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范文一：公司的奖惩制度
公司的奖惩制度
第一章 总则
1、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员p工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合公司的实际情况，制定本制度。 2、有章可依，有章必依，违章必分，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度;精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。 3、本制度适用于公司本部及下属各公司。
4、本制度由公司行政部负责贯彻并监督实施。
第二章 奖励
第一条、奖励范围:
如有下列情况，公司将予以奖励:
a) 对技术或工作方面有益的改进，提出有益的合理化建议并取得成效时;
b) 为国家、社会立功，为公司的社会形象做出重大贡献者; d) 获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者; e) 对公司业务推进有重大贡献者;
f) 个人业务、经营业绩完成情况优异者;
g) 超额完成工作任务者或完成重要突击任务者;
h) 遗留问题解决有重大突破者;
i) 有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者;
j) 为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者; k) 对突发事件、事故妥善处理者;妥善平息重大客户投诉事件者; l) 向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者;
m) 一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者;
n) 顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者; o) 培养和举荐人才方面成绩显著者;
p) 满足公司设立的其它奖励条件者。
第二条、 奖励项目:
公司设立的主要奖励项目包括:
a) 年度专业成就奖:以公司内各个系统的工作环节为基础，每年由公司各职能部门组织在每个业务系统内评选，具体评选标准和体系由公司各职能部门制定，奖项设为公司优秀员工、优秀管理者、创新奖、优秀团队奖等等;
b) 公司根据企业经营状况每年组织评选相应奖项; c) 即时奖励:根据实际情况和员工的表现及时给予的奖励。 第三条、 奖励方式:
公司为员工提供丰富灵活的奖励方式:
a) 通报表扬:由公司或有关单位负责人签发，通报范围视具体奖励行为而定;
b) 即时奖金;
c) 奖励性假期:除员工正常可以享受的假期外，还可以得到额外的奖励性假期;
d) 奖励性旅游;
e) 参加外部培训;
f) 出国考察。
第四条、获奖程序:
员工受奖应由部门主管向公司人力资源部提出申请，经行政部门提供意见上报总经理，由总经理决定奖励级别与方式，人力资源部发布奖励通知并将获奖情况记入员工档案。
公司内统一设立的奖励，将由公司行政部向总经理同意推荐，经总经理核实，在公司内公布奖项。
第三章 奖励
对于违反公司制度的各种行为，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度程度等进行惩罚。
第一条、惩罚种类
分为经济处罚和行政处罚。
经济处罚:罚款、取消奖金。
行政处罚:批评、警告、记过、降职和辞退。
根据员工违纪行为的严重性，公司将采取行政处罚和经济处罚相结合的方式。
第二条、处罚细则
1、员工有下列行为者，处以批评的行政处罚，同时处以经济处罚。
1) 迟到、早退、外出不登记。
2) 不能及时、认真清扫自己的卫生区，办公区内(桌面、地面)凌乱，不整洁者。
3) 在办公区内、公司门口、走廊抽烟、扔烟蒂、扔废纸等垃圾者。 4) 桌面摆放零食，上班期间吃零食者。
5) 发物料人员不能及时清除办公区内包装物。
6) 接听电话不礼貌，使用不规范用语，影响公司形象者。 7) 上班时间串岗聊天者。
8) 说脏话、粗话者。
9) 工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者10) 在办公区内打闹，大声喧哗者。
11) 参会人员迟到者。
12) 未按公司指定位置，随意摆放车辆或堆放杂物者。 13) 在所管辖区域内，有长明灯、下班后所辖区域窗户未关，所用电器(电脑、打印机、饮水机等)电源未切断者。
2、 员工有下列行为者，处以警告的行政处罚，同时公司将根据违纪的严重性，辅以经济处罚。
14) 未能及时传达、执行公司下发的文件者。
15) 工作时间内手机关机，无法取得联络者。
16) 非工作要求午餐饮酒者。
17) 工作时间看与本职工作无关的书籍、网站、做与工作无关事情者。
18) 上班时间打私人电话时间半小时以上者。
19) 纪律松散，当月内累计迟到三次以上者。
20) 未经批准擅自串岗怠慢工作者。
21) 妨害现场工作秩序经劝告不改正者。
22) 无正当理由，培训旷课者。
23) 对上级交办的工作不及时办理，不能按时完成任务，又不及时复命，但未造成损失者。
24) 因指挥、监督不力造成事故情节较轻，经济损失在500元以下者。
25) 私自移动消防设施，因操作不当，造成仪器、设备损坏，经济损失在500元以下者。
26) 一个月内违纪三次(含)以上者。
3、员工有下列行为者，处以记过的行政处罚，同时公司将根据违纪的严重性，辅以经济处罚。
27) 工作中发生意外却不及时报告公司者。
28) 损坏公物，影响公司正常秩序者。
29) 管理不力，对下属放任自流者。
30) 知情不举，隐瞒他人的违纪行为者。
31) 搬弄是非、挑拨离间、中伤他人、损害团结、互相谩骂吵闹，影响正常工作秩序者。
32) 不认真执行公司规定，推卸责任，使矛盾上升，产生恶劣影响者。
33) 工作时间酗酒者。
34) 不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者。 35) 培训无故旷考者。
36) 对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到2000元以内经济损失者。
37) 年度内累计警告三次者。
4、员工有下列行为者，处以降职的行政处罚，同时公司将根据违纪的严重性，辅以经济处罚。
38) 泄露公司秘密事项，但对公司利益未造成损害、情节较轻者。 39) 不服从上级领导工作安排，对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者。
40) 违反部门工作流程，给工作造成损失，且损失在2000元以下的。 41) 对下属正常申诉做出阻挠或打击报复经查属实但情节轻微者。 42) 培训考试作弊者及为作弊提供方便者。
43) 伪造病假单证明或提供虚假病历者。
44) 虚报业绩、瞒报事故而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者。 45) 故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接受到损害者。
46) 对能够预防的事故不积极采取措施，致使公司受到2000—10000元的经济损失者。
47) 私自将客人或同事遗忘的物品收归己有，价值在200元以下者。 48) 年度内累计记过二次者。
5、员工有下列行为者，处以辞退的行政处罚，对公司造成的损失，公司将依法追究其法律责任。
49) 对同事暴力威胁、恐吓、恶意攻击或诬害、伪证、制造事端、妨害团体秩序者。
50) 对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者。 51) 工作不负责，经常产生废品，损坏设备工具，浪费原材料、能源，造成经济损失者。
52) 擅自挪用公款和同事财物或者有贪污盗窃行为者(同时移交司法机关处理)。
53) 滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者(同时移交司法机关处理)。
54) 利用工作之便和业务关系请客、送礼、行贿、受贿为个人谋取好处者(同时移交司法机关处理)。
55) 工作时间聚众打牌、玩麻将者。
56) 无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、影响生产秩序、工作秩序和社会秩序者。
57) 故意损坏公司重要文件或公物者。
58) 携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者。 59) 在职期间刑事犯罪者。
60) 因违反国家法律法规被司法机关拘留、审查或追究刑事责任者。 61) 虚报个人申诉资料或故意填报不正确个人资料者。
62) 擅自以公司名义对外发表言论或进行与本公司无关的业务活动者。
63) 以不正当手段窃取公司机密，并向外界泄露、宣示、收受好处者。
64) 违抗命令，擅离职守，工作疏忽，贻误要务者。 65) 擅自涂改各种原始记录、单据、合同者。
66) 无故旷工四天以上(含四天)，不服从或拒绝执行上级指令者。 67) 玩忽职守，致公司蒙受1万元(含)以上经济损失者，并负赔偿责任。
68) 为谋私利，利用公职权力或工作时间为其他公司工作，从事第二职业者。
69) 严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者。
70) 严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害者。 71) 违反职业道德，泄露公司机密，使公司蒙受损失者。(同时移交司法机关处理)
72) 在公司内煽动怠工或罢工者。
73) 造谣惑众诋毁公司形象者。未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。
74) 伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者(同时移交司法机关处理)。
75) 参加非法组织，经劝告不改者。
76) 年度内累计记过三次者。
第三条、处罚程序
对员工处分一般情况由员工所在部门主管提出，经人力资源部调查审核通过，上报总经理决定后执行。
员工受到惩罚处分时，由人力资源部出具书面惩罚通知，并在公司内公示，同时记过以上的处罚记入本人档案，受到开除处分时，人力资源部应向上级主管部门和劳动人事部门备案。
第四条、处罚申诉
给予员工行政处罚和经济处罚，应弄清事实，取得证据，经公司讨论，并征求工会意见，慎重决定。
在批准职工处分以后，如果被处分者不服，可以越级申诉，但在公司未做出改变原处分的决定以前仍按原决定执行。
第四节附则
第一条 本制度由公司行政部制订、解释，并由行政部负责监督执行。 第二条 本制度适用于公司所有员工。
第三条 本制度凡有与国家法令、法规有抵触之处，按国家法律执行。
范文二：公司奖惩制度的意义
篇一:制度建设在企业中的重要作用
企业制度建设的意义和重要性
俗话说“没有规矩，不成方圆”。规矩也就是规章制度，
是我们应该遵守的，用来规范我们行业的规则、条文，规矩也就是游戏规则:比如下象棋和下围棋。没有游戏规则就没办下。 规矩在人们的生活中占有十分重要的地位。古往今来，古今中外，概莫能外～
项羽力能扛鼎，勇冠三军，却因为过分自大、刚愎自用，最终落得个自刎乌江的下场，而越国大夫范蠡深知自我约束的重要性，在灭吴之后，并不邀功请赏，反而急流勇退，告老还乡，经商贩马，以享余年。由此可见:人们在张扬个性的同时还要学会自我约束或接受来自外界的约束，才能实现双赢。不仅赢得个性的发展，更有智慧上的收获。
国不可一日无法，党不可一日无纪，家不可一日无规，
企业不可一日无制度。企业规章制度是企业制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。也称为内部劳动规则，是企业内部的“法律”。
**同志在深刻总结我们党的建设历史经验和教训
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的基础上，对党的制度建设的重要性进行了多次论述。他指出:“制度问题，关系到党和国家是否改颜色，必须引起全党的高度重视。”“我们过去发生的各种错误，固然与某些领导人的思想、作风有关，但是组织制度、工作制度方面的问题更重要。这些方面的制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做事,甚至会走向反面。” **同志的讲话，充分说明了制度建设在党的建设中的重要
地位。对我们企业来说，也是同样如此。好的制度能够使员工积极工作，促进企业快速发展,不好的制度能够使人们的工作积极性降低，阻碍企业的发展。所以，企业的发展需要建立和不断修改、完善企业的规章制度,形成适应员工、适应企业、适应社会的制度体系。
建立健全规章制度，有助于企业实现科学管理，提高劳
动生产率和经济效益，确保企业生产经营活动的顺利进行，是加强企业管理，推动企业发展的可靠保证。
规章制度在我们的工作当中应该无处不有。小到个人职
责，大到公司规章，应该随处可见。特别是我们在工作中如若没有一个规范和标准的话,你的责、权、就没有办法量化，就没有你价值的体现，同样一件事，若有不同的人去做，所做的过程及结果肯定是不一样。所以说任何事都必须有一个标准，让所有的人围绕着一个标准去做，所做的过程及结果都是一样，这才是真正的管理。
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为什么要讲规章制度呢?因为企业大了机会也多了，同
时，问题也多了，“人”的因素也会越来越多。用规章制度实现非人化管理，就会产生三方面的好处。首先，把智慧凝结下来。其次，解放了经营者。最后，实现规范化运作，抑制了人为因素。
从狭窄思维出发，可以认为规章制度是管职工的，但从更长远的眼光看，缺乏必要的、合理的规章制度的管理，企业是不能生存发展的。因此，规章制度既保障企业的利益，
也保障职工的利益。如果从后一个观点来看问题，我们就可以支持并严格遵守规章制度了。
有一个故事，说七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。可是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法:轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。实际上，轮流分粥就是七个人总结经验教训后订出的一项制度。
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通过此故事得出一个结论:同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以说不同的制度会导致不同的后果。可见一个好的规章制度不但能化解集团内部矛盾，更重要的是把集体智慧凝结下来，达到提高效益和公平、公正之目的。
企业的规章制度和国家的立法是同样的道理，国家制定的法律再健全，如果人人都有法不依，违法不究，必然会造成国家的混乱，社会的动荡。企业制定的规章制度再好、再规范，如果内部成员都不遵守，相当于没有规章制度。或者说企业的管理层对其内部成员的违章违规行为不照章处罚
等于包庇纵容违章者。最终会造成企业内部管理的混乱，降低效能，甚至危及企业的生存与发展，进而演变成违法的问题。因此，每一个企业都要形成良好的规章制度文化，在内部控制中做到有章可循、违章必究。
企业内部规章制度作为用人单位加强劳动管理，保障职
工依法享有劳动权利和履行劳动义务的行为准则，是企业组织劳动所必须的一项制度，它对于提高企业劳动生产效率，保护职工和企业双方的合法权益，促进企业和谐稳定的劳动关系具有重要的意义:
l、企业内部规章制度是法律、法规的延伸和具体化。
企业内部规章制度的制定权是法律赋予企业的用人权
的重要组成部分。《宪法》规定，遵守劳动纪律是公民的
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一项义务。《劳动法》规定，用人单位应当依法建立和完善规章制度，劳动者应当遵守劳动纪律。制定和实施内部劳动规章制度，是企业在其自主权限内用规范化、制度化的方法对劳动过程进行组织和管理的行为，是企业行使用工自主权的重要方式之一。因此，规章制度也称为“企业内部法”，是相关法律、法规在企业管理过程中的延伸。对违反规章制度的企业应当追究法律责任。职工与企业因执行规章制度发生争议，应当依法定的劳动争议处理程序处理。
2、企业内部规章制度有利于保证生产和经营的安全有
效。
企业制定规章制度主要是规范内部的生产经营和劳动
管理，使企业的生产经营和各项活动规范化，提高生产效率，
促进生产经营的发展，增强企业在市场上的竞争力。因此，为了保证企业生产或经营的正常秩序，企业有权对违反规章制度的职工采取某些处理措施，从而有利于保证企业有序生产或经营。
3、企业内部规章制度有利于保护职工的合法权益。
企业依法制定的内部规章制度有很多内容都涉及到对
职工合法权益的保护，如有关劳动过程中安全生产、技术规程的要求，解除劳动合同的经济补偿，社会保险待遇，员工福利，休息日，年休假，女工产假等内容。因此，企业内
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部规章制度有利于保护职工的合法权益。
4、企业内部规章制度有利于避免用人单位的任意行事。
企业制定的各项规章制度，使职工在劳动过程中有了共
同的行为规范，对于职工的劳动有了统一的衡量标准，如工资与劳动报酬的确定，工作时间，劳动安全卫生条件和保障措施，员工培训，劳动纪律，岗位职责、职工上岗标准，职
工奖惩规定等，有利于避免用人单位对职工的不公平对待。
综上所述，企业规章制度在一个企业中所起到的作用:
一是依法制定的规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，将纠纷降低到最低限度，降低企业的经营运作成本，增强企业的竞争实力;二是规章制度可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益，我认为对职工来讲服从规章制度，比服从领导任意性的指挥更容易于接受，制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感需要;三是规章制度能使员工行为规矩，不偏离企业的发展方向。通过合理的设臵权利、义务
篇二:企业制度的重要性
企业制度的重要性
企业制度的作用:
企业制度是维系企业作为独立组织存在的 各种社会关系
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的总和。企业制度的只要作用有:
1、 企业制度是企业赖以生存的体制基础。
2、 企业制度是企业及其构成机构的行为准则。
3、 企业制度是企业员工的行为准则。
4、 企业制度是对企业功能的规定、是企业的活力之源。
5、 企业制度是企业有序化运行的体制框架。
6、 企业制度是企业经营活动的体制保证。
企业构成和运行规范:
1、 企业的契约制度。是当事者之间的共同意愿，如公司章程等。
2、 企业产权制度。规定产权所有者对企业的约束力以及产权的权责利，以规定企业的产权结构和产权变动，它构筑成企业运行的基础平台。
3、 企业的智力结构。主要界定出资人与经营者的关系，也是界定货币资本和人力资本之间的关系，其核心是确定对人力资本的激励和约束方式，保证企业的稳定运行。
4、 企业组织机构。也就是确定企业制度的实体形式。
5、 企业的管理制度。是企业运行机制的重要组成部分，这些制度往往非常具体，是企业日常经营的重要保障。
6、 企业的人格化制度。企业的运行和执行主体都是人。人格化制度是指人在企业中地位、相互关系的界定，包括企业家、管理者与企业的关系，人际关系制度化、人际关系目
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标化、人际关系契约化、人际关系人性化等等。
企业制度要解决的问题:
企业管理制度主要应解决管理模式选择、管理轴心选择、管理目标选择、管理体制选择、管理手段选择等问题。
一、企业管理模式的选择:
企业管理模式主要有:亲情化管理模式、友情化管理模式、温情化管理模式、随机化管理模式、制度化管理模式
1、 亲情化管理模式:一般是家族企业所采用的，在我国法律体制和信用体制还不完善的情况下，亲情化管理模式以其很强的内聚力起到较好的管理作用，特别是创业初期，亲情化管理模式是其他管理模式无法替代的。但企业发展到一定规模后，亲情化模式就应转轨，否则家族内部由于亲情关系会产生很大的内耗，而降低管理效率，甚至解体。
2、 友情化管理模式:与亲情化管理模式类似，但友情化管理模式没有家族的血缘纽带，显得更为松散，更易产生内耗。
3、 温情化管理模式:温情化管理模式强调管理中的人情化，但人情味过于浓厚导致企业失控。企业在采取温情化管理模式时应完善相应制度，以防止温情泛滥导致企业失控。
4、 随机化管理模式:随机化管理模式是指随意性的管理模式，一般有两种，一种是民营企业的独裁式管理;一种是
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受行政干预的国有企业管理模式。独裁式管理由于管理者“拍脑袋决策”产生随意性，而政府干预的国有企业由于政府干预而产生随机性。随机性管理模式是
企业管理应该避免的，在企业管理中应用制度来避免随机性，以避免因一时的决策错误而产生无法挽回的后果。
5、 制度化管理模式:制度化管理模式按照确定的规则来管理企业，这些规则是当事者都认可的，强调责权利的对称。制度化管理模式是成熟企业应采取的管理模式，但在制度中不妨体现一点亲情、友情和温情，以促进企业文化的提升和良好企业氛围的形成。
二、企业管理轴心的选择:
企业管理的五种基本模式目标管理、过程管理、要素管理、知识管理和文化管理中，必须以某个管理方式为目标作为管理工作的轴心，企业管理的轴心有以下几种类型:
1、 以生产要素管理为管理轴心。这种管理方式强调对生产要素的管理，这些生产要素包括人、财、物等，设立有人力资源管理、财务管理、设备及材料管理、技术管理等部门。
2、 以经营流程管理为管理轴心。这种方式将整个经营过程划分为不同的环节，重视环节的管理和衔接。一般在经营中以生产线的设置为基础的企业，往往都把流程作为自己的管理轴心，设立材料采供部、生产车间管理部、在库管理部
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等部门。
3、 以质量管理为管理轴心。将跟踪控制产品的质量作为管理的轴心，从原材料进入车间就开始跟踪产品的效用及质量，通过质量控制来实施对企业的管理。这种管理方式在新产品开发量占较大比重的企业，以及产品质量直接涉及到人的生命安全的企业实行得比较多，例如医药产品生产企业，工艺艺术品生产企业等。
4、 以岗位管理为管理轴心。以岗位管理为轴心是将企业的管理内容及管理对象主要体现在对岗位的设计上，对岗位的数量、职责、权力、利益、要求进行确定，然后按岗位择人。人员就岗后必须适应岗位得要求，服从岗位的管理，按岗位的职权利来办理，通过岗位设计将企业的工作设计、薪酬体系、绩效考核组织成科学的管理体系，以达到良好的管理效果。
5、 以资源管理为管理轴心。企业资源是指企业创造利益的最主要要素，例如服务性企业的最主要资源就是客户资源，其管理轴心就是客户关系管理。以资源管理为管理轴心控制带来企业利益的关键要素，能有效防止管理失控。具体的管理方式有:资源全控方式，将核心资源全部掌握在最高管理者手中;资源分解方式，将资源分解，使得各个分解部分只有合起来才能有效运作;资源高度集中方式，往往体现在财务管理上，通过财权的集中和监控掌握企业的管理核
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心;资源监控方式，对资源进行全方位的监控，使资源总是由企业控制;资源垄断方式，往往体现在对核心技术的垄断上。
三、企业管理体制的选择
企业管理体制的选择是企业管理的最基本框架，包括有母公司与子公司型体制、事业部型体
制、分公司体制、矩阵式体制等。其中母公司与子公司型体制中母公司是通过产权控制子公司，而分公司型体制中则是母公司直接参与公司管理。
四、企业管理目标的选择
企业的管理制度往往是围绕着企业的目标而制定的，管理制度应能体现企业的管理目标，对管理目标的选择应处理好以下关系:
1、 利润最大化目标和理性化目标的关系。利润最大化是企业的基本目标，但必须与理性目标协调。理性目标包括生存目标、共赢目标、可持续发展目标等。
2、 企业的设计目标与市场认可目标的关系。企业的设计目标必须与市场认可目标协调。例如企业可以根据市场价格来进行成本控制和利润控制，并在管理制度中将这种方法制度化。
3、 企业目标与非企业目标的关系。企业目标应依据出资人的意愿确定。非企业目标是指企业追求政绩或虚荣目标。
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4、 企业的规模目标与流动性目标的关系。企业规模目标常常是指固定资产的规模，或企业占有的市场份额。企业的流动性目标是指企业资产的流动性，企业资产的流动性越大则企业越充满活力，其支付、偿还能力也越强。
5、 企业的速度目标与稳定目标的关系。跳跃式发展、快速发展越来越成为现代化企业的主要发展战略，但因摊子铺得太大太快也容易导致管理失控，这是必须处理好速度目标和稳定目标的关系，可以用制度规定企业扩张时应具备的条件，防止管理失控。例如资金条件、后备管理人员条件、员工组织培训条件等等。
五、企业管理的手段
1、 技术性手段。
2、 利益性手段。
3、 契约性手段。
4、 社会科学性手段。
六、企业管理组合的选择，要注意六个方面。
1、 正常管理与危机管理的有效组合。
2、 工作性管理与非工作性管理的有效组合。
3、 调动积极性与有效控制的有效组合。
4、 有形资产管理与无形资产管理的有限组合。
5、 管理者与被管理者的有效组合。
6、管理模式的组合。
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企业制度:民营企业管理制度的重要性 全世界中小企业竞争中，只有少数私营企业在竞争中脱颖而出并得以延续和发展。可持续发展已经成为私营企业生存和发展壮大的关键问题。对私营企业实施企业管理制度创新是其成长发展过程中的必然选择。企业管理制度创新将构成私营企业制度创新的主要环节。 全世界每天都有成千上万的私营企业在生生灭灭，只有少数私营企业在竞争中脱颖而出并得以延续和发展。可持续发展已经成为私营企业生存和发展壮大的关键问题。对私营企业实施企业管理制度创新是其成长发展过程中的必然选择。企业管理制度创新将构成私营企业制度创新的主要环节。
一、企业管理制度---我国私营企业治理模式的现实分析
企业管理制度对于我国大多数私营企业而言，其治理采用的是一种典型的家族治理模式。在这种治理模式下，企业的所有权主要掌握在由血缘、亲缘和姻缘为纽带组成的家族成员手中，主要经营管理权由家族成员把持，企业决策程序按家族程序进行。家族治理模式的特点在于企业所有权和经营管理权主要由家族成员控制;企业决策家长化;经营者激励约束双重化;来自银行等金融机构的监督较弱等。
私营企业采用家族治理模式，在企业发展的初期，有利于增强企业的凝聚力，提高企业的稳定性，加快企业的决策速度，因而是有效率的，对企业的成长具有一定的作用。但
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是一旦企业规模扩大，产业资本日益社会化，家族治理模式所具有的缺陷便暴露无遗，而且这些缺陷逐渐成为阻碍私营企业可持续发展的重要因素。家族治理模式的缺陷主要表现为以下几个方面:
第一，企业管理制度---家族股东“一股独大”，损害了广大小股东的利益。
在私营企业中，企业创业者或其家族作为大股东“一股独大”，控制着企业的所有权和主要经营管理权，并主导企业的经营管理活动;家族外的小股东由于人数众多，人员分散，所持股份少，一般很难介入企业的经营管理活动。在这种情况下，企业在发展过程中所进行的重大决策和重要经营活动，就由掌握企业控制权的家族成员围绕着家族的利益展开，而很少
围绕包括小股东在内的所有股东的利益展开。另外，在小股东不能对企业的经营管理活动实施必要的监督的情况下，家族控股大股东或其经营者的道德风险，严重地损害了广大小股东的利益，小股东的利益无法得到保护。
第二，企业管理制度---个人财产所有权与企业法人所有权不分。
在我国私营企业中，企业法人所有权深受家族个人所有权的干扰和控制。对于私营有限责任企业而言，企业组织只是一种形式，私营企业并没有按规范的法人企业来运作，没
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有健全的企业法人制度来保证企业以独立的法人资格存在。私营企业个人财产所有权，在企业的经营和继承问题上，对企业法人所有权进行大量的干预和控制。
第三，企业管理制度---企业主“家长制”作风严重，高度集中化的管理方式排斥人力资本的民主参与和决策。
在我国私营企业中，这种“家长制”决策机制固化了私营企业主的“心智模式”，使他们变得更加专制和跋扈。这会不断加大企业主决策失误的可能性。而随着知识经济和信息时代的到来，企业的成长更多地依赖于知识和人力资本，依赖于人力资本在企业经营过程中的积极参与和决策。市场里的企业是人力资本与非人力资本的特别合约，而排斥人力资本民主参与决策的私营企业主的“家长制”作风，必将越来越阻碍私营企业的发展。
第四，企业管理制度---注重从“内部”选拔经营管理人员，排斥“外部”人才。
在我国家族式经营色彩浓厚的私营企业中，员工往往被分为“自己人”和“外人”两个部分。企业主在比较重要的位置上安排的都是“自己人”，除极少数情况外，“外人”是很难得到这些位置的。这主要源于企业主个人及其家族对“外人”缺乏信任感，认为自己人忠诚可靠。这种“任人唯亲”的用人模式，容易引发私营企业对人才持续性增加的需求与家族式单一稳定的供给之间的矛盾，其突出表现为:人力资本输出渠道
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狭窄，使得私营企业仅靠原来的家族成员已难以保证企业的可持续发展;由于人才来源单一，所受教育背景趋同，获取社会信息量较小，容易导致思路狭隘;加上家族成员掌控企业较多的资源，无意间也容易形成排挤外来人才的行为，使外来人员难以融入团队，缺乏对企业的认同感。
第五，企业管理制度---对外融资难度增加。
银行在贷款条件上，对私营企业往往设置较高的“门槛”，企业很难从它们那里获得源源不断的贷款。因为，当获得一些外部资金如银行贷款时，私营企业的经营行为、经营策略就有可能改变。贷款投资于风险大、收益高的项目，如果赢利了，可以归还银行本息，自己也有较大的利润;如果亏损了，那么大部分风险将由银行承担。由于我国的法律执行效率很低，银行胜诉，而法院难以执行。在这种情况下，银行等金融机构是很难有勇气和魄力向私营企业发放贷款的。于是就会出现好企业家和好项目却无法从银行获得贷款的现象。
二、我国私营企业管理制度创新的目标和思路
家族治理模式所具有的缺陷日益成为阻碍私营企业发展的因素。为解决上述问题，需要对私营企业进行治理制度创新。有人认为，私营企业管理制度创新就是私营企业的股份化，
篇三:企业激励制度的意义
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<企业激励制度的意义
尽管薪酬不是激励员工的惟一手段，除了薪酬激励这一物质激励手段外，还有其他物质激励手段和精神激励方法，但薪酬激励却是一个非常重要、最容易被管理者运用的激励方法。企业管理者必须认识到薪酬对激励员工的重要意义，薪酬管理并不是对金钱的直接关注，而是关注如何正确使用薪酬这一金钱的激励作用。
一、企业激励制度的概述
1、激励的含义
激励指利用某种外部诱因调动人的积极性和创造性，使人有一股内在的动力，向所期望目标前进的心理过程。也就是激发人的行为，推动人的行为，调动人的积极性，就是让人们自觉自愿地、努力地工作，并创造好的绩效。因此，它的心理根据就是人的行为过程。激励的心理过程就是人的行为的心理过程。行为的基本心理过程:需要——内心紧张——动机——行为——目标满足紧张消除人的行为是由动机支配的，动机是由需要引起的，行为的方向是寻求目标，满足需要。因此他是生产力中最活跃的因素，激励也就成为管理中的最重要的课题之一。
2、激励在企业中的作用
人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的
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一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行
激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。
二、建立适合企业的薪酬制度
1、薪酬激励在现代企业激励机制中具有重要地位
美国哈佛大学教授威廉?詹姆士研究发现，在缺乏科学、有效激励的情况下，人的潜能只能发挥出20-30,，科学有效的激励机制能够让员工把另外70-80,的潜能也发挥出来。所以企业能否建立起完善的激励机制，将直接影响到其生存与发展。激励更是管理的核心，而薪酬激励又是企业激励机制中最重要的激励手段，是目前企业普遍采用的一种有效的激励手段，它相对于内在激励，管理者更容易控制，而且也较容易衡量其使用效果，如果能够真正发挥好企业薪酬对员工的激励作用，就可以达到企业与员工“双赢”的目的。
在今天，薪酬激励成为现代人力资源管理的重要组成部
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分，它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。员工所得到的薪酬既是对其过去工作努力的肯定和补偿，也是他们以未来努力工作得到报酬的预期，激励其在未来也能努力工作。在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。所以，薪酬激励不单单是金钱激励，实质上已成为企业激励机制中一种复杂
的激励方式，隐含着成就激励、地位激励等，因此，薪酬激励能够从多角度激发员工强烈的工作欲望，成为员工全身心投入工作的主要动力之一。员工期望通过积极表现、努力工作，一方面提高自己的工作绩效，另一方面争取薪酬的晋升，在这个过程中，员工会体验到由于晋升所带来的自我价值实现感和被尊重的喜悦，从而激发起员工的工作创造性。客观、公正、合理地报偿为企业做出贡献的每一个员工，既有利于企业的发展，又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足，有利于提高企业员工的积极性。
2、建立企业对外富有竞争力的薪酬体系
在长期的管理实践中，由于我国企业在人力资源管理方面经验的积累时间很短，再加之企业对这方面的管理工作重视程度不够，人力资源管理的基础性工作严重缺陷，企业薪酬矛盾越来越突出。现代企业理想的薪酬制度应达到三个目
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的:第一是提供具有市场竞争力的薪酬，以吸引有才能的人;第二是确定组织内部的公平，合理确定企业内部各岗位的相对价值;第三是薪酬必须与工作绩效挂钩，激励员工的工作动机，奖励优秀的工作业绩，利用金钱奖赏达到激励员工的目的。企业的薪酬水平是否合理，直接影响到企业在人才市场的竞争力。
薪酬是人力资源管理的一个非常重要的工具，使用得当，会激发员工高涨的工作热情，而且又能达到企业人力成本比较合理的目的，有利于企业取得良好的经济效益。随着中国市场化进程的加快，劳动力市场日趋完善，人才作为资源要素之一，其配置也必然要符合市场经济规律的要求，人才的流动必然会受到价格一薪酬的影响，人才向着价高的地区、企业流动就成为普遍现象。从这个意义上讲，企业薪酬水平在人才市场上是否具有竞争力是一个关键因素。企业能否吸引和留住人才，企业的薪酬管理起着重要的作用，所以企业在制订薪酬标准时必须要考虑本地区同行业相似规模的企业薪酬水平，以及本地区同行业的市场平均薪酬水平，尽量使企业的薪酬具有竞争力，能够吸引和留住企业发展所需的人才。
3、加强企业薪酬的对内公平
研究发现，从企业内部来讲，员工关心薪酬差别的程度高于关心薪酬水平，然而员工个人能力及其工作职务、工作态
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度的区别必然带来个人薪酬的差别，如何使这种“差别”既能鼓励先进又能被大多数员工所接受，而且又体现公平，这对薪酬管理来说越来越重要。在现实的薪酬管理中，这一点往往被忽视。企业薪酬设计应遵循“公平与公正”原则，特别是对内公平，不同部门之间或同一个部门不同人之间，薪酬水平必须反映岗位责任和能力的大小，也就是薪酬差别必须合理。企业内部薪酬的不合理，会造成不同部门之间以及相同部门个人之间权力与责任不对称，使部分员工在比较中，有失公平感，造成心理的失衡。要加强企业薪酬的对内公平，就必须合理地确定企业内部不同岗位的相对价值，就是要做好企业内部的岗位评价(Job evaluation)，针对岗位本身，从岗位的复杂性、责任大小、控制范围、所需知识和能力等方面来对岗位的价值进行量化评估，这才是从根本上解决薪酬对内不公平的关键所在。
企业采用何种薪酬体系和怎样的薪酬结构必然存在差异，只有根据自身特点建立合理的薪酬结构，才能较好的发挥薪酬的激励作用。薪酬结构设计的目标是要让员工所获得薪酬额与其贡献成正比，企业通过对员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据，使员工的精力集中到努力工作、提高工作业绩上来，避免干好干坏一个样的消极局面，这样才能较好发挥薪酬的激励作用。
综上分析，尽管薪酬不是激励员工的惟一手段，除了薪酬
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激励这一物质激励手段外，还有其他物质激励手段和精神激励方法，但薪酬激励却是一个非常重要、最容易被管理者运用的激励方法。企业管理者必须认识到薪酬对激励员工的重要意义，薪酬管理并不是对金钱的直接关注，而是关注如何正确使用薪酬这一金钱的激励作用。即使薪酬总额相同，但其支付的方式不同，会取得不同的激励效果。所以，如何实现薪酬效能的最大化，是一门值得探讨的管理艺术
激励机制(Motivate Mechanism)，也称激励制度(Motivation System) 目录
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激励机制的内容
激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。激励机制的内涵就是构成这套制度的几个方面的要素。根据激励的定义，激励机制包含以下几个方面的内容:
1、 诱导因素集合
诱导因素就是用于调动员工积极性的各种奖酬资源。对诱导因素的提取，必须建立在队员个人需要进行调查、分析和
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预测的基础上，然后根据组织所拥有的奖酬资源的时期情况设计各种奖酬形式，包括各种外在性奖酬和内在性奖酬(通过工作设计来达到)。需要理论可用于指导对诱导因素的提取。
2、 行为导向制度
它是组织对其成员所期望的努力方向、行为方式和应遵循的价值观的规定。在组织中，由诱导因素诱发的个体行为可能会朝向各个方向，即不一定都是指向组织目标的。同时，个人的价值观也不一定与组织的价值观相一致，这就要求组织在员工中间培养统驭性的主导价值观。行为导向一般强调全局观念、长远观念
和集体观念，这些观念都是为实现组织的各种目标服务的。勒波夫(M.Leboeuf)博士在《怎样激励员工》一书中指出，世界上最伟大的原则是奖励;受到奖励的事会做的更好，在有利可图的情况下，每个人都会干得更漂亮。他还列出了企业应该奖励的10种行为方式:(1)奖励彻底解决问题的，而不是仅仅采取应急措施。(2)奖励冒险，而不是躲避风险。(3)奖励使用可行的创新，而不是盲目跟从。(4)奖励果断的行动，而不是无用的分析。(5)奖励出色的工作而不是忙忙碌碌的行为。(6)奖励简单化，反对不必要的复杂化。(7)奖励默默无声的有效行动，反对哗众取宠。(8)奖励高质量的工作，而不是草率的行动。(9)奖励忠诚，反对背
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叛。(10)奖励合作，反对内讧。勒波夫所列举的这些应该奖励的行为方式，对很多企业来说，都可作为其员工的行为导向。
3、 行为幅度制度
它是指对由诱导因素所激发的行为在强度方面的控制规则。根据弗鲁姆的期望理论公式(M=V*E)，对个人行为幅度的控制是通过改变一定的奖酬与一定的绩效之间的关联性以及奖酬本身的价值来实现的。根据斯金纳的强化理论，按固定的比率和变化的比率来确定奖酬与绩效之间的关联性，会对员工行为带来不同的影响。前者会带来迅速的、非常高而且稳定的绩效，并呈现中等速度的行为消退趋势;后者将带来非常高的绩效，并呈现非常慢的行为消退趋势。通过行为幅度制度，可以将个人的努力水平调整在一定范围之内，以防止一定奖酬对员工的激励效率的快速下降。
4、 行为时空制度
它是指奖酬制度在时间和空间方面的规定。这方面的规定包括特定的外在性奖酬和特定的绩效相关联的时间限制，员工与一定的工作相结合的时间限制，以及有效行为的空间范围。这样的规定可以防止员工的短期行为和地理无限性，从而使所期望的行为具有一定的持续性，并在一定的时期和空间范围内发生。
5、 行为归化制度
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行为归化是指对成员进行组织同化和对违反行为规范或达不到要求的处罚和教育。组织同化(Organizational
Socialization)是指把新成员带入组织的一个系统的过程。它包括对新成员在人生观、价值观、工作态度、合乎规范的行为方式、工作关系、特定的工作机能等方面的教育，使他们成为符合组织风格和习惯的成员，从而具有一个合格的成员身份。关于各种处罚制度，要在事前向员工交待清楚，即对他们进行负强化。若违反行为规范和达不到要求的行为实际发生了，在给予适当的处罚的同时，还要加强教育，教育的目的是提高当事人对行为规范的认识和行为能力，即再一次的组织同化。所以，组织同化实质上是组织成员不断学习的过程，对组织具有十分重要的意义。
以上五个方面的制度和规定都是激励机制的构成要素，激励机制是五个方面构成要素的总和。其中诱导因素起到发动行为的作用，后四者起导向、规范和制约行为的作用。一个健全的激励机制应是完整的包括以上五个方面、两种性质的制度。只有这样，才能进入良性的运行状态。
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激励机制作用性质
激励机制一旦形成，它就会内在的作用于组织系统本身，使组织机能处于一定的状态，并进一步影响着组织的生存和发展。激励机制对组织的作用具有两种性质，即助长性和致
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弱性，也就是说，激励机制对组织具有助长作用和致弱作用。
1、 激励机制的助长作用
激励机制的助长作用是指一定的激励机制对员工的某种符合组织期望的行为具有反复强化、不断增强的作用，在这样的激励机制作用下，组织不断发展壮大，不断成长。我们称这样的激励机制为良好的激励机制。当然，在良好的激励机制之中，肯定有负强化和惩罚措施对员工的不符合组织期望的行为起约束作用。激励机制对员工行为的助长作用给管理者的启示是:管理者应能找准员工的真正需要，并将满足员工需要的措施与组织目标的实现有效的结合起来。
2、 激励机制的致弱作用
激励机制的致弱作用表现在:由于激励机制中存在去激励因素，组织对员工所期望的行为并没有表现出来。尽管激励机制设计者的初衷是希望通过激励机制的运行，能有效的调动员工的积极性，实现组织的目标。但是，无论是激励机制本身不健全，还是激励机制不具有可行性，都会对一部分员工的工作积极性起抑制作用和削弱作用，这就是激励机制的致弱作用。在一个组织当中，当对员工工作积极性起致弱作用的因素长期起主导作用时，组织的发展就会受到限制，直到走向衰败。因此，对于存在致弱作用的激励机制，必须将其中的去激励因素根除，代之以有效的激励因素。
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激励机制的运行模式
激励机制的运行模式激励机制运行的过程就是激励主体与激励客体之间互动的过程，也就是激励工作的过程。下图是一个基于双向信息交流的全过程的激励运行模式:
相关热词搜索:意义 奖惩制度 公司 公司奖惩制度范本 员工奖惩制度的意义
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范文三：公司奖惩制度(非常全的)
奖 惩 制 度
总 则
第一条、目的：为了保障公司各项规章制度的执行，促进公司全体员工奋发向上，共同创建一个规范、有序的优良现代企业，特制定本办法。
第二条、适用范围：公司的全体人员。
第三条、本办法所称的奖励分为三种：先进生产（工作）者、记功、晋级。给予上述奖励时，可以发给一次性奖金。
第四条、本办法所称的惩处分七种：警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、开除。
两次警告等于记过，两次记过等于一次记大过。两次受到记大过处分，必须给予降级、撤职、留用察看或开除处罚。
第五条、受到留用察看的员工，本公司可给予30天至180天的考察期限，经考察仍然不符合本公司要求的，予以开除。
第六条、被本公司开除者，本公司将不给予任何补偿。对该员工造成本公司损失的，该员工还应赔偿本公司损失。
第七条、员工未经公司书面批准连续旷工二天（含二天）以上或一个月内旷工累积达三天（含三天）以上，视为该员工自动离职。不论该员工工作时间多长，本公司均不给予任何补偿。同时，本公司还有权追究该员工的违约责任及造成公司损失的责任。
第一节 奖励
第八条、对于有下列表现之一的职工，可以给予先进生产（工作）者、记功或晋级的奖励：
1、遵纪守法，听从指挥，互相协作；
2、热爱本职工作，热心服务，技能优秀，业绩突出；
3、工作认真负责，保质保量地完成任务；
4、积极培养人才，成绩突出的；
5、服务满三年以上，考绩优良，未曾旷工或受处分的；
6、积极向公司提出合理化发建议，其建议被公司采纳，经实施确实有效的；
7、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失确实有功的；
8、坚持业余自学，不断提高业务水平，在公司任职期内，获得本科以上文凭或其它专业证书的；
9、维护公司规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发的；
10、对生产技术、环境改善或者管理制度提出具体的改善方案，经采用具有显著成效的；
11、节省物料或者对废物利用具有显著成效；
12、遇到灾变勇于负责，并处置得当的；
13、代表公司参加对外竞赛，成绩优异的；
14、在技术上或者加工工具上作出重大改善的；
15、遇到意外事故或者灾变，奋不顾身极力抢救，因而使公司减少损失的；
16、研究改善生产设备，有特殊功绩的；
17、维护公司重大利益，竭尽全力避免重大损失的；
18、有其它重大功绩，足为其它员工楷模的。
第二节 惩罚
第九条、对于有下列情形之一的职工，视为严重违反劳动纪律和规章制度，应分别给予警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、开除之处分，并处以5元--5000元的罚款：
1、上班时间不按要求着装的；
2、不按时上下班，迟到、早退的；
3、仪容不整，衣着邋遢，有损公司形象的；
4、依据公司规定应当遵守秩序的活动中，不按秩序排队的；
5、在工作区域内不穿工鞋或穿工鞋在非工作场所的；
6、在工作时间内或进厂门不戴工作牌的；
7、使用水龙头而未及时关闭，造成浪费的；
8、公司电话私用或者复印私人文件的；
10、故意破坏餐厅用具的；
11、违反宿舍管理规定，不服从宿舍长或者宿舍管理员劝导的；
12、不按规定停放车辆的；
13、随地吐痰、乱丢、果皮、纸屑的；
14、私自进入绿化区，践踏草坪花卉及违反环保规定的；
15、非上班人员进入车间闲逛的；
16、糟蹋原物料的；
17、公司安排的正常培训，无故不参加的；
18、在工作时间内擅离工作岗位的；
20、妨碍现场工作秩序或违反安全生产规定的；
21、浪费公物的；
22、负检察监督之职而不认真执行的；
23、携带物品进出厂区，无理拒绝保安查询的；
24、故意破坏环境卫生及环保用具的；
25、不讲文明礼貌，辱骂他人的；
26、因过失发生工作错误的；
27、私藏公司物品；
28、出于个人目的，未按规定时间提报奖惩事项的主管；
29、妨碍他人工作的；
30、在厂内推销产品的；
31、品行不端，对公司名誉有不利影响的；
32、守卫查核不严，致使外人混入厂内的；
33、部门月度违纪率达到40%的该部门负责人；
34、2、随意运用或故意破坏消防设施或堵塞消防通道的；
35、守卫升国旗、厂旗时，行为轻蔑的；
36、品检员未按规定登记、测试、检查的；
37、私带厂外人员入厂就餐的；
38、不按规定交接班的；
39、上班时间玩游戏的；
40、未经许可擅带或私放他人进入工作区域参观拍照的；
41、不按正确方法操作机器设备，有严重安全隐患的；
42、因工作马虎导致机器设备、材料等物品遭受严重损失或伤及他人的；
43、未经公司批准携带危险物品进厂的；
44、故意破坏公共设施的；
45、因工作失误，造成一条生产线停工待料达半日以上的；
46、未经相关部门负责人同意私自购回物品回公司报销的(特急个案 物品除外)；
47、未经公司同意在公司宿舍内使用液化气等易燃、易爆物品的；
48、在厂内酗酒、滋事，影响秩序的；
49、工作时间内私自外出的；
50、各级主管工作不负责任，管理混乱的；
50、对公司重要决议怠于执行的；
52、在工作场所内制造私人物品的；
53、恶言吵架或者怂恿相骂的；
54、泄露生产或事务上机密的；
55、遗失经营的重要文件、物品的；
56、擅自变更工作规程的；
57、违反安全规定措施的；
58、严重失职或营私舞弊的；
59、剩余材料隐匿不报的；
60、擅自进入异性宿舍的；
61、冒充他人签名、盖章的；
62、运用体罚，管理不当的；
63、强制违章作业的；
64、在公司内私接电线或使用大功率电器设备的；
65、直属主管对所属人员舞弊有据，而予以隐瞒庇护不举报的；
66、守卫人员在工作时间内睡觉的，夜班时睡觉从重处罚；
67、投机取巧、隐瞒蒙蔽取得非份利益的；
68、破坏团结，损害他人名誉和领导威信，影响工作秩序及公司信誉的；
69、打架、行凶及使用武力或者携带危险品威胁、恐吓他人的；
70、工作态度恶劣的；
71、在厂区内赌博或变相赌博的；
72、偷窃同事或公司财物的；
73、未经批准在厂外留舍的；
74、擅用本公司名义在外招摇撞骗或者有其他有损公司利益的行为的；
75、在公司内有伤风化的行为的；
76、将厂牌或工衣借给厂外人员混入厂内的；
77、有其它违法、违纪行为的。
第十条、员工有下列情形之一的，视为员工违反劳动纪律和规章制度的情节特别严重，单位有权对该员工予以开除，并不给予任何补偿。
1、违反计划生育政策，未取得准生证而生育小孩的；
2、出庭作伪证的；
3、伪造学历证明的；
4、伪造身份证、学历证、健康证等资料者；
5、打架中先动手打人者；
6、受到降级、撤职、留用察看处分后仍然表现不好，本公司不愿出具书面合格结果的；
7、随意拷贝公司文件的，必须开除；
8、在餐厅内故意敲打餐具或用自己的饭勺打饭菜的；
9、破坏就餐秩序，无理滋事，不服管理影响和谐的；
10、在宿舍内大声喧哗，影响他人休息的，经劝告仍不改正的；
11、在厂内大声喧哗、吵闹，影响工作，造成损失500元以上的；
12、品质观念淡薄，不注重自检，质量不符合要求，造成损失500元以上的；
13、在工作区域内打牌，经劝告仍不改正的；
14、不服从上级的合理指挥，经劝告无效的；
15、代人打卡、签名或托人打卡，伪造出勤记录的；
16、已打加班卡而不加班的；
17、未经许可私自出车，造成交通事故者；
18、对同事恶意攻击或诬告、制造事端，影响和谐的；
19、工作不力，屡教不改的；
20、在加工工件时故意出错，造成报废的；
21、造谣生事、散布谣言者给予开除处分；
22、未经许可，在物料仓库或危险场所等地吸烟、焚火、乱丢烟头或使用电热器具者；
23、因涉嫌违法犯罪被依法采取限制人身自由的强制措施或者受到限制人身自由的行政处罚的或者被追究刑事责任的；
24、聚众结伙，妨碍生产、生活秩序的；
25、吸食毒品，或加入非法组织者；
26、侵占公司财物或营私舞弊或利用工作之便收受贿赂达500元者；
27、公司根据生产经营需要调派工作，无故拒绝接受者；
28、在外面兼职未经公司书面同意的；
29、张贴、散发煽动性文字、画报、邮件、短信等破坏员工与公司关系者；
30、煽动他人怠工、罢工者或者50%以上的员工怠工、罢工的部门负责人；
31、连续两天以上（含两天）旷工或一个月内累计旷工三天（含三天）以上的；
32、受到降职、撤职处分并被调整岗位后，不服从工作安排的；
33、一年内受到二次以上（含二次）警告或者二次以上（含二次）罚款处分的；
34、违反规章制度又不作出书面检讨被视为无悔改之意者；
35、员工拒签劳动合同的；
36、员工不服从上级工作安排者。
第十一条、各级主管未尽督导、管理之责，造成公司实质利益或形象损失
的，须负连带责任。
第十二条、员工有多次违纪行为的，应分别作出处罚。
第十三条、员工只打上班卡，没打下班卡或未打上班卡只打下班卡的，视为当日打卡无效，以旷工论处。
第三节 奖惩的提报程序
第十四条、违反规章制度的员工，应于违纪当天书面提交事情经过报告，进行说明或辩解。如果拒绝提交书面报告者，单位可根据其他相关人员提交的文件确认违纪行为是否属实。一旦认定属实，则员工应在该处罚单上签名，并于签收后的三天内提出书面抗辩意见。如果员工拒绝签收处罚单，视为员工默认违纪事实又拒绝悔过，无可救药，属于严重违反单位规章制度，单位为了避免造成不良影响，单位有权开除该员工，并无需给予任何补偿。同时，单位应将员工拒绝认错及拒签处罚单的情况通报劳动部门或工会，同时还可按照员工身份证上的地址寄给员工，自寄出5天视为员工已收妥。
第十五条、应当予以奖励或处罚的事件发生后，由受奖罚的员之领导报总经理批准。
第十六条、核定后的员工奖惩由公司在公告栏公布，在当月薪资中核算奖金或罚款。
第十七条、员工奖惩情况记入人事档案中，并作为年终考核的依据。 第十八条、受到奖惩的员工要及时签收公司送达的奖惩决定，并于签收奖惩决定的三天内提出自己的申辩意见，逾期，则视为员工认可公司的决定。员工拒绝签收奖惩决定的，公司可按入职表或身份证上的地址寄送，自寄出之日起五天则视为员工已收妥，而不论该邮件是否被拒收或退回，自邮件寄出之日起十天内未收到员工申辩意见，则视为员工认可公司的决定。
第四节 附 则
第十九条、本制度未规定而其它制度有规定的，可参考其它制度处理。 第二十条、本办法自公布之日起实施。
年 月 日
范文四：公司部门主管的考核与奖惩制度
公司部门主管的考核与奖惩制度
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1 目的
为规范部门主管的考核、奖惩提供准则，充分开发并利用人
力资源，使部门主管能够严于律已，起模范带头作用，以进一步提高公司的管理水平及质量水平，维护体系运行为最终目的。
2 适用范围
适用于本公司内部组长级及组长级以上的所有部门主管。
3 职责
3(1 总经理负责所有部门主管的最终考核评议及奖惩决定。
3(2 各部门主管的日常考核及奖惩工作由上级主管负责，报总经理审批通过后予以执行，并通知人事部门存档。
3(3 企质办负责监督对部门主管考核及奖惩的执行情况。必要时，可根据实际情况直接向总经理提出奖惩意见，对所有部门主管进行奖励或处罚。
3(4 企质办的日常工作由各部门监督，并由总经理负责考核。
4 管理要求
4(1 考核制度
4(1(1管理水平的考核
a(部门主管要根据本部门的实际运作情况，不断完善管理规章制度，并对本部门所制定的管理细则及规章制度负有监督其确认实施的主要责任，以支持体系的运作，提高内部管理。
b(积极维护并推进体系运作，教育部门内的员工认真按文件要求工作，有义务处理好属于部门内部的所有事务，有责任承担本部门违背体系运作要求的连带责任，对部门内的员工负有管
理、培训、考核、奖惩的职责，并有具体运作制度及记录。
c(做事公正、胸怀宽阔、赏必信、罚必果，有责任做好岗位职责上所要求的所有事务。
4(1(2质量控制工作的考核
a(所有部门主管都应以提高质量水平为管理的最终目的，任何影响产品质量水平的行为，都是不允许的。
b(严格要求部门内的员工认真按照工艺文件和有关标准执行，控制好质量，有义务处理好本部门内部发生的质量问题，不得推卸责任。
c(发现质量问题，有义务查明其原因并进行分析，属相关部门的，应善意反馈给相关部门，如不能协商解决，要及时报交企质办处理。
d(任何部门主管都要善于听取或接收相关部门的意见或建议，遇事敢于承担责任，处理问题讲究实效。
4(1(3成本控制工作的考核
a(任何部门主管都有责任为降低公司成本出策献力，任何浪费及不合理使用，或是不严谨的报废行为，都是不允许的。
b(对于部门内部员工，主管有监督及处罚的权力，同时对造成损失的确认事实，负有连带责任。
4(1(4敬业及协作精神的考核
a(作为起码的职业道德，任何部门主管，不仅要有从事部门工作的专业知识和技术水平，还要有良好的敬业精神。
b(属于部门主管份内的工作，不允许有推、拖、拉的现象。
c(协作精神是管理人员必备的管理技能之一，与相关部门的协调属于部门内部的事务，任何部门主管都有责任做好与相关部门的协调工作，为公司的总体发展担负责任。
d(部门之间处理问题时，对事不对人、工作务实。
4(1(5生产进度考核
a(生产是企业的生存之本，进度是企业的发展之源，生产满足客户要求的产品是企业赖以生存的必要条件之一，而生产进度是企业信誉和效益的保证，任何部门主管都应该将直接或间接服务于为满足客户要求的生产及进度，作为其工作的重心之一。
b(各部门主管都有责任在保证产品质量的前提下，积极主动的克服各方面的困难，为保证生产进度服务。
c(任何阻碍生产进度的主观因素都应该予以取缔。
4(2 奖惩制度
4(2(1对于试用期的部门主管，由上级主管负责考核，企质办、办公室负有监督的职责，并根据实际情况，予以帮助。试用期满后，由上级主管负责组织相关部门予以评审。必要时，请总经理或厂长列席，评审结果报由总经理审批，合格则任用，否则调离岗位或予以辞退，宁缺勿滥。
4(2(2对于部门内部管理制度不健全，管理混乱，部门制定的细则文件及规章制度不能监督并有效实施的，或是不符合体系文件要求，或是不具备实际运作的可行性，却未能及时更改的
部门，主管以失职论处按《企业员工奖惩制度》的具体条款予以处罚，对于在管理方面，成绩突出的部门主管，公司优先确认调薪或升职的机会。
4(2(3对于类似事例，有三次以上被投诉(以?类信息反馈单的形式出现)的部门，上级主管要负责及时查明其原因，如果属部门主管处理不当或是因为没能引起重视造成的，则对其进行能力评审，并报总经理。同时，在此基础上每增加类似一项，并处30元的罚款。一般事例每3个月为一个考核周期，较严重事例每半年为一个考核周期，重大事例由公司确定。事例程度确认由上级主管负责，企质办监督。必要时，可组织相关部门共同予以分析确认。
4(2(4任何部门主管和员工，均不得有违背体系文件运作要求的行为(说明:若其运作比文件规定完善，可提出文件更改，在未得到正式更改批准前，均属违章行为)，否则按《企业员工奖惩制度》的具体条款酌情处罚。对于员工如确认部门主管有责任的，将直接追究部门主管的连带责任，可对部门主管按《企业员工奖惩制度》的具体条款予以处罚，对于多次纠正(不超过3次)仍无有效预防措施或预防措施不当的，企质办要责成其上级主管查明其原因，及时纠正。
4(2(5对于隐瞒质量问题或夸大事实，或是工作不积极不主动，推脱责任的部门主管，企质办有权对其提出警告。情节恶劣者按《企业员工奖惩制度》的具体条款予以处罚。对于在质量
控制方面有突出贡献者，由上级部门主管提出，企质办确认落实后，可申请对其按《企业员工奖惩制度》的具体条款予以奖励，报总经理批准后予以实施。
4(2(6对于不能严格控制成本，由于失职造成损失的，或是管理不完善，内部员工造成损失的，可根据其实际损失情况，对部门主管按《企业员工奖惩制度》的具体条款予以处罚。对于任何袒护人员，予以同等处理。对于在成本控制方面做出突出贡献的部门主管，由其主管部门提出，企质办提供综合意见，可申请对其按《企业员工奖惩制度》的具体条款予以奖励，报总经理批准后予以实施。
4(2(7对于不具备敬业精神的部门主管，经说服教育没有较大起色的，坚决予以辞退，对于不具备团队协作精神或协调能力差、不接收不同意见、我行我素，影响与相关部门协作的部门主管可按《企业员工奖惩制度》的具体条款予以处罚。对于敬业精神和协调能力都特别出色的部门主管，由其上级主管提出，企质办提供综合意见，按《企业员工奖惩制度》的具体条款予以奖励，报总经理审批后予以实施。
4(2(8 每月26~30日，由企质办汇总出各部门上一月各类不合格项的处罚情况，予以公布。并对确因部门主管责任心所引起的不合格项，将对主管处以此类处罚金额总数10%的处罚。
4(2(9 所有的部门主管，在每年的12月31日前，必须上交年度述职报告，由总经理批阅，并由总经理组织相关人员予以
评审，并根据评审结果，对各部门主管予以相应的奖励和惩罚。
4(2(10对于影响生产进度的直接或间接部门主管都将按《企业员工奖惩制度》进行处罚，但确因客观因素人为无法克服者除外。
5 说明
5(1 处罚不是目的，但无规矩，不成方圆，有法可依时，才可以有法必依，只有这样， 才可以为公司的发展维护一种正常的、合理的管理秩序。
5(2 奖励也只是一种手段，它是为了能激发部门主管的潜力，使其能勇于担负责任，真正发挥主管的作用，为公司的发展排忧解难。
5(3 上级主管负责对所属部门主管提出奖惩申请，企质办本着处事公正，赏罚分明的原 则，为各部门主管提供综合意见，报总经理批准后予以执行。相关部门可予以监督指正，并可透过人事部门向总经理投诉。
5(4 具体奖惩情况参见《企业员工奖惩制度》。
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范文五：公司制定奖惩制度的目的-
篇一:公司员工奖惩制度
公司员工奖励制度
一、目的:为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。
二、 奖励涉及对象:公司所有员工。
三、 奖励方式:精神奖励、物质奖励。
四、 奖励事项分类:
1、重量级奖励
员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和行政部门作出)
(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;
(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的;
(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;
(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)
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(5)对突发事件、事故妥善处理者;
(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;
(7)全年出满勤的;
(8)为公司带来良好社会声誉的;
(9)其他应给予奖励事项的。
2、一般性奖励:
员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)
(1) 品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)
(2) 领导有方、业务推展有相当成效者;
(3) 参与、协助事故、事件救援工作者;
(4) 遵规守纪，服从领导，敬业楷
模者;
(5) 主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工;
(6) 拾金(物)不昧者。
员工处罚制度
一、目的:为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。
2
二、处罚涉及对象:公司所有员工。
三、处罚方式:
(1) 通报批评;
(2) 一次性罚金;
(3) 减薪;
(4) 留用察看;
(5) 辞退;
四、处罚事项分类:
1、 重量级处罚:
1、 故意造成重大过失，造成重大损失;
扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退;需要时要承担相应的民事或刑事责任，相关费用自理。
2. 损失/遗失公司重要物品、设备;
1000元以上(含1000元)视经济能力至少赔偿原价的20,—50,，并扣除当月工资及员工管理费后辞退;
500元—1000元(含500元)视经济能力至少赔偿原价的80,，并扣除当月工资及
员工管理费后，留用察看;
500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。
3. 违抗命令或威胁侮辱上级领导;
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪100元—200
3
元。
4. 包庇职员舞弊，弄虚作假;
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元—300元。
5. 泄露公司机密;
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。
6. 品行不正，有损公司名誉;
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。
7. 没有及时阻止危害公司事件，任其发生;
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。
8. 全年旷工达4天以上;
员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—500元(视级别不同而定)。
9. 在公司内打架，从事不良活动。
员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—500元(视级别不同而定)、留用察看或辞退。
10、造谣滋事。
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—800元、留用察看或辞退。
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二、一般性处罚:
1、 玩忽职守或督导不力而发生损失;
员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金100元—500元(视级别不同而定)。
2. 未经许可擅自使用权限外之物品、设备;
员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金50元—300元。
3. 工作不力，屡劝不听者;
员工大会通报批评，留用察看或辞退。
4. 服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉;
员工大会通报批评，处一次性罚金50元—200元，屡犯者留用察看或辞退。
5. 在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服纠正者;
员工大会通报批评，处一次性罚金50元—200元，屡犯者留用察看或辞退。
6. 连续3次不参加公司重要活动;
员工大会通报批评，处一次性罚金100元—300元。
7. 连续旷工2天;
员工大会通报批评，处一次性罚金100元—300元。
8. 对各级领导态度傲慢，言语粗暴;
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪100元—200元，屡犯者留用察看或辞退。
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三、轻微处罚:
1. 工作时间处理私人事务;
员工大会通报批评，处一次性罚金30元—100元。
2. 教育培训无故缺席;
员工大会通报批评，处一次性罚金50元—200元;屡犯者减薪或留用察看。
4. 工作时间未经许可擅自离岗;
员工大会通报批评，处一次性罚金10元—50元。
5. 浪费公司财物;
员工大会通报批评，视情节严重程度处一次性罚金30元—300元。
6. 遇非常事故，故意回避逃离者;
员工大会通报批评，视情节严重程度处一次性罚金100元—500元。
7. 服装仪容经常不整者;
员工大会通报批评，视情节严重程度处一次性罚金30元—200元。
8. 多次发生迟到早退现象，不按规定请假、销假;
员工大会通报批评，处一次性罚金50元—200元;屡犯者减薪或留用察看。
篇二:公司员工奖惩制度
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员工奖惩制度
一、总则
1.1目的:为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益;为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。 1.2适用范围:公司全体员工
1.3原则:对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。 1.4权责规定:部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门;行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门;董事为奖惩申诉的最终评判机构。
二、奖惩的原则
2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。
2.1.1奖惩有据原则:奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等;
2.1.2奖惩及时原则:为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时;
2.1.3奖惩公开的原则:为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开;
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2.1.4有功必奖、有过必惩的原则:严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。 2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是:防微杜渐、惩前毖后。
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2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。 2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《(责任)过失单》;若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。 三、奖励的目的、方式和类型
3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。 3.2奖励的方式分为行政奖励、经济奖励。 3.3行政奖励包括通报表扬。 3.4经济奖励包括奖金、奖品。
3.5公司特别贡献奖包括荣誉及其他物质奖励，由行政
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人事视具体情况确定奖励内容。 3.6以上二种奖励可分别实行，也可合并执行。 3.6.1评优年会中进行现场颁发奖金500元及奖状; 3.6.2通报表扬当日发100-500元;
四、惩戒的目的、方式和类型
4.1惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和完成公司所安排的工作任务;惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。
4.2按照规定的标准(规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等)检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。
4.2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填写《(违纪)过失单》;
4.2.2考查员工(岗位描述)(岗位说明书等)以及(工作目标)、(工作计划)的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填写《(责任)过失单》。
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4.3惩戒的方式有行政处分和经济处罚两种。
4.4行政处分分为轻度违规发警告信、严重违纪(辞退)。 4.5经济处罚即为罚款。
4.6以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。
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4.6.1(轻微)违纪行为，视情况严重情况给予10-50元不等的经济处罚，如造成损失需负赔偿责任;
4.6.2警告处分，警告通报全公司，同时给予100元经济处罚，如造成损失并需负责赔偿责任;
4.6.4严重违纪行为，予以开除，且不支付经济补偿金，同时通报全公司，并视情节移交司法机关处理。
五、具体奖惩内容
(一)工作态度和思想素质类
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篇三:公司奖惩制度
1、目的:
鼓励全员奋发向上，提高工作绩效;预防和纠正员工的违规失职行为，保证顺利达成生产经营目标。
2、范围:
适用于本公司所有员工管理。
3、职责:
管理部督导实施，全体员工遵照执行。
4、内容:
4.1.奖励类别:表扬、嘉奖、小功、大功;
4.2.奖励金额(每次):表扬30元、嘉奖50元、小功100元、大功200元;
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4.3.特殊荣誉奖(每次):提出合理化建议或在工作中节能降耗有显著成效，经验证确能给公司提高经济效益的，按项目或产品总额的10%给予奖励;
4.4.处罚类别:警告、申诫、小过、大过、解除劳动合同;
4.5.处罚金额(每次):警告30元、申诫50元、小过100元、大过200元;
4.6.重大经济处罚(每次):因责任心不强或工作失误给公司造成重大损失(无法追回)按损失的10%给予处罚，对于恶意、故意造成产品损坏的给予100%经济处罚，视情节严重直至解除劳动合同关系;
4.7.二次表扬为嘉奖一次，二次嘉奖为小功一次，二次小功为大功一次，以此类推，同年
度功过可相互抵销，一年内二次大过员工，公司将与其解除劳动合同;
4.8.奖惩提报程序:由部门(单位)主管提报，管理部审核，总经理批准;
4.9.奖惩文件经批准后，一份(奖惩提报单)进入员工个人人事档案，另一份用(管理部拟公告对外)张贴。张贴于公告栏的奖惩文件一周后由人事部收回。
4.10.奖惩标准:
4.10.1.以下表现记表扬(1—2次)
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(1)工作积极进取，促进生产效率和品质的有效提升者;
(2)长期工作兢兢业业、认真负责，能在员工当中起到模范表率作用者。
4.10.2.以下表现记嘉奖(1-2次)
(1)长期认真落实“6S”各项要求，月评比总成绩第一名部门或个人;
(2)领导整个团体按时保质保量完成重要任务的管理者;
(3)克服工具、机台、环境、原料、人为等特殊困难，按时完成任务，成绩突出者;
(4)在生产过程中，及时发现工艺失误或材料用错，并制止可能导致重大损失的制程问题者;
(5)在生产过程中，及时发现品质异常，立即采取有效纠正措施，避免发生较大损失者。
4.10.3.以下表现记小功(1-2次)
(1)上级交给的重大任务能妥善办理且提前完成者;
(2)对于重大异常情况、突发事件、意外事故、机器故障迅速处理或主动配合，使生产顺利完成，避免公司损失者;
(3)对生产技术建议改进，经采纳施行，卓有成效者。
4.10.4.以下表现记大功(1-2次)
(1)对提高产品质量有特殊贡献者;
(2)避免重大事故者;
(3)对节约原辅材料、能源及资源成本有重大贡献者;
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(4)维护公司秩序和形象有突出表现和显著成绩者;
(5)敢于同邪恶势力作斗争，协助公司破获扰乱经营生产秩序的各类案件、有突出贡献者;
(6)对于舞弊或有危害公司重大权益之事，能事先发现或防止，而使公司减少或免受损失者。
4.9.处分标准:
4.9.1以下表现记警告(1-2次):情节较重者应予申诫
(1)工作怠惰应予警告，擅离工作岗位者(串岗、脱岗) 应予申诫;
(2)行为不检，第一次应予警告，第二次告诫仍不悔改者应予申诫;
(3)工作疏忽致影响公司声誉或利益，未造成公司经济损失的应予警告，对公司造成经济损失的应予申诫;
(4)工作疏忽致造成公司损失，其金额在100元(含)以下应予警告、100元以上300元以下的应予申诫;
(5)服装不合规定，第一次应予警告，第二次纠正仍不遵守者应予申诫;
(6)妨害工作场所安宁秩序或公共安全卫生，第一次应予警告，第二次经告诫仍不改正者应予申诫;
(7)浪费公物，造成公司损失者，其金额在100元(含)以下应予警告，100元以上应予申诫;
(8)工作不力，未尽职责或积压文件，造成工作延误者应
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予警告，一天者应予申诫;
(9)未经许可携带与工作无关物品进入工作场所者第一次应予警告，第二次告诫仍不悔改
者应予申诫;
(10)初次不听主管人员合理指挥者应予警告，拒绝主管调配工作者应予申诫;
(11)违反公司任何制度规章，未造成工作失误的应予警告，影响工作、造成不良气氛的应予申诫;
(12)上班时间接听私人电话不得超过5分钟，否则应予警告，利用公司电话拨打私人电话者应予申诫(特殊情况例外);
(13)不遵守食堂、宿舍规定者第一次记予警告，第二次仍犯者记予申诫。
4.9.2.处分标准:有下列情事之一，经查证属实者，应予记小过:
(1)工作怠惰或擅离工作岗位，经第二次纠正仍不改正者;
(2)因疏忽或违规操作致损耗机器、工具、原物料、产品或其它之公司物品，使公司遭受损害或损失金额在300元以上、1000元以下者;
(3)有背公司命令、未于定期内完成应能完成之事项，且未申报正当理由，致公司受损者;
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(4)在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨碍他人工作严重影响工作场所秩序者;
(5)欺瞒或顶撞上司者;
(6)非机械故障或原物料不足等缘故，故意降低产量标准者;
(7)请人代打卡或代人打卡初犯者;
(8)遗失重要文件、机件、对象或工具者，致使公司蒙受损失者;
(9)在工作时间躺卧睡觉、看小说、玩计算机、手机游戏、QQ聊天及浏览网页等非其本职工作者;
(10)打架、闹事唾骂同仁情节较轻者;
(11)安全警卫人员如认为确有必要检查员工所携带之物品而员工拒绝不予配合者(不得搜身);
(12)其它一切违反公司制度规章或声誉、利益情节重大者。
4.9.3.有下列情事之一，经查属实者，应予记大过:
(1)散布不利公司谣言，或泄漏公司业务机密，对公司有不良影响者;
(2)经常怠忽职责或擅离岗位，严重影响工作气氛和同仁工作士气者;
(3)未经许可擅带外人进入工作场所参观者;
(4)擅自带利器或其它违禁品，危险品入公司者;
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(5)对同仁恶意攻讦、诬告、伪证而制造事端者;
(6)请人代打卡或代人打卡二次以上(含二次)者;
(7)投机取巧、隐瞒蒙蔽、谋取非份利益者;
(8)擅离职守、未尽职责，致使公司蒙受损失，损失金额在1000以上者;
(9)虚报产量或伪造不实工作记录者;
(10)拒绝或违抗主管人员合理指挥，经二次劝导仍不听从者;
(11)故意浪费原料或毁损公物其金额在1000以上、3000以下者;
(12)违反安全卫生规定，致使公司蒙受损失1000元以上者;
(13)造谣生事，致使公司蒙受名益损失者;
(14)在工作时间内与本公司人员谈情说爱者;
(15)撕毁公文或公告文件者;
(16)打架、闹事、唾骂同仁者;
(17)有重大伤害风化之行为者;
(18)携带政府法令严禁物品，有危害本公司员工生命或财产损失者;
(19)故意短开、漏开或跳开发票者;
(20)未经核准私自带领与本公司竞争同业人员进入工厂者;
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(21)其它重大过失或不当行为导致严重不良结果者;
(22)其它一切违反公司制度规章或利益、声誉、情节严重者;
(21)对于公司视工作需要临时安排的工种支援变换，拒不服从或工作消极被动者。
4.9.4.有下列情事之一，经查属实者立即给予违纪解除劳动同，终止劳动关系，不予赔偿任何经济补偿金:
(1)利用本公司名义在外招摇撞骗，影响公司权益或使公司受损者;
(2)挪用公款、侵占公司财物、舞弊营私或虚报费用无论金额大小者;
(3)暴行犯上或言语威胁主管者(特殊情况除外);
(4)在公司内打牌、赌博、酗酒闹事者;
(5)玩忽工作或贻误要务，使公司蒙受重大损失者，损失金额在3000元以上者(含3000元);
(6)聚众要挟、互相斗殴，妨害生产秩序之进行者;
(7)张贴、散发煽动性文字、图画(表)严重破坏劳资关系者;
(8)偷窃同仁或公司财物或产品者;
(9)功过相抵，年度内积满二大过者(含二次);
(10)仿效上级主管人员签字或盗用印信图谋不法利益者;
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(11)营私舞弊，收受贿赂、佣金金额达3000元以上者(含3000元);
(12)无正当理由连续旷工三日，或一个月内旷工累积达五日或一年内旷工累计
达十日者;
(13)在外从事与本公司业务相同或同时兼职其他工作者;
(14)非法煽动罢工、怠工有具体事实者;
(15)非因公事而以公司名义在外签帐欠款者。
4.10.说明事项:
4.10.1.滁州市新康达金属制品有限公司管理部负责本制度的最终解释。
4.10.2.本规则的部分条款如有与有关法律法规中的强制性(禁止性)规定相抵触的，该条款违法无效,应当以有关法律法规为准。违法无效的范围仅限于与强制性规定相抵触部分的条款，不影响本规则的其他条款。
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