项目办财务工作总结

范文一：项目办财务工作总结

项目办财务工作总结

篇一:工程项目部财务工作总结

篇一:工程项目财务工作总结

个人年总财务工作总结

时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，历了不少不平凡的考验和磨砺

今年是到xxxxx的第二个年头，今年的xxx是一个检查年、审计年。通过这一年的内外部大小的检查和总结，自查自纠，项目财务知识水平得到了不断的积累和充实。

今年集团公司通过传真电报精神和公司也出台了相应的财务管理办法及相关规章制度，结合xxxx项目部财务工作的实际，这一年中我们制定了一系列的管理办法，特别是在对资金管理和运用上，项目各部室按月报送资金使用计划，汇总到项目财务部，项目财务部按时向局指报送资金使用计划及流向。根据公司传真电报精神，我们坚持横向到边、纵向到底、(转自:wWw.bdFqy.com

千叶帆文摘:项目办财务工作总结)不留死角的自查原则，对xxxxx部财务反复的进行自查自纠检查。

年轻的xxxx财务在经过2009年的青涩稚嫩，2010年我觉得随着年龄的增长，财务知识和职业技能熟练程度的提高，我渐渐开始学会怎样去思考每一笔经济业务，思考它发生的来龙去脉，思

考账务处理的常态性合理性，怎样做才能把财务帐做的像美丽的文字一样，工整清晰，抑扬顿挫。

虽然在稳步将每项工作逐步走向正轨，但是还是存在很多问题有待解决和处理。第一，前期会计基础工作做的不到位，凭证装订不美观，有些往来的经济业务手续、合同内容、签字不齐全，凭证附件缺失，等等问题。针对这些问题，我做了大量的工作总结，积累了相关的工作经验，对所有凭证和与之相关的原始资料进行整理和补充。第二，各部门的运作感觉都是各自为政，各部门之间的衔接上存在问题，导致各个对口部门对于上报资料和信息沟通上存在数据提供不准确、信息反馈滞后等问题，这些问题的出现最终反映到的就是财务部门，使得财务工作量非常大，财务工作完成时间上也受拖累。为了更好的与部门沟通，我在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合各对口部门的工作，为随后数据的归集、核对、汇总然后形成一整套会计信息做好充分及时的准备。第三，经济活动分析能力不足，由于会计报表只能概括地反映项目部的财务现状，如果不将报表上所列的数据进一步加以剖析，就不能充分理解数字的含义，无法对项目的财务状况是否良好做出有事实根据的结论。只有运用会计报表分析，揭示各项数据的经济含义，观测项目的营运绩效、获利能力，为项目的管理提供正确衡量现状的依据。

通过总结，我看到自身工作中的不足和缺陷，同时也明确了努力和奋斗的方向和目标。做好一份工作不容易，所要掌握的知识

不仅仅是熟练的职业技能，还要学会灵活的运用自己的头脑，与人相处的能力，工作的热情和在工作实践中所积累点滴经验。又是半年的工作，半年的学习，觉得自己已经能基本熟悉工作的流程和业务处理，但是失误和漏洞仍然很多，要学习的东西很多东西，未来的工作道路还很长，还有很多的知识技能等待在实践工作学习掌握。项目部的每一人身上都有很多可以学习借鉴的，做为xxxx司的员工，我得继承和发扬前辈们铁军精神，做好财务的各项工作，为更好的把xxxxx建设成为一流的xxxx奉献自己的一份力量。篇二:项目部会计2014年述职报告(工作总结)

尊敬的领导您好!

忙忙碌碌的生活很容易让人忘记岁月的流逝，在这个春末夏初的槐月蓦然回首，发现自己到交建已9个月有余，谈起这9个多月的工作情况，我总结如下:

一、以阳光的心态工作

加盟**公司之前，我曾先后就职于几家大的公司，有着3年多的工作经验，尔今又担任起了相对熟悉的职务，我丝毫没有“我什么都懂，我什么都会”的傲慢心态，而是以一种谦虚、谨慎的空杯心理，努力学习着这个新公司的章程、遵循着公司设立的财务惯例，积极主动的从点滴做起，不懂就耐心的去询问老员工及上层领导，一直把自己摆在一个新人、学徒的位

置。同时还在平时的散步聊天中，主动安抚开导那些心理上对公司有抱怨的同事，让他们也能拥有一颗阳光健康的心态，共同为

交建奉献自己。

二、做个有责任心的员工

我的责任心首先表现在财务工作中，“爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、坚持原则、提高技能、参与管理、强化服务”是会计的职业道德，我恪守着这份职业道德。每日末及时登记和清理日记账，做好现金盘点，确保账证相符;每月末主动向片区主管会计核对往来明细账，确保往来账准确无误。对上述工作中发现的长短款、及往来不准确事件，发现的当日无论多晚，我都必须找出原因，及时补登或向主管会计要求补调。期间有“郑州**实业发展有限公司”一家供应商，公司登记的往来帐和我的帐目不相符，我努力寻找，整晚丝毫没有合眼，把项目自成立至当时的所有记账凭证逐笔翻出予以核对，还是没能找出原因，当时是寒冷的十一月，可身着单衣的我却在那个晚上被汗水湿透了衣衫。熬到第二天天刚蒙蒙亮，我就把电话打到了片区主管会计那儿，那时才得知原来是公司因某些原因暂没有把项目会计报销的票据及时做账，这才让我深深的松下了一口气。

另在面对当地供应商前来结算及索款时，我既坚守原则维护公司利益又努力不激化也许能左右工程能否顺利开展的这种关系，做到了真正的有礼有节。

其次我的责任心表现在考勤及其他日常管理中。项目考勤工作是在项目经理的大力支持下开展，严格按照“以事实为依据，以规定为准绳”的原则予以登记，无论经理还是一线员工，我都据

实填写，坚持原则、不畏人情。使得整个项目形成了很好的出勤风气。最大程度上让相对慵散的建筑施工项目队伍有了有了比较规范的风貌。同时在日常工作中，我主动帮助身边同事解决电脑问题，及时提醒他们报考对他们职业规划有利的考试，使得整个项目团队有了互帮互助又积极向上的阳光气息。

最后，我的责任心表现在日常生活的零星小事中。我会主动把某些员工因疏忽而没有关闭的电器关掉，会把洗过衣服的水端到厕所冲掉厕所的污秽，还会把院内的垃圾及时清理到院外的垃圾场。这些零星影响着身边的同事，让他们也懂得了节省、懂得了卫生。

三、熟练掌握工作技能，更好奉献

我在工作之余，还一直没有忘记看书学习。我不仅努力学习着财务方面的知识，报考了今年十月份的中级会计师，还经常翻看法律、管理方面的书籍，同时还在去年考过了二级建造师中的两门，努力在今年把剩下的一门也考过，真正的做个有文化、有素质的全方位人才，更好的为交建事业奉献。

四、出现的问题及改正措施

回首过往，用心过、也努力过，但是，因为任职时间短，也因为当初的财务交接过于仓促，在去年年度成本核算及财务审计中，没能很好的给他们提供相关数据，这让我非常的惭愧。不过我保证，在2012年及以后的日子里，只要我在交建，我经手的每笔账目都必须是清晰的、完整的，我任何时间都会对自己的账目负责，

再不会有不清楚、不知道的声音答出。

最后，我想说，感谢这9个多月来***经理对我工作的支持和信任，感谢身边其他的同事对我的帮助和配合，我会在接下来的日子里，和大家一道，以更加饱满的热情、积极主动的做好自己的本质工作，为公司获得更好的经济效益做出努力。

2012-4-25

项目部:***篇三:项目部财务办2010年工作总结

*******项目部财务办2010年工作总结

尊敬的各位领导:

在工程局及分局两级财务部门的业务指导下，以年初分局提出的工作思路为指导，以提高企业效益为核心，以增强企业综合竞争力为目标，以成本治理和资金治理为重点，毛滩工程项目部全面落实预算治理，强基础，抓规范，实现了全年业务制度规范化，经营治理科学化，

企业效益最大化，有力地推动了项目部财务治理水平的进一步提高，充分发挥了财务人员在企业管理中的核心作用。现将2010年本项目部的财务工作总结如下:

一、主要指标完成情况

1、(一)资产状况:截止2010年底，企业资产总额****万元，流动资产*****万元，占资产总额的****%。其中货币资金****万元，占资产总额的****%，银行存款****万元，因业主支付了两期工程预付款共计*****万元，且业主要求专款专用，形成年末银行

存款金额较大。应收账款*****万元，其中质保金***万元、民工工资保证金****万元、安全文明保证金***万元。存货****万元，其中未完施工***万元，预计在2011年全部结回。

(二)负债状况:截止2010年底，企业负债总额***万元，流动负债总额****万元，占负债总额的***%。其中应付账款****万元，预收账款****万元，应交税费****万元，其他应付款****万元，内部往来****万元。可以看出，应付账款和预收账款在负债总额中所占比重较大，分别占负债总额的***%、***%。应付工程款****万元，占应付账款****%。应付购货款****万元，占应付账款****%。

(三)所有者权益变动情况:2010年实现净利润****万元，归属于母公司所有者权益*****万元。

二、以考核为手段，促进财务基础治理水平的提高

随着集团公司上市前准备工作进一步深入，企业中财务的治理职能逐渐增强。今年，工程局和分局又加大责任制考核力度，保证责任制的贯彻落实，细化了各项指标和日常工作的考核。在此基础上，我们也加大了财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等最基础的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。在今年的财务治理工作中，最重要的一点就是借助工程局和分局的考核体系，以年底工程局召开的2010年财务决算及2011年财务预算会议为基础，做好了项目部2010年的财务决算和2011年的财务预算工作。

三、积极参与企业经营治理，搞好公司财产物资的清查与盘点

随着财务治理职能的日益显现，财务治理参与到企业治理的方方面面，这其中包括材料物资的采购和废旧物资的处理等。为加强对项目的各项财产物资的治理，通过物资部等部门的现场清查和新领用登记，建立了台帐。加强对库存物资进的盘点核查，规范材料治理基础工作，确保了库存物资的帐帐、帐实相符，提高材料物资的利用效能。自开展“管理创新年”活动起，针对此项要求的各个方面我项目部财务工作进行了全面及时的自查自清，关于对分局的上交费用包括工资管理费、劳务管理费、产值管理费、人身及车辆保险费、固定资产设备折旧使用费等做到了及时上交，规范了我项目部财务上交费用。

四、加强资金管理，减少资金占用，提高资金利用率

自进场以来，为加强对资金的统一归口治理，规范运作，强化资金使用的计划性、预算性、效率性和安全性，尽可能地规避资金风险，项目部严格按照指挥部资金管理部的要求付款，严格执行付款审批制度，认真核查收款人的账号与合同账号是否相符，对于账户变更、单位名称变更的情况要求提供变更说明，并根据工程局的要求索要收款收据。资金安排方面尽量做到合理合规、高效利用，减少因供应商起诉带来的损失，提高项目部的资金流转率。五、2011年财务工作计划

为全面搞好2010年全面预算治理与财务治理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作:

(一)根据工程局及分局下达的预算指导意见，进一步搞好预算治理工作。预算治理作为财务治理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强项目部的预算指导与预算治理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算治理真正成为全员预算治理，让预算真正发挥其应有的作用。

(二)结合项目部的实际情况，当好领导的参谋，确保完成项目部的竣工结算、变更、索赔等工作。随着毛滩工程项目部的工程进展进入大干高潮阶段，期间的工作非常繁重，不仅要配

合其他部门做好项目部的索赔、变更、结算等工作，还要加强项目部的各项财产的管理、废旧物资的回收、各种押金和保证金的收回、会计档案的保管等具体的工作。

总之，今年财务办的工作在工程局和分局财务部门的大力支持与帮助下，在项目部领导和各部门的配合下，按照分局的总体部署和安排，认真组织落实，取得了一定的成绩。但是，来年的任务会更重，压力会更大，我们财务办全体成员将变压力为动力，做好2011年工作计划，积极进取，开拓创新，充分发挥财务治理在企业治理中的核心作用，为分局的发展做出新的贡献!

********财务办

篇二:2015年办公室财务工作总结范文

一、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。

财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到结算中心的统一调拨、支付等等，每位会计人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。二、以实施新中大软件为契机，规范各项财务基础工作在经过两个月的年度三套会计决算报告的编制后，财务部按新企业会计制度的要求着手进行了新中大财务会计模块的初始化工作。对会计科目、核算项目、部门的设置，会计报表的格式等均按照新企业会计制度的规定，并针对平时会计核算和报表编制中发现的问题和不足进行了改进和完善。如设置制造费用明细科目，并按该科目的费用项目进行了明细核算、归集和分配，费用的具体开支情况现已一目了然;规范应交税金科目的核算，如对增值税明细项目的月末结转、个人所得税的科目统一、现金流量项目的规范化;对收下属分公司的管理费用由以前冲减管理费用改为冲减制造费用，这样使管理费用和销售毛利率的反映更为合理、恰当;在配合固定资产实物管理部门对固定资产进行全面清理的基础上，按照《固定资产分类与代码》对固定资产编制了固定资产卡片类别代码，并在此基础上，完成了新中大固定资产管理模块的初始化工作。集团总公司要求在今年4月份全面正式运行新中大财务软件，而本集

团公司财务部在3月份就完全甩掉金蝶财务系统，正式运行新中大，结束了长达半年之久的两套财务软件同时运行的局面。目前新中大软件已正式与矿部相，并运行良好。三、制订各项财务成本计划，严格控制成本费用根据集团司企字[]117号文《关于下达〈集团多经企业经济责任制考核方案〉的通知》和司字[]8号文《关于下达分公司多样化经营二0暨一季度生产经营计划的通知》，财务部对有关考核指标进行了分解，下发了年财务计划和可控费用指标。在财务执行过程中，严格控制费用，实实行刚性考核。财务部每一季度汇总可控费用的执行情况，于公司常务会上通报，针对每一季度电话费超支的部室、单位，按超支额扣部室负责人及其他第一责任人的奖金;对于其他可控性费用也是实行指标考核，对于超支部分坚决不予核销。四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模上半年，随着原材料市场价格的持续上扬，而集团总公司销售价格制订相对迟缓，本集团公司资金一度吃紧。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地安排融资进度与额度，并针对工商银行借款利率上浮的情况，选择相对利率更低的农村信用联社贷款，以及通过向集团总部结算中心临时借款，以保证生产经营所需。这样，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。

篇三:项目部财务工作总结

篇一:项目部会计2014年述职报告(工作总结)

尊敬的领导您好!

忙忙碌碌的生活很容易让人忘记岁月的流逝，在这个春末夏初的槐月蓦然回首，发现自己到交建已9个月有余，谈起这9个多月的工作情况，我总结如下:

一、以阳光的心态工作

二、做个有责任心的员工

展有限公司”一家供应商，公司登记的往来帐和我的帐目不相符，我努力寻找，整晚丝毫没有合眼，把项目自成立至当时的所有记账凭证逐笔翻出予以核对，还是没能找出原因，当时是寒冷的十一月，可身着单衣的我却在那个晚上被汗水湿透了衣衫。熬到第二天天刚蒙蒙亮，我就把电话打到了片区主管会计那儿，那时才得知原来是公司因某些原因暂没有把项目会计报销的票据及时做账，这才让我深深的松下了一口气。

另在面对当地供应商前来结算及索款时，我既坚守原则维护公司利益又努

力不激化也许能左右工程能否顺利开展的这种关系，做到了真正的有礼有节。

其次我的责任心表现在考勤及其他日常管理中。项目考勤工作是在项目经理的大力支持下开展，严格按照“以事实为依据，以规定为准绳”的原则予以登记，无论经理还是一线员工，我都据实填写，坚持原则、不畏人情。使得整个项目形成了很好的出勤风气。最大程度上让相对慵散的建筑施工项目队伍有了有了比较规范的风貌。同时在日常工作中，我主动帮助身边同事解决电脑问题，及时提醒他们报考对他们职业规划有利的考试，使得整个项目团队有了互帮互助又积极向上的阳光气息。

最后，我的责任心表现在日常生活的零星小事中。我会主动把某些员工因疏忽而没有关闭的电器关掉，会把洗过衣服的水端到厕所冲掉厕所的污秽，还会把院内的垃圾及时清理到院外的垃圾

场。这些零星影响着身边的同事，让他们也懂得了节省、懂得了卫生。

三、熟练掌握工作技能，更好奉献

我在工作之余，还一直没有忘记看书学习。我不仅努力学习着财

务方面的知识，报考了今年十月份的中级会计师，还经常翻看法律、管理方面的书籍，同时还在去年考过了二级建造师中的两门，努力在今年把剩下的一门也考过，真正的做个有文化、有素质的全方位人才，更好的为交建事业奉献。

四、出现的问题及改正措施

回首过往，用心过、也努力过，但是，因为任职时间短，也因为当初的财务交接过于仓促，在去年年度成本核算及财务审计中，没能很好的给他们提供相关数据，这让我非常的惭愧。不过我保证，在2012年及以后的日子里，只要我在交建，我经手的每笔账目都必须是清晰的、完整的，我任何时间都会对自己的账目负责，再不会有不清楚、不知道的声音答出。

最后，我想说，感谢这9个多月来***经理对我工作的支持和信任，感谢身边其他的同事对

我的帮助和配合，我会在接下来的日子里，和大家一道，以更加饱满的热情、积极主动的做好自己的本质工作，为公司获得更好的经济效益做出努力。

2012-4-25

项目部:***

篇二:项目部财务工作总结1

2010年终工作总结

尊敬的公司领导:

又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结今年的经验教训，提升综合素质，找到更好的方式方法去迎接2011的到来。

财务部门是公司最重要的部门之一，也是一个公司核心，所以我很感谢领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，使我增长了很多业务知识，当我3月份踏上xx这片土地，来到xxxxx从事财务工作的时候我自己身感要想做好财务工作，不但要有过硬的业务能力，还要有较好的认知能力和良好的道德水平，这样才能算是一名合格的财务人员，回首2010年在单位领导正确领导下顺利的完成本年度的工作任务。介于我们目前的管理制度，项目部的财务工作主要有以下几方面:

一(现金，项目部的备用金主要是用来支付本项目部日常发生的管理费用，根据每日发生的经济业务情况，认真做好现金日记账，逐日逐笔登记现金日记账，做到日清月结。认真审核外来原始凭证和自制原始凭证的准确性、真实性、可靠性，不真实的发票一律退还，严格管理现金，督促即时报账，至使没有出现大额库存现金。

二(银行付款，根据局指挥部和资金管理要求，在凡是单项一笔款超2000元的款项一律走银行付款，极大的控制了现金

流。

三(施工队拨付款，对于局指挥部每一笔代付款做到及时登记，

以免有漏记错记的现象，定期与局指财务对账，与施工队对账。做到每一笔款有根有据的付出。从物资部门了解施工队材料的领用情况和计划部门对施工队当月的计价以免款项发生超拨。

四(工资、奖金,做好项目部的工资发放工作，根据岗位做好工资，

使员工得到应得的报酬～及时发到员工的手中。

五(管理费核算，根据项目部发生的管理费，做到每月汇总归类，报给领导，尽可能的降低管理费用浪费以便更好的控制管理费用过多的发生。

回顾过去一年的工作，虽然取得了不少的成绩，但我仍感自己有不少不足之处:只是满足自身任务的完成，业务素质提高不够快速。对新业务知识仍然是不够多、不够透彻，在以后的工作中，请领导给予我监督与建议，我将努力改进自己的不足，争取获得更好的成绩。以上是我个人2010年年度工作总结，俗话说:“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，勤奋的工作，努力提高业务水平，为了单位的发展做出最大的贡献。

xxx项目部

xxx

篇三:工程项目财务工作总结

个人年总财务工作总结

时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，历了不少不平凡的考验和磨砺

今年是到xxxxx的第二个年头，今年的xxx是一个检查年、审计年。通过这一年的内外部大

小的检查和总结，自查自纠，项目财务知识水平得到了不断的积累和充实。

年轻的xxxx财务在经过2009年的青涩稚嫩，2010年我觉得随着年龄的增长，财务知识和职业技能熟练程度的提高，我渐渐开始学会怎样去思考每一笔经济业务，思考它发生的来龙去脉，思考账务处理的常态性合理性，怎样做才能把财务帐做的像美丽的文字一样，工整清晰，抑扬顿挫。

虽然在稳步将每项工作逐步走向正轨，但是还是存在很多问题

有待解决和处理。第一，前期会计基础工作做的不到位，凭证装订不美观，有些往来的经济业务手续、合同内容、签字不齐全，凭证附件

缺失，等等问题。针对这些问题，我做了大量的工作总结，积累了相关的工作经验，对所有凭证和与之相关的原始资料进行整理和补充。第二，各部门的运作感觉都是各自为政，各部门之间的衔接上存在问题，导致各个对口部门对于上报资料和信息沟通上存在数据提供不准确、信息反馈滞后等问题，这些问题的出现最终反映到的就是财务部门，使得财务工作量非常大，财务工作完成时间上也受拖累。为了更好的与部门沟通，我在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合各对口部门的工作，为随后数据的归集、核对、汇总然后形成一整套会计信息做好充分及时的准备。第三，经济活动分析能力不足，由于会计报表只能概括地反映项目部的财务现状，如果不将报表上所列的数据进一步加以剖析，就不能充分理解数字的含义，无法对项目的财务状况是否良好做出有事实根据的结论。只有运用会计报表分析，揭示各项数据的经济含义，观测项目的营运绩效、获利能力，为项目的管理提供正确衡量现状的依据。

通过总结，我看到自身工作中的不足和缺陷，同时也明确了努力和奋斗的方向和目标。做好一份工作不容易，所要掌握的知识不仅仅是熟练的职业技能，还要学会灵活的运用自己的头脑，与人相处的能力，工作的热情和在工作实践中所积累点滴经验。又

是半年的工作，半年的学习，觉得自己已经能基本熟悉工作的流程和业务处理，但是失误和漏洞仍然很多，要学习的东西很多东西，未来的工作道路还很长，还有很多的知识技能等待在实践工作学习掌握。项目部的每一人身上都有很多可以学习借鉴的，做为xxxx司的员工，我得继承和发

扬前辈们铁军精神，做好财务的各项工作，为更好的把xxxxx建设成为一流的xxxx奉献自己的一份力量。

范文二：工程项目财务工作总结_工程财务工作总结

工程项目财务工作总结_工程财务工作总

结

项目财务评估～是在财务效益与费用的估算以及编制财务辅助报表的基础上～编制财务报表～计算财务分析指标～考察和分析项目的盈利能力、做好项目总结～今天学习啦小编给大家找来了工程项目财务工作总结～希望能够帮助到大家。

工程项目财务工作总结篇一一、财务管理概况

20xx年xx项目部财务科的工作紧紧围绕着公司和分公司领导提出的2016年工作重点和2016年财务工作计划展开的～在公司管理中心的正确领导和各部门的通力配合下以成本管理和资金管理为重点～以务实、高效的工作作风～克服财务人手不足的现状～有序地完成了各项财务工作～有力地推动了财务管理在项目管理中的作用。为使财务工作进一步得到提高～现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。

财务科主要负责项目部的财务管理、资金管理、资产管理、成本管理、会计管理、各项目部及实体的成本管理。

1、严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责～制定并落实部门工作计划。

2、负责编制并上报公司月度、年度财务报表和月资金报表～并按照公司审批结果～进行控制和管理。

3、负责财务会计核算和项目成本核算的管理～配合项目部工程价款回收工作。

4、组织项目开展增收节支活动～搞好会计核算、项目核算和成本分析～降低工程成本～降低费用支出～并会同相关部门建立工程项目经济档案。

5、负责公司对项目工作联查财务各种资料的收集、编制工作。

二、资金管理

邵伯三线船闸项目部开工伊始～业主单位、开户银行和我们项目部签定了资金监管协议～由业主现场部牵头～开户银行具体实施～对工程资金流向进行监管。虽说无形中给我们财务工作增加了工作量～但这也保证了工程资金专款专用～保证了工程的施工进度。

1、资金监管。

根据资金监管协议及三方协商的资金监管办法～对于工程资金实行专款专用、审批使用、无审批额度不予付款的付款程序。项目部使用资金～包括项目部办公生活费用、支付工程款、支付材料款等所有资金使用情况～由项目部财务科做“资金使用申请表”～由项目部主管领导签字、项目部盖公章后交由现场管理部工程科魏科长审批并加盖现场部公章～银行对付款手续(合同、发票等)审核后据此付款。

2、资金审批。

项目部资金使用实行“一支笔”制度～即只有项目经理或是主管领导方有权对项目资金进行审批～财务科以“一支笔”签字后的凭证作为付款依据。

3、积极做好往来款的清理工作。

应收款主要是员工出差和购物所借的备用金～这部分借款如不及时清理～就不能够真实反映经济活动和经费支出～甚至会出现不必要的损失～为此我们采取积极措施加强管理和清算。一是控制借款的资金额度;二是控制借款占用时间;三是及时对借款清理结算。

三、加强与税务部门的沟通

财务人员在办理各种税务证明、税务资料时～由于外地税务部门出于抓税源的目的～人为制造很多阻碍、甚至刁难。财务人员不懈努力～多方寻求突破口～加强与本地税务部门的沟通～最终获得本地税务部门的理解和支持～避免公司承担一些不合理的税负。另外～在不违反财政、税法规定的前提下～对企业所得税、房产税、个人所得税进行了税务筹划～合理地为公司降低税负。同时每月按时进行纳税申报～尽最大努力树立诚信纳税的形象。

通过在即伯项目部这一年来的工作～有如下感触:

一、责任心是会计人员做好本职工作的最重要素质之一;

二、荣誉感、归属感是做好部门工作的基本条件。

最后祝各位领导、各位同事新年快乐～身体健康～工作顺利。

工程项目财务工作总结篇二半年的工作时间转瞬即逝～在项目的半年工作中～对工地财务工作我又有了更明确的认识～同时也增长了见识～精进了工作技能～体会到了基层工作的重要性。现将我这半年的工作内容总结如下:

首先是关于项目开户银行变更的有关工作～作为一个合法的企业～必须遵守有关法律法规～正常开立企业财务账户。有了xx项目的工作经验～xx项目的一切工作就显得如鱼得水。我积极与有关领导及银行工作人员沟通～第一时间完成了企业银行账户的开立任务～确保了企业资金运转的载体。在解决好银行开立账户的有关事宜后～第二个任务就是申请办理企业网上银行～以求得高效率的办公速度。有了前面开立银行账户的铺垫～开通企业网银就体现出了水到渠成的感觉。企业网银的开通～不仅使财务办公的手段简化了～同时也更能及时～准确～清晰的反映企业的银行剩余存款。

在解决好有关银行方面的工作后～接下来我面临的就是对xx项目账务方面的实质性的工作。首先是财务账套的建立。在与项目财务科长冯璐璐的多次探讨与交流后～配合总公司的各项要求～及时的将xx项目财务账套确立成功。为确保能够按月反映企业经营报表提供了前提。

财务部门必须对项目的经营成果有一个准确的认识～

并提供出相应的数据。一些相关的档案管理同样也是必须做到有档可查。在确立账套后～我便开始了各种合同的整理工作。各科室～各部门分别分类登记保存～做到各种合同有档可查～并了解各份合同内容～做到心中有数。

对于外委结算方面～在及时登记各种结算台账的同时～利用私人时间～独立建立了各施工作业队工程款项支付明细台账～保证工作中能够第一时间向项目领导提供外委款项支付情况。

由于xx、xx两个项目尚存在尾留事宜～在这段期间～还负责按月上报这两个项目的财务报表～及日常零星工作。

在今后的工作中～我为自己拟定了如下工作目标:

首先～认真做好本职工作～在款项支付与费用报销方面～严格遵循总公司有关财务规定～为领导把好财务关。

其次～做好财务报表及其他财务数据的编报及整理工作～协助各科室完成好总公司规定的各种报表。

再次～加强自身的政治学习～勤与各个职能科室沟通、学习～积累管理经验～率本科室其他工作人员做好项目管理工作。

最后～竭尽全力完成好领导交给我的每一项工作。

对于上半年没有做好的工作～在下半年的工作中～我将以饱满的工作热情～积极的工作态度去予以完善。在今后的工作中还需积累管理经验～总结～实践～理论学习～开拓

创新意识～使个人综合素质和整体实力得到全面发展～为企业的快速发展贡献出自己的一份力量。

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工程项目财务工作总结篇三时间如梭～转眼间又跨过一个年度之坎～回首望～虽没有轰轰烈烈的战果～历了不少不平凡的考验和磨砺

今年是到xx工程项目部的第二个年头～今年的项目部是一个检查年、审计年。通过这一年的内外部大小的检查和总结～自查自纠～项目财务知识水平得到了不断的积累和充实。

今年集团公司通过传真电报精神和公司也出台了相应的财务管理办法及相关规章制度～结合xx项目部财务工作的实际～这一年中我们制定了一系列的管理办法～特别是在对资金管理和运用上～项目各部室按月报送资金使用计划～汇总到项目财务部～项目财务部按时向局指报送资金使用计划及流向。根据公司传真电报精神～我们坚持横向到边、纵向到底、不留死角的自查原则～对xx部财务反复的进行自查自纠检查。

年轻的xx财务在经过2016年的青涩稚嫩～2016年我觉得随着年龄的增长～财务知识和职业技能熟练程度的提高～我渐渐开始学会怎样去思考每一笔经济业务～思考它发

生的来龙去脉～思考账务处理的常态性合理性～怎样做才能把财务帐做的像美丽的文字一样～工整清晰～抑扬顿挫。

虽然在稳步将每项工作逐步走向正轨～但是还是存在很多问题有待解决和处理。

第一～前期会计基础工作做的不到位～凭证装订不美观～有些往来的经济业务手续、合同内容、签字不齐全～凭证附件缺失～等等问题。针对这些问题～我做了大量的工作总结～积累了相关的工作经验～对所有凭证和与之相关的原始资料进行整理和补充。

第二～各部门的运作感觉都是各自为政～各部门之间的衔接上存在问题～导致各个对口部门对于上报资料和信息沟通上存在数据提供不准确、信息反馈滞后等问题～这些问题的出现最终反映到的就是财务部门～使得财务工作量非常大～财务工作完成时间上也受拖累。为了更好的与部门沟通～我在完成本职工作的同时～发扬协作精神～积极配合各对口部门的工作～为随后数据的归集、核对、汇总然后形成一整套会计信息做好充分及时的准备。

第三～经济活动分析能力不足～由于会计报表只能概括地反映项目部的财务现状～如果不将报表上所列的数据进一步加以剖析～就不能充分理解数字的含义～无法对项目的财务状况是否良好做出有事实根据的结论。只有运用会计报表分析～揭示各项数据的经济含义～观测项目的营运绩效、

获利能力～为项目的管理提供正确衡量现状的依据。

通过总结～我看到自身工作中的不足和缺陷～同时也明确了努力和奋斗的方向和目标。做好一份工作不容易～所要掌握的知识不仅仅是熟练的职业技能～还要学会灵活的运用自己的头脑～与人相处的能力～工作的热情和在工作实践中所积累点滴经验。又是半年的工作～半年的学习～觉得自己已经能基本熟悉工作的流程和业务处理～但是失误和漏洞仍然很多～要学习的东西很多东西～未来的工作道路还很长～还有很多的知识技能等待在实践工作学习掌握。项目部的每一人身上都有很多可以学习借鉴的～做为xx司的员工～我得继承和发扬前辈们铁军精神～做好财务的各项工作～为更好的把xx建设成为一流的xx奉献自己的一份力量。

工程项目财务工作总结篇四 20XX年是财务公司理顺核算机制～更新财务核算与管理理念～规范化核算的一年。这一年～财务公司在财务总监任汝坤同志的指导与帮助下～较好地完成了核算体系的建立。同时～在总经理XX同志努力下～积极提高融资能力～合理有效使用资金～为工程生产和经营管理工作的开展提供了资金保障。基本完成了财务管理任务～较好地配合了公司的生产经营工作～实现了资金的收支平衡～现将一年来的工作～汇报如下。

一、财务指标完成情况

1、上交管理费情况

各单位按收入应上交集团公司综合管理费万元～实际上交万元～尚欠万元未交。

2、收入情况

截止年末～集团公司共实现收入万元。其中～工程实现收入万元～其他产业及房屋销售实现收入万元。

3、集团公司管理费开支情况

本年度集团公司共开支管理费用约万元。其中:工资约万元～折旧约万元。

4、固定资产变化情况

本年度新增固定资产万元～减少万元～净新增固定资产万元。

5、上交税金情况

本年度集团公司共计向国家上缴各种税金万元。

6、与总公司资金往来情况

截止本年度末～各单位应付款合计为万元～应收款合计为:万元～二者相抵后～各单位应付款净额为: 万元～各单位应付集团公司净额为: 万元。

二、主要财务工作完成情况

20XX年度～财务公司在财务总监的指导下～进一步根据业务性质～理顺核算流程～建立完整的核算体系～为20XX年的财务精细化核算打下了坚实的基础。

1、完成20XX年财务决算编报工作。3月初～财务公

司接受农行指定的会计师事务所对公司的财务报表审计工作～以及税务局指定的税务师事务所对公司的所得税汇算鉴证工作。全面梳理20XX年财务报表工作～顺利完成了20XX年度财务决算报表编报工作～为20XX年财务工作的全面开展打下了良好基础。

2、重建财务核算流程。财务公司在财务总监的亲自指导和规划下～先后组织各行业财务人员～认真研究和讨论所属行业经营流程～从而制订合理有效的成本核算流程～以便对成本和费用进行控制。财务总监更是亲自到各个公司进行业务调研、设计核算程序图～并进行检查落实～针对问题解决问题。

3、组织财务检查～针对检查中出现的问题及时提出整改要求～并监督落实。自第一季度财务总监发现各单位在财务核算中存在的35个共性的问题后～财务公司及时组织财务人员开会～要求对存在的问题进行整改～并就整改措施进行检查和落实。第二、三季度联合财务检查中～又发现存在着共性的问题47个～并针对存在的问题

逐条提出整改意见。财务总监和财务公司经理多次亲自到各个单位进行财务检查和财务指导。目前存在的问题基本整改完毕。

三、资金调度和信贷工作

今年工程建设项目逐渐增多～资金需求日益增加。尤

其在各单位上交综合管理费较少的情况下～财务公司承受了巨大的资金压力。为了满足生产对资金的需要～总经理亲自主抓本项工作～大量的时间用于筹措资金、安排调度资金。我部根据工程建设和公司发展的要求～为确保公司生产经营的顺利开展～积极完成各银行系统的信用等级评定工作～全力筹措资金、合理安排调度资金。

1、向金融机构借款

本年度共完成贷款转贷笔～累计金额为万元。新增贷款笔～累计金额为万元。年初贷款余额为万元～年末贷款金额为万元～增加万元～减少万元～净增加万元。

2、向村镇借款

本年度年初余额为万元～年末余额为万元～归还万元。

3、公司内部借款

本年度年初余额为万元～年末余额为万元。其原因是:本年新增集资款万元～减少原集资款万元～净新增加万元。

4、利息支出

本年度共支付金融机构借款利息万元～支付村镇借款利息万元～支付集资款利息万元～合计支付利息: 万元。

资金的成功运作～保证了公司生产经营的正常运转～

更是继续树立了公司在银行系统“资信企业”的良好形象。

四、妥善处理外部各方面的财务关系。

与外部建立并保持良好的联系。本年度财务公司友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系～并圆满完成了对统计、工商、建设等各部门有关资料的申报。

五、存在的问题

我部的财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。财务工作更多的还仅仅是会计工作～仅仅停留在事中记账、事后算账～对事务发展的预见性不够～不能将工作做在前面～往往是碰到问题解决问题～不能做到防患于未然;另外～财务人员对企业经营活动的参与不够主动～不能深入的掌握公司经营活动的特性～只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料～还不能针对公司的经营进行必要的分析～只是按照理论上的指标去计算、去解释。

会计工作中仍有许多待改进之处～尤其在一些问题的执行上不够坚决～在对一些已形成习惯做法的问题处理上～改变起来还有一定困难。管理工作的形式化、表面化～有很多的日常管理工作做的还不够细致、深化～往往只拘于形式或停留在表面～没有起到真正的管理作用。对照制度的要求～还存在问题～针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深～将是我部今后工作中的又一重点。

缺乏沟通～对相关信息掌握不到位。财务工作是对企业经营活动的反映、监督～对本部门以外的信息应及时了解～目前部门之间的协作没有问题～就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解～到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在问题～对领导的工作思路及对财务工作的要

求还不能完全掌握～以至于使自己的工作有时很被动。

六、20XX年工作思路

20XX年度～财务公司在保证为公司生产经营所需的资金融通上加大力度外～还将在财务基础工作、规范化核算成本、费用～及时进行财务分析等方面进行全面的规范。重点做好以下方面的工作:

1、强化成本核算体系的建立～在公司文件规定的范围内进行成本核算～特别是项目成本的核算工作～按时对成本核算中遇到的问题进行归类、分析～完善成本核算体系～为领导及时提供相关数据以便领导决策进行参考。

2、理顺机制～更新观念～打造财务监督与服务并重的工作理念。全面突破已经习惯的财务管理思维与模式～从源头上理顺财务机制～增强服务意识～以服务为宗旨～全心全意为公司机关、生产经营做好服务保障工作。在工作中认认真真～踏踏实实办事～积极加强与银行金融机构的联系～

积极加强与财政、税务等政府部门的协调力度～为争取更多的资金和政策支持～全力打造财务监督与服务并重的工作理念。

3、强化资金监督～做到收支平衡。财务公司将通过与工程部的合作～加强对资金支出进行详细分析～按科目进行分类统计～以勤俭、节约、高效为原则～建立严格资金支付流程～加快工程的决算。做到先审后支～不审不支～支出必有来源;实行“先批后支～计划先行”的报账程序～全过程监督预算执行～提高财务管理～保证了收支平衡。

4、做好20XX年年决算工作～为20XX年的规范核算工作打下坚实的基础。此项工作拟在20XX年1月份全面完成。完成财务预算编制工作～在本月底完成。

5、做好20XX年度银行信用审计工作～全面保证公司在银行系统的信用审计不降级～为20XX年度甚至以后年度的融资信贷业务作好准备。此项工作拟在20XX年3月底前完成。

6、完成20XX年度所得税汇算、清缴工作～合理降低公司的各项税务风险。此项工作拟在20XX年4月初完成。

7、根据集团预算管理指标～跟踪预算的执行情况～监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核～按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析～为实现本集团的预算指标提出可行性措施或建议。

8、配合工程部～完成对项目经理、项目档案涉及财务方面的资料提供。此项工作拟在4月底前完成。

9、为了全面提高核算的时效性及准确性～在集团公司财务系统实行会计电算化核算。随着公司业务的继续拓展～承接工程数量的增多～财务核算工作量将更大～要能准确、及时完成核算工作～必须将会计人员从大量、繁琐的手工核算中解放出来～因此～有必要实行会计电算化核算的方法。此项工作拟在4月份全面实行。

10、配合公司进行加强成本、费用的控制～财务公司将加强对非生产费用和可控费用的核算、监督力度～不能超支的绝不超支。

11、加强资金管理～统一调配～根据集团生产经营的需要～筹集、调控好各项经营用资金。

12、继续完善各项财务管理制度和内部控制制度～如财务核算管理制度、销售与收款、采购与付款内控制度、会计、统计、收费、出纳等财务人员岗位考评办法等。

13、加强财务人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经

法规的学习～结合财务人员考评办法～逐步提高财务人员的专业知识、技能和职业判断能力。

14、加强财务检查工作～及时发现问题、改正问题～保证公司的财务核算和财务管理工作正常运行。

上述9至14项工作贯穿全年。

财务公司将在20XX年结合全年的工作需要～随时调整工作计划～以满足公司对财务核算、财务管理的要求。

以上这些工作～都是20XX年财务管理要重点思考和解决的主题～也是每一位财务人员如何提高自我、服务企业所要思考和改进的必修课。作为财务人员～我部在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任。我部将不断地总结和反省～不断地鞭策自己～加强学习～以适应时代和企业的发展～与公司共同进步～与公司共同成长。

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范文三：电力基建项目财务工作总结

? ? ? ? ?电力基建?项目财务?工作总结?

篇一:?

?电力基建?工作总结?电力基建?工作总结?:基建部? 201?7 年工?作总结及? 201?7 年工?作计划 ?电力公司?基建部 ?在电力公?司党组的?正确领导?下，在电?力公司系?统基建战?线全体干?部职工的?共同努力?及机关各?部门和?各单位的?大力支持?积极配合?下，20?17 电?力公司电?网基建工?程超计划?完成建设?任务，完?成了年初?制定的?里程碑计?划。工程?建设总体?上质量优?良，安全?无事故;?达标投产?、工程创?优取得了?历史性的?突破， ?取得了丰?硕的成果?;创造了?电力公司?历史上完?成基建投?资最大、?投产规模?最多的新?纪录。

? 一、?2017? 年主要?工作完成?情况 1?(主要指?标完成情?况计划?投产线路?长度**?*目前完?成投产线?路长度*?**预计?全年完成?投产线路?总长度*?** 计?划投产变?电容量*?**安。?目前完成?投产变电?容量**?*安。预?计全年完?成投产变?电总容量?*。完成?投资*元?，其中*?伏完成*?元，22?0 千伏?完成*元?。实现了?安全无事?故，质量?无缺陷的?目标。*?*站荣获? 201?7 年国?家优质工?程银奖。?实现东北?电网优质?工程建设?史上零的?突破。5?00 千?伏方**?电工程和?哈合二回?输电工程?在全国电?网企业中?第一个通?过了国家?级水土保?持专项验?收; 5?00 千?伏方**?输变电工?程和 2?20 千?伏**等?输变电工?程高分达?标投产，? 并顺利?通过国网?电力公司?组织的优? 质工程?评选检查?。

?(1)5?00 千?伏**变?扩建工程?新增变电?容量 7?50MV?A，已经?完成整个?工程量的? 95%?，年底竣?工。

(2)?500 ?千伏**?变扩建工?程新增变?电容量 ?1000? MVA? 已于今?年 6 ?月份竣工?投运。 ?

? (3?)500? 千伏*?*续建工?程全长 ?63

? 1.4?km，计?划年底线?路投运。?目前**?至**段?正在生产?验收，准?备砍树;? **电?厂至**?段已完;?**至*?*段有 ?4 基基?础受阻。?**变已?完成 9?0%工程?量，年底?竣工，*?*变完成? 80%?工程量?。

?(4)5?00 千?伏**新?建工程 ?线路 3?69.8? 公里 ?，新增变?电容量合?心** ?MVA，?**75?0 MV?A。目前?**段组?塔 **?基，**?段架线还?有**公?里，**?段基础开?工;**?站主变明?年**月?到货，*?*月可以?投产;*?*站主变?、** ?已就位且?注油，明?年 6 ?月可以投?产。

? (5)?500 ?千伏**?可控串补?续建工程?**月份?全部竣工?，**月?份投运。?

(?6)50?0 千伏?**续建?工程线路?**km? 新增变?电容量*?* ，目?前**1?0 月已?投运。*?*因征地?问题受阻?。(7)?500 ?千伏**?新建工程?线路**?km，兴?福至松北?基础完成?**%，?**至*?*基础完?成**%?，**变?土建完成? **%?。(8)?500 ?千伏**?新建工程? **至?**变，?变电站临?建、道路?、基础、?临时用电?工程结束?。(9)?220 ?千伏**?新建工程? 线路*?*k、2?20 千?**线*?*公里年?底投运。?

2?、为完成? 201?7 全年?建设任务?，我们强?化了以下?几项工作?:

? (1)?加大安全?、质量工?作管理力?度。今年?基建部新?成立了安?全质量管?理处，目?的在于加?强基建安?全、质?量工作的?规范管理?，加强安?全、质量?文件的贯?彻落实。?继续完善?组织机构?健全，各?工程均成?立了工 ?程安全管?理委员会?。建设管?理单位均?与施工单?位签订了?《安全管?理责任书?》 ;并?要求监理?单位严格?按照国?家有关规?定实施监?理。开展?安全生产?隐患排查?、基建安?全施工专?项治理和?“百问百?查”活动?。加强安? 全、质?量培训，?2017? 年**?月**日?在**培?训中心举?办为期两?天安全管?理培训班?。开展安?全例会制?度和全 ?方位的安?全、质量?检查，主?要是在施?工、监理?单位进行?自

查活动?，在进行?安全检查?的同时进?行质量检? 查，采?用例行检?查、专项?检查、抽?查相结合?的方式，?取得了明?显成效。?

(?2)按照? “超常?规建设”?的指导思?想，超前?安排各项?工作。为?满足**?发电厂和?**发电?厂送出要?求，**? 电网有?限电力公?司高度重?视 50?0 千伏?**输变?电工程的?建设管理?工作，提?前启动初?步设计、?线路终勘?和变电?站选址、?环评水保?等工作，?实施超常?规建设。?在地方政?府和**?、**电?厂的协调?和帮助下?，从工程? 建设管?理总体实?现了“超?常规建设?”建设管?理思路。?工程建设?管理基本?科学、合?理，没有?发生一起?安全、 ?质量事故?。除极个?别处通道?受阻，影?响投产外?，绝大部?分工程建?设任务量?超前完成?。

?(3) ?(**串?补工程，?是目前世?界上 5?00kV? 系统可?控容量最?大，交直?流混联运?行，系统?性功能最?为复杂，?

年使用?率、可靠?运行率要?求最高的?串补工程?。**串?补站投入?运行后，?基本处于?长期满载?运行状况?。因此?，08 ?年，基建?部高度重?视该工程?的设计、?设备制造?、系统性?功能集成?、施工安?装质量及?工艺，工?程竣工?验收、系?统调试等?各环节的?工作。在?各方共同?努力下，?11 月? 1 日?该项工程?顺利投入?运行，基?本实现?了国家电?网电力公?司提出的?工程建设?确保安全?、可靠、?技术先进?、满足工?期、不允?许失败的?重要原 ?则要求。?

(?4) (?全面完成?区域网电?力公司基?建部职责?，有效地?组织了*?*、**?、**三?省电力电?力公司的? 220?kV 输? 变电工?程和**?电力公司?直管 2?20kV? 输变电?工程达标?投产核查?、命名工?作。完成?三省电力?电力公司?和** ?电力公司?直管工程?创优申报?和迎检工?作。

? (5)? (在组?织 50?0 千*?*变电站?工程创建?国家优质?工程过程?工作中，?不断总结?经验、统?一设计理?念、规 ?范施工工?艺。为全?面推动“?优质工程?常态化”?管理，实?现工程实?体质量优?良，运行?安全可靠?，安装工?艺美观?、大方，?整理出版?《**电?网工程设?计、施工?工艺标准?》指导工?程建设。?

(?6) (?在组织 ?500 ?千伏**?变电站工?程和 5?00 千?伏方**?输变电工?程创建优?质工程过?程工作中?，不断总?结经验?、统一设?计理念、?规范施工?工艺。为?全面推动?“优质工?程常态化?”管理，?实现工程?实体质量?优良， ?运行安全?可靠，安?装工艺美?观、大方?，总结出?版《**?电网 5?00 千?伏变电站?工艺设计?指导性意?见》《*?* 、 ?电网 5?00 千?伏变

?日后工程?建设。(?7)加强?工程精细?化管电站?绿化和装?修标准》?指导性意?见》指导

理，?结合以往?工程审计?提出的问?题和国网?电力公司?新的管理?要求，在?充分调研? 的基础?上，出?台四个管?理方法 ?《结算实?施方法》? ( 、? 《合同?管理实施?方法》 ?、《设?计变更管?理实施方?法》、? 《执 ?行概算编?制方法》? )和一?个《造价?分析》 ?。积极配?合电力公?司发展策?划部门，?参加 5?00 千?伏工程可?研审查?的项目有? 500? 千伏*?*送出工?程、50?0 千伏?**新建?工程、5?00 千?**新建?工程、*?*500? 千伏*?*新建工?程、 5?00 千?伏**新?建工程、?500 ?千伏**?工程;主?持 50?0 千伏?初步设计?审查的项?目有**?送出工程?(**段?) 、*?* 工程?; 主持?进行了 ?220 ?千伏**?工程初步?设计评审?并通过国?网电力公?司复核，?以及**?送出过渡?工程和部?分风电 ?接入工程?初步设计?评审。(?8) (?加强电力?公司小型?基建项目?的建设管?理。深入?参与设计?方案选择?、认真组?织初步设?计审查。?为加强?小型基建?项目建设?全过程管?理，编制?出台《*?*电网有?限电力公?司小型基?建工程建?设管理实?施办法》? 指导日?后工程建?设。3(?主要问题?和不足 ?

(?1)工程?核准手续?滞后，导?致工程建?设期间，?办理各种?批文困难?重重; ?

(?2)由于?电网建设?速度增长?过快，致?使材料设?备供应能?力不足，?产品质量?下滑; ?

(?3)电网?建设外部?环境越来?越艰苦，?个别工程?存在一点?不通，影?响全局;?

?(4)个?别分建设?单位建设?管理关系?不清晰，?管理职责?不明确，?有时会影?响工程建?设。

? (5)?随着各网?省电力公?司电网建?设投资逐?年增加，?不仅存在?人员不足?，更存在?由于高素?质、高技?能人员?过度分散?，给安全?质量管理?工作带来?的压力越?来越大。?

二?、201?7 年工?作安排 ?2017? 年电力?公司电网?基建工程?建设形势?更加严峻?。外部形?势看，一?方面是国?家层面要?求加大对?工程建设?监管的力?度。工程?所在地政?府相关部?门(包括?林木、?环保、水?保、土地?等)对没?有取得国?家发改委?核准批文?的工程项?

目轻易不?再放行办?理相关手?续; 另?一方面，?“物权法?”出台，?输变电工?程对公路?、铁路之?间的交叉?跨越、对?工业区和?民用地的?征地赔偿?，费用?越来越高?，越来越?难于操作?。内部形?势看，2?017 ?年电网建?设步伐不?但不能放?慢，而且?还要继续?加快。2?017 ?年，电力?公司计划?有**个? 220? 千伏以?上电网建?设项目竣?工投运。?计划投运?线路**?公里，主?变容量*?*万千伏?安。预计?有**个?**千伏? 新建项?目要陆续?开工，计?划**千?伏新开线?路**公?里，**?千伏新开?主变容量?**万千?伏安。计?划有**?个** ?千伏新建?项目要陆?续开工。?预计新开?工**千?伏线路约?**公里?，主变容?量约**?万千伏安?。201?7 年按?照国网电?力公司要?求，工程?项目建设?要全面实?施标准化?管理，每?个项目都?要建立健?全标准化? 管理体?系。

要?完成上述?建设任务?，需要电?力公司上?下和各参?建单位的?积极努力?，克服诸?多困难，?才能完成?。为此，? 201?7 年电?力公司基?建工作的?总体思路?是:安全?管理责任?书》 ;?并要求监?理单位严?格按照 ?国家有关?规定实施?监理。开?展安全生?产隐患排?查、基建?安全施工?专项治理?和“百问?百查”活?动。加强?安全、?质量培训?，201?7 年*?*月**?日在**?培训中心?举办为期?两天安全?管理培训?班。开展?安全例会?制度和全? 方位的?安全、质?量检查，?主要是在?施工、监?理单位进?行自查活?动，在进?行安全检?查的同时?进行质量?检查，?采用例行?检查、专?项检查、?抽查相结?合的方式?，取得了?明显成效?。

?(2)按?照 “超?常规建设?”的指导?思想，超?前安排各?项工作。?为满足*?*发电厂?和**发?电厂送出?要求，*?* 电网?有限电力?公司高度?重视 5?00 千?伏**输?变电工程?的建设管?理工作，?提前启动?初步设计?、线路终?勘和变?电站选址?、环评水?保等工作?，实施超?常规建设?。在地方?政府和*?*、**?电厂的协?调和帮助?下，从工?程建设?管理总体?实现了“?超常规建?设”建设?管理思路?。工程建?设管理基?本科学、?合理，没?有发生一?起安全、? 质量事?故。除极?个别处通?道受阻，?影响投产?外，绝大?部分工程?建设任务?量超前完?成。

? (3)? (**?串补工程?，是目前?世界上 ?500k?V 系统?可控容量?最大，交?直流混联?运行，系?统性功能?最为复杂?，

年使用率、可??靠运行率?要求最高?的串补工?程。**?串补站投?入运行后?，基本处?于长期满?载运行状?况。因 ?此，08? 年，基?建部高度?重视该工?程的设计?、设备制?造、系统?性功能集?成、施工?安装质量?及工艺，?工程竣?工验收、?系统调试?等各环节?的工作。?在各方共?同努力下?，11 ?月 1 ?日该项工?程顺利投?入运行，?基本实 ?现了国家?电网电力?公司提出?的工程建?设确保安?全、可靠?、技术先?进、满足?工期、不?允许失败?的重要原? 则要求?。

?(4) ?(全面完?成区域网?电力公司?基建部职?责，有效?地组织了?**、*?*、**?三省电力?电力公司?的 22?0kV ?输变电?工程和*?*电力公?司直管 ?220k?V 输变?电工程达?标投产核?查、命名?工作。完?成三省电?力电力公?司和**? 电力公?司直管工?程创优申?报和迎检?工作。

? (5?) (在?组织 5?00 千?**变电?站工程创?建国家优?质工程过?程工作中?，不断总?结经验、?统一设计?理念、规? 范施工?工艺。为?全面推动?“优质工?程常态化?”管理，?实现工程?实体质量?优良，运?行安全可?靠，安装?工艺美?观、大方?，整理出?版《**?电网工程?设计、施?工工艺标?准》指导?工程建设?。

?(6) ?(在组织? 500? 千伏*?*变电站?工程和 ?500 ?千伏方*?*输变电?工程创建?优质工程?过程工作?中，不断?总结经?验、统一?设计理念?、规范施?工工艺。?为全面推?动“优质?工程常态?化”管理?，实现工?程实体质?量优良，? 运行安?全可靠，?安装工艺?美观、大?方，总结?出版《*?*电网 ?500 ?千伏变电?站工艺设?计指导性?意见》《?** 、? 电网 ?500 ?千伏变

?程建设。?(7)加?强工程精?细化管电?站绿化和?装修标准?》指导性?意见》指?导日后工

理?，结合以?往工程审?计提出的?问题和国?网电力公?司新的管?理要求，?在充分调?研的基?础上， ?出台四个?管理方法? 《结算?实施方法?》 ( ?、《合?同管理实?施方法》? 、《?设计变更?管理实施?方法》 ?、《执? 行概算?编制方法?》 )和?一个《造?价分析》? 。积极?配合电力?公司发展?策划部门?，参加 ?500 ?千伏工程?可研审 ?查的项目?有 50?0 千伏?**送出?工程、5?00 千?伏**新?建工程、?500 ?千**新?建工程、?**50?0 千伏?**新建?工程、 ?500 ?千伏**?新建工程?、500? 千伏*?*工程;?主持 5?00 千?伏初步设?计审查的?项目有*?*送出工?程(**?段) 、?** 工?程; 主?持进行了? 220? 千伏*?*工程初?步设计评?审并通过?国网电力?公司复核?，以及*?*送出过?渡工程和?部分风电? 接入工?程初步设?计评审。?(8) ?(加强电?力公司小?型基建项?目的建设?管理。深?入参与设?计方案选?择、认真?组织初步?设计审查?。为加?强小型基?建项目建?设全过程?管理，编?制出台《?**电网?有限电力?公司小型?基建工程?建设管理?实施办法?》指导?日后工程?建设。3?(主要问?题和不足?

?(1)工?程核准手?续滞后，?导致工程?建设期间?，办理各?种批文困?难重重;?

?(2)由?于电网建?设速度增?长过快，?致使材料?设备供应?能力不足?，产品质?量下滑;?

?(3)电?网建设外?部环境越?来越艰苦?，个别工?程存在一?点不通，?影响全局?;

? (4)?个别分建?设单位建?设管理关?系不清晰?，管理职?责不明确?，有时会?影响工程?建设。

? (5?)随着各?网省电力?公司电网?建设投资?逐年增加?，不仅存?在人员不?足，更存?在由于高?素质、高?技能人 ?员过度分?散，给安?全质量管?理工作带?来的压力?越来越大?。

?二、20?17 年?工作安排? 201?7 年电?力公司电?网基建工?程建设形?势更加严?峻。外部?形势看，?一方面是?国家层面?要求加大?对工程建?设监管的?力度。工?程所在地?政府相关?部门(包?括林木?、环保、?水保、土?地等)对?没有取得?国家发改?委核准批?文的工程?项

目轻易?不再放行?办理相关?手续; ?另一方面?，“物权?法”出台?，输变电?工程对公?路、铁路?之间的交?叉跨越、?对工业区?和民用地?的征地赔?偿，费?用越来越?高，越来?越难于操?作。内部?形势看，?2017? 年电网?建设步伐?不但不能?放慢，而?且还要继?续加快。?2017? 年，电?力公司计?划有**?个 22?0 千伏?以上电网?建设项目?竣工投运?。计划投?运线路*?*公里，?主变容量?**万千?伏安。预?计有**?个**千?伏新建?项目要陆?续开工，?计划**?千伏新开?线路**?公里，*?*千伏新?开主变容?量**万?千伏安。?计划有*?*个**? 千伏新?建项目要?陆续开工?。预计新?开工**?千伏线路?约**公?里，主变?容量约*?*万千伏?安。20?17 年?按照国网?电力公司?要求，工?程项目建?设要全面?实施标准?化管理，?每个项目?都要建立?健全标准?化管理?体系。

?要完成上?述建设任?务，需要?电力公司?上下和各?参建单位?的积极努?力，克服?诸多困难?，才能完?成。为此?， 20?17 年?电力公司?基建工作?的总体思?路是》和?《基本建?设工程结?算管理办?法》，强?化了“分?级控制、? 限额签?证”的设?计变更和?签证管理?制度。发?挥初步设?计对造价?管控的引?领作用，?严格贯彻? 通用造?价，共?组织开展? 80 ?项 22?0 千伏?及配套送?出项目评?审，初?设概算较?可研估算?降低 3?.3 亿?元。作为?结算软件? 4 个?试点单位?之一，公?司 50?0 千伏?、220? 千伏工?程全部按?照结算软?件要求?进行结算?，结算标?准实现统?一。所有?在建工程?均实现 ?ERP ?系统在线?管理，工?程概算、? 预算、?结算管理?的可控性?、资金拨?付的规范?性进一步?增强。“?三节约”?活动扎实?推进。按?照公司总?体部署，?基建系统?全面深入?地开展了?“三节 ?约”活动?。基建部?紧密结合?工程造价?管理实际?，制定活?动实施方?案;精细?分解指标?，层层 ?落实到项?目;严格?管理结算?完成率，?进度落实?到每个月?份。借助?“三节约?”活动载?体，建 ?立了工程?设计收费?与设计质?量挂钩的?奖惩机制?。201?7 年工?程概算下?降率达到? 8.8?6%、投?资控制?率达到 ?7.02?%，结算?按期完成?率达到 ?100%?，工程造?价可控、?在控水平?进一步提?升。线 ?路和变电?站工程单?位造价同?比分别下?降 4%?、6.6?%，在国?家电网公?司“三节?约”活动?考评中?，公司基?建板块获?得满分。?

(?四)创新?设计深化?管理，标?准化建设?深入推进? 加大标?准化建设?力度。参?与编制国?家电网公?司施工及?监理项目?部标准化?建设实施?手册、?输变电工?程工艺标?准库等 ?4 项管?理规范。?制定印发?公司 1?10 千?伏标准配?送式变电?站设计?方案、2?20 千?伏变电站?

4 ?项规范?。组织开?展了设计标准?化技术原?则、业主?项目部标?准化管理?实施细则?等

基于?新标准的? 220? 千伏角?钢塔、钢?管杆和 ?110 ?千伏角钢?塔的系列?通用塔型? 设计工?作，并纳?入了国家?电网公司?标准化成?果序列。?110 ?千伏及以?上输变电?工程全部?成立业?主项目部?，“三横?五纵”管?理体系全?面建立，?郑州腾飞? 220? 千伏输?变电工程?业主项目?部成为?国家电网?公司示范?业主项目?部。加大?基建管控?模块推广?力度，省?公司层面?全面上线?，电网?建设公司?、新乡公?司实现试?点上线，?总体上线?进度在国?家电网公?司系统领?先。加强?创新和成?果应用。?全面应用?“三通一?标”成果?，深入贯?彻“两型?一化”、?“两型 ?三新”建?设要求，?所有在建?工程全部?实行标准?化设计、?标准化管?理、标准?化施工。?500 ?千

伏主网进入百??万千伏安?级主变容?量阶段，?百万千伏?安变电站?投运 3? 座，开?工 4 ?座。完成?国家电?网公司委?托的 5?00 千?伏典型线?路低噪声?节能金具?挂网及测?试工作。?Q460? 高强钢?角钢塔?、复合螺?旋锚技术?、500? 千伏三?柱换位塔?等新技术?进入实用?化阶段。?碳纤维复?合导线在? 新乡 ?220 ?千伏北卫?线挂网运?行，输?送容量提?升两倍。?基建科技?创新和新?技术应用?取得实效?。

?(五)同?心协力争?创金牌，?同业对标?再夺标杆? 奋勇争?先再创佳?绩。基建?系统以深?化“责任?铸金牌”?主题系列?活动为载?体，组织?开展导?地线压接?工艺、建?筑焊接工?艺、造价?管理等多?种技能知?识竞赛。?广大干部?员工以工?程现场?为赛场，?振奋精神?，昂扬斗?志，一批?技术能手?、业务尖?子脱颖而?出，争金?夺标氛围?日益浓?厚，为?优质高效?完成全年?任务提供?了不竭动?力。特别?是在去年?三大战役?攻坚的紧?要时刻，? 各单位?调集精干?力量，坚?守工程一?线，夏迎?风雨，冬?战冰雪，?放弃假日?，无私奉?献，出色? 完成了?各项急难?险重任务?，充分体?现了电建?铁军勇挑?重担、敢?于胜利的?风采。在?公司总计? 50 ?个“十佳?”金牌评?比中，基?建系统夺?得两个“?十佳”金?牌工程称?号，11? 个集体?和个人 ?荣获“十?佳”金牌?称号。精?益管理连?夺标杆。?完善基层?对标体系?，增设综?合管理指?标，形成?全员参与?、自我加? 压、持?续改进的?良好局面?，郑州、?南阳、焦?作、商丘?公司获得?公司基建?标杆单位?称号。在? 各部门?通力协作?下，基建?系统以精?益管理年?主题活动?为载体，?深入总结?分析，精?细查找差? 距，科?学制定指?标提升计?划，明确?工作整改?措施，统?筹协调电?网消缺检?修和基建?工程停送? 电计划?，着力提?高投产第?一年可靠?性指标;?采用“打?捆上报、?分项实施?、集中验?收”的办? 法，一?次性完成? 57 ?个工程的?环保验收?，简化了?程序，提?高了效率?。电网建?设蝉联国家电? 网?公司系统?同业对标?第三名 ?

(?六)打造?三支一流?队伍，整?体实力不?断提升 ?三支队伍?建设成绩?突出。建?设管理队?伍以管理?流程标准?化、增?强组织协?调能力为?重点， ?落实业主?管理责任?，加强工?程建设全?过程管控?，项目管?理水平显?著提高。?各施工队?伍以安 ?全文明施?工、工艺?创新、工?程创优为?重点，出?色完成了?所承担的?电网工程?建设任务?。送变 ?电公司基?本掌握了?特高压工?程建设运?维技术，?3 项工?程获得国?家银质奖?。各设计?单位以提? 高标准?化设计能?力、创优?设计能力?为重点，?强化新技?术研究应?用，积极?参加设计?竞赛;省? 设计院?在国家电?网公司 ?500 ?千伏智能?变电站工?程设计竞?赛中获得?第二名，? 在全寿?命周期输? 电线路?工程设计?竞赛中荣?获一等奖?。基建队?伍实力持?续提升。?公司直属?基建单位?全年完成?产值 3?7.2 ?亿元,完?成全年目?标计划?的 12?9%;中?标合同额? 24.?1 亿元?，完成全?年目标计?划的 1?59%。?设计、施?工、监理?单位均 ?具备了百?万级(即?百万伏电?网工程、?百万千瓦?机组)工?程资质。?火电一公?司获得 ?1 个国?家银奖?，火电二?公司获得? 3 个?国家银奖?，立新监?理公司获?得 1 ?个国家金?奖、6 ?个国家银?奖。各级?基建单位?，抓住电?网跨越发?展的历史?机遇，强?管理，提?素质，在?发展中锻?炼了干部?队伍，?促进了企?业和谐，?为公司基?建队伍的?发展壮大?、为公司?改革发展?大局稳定?作出了突?出贡献?。同志们?，过去的?一年，是?公司基建?任务最重?、夺标压?力最大的?一年，是?基建任务?完成最?为出色，?电网发展?再上新台?阶的一年?，是基建?队伍争金?夺标、河?南电建品?牌实力和?影响力?明显提升?的一年。?过去的一?年，广大?干部员工?弘扬“特?别能吃苦?、特别能?战斗、特?别能奉?献、特别?能胜利”?的铁军精?神，舍小?家顾大家?，战严寒?斗酷暑，?全面超额?完成电网?建设

任?务，为公?司发展做?出了突出?贡献。过?去的一年?，我们深?切体会到?:基本建?设工程结?算管理办?法》，强?化了“分?级控制、? 限额签?证”的设?计变更和?签证管理?制度。发?挥初步设?计对造价?管控的引?领作用，?严格贯彻? 通用造?价，共?组织开展? 80 ?项 22?0 千伏?及配套送?出项目评?审，初?设概算较?可研估算?降低 3?.3 亿?元。作为?结算软件? 4 个?试点单位?之一，公?司 50?0 千伏?、220? 千伏工?程全部按?照结算软?件要求?进行结算?，结算标?准实现统?一。所有?在建工程?均实现 ?ERP ?系统在线?管理，工?程概算、? 预算、?结算管理?的可控性?、资金拨?付的规范?性进一步?增强。“?三节约”?活动扎实?推进。按?照公司总?体部署，?基建系统?全面深入?地开展了?“三节 ?约”活动?。基建部?紧密结合?工程造价?管理实际?，制定活?动实施方?案;精细?分解指标?，层层 ?落实到项?目;严格?管理结算?完成率，?进度落实?到每个月?份。借助?“三节约?”活动载?体，建 ?立了工程?设计收费?与设计质?量挂钩的?奖惩机制?。201?7 年工?程概算下?降率达到? 8.8?6%、投?资控制?率达到 ?7.02?%，结算?按期完成?率达到 ?100%?，工程造?价可控、?在控水平?进一步提?升。线 ?路和变电?站工程单?位造价同?比分别下?降 4%?、6.6?%，在国?家电网公?司“三节?约”活动?考评中?，公司基?建板块获?得满分。?

(?四)创新?设计深化?管理，标?准化建设?深入推进? 加大标?准化建设?力度。参?与编制国?家电网公?司施工及?监理项目?部标准化?建设实施?手册、?输变电工?程工艺标?准库等 ?4 项管?理规范。?制定印发?公司 1?10 千?伏标准配?送式变电?站设计?方案、2?20 千?伏变电站?设计标准?化技术原?则、业主?项目部标?准化管理?实施细则?等 4 ?项规范?。组织开?展了

220? 千伏角?钢塔、钢?管杆和 ?110 ?千伏角钢?塔的系列?通用塔型? 设计工?基于?新标准的?

作，并纳?入了国家?电网公司?标准化成?果序列。?110 ?千伏及以?上输变电?工程全部?成立业?主项目部?，“三横?五纵”管?理体系全?面建立，?郑州腾飞? 220? 千伏输?变电工程?业主项目?部成为?国家电网?公司示范?业主项目?部。加大?基建管控?模块推广?力度，省?公司层面?全面上线?，电网?建设公司?、新乡公?司实现试?点上线，?总体上线?进度在国?家电网公?司系统领?先。加强?创新和成?果应用。?全面应用?“三通一?标”成果?，深入贯?彻“两型?一化”、?“两型 ?三新”建?设要求，?所有在建?工程全部?实行标准?化设计、?标准化管?理、标准?化施工。?500 ?千

任?务，为公?司发展做?出了突出?贡献。过?去的一年?，我们深?切体会到?》和文件?等形式，?通报问效?考评情况?。三要强?化安全文?明施工管?理。深化?开展现场?飞行检查?、交叉?互查、 ?安全流动?红旗竞赛?活动， ?加大现场?安全“反?违章”和?隐患排查?治理力度?，加强省?外工程、?施工分包?工程和项?目集中 ?投运期间?的安全检?查，强?化监理的?现场安全?控制作用?，提高?施工一线?的安全风?险控制水?平。四要?加强安全?风险预防?预控。编?制安全风?险管理制?度，全面?应用国家?电网公司?安全风险?研究成?果，结合?现场特点?，建设“?河南公司?基建安全?风险预警?预控信息?系统”，?推动基建?安全从?缺陷管理?模式向风?险管理模?式的转变?。五要加?强火电施?工安全管?理。全面?落实国家?电网公?司《关于?加强火电?施工企业?安全管理?的重点措?施》，积?极开展省?内、省外?火电工程?，及大?型施工机?械专项“?反违章”?和“隐患?排查治理?”活动。?

?建同业对?标、企业? 负责人?基建方面?的考评内?(本文来?自:关于?加丰富并逐?步覆盖基

强火电?施工企业?安全管理?的重点措?施》，积?极开展省?内、省外?火电工程?，及大?型施工机?械专项“?反违章”?和“隐患?排查治理?”活动。?

(?三)加强?基建管理?标准化，?持续提升?基建管控?水平积?极贯彻国?家电网公?司关于当?前大建设?体系的工?作要求，? 全面深?化基建管?理标准化?建设，?推动三级?体系规范?建设，高?效运转，?为全面推?进大建设?体系打好?基础。一?要积极推?进业主?、施工、?监理三个?项目部的?建设。严?格落实业?主项目部?管理办法?，以及即?将出台的?施工、?监理项目?部管理办?法。在工?程建设全?过程中，?落实业主?项目部的?责任，规?范监理项?目部和?施工项目?部的运作?，同步推?进信息化?建设，固?化体系建?设成果，?全面推动?项目管理?的标准?化运作。?二要深化?完善基建?管理综合?评价工作?。在总结?分析 2?017 ?年综合评?价工作的? 基础上?，改进完?善指标体?系，科学?制定评价?目标，更?好引导管?理方向、?规范管理?行为、评? 判管理?绩效。同?时，利用?综合评价?成熟的指?标体系，?丰富并逐?步覆盖基?建同业对?标、企业? 负责人?基建方面?的考评内?(本文来?自》，加?大设备制?造质量和?安装调试?质量的?管理力度?，规范开?展“三级?检查、四?级验收”?工作，认?真进行中?间验收、?竣工预检?和竣工?验收，有?效防治质?量通病，?确保工程?质量“零?缺陷”移?交。四要?加强质量?监督。各?级质监?机构必须?履行好职?责，强化?参建各方?质量行为?和实物质?量监督，?要敢抓敢?管，抓出?成

效，不断提高??监检水平?，促进全?省电力建?设工程水?平稳步提?升。五要?加强现场?质量督查?。加大定?期巡检、?随机抽检?、交叉互?查力度，?及时通报?、点评工?程质量情?况，督促?各单位应? 用质量?管理先进?经验、纠?正质量管?理缺陷，?缩小质量?管理差距?

?(七)加?强基建信?息化建设?，促进管?理规范化?、高效化? 以推广?实施基建?管控模块?为契机，?进一步健?全“三横?五纵”基?建标准化?管理体系?，优化?管理流程?，规范管?理行为、?提升管理?标准，促?进管理体?系高效运?转，推动?工程建设?的全程?管控。一?要加快推?广应用进?度。在总?结去年试?点经验的?基础上，?加快推进?基建管控?模块向?建设管理?单位(业?主项目部?)、各参?建单位的?延伸工作?，将所有? 110? 千伏及?以上在建?工程纳?入管控范?围。二要?把基建管?控模块融?入基建日?常工作。?建设管理?单位要切?实负起责?任，组?织督促设?计、施工?、监理等?参建单位?按照工程?进度，及?时更新工?程信息，?做到工程?实际情?况与模块?内容相一?致，如实?反映工程?情况，充?分发挥管?控模块的?作用。三?要加强模?块应用?情况的检?查、评比?和考核。?今年，公?司将把基?建管控模?块的应用?进度、应?用范围、?信息更?新等应用?、维护工?作列入年?终考核指?标。各单?位要落实?每个节点?的管控责?任，确保? 6 月? 底之前?完成基建?管控模块?的推广实?施，实现? 110? 千伏及?以上在建?项目上线?运行。

? (八?)加强能?力素质建?设，深入?开展同业?对标活动? 发展和?管理的成?果，最终?要体现在?指标的先?进性上。?各单位、?各部门要?以再夺电?网建设?标杆为目?标，以提?升队伍能?力素质为?目的，把?同业对标?与“责任?铸金牌”?活动、三?支一流?队伍建设?等工作

持?优势指有?机结合起?来，振奋?精神，再?创佳绩。?一要加强?同业对标?管理。按?照保标?、挖掘潜?力指标、?提升落后?指标的要?求，深入?剖析难点?和不足，?借鉴先进?单位经?验，加强?部门协作?，科学制?定夺标计?划，加强?指标过程?管控，责?任逐级落?实到人，?确保再?夺基建标?杆单位称?号。同时?，加强基?层单位对?标管理，?优化指标?体系，把?同业对标?与基层?日常业务?有机结合?，与基建?工作特点?有机结合?，充分发?挥对标工?作的抓手?作用、导?向作用?和激励作?用，整体?提升公司?基建工作?水平。二?要再创“?十佳”金?牌工程。?在公司总?体方案?指导下，?围绕基建?工作重点?，广泛发?动基层单?位，丰富?金牌活动?内涵，优?选争创金?牌项目?，加快重?点工程进?度，精益?建设各级?电网，奋?力夺取同?业对标争?先晋位、?电网发展?上台阶?、智能电?网创新示?范三个“?十佳”金?牌工程。?三要持续?推进三支?一流队伍?建设。认?真总结?上一阶段?经验，尽?快完善创?建标准，?落实创建?计划措施?，将一流?队伍建设?引向深入?。结合?电网建设?新技术、?新设备、?新材料的?大量应用?、国家政?策变化等?新情况，?开展多层?次、多?形式的人?员培训。?扎实开展?技术比武?、知识竞?赛、技术?共促等活?动，进一?步激发广?大干部?员工争先?创优的积?极性、创?造性。同?志们，建?设坚强智?能电网，?基建战线?广大干部?员工责任?重大，使?命光荣。?让我们在? 公司党?组的正确?领导下，?全面贯彻?科学发展?观，团结?一心，锐?意进取，?保持奋勇?争先的气? 势、亮?点纷呈的?态势、持?续提升的?趋势，加?快建设坚?强智能电?网，为建?设“一强?三优”现? 代公司?作出新的?更大的贡?献!

?篇二:

? 电?力企业财?务人员述?职报告2?017 ?年度述职?报告--?XXX各?位领导、?各位同事?大家好～?

? 20?17 年?在各位领?导的正确?指导下，?各科室、?分队的大?力支持?下，中心?财务管理?工作运行?平稳、有?序，各项?财务指标?运行状 ?况良好，?成本指标?有效控制?，利润指?标超额完?成年度目?标。下面? 我就本?人 20?17 年?度工作开?展情况及? 201?7 工作?思路汇报?如下， ?请予评?议。

? 一、2?017 ?年工作总?结分析 ?

(?一)内控?工作开展?情况内?控管理工?作，

? 一是制?定内控年?度工作计?划，为内?控工作的? 顺利开?展夯实基?础; ? 二是?组织科室?人员参加?分公司内?控信息系?统的培?训工作，?根据 2?017 ?年新版内?控的变化?情况，在?内控管理?系统里?进行流程?控制点辨?识，在?系统内重?新梳理并?确定各流?程控制 ?点的责任?人，落实?内控管理?责任;

? 三是?定期对中?心各科室?进行内 ?控系统培?训工作，?并及时围?绕内控工?作计划开?展日常培?训工作，? 及时向?各科室通?报内控手?册变化、?调整情况?，包括流?程的增减?、控制?点的调整?、变动等?情况;通?过集中培?训与一对?一的专门?辅导一?方面提高?各科室对?新版内控?手册的了?解和认知?另一方面?确保中?心内控管?理工作在?内控管理?系统中的?正常开展?;

四是加?强内控 ?检查， ?通过内控?系统线上?自查和线?下专项检?查及时发?现存在的?问 ?

题，? 及时进?行整改。?通过以上?措施， ?中心内控?工作得到?有效开展?，1

2?017 ?年中心内?控考核为?满分。

? (二?)合同工?作开展情?况合同?管理工作?，

? 一是根?据分公司?规定修订?电管中心?合同业务? 指导书?，详尽的?说明各科?室的合同?签订流程?、合同示?范文本。?使合同?管理有章?可循。

? 二是?组织中心?合同管理?系统上线?培训工作?，通过?集中培训?与一对一?专门辅导?，确保?中心各科?室合同经?办人员 ?熟练应用?合同管理?系统， ?为中心合?同管理系?统正常运?行打好了?基础;?

三?是通过合?同管理系?统的应用?，财务科?从合同号?的领用、?相关手?续的办理?、合同的?结算、合?同终结等?，实现合?同全过程?跟踪管?理;

? 四是在?合同管理?工作中，?通过严格?审查合同?文本、严?格审查?对方签约?人、严防?倒签补签?合同，杜?绝合同倒?签等工作?，防范 ?合同风险?。五是加?强合同自?查管理，?定期对中?心合同进?行专项检? 查，及?时发现存?在的问题?，及时进?行整改。?通过以上?措施，中?心合同?管理工作?规范、有?序开展，?财务科许?龙同志在?分公司合?同竞赛?中获得前?三，并代?表分公司?参与了集?团公司比?赛活动。?

(?三)预算?管理工作?开展情况?

?(1)标?准成本体?系建设 ?

一?是中心结?合差旅费?、办公费?、低值易?耗品、通?讯费等与?生产没?有直接关?系的非生?产性支出?项目， ?依据中心?以上项目?的历史 ?数据、管?理标准及?文件规范?等要求，?

目进行?分析测算?，制定 ?“非生产?性成本”?标准成本?，以标对“非生?产性成本?”支出项?

准?成本为?基准控制?压缩非生?产性支出?项目; ?

二?是中心对? “生产?性成本”? 支出项?目参照电?厂与电网?公司标准?成本，结?合中心电?力生产实? 际，以?资产设备?作为费用?归集对象?和电力生?产作业对?象，根据?维2

修?、大修、?日常维护?等作业类?型，分别?确定典型?作业清单?，形成 ?典型项目?库，建立?了覆盖中?心发电管?理、配电?管理和供?电管理的? 标准成?本体系框?架，该体?系在生产?管理、业?务计划与?成本管理?之间建?立有机联?系，实现?业务预算?和财务预?算的有机?衔接。

? 三是?中心在?现有管理?水平基础?上按着标?准成本体?系框架测?算了生产?性成本?的标准成?本，通过?作业、成?本动因将?业务标准?转换为成?本价值?标准，初?步建设完?成中心标?准成本管?理体系。?

(?2)全员?成本目标?管理工作?

?一是在 ?FMIS? 系统增?加班组核?算层次，? 将核算?从以往的?科室、 ?分队下移?至生产班?组，将班?组作为一?级成本责?任中心，?纳入中心? 成本预?算核算管?理范畴。?使中心能?够通过队?(厂) ?、班组和?岗位的?生产消耗?和费用发?生，直观?检查分析?预算指标?的执行情?况，及 ?时发现预?算执行过?程中的问?题，并?采取有力?措施保证?成本预算?指标的?实现， ?通过班组?成本支出?的全口径?核算建立?完善班组?消耗标 ?准，使生?产性支出?项目由过?程管理逐?步向标准?管理过渡?。

?二是引 ?入线下物?资管理软?件，该软?件于今年? 6 月?份正式运?行，通过?该软件?的应用，?中心能够?确切掌握?班组、线?路、设备?所消耗的?材料费 ?明细，从?而实现材?料费成本?项目的精?细化管理?。

?三是年初?中心财 ?务科首次?编制并签?订完成中?心与科室?、分队?全员成本?目标管理?经

队?经济责任?目标济责?任书，将?成本目标?管理与全?面预算管?理有效结?合。科室?、分

的设?置是将成?本控制融?人到预算?控制体系?中去， ?把目标成?本作为编?制成本费?用预算的?重要依据?，并合理?分解预 ?算，将成?本指标转?化为技术?经济指标?，再将技?术经济指?标转化为? 操作指?标，从而?使技术经?济指标和?预算中成?本费用总?额相互关?3

联，技术经济??指标和管?理效率指?标的改善?能在效益?上充分体?现，健?全中心全?员成本管?理指标体?系。

? 四是辅?导分队统?计员建立?分队、?班组费用?台账，通?过分队建?立自己的?费用台账?，加强分?队领导?成本管理?意识，将?以往“只?干不算”?的工作模?式转化为?“边干 ?边算”的?工作模式?，为建立?分队“先?算后干”?工作模式?打好基础?。

?(四)其?他工作开?展情况 ?在科室学?习工作方?面，财务?科将通过?加强科室?建设、完?善科室?内部管理?机制，提?高财务人?员学习专?业技能的?积极性，?全面提 ?高财务科?整体工作?水平。在?今年的财?务征文活?动中，财?务科组织? 科室人?员认真学?习，就日?常财务工?作编写论?文。在年?底的评比?工作中?，中心财?务论文获?得两个一?等奖，五?个二等奖?，位列分?公司各?单位之首?。资金、?资产、价?税、统计?等工作有?序开展，?为中心生?产经营 ?提供有力?保障。

? 二、?2017? 年工作?思路

? (一?)内控管?理内控?管理工作?以巩固、?提高为目?标，

? 一是坚?持详细制?定年度 ?内控工作?计划，为?内控管理?工作有效?实施提供?有效保证?;

?二是及 ?时结合内?控制度的?更新，及?时向各科?室通报培?训内控手?册变化;?

?三是持续?加强内控?管理系统?在中心的?应用培训?工作; ?

四?是加强内? 控检查?力度，确?保每项业?务符合内?控流程。?

(?二)合同?管理

? 一是?通过在合?同管理环?境方面下?功夫，具?体措施包?括:

( ?1) 根?据合同管?理系统上?线后的新?要求修订?电管中心?合同业务?指导4 ?

?书，详尽?的说明各?科室的合?同签订流?程、系统?操作流程?。

?(2)持? 续深化?合同管理?系统的应?用，定?期向各科?室合同业?务主办人?员进行?培训，及?时传达分?公司合同?管理方面?的新规定?、新要求?。

?二是在?合同流程?监控方面?加大控制?力度，确?保每份合?同符合内?控、法 ?律要求，?具体措施?包括:

? (1?)在合同?签订之前?严格审核?其签约资? 质， ?

(?2)严格?审核合同?文本，确?保每笔条?款都合理?合法。(? 3) ?加强合?同档案管?理工作。?

三?是加强合?同检查工?作，细化?检查标准?，开展?合同管理?制度执行?情况的“?穿行测试?” ，及?时发现合?同执行 ?方面存在?的问题，?不断提高?合同管理?工作水平?。

?(三)预?算管理 ?

(?1)加强?外购电项?目监控 ?2017? 年油田?供电源发?生重大变?化，首先?自备电厂?布朗机组? 由于老?化退出发?电运行，? 201?7 年预?计自发电?量 12?700.?00 万?千瓦时?，比 2?017 ?年自发电?量 39?700.?00 万?千瓦减少? 68.?01%;?其次新?增发电三?厂(胜利?瑞祥)及?跃参区块?(工程技?术中心)?两部分;? 第

? 三是油?田电网与?阿克苏电?网增加了?第三条 ?110K?V 联络?线。根据? 分公司?明年生产?计划安排?，预计 ?2017? 年塔河?油田电网?负荷 5?.76 ?万千瓦，? 比 2?017 ?年增长 ?6.27?%。因此?控制外购?电成本是?中心 2?017 ?年财务管?理工作中?的重中之?重。20?17 年?财务科将?

初?制定年度?外购电运?行计划方?案、主要?经营技术?指标预警?、外购 ?电协助生产?科年

运行分?析等措施?，日常?管理中与?生产科、? 电力调?度室充分?结合， ?根据外购?电预算执?行情况、?电网负荷?情况、机?组运行情?况，合理? 制定下?月或下季?度外购电?预算，同?时下达外?购电负荷?控制目标?，5

电?厂、电力?调度结合?控制目标?，合理调?配电网负?荷、机组?发电带 ?载，有效?高预算的?控制能力?。

?(2) ?深入推进?中心标准?成本体系?建设 2?017年?中心已经?制定了覆?盖全面的?标准成本?项目库，? 但由于? 以往核?算管理不?精细， ?制定出的?标准成本?体系仅停?留在较为?粗放的?层次，对?实际成本?管理指导?作用有限?。为加快?标准成本?体系建 ?设201?7年财务?科计划开?展以下工?作，

? 一是?在FMI?S系统依?据标准成? 本项目?库项目增?加项目设?施类型，? 通过系?统维护设?施实现对?中心标?准成本项?目库中各?项设施、?各类作业?实际费用?的精确核?算，通 ?过一至两?年的数据?积累收集?，健全标?准成本项?目库标准?成本数 ?据，完善?中心标准?成本体系?，实现生?产性支出?过程管理?向目标成? 本管理?过渡。

? 二是?进一步完?善中心标?准成本体?系，20?17年财?务科将?按照“科?学、合理?、有效”?的原则，?进一步修?改完善中?心标准 ?成本体系?，重点?是对于生?产性成本?在通过1?4年核算?数据与原?有标准?成本数据?进行对比?，并不断?的优化、?完善，确?保生产性?标准成 ?本符合油?田电力生?产工作实?际。

? 三是构?建中心运?作高效的?标准成 ?本管控流?程，首先?应用标准?成本，科?学主导编?制预算，?加快实现? 预算管?控由分散?粗放向集?中精益转?变，实现?预算集约?调控;其?次是按?照“目标?管理、量?化考核”?的原则，?利用标准?成本体系?强化对?中心各部?门成本控?制水平的?评价，作?为绩效考?核的重要?依据， ?促进各责?任部门持?续提升管?控水平。?

(?四)其他?科室工作?6

资产管理方面??

一?是加强财?务管理在?工程转资?方面的工?作力度?。通过动?态跟踪，?建立中心?投资计划?运行报表?;了解生?产经营 ?源头和合?同签订、?施工进度?、施工结?算、竣工?决算等全?过程中的? 相关信?息，主动?跟进投资?项目形象?进度，及?时维护台?帐信息，?全面掌?握投资项?目完成情?况，做到?在建工程?竣工验收?一项，结?算一项?，转资一?项。

? 二是要?按照“归?口管理、?分级负责?、责任到?人” ，? 定期协?助设备科?进行资产?清查工作?。检查固?定资产实?物、账务?、固定?资产登记?卡片记载?的数量、? 金额是?否账账、? 账表、? 账卡一?致，详?细掌握中?心现有的?固定资产?分布状况?、质量?状况和运?营管理情? 况。价?税管理方?面，

? 一是要?加强中心?内部稽核?管理。中?心内部 ?范围对会?计凭证的?真实性，?费用支出?的合规性?，各类票?据的有效? 性、核?算科目选?择的正确?性等方面?进行自查?。发现问?题后及时?报告中?心领导，?落实整改?，降低涉?税风险;?

二?是要加强?价税基础?管理。?在强化增?值税管理?的同时，?加强个人?得税方面?的税法宣?传，严?格个税扣?缴程序。?在 20?17 年?财务管理?工作中，?我将不断?的总结和?反省，提?高自身?业务素质?水平，认?真学习电?力生产与?财务管理?知识，提?高工作?能力，做?好财务管?理工作，?与中心共?同进步、?共同成长?。7

?篇三:

? 加?强电网基?建项目全?过程财务?管理龙源?期刊网 ?.cn ?加强电网?基建项目?全过程财?务管理 ?作者:

? 杨?雷来源?:

? 《华中?电力》2?017 ?年第 1?0 期 ?摘要:华?中电力》?2017? 年第 ?10 期? 摘要》?()。如?今我们公? 司的办?税人员每?月只需轻?点计算机?鼠标，即?可完成申?报纳税，?实行电子?申报，也?大大提高?我们公?司财务工?作的质量?和效率，?能确保申?报的、及?时和准确?，保证税?款按期入?库。?、? 加强财?务人员，?提高财务?人员业务?素质。为?了完善了?公司各项?内部管理?制度，规?范了会计? 工作秩?序，不断?的提高会?计人员的?业务素质?，200?*年初我?们财务部?相继出台?《委派会?计管理 ?办法》 ?《中心供?电所人员?管理办法?》、 ?《会计人?员百分制?考核制度?》、 ?《会计例?会制度》?等办法 ?和制度，? ?

范文四：项目财务组工作总结计划

三期馏分油项目财务组2014年工作总结与2015年工作计划

2014年，公司三期项目吹响了攻坚战的号角，设计、采购、施工有条不紊的进行，安全、质量、费用、进度四大控制责任重大，赶工计划、措施纷纷出台，大型设备陆续抵达现场，项目建设展现了热火朝天的景象。项目财务组根据公司管理要求，在公司领导的指导和关心下、其它部门的支持和配合下，明确工作目标，细化工作任务，始终以四算合一为核算的准线，严格日常内控程序，着力团队建设，重视信息化的应运，旨在完善项目财务管理工作，提升管理水平，服务和支持项目建设。目前，项目财务工作已逐步步入正轨，财务组的同志较为圆满的完成了年度工作任务和目标，现将2014年工作进行简要回顾和总结，并对2015年工作思路进行细化。

一、2014年工作总结

（一）核算工作

1、按照费控部的费用分解（CBS ）建立了一套内部订单核算体系，以归集各CBS 发生的费用，可以更直观、准确、多角度的反映项目投资情况，可以明细的表现各个CBS 概算的超支与节约，也为项目竣工后转固奠定了基础。

2、对2014年4月份以前项目所发生的费用按现建立的核算体系进行系统的调整（涉及200余笔调整分录和5亿元费用及上百个内部订单），使费用的归集方式前后一致，也是CBS 核算体系效果显现的极为重要的基础工作。

3、利用现有的信息化手段，对项目物资精细化核算。

在项目物资未纳入ERP 管理的现状下，利用采办管理系统数据，改变以往对项目物资粗放式的核算及管理，进行出入库分开核算，体现物资库存，使工程项目费用归集更准确，物资管理更科学、规范。

、以内部订单、供应商及挂账供应商、文本摘要相结合的核算

要求，对各种保证金以及差旅费、业务费的核算更加明晰，满足管理要求的同时，提高了工作效率。通过改进对保证金的收、退核算及审核，达到随时可以与供应商核对账务的效果，极大的提高了工作效率和准确性。通过内部订单的归集和文本摘要的区分相结合，项目预算控制的业务费和差旅费极为明晰，消除了各部门对费用发生统计的疑问。

5、编制项目财务工作报告，反映项目进度、项目财务主要工作事项、困难和需求，促进公司财务内部融合，增进分享和了解，利于财务管理整体决策、部署。

6、配合项目管理系统调研及需求确认。由于项目财务管理对信息化的需求较为迫切，工作中我们积极主动去了解项目管理系统的进展情况，根据实际工作中发现的问题及时向信息化办公室反馈。

（二）内控管理工作

1、实施支付审核、核算账务处理、付款清帐处理三方相分离，以保证内控体系行之有效。通过支付审核与核算账务处理相分离，以检验审核工作的正确性和附件资料的完整性；再通过付款清帐与费用核算的分离，以检验核算的准确性。

2、通过对项目物资精细化的核算，而要求支付审核严格、细致，通过支付审核的严格而规范合同签订、材料验收、出入库等程序。

例如支付审核中出现的问题：付款申请中发票、验收单、入库单物资数量、规格型号不一致；合同明细项数量*单价≠总价；验收单仅有签字无验收意见；付款审批流程结束后附件资料被更换；入库操

作申请、确认签名为同一人等等。现已全部得到整改，也引起了相关部门的重视，积极主动的完善各项程序。

3、严格和规范供应商资格预审、招标文件及商务评标财务把关部分，有原则的支持和服务采办业务开展。

根据既定的资格预审标准和方法，要求供应商提供完整的审计报告、银行资信证明、营业执照等文件，建立EXCEL 评分模型，对评审结果用数据说话，客观程度得以提高，并大大提高了工作效率。

对招标文件中付款条款、保函格式及内容、发票要求等进行审核把关，对于商务开标中的涉及财务部分的偏离和澄清进行对接，降低公司在合同中的风险。

（三）项目融资工作

为解决三期项目乃至四期项目对资金的需求，在公司领导的整体部署下，一方面平衡生产与项目间资金的使用，另一方面拓宽融资渠道，促进融资手段的多样化。使项目资金安全、稳定得以保障，融资成本得以降低，降本增效效果显现。

1、规划资金使用计划，提高资金的周转使用效率，平衡生产与项目对资金的需求，极大的缓解了项目对融资的迫切需求。

2、向总公司寻求帮助，远期规划总额为11亿美元的投注差外债融资，其中近期争取先获得7亿美元投注差外债融资，目前现已签订3亿美元外债借款合同。投注差外债的使用，将大大降低项目融资的成本。

3、向合作银行发出23亿人民币的中长期项目贷款招标，在保障

项目资金安全、稳定的同时，最大可能的获得较好的贷款利率和金融服务。

4、在舟山石化实施融资租赁融资方式，是公司建厂以来首次尝试非直接贷款的融资手段。通过操作，为大榭石化将来融资保留了新的渠道和经验。

（四）团队建设

相对于公司的大型项目建设以及对标兄弟企业情况，公司项目财务管理人员配置相对偏少，基于现状及管理要求，团队建设就显得格外重要。

1、工作内容分类，交叉安排相分离，各自负责，体现内控并突出责任意识。特殊事项集体讨论决定，促进工作透明和管理上令行一致。工作中互帮互助，强化执行力，实现1人多能，能为互补。

2、加强思想交流，鼓励发扬岗位主人翁和团队协作精神，以完成工作任务为己任，实现个人价值为荣耀。

3、加强专业知识学习，鼓励提出培训需求，提升专业服务技能和水平。实施按季度进行专业知识测试，以此达到因需促学、学以致用的目的。工作中要求员工总结，提出困难和需求，帮助协调解决。鼓励员工主动与税务、资金、资产等模块同事交流学习，提升服务水平，支持财务各线管理工作。

二、2015年工作计划

2015年是三期项目安装工程施工的高峰期，是完成中交目标的关键期，也是资金支付的密集期，项目财务工作必须秉承2014年的

要求继续做好各项管理工作，以此同时重点需要关注以下工作：

（一）项目管理系统的应用是否满足财务管理的需求

2014年，项目财务组与信息化办公室以及信科公司敲定了项目管理系统中财务管理的具体需求，需要出具四算合一报表、合同支付明细台账、资金使用计划、增加财务需要的出入库单格式，设备需要跟带位号等等。财务组需要重点测试上述功能是否实现，数据是否准确，根据应用提出优化空间。此项工作涉及以前年度数据的补录，在材料设备进出高峰的2015年展开，将给项目财务工作带来较大工作量和工作强度。

（二）持续跟踪美元/人民币汇率、LIBOR 、人民币利率走势，利用好外债融资；按政府审批项目向银行提供贷款所需资料。

从目前的测算看，外债的利用给公司降低了较大的融资成本，但由于汇率和LIBOR 是浮动的，结合人民币利率走势，利差在长期也是会变化的，为保障公司利益，降低融资成本增加的风险，我们将长期跟踪汇率、利率、LIBOR 的走势，并以周报向公司领导汇报。

对于政府审批项目中长期人民币贷款，为使贷款合规化，我们将与采办、设计积极沟通，细化合同、发票在项目间的归属，向银行提供相匹配的贷款资料。

（三）做好项目决算和预转固的准备工作

2015年10月是项目中交目标，我们将关注项目进度情况，主动与资产管理线同事沟通，提早研究项目决算和预转固工作，配合其工作的开展。

（四）适时构建四期核算框架

随着三期项目接近尾声，四期项目接踵而至，四期项目的前期费用不断发生，为减少后期的调整工作，需提早与控制部沟通概算和CBS 的建立，尽早建立核算体系。

（五）持续抓团队建设，培养所需人才

从近期面临的工作角度以及公司长远的管理要求角度，项目财务组人员需要快速成长起来，提高工作效率和质量，满足公司管理要求，为公司储备人才。

馏分油项目财务组

2014年11月25日

范文五：房地产项目财务工作总结

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房地产项目财务工作总结

深圳市xx开发置业xxx项目自XX年4月开始筹备，在集团的大力支持下，实业公司正确领导和决策下，置业公司全体员工、各个相关部门克服了人员相对不足、时间要求紧、房地产市场宏观调控等多方面不利因素的影响，积极配合和坚决执行实业公司整体发展战略，齐心协力，众志一心，扎实工作，实现了“三当”，即当年开工，当年销售、当年售罄的骄人成绩，同时也为南山房地产商业品牌的创立做出了自己应有的贡献。

一、xxx项目财务基本数据:

截至XX年年年末，项目总共实现销售资金回流6.6亿元，银行按揭签约放款率达100%，建设投入期最大现金流3.17亿元，预计本项目最终实现销售净利润1.25亿元，实现项目投资回报率达20.7%，圆满地完成了xx集团和实业公司下达的各项工作考核指标。

二、财务控制管理与财务指标分析

(一)在实业公司的监管下，财务工作实现了几个突破

1)监督与服务

XX年年初，实业公司实行项目公司目标成本管理监督考核，因此公司要求内部财务管理监督水平需要不断地提升。外部，税务机关及银行对房地产企业的重点监察、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控也相应增加了我们的工作难度。在这不平凡的三年里置业公司财务部克服了由于财务专业人员严重短缺、付款审批流程等因素引起的工作量大、事务集中、办理日常财务事务距离远、时间长等多方面困难，在公司各级领导的鼎力支持和关怀下，使得财务部在职能管理上积累了一些经验，并向前迈出了一大步，坚决做好财务审核、监督和服务等各项工作。

2)合作银行的选择

在与银行商谈按揭合作条件的过程中，财务部分析了以前开发项目的一些经验

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和教训，对项目销售后的资金安全及时回流和开发商承担的连带担保责任以及为配合销售紧密相连的系列增值服务等多方面进行了认真细致的研究，经过反复具体地、探索性地调查讨论和斟酌比较，并屡次与多家内外资银行领导的谈判协商，结合实业公司对香蜜湖项目资金运用等方面的具体要求，寻找适合我们项目的合作伙伴，终于在预定时间内与各合作银行(中行、招行、深发展)达成一致地针对香蜜湖项目的多项最优惠的政策。

从最初的只能凭合同抵押回执到最终业主按揭合同签定后凭预售买卖合同的复印件即放款，使得我项目巨额现金回流时间至少提前了两个月，开盘销售一周内回流资金近1亿元，最大限度地把控住银行的放款节奏，也使得公司有充足的自由资金运用，这样的操作方式也确保了资金回流的安全及时，同时也保证了后续合同备案和抵押等工作的及时顺畅。

(二)在连带担保责任方面

我们实现了目前深圳银行业所能给予房地产开发商的最优惠条件:连带担保到办妥楼花抵押登记为止，最早免除开发商担保责任，较房产证办妥并抵押给银行的一般条件至少提前了一年半的时间，同时也免除了数千万相关担保保证金的巨额支出。

(三)免费合作增值服务

我部与具有多年房地产行业经验的银行达成协议，共同举办盛大的开盘仪式、各类高尚的业主联谊活动，支持网点免费销售宣传、行内网络及刊物宣传、定期发布楼盘信息、共同开发社区智能卡等一系列增值服务，为保证良好的销售态势创造了机遇。

(四)为工程、销售部门提供最优秀的服务

项目销售准备及开展期间，营销部与财务部的工作被推向了最前沿。财务部在销售的重要期间扮演着监督管理和服务的角色。

1)研究编制销售日报小软件，及时获得销售新信息，发现并解决问题

在未能使用销售软件的情况下，部门员工做了艰苦的努力，齐力研究并编制和逐渐完善了《销售情况日报表》以弥补因销售信息缺乏和滞后给财务工作带来的种种难题，及时与销售部门的销售日报表进行核对，并对销售计划完成情况、销售政策执行、未收款原因进行分析，以此来判断分析银行、财务及销售等各个单

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位部门的衔接情况，发现工作中的问题，加强内部控制，提出有关措施，及时改

进。

2)我部与深银联及合作银行联系安装了固定和移动两种pos刷卡机，极大的

方便了业主交纳定金和首期款，并协议由银行承担深银联刷卡手续费，从而降低

了财务费用。

经过上级实业公司和我司各部门的不断努力，原计划项目最大现金流3.61亿

元，实际最大现金流为3.17亿元，节约投入资金4400万元。

(五)编制工程付款台帐，建立部门间审核方式

在项目成立伊始，每笔工程付款在财务部都要经过2次记

参考文献

1、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》 (中央党的群众路线教育实践

活动领导小组办公室)

2、《论群众路线——重要论述摘编》(中央文献出版社党建读物出版社)

3、《厉行节约反对浪费——重要论述摘编》(中央文献出版社)

4、《群众路线教育时间活动党员干部读本》(国家行政学院出版社)

5、《**上海讲话实录》(人民出版社)

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