范文一：对集团公司党委的意见和建议

对集团公?司党?委的?意见??和建议?

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对集团?公司?党委?的意?见和?建议? ?

按照集?团公?司党?委《?关于?征求?对集?团公?司党??委意见和?建议?的通??知》的要?求，?我单?位于?9?月13?日,?18?日利?用?5天的??时间，在?广大?干部?员?工中开?展了?“征??求对集团?公司?党委?意见?和建?议”?的活?动。?现将?在本?次?活动中?征集?到的?意见?和建?议归?纳整?理如?下:? ?

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一?、关于学?习贯?彻“?三个?代表?”重?要思?想方?面:? ?

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1、贯?彻学?习“??三个代表?”重?要思??想，要见?诸实?际行?动;?集团?公司??党委的各?项决?策和?措施?，以??及集团公?司党?委各?位成?员的?行为?，切?实体??现了“三?个代?表”?的要?求。? ?

2、“?与时??俱进”是?“三?个代?表”??重要思想??的灵魂。?集团?公司?党委??及各位成?员，?能够?用新?的思?维和?新的?方式?去分?析和?解决??新的问题?，使??各项工作?中始?终保?持“?与时?俱进?”的?状态?。?

二、?关于?集团?公司?党委?成员?在思?想和?行动?上的??优缺点:??

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1、集?团公?司党?委成?员，?能够?积极??、正确地?履行?职责?，加?强学??习，?相互团结?，廉?洁自?律，?作风?正派?，工?作富?有效?率，?成绩?比较?突出?;党??委班?子是一个?团结?、务?实、?进取?、值?得信?赖的?班子?。?

2?、建议?集团?公司?党委??成员在深?入基?层方?面多?采取?一些?实际?的行??动，切实?了解?和解?决基?层工?作中?的实??际困难和?问题?。?

三、?关于?实业?公司??发展与建?设:? ?

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1、自?实业?公司?成立?以来?，公?司党??委在公司?改革?、发?展、?管理?、服??务等方面?所采?取的?一系?列措?施是?务实?、正?确的?，对?集团??公司的发?展起??到了积极?的促?进作?用。?比如?“三?项制?度改?革”??，极大地?推进?了集?团公??司现代企?业制?度的?进程?;“?行风?建设?”活??动的实施?，对?提高?实业?公司??服务水平?起到?了积?极的?促进?作用?;清?理整?顿多?经企?业的?决策?非常?正确??和及时，?对集?团公?司规?范经??营起到了?很好?的作?用;?“立?足主?业，?优先??占领主业?市场?”以?及“?大力?开发?社会?市场?”的??经营方针?也是?正确?的，??它使得实?业公??司能够在?充分?发挥?自身?优势?的前?提下?积极?投身?市场?竞争?，经?营策?略比?较成?熟和?实际?，各?直属?单位?和各?市分?公司?在这?一方?针的??指引下均?取得?了较?好的?经营?业绩?。?

2?、建议?集团?公司?在深?化企?业改?革、?优化?管理?机制?、提?高服?务水??平、吸引?优秀?人才??等方面出?台新?的政?策，?做出?更大?的努?力，?加快?建设??现代企业?制度?的步?伐。?其中?，引?进、?培养?、保?留优?秀的?经营?、管?理和??技术?人才非常?重要?。?

3?、我公?司工?资总?额缺?口较??大，建议?调整?工资?总额?。?

二?00?三年九?月十?九日? ?

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范文二：对集团公司党委的意见和建议

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对集团公司党委的意见和建议

对集团公司党委的意见和建议

按照集团公司党委《关于征求对集团公司党委意见和建议的通知》的要求，我单位于9月13日,18日利用5天的时间，在广大干部员工中开展了“征求对集团公司党委意见和建议”的活动。现将在本次活动中征集到的意见和建议归纳整理如下:

一、关于学习贯彻“三个代表”重要思想方面:

1、贯彻学习“三个代表”重要思想，要见诸实际行动;集团公司党委的各项决策和措施，以及集团公司党委各位成员的行为，切实体现了”三个代表”的要求。

2、“与时俱进”是“三个代表”重要思想的灵魂。集团公司党委

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及各位成员，能够用新的思维和新的方式去分析和解决新的问题，使各项工作中始终保持“与时俱进”的状态。

二、关于集团公司党委成员在思想和行动上的优缺点:

1、集团公司党委成员，能够积极、正确地履行职责，加强学习，相互团结，廉洁自律，作风正派，工作富有效率，成绩比较突出;党委班子是一个团结、务实、进取、值得信赖的班子。

2、建议集团公司党委成员在深入基层方面多采取一些实际的行动，切实了解和解决基层工作中的实际困难和问题。

三、关于实业公司发展与建设:

1、自实业公司成立以来，公司党委在公司改革、发展、管理、服务等方面所采取的一系列措施是务实、正确的，对集团公司的发展起到了积极的促进作用。比如“三项制度改革”，极大地推进了集团

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公司现代企业制度的进程;“行风建设”活动的实施，对提高实业公司服务水平起到了积极的促进作用;清理整顿多经企业的决策非常正确和及时，对集团公司规范经营起到了很好的作用;“立足主业，优先占领主业市场”以及“大力开发社会市场”的经营方针也是正确的，它使得实业公司能够在充分发挥自身优势的前提下积极投身市场竞争，经营策略比较成熟和实际，各直属单位和各市分公司在这一方针的指引下均取得了较好的经营业绩。

2、建议集团公司在深化企业改革、优化管理机制、提高服务水平、吸引优秀人才等方面出台新的政策，做出更大的努力，加快建设现代企业制度的步伐。其中，引进、培养、保留优秀的经营、管理和技术人才非常重要。

3、我公司工资总额缺口较大，建议调整工资总额。

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2013年九月十九日

范文三：关于征求对集团公司领导班子、集团公司机关部门意见和建议的通知

中铁二十五局集团有限公司传真电报

签发： 会签： 核稿 ： 拟稿人：贺振宇 电 话：26717

主送：各公司并党委，项目管理中心并党总支，直属机关党工委，直

属机关各部门

关于学习实践科学发展观活动征求对集团公司 领导班子和机关各部门意见和建议的通知

根据集团公司深入学习实践科学发展观活动领导小组的部署，集团公司领导班子和机关各部门在学习实践活动中要广泛征求所属单位的意见和建议。

一、对集团公司领导班子可以围绕以下方面来提意见和建议： 1、集团公司领导班子在思想观念上不适应科学发展观要求的意见和建议；

2、当前影响和制约集团公司和基层公司科学发展的主要问题的意见和建议；

3、对加强工程公司建设和工程项目管理方面的意见和建议； 4、职工群众最关心、关系职工切身利益并且迫切需要解决问题的意见和建议；

5、集团公司领导班子党性党风党纪和工作、学习、生活作风建设方面的意见和建议；

6、集团公司干部和人才队伍建设方面的意见和建议； 7、关于企业加强党的建设和群众工作方面的意见和建议； 8、对各项工作中需要集团公司领导班子密切关注的具体问题的意见和建议；

二、对集团公司领导班子成员可以围绕以下方面来提意见和建议：

1、围绕班子成员在学风、思想作风、领导作风、工作作风、生活作风方面的具体问题提出意见和建议；

2、对领导班子成员分管工作提出意见和建议；

3、对某个需要领导重点关注的具体问题有针对性地提出意见和建议。

三、对集团公司机关部门可以围绕以下方面来提意见和建议： 1、对机关部门所负责的工作需要进一步加强和改进的意见和建议；

2、对机关部门加强自身建设、提高工作人员作风形象方面的意见和建议；

3、对机关部门提高服务基层水平和服务质量方面的意见和建议。 四、征求意见表发放和填写要求

1、对集团公司领导班子和班子成员征求意见表，各基层公司发放意见表60至80份，集团公司机关部门负责人，基层公司领导班子全体成员、机关部门负责人、工程项目经理和项目党支部书记必须填写，其他职工代表不少于20%。工程项目党支部书记和项目经理填写征求意见表时应召开项目部职工大会，广泛征求本项目部职工意见，使填写的征求意见表集中意见建议，代表职工心声。

2、机关部门征求意见表，基层公司领导班子成员和基层公司机关部门填写。

3、征求意见表可以手写，也可以打印，填写不下的另附页。 4、因征求意见建议工作量较大，集团公司学习实践活动办公室工作任务较为繁重，征求意见建议汇总和初步梳理工作由基层公司负责完成，汇总和梳理意见建议必须原汁原味，梳理后的意见和建议连同征求意见原稿于4月30日前一并上报集团公司学习实践办公室综合组贺振宇处。

附：1、集团公司领导班子和班子成员征求意见表 2、集团公司机关部门征求意见表

二00九年四月九日

集团公司领导班子和班子成员征求意见表

范文四：集团公司资金管理的问题和建议

浅析集团公司资金管理的问题和建议

摘要：随着市场经济的快速发展，越来越多的公司规模日益扩张，业务多元化发展趋势愈加明显，而资金作为企业赖以生存的血液，作为生产经营活动的基础，资金管理越来越受到重视。因此资金管理是公司财务管理的核心内容，如何优化资金管理，加速资金周转，提高公司总体资金使用效率，成为了企业所面临的重要课题。 关键词：集团公司；资金管理

中图分类号：f275.1 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）08-0-01

一、集团公司资金管理目前存在的问题

（一）不重视资金预算管理，风险较大

虽然目前许多的集团公司已建立了全面预算制度，但较多企业的预算编制侧重于对经营成果的预测和估计，对现金流量预算编制情况普遍较差，对集团公司未来一段时间内总体现金的收支情况和持有量缺乏统一的筹划和控制，从而容易导致现金流量不平衡，支付能力不足。

（二）资金分散管理，使用效率不高

集团公司下属控股或全资子公司普遍存在资金分散管理的问题。一是子公司开设多个银行账户，资金管理分散；二是集团公司对子公司资金管理缺乏统一的管理模式，管理形式松散，导致各子公司之间的流动资金处于分散状态，既不利于集团公司进行统筹规划，又导致子公司之间内部资金不能相互补充、相互调剂，导致集团公

范文五：浅析集团公司资金管理的问题和建议

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浅析集团公司资金管理的问题和建议

作者:聂媛媛

来源:《现代经济信息》 2013年第 16期

摘要:随着市场经济的快速发展,越来越多的公司规模日益扩张,业务多元化发展趋势愈 加明显,而资金作为企业赖以生存的血液,作为生产经营活动的基础,资金管理越来越受到重 视。因此资金管理是公司财务管理的核心内容,如何优化资金管理,加速资金周转,提高公司 总体资金使用效率,成为了企业所面临的重要课题。

关键词:集团公司;资金管理

中图分类号:F275.1 文献标识码:A 文章编号:1001-828X (2013) 08-0-01

一、集团公司资金管理目前存在的问题

(一)不重视资金预算管理,风险较大

虽然目前许多的集团公司已建立了全面预算制度,但较多企业的预算编制侧重于对经营成 果的预测和估计,对现金流量预算编制情况普遍较差,对集团公司未来一段时间内总体现金的 收支情况和持有量缺乏统一的筹划和控制,从而容易导致现金流量不平衡,支付能力不足。

(二)资金分散管理,使用效率不高

集团公司下属控股或全资子公司普遍存在资金分散管理的问题。一是子公司开设多个银行 账户,资金管理分散;二是集团公司对子公司资金管理缺乏统一的管理模式,管理形式松散, 导致各子公司之间的流动资金处于分散状态,既不利于集团公司进行统筹规划,又导致子公司 之间内部资金不能相互补充、相互调剂,导致集团公司整体银行贷款及财务费用水平居高不 下。

(三)资金监管不力,存在安全性风险

目前集团公司对资金的监管普遍存在问题。一是集团公司缺乏资金管理相关制度文件对子 公司资金实施有效的监控,未建立和完善资金支付审批流程管理,导致子公司资金使用具有较 大随意性,而集团公司无法对下属公司资金运行状况进行监督和控制,存在较大风险;二是子 公司经营者和财务人员对现金存放、网银支付以及资金管理漏洞等方面缺少资金安全意识教 育。三是对公司资金的回收能力、转流能力以及变现能力缺少实时监控,未建立资金成本意 识。

二、集团公司加强资金管理的必要性

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