随便42014966
范文一：员工调岗调薪表
员工调岗/调薪审批表
表格编号： 填表日期： 姓名 学历 岗位 调整 调整原因 岗位核定 调整原因 薪资核定 岗位调动 原部门： 调整后部门： 绩效上升 原薪资： 绩效下降 性别 入职时间 升职 降职 原因简述：升职 原岗位： 调整后岗位： 岗位变动调资 调整后薪资： 出生年月 所学专业
薪资 调整
岗位/薪资调整核定 （分
岗位调整执行日期： 薪资调整执行日期： 签字： 年 月 日
管负责人填写）
科室主任意见 （同一部
门之间调动填此项）
调出/调入部门/分公司 经理意见 （不同部门之
签字（现科室） ： 签字（调出部门） ： 年
年
月 月 日
日
间调动填此项）
人力行政经理意见
签字（调入部门） ：
年
月
日
签字： 主管院长意见 签字： 院长意见 签字：
年
月
日
年
月
日
年
月
日
注：本人已经和公司就岗位及薪酬调整达成一致意见，对变动结果无异议； 员工本人签字：
范文二：调岗调薪表
调 岗 / 调 薪 审批表
姓 名 调 岗位调整 整 类 薪酬调整 别 部门 调 整 工资级别 前 月工资标 准 部门 调 整 工资级别 后 月工资标 准 近半年的绩 效结果 调整原因 （请直属领 导详细说明 优缺点） 业务支撑 部 入职 日期 平调 □ 最近一次 调薪时间 晋升□ 本岗位任职 期限 降职降薪□ 月
突出贡献调薪□ 晋升调薪□ 体系性调薪□ 岗位级别调薪□ 常规调薪□ 商务部 子公司/ 办事处 入级工资 住房补贴 子公司/ 办事处 入级工资 住房补贴 月 月 月 月 岗 位 专业经理 年薪标准 城市系数 其 他
工资比例 餐车补贴 岗 位
年薪标准 城市系数 其 月 他 A类 □ B类 □ C类 □
工资比例 餐车补贴 月
平均绩效排 名类别
签字：
签字日期：
年
月
日
以下审批流程依人事权限进行 以下审批流程依人事权限进行 接收部门 负责人意见 签字： 一级审批
(以下审层级审 批依从低到高 顺序进行)
签字日期：
年
月
日
签字：
签字日期：
年
月
日
二级审批 签字： 三级审批 签字： 人力资源中 心意见 签字日期： 年 月 日 签字日期： 年 月 日
签字： 签字日期： 年 月 日 1、总部部门经理需对子公司直属人员调岗调薪的合理性进行审批，无需对调薪标准做出评判； 2、常规调薪入级工资可上调 1 级或 2 级；突出贡献调薪入级工资可上调 2 级至 5 级，工资增加数 额原则上不应超过原月标准工资的 20%； 3、加薪需附个人总结，个人总结应对工作成果进行客观评价，并有相关数据支持； 4、调薪自审批日期的次月生效； 5、此文件为机密文件，审批人需对文件信息严格保密。
调 岗 / 调 薪 审批表
分销 FD 平台管理中心 业务支撑部
范文三：调岗调薪变得容易
问：如何通过劳动合同的约定规避调岗、调薪的法律风险？员工同意调整岗位后，企业HR 应该与员工办理什么手续，才避免法律风险？
律师答：
首先，建议用人单位制定一部详尽的调岗调薪制度。
内容包括，第一，岗位的职责说明，岗位考核量化标准，劳动报酬与岗位挂钩管理制度；第二，调岗调薪标准制度，明确员工的考核成绩到达某个合理的标准时，单位有权利对员工进行岗位和报酬的调整；第三，调岗调薪程序制度，明确当达到调岗调薪的标准时，如何启动，由哪个部门，经过什么样的步骤完成调岗调薪的程序。第四，对所有制定的规章制度，在公司内部按劳动法的要求进行说明和公示, 要求每个员工认真学习。
其次，在劳动合同中明确约定，用人单位在与员工协商后，可以对员工进行调岗调薪。如在“工作内容”条款中，可约定：“甲方可以根据生产和工作需要及乙方的身体状况、工作能力和表现升、降乙方的职务，在与乙方协商后，调整乙方的工作岗位和工作内容，乙方愿意服从甲方的安排”。
在“劳动报酬”的条款中，可以约定：“甲方可根据实际经营状况、内部规章制度、对乙方考核结果，以及乙方的工作年限、奖罚记录、岗位和工作内容变化等，在与乙方协商后，调整乙方的工资水平，但不可低于国家规定的最低工资标准”。
签订合同时，就该条款对员工进行说明，同时要求其阅读公司调岗调薪管理制度，并保留其已知情的书面证据。
问：既然在劳动者不能胜任工作的情况下企业对其调岗调薪可以自主决定，不需要经过劳动者的同意，那么在实际操作时，HR 应该注意哪些问题？如果有此引发劳动纠纷，企业应如何举证？
律师答：
在劳动者不能胜任工作的情况下，用人单位行使自主管理权对员工进行调岗调薪，员工如果不满，引发劳动争议的。用人单位必须对此次调岗调薪的“充分合理性”进行举证。
可以从两个方面来举证，一是企业角度，即企业客观情况发生变化的证据，生产经营管理的需要的证据，调岗调薪的制度等；二是从劳动者角度，即员工的身体状况的证据、工作表现的证据、工作业绩的证据，与本岗位的要求不符合的证据，有严重失职行为的证据，导致公司重大损失的证据 。
如果双方没有对调岗作任何约定，单位调岗后，如果员工反对的，或者虽然有调岗的约定，但是公司没有充分理由的，企业员工是可以不予认可的。
问：企业应该如何未雨绸缪的采取一些措施来使将来可能出现调岗调薪变得容易且能避免出现劳动纠纷的风险？
律师答：
首先，在作出调岗调薪决定前，必须按考核制度和程序对员工作出考评或考核结果，并让员工签收。如果员工工作存在重大失误，造成企业经济损失的，还必须要求员工向公司提交《经过说明》或者《检讨》等书面材料。
其次，用人单位与员工就调岗调薪事宜签订协商一致的协议或变更劳动合同；
再次，如果员工不肯签，或者对调岗调薪有异议提出申诉的，则应按照公司内部调解的程序规定，由公司特定部门或特定人员将情况作成书面记录，并进行裁决。
问：许多企业HR 在订立劳动合同之初，对岗位调整的风险估计不足，没有将相应条款写进劳动合同或者附加协议中，在遇到岗位调整时会遇到诸多困难。那么企业HR 在对员工进行调岗调薪时，律师可以帮助企业HR 做些什么？ 律师答：
一、调岗前的工作
1.1. 规章制度规范；
1.2. 调查取证工作。
1.3. 调解工作。
二、调岗中的工作
2.1. 协商谈判工作；
2.2. 起草、修改、审查法律文书；
2.3. 保全证据。
三、调岗后的工作
3.1. 规范用工制度；
3.2. 堵塞漏洞；
3.3. 员工不服提起仲裁和诉讼的，参与仲裁和诉讼。
范文四：调岗调薪通知书
精品文档
调岗调薪通知书
通知书是以书面告知的形式，送达到被告知人的手里，下面学习啦小编给大家带来调岗调薪通知书，供大家参考!
致员工:___________
因您不能胜任XX岗位，经公司研究并与您协商决定，现调您从_______岗位往_______岗位报到，调岗从______年______月________日起开始执行，调岗后工资及其他待遇按照新岗位的标准执行。
请您自收到通知之日起________天内将工作交接完毕后至新岗位报到。如超期未报到者，视为旷工;旷工达________日以上者(含___日)，将视为自动离职，公司将按自动离职相关规定处理!
特此通知!
________有限责任公司 行政人事部
_____年_____月_____日
注:本通知书一式两联(公司一联，员工一联)，此为员工联。
先生/女士:
现根据公司业务发展需要，人力资源部门按公司规定对您进行以下人事调整，现正式通知您:?您的岗位由原部岗位，调动至部岗位，从开始执行。?您的职级从级别调动至级别，该岗位计薪方式为，从开始执行。?该岗位有年终
1 / 3
精品文档
花红?该岗位无年终分红备注:
1、依据公司《薪金管理规定》文件要求:“公司的工资报酬额度(含薪点)必须严格保密;
、此通知单作为劳动合同补充的附件。
员工确认签名:
年月日
员工工号:(人力资源部门盖章)
________同志:
根据我校 年度全员集中考核结果，您为不合格，故我校依据《安徽xx教育集团2012【001】号文件》现决定调整您的工作岗位，请您于 年 月 日前来人力资源部办理相关手续。
感谢您多年来对我学校的支持和帮助。
人力资源部(盖章)
年 月 日
调岗调薪通知书相关文章:
1.公司员工调薪通知书
2.调岗降薪通知书
3.岗位调薪申请书范文精选
4.调薪通知书模板
5.员工调岗申请书精选范文
2 / 3
精品文档
6.关于调整公司人员工资的方案
3 / 3
范文五：调岗调薪管理办法
调岗调薪管理办法 1. 总则
1.1制定目的
为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。
1.2适用范围
部门经理及以下在册人员。正副总监、正副总师（含总助）以上职务人员由总经理负责。试用期人员不参加考核。
1.3权责单位
（1）本办法制定、修改、废止的起草由人事行政部负责。
（2）本办法制定、修改、废止由职工代表大会审议通过，总经理批准后执行。
1.4管理单位
人事行政部为本办法管理单位。
1.5考核机构
（1）公司考评委员会由公司领导组成。
（2）部门考评小组由部门经理和主管以上人员组成。
1.6考核权责
（1）正副总监、以上职务人员，由总经理直接或授权有关部门进行考核。
（2）主管以上干部由直接主管负责初考，总经办负责复考，人事行政部备案。阶段考核和年终考核由考评委员会审核，总经理批准，人事行政部备案。
（3）员工由直接主管负责初考，部门经理复考，再由总经办审核，人事行政部备案。
2. 考核规定
2.1考核区分
考核分月度考核、阶段考核、年终考核三类。
每阶段和年度考核结束后，公司将依考评结果组织召开例会或以简报的形式予以通报，总结上期工作，明确下期任务。
2.2月度考核
（1）考核统计周期为自然月度周期，月度考核于次月1日～2日进行。每月15日之前（含15日）试用期结束的员工参加月度考核。
（2）总经办依据月度KPI 指标完成情况对下属各部门进行考核。
（3）月度考核主要依据工作能力及态度进行考核。绩效考核表于每月2日前送人事行政部备案。其中，对部门经理考核时KPI 考核项目所得的分值等于部门考核的分值。
（4）每月3日人事行政部将考核后确定的部门绩效薪资额度通知各部门，由总监、部门经理填报《员工月（阶段）考核薪资发放表》或《干部月（阶段）考核薪资发放表》，于5日前报人事行政部审核发放。
2.7考核列等
（1）考核得分4.5～5.0分（含4.5分）为A 等
（2）考核得分3.5～4.4分（含3.5分）为B 等
（3）考核得分2.5～3.4分（含2.5分）为C 等
（4）考核得分1.1～2.4分（含1.1分）为D 等
（5）考核得分0～1.0分为E 等
2.8年终考核列等限制及调薪方式
（1）员工考核列等比例及调薪方式原则上为：
A 等10％，升3级；
B 等25％，升2级；
C 等40％，升1级；
D 等20％，不升级；
E 等5％，降一级并调整岗位或解除劳动合同。
（2）经理（含经理）以下干部考核列等比例及调薪方式原则上为：：
A 等3％，升2级；
B 等7％，升1级。
（3）经理以上人员由办公会议讨论，总经理提议，董事长审批。
3．其它事项
（1）新进人员试用期满后，由所在部门填报《试用期满考核表》，送人事行政部作为聘任工作依据。
（2）员工考核由人事行政部督导复查，以期公平。
