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范文一：工作建议书
? ? ? ? ?工作建议?书
? 工作?建议 数? 学 与? 信 息? 科 学? 学 院? 团 委? 学 生? 会 工? 作 建? 议 团?委学生会?办公室 ?通过在学?生会将近?一年的工?作学习，?确实学习?到了很多?知识，也?为可以加?入这样优?秀先进的?群体而深?感骄傲。?为了使这?个群体更?加先进优?秀让人向?往，我大?胆地认为?接下来的?工作应主?要围绕以?下几个方?面开展，?并提出了?一些粗浅?的建议。?也许显得?不太现实?且执行难?度大，但?是我认为?这些问题?亟待解决?，请主席?酌情决定?。
? 我的?工作建议?主要目标?是提高学?生会地位?，提高学?生会成员?工作能力?。以下是?具体事项?:
? 一、加?强巩固学?生会地位? 学生会?作为学生?的权益维?护和自治?机构，就?应该在学?生当中处?在一个较?高的地位?。且大部?分新生对?学生会的?态度和看?法也是相?当尊敬的?，但是如?果学生会?长期只是?负责开展?一些活动?，那么学?生自然不?会看好学?生会。想?让学生尊?重服从学?生会的领?导必须给?同学们讲?明利害关?系，并且?让学生切?实感受到?平常受到?了学生会?的监督指?导，自身?的利益获?得需要通?过学生会?的认可。?措施主要?有:
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? 1、?参与监督?班级班委?的竞选。?
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?2、各班?级班委选?定后由学?生会组织?全部新生?班委召开?座谈会，?届时邀请?团委老师?现场指导?。
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? 3、加?大团委网?站的宣传?力度，使?同学通过?团委感受?到学生会?对班委的?领导力。?
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?4、参与?监督先进?人物评选?。
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? 5、强?调学分、?活动分的?重要性。?
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?6、各部?门加强例?会制度，?并强调纪?律。
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? 二、?加强内部?建设，提?高工作效?率 提高?学生会的?地位和吸?引力单纯?依靠所谓?威逼利诱?并不能取?得长足效?果，提高?自身工作?能力树立?精明强干?的形象才?是根本所?在。 ?
? 1、?进一步简?化部门，?各部门也?要充分行?使部门职?责积极发?挥部门作?用，取消?同学对学?生会个别?部门“酱?油部门”?、人浮于?事的看法?。采取“?宁缺毋滥?”的裁定?原则，对?个别部门?依据其部?门职责坚?决予以兼?并或撤销?。建议撤?销统筹策?划部其任?务交由办?公室完成?，女生部?与生活部?进行合并?，撤销特?色品牌部?，权益维?护部与自?律部合并?，科创部?与学习部?合并。如?此一来一?方面可以?将责任任?务落实到?人，防止?部门之间?相互推卸?;另一方?面可以一?定程度上?减缓我院?活动多而?不精，乱?且不出成?绩的状况?，能够更?好地激发?学生会成?员工作潜?能，建立?自己的特?色品牌活?动，将活?动做精，?将品牌打?出去。 ?
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2?、保证学?生会成员?流动性，?通过校团?委网长期?招收部门?干事，坚?持“有进?有出 常?进常出”?原则，对?学生会个?别消极对?待工作的?成员坚决?予以开除?。具体方?法是: ? 每?周或每几?周定期在?团委网站?上公开选?拔有意向?进入学生?会的成员?，只要是?本院学生?，无论年?级大小，?一律给予?平等的参?选权。笔?试面试合?格者进入?试用期，?试用期期?间学生会?将对其成?员进行全?体测评，?倒数后几?名将令其?与参选者?进行一对?一pk。?最后将由?主席团成?员对双方?进行投票?，票数居?多者进入?学生会。?此外，由?自律部负?责对学生?会成员的?日常行为?进行监督?。有发现?损害学生?会形象的?成员，经?调查核实?后坚决予?以开除。?
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?3、加强?各部门之?间的交流?合作，强?调整体利?益高于个?人，学生?会利益高?于各部门?。其主要?形式就是?合办活动?互相提建?议或意见?。在合作?中发现同?事和自身?的优缺点?，在例会?中相互交?流共同进?步，在争?议中完善?学生会建?设。加快?例会由“?领导说”?向“大家?说”的转?型。
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? 4、?加强奖惩?措施，学?生会成员?根据平常?表现按照?“多劳多?得，少劳?少得”的?标准在期?末测评时?给予不同?的成员加?分，以此?提高学生?会成员的?工作积极?性。工作?成绩好的?年底颁发?奖状以示?鼓励，成?绩差的成?员予以警?告或开除?。
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? 5、通?过形式新?颖意义非?凡的文体?科教活动?在同学中?赢得口碑?，树立威?信。 ?
? 6、?给予自律?部和办公?室更多的?权利和职?责，分别?负责好学?生干部的?监督和考?评工作。?
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?三、加强?与其他各?院的交流?合作 加?强学生干?部的集体?荣誉感和?树立大院?风采就需?要依托与?其他各院?相互交流?的平台来?完成。在?与其他院?的合作对?比中激发?学生干部?的荣誉感?，让他们?为学院的?荣誉而奋?斗。在对?比中发现?自身的不?足，努力?改正，在?活动中起?到主导作?用，先与?小院合作?，积累足?够多的对?外合作经?验后逐渐?树立大院?风采。
? 四?、重视宣?传工作 ?将宣传工?作作为重?中之重 ?宣传工作?的重要程?度不言而?喻，建议?撤销原来?的外宣部?，成立一?个四人新?闻小组直?接划归办?公室。此?外，重要?的职能部?门必须有?至少一名?成员擅长?新闻稿的?撰写，今?后的新闻?应当是如?下程序:?
?自身部门?先将新闻?稿完成，?后交由新?闻小组进?行修改和?发表。如?此一来，?新闻宣传?工作将由?原来的外?宣部一部?负责转变?为各部门?的常规工?作，可以?大大提高?新闻稿的?质量和数?量。更关?键的是从?以前的两?人负责新?闻变为四?人负责可?以减轻新?闻人员的?压力，此?外以前的?外宣部和?其他部门?是平行部?门，多数?情况下并?不利于新?闻稿的及?时沟通。?结构变化?后新闻小?组成为办?公室的下?设机构，?便于调遣?。
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? 五、协?调好班委?与院学生?会关系 ?院学生会?和班委的?关系要坚?决坚持领?导与被领?导的关系?，坚持学?生会领导?班委相互?帮助共同?进步的结?构。与班?委的相处?中要坚持?“平等谦?恭 威逼?利诱”的?原则，即?以平等的?态度对待?班委，以?合作的方?式完成我?们布置给?班委的任?务;对表?现优秀和?不配合的?干部，相?应部门都?要在团委?网站予以?公示，并?在最后优?秀班级和?先进个人?的评选中?体现出来?。情节严?重者由主?席团出面?
批评，如?果需要可?以请团委?老师协同?辅导员处?理。平常?生活中也?要加强和?班委之间?的感情联?谊，以工?作能力作?为完成工?作的必要?条件，以?友谊羁绊?作为工作?完成的保?障。
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? 六、?协调好院?校两级学?生会关系? 院校两?级学生会?的关系要?坚持平等?合作的态?度，对于?校级布置?的任务要?结合院实?际予以完?成，不能?一味服从?，不能盲?目执行。?对于校级?的决定要?抱着积极?配合和批?判公正的?态度看待?，时刻以?本院学生?切身利益?为一切工?作的出发?点和落脚?点。
? 以?上就是对?下一学期?学生会工?作的一些?建议，有?不成熟的?地方请领?导予以批?评指正。?
? 数学与?信息科学?学院团委?学生会办?公室 2?017年?10月2?日 篇二?:
? 员工意?见和建议?01 关?于公司的?意见和建?议 作为?第一批进?入公司的?员工，看?着公司的?成立到现?在的不断?发展壮大?，并与公?司的成长?一起成长?，实在是?一件非常?高兴和自?豪的事情?。公司发?展到现在?的规模，?凝聚了全?公司每个?人员的心?血。作为?公司的一?员，本人?非常希望?公司以后?能一步步?的良好发?展下去，?也希望能?为公司的?每一步发?展作出自?己的贡献?，同时也?希望在这?过程中不?断的提高?自己。 ?
?在此，本?人将在工?作中发现?的一些问?题和建议?陈述如下?，请领导?参考。 ?
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1?、 明确?职责和责?任，防止?推诿 工?作中，很?多事情都?是因为职?责不明最?后变成影?响公司利?益的大事?。希望在?以后的工?作中，尽?量明确部?门或个人?的职责和?责任，使?每个人负?起责任来?，保证公?司利益不?受损害;?
?2、 鼓?励和肯定?多一点，?骂少一点?公司员工?都比较年?轻，都比?较缺乏工?作经验，?在工作中?出错也是?非常正常?。但年轻?人的优点?是有冲劲?，肯干肯?学。希望?公司能给?每个员工?更宽松一?点的工作?，使得员?工更愿意?主动承担?责任。 ?
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3?、 加强?项目前期?的成本控?制 公司?目前实施?的项目中?有不少项?目均存在?成本控制?不当的情?况。在设?计、招标?、施工过?程中均存?在成本控?制不足的?现象。建?议公司建?立施工图?设计审核?制度，施?工图定稿?前由各部?门和相关?有经验的?人员审核?，重点审?查可能增?加成本和?可以节省?成本的地?方，包括?图纸中的?细节。建?议在项目?招标和投?标过程中?，建立招?标文件审?核制度，?由2-3?个有经验?的人员对?招标文件?进行细致?的审查，?确保招标?文件不给?投标带来?不利。建?议公司也?要重视施?工中的成?本控制，?减少施工?过程中的?成本增加?。
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? 4、 ?加强项目?收款 我?公司的项?目收款对?公司影响?很大，经?常存在资?金周转的?问题。建?议公司加?强收款的?管理，对?具体项目?，根据期?项目实施?计划制定?较完善的?收款计划?，并加强?督促。 ?
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5?、 建立?适当的奖?励政策 ?建议在完?成项目的?关键任务?后对相关?人员进行?适当的奖?励，提高?工作积极?性。
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? 6、? 提高工?资水平 ?员工在努?力工作后?，也希望?能得到良?好的待遇?，希望公?司能提高?工资水平?。也建议?公司的待?遇政策能?体现“多?劳多得”?的原则，?使员工更?愿意去干?活，把活?干好。 ?
?以上建议?，仅为个?人的一些?想法和意?见，请领?导参考。?
? 愿每个?人都能开?心的工作?。
? 愿公?司的明天?会更好～? 篇三:?
?关于对公?司内部管?理建议书? 关于对?公司内部?管理的建?议书 尊?敬的××?总:
? 您?好～ 在?进入公司?工作的这?段时间里?，非常感?谢您和同?事对我的?关心与帮?助。在回?顾自己工?作历程的?同时，也?进行了一?次自我总?结。我先?后在不同?的几个岗?位从事工?作，这也?使我对公?司有了更?全面的了?解，因此?我觉得规?范公司的?管理制度?，明确工?作标准，?优化工作?流程，再?辅以贴心?的企业文?化凝聚人?心，打造?高效率的?团队。执?行并持续?改善公司?的内部管?理，应该?是制度化?的硬性管?理和人性?化的柔性?政策相结?合，约束?和激励双?管齐下，?解决人心?的问题。?
? 有鉴于?此，提出?我个人认?为公司目?前存在的?问题，
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? 一、?沟通不畅?，执行力?不足。部?门沟通不?畅、脱节?以及工作?和布置的?任务偏差?、不能按?时完成、?工作效率?不高，在?于执行力?不强，究?其原因在?于标准、?监督以及?责任心的?问题;工?作中的积?极性与责?任心在于?企业凝聚?力的打造?，即人心?的凝聚问?题。如果?各个部门?主管以及?公司管理?层都无法?凝聚成一?支有战斗?力的队伍?，那么整?个公司的?执行力就?只能是空?谈。
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? 二、?整顿各部?门的工作?范围、工?作制度以?及各部门?之间的工?作流程。?对主管责?任、权利?清晰定义?，对各岗?位工作职?责明确定?位，对各?部门之间?的分工协?作清晰界?定。如果?工作流程?及规章制?度不清晰?流畅、不?严谨，便?会出现各?自推诿责?任的弊病?，任务布?置下去没?有效果，?还是不可?能有执行?力和凝聚?力。
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? 三、?建立有效?的绩效考?核制度及?薪酬制度?。要由过?去的“用?人管人”?向“用制?度管人”?进行转变?;从“以?人为本”?向以“执?行为本”?转变，两?者兼容。?实行统一?的制度和?纪律来约?束全体成?员的行为?，才能形?成客观公?正的管理?机制和良?好的组织?秩序。 ? 四?、进一步?加强企业?文化建设?。它的管?理作用主?要是通过?精神引导?弥补管理?制度的不?足，是一?种柔性的?因素。培?养企业的?共同价值?观，逐渐?通过价值?观形成对?员工的行?为规范，?形成企业?较强的凝?聚力，最?终对企业?绩效发挥?作用，并?成为企业?可持续发?展的源动?力。
? 内?部管理改?进方案和?措施建议? 现在房?地产市场?的竞争越?来越激烈?，公司要?想在残酷?的市场竞?争中占有?一席之地?，需要改?变原有的?管理模式?，具体内?容如下:?
?一、强化?办公室工?作职责。?
一?是强化员?工责任意?识。牢固?树立“办?公室工作?无小事”?的思想，?对待工作?认真负责?，细而又?慎，以小?促大，推?动全局工?作;追求?工作效率?. 二要?强化学习?意识。办?公室工作?人员要把?学习作为?一种政治?责任、一?种精神追?求、一种?生活方式?，端正学?习态度，?以学习开?拓视野、?提高修养?、增长才?干、推动?工作;要?注意学用?结合，努?力把学习?成果转化?为推动工?作取得新?突破的实?际能力。?
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?三是提高?综合协调?能力。办?公室工作?要讲求协?调方法和?成效，与?各有关方?面深入对?接，保证?公司各个?环节协调?畅通、工?作有序推?进;加强?沟通联系?，通报重?要事宜，?协调各科?室之间关?系，突出?服务意识?，做到多?通气、多?商量、多?换位思考?，统筹兼?顾，妥善?处事，争?取科室的?理解和支?持，使上?情下达、?下情上传?的渠道更?加畅通，?确保各项?工作目标?任务圆满?完成。 ?
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二?、强化服?务意识。?房地产销?售是专业?性极强的?服务行业?，它不仅?要求我们?的销售人?员在面对?客户的时?候，要做?到自信、?积极主动?、热情大?方，还要?具备房地?产的专业?知识。至?少在客户?的眼中，?我们是房?地产销售?行业中的?专家，既?然是专家?，就应该?解疑答惑?，无所不?能，并且?具有指导?意义。这?样，才会?让客户有?信任感，?让他们放?心置业。?
? 同时，?我们还应?不断提升?工作标准?，规范服?务用语，?提高对客?户咨询问?题处理的?能力，并?对客户来?电咨询进?行数据统?计。进一?步整理出?公司规范?用语，并?可向各部?门推行，?整体提升?企业形象?。
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? 三、加?强和提高?档案管理?管理水平?。对于档?案资料的?管理，公?司已经制?定出明确?的档案管?理细则和?资料管理?员岗位职?责，剩下?的问题就?是如何正?确、规范?的执行。?目前资料?整理收集?存在最大?的困难就?是，档案?资料收集?的不及时?性和完整?性，以及?个别项目?部的不配?合性。各?部门(或?项目部)?应严格根?据公司出?台的管理?细则，健?全归档制?度，加强?档案室与?各部门、?项目部之?间的协作?，并将项?目部(工?程)资料?与公司资?料相结合?来进行档?案管理，?实行统一?的标准分?类管理，?以规范公?司档案管?理，实现?部门(或?项目部)?档案与公?司档案的?归口管理?。对于某?些不配合?的项目部?(或部门?)，公司?应制定相?应的处罚?措施，使?档案管理?制度不流?于形式。?
?四、针对?于内部企?业文化建?设，初步?构想有如?下几点:?
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?1、建立?企业战略?方针和质?量方针。?
? 以企业?战略方针?作为企业?全体的共?同意愿，?以质量方?针作为所?有工作的?标准，大?力宣传，?让公司全?体人员耳?熟能详，?融入到工?作理念中?。
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? 2、 ?设立总经?理信箱，?目的在于?:
? 广开?言路，让?员工对公?司建设、?管理有参?与感，有?主人翁的?感觉。总?经理信箱?(或电子?邮箱)可?匿名投递?，总经理?开放日指?在每月的?指定日期?，开设谈?心室，公?司任何人?员可直接?与总经理?面对面沟?通。对于?员工意见?，公司一?定要及时?予以处理?，对于好?的意见及?开创性的?建议，给?予奖励;?对于投诉?和抱怨予?以回复，?以安抚民?心。否则?，此举一?旦流于形?式，会在?员工心目?中产生负?面影响。?
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?3、培养?员工一岗?多能，完?善晋升和?激励机制?。
? 在适?当的时机?，举办员?工动员大?会。也可?考虑开设?培训课程?，对全体?员工进行?心态和执?行力的培?训。当然?，在进入?公司的这?段时间里?，我也看?到了公司?在培养(?储备)人?才上作出?的努力，?有针对性?的派员参?与各种岗?位学习，?但这只是?公司(储?备)人才?计划的开?始。
? 企?业培训是?指企业或?针对企业?开展的一?种提高人?员素质、?能力、工?作绩效和?对组织的?贡献，而?实施的有?计划、有?系统的培?养和训练?活动。目?标就在于?使得员工?的知识、?技能、工?作方法、?工作态度?以及工作?的价值观?得到改善?和提高，?从而发挥?出最大的?潜力提高?个人，实?现公司和?个人的双?重发展。?
? 首先，?企业可以?通过下发?员工培训?需求调查?表、座谈?会等形式?，了解员?工的学习?培训意向?和岗位意?向、工作?技能等，?然后针对?员工的工?作能力、?岗位需求?等情况来?制定学习?培训计划?。其次，?要加强对?员工的形?势教育，?让员工认?识到，学?习新技术?，“一岗?多能”是?员工提高?综合素质?、增强竞?争能力的?需要，也?是现代企?业发展的?趋势，从?而使员工?愿学、乐?学、刻苦?学。第三?，企业鼓?励员工“?一岗 多?能”还要?建立健全?有效的奖?励制度和?办法，深?化薪酬制?度改革，?建立以岗?定薪、按?绩取酬、?多劳多得?、少劳少?得的岗位?绩效管理?考核体系?，实行员?工薪酬水?平与岗位?职责和贡?献密切挂?钩的收入?分配机制?;不断加?大对学有?所成员工?或工作能?力突出的?员工的奖?励力度，?支持鼓励?更多的员?工“一岗?多能”，?为员工施?展才华搭?建良好的?平台，提?供制度保?障。避免?因人才流?动给公司?带来影响?，构建有?层次的人?才团队，?这样才能?使公司更?有序、健?康、高效?地发展。?
? 倡议不?是管理，?管理的关?键是行动?，落到实?处，并使?之行之有?效。所以?，改善及?管理，应?贯彻到每?一个岗位?，每一个?环节，言?必行，行?必果。 ?
?以上只是?我个人的?看法，希?望能为公?司的发展?尽绵薄之?力。
? 篇?四:
最佳?项目建议?书范文 ?项目建议?书范文正?文: ?
? 范?文一
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? 一、项?目概述 ?项目名称?:
? xx道?路建设工?程 建设?地点:
? x?x村民组? 项目责?任单位:?
?xx乡人?民政府 ?项目责任?人:
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? 二、?项目建设?的必要性? xx村?民组位于?xx乡东?南部，东?北与宁国?市及本县?家朋乡相?接，东南?毗邻浙江?临安市马?啸乡。该?村民组现?有农户1?03户，?人口38?3人，境?内有丰富?的森林资?源和得天?独厚的旅?游资源。?独特的森?林及地势?山貌得到?很多专家?及旅游开?发商的青?睐。具林?业部门森?林资源调?查该地森?林覆盖达?到97%?，木材储?藏量 3?.1m3?。再是上?核桃年产?量25吨?，人均1?000多?公斤。新?种的山核?桃约50?0多亩，?产量将逐?年攀升。?
? xx道?路的建成?将成为以?xx乡通?道为主干?线，与全?乡xx个?村民组形?成四通八?达的交通?网络。是?实现县委?提出的“?一年一个?样，三年?大变样”?战略目标?，加快当?地农村奔?小康步伐?，切实摆?脱贫困村?落后面貌?的现实需?要。当地?群众改路?修路积极?性很高，?愿意集资?、投劳。?建设xx?道路极大?改善该区?的交通条?件，促进?深山地区?农民群众?的经济发?展，增加?农民收入?，实现共?同富裕。?
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?三、项目?建设综合?条件评价?
?1、地形? 拟建路?线与xx?道路相衔?接，地形?标高在6?10m至?820m?之间，全?长2.2?公里，路?基宽4.?5m,行?车道宽3?.5m。?
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?2、水文?、气候、?地质 溪?流两边居?住农户，?溪水汇入?xx河流?入浙江省?属钱塘江?流域。 ?
?该地区属?亚热带季?风湿润区?，四季分?明，雨量?充沛，年?平均降水?量182?0mm，?平均气温?12?极?端最高气?温33??，极端最?低气温-?12?，?无霜期1?80天。?
? 项目区?沿线大量?分布花岗?岩、石灰?岩、平板?岩与泥土?混合工程?地质条件?好，就地?取材简易?。
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? 3、筑?路材料及?运输条件?篇五:
? 个?人工作建?议 个人?工作建议? 时光飞?逝，转眼?间，短短?4年已过?。在这4?年里，我?在单位领?导及各位?同事的关?心、支持?与帮助下?，严格要?求自己，?通过不懈?的努力，?使自己各?方面工作?都有了新?的突破和?改变。现?在，我将?有关情况?报告如下?:
? 一、工?作简历:?
?2017?年7月，?我毕业于?贵州省农?学院农学?系土壤化?学专业。?同年8月?参加工作?，在原龙?里县烟草?公司洗马?烟草中心?站报到上?班，担任?技术员，?主要从事?漂浮育苗?技术推广?和验级等?工作。0?2年3月?被派往云?南省烟草?学校参加?了国家局?组织的全?国烟叶站?长培训班?学习。0?2年12?月被调到?县公司烟?技股工作?。在03?年4月的?机构改革?中，通过?竞聘上岗?，被聘为?县局办公?室副主任?， 8月?全面管理?县局办公?室工作，?直至今日?。
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? 二、工?作收获 ?
1?、全面、?系统地掌?握了烤烟?业务知识?。一般都?说理论联?系实际，?我的情况?却例外，?烤烟业务?知识从无?就开始实?践学习，?然后经过?理论学习?，再用理?论去联系?和指导实?践。20?17年8?月，我报?到上班时?正是烤烟?收购季节?，由于所?学专业的?限制和知?识面的狭?小，我在?此以前从?未学习和?接触过烟?叶生产收?购方面的?知识，可?以说是一?无所知。?但通过自?己的不懈?努力和老?同志的关?心帮助下?，当年就?掌握了烟?叶分级的?基本要领?。特别是?在云南省?烟草学校?的培训学?习中，使?我更加全?面地了解?和掌握了?与烤烟生?产收购相?关的理论?知识，并?通过了职?业技能鉴?定，取得?了烟叶分?级工的中?级证书。?
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?2、工作?岗位的改?变，使我?在办公室?工作岗位?上得到了?锻炼和学?习。20?17年4?月，我在?机构改革?中竟聘上?了办公室?副主任这?一职务。?工作岗位?改变后，?由于感到?自己身上?的担子很?重，而自?己的学识?、能力和?阅历与其?任职都有?一定的距?离，所以?总不敢掉?以轻心，?不断向书?本学习、?向周围的?领导学习?，向同事?学习，这?样下来感?觉自己两?年来还是?有了一定?的进步。?经过不断?学习、不?断积累，?已具备了?办公室工?作的基本?经验，能?够比较从?容地处理?日常工作?中出现的?各类问题?，在组织?管理能力?、综合分?析能力、?协调办事?能力和文?字言语表?达能力等?方面，都?有了很大?的提高，?保证了本?岗位各项?工作的正?常运行，?能够以正?确的态度?对待各项?工作任务?。
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? 三、在?工作中存?在的问题?和今后发?展努力方?向 虽然?在工作中?收获不少?，但存在?的问题也挺多，主??要表现在?:
? 第一，?在办公室?工作虽有?2年，但?对我而言?要真正做?好办公室?工作却很?难，因为?许多工作?我都是边?干边摸索?，以致工?作起来不?能游刃有?余，工作?效率有待?进一步提?高;第二?，有些工?作还不够?过细，一?些工作协?调的不是?十分到位?;第三，?自己的理?论水平还?不太适应?工作的要?求。
? 在?今后的工?作中，我?决心积极?提高自身?各项业务?素质，争?取工作的?主动性，?为我州烟?草事业的?发展，贡?献自己微?薄的一份?力量。为?此，我想?我应努力?做到: ? 第?一，加强?学习，拓?宽知识面?。努力学?习与办公?室相关的?各类知识?和常识，?加强对对?两烟业务?的了解，?加强周围?环境、同?行业发展?的了解、?学习，做?到事事心?中有数;?第二，本?着实事求?是的原则?，做到上?情下达、?下情上报?，真正做?好领导的?助手;第?三，注重?本部门的?工作作风?建设，加?强管理，?团结一致?，勤奋工?作，形成?良好的部?门工作氛?围。不断?改进办公?室对其他?部门的支?持能力、?服务水平?。遵守内?部规章制?度，维护?单位利益?，力争取?得更大的?工作成绩?。
?
范文二：工作建议书
第20章 对本工程的建议
根据招标文件的规定和项目特点，我公司在本项目的试验室工作中将注意以下几点：
1、本项目试验室，建议业主协调统一试验检测报告格式、原始记录格式、检测台账格式及确定试验检测报告编号规则。
2、在现场检测中，我试验室将路基工程、水泥稳定碎石基层、沥青混凝土面层、桥涵工程检测工作作为重点，保证现场检测的安全性和资料出具的及时性、准确性。
3、本项目沥青路面工程所有进场材料应进行均匀性及质量抽检，不符合技术指标要求的材料不能进场。并且各类材料应严格隔离、严禁窜料，为避免灰尘污染和雨水影响，各类材料上面应遮盖，其中细集料堆放地必须搭建钢架顶棚；加强原材料的质量控制，尽量减少材料过大的变异性。
4、加强对施工单位工地试验室的管理。施工单位的工地试验室属于单位自己的试验室，存在一定的利益关系，如何反应数据的真实性是一个难点之一，我试验室将加强对工地试验室的管理。
5、 建立材料取样见证制度：见证取样和送检制度是指在监理单位的见证下，对进入施工现场的材料，由施工单位试验人员、监理人员在现场取样或制作试件后，送至试验室或者符合资质资格要求的试验室进行相关试验检测工作。为了加强工程质量的管理，强化对工程材料质量的监控，保证工程施工试验的科学性、真实性和公正性，材料取样、送检必须坚持“见证制度”。试验室要求工程施工过程中使用的所有材料即钢材及焊接件、水泥、外加剂、砂、碎石、混凝土试块、沥青等，必须实行见证取样和及时送检。见证取样和送检工作程序：材料进场后，施工单位试验室通知监理需要取样试验，监理在接到通知后到现场进行见证取样；见证人有责任对试样制作及送检进行监护，试件送检前，见证人应在试样或其包装上作出标识、封志，并填写见证记录。试验资料必须真实、完整，符合试验管理规定。
6、为确保实验室配合比在实际工程中的使用，不定期到工地施工现场进行拌合物质量比例的确认。
第20章 对本工程的建议
根据招标文件的规定和项目特点，我公司在本项目的试验室工作中将注意以下几点：
1、本项目试验室，建议业主协调统一试验检测报告格式、原始记录格式、检测台账格式及确定试验检测报告编号规则。
2、在现场检测中，我试验室将路基工程、水泥稳定碎石基层、沥青混凝土面层、桥涵工程检测工作作为重点，保证现场检测的安全性和资料出具的及时性、准确性。
3、本项目沥青路面工程所有进场材料应进行均匀性及质量抽检，不符合技术指标要求的材料不能进场。并且各类材料应严格隔离、严禁窜料，为避免灰尘污染和雨水影响，各类材料上面应遮盖，其中细集料堆放地必须搭建钢架顶棚；加强原材料的质量控制，尽量减少材料过大的变异性。
4、加强对施工单位工地试验室的管理。施工单位的工地试验室属于单位自己的
试验室，存在一定的利益关系，如何反应数据的真实性是一个难点之一，我试验室将加强对工地试验室的管理。
5、 建立材料取样见证制度：见证取样和送检制度是指在监理单位的见证下，对进入施工现场的材料，由施工单位试验人员、监理人员在现场取样或制作试件后，送至试验室或者符合资质资格要求的试验室进行相关试验检测工作。为了加强工程质量的管理，强化对工程材料质量的监控，保证工程施工试验的科学性、真实性和公正性，材料取样、送检必须坚持“见证制度”。试验室要求工程施工过程中使用的所有材料即钢材及焊接件、水泥、外加剂、砂、碎石、混凝土试块、沥青等，必须实行见证取样和及时送检。见证取样和送检工作程序：材料进场后，施工单位试验室通知监理需要取样试验，监理在接到通知后到现场进行见证取样；见证人有责任对试样制作及送检进行监护，试件送检前，见证人应在试样或其包装上作出标识、封志，并填写见证记录。试验资料必须真实、完整，符合试验管理规定。
6、为确保实验室配合比在实际工程中的使用，不定期到工地施工现场进行拌合物质量比例的确认。
范文三：工作建议书范文
工作建议书范文
篇一:建议书(范文)
建议书
罪恶的人类:
如今十分发达的地球，虽然环境情况看起来十分乐观，但是却有十分重大的隐患，这都是人为制造出来的，:大肆砍伐树木、建立化工厂、胡乱排放有害液体。“对人类威胁较大的气体，世界每年的排放量达6亿多吨。。。。。;估计到下个世纪中叶，地球表面有三分之一的土地面临沙漠化的危险，每年有6平方公里的土地沙漠化，威胁着60多个国家。。。。。”看见这一组组令人触目惊心的数字，人类，你们有何感想,从2300万年到1800万年前森林古猿的出现到现在人类高度发达的文明时代，对于每个人从未停止过的索取，大自然都是“有求必应”的，这更滋长了人类的贪欲。
举一个例子:我国的木兰溪，在50年代初本是一个清澈见底的河流，但现在它已是鱼虾绝迹的污河，又为我们的地球母亲添多一道疤痕。这，不是给人类重重地敲响了警钟吗,
由此，我郑重地向仍未觉悟的人们建议:
第一，人类要想征服可怕的大自然，就必须尊重自然。对于改造自然理应慎之又慎，又要大刀阔斧，勇于实践和改良，才能控制自然，使自身利益与自然协调发展，决不能重蹈西方发达国家”先污染，后治理”的覆辙。
第二，要从我做起，首先选择有利于保护环境的生活方式。善待我们的家园、善待地球，共创一个美好的生活环境。
1。节约资源 减少污染
(1)节水为荣，随时关上水龙头，防止滴漏。
(2)慎用清洁剂，尽量用肥皂，减少洗涤剂中的化学物质对水的污染。
2。绿色消费 环保选择
(1)用无铅汽油、无镉铅电池、无磷洗涤剂，减少水与空气的污染。
(2)购买低砩家用制冷器具、无砩发用摩丝，减少对臭氧层的污染。
3。重复使用 多次利用
尽量少使用一次性用品，多使用耐用品。如不使用一次性塑料和餐盒，减少白色污染;不使用一次性筷子;自备购物口袋或提篮。
4。分类回收 循环再用
不乱丢弃废电池、废塑料等垃圾、废物;将垃圾分类投放，变废为宝，使资源循环再生，造福人类。
5。保护自然 万物共存
不猎杀、使用珍稀动物和受保护的动物，关爱与保护野生动植物;植树造林，爱护我们身边的每一寸绿地、每一株花草、每一片树木。
6。讲究卫生 保护环境
不随地吐痰，不乱扔垃圾，不在公共场所吸烟，不制造噪音。 作为新时代的小学生，我倡导同学门提高保护环境的意识，也建议叔叔阿姨们加入我们的队伍中来，为保护环境、造福后代贡献自己的力量。因为:保护环境，刻不容缓～
关于保护环境的建议书 尊敬的环保局局长:
您好～
众所周知，随着人类的科学技术越来越发达，中国在一步步逼近全球科学技术的尖端，当今社会的垃圾越来越多，是自然环境被迫接受无法“消化”的废弃物使其占用了巨大的空间，这些垃圾只有很少很少一部分能循环使用，剩下的一部分如果人类在不把它们“消灭”的话，那么大自然——人类生存的家园——地球，就有可能变成一个垃圾的王国。
记得在1959年时，日本四日市发生了一起严重的哮喘病事件。这件事就是因为临近石油联合企业的盐滨地区内，由于工业废水排入伊势湾，水产发臭不能使用;石油治炼产生的废气使天空终年烟雾弥漫。全市平均每月每平方降尘量为14吨，最多达30吨。大气含二氧化碳的厚度达80米。因此，很多人出现头疼，咽喉疼，眼睛疼，呕吐等症状，患哮喘病的人剧增。
直至1964年时，四日市还是烟雾不散，致使一些哮喘病患者在痛苦中死去。1967年，又有一些哮喘病患者因不惭忍受疾病的折磨而自杀。到1979年10月底，四日市确认患有大气污染性疾病
的患者人数为775491人。
这个事件就是因为人们随意排放废水，不知道保护环境所造成的其实，保护环境并不是非要去做那些大事，也可以从身边的小事做起。我有几条建议，希望几张先生能向全国推广。
1 遵守有关禁止乱扔废弃物的规定，把废弃物扔到指定地点或容器内，特别是不要乱扔废电池，因为一节废电池所含的重金属，如果流到清澈的水中，它造成的污染是非常严重的。
2 在学习中，要尽量节省文具用品的使用，杜绝浪费。
3 要爱护花草，不破坏城市绿化，并且积极参加植树活动。 作为新时代的小学生，我倡导同学们提高保护环境的意识，也建议叔叔
阿姨们也
加入我们的队伍中来，为保护环境，造福后代贡献出自己的力量。所以，我在此郑重地向全人类呼吁:“保护环境，共创绿色家园～”
环保建议书
环保局局长先生:
您好～
我是XX小学的一名小学生。
我从小就在XX市长大，XX市是怎么变化的，我都看到了。从一个不知名的城市变成了一个中国绿色城市，开展了民歌节，南博会??
现在在南宁，到处可以看到“环境保护，人人有责。” 等字样。
在马路边上，各种各样的垃圾桶美丽极了。最近，大家都提倡把可回收和不可回收的垃圾桶分开。
可是，我觉得光有分类是不行的，要在垃圾桶上写一些可回收一类的垃圾和不可回收的一类垃圾的种类，不是每个人都想我们一样接受知识多，知道什么是可回收和不回收的垃圾是什么，想那些民工，他们不知道，就会乱丢一气，这样反而不好。不仅起不到环保和垃圾分类的作用，反而会给那些垃圾场的工作人员带来工作的困扰。
此外，我还发现一个蛮严重的问题。
有一天，我和妈妈还有姥姥一起去坐公共汽车，想要去烈士陵园扫墓。开始我们是开开心心的出门啊，可是当我们去公共汽车车站等车的时候，发现旁边有一个垃圾桶，里面的垃圾已经发臭了，路过的行人纷纷五着鼻子绕到走，我们走过的时候一会闻见一股很大的腐臭味。
后来，我在去过的地方，凡是有垃圾桶的，我就仔细观察有没有臭味。经过一段时间的观察，我发现，现在的垃圾桶都是固定的，不像以前那种可以把垃圾倒出来，可是为什么会发臭呢,,后来我才知道，原来是因为垃圾桶是固定的，那些环卫工人早晨清垃圾桶的时候，只是简单的把表面的垃圾捡出来，并没有清理到底部。有一次，我就去问他们为什么不把垃圾清理干净,他们说不是不想，是因为垃圾桶是固定的，所以手不能伸到底部，垃圾又不能倒出来，所以就只能把垃圾留在里面了。
由此可见，垃圾桶发臭，不是因为环卫工人不尽责，而是因为垃圾桶的设计有问题。我在此希望，为了XX市的美丽，为了空气的清新，请市长叔叔再叫人设计过一些既实用，有好看的垃圾桶，不要再让那些臭味来污染我们清新的空气。
署名
日期
校园环保文明倡议书
为迎接2008绿色奥运--人文奥运--科技奥运，为相应全民全球健身，倡议我校全体同学、教职工，从我做起，从班级、宿舍及个人所在家庭做起，将日常生活、工作等各个方面都纳入环保文明化与科学化、健康美好化的轨道上来。主要从以下几方面去认识、去行动:
一.生活、工作、学习等各方面处处节约资源，节约用水、用电等等，节约要从零星点滴做起，杜绝各种流失与浪费资源的漏洞与死角;各个方面的物质、物资消费使用都要追求节俭化，科学合理化，绿色环保化--即从购物到使用(消费)直至结束全过程都要合乎绿色生态环保的无害化、资源回收循环利用化等要求。
二.废纸、废塑料、废旧金属等等所有可回收利用的物资都应尽量分类回收，以实现资源循环利用，从而节约资源、减少垃圾污染。为此，建议各班级、各宿舍等单位设立废旧资源回收箱......回收资金积累起来可以开展文体与健身及艺术与科学等活动，对于健身活动，在此特别推荐简单宜行且综合性强的踢毽子活动。
此项也应推广到学校所有成员各自的家庭生活中。
三.努力学习，掌握现代科学技术与先进文化理念与知识，学习掌握有关环保知识与技术;要充分认识当前国家与地方以及全球环境问题的严峻性，提高保护人类共同家园的意识，要认识到“世界上只有一个地球家园--所有人也只有一个身体，节约循环使用好各种东西”(摘自网易环保论坛)，充分认识发展循环经济与建立循环社会、循环生活这一科学发展观、科学生活观对生态环境的重要意义;热爱和平，热爱大自然，树立没有大家美好就没有小家安康的意识，树立环保伦理道德与环保法制意识;追求崇高意义与生命无限价值的大写人生价值观，促进人与自然的和谐，促进人与人、人与社会的和谐，促进人与精神的和谐--即自我身心之健康、健美与和谐。总之，通过不
断学习努力，立志做有益于地球环境，有益于人类可持续发展的世纪新人。
四.社会是个大学堂，以上倡议对人类社会整体与各个局部同样适用。希望广大同学、同事，既能从自我学起，从自我做起，又能将新世纪环保、健康理念向全社会各个方位传递，使之尽人皆知、尽人皆行......
广大同学、同事们，面对全球一体化紧密相关的新世纪地球村时代，北京2008距我们并不遥远......让我们携手同心，以实际行动为大和平的绿色奥运--这全人类乃至全宇宙的“同一首歌”去加油添力吧～
亲爱的市长:
你们好～我是XXX～(书信的格式)
环境保护是指人类为解决现实的或潜在的环境问题，协调人类与环境的关系，保障经济社会的持续发展而采取的各种行动的总称。
我国把环境保护宣布为我国的一项基本国策。所以我们要努力做好环境保护。然而，现在有许多不好的现象，例如:许多人在街上随地扔垃圾，吐痰。汽车的尾气超标，等等。为了保护环境，保护我们的家园，我提出如下建议:
1、实行垃圾分类化。这样不仅能减少环卫工人的工作量，还能更好地起到废物利用，减少污染。
2、节约资源。建议大人买菜时，少用塑料袋，尽量用竹篮子。用笔尽量用可换芯的，减少圆珠笔外壳的浪费与垃圾量。
3、外出吃饭尽量不用一次性饭盒。绿色消费，尽量少使用一次性用品，多使用耐用品。
4、人类要想征服可怕的大自然，就必须尊重自然，爱护树木，爱护动物，爱护大自然的一切。
5、要从我做起，首先选择有利于保护环境的生活方式。善待我们的家园、善待地球，共创一个美好的生活环境。
篇二:关于对公司内部管理建议书
关于对公司内部管理的建议书
尊敬的××总:
您好～
在进入公司工作的这段时间里，非常感谢您和同事对我的关心与帮助。在回顾自己工作历程的同时，也进行了一次自我总结。我先后在不同的几个岗位从事工作，这也使我对公司有了更全面的了解，因此我觉得规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。
有鉴于此，提出我个人认为公司目前存在的问题，
一、沟通不畅，执行力不足。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题;工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力就只能是空谈。
二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。
三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以“执行为
本”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。
四、进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。
内部管理改进方案和措施建议
现在房地产市场的竞争越来越激烈，公司要想在残酷的市场竞争中占有一席之地，需要改变原有的管理模式，具体内容如下:
一、强化办公室工作职责。一是强化员工责任意识。牢固树立“办公室工作无小事”的思想，对待工作认真负责，细而又慎，以小促大，推动全局工作;追求工作效率.
二要强化学习意识。办公室工作人员要把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种生活方式，端正学习态度，以学习开拓视野、提高修养、增长才干、推动工作;要注意学用结合，努力把学习成果转化为推动工作取得新突破的实际能力。
三是提高综合协调能力。办公室工作要讲求协调方法和成效，与各有关方面深入对接，保证公司各个环节协调畅通、工作有序推进;加强沟通联系，通报重要事宜，协调各科室之间关系，突出服务意识，做到多通气、多商量、多换位思考，统筹兼顾，妥善处事，争取科室的理解和支持，使上情下达、下情上传的渠道
更加畅通，确保各项工作目标任务圆满完成。
二、强化服务意识。房地产销售是专业性极强的服务行业，它不仅要求我们的销售人员在面对客户的时候，要做到自信、积极主动、热情大方，还要具备房地产的专业知识。至少在客户的眼中，我们是房地产销售行业中的专家，既然是专家，就应该解疑答惑，无所不能，并且具有指导意义。这样，才会让客户有信任感，让他们放心置业。
同时，我们还应不断提升工作标准，规范服务用语，提高对客户咨询问题处理的能力，并对客户来电咨询进行数据统计。进一步整理出公司规范用语，并可向各部门推行，整体提升企业形象。 三、加强和提高档案管理管理水平。对于档案资料的管理，公司已经制定出明确的档案管理细则和资料管理员岗位职责，剩下的问题就是如何正确、规范的执行。目前资料整理收集存在最大的困难就是，档案资料收集的不及时性和完整性，以及个别项目部的不配合性。各部门(或项目部)应严格根据公司出台的管理细则，健全归档制度，加强档案室与各部门、项目部之间的协作，并将项目部(工程)资料与公司资料相结合来进行档案管理，实行统一的标准分类管理，以规范公司档案管理，实现部门(或项目部)档案与公司档案的归口管理。对于某些不配合的项目部(或部门)，公司应制定相应的处罚措施，使档案管理制度不流于形式。
四、针对于内部企业文化建设，初步构想有如下几点:
1、建立企业战略方针和质量方针。
以企业战略方针作为企业全体的共同意愿，以质量方针作为所有工作的标准，大力宣传，让公司全体人员耳熟能详，融入到工作理念中。
2、 设立总经理信箱，目的在于:
广开言路，让员工对公司建设、管理有参与感，有主人翁的感觉。总经理信箱(或电子邮箱)可匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日期，开设谈心室，公司任何人员可直接与总经理面对面沟通。对于员工意见，公司一定要及时予以处理，对于好的意见及开创性的建议，给予奖励;对于投诉和抱怨予以回复，以安抚民心。否则，此举一旦流于形式，会在员工心目中产生负面影响。
3、培养员工一岗多能，完善晋升和激励机制。
在适当的时机，举办员工动员大会。也可考虑开设培训课程，对全体员工进行心态和执行力的培训。当然，在进入公司的这段时间里，我也看到了公司在培养(储备)人才上作出的努力，有针对性的派员参与各种岗位学习，但这只是公司(储备)人才计划的开始。
企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人，实现公司和个人的双重发展。
首先，企业可以通过下发员工培训需求调查表、座谈会等形式，了解员工的学习培训意向和岗位意向、工作技能等，然后针对员工的工作能力、岗位需求等情况来制定学习培训计划。其次，要加强对员工的形势教育，让员工认识到，学习新技术，“一岗多能”是员工提高综合素质、增强竞争能力的需要，也是现代企业发展的趋势，从而使员工愿学、乐学、刻苦学。第三，企业鼓励员工“一岗
多能”还要建立健全有效的奖励制度和办法，深化薪酬制度改革，建立以岗定薪、按绩取酬、多劳多得、少劳少得的岗位绩效管理考核体系，实行员工薪酬水平与岗位职责和贡献密切挂钩的收入分配机制;不断加大对学有所成员工或工作能力突出的员工的奖励力度，支持鼓励更多的员工“一岗多能”，为员工施展才华搭建良好的平台，提供制度保障。避免因人才流动给公司带来影响，构建有层次的人才团队，这样才能使公司更有序、健康、高效地发展。
倡议不是管理，管理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。所以，改善及管理，应贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。
以上只是我个人的看法，希望能为公司的发展尽绵薄之力。
篇三:公司工作建议书范文
公司工作建议书范文
根据公司未来十年工作规划并结合公司现状分析，目前我们的
管理水平不够高，想要取得优异的发展，我们必须在20,,年有所改变，为以后的发展打下一个坚实的基础。公司目前的现状是:目标不清晰、工作没有程序化，随意性太强、基础文件缺失以及企业文化薄弱。虽然我们未来十年的规划是非常的令人振奋的，但如果我们不采取实际行动，目标将仅仅存留在口号层面(毕竟我们是第一次制定宏观目标，如果我们不能坚持的做下去，肯定会在员工心里起到负面的作用，认为目标只不过是随便喊喊口号而已)，我们必须在20,,年行动起来。现在2012年还剩下不到十天就结束了，如果我们不能提前制定20,,年工作目标的话，我们将会错失很多的时间去规划20,,年的工作，因为随着春节的来临，时间十分急促，过了春节面临的就是20,,年的第二季度，第一季度转瞬即逝，所以我们要及时的制定明年的工作规划。根据目前我对公司现状的了解，作以下建议:
一、明确公司发展的具体目标:
1、设定销售目标:
明确20,,年的销售目标，(明年的销售目标建议在今年的基础上增加30%-50%，因为我们明年还需要做很多的基础工作，不宜分散太多的精力，当然，具体的目标数额还要依据2012年度销售目标额度计算和明年的工作量来充分分析。)并由营销部门负责分解到每季度、每月、每周，最好具体到每个人。如有条件的话最好详细到每个产品的销售目标上，虽然每个产品的目标我们无法具体预测，但应统计好2012年每个产品的具体销售额度以及发
货吨数，做为依据进行充分的分析，就能得出20,,年的目标大概值，有利于我们根据我们的生产现状合理安排生产，最大限度的提高生产效率，节约生产成本。
2、设定新客户开发目标:
新客户开发应本着实效的原则，不能盲目的下达每人每周打电话的次数，要明确明年公司整体的客户开发目标，并制定每月的开发计划及具体的实施方案。制定新客户开发目标过程中，建议结合现有客户，以及2012年的销售额度，在
现有的客户基础上，我们要完成20,,年的销售目标应该开发的最少客户目标数。同时还要做好老客户的维护工作，具体的维护流程和方案(比如:定期电话或拜访计划、客户意见反馈机制或者开通客户反馈热线等等，也可由第三方部门负责调查，既提现了公司对客户的重视，又能对业务人员的工作进行监督。)建议由营销部门负责制定并监督。
3、生产和质量目标
销售目标的不断提高以及新客户的不断开发，离不开产品产能和质量的支持，所以我们必须要制定明年的生产和质量目标，其中，产能目标要结合着明年的销售目标来计算，当然只能是大概值，虽然大概值不准确，但我们最起码对明年的生产结构有大概的认识，有利于我们对生产所需的相关因素(如设备设施、基础立项、人员配备等等资源)进行分析。关于质量目标，在制定时，一定要做到合理(比如:如果我们制定明年的生产质量目标为
100%合格，那纯粹是自欺欺人的目标方案，到目前为止，还没有哪个企业敢说自己的产品100%完美的，所以制定质量目标一定要合理有效)，并且还要为能测量这个目标完善各种监测程序、监测设施(如仪器仪表等)和检验等记录文件。
4、安全目标:安全目标应设定为人身伤害事故为零，这个目标无论何时都不能动摇，没有安全，一切白谈。
5、成本目标:
应提前为20,,年公司运营所需要的各种成本进行考虑，包括:设备设施、人员、原辅材料、易耗品等成本进行充分的分析，主要依据产能目标进行分析，提前做好每季度甚至每月的成本预算，有利于我们能合理利用公司资源，节约成本。
二、组织架构:
组织架构做为公司管理的基础，主要目的是理顺公司的纵向管理程序，目前我们公司的组织架构没有形成成文的规定，并且设置不合理，各部门的职能不够明确，存在越级指挥和汇报的行为(除非一些合理化建议或者一些问题因主观领导不予解决、不认真解决时可越级反馈或者投诉)，尤其是越级指挥现象相当严
重，容易造成各部门负责人以及基层主管对于工作半推半就，造成基层员工不知道该听谁指挥，遇到问题不知如何汇报，从而造成中高层管理人员天天救火，基层主管员工觉得无事可做的现象。建议根据20,,年的目标设定我们公司各部门的纵向关系，建议至少做到以下几点:
1、明确各部门、各岗位的职能和职责，并且充分的放权，以提高各部门、各岗位对目标达成的高度责任心。
2、将质量部门单独列出，直接归副总经理或者总经理负责，杜绝现在生产工作既当裁判又当运动员的现状，并完善各种质检流程以及各种工艺标准，包括:原辅料检验程序及记录、生产过程检验程序及记录、每个产品的化验程序及记录等内容。
3、成立技术部门(可由生产部门兼任)，并完善技术资料包括:原辅料、成品产品质量标准、各种设备的操作规范(要包括质量和安全两个层面)、每种产品的操作规程或工艺(各种规程或工艺要具体到每个数据，以及如何去管控等。)、货物装卸的标准等内容。
4、完善仓库以及财务的职能，彻底清算仓库库存量，做到出入库随时登记，对于定量包装的产品要做到数据精确，对于无法定量包装的原辅料，要做到控制在一定的范围内。并且由财务对其库存量通过盘点的方式进行监控并定期汇报给总经理。同时，生产、仓库要配合财务做好成本统计，对成本进行分析，为成本控制做好基础和依据。
5、生产过程要严格按照各种工艺标准操作，设备中的各种仪器仪表要做到灵敏有效，并根据具体情况增设相关测量仪器，生产过程中要对于投入和产出量进行统计，以便于对成的本核算、分析和质量的控制。
组织架构的设定应充分考虑公司未来发展规划中所需要的岗位
设置，该完善的完善，该调整得要进行适当的调整，目的主要是符合并满足公司的不断发展所需。
三、公司流程建设:
公司目标确定了、组织机构完善了，我们还需要让每个员工在这个组织中找到自己的方向，也就是坐标，就像地球光有经度还不行，还不能准确确定某个地址的方位，我们还需要纬度，也就是我们的工作流程。通过制定目标，我们让员工明确了工作的方向，通过组织结构让员工知道了自己该干什么。但该怎么去干，就需要流程的建设来引导。流程建设过程应该是一个系统的，相互交叉但又相互支撑的一项工程，必须做到一环扣一环，尽量避免脱节的现象，从开发客户的每个过程、客户合作意向的达成、下订单、采购原辅材料、检验原辅材料、仓库储存、车间领用、生产和监测生产的过程、最终产品的检验过程、产品合格入库、产品发货前检验、产品出厂、产品交付客户后的服务跟踪都要有明确的流程来指导每个部门、每个员工开展工作，做到出现问题可追溯，每个环节可测量，这样我们就能做到事事提前预防。不但有利于控制我们的产品质量，和提高我们的反应速度，还能为我们出现问题后能够找到问题根源提供有力的改善或纠正的依据，有利于我们及时发现问题能及时找到症结所在，并及时改正，同时也是我们对于产品质量、安全隐患、成本分析数据的重要来源。
四、制度建设:
让公司的每个人明确了自己的目标、做什么、如何做后，就需
要我们采取相应的激励措施来监督各项指标的完成情况，需要完善相应的管理制度，建立制度的主要目的是提高每个员工的积极性，明确各岗位的责任，要本着“以奖为主、奖优惩弱”的原则来制定。具体的制度要依据每个流程、环节来确定(比如:销售和新客户开发目标达成方案以及激励措施、产能激励措施、质量激励措施等等)。
五、文化建设:
文化建设的主要目的是让每个员工的个人发展目标和公司目标高度一致，使公司的任何改革或措施都能得到充分的认同并积极的相应，约束道德层面的行为，由以前的被动工作转变到以后的主动工作。目前公司文化建设基础薄弱，公司以前沉淀的文化内容较少，这就需要我们着眼未来，不断的提炼公司文化精髓，结合着培训营造良好的文化氛围。这个过程可能比较抽象也比较难以实施，这就需要我们中高层充分认识到文化和培训的作用，并且保持高度和心态的充分一致，企业文化最直接最有效的只有两种方式可以贯彻到每个员工心中，一是:做为中高层管理者的模范作用(不允许有特权人员，尤其是在一些细节方面，比如:晨
会、请假、集体劳动等，这些都是员工能亲眼看到并感同身受的方面，要时刻让员工知道，他们的领导、上级永远跟他们在一起为了公司的目标并肩作战。);二是:强有力的培训措施。当然，培训不是仅仅靠一个人或者一个部门来推动就能有效的，主要是做为中高层要积极的参与并扮演主角的角色，才能带动身边的每
个员工和每个人。目前我们的团队不和谐因素很多，中高层管理者心态的高度不够，需要我们改变和做的工作也很多。
总之，20,,年为公司的基础年，也可能是比较痛苦和艰难的一年，因为改变一个人所谓的“个性”是个非常复杂的工作，提高现有人员的心态是一切工作的基础，我们不能等，也等不起。同样也是我们迈向宏伟的未来十年规划的第一年，这个基础打下的是否坚实，直接影响着公司未来几年的发展状况，所以我们有必要认真的对该问题进行研究和讨论。当然，要想制定出有效并且结合实际的方案，需要每个人的共同努力，需要每个管理者要以辩证的、客观的、向上的心态来规划20,,年公司的发展方向。这就要求我们要有高度的心态和团结的氛围，否则我们的目标将会越来越远。
以上只是我个人根据我对公司现状的了解和发展规划针对20,,年整个公司提出的工作建议的大纲，很多细节内容及实施计划还需要各部门认同后共同制定并实施，可能存在不足或者不充分的方面，请指正。
范文四：XX工作建议书
XX 工作建议书
XXXX字【XXXX 】XXX 号
xxxx(单位) ：
在审核你处报送的xxxxxxx 案中，发现案件存在程序进展缓慢的问题。依据《中华人民共和国xxxxxx 法》、《中华人民共和国城乡规划xxxxxx 法》、《xxx 市xxxx 条例》等相关法律法规的规定，分析上述问题，局xxxx(部门) 提出以下具体工作建议：
1、xxxxxxx 案。（1）、已对相对人承认的XXX 违法行为已制发法律文书，但是相对人不再配合，直接送达文书未果。建议你单位继续联系相对人，采取邮寄、留置、转交等送达方式送达，以张贴、发短信、打电话录音等方式固化证据。
（2）、另一违法事实，相对人称不是其所为，建议你执法队单位按照无法确认主体进行调查，完善证据，制作文书，报送相关部门，并做认定。
2、xxxxxxxxxx 案。相对人提供了有关部门证明材料。建议你单位，对相对人未在证明材料范围内的违法事实情况展开调查，检查勘验现场，制作法律文书，尽快报送案卷并作认定。
3、就目前全X 查处XXXX 违法行为的态势要引起足够重视，严格执照法定程序，依法开展查处工作。尤其对群众反映强烈的案件，建议向主管领导做专门汇报，明确专人和职
责分工，扎实推进查处违建工作进展。
4、进一步加大工作力度，在事实清楚，证据确凿的基础上，完善文书制作，完成规划认定。依据查处的法定程序，将案卷及时报审核，切实提高查处工作效率。
5、凡是执法人员和相对人联系、到现场检查、勘验以及日常开展的与案件相关的工作内容，都要做好证据留存和书面记录，强化取证意识，严格规范查处工作要求。
XXXXX
二〇一X 年X 月XXX 日
范文五：工作建议书
工作建议书
建议书是个人、单位和有关方面，为了开展某项工作，完成某项任务或进行某种活动而倡议大家一起做什么事情，或提出合理化的意见、建议时使用的一种文体，也叫倡议书、意见书。
建议书是应用文的一种类型。其内容很广泛，像弘扬雷锋精神，开展精神文明活动，援助贫困山区孩子读书，开展工作拥军优属活动家等，都可以写建议书。
建议书是面对群体时，虽然也带有建议，但主要是宣传、鼓动对方去做，具有一定的号召性。建议书是面对领导和有关部门时，一般是中肯地提出自己对对方工作的意见和自己的建议，没有要求对方去做的意思。不具有号召性。建议书的格式和一般书信大体相同：
1、标题一般只写“建议书”三个字，有时为了突出建议的具体内容，可以写《关于×××的建议书》。题目要写在第一行的中间，字体要大些。
2、称呼提出的建议希望得到哪些人的响应，称呼就写那些人。要写在第二行顶格，后面加冒号。
3、正文就是建议的内容，从第三行空两格开始写。先写提出建议的理由，再写建议的具体内容。如果内容较多，可以分条写。
4、署名在右下角写出建议人的姓名，即提出建议的团体的名称或个人的名字。
5、日期写在建议人姓名的下方。
写建议书具体应该注意以下几点：
1、从实际出发，实事求是
提意见、写建议要根据具体问题、实际需要和可能的条件，而不能凭空想像，不着边际地提，这样才有助于改进工作方法，开展有益活动。
2、说话得体，有分寸
首先，所提意见和建议应当比较准确、比较合理，并且要掌握一定的分寸。意欲晓之以理，首先动之以情，这样写，意见容易被接受，从而到达目的。其次，要使意见和建议在现实条件下行得通，不应该说过头话，也不应该提过高的要求，否则就无济于事了。
3、内容具体、清楚、实在
建议书的核心部分是所提建议的内容。因此，写建议书不管是分条开列，还是不列条款，都应当把建议的内容写具体、写清楚，使人一目了然。这样领导、机关、单位和个人在考虑和采纳的时候才容易落到实处。切记不要说空话、套话，不要抽象、笼统。
4、语言准确、精练
建议书是人们发表意见、提出建议的一种工具，因此，语言一定要准确精练，要言简义明地把具体的办法、具体的措施准确地、一目了然地写出来，而不是过多的分析和去论证。
小试锋芒
阅读下面的例文，结合建议书的格式及要求写出批注。
建议书
学校领导：
每周星期一上午8：00，全校师生都集中到学校大操场举行升旗仪式。随着那雄壮的国歌声，鲜艳的五星红旗冉冉升起，我们每位少先队员为能生活在这样的国度感到无比骄傲和自豪，这是我们接受爱国主义教育的最好时机。然而，少先队大队部选派的升、护旗手在升旗过程中动作不规范，步伐散乱的状况与整个庄严肃穆的氛围很不协调。我们认为造成这种现象的原因是被选派的升、护旗手缺乏必要的责任心和严格的训练，因而，我们向学校领导提如下建议：
一、学校政教处配合少先队大队部对升、护旗手加强纪律教育和革命传统教育;
二、聘请驻滁官兵来校，请保留此标记训练升、护旗手，从而规范他们的步伐和动作。
三、对全体少先队员进行礼仪教育和爱国主义教育，让全校少先队员懂得国旗法。
尊敬的学校领导，为了使我校的升旗仪式更加庄重、严肃，为了使所有升、护旗手的动作更加规范，请考虑一下我们的建议和请求吧!
