范文一：财务总监面试议题

1、 战略管理方面：上市的准备？融资的经验？财务的风险控制？

2、 财务核算方面：成本有哪些类？利润如何核算？费用如何分摊？

3、 人资管理方面：与人力资源部合作推行过薪酬体系？绩效考核？对其他部门的考核指标

是否有参与？

4、 部门组建方面：告诉他公司的组织模型，让其搭建本部门的团队？

5、 资金流通方面：公司账上有钱，但是实际上没钱，是出于什么原因？

6、 合理避税方面：哪些税别可以合理避税？员工工资如何合理避税？

7、 财务报表方面：如何看三张财务报表？如何优化三张财务报表？

8、 利润指标方面：利润计划、资本投资、财务规划、销售前景？

9、 财务预算方面：全公司的开支预算推行？开支标准、成本标准、资金标准？

10、 财务培训方面：作为企业的高管，你讲过哪些课程，如何在公司内部进行财务知识

培训？

范文二：财务总监面试命题

参加**房地产有限公司招财务总监面试做主考官命题,供大家参考!

一、如果你是某集团公司总部的财务总监，你对集团分公司的财务如何实行监管？

健全内控制度、规范账务处理、财务人员统一管理、分公司财务负责人由集团公司实行委派等

二、对于房地产开发公司，在工程项目中，铝合金门窗及石材加工，委托其他单位加工或转包的事项,对方提供增值税发票来付款,你作为财务总监如何处理这笔业务?

1、审查对方是否有委托加工的资格（受托方法人证书）；

2、调阅委托加工签订的合同或转包的合同；

3、要求对方提供建安发票作为成本入账进行合理避税；

4、如对方提供的是增值税发票，要代扣代缴营业税、城维税、教育费附加

5.55%。

三、个别房地产开发企业进行转制时，预购土地作为开发产品形式存在，其评估增值较大，对其评估增值的部分是否应进行税前调整？还是按评估价值直接计入开发成本？

1、对其评估增值的部分应进行税前调整；

2、房地产企业改制时，如以购买净资产的形式进行产权转让，土地价值已按照评估价计入净资产的，应根据土地的评估价和净资产实际支付价计算确定土地的计税成本。

四、制作网页、网站的费用是否属于资本性支出（无形资产）？如不属于资本性支出是否属于广告费或业务宣传费？

网页、网站的设计费、制作费应属于无形资产，其他按年发生的空间租赁费、数据库服务器的租赁费、网站维护费应属于期间费用。

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五、某房地产公司法人代表更换，假如你是该公司财务总监，如何立足本职，应从哪些方面着手开展工作？

1、做好财务内部审计前期工作分工，职责明确到人，业务落实责任。

2、对清理往来、财产物资清理、现金、银行存款监督盘点。

3、排查会计重大事项遗留问题，进行整理形成说明材料。

4、审核财务报表及会计相关资料，对资产、负债、所有者权益进行财务比率分析。

5、出具内部审计报告。

6、拟好下一步的财务工作计划。

六、什么是税务筹划？我国房地产企业税务筹划的主要环节

税务筹划不是通过虚报成本、虚报支出，采取违反我国税收法律法规、政策的手段方式来偷税、漏税。税务筹划区别于偷税、漏税的最明显特征是合法性，其是在不违反我国现行税收体系法律规范的前提下，通过不违法的方式对经营活动和财务活动精心安排，尽量满足税法条文所规定的条件，以达到减轻税负，提高企业利润的目的。

1、对筹资中的税务筹划：确定合理的资本结构（债务资本与权益资本的比重），利用租赁进行筹资；

2、投资中的税务筹划：对内投资和对外投资的筹划；

3、房地产企业经营中的税务筹划：存货计价方法的选择，固定资产折旧方法的选择，债券溢折价的摊销方法的选择，费用分摊方法的选择

4、纳税环节的税务筹划：根据税种进行税务筹划，主要是通过减免税政策、税法的模糊性、选择性、数量性条文等进行税务筹划，还可以通过税基、税率、税额避税的方法进行节税。

七、2007年8月某投资公司用5万元买断甲企业100万元的债权（有合同），11月份投资公司收回8万元的债权，余下债权正在追讨，但预计2007年不会再追回其余债权，2007年该投资公司是以100万元作收入，还是以8万元作收入？

投资公司应以8万元作收入，成本以5万元入账，其余账款无法收回的，也不能作为坏账损失税前列支。例中甲企业的100万元债权如符合坏账损失的列支条件，则应经审批后列支100万元损失，同时5万元作收入

八、盐城市中悦房地产公司与江阴房地产公司合作，盐城市中悦房地产公司投资3000万元，你作为该公司的财务总监，如何发挥助手作用为领导出谋划

策？土地增值税实行按纳税人转让房地产取得的收入进行预征（企业收到的预收应税收入在收到预收款时发生纳税义务），项目竣工结算销售完毕后进行结算的征收方法。

1、从资金安全性考虑、进行税务筹划，确保公司投资风险低、收益高等。

2、普通住宅预征率1%；

3、营业用房、写字楼、高级公寓、度假村、别墅预征率2%。

九、作为企业的财务总监如何兼做企业的 税务经理人？

税务经理人是新时期企业发展不可缺少的专业管理岗位，作为一种管理制度创新，已经被越来越多的企业所采纳。税务经理人的职责和在企业管理中的重要作用：

经典实用会计资料 详情请看http://item.taobao.com/item.htm?id=8898093151

第一掌控发展方向。把握形势脉搏，掌控政策走向，利用税收手段帮助总经理进行正确、合理地决策，防止决策上的失误；

第二监控业务流程。规范纳税行为，提高管理水平，帮助业务部门制定有效的税收管理制度，利用税收手段做好业务、签好合同，规避税收风险；

第三监管财务交税。帮助财务部门合理运用税收政策，搞好纳税核算，规划纳税流程，优化纳税方案，降低纳税成本，提升纳税质量。防止误解、误用税收政策给公司带来的风险。

国内企业最缺乏的不是经营管理，而是税收管理。企业税收管理薄弱的主要表现，一是总经理决策不考虑税；二是业务部门做业务不考虑税；三是财务缴纳时没有人监管税。由此带来的税收风险已经严重地影响到企业发展。要解决这些问题，就必须培养有专业素质的“税务经理人”，对企业的税收进行全面的管理和监控。

清月被邀请参加**房地产有限公司招财务总监面试做主考官命题,供大家参考!

一、如果你是某集团公司总部的财务总监，你对集团分公司的财务如何实行监管？

健全内控制度、规范账务处理、财务人员统一管理、分公司财务负责人由集团公司实行委派等

二、对于房地产开发公司，在工程项目中，铝合金门窗及石材加工，委托其他单位加工或转包的事项,对方提供增值税发票来付款,你作为财务总监如何处理这笔业务?

1、审查对方是否有委托加工的资格（受托方法人证书）；

2、调阅委托加工签订的合同或转包的合同；

3、要求对方提供建安发票作为成本入账进行合理避税；

4、如对方提供的是增值税发票，要代扣代缴营业税、城维税、教育费附加

5.55%。

三、个别房地产开发企业进行转制时，预购土地作为开发产品形式存在，其评估增值较大，对其评估增值的部分是否应进行税前调整？还是按评估价值直接计入开发成本？

1、对其评估增值的部分应进行税前调整；

2、房地产企业改制时，如以购买净资产的形式进行产权转让，土地价值已按照评估价计入净资产的，应根据土地的评估价和净资产实际支付价计算确定土地的计税成本。

四、制作网页、网站的费用是否属于资本性支出（无形资产）？如不属于资本性支出是否属于广告费或业务宣传费？

网页、网站的设计费、制作费应属于无形资产，其他按年发生的空间租赁费、数据库服务器的租赁费、网站维护费应属于期间费用。

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五、某房地产公司法人代表更换，假如你是该公司财务总监，如何立足本职，应从哪些方面着手开展工作？

1、做好财务内部审计前期工作分工，职责明确到人，业务落实责任。

2、对清理往来、财产物资清理、现金、银行存款监督盘点。

3、排查会计重大事项遗留问题，进行整理形成说明材料。

4、审核财务报表及会计相关资料，对资产、负债、所有者权益进行财务比率分析。

5、出具内部审计报告。

6、拟好下一步的财务工作计划。

六、什么是税务筹划？我国房地产企业税务筹划的主要环节

税务筹划不是通过虚报成本、虚报支出，采取违反我国税收法律法规、政策的手段方式来偷税、漏税。税务筹划区别于偷税、漏税的最明显特征是合法性，其是在不违反我国现行税收体系法律规范的前提下，通过不违法的方式对经营活动和财务活动精心安排，尽量满足税法条文所规定的条件，以达到减轻税负，提高企业利润的目的。

1、对筹资中的税务筹划：确定合理的资本结构（债务资本与权益资本的比重），利用租赁进行筹资；

2、投资中的税务筹划：对内投资和对外投资的筹划；

3、房地产企业经营中的税务筹划：存货计价方法的选择，固定资产折旧方法的选择，债券溢折价的摊销方法的选择，费用分摊方法的选择

4、纳税环节的税务筹划：根据税种进行税务筹划，主要是通过减免税政策、税法的模糊性、选择性、数量性条文等进行税务筹划，还可以通过税基、税率、税额避税的方法进行节税。

七、2007年8月某投资公司用5万元买断甲企业100万元的债权（有合同），11月份投资公司收回8万元的债权，余下债权正在追讨，但预计2007年不会再追回其余债权，2007年该投资公司是以100万元作收入，还是以8万元作收入？

投资公司应以8万元作收入，成本以5万元入账，其余账款无法收回的，也不能作为坏账损失税前列支。例中甲企业的100万元债权如符合坏账损失的列支条件，则应经审批后列支100万元损失，同时5万元作收入

八、盐城市中悦房地产公司与江阴房地产公司合作，盐城市中悦房地产公司投资3000万元，你作为该公司的财务总监，如何发挥助手作用为领导出谋划策？土地增值税实行按纳税人转让房地产取得的收入进行预征（企业收到的预

收应税收入在收到预收款时发生纳税义务），项目竣工结算销售完毕后进行结算的征收方法。

1、从资金安全性考虑、进行税务筹划，确保公司投资风险低、收益高等。

2、普通住宅预征率1%；

3、营业用房、写字楼、高级公寓、度假村、别墅预征率2%。

九、作为企业的财务总监如何兼做企业的 税务经理人？

税务经理人是新时期企业发展不可缺少的专业管理岗位，作为一种管理制度创新，已经被越来越多的企业所采纳。税务经理人的职责和在企业管理中的重要作用：

第一掌控发展方向。把握形势脉搏，掌控政策走向，利用税收手段帮助总经理进行正确、合理地决策，防止决策上的失误；

第二监控业务流程。规范纳税行为，提高管理水平，帮助业务部门制定有效的税收管理制度，利用税收手段做好业务、签好合同，规避税收风险；

第三监管财务交税。帮助财务部门合理运用税收政策，搞好纳税核算，规划纳税流程，优化纳税方案，降低纳税成本，提升纳税质量。防止误解、误用税收政策给公司带来的风险。

国内企业最缺乏的不是经营管理，而是税收管理。企业税收管理薄弱的主要表现，一是总经理决策不考虑税；二是业务部门做业务不考虑税；三是财务缴纳时没有人监管税。由此带来的税收风险已经严重地影响到企业发展。要解决这些问题，就必须培养有专业素质的“税务经理人”，对企业的税收进行全面的管理和监控。

范文三：财务总监面试技巧

财务总监面试技巧

财务总监面试技巧篇一:财务总监面试题目

有关的问题

一、工作经验

1.请你谈谈毕业之后的工作经历。

2.你现在或最近所做的工作，其职责是什么?你担任什么职务?

3.请谈谈你在这家单位的工作情况和受到的奖励与惩处。

4.你认为你在工作中的成就是什么?

5.在你主管的部门中，遇到过什么困难?你是如何处理或应付过去的?

6.你认为该工作的难点或挑战性在什么地方?

7.请谈一下你在企业中职务升迁和收入变化情况。

8.你在工作中有什么收获和体会?

二、工作动机与期望

1.请谈谈你现在的工作情况，包括待遇、工作性质、工作满意度等。

2.你对现在的同事和主管怎么看?你认为他们有什么优缺点?

3.你为什么决定调换工作?你认为原单位有什么缺点，你认为什

么样的工作比较适合你?

4.你为何选择来我公司工作?你对我公司了解些什么?你对我公司提供的工作有什么希望和要求?你为什么要应聘这个职位?(追问)你认为有哪些有利条件?还有哪些不利条件?怎么克服不利条件?

5.如果你报后，也有许多情况不如你想像的那么理想，对此，你会怎么办?根据过去的经验你为做好工作做过哪些努力?如果你被录取，你在工作上有何打算?

6.你在生活中追求什么?近来个人有什么打算?如果你被录用，由于工作需要，领导(主管)把别人不愿做又瞧不起的工作交给你，这时你怎么办?请结合这次应聘，谈谈你在选择工作时都考虑哪些因素?

7.你所要求的工作条件和待遇大致是什么?如果相差很大，你怎么办?

8.你认为在一个理想的工作单位里，个人事业的成败是由什么决定的?

三、业务知识

1.财务核算，成本有哪些类,利润如何核算,费用如何分摊,

2.财务报表方面:如何看三张财务报表，如何优化三张财务报表,

3.财务预算方面:全公司的开支预算推行,开支标准或成本标准,

4.固定资产的折旧年限、残值率。

5.对现金流管理怎样认识,对公司资金调度如何管理,

6.对现金流管理怎样认识?对公司资金调度如何管理?

7.“管理费用”明细帐户设置和核算需要注意哪些问题，或者说您有什么心得和体会?

8.“应付帐款”“应收帐款”等往来款项核算需要注意哪些问题，或者说您有什么心得和体会?

9.税务筹划，如何合理避税方面:企业所得税应注意哪些方面,哪些税别可以合理避税,员工工资如何合理避税,

10.保健品企业的主要纳税种类、税率及纳税申报流程,

11.任举一例，说明您在某项税金处理方面的心得和体会。

12、如何编制一个格式固定，在发送给别人后，只让使用人填写数据的EXCEL格式报表?或者描述EXCEL数据透视表的建立步骤。

13.激励有哪些方式，举例说明财务激励的方法及其利弊。

14.谈谈你对ERP的认识及如何加强分子公司的财务管理?

15.如果财务工作分为:会计核算、涉税业务、资金管理、内部控制、财务预算和分析五个方面，你过去的工作经验主要侧重哪些方面,现在更希望从事哪方面的专业工作,

16.财务的风险有哪些，如何控制,

17.请您说说做一个合格的财务主管需要具备什么样的素质?(理论知识:工作技能、业务水平和职业道德方面:包括会计理论、财务管理、审计学、经济学及现代管理等理论知识，而且还包括资

金筹措、组织管理、投资管理、财务控制、风险控制、财务决策等方面的经验和能力)

18.最近全行业要推行营改增，请结合保健品公司谈谈利弊和注意事项。

财务总监面试技巧篇二:财务主管面试题和面试技巧

已经在这里找到了: 面试119，财务主管面试题和面试技巧，面试自我介绍都有。百度一下“面试119” 很详细

mhx1212009-12-28 16:05:56123.186.133.*

面试必答题一:你日常都干些什么,财务部门内部具体如何分工的,

评:这个题目不仅要回答好，而且要回答得有层次(磊说的)，否则给对方留下你简历是否真实，是否胡诌的印象。

首先我说下我们部门人员情况，包括我一共五个人，下面有一个出纳，负责日常现金、银行收支业务和现金、银行日记帐的管理;我们财务帐有三个模块，总帐模块、固定资产模块和库存材料模块，其中一个会计是管库存材料模块和固定资产模块的，包括日常的材料收支、固定资产的增加减少等变动情况;还有一个负责收入确认和税金计提以及日常工资、个人往来、和上级单位供应商等往来对帐的管理;还有一个是负责日常费用成本的归集和控制，并提出相应建议。我负责整个财务部，所以我都需要非常清楚，我负责监督和检查他们的完成情况。

我们财务部是要对项目经理负责，同时也要对公司财务经理负

责，所以每个月我们都要对上报财务报表，包括a股和h股报表，同时每个月都要给项目经理汇报项目的成本、利润情况以及计量结算的数据，给项目经理决策提供资料。每月我们都要还开成本经济分析会，就是对上个月成本支出、费用支出情况做一个总结并与预计的支出想比较，分析差异存在情况和原因。

面试必答题二:如何当好一个财务经理,说下你的理解

评:这个问题发挥的余地比较大，但是如何才能真正说出让人心动的东西，才是难点。 作为财务经理，我认为应该第一位的就是充分掌握财务知识前提下多熟悉公司的业务流程，提高自己业务水平是以身作责的基础。如果自己连业务应该怎么开展如何处理都不知道，那何以服众呢,

其次财务人员也好财务经理也好，特别是一个部门的领导，都需要不断学习新的知识。所有的知识都是不断更新换代的，所有的企业业务也不是一成不变的，只有时刻保持对公司业务的精通，时刻充实自己的头脑，才能不被淘汰成为一个失败者。

当然光自己业务好还不够，作为一个部门的负责人，还需要有一定的管理能力。具体管理能力表现内在哪些方面呢,我认为需要处理好三个问题，一是如何管理好自己部门的人员工作分配问题，根据公司业务性质、业务复杂程度适当分配人手，并且注意相抵触的岗位必须要分开，即使公司业务简单人手不够也要做好相应的制度管理;二是如何处理好部门人员之间的关系，这主要取决于个人魅力，说得简单点就是要能服人，你的规划、你的计

划能够得到有力的执行;三是处理好本部门与兄弟部门的关系以及与税务局等相关职能机构的关系，其中最主要的是与外部比如税务局之间要保持好良好和谐积极上进的关系。 面试须注意问题:

1、衣服最好能正装。

除了有些公司提倡人性化，提倡休闲装，一般都希望你能打扮得正式，一来人看着精神，二来说明你是重视这个职位，尊重面试官的。

2、准备要充分。

充分考虑所有需要掌握、熟悉和了解知识。面试没有规则，但是需要考验一个人全面的知识体系，从普通话到系统思维的能力，专业知识到对行业行情的了解，都会涉及到。

3、回答问题不仅要做到准确，而且要进可能的全面诠释问题的没一个细节。

比如人家问你房地产税负情况，那你除了说出要交纳营业税、所得税、附加税费、土地增值税契税等等外，还需要具体分析每个税种的征收比率，最好能再分析说明各个税种对行业的影响。

4、即使面试不成功，也请一定礼貌用语，并且最好能说话委婉，为双方都留有后路。 此条不解释，供各位自己体会。

财务总监面试技巧篇三:财 务 总 监 面 试 题 目

财 务 总 监 面 试 题 目

一、作为一名财务管理人员，公司要求你指导全公司按部门、

产品和地区做下一财政年度的预算，请说明:

1、你如何来指导全公司进行预算的过程

公司预算过程控制的实质是事前(转 载 于:wWw.HnnsCY.cOM :

财务总监面试技巧)控制越来越多的公司践行全面预算管理制度， ,预算编制、过程监控、业绩考评是全面预算管理的三大环节。预算目标确定后，预算的过程监控成为企业预算管理的核心，是预算目标顺利完成的必要保证。

一、预算控制主体的构建

公司预算控制主体是公司实施预算控制的各个部门机构，是预算执行者之间的自我控制和相互控制的结合。预算控制主体一般分为四个层次，自下而上分别为基层员工、责任中心、财务部门和预算委员会。

(一)基层员工。基层员工是企业开展各种业务活动的起端，是预算控制的第一道“闸门”，也是最小的控制责任单元。员工的基本素质包括归属感、忠诚度、职业道德、控制意识及技能等是实施第一层控制的基础，建立员工控制责任机制是重要保证。

(二)责任中心。企业的责任中心一般分为成本中心、利润中心及投资责任中心，是承载企业预算目标的主体，也是预算控制的直接责任人。责任中心的主要任务是通过实施各种控制手段，保证责任目标的实现。

(三)财务部门。财务部门是预算控制中心和预算信息处理中心，负有主要预算控制责任。财务部主要任务是构建预算控制关

键点体系和建立信息快速沟通机制，确保预算责任执行到位。

(四)预算委员会。预算委员会是公司预算管理的最高机构，是预算控制的指挥官，负责预算的调控决策及仲裁，为公司预算目标严肃、一贯执行保驾护航。

公司预算控制必须构建以上四个层次的控制主体，各尽其责、各伺其职，又必须相互监督、相互控制，才能发挥最大的控制效能。

公司预算过程控制方法

(一)SBU预算损益制

(二)预算合同控制法

(三)现金流预算控制法

总之，公司预算过程控制的实质是做好事前控制，方法的选择应根据企业的实际情况而定，这些因素包括企业内部基础管理程度、办公自动化管理程度、财务管理水平、人员的素质等

2、你如何确保预算的准确性

一要加强基础工作，基础工作做的越细结果就越好。

二要合理确定计算项目。

三要准确计算各个部门的费用明细项目。费用明细项目是编制预算的原始数据，是编制预算的核心和重要组成部分，也是一项复杂而又细致的工作。费用明细项目计算得准确与否，直接影响计算费用明细项目的准确性。因此，费用明细项目计算要真实准确，经得起审查的考验。这也是公司预算中必须十分重视的重要

工作内容。

四要正确计算项目直接费。项目直接费的准确与否，对公司预算的确定有很大的影响，因为计算出的项目直接费是公司预算中各项费用计取的基础，所以计算项目直接费时，必须实事求是。避免高套定额而脱离实际的不合理现象。

五要注重平时工作总结，不断提高业务水平。每做完一次预算后，都要进行总结。最好做一次经济指标分析，

总之，公司预算预算编制要实事求是，平时多做基础工作、多总结，在基本功上下功夫。

评分:

二、作为财务管理人员，你拿到了公司全年的财政结果，你需要做一些分析以衡量分公司(或事业部)经理的业绩与预算对比情况，请说明你做这些分析的步骤以及做完分析后你所采取的行动

公司的全面预算管理计划运行机制建立后,按运行机制采取步奏行动

评分:

三、请你构架一个年产值10个亿的电子类高科技企业的财务体系的组织架构和人员编制(该企业含研发、生产、营销及工程、外销)

年产值10个亿可以成立集团公司财务中心核算制.实行“集权决策与集权分级管理相结合”的财务管理体系。日常财务工作由集

团财务中心直属财务部统一安排，集团公司、集团各事业群分别进行管理。重要财务决策由集团财务中心总经理室集中统一审定后下达。

财务系统由集团财务中心总经理室垂直领导，集团各事业群财务部门的主要管理人员，实行“委派制”。集团各事业群财务部门主任、副主任等人选，均由集团财务中心总经理室提名，集团执行副总裁审定、董事长任免。集团各事业群总经理对上述人员有考评其工作业绩的权利。

人员依照公司具体情况定编

??????

评分:

四、中小企型民营企业上市的最低标准和要求是什么,

最低标准是:企业净资产在发行前不少于2000万元，在创业板发行后的股本总额不少于3000万元。同时对财务状况上的标准是，企业在最近两年连续盈利、净利润累计不少于1000万元，且持续增长;或者最近一年净利润不少于500万元、营业收入不少于5000万元，最近两年营业收入增长率均不低于30%。

基本要求是:首先企业要完善它的法人治理结构，要有一个优秀的经营管理团队，而且还得有比较优秀的盈利模式，同时要具备持续增长的潜力和成长性。这些条件都具备后，首先拟定一个详细的上市计划，然后去寻找投资银行机构等，让这些专业机构来帮助企业进行辅导和包装。

评分:

五、请举出一个为企业融资的成功案例。

六、请说明你接受过的培训、证书及职称。

,高级经营师，中国注册高级策划师, 高级会计师,中国科技金融促进会风险投资专业委员会个人会员,中国VC高管从业资格证书

评分:

七、请列举所学专业的专业课课程名称。

电路分析理论、、数字电路及系统设计、软件基础技术、微机原理与系统设计、计算机网络、数字信号处理、计算机语言与程序设计等

财务分析、财务管理、审计、成本会计、工业统计、经济法、工业经济、西方会计、管理会计等

法理学、宪法学、中国法制史、 民法总论、、 刑法学、行政与行政诉讼法、 公司法、 证券法、合同法、刑事诉讼法、民事诉讼法、知识产权法、 国际法、国际经济法、国际私法、WTO法律制度等

评分:

总评分:

范文四：财务总监面试问卷

财务总监面试问卷

面试人员： 面试时间： 面试考官：

应聘条件：工作经历 （ ） 个人资质（ ） 文化程度（ ）

一、 个人基本情况了解

1、 请您介绍一下个人学习、工作、受教育情况和家庭情况。（10分）（要求应聘者

语言表达流畅、口齿清楚、思路清晰、逻辑思维能力强）

2、请问您个人平时喜欢什么样的活动和爱好？工作之余如何安排自己的时间？

你本人性格的优点是什么？弱点是什么？（10分）（分析应聘者个人爱好、性格和坦率程度）

二、工作技能和品行测评

3、请您说说做一个合格的财务总监需要具备什么样的素质？（20分）(理论知

识:工作技能、业务水平和职业道德方面：包括会计理论、财务管理、审计学、经济学及现代管理等理论知识，而且还包括资金筹措、组织管理、投资管理、财务控制、风险控制、财务决策等方面的经验和能力)

4、请问你在原来的公司财务人员组成结构，有多少员工？您的工作职责是什

么？做的最好的是那些方面？不足的是那些方面？你取得了那些工作成绩？你认为原来单位有那些方面的缺点或者不足的方面让你决定离开？（20分）（实际工作能力的测评）

三、角色定位和工作经验

5、你认为一般财务人员、财务主管、财务经理和财务总监的工作内容有什么区别？各自要做的事情是什么？他们分别起到一个什么样的角色？（20分）（标准答案：财务人员做事，财务主管既做事又管人，财务经理主要管人，财务总监管战略；各自要做的事情是财务人员做基础的大部分事情，财务主管做主要的部分事情，财务经理做重要的几个方面的事情，财务总监做重点的几件事情；他们的角色是财务人员执行和服从，财务主管复核和引导，财务经理协调和指导，财务总监规划和考核及统筹）

6、如果公司计划在三年内上市（或者公司制定新的发展战略目标），请问财务部门需要做那些方面的工作？（20分）

总体评分：90分以上为优秀

80分以上为良好

60分以上为合格

最终意见：

范文五：财务总监面试问题

财务总监面试问题

财务总监经典面试问题

1、战略管理方面:上市的准备?融资的经验?财务的风险控制?

2、财务核算方面:成本有哪些类?利润如何核算?费用如何分摊?

3、人资管理方面:与人力资源部合作推行过薪酬体系?绩效考核?

4、部门组建方面:告诉他公司的组织模型，让其搭建本部门的团队?

5、资金流通方面:公司帐上有钱，但实际上没钱，是出于什么原因?

6、合理避税方面:哪些税别可以合理避税?员工工资如何合理避税?

7、财务报表方面:如何看三张财务报表，如何优化三张财务报表?

8、利润指标方面:利润计划、资本投资、财务规划、销售前景?

9、财务预算方面:全公司的开支预算推行?开支标准或成本标准?

10、财务培训方面:做为企业的高管，你讲过哪些课程，如

何在公司内进行财务知识培训?

经典面试问题参考

如果你的职业生涯可以重来，你会做哪些不同的事?

“因为没有人喜欢停留在过去的悔恨上，所以这会是个好问题。”布兰登?考特尼说道，他是波士顿The Mergis Group集团Randsad Finance&Accounting猎头公司的董事长。

让一名候选者阐释他所做的主要决定，突出积极的一面和消极的一面，能揭示出这个人的基于专业及个人经验做出深思熟虑的决定的能力。这也能让候选者分享他们对未来的展望和雄心。

请描述一下你曾汇报过的最好的上司。

这是极好的面试问题，因为这会告诉你跟候选者过往的人际关系有关的事，利福尼亚州门洛帕克Robert Half Finance &Accounting

公司的招聘经理凯西?唐斯说道。

“因为这会表明候选者的个性和其最适合的工作风格，面试官可以更深入地了解候选者的沟通技巧、工作风格和潜在的文化契合度。”她说道。

接下来可以继续追问是什么使得关系融合—是个性、表现还是因为拉拉队长型的上司?候选者是更喜欢自主还是被掌控，或者他是被二者共同驱动去完成组织目标?

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