范文一：工程实施方案
工程实施方案
一、项目基本情况:
1、项目立项原因;
2、项目资金来源;
3、项目总预计资金:
4、项目预计实施时间; 月初至 月底
5、项目预计工期; 个月
6、 实施方式:竞争性谈判方式确定施工单位
7、 工程价款的支付:已第三方审计单位审定金额为准
8、 聘请工程管理公司对本次工程项目的实施做全程指导, 包括控制价的编制、工程监理、过程控制及招标代理事项 二、项目实施步骤:
1、社区议事会通过;
2、委托第三方造价公司编制招标控制价;
3、委托第三方招标代理公司代理招标(采用竞争性谈判)
(1)招标公告;
(2)报告 (资质审查) ;
(3)投标单位编制投标报价;
(4)开标;
(5)谈判结果公告;
(6)发放中标通知书;
4、签订施工合同
5、施工
6、组织施工中监督检查
7、工程竣工验收
8、施工单位编制竣工结算资料
9、报送审计单位
10、开票、报账
三、人员组织:
1、谈判小组成员组成;由代理公司随机抽取三名专家对本 次工程项目进行评审
2、监督检查人员小组;居委会监事会成员
3、工程验收人员组成; 居委会监事会成员、 受益群众代表、 两位成员代表、议事会成员代表
四、项目资金概算
本项目主要包括:初步预计该项目工程预计需要资金。 (详见清单)
范文二：工程实施方案
XXX项目 工程实施方案
V1.0
XXXXXXXXXXX公司
200x年x月
xxxxxxxx项目 工程实施方案（模板版本号V1.0）
1.0 2009年5月4日 建立文档
1.1 2009年5月10日 修改IP地址规划
xxxxxxxx项目 工程实施方案（模板版本号V1.0）
第1章 项目概况 ..................................................................... 1
1.1 项目背景 ................................................................... 1
1.2 项目目标 ................................................................... 1 第2章 项目计划 ..................................................................... 1
2.1 工程进度计划 ............................................................... 1
2.2 人力资源计划 ............................................................... 2 第3章 网络总体规划 ................................................................. 2
3.1 网络现状 ................................................................... 2
3.2 新建网络设计 ............................................................... 3 第4章 设备部署 ..................................................................... 3
4.1 设备命名 ................................................................... 3
4.2 端口描述 ................................................................... 4
4.3 软件版本 ................................................................... 4
4.4 槽位部署 ................................................................... 4 第5章 IP地址规划 ................................................................... 5
5.1 管理地址 ................................................................... 5
5.2 互联地址 ................................................................... 5
5.2.1 广域网互联地址 ....................................................... 5
5.2.2 局域网互联地址 ....................................................... 5
5.3 业务地址 ................................................................... 6 第6章 VLAN和端口规划 ............................................................... 6
6.1 VLAN划分 ................................................................... 6
6.2 端口划分 ................................................................... 6 第7章 路由协议部署 ................................................................. 7
7.1 路由协议选择 ............................................................... 7
7.2 路由协议部署 ............................................................... 7
7.3 BGP自制系统号 .............................................................. 8
7.4 OSPF设计 ................................................................... 8
7.4.1 OSPF区域划分 ......................................................... 8
7.4.2 OSPF Router-id设置 ................................................... 8
7.4.3 OSPF Cost设置 ........................................................ 8 第8章 割接方案 ..................................................................... 9
8.1 割接计划 ................................................................... 9
8.2 准备工作 ................................................................... 9
8.3 割接步骤 .................................................................. 10
8.4 回退步骤 .................................................................. 11 第9章 配置脚本 .................................................................... 11
9.1 总部设备配置脚本 .......................................................... 11
9.2 分支机构设备配置脚本 ...................................................... 11
XXXX项目工程实施方案
注：根据项目的具体情况编制，可对如下内容进行增删，建议的主要内容有以下
几个方面，蓝色字体为举例，正式文件中删除。
1
1.1 项目背景
XXXXX工程是XXX公司IT建设的一项基础工程，旨在提高公司的信息化水平和经
营管理决策水平，使XXX公司的综合竞争实力显著增强。 1.2 项目目标
原XXX网络于200X年建设完成，但随着公司电子化建设的推进，原有的网络构
架已不能适应公司业务发展的需求。经相关领导同意，将于200X年X月启动xxx网
的改造建设工程。
XXXXX项目的建设目标是：在统筹考虑XXX公司业务需求和发展的基础上，兼顾远期发展目标，构建一个高效、稳定、安全可靠的网络。
2
2.1 工程进度计划
日期 工作内容
年 月 日～ 月 日 合同签订
年 月 日～ 月 日 工前准备
年 月 日～ 月 日 到货验收
年 月 日～ 月 日 安装调试和现场培训
年 月 日～ 月 日 网络割接、业务测试
年 月 日～ 月 日 试运行
年 月 日～ 月 日 验收
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XXXX项目工程实施方案
2.2 人力资源计划
客户方参与本项目的人员：
人员 角色和职责
客户方工程负责人，负责项目
整体协调
客户方工程师，负责具体配合
施工方参与本项目的人员：
人员 角色和职责
项目经理，负责项目整体管理
实施工程师，负责A、B节点的
安装和调试工作
实施工程师，负责C、D节点的
安装和调试工作
3
3.1 网络现状
原组网图如下：（略）
现网存在如下问题：
1. 结构混乱，没有层次，不利于统一管理； 2. 使用静态路由，维护工作量大，网络扩展性差；
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XXXX项目工程实施方案
3. 核心设备没有冗余，存在单点故障风险；
4. 广域网带宽不足，无法满足日益增长的业务需求。
5. ……
3.2 新建网络设计
新网络拓扑如下：（略）
新建网络有如下优点：
1. 结构整齐，层次清晰，便于管理。
2. 采用动态路由协议，维护简单，扩展性好；
3. 新增一台核心设备，实现了设备级的冗余，网络健壮性提高；
4. 每个节点新增1条广域网线路，带宽提高，实现了线路冗余；
4
4.1 设备命名
按下列规则正确设置主机名：
设备局点和级别-设备厂商名称-设备型号-设备序列号（1、2、3等） 序号 部署地点 设备层次 厂商 设备型号 设备序号 设备命名 1 北海 核心 H3C S9512 01 BHCore-H3C-S9512-01
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XXXX项目工程实施方案
4.2 端口描述
为便于识别和维护，定义VLAN和VLAN端口、物理端口描述的规则如下：
, 交换机之间互联用VLAN、VLAN接口的描述规则为： TO_设备名称_端口编号_V+VLAN ID
例如：本VLAN连接北海核心交换机01的GE1/1端口，VLAN号是100，描述为：
TO_BHCore-H3C-S9512-01_GE1/1_V100。 , 交换机连接服务器或者用户的VLAN及VLAN接口的描述为：
TO-服务器名或用户组名
例如：本VLAN连接工程部用户，描述为： TO-Engine_user。
4.3 软件版本
序号 设备名称 软件版本
1 CMW3.10-R1648 BHCore-H3C-S9512-01
2
3
4.4 槽位部署
S9512交换机：
S9512
0
1 12端口千兆以太网光接口业务板
2
3 24端口千兆以太网光接口业务板
4
5
6 S9512交换路由处理板
7 S9512交换路由处理板
8
9
10
11 48端口千兆以太网电接口业务板
12
13 NAT业务处理卡
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XXXX项目工程实施方案
……………
5 IP
5.1 管理地址
设备的管理地址（即loopback地址）使用192.168.0.0/24网段。
序号 设备名称 管理地址 掩码
1 192.168.0.1 32 BHCore-H3C-S9512-01
2
3
5.2 互联地址
5.2.1 广域网互联地址
广域网设备的互联地址使用172.16.0.0/16网段。
序本端设备 本端地址 对端设备 对端地址 掩
号 码
1 172.16.0.1 172.16.0.2 30 BHWAN-H3C-SR8812-01 CKWAN-H3C-SR8812-01
2
3
5.2.2 局域网互联地址
局域网设备的互联地址使用172.16.1.0/16网段。
序本端设备 本端地址 对端设备 对端地址 掩
号 码
1 172.16.1.1 172.16.1.2 30 BHCore-H3C-S9512-01 BHCore-H3C-S9512-02
2
3
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XXXX项目工程实施方案
5.3 业务地址
业务地址使用10.0.0.0/8网段。
序号 业务部门 地址段 掩码
1 财务部 10.0.0.0 24
2 工程部 10.0.1.0 24
3
6 VLAN
6.1 VLAN划分
保留VLAN:1-99
互联VLAN：100-199
财务部VLAN:200-299
工程部VLAN：300-399
6.2 端口划分
BHCore-H3C- BHCore-H3C- 1/1/24 1G（SFP,LC） 1/1/24 1G（SFP,LC） VLAN100 S9512-01 S9512-02
BHACES-H3C- 1/1/23 1G（SFP,LC） 2/1/1 1G（SFP,LC） VLAN101 S7506E-01
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XXXX项目工程实施方案
7
7.1 路由协议选择
路由协议用于学习和维护路由，为网络通讯提供最佳路径，路由协议选择原则如
下：
, 开放性和标准化
必须使用国际标准的路由协议，保证网络的开放性，支持不同厂商设备的路由互
连。
, 可扩展性
使用的路由协议必须具备良好的扩展能力，能够支持网络规模的持续增长。
, 支持数据分流
路由协议应该支持灵活的路由策略，通过调整路由策略，可以实现数据分流。
基于以上三点选择原则，XX网建设宜采用BGP+OSPF的双层路由体系，BGP、OSPF都是IETF制定的通用路由协议，具备良好的扩展能力，而且结合BGP和OSPF各自的优势，非常容易实现数据分流。
7.2 路由协议部署
, 广域网
广域网包使用BGP路由协议。
XX公司的总部路由器与地市分公司路由器之间建立eBGP邻居关系，相互交换路
由，eBGP路由边界在总部和分公司的广域网路由器上。
, 局域网
总部、分公司局域网与广域网路由器相连，使用OSPF协议。局域网核心交换机
为局域网与广域网的路由边界点，负责OSPF与BGP的路由再发布。将BGP的路由导入OSPF，使局域网学到外部路由，同时也将OSPF 的路由以network的方式导入BGP，使广域网学到局域网的路由。
路由协议总体部署如下图所示：（图略）
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XXXX项目工程实施方案
7.3 BGP自制系统号
根据相关行业标准，本次工程使用私有的AS Number，其可用范围为64512－65535，共有1024个可用私有AS Number。
本项目X个分支机构AS Number分配如下：
1 总部 65404
2 A地市 65405
3 B地市 65406
4
7.4 OSPF设计
7.4.1 OSPF区域划分
由于XX公司总部和各分公司每一个局域网设备数量不多（30台以下），每个局域网只需划分一个Area 0便可以满足需求，将相关接口全部加入OSPF区域0，OSPF的进程号统一设置为1。
7.4.2 OSPF Router-id设置
OSPF需要使用唯一的Router ID标识每一台路由器，建议相关网络设备的
Loopback地址作为其OSPF Router ID。
7.4.3 OSPF Cost设置
同层次设备名字段末位为01的交换机的上下行线路接口的COST值为默认值（10），设备名字字段末位为02的交换机的上下行线路接口的COST值为1000，以保证在正常情况下报文由设备名字字段末位为01的设备进行转发，在主用路径失效的
情况下再走备份路径。
如下图所示：（图略）
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XXXX项目工程实施方案
8
8.1 割接计划
割接对象：总部核心路由器、分支机构上联路由器
割接时间：200X年X月X日 0：00-5：00
参与人员：甲，电话： ，（客户方工程负责人）
乙，电话： ，（施工方工程负责人）
丙，电话： ，（客户方分支机构配合人员）
丁，电话： ，（施工方分支机构实施人员） 割接过程中，如果出现严重影响业务的问题，允许排查时间：30分钟。
8.2 准备工作
在正式割接之前，需要完成以下准备工作：
1 制定割接方案，发给项目技割接前二周 施工方 客户
术负责人或厂商进行审查。
2 客户总部下文通知相关单位割接前一周 客户 施工方
割接时间，下发割接方案。
3 完成割接设备之间的线缆布割接前三天 施工方 客户
放，测试线缆的连通性，设
备之间不实际连接。
4 完成新设备的配置，准备好割接前二天 施工方 客户
现网设备的配置变更脚本，
确保配置的正确性。有条件
时应使用与现网设备类似型
号的设备进行割接演练。
5 正式割接之前确认现网设割接前2小时 施工方 客户
备、业务运行是否正常，如
有问题应先排除后再割接。
6 保存相关设备的运行配置，割接前1小时 客户 施工方
并备份至外部存储介质。
7 保存相关设备的运行状态，割接前30分钟 施工方 客户
便于割接后对比：
display cpu-usage
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XXXX项目工程实施方案
display memeory-usage
display ospf peer
display ip routing-table
8.3 割接步骤
完成所有准备工作后，可以开始正式割接，具体步骤如下：
1 通知分支机构开始操作。 客户 施工方 2 完成线缆连接，原线缆保留，以便出现问题回 施工方 客户
退。
3 修改设备运行配置，但不保存 施工方 客户 4 测试验证，确认割接后的路由、网络连通性以 施工方 客户
及设备状态是否正常（详细内容见《网络割接
业务测试报告》）。
5 通知相关部门进行业务测试 客户 施工方 6 如果一切正常，转到5；如果出现问题，转到 施工方 客户
8.5 回退步骤。
7 保存设备的运行配置。 施工方 客户
1 接总部通知开始操作。 客户 施工方 2 完成线缆连接，原线缆保留，以便出现问题回 施工方 客户
退。
3 修改设备运行配置，但不保存 施工方 客户 4 测试验证，确认割接后的路由、网络连通性以 施工方 客户
及设备状态是否正常（详细内容见《网络割接
业务测试报告》）。
5 通知相关部门进行业务测试 客户 施工方 6 如果一切正常，转到5；如果出现问题，转到 施工方 客户
8.5 回退步骤。
7 保存设备的运行配置。 施工方 客户
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XXXX项目工程实施方案
8.4 回退步骤
1 故障排查。 15分钟 施工方 客户 2 如果无法定位和解决问题，请示相关领5分钟 施工方 客户
导，启动回退机制。
3 重新启动设备，恢复原配置，恢复原来的10分钟 施工方 客户
线缆连接。
4 确认设备工作状态正常。 10分钟 施工方 客户 5 确认业务运行正常。 10分钟 客户 施工方
9
9.1 总部设备配置脚本
#
Sysname XXXXXXXXXX
#
link-aggregation group 1 mode manual
link-aggregation group 1 description TO-XXXXXXXX
#
acl number 2000
rule 10 permit source 172.16.___.0 0.0.0.127
rule 20 permit source 10.___.128.___ 0.0.0.31
rule 30 permit source 172.16. ___.128 0.0.0.31
rule 40 permit source 172.16. ___.0 0.0.0.255
…………………………
9.2 分支机构设备配置脚本
#
sysname XXXXXXXXXXXXX
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XXXX项目工程实施方案
#
router id 192.__.0.254
#
vlan 100
description TO-XXXXXXXXXXX
#
vlan 101
description TO-XXXXXXXXXXXX
#
interface Vlan-interface100
description TO-XXXXXXXXXXXX ip address 10.__.30.17 255.255.255.248 ospf network-type p2p
#
interface Vlan-interface101
description TO-XXXXXXXXXXXX
ip address 10.__.30.185 255.255.255.248 ospf network-type p2p
……………………..
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范文三：工程实施方案
XXXX屏工程实施方案
使用方： 施工方：
施工地点：
施工时间： 2007年10月 1 日
一、工程图纸设计
施工方按照使用方的具体要求，依据甲级设计院要求，详细设计项目土建、立柱及钢架结构图纸，上述图纸经使用审核批准后投入具体实施。提交时间为合同签定后5日内。（现已确认）
二、屏体部件
合同签定后，针对使用的具体要求，施工方立即开展项目产品的采购、生产、老化、安装、调试、试运行等相关程序。总工期为30天，具体工期根据使用方要求可做适当调整。：
三、基础部分
根据使用方的具体要求，项目基础部分由我方承建，包括土建、立柱、钢架、铝塑板装饰。在LED屏体进场之前土建施工务必完成，总工期为15天（不利于施工天气除外）。
具体时间如下：（以材料进场为准）
四、施工方责任
1、保证施工过程中所有安全隐患问题，避免一切意外发生； 2、按时按质完成此项工程；
3、未经允许，不得恶意破坏现场任何设施；
4、施工期间，与周边邻里处理好关系，避免扰民和其他事件的发生。
五、使用方责任
1、确定屏体具体安装位置，并提供显示屏安装位置的建筑结构详细图纸； 2、积极配合施工方，做好多方面的沟通、协调工作，提供一个良好的施工环境，保证项目的高质高效完成；
3、使用方提供施工现场的施工用电；
4、使用方负责项目所需380V电源线、信号线及音频线（各2根）的布线预埋工作； 5、提供临时库房存放和保管设备，负责货物及工具的安全、保卫和防火。
范文四：工程实施方案
工程实施方案
一、工程概况
克上冲水库 2007年度基建投资项目工程, 位于桃江县河溪水 乡,该工程包括溢洪道加固改造、北干渠 5+940-6+940段衬砌防 渗两部分。
二、工程规范要点
1、溢洪道加固改造
将溢洪道进口左岸山体滑坡进行削坡减负和坡脚浆砌石挡土 墙加固,挡土墙断面尺寸按工程技施设计图。
2、北干渠衬砌工程
将北干渠(5+940— 6+940)段 1000m ,采用 C20砼防渗衬砌, 边坡垮塌段采用矩形断面,先用浆砌石挡土墙加固,加用砼衬砌 防渗。断面尺寸按渠道灌溉需水量要求设计确定。
三、工程质量设计
本工程设计在 2003年 12月由益阳市水利水电勘测设计研究 院设计的《克上冲灌区配套工程初步设计》以及湖南南方水利水 电勘测设计院设计的《克上冲水库除险加固工程技施设计》的基 础上,由克上冲水库管理处负责完成,由桃江县水利局工程股作 技术指导。
四、工程质量管理
本工程质量由业主单位派出专业技术人员负责质量监督,全 面委托益阳市水利水电工程监理公司山丘区项目监理部负责现场 全过程监督, 由益阳市质监站和桃江分站负责工程质量抽查监督。
桃江县水利水电建设公司 克上冲基建工程项目部 二 OO 七年十月
范文五：工程实施方案
\工程建设管理实施方案
公司各部门、各单位：
一、工程概况
二、 组织机构 2.1、领导小组 组 长： 副组长： 成 员：
2.1.1领导小组组织机构图
模式
2.2.1工程管理关系图
2.2、领导小组下设配网建设办公室 主任： 副主任： 成员： 运转模式
以供电所为单位分区域进行划分，实行项目经理制管理
2.2.2工程管理组织机构图
三、各部门职责： 3.1、配网建设办公室
1、根据项目可研完成项目梳理，分项目完成项目方案制定，及审核方案；
2、负责组织供电所编制施工设计图纸并并核对设计的可行性审核；负责组织施工方进行预算编制及审核其取费是否合理，与方案是否一致，并对拆旧物资进行汇总上报，编制工程拆旧计划；
3、负责对施工方案进行审核，编制施工节点计划，督导施工节点进度；
4负责对施工质量进行把控，周期性对工程实施阶段进行随工验收，并填写随工验收表；
5、负责审核工程方案变动情况进行审核，并组织召开
方案变动会议；
6、负责组织对所负责工程竣工验收，并对验收中存在的问题进行整改；
7、负责组织工程结算编制，并对结算的准确性负责；负责参与工程验收审计及工程决算；负责工程档案的收集及归档；负责结算手续的跑办及费用支付。
8、主持整理并审核签署项目的档案资料。
9、主持竣工验收。项目总结资料移交等工作，签收工程移交证书。
10、负责定期向项目的主管领导汇报项目的实施进展或工作开展的情况，并及时请示一些涉及工程项目技术性重要变更的事宜，以避免工程成本、投资扩大。接受公司主管领导的指令、领导，接受公司对工程管理工作的检查。
3.2、施工方职责：
施工方根据项目建设办公室项目经理制运转模式安排对应施工项目经理
根据工程方案制定项目的施工方案及编制施工节点计划；负责所属工作项的预算编制、报审、物资申报核对、领用等前期管理；负责对工程施工进行全过程管理；负责对工程施工中间检查及项目自验收；负责编制施工竣工资料并提报至项目经理；负责工程结算编制及废旧物资的退库；配合工程审计工作。
3.3、供电所主要职责：
结合工程节点计划要求，上报工程实施停电计划及前期协调工作；负责工程施工图纸及方案的制定；负责工程随工验收及施工安全管理。
3.4、财务部职责：
负责组织工程费用申报；负责费用报销手续审查。负责落实配网工程资金管理相关要求，负责配网工程资金管理，负责工程款项拨付，负责参与配网工程结算审查，负责开展配网工程竣工决算工作。
3.5、党群部职责：
负责工程结算后，组织工程审计工作，并出具工程的审计报告。加强工程项目内部审计监督，认真贯彻落实国家和公司有关工程建设审计规定和办法，对工程项目实行全过程审计监督，严把开工、过程和竣工决算审计关。重点审计资金使用与管理、工程结算、决算等环节和内容。
3.6、安全监察部职责：
安全监察质量部负责配网工程的安全监督。 四、项目管理的目的任务： 4．1 保证工程质量
工程管理必须时始至终地认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和各项技术指标、施工规范和技术规程，认真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和管理方法，制订保证
工程质量的技术措施，在施工过程中还应认真贯彻预防为主的方针，加强工程的任何分部、分项直至其中的各个细节都必须严格质量管理，加强质量检查和评定，才能保证整个工程的质量。
4．2 合理缩短工期
工期是工程建设设计施工管理的一项重要指标内容之一。合理地缩短工期，等于投资提前受益，对建设单位、施工单位双方都有利。建设单位的施工管理人员在施工管理中要主动配合，积极协作，创造条件，明确工期相应的奖罚措施，促使工期缩短或工期不延误。
4．3节约投资提高效益
工程建设无论是一个项目或一个单项工程，其管理目标都应当全面贯彻节约投资，提高效益的精神，要严格执行国家的有关规定，按照管理程序办事，一经审批，便成为具有法令性的施工依据，要严格控制工程款的拨付和各项有关费用的施工签证。
五、工程过程控制 5.1工程计划控制
5.1.1工程计划控制的一般流程
1、配网建设办公室根据上级下达的综合计划批复文件结合物资施工招标批次编制整体工程的节点计划，并明确相关分项的项目经理。
2、分项目经理整体工程节点计划编制相关流程节点计划，并组织完成相关项目实施各项节点计划。并报配网建设办公室进行审核。
3、项目经理按照计划组织项目实施，不得变更。确有必要调整变更的，须符合相关规定，并履行相应变更程序。
5.1.2工程计划控制流程图
5.2 项目实施控制
5.2.1、项目实施的控制流程
1、项目经理应及时组织供电所及相关单位开展设计方案的制定并做出工程概算，及列出拆旧计划。
2、项目经理根据招标相关规定，完成招标流程选择熟
悉当地情况、具备相应资质的单位承担，并严格按照《20KV及以下配电网工程建设预算编制与计算标准》收费。
3、施工单位具备合格资质的单位承担。严禁施工单位无资质或越级承揽工程，严禁转包和违规分包。对违反规定的要立即终止合同，并追究相关人员责任。
4、施工方项目经理，完成工程项目的预算编制及审批流程。并报项目建设方项目经理备案。
5、项目经理按照预算完成物资出库单手续的办理，并填字后并交由施工方，如需补充用料，需施工方按照相应模板填写补料流程，项目经理签字确认后完成出库。
6、施工方应建立项目档案，从项目设计到竣工验收等各环节的文件、资料等都应按照有关规定收集、整理、归档、保管等，确保工程档案的完整性、准确性、真实性和规范性。待工程竣工后统一交至配网建设办公室。
7、项目经理应每周召开工程协调会，并对各项目进行督导落实，对发现的问题进行协调，并形成会议纪要。
8、项目经理完成对施工方项目的工程进度、质量管理的技术支持和工程督导工作，组织工程验收，督促检查工程质量、进度、安全、及物资拆旧等工作，并每周在周会上进行通报。
9、施工项目经理完成工程实施，并编制验收申请提交至配网建设办公室。
5.2.2 项目实施的控制流程
5.3项目进度控制 5.3.1项目进度控制方案
1、工程开工前，建设办公室应审查施工单位的施工总进度计划，提出意见并监督施工单位与供电所组织实施。
2、建设办公室应依据批准的施工组织设计和施工方案在施工前检查施工单位的准备情况的落实情况以避免返工现象。
3、建设办公室应现场巡视、检查进度计划的实施情况，并做好工程进度记录。
4、建设办公室要制定工程进度的关键控制点并随时了解工程动态，逐点检查落实情况并及时书面向公司经理汇报工程进展情况及需协调解决的问题。
5、建设办公室应及时审查月进度计划，和计划落实情况。
6、当出现工期拖延情况时，建设办公室应督促和要求施工单位制定适当的技术、组织和经济等方面的赶工期措施、保证总工期。
7、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，参加项目管理单位主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过项目主管去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。重大问题须报上级部门批准。
8、依据管理制度对相关单位工程进度完成情况进行奖励和处罚。
5.3.2项目进度控制流程图
5.4 工程审计管理流程
1、工程验收合格后，配网建设办公室对工程结算资料
等相关资料进行收集汇总，并向公司审计部门提出工程审计申请。
2、党群工作部安排有资质的审计单位完成工程项目相关审计，并提供审计资料。
三、检查与考核
配网建设办公室定期或不定期对工程管理全过程进行督导抽查检查，并提出考核意见，考核的主要内容包括（但不限于）：
（1） 因设计方案不合理造成永久性缺陷或进行工程拆改造成损失的
（2） 不能按时提交施工预算及材料单，造成工程延误。
（3） 因预算编制不合理、不准确，造成材料浪费，或延长停电时间，或造成工期延误、
（4） 工程不符合规范要求，造成返工、增加停电时间的。
（5） 安装质量不符合规范要求，造成事故的。
（6） 发生重大事故，按国家有关规定执行。
考核标准
