专家咨询工作管理办法

范文一：专家咨询工作管理办法

株溪口水电站项目部

专家咨询工作管理办法

编写：工程组

审查：龙曲波

批准：曹胜前

二00六年五月

株溪口水电站项目部

专家咨询工作管理办法

第一节总则

第一条为促进株溪口水电站工程建设的顺利进行，实现株溪口水电站项目部专家咨询工作管理科学化、制度化、规范化，特制订本办法。

第二条专家咨询工作是株溪口水电站管理工作的重要组成部分，是确保工程质量、优化设计、控制投资、提高工程管理水平的重要措施，应列入株溪口项目部日常工作。

第三条对咨询专家的聘请应统筹安排、工作任务明确。

第四条本办法适用于株溪口水电站项目部因管理、技术方案等专项课题特邀的专家和工程建设各阶段特邀专家进行的会审、咨询、验收工作。五凌公司专家委员会对株溪口水电站工程开展的咨询工作按五凌公司、资江公司有关规定办理，项目部做好配合工作。

第二节专家的聘请

第五条专家咨询对口管理责任人为项目部经理。

第六条项目部各组在专题技术攻关、重大技术方案会审、设计优化审核和其他重大质量技术、方案决策、验收时根据工程建设需要，提出专家咨询申请，内容应包括咨询的内容、专家人选建议及咨

询的初步计划安排。

第七条专家人选的确定应符合专业特点。

第八条专家咨询申请经项目部副经理审核、经理批准后，报请资江公司有关领导批准。

第三节特邀专家工作纲要

第九条项目部各组负责组织各单位确定专家咨询的具体内容，并负责专家咨询相关材料的编制、准备工作。

第十条专家咨询汇报材料经项目部相关各组收集、汇总后，交由综合组负责印刷、装订成册。

第十一条项目部相关各组应全力配合，确保专家咨询工作的实效性。

第十二条根据工作需要，专家有权调阅项目部相关文档资料。专家调阅相关文档资料，由项目部综合组按项目部档案管理办法执行。

第十三条针对每个项目和课题的咨询工作都必须形成最终的书面咨询材料。

第十四条项目部相关各组应及时转发专家咨询纪要，并督促各组按专家咨询意见实施。

第十五条综合组应对专家咨询的相关材料按规定存档。

第十六条本节也适用于上级公司组织的对株溪口水电站工程进行的专家咨询的配合工作。

第四节专家待遇

第十七条特邀专家待遇，按资江公司相关标准执行。

第十八条专家咨询费的申请、发放及报销均由综合组按项目部有关流程办理。

第十九条专家的接待工作由综合组负责，根据项目部接待管理办法执行。对专家的接待应热情周到，从生活上照顾关心并及时向经理反映专家的要求，为专家咨询工作提供良好的工作、生活条件，充分发挥专家作用。

第五节附则

第二十条本办法由项目部工程组负责解释。

第二十一条本办法由自颁布之日起执行。

二○○六年五月

范文二：小工程咨询专家库管理办法

小工程咨询专家库管理办法

沈阳国际工程咨询中心

2010年4月1日

一、总则

第一条工程咨询是遵循独立、公正、科学的原则，运用多学科知识和经验、现代科学技术和管理方法，为投资建设的全过程提供专业性咨询服务，贯穿投资建设的各个环节。

第二条无论是实行审批制的政府投资项目还是实行核准制和备案制的企业投资项目，在项目的前期论证、方案、设计、施工准备、建设实施等不同阶段，对建设项目进行论证、评估、评审的过程中，各类专业的工程咨询专家都起到了非常重要的作用。

第三条高素质、高水平的专家是工程咨询单位开展业务的支持条件，因此要有知识结构合理、覆盖面大的专家资源库作为技术资源储备。

第四条为了在工程咨询工作中贯彻科学发展观，提高经济和社会效益，实现可持续发展，提升工程咨询的质量和服务水平，特建立沈阳国际工程咨询中心专家资源库（以下简称专家库）。

二、专家库的构成及专家分类

第五条工程咨询专家库由四部分构成，即：

（一）规划咨询专家库，由具备规划研究和规划评审能力的专家组成。

（二）投资项目研究专家库，由具备研究和编写项目建议书、可行性研究报告、资金申请报告和项目申请报告相关技术方案能力的专家组成。

（三）项目评估、初步设计审查专家库，由具备完成投资项

范文三：河北省农业咨询专家团专家管理办法(暂行)

附件:

河北省农业咨询专家团专家管理办法(暂行)

为规范全省农业咨询专家的管理工作～切实发挥农业咨询专家的作用～制定管理办法如下:

一、专家团的构成

按照统筹城乡发展～发展现代农业和建设新农村的总要求～在全省范围内选拔从事或热心农业、林业、牧业、渔业、农产品加工、以及涉农政策、涉农法律等农业各主导产业的专家～特别是惠农政策、特色种植养殖、农产品加工流通贸易等领域的专家, 组建河北省农业咨询专家团。按照“政策类、技术类、产销类”信息需求～成立农业政策法律、农技推广、农产品加工、产销等专业组,各专业组确定1名造诣较高、有声望的专家为首席专家。

二、专家选拔条件

1、坚持党的基本路线～热爱“三农”工作,熟悉农业农村工作及有关法律、法规、方针、政策～具有较高的政策水平,遵纪守法～恪守社会道德规范～讲求诚信。有良好的学术道德、遵纪守法、作风正派、有为农业农村农民服务的强烈事业心和责任感。

2、具有坚实的专业知识基础和丰富的实际工作经验～熟悉当前农业农村发展的实际需求～真才实学～厚德载物。

3、技术专家一般应具有副高级技术职称～长期在农业生产、科技推广、科学研究第一线工作～触类旁通的有较丰富的实践经

验～可放宽到中级职称,政策法律和市场供求类的专家不做技术职称的要求。

4、应有较强的逻辑思维能力和语言表达能力。能够操作计算机上网～收集分析有关农业信息。

5、身体健康～年龄65岁以下。

6、时间上能保证参加咨询的需要。专家每半月至少有1天能够保证参加座席咨询,远程回答问题的专家在早8点和晚20点30分时间内保证电话联系畅通。

三、专家筛选方法

1、农业系统内部的专家向所在单位提出申请～见附表1。

2、河北省农林科学院、河北农业大学可单独组织本单位的申报工作～直接上报省农业厅市场信息处,信息中心,。

3、市县农业教育科研等单位的专家经本单位同意～向所在地的市农业,畜牧水产,局提出申请。

4、省农业厅接收各地各单位申请后～及时组织相关专家评审确认。

5、确认后的专家由省农业厅颁发聘书,聘期三年。

、咨询专家工作要求四

1、遵守国家法律法规和咨询专家团的有关规定。

2、态度端正、用语规范、主动服务～让农民群众听明白。

3、耐心倾听农民的问题～力求有问必答～尽量不回绝农民提出的问题。

4、政策和法律咨询～要依据法律法规的相关规定回答问题～

避免个人观点。

5、业务娴熟～解答准确～数据信息准确无误。专家解答过程12316系统自动进行录音～并由采编工作人员整理成文字～经专家本人确认后整理入库～并定期刻制成光盘存档。专家须对解答内容保证科学性、专业性以防止农民损失和产生纠纷。

6、座席专家主动遵守工作场所的着装整洁、言语文明和不吸烟等项规定,做录像或电视直播节目时专家着装要庄重、大方、整洁～语言简练。

7、座席专家应遵守座席时间要求～坐席期间不打私人电话～不办私人事务～不接待私人客户～未经批准不随意外出。

8、参加省农业厅组织的相关农业咨询活动。

9、专家在咨询服务中～不做任何有广告倾向性的产品或品种推荐～不得超越规定收受服务对象的报酬和其他礼品的馈赠～更不得向服务对象索要钱物。

五、专家的权利

1、向省农业厅提出咨询专家团的工作意见和建议。

2、向省农业厅提供相关专业的信息。

3、向省农业厅提供研究开发推广先进技术建议。

4、参加省农业厅组织的培训活动。

5、享受相应的工作补贴或奖金。

6、可自愿退出咨询专家团。

六、专家考核制度

1、年度考核专家服务态度～根据系统纪录和现场管理以及

农民投诉和表扬～参与媒体的评价～话务员对专家接电话的态度的反映等指标进行考核～根据考核结果给予补贴或奖励。

2、年度考核专家咨询业务量～每年将根据专家回答问题的数量,通话次数、通话时长,、质量,解决问题的能力,进行考核～根据考核结果给予补贴或奖励。

3、对深受农民欢迎和赞扬的专家进行表彰奖励。

附表:1、河北省农业咨询专家团专家申报表

2、河北省农业咨询专家团专家推荐汇总表

附表1:

河北省农业咨询专家团专家申报表姓名性别民族出生日期政治面貌健康状况

照片参加工作时间行政职务职称最高学位毕业院校专业主要研究方向

工作单位

单位所在地区单位所属部门通信地址

联系电话手机电子邮箱

专家自荐

(专家简介)

(300字以上)

所在单位意见

(单位公章) 年月日

附表2:

河北省农业咨询专家团专家推荐汇总表单位名称,公章,: 年月日序号姓名单位专业职称办公电话手机号

注:此表由市农业,农牧,局、畜牧水产局～厅属有关单位、河北省农林科学院、河北农业大学等单位填写

范文四：重庆市科委科技咨询专家管理办法

重庆市科委科技咨询专家管理办法

,试行,

第一章总则

第一条实行专家咨询制度是实现科技管理工作规范化、科学化、民主化的必要措施。为加强科技咨询专家的管理、使用和考核,结合科技管理工作实际,制定本办法。

第二条市科委在制定科技规划、科技政策,进行重大项目决策以及开展科技项目、科技成果、科技奖励等评审、论证活动时均实行专家咨询制度。

第三条科技咨询专家在咨询活动中提供的咨询意见将作为科技管理、科技决策的重要依据。

第四条科技咨询专家分为管理和技术两大类。

第五条科技咨询专家按照“开放、流动、择优”的原则进行动态管理。

第二章科技咨询专家的遴选

第六条管理类专家应当具备下列条件,

,一,熟悉科技管理工作,具有丰富的管理经验,

,二,具有高级职称,

,三,熟悉有关法律、法规,

,四,公正诚信,廉洁自律,具有较高的政治觉悟,

,五,年龄原则上不超过60岁。

第七条技术类专家应当具备下列条件,

,一,熟悉本专业领域的科技发展动态,具有较高的学术或技术水平,

,二,具有高级职称或博士学位,

,三,公正诚信,廉洁自律,具有较高的政治觉悟,

,四,年龄原则上不超过60岁,院士不受限制,,

,五,两院院士、学术带头人及符合条件的顾问团成员优先聘任。

第八条科技咨询专家的遴选采取个人申请和单位推荐两种方式。由单位推荐的,应事先征得被推荐人同意。

第九条申请人或推荐单位应向市科委提交下列申请材料,

,一,申请书或推荐信,

,二,《重庆市科技咨询专家推荐表》,见附件,,

,三,个人身份证明和职称证明材料,

,四,个人工作简历,

,五,学术、专业成就的证明材料等。

第十条市科委收到申请材料后,经审查,符合条件的

由市科委颁发聘书。

第三章科技咨询专家的权利和义务

第十一条科技咨询专家享有下列权利,

,一,可以被邀请列席市科委有关专业会议和专题研讨会,被邀请参与市科委组织的咨询论证活动,

,二,了解咨询活动目的,根据需要可以按规定查阅相关文件资料,认为咨询所依据的信息不充分时可以要求补充相关资料,

,三,对不适宜参加的咨询活动可以申明并拒绝参与,

,四,提出专家咨询论证意见,不受任何单位和个人的干预,

,五,可以独立为市科委重大决策事项提供咨询论证意见和建议。

第十二条科技咨询专家应履行下列义务,

,一,遵守职业道德,公正、公平、客观和科学地进行咨询论证,

,二,对所提出的咨询论证意见承担个人责任,

,三,对所知悉的咨询事项资料严守保密规定,

,四,对与专家本人有利害关系的咨询事项应主动申明并回避,

,五,不得无故不参与市科委邀请参加的咨询活动,

,六,接受市科委的监督和管理。

第十四章科技咨询专家的使用

第十三条开展重要决策咨询或重大项目论证、重大成果评审时,专家组中原则上应有一定比例的外地专家。

第十四条开展各种咨询活动的专家组方案由相关处室拟定后报分管领导审定。

第十五条咨询论证工作由咨询专家组组长主持,组织咨询活动的相关处室负责咨询意见的记录。

第五章科技咨询专家的考核

第十六条市科委建立专家咨询工作档案,记载专家参与咨询论证的具体情况,并进行定期考核。

第十七条对考核结果为优秀的咨询专家,由市科委授予“重庆市优秀科技咨询专家”荣誉证书并给予奖励。

第十八条受聘专家有下列情形之一的,经核实,解除聘任,

,一,收受利害关系人的财物或者其他好处的,

,二,不能客观公正履行职责的,

,三,无正当理由,不接受咨询论证工作任务,影响咨询论证工作进行的,

,四,经考核不能胜任咨询论证工作的,

,五,因客观原因不能继续从事咨询论证事务的,

,六,本人提出申请要求解除聘任的。

第六章附则

第十九条本办法的解释权属重庆市科委。

第二十条本办法自2004年12月1日起施行。

范文五：管理咨询专家风采

胡翔

成都启源科创科技有限公司总经理

毕业于四川大学，西南财大国际商学院工商管理博士（DIBA）国际管理咨询协，会（ICMCI）在华首批授权认证的国际管理咨询师（CMC）四川省企业联合会理事；，项目管理PMP认证；拥有10余年专业管理咨询经验，其中三年服务于普华永道MCS部门，是普华永道PWC（London）为中国国企重组和企业发展项目（SOERED）培养的首批中国顾问，曾在该项目中担任机构高级顾问和首席顾问；项目期间获得在全球范围内对中小企业研究享有卓著声誉的英国杜伦（Durham University）大学中小企业发展部颁发的高级商务咨询证书。主持并参与多项来华外商的引资协议谈判，有着与来自世界银行、美国摩托罗拉公司、 JP摩根、加拿大蒙特利尔银行等机构的外籍专家共同工作的经历；为国内50余家大中型国有、合资（独资）民营企业及上市公司提供过包括企业发展战略规划、、治理结构设计与完善、市场营销、组织及人力资源开发管理等在内的多领域综合性管理咨询。胡翔从2003年开始带领团队专注于工程机械行业的管理咨询工作，并在其间取得了众多的研究成果。曾应邀在《今日工程机械》《工程机械与维修》《国际工程机械》等行业内专业杂志上发表过多篇专栏、、文章并被推广胡翔在为工程机械行业提供管理咨询服务期间，。与制造厂家、经销商、融资租赁公司等业务主体建立并保持了非常良好的业务关系，客户满意度非常高。其中几个案例被行业内所广泛认同并采用，如：《跨省区代销商（集团）管控分析》《代销商风险管控》《工程机械行业代销商4S建设标准》等。、、胡翔不仅拥有出色的专业能力和优秀的职业素质，为管理咨询行业做出了应有的贡献，在工程机械行业内享有较大的认知度。同时作为一名高级管理者对公司的治理同样出色。

启源科创管理咨询团队主要成员简介

田浩：

毕业于西北农林科技大学环境科学专业， BA， EM 四川省企业联合会理事；先后担任过某大型外企总调度，物流部副经理、经理等职务。现任公司市场部经理、咨询顾问。接受韩国标准协会（KSA）组织的质量管理——全球黑带（BB）运营管理培训，并顺利通过考试，获得咨询顾问资格。通过美国UL美华内审员资格认证。曾先后服务过福耀集团巴士有限公司、成都全友家私有限公司、四川成都成工工程机械股份有限公司、四川兴金强工程机械有限公司、四川省来源弘正工程机械有限公司等大中型企业。主要负责内部管理咨询及信息化咨询项目的开展和实

施，主要从事行业企业内部流程梳理、计划监控、运营管理、营销渠道管理等工作。

季元卿：

毕业于成都理工大学社会学专业， BA。 EM 先后担任项目组长（2006）、品牌顾问（2007）、咨询顾问（2008）。后指导过主先要客户开展国内外宏观经济环境分析，国内外钢铁市场发展趋势分析，工程机械行业业内研究分析等工作；期间主要为行业主要企业提供管理咨询服务，行的项目主要包执括企业组织结构设计与完善、程重组与优化、流岗位与绩效管理提升、代销商体系评估、业务计划与监控体系、 4S店建设、运营及评估等项目。主要服务过的客户包括惠普H P、东风日产、一汽大众、宝洁集团、神钢等大型国有、合资企业及政府机构。

李宁：

毕业于澳大利亚新南威尔士大学电子工程系电子信息技术专业，获得硕士学位（M aster of Inform ation Technology）、 EMBA。先后任职于Harlequin Enterprises A u stralia、 T S e c u rity IC Australia、 National ICT Australia，先后担任软件工程师、高级系统分析工程师、咨询顾问。期间主持设计并开发在线销售系统以及库存管理系统；参与多项大型网络硬件及软件产品的设计，调试，安装及维护。为多家澳大利亚银行、政府部门及企业提供技术咨询、系统风险评估、管理咨询、安全产品策划，防火墙应用及软件整合。组织中心的各项科研和项目管理工作并提供技术指导，主要研究课题涵盖人工智能、人机协同以及管理系统优化等。

肖翔:

毕业于电子科技大学计算机科学与工程专业， EMBA，项目管理PMP 认证。历任工程师、部门经理、副总经理等职。获得德国KRONE结构化布线工程师认证；美国NOVELL网络管理工程师认证；美国3COM网络认证工程师；美国SYBASE公司数据结构认证工程师；英国ESSEN VISION 公司网站快速开发认证工程师；美国SUN公司Solaris中小企业系统认证，美国IBM DB2数据库认证培训。主要服务于中国石油FMIS建设项目、营销管理系统项目的开发、实施和推广；东方电气（集团）公司行政管理信息系统开发和实施；美国THERMO TVOC泄漏检测分析系统开发；成都市急救指挥中心多媒体指挥调度系统的开发和集成；四川石油管理局环境监测管理系统等。此外还涵盖中国石油、中国银行、国航西南分公司、五粮液集团、郎酒集团等大型企业的软件开发、集成和管理咨询业务。期间组织开发了一系列拥有自主知识产权的管理软件产品。

20 人力资源管理

管理咨询专家风采

张玉韩

医学、经济管理双学历。国内知

名实战型绩效管理专家，上海为医医院管理公司、上海为医医院管理研究中心绩效管理专家、高级经济师、高级文化管理师、主治医师、人力资源管理师、注册企业法律顾问、多家医院管理公司高级管理顾问（高级咨询师、高级培训师）职业院长、、《中国卫生质量管理》杂志特邀审稿人；重点专业：人力资源（医院绩效管理）；医院全成本管理。特点:源于实践，用于实践。张玉韩具有25年三级甲等医院管理实践经验、 6年的管理咨询与医院管理培训经历，职业管理生涯中始终把 “认真做事，职责就是人品” 作为自己的座右铭，愿意为做事的院长搬梯架桥，实现事业梦想。在国内较早成功推行首席医师负责制、全成本管理、宽带薪酬、平衡计分卡、关键绩效（KPI）管理、人力资源管理优化绩效模式等管理方案，曾先后在《中国医院管理》《中国卫生质量管理》《中国卫生资源》《中国卫生》、、、、《中国卫生经济》《中国医院》《健康报》《医师报》《医药经济报》《医师在线》《医院报》等刊物发表文、、、、、、章90余篇；创新绩效管理培训方式，成功举办多期《医院绩效管理实战性咨询式培训班》曾先后获得6项河南省企。业管理创新成果一等奖；获得1项全国第十二届企业管理创新成果一等奖。整合优化提升的IOE绩效管理体系，在国内多家医院（公立医院、民营医院、企业医院）得到成功推广与应用；已完成50余家医院咨询、培训服务。在新医改下，倡导医院管理精细化，注重将医院安全、质量、服务、效率、效益综合管理融入一体的医院健康发展的PC管理模式（绩效Performance、成本Cost management管理，简称:PC管理）经对多家医院推行，，取得良好成效。在医院管理实践中倡导简单化管理， 2011年10月提出并在实践中应用将复杂的岗位管理（Post management）与绩效管理（Performance management）融入一张纸，让员工一看就明白，容易理解和操作，这种将复杂的管理问题简单化处理为一张纸简称双P管理模式（即： “一张纸管理” 。法）

成功案例

武汉武昌惠民医院

曾于2009年开始推行绩效管理，至今3600人次同行参观，改革事迹曾被《中国医药经济报》《医院报》《长江商、、报》《中央电视台》等媒体报道；、模式，获得2006度全国企业管理创新成果1等奖，开创国内首家医疗单位获得创新成果一等奖。也是本市建市以来首家获得创新成果一等奖的单位。

湘潭县人民医院

实施项目以来，业务收入整体业绩较同期提升38.94%，患者满意度、员工满意度得

到大幅提升，医院呈现高速发展， 2011年底已跃入湖南省县级综合医院前五名；

阜阳皮肤病医院、肛肠病医院

2010年11月实施项目以来，业务收入分别与同期比较升幅为53%、 83%，患者满意度提升了15%、员工满意度提升了 35%。

宁蒗人民医院

实施PC管理模式以来，业务收入、业务量均升幅高于 30%，连续两年医疗纠纷0，患者满意度提升了18%、员工满意度提升了30%。医院管理步入精细化，医院改革事迹2011年6 月27日被《健康报》 “PC管理助推公立医院改革步入精细以化” 为主题进行报道；

平顶山煤业集团总医院创新管理模式

“以致利于患者满意的优化管理” ——平煤总医院管理

郸城第二人民医院、成都光华医院、湖南临澧中医院等

实施PC管理模式以来，业务收入、业务量均升幅高于 30%，患者满意度、员工满意度均得到大幅提升，医院呈现高速发展态势。

HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

段伟超

华夏企业管理咨询机构高级合伙人，华夏管理学院资深讲师

工商管理硕士、注册高级咨询师、高级人力资源管理师及培训师、注册经济师。

研究、咨询及培训专长

领导力研究与实践；人力资源研究：管理者素质模型建立及胜任力评价、绩效管理咨询与研究、通员工职业资格普评价及规划、职业生涯规划及能力开发、薪酬模型研究及推广应用；精益生产研究、咨询及培训；企业文化评价维度研究及推广。近年来，段老师曾在各种管理杂志发表文章21篇。

管理实战经验

段老师曾任大型跨国公司副总经理，两年间，实施战略导向的组织重组、流程优化、单元生产管理及人力资源管理体系建设，提高企业整体运营效率。

咨询业绩

主要客户包括：索尼、铁将军、十八子、莱英达、深圳经济特区发展公司、兴达集团、 ASK、 PC PARNER、高宝绿色、伍泰、松泽、富士康、杭州松研、清华同方、北大方正、快意电梯、旺旺集团、完美、中油空港等共121家企业。

编撰出版书籍

《管理者必备的100个管理工具》；《AS9100航空航天质量管理体系实施指南》正在结集出版，《推到部门墙，让企业流起来—流程型企业实战》。

培训业绩

近年来，段老师先后为106家企业进行管理培训；共举办公开课程320次；培训学员约180， 000人。

鲍家银

理事

出生于1962年8月，毕业于湖北大学。现担任湖北万方人力资源服务有限责任公司董事长。 1982年参加工作，先后从事教师工作、参与企业管理、创立开办贸易公司、旅游公司等。 2004年涉足人力资源服务行业，成立了湖北万方人力资源服务有限公

司并担任董事长职务。他长期以来始终坚持科学发展观，以人力资源采集、人力资源培养、人力资源匹配、人力资源保障服务为先导，并为人力资源服务行业的稳步健康发展建言献策。先后被评为先进工作者、文明经营户、诚信经营单位、先进经营单位； 2010年被评为有社会责任感领导；并且持有高级经营师资格证书，旅行社总经理资格证书，职业经理人资格证书，湖北省劳动保障监察协理员证书。

陈强

理事

西安易知行管理咨询公司总经理，西北大学陕西发展研究中心特邀研究员，陕西省管理咨询业协会副主任委员，注册管理咨询师。曾任职于某大型国有企业，后转行从事企业管理咨询实务工作十多年，先后主持、参与完成了近百家企业、事业单位的管理咨询工作，其中不乏大型央企、上市公司。陈强先生长期关注组织、人力资源管理与企业文化建设方面的理论前沿与企业管理实际， “化复杂提出为简约，还规则以朴素” 的咨询理念，在管理咨询实践中，注重客户的核心利益诉求，力图使管理咨询方案对企业管理提升做出有益帮助，并切实可行，易于落实，见到实效。由其主导完成的管理咨询项目， 90%以上在企业得到全面实施，其中多个咨询项目在行业内成为标杆项目。作为资深管理咨询专家，多次受邀为西北大学、西安电子科技大学等大学学生及MBA学员举办管理实践专题讲座；与西安市科技大市场合作创办 “易道管理沙龙” 作为沙龙主持，，为中小企业传授管理经验，分享管理咨询案例，剖析管理困惑，赢得广泛赞誉。

22 人力资源管理

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