范文一：生产统计员的工作内容

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生产统计员的工作内容

生产统计员的工作内容 一、负责车间上下游相关部门的生产订单查询;

二、负责本部门的花名册编制与更新;

三、车间员工的工资核算和统计工作;

四、负责车间人员、物料、工时的录入与统计工作;

五、将班长当天所交的工作日报表与系统核对,将报表上已完成的产品点击到下一工序;

六、根据生产实际情况，做好生日报表;

七、负责本部门办公用品的领用;

八、月底做好月产量、成本、损耗等分析报表;

九、车间文件的发放、存档记录，公共性张贴文件的管理;

十、车间文具的领用及发放，做好记录;

十一、月底做好各类财务报表;

十二、负责车间各项生产数据(产量，生产工时，人数及物料等)的收集;

十三、完成车间主管布置的其他任务;

十四、负责本部门的员工考勤纪律，并及时汇总发至人力资源部门;

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范文二：车间统计员的工作内容

车间统计员的工作内容。

2011-12-13 10:47提问者采纳

嘿嘿，不难不难，我做过冰箱厂的统计员，每天的事情也简单：各个工序班组每天会交一份生产报表给你，你根据班组提供的生产报表，做成自己的统计表（格式看自己方便，可以参考以前同事留下的模板等），报表上你可以要求班组长写上当日报废的数字，然后算出报废率，有没有规定班组的报废指标，看看班组有没有超标然后将数据结果公布出来（说起来多其实就是表格格式一拉就出来了）。那时候我们有ERP，各个班组的数据还得录入ERP系统，没有就带过不提。日常班组长需要打印一些文件啦，打条形码，空闲时间去车间检查5S卫生安全，对于不合格项及时通知整改屡教不改就通报批评，月底盘点车间在制品的库存，整理库存账交给财务部，收各班组的考勤，我不知道车间的工资是否由你核算，以前是我算工资的，月底要核实考勤，质量月底要做一次汇总，看整体情况是否有结余或者超标，可适当提出奖励或惩罚。事假的假条，病假的证明，即使不是你算工资也是要准备好，因为财务需要这些数据看是否合理等。一般来说因为月底有汇总工作会有些忙碌，平时工作还是非常简单轻松的，基本上你EXCEL用的好就会了70%，其余的只不过是经验问题了。

范文三：车间统计员的工作内容

车间统计员的工作内容

车间统计员的工作内容2016-07-15浏览:分享人:田泽霭手机版

小编编辑了车间统计员的工作内容供大家参考～欢迎收藏借鉴。更多内容请关注本站～小编会不断为您更新。

1、职务:车间统计员应认真、全面地履行以下各项职务

在生产部主管的领导和车间主任的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。

根据生产计划及车间库存量～及时计算生产所需包装材料的数量并填写领料单。

核对领回包装材料～如仓库数量不足及时通知相关组长。

加强与各组长及仓库的沟通～保证生产用料的及时和准确。

核对成品的进仓数量并填写收料单。

每日核对车间内的不合格包装材料数量～及时办理退仓手续。

对贮存在车间、短时间内不再生产的包装材料及时办理退仓手续。

负责每日的生产统计工作～填写各种生产报表。

监督所填写单据的真实性、完好性并妥善保管～及时上

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交。

依时递交各种报表(日报、月报、年报)～并保证各种数据的准确。

每月定期对车间内的材料、半成品进行盘点。

完成上级临时交办的任务。

2、职权:车间组长依公司和上级主管授权行使下列各项职权

有权要求相关工序组长、领班提供准确的生产品种及其进度情况。

有权要求各工序组长、领班提供准确的半成品料、材料、在制品、成品、用工工时的消耗、损失、产出及其他相关数据。

有权要求仓库及时提供当前生产作业所需材料、产品的品种、配套情况及储量数据。

在保证完成生产计划的前提下～有权根据生产的实际情况提出调整生产计划的建议。

有责任和权力提出物料领用、产品进仓方面作业流程、手续的修改修订建议～并向上级汇报。

对本职工作中出现的异常情况有临机处置权～并及时向有车间主任汇报。

3、责任:因本人过失造成下列过失～应承担其责任并依相关规章接受处理

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由于计划不周～调度工作不力～制单不及时而影响车间生产或达不到均衡生产的要求～或发生异常人员工时、物料、能源的浪费。

盘点、核对、制单、报表错漏～或递交上报超过规定时限。

现场出现违反《5S推行手册》有关于物料清理的规定～如出现超期不用材料未清理退库等。

其他过失、失职及违规违纪。

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范文四：生产统计员的工作内容

生产统计员的工作内容

生产统计员的工作内容

篇一:

生产部统计员岗位职责 生产部统计员岗位职责

1、在部门经理的领导下，做好生产部门的统计工作。

2、负责生产车间每天的产品产量的统计工作，保证准确无误，数据真实，并及时向有关部门和领导通报生产现场情况，为公司领导提供可靠的生产信息。

3、按照公司要求，及时向办公室报告每天生产情况。

4、完成生产主管交给的各项工作，协助、协调生产进度。

5、每日安排好职工日常就餐和加班就餐工作。

6、完成公司领导交办的其他工作。 统计员岗位职责 1 在部门经理的领导下从事生产系统的综合统计工作。

4.2 根据公司及行业管理要求编制有关报表格式、原始记录表，报部门经理审批，并负责组建生产系统统计网络。

4.3 负责生产系统各统计岗位人员的专业培训和专业管理，并对各统计人员进行专业考核和提出处理意见。

4.4 负责对各有关部门报生产部的统计报表的真实性进行复核。负责向上级或对外填报各种统计报表，并报部门经理审核及有关主管领导审批。对报出的各种统计数据的真实性、准确性、及时性负主要责任。

4.5 完成领导临时安排的其他工作。 (来自:.SmhaiDa. 海达范文网:生产统计员的工作内容) 统计员- 岗位职责 [所属行业:

未定行业0;0;0;0;0] 统计员职责:

1.承办统计工作;

2.按制度及要求及时搞好各种资料、数字统计;

3.按时上报统计报表;

4.分析统计资料、提出整改意见,当好参谋;

5.保守统计机密;

6.承办其他办公室工作.

一、具备良好的思想政治素质和相应的业务水平，加强自身综合素质和服务意识的提高。

二、能从整体出发，大局着眼，团结协作，开创性的做好本职工作。在工作中能够独挡一面。

三、负责水电数据的录入和统计。对日常工作，做到全面掌握，心中有数，合理安排，准确度高。

四、 认真贯彻国家、教委、学校的有关政策、法规。

五、加强安全管理，严格把好数据安全关，杜绝一切安全事故的发生。

六、配合科室各组完成学校的各项任务及上级领导下达的临时任务。 七、按月对工作进行汇总和总结，书面报告给数据组组长。

八、数据出现差错(不论正差或逆差)，一处扣款10元，造成的损失从其岗位津贴里同量扣减。一月超出三处，加扣当月岗位津贴的10%。

九、严格遵守上下班制度及各项规章制度。

二、统计员岗位责任制

1、在调度主任的领导下，负责调度室的生产技术管理工作。

2、负责公司生产作业计划的编制工作。

3、负责调度室对相关单位和科室的考核工作。

4、负责公司各类罚款的统计汇总工作。

5、负责公司生产、计划、安全的统计工作，并造册、建帐、出表。

6、认真完成领导临时交办的任务及其它工作。 生产协调部统计员岗位责任制

一、 负责全公司日常生产进度、产品质量指标、设备完好状况、大修计划核查、职工出勤、工作效率等收集整理统计汇总建账。

二、 按时收发各生产单位的日报表，并利用监控录像回放核实有关的报表数据。对每日报表的真实性、准确性及时考核校对工作负主要责任。

三、 负责完成各承包单位的月计划完成情况和各项生产指标与工

资挂钩的核算数据。包括各项工程验收和检查、技术研讨、措施分析等进行整理汇总统计，抄报或反馈各分管领导或职能部门。

四、 收集调度部记录安排各工区、车间日常生产因材料供应计划，并送交经营部，以备及时供货。

五、 负责每天搞好每天碰头会的各单位工作汇报和工作安排部署等项的会议纪要，并拟定出具体执行落实单位，填制派工单下发进行到位落实。

六、 监控落实各单位统计文书的统计报表工作，对本部内各项制度所规定的业务。在执行中所发现的存在的不足和生产、安全问题事项，月底汇总统计备档。以便备查考核处理。 七、 负责参与生产协调各项工作计划的编制起草和各项调整处理工作。积极做好生产信息统筹。及时充实、完善各项规章制度、劳动纪律和生产目标管理计划。

八、 负责部长、副部长日常调度管理中的各项流程管理记录的填写和各种考核记录的统计汇总整理工作。

九、 认真完成车间、部室领导安排的其他应急事务，做好领导的参谋。 十、 对所履行的职责，因全面生产质量 统计员的管理職責

1. 负责每天收集汇总公司各项指标，做到及时、完整、准确地进行整理汇总，综合分析，建立形成相应统计报表。

2. 按时登记台帐，做到台帐齐全，帐帐相符。能及时为领导提供所需统计资料。

3. 负责汇总公司的统计月报、季报和年报的工作，并按要求及时上报各项指标和数据，做到正确完整。

4. 指导和审核车间生产统计工作，健全原始记录和统计台帐。

5. 理水平，提高经济效益作贡献。

6. 认真学习有关统计法规，做好资料保密工作。

7. 完 成领导交办的其他工作。 如何做好企业统计员工作: 统计分析作为一项重要的统计内容，是统计工作最终成果的体现。如何写出有质量、有价值的统计分析，并在加强管理，提高经济运行质量等方面为领导提供建议，是作为统计员的我不断思索，努力实践的一项

重要任务。下面向各位领导和同仁们汇报自己的一些体会。 —、完善基础，不断提高统计分析能力 统计分析，既是统计工作参与管理实践的成果，也是统计工作的总结与提高过程。在日前召开的华东地区烟草行业统计学术论文研讨会上，我根据统计工作参与企业管理的实践，撰写《企业非实物形态的成本统计分析与控制》统计论文，能够得到领导和同志们的肯定，实际上也是对我厂统计分析，为提高企业经济运行质量服务的肯定。 上海烟草工业印刷厂始建于1929年，一直是我国烟草行业内的专业生产卷烟商标的印刷厂。改革开放以来， 在上海烟草(集团)公司的大力支持下，以市场为中心，加大技术改造和技术进步力度，引进了一系列国际先进的印刷和制版设备，在浦东新区兴建了上海罗德烟草印务有限公司和上海金鼎印刷厂，形成了国内印刷技术领先的综合优势，生产规模和经济指标保持持续稳定的发展，主要产品为卷烟商标和包装装潢印刷品。是“中国包装印刷龙头企业”和“上海市高新技术企业”。 随着传统的报表统计向结构、效益分析的转变，作为企业的综合统计员，大量数据的接触，既有看到企业不断发展的喜悦，也能透过数字看到不少问题的存在。责任感、使命感和危机感，使自己深深感到做好统计工作的压力。统计分析是统计为企业管理服务的体现，如何打造好统计工作的基础，不断提高统计分析能力，一直是我努力的方向。所以在用心做好统计的同时，注意发挥自己的主观能动性，通过“五个做好”，实现了统计认识、基础、素质、技能和指导等五个方面的完善提高，尽可能把工作做到更好一些。

1、做好统计工作重心的转移。 企业统计人员要与时俱进，我认为，既要学习党的路线、方针和政策，了解宏观经济的形势，更要研究企业微观经济状况，分析研究自己接触的、熟悉的工作，提供具有价值的统计分析和可实施的改进措施，这就是统计为企业发展服务，统计分析要务实的所在。 企业竞争的基础体现在投入产出上。依托上海烟草集团的优势，近年来，我厂在技术进步方面作了大量投入，其中在胶印设备上先后引进了海得堡CD 102六色胶印机3台、五色胶印机1台和瑞士BBST烫金机、104自动模切机等一系列国际先进的印刷以及相配套设备。K,MART、沃尔玛等一些国际大公司在选择国内

产品包装定点配套企业时，到我厂进行考察后对我厂生产规模、技术实力也是0K。 胶印印刷作为我厂主体生产，大量的固定资产、人员的投入，生产效率的发挥一直企业领导关注的问题，也是关系到产品在市场竞争、企业经济效益的重点问题。我在工作中注意围绕这些企业的重点、热点问题而展开，做好统计分析基础积累有心人。结合对生产过程观察，逐步建立有关数据资料，对影响效率的生产要素进行专题研究分析。得到了厂领导和员工的重视和支持，并形成具有我厂特色生产运行效率的统计，说明了统计分析为企业发展服务的重要性。

2、做好统计工作的规范管理。 统计作为企业管理的一项重要工作，统计规范管理是企业统计人员的职责，也是做好统计分析基础的需要。在完善企业内部管理中，根据上级统计部门和企业领导的要求，我先后负责起草修订了厂《统计工作管理规定》、《印刷生产的统计标准》、《产成品管理规定》和《经济活动分析管理规定》等多个统计管理标准，通过标准制度使得企业统计工作有章可循，也为统计分析提供数据的支持。 比如《印刷生产的统计标准》就是对企业内印刷生产的各种统计指标进行定义、计算口径的界定和统一，规范了基础数据管理。《产成品管理规定》通过对我厂产成品从合格入库到销售过程中，产品销售、顾客服务等单据、表式和要求的统一，确保了产值、销售收入等指标计算准确。《经济活动分析管理规定》对统计分析的内容、格式、要求和职责作了详细规定，使得企业统计分析进入规范操作。

3、做好自身素质的学习提高。 遨游沧海才知海洋的深邃，统计职能由报表型统计向企业管理服务型统计转变，对统计人员来说，实际也是由企业经营管理的观察者向管理参与者角色的转换。所以，自身素质的提高是做好统计、写好分析的关键，如果不加强学习，就难以满足统计改革和发展的需要。因此，我在加强统计业务技能提高的同时，积极进行企业管理，特别是会计方面知识的学习，先后取得了统计师、会计师、注册会计师等资格证书，由于这些知识的掌握，对我统计分析参与企业管理，为领导决策当好参谋中起到了较好的帮助作用。

4、做好计算机操作技能的提高。 随着网络和信息处理技术的飞速发展，计算机在统计工作中作用越来越大，给统计工作带来了挑战和

机遇，需要不断学习提高。 在加强企业管理中，我厂在生产定单管理、原辅材料管理、产品产销存等方面，实现了计算机系统管理。由于计算机软件和接口不同，反映到我综合统计的各种数据，无法在计算机中实现共享和利用。随着统计要求的不断提高，我不是等软件开发，而是通过办公自动化的学习，熟练掌握计算机操作技能。利用EXCEL电子表格，开展电子统计台帐、统计报表和数据处理工作，为报表填报、统计分析起到了较大便利和保证。 把大量的计算整理工作给计算机做，也使我得到充分的时间投入到统计分析中，计算机能够为我们统计工作多做事，做好事。

5、做好对基层部门的统计指导。 厂综合统计反映的是整个企业统计情况，统计报表、分析数据需要下面车间部门的支持。为此，我注意做好对车间部门统计工作的检查和指导工作，帮助车间和部门统计人员提高统计工作水平。比如在开展胶印生产效率提高的活动中，新的车间生产日报表、新生产统计指标的确定、计算口径界定、统计台帐的设置等，反复与车间领导和统计员进行讨论，帮助完善，使得新的生产统计制度得到很好运行。企业胶印生产运行效率的统计工作，统计分析的深入，也是在车间和部门统计人员的支持配合下，取得成绩的。

二、优化数据，不断提高统计分析作用 数据说话并不是在统计分析中大量数据的堆砌，也不是数据简单罗列，而是用数据来提高统计分析的含金量。数据是一座金库，就看我们如何数据挖掘、优化的深加工。统计分析求真就是要用数据演绎、推导和求证，真实、客观反映企业管理状况，也统计发展的根本需要。 在统计分析中，我们也经常看到不少统计分析是缺少数据支撑，说服力乏味无力，另一方面，在管理中大量数据产生又被空置，没有被充分利用。胶印生产效率提高的专题统计分析能够产生较好效果，就是从数据挖掘，分析利用中发现问题的所在，是实现统计优质服务的基础。生产过程的数据优化，经历了“挖掘、组合、运用、提高”的四个过程。

1、生产数据的挖掘利用。 随着企业管理的进步，我厂统计工作虽然不断完善，但是，产、质、损数据统计发展是不平衡的。IS9000标准体系认证通过，大大丰富了产品质量管理指标;成本管理同样有

产品得率、原辅材料损耗率、产品料工费等许多指标。而生产统计仍然停留在品种、产量和产值等量的指标，特别是缺乏对生产过程数据的统计分析。另一方面，近年来加强管理，在生产过程增加了许多记录台帐和表格以及大量数据，需要我们去开发和利用，为统计分析提供有力的说明。 数据是某一客观事物的记录，一个数据仅能说明某个事物，而一组数据就能表达一种现象，多组数据组合起来分析，就能描述某一内问题在联系，揭示某种客观规律。数据的挖掘、价值的发现是统计工作不断发展的需要，也是我对企业统计工作不断改进和提高的认识基础。 例如，机台调换任务是印刷生产中常见的事，说明一个生产定单的调换。把调换任务时间累计起来，就能反映其对机台有效运行时间的影响;除以调换任务次数，反映了平均每次调换任务时间，是机台人员操纵技能的说明;把调换任务次数累计起来，反映了定单情况对生产的影响;不同的产品，调换任务时间也不同，反映产品结构对其影响;把所有调换任务时间与有关指标相结合，就能反映其对产量、产值的影响;把调换任务时间与其他停机时间相结合，就能反映调换任务在设备停机因素中的比重。整体归纳起来，说明机台调换任务是影响生产效率发挥的因素之一。一个简单的数据通过挖掘，能够帮助我们产生新的认识。

2、统计数据的多元组合。 在统计分析中对生产数据的再认识，不断发现其价值，并进行系统梳理和整合，才能为生产效率的统计分析提供了完整的、具有说服力的数据支持。生产效率是多元因素影响的结果，生产要素间的互相制约性，需要对影响效率的生产要素进行数据重组，使得复杂的问题数字化，数字化问题清晰化，促进统计分析水平的提高。 首先、对生产效率的分析，我没有采取过去对产品数量、质量和纸张等材料消耗的常规分析，而是用非实物形态成本管理理念，对生产要素中影响效率发挥因素进行分析，从印刷实现率统计分析入手，通过产品结构、设备状况、生产组织、操作技能和工艺技术等方面进行多层次的组合分析，到最后验证点———胶印色令加工成本，大量统计数据形成了科学、完整的胶印生产效率问题的说明。 其次，根据生产过程数据组合的情况，设计了有关生产效率统计指标，能够客观、充分反映企业生产效率状况。比如印刷生产的运行率、实

现率指标的确立。为了准确核定机台生产能力标准，我不是简单根据设备理论能力，也不是只看车间的上报数据，而是到机台旁跟踪观察实际运行情况，在分管厂领导支持下，与生产车间、设备部门和生产技术部门一起，根据设备状况，承印产品情况逐台进行讨论确定。

篇二:

统计员岗位职责 岗位职责

篇三:

车间统计员工作内容 车间统计员工作内容 工序;

一、负责车间上下游相关部门的生产订单查询;

二、负责本部门的花名册编制与更新;

三、车间员工的工资核算和统计工作;

四、负责车间人员、物料、工时的录入与统计工作;

五、将班长当天所交的工作日报表与系统核对,将报表上已完成的产品点击到下一

六、根据生产实际情况，做好生日报表; 七、负责本部门办公用品的领用;

八、月底做好月产量、成本、损耗等分析报表;

九、车间文件的发放、存档记录，公共性张贴文件的管理; 十、车间文具的领用及发放，做好记录; 十

一、月底做好各类财务报表; 十

二、负责车间各项生产数据(产量，生产工时，人数及物料等)的收集; 十

三、 完成车间主管布置的其他任务; 十

四、负责本部门的员工考勤纪律，并及时汇总发至人力资源部门 统计员职责

一、负责销售目标及库存指标完成情况的跟进与分析，提交可行性解决方案;

二、负责制订公司销售与订货数字化目标，分解目标，推移管理。

三、负责公司运营状况分析，包括渠道、消费者、商品、竞争品牌分析等，提供高质量的分析报告，为公司市场发展及营销策略制订提供可行性建议;

四、负责制订商品管理的工作规范及运作流程，组织商品MD会议,组织商品调拨相关培训;

五、生产计划的监督

六、生产进度跟踪 七、生产数据统计

八、编制生产计划

九、任务单下达 十、日常生产调度管理 公司战略规划编制、管理 公司综合计划编制、管理 公司经济活动分析 公司统计工作管理 企业绩效管理 企业质量体系认证和管理篇四:

统计员工作流程 统计员工作流程、职责、及车间配合

一、车间交单时间(车间主管注意)

1、车间员工的生产数量三日内需提供给统计员(1号的生产数量需在三号下班前提供)。每月3号前需交齐上一月所有的单据。有错误的单据在上午11:

00-12:

00核对并修改。如果3号未收齐的单据则不再接受，单据金额转入下月计算。

2、 所有补料的产品需要填写补料单，5张以内的生产跟单签名有效，10张以内的总经理助理签名有效，10张以上的需总经理签名。如无人签名或无补料单则不予计算补料产品数量。

3、所有的返工产品(如需算钱的)10张以内需主管和质检签名，10张以上30张以内的需质检、总经理助理签名，30张以上的需质检、总经理签名，如无人签名或无返工单则不予计件返工工时或返工金额。

4、 新产品单价制定:

1号-10号的新产品单价需在10号下班前由主管制定好，11号-20号的新产品单价需在20号下班前由主管制定好，21号-31号的新产品单价需在31号下班前由主管制定好。(以上时间不可推迟，如遇周

末或法定假等不可违因素可往后推迟1-2天)

5、 所有派工单主管签名表示主管已认可，如再有错误主管担相关责任。

二、统计员工作(统计员注意)

1、 时间的分配:

早上8:

00-8:

30车间收集员工生产数量记录单据，8:

30-9:

00录入生产通知单上所需生产的产品数量，9:

00-11:

00核对员工生产数量记录单据，11:

00-12:

00协助车间主管调查/修改员工记录单据上的错误/打印新单价，13:

30-16:

00抄写员工记录单据上的数量至派工单，留下白色联和绿色联16:

00-17:

30填写派工单单价。

2、 收到生产通知单后需分部门录入电脑，并统计好每一款产品的生产数量分订单记录。收集完员工的生产数量记录单据后核对生产通知单产品生产数量并录入电脑。

3、 车间主管提供的新产品单价或老产品新增工艺或新增单价需在提供后的8小时内打印、并交总经理助理和总经理审核。审核完成后当天复印一份提供给财务。老产品修改产品单价重新申请的至 批准之日开始生效，老产品新增工艺或修改工艺流程需更改单价的需要在原单价的基础上修改并显示出哪些是新增哪些是删减。审核后需复印提供给财务并收回财务旧单价。

4、 派工单填写生产数量后需填写单价，并计算好每一张派工单的金额，每周星期一交上一星期的单 据。每月最后一星期的派工单需在下月6号前交齐至财务，财务每月6号下班前截单，未交至财务的

单据将转入下月计算工资。

三、财务收单(财务注意)

1、 每月6号截收上一月的派工单，未交完的派工单转入下月计算工资。

2、 所有老产品修改单价的按审批之日起计算，不接受未收到单价表而修改过的单价。

四、派工单生产数量与上班时间需成正比～～

五、统计员协助主管写单、审核派工单、填写单价、计算派工单金额，所应该承担的是审核与填写单 价的责任，派工单生产数量与计时如与实际不符合，相关责任由主管承担～～～ 广州市腾森家具有限公司 201X-5-10篇五:

车间统计员工作内容 车间统计员工作内容:

一、负责车间上下游相关部门的生产订单查询;

二、负责本部门的花名册编制与更新;

三、车间员工的工资核算和统计工作;

四、负责车间人员、物料、工时的录入与统计工作;

六、根据生产实际情况，做好生产日报表; 七、负责本部门办公用品的领用;

八、月底做好月产量、成本、损耗等分析报表;

九、车间文件的发放、存档记录，公共性张贴文件的管理; 十、车间文具的领用及发放，做好记录; 十

一、月底做好各类财务报表; 十

二、负责车间各项生产数据(产量，生产工时，人数及物料等)的收集; 十

三、 完成车间主管布置的其他任务; 十

四、负责本部门的员工考勤纪律，并及时汇总发至人力资源部门;

范文五：生产统计员的工作内容

小指标核算在电厂中的应用 _成功案例_欢迎光...lujohn

（二）系统功能分析　　小指标核算系统旨在实现小指标管理的计算机化，通过对实时采集数据或人工输入数据的统计、计算和分析，获得企业不同部门、不同层次的小指标数据，为企业生产经营决策、班组考核等提供依据。3． 数据分析：进行生产运行数据的统计分析，形成车间小指标数据和全厂综合指标数据。（3）全厂综合指标分析：由计划统计部门在各车间日常生产运行数据的基础上进行全厂综合性指标数据的统计、计算和分析。

现代化规模化养猪场生产管理模式LM0318

本人在国内外规模化猪场工作20余年，并先后成功地主持创立了广东温氏集团及北京大北农集团创业初期第一个场的规模化猪场生产管理模式（温氏水台7万头商品猪场生产管理模式及唐山大北农2.6万头种猪场生产管理模式），尤其是水台模式非常成功,目前广东温氏的30多个规模化猪场生产管理就是在这个模式的基础上进行复制的,它们的生产成绩及经济效益也是公认的国内一流。猪场的日常管理工作要制度化，要让制度管人，而不是人管人。

注塑车间管理软件实施过程求卓科技

注塑车间管理软件实施过程。★对生产过程中发生的异常情况进行警示，包括：周期报警、机器状态不明报警、温度★异常报警、射胶压力异常报警、射胶时间异常报警、次品率高报警;2、成型工艺监视★实时跟踪注塑过程中成型条件：注塑周期、注塑压力、最大注塑压力、熔胶温度、模具温度、射胶速度、射胶量、射胶位移等工艺参数，并实时归档，以便于追溯。

注塑机信息管理系统求卓科技

Chafes是专门针对注塑制造车间的管理信息系统，系统通过条形码、数据采集器（DCT）及扫描枪等数据采集手段，实时采集生产现场机台运行状况、模具状态、在制品、物料、订单及品质等信息，构建完整的制造信息数据库、生产管控及质量管理的平台，实现车间生产现场的透明化管理，满足生产制程的追溯和管控需要，并能与ERP/MRPII等信息系统对接和交互，提升生产相关职能部门的信息共享和协同效率，提高企业的核心竞争力。

BPCS项目实施－制造和成本管理部分zrynhzp

物料需求计划基于物料清单数据、库存数据和主生产计划来计算物料需求，通过陈述定购（什么、数量、时间）、生产（什么、数量、时间）来计划库存。物料需求计划生成（MRP600）是物料计划的核心，它接收来自主生产计划的输入，经过计算生成物料需求计划，然后将信息输出给其它BPCS程序。生产车间控制是将制造件的计划定单转换为实际生产的一组活动包括编制计划、计划下达、生产定单跟踪和控制生产工作所涉及的机器、人员、工具。

现代化猪场生产管理模式建立LM0318

现代化猪场生产管理模式建立我国是世界上第一养猪大国，猪存栏量及出栏量连续多年居世界第一，约占全球的一半。本人在国内外大型规模化猪场从事管理工作多年，特别是在广东温氏集团及北京大北农集团这样大型企业集团的猪场工作期间（温氏水台7万头商品猪场、唐山大北农2.6万头种猪场），在总结经验的基础上，先后提出了系统的规模化猪场生产管理模式，尤其是水台模式非常成功,几万头的猪场管理有序，生产成绩及经济效益显著。

统计管理办法LM0318

种母猪（投入使用的种用母猪）配种妊娠舍报表 2.怀孕母猪生产报表 3.母猪终生配种记录卡。公猪配种记录 5.配种记录报表 6.配种妊娠车间报表。人工授精周报表 8.分娩舍仔猪生产报表 9.分娩舍产仔情况记录表。分娩母猪生产报表 11.仔猪生产情况登记卡 12.母猪终生产仔记录卡。保育仔猪生产报表 14.生产育成猪生产报表 15.育肥猪生产报表。母猪号。保育舍仔猪生产（ ）报表。

企业安全生产教育制度safehoo

企业安全生产教育制度企业安全生产教育制度。车间其他安全生产特点等及针对工作岗位的专门教育。4、公司每个季度至少一次对全体人员进行安全生产教育会议，各班组也须组织不少于一次的安全生产教育。5、公司的安全办公室成员应接受有关部门的安全生产专门培训并持证上岗。7、各班组，各部门开展安全生产教育、培训工作，应根据各部门、各阶段，各自的特点进行针对性的教育、培训。

调度职责小波888

调度职责生产调度岗位职责 .1在生产部经理的领导下从事全公司的生产计划的管理及日常生产的协调工作。4.2负责根据销售要货计划，结合车间实际生产能力及设备状况，编制公司月度生产计划，报部经理审核。4.4负责检查各部门生产作业计划的完成情况，并将计划执行情况定期向生产部经理汇报。4.5对生产过程中出现的一些问题应及时处理，处理不了的，必须立即向生产部经理汇报。

维修车间各岗位职责语茶宝典

维修车间各岗位职责。（1）领导全体员工遵守国家政策法令，服从指挥，严格执行公司各项管理制度，率先模范遵守公司各项管理制度；（2）抓好车间生产调度管理，教育员工爱岗敬业，努力学习专业技术知识，优质高效切实做好售后服务；（3）抓好车间现场管理，质量管理，设备管理，安全生产、文明生产各项工作；3、 车间班组长职责。（3）自觉遵守车间现场管理制度，安全文明生产责任制度，质量责任制度、设备工具使用制度；

他们该责备谁呢？死板的管理带来的只有害人害...自由氏族

总经理交代了一项生产工作任务，要求２天之内必须完成．总经理助理按照总经理的意思以书面的形式传达给了企业生产副总，生产副总接到生产指令后同样以书面的形式并加上了特别要完成生产任务的要求下达到了生产部门，生产部门接到任务后，召集了生产部办公室的全体成员对这次的任务进行了评审，认为任务非常紧张，要求生产相关单位要克服一切困难，加班加点的完成总经理交代的工作任务．并在会上进行了工作分配；

炭黑厂工作流程辰元财税

黑马公司炭黑厂工作流程。炭黑厂厂长。生产厂长。集团公司有关部门。黑马内部有关部门。生产车间。生产班组。设备厂长。

企业统计管理制度1紫云zx

总则统计报表的管理与分工 统计资料的提供、积累和保管统计数字差错的订正统计工作的交接文字说明与分析报告统计纪律

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