中国企业管理“四化”

范文一：中国企业管理“四化”

导读:企业管理一定有答案，不止一个答案，永远难以找到最优答案。尽管难以找到最优答案，但是对理想的追求，对最优答案的求解人类一直在不懈努力，企业管理”四化”体现了矛盾的对立统一思想，也是追求最优解过程中的产物总结。

企业管理一定有答案，不止一个答案，永远难以找到最优答案。尽管难以找到最优答案，但是对理想的追求，对最优答案的求解人类一直在不懈努力，企业管理”四化”体现了矛盾的对立统一思想，也是追求最优解过程中的产物总结。

(一)固定成本可变化

可变成本是跟产量或销售量关联的变量。而固定成本是跟产量和销售量无关的成本。固定成本可变化是企业管理创新的一个路径。比如直销模式就是采取固定成本可变化。将销售推广人员的”固定工资”固定成本可变化，原来是不管你有无推广业绩，都有固定的月工资或补贴;而现在是你的工作报酬跟工作收入成正比，这就是可变化成本，因为它已经跟产量或销售量高度相关了。安利和雅芳、信诚人寿等保险公司都采取了该模式。

(二)外部成本内在化

当不同交易主体交易时候，往往会导致外部交易成本。如果外部交易成本太大，交易将无法达成，一种有效的办法就是将外部成本内在化。比如一体化或战略联盟，索尼拥有世界一流的WALKMAN技术，爱立信拥有高端手机技术，索尼爱

立信通过战略联盟，从不同的市场交易主体变成一家人，这个时候将外部成本内在化;在渠道为王的时代，价格战、窜货严重时，格力电器总裁董明珠提出”区域销售公司模式”。把有贡献的经销商和销售骨干一起入股，大家组建区域销售公司，将格力电器、经销商和销售骨干不同外部交易主体内在化，变成一家人了，这就是外部成本内在化。

(三)静态管理动态化

管理科学是一定环境条件下的假设，不同环境不同假设，其结论一定不一样。这就要求我们企业管理”与时俱进”，不断创新和实践新的管理思想、方法并且将理论与实践完美结合。这就是”静态治理动态化”。也就是转型，也是廖晓倡导的”中国企业转型三部曲”。企业从创业期向发展期转型，创业期的管理方式和方法已经不适应发展期的发展需求，需要从人治到法治，从经验管理到科学管理，从个人决策到集体决策，从能人依赖型向个人能力组织化等转型;

创业期老板发现了很好的商机，企业做大了，但是如今价格战不断，劳动力成本和原材料成本不断上涨，人民币升值，欧盟反倾销、竞争不断加剧，这个时候，原来的战略逻辑也许不适宜新的环境发展，需要根据环境的变化调整战略发展思路和改变原来的主导逻辑，这就使战略转型;

当企业从创业期由老板一个人创办企业，然后越来越多职业经理人和技术骨干，新的投资者和合作者加入企业一起”做大蛋糕”，这个时候企业的产权比较优

势会发生变化，比如技术或管理变成企业发展的稀缺资源，这个时候需要从静态治理向动态治理转型，有效采取治理转型措施，否则企业将面临分家或职业经理人频频跳槽的现象。

(四)西方理论中国化

中国市场经济才几十年，特别是管理思想，中国的管理思想和管理科学大部分来自于对西方管理思想的学习与借鉴。但是西方管理科学是建立在西方的环境假设下的。只有将西方的管理思想跟中国的企业实践结合才能更好的发挥作用。比如西方公司战略理论是建立在西方成熟的资本市场、经理人市场、法律环境、跟其股权分散的结构相关的，所以他们将公司治理定义为两权分离，也就是所有权和经营权分离，但是，在中国，大多数民营企业是无法做到两权分离的，老板很年轻，即使他接受两权分离思想也不可能将公司交给职业经理人管理。

中国的市场环境跟英美不一致，中国的股权美国是相反的，中国的股权结构是集中而不是分散的，中国的经理人市场、资本市场和法律环境是不健全的，此外，中国的制度安排更强调非正式制度而非正式制度的作用。同样，西方的信用风险管理体系在中国不适用，因为中国的核多企业财务造假，根本无法对企业的实力和风险做出正确的评估。这就是为什么中国商业银行的不良贷款率较高不下的原因。

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范文二：谈施工企业管理的_四化_建设

“”谈施工企业管理的四化建设

张凯

(，03000)6山西四建集团有限公司山西太原 :，，、、、摘要在认真分析企业外部环境和内部现状的基础上以制度化标准化信息化精细化建设为指导提出了增强企业竞争力的

，。具体措施以促进建筑施工企业的健康快速发展

关键词:企业管理，制度化，标准化，信息化，精细化

:TU712:中图分类号 A文献标识码 DOI:10.13719/j.cnki.cn14-1279/tu.2014.36.151

、。无交叉无遗漏0 引言

，，，2) 在安全生产领域加强制度化建设强化领导责任严格落，、目前施工企业的整体利润水平偏低项目盈利能力成本管

，，实领导带班制度积极推进现场安全可视化进程实现安全防护，，; 理成效没有得到明显提升另外制度建设与落实不同步执行力

、、，、标准化工具化可周转化管理逐步消除安全大检查大整顿的，，。差制度的落实不尽如人意强化执行力刻不容缓与此同时企

，，突击式工作方式形成常态化的持续安全管理理念真正做到安，，业的人才梯队建设没有质的提升优秀管理人才缺乏人才储备

。全工作常抓不懈，，，不够项目施工过程中管理人员和技术人员素质跟不上要求不

，3) 。制度化建设重在落实责任在行动上贯彻有力要从摒弃。能满足企业转型发展跨越发展的需要所以施工企业急需突破

，，，侥幸麻痹思想入手从创新安全管理模式做起从步步设防抓起，，。自身存在的瓶颈以四化建设为指导加强企业的核心竞争力

，。强化责任为公司健康发展营造良好的安全生产环境，1 切实加强制度化建设实现安全生产平稳可控

2 持续抓好项目标准化建设，大力提升项目管理水平，。、、人是制度化管理的根本选拔培养任用能够认同价值观

，工程项目是建筑施工企业的生存之基和效益之源项目管理又具备制定并依靠适合企业需要的制度和流程管理的人才是制度

，。。安全是企业的生命线是任何人都不能逾越的的好坏直接关系到企业的生存环境和发展质量实现项目管理化管理的原动力，，，。制度是安全生产的根本制度化建设与企业的安全生产息标准化是企业实施规模扩张必须经历的一个阶段项目管理标底线

。。准化也是企业管理标准化的一个根本基础管理是否形成标准息相关，，1) 、企业应建立以原则为导向的制度化体系以原则性规定引化管理标准是否日益提高并且得到贯彻将对建筑施工企业能

，，，、。导规范企业和员工的行为保证企业和员工利益的实现进而保障否在竞争中占据领先并保持领先产生决定性的影响通过标准

，，，，，。企业可持续发展企业应根据实际需要适时调整组织机构保化管理将复杂的问题程序化模糊问题具体化分散的问题集成

，，，，、、、高效权责分明做到部门职能岗位职责无空白化成功的方法重复化实现工程建设各阶段项目管理工作的有机持机构精干

櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅

2) BIM ; 可视化的设计方式能与业主更好的交流参数化的设 1992: 192-203,

，， ,计方式使构件调整快捷准确方案调整时只需要进行参数修改, FLUENT: M,, ,2, 韩占忠流体工程仿真计算实例与应用北

，，; : ，2010: 38-46,即可达到要求大大减少了重复的工作提高了生产的效率完成京北京航空航天大学出版社

。TB 10204-200，2铁路隧道施工规范,S,, 了用传统设计手段无法完成的任务 ,3,

3) BIM 、。,4, 余常昭, 紊动射流,M,, 北京: 高等教育出版社，1993: 118- 对结构安全信息进行分类应用层的探索该系统在

125,，实现传统结构安全信息管理系统功能的基础上能更好地实现数

,,,H, , M,, ，，、、、欧特尔普朗特流体力学基础朱自强钱翼德据获取管理分析且能科学有效化的将指令信息监测成果进 ,5,

，，，，。, : ，2008: 37-40, 行展示并用于指导实际工作的展开稷李宗瑞译北京科学出版社刘荣华王海参考文献: , ,6, 压入式通风掘进工作面粉尘分布规律研究，，桥施式亮等J,, ，2002( 3) : 11-14,,，, M,, : 煤炭学报 ,1, 王英敏矿井通风与防尘北京冶金工业出版社 ,

,esearch conductedo n the application of BIM project management

ZONG ,en-dong

( China ,ailway Communications Investment GroupCo , ，Ltd，Nanning 530021，China) Abstract: Starting fromf ive creative BIM points ofi ntegration，visualization，interactivity，simulation and dyanmic optimization，the article con- nectsW BS，construction schedule and sourceinfor mation by establishing tri-dimensional model，sets up 4D construction sourceinf ormation model at cnostruction phase，studies WBS mechanism and methods，develops 5D dynamic source management systembasis oonf B ItheM te chnology， and finally realize sdynamic BIO consulting，dynamic managementm pofloy eee，materials and machines，timely monitoring construction cots，en- gineering schedule funds payment and managell, ment as we

Key words: BIM，visualization，5D，WBS

:2014-10-15收稿日期

作者简介:张凯(1977- )，男，工程师

40 36 第卷第期 :“”张凯谈施工企业管理的四化建设 2 0 1 4 年 1 2 月269 ??

，，; ，衔接整体提高项目管理水平为又好又快实施大规模建设任务提内部管理系统通过对各业务部门的责任细化建立完善的内部

供保障。管理制度实现标准化，使各项工作程序清晰、有章可循、 ; 、，管理制度将各部门的目标值量化经济责任具体化对工作行为

责任明确、奖罚分明。，、、。与结果进行过程控制做到定量准确考核及时奖惩兑现及时，，企业要做好项目现场管控工作合理调配资源做好项目前期，。转变各职能部门的管理思路做到由目标管理变为过程管理由，，策划认真学习优秀施工企业的先进管理模式积极推进现场可视，，物的管理变为对人的管理由检查管理变为沟通管理由文件管

，。化管理进程实现所有施工项目的标准化管理和高品质发展，。理变为现场管理由要求管理变为指导管理

4) ，。落实成本管理的精细化提升企业盈利能力在抓好建筑，3 推进信息化建设提高公司运营效率

，，工程合同的风险控制抓好衍生合同的签约控制的同时开展全，信息化建设不仅仅是为了满足特级资质的需求更要籍此全。，，面合同管理造价人员要深入项目一线发现并搜集问题提出，，方位提升公司各业务板块的管理水平要加快信息化建设进程全

，、，解决问题的方式方法提高分析解决问题的能力切实帮助项目。、方位推动信息化的实施工作信息化建设过程中各部门各单位

，。解决实际问题并及时共享以建立内部专家队伍与联系外部专、、。之间需紧密结合通力合作共同推进建立信息化目标考核机

，、、家相结合解决企业在重点难点项目生产经营中的经济管理问，制制定各级各部门信息化建设的量化指标并纳入年度工作目标

。，。题通过专家队伍的建设带出一批业务骨干初步建立工程经 ; 、考核范围对在信息化推进方面做得差的业务部门分公司进行曝

，，济资料数据库提高多维度的经济数据分析能力通过数据的建，。光公示严格奖惩培养出一批既懂业务又熟悉信息技术的复合

，、、。，立实现分析过去关注现在预测未来之目的成本驱动多业，。型人才以实现信息化与管理的高效统一

，。，务联动真正迈出全面成本管理的步子哪里有支出就在哪里 4 ，，，，技术创新质量创优成本控制实施精细化管理驱，，。抓成本谁产生成本就由谁来控制成本动企业发展 5 “”，，以四化建设为指引强化员工队伍建设全面提升精细化管理是建筑施工企业实现又好又快发展，增强整体竞

团队战斗力。，争实力的必由之路企业的生存发展决定性因素在于管理决策制度化、标准化、信息化、精细化管理均需要大量的人才支。“”、的科学化和精细化精细化是一种认真的管理思想一种精益，，，撑企业应明确人才资源管理思路完善人才资源制度体系形成。，求精的管理文化企业在实施精细化管理时与企业文化建设紧，，。1 ) 总量适宜结构优化绩优效显的公司人才资源局面要合理，，密结合努力营造追求精细化的文化氛围要向员工大力宣传实，。2 ) ，调控员工总量优化人员结构加强人才梯队建设拓宽人才，“”“施精细化管理的必要性和重要意义让员工树立精益求精没。3) ，。4) 成长通道改革薪酬分配制度健全落实考核制度强化培，”，有最好只有更好的工作理念和精细化管理的思维习惯让员工，。，训学习开展评比评选活动通过培训学习给员工注入新的正、、、。真正理解掌握精细化管理的内涵宗旨核心和灵魂，。、能量提高员工的综合素质营造积极向上创先争优的工作氛 1) 。，技术创新实施精细化加强技术管理基础工作使技术成，，。5 ) 围带动和提升全公司的管理层次和水平提高团队战斗力。，为生产活动的有力支撑和重要保证与此同时做好公司技术储，。加强企业文化建设构建和谐奋进企业文化企业应始终致力于、，，，备创新工作寻求和抓住各种机会继续扩大各类科技成果增，，用良好的企业文化帮助企业和员工少犯错误团结一心众志成，“”“”。强企业软实力以适应科技为先技术先行的发展趋势充分，。城使企业无坚不摧，、、QC “”利用现有技术资源使工法专利成果和四小成果等自主创

6 结语。，新成果得以全面应用以工程对象为依托努力开展产学研结合活

市场低迷期的建筑施工企业应以历史积淀作后盾，凝魂聚气。BIM ，。动与技术攻关加快技术的应用步伐使其为生产服务

，，，、谋转型强基固本图跨越不断深化内部改革推动制度化标准 2) 。，，质量管理实施精细化提高质量意识杜绝质量通病继

、、，，化信息化精细化管理早日实现企业的战略发展目标跻身国，，续加强和规范质量管理的基础工作寻找和抓住各种机会继续

。内建设领域一流企业集团。，、扩大各类质量成果积极吸纳先进经验和优秀方法学以致用

参考文献: ，“”。严格落实通过多层面的努力将开工必优落到实处以消除质

,J,, ，2009( 51) : 25-27,,1, 制度化管理的智慧施工企业管理，。量通病为导向深入开展实测实量工作以提升装修质量为方

,2, 李永聚，赵菊杰, 施工企业精细化成本管理,J,, 施工技术，，。，向全面加强竣工预检工作以消除管理漏洞为目标实现检查

2006( 5) : 9-11, 、。，工作的全覆盖常态化积极拓宽工程质量奖项的申报范围使

,3, 石岩锋，卫宏, 工程项目施工的精细化管理措施及意义、，。一个优秀项目能够投入固定多面开花起到事半功倍的效果

,J,, 山西建筑，2013，(3 191) : 56-58, 3) 。，、各级管理的精细化落实管理责任将管理责任具体化

,4, 郑岭峰, 浅谈工程施工项目的信息化管理建设及应用,J,, ，、，、明确化要求每一位管理者都要到位尽职工作做到日事日毕

河北工程技术高等专科学校学报，2009( 19) : 72-73, 。、，日清日高等等对每个部门每个岗位的职责都要定位准确对

,5, JGJ / T 198-201，0施工企业工程建设技术标准化管理规范、; 每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰有机衔接细分 ,S,, ，、、工作职责和办事程序从而建立制衡有序管理有责高效运行的

Discussion on four-modernization constructionof construction enterprise management “”

ZHANG Kai

( Shanxi 4th Construction GroupCo , ，Ltd，Taiyuan 030006，China)

Abstract: On the basis of naalyzing internal and external enterprise status，the paper puts forwardspecif ic measures trofen gtshening enterprise

competitivenes swith four-modernization construction ( institutionalization，standardization，informationization，specification) ，with a view to pro-

motehea lthy and fadsetv elopment of cnostruction enterprise,

Key words: enterprise management，institutionalization，standardization，informationization，specification

范文三：解读中国企业管理的“四化”

解读中国企业管理的"四化"

企业管理一定有答案，不止一个答案，永远难以找到最优答案。尽管难以找到最优答案，但是对理想的追求，对最优答案的求解人类一直在不懈努力，企业管理四化体现了矛盾的对立统一思想，也是追求最优解过程中的产物总结。

(一)固定成本可变化

可变成本是跟产量或销售量关联的变量。而固定成本是跟产量和销售量无关的成本。固定成本可变化是企业管理创新的一个路径。比如直销模式就是采取固定成本可变化。将销售推广人员的固定工资固定成本可变化，原来是不管你有无推广业绩，都有固定的月工资或补贴;而现在是你的工作报酬跟工作收入成正比，这就是可变化成本，因为它已经跟产量或销售量高度相关了。安利和雅芳、信诚人寿等保险公司都采取了该模式。

(二)外部成本内在化

当不同交易主体交易时候，往往会导致外部交易成本。如果外部交易成本太大，交易将无法达成，一种有效的办法就是将外部成本内在化。比如一体化或战略联盟，索尼拥有世界一流的WALKMAN技术，爱立信拥有高端手机技术，索尼爱立信通过战略联盟，从不同的市场交易主体变成一家人，这个时候将外部成本内在化;在渠道为王的时代，价格战、窜货严重时，格力电器总裁董明珠提出区域销售公司模式.把有贡献的经销商和销售骨干一起入股，大家组建区域销售公司，将格力电器、经销商和销售骨干不同外部交易主体内在化，变成一家人了，这就是外部成本内在化。

(三)静态管理动态化

管理科学是一定环境条件下的假设，不同环境不同假设，其结论一定不一样。这就要求我们企业管理与时俱进，不断创新和实践新的管理思想、方法并且将理论与实践完美结合。这就是静态治理动态化.也就是转型，也是廖晓倡导的中国企业转型三部曲.企业从创业期向发展期转型，创业期的管理方式和方法已经不适应发展期的发展需求，需要从人治到法治，从经验管理到科学管理，从个人决策到集体决策，从能人依赖型向个人能力组织化等转型;

创业期老板发现了很好的商机，企业做大了，但是如今价格战不断，劳动力成本和原材料成本不断上涨，人民币升值，欧盟反倾销、竞争不断加剧，这个时

候，原来的战略逻辑也许不适宜新的环境发展，需要根据环境的变化调整战略发展思路和改变原来的主导逻辑，这就使战略转型;

当企业从创业期由老板一个人创办企业，然后越来越多职业经理人和技术骨干，新的投资者和合作者加入企业一起做大蛋糕，这个时候企业的产权比较优势会发生变化，比如技术或管理变成企业发展的稀缺资源，这个时候需要从静态治理向动态治理转型，有效采取治理转型措施，否则企业将面临分家或职业经理人频频跳槽的现象。

(四)西方理论中国化

范文四：解读中国企业管理的四化

解读中国企业管理的四化

关键字:管理企业管理运营管理成本管理公司管理企业管理一定有答案，

不止一个答案，永远难以找到最优答案。尽管难以找到最优答案，但是对理想

的追求，对最优答案的求解人类一直在不懈努力，企业管理四化体现了矛盾的

对立统一思想，也是追求最优解过程中的产物总结。

（一）固定成本可变化

可变成本是跟产量或销售量关联的变量。而固定成本是跟产量和销售量无

关的成本。固定成本可变化是企业管理创新的一个路径。比如直销模式就是采

取固定成本可变化。将销售推广人员的固定工资固定成本可变化，原来是不管

你有无推广业绩，都有固定的月工资或补贴；而现在是你的工作报酬跟工作收

入成正比，这就是可变化成本，因为它已经跟产量或销售量高度相关了。安利

和雅芳、信诚人寿等保险公司都采取了该模式。

（二）外部成本内在化

当不同交易主体交易时候，往往会导致外部交易成本。如果外部交易成本

太大，交易将无法达成，一种有效的办法就是将外部成本内在化。比如一体化

或战略联盟，索尼拥有世界一流的WALKMAN技术，爱立信拥有高端手机技术，索尼爱立信通过战略联盟，从不同的市场交易主体变成一家人，这个时候将外

部成本内在化；在渠道为王的时代，价格战、窜货严重时，格力电器总裁董明

珠提出区域销售公司模式.把有贡献的经销商和销售骨干一起入股，大家组建区

域销售公司，将格力电器、经销商和销售骨干不同外部交易主体内在化，变成

一家人了，这就是外部成本内在化。

（三）静态管理动态化

管理科学是一定环境条件下的假设，不同环境不同假设，其结论一定不一

样。这就要求我们企业管理与时俱进，不断创新和实践新的管理思想、方法并

且将理论与实践完美结合。这就是静态治理动态化.也就是转型，也是廖晓倡导

的中国企业转型三部曲.企业从创业期向发展期转型，创业期的管理方式和方法

已经不适应发展期的发展需求，需要从人治到法治，从经验管理到科学管理，

从个人决策到集体决策，从能人依赖型向个人能力组织化等转型；

创业期老板发现了很好的商机，企业做大了，但是如今价格战不断，劳动

力成本和原材料成本不断上涨，人民币升值，欧盟反倾销、竞争不断加剧，这

个时候，原来的战略逻辑也许不适宜新的环境发展，需要根据环境的变化调整

战略发展思路和改变原来的主导逻辑，这就使战略转型；

当企业从创业期由老板一个人创办企业，然后越来越多职业经理人和技术

骨干，新的投资者和合作者加入企业一起做大蛋糕，这个时候企业的产权比较

优势会发生变化，比如技术或管理变成企业发展的稀缺资源，这个时候需要从

静态治理向动态治理转型，有效采取治理转型措施，否则企业将面临分家或职

业经理人频频跳槽的现象。

（四）西方理论中国化

中国市场经济才几十年，特别是管理思想，中国的管理思想和管理科学大

部分来自于对西方管理思想的学习与借鉴。但是西方管理科学是建立在西方的

环境假设下的。只有将西方的管理思想跟中国的企业实践结合才能更好的发挥

作用。比如西方公司战略理论是建立在西方成熟的资本市场、经理人市场、法

律环境、跟其股权分散的结构相关的，所以他们将公司治理定义为两权分离，

也就是所有权和经营权分离，但是，在中国，大多数民营企业是无法做到两权

分离的，老板很年轻，即使他接受两权分离思想也不可能将公司交给职业经理

人管理。

中国的市场环境跟英美不一致，中国的股权美国是相反的，中国的股权结构是集中而不是分散的，中国的经理人市场、资本市场和法律环境是不健全的，

此外，中国的制度安排更强调非正式制度而非正式制度的作用。同样，西方的

信用风险管理体系在中国不适用，因为中国的核多企业财务造假，根本无法对

企业的实力和风险做出正确的评估。这就是为什么中国商业银行的不良贷款率

较高不下的原因。

范文五：谈施工企业管理的_四化_建设

40 36 第卷第期山西建筑 ol, 40 No, 36 V2 0 1 4 1 2 ?268? 年月 Dec, 2014 SHANXI A,CHITECTU,E

1009-6825(2014)36-0268-02:文章编号

“”谈施工企业管理的四化建设

张凯

( ，030006)山西四建集团有限公司山西太原

:，、、、，摘要在认真分析企业外部环境和内部现状的基础上以制度化标准化信息化精细化建设为指导提出了增强企业竞争力的具

，。体措施以促进建筑施工企业的健康快速发展

:，，，，关键词企业管理制度化标准化信息化精细化

:TU712 :A中图分类号文献标识码

DOI:10.13719/j.cnki.cn14-1279/tu.2014.36.151

、。无交叉无遗漏 0 引言

2) ,,,在安全生产领域加强制度化建设强化领导责任严格落 ,、目前施工企业的整体利润水帄偏低项目盈利能力成本管

,,实领导带班制度积极推进现场安全可视化进程实现安全防护 ; ,,理成效没有得到明显提升另外制度建设与落实不同步执行力

、、,、标准化工具化可周转化管理逐步消除安全大检查大整顿的突,,。差制度的落实不尽如人意强化执行力刻不容缓与此同时企

,,击式工作方式形成常态化的持续安全管理理念真正做到安全,,业的人才梯队建设没有质的提升优秀管理人才缺乏人才储备

。,,,工作常抓不懈不够项目施工过程中管理人员和技术人员素质跟不上要求不能

3) ,。。制度化建设重在落实责任在行动上贯彻有力要从摒弃满足企业转型发展跨越发展的需要所以施工企业急需突破

,,, 侥幸麻痹思想入手从创新安全管理模式做起从步步设防抓起强,,。自身存在的瓶颈以四化建设为指导加强企业的核心竞争力

,。化责任为公司健康发展营造良好的安全生产环境 1 ，切实加强制度化建设实现安全生产平稳可控

2 ，持续抓好项目标准化建设大力提升项目管理水平。、、, 人是制度化管理的根本选拔培养任用能够认同价值观

又具备制定并依靠适合企业需要的制度和流程管理的人才是制 ,工程项目是建筑施工企业的生存之基和效益之源项目管理

。,度化管理的原动力安全是企业的生命线是任何人都不能逾越。的好坏直接关系到企业的生存环境和发展质量实现项目管理

,,。,标准化是企业实施规模扩张必须经历的一个阶段项目管理标的底线制度是安全生产的根本制度化建设与企业的安全生产

。准化也是企业管理标准化的一个根本基础管理是否形成标准。息息相关

1) ,、,企业应建立以原则为导向的制度化体系以原则性规定引化管理标准是否日益提高并且得到贯彻将对建筑施工企业能、,,导规范企业和员工的行为保证企业和员工利益的实现进而保 ,。否在竞争中占据领先并保持领先产生决定性的影响通过标准

。,, 障企业可持续发展企业应根据实际需要适时调整组织机构,,,,化管理将复杂的问题程序化模糊问题具体化分散的问题集成化

、,,、、,保持机构精干高效权责分明做到部门职能岗位职责无空白成功的方法重复化实现工程建设各阶段项目管理工作的有机櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅

2) BIM ; 可视化的设计方式能与业主更好的交流参数化的设 -203, 1992: 192

,, ,2, , FLUENT: ,M,, : 计方式使构件调整快捷准确方案调整时只需要进行参数修改韩占忠流体工程仿真计算实例与应用北京

,,; 即可达到要求大大减少了重复的工作提高了生产的效率完成 ,2010: 38-46,北京航空航天大学出版社

。,3, TB 10204-2002,,S,,了用传统设计手段无法完成的任务铁路隧道施工规范

3) BIM 、。对结构安全信息进行分类应用层的探索该系统在 ,4, , ,M,, : ,1993: 118- 余常昭紊动射流北京高等教育出版社

,实现传统结构安全信息管理系统功能的基础上能更好地实现数 125,

、、,、,5, ,,H据获取管理分析且能科学有效化的将指令信息监测成果进行, , ,M,, ,,德欧特尔普朗特流体力学基础朱自强钱翼稷

,。展示并用于指导实际工作的展开 ,, : ,2008: 37-40,李宗瑞译北京科学出版社

:参考文献 ,6, ,,,, 刘荣华王海桥施式亮等压入式通风掘进工作面粉尘分 ,1, , ,M,, : ,王英敏矿井通风与防尘北京冶金工业出版社 ,J,, ,2002( 3) : 1114,-布规律研究煤炭学报

,esearch conducted on the application of BIM project management

ZONG ,endong -

( China ,ailway Communications Investment Group Co( ,Ltd,Nanning 530021,China)

Abstract: Starting from five creative BIM points of integration,visualization,interactivity,simulation and dynamic optimization,the article con- nects WBS,construction schedule and source information by establishing tri-dimensional model,sets up 4D construction source information model at construction phase,studies WBS mechanism and methods,develops 5D dynamic source management system on the basis of BIM technology, and finally realizes dynamic BIO consulting,dynamic management of employee,materials and machines,timely monitoring construction cost,en- gineering schedule funds payment and management as well,

Key words: BIM,visualization,5D,WBS

2014-10-15:收稿日期

:(1977-) ，，作者简介张凯男工程师

40 36 第卷第期 :“”张凯谈施工企业管理的四化建设 2 0 1 4 年 1 2 月 ?269?

,,; ,衔接整体提高项目管理水帄为又好又快实施大规模建设任务提内部管理系统通过对各业务部门的责任细化建立完善的内部

。,、、供保障管理制度实现标准化使各项工作程序清晰有章可循; 、,管理制度将各部门的目标值量化经济责任具体化对工作行为

、。,、、。责任明确奖罚分明与结果进行过程控制做到定量准确考核及时奖惩兑现及时转

,。,,变各职能部门的管理思路做到由目标管理变为过程管理由物企业要做好项目现场管控工作合理调配资源做好项目前期

,,,,策划认真学习优秀施工企业的先进管理模式积极推进现场可视的管理变为对人的管理由检查管理变为沟通管理由文件管理

,。,。化管理进程实现所有施工项目的标准化管理和高品质发展变为现场管理由要求管理变为指导管理

4) ,。落实成本管理的精细化提升企业盈利能力在抓好建筑 3 ，推进信息化建设提高公司运营效率 ,,工程合同的风险控制抓好衍生合同的签约控制的同时开展全 ,信息化建设不仅仅是为了满足特级资质的需求更要籍此全。,,面合同管理造价人员要深入项目一线发现并搜集问题提出 ,,方位提升公司各业务板块的管理水帄要加快信息化建设进程全 ,、,解决问题的方式方法提高分析解决问题的能力切实帮助项目解。、方位推动信息化的实施工作信息化建设过程中各部门各单位 ,。决实际问题并及时共享以建立内部专家队伍与联系外部专家、、。之间需紧密结合通力合作共同推进建立信息化目标考核机 ,、、。相结合解决企业在重点难点项目生产经营中的经济管理问题,制制定各级各部门信息化建设的量化指标并纳入年度工作目标 ,。通过专家队伍的建设带出一批业务骨干初步建立工程经济资; 、考核范围对在信息化推进方面做得差的业务部门分公司进行曝 ,,,料数据库提高多维度的经济数据分析能力通过数据的建立,。光公示严格奖惩培养出一批既懂业务又熟悉信息技术的复合、、。,实现分析过去关注现在预测未来之目的成本驱动多业务联,。型人才以实现信息化与管理的高效统一 ,。,动真正迈出全面成本管理的步子哪里有支出就在哪里抓成4 ，，，，技术创新质量创优成本控制实施精细化管理驱 ,,。本谁产生成本就由谁来控制成本动企业发展 5 “”，，以四化建设为指引强化员工队伍建设全面提升 ,精细化管理是建筑施工企业实现又好又快发展增强整体竞团队战斗力。,争实力的必由之路企业的生存发展决定性因素在于管理决策、、、,制度化标准化信息化精细化管理均需要大量的人才支撑。“”、的科学化和精细化精细化是一种认真的管理思想一种精益求,,企业应明确人才资源管理思路完善人才资源制度体系形成总量适。,精的管理文化企业在实施精细化管理时与企业文化建设紧密,,。1) 宜结构优化绩优效显的公司人才资源局面要合理调控员,,结合努力营造追求精细化的文化氛围要向员工大力宣传实施,。2) ,工总量优化人员结构加强人才梯队建设拓宽人才成长通,“”“精细化管理的必要性和重要意义让员工树立精益求精没有最。3) ,。4) ,道改革薪酬分配制度健全落实考核制度强化培训学习,”,好只有更好的工作理念和精细化管理的思维习惯让员工真正理。,,开展评比评选活动通过培训学习给员工注入新的正能量提高、、、。解掌握精细化管理的内涵宗旨核心和灵魂。、,员工的综合素质营造积极向上创先争优的工作氛围带动和提1) 。,技术创新实施精细化加强技术管理基础工作使技术成 ,。5) 升全公司的管理层次和水帄提高团队战斗力加强企业文化建。,为生产活动的有力支撑和重要保证与此同时做好公司技术储 ,。设构建和谐奋进企业文化企业应始终致力于用良好的企业文化、,,,备创新工作寻求和抓住各种机会继续扩大各类科技成果增强,,,。帮助企业和员工少犯错误团结一心众志成城使企业无坚不摧 ,“”“”。企业软实力以适应科技为先技术先行的发展趋势充分利用6 结语 ,、、QC “”现有技术资源使工法专利成果和四小成果等自主创新,市场低迷期的建筑施工企业应以历史积淀作后盾凝魂聚气。,成果得以全面应用以工程对象为依托努力开展产学研结合活动,,,、、谋转型强基固本图跨越不断深化内部改革推动制度化标准化。BIM ,。与技术攻关加快技术的应用步伐使其为生产服务、,,信息化精细化管理早日实现企业的战略发展目标跻身国内建2) 。,,质量管理实施精细化提高质量意识杜绝质量通病继。设领域一流企业集团 ,,续加强和规范质量管理的基础工作寻找和抓住各种机会继续 :参考文献。,、扩大各类质量成果积极吸纳先进经验和优秀方法学以致用

,1, ,J,, ,2009( 51) : 25-27,制度化管理的智慧施工企业管理 ,“”。严格落实通过多层面的努力将开工必优落到实处以消除质

,2, ,, ,J,, ,李永聚赵菊杰施工企业精细化成本管理施工技术 ,。量通病为导向深入开展实测实量工作以提升装修质量为方

2006( 5) : 9-11, ,。,向全面加强竣工预检工作以消除管理漏洞为目标实现检查

,3, ,, 石岩锋卫宏工程项目施工的精细化管理措施及意义、。,工作的全覆盖常态化积极拓宽工程质量奖项的申报范围使

,J,, ,2013,39( 11) : 5658,-山西建筑、,。一个优秀项目能够投入固定多面开花起到事半功倍的效果

,4, , ,J,,郑岭峰浅谈工程施工项目的信息化管理建设及应用 3) 。,、各级管理的精细化落实管理责任将管理责任具体化

,2009( 19) : 72-73,河北工程技术高等专科学校学报 ,、,、明确化要求每一位管理者都要到位尽职工作做到日事日毕

,5, JGJ / T 198-2010,施工企业工程建设技术标准化管理规范。、,日清日高等等对每个部门每个岗位的职责都要定位准确对

,S,, 、; 每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰有机衔接细分

,、、工作职责和办事程序从而建立制衡有序管理有责高效运行的

Discussion on “four-modernization construction”of construction enterprise management

ZHANG Kai

( Shanxi 4th Construction Group Co( ,Ltd,Taiyuan 030006,China)

Abstract: On the basis of analyzing internal and external enterprise status,the paper puts forward specific measures of strengthening enterprise competitiveness with four-modernization construction ( institutionalization,standardization,informationization,specification) ,with a view to pro- mote healthy and fast development of construction enterprise,

Key words: enterprise management,institutionalization,standardization,informationization,specification

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