范文一：技术部经理年终总结报告

技术部经理年终总结报告

【技术部经理年终总结报告一】

2016年刚刚过去的这一个半年，是我正式履职《x周刊》技术部主任的半年。这期间，周刊实施了新的组织架构调整和内容调整，送走不少老同事，也迎来许多新同事。尽管工作中难免伴随着不足和缺憾，但总体而言，我感觉技术部的工作相对以往还是有许多明显的进步和提升。

进步和值得称道之处

首先，我们技术部5位同事，黄x、张x、鲁x、赵x，以及新加入的李x，在工作热情、积极性和主动性上的表现还是应该值得称道，除了极个别的情况，他们每周、每日都在兢兢业业、勤勤恳恳地为周刊的发展和进步，做出自己的努力。这一点至关重要，因为态度决定一切，我认为，我们技术部在总体战斗力、凝聚力和积极向上的态度上，比过去有了很大的进步。尽管我们这个部门多数人还比较年轻，但他们已经具备了足够的责任感和

上进心，也在努力提高着自己的专业素养和综合能力。今后，我将努力做好大家的服务员和领路人，使我们这个队伍更具活力和干劲!

其次，在技术部内容的新闻性、深刻性、继承性和呈现效果上，我认为我们技术部比以往取得了明显的进步。在继承了以往周刊内容定位和新闻原则的基础上，技术部今年开始展开了围绕客户需求做深内容的尝试。

例如在承载领域，我们配合中兴、烽火、上海贝尔等大客户需求，进行选题的深度包装和定制采访，无论在收益拉动还是内容呈现上都取得了良好的发展;无线领域，也开始了芯片、终端等系列创新选题的尝试;IT支撑领域，也在步步深化，紧扣客户需求展开策划和撰文;绿色、安全、测试、线缆领域，我们也紧紧围绕客户需求，做好支撑和服务，同时加深内容的质量;而最近我们新加入的同事李璐，也在我们周刊全体带动和指引下，展开视频通信、统一通信选题的策划和执行，目前看呈现效果和内容质量也值得称道。

第三，我们技术部目前形成了一个良好的团队氛围和凝聚力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可

以做到随时准备提供帮助。半年以来，这方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有出现过因为埋怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折;再比如，面对新同事的工作指导(如文章策划、方向、写法、新闻性把握等)或客户资源介绍等需求，我们所有同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。

最后，我感觉我们技术部记者的专业能力、媒体素养和综合水平半年来也有了显著的提升。按照我们起初设定的计划，“让每个记者成为专家型记者”，我认为大家都在努力向这个目标靠近，而且越来越近。“有比较才有鉴别”，尽管与人民邮电报、通信产业报等各领域跟口十多年的记者相比，我们的许多记者还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱。

同时，与多数媒体记者相比，我们的记者在专业性和新闻性上也具有相当的竞争力，这从记者的新闻发布会、专访和客户服务表现上可以得到反馈。但是，学海无涯，整个产业和媒体行业都处于快速发展变化中，我们记者需要敏锐的洞察力和持久的学习，才能永远跟上甚至领先于整个社会的发展形势。

不足和尚待完善之处

人无完人，部门也如此。我们在取得进步和发展的同时，也表现出不少问题。这一点值得我们警惕，同时要树立好改过自新的决心和信心，踏踏实实地做好以下几个方面的补偿和革新工作。

首先，最大的问题在每周的流程上。与新闻部相比，我们每周四做版时总是显得滞后许多，这样给做封面的同事、部门主任、美编、总编等一系列人员造成了极大的困扰——每周四都要熬夜到周五凌晨时分甚至清晨才能回家休息。身体是革命本钱，这种方式从长远看难以为继，也很难保证质量;同时，如果一味这样拖沓，也很容易滋生出部门以及个人的懒惰心理，得过且过，并且造成极坏的影响和传染。因此，下一步我们将深刻认识到这个问题的严重性。从部门的要求，从个人的思想意识上，要求和引导每位同事，保证好每周的流程。

其次，在部门及个人的学习上，我们缺乏必要的组织标准和机制创新，从而很难从长效上对每个人形成专业能力和媒体素养带动。从整个公司层面，很难深入到如此具体的部门专业和部门学习上，下一步，我认为我们技术部有必要组织内部的学习和交流机制，在现有体系的基础上，做好产业层面、媒体层面、综合层面的学习、交流和沟通，让大家学有所思、寓教于乐，并

且形成较高的自信心和较强的凝聚力。

当然，问题还有许多。“行胜于言”，我们将在今后的具体工作中，从个人立场跳出来，站在部门立场、周刊立场、公司立场和客户立场上，想问题，办事情。从我做起，兢慎进取。

【技术部经理年终总结报告二】

年末将至，即将要对一年的工作做一个总结，在过去的工作中，我注意到了技术工作的许多薄弱之处，作为技术部门的主要责任人，我同样有不可推卸的责任。要达到新一时期的高标准，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人总结问题如下:

一、年初至今，技术部门整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理;

二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，

导致工作思路不清晰，忽略了技术管理人员的业务培训。

三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;

四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;

五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够;

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，技术部门作为单位的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财”是我

技术部门应尽的职责。在单位加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高! 【技术部经理年终总结报告三】

“查找不足赶先进，立足根本争先进”，作为个人我们要实

现体现自已的人身价值，企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为技术管理部门，为实现共同的目标我们要添砖加瓦，要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为技术部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于本单位”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将工作放在加强技术管理与技术分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报:

一、完善单位内部管理制度;责任明确分工，加强责任考核;

内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使管理制度更趋于完善，技术部门将结合单位整体管理的要求，与有关部门进行修正。

部门责任人之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，同事之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明;

二、针对业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;

今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，技术部门的力量相对比较薄弱，我们将根据各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾

熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高，特别是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，总结之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，

加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。

三、加强团队建设，充分发挥技术职能部部门的作用:

作为技术部的责任领导，既是一名技术工作人员，也是技术管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进.

四、加大各项费用控制力度，充分发挥技术的核算与监督职能;

今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使技术监督职能，审核控制好各项开支，在技术核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务;

六、搞好技术分析，为领导提供有效的参考依据;

我知道合理高效的技术分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向老技术学习、向书本学习，量化分析具体的技术数据，并结合总体战略，为决策者和管理者提供有力的技术信息支持;

以上工作是我技术部门下一期的主要工作，“查找不足赶先

进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，技术战线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章!总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话:我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。

范文二：技术部经理年终总结报告

? ? ? ?技术部经理?年终总结报?告

技术年?终工作总结? | 技术?个人工作总?结 【技术?部经理年终?总结报告一?】 201?7年刚刚过?去的这一个?半年，是我?正式履职《?x周刊》技?术部主任的?半年。这期?间，周刊实?施了新的组?织架构调整?和内容调整?，送走不少?老同事，也?迎来许多新?同事。尽管?工作中难免?伴随着不足?和缺憾，但?总体而言，?我感觉技术?部的工作相?对以往还是?有许多明显?的进步和提?升。

? 进步和?值得称道之?处 首先，?我们技术部?5位同事，?黄x、张x?、鲁x、赵?x，以及新?加入的李x?，在工作热?情、积极性?和主动性上?的表现还是?应该值得称?道，除了极?个别的情况?，他们每周?、每日都在?兢兢业业、?勤勤恳恳地?为周刊的发?展和进步，?做出自己的?努力。这一?点至关重要?，因为态度?决定一切，?我认为，我?们技术部在?总体战斗力?、凝聚力和?积极向上的?态度上，比?过去有了很?大的进步。?尽管我们这?个部门多数?人还比较年?轻，但他们?已经具备了?足够的责任?感和上进心?，也在努力?提高着自己?的专业素养?和综合能力?。今后，我?将努力做好?大家的服务?员和领路人?，使我们这?个队伍更具?活力和干劲?! 其次，?在技术部内?容的新闻性?、深刻性、?继承性和呈?现效果上，?我认为我们?技术部比以?往取得了明?显的进步。?在继承了以?往周刊内容?定位和新闻?原则的基础?上，技术部?今年开始展?开了围绕客?户需求做深?内容的尝试?。

? 例如在承?载领域，我?们配合中兴?、烽火、上?海贝尔等大?客户需求，?进行选题的?深度包装和?定制采访，?无论在收益?拉动还是内?容呈现上都?取得了良好?的发展;无?线领域，也?开始了芯片?、终端等系?列创新选题?的尝试;I?T支撑领域?，也在步步?深化，紧扣?客户需求展?开策划和撰?文;绿色、?安全、测试?、线缆领域?，我们也紧?紧围绕客户?需求，做好?支撑和服务?，同时加深?内容的质量?;而最近我?们新加入的?同事李璐，?也在我们周?刊全体带动?和指引下，?展开视频通?信、统一通?信选题的策?划和执行，?目前看呈现?效果和内容?质量也值得?称道。

? 第

? 三，我?们技术部目?前形成了一?个良好的团?队氛围和凝?聚力，大家?彼此间可以?畅所欲言，?彼此信任，?互帮互助。?无论是新同?事，还是老?同事，无论?谁遇到问题?、困难和困?惑，我们都?可以做到随?时准备提供?帮助。半年?以来，这方?面例子很多?，比如某同?事出差，需?要其他同事?顶上去接替?其工作，我?们从没有出?现过因为埋?怨、牢骚或?扯皮而造成?不愉快或者?工作质量打?折;再比如?，面对新同?事的工作指?导(如文章?策划、方向?、写法、新?闻性把握等?)或客户资?源介绍等需?求，我们所?有同事也是?尽心尽力，?倾其全部施?以援手。 ?

最?后，我感觉?我们技术部?记者的专业?能力、媒体?素养和综合?水平半年来?也有了显著?的提升。按?照我们起初?设定的计划?， 让每个?记者成为专?家型记者 ?，我认为大?家都在努力?向这个目标?靠近，而且?越来越近。?

?有比较才有?鉴别 ，尽?管与人民邮?电报、通信?产业报等各?领域跟口十?多年的记者?相比，我们?的许多记者?还稍显青涩?，但是后生?可畏，他们?目前都表现?出了极强的?上进心和学?习热忱。 ?

同?时，与多数?媒体记者相?比，我们的?记者在专业?性和新闻性?上也具有相?当的竞争力?，这从记者?的新闻发布?会、专访和?客户服务表?现上可以得?到反馈。但?是，学海无?涯，整个产?业和媒体行?业都处于快?速发展变化?中，我们记?者需要敏锐?的洞察力和?持久的学习?，才能永远?跟上甚至领?先于整个社?会的发展形?势。

? 不足和?尚待完善之?处 人无完?人，部门也?如此。我们?在取得进步?和发展的同?时，也表现?出不少问题?。这一点值?得我们警惕?，同时要树?立好改过自?新的决心和?信心，踏踏?实实地做好?以下几个方?面的补偿和?革新工作。?

?首先，最大?的问题在每?周的流程上?。与新闻部?相比，我们?每周四做版?时总是显得?滞后许多，?这样给做封?面的同事、?部门主任、?美编、总编?等一系列人?员造成了极?大的困扰 ?每周四都要?熬夜到周五?凌晨时分甚?至清晨才能?回家休息。?身体是革命?本钱，这种?方式从长远?看难以为继?，也很难保?证质量;同?时，如果一?味这样拖沓?，也很容易?滋生出部门?以及个人的?懒惰心理，?得过且过，?并且造成极?坏的影响和?传染。因此?，下一步我?们将深刻认?识到这个问?题的严重性?。从部门的?要求，从个?人的思想意?识上，要求?和引导每位?同事，保证?好每周的流?程。

? 其次，?在部门及个?人的学习上?，我们缺乏?必要的组织?标准和机制?创新，从而?很难从长效?上对每个人?形成专业能?力和媒体素?养带动。从?整个公司层?面，很难深?入到如此具?体的部门专?业和部门学?习上，下一?步，我认为?我们技术部?有必要组织?内部的学习?和交流机制?，在现有体?系的基础上?，做好产业?层面、媒体?层面、综合?层面的学习?、交流和沟?通，让大家?学有所思、?寓教于乐，?并且形成较?高的自信心?和较强的凝?聚力。

? 当然?，问题还有?许多。

? 行胜?于言 ，我?们将在今后?的具体工作?中，从个人?立场跳出来?，站在部门?立场、周立场、公司?立场和客户?立场上，想?问题，办事?情。从我做?起，兢慎进?取。 刊?

? 【技术?部经理年终?总结报告二?】 年末将?至，即将要?对一年的工?作做一个总?结，在过去?的工作中，?我注意到了?技术工作的?许多薄弱之?处，作为技?术部门的主?要责任人，?我同样有不?可推卸的责?任。要达到?新一时期的?高标准，唯?有先调整自?己的理念，?彻底转变观?念，从全新?的角度审视?和重整自身?工作，才能?让各项工作?真正落实到?实处，下面?本人总结问?题如下:

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一、?年初至今，?技术部门整?个条线人员?一直没有得?到过稳定，?大事小事，?压在身上，?往往重视了?这头却忽视?了那头，有?点头轻脚重?没能全方位?地进行管理?;

?二、人员的?不够稳定使?工作进入疲?劳状态，恶?性循环，导?致工作思路?不清晰，忽?略了技术管?理人员的业?务培训。 ?

? 三、主?观上思想有?过动摇，未?给自己加压?，没有真正?进入角色;?

四?、忽略了团?队管理，与?各级领导、?各个部门之?间缺乏沟通?;

?五、工作思?路上没有创?新意识，比?如目标管理?思路上不清?晰，绩效管?理上力度不?够，出现问?题后处理力?度不够; ?以上几点是?我部门与个?人存在的最?主要的问题?根源，技术?部门作为单?位的一个主?要职能监督?部门， 当?好家、理好?财 是我技?术部门应尽?的职责。在?单位加强管?理、规范经?济行为、提?高企业竞争?力等等方面?我们负有很?大的义务与?责任。只有?不断的反省?与总结，管?理工作才能?得到提高!? 【技术部?经理年终总?结报告三】? 查找不足?赶先进，立?足根本争先?进 ，作为?个人我们要?实现体现自?已的人身价?值，企事业?的兴衰直接?关系到个人?的荣辱，作?为技术管理?部门，为实?现共同的目?标我们要添?砖加瓦，要?有艰苦创业?精神、改革?创新精神、?拓展市场精?神、精益管?理精神、永?不满足精神?、顾全大局?精神。我们?要把这六种?精神贯穿于?具

体的工作?中中去，下?半年工作作?为技术部的?主要责任领?导，对于 ?如何提高自?我，服务于?本单位 这?门必修课，?我将不断地?加强学习，?完善自我，?把 学习先?进、赶超先?进、争当先?进 融入到?工作中去，?重点将工作?放在加强技?术管理与技?术分析这二?块，下面就?工作计划与?思路向大会?作一汇报:?

一?、完善单位?内部管理制?度;责任明?确分工，加?强责任考核?; 内部管?理制度通过?将近一年多?来的实施，?仍然有许多?不合理的地?方，为使管?理制度更趋?于完善，技?术部门将结?合单位整体?管理的要求?，与有关部?门进行修正?。

? 部门责任?人之间明确?分工职责，?按照年初签?定的责任合?同，组织落?实强化到位?，同事之间?相互信任，?遇事不推诿?，搞好通力?协助，对分?管内容加强?责任考核力?度，做到奖?罚分明; ?

二、?针对业务理?论考试，合?理调整组合?人力资源，?继续加强培?训力度与仓?库管理检查?监督力度;? 今年以来?，人事方面?至今一直未?得到稳定，?技术部门的?力量相对比?较薄弱，我?们将根据各?位管理人员?的特点，一?方面将对人?员重新组合?搭配，进行?高效有序的?组织，另一?方面继续加?强培训，让?每一位仓库?管理人员都?要做到对各?库的业务熟?悉，真正做?到驾熟就轻?，文化素质?与业务管理?水平都要有?质的提高，?特别是各人?员的计算机?操作水平还?有待于进一?步提高，我?们将在这方?面加强培训?，使每一位?管理人员都?能熟悉电脑?、掌握电脑?操作，扎扎?实实提高每?个管理员的?业务管理水?平，总结之?后我们将严?格对仓库管?理员实施目?标管理与绩?效管理，确?定目标，达?成

?加强考核监?督力度，与?工资挂勾，?真正做到奖?罚分明。 ? 目标，

? 三、加?强团队建设?，充分发挥?技术职能部?部门的作用?:

? 作为技术?部的责任领?导，既是一?名技术工作?人员，也是?技术管理制?度的组织者?，要有严谨?、廉洁的工?作作风和认?真细致的工?作态度，对?条线人员要?积极引导，?做到上行下?效，帮助条?线人员解决?问题，充分?发挥团队的?合作精神，?学先进、赶?先进、超先进?.

? 四、加大?各项费用控?制力度，充?分发挥技术?的核算与监?督职能; ?今年是精益?管理年、效?益满意年、?科技创新年?，我们将继?续加强各项?费用的控制?，行使技术?监督职能，?审核控制好?各项开支，?在技术核算?工作中尽心?尽职，认真?处理审核每?一笔业务;?

六?、搞好技术?分析，为领?导提供有效?的参考依据?; 我知道?合理高效的?技术分析思?路与方法，?是企业管理?和决策水平?提高的重要?途径，并将?使我们的工?作事半功倍?，在企业成?本分析上向?老技术学习?、向书本学?习，量化分?析具体的技?术数据，并?结合总体战?略，为决策?者和管理者?提供有力的?技术信息支?持; 以上?工作是我技?术部门下一?期的主要工?作， 查找?不足赶先进?，立足根本?争先进 ，?这不是句空?话，号角之?声响起我们?就要付诸与?行动，利用?团队精神集?思广益，技?术战线所有?人员重点思?考如何在管?理上创新，?如何在实施?成本控制上?做文章!总?之，今后的?工作中，还?是年初责任?领导会议上?的那句话:?

我?将不断地总?结与反省，?不断地鞭策?自己并充实?能量，提高?自身素质与?业务水平，?以适应时代?和企业的发?展，与各位?共同进步，?与公司共同?成长。 ?

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范文三：技术部经理年终总结

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技术部经理年终总结

生产部经理年终总结

尊敬的领导、各位同事:

大家好!我代表生产部75名员工对本部门2011年工作予以总结，请予审议:

时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。

一、工作回顾

1、设备管理方面

在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

2、人员管理方面

在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。

3、安全生产方面

在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

二、从公司整体方面，我有以下几点建议:

1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员

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工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。

2、因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。

2012年度工作规划

1.加强学习和实践，继续提高。

针对自己的岗位，重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关知识，提高解决问题的能力。

2.竭尽全力完成生产任务

在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上更大的力度，牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务。

3.完善自身素质。

新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。

工作保持长久的热情和积极性，更需要有 不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以这今年来我一直坚持做好自己能做好的事，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。

最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美好的明天!

在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高，这是我一直以来不断的成长得到的成果，也和公司的领导，同事帮助是分不开的，相信自己在以后的工作中一定会做到最好。公司的发展和自己的发展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的工作下去，我相信我自己一定能够顺利的完成公司给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

现将对于明年的工作计划如下:

1、加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强。

2、树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。

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3、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格

做好一线工作配合，使各种人际关系更加融洽和谐。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇

于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到很多困

难，我相信，在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升

自己的工作技能水平和个人文化素质，为公司建设作应有的贡献。 参考文献

1、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》 (中央党的群众路线教育实践

活动领导小组办公室)

2、《论群众路线——重要论述摘编》(中央文献出版社 党建读物出版社)

3、《厉行节约 反对浪费——重要论述摘编》(中央文献出版社)

4、《群众路线教育时间活动 党员干部读本》(国家行政学院出版社)

5、《**上海讲话实录》(人民出版社)

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范文四：2011年技术部经理年终总结

尊敬的王总、王副总，各位领导、同事们:

大家好～光阴似箭月如梭，转瞬间来佳明金属工作快满一年了，在王总、王副总的悉心栽培，各位同事的鼎力帮助、教诲下我在阀门行业可谓收获颇丰，积累了很多宝贵的阀门开发工作经验，我首先对大家表示衷心的感谢～在这里我将技术部去年之工作做一个总结，明成绩，查不足;并对新一年的工作做一计划。 从2010年3月份我接手技术部工作至今累计开发新产品二十多个系列(不包括管件和单发零件)，已经小批量试生产和正式投入生产有十一种，尚未投入生产和有待客户确认的十二种。为响应ISO9000质量体系的内容和思想，加强对技术文件的管理、控制，确保技术文件的准确性，已经着手重新整理及完善老的技术文件，目前生产常用的技术文件已基本整理完毕。在过去的一年中技术部积极的参与了生产现场的技术指导工作，实地解决在生产中遇到的一些技术问题。

回顾过去，成绩是有的，但成绩属于过去，未来的任务会更加艰巨。在看成绩的同时，我部门也存在很多问题;

1.对设计图纸的审核还不够仔细，在图纸中出现了尺寸误标、漏标的现象。 2.对客户提供的样品没有仔细的进行测量，造成不必要的浪费。例如QA710图纸与客户提供的样品略有偏差导致两副红冲模具重新开模。

3.有少许新产品在开发前没有充分的去了解该款产品的用途，导致成品编码与公司编码办法中准确的编码有出入。

4.对于新产品的品质控制力度还不够，导致JC系列暖气阀首次送样不合格。 5.对于一些新产品试样跟踪还不到位，延误了新产品的样品交期。 6.还没能完全掌握阀门生产的技术要点，在新产品QA117系列球阀生产出现问题时没能准确的提出有效解决方案。

针对当前形势以及2010年出现的问题，我认为2011年技术部的工作重点有以下

几个方面:

一、注重理论学习，不断提高自身素质 ，努力提升工作能力。

提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过去的一年中，由于在阀门行业工作经验的欠缺，我在工作中暴露出了很多问题，有了这些不可或缺的经验，我相信在新的一年里我的工作会比以往更加的顺手，所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，我要坚持把学习摆在重

要位置，不断提高理论水平和业务水平，更好地适应工作任务需要。二、继续实施技术标准化、产品配件通用化，开发新产品时完善成本控制尽量不出现

异型配件，节约成本、增强产品适应市场的能力。

三、要逐步落实技术会审制度。方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的的形式会同其它部门共同讨论方案的可行性，然后签字施工，做到不签字不发放，保证图纸

资料的准确无误，以免造成不必要的损失。

四、加强对新产品的跟踪及品质控制的力度，确保样品能一次性通过客户认可和样品

交期的准确性。

相信在新的一年中，技术部会取得更大的成绩，同时也祝愿佳明公司在王总、

王副总的正确领导下、各位中基层管理层的共同努力下发展壮大，步入新的辉煌～

技术部:石贤宝

2011125 年月日

范文五：技术部经理年终总结报告、技术部主管年终工作总结范文

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技术部经理年终总结报告、技术部主管年终工作总

结范文

2017年刚刚过去的这一个半年，是我正式履职《x周刊》技术部主任的半年。这期间，周刊实施了新的组织架构调整和内容调整，送走不少老同事，也迎来许多新同事。尽管工作中难免伴随着不足和缺憾，但总体而言，我感觉技术部的工作相对以往还是有许多明显的进步和提升。

首先，我们技术部5位同事，黄x、张x、鲁x、赵x，以及新加入的李x，在工作热情、积极性和主动性上的表现还是应该值得称道，除了极个别的情况，他们每周、每日都在兢兢业业、勤勤恳恳地为周刊的发展和进步，做出自己的努力。这一点至关重要，因为态度决定一切，我认为，我们技术部在总体战斗力、凝聚力和积极向上的态度上，比过去有了很大的进步。尽管我们这个部门多数人还比较年轻，但他们已经具备了足够的责任感和上进心，也在努力提高着自己的专业素养和综合能力。今后，我将努力做好大家的服务员和领路人，使我们这个队伍更具活力和干劲!

其次，在技术部内容的新闻性、深刻性、继承性和呈现效果上，我认为我们技术部比以往取得了明显的进步。在继承了以往周刊内容定位和新闻原则的基础上，技术部今年开始展开了围绕客户需求做深内容的尝试。

例如在承载领域，我们配合中兴、烽火、上海贝尔等

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大客户需求，进行选题的深度包装和定制采访，无论在收益拉动还是内容呈现上都取得了良好的发展;无线领域，也开始了芯片、终端等系列创新选题的尝试;IT支撑领域，也在步步深化，紧扣客户需求展开策划和撰文;绿色、安全、测试、线缆领域，我们也紧紧围绕客户需求，做好支撑和服务，同时加深内容的质量;而最近我们新加入的同事李璐，也在我们周刊全体带动和指引下，展开视频通信、统一通信选题的策划和执行，目前看呈现效果和内容质量也值得称道。 (本文由愛寫作网整理分享 WWW.aixieZUO.coM)

第三，我们技术部目前形成了一个良好的团队氛围和凝聚力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以做到随时准备提供帮助。半年以来，这方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有出现过因为埋怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折;再比如，面对新同事的工作指导(如文章策划、方向、写法、新闻性把握等)或客户资源介绍等需求，我们所有同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。

最后，我感觉我们技术部记者的专业能力、媒体素养和综合水平半年来也有了显著的提升。按照我们起初设定的计划，“让每个记者成为专家型记者”，我认为大家都在努力向这个目标靠近，而且越来越近。“有比较才有鉴别”，

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尽管与人民邮电报、通信产业报等各领域跟口十多年的记者相比，我们的许多记者还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱。

同时，与多数媒体记者相比，我们的记者在专业性和新闻性上也具有相当的竞争力，这从记者的新闻发布会、专访和客户服务表现上可以得到反馈。但是，学海无涯，整个产业和媒体行业都处于快速发展变化中，我们记者需要敏锐的洞察力和持久的学习，才能永远跟上甚至领先于整个社会的发展形势。

人无完人，部门也如此。我们在取得进步和发展的同时，也表现出不少问题。这一点值得我们警惕，同时要树立好改过自新的决心和信心，踏踏实实地做好以下几个方面的补偿和革新工作。

首先，最大的问题在每周的流程上。与新闻部相比，我们每周四做版时总是显得滞后许多，这样给做封面的同事、部门主任、美编、总编等一系列人员造成了极大的困扰——每周四都要熬夜到周五凌晨时分甚至清晨才能回家休息。身体是革命本钱，这种方式从长远看难以为继，也很难保证质量;同时，如果一味这样拖沓，也很容易滋生出部门以及个人的懒惰心理，得过且过，并且造成极坏的影响和传染。因此，下一步我们将深刻认识到这个问题的严重性。从部门的要求，从个人的思想意识上，要求和引导每位同事，

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保证好每周的流程。

其次，在部门及个人的学习上，我们缺乏必要的组织标准和机制创新，从而很难从长效上对每个人形成专业能力和媒体素养带动。从整个公司层面，很难深入到如此具体的部门专业和部门学习上，下一步，我认为我们技术部有必要组织内部的学习和交流机制，在现有体系的基础上，做好产业层面、媒体层面、综合层面的学习、交流和沟通，让大家学有所思、寓教于乐，并且形成较高的自信心和较强的凝聚力。

当然，问题还有许多。“行胜于言”，我们将在今后的具体工作中，从个人立场跳出来，站在部门立场、周刊立场、公司立场和客户立场上，想问题，办事情。从我做起，兢慎进取。

年末将至，即将要对一年的工作做一个总结，在过去的工作中，我注意到了技术工作的许多薄弱之处，作为技术部门的主要责任人，我同样有不可推卸的责任。要达到新一时期的高标准，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人总结问题如下:

一、年初至今，技术部门整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理;

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二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了技术管理人员的业务培训。

三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;

四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;

五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够;

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，技术部门作为单位的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财”是我技术部门应尽的职责。在单位加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!

“查找不足赶先进，立足根本争先进”，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为技术管理部门，为实现共同的目标我们要添砖加瓦，要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为技术部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于本单位”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将工作放在加

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强技术管理与技术分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报:

一、完善单位内部管理制度;责任明确分工，加强责任考核;

内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使管理制度更趋于完善，技术部门将结合单位整体管理的要求，与有关部门进行修正。

部门责任人之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，同事之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明;

二、针对业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;

今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，技术部门的力量相对比较薄弱，我们将根据各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高，特别是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，总结之后我们将严格对仓库管理员实施目标管

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理与绩效管理，确定目标，达成目标，

加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。

三、加强团队建设，充分发挥技术职能部部门的作用:

作为技术部的责任领导，既是一名技术工作人员，也是技术管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进.

四、加大各项费用控制力度，充分发挥技术的核算与监督职能;

今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使技术监督职能，审核控制好各项开支，在技术核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务;

六、搞好技术分析，为领导提供有效的参考依据;

我知道合理高效的技术分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向老技术学习、向书本学习，量化分析具体的技术数据，并结合总体战略，为决策者和管理者提供有力的技术信息支持;

以上工作是我技术部门下一期的主要工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响

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起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，技术战线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章!总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话:我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。

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