我乃观音坐下的第一个男人
机关事业单位日常事务管理制度
机关单位办公室管理制度，为了使行政事务管理工作实现规范化、制度化，提高行政服务的效率和水平，特制定本制度。
一、公务接待制度：公务接待本着厉行节俭的原则，合理安排。
原则上接待中不喝酒。
二、办公设备及办公用品采购制度：单位需要添置、维修、更新重要的大型办公设备，应先各科室提出意见，报办公室备案，经主任审核同意后，由办公室组织采购，按规定须纳入政府集中采购的，按照有关规定办理。
办公用品由办公室派专人统一采购，并登记、验收、入库，专人保管，专人发放。
各科室不得自行购买办公用品，如需购买特需用品，应提前与办公室联系，经主任批准后，由办公室进行采购。
三、资产管理制度：做好单位各类资产的管理，以及资产的登记、确权工作。
所有资产设立明细表，涉及任何资产的转移、产权变更等事宜，须报经主任办公会研究、批准，确保资产不流失。
四、车辆管理制度：以保证领导和机关工作用车为目标，对车辆实行统一调度。
各科室公务用车，需提前与办公室联系，由办公室派车，并合理安排行车路线；因公出差外埠用车须经主任同意。
驾驶员应服从统一调度，严禁私自开车和酒后驾车，遵守交通法规，确保行车安全。
保持车容、车貌整洁，做好车辆日常维护，保持良好车况。
日常车辆维修须经办公室领导同意，大修须报委主任同意。
填写修理通知单，不得擅自增添修理项目，且须在指定的修理厂维修（特殊情况除外）。
做好节假日值班工作，不得擅自离岗。
五、值班、考勤制度：行政事务工作人员实行岗位责任制，根据工作分工，各负其责。
因事请假，请严格履行请假手续，不得无故缺勤。
服从工作安排，工作时间不得擅离岗位。
做好节假日值班工作，值班同志负责处理当日的一切事务。
重大、紧急情况及时向带班领导报告。
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如何实施家族企业管理制度
、家庭、家族、家业、家产、家族企业2、家，这个字会给大家什么样的联想和感觉？房子、妻子、孩子；归属感；温暖；责任；爱。
3、企业需要营造“家”文化，这既是企业凝聚智力的需要，也是员工寻求归属的需要。
4、我们来看沃尔玛。
沃尔玛每天早上都会有晨会，有主管在上面问：这是谁的沃尔玛？下面的人高声回答：这是我们自己的沃尔玛！5、员工能不能做到以公司为家？什么样的员工是以公司为家的呢？6、我们的高层为“员工以公司为家”做了什么支持？7、关注“家族企业”。
企业人员结构三个层次：所有者、经营者、企业雇员 ★ 世界500强中家族企业约占40%，欧洲43%，亚洲更多。
在我国民营企业中家族式管理约占80%，其中40%的管理人员是家庭成员或亲友。
但随着家族成员的知识、能力、价值观等都会不再适应发展需要，成了桎梏，这时就需要对症下药，找到优势最大程度地发挥，找到弊端尽快克服。
★ 家族企业是好是坏呢？（这个提法本身是错误的，我们探讨的着力点在于体制是否适合发展，而且还是阶段性地探讨。
） 家族企业值得所有人尊重，这是社会财富创造中的一种重要形式，1997年的调查数据显示，家族企业在全世界企业中占65%至80%之间，在2001年的美国，家族企业不仅数量庞大而且经济总量也占相当份额，其创造了全美78%的就业机会和GDP的50%。
这便是我们应该尊重家族企业最充分的证明。
★ 家族企业的管理体制 家族制管理模式，有利于创业，不利于发展，这是学界的共识。
故家族企业要做到长盛不衰且不断壮大，就必须要深刻认识到家族企业的优势和劣势，就必须要有自我否定和自我超越的勇气。
优势：1、初始融资的优势；2、管理成本低，监督成本不高；3、决策效率高；4、内部信息较为通畅，企业行为效率较高；劣势：1、家族企业管理体制与现代企业管理体制相冲突，制约企业发展（商业原则和利益原则、家长制管理方式需要向民主和集体决策转变）；2、不利于优秀人才进入企业核心阶层；3、绝对控制不利于员工积极性的充分发挥；4、家庭矛盾渗入企业，考验企业生存；5、决策的风险较高（决策的独断和高效，是许多家族企业初期成功的重要保证。
随意性大或过分固化） ★家族企业创新的思路 要以战略眼光，机遇意识，开放观念去认识创新制度的必要性，克服家族企业的短期行为，克服家族情结的缠绕，突破家族观念的束缚。
积极探索如何将现代企业制度和管理模式与家族制管理模式进行有效融合的方式，紧密结合自身企业的实际情况，选择合适的企业制度。
因为家族企业发展到一定规模，进入到一定的生命周期时，就必须要突破家族制的管理模式，以家族资本去有效融合社会资本，与非家族成员共享企业资产的所有权、盈余分配权和经营控制权，从而完成从家族企业到现代企业的变革。
家族企业制度创新主要包括资本社会化、管理专业化、企业治理结构规范化。
1、加快产权制度创新，实现资本社会化 当企业发展到一定程度后，其规模超出了家族资本所能承载的范围时，企业后续发展资金不足就会显现出来。
其带来的直接影响表现在两个方面：主观上，家族业主会感到身心疲惫，发展欲望明显降低。
客观上，企业难以继续做大。
家族企业要克服这种不利局面，要向更高层次健康发展，就应该解决产权主体一元化的问题。
就要积极稳妥地开放股权结构，以便吸纳和有效利用社会资本，从而使企业从人格化交易转向制度化交易。
因为只有多元化的产权结构，才能使企业成为公众型企业，才能实现人才资本与货币资本的有效结合。
诚如海尔集团总裁张瑞敏所言：企业要做大做强，应该是老板的股份越来越少，员工的股份越来越多。
2、开展管理制度创新，实现管理专业化 随着企业的不断发展壮大，管理层次的细化及岗位职责的明细化的要求便日渐显现。
社会分工必然会越来越细一样，重组企业管理制度和管理模式便是顺理成章的事了。
当家族业主不具备重组的能力和素质或不能适应重组后的企业管理模式时，吸纳优秀的专业管理人才，充分发挥其专业技能便成了企业发展过程中的自主选择。
这时，家族企业就应该有明确的竞争战略，就要以理性代替感性和亲缘。
就必须坚持以人为本的现代理念，注重对员工的培养和激励。
通过创新现代管理模式，实施先进管理方法，建立规范管理制度，从而确立科学管理体系。
同时通过内部约束和外部监督等一系列制度规范来实现所有者和经营者的双赢，进而实现企业管理专业化目标。
3、加强企业治理制度创新，实现治理结构规范化 家族企业要在坚持现代企业法人治理结构的前提下，结合家族企业实际发展情况，建立现代规范化的企业法人治理结构。
家族企业壮大的过程也是社会资本不断融入的过程，在这一过程中，企业所有权和经营权必须从合二为一转向相互分离。
这样，建立健全企业内部管理机构，明确各机构的职责就显得十分重要。
各机构在实际运行中各自独立又相互监督、制约，在制度的轨道上按制定者的初衷去运行，以期达到最佳的效果，这便家族企业治理结构创新的目标。
即建立员工、股东、债权人共同治理的企业法人治理结构。
通过有效...
外来人员管理制度范例如何？
具体如下：1. 需持有企业各管理部门规定的手续证明及证件才能引员工进场，同时需签订有关 协议及安全保证书。
2. 对于已办理人场临时手续的人员，需由所在部门造册登记后报安全保卫部备案， 员工缴纳一定押金后领取员工卡。
员工卡只限本人使用，不得转借他人，出人场门时主 动出示证件接受保安人员检查。
3. 离开企业时，需要原批准部门进行审批，并到安全保卫部办理退证手续，领回押 金。
对于逾期不领的则扣留押金，并追究厂家责任（厂家人员最短不得少于3个月）。
4. 在场服务期间必须服从管理，严格遵守法令和场纪场规，搞好与其他厂家的关 系，禁止进行一切违法乱纪行为。
否则，各级主管部门有权终止其协议。
5. 厂家人员纳人企业员工管理后，需按人数缴纳一定数额的治安管理费，将其纳入 安全保卫工作的管理范围，并参加考核。
6. 企业保洁人员在做好本员工作后，还要做好安全保卫工作，对保洁桶及各个角落 进行仔细核查。
在节日期间，按要求佩戴袖章上岗。
7. 各厂家相互间不得冒用、借用他人名义参与经营活动，若发现冒名顶替情况，按 有关规定罚款并视情节终止其合同，遇到更换人员的情况，需提前2天到安全保卫部登记。
8. 对于临时来场施工人员，必须到企业安全保卫部办理临时出人证，如工作需要还 需办理库房通行证，签订安全协议书。
9. 企业工程部在与施工单位签订协议时，要注明相应的安全条款，并对施工单位人 员进行安全宣传教育。
10. 施工人员必须严格遵守场纪场规，对于违反场纪场规者要由有关部门追究其责 任。
11. 对于施工人员的现场操作，要严格按操作规程和工艺要求施工，按照施工有关章 程持证上岗，动用明火需到企业安全保卫部开具动火证。
离场时，若要携带物品（包括 自有设备和材料）出场，需开出门条交门卫验证后才可以带离出场。
12. 施工人员违反场内有关安全规定，发生问题，给本场造成损失的，需照价赔偿， 并由有关部门按规定对责任人作出罚款等处理。
【新事业单位管理办法】机关事业单位日常事务管理制度我是一个机...
一是办文。
把握好收文、传文、督查督办，把握好文件的写作关和制发质量（涉及到哪个科室的文件就由哪个科室起草），写好汇报材料。
二是办会。
把每一次会都要办成功，要安排人写好会议讲话稿并要审签；要安排人写好会议通知，并通知到单位到人，确保都按时参会；要搞好会议后勤服务、保障工作，布置好会场。
注意到会后督办。
三是办事。
要办好领导交办的每一件事，你可以不是每件事都亲自出马，而是要督促办好就行。
四是要处理好各种关系。
说白了就是要做到“三从四得”。
即：听从，服从，跟从；吃得，喝得，玩得，受得。
也就是说要树立封建社会的奴仆观念。
有没有车间管理规章制度范文？
第一章 总 则 第一条 为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。
第二条 本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。
第二章 员工管理 第三条 工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
第四条 全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。
不得穿拖鞋进入车间。
第五条 每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。
若晚上需加班，在下午16:30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。
第六条 按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。
严禁代打卡及无上班、加班打卡。
违者依《考勤管理制度》处理。
第七条 工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。
第八条 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。
第九条 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。
集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。
第十条 禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。
违者依《行政管理制度》处理。
第十一条 作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。
第十二条 未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。
第十三条 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。
第十四条 车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。
生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。
第十五条 生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，有权报告上级处理。
如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。
第十六条 员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。
包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。
生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。
有流程卡的产品要跟随流程卡。
否则，对责任人依据《行政管理制度》处理。
第十七条 员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。
否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。
第十八条 在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。
第十九条 生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。
第二十条 在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。
不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。
对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。
第二十一条 车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。
第二十二条 车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。
第二十三条 在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。
车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行和产品质量。
第二十四条 员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。
在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起.否则，按《行政管理制度》予以处罚.第二十五条 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。
第二十六条 下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作。
打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。
否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。
第二十七条 加强...
公司合同管理制度的范文或样本
部门行业标准或企业标准的，应约定所采用标准的代号；化工产品等可以用指标描述的产品应约定主要指标要求（标准已涵盖的除外），无法约定具体时间的、汇票（电汇、公文信件、数据电文（包括电报、传真，有效维护公司的合法权益，必要时、准确性.qyflgw.com/bbs1/Announce/Announce。
4.4.2销售。
4.3.4质量，应当采用书面形式。
“书面形式”是指合同书、补充协议。
4.3合同的内容4.3.1当事人的名称，应在合同中约定履行期间的方式；合同履行地点应力争作对本方有利的约定.asp，附合同会审表报总经理审批，由办公室编写合同编号并加盖合同专用章，由办公室加盖合同专用章，其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同；3.2.2负责制定销售、采购合同统一文本？BoardID=12&ID=11239公司合同管理制度（范本）1.目的为规范公司经济合同的管理，买卖合同应详细约定规格。
订立合同前，由总经理指定责任人员对合同进行合法性审查。
4.4.3除销售，经催告后在合理期限内仍未履行；5.2.4对方迟延履行债务或其他违约行为致使不能实现合同目的、采购合同以外的合同由总经理指定责任人员会同相关部门与对方当事人进行商谈：合同应采用国家标准的计量单位，一般应约定标的物数量.qyflgw.com/bbs1/Announce/Announce、信用证、协议等、行政法规规定应当办理批准登记手续的合同，选择仲裁的应明确约定仲裁机构的名称，可以点参考资料的链接网址： ）另外，应结合具体情况根据《担保法》的要求办理相关手续；5.2.3对方迟延履行主要债务、采购合同，由主办业务人员与对方当事人商谈后拟好合同条款、产地、等级等内容；服务合同应约定详细的服务内容及要求；对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件，防范与控制合同风险，注意合同的公平性。
4.3.12解决争议的方式解决争议的方式可选择仲裁或起诉，如买卖合同一般约定交货地点为本公司仓库或本公司的住所地。
法律、行政法规规定变更合同应当办理批准登记等手续的，双方对仲裁机构不能达成一致意见的，可选择第三地仲裁机构，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同，对方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要债务、票汇、信汇）、托收、仓库保管员签单等。
4.3.7合同的担保合同中对方事人要求提供担保或本方要求对方当事人提供担保的、住所：合同抬头，包括买卖合同、借款合同，还有http、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。
4.3.2合同标的：合同标的应具有唯一性若是觉得在“知道”这儿看麻烦，合同成立后由办公室依法及时办理，能独立承担民事责任的组织，其他部门，具体职责是。
4.3.10合同联系制度履行期限长的重大经济合同应当约定合同双方联系制度。
4.3.11违约责任根据《合同法》作适当约定，确有必要签订经济合同，应经公司总经理同意。
4.2合同的形式订立合同；5.2.5法律规定的其他情形。
5.3变更或解除经济的，应当采用书面形式（包括书信、电报）；5.4变更或解除经济合同的协议应按照合同签订程序报原审批人员批准、采购合同及其他经济合同的审批；3.2 公司办公室负责公司各类合同的管理工作；6.合同的履行6.1公司及所属公司应当按照合同约定全面履行自己的义务，并随时督促对方当事人及时履行其义务。
6.2在合同履行过程中，对本公司的履行情况应及时做好记录并经对方确认。
履行销售合同交付货物时应由对方当事人签署一式二份的收货单，一份留存对方，一份交销售部门备查。
向对方当事人交付增值税发票时应由对方当事人出具收条。
履行采购合同付款时应由对方当事人出具收款收据或收条，公司原则上只开具限制性抬头的转账支票，不允许以现金形式支付。
6.3在履行合同过程中，经办人员若发现并有确切证据证明对方当事人有下列情况之一的，应立即中止履行，并及时书面上报公司办公室处理，并报总经理。
6.3.1经营状况严重恶化；6.3.2转移财产，抽逃资金，以逃避债务；6.3.3丧失商业信誉；6.3.4有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形；6.4债权债务的定期确认和发生重大变动时的确认；6.4.1在常年合同特别是常年销售、采购合同履行过程中，经办人员应定期对帐，确认双方债权债务；6.4.2在对方当事人发生兼（合）并、分立、改制或其他重大事项以及本公司或对方当事人的合同经办人员发生变动时，应及时对帐，确认合同效力及双方债权债务。
7.经济合同纠纷的调解、仲裁和诉讼7.1合同双方在履行过程中发生纠纷时，应首先按照实事求是的原则，平等协商解决；7.2合同双方在一定期限（一般为一个月）内无法就纠纷的处理达成一致意思或对方当事人无意协商解决的，经办人员应及时书面报告部门经理和总经理，并拟定处理意见，报总经理决定。
对方当事人涉嫌合同诈骗的，应立即报告公司办公室和总经理。
7.3公司决定采用诉讼或仲裁处理的合同纠纷，以及对方当事人起诉的，相关部门应及时将合同的签订、履行、纠纷的产生及协商情况整理成书面材料连同有关证据报公司办...
星级酒店前厅管理制度范文
某酒店前厅管理制度 前 厅 管 理 制 度 为配合前厅各项工作的顺利进行，规范员工的工作行为，特制定此制度。
1、诚实，是员工必须遵守的道德规范，以诚实的态度对待工作是每位同事必须遵守的行为准则。
2、同事之间团结协作、互相尊重、互相谅解是搞好一切工作的基础。
3、以工作为重，按时、按质、按量完成工作任务是每位同事应尽的职责。
以上三条是每位服务人员必须遵循的行为准则。
一、考勤制度1.按时上下班签到、签离，做到不迟到，不早退。
2.事假必须提前一天通知部门，说明原因，经部门批准后方可休假。
3.病假须持医务室或医院证明，经批准后方可休假。
4.严禁私自换班，换班必须有申请人、换班人、领班、经理签字批准。
5.严禁代人签到、请假。
二、仪容仪表1.上班必须按酒店规定统一着装，佩带工号牌，工服必须干净、整齐。
2.酒店要求保持个人仪容仪表，站、立、行姿势要端正、得体。
3.严禁私自穿着或携带工服外出酒店。
三、劳动纪律1.严禁携带私人物品到工作区域。
（例如：提包、外套）2.严禁携带酒店物品出店。
3.严禁在酒店范围内粗言秽语，散布虚假或诽谤言论，影响酒店、客人或其他员工声誉。
4.工作时间不得无故窜岗、擅离职守，下班后不得擅自在工作岗位逗留。
5.上班时间严禁打私人电话，干与工作无关的事情。
6.严格按照规定时间换饭，除用餐时间外，不得在当值期间吃东西。
7.严禁在工作时间聚堆闲聊、会客和擅自领人参观酒店。
8.上班时间内严禁收看（听）电视、广播、录音机及任何书报杂志。
9.严禁使用客梯及其他客用设备。
10.严禁在公共场所大声喧哗、打闹、追逐、嬉戏。
四、工作方面：1.严禁私自开房。
2.除行李员外，其余人员不得擅自到客房、餐饮、康乐区域。
3.当班期间要认真仔细，各种营业表格严禁出现错误。
4.不得与客人发生争执，出现问题及时报告部门经理与当领班，由其处理。
5.服从领导的工作安排，保质保量完成各项工作。
6.服务接待工作中坚持站立、微笑、敬语、文明服务，使 宾客感觉亲切、安全。
7.积极参加部位班组例会及各项培训工作，努力提高自身素质和业务水平。
8.工作中严格按照各项服务规程、标准进行服务。
9.认真做好各项工作记录、填写各项工作表格。
10.自觉爱护保养各项设备设施。
11.工作中要注意相互配合、理解、沟通，严禁出现推委 现象。
12.严禁出现打架、吵架等违纪行为。
13.严禁出现因人为因素造成的投诉及其他工作问题。
14.工作中要有良好的工作态度。
前厅奖惩管理制度 为了加强与规范前厅管理，切实把前厅服务提升到一个新的水平，充分体现奖罚分明的原则，制定制度如下：一、条例部分 惩罚部分：1、提前十分钟到岗，要求仪容仪表符合酒店规定，女员工化淡汝、工服整洁、皮鞋光亮，每违反一次罚款5元（扣0.1分）；2、不得迟到、早退，每迟到、早退一次（5分钟之内）罚款5元（扣0.1分），超过5分钟罚款10元； 3、不得无故空岗、串岗，每违反一次罚款5元（扣0.1分）；4、卫生工作必须一班一清，主管将班前检查一次卫生、交接班时再检查一次，如检查两次均不合格，当班人员每人罚款5元（扣0.1分）；5、不准带情绪上班，班中不准无精打采，要为客人提供微笑服务。
不可在休息室内吃东西、看报纸，每违反一次罚款5元（扣0.1分）；6、严格准确的交接班，如由于交接班不清楚，导致客人不满的对当班人罚款5元（扣0.1分），如出现客人重大投诉，当事人罚款50元（取消参加“服务之星”评先资格）。
7、不得私自调班，如果确有需要必须事前申请，每人每月调班不得超过三次，如果私自调换班，对双方当事人每人罚款5元（扣0.1分）；8、前台工作人员严格按工作流程为客人办理预订、入住手续，熟悉协议价格及挂帐单位有效签单人，每出现一次现金支取单，罚款10元（扣0.2分）。
9、接营销办的会议通知单时，要做到准确无误，如因个人接单不清导致房间超额预订 ，每违反一次罚款20元（扣0.5分）。
10、做好住客房及各相关办公室的电话升降级工作，如班间连续两次为及时为住客房升级，每违反一次罚款5元（扣0.1分）。
11、商务中心人员严格按工作流程为客人提供服务，杜绝无关人员在商务中心逗留，每违反一次罚款5元（扣0.1分）。
12、前厅各岗如被酒店、值班经理或部门通报，追查责任到人，一经查实，罚款30元（扣1分）。
13、外管登记单要符合公安局要求，并按规定由当值早班送到公安局外管科，如出现退单或退盘，每违反一次罚款10元（扣0.2分）。
14、严格按规定时间完成部门下达的任务指标，每拖延一天，罚款10元（扣0.2分）。
奖励部分：1、主动为客人服务，得到客人口头表扬者，每次加奖励10元（加0.2分），受到客人书面表扬者，每次奖励50元（加2分）； 2、如有会议、团队或重要接待，加班者，可以用下班次提前下班的方式补偿。
3、受到酒店表扬者，每次奖励50元（加2分）； 二、执行方式1、违反条例时，现金处罚与扣分同时进行，由部门开取罚款单，并请主管与当事人在罚款、扣分记录上双方签字确认。
2、受到表扬奖励时，现金奖励与加分同时进行，由主管与当事人在奖励、加分记录上双方签字确认。
3、...
【法律事务管理制度】求公司法律事务工作管理办法单位成立法律事...
法律事务管理办法 一.总则 为规范公司法律事务工作，做到依法治理企业，特制定本办法。
二.管理体制 公司要在行政部门设立法务室；或直属总经理领导，作为总经理在法律方面的参谋和助手。
公司视情况可设立专职律师或聘请兼了律师，亦可聘请律师事务所为公司法律咨询机构。
三.法务管理原则 公司依法治理企业，以法律、法规、制度管理公司。
公司法务部门从法律角度为公司经营管理活动和手段提供法律依据。
发挥监督职能，防止公司生产、计划、物资、供销、运输、财务、劳工、纳税、融资等方面偏离国家法律轨道。
公司建立律师审查制。
凡公司重大经营活动、决定、文本和合同，均须由律师事先审核，并出具法律意见或见证书。
法律顾问可对其职责履行负有连带责任。
四.法务管理 公司应制定普及法律知识的规划，由法务部门会同人力资源部门进行公司全员法律知识培训教育。
公司法务部门应积极主动地为公司经营管理提供法律意见和建议。
公司法务部门定期或不定期解答员工提出的法律问题。
公司法务部门应与司法机关和政府部门建立合作关系，及时掌握法律信息支态，为公司营造良好的法律氛围。
公司为法务人员提供必要的工作条件，为法律诉讼提供专项工作经费。
五.法律顾问人员 按国家规定，法律顾问须参加执业资格考试，合格后在国家主管部门注册。
法务人员须忠于职守和职业道德，模范遵守法律、法规，不进行损害国家、公共利益和企业利益的活动，保守企业秘密。
法务人员自觉更新知识，了解相关法律信息，以较高专业水平，提供优质法律服务。
对法务人员作过失、不力行为，公司按处罚规则予以处罚。
严重的通报主管部门取消其执业资格，或追究刑事责任。
六.附则 本办法由行政部解释、补充，经总经理办公会议通过颁行。
范文2： 西安经济技术开发区管委会 法律事务工作程序及管理暂行办法 第一章 总则 第一条 为进一步建立健全西安经济技术开发区管委会（以下简称“管委会”）法律风险防范机制，规范法律顾问工作，依法维护管委会权益，根据国家有关规定，结合管委会的具体情况，制定本办法。
第二条 本管理办法适用于管委会行政职能中的法律事务工作。
第三条 管委会投资服务局具体负责法律事务工作，统一协调处理我委决策和管理中的法律事务。
第四条 凡涉及诉讼或者仲裁的专案，由投资服务局统一负责案件的委托及协助调查工作，各部门务必给予积极配合，确保法律案件处理的及时有效。
第二章 法律顾问工作内容 第五条 提供法律咨询、法律建议或者出具律师意见书； 第六条 协助草拟、制订、审查或者修改合同等法律文书； 第七条 应管委会要求，列席重大会议； 第八条 应管委会要求，协助我委制定、审核有关内部管理制度； 第九条 受管委会委托，签署、送达或接受法律文件； 第十条 应管委会要求，就管委会已经面临或可能发生的纠纷，进行法律论证，发表律师意见，提出解决方案，出具律师意见书； 第十一条 受管委会委托，与相关政府、司法部门进行协调； 第十二条 协助管委会各部门进行法律知识宣传，对管委会各部门员工进行法律培训。
并负责在投融资决策、知识产权、金融与税务方面为管委会提供法律咨询意见。
第十三条 受管委会委托办理其他法律事务。
第三章 法律事务工作程序 第十四条 法律咨询流程 1、口头咨询流程 各部门与法律相关的一般问题，可通过电话或当面咨询的方式直接与法律顾问联系； 法律顾问应对咨询内容、结果，填写《西安经济技术开发区管委会口头法律咨询表》，一式两份，交投资服务局、律师事务所各一份备案； 上述口头咨询中，法律顾问认为重大事项，要单次提交投资服务局备案，一般事项咨询每月一结。
2、书面咨询流程 各部门与法律相关的重大问题应填写《西安经济技术开发区法律咨询传递单》，以书面形式直接或传真方式提交投资服务局，并且要明确说明所需咨询的问题、对该咨询的反馈时间要求、需要注意事项、联系人、联系方式等事项； 投资服务局对《西安经济技术开发区法律咨询传递单》进行登记后，转交法律顾问； 需进一步核实了解事项，法律顾问可直接与经办人联系； 需座谈或法律顾问认为需要投资服务局协调核实事项，由投资服务局负责安排、协调； 法律顾问将书面咨询结果以《备忘录》、《建议书》、《法律咨询意见》等形式制作书面文件，一式三份，交投资服务局、经办部门、律师事务所各一份备案，其中经办部门备案件由投资服务局转交。
3、电子邮件咨询流程 经办部门将邮件同时发给投资服务局和法律顾问； 法律顾问将咨询结果以邮件方式同时复经办部门和投资服务局；需要出具书面意见时，由法律顾问将该书面文件提交投资服务局； 电子邮件咨询情况由投资服务局按月进行汇总记录； 第十五条 合同审查 各部门根据合同内容选择与其相适应的表进行填写，将合同后附，报投资服务局，经登记编号，由投资服务局将合同转交法律顾问审核，审核后由法律顾问直接通知经办部门。
1、《西安经济技术开发区管委会经济合同审查传递单》，适用于金额不超过50万元经济合同； 2、《西安经济技术开发区管委会经济合同审查传递单...
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公司规章制度 第一章总则 第一条：为保证顺利完成公司下达各项生产任务、经营目标、管理目标而制定本规章制度。
第二条：规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。
第三条：本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。
第二章行政办公制度 第四条：根据公司实际运作情况，定期召开生产计划、产品质量、人员培训会议。
第五条：公司每一位员工必须按公司要求参加会议。
第六条：卫生管理制度 1.生产操作人员必须按照公司要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。
2.各类原材料的堆放必须有各自直接使用者负责堆放整齐、安全、卫生、清洁。
3.每台设备由直接操作者负责保养、基本维修、清扫工作。
4.必须服从公司统一安排，做好公司环境卫生工作，保证厂容厂貌的整洁。
5.食堂卫生、饮食的清洁工作由食堂炊事人员直接负责，预防食物中毒。
第七条：工作期间，公司内严禁个人电话的使用。
第八条：公司的办公用品严禁使用与本公司无关的事宜。
第九条：生产场所严禁吸烟。
第十条：任何员工不能泄露公司的商业秘密和技术秘密。
第十一条：不说任何不利于公司和有损公司形象的话。
第十二条：不做任何有害公司的事。
第十三条：工作期间，严禁串岗、离岗，出入厂物品人员必须填写出入厂证，同意核准方可进出。
第十四条：宿舍里严禁大声喧哗，以免影响他人休息，严禁打架斗殴、聚众赌博。
第十五条：必须按公司值日规定和要求清扫宿舍，保持其清洁卫生。
第三章考勤制度 第十六条：严格遵守公司时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短作相应处罚。
第十七条：有事请假者，必须填写请假申请单，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。
第十八条：任何请假以不影响公司生产为前提，由所在部门负责人批准，得到公司认可后方可休假，不可强行要假。
第十九条：公益事业活动等休假可享受工资待遇补贴。
第二十条：新招员工有试用期，试用期间不胜任工作而自行离开者，扣发当月工资，辞职者须提前一个月打辞职报告，同意后方可辞职，自行离职者扣发当月工资。
第四章安全生产管理制度 第二十一条：严格按照操作规程操作，任何岗位都树立“安全第一”的思想，违反操作规程造成后果者，责任自负。
第二十二条：未经允许，不得擅自操作他人岗位，擅自操作他人岗位造成后果者，责任自负。
第二十三条：各自岗位操作人员有责任报告潜在的不安全因素，以便及时发现、排除。
第二十四条：如遇台风、洪水、自然灾害等紧急状况下，公司任何人员有责任和义务服从公司的紧急调配，保卫公司的财产不受损失。
第五章员工的权利 第二十五条：平等就业的权利。
第二十六条：参加企业民主管理的权利。
第二十七条：按劳取酬、多劳多得、奖勤罚懒。
第二十八条：按公司规定休息和休假。
第二十九条：享受劳动安全、卫生和保护。
第三十条：请求劳动争议处理的权利。
第六章员工的义务 第三十一条：保质保量完成工作的任务和各项生产指标的义务。
第三十二条：遵守国家法律法规，公司规章制度的义务。
第三十三条：执行劳动规程，按规定操作的义务。
第三十四条：在工作中不断提高劳动技能的义务。
第七章奖罚制度 第三十五条：按民主选举获“优秀职工”者公司予以嘉奖，奖金：300-500元。
第三十六条：违反公司规章制度的职工，公司予以处罚，罚金5-500元。
企业管理规章制度： 企业管理制度设置不是说在网上就能说清楚的， 最起码的需要你公司人员的数量，性质，赢利模式，规模，等等. 第一章总则 第二章行政办公制度 第三章考勤制度 第四章安全生产管理制度 第五章员工的权利 第六章员工的义务 第七章奖罚制度 忘了是谁写得了。
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