单位和公司各部门～为试车工作提供了可靠的组织保证。6月10日化机浆车间开始带料试车～我们和相关人员24小时不离现场～发现问题及时处理～保证了化机浆装臵试车工作的有序进行。结合原料供应现状～征得外方专家理解支持～除了按合同约定用新鲜原木外～分别用陈旧原木、陈旧木片、新鲜外购木片～摸索出了五套原料配比的生产工艺方案～为实际生产提供了可靠依据。

,十一,协调供产销确保装臵长周期运行和产销平衡

进入XXXX年～公司不断探索原料收购模式～总结原料收购方法～采取灵活方式～适时适地～多渠道开展原料收购～形成了以公司坐收为主～周边部分地区收购点调运、协调各县、乡政府介入收购等多种收购方式。建立健全客户动态档案～及时掌握客户动态、市场行情。召开客户座谈会～加强与客户的联系和沟通。理顺原料收购环节～改善服务态度和办事效率～为客户创造满意的收购环境。木材收购点主动前移～确保原料可持续供应。

公司在转入生产经营阶段后～一直把节能降耗～降低生产成本～作为公司的一项主要工作～下大力气～千方百计地抓紧抓好。一是利用各种办法～减少电费支出。充分利用峰谷电价差别～调整车间的生产时间～削峰填谷～减少电费支出,优化工艺流程～减少设备运转时间～减少运转电机数量,与供电部门积极沟通～改变基本电费收费方式～由原来按变压器最大装机容量收费～改为按最大需量收费～月降低电费20多万元。这些措施～大幅度降低了用电成本。二是在保证质量的前提下～积极调整原料结构～加大木片用量～减少原木用量～压低原料成本。由以原木为主～木片为辅～逐步过渡到80%的木片、20%的原木～100%木片。三是在木浆质量满足客户要求的前提下～将生产木浆的白度指标控制在77—80%ISO～减少了化学品消耗和污水处理费用。四是加大木材市场调研～掌握木材价格动态～根据木材市场情况～及时调整木材收购价格～降低了木材收购成本。五是加强对备品备件、化学药品的采购管理～严格按照国家《招投标法》和《集团公司招标管理办法》等规定～通过招标或比价采购的方式～降低采购成本。尽量使用国产备品备件～积极与供货方协商～实行“代储代

存、按实际用量每月结账”的方式～最大限度的减少资金占用。

为了确保装臵投产后有稳定的湿浆销售市场～保证湿浆及时外销～公司在上半年就组建了销售队伍～积极开展市场调研。通过网上查寻、参加纸张纸浆定货会等多种形式～收集信息～了解市场～基本摸清了300公里内的纸浆客户情况。由于我们是新建企业～生产化机浆采用的是新型工艺设备～供应的化机浆湿浆是国内外先例～导致市场开拓难度极大。为此～XXXX年4月～与焦作瑞丰纸业联合召开化机浆应用技术交流、用户座谈会～XXXX年6月化机浆装臵带料试车开始后～我充分发挥在业内较为熟悉～便于交流沟通的优势～针对

周边300公里范围内的客户～组织人员带着不同浆料样品～进XX市

行了多轮的走访沟通～发展一个～巩固一个～占领一个～逐步建立起稳定的销售市场。随着产品质量提高～客户群也由低端用户逐步过渡到高端用户。XXXX年8月份～化机浆生产逐渐稳定～生产负荷迅速提高。为进一步拓展市场～对大客户实行公司领导牵头、专人负责、长期驻扎、重点公关的方式～让客户了解公司、了解公司装臵的和产品。同时搞好售后服务～及时解决客户反映的问题～基本构建起湿浆销售网络～实现了产销平衡。

经过一年多来的运行～化机浆装臵各项指标达到国内同类装臵先进水平～截至今年12月8日～已经全面完成全年生产计划任务～实现当年投产、当年赢利～形成产销两旺的良好局面。 ,十二,统筹兼顾积极推进纸机工程建设工作

按照股东会确定的原则～积极推进林纸一体化项目。2004年8月12日国家发改委批准林纸一体化项目建议书后～及时委托有关设计咨询单位～编制可行性研究报告和环境影响评价报告。XXXX年12月底项目报国家发改委核准所需准备工作全面完成。XXXX年元月24日～国家环保总局以环审[XXXX]38号文批复项目《环境影响评价报告》～XXXX年8月31日～国家发改委“发改工业[XXXX]1797号”文对该项目核准批复～至此该项目的前期工作全部完成。XXXX年12月18日～举行 20万吨纸机工程奠基仪式。纸机工程的开工建设～标志着XX市林纸一体化项目进入全面实施阶段。

五、关于“廉”的方面

立党为公、廉洁自律是对一名党员领导干部的基本要求。在廉洁自律方面～我能够自觉按照廉洁自律的各项规定和“四大纪律、八项要求”的要求～严格要求自己～始终保持清政廉洁的作风。我深知只有用好权利～真心实意地为股东、为企业、为职工群众谋利益、服好务～才能履行好自己的职责～才能赢得股东、职工群众的信赖和对事业发展的支持。本人从没有利用职权和职务上的影响～获取一己私利的行为～没有私自从事经营活动的行为～没有假公济私、化公为私的行为～没有讲排场、比阔、挥霍公款铺张浪费的行为。到XXXX有限公司任职后～从不搞特殊化～尽量减少应酬～把主要的精力投入到工作中去。总之～自己在党风廉政建设方面～能够自觉养成奉公守法～以清廉为荣的作风～做到拒腐蚀永不沾。同时～多次在不同的会上强

调领导干部要廉洁从政、清白做人～要求大家一定要保持艰苦奋斗的作风。

回顾几年来的工作～在董事长岗位上～我虽然踏踏实实～兢兢业业的做出了一些成绩～但与集团公司及股东会的要求尚有一定的差距～还存在一些不足。我是怀着对XX造纸行业和XX市公司的深厚感情而工作的～这种感情来自对振兴XX造纸行业的使命感～来自集团公司、各股东方、董事会各位同仁以及公司全体员工对我的信任和支持～为此～我将加强学习～提高思想觉悟、工作能力和管理水平～虚心接受大家的意见～广泛采纳大家好的建议～廉洁自律～勤奋工作～切实履行好自己的职责～为XX造纸行业的振兴、为XX市公司的快速发展作出自己的贡献。

述职人:公司董事长 XXX

XXXX年XX月XX日

范文五：董事长述职报告

述职报告

各位领导：

你们好！我是董事长**8，公司安全生产工作的第一责任人，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、《河南省安全生产条例》和《河南省人民政府安全生产委员会关于开展2014年度中央驻豫和省属企业安全生产绩效考核工作的通知》（豫安委[2014]22号）的要求，结合2014年本公司安全生产工作的实际情况，向大家作安全生产工作述职报告，请审议。

***8公司始建于1979年，前身是中国机械^66。根据中国机械工业集团有限公司《关于启动中国机械工业建设总公司改制工作的通知》（国机资[2010]517号）文件要求，公司于2011年9月完成了改制工作，公司名称经国家工商行政管理局核准，由“**8公司”变更为“***有限公司”。

2014年，以我为第一责任人的公司领导班子，抱着始终对公司安全生

产高度重视、负责的态度，将安全生产管理工作做为我们齐抓共管的重中之重。作为公司负责人，我认为安全就是企业的生命线，安全就是效益，坚持把“强化红线意识，促进安全发展”落到实处。今年以来，全国出现了几起较大的安全生产事故，公司要求全体员工紧绷安全生产这根弦，及时开展安全隐患排查治理活动，认真学习贯彻十八届四中全会精神和****关于安全生产的重要讲话精神，加强企业的社会责任，确保全年安全生产目标顺利实现。

述职报告

下面，就公司如何开展安全生产工作向各位领导汇报如下：

一、强化公司安全基础工作，加强领导责任。

面对当前严峻的经济和安全生产形势，公司认真宣传贯彻落实国家有关安全生产的法律法规，加大安全生产宣传力度和安全文化建设。在年初工作会上，公司与各分公司、公司直属项目部等签署了安全生产责任书10份，将公司本年度安全生产目标指标分解到每一个分公司、项目部。各分公司、项目部对安全生产责任目标和责任内容逐步分解、细化，再层层签订《安全生产责任书》。

公司各部门积极履行安全生产职责，在所属项目部按规定配备专职安全员，定期进行安全生产工作汇报。公司实行项目安全绩效管理制度，强化安全日常监督管理，把项目自查与公司定期、不定期检查结合起来，避免了检查的盲区。目前公司聘用注册安全工程师人；具备安全员资格人，现在在岗安全员人。

公司全体员工以2014版公司《安全生产管理制度》为安全生产管理依据，不断提高团队整体素质和安保技能，强化了公司的安全基础；公司以“强化红线意识、促进安全发展”的理念督促各项工作落实，以“安全教育和经济处罚为措施”，保障安全管理工作的严肃性和实用性。检查过程中，公司领导班子能按要求落实好公司领导带班制度，安全部人员定期进行项目安全检查。通过检查、汇报，领导班子及时掌握了企业安全生产方面的薄弱环节以及存在的问题，对个别违章现象，能及时改进和纠正，对需要安全投入进行隐患整改的地方及时解决。

述职报告

安全投入是确保安全生产的重要保证。公司不断加大了安全投入和安全投入统计管理，今年除了各项目每季度进行报表统计，公司司机班、物业、物资等部门每季度也将相关费用汇总上报，公司安全部对每季度公司产生的安全费用进行分类统计，严格落实职工劳动防护、安全教育经费、工伤保险，职业危害和危险源检测、评价、监测和整改等资金到位。

2014年公司全年安全投入达万元。

二、加强日常安全管理和隐患排查整改工作。

按照公司安全检查的要求，公司所属各项目部每天对施工现场进行隐患排查，每周对整改情况汇总，每月对的隐患排查的明细和整改结果及时反馈公司进行汇总，隐患整改做到责任到位，措施到位。

2014年全年共排查出隐患241条，整改241条，整改率100%，投入整改资金12万元。

同时抓好了劳动防护用品的正确佩戴使用、临边洞口防护和特种设备安全管理等日常安全工作措施的落实，加强了危险物品和重点部位的安全管理和检查。

以我为第一责任人的领导班子，根据公司实际情况，认真落实安全监督和检查责任，每季度对每个项目进行1—2次的安全检查，检查过程中不放过任何小隐患，对发现的问题及时解决，加大了隐患整改的力度和项目应急管理能力，防隐患于未然，为全年实现“零事故”打下了坚实的基础。

三、加强公司安全管理制度建设和应急救援体系建设。

述职报告

今年，公司全面修订了安全管理制度和三体系制度和应急预案体系，并于4月份发布实施。

同时，公司本部和各个在建项目部积极进行应急演练活动。一方面锻炼应急状态下的逃生自救能力，另一方面通过演练来评估应急预案的适宜性和可行性。2014年公司和项目部组织的演练有：

1、消防应急演练；

2、紧急撤离演练；

3、高处坠落演练；

4、触电演练；

5、物体打击应急演练；

6、中毒窒息应急演练。

四、开展各项安全生产活动，继续创建公司安全文化，不断提高员工安全意识。

今年6月份是一年一度的“安全安全月”活动，围绕今年安全月“强化红线意识，促进安全发展”的主题，在安全月活动领导小组的指导监督下，公司全体员工认真组织开展“2014年全国节能宣传周和全国低碳日”活动以及“施工现场应急演练”活动，公司购买了一批安全月安全生产宣教资料，发放到各部门和项目部，编制了公司安全手册、三大工种安全手册编制以及征求意见活动，员工参加了国机集团网上节能减排答题活动等，各项目结合项目实际，做好隐患排查及应急演练，6个项目编写了应急演练方案和活动评价报告。

述职报告

结合项目文化创建活动，烟台项目部组织了“我要安全”的签名活动。安全月活动及公司安全文化创建活动开展有声有色，提高了全体员工的安全生产意识，增强了各级安全管理人员责任心和施工人员的安全知识技能，为继续打造公司“安全文化”，更好的开展安全生产管理工作、继续深化“安全生产年”活动打下了坚实的基础。

公司在9月10日就已经下达内部信函，要求全公司人员学习新版《安全生产法》，并由公司安全部制作了学习培训课件，发放了《中华人民共和国安全生产法读本》，由各个项目部自行组织学习。

公司在12月份对全体工程技术人员和工程管理人员进行了三体系运行培训和新版《安全生产法》的培训，并组织公司本部人员和在建项目部人员进行了“2014年度中国机械工业机械工程有限公司安全生产知识考试”。

同时公司认真落实三类人员继续再教育和培训工作，公司延续注册安全工程师4人；新取得豫建安C证人员14人。目前三类人员（A、B、C证）共有149名。

公司强调关心自身健康，关注员工工作环境，加强职工的职业健康教育，今年6月，公司本部员工在郑州市中医院、其他员工在施工所在地市级以上职业健康专门机构进行了身体检查。截止12月底，公司为员工缴纳工伤保险元，医疗保险元。

五、持续落实安全生产责任制考核制度，建立公司安全生产长效机制。今年，公司安委会办公室对公司安全生产情况进行了汇总并做了较为

述职报告

深入的分析，对公司、分公司、国内外项目部安全生产及管理工作进行了纵、横比较，对公司专职安全生产人员的责任落实进行考核。

一年来，公司先后荣获会颁发的“2013年度安全生产工作先进单位”以及中华全国总工会和国家安全生产监督管理总局共同颁发的全国“安康杯”竞赛优胜单位等荣誉称号。

各位领导、同志们，我在履行企业安全生产主体责任方面做了一些工作，取得了一定的成绩，为公司持续、安全发展尽到了自己的责任。但是在安全生产管理方面的经验还有待于丰富，水平有待于提高，作为安全生产的第一责任人，在今后的安全生产管理工作中做到：

一、继续加强安全生产法律法规的学习。

2015年全年时间，我们计划通过培训，考试，检查等方式进行《安全生产法》的宣贯工作，使每一位员工都能对安全生产法有所了解，提高对安全生产的责任意识。

二、不断推进公司的安全文化建设。

按照公司“30+300+300”的人才战略，发挥员工能动作用，通过院校招聘、培训现有的安全管理人员和工程技术及管理人员，聘用有经验安全专家相结合的模式，挖掘安全专职人员的专业优势，不断提高公司的安全管理现状。

三、做好公司安全检查和隐患排查治理工作。

述职报告

继续开展各项安全生产活动，继续贯彻落实省安委会关于《河南省生产安全事故隐患排查治理规定》等相关规定，做好源头安全生产管理工作，建立隐患排查长效机制。

四、继续施行安全生产绩效奖励。

层层落实安全生产责任，加大公司安全投入，提高安全绩效对员工行为的影响。

最后，再次欢迎各位领导莅临我公司对安全生产工作进行指导。

谢谢大家！

2014年12月31日

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