【万科标准化】万科集团住宅产

范文一：【万科标准化】万科集团住宅产品创新研发资料

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根据调查统计，对于居家类小户型产品，客户关注的主要因素为户型面积弹性、实用性及产品舒适度。其中面积弹性是目前购买客户关注小户型的核心因素，故在此只对面积弹性进行深入研究。

目前市场常用户型创新方式：

小户型赠送方式小结：

新的测量规范出台后受限制的赠送方式：

新的测量规范出台后已不能使用的赠送方式

其它方法

空调机安放处变生活阳台

设计出一个或者两个空调外机安放处，或将其层高控制在2.2米以内，或在顶上做一个假梁，使得这个空调机安放处可以装修成为一个生活阳台。虽只能“送”得1——2㎡左右的面积，但多出的每一平米，对客户而言均是实惠。

………………………………………………………………………………

范文二：产品研发中心奖金申请

申请发放员工奖金的请示报告

经过XX 个月时间，产品研发中心完成公司重要项目之一——彩票机样机的研发工作。在这段时间里研发二组人员一直认认真真、兢兢业业地对待项目工作，力求把工作做得尽善尽美，为公司的发展做出了自己应尽的责任。当然这些也是与公司领导的重视和关心重视密不可分的。彩票样机的研发过程中，研发二组人员克服人员不足、工作任务不断增多等问题，保质保量的完成了这次任务。

在这段时间我看到研发二组人员努力的成果，做为产品研发的负责人我认为有必要对他们这段时间的努力予以奖励，从某种程度上说，奖励能给员工带来的是强大的激励，也带动了工作积极性；同时也是对产品研发中心所有人员的一种激励，激励所有人员共同进步共同成长，为公司的发展尽自己的绵薄之力。

在此我申请对研发二组进行奖励，奖励金额为：元。其中，XXX 奖励金额XX 元；（说明在项目中负责哪些任务）

当然奖励不是目的，只是希望让我们做得更好!

产品研发中心 2012-10-18

关于产品中心研发二组发放奖金通知

在XX 月XX 日产品中心研发二组完成了彩票机样机的开发工作，在这段时间内研发二组克服多方困难，保质保量完成任务。

现特对以下人员进行奖励，以示鼓励： XXX 人奖励XX 元 XXX 人奖励XX 元 XXX 人奖励XX 元 XXX 人奖励XX 元

特此通知！

产品研发中心 2012-10-18

范文三：研发中心-OEM产品管理规范

XXXX 信息技术股份有限公司管理规范 XX-XX-XX

OEM 产品管理规范

版本编号:AO

控制编号 :

编制:XXXXX

审核:XXXX

批准:XXXX

2010-05-29发布 2010-05-29实施 XXXX 信息技术股份有限公司发布

1. 目的 ...............................................................................................................................................3

2. 范围 ...............................................................................................................................................3

3. 术语 ...............................................................................................................................................3

4. 职责 ...............................................................................................................................................3

5. 流程图 ............................................................................................................................................3

6. 工作程序 ........................................................................................................................................4 6.1 需求收集 .....................................................................................................................................4 6.2 产品选择和合作厂家寻找 ............................................................................................................4 6.3 产品立项 .....................................................................................................................................4

6.4 导入 ............................................................................................................................................5

7. 支持性文件 . ..................................................................................................................................5

更改记录

1. 目的

为了规范 OEM 产品的导入流程,保证产品资料齐套性、产品质量、产品可维护性, 同步纳入公司产品上市管理体系,特拟定本规范。

2. 范围

本规范适用于公司所有立项的 OEM 的产品。

外购件不属于此范围,由品管部按照供应商来料检验规范入库即可。

3. 术语

OEM :利用其它公司的产品贴自已公司的品牌销售。

4. 职责

4.1 产品部 OEM 工程师总体负责 OEM 产品的导入工作。参与 OEM 厂家选择、技术支持把关工作

4.2 产品管理部产品经理负责市场需求收集和调研。

4.3 测试部负责 OEM 产品的测试确认工作。

4.4 制造中心采购部负责 OEM 的采购、供应商开发和现场考察。

4.6 品管部负责 OEM 产品入库和出库检验工作,供应商质量控制体系考察。

5. 流程图

6. 工作程序

6.1 需求收集

产品管理部产品经理负责产品需求收集和市场调研,并了解竞争对手产品功能特点和市场使用情况等信息。

6.2 产品选择和合作厂家寻找

产品经理负责收集 OEM 产品相关信息如总价、功能、公司实力等信息,初步评估产品功能、性能、价格。公司产品初步选型确立后,产品管理部通知采购部、品管部对 OEM 厂家开发情况、供货能力、质量控制体系进行现场考察。

6.3 产品立项

产品管理部收集供应商信息以后, 进行商业评审, 确定导入该产品的必要性和价值, 列出相关合作厂家基本情况及其产品说明,综合评估确定合作方。

确定立项导入的,提交《需求说明书》给研发副总审批,需求审批通过,由产品综合管理室发起立项工作流。

简单不需要修改的产品由 OEM 产品工程师导入,复杂、后期需要定制修改的产品, 无线终端产品部或者接入网产品部需要安排成员参加。

6.4 导入

6.4.1公司确定立项后,产品经理提交多款产品信息给无线终端产品部 OEM 工程师或接入网产品部开发工程师,并安排 OEM 工程师或接入网开发工程师采购 1~2款的样机,由无线终端 OEM 工程师或接入网开发工程师进行产品选型评估。

6.4.2 产品样机测试。产品部 OEM 工程师先对产品进行初步测试,确认是否满足功能需求,以及与厂家的承诺是否相符。确认完毕, OEM 工程师发起测试工作流并提交测试部测试,负责测试中发现问题的跟进和处理,确保满足产品需求。

6.4.3产品资料整理。产品部 OEM 工程师根据厂家提供的资料,按公司的文件要求,整理和补充一套天波自已的产品资料。包括《用户说明书》、《产品检验标准》、《产品配置表》和《检验作业指导书》。

6.4.4测试部测试完毕,发业务工作流通知品管部安排进行环境试验测试,环境试验测试通过,测试部提交《测试规范》和《测试报告》并安排进行测试后评审。

6.4.5 产品整改。测试后对不符合要求的地方或需要改进的地方,提交厂家要求整改。 6.4.6 产品培训。产品整改符合要求后,由产品部 OEM 工程师负责对测试部、品管部进行培训。保证后续来料检验的可靠执行。

6.5产品发布

6.5.1 产品测试后评审通过, OEM 工程师负责将相关资料《用户说明书》、《产品检验标准》、《产品配置表》和《检验作业指导书》在产品发布工作流中进行发布。

6.5.2产品测试后评审通过,产品管理部将《产品彩页》和《产品配置表》在天波之声中发布,并通知营销中心,该产品已导入完毕,可正式销售。

6.6 产品导入后工作分工

6.6.1 来料检验和出货检验。完成导入后的入库检验和出库检验由品管部完成,遇到问题时 OEM 工程式师提供技术支持。

6.6.2 质量改进。导入后产品的生产性质量问题由品管部负责改进跟踪。设计缺陷问题由 OEM 工程师负责改进跟踪。

6.6.3 OEM工程师需提交一台样机给品管部封样用。

7. 支持性文件

根据公司实际情况制定

范文四：研发中心-OEM产品管理规范

XXXX信息技术股份有限公司管理规范

XX-XX-XX

__________________________ ___________________________________________________

OEM产品管理规范

版本编号:AO

控制编号:

编制:XXXXX

审核:XXXX

批准:XXXX

2010-05-29发布 2010-05-29实施

_____________________________________________________________________________

XXXX信息技术股份有限公司发布

XXXX信息技术股份有限公司管理规范

1/7 文件编号 XX-XX-XX 页码

标题 OEM产品管理规范修订状态 C/1

1.目的 .................................................................................................................................................................. 3 2.范围 .................................................................................................................................................................. 3 3.术语 .................................................................................................................................................................. 3 4.职责 .................................................................................................................................................................. 3 5.流程图 .............................................................................................................................................................. 3 6.工作程序 .......................................................................................................................................................... 4 6.1 需求收集 ...................................................................................................................................................... 4 6.2 产品选择和合作厂家寻找 .......................................................................................................................... 4

6.3 产品立项 ...................................................................................................................................................... 4 6.4 导入 .............................................................................................................................................................. 5 7. 支持性文件 .................................................................................................................................................... 5

XXXX信息技术股份有限公司管理规范

2/7 文件编号 XX-XX-XX 页码标题 OEM产品管理规范修订状态 C/1

更改记录

序号发行日更改对象?更改内容批准审查拟制 0 2010-05-09 初次发行 XX XX XX 1 2011-5-7 全面修改: XX XX XX

1、加入商业评审、需求评审、

合作厂家评估、供应商开

发和考察

2、增加支持性文件模板

XXXX信息技术股份有限公司管理规范

3/7 文件编号 XX-XX-XX 页码标题 OEM产品管理规范修订状态 C/1

1.目的

为了规范OEM产品的导入流程，保证产品资料齐套性、产品质量、产品可维护性，同步纳入公司产品上市管理体系，特拟定本规范。

2.范围

本规范适用于公司所有立项的OEM的产品。

外购件不属于此范围，由品管部按照供应商来料检验规范入库即可。 3.术语

OEM:利用其它公司的产品贴自已公司的品牌销售。

4.职责

4.1 产品部OEM工程师总体负责OEM产品的导入工作。参与OEM厂家选择、技术支持把关工作

4.2 产品管理部产品经理负责市场需求收集和调研。

4.3 测试部负责OEM产品的测试确认工作。

4.4 制造中心采购部负责OEM的采购、供应商开发和现场考察。

4.6 品管部负责OEM产品入库和出库检验工作，供应商质量控制体系考察。 5.流程图

XXXX信息技术股份有限公司管理规范

4/7 文件编号 XX-XX-XX 页码标题 OEM产品管理规范修订状态 C/1

6.工作程序

6.1 需求收集

产品管理部产品经理负责产品需求收集和市场调研，并了解竞争对手产品功能特点和市场使用情况等信息。

6.2 产品选择和合作厂家寻找

产品经理负责收集OEM产品相关信息如总价、功能、公司实力等信息，初步评估产品功能、性能、价格。公司产品初步选型确立后，产品管理部通知采购部、品管部对OEM厂家开发情况、供货能力、质量控制体系进行现场考察。

6.3 产品立项

产品管理部收集供应商信息以后，进行商业评审，确定导入该产品的必要性和价值，列出相关合作厂家基本情况及其产品说明，综合评估确定合作方。

确定立项导入的，提交《需求说明书》给研发副总审批，需求审批通过，由产品综合管理室发起立项工作流。

简单不需要修改的产品由OEM产品工程师导入，复杂、后期需要定制修改的产品，无线终端产品部或者接入网产品部需要安排成员参加。

XXXX信息技术股份有限公司管理规范

5/7 文件编号 XX-XX-XX 页码标题 OEM产品管理规范修订状态 C/1

6.4 导入

6.4.1公司确定立项后，产品经理提交多款产品信息给无线终端产品部OEM工程师或接入网产品部开发工程师，并安排OEM工程师或接入网开发工程师采购1~2款的样机，由无线终端OEM工程师或接入网开发工程师进行产品选型评估。

6.4.2 产品样机测试。产品部OEM工程师先对产品进行初步测试，确认是否满足功能需求，以及与厂家的承诺是否相符。确认完毕，OEM工程师发起测试工作流并提交测试部测试，负责测试中发现问题的跟进和处理，确保满足产品需求。

6.4.3产品资料整理。产品部OEM工程师根据厂家提供的资料，按公司的文件要求，整理和补充一套天波自已的产品资料。包括《用户说明书》、《产品检验标准》、《产品配置表》和《检验作业指导书》。

6.4.4测试部测试完毕，发业务工作流通知品管部安排进行环境试验测试，环境试验测试通过，测试部提交《测试规范》和《测试报告》并安排进行测试后评审。 6.4.5 产品整改。测试后对不符合要求的地方或需要改进的地方，提交厂家要求整改。 6.4.6 产品培训。产品整改符合要求后，由产品部OEM工程师负责对测试部、品管部进行培训。保证后续来料检验的可靠执行。

6.5产品发布

6.5.1 产品测试后评审通过，OEM工程师负责将相关资料《用户说明书》、《产品检验标准》、《产品配置表》和《检验作业指导书》在产品发布工作流中进行发布。 6.5.2产品测试后评审通过，产品管理部将《产品彩页》和《产品配置表》在天波之声中发布，并通知营销中心，该产品已导入完毕，可正式销售。

6.6 产品导入后工作分工

6.6.1 来料检验和出货检验。完成导入后的入库检验和出库检验由品管部完成，遇到问题时OEM工程式师提供技术支持。

6.6.2 质量改进。导入后产品的生产性质量问题由品管部负责改进跟踪。设计缺陷问题由OEM工程师负责改进跟踪。

6.6.3 OEM工程师需提交一台样机给品管部封样用。

7. 支持性文件

根据公司实际情况制定

范文五：万科集团房地产产品研发管理流程

产品研发管理流程

编日

制期审日

核期

批日

准期

修订记录

修修审日批准

订修改内容改核期人

状人人

态

1、流程图

产品研发管理流程(主导:研发设计部)

规划设计分管规划设计部总经理营销部相关部门相关领导支持文件副总

客户研究与客户细分

组织细分客参与户需求调研

产品品类体审核审批系规划

制定产品研审核审批发实施计划

产品研发形式

自主研发

按计划组织实施专题研专题研究工究工作作

汇总形成产品研究成参与研究成果会审果，组织会审

审核审批

成果推广实指导监督成果推广实施施

产品精品化研究与实施管理产品研发

制定产品精品化研究策审核审批略与计划

Y参与产品调组织产品调研，进行产研和专题研品经验总结究

组织编制产品精品化实参与编制施方案

组织方案评参与研究成果会审审

审核审批

成果推广实施

产品精品化实施总结

产品精品化改进

2、流程概况

规范产品的研发管理，建立

以客户为中心的产品研究和流程目的

产品精品化体系提高产品客

户满意度和品质。

适用于产品研发和产品的精适用范围

品化管理。

流程主导研发设计部(主导)、营销策及参与部划部、工程管理部、项目部、

门营销部(项目公司)

部门流程中承担职责

1、审核

审批产品类型和体系规划;

2、审核总经理

产品研究成果;

3、审核

产品精品化实施方案。

1、主管

研发设计工作; 规划设计

2、审核分管副总

审批产品类型和体系规划;

3、审核

产品研究成果;

4、审核

产品精品化实施方案。

1、协管

产品研发与精品化研发; 总工程师 2、参与

会审产品研发与精品化研

发方案。

1、参与工程管理

会审产品研发与精品化研

分管副总

发方案。

营销策划1、参与分管副总会审精品化研发方案。

1、参与项目经理

会审精品化研发方案。

1、参与

客户细分、客户需求调查;

2、负责规划设计

产品类型的规划工作;

部

3、制定

产品研究和成果推广计划

并组织实施;

4、制定

产品精品化研究策略和计

划并组织实施。

1、负责

客户细分市场调研; 营销部 2、参与

产品精品化与精品化实施

方案制定。

工程管理1、参与产品精品化研究，负

部责材料设备方面的研究。项目部 1、参与产品精品化研究，负

责施工质量方案的研究。

3、工作程序

3.1产品研究

3.1.1规划设计部按【战略规划管理流

程】规定，根据公司总体战略，

编制产品战略，营销策划部基于

客户价值需求和支付能力等指

标，确定客户细分及其价值定位; 3.1.2营销部编制《细分市场需求调研

表》，进行消费市场需求调研，并

形成《客户细分市场调研报告》，

调研报告至少要对每类客户的客

户特征、产品需求、购房价值等

纬度进行阐述: a、客户特征:细分客户份额、年龄、

学历、工作、年收入、现有住房面

积、多次置业率等; b、产品需求:房屋属性、单价、建

筑面积、总价、楼层、小区偏好、

发展商偏好等;

c、购房价值:购房动机、房屋价值、

土地属性等。

3.1.3规划设计部根据《客户细分市场

调研报告》和公司的产品战略，

规划公司产品系列、产品品类和

产品类型，形成《客户模型产品

需求》和《产品品类描述》，报研

发设计分管副总审核，总经理审

批;

3.1.4研发设计部制定《产品研究实施

计划》，明确研究形式、参与部门

与分工、计划安排及研究费用等，报研发研发设计分管副总审核，总经理审批，后组织实施;

3.1.5如果委托外部研究机构，按照【设计单位选择管理流程】选择合作单位，签订开发协议后进行研发;若自主研发，各部门按照计划安排进行专题研究。研发设计部根据产品研究实施计划节点及阶段成果要求，协调、追踪产品研究工作的进行;

3.1.6研发设计部汇总外部研究机构或各参与部门的研究成果，形成总体的《产品研究成果报告》, 组

织营销部(项目公司)、营销策划部、研发设计分管副总、工程管理分管副总、总工程师、总经理进行会审，会审结果报研发设计分管副总审核，总经理审批，审批通过报告确定成果推广试点项目，暂不应用的成果由研发设计部总结备案;

3.1.7试点项目实施各阶段和结束，研

发设计部组织进行成果实施的总

结改进，并形成《新产品研发成

果推广经验总结》。 3.2产品精品化研究 3.2.1研发设计部在每年年末制订下一

年度《年度产品精品化研究策略

与计划》，内容包括但不限于:现

行产品精品完善重点、新增产品

精品类型或分项重点、改进产品

精品制定和执行的制度与措施，

上述内容成果的形式及其起止产

品精品建立和完善时间，及原产

品精品完善的阶段性工作重点。

《年度产品精品化研究策略与计

划》研发设计分管副总审核，总

经理审批后组织实施，《年度产

品精品化研究策略与计划》需列

入公司年度计划;

3.2.2产品精品信息调研与研究

a、市场调研与信息收集:研发设计部向相关部门发放《产品精品研究

调研表》，由相关部门进行信息收

集、整理和研究，填写《产品精品

研究调研表》提交研发设计部;

b、项目拓展部:在论证阶段进行市

场调研时，收集和整理市场优秀项

目的产品特色; c、营销策划部:在定位策划阶段进

行市场调研时，收集和整理市场优

秀项目的产品特色; d、规划设计部:日常收集和研究业

界优秀项目的产品信息;在考察设

计单位时，收集设计单位优秀案例

和产品特色;

e、项目部\工程部(项目公司):收

集业界优秀项目的产品四新应用信

息;工程供方和材料设备供应商考

察时总结优秀产品信息; f、公司安排的外出项目考察，考察

人员在完成考察报告的同时，应完

成相应的项目产品精品调研表。

专题研究:针对特定类型、特定档次

的项目中的某个专项进行论证和分

析，例如:门窗、智能化、面砖、洁具等，研发设计部在产品精品框架内容的范围内选定专题，组织完成研究工作，并将结论落实为相应的产品要求连同处理方案进行整理，作为专题研究成果列入产品精品; 项目经验总结:在项目实施过程中，综合考虑产品品质的设计、施工、成本等因素，按照项目档次和项目类型加以区别，将产品要求和处理方法归纳总结;项目部/工程部(项目公司)

提供项目信息的同时，将项目情况按照产品精品案例模板的形式，进行整理，提交研发设计部备案，作为项目经验整理列入产品精品。

3.2.3产品精品化实施方案的制定与审

批

研发设计部结合专题研究、项目经验总结与收集和整理内外部产品精品信息，研发设计部组织营销部(项目公司)编制《产品精品化实施方案》，上述两个部门主要从市场角度提供

支持。《产品精品化实施方案》初稿经过营销部(项目公司)、工程管理部、项目部、营销策划部、工程管理分管副总、项目部分管副总、营销策划分管副总、总工程师、总经理讨论评审，经研发设计分管副总审核，总经理审批后，颁布执行;

3.2.4产品精品的执行与监督落实

a、项目定位阶段:在项目定位评审

同时确定项目采用的产品精品类

型，编写《项目定位报告》时，将

确定采用的产品精品类型作为提报

内容一同提交审批; b、规划和建筑方案设计阶段:在规

划方案招标阶段，研发设计部将产

品精品设计作为任务书中的输入文

件之一进行技术标书编写;

c、在方案评审时，将产品精品在方

案中落实情况作为对方案的评价要

素进行评审;

d、扩初设计阶段:研发设计部将上

阶段确定的产品精品附件作为编制

《扩初设计任务书》的输入条件之一，在扩初设计成果评审时，将产品精品在扩初设计图纸中落实情况作为评价要素进行评审;

e、施工图设计阶段:前阶段确定的项目产品精品作为编制《施工图设计任务书》的输入条件之一，在施工图设计成果评审时，将产品精品在施工图设计图纸中落实情况作为评价要素进行评审;

f、采购与招标阶段:招标主责部门负责将产品精品内明确的相关要求作为招标条件列入招标文件，在招标文件审核时对产品精品落实情况进行审查;

g、施工阶段:在项目施工阶段中，项目部/工程部(项目公司)按照在项目设计阶段产品精品的条款内容进行过程监督。在项目过程验收中，验收小组对备案条款的总体完成情况进行核对，并填报核对清单。

3.2.5产品精品实施总结 a、在以上各阶段工作完成后，研发

设计部收集各阶段的评审或验收记

录，对产品精品的执行落实情况进

行阶段性评估，并填写《产品精品

实施跟踪表》;

b、项目结束后，研发设计部综合阶

段性评估结果，对产品精品在项目

中执行情况进行总结评估，形成《产

品精品实施总结》，经研发设计分管

副总审核，总经理审批后后作为《产

品精品化实施方案》优化和改进的

依据。

4、支持性文件

4.1 【战略规划管理流程】 4.2 【设计单位选择管理流程】

5、相关记录

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