范文一：职业规划评估与反馈调整

职业规划评估与反馈调整

seo培训:http://www.cmmyh.com/ 上海网站建设:http://www.yi021.com/ 评估的内容:

如果在毕业的时候没有好的就业单位我会选择一边继续自学深造，同时多参加社会实践。如果毕业是就业形势严峻，我想尝试跟单员的考试，那也是一条就业之路。

评估的时间:

我对短期规划定期一个月进行一次评估反馈,对中长期计划定期两年进行一次评估反馈,如果出现突发情况我将对规划做出调整。

规划调整的原则:

职业生涯规划是动态的，但与其相对应的职业发展路径与策略在不遇到突发事件时应该是坚定不移的，应该以原有职业生涯规划为主轴线坚定不移的执行下去。上海seo:http://www.cmmseo.com/

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范文二：职业规划反馈与调整

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职业规划反馈与调整

姓名:佚名

专业:材料成型与控制技术工程

学号:1006060133

电话:18730928915

调整时间:2012/04/22

职业规划:卢梭说过，选择职业是人生大事，因为职业决定了一个人的未来，只有有了明确的目标，才会激励人们努力奋斗，并积极创造条件实现目标。经过两年的学习，我们现在面临了一个问题—毕业，意味着我们离开求学知识的殿堂，开始步入社会寻求职业。因此，现在规划好今后的发展目标尤为重要，职业生涯设计是一种人生的设计，也是命运的设计。大一的一年了解专业知识，熟悉环境，明确目标，适应大学生活，大一的目标实现了，拿到了一次国家励志助学金，学院优秀团员，大二应坚持自己的目标，为以后能快速的找到适合自己的工作而努力。同时由于自己个方面的事，现在对大一的职业生涯规划做一下评估与调整。

专业技能:经过两年的学习，知识的汲取，各种证书的获得，使我变得成熟与稳重，从企业需要的人才来看，企业需求的有四方面的人才，专家型，技术型，决策型，管理型。从我自身的角度来看，我没有较高的学历。也就代表着我没有较深的理论技术，随着长时间的接触专业，可能会成为一名专家型人才，但是，并不代表我现在是，决策型我们不是公司的高层，也不能成为我们的目标，可能在今后的工作中我们可以朝着那个目标前进，但是我们一定要认清自己的发展方向与自身的情况。所以我决定在技术性和管理型上发展。而且，随着就业压力的增加，我们不单单面对着我们要学好自己的专业知识，因为技术是你在企业的立足之本，还要在你学好自己知识的同时学习管理方面的知识，我们不能确定我们所学的专业就不会在以后的发展中淘汰，现在企业最缺乏的是管理型和营销方面的人才。我们学的是材料成型与控制技术，我们面临的是钢厂，钢厂的企业，要的是利润，同时还要节能减排，就需要我们有更多的能力，我们才能在企业中更好的发展，所以我在这学期开始报了会计班，想拥有一份除了专业以外的能力。

一、评估的内容

职业目标评估:

1、假如在公司内一直不被其中，一直被排挤，我们刚刚开始工作，

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好的报酬并不代表今后有一个好的发展环境和成长空间，我们现在至工作三年的任务不是为了挣钱而去工作我们是为了学习更多的知识，只有我们现在又更多的知识我们才能看清一个企业的发展前景和自己的发展目标。我们在学校学习的都是理论知识很少和实践相结合，所以，我们在以后的工作中要学会更多的实践知识，为我们的以后发展打下基础。然后我将重新选择公司。

2、假如公司在后期福利不好，或者工资水平与其他同等公司差距悬殊时，我会选择离开公司，寻求新的公司。

3、假如公司倒闭，我会提前选好新的公司做准备，并且随时安排好自己以后的工作方向，至到公司结束运营后再到新的公司面试就职。

职业路径评估:

1、在大学阶段时，假如我发现我并不适合从事焊接工作时，我会选择走轧钢方向的路线，进入钢铁企业工作，并重新制定职业生涯规划

2、在工作初期，假如我发现我并不适合从事轧钢工作，我会考虑走管理方面还有会计财务方面发展方向。

3、在工作中期时，假如我发现我并适合从事轧钢工作，争取机会，我会进一步提高自己在轧钢方面的知识，会考虑靠去钢铁方面的研究生。

4、在工作后期是，如果发现我并不适合从事高层技术管理工作，我会选择提前退休，或者到新的公司就职。

实施策略评估:

1、如果短期内工作过于劳累或者压力偏大时，过后我会选择请假，到外地散心修养

2、如果长时间处于过度劳累或者压力过大时，我会选择其他公司。

其他因素评估

1、假如身体出现重大疾病时，我会选择辞职，带调理好身体之后，再度就业。

2、假如家庭发生重大变故，如需要大量资金时，我会酌情选择工资较高的工资就职或者是抵押贷款;如需要长时间陪伴家庭时，我会选择辞职，陪伴家庭度过难关。

3、经济状况不足以维持整个家庭的开支时，我会尽量缩减开支，同时寻找第二份职业填补家用。

二、评估的时间

计划往往赶不上变化，这要求我要做好职业目标的评估和调整，及时了解情况的变化，通过对实际情况和目标的实现程度分析，做好职

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业目标的考核，修改和调整，重新制定适合自身发展的职业目标，确保可行性，才能完成职业目标的实现。一般情况下，我会一年做一次评估规划，并在年头制定该年具体计划，并逐月修订，将具体计划按照年月周细分，并做好总结工作。积极修正和合核查策略和计划，保证目标有效实施。

在特殊情况下，例如职位变更或者职业变更时期，我会随时评估并进行相应调整，我会酌情缩短规划周期，做到事事有计划。 三、规划调整的原则

1、成功标准

我的成功标准是个人事务、职业生涯、家庭生活的协调发展。只要自己尽心尽力，能力也得到了发挥，每个阶段都有了切实的自我提高，即使目标没有实现(特别是经济目标)我也不会觉得失败，给自己太多的压力本身就是一件失败的事情。

2、差距

A.从事钢铁企业的经验和与同事之间的协调配合;

B.作为技术人员所必备的专业理论知识、创新能力;

C.身体适应能力有差距。

D.社交圈太窄。

3、缩小差距的方法

A(教育培训方法

(1)充分利用在校学习的时间，为自己补充所需的知识和技能。包括参与社会团体活动、广泛阅读相关书籍、选修、旁听相关课程、报考技能资格证书等。

(2)充分利用公司给员工提供的培训机会，争取更多的培训机会。

B(讨论交流方法

(1)在校期间多和老师、同学讨论交流，毕业后选择和其中某些人经常进行交流。

(2)在工作中积极与直接上司沟通、加深了解;利用校友众多的优势，参加校友联谊活动，经常和他们接触、交流。

C(实践锻炼方法

(1)锻炼自己的注意力，在嘈杂的环境里也能思考问题，正常工作。在大而嘈杂的办公室里有意识地进行自我训练。

(2)养成良好的锻炼、饮食、生活习惯。每天保证睡眠6,8小时，每周锻炼三次以上。

(3)充分利用自身的工作条件扩大社交圈、重视同学交际圈、重视和每个人的交往，不论身份贵贱和亲疏程度。

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范文三：职业规划反馈与调整

职业规划反馈与调整

姓名:佚名

专业:材料成型与控制技术工程

学号:1006060133

电话:18730928915

调整时间:2012/04/22

职业规划:卢梭说过，选择职业是人生大事，因为职业决定了一个人的未来，只有有了明确的目标，才会激励人们努力奋斗，并积极创造条件实现目标。经过两年的学习，我们现在面临了一个问题—毕业，意味着我们离开求学知识的殿堂，开始步入社会寻求职业。因此，现在规划好今后的发展目标尤为重要，职业生涯设计是一种人生的设计，也是命运的设计。大一的一年了解专业知识，熟悉环境，明确目标，适应大学生活，大一的目标实现了，拿到了一次国家励志助学金，学院优秀团员，大二应坚持自己的目标，为以后能快速的找到适合自己的工作而努力。同时由于自己个方面的事，现在对大一的职业生涯规划做一下评估与调整。

专业技能:经过两年的学习，知识的汲取，各种证书的获得，使我变得成熟与稳重，从企业需要的人才来看，企业需求的有四方面的人才，专家型，技术型，决策型，管理型。从我自身的角度来看，我没有较高的学历。也就代表着我没有较深的理论技术，随着长时间的接触专业，可能会成为一名专家型人才，但是，并不代表我现在是，决策型我们不是公司的高层，也不能成为我们的目标，可能在今后的工作中我们可以朝着那个目标前进，但是我们一定要认清自己的发展方向与自身的情况。所以我决定在技术性和管理型上发展。而且，随着就业压力的增加，我们不单单面对着我们要学好自己的专业知识，因为技术是你在企业的立足之本，还要在你学好自己知识的同时学习管理方面的知识，我们不能确定我们所学的专业就不会在以后的发展中淘汰，现在企业最缺乏的是管理型和营销方面的人才。我们学的是材料成型与控制技术，我们面临的是钢厂，钢厂的企业，要的是利润，同时还要节能减排，就需要我们有更多的能力，我们才能在企业中更好的发展，所以我在这学期开始报了会计班，想拥有一份除了专业以外的能力。

一、评估的内容

职业目标评估:

1、假如在公司内一直不被其中，一直被排挤，我们刚刚开始工作，好的报酬并不代表今后有一个好的发展环境和成长空间，我们现在至

工作三年的任务不是为了挣钱而去工作我们是为了学习更多的知识，只有我们现在又更多的知识我们才能看清一个企业的发展前景和自己的发展目标。我们在学校学习的都是理论知识很少和实践相结合，所以，我们在以后的工作中要学会更多的实践知识，为我们的以后发展打下基础。然后我将重新选择公司。

2、假如公司在后期福利不好，或者工资水平与其他同等公司差距悬殊时，我会选择离开公司，寻求新的公司。

3、假如公司倒闭，我会提前选好新的公司做准备，并且随时安排好自己以后的工作方向，至到公司结束运营后再到新的公司面试就职。

职业路径评估:

1、在大学阶段时，假如我发现我并不适合从事焊接工作时，我会选择走轧钢方向的路线，进入钢铁企业工作，并重新制定职业生涯规划

2、在工作初期，假如我发现我并不适合从事轧钢工作，我会考虑走管理方面还有会计财务方面发展方向。

3、在工作中期时，假如我发现我并适合从事轧钢工作，争取机会，我会进一步提高自己在轧钢方面的知识，会考虑靠去钢铁方面的研究生。

4、在工作后期是，如果发现我并不适合从事高层技术管理工作，我会选择提前退休，或者到新的公司就职。

实施策略评估:

1、如果短期内工作过于劳累或者压力偏大时，过后我会选择请假，到外地散心修养

2、如果长时间处于过度劳累或者压力过大时，我会选择其他公司。

其他因素评估

1、假如身体出现重大疾病时，我会选择辞职，带调理好身体之后，再度就业。

2、假如家庭发生重大变故，如需要大量资金时，我会酌情选择工资较高的工资就职或者是抵押贷款;如需要长时间陪伴家庭时，我会选择辞职，陪伴家庭度过难关。

3、经济状况不足以维持整个家庭的开支时，我会尽量缩减开支，同时寻找第二份职业填补家用。

二、评估的时间

计划往往赶不上变化，这要求我要做好职业目标的评估和调整，及时了解情况的变化，通过对实际情况和目标的实现程度分析，做好职业目标的考核，修改和调整，重新制定适合自身发展的职业目标，确保可行性，才能完成职业目标的实现。一般情况下，我会一年做一次

评估规划，并在年头制定该年具体计划，并逐月修订，将具体计划按照年月周细分，并做好总结工作。积极修正和合核查策略和计划，保证目标有效实施。

在特殊情况下，例如职位变更或者职业变更时期，我会随时评估并进行相应调整，我会酌情缩短规划周期，做到事事有计划。 三、规划调整的原则

1、成功标准

我的成功标准是个人事务、职业生涯、家庭生活的协调发展。只要自己尽心尽力，能力也得到了发挥，每个阶段都有了切实的自我提高，即使目标没有实现(特别是经济目标)我也不会觉得失败，给自己太多的压力本身就是一件失败的事情。

2、差距

A.从事钢铁企业的经验和与同事之间的协调配合;

B.作为技术人员所必备的专业理论知识、创新能力;

C.身体适应能力有差距。

D.社交圈太窄。

3、缩小差距的方法

A(教育培训方法

(1)充分利用在校学习的时间，为自己补充所需的知识和技能。包括参与社会团体活动、广泛阅读相关书籍、选修、旁听相关课程、报考技能资格证书等。

(2)充分利用公司给员工提供的培训机会，争取更多的培训机会。

B(讨论交流方法

(1)在校期间多和老师、同学讨论交流，毕业后选择和其中某些人经常进行交流。

(2)在工作中积极与直接上司沟通、加深了解;利用校友众多的优势，参加校友联谊活动，经常和他们接触、交流。

C(实践锻炼方法

(1)锻炼自己的注意力，在嘈杂的环境里也能思考问题，正常工作。在大而嘈杂的办公室里有意识地进行自我训练。

(2)养成良好的锻炼、饮食、生活习惯。每天保证睡眠6,8小时，每周锻炼三次以上。

(3)充分利用自身的工作条件扩大社交圈、重视同学交际圈、重视和每个人的交往，不论身份贵贱和亲疏程度。

范文四：职业生涯目标的反馈与调整

职业生涯目标的反馈与调整

职业生涯目标的反馈与调整涉及到一个概念，即生涯评估。生涯评估是指在达到职业生涯目标的过程中自觉地总结经验和教训，调整对自我的认知和最终的职业生涯目标。一个人对于职业生涯目标的描述和界定，在刚开始时大多数是模糊的、抽象的，有的甚至是错误的。在一段时间的工作努力之后，有意识地回顾自身的言行得失和工作感受，可以检查验证自我觉醒的结论是否贴切，不仅可以衡量目标是否偏高或偏低，更可以证明自己对职业生涯目标的设想方向对不对。

调查表明，不少人是在一段时间的职业生涯实践之后，才了解自己到底适合于哪个领域哪个层面工作的。在缺乏反馈和调整的情况下，这段时间可能长达十几年，或者需要较大的挫折才能使人猛然醒悟到自己的职业瓶颈，或者是通过继续的学习，才能更清醒地发现自己的潜能、长处和短处。在一个人自我觉醒和目标设定正确时，反馈和调整同样可以纠正分阶段目标中出现的偏差，同时极大地增强实现目标的信心。职业生涯目标的反馈与调整，是职业生涯中不能回避的问题，也是保证职业生涯成功和职业生涯目标实现的重要手段之一。进行职业生涯目标的反馈与调整需要注重下列原则:

1.目标要具有一定的灵活性。经济、社会、技术在迅速发展，根据环境、自身客观条件的变化，经过尝试和实践的检验，对自身的认识需要不断调整和完善，及时进行反馈与调整，适时进行微调，更有利于职业生涯目标的实现。在多元化和全球化的今天，职业更新速度加快，必须随时准备经常转换职业角色，要善于灵活地从一个角色迅速转换到另一个角色，以主动的姿态适应社会和环境的变化。但目标具有一定的灵活性，也有一个度的问题，不能以灵活性为自己的意志薄弱和退缩找借口。

2.目标要体现发展性。一个复合的社会将不仅需要专业化知识，同时还需要通用

化及多样化的技能。我们为未来职业考虑，绝不应只低头拉车，专心研究某一专业知识，还应同时抬头看路，看看这种专业知识在未来社会是否还为人们所需求，看看现在的社会正发生着怎样的变化，什么样的新技能已经出现，需要尽快学习和掌握。从长远眼光看问题，在职场上，多掌握几种技能要比只精通一门狭窄的专业知识更有前途。

3.追求个人职业生涯目标与组织发展目标的一致性。个人的职业生涯目标与组织发展目标相吻合，对于个人、组织和社会都具有重要意义。如何让个人的发展与组织的发展相一致，这是组织开发人才必须解决的一个问题，也是个人职业发展不能回避的问题。在员工的成长与开发过程中，需要人事部门提供必要的信息，创造成才的机会，给予员工必要的帮助与指导，这是开发人才的一个重要措施，也是员工个人职业生涯目标能与组织发展目标相一致的一个重要的前提条件。作为个人，不管你喜欢不喜欢，每个人都是社会的一份子，是工作团体的一员，而每个组织都有自己独特的规范、文化和发展目标，个体必须生活在这些规范、文化和组织中，才能被团体接受，也才会有归属感。当然，组织的一切不一定与个体本身的需求、价值观一致，甚至有时是冲突的。但是无论如何，个人的职业生涯目标策略或决定必须考虑到本组织的现实，职业的发展不可能脱离组织所界定的规范和组织的发展目标。个人是无法自足的，很多事情须依赖他人、组织或社会，也只有在团体和社会里，个人才能得到认同与价值感。既能使个人成才，又能满足组织的所需，这是最好的选择。

4.平衡其他目标。职业生涯策略还包括为平衡职业生涯目标和其他目标(如生活目标、家庭目标)而做出的种种努力。因为人生不仅仅是自己一个人，人生也不是只有工作，我们也不是仅仅扮演职业人的角色，如果忽视了生活目标和家庭目标，协调不好生活中的诸多需要，要想长久保持工作中出色的表现几乎是不可能的，职业生涯目标的实现也会遇到许多牵扯精力的障碍。

范文五：预算反馈与期末调整

贾卒《全面预算管理与绩效管控》

8.4预算反馈与期末调整

在预算执行管控过程中,及时做好预算反馈非常必要,预算反馈主要的方法有 :一是每月的经营业绩考评会上财务做的预算差异报告

二是日常同时运用项目管理、数量管理、金额管理和计算机系统管理把预 算内容按项目分类, 从数量、 金额和与业务发生有关的部门等方面分别进行管理 控制, 并将预算方案输入计算机管理系统, 利用计算机程序、 计算机网络对预算 指标进行严格控制。 将预算方案与预算执行结果输入该系统, 即可进行实时反馈, 一方面可以起到较好的控制作用, 另一方面通过系统实现网络资源共享, 以便于 各层次的管理者及时掌握预算信息, 随时检查预算执行情况, 出现异常能及时调 整。

要做好预算反馈, 出现异常能及时调整, 各部门的预算责任人就要做好自我 控制。因为,在预算编制过程中,各级责任部门都有所参与,在预算执行前对预 算就已经心中有数, 对反馈出现的异常, 能有利于在执行过程中发挥主观能动性, 迅速调整。所以,在预算管理过程中,对预算反馈出现异常,应以各部门的预算 责任人自我解决为主。 预算目标的分解明确了各责任单位的目标和责任, 并使他 们拥有了相应的权力,与激励制度相配合,把责、权、利紧密结合起来,这样会 更有利于责任单位在执行过程中对偏离预算的不利活动进行自我纠正, 调动责任 单位实行自我控制的积极性。

每月预算反馈要编制预算差异分析报告,只有将预算与实际情况相比较,才 能知道预算是否真正有效。 反馈要简单易行, 只需一份三列数字的报表:实际数 额、 预算数额和差异数额。 差异数额很少的话一般不予考虑。 差异数额如果大到 影响预算执行的程度, 应当采取进一步的行动, 要对反馈的问题进行调查, 需要 解释预算差异的情况,了解症结所在,这样采取措施也相对容易一些。

反馈调查结束后,需要采取相应的措施。如果开支超过合理的预算水平,就 应采取控制措施。 一旦找到问题并采取了相应的补救措施, 就可以进入检讨阶段。 这项工作应当持续不断地开展下去,成为日常工作的一部分并处于首要地位。 影响预算执行程度的不利差异, 多半是经营管理不善造成的, 企业相关部门 必须认真检讨存在的问题, 找到对策提高自身的执行力。 但产生的有些差异数额

也是有客观原因的,有可能是下列原因:

1、 预算没有估计到某些事情,现在发生了,比如发生 “ 非典 ” ,或者石油涨 价;

2、 预算的时间规划不当,致使以后要做弥补,比如预算时盲目乐观,或者 过于悲观;

3、 内部会计体系导致差额:可能是代码的错误,可能是某一项资金的自然 增长;

4、 本来已经预见到了差额,预算也有良好的假设依据,但高层自行更改了 预算。

在预算管理过程中, 通常是预算外的部分严格实行财务控制, 预算内的实行 部门控制与财务审核相结合。 对于一年的预算期来说, 财务部门应结合实际反馈 的情况, 具体对某个项目的预算审核可以采用总额控制法, 允许本月节余转入下 月使用, 但总额不能超出预算, 预算项目间的挪用是要坚决控制的, 这样才能使 预算执行有序而高效地运行。

此外,预算管理的实施还应考虑以下几项保证措施:

1、推行费用不可突破法。 预算目标按一定的层次、范围进行分解后,预算 期内指令性的费用预算如业务费等一般不能突破, 如果突破, 电脑系统会自动拒 付,如有特殊情况确需突破,必须按程序申请,由总经理批准纳入预算外支出, 确保费用项目支出得到有效控制,保证利润目标的实现。

2、增加分公司、事业部自主权。 对各预算责任部门在预算范围内的各项支 出应由各责任部门负责人具体实施掌握, 季度预算审批后, 月度执行时不需逐层 上报,这样既扩大了预算责任部门的权责范围,又提高了工作效率。

3、实行定期报告制度。 预算执行过程中,各预算责任单位要及时检查、追 踪预算执行情况, 掌握、 分析预算与实际的差异, 对存在的问题提出改进的措施, 定期向预算管理专职部门报告, 由其汇总整理后形成综合的预算执行情况追踪报 告, 上报预算管理委员会, 为预算管理委员会对整个预算的执行情况实现动态控 制提供依据。

4、以利润为主线,建立严格、科学的业绩评价制度。 严格实行预算目标责 任制,对预算责任人的预算执行情况以预算为标准,以奖惩制度为依据,合理、

及时地评价预算责任人的业绩, 并将预算责任与责任人的收入直接挂钩, 达到人 人肩上有指标,项项指标连收入,以激发预算责任人执行预算的积极性。

5、如果是由于市场状况的变化或是其他特殊原因发生 了阻碍预算执行的重 大事项时, 与之相关的责任单位必须及时分析原因, 按程序向预算管理部门反馈, 提出预算修正申请, 视修正的程度由总经理或董事会审核批准, 纳入预算外的项 目,如若超过了预算预备费,应由预算管理委员会和董事会审核批准。

在预算执行过程中,由于经营管理的需要和其他不可因素的变化,企业可 以调整部门预算,但必须保证在本预算年度内的以后月份予以弥补完成。

预算调整是指不改变预算年度企业预算总额,将月度预算额在不同月份之 间或不同部门之间的增减。预算追加(减)是指改变公司预算年度预算总额,企 业总预算发生了变化。

企业预算调整和追加预算, 应召开由总经理主持的预算调整会议, 研究讨论 调整的部门、时间、专案、额度。调整预算一般在季末或半年度,应由各预算单 位负责人报预算调整方案到财务部门审核, 由总经理签字报董事会审批。 报董事 长审批时要详细说明要求调整的理由、 专案、 额度、 时间和以後弥补预算的保障 措施。

预算调整后,应形成书面决议, 并编制新的调整后预算财务报表,注明调整 时间、 第几次调整和具体执行时间并编写调整说明。 新预算方案要重新发文下达 执行,原预算方案仍要妥善保存,并做好新预算方案下的年度预算考核的制度。 在初次导入预算管理的企业, 也可先只批准前六个月的预算方案, 后六个月 的预算方案在方案实施开始之前的二个月作出修改和正式审批。

预算执行会议是预算反馈与期末调整的最好沟通方式, 一般每月底召开, 由 总经理主持, 会前由各部门将预算执行存在的主要问题集中到总经理办公室进行 分析。 会议内容围绕经营目标的达成, 重要措施的完成情况, 了解和解决预算执 行中遇到的问题。 总经理不仅仅是听取汇报, 更大程度上要发现问题, 找出差距, 不断改进方法。 财务部经理要做预算差异分析报告, 各部门最重要的工作是调整 下月的经营预算,使经营预算更接近目标和实际,具有效益性和激励性。

预算执行会议的作用在于群策群力, 以经营为导向, 以解决经营问题为突破 点, 深挖各流程和环节中不适应市场要求做法, 找出原因和解决问题的办法。 要

以流程为本, 打破权力层级管理体制, 企业内部问题能在公开的平台上解决, 对 事不对人,可效消除内部人员相互推诿,不协同的矛盾。还要以客户导向,各部 门中高层管理人员直接与营销部对话,了解市场、客户情况更深切。

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