范文一：电网企业精益化管理方式研究

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电网企业精益化管理方式研究

作者：高质

来源：《时代金融》2015年第36期

【摘要】在我国电力企业迅速发展的背景下，对电力企业的管理提出了更高的要求。实施电网企业精益化管理，不仅能够提高生产效率，还可促进顾客满意度的提升。电网企业要想实现创新化发展，就必须加强精益化管理。本文对精益化管理产生背景、机制设计进行分析，并阐述该管理模式下的人才建设和评估体系建设，从而提出具体实施策略。

【关键词】电力企业 精益化 管理方式

随着电力企业的不断发展，各企业间的竞争也愈来愈激烈，企业要想在新形势下，提高自身的企业运行效率，就必须选用科学合理的管理模式。尽管大部分电力企业，已经开始注重服务水平、装备水平及电网容量等方面的提升。但对于内部环境的管理，仍存在一些问题，导致电力企业面临严峻挑战。精益化管理具有较强的系统性，在电气企业中应用，可提高企业经济效益。

一、精益化管理方式的产生背景

随着世界经济一体化格局的形成，各大企业的运营及生产管理，必须满足市场经济的客观要求。经过长期发展，诞生了六西格玛及精益生产的管理方法，该管理方法应用于管理中具有显著效果。精益生产理念起源于日本丰田，在长期发展的过程中，逐渐成为一种管理哲理，在各个行业中受到广泛应用。六西格玛源自于摩托罗拉，改善企业管理存在的缺陷是其首要目标。经过长期发展，在管理中应用具有显著效果，并被广泛传播和应用。尽管该两种管理存在一定差异，但其知识集却是相辅相成，正因如此，才可将其应用于企业运营和生产管理中。

二、关于精益化管理机制分析

（一）分层管理

电力企业要想实施精益化管理，就必须建立分层管理机制。从本质上来说，分层管理机制就是将企业管理分为两类，包括基层自主管理项目及统管项目。实行分层管理时，各个管理层的工作和职责还存在一定差异。一般企业内部精益办负责基层自主管理项目，并加以实施，而企业精益化管理办公室主要负责统管项目。

（二）立项评审

电力企业实施经精益化管理时，要建立立项评审机制。建立立项评审机制主要是为了企业内部能够根据科技项目管理流程完成各项审查工作。实施精益化管理时，要结合部门预算及企业制定的战略目标，对企业精益化管理进行集中策划，并把形成的选项指导意见分发到各个单

范文二：设备精益化管理亮实招

近日，天生桥电厂正式发布《天生桥水力发电总厂设备（设施）状态评价及总体管控策略报告》，报告对全厂所辖的设备设施进行状态评价及风险评估，制定了总体管控策略，以便更好地管控设备设施运行状态，提高设备健康水平和使用效率，提升设备精益化管理水平。

设备老化成产生缺陷主要原因

设备老化一直是困扰老电厂发展的一道坎，据电厂生产设备部统计数据显示，从2012年以来，因设备故障导致14起五级以上的事件，尤其是2014年以来，陆续出现2014年“10.26”5号机组弹性油箱渗油事件、“1.1”6号机组出口开关C相刀闸烧损事件、500千伏 GIS 系列故障，给设备安全稳定运行带来很大的压力，增加设备运行、检修和维护的难度，严重影响设备的安全稳定运行。

设备老化除了给电厂带来一系列事故事件，也给设备的日常消缺带来了极大的压力。电厂通过对2013年至2016年的缺陷原因分析的统计来看，设备设施老化是产生缺陷的主要原因，与电厂设备设施运行时间长有密切关系。尤其是电气一次专业，2013年以来的重大、紧急缺陷均发生在一次设备上，缺陷总数也长期居高不下，显示电厂电气一次设备目前已经进入到生命周期浴盆曲线的后期，老化现象比较明显，缺陷较多。

2011年以来，电厂按照安全生产风险体系建设、设备规范化管理、调度工作评价的要求，高度重视设备管理工作，随着上游来水形势的好转，来水量的增加，发电量也随之增加，主要生产技术指标数据较好，通过设备检修、技改，提升了设备可靠性。

尽管如此，管理层也清醒地认识到，电厂在安全生产技术指标管控模式、生产运作管理模式、设备管控策略、备品备件管理、技术人员管理等方面依旧存在短板，突出表现在电厂频繁被动应对突发的安全生产问题。

主动出击落实精益管理

面对困难，天生桥电厂主动出击，提出以精益化管理的思维，系统思考设备管控的措施，提升设备风险管控水平，掌握设备风险管控的主动权。2015年底，电厂设备部结合2016年技术总结，开展全厂设备设施状态评价及风险状态评估，充分运用科技进步的成果，对老旧设备开展设备检修、技改工作，实现设备的提档升级，全面提升设备健康水平和可靠性。

2016年以来，该厂生产设备部结合年度专业技术总结，对运行、机械、电气一次、自动化、继电保护、通信、信息、水工机电、水工观测、水库调度、水工维护等11个专业的设备管理情况进行深入的分析，在此基础上总结了当前设备管理的优势和不足，分析了今后5-10年设备管理面临的形势和任务，明确了工作目标，谋划出提升设备管理水平的路径和方法，形成了设备总体管控策略。

天生桥电厂设备（设施）状态评价及总体管控策略报告对电厂设备设施进行了系统的状态评价，制定了有效的管控策略，对电厂设备设施的管理既具有宏观的指导意义，又具有微观的落实措施，进一步夯实电站安全运行基础，全面预控设备设施的运行风险，提高设备健康水平和使用效率，提升设备精益化管理水平，实现风险、效能和成本的综合最优，提供了管理指引和技术路径，为下一步的设备管理工作奠定了基础。

范文三：油田电网电费精益化管理模式构建

油田电网电费精益化管理模式构建

【摘要】本文旨在通过运用精益化管理方案来解决油田电费管理中的实际问题。首先，对精益化管理的理论和内涵进行了论述。其次，揭示了目前电费管理中存在的主要问题，提出了电费精益化管理的设计思路，构建了电费精益化管理的方案，形成对电费资金全过程的严密管理。

【关键词】电费管理；精益化管理；模式构建

1、精益化管理理论及内涵

精益管理就是一要“精”，即少投入、少消耗资源、少花时间，高质量；二要“益”，即多产出经济效益，实现企业升级的目标。

精益管理要求将“精益思维”（Lean Thinking）理念运用到企业的各项活动中。其核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。

2、电费管理存在的问题

目前油田计量点多，范围广，抄表质量存在盲区，未按抄表例日抄表及错抄、漏抄、估抄导致的抄表差错，将直接造成电量流失、导致电费不能按时按量收回，抄表过程中存在着抄收人员不分离、抄表不及时、抄表不认真、抄表不轮换等；抄表审核时又存在着自审不到位、录入前审核不到位、考核不到位等很多问题。同时，线损无法正确计算，使用电量与售电量不平衡，从而虚增购电成本。因此，应进一步加强抄表监督管理，采取针对性措施提高抄表质量，有效减少差错和违章。

3、电费精益化管理思路

目标方向：从油田发展出发，确定电费管理的核心业务环节，层层分解和落实到最底层，确保最终选择的精益化管理方案始终与电费管理的核心价值取向保持高度一致性。

流程梳理：电费管理部门的业务流程跨越了多个部门，通过系统梳理体系，完善各流程的衔接，真正做到“将浪费降低到最小”。

关键突出：围绕电费管理的关键，在电费管理的价值流中找出哪些是增值的活动、哪些是可以去掉的不增值活动，从而进行严格而系统的优先排序，突出关键工作。

解决问题：考虑前瞻性、全局性和可操作性，解决实际问题，并提出切实可行的解决方案，体现精益化管理的成果。

范文四：电网企业精益化管理方式研究.doc

电网企业精益化管理方式研究

【摘要】在我国电力企业迅速发展的背景下，对电力企业的管理提出了更高的要求。实施电网企业精益化管理，不仅能够提高生产效率，还可促进顾客满意度的提升。电网企业要想实现创新化发展，就必须加强精益化管理。本文对精益化管理产生背景、机制设计进行分析，并阐述该管理模式下的人才建设和评估体系建设，从而提出具体实施策略。

【关键词】电力企业 精益化 管理方式

随着电力企业的不断发展，各企业间的竞争也愈来愈激烈，企业要想在新形势下，提高自身的企业运行效率，就必须选用科学合理的管理模式。尽管大部分电力企业，已经开始注重服务水平、装备水平及电网容量等方面的提升。但对于内部环境的管理，仍存在一些问题，导致电力企业面临严峻挑战。精益化管理具有较强的系统性，在电气企业中应用，可提高企业经济效益。

一、精益化管理方式的产生背景

随着世界经济一体化格局的形成，各大企业的运营及生产管理，必须满足市场经济的客观要求。经过长期发展，诞生了六西格玛及精益生产的管理方法，该管理方法应用于管理中具有显著效果。精益生产理念起源于日本丰田，在长期发展的过程中，逐渐成为一种管理哲理，在各个行业中受到广泛应用。六西格玛源自于摩托罗拉，改善企业管理存在的缺陷是其首要目标。经过长期发展，在管理中应用具有显著效果，并被广泛传播和

应用。尽管该两种管理存在一定差异，但其知识集却是相辅相成，正因如此，才可将其应用于企业运营和生产管理中。

二、关于精益化管理机制分析

(一)分层管理

电力企业要想实施精益化管理，就必须建立分层管理机制。从本质上来说，分层管理机制就是将企业管理分为两类，包括基层自主管理项目及统管项目。实行分层管理时，各个管理层的工作和职责还存在一定差异。一般企业内部精益办负责基层自主管理项目，并加以实施，而企业精益化管理办公室主要负责统管项目。

(二)立项评审

电力企业实施经精益化管理时，要建立立项评审机制。建立立项评审机制主要是为了企业内部能够根据科技项目管理流程完成各项审查工作。实施精益化管理时，要结合部门预算及企业制定的战略目标，对企业精益化管理进行集中策划，并把形成的选项指导意见分发到各个单位内部。各基层单位在开展工作时，要依据选项指导意见，提出切实、可靠地候选项目。对于提出的候选项目，由企业精益化管理办公室的相关专家进行评估和筛选，把不满足企业发展战略的项目排除。

三、过程监控

企业实行精益化管理时，要建立过程监控机制。过程监控机制，是指企业在实行精益化管理过程中，不仅要实行分层管理，还要聘请专业的咨询人员，定期指导各个项目。通常情况下，开展项目时，要根据定义等一系列流程进行，流程主要包括测量、改善、分析和控制。进行项目推进时，

定期专业化管理该项目，主要由电力企业精益化管理推进办公室负责。同时，在管理过程中，要根据项目安排和进度，对其评审。

四、成果推广

成果推广，是指项目完成后，由公司科技信息部门的专家，对项目的结项申请书、技术报告和工作报告等文档进行评审。如果结项超过规定时间，要对项目进行评估，由公司精益化管理办公室负责。建立成果推广机制，其目的是为了确保项目能够有效地应用，并在公司范围内进行大力宣传。

五、人才及培训与评估体系建设

鼓励员工积极参与六西格玛运营是精益化管理人才建设的重要目标。实施精益化管理人才建设时，要构建人力资源培训体系，并保证该体系的独立性。通过该培训体系，依据金字塔式结构将员工分级，确保员工分布的合理性。

一般评定员工级别时，注重实践与培训结合。不同级别人员要在规定的机构进行课程培训，待考核通过并颁发培训证书后，才可参与原单位的项目实施及学习。通常情况下，跨部门项目由四级员工完成，而在实施两个或者两个以上的大型项目时，由三级员工完成。项目完成后，由相关部门进行审批，审批结束后，要把级别资质申请提交给企业内部精益办公室，通过审核后，把申请提交到人才评价中心，让专家组成员完成最后评定。

六、精益化管理方式的实施策略

在电力企业机制改革不断深入的背景下，增加了企业内部作业单位，在此情况下，与之前相比，构建的班组类别和数量也相对较多。企业在实

施精益化管理过程中，要注重员工培训，并提供多方面支持。实施精益化管理时，其策略包括以下几点。

其一，生产活动是电力企业内部班组的主要任务。开展工作时，要规定班组定时定量完成生产经营活动任务。电力企业培训内部员工时，也要以生产经营为中心，这样，才能更好地实行精益化管理。培训员工过程中，要以提升员工工作绩效为前提，以提升员工操作技能为中心，以树立员工端正的工作态度为重点。

电力企业实行精益化生产管理时，要以班组内零失误为要求，也就是说，要确保生产的产品全部为合格品。电力企业是一个特殊的企业，其主要向顾客提供服务及电能，所以，既要保证电能的质量，又要保证服务质量，还要保证供电设施质量。一般来说，电能质量包括电压谐波、频率及合格率等，而服务质量包括客户满意率和供电可靠性等。

电力企业要想提高自身的竞争力，就必须加强自身建设，同时，还要做好利润和企业竞争实力间关系的处理工作。也就是说，企业在生产过程中，尽最大限度降低成本，以获得更大利润，从而提高企业竞争力。电力企业最小单元是企业内部，所以，在企业内部建设时，要对班组进行优化，以降低电力企业生产整体成本。

七、应用精益化管理的效果

电力企业通过实行精益化管理，提高了企业整体素质。实施精益化管理时，既注重内部人员操作技能的提升，又注重内部人员整体素质的提升。精益化管理，不仅减少了检修运行操作步数，还减少了事故的发生。电力企业实施精益化管理，提高了企业整体形象。精益化管理，对抢修流程不

断优化，降低停电报修响应时间，获得更多客户的认可，从而促进企业整体形象的提升。

八、总结

电力企业实施精益化管理，不仅能够为企业带来更大的经济效益，还可促进企业竞争力的提升。实施精益化管理时，企业要注重内部人才的培养，并加强操作技能及服务态度的培训，提高电力产品的质量，确保供电的可靠性，以促进客户满意度的提升。电力企业作为一个特殊的企业，只有不断加强生产和运营的管理，才能实现企业持续稳定发展。

参考文献

[1]谢晖.电网企业电费精益化管理模式探讨[J].通讯世界月刊，2015，(8):146-147.

[2]罗金明.浅析电网企业电费精益化管理模式[J].中国高新技术企业，2013，(34):137-138.

[3]蔡秀芬.电网运行基于精细化管理的方式探讨[J].科技与企业，2013，(19):53.

范文五：陕西电网安全生产管理系统——实现电网精益化管理的绿色平台

陕西电网安全生产管理系统——实现电网精益化管理

的绿色平台

?信息技术的研究与应用

启EH墓辰

菩百吾歪j 焉

陕西电网安全生产管理系统

一 实现电网精益化管理的绿色平台

凯，郏 琳 (陕西电力信通有限公司，陕西 西安 7109><>004) 马

摘 要:陕西电网安全生产管理系统是以电力信息广域网为基础，组织并涵盖了从各变电

站,班组 到各工区,分局、再到各地区供电局 (公司)，直至省公司的 4级电网生产业务

的大型生产过程控制及信息服务系统。简要介绍了系统的建设背景、总体计划，针对系统

的应用特点和要求，论述了系统采用的体系架构、系统架构以及系统开发采用的技术。并

详细介绍了系统实现的主要功能和特点，以及应用效果。

关键词:安全生产;业务流程;网络化

0引言

在 国家 “以信息化带动现代化

以工业 化促 进信息 化 ”方 针指 引下 ，

陕 西 省 电力 公 司 党 组 明 确 提 出 了

“数 字 陕 西 电 力 ” 建 设 思 路 ，并 于

2<>004年正式启动 以广域 网络为基础

的 电网安全 生 产管 理 系统 建设 工

作 。系统的建设 旨在充分利用信息

化手段 ，改变长期 以来人们 对信息

技 术 在 生 产管 理 中应 用 的 局 限性 和

必 要 性 的 认 识 ，提 供 一 个 满 足集 团

化 企 业 协 同 工 作 和 控 制 管 理 的 环

境 ，转变管理思路和观念 ，尽快真实

掌 握 电网 设 备 运行 和 检 修状 况 ，最

终提高 电网安全生产水平 ，提 高电

网运行效率和效益 ，提高 电网管理

水 平 。

系统 由陕西电力信通有限公司

负责设计开发和实施推广 。信通 公

公司 )业务的 司通过对多家供电局 (

调 查 梳 理 ，确 定 系统 的设 计 定 位 不

再是传统的 以报表统计为 目的的系

2008年第 6卷第 7期

ELECTRIC POW ER IT

统 ，而是借助信息广域、对整个 电网

生产流程 进行 过程控制的系统 ，电

网管 理 者 可 以从 生产 数 据 中适 时抽

取所关心的结果 ，这种设计思路与 国 家 电 网 公 司 正 在 广 泛 推 行 的

SG186工程中的构建模式完全相同。

1系统技术实现

从设计之初 电网安全生产管理

系统就被定位为以全省 电力信息广

网为基础 ，组织并涵盖 了从各变 域

电站 ,班组 、到 各 工区 ,分 局 、再 到

各 地 区供 电局 (公司 )，直 至省 公司

的 4级 电 网生 产 业 务 的 大 型 生 产 过

程控制及信息服务系统。

系统采用 B,S模式 ，并使用了

自主研发的工作流管理 、权限管理、

图形管理 、报表管理等多项中间件 ，

通过建立统一业务应用平台和 电网

设备模型 ，实现了全省统一 电网生

产管理数据处理和业务 流转 的全过

程化管理;系统管辖设备涵盖3<5 kv="">

及以上 电压等级 的全部主网设备 ;

业务涉及主网生产 及管理 的所有 人

员和各级领导 ，授权人员逾万人。系

统 主要业务模块包括主 网、电缆及

通信设备管理 、电网运行管理 (含移

动巡视管理)、检修管理、计划管理 、

技术监督管理、安全管理(含两票、安

全工器具等)、大修技改和科技管理

等业务，其 中计划管理工作涉及到农

配网、基建 、用户业务 ，安全工器具

管理覆盖了各供 电局所有班组。

系统对主 网输变 电、电缆及通

信设备及其部件 ,另部件分类管理，

在设 备管 理 中提 供 了 图形 管理 及 并

通用设备规格字典功能 ，对设备实

现了全 生命周期管理 ，规范 了设备

基础数据 的维护 ，做到了设备参数

通用和个性相结合、维护灵活 ，减轻

了基层 用户 的设备维护工作量 。系

统 中设备静态信息与各种动态 (运

行、检修 、异动等)信息关联、互查 ，

为生产管理工作提供了及时、丰富

维普资讯 //.cqvip4>>

启丑日星辰

甏鼍 嚣羲 。 ? i 毒 龟 |j 誉l 毛 耍?

的设备信息 。 目前 陕西省主 网设备

台账 已全部 建 立 ，成 为 了省 公 司

ERP、数据 中心 等大型应用系统的

基 础 信息 来 源 。

系统建立了运行、检修业务的

多种规则字典 ，业务流转采用图形

化、可定制的工作流推动 ，并配合用

户权限管理 ，将 人员和各项业 务处

理有机的结合在 一起 ，便于为各级

人 员 配 置 应 用权 限 ，实 现 了业 务 处

理的全过程 闭环 流程化 、规范化管

理 ;同时工作 流可对业务流程进行

跟踪、也可设置各节点业务处理 时

限 ，以进一步提高工作效率和加强

管理考核;实践证 明系统可及时、快

速适应企业人员和机构变动 ，确保

业务连续开展 。

系统以 B,S方式实现的电网安

全工作票和 图形化操作票子系统 以

及 灵 活定 制 的 输 、变 电移 动 巡 视

PDA应用 已在 陕西省全面试用 ;系

统提供的消息服务和手机短 信提 示

功能 ，能将工作 进展情 况和业务信

息在第一 时间内发送给 用户 ，提 高

，受到用户欢迎。 了工作效率

系统采用各局分布部署 、全 省

集 中统一 的应用模式 ，数据安全采

用 就地 备 份 加 异地 循 环 备 份 的模

式;各局应用独立运行 ，通过异地工

作流保证实时 、准确的将各类生产

信息 汇 总 、上 报 到 省公 司 ，信息 上 传

下达及时 、透明性好 ，为管理者快

速 、准 确 的做 出决 策提 供 真 实 、可 靠

的依 据 。

1(1系统体系架构

系统数据 以地 区局集 中方式统

一 存放 ，形成各地 区局 电网生产数

中心和业务处理 中心;各班组,变 据

电站 以网络 ,远程用户均用浏 览器

方 式访 问和工作 ;省公 司建立全省

电网安全生产管理的数据 中心 、决

策分析 中心和各局数据 的异地备份

中心。系统体系结构如 图 1所示 。

1(2应用软件系统架构

系统软件结构如图 2所示 ，电

网设备模 型和 电网数字地图作为系

存储

图1系统体系架构

信息技术的研究与应用 一

统的基础平台 ;中间层是 自主知识

中间件 ，向系统提供服 产权的各类

务;同时 ，中间层还提供对外的标准

接 口和系统的安全防护功能 ;在 中

间件的支撑下 ，通过各 种业务管理

规范 ，形成生产管理各 业务 功能模

块 ;在 生产管理各业务处理 的基础

上 ，进行 电网安全生产管理 的各项

统 计 、分 析 ，进 而实 现 辅 助决 策 ，整

体 构 成 了 电 网安 全 生 产 管 理 的信 息

应 用 平 台 ，将 融 人 全 省 电力 信 息 资

源统一管理。

1(3采用的技术

(1)采用面 向对象 的设 计方法;

(2)业务应用采用(NET C++

开发 ;工作流支持组件采用 J2EE架

构Jbuilder开发;图形与分析组件采

用 c++ Builder开发 ;报表工具采

用Delphi开 发;采用 XML进 行衔 接;

(3)系统对外接 口均采用 Web

Service方 式 。

2系统架构及主要功能

电网安全生产管理系统主要业

务包括设备管理 、运行管理 (变 电,

送 电,电缆 )、检修管理 、两票管理、

技术监督管理 、大修管理 、技改管

理、科技管理 、工器具管理等业务 ，

还组织进各类生产实时信息系统 数

据结合业务管理提供服务 ，还将进 一 步接人其他生产专业系统 ，如 可

靠性管理、线损管理等 ，也将为状态

检修等其他业务提供信息源。图3展

现了系统各主要业务之间的关系。

2(1系统平台

系统平 台以电网地理信息为基

础 ，提供工作流、图形应用 、报表应

用 、消息应用等 中间件的集成与服

务管理 ，并完成与外系统的标准接

口。它提供 了整个应用框架的搭建

2008年第 6卷第 7期

ELECTRIC POW ER IT ?

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一信息技 术 的研 究与应 用 启明星辰

( 万 百要曩 鬟

r 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 _

I 电网安全生产管理系统 I

I 名媒体信息 I

I一一一一一一一一一一一一一‘二 二 二 二-二一I

图2系统软件架构

图3系统构能架构及业务流程

和 各业 务 的集 成 、显 示和 控制;提 供

系统 平 台的 管理 ，包 括机 构 、人 员 、

角色和卡义限系统管理 、业务模块登

2008年第 8卷第 7期

ELECTRIC P0W ER IT

记 和 目录树 管 理 、系 统 日志 管理 、系

统接 口;也构建 了与用户交流的平

台。系统 目前业 已完成企业 门户的

单点登录 ，并将进入全省企业应用

资源集成。系统平台具备以下特点:

(1)页 面框 架 应用 方便 、信息 丰 富;

(2)权限管理灵活、严格;(3)业务

扩充方便;(4)日志管理详尽实际;

(<5)提供多种用户交流方式，与用户>

交流方便;(6)在线帮助方便、灵活;

(7)与其 他 系统 的链 接应 用快 捷 。

2(2设备管理

建立具有电 设备 电气连接关

系和从属关系的电网模型 ，使其具

有电网追踪、仿真功能;对设备建立

了类 、设 备 、部 件 、零 部 件4级 管理 ，

实现设备生命周期管理和多媒体资

料管理 ，可以很好地满足业务的应

用需要，以静动结合方式组织数据

关联查询 (系统将 设备历 史发生的

重 大 和 危 急缺 陷 作 为设 备 的永 久 档

案进行保 存，可从设备查询到这个

设备历史的缺陷、大修 、周期、试验

;提供多种常用 等运行和检修信息)

查询 以及灵活查询方式 ;只要有地

理信息 ，就可以做到数 图和图数的

对应 ，实现电网空间资源管理。

提 供 已有 数 据 整理 和 导人 工

具 、电网一 次 系统 图的 CAD图纸读

入功 能 (将 CAD图纸 中的设 备读 入

系统 ，建立系统设备库 );量 ,单个

修改设备工具以及数据字典 ，为后

续全 省设备数据的整理 和规范提供

了方 便 。

2(3送、变电及电缆运行管理

系统 中送 、变 电及电缆运行管

基 本 涵盖 了送 电 、变 电和 电缆 运 理

行 的 所 有业 务 ，各 人在 自 己的工 作

岗位 通 过 网络 操 作 ，完 成 业务 的处

理 ，由系 统工 作流 实 现业 务推 动 ，达

到多人协同工作。

系统中各种运行和检修情 况真

实 记 录 ，只需 一 次录 入 ，多 处被 引 用

(生成运行记事 );设备评级真实随

时 ;并将实现变 电站户外巡视计算

机化 ，为规 范化 作业 奠 定基础 。通 过

维普资讯 //.cqvip>

对送、变 电设备的 Et常维护、检修、

技 术 改 造 及 技 术 监 督 分 析 ，最 大 限

度地使 电网保持高效、 良好地运 行

状 态 。

随着 省 公 司 明确 提 出 消 灭设 备

缺 陷 ，防止 电 网和设 备 事故 ，在 电网

安全生产管理 系统 中，从缺 陷的发

现到消除确认 的全过程 实现 了流程

化闭环管理 ，班 站发现缺陷登记 、班

站长审核、工区专责审核 (安排工区

消除、继续上 报生技、转检修)，重

大危急缺 陷还将通过系统 的消息应

用 (在计算机上弹 出或 发送手机短

信对用户进行提醒)，保证 了缺陷消 除工 作 的及 时和 快 速 。

2(4检修管理

检修管理是 电网安全生产管理

信息系统管理 的核心业务 ，是各站,

班 、工 区 ,分局 、生 技 以及局 领 导 关

心的重点。检修业务内容繁杂 ，涉及

面广 ，系统在设计开发过程 中充分

考虑数据 的真实性 、实时性、共享

性 、系统 的安全性 以及业务重组的

基 础 上 ，实 现 了 检 修 管 理 的 所 有 业

务 ，并实现连接从运 行到检 修、大

修、技改 、技术监督到设备的闭环管

，使设备管理实时 、准确 ，不至 理链

于成为呆板的账本 ，各级 管理 人员

能 随 时掌 握 电 网检 修 的第 一 手资

料 ，为管理者做 进一 步的决 策分析

提供真实、可靠地数据来源。

2(<5大修和技改管理>

大修和技改业务 是 电网生产管

理 系 统 中主 要 业 务 之 一 ，而 且 紧 密

体现在各基层 供 电局 和省公司的应

用管理 中。大修和技 改管理 主要 由

计划管理及项 目管理组成 。

整个业务过程与设备 的无缝结

合 ，使得专责在编制计划时，能随时

体设备 的运行情况 。根据设 了解具

备技术监督 信息、设备静态动态参

数、病历卡、设备级别、档案卡等诊

启明星辰

西万磊西

断 设 备 是 否 需 要 大 修 。计 划 制 定 下

达到各部 门后，进入检修计划 ，进行

计划的分解、安排和执行。

业 务 环 环 相 扣 ， 从 计 划 申 报 一 一 >正 式 计 划 下 发 一一>工 作 安 排

(进检修)一一>工作进度 一一>工作完

成情况 ,一>结果验 收 一一>费用 核

算 一一>绩效评估等 ，形成闭环业务 (

作到信息的及时性 ，同时信息丰富，

为以后 的综合查询及数据分析奠定

了基 础 。

2(6技术监督管理

技术监督模块以 “监督 ”为出发

点 ，从监督数据组织 、监督管理和监

督数据分 析 3个方 面构成模块 的整

个体系结构 ，通过对设备健康水平

及重要运行参数进行监 测、检查、验

证 及 评 价 ，对 高 压 电气 设 备 和 输 电

线路 的安全 、优质、经济 的运行提供

辅助决策作用 。模块主要包括 以下

几项功能:(1)建立相 关的标准和规

程 体 系和 计 划管 理;(2)对 电力设 备

及 其 与 电网 安全 、质 量 、经 济运 行 有

关 的 重 要 参 数 、性 能 、指 标 进 行 监

测、检查及验证;(3)通过全方位监

督数据的综合分析 ，对设备健康水

平进行准确评估;(4)建立相应 的技

术监督告警机制。

2(7两票管理

在 电网安全生产管理 系统 中实

现 了 基 于广 域 网 的 两 票 应 用 ，在 设

计上 结合检 修工 作安 排和 200<5年>

国家 电网公司颁布的两票规定 ，实

现了拟写工作票、工作票签发 、许

可、审核、变更、终结 、作废 ，审查 、

工作票查询 、统计、打印等主要功

能 ，并采用 具有 电气联结 关系的系

统 图实现图形化管理 、模 拟仿 真管

理 (点图成 票、辅 助生成 、逐步校

验 、所 见所得 )。有力地 加强了两 票

协同工作 的规范性 、正确性 、及 时

性 和 安 全性 。

信息技术的研究与应用 一

2(8安全工器具管理

安全工器具管理是 电网安全生

产管理 的重要环节 ，安全工器具管

理 由台账 、制度、管理、维护四大块

模 块 组 成 ， 并对 工 器 具 管 理 台账 实

行3级 管理:(1)班组负责台账维护、

工器具检查记录登记 、工器具借用

台账登记 、工器具报废记录 维护 ;

(2)工区,分局对班组工器具管理进

行监督 ;(3)局安监负责制度管理 、

建立全局安全工器具台账 ，监督下

属单位工器具的维护检查及试验情

况 ;负责安全工器 具的检 查标准维

护、试验标准维护 、工器具标准名

称 、试 验 周期 等 。

3系统特点及应用效果

3(1系统特点

系统的主要特点:(1)形成电网

生产 管理业务 的基础数据平 台，数

据量丰富、齐全 ，组织有序;(2)建

立 设 备 生命 周 期 管理 :静 动 结 合 、灵

活提 供 设备 各 种 数据 和 资料 的查

询 、统计 ; (3)用 户权 限管 理灵 活 、

方便;(4)图形化定制的工作流中间

件;(<5)具有 电气联结关系的图形仿="">

真与分析工具;(6)灵活定制的报表

系统 ;(7)在线的两票管理。

3(2系统应用效果

(1)以信 息 化管 理手 段 ，打 造 全

省主 网生产 业务平 台及数据 中心 。

系统 以统一全省数据处理和业务流

转 的设 计 模 式 ，建 立 了统 一 的 电网

设 备模 型 。设 备 涵盖 了全省 3<5 kv及="">

以上 电压等级 的全部主 网设备 ，业

务功能覆盖了基层 l0个供 电局 (公

司 )到省公司的全部主网生产管理

过程 ，参与系统人员涉及所有生产

运行、检修 、管理人员和各级领导。

各类设备和业务数据通过网络及 时

流 转到 相 关人 员 处 ，设 备 、运 行 、检

修数据相互关联 ，满足了不同部 门、

2008年第 6卷第 7期

ELECTRIC P0W ER IT ?

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?信息技术的研究与应用

不同区域下不 同角色、用户的共同

使用 、共 同管理 的要 求 。

(2)坚 持规 范化 、流程 化思 路 ，

落实计划管理 ，安全生产精细化管

理平台已见雏形。系统坚持规范化、

流 程化 的建 设 思 路 ，在总 结 各 单 位

成熟的管理经验下 ，对各类业务进

行流程梳理 ，形成规范的管理模式

后 通 过 生产 系 统 向下贯 彻 。系 统 主

干、眦务 ，如计划、缺陷等 ，均采用了

工 作 流 驱 动结 合 权 限 管理 机 制 ， 明

确 各 级 生 产 人 员在 各 个环 节 的工 作

内容 ，提 高 了业 务处理 时 效 、增 强 了

管理的透明度 ，初步形成了安全生

产 精细 化 管理 的平 台。

(3)系 统 的开 发应 用 ，催 生 了一

启明星辰

i

批具有 自主 知识产权 技术的诞生 。

在 系统 开 发过 程 中运 用 了一 批 具 有

自主 知识 产 权 的 中间件 技 术 ，如:权

限管理、工作流、图形 、报表、短消

息等 ，这些 中间件技术在系统 中扮

演着重要 的角色。

除中间件技术外 ，在系统开 发

过程 中，还促生了变电巡检、送 电巡

视 、 网络 化操 作票 等 产品 的形 成 。

(4)通过与 SG186其他系统及

ERP接 :口，促 进 数 字 陕 西 电力 一体

化 平 台的 形 成 。生 产 系 统 作 为 全 省

唯 一 的设 备 数据 和 生 产 业 务 数 据 的

源 头 已 纳 入 了 陕 西 省 电 力 公 司

SG186体系架构 ，目前系统 已实现了

与 门户 、ERP、数据 中心的 接 口，为

数 字 陕 西 电力 目标 的 实 现起 到 积 极

的推动 作用 。

责任编辑 张子龙

收稿日期:2008-03-31

马 凯 (1 977-)，男，陕

西 西安人 ，工 程 师 ，技 术研 发

部 副 经理 ，从 事 电力行 业 应

用软 件 的研 制 管理 工作 ;

郏 琳 (1 976一)，女 ，上

海人 ，工 程 师 ，从 事 电力行业

应 用软 件 的设 计开 发工 作 。

l产_l业_l动_l态_ 南方电网公司信息化工作研讨会

上海市电子商务 在贵阳召开

年均增长<57,><5月27日，为深入贯彻落实2oo8年南方电网公司工作会议>

，总结 南方 电网公司信息化工作情况和重点信 息化项 目进展情 的精神

况，研 究部署下一 阶段正版化、信息资源规划、规划修编等重点信息化

项 目的工作安排 ，2oo8年南方电网公 司信息化工作研讨会在贵 州省贵 阳

上海市人 大常委会召开《上 市召开。

海市促进 电子商务发展规定 (草 贵州 电网公 司总工程 师何朝 阳对 南方 电网公 司信息化工作研 讨会

案)》解读会 ，市人大常委会主任 在贵阳召开表示热烈的祝贺，对与会代表的到来表示热烈欢迎 。贵州电

网信 息通信 中心主任 、信 通公 司总 经理 胡 宪泽 出席 了会议 ，并进行 了交 刘

云耕 参加 。

流 发言 。

据 不 完全统 计 ，2002—2007

广 东 电 网公 司、广 西 电网公 司、云南 电 网公 司 、海 南 电网公 司、超

午 ，上 海 电子 商 务午 交 易额从 高压 公 司

、 调峰调频公司以及广东省 电力设计研 究院的代表分别就本单

2<54亿元增加到2426亿元，年均 位="" 的信息化项="" 目的工作="" 的开展和项="" 目的完成情况作="" 了介绍="">

， 并对下 一 阶

增 长率 达<57,。 目前="" 上="" 海市="" 电子="" 段="" 正="" 版化="">

、 信 息资 源规划修 编 等重 点信 息化项 目的工作 如何 开展进 行 了

商 务发展 呈现 <5个特 点:围绕="" 优="" 热="" 烈的="" 交流和="" 讨="" 论="">

。

势 产 业 形 成 一 批 行 业 企 业 问 电 中 国南方 电 网公 司技 术研 究 中心

、 信 息 中心 副主任 王 兵就 南方 电网

子商务 (B2B)平 台，为传统行业 公司信息化工作情况作 了发言后强调:一 是通 过这 次会议 ，与会 代表 面

发展注入新动力;与企业的供应 对面地 交流各 自的信息化工作情况和重点信息化项 目进展情况

， 更 好 地

链 管理 紧密结合 ，呈 现行 业 纵深 开展 下一 阶段 工作 ;二是 要认 真讨 论 “十一五 ”规 划 的修 编 工作 ;三是

发展 态势;企 业和 个人 间 电子 要 加 大对 信 息资源规 划 的工化

作 力度 ;四是 各 级领导 要对 信 息化工作 情 况

商 务 (B2C)模 式不 断创 新 ，业态 和重 点信 息化 项 目进 展情 况加 以充分 的重视

， 为下一 步信 息化 工作和 重

多样 ，为市 民生 活 带来便 捷 。 点 信 息化项 目顺 利进 展 ，创 造 更好 的 条件

。

2008年第 6卷第 7期

ELECTRfC POW ER fT

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