哈的无根
范文一：公司副总工作总结
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公司副总工作总结
工作总结是职场上十分重要的文件,以下是收集的工作总结,仅供大家阅读参考!
公司副总工作总结一 一年来,为保证各项目标的完成,我从以下几个方面开展了工作,
1、调整机构,明确分工,保证各项工作的落实
根据市场经营工作的实际情况,为了提高执行能力,保证各项工作目标的分解落实,我对市场经营部的机构设置和人员分工进行了认真研究,在公司总经理的支持下,对机构和人员进行了较大的调整,先后成立了数据业务中心、集团客户中心、渠道管理中心等机构,为市场部安排了合格的管理人员,使各项目标都可以落实到人,做到了事事有人管、人人有专责。同时在工作过程中不断修改和完善管理流程,努力提高工作效率。调整后改变了以往员工忙闲不均、分工不明、工作落实不力的被动局面,为下一步整体工作的推进提供了保证。
2、理顺服务流程,全面提高服务质量
在服务上我每月认真分析用户投诉、建议和咨询,组织查找服务工作中存在的问题,根据实际情况调整服务流程。例如针对用户漫游出访时问题较多的情况,我们及时修改了业务办理流程,增加了用户出访前上门辅导的环节,使用户对手机操作、拨号方式都有详细的了解,减少了漫游方面的
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投诉,提高了客户满意度。为进一步提高服务质量,今年二月份,组织设立了公司内部服务热线,完善了服务考核办法,服务热线为员工执行首问负责制提供了有力支撑。在运行过程中我们通过热线使公司管理层和员工及用户之间架起了一个沟通的桥梁,为及时听取用户和员工的意见、建议,迅速发现和解决工作中存在的问题提供了保障。经过几个月的运行,服务质量有了很大的提高,服务方面的投诉明显减少。
经过对20XX年咨询公司对**客户满意度的调查结果研究发现,由于历史原因,**区的主营业厅面积较小,没有专门的大客户接待室,交费难的问题影响了的大客户的满意度,为此我组织市场部向公司提交了整改方案,得到了高总经理的认可。通过对营业厅的扩建装修,服务环境有了很大的改善,在今年咨询公司的调查中发现我们的服务水平有了较大的提升。
3、认真致力于人才培养,努力建立一支执行力强的经营团队
拥有一支优秀的经营人员队伍,是做好一切工作的前提。在工作中我非常注重人才的培养,在总经理的支持下,我大胆起用了一批年富力强、作风扎实、有创新精神和发展前途的人员担任各中心主任,指导他们把压力变为动力,力图建立一个人才快速成长的环境。利用省公司安排的500万营销、积分换机等活动,我从方案的制定、监督、执行等各各环节
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对各级管理人员进行了悉心指导,使大家的营销策划能力和管理能力都有了很大的提高,使省公司、市公司安排的各项活动得到了很好的落实,尤其是5月-8月的积分回馈活动得到了很好的执行,完成任务排名全省第五,手机通话率81.79%,列全省第二。
公司副总工作总结二 本人自1995年进入XX制衣有限公司以来,一直从事财务相关工作,在工作期间认真学习,熟悉公司业务流程,并开发自身新的专业技术和深化自身知识技能。由于自身的不断学习与努力,在1999年通过高等教育自学考试获得了财会专业学历证书。2002年本人正式担任会计主管职位,并在2004年同时取得了中级会计资格证书,具有良好的专业知识与工作基础。自1995年到2014年,本人曾历任过会计、会计主管,财务经理,副总经理职位。在这19年的职业生涯中,本人扎实的实践经验和谦虚上进的求学态度,让我有眼光去看待问题,处理问题,解决问题,勤能补拙是我的人生理念。现把自己在这19年的管理经验和实践小结如下,
一、结合专业知识,强化团队管理
团队是公司各项目发展与建设的核心,因此做好团队的管理与培训工作是极为重要的。因为是从基层一步步走上来,所以在面对员工,面对客户的时候,我会用换位思考的方式去看待问题。自从事管理职位工作以来,本人十分注重
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团队建设和领导艺术,始终从实践中来,到实践中去,为了做好公司的财务管理工作,做好公司项目的后备资金建设。在XX年来的工作中,我在公司管理层的支持下,我始终以“价值管理”为核心,以提升部门、团队、以及个人的价值为己任,将理论运用于实践,通过实践不断的完善和建立教育培训、制度管理、科学财务建设等一整套方案和管理策略。
在XXXX年,本人参加了高级职业经理人证书的考试,并在考试过程中,参加了较为全面的管理课程的学习,其课程主要有战略管理,突破管理,企业文化与组织创新,团队建设与领导艺术,沟通与领导力,资本运作,业务流程造就组织执行力,营销管理,销售渠道管理,危机管理和企业持续发展等方面内容。通过X个月以来的不懈努力与勤奋专业,终于在XXXX年X月成功考取高级职业经理人证书。这次证书的考取不仅仅是对我自身能力的认证,更是对进一步深化和提升管理水平和建设团队能力起到了积极的作用。在从事副总经理的XX年来,我始终坚持将知识落实于实践当中,利用企业本身的文化与组织力量,结合各项管理知识与自身沟通技巧,开展多种形式的人员培训与沟通活动。并同时利用公司的设备资源,建立了一套内部沟通机制,有效支撑财务团队工作,建立完善考核机制,以培育建设出一支优秀的财务工作团队,增加团队的凝聚力,提升自己的领导才能,建造出和谐、团结而又具有激情的工作氛围,企业留住更多
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的人才,节省成本,创造效益。通过此类管理方式,本人在近几年来的管理工作中取得了良好的工作效益,实现了年财务资金较XX年提升了X个百分点,有效地推动了企业的发展与建设。
二、切合企业实际,完善资本管理
在进入XX制衣有限公司的最初X年以来,我一直较多接触的是服装行业的财务工作,因此对公司的各项基本资金运作情况,以及成本归算和品牌管理等方面有着较为深刻的认识和理解。因此,在从基层走上管理岗位再到今天的副总经理职位的过程中,我始终坚持树立品牌服装公司的管理理念,从基本开始,一步一步归算和管控好各项财务的运营工作,并重新梳理了业务流程等方面制度。
为进一步完善公司的资金管理,做好各个项目的成本控制与库存管理等方面财务工作。在X年来,本人坚持利用自身的实践经验,为公司做好各项财务工作,确保公司的资金使用情况,做好各项管理工作,坚持精益求精的工作精神,不断刻苦钻研业务。在具体财务工作中,本人严格规范了公司财务管理,使公司的财务管理工作严格做到了制度化、规范化和办公自动化。并坚持从财务角度考评问题,利用本专业扎实的财务知识,从财务数据分析入手,对各部门的人力,采购,生产,物流,销售等情况进行了梳理,并完善优化其流程,建立起了公司数据库,统一规范和制定了公司各部门
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工作数据流动情况,以便各部门更加高效的完成工作。此外,本人还紧抓重点,对投资经营给予分析支持,大力推进了公司经营效益的实际提升。
三、做好项目预算、推进信息管理
为更好地推进公司项目的开展情况,保证公司的基本资金应用。在公司开展的各项项目建设的过程中,本人积极与相关部门进行沟通,实际了解公司项目的资金供需情况,提前做好项目预算工作,确保了公司项目的开展建设。为实现公司财务工作信息化管理,本人领导部门职员认真进行业务理顺和整改,以ERP系统的信息共享化,对各部门进行监控先进的财务管理软件,处处以现代化企业的标准,规范各项业务操作,对企业整体管理水平的提高起到了有力的推动作用,亦使得公司的财务资金事业效益较历年明显提高,获得了上级部门以及公司领导的一致好评。本人曾多次被上级财务部门评为“先进财务工作者”。
随着着XX公司的不断前进与发展,对财务以及管理工作亦是提出了更高的要求,对此,本人也深深的感到自身责任的重大,在繁忙的工作之余,本人亦是在不断的加强学习与实践,提升专业技术与管理能力,力求不断提高自身的综合素质技能,为XX公司的良好发展,做出更大的贡献。
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范文二：公司副总工作总结
宁南县顺强矿业有限责任公司
2012年度个人总结
2012年，本人在宁南县顺强矿业有限责任公司任公司副总经理并兼任本公司工会主席。承担董事长、总经理委托交办的各项工作。在全年的工作中，能做到廉洁自律，较好的完成了本职工作。现将全年工作学习情况总结汇报如下：
一、 理论学习和政治思想概况
1、 继续深入学习**理论，“三个代表”重要思想和科学发
展观，并重点学习党的十八大精神，努力保持思想上与党中
央一致。
2、 认真学习体会国家关于国土、环保、安监、财税、工会等相
关领域的法律法规，在思想上和行动上提升了自己的工作能
力。
3、 参加安全理论再培训，提升了自己的安全意识，并在工作中
得以运用，确立了安全就是生命，安全就是效益，安全就是
企业发展的前提和基础。
二、 勤恳认真，较好的履行了自身职责
1、 协助公司主要领导，融洽企业与政府各部门的关系，在一定
环节上争取企业发展能得到政府机构的最大支持。协调企业
与当地民众的关系，促使具体工作进展更顺利一些。
2、 参加（或代表主要领导参加）县及县部门的工作会议，领会
政府区域发展精神，接受并落实地矿、经信、环保、安监、
公安等部门部署的各项任务，从而融洽了政企关系，为企业
进一步发展，起到了一定作用。
3、 在公司主要负责人的领导下与公司员工互相配合完成了以
下具体工作：
① 在公司主要领导的支持下与员工们齐心协力，协调钻井平台土
地、道路、水源、青苗事宜。
② 协助恒康公司下派人员清理公司历史账务和资产。
③ 参与白鹤滩实物核查小组对本公司办公区、选厂进行仔细的实
物登记并报送核查结果。
④ 指导新聘财务人员处理账务和上报政府要求的各类报表。
⑤ 协助主要领导安排公司日常工作。
⑥ 配合县工会组建企业工会，协调企业与员工的关系，树立员工
以企业兴旺为荣，企业疲弱为耻的观点。提升员工凝聚力，共
同创造企业发展新局面。
⑦ 加强安全学习，宣传企业安全生产条列。接受县各主管部门的
安全检查，确保了全年安全生产零事故。
三、 保持品质、做到廉洁从业
1、 在公司从业期间，无利用职务之便谋取个人利益现象。
2、 未经请示，没有私自处置业务接待。
3、 自始以来，一直保持廉洁从业的优良品质。
四、 存在的问题
1、 在工作中承担责任的主动性较弱。
2、 对上级领导及大股东的公司发展理念领会不足。
3、 工会工作几乎未开展活动。
五、 今后的工作态度
在今后的工作中，我一定继续加强理论学习，优化工作方法，保持廉洁的从业操守，不推卸责任，深入体会公司发展理念，多动脑筋，充分发挥主观能动性，协助公司主要领导，挖掘公司潜力（人、财、物），与全体员工齐心协力圆满完成2013年的公司生产发展工作任务。
2012-12-20
范文三：建筑公司副总经理工作总结
篇一:建筑企业总经理个人工作总结
Xx年××公司在公司领导的正确领导下，在公司各部、办的大力支持下，解放思想，转变观念，夯实基础，奋力拼搏，认真落实“两会”精神和集团总公司年初提出的工作方针，规避风险狠抓经营，消除隐患确保安全，先进性教育成效显著。以抓经
营促发展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不断地总结经验，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司××片的稳定做出了贡献。
一、奋力拼搏，各项指标稳步提升
××公司到目前止，共参加投标xx个，其中中标xx个，中标产值xxxxxx万元，建筑面积xx平方米
二、领会精神，各项管理同步推进
根据公司总体部署及xx重要“讲话”的精神，结合xx公司具体情况:(一)为了壮大公司的经营实力，全方位开拓经
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营，
(二)不断增强经营力度，充分调动广大职工积极性，挖掘经营资源，扩张经营市场。二是规避风险，加强经营管理。
(三)做好工程技术人员的全面清理工作。
(四)做好清产核资，主辅分离、安全生产、内部管理工作进行全面总结，找出问题，不断完善各项管理措施。
三、规避风险，全方位发展经营。
xx年，××公司的经营形势十分紧迫，特别是公司各工程局的成立，对××公司压力大。
四、加强防范，安全生产措施有力。
××公司狠抓了“项目机构建设、宣传教育培训、责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作。安全生产成效明显。
一、领导重视。经理、书记亲自抓，不分休息日，经常下工地，亲临现场督查安全生产工作，及时掌握生产状况。
二、各项体系完善，可有效处置各类事故。
三、各项目标全面实现。
四、一批重大隐患得到消除。
篇二:建筑公司副总经理岗位职责
岗位名称:副总经理
直接上司:董事长、总经理
直接下属:下属各分管科室负责人
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管理权限:经董事长、总经理授权，负责对各分管科室的指挥、指导、监督、管理等工作;
对下属各分管科室执行公司各项规章制度、操作规程、工作指令进行检查。主要职责:
1、协助、配合公司董事长、总经理的日常行政、生产和经营管理工作;组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等;执行公司董事长、总经理的决定。
2、协助董事长、总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。
3、协助董事长、总经理拓展公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。
4、按时向董事长、总经理汇报公司日常运作:每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。
5、负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。
1、在董事长、副总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。
3、在副总经理的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公
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司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。
6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。
8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。
9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。
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10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收;负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。
11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司
各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。
12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境;负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。
13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。
15、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制等工作。
16、完成公司及领导交办的其他工作。
项目执行经理岗位职责
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1、项目执行经理在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目的全过程组织和管理,对安全生产负全面管理责任。
2、编制施工组织设计和施工方案的初稿，参加项目图纸会审和设计交底，根据施工组织设计或施工方案组织好施工前的准备工作。
3、会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工计划，根据计划向班组下达施工任务，并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面交底，做好项目施工的组织安排工作，提供每月各班组完成的基本工程量。
4、深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情况，加强现场施工目标的中间控制，协调现场各工种、工序的搭接和交叉作业。
5、负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。参加找平、放线测量工作，对照图纸或施工方案技术措施，做好必要的技术指导，积极组织QC活动，推广新技术、新工艺、新材料的应用。
6、提供材料计划，认真实行限额领料，加强对机械设备的管理、合理安排劳动力的使用，严格控制工料消耗。
7、参加项目生产调度会，汇报施工生产情况，落实会议决定事宜。
8、参加工程验收，准确签出施工任务书实际完成量，填写工程验收单。
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9、认真完成领导交办的各项工作。
施工员岗位职责
1、熟悉工程设计图纸及相关技术文件，参加图纸内审和图纸会审，并提出相关意见。执行国家颁发的施工规范、技术标准和有关规定，严格执行公司有关技术和质量管理规定，严格按图施工。
2、负责现场的施工生产安排及人工、材料的调配。对现场施工全程跟踪监督。组织协调与工程项目有关的各项事宜。
3、负责所在分区项目分部分项工程的技术和质量管理工作，负责工程测量控制点的交接、设置和保护，进行测量、定位及放线工作，确保工程的轴线、标高正确无误。
4、负责对施工班组进行分部分项工程的技术交底。并对交底的落实情况进行检查。落实三检制
5、根据施工组织设计方案结合施工现场实际情况对材料统一安排及上报计划。
6、负责审验进入现场的机械设备及操作人员，督促对本现场所有大、中、小型机械设备的安全使用及维护、检修、撤除。
7、负责检查督促施工班组，在结构施工阶段搞好预留预埋工作，参加隐蔽工程验收，做好隐蔽验收记录。
8、认真填写《施工日志》和日常施工记录。负责施工过
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程中图纸修后的更改工作，负责提供竣工图的整理工作，协助收集、整理工程技术资料，并负责提供相关资料。所有资料、记录做到内容详实，满足追溯要求。
9、负责提供材料需用计划。落实阶段性(月、周)生产进度计划。完成领导交办的其他工作。
篇三:建筑公司总经理个人工作总结
在公司领导的正确领导和大力支持下，我们兴中木业公司面对日益激烈的市场竞争形势，求发展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结一致，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作情况作如下总结。 一、各项经济指标完成情况 1.销售额:全年实现销售额2334.7万元，比计划完成的2160万元增加了174.7万元，增长率为8%，其中外埠市场销售额1190.6万元，比计划完成的1100万元增加90.6万元，增长率为
8.2%。 2.利润:全年实现利润180万元，比计划完成的148万元增加了32万元，其中外埠市场实现利润46万元。 3.利润指标分析:销售价格随市场波动频繁，原材料价格有所上涨，**年木材价格每方比去年同期平均增长120.5元，全年用量为6504立方，成本增加51万元，影响了利润的增长。 二、加大销售力度，力求扩大市场。 年初我们就制定了**年工作计划和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户提供人性化服务，定点定人服务老客户和开发新
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市场，取得了良好效果。 (一)内埠市场 在保证质量的前提下，为客户提供更人性化的服务，客户满意度明显提高，增强了客户的忠诚度，为企业稳定发展奠定了良好基础。 (1) 以高质量、低价格、优服务，稳定了政府机关、各企业及其它中小客户。 (2)继续走联合之路，利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材，以达到互利互惠。 (3)积极开拓市场，开发了本县六大机焦企业为新用户，扩大了销售(来自:WWw.xlTkwj.com 小龙文 档网:建筑公司副总经理工作总结)范围。 (二)外埠市场 兴中木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步发展，市场需求量增大，新推出的系列新产品成功运作。高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些周边地区产生一定的影响力。 三、车间内部管理 作为销售工作的坚强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理: (1)规范生产管理 车间领导小组响应厂部号召，实行定岗定员定编，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项准备:一是对车间各班组、各工序进行了摸底，测算。二是带领职工走出去，请进来，学习同行业先进生产管理经验。三是根据自身情况借鉴试行。并根据厂部定岗定员号召，实行减员增效，将6名职工调往人才流动中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的基础。 (2)质量管理工作 在生产经营过程中，我们注重产品质量的稳步提高，取
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得了较好成效。1999年5月20、21号两天顺利通过了iso9001质量认证中心第二次复审。通过认证工作，有效的控制了产品质量，使得生产质量管理工作更加系统，基本上实现了全年无重大质量事故。 (3)环境建设 根据木器生产的行业标准，严格执行公司及下设科室的环境建设行为准则规范要求，注重人文素质培养，通过板报、会议、宣传小册子等形式教育职工，提高职工的自身素养，使职工伴随着创建学习型企业的步伐一起成长，营造了整洁文明、高效生产的工作氛围。 (4)安全、文明生产 车间始终把安全生产放在首位，经常对职工进行安全教育。在生产安全月充分利用板报、安全生产知识答卷、张挂横幅标语等宣传形式，使《安全生产法》《交通安全法》深入职工。为了强化安全文明生产，我们制定了兴中木业公司安全生产应急预案，补充完善安全操作规程，对职工坚持每天的班前、班后会教育，取得较好效果，实现了全年无重大安全责任事故。 (5)设备改造和引进 在全体技术人员的努力下，完成新生产机组的安装和旧机组的改造工作，在公司领导的大力支持下，积极引进质量检测设备，使原材料采购和成品检验得到有效控制，为产品质量的稳步提高提供了保证。 四、做好职工的思想工作，增强干部职工的凝聚力 1998年我们及时传达公司的会议精神和下达文件，积极做好宣传工作，使职工充分了解企业发展动态，与企业相互融合，达到共同发展。我们还积极参加了
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厂部和工会组织的各项活动，如职工大会、庆三.八妇女节拔河比赛、篮球比赛和乒乓球比赛等活动，通过这些活动培养了职工高度的集体荣誉感，使企业职工形成一股强大的合力，有效的推动了企业发展。 五、存在问题和不足 (1)由于历史原因，职工的市场竞争意识不强，缺乏危机感。 (2)职工队伍基本稳定，但生产效率相对低下，职工潜能需进一步挖掘。在xx年我们将继续加强职工队伍建设，通过思想教育与技能培训等方式，强化职工的整体素质，以解决现存问题。
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范文四：建筑公司副总经理年终工作总结
建筑公司副总经理年终工作总结
建筑公司副总经理年终工作总结今年以来～我在工作中得到了领导的大力支持和在座各位同事的大力帮助～现把今年的工作情况做一个总结～向领导和同事们做一汇报:
一、在总公司党委和我公司党总支的指导下～深刻领会“三个代表”理论的涵义～不断加深对“三个代表”重要思想的核心、本质的理解。结合当前我国及我市改革开放的经济形势和我公司的实际现状～认识到～作为一个党员、一名企业的管理干部～我的行为和工作必须要以“三个代表”重要思想为最高稔行为准则～要从做好自身的本职工作、有商效的解决本企业中生产、经营、管理等工 作中存在的各种问题～提高企业的运行质辎量和经济效益～用实践来检验我们对“三 个代表”重要思想的理解和认识～从中找钓出工作中存在的差距和不足～从而改进今萨后的工作。通过党组织对我多年的教育和娅帮助～使我从思想上明确了本职工作与政显治理论学习的关系～认识到～只有认真学同习马列主义、**思想、**理论～焯“三个代表”重要思想和一系列讲话精神氟～认真贯彻执行、深刻领会党的路线、方?针、政策～才能正确指导我们的工作和实荚践～只有以**同志“三个代表”重要锄思想为行动准则～工作中才能不出偏差。 今后～还要进一步加强政治理论学习～尤圃其在当前要认真学习党的十六届五中全会 精神～深刻领会其精神实质～及时补充政 治营养～用以指导
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今后的工作～提高自己孔的学识水平和工作能力。
二、今年上半铁年～公司提出了项目承包的实施办法～在缤接到公司的这一设想和对“实施办法”研 讨通知后～我对公司的这一设想进行了认烊真的学习和研究。我感到～这是改革、调Κ整和完善项目分配机制、充分调动项目管戍理人员工作积极性的好方法～从企业角度缁讲～这对提高本公司经济运行质量和效益柩～增强项目承包的核算意识～为企业争收 创效起到很好的推进作用。我对照公司的雌文件规定～针对全公司普遍情况和本公司 的实际现状及存在的一些问题～提出了一沽些需要改进的建议和具有建设性的意见～溥得到了公司领导的认可。李经理来到我公躜司后～提出了要率先实施项目承包、提高 整个本公司项目核算水平的要求。为了落凳实这一要求～我组织本公司有关科室～深碳入项目～共同研讨项目承包方案～认真听抱取各项目的意见～通过对本公司所有在施莫工项目的现状进行了比较和分析～向本公浜司领导班子提出了选取××二期工程、× ×学院两个在施工程项目和××住宅、×午×住宅、××厂工程等三个新开项目～制氇定了项目承包方案。得到批准后～我立即砜组织有关科室对两个在施项目已完成部位棣进行了部位结算、料具盘点和成本分析～撼并把未完成部位重新编制内部件。为月份止开始正式实施的项目承包奠定了基础。
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范文五：公司副总年终工作总结
公司副总?年终?工作?总结??
公司?副总?正文? ?
综合工?作总?结公?司副?总工??作总结年?终副?总公?司?
20?1X?年通?过公?司第?三届?换届?选举?，本?人继?续担?负公?司党?委委?员、??董事、副?总经?理职?务，?负责?xx?的分?管领?导工?作，?负责?xx?的片?区管?理和?**?*?的业务?联系?沟通?工作?。?
现将?一年?来的?工作?汇报?以下?:?
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一、?一年?来所?做的?主要?工作?(三?项工?作)? ?
一)履?行岗?位职?责的?工作?。(?五个?方面?)?
1?、生产?经营?管理?方面?:?
? ?全年分?管所?室完?成项?目?xx ?个，?完成?产值?xx?万元?，人??均产值?xx?万元。?片区?管理?上全?年签?订合?同?xx?项，合?同金?额? **?*x?万元?;回?收资??金***?x?万元。? ?
在组织?生产?上:? ?
?20?1X?年有?很多?联合?项目??，在接到?项目?后，?依照?《公?司联?合项?目?管理》?要求?，组?织相?干所?室落?实项?目任?务，?基本?上都?按时?完成?各项?勘?测设计?项目?;在?签订?合同?上:? ?
?在与?业主?真心?交朋?友的?同时?，把??握合同谈?判技?能，?所签?合同?系?数有所??上升，同?比较?高;?在回?收资?金上?:?
? ?摸清了?各位?领导?生活?出行?规律?，可?以说?是早?出晚?回、?披星?戴月?，大?大进?步了?收款?效果?，收?款数?额较?20?1X?年有?较大?幅度?上升?，多?收?***??万元，同?比增?加?xx%?。?
2?、开辟?市场?方面?:?
? 2?01?X?年以来?公共?建筑?设计?市场?及水?利项??目开始萎?缩、?住宅?建?筑设计?竞争?日益?剧烈?。能?够带?领相?干所?室积?极开?辟房?地产?开发?市场?及?道路设?计项?目，?使住?宅设?计和??道路设计?所占?合同?比例?有较?大幅?度上??升。?
3、质?量管?理方?面:? ?
?在任??务非常沉?重、?设计?周期?严重?不足?、设?计职??员延续加?班、?加?点，身?心非?常疲?惫的?情况?下没?有发?生严?重质?量事?故。?依照?公司?的要??求，组织?水利?总工?对范?围以?上?20?多个项?目进?行事?前指?导，?减少?了项?目?的?返工率;?在全?年咨?询所?11?0?个项目?审定?进程?中，?加班?加点?、认?真校??审、严格?把关?，全?年咨?询项?目基?本都?通过?了相?干评?审。? ?
4、设?计服?务方?面:? ?
?在服?务上?能与?甲方?积极?沟通?，针?对甲?方提?出的?各种?要求?能够?积?极回应?、上?门造?访，??随叫随到?，努?力解?决施?工现?场存?在的?疑问??题目，?给建设?单位?留下?了很?好的?印象?。其?中被?共青?团农?场党?委、?行政?聘为?高?级?顾问，为?公司?赢得?了荣?誉。? ?
5、业?务指?导方?面:? ?
?全年?指导?建筑?所规??划设计方?案?20?多项，?如?xx?的?低密度(?别墅?)住?宅小?区修?建性?规划?及建??筑设计方?案均?是在?本人?亲身?把关?下完?成。??其中亲身?指导?的?xx?小区规?划设?计被??建设局评?为优?秀规?划设?计二?等奖?，?小区被?确定?为“?三化?”建?设现?场会?观摩?点。?该小?区成?为展?现公?司规?划?设计水?平的?窗口??、提升了?公司?在?***?的着?名度?。?
?二)团结?协作?工作? ?
能够与?建筑?分管?副总?在经?营管?理事?务上??的合作补?位，?弄好?有关?建?筑设计?方案?的审?定工?作、?在项?目评?审进?程中?配合?默契?。能?够和?水利?总?工配合?、相?互补?位，?全年??代表公司?参加?兵团?水利?局组?织的?评审?十余??次，不但?熟悉?到了?公司?水利?项目?存在?题目??的症结，?而且?总结?了出?了水??利评审项?目中??留意的事?项及?评审??要点。?
三)?学习?培训?、评?审工?作?
一是?参加?了由?xx?组织??的在xx?省?xx?市举行?的《?城市?规划??与管理》?对?口援疆?培训?班，?系统?的学?习了?xx?省城?镇规?划与?管理?方面?先进?经验?，对??本人进步?规划?设计?水平?有很?大的?好处?。本?人撰?写的?培训?考察?报告?，得??到了市领?导和?组织?部、?建设?局的?好评?。?
二是?参加??了xx?建设厅?组织?的城?市规?划新?规范??学习班，?更新?了规?划?方面的?专业?知识?，进?步了?专业?素质?。?
三是?参加?了市?发改??委、规划?局、?建设?局组?织的??屡次、多?项可??研报?告、城市?规划?、团?场整?体规?划、?修建??性详规、?初步?设计?的评?审，?不但??进步了本??人评审水?平，?同时?也在?市进?步了?公司?的着??名度及个?人的?受尊??重度(自?我感?觉)?。有??益于与相?干领?导和?部分?的沟?通与?交换?。?
二、?本身?存在?主要?题目?:?
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?1、对所?室执?行所?务会?议、?落实?管理?制度?督查?不严?。?
2?、对所?室水?利、?道路?项目?前期?工作?指导?不够?。?
3?、有时?脾气?急躁?、工?作方?式方?法粗?鲁。?20?1X?年发?了来?设计?院?11?年来最?大的?一次?火。?对科?室领?导和?技术?职员?关心?不够?。?
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