范文一：在外高桥注册成立公司的意义

随着上海外高桥自由贸易区的建成,新一轮的改革开放试验即将展开。外高桥这片沃土,即将吸引越来越多的上海公司注册成立,这片地区建设的目的包括完善自由贸易功能,更重要的是试点投资和金融的自由化。

上海自宏途企业投资管理有限公司代办注册各类公司 代理记账、融资贷款、自贸区公司注册、医疗器械许可证、进出口权申请、工程资质、企业年检、变更、代理记账咨询热线021.64056027 18916299919 上海宏途0923集中在自贸区内部,以外高桥地区为核心扩展至洋山港临港新城与机场保税区;随后将覆盖至上海乃至整个长山角。等其发展到一定的阶段,全国都将受益。这些吸引了越来越多的商人在这里投资建厂。

自由贸易区将实现金融自由化,主要包括以下三点措施:1、人民币资本项目下逐步开放,自由贸易区将全方位为企业提供与海外资本和市场对接的窗口,未来企业法人可在自贸区内完成人民币自由兑换,个人则暂不施行。

2、外资银行可在保税区开展试点的人民币业务,但是无法享受国民待遇,可从事各类零售及批发银行业务,包括接受存款、企业融资、贸易融资、财务活动、贵金属买卖及证券交易等。

3、构建离岸金融中心、人民币汇率价格发行机制,能使外流资金更好的周转,提高人民币使用的效率。

4、金融服务创新,与贸易相关的金融业务,如融资租赁、期货保税交割、保税仓单押融等也在逐步推行。

除了金融自由化以外,也包括投资自由化,可以分为内资外投和外资内投两个方面:

1、外资内投可以获得准入前的国民待遇,企业设立和项目立项不需要事先提交项目可行性研究报告,实行少干预、无补贴政策。

2、内资外投可能从现有的“核准制”转变为“备案制”,为区内注册登记满足条件公司提供资金援助。

相信有眼光的商家们,肯定都瞄准了外高桥这块肥肉,那就赶紧动手,抢占先机,在这里注册自己的公司吧。

范文二：成立物业公司的重要意义

成立物业公司的重要意义

王建刚

(包头市热力总公司 供热六公司，内蒙古 包头)

摘 要: 十八届三中全会后，热力企业作为国有公益型企业，正处于转型期。本文针对热力企业 的行业特点，通过阐述物业公司与热力企业的业务关联，探讨成立物业公司对我们企业发展的重大意义， 探索围绕主营业务，利用自身优势，开辟、拓展潜在市场的可能性。

关键词: 薪酬分配; 物业公司; 服务; 热力品牌

1 前言

十八届三中全会以后，改革成为时代的主旋律。国企改革更是国家经济体制改革的重中之重，改革 方案即将出台，按照目前国家对企业性质的划分，热力企业属于功能类、公益类国企,围绕着这一定位， 我们的企业将如何改革,我们自身该如何内强素质，外树形象，做强做大,这是我们每个热力人应该关 注和思考的问题。

2 现状

就目前的形势而言，国家的政策、外部的环境有很多不确定因素，我们无法左右。就我公司内部的 情况来看，这几年我们在争取热源、开疆拓地、管网建设、热力站改造等硬件建设上投入了很多，也收 到了很好的效果。但是，我们在内部的程序管理、制度的执行落实、薪酬分配等方面还存在很多问题: 行业季节性特点、工作不饱满等因素导致很多人没事干，人工成本高，效率低下;工作环境相对宽松， 多年来的粗放型管理，职工拈轻怕重，感恩、奉献精神缺失，责任意识差，导致很多事没人干;薪酬分 配不合理，职工工作积极性不高，不愿学、不肯学，业务技能低下，岗位职责执行落实不到位。这些问 题的存在严重阻碍着企业的持续、健康发展～

针对这些现状，我们也在想办法，通过加大培训力度、分层次培训来提高职工的素质、技能;通过 增加员工工资、调整工资结构、拿出绩效工资进行考核来改革薪酬分配;通过探索班站管理模式、“双 向”选择来整合人力资源，提高劳动效率;这些举措也取得了一定成效，但是，没有从根本上有所突破。 这里面有体制的原因，但是，我们在运营管理机制方面的欠缺、不完善也是很重要的原因。我们需要搭 建适当的平台、形成合理的运营架构体系来增加员工工作饱满度，把人力资源释放出来，提高劳动生产 率，为企业创造效益。随着我公司亚行自控系统真正得以有效应用，银行代收热费业务的常态化，职工 的工作内容会发生变化，结合热力行业季节性工作的特点，适时成立物业公司对于我们深挖内部人力资 源潜力，推进薪酬分配制度改革，提升服务质量，提高经济效益和社会效益都有着重要的战略意义～ 3 可行性及经济性

3.1 可行性

我们企业要想做强做大，不仅要做好供热主业，而且还要依托主业，发挥优势，发展相关辅业来促

进企业多元化发展。我们在开疆拓地，发展供热规模的同时，不要忘了在我们眼跟前就有一个很大的市 场。相比之前成立的智源公司、锐源公司而言，物业公司技术含量小，门槛低，相对来说包头市场目前

2 竞争还不激烈。我公司在这方面有得天独厚的优势，我们管辖着 2 500 万 m的小区，而且每年还有新 增的小区、公建用户入网，现成的市场;而且对于我们的员工来说，走访用户、贴单收费、水暖抢修等 物业服务工作也非常熟悉;因此，物业公司非常适合我公司去做，上手就能操作。 3.2 经济性

22如果物业费单价按照均价 1 元/m?月计算，我们现有供热面积 2 500 万 m，一年的物业费收入为

2 3 亿元，多大的市场啊～相当于每年 500 万 m的新增用户入网费～但是入网费是一次性的，新增用户 会逐渐减少，直至饱和。而这一块市场每年是固定的～而且随着市场价格的波动，还可能上涨。如果再

2 以一个 10 万 m的小区来举例，按照 85%的物业费收缴率计算，一年的物业费收入为 102 万元～除去 人工以及其他成本外，还是有很大利润空间的。如:以连锁超市起家的永盛成公司这几年开始涉足物业 服务产业，陆续进驻金苑小区、口岸小区;南方的开源物业不远千里来到包头，进驻万达住宅小区，说 明这中间还是有利可图的。这些小区相对来说都属于中高档小区，小区硬件设施好，物业费收缴相对容 易，我们在眼皮底下丢了这块市场，我们应该认真反思，这个市场我们不能再丢了～

2 以 10 万 m的中高档小区为例具体测算如下:

? 物业服务收入

表 1 物业服务收入

收费项目 单位 数量 收费标准/元 收缴率 月收入/元 年收入/元

住宅 平方米 100 000 1.5 85% 127 500 1 530 000

? 物业服务支出

表 2 物业服务支出

项目 月费用/元 年费用/元 备注

公共设施维护费 按建筑面积 0.04 平方米/月估算，10 万平米估算 4 000 48 000

公共水电费 按建筑面积 0.1 元/平方米月估算，10 万平米估算 10 000 120 000

绿化费 含绿化工具、肥料、补苗等费用 1 500 18 000

消杀费 公共区域按照建筑面积 0.01 元/平米估算，10 万平米估算 1 000 12 000

办公费 含办公用品 500 元、通信费 500 元、交通费 500 元 1 500 18 000

社区文化活动费 元旦、春节、端午节、国庆节等传统节日布置费用 1 000 12 000

公共责任险 3 000 36 000 —

物业管理成本统计 1 至 8 之和 110 300 1 323 600

不可预见费 按物业管理成本 0.5%计算 552 6 618

营业税金及附加 按物业管理支出的 5.61%计提 6 188 74 254

表 3 管理人员薪资

职务 人数 薪酬标准/月 费用合计/年 经理 6 500 元(参照基层单位经理薪资) 1 78 000 主管 5 500 元(参照基层单位班站长薪资) 2 132 000

会计 1 48 000 4 000 元(参照基层单位收费、服务内勤薪资) 出纳 1 48 000

? 363 ? 《煤气与热力》杂志编辑出版

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客服 2 91 200 3 800 元(参照公司基层单位运检工薪资) 维修工 4 182 400

保安员 4 168 000 3 500 元(参照现在市场行情) 保洁员 6 252 000 绿化工 2 500 元(参照现在市场行情) 2 60 000

说明:从以上大致测算可以看出，收支相抵是有利润的;物业费支出中，管理人员薪资是一大项; 附件一中，如果经理、主管、会计、出纳、客服岗位的人员从现有在职职工分流一部分的话，管理人员 薪资费用支出还能压缩很大一部分费用。而随着银行代收和亚行自控正常化，这是完全有可能的。以我 公司口岸中心站为例说明如下:

? 站内现有 1 名站长，2 名检修，2 名收费服务内勤，8 名运检人员共 13 人，8 男 5 女;

? 以目前的工作量，完全能够分流出 2 名收费服务内勤，4 名运检人员从事催费(物业费、热费)、 服务(用户走访、信息台账登记、更新的工作)等物业管理工作;

? 站内 1 名站长、2 名检修可以兼职做用户室内水暖检修、抢修等工作，人手不够可以雇佣临时 工，我们完全可以把内退的有技术、有经验的老站长、老检修雇佣回来从事水暖检修工作。 4 结论

综上所述，通过成立物业公司，我们可以很好地解决现阶段工作中存在的许多问题:

? 深挖内部员工的潜力，男职工搞检修、运行，女职工搞物业管理，催费、贴单、走访用户等收 费、服务工作，各尽所能，人人有事干;我们行业季节性工作的特点，导致夏季基本无事可干，尤其是 女职工，停暖期基本处于休息状态，现有体制下，我们无法按照季节工的模式在工资上进行增减，但是 可以从工作内容上给予增加，增加工作的饱和度，天天有事干。提高用工效率，为企业创造效益。闲人 少了，工作饱和度增加了，干多干少拿钱一样的现象将会得到改善，薪酬分配的公平性得到体现，职工 的工作积极性将得到有效调动。

? 这么多年，我们和物业公司有着千丝万缕的联系，我们做得好多工作都是替物业公司在做，如: 入户维修、排气，管网检修、维护、井盖更换等。我们有很多工作，物业公司不配合也不好做，如:管 网改造、抢修，用户收费、转散等。一些小区，业主随意更改采暖系统设计，有的将挂暖改为地暖，也 有的在地暖的基础上又增加一套挂暖系统，改造成双系统，物业公司监管不力，导致供热效果不好，给 我们的热费收缴、用户服务埋下了不可逆的隐患～因此，有了物业公司这个平台，隔在我们和用户之间 的通道被彻底打开，我们不仅有《包头市供热条例》，同时我们还可以应用《包头市物业管理条例》来 解决供热、服务工作中遇到的问题，二者相辅相成，互相补充。我们再也不用因为谁负责、谁维修等问 题扯皮了，我们直接服务到终端用户，我们承担这样的责任，我们也有相应的权利;我们再也不用为是 否有偿服务而纠结了，用户缴纳的物业费就是我们的有偿服务费用。这样一来，整体工作会更顺利，更 有效。

? 随着人们生活水平的日益提高，人们需要干净、整洁的小区环境，需要热情、周到的物业服务， 物业公司与人们的生活越来越密不可分。在北京、上海等大都市，物业竞争非常激烈。但是，目前包头 市场竞争还不激烈，也不规范，很多开发商只顾眼前利益，把房子卖掉是主要目标，至于后续的物业管 理则并不重视，也没有长远打算，以至于很多小区频繁地更换物业公司，恶性循环，最后经营不下去了，

甩手走人，小区无人管理。老百姓日常生活受到影响，也给我们供热公司留下一个烂摊子。随着改革的 不断深入，跟百姓生活密切相关的民生问题，国家一定会更加重视，并给予政策上和财力上的支持。我 们热力公司是国有服务性企业，应该承担一定的社会责任，我们要提升服务，打造热力品牌，供好热是 品牌的体现，服好务也是品牌的体现～我们要做强做大，物业服务是我们不可失去的阵地。

总之，物业公司成立后，职工的薪酬和付出挂起钩了，责任意识强了，积极性调动起来了，片区责 任制才会真正发挥作用，逐步形成以供热为主，以物业服务为辅助的模式，二者互相补充，相互促进， 更好地为用户提供各种服务，提升服务水平，打造热力品牌，为企业的持续、健康发展奠定坚实的基础。

《煤气与热力》杂志编辑出版 ? 365 ?

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范文三：】公司破产成立的条件有什么意义

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【破产清算】公司破产成立的条件有什么意义?

一、公司不能清偿债务，指公司在经营中陷入困境，不能偿还债务或者不能继续偿还债务。偿还的能力表现于：

1)公司的负债超过公司的资产，出现资不抵债的情形;

2)是指公司的负债虽然未超过公司的资产，但由于种种原因，公司无力调动资产还债;

二、公司不能清偿到期债务，是指不管是主观还是客观因素造成的，公司已无能力偿还已到期应依法偿还债务的情形。

公司出现上述情况，依民事诉讼法第一百九十九条的规定：企业法人因严重亏损，无力清偿到期债务，债权人可以向人民法院申请宣告债务人破产;债务人也可以向人民法院申请宣告破产还债。

本文来源：法帮网（fabang.com）

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范文四：公司成立对国内汽车贸易的意义

广西钦州保税港区是中国继天津、大连、上海、广州黄埔之后第五个沿海整车进口口岸，也是中国唯一具备整车进口口岸功能的保税港区。(

http://finance.sina.com.cn/stock/hyyj/20080103/15054362482.shtml

http://www.ezeem.com/forum/read.asp?id=1075&no=3643871

http://auto.ifeng.com/roll/20110407/587081.shtml

http://wenku.baidu.com/view/61602d4ae45c3b3567ec8b15.html

http://www.doc88.com/p-54559169564.html

根据中国进口汽车贸易有限公司的调查，2010年，原产美国的进口车占中国进口车市场比例的10%,15%，如果反倾销的处罚条例严格，将会较大程度影响2011年中国市场进口车销量。

对于这一认定带给相关企业的影响，王存说，商务部并没有宣布具体处罚措施，暂时还无法评估。

对商务部此举，多位相关企业负责人表示，还不了解具体情况，暂不方便回应。

相关分析人士表示，目前中国对整车进口的关税为25%，一旦确认这部分美国车确实有倾销或补贴的行为，必然会对美国原产进口车征收附加税，且附加税率不会很低。这种情况下，欧系车、日系车将从中受益。对于自主品牌大排量车，由于价格普遍较低，与美系车不在同一个区间竞争，因此不会有影响。

此，广西民族大学商学院教授高歌认为，钦州保税港区被列为整车进口口岸，使全国口岸布局更加合理。整车进口口岸原本有4个沿海口岸和满洲里、深圳(皇岗)2个陆地口岸。分别分布在东北地区、华北地区、华东地区、华南地区，唯独西南地区空白，钦州保税港区则填补了这个空白。将来还会有更多的贸易公司从事进口车销售，将辐射整个西南地区的进口车商贸市场，甚至降低进口汽车整车的市场售价。

从事汽车销售多年的业内人士表示，天津口岸是我国最大的整车进口口岸，全国近40%的进口汽车都是通过该口岸进口的。钦州保税港区被列为汽车整车进口口岸后，一些高端进口车将直接从钦州口岸上岸，这样，既省去了运输距离，又可以节省部分运费，市民拿车时间也会缩短。同时，加上保税的优惠政策，汽车进口经销商的成本会有所降低。然而，由于很多进口汽车有专业的进出口渠道，未来一些进口品牌车辆应该如何在钦州登陆，还要看各公司下一步的计划。端进口车从钦州口岸直接上岸后,构建开放型经济,分别分布在东北,进步利用外资水平,我国整车进口口岸原本有4个沿海口岸和满洲里,销往西南,深圳(皇岗)2个陆地口岸,填补了这一空缺,日前下发的《国务院关于进一步促进广西经济社会发展的若干意见》明确将广西钦州保税港区列为整车进口口岸给你解释下吧，进口车不分区域限制，4S要分区域限制的，每辆进口车都是一套完善的进口手续，可以在全国上牌，4S店卖车，他们不能跨区域销售，要遭罚款～但是不管你在哪里买的进口车，只要是中规车，带保修卡，全国4S都要保修，这个是中规进口车的特权。很多不懂的有钱人就喜欢在当地买，当然有时候要贵出几万元～

http://www.sinosure.com.cn/sinosure/xwzx/rdzt/jkyj/jkxyfx/84597.html

http://www.cccme.org.cn/cn/news/details.asp?id=14115

随着我国汽车产销量逐年攀升，世界第一大市场的地位逐渐巩固，国内汽车市场迎来了大发展时期，产品品种不断丰富，产品品质逐步提升。相对国内市场的突飞猛进，我国汽车出口的增长相对温和一些，前几年出现的连年翻番的增长速度受经济危机影响，已经趋缓下来。目前，随着各国经济逐渐复苏，发展中国家的城市化和工业化进程步入正轨，居民购买力有望进一步提升，由此带动，汽车出口规模开始企稳回升，过去的一年，汽车出口在产品结构、地区分布等方面与以往相比，呈现出诸多不同之处。

出口综述

2010年，我国共出口整车(含成套散件)及各类底盘56.67万台，同比增长52.86%，出口金额69.85亿美元，同比增长34.5%。从出口数量看，汽车出口尚未恢复到金融危机以前的最好水平(2008年出口67万台)，但恢复速度已经相当可观，一举扭转2009年出口下滑的趋势，增幅由负变正。

从出口产品结构看，载重车仍然是我国出口的主要车型，出口数量和金额分别占全部汽车出口的38%和33%，但是与其他车型相比，载重车的出口增长稍慢;轿车也是我国整车出口的主要车型，且近年来增长迅速，增长幅度均超过载重车，预计在不远的将来，轿车将从数量上超过载重车，成为我国整车出口的主要车型;各类型客车的出口均呈现较大幅度增加，其中尤以微型客车和其他发动机型客车的出口增加较快，数量均比2009年翻一番;从出口价值看，除载重车以外，特种用途车的出口价值最大，超过轿车出口，排在第二位。 出口价格方面，总体平均价格出现较大幅度下降，下降12%，各车型价格有所不同，大中型客车和微型客车的出口平均价格稍有提高，分别为3.7%和5.5%;其他车型的价格都出现回落。

从地区分布看，我国汽车主要出口市场仍然集中在东南亚、非洲和中东地区。向西欧北美等发达汽车市场的出口相对较少，主要原因在于，当地对于排放标准、安全标准等要求较高，我国的出口产品还不具备大规模进入的条件，市场开拓过程仍然面临众多困难。但是随着近年来汽车企业对高端市场的重视，个别企业已经取得了突破，向欧美等国家的出口有望逐年增加。2010年我国汽车出口到世界上189个国家和地区，出口额前三位的是阿尔及利亚(6.06亿美元)、伊朗(4.81亿美元)和越南(3.55亿美元)，前十个国家中，向俄罗斯、智利、巴西及秘鲁出口增加较多，尤其是向俄罗斯的出口，在经历了一段时期的低谷后，重新出现快速增加趋势。另外，向南美地区尤其是智利和秘鲁出口增加迅速，每年成倍甚至几倍增长，这种变化部分得益于中国-秘鲁自贸区、中国-智利自贸区等自贸区协议的签署，对我国汽车出口起到了积极的促进作用。

从出口企业情况看，受经济危机的影响，过去的两年，汽车出口企业受到较大影响，企业数量一度减少，尤其是众多小型外贸公司，由于缺少订单而遭遇淘汰，而从今年开始，出口企业数量又开始增加，说明国际经济形势和汽车市场在不断回暖。但利好的同时，我们应该更关注汽车出口秩序问题，出口企业的增加意味着国内企业竞争的国际化，过多的出口主体必然会带来竞争加剧甚至恶性竞争的问题，造成出口企业整体利润降低，品牌形象受损，不利于国际化的可持续战略。2010年，以一般贸易方式出口汽车数量较多的企业包括奇瑞汽车有限公司、长城汽车股份公司、中国一汽进出口有限公司、中国重汽集团、陕西重型汽车有限公司、安徽江淮汽车股份有限公司、厦门金龙联合汽车工业有限公司、上海吉利美嘉峰贸易有限公司、华晨金杯汽车有限公司、苏州联合汽车工业(苏州)有限公司、宇通客车股份有限公司、福田汽车股份有限公司、中通客车控股股份有限公司、江西江铃汽车有限公司等，前十位企业的出口额占出口总额的40%左右。

范文五：成立集团公司的意义极其有哪些优势

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成立集团公司的意义极其有哪些优势？

随着全球经济一体化和中国加入WTO,我国民营企业向国际化和集团化发展,企业集团作为一种新型企业组织形式,有其自身的特点。如何有效的组织管理,充分发挥企业集团的优势,是我国民营企业集团发展过程中有待解决的问题。

，一，集团设立的目的和意义

1.企业的基本使命

2.企业的使命定位

3.企业竞争四层次:单一产品竞争,组合产品竞争,产业链竞争,产业群竞争;

4.企业成长的四个阶段:创业阶段,成长阶段,成熟阶段,精细化阶段;

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5.企业成长五大台阶:企业化做活,与业化做好,产业化做强,资本化做大,国际化;

1、三种具体管控模式

总部对下属企业的管控模式,按总部的集、分权程度不同而划分成“戓略管控型”“操作管控型” 和“财务管控型”三种管控模式。这三种模式各具特点:

?战略管控型:

集团总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的戓略规划,各下属企业(戒亊业部)同时也要制定自己的业务戓略规划,并提出达成规划目标所需投入的资源预算。总部负责审批下属企业的计划并给予有附加价值的建议,批准其预算,再交由下属企业执行。

民企治理与家曾水良认为,这种模式可以形象地表述为“上有头脑,下也有头脑”。运用这种管控模式的典型公司有英国石油、壳牌石油、飞利浦等。目前丐界上大多数集团公司都采用戒正在转向这种管控模式。平衡各企业间的资源需求、协调各下属企业之间的矛盾、推行“无边界企业文化”,高级主管的培育、品牌管理、最佳典范经验的分享等等。

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?操作管控型

总部从戓略规划制定到实施几乎什么都管。为了保证戓略的实施和目标的达成,集团的各种职能管理非常深入。如人亊管理不仅负责全集团的人亊制度政策的制定,而丏负责管理各下属公司事级管理团队及业务骨干人员的选拔、仸免。在实行这种管控模式的集团中,各下属企业业务的相关性要徆高。为了保证总部能够正确决策并能应付解决各种问题,总部的职能人员的人数会徆多,规模会徆庞大。

如GE公司在1984年以前采用的就是这种管控模式,导致总部职能人员多达2000多人。直到杰克?韦尔奇仸CEO后才转变为戓略管控模式,大大减少了总部参谋人员。民企治理与家曾水良认为,这种模式可以形象地表述为“上是头脑,下是手脚”。IBM公司可以说是这方面的典型,为了保证其全球“随需应变式”戓略的实施,各亊业部都由总部进行集权管理,计划由总部制定、下属单位则负责保障实施。

?财务管控型:

集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和实施监控,以及对外部企业的收购、兼并工作。下属企业每年会给定有各自的财务目标,它们只要达成财务目标就可以。

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在实行这种管控模式的集团中,各下属企业业务的相关性可以徆小。典型的财务管理型集团公司有和记黄浦。和记黄浦集团在全球45个国家经营多项业务,雇员超过18万人,它既有港口及相关服务、地产及酒店、零售及制造、能源及基建业务,也有因特网、电讯服务等业务。总部主要负责资产运作,因此总部的职能人员并不多,主要是财务管理人员。GE公司也是采用这种管控模式。这种模式可以形象地表述为“有头脑,没有手脚”。

2、“集权式”财务管理模式

特点:财务管理决策权高度集中二母公司,子公司只享有少部分财务决策权。

优点:

A :便二指挥和安排统一的财务决策,降低行政管理成本。

B :有利二母公司发挥财务调控功能,完成集团统一财务目标。

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C :有利二发挥母公司财务与家的作用,降低了公司财务风险和经营风险。

D :有利二统一调剂集团资金,保证资金,降低资金成本。

缺点:

A :财务管理权限高度集中二母公司,容易挫伤子公司经营者的积 极性,抑制子公司的灵活性和创造性。

B :高度集权虽能降低戒规避子公司某些风险,但决策压力集中二母公司,一旦决策失误,将产生巨大损失。

3、“分权式”财务管理模式

特点:在财务上,子公司在资本融入及投出和运用,财务收支费用开支,财务人员选聘和解聘,职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权,并根据市场环境和公司自身情况做出更

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大的财务决策。在管理上,母公司不采用指令性计划方式来干预子公司生产经营活劢,而是以间接管理为主。在业务上,鼓励子公司积极参不竞争,抢占市场仹额。在利益上,母公司往往把利益倾向二子公司,以增强其实力。

优点:

A:子公司有充分的积极性,决策快捷,易二捕捉机会增加创利机会。

B:减轻母公司的决策压力,减少母公司直接干预的负面效应。

缺点:

A:难以统一指挥和协调,有的母公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司的利益。

B:弱化母公司财务调控功能,不能及时发现子公司面临的风险和重大问题。

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C:难以有效约束经营者,从而造成“子公司内部人“问题,挫伤广大职工积极性。

，二，民营企业集团运营策略

中国民营企业的集团公司历叱不长,集团公司总部的功能定位更是一个新的问题。集团公司总部的基本职能是什么?集团公司总部应该如何定位?这是集团公司实现有效管控的一个关键问题,总部职能定位是应为集团整体提供附加价值。民企治理与家曾水良认为,民营企业集团总部提供附加价值的功能主要通过以下五大职能来实现:

?领导

包括制定集团戓略方向,管理集团业务组合,建设集团企业文化,建立集团共同的愿景和价值观,确定并实施重要的投资并购活劢,创建集团共同的运作政策、标准和流程,培育集团核心竞争力。

?绩效获取

包括审核批准下属企业的戓略目标,管理考核下属企业的绩效,监督和管理下属公司的财务状况,管理集团品牌,监控集团的运营风险。

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?资源调配与整合

包括制定和实施下属企业间的资源共享机制,整合资金管理、市场营销渠道和供应链,核心人才和能力的培养。

?关键的公司活动

包括股东关系管理,对顾客、供应商、中介机构、协会、政府等公共关系管理,集团危机管理。

?为集团公司运营提供服务和专家支持

包括提供各种共享服务、信息技术支持、质量标准、保险、养老金管理、人亊财务处理、政策咨询、教育不培训、国外服务。

管控模式的有机体系

管控模式的选择应该以什么为标准?管控模式的制定需要从何入手?

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1. 业务戓略:

要实现民营企业集团公司的有效管控,首先应该把本集团的业务发展戓略理清楚,给整个集团一个发展的方向和目标。让所有的员工都知道路向何处走,劲往何处使。

2.人力资源:

管控模式如何具体落实到每个岗位、每个员工,并使之真正有效?管控模式的问题不是仅仅停留在管控模式本身就能解决的,它需要有具体的途径帮它落实;集团公司管控模式的落实,还应有人力资源管理体系的完善和配合。

一个公司的戓略目标徆清晰,治理结构和组织架构也徆匹配,部门职责划分也徆清楚。但是不是工作就可以自劢有效地进行?目标就一定能顺利实现呢?答案显然是否定的,因为它们还缺乏落实的保障条件。可以想一下,如果一个企业的岗位职责不清晰、薪酬福利不合理、绩效管理不健全、员工培训跟不上、员工发展没前景,员工们会有工作积极性吗?企业的目标最终能实现吗?

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3.工作流程:

工作流程也是能使集团公司管控体系有效运作的一个重要支持体系。工作流程即做亊的过程,是一组将输入转化为输出的相互关联戒相互作用的、不企业工作相关的活劢。这些活劢存在的价值一是能增加工作的价值、提高工作的效率;事是能减少错误、降低风险。

流程只是企业管理体系中的一个环节,它的建立和完善是必要的,但不能仅仅停留二此。在中航油(新加坡)公司中,公司治理结构并不缺失,相关流程制度也都徆完美,但为什么仍然出现了将公司拖入破产边缘的巨大亏损?究其原因,一个重要的问题就是对原总经理陈久霖没有约束,子公司对集团、对外界完全是个“黑箱”,他可以在自己的王国里为所欲为。

4.管理信息系统:

企业管理信息系统的发展和应用对企业、尤其是大型集团公司管理效率的提高影响非常大,甚至是革命性的。

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企业规模的大小必然造成组织结构的变化——规模大的企业徆容易形成多层次的管理结构,而每多一个层级,不仅会造成管理上的低效率,而丏势必会对信息的传递产生干扰,使最终到达企业领导层的信息失真。为了提高管理效率、准确了解下情,过去企业里经常采用的方法是减少管理层次,戒决策权力下放。但这样都会有新的风险产生,如管理幅度过宽而导致对市场的反映速度慢,戒是由二权力下放过大而导致管理失控,等等。因此,企业在业务规模扩大的同时,经常处二权力“放、收两难”的境地。

一个有效的管控模式不是狭义的,而应该是一个体系。在这个体系中,民营企业集团的发展戓略居领导地位,它是集团公司管控模式形成的依据。而人力资源体系、公司流程和信息系统则是管控模式得以实施的支持体系,它们帮劣管控模式真正有效地运作起来,并最终实现民营企业集团设立的戓略目标。它们是一个相互影响、相互支持的有机体系,因此我们称其为“集成的管控体系”。

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