这个事是真的_我可以作证
【供应商实地考察报告】怎样写供应商评比分析报告？上司催着要,...
一.认真调查供应商，广泛收集供应商的有关数据； 二.对调查情况和收集的数据进行分析对比； 三.将分析对比的结果归纳提炼出有用的论据； 四.具体撰写《关于供应商评比分析报告》：1.概述：根据领导指示（或年度工作计划），于某年某月某日至某年某月某日对哪些供应商采取哪些方法进行了调查研究，现综合评比分析如下，如此云云…… 2.主要供应商的情况：单位名称，法人代表，地址，电话传真号码，企业规模，经济实力，获得哪些荣誉和评优情况，供货能力，商誉信誉情况等等； 3.写出你对比评价分析的结论，比如：综上所述，我认为某公司和某公司（或还有某公司）可以成为我公司的合格供应商等等； 4.要表示谦虚和对领导的尊重，比如：以上意见仅供领导决策时参考，错误之处请领导批评指正，等等。
象这类分析评比报告文字不宜多，语言要简明扼要，要让事实和数据说话！ 一时半会找不到样板文章可供参考，其实上述内容已很清楚的告诉了你写供应商评比分析报告的步骤，主要内容，重点是什么，注意哪些问题等，多练多写一下嘛，君不闻自已动手，丰衣足食吗？！
考察材料供应商应当做哪些准备工作
供应商考察与评估的流程如下：1.分析市场竞争环境要想建立基于信任、合作、开放性交流的供应链长期合作关系，必须首先分析市场竞争环境。
目的在于找到针对哪些产品市场开发供应链合作关系才有效，企业必须知道现在的产品需求、产品的类型和特征，以此来确认客户的需求，确认是否有建立供应链合作关系的必要。
2.建立选择的目标企业必须确定供应商评价程序如何实施，而且必须建立实质性、实际的目标。
供应商评价和选择不是一个简单的过程，它本身也是企业自身的一次业务流程重构过程。
3.建立供应商评价标准供应商评价指标体系是企业对供应商进行综合评价的依据和标准，是反映企业本身和环境所构成复杂系统的不同属性的指标，是按隶属关系、层次结构有序组成的集合。
以下几个方面可能影响供应链合作关系：1）供应商的业绩。
2）设备管理。
3）人力资源开发。
4）质量控制。
5）成本控制。
6）技术开发。
7）客户满意度。
8）交货协议。
4.建立评价小组企业必须建立一个专门的小组控制和实施供应商评价，这个小组的组员以来自采购、质量、生产、工程等与供应链合作关系密切的部门为主。
5.供应商参与企业决定实施供应商评价，评价小组必须与初步选定的供应商取得联系，来确认他们是否愿意与企业建立供应链合作关系，是否有获得更高业绩水平的愿望。
所以，企业应尽可能早地让供应商参与到评价的设计过程中来。
6.评价供应商评价供应商的一个主要工作是调查、收集有关供应商生产运作等全方面的信息。
在收集供应商信息的基础上，就可以利用一定的工具和技术方法进行供应商的评价了。
7.实施供应合作关系在实施供应链合作关系的过程中，市场需求将不断变化。
企业可以根据实际情况的需要及时修改供应商评价标准，或重新开始供应商评价选择。
在重新选择供应商时，应给予原有供应商以足够的时间适应变化。
考察材料供应商应当做哪些准备工作
一、实地考察供应商前要先了解谁是市场的领导者，目前的发展趋势和市场中的定位等，还要建立供应商数据库并作出相应的分类，对关键岗位人员有完善的培训考核制度，并有详细的记录，对仪器的计量要有完整的传递体系，对设备的维护调整，有完善的控制制度，并有完整的记录。
二、供应商实地考察报价分析，对材料成本、人工、管理费用等，并将利润率明示，对小批量产品，要求其供快速的反应能力，对流水线、连续生产的产品，核心是价格，要求销售部门对每个合同评估，并确认是否可按时完成，对供应商的管理体系，资源管理与采购，产品实现，设计开发，生产运作，测量控制和分析改进综合评估。
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供应商考核所需的材料有那些啊
采购基本上每半年就会对供应商进行一次评价，采购员对供应商的考核主要有哪些项目？ 一般来说，采购人员通常从价格、品质、交期交量和配合度（服务）几个方面来考核供应商，并按百分制的形式来计算得分，至于如何配分，各公司可视具体情况自行决定： 1. 价格： 根据市场同类材料最低价、最高价、平均价、自行估价，然后计算出一个较为标准、合理的价格。
2. 品质： 批退率：根据某固定时间内（如一个月、一季度、半年、一年）的批退率来判定品质的好坏，如上半年某供应商交货50批次，判退3批次，其批退率=3÷50*100%=6%，批退率越高，表明其品质越差，得分越低。
平均合格率：根据每次交货的合格率，再计算出某固定时间内合格率的平均值来判定品质的好坏，如1月份某供应商交货3次，其合格率分别为：90%、85%、95%，则其平均合格=（90% + 85% + 95%）÷3=90%，合格率越高，表明品质越好，得分越高。
总合格率：根据某固定时间内总的合格率来判定品质的好坏，如某供应商第一季度分5批，共交货10000个，总合格数为9850个，则其合格率= 9850÷1000*100% = 98.5%，合格率越高，表明品质越好，得分更高。
3. 交期交量： 交货率=送货数量÷订购数量*100%，交货率越高，得分就越多。
逾期率：=逾期批数÷交货批数*100%，逾期率越高，得分更少；逾期率越长，扣分越多；逾期造成停工待料，则加重扣分。
4. 配合度（服务）： 配合度上，应配备适当的分数，服务越好，得分越多。
将以上三项分数相加得出总分，为最后考核评比分数，以此来考核供应商的绩效。
供应商评估主要有哪些控制要点？ 通常供应商评估的控制要点主要有以下几个方面： 1. 供应商的安选及选择条件。
2. 供应商的品质保证能力的调查。
3. 供应商的样品品质鉴定。
4. 供应商评估内容及步骤的确定。
5. 供应商评估结论的审核与批准。
6. 合格供应商的批准。
7. 合格供应商档案的建立。
8. 合格供应商的供货情况定期监督与考核。
9. 根据供应商定期考核情况，进行优胜劣汰或辅导。
10.监督以及发现问题的处置。
对供应商的控制方法主要有哪些？ 对众应商的控制可根据物料采购金额的大小，对供应商进行ABC分类，好分重点、一般、非重点供应商，然后根据不同供应商按下列方法进行不同的控制： 1. 派常驻代表。
2. 定期或不定期到工厂进行监督检查。
3. 设监督点对关键工序或特殊工序进行监督检查。
供应商的评估与选择应该考察哪几方面因素？
供应商的评估与选择应该考察多个方面的因素，包括：实力（技术、容量、竞争力等）；响应速度（销售服务、质量反应速度、对防范问题的反应以及对改进工作的兴趣等）；质量管理（效率、产品设计以及质量保证程序等）；时间控制（交货期的长短以及交货是否准时等）；成本控制（设计费用、制造费用、维护费用以及运输费用和保管费用等）
各超市物品价格调研的调查报告
要在外地开超市吗？还是在本地？.是本地大致的价格心里应该有个数。
不管是自己当老板开店..还是其他商场就如入住其他城市.小镇都有必要..认真.做好前期市场的调研工作这对将来的消费对象的定位.。
.平均消费水平高低最终来..确定自己产品价格.做什么或卖什么产品起到了积极借鉴的作用，并做出自己的选址..该建多大规模的店面..装修风格？怎么与供货商协商...开业后的酬宾及销售活动该怎么去做好。
超市前期的打开市场.铺货回款上一定要做一份详细的计划书.....一般大型超市商场..都有专门的市场调查工作人员..这直接关系到...企业未来的发展与壮大...一般财务经理..企业规划师.销售经理陪同老板直接去实地..进行考察的.. 对一般私人..中小超市..也是有积极作用的 是老板祝你开店成功..日进斗金 是工作人员祝你早日高升
如何对供应商进行质量考核
一、对特定的分类市场进行竞争分析 首先要了解谁是市场的领导者，目前的发展趋势和他们的市场中的定位等。
其次要建立供应商数据库并作出相应的分类。
二、供应商实地考察 1.销售合同评审：要求销售部门对每个合同评估，并确认是否可按时完成。
2.供应商管理，要求建立许可供应清单，并要有有效的控制程序。
3.培训管理，对关键岗位人员有完善的培训考核制度，并有详细的记录。
4.设备管理，对设备的维护调整，有完善的控制制度，并有完整的记录。
5.计量管理，仪器的计量要有完整的传递体系。
三、询价文件，一般包括图纸和规格、样品、数量、大致采购周期、要求交付日期等细节，并要求供应商在指定的日期内完成报价。
四、报价分析：材料成本、人工、管理费用等，并将利润率明示。
对小批量产品，其谈判的核心是交货期，要求其供快速的反应能力：对流水线、连续生产的产品，核心是价格。
五、进入评价体系 对供应商的管理体系，资源管理与采购，产品实现，设计开发，生产运作，测量控制和分析改进综合评估。
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