范文一：公司例会管理制度_表格

公司例会管理制度

一、目的：为了全面提升公司综合治理的管理水平，加强企业内部各项管理的工作质量、工作进度，保证企业竞争力，充分利用周间、月间例会的沟通时机，总结、分析并改进企业运行中发现的问题，现特制定会例会管理制度。

范围：领导办公会、各副总、总监组织的各种例会。 职责：总裁、副总裁、总监、各部门负责人。 一、 例会形式： 1.部门周例会； 2.公司周例会 3.公司月例会 二、各例会时间：

三、各例会要求： 1.部门周例会要求：

1）会议主持：副总裁或分管总监； 2）参会人员：各部门全体员工； 3）会议管理：

A.会议需要使用公用会议室的部门需在OA系统中的会议管理进行会议预约，各部门在进行会议计划时，实现须查看时间段内的会议时使用情况；

B．在OA系统中在进行会议管理时，各部门要慎重使用公司会议资源，对于会议预约时间要秉持合理、节约、守时的原则进行，不得随意更改会议计划。

4）会议内容：

A.各相关部门成员应在会前准备会议对上周工作进行总结及下一周工作计划，并将具体工作分工明确；

B.与会人员对主持者及发言人提出的问题进行分析；

C.与会人员共同讨论改进对策、落实责任人、落实具体完成时间。

5）会议纪要：由会议主持者制定纪要人员，会议当日下班前下发各相关部门负责人，并将纪要签收单在人力资源部、总裁办秘书部备案。

2.公司周例会要求： 1）会议主持：总裁

2）参会人员：公司总裁、副总裁、总监，个部门负责人、项目经理、车间主任及本周会议内容中涉及主要问题的部门相关人员。

3）参会人员不得在会议规定时间请假，经总裁批准不参加会议的，须至总裁办、人力资源部备案，不执行者按旷工论。

4）周例会议汇报程序、内容、要求：

3.月例会要求： 1）会议主持：总裁

2）参会人员：公司总裁、副总裁、总监，个部门负责人、项目经理、车间主任及本周会议内容中涉及主要问题的部门相关人员。

3）参会人员不得在会议规定时间请假，经总裁批准不参加会议的，须至总裁办、人力资源部备案，不执行者按旷工论。

4）当月最后一个周例会月当月月例会共同举行，内容为月度工作总结及次月工作部署。 5）月例会汇报程序、内容、要求：

4.其它要求：

1）周月例会中各部门需提供工作任务达成情况分析及改善方案的范围为：达成率的100%±10%； 2）参会人员除公出或特殊情况外，均不得无故缺席会议；

3）会议提出改善问题是考核员工业绩及工作能力评价的重要依据之一，对于会议中连续提出或提出三个月未有改善效果的，公司将对其责任人降职、绩效淘汰，并按无岗人员待安排，待岗期间工资、福利、补贴均按当地最低工资支付。

4）本制度自下发之日起在公司内执行。

范文二：公司例会管理制度 表格

公司例会管理制度

一、目的:为了全面提升公司综合治理的管理水平，加强企业内部各项管理的工作质量、工作进度，保证企业竞争力，充分利用周间、月间例会的沟通时机，总结、分析并改进企业运行中发现的问题，现特制定会例会管理制度。

范围:领导办公会、各副总、总监组织的各种例会。

职责:总裁、副总裁、总监、各部门负责人。

一、 例会形式:

1.部门周例会;

2.公司周例会

3.公司月例会

二、各例会时间:

会议名称 时间 地点 备注 部门周例会 每周一上午九点至下午三点 部门级会议室 逢节假日提前，副总裁或总监主持 公司周例会 每周一下午三点 一号楼三楼会议室 逢节假日提前，总裁主持 公司月例会 每月最后一天 一号楼三楼会议室 逢节假日提前，总裁主持

三、各例会要求:

1.部门周例会要求:

1)会议主持:副总裁或分管总监;

2)参会人员:各部门全体员工;

3)会议管理:

A.会议需要使用公用会议室的部门需在OA系统中的会议管理进行会议预约，各部门在进行会议计划时，实现须查看时间段内的会议时使用情况;

B(在OA系统中在进行会议管理时，各部门要慎重使用公司会议资源，对于会议预约时间要秉持合理、节约、守时的原则进行，不得随意更改会议计划。

4)会议内容:

A.各相关部门成员应在会前准备会议对上周工作进行总结及下一周工作计划，并将具体工作分工明确;

B.与会人员对主持者及发言人提出的问题进行分析;

C.与会人员共同讨论改进对策、落实责任人、落实具体完成时间。

5)会议纪要:由会议主持者制定纪要人员，会议当日下班前下发各相关部门负责人，并将纪要签收单在人力资源部、总裁办秘书部备案。

2.公司周例会要求:

1)会议主持:总裁

2)参会人员:公司总裁、副总裁、总监，个部门负责人、项目经理、车间主任及本周会议内容中涉及主要问题的部门相关人员。

3)参会人员不得在会议规定时间请假，经总裁批准不参加会议的，须至总裁办、人力资源部备案，不执行者按旷工论。

4)周例会议汇报程序、内容、要求:

汇报要求 程序 汇报人 汇报内容 部门

总裁1 总裁 1. 组织与会人员回顾上周会议需改善的问题 1.历时5分钟; 办

1( 根据上周会议纪要进行逐一落

实，并汇报执行情况; 总 2. 公司上次会议工作安排的执行情况; 2( 形成报表做投影演示; 2 裁 总裁办主任 3. 上周本部门工作汇报; 3( 汇报要真实、具体、准确; 办 4. 本周工作计划; 4( 计划要具有可操作性;

5( 历时5分钟;

5. 汇报上周各部门资金使用情况 1( 形成报表做投影演示; 财务6. 汇报上周成本控制与预算管理情况 2( 汇报要真实、具体、准确; 3 财务总监 体系 7. 做现阶段的财务分析 3( 计划要具有可操作性;

8. 做本周财务管理计划陈述 4( 历时3分钟;

1. 本周招聘及人员入职情况; 1.形成报表做投影演示;

2. 周内离职人数; 2.汇报要真实、具体、准确;

3. 周内入职人数; 3.总结要有实例、分析、解决方案

4. 离职率:离职原因分析及离职高危部门分及结论;

4 总监 析; 4.计划要有可操作性;

5. 公司人力成本及各部门人力成本分析; 5.历时3分钟;

6. 上周奖惩执行情况; 人资7. 上周人力资源工作的相关汇报; 体系 8. 本周人力资源工作计划;

9. 将分管总监的汇报及计划进行展开说明; 1.形成报表做投影演示

10. 上周工作中的不足与过失; 2.汇报要真实、具体、准确;

11. 本周工作方法的改进; 3.总结要有实例、分析、解决方案及5 人力资源经理 12. 本周具体工作计划 结论;

4.计划要有可操作性;

5.历时3分钟;

1. 基建工程部工作汇报; 1. 形成报表做投影演示;

2. 后勤保障部工作汇报; 2. 汇报要真实、具体、准确;

3. 本周工作计划; 3. 总结要有实例、分析、解决方案

及结论;

6 运维总监 4. 计划要有可操作性;

5. 详细说明工程进度、资金使用情运维况、工程进度、施工现场管理、体系 安全等具体问题;

6. 历时5分钟;

4. 将分管总监的汇报及计划进行展开说明; 1. 形成报表做投影演示

5. 上周工作中的不足与过失; 2. 汇报要真实、具体、准确; 7 基建工程部经理 6. 本周工作方法的改进; 3. 总结要有实例、分析、解决方案

7. 本周具体工作计划 及结论;

4. 计划要有可操作性;

5. 历时3分钟; 8. 将分管总监的汇报及计划进行展开说明 1( 形成报表做投影演示 9. 上周工作中的不足与过失; 2( 汇报要真实、具体、准确; 10. 本周工作方法的改进; 3( 总结要有实例、分析、解决方案8 后勤保障部经理 11. 本周具体工作计划 及结论;

4( 计划要有可操作性;

5( 历时3分钟; 1. 上次会议提出改善问题进展; 1. 对每周需改善问题落实需会前跟2. 上周运营原因造成计划任务未达成部分的进。

原因分析; 2. 对新发生需改善问题，需会前提3. 通报计划未达成的相关部门及责任人; 出改善对策、落实责任人、计划完成4. 认证进度及各部、各项目部任务进展情况; 时间;

5. 关于研发中心相关工作的具体落实情况; 3. 图示图内工时流失率分布部门及6. 关于生产体系相关工作的具体落实情况; 数量;

7. 关于质量体系相关工作的具体落实情况; 4. 形成报表做投影演示; 9 运营副总裁 8. 本周总体工作计划及战略部署; 5. 汇报要真实、具体、准确 9. 本周具体工作的关键点的重点执行环节; 6. 总结要有实例、分析、解决方案10. 本周具体工作的相关负责人及时间节点; 及结论;

7. 计划要有可操作性;

8. 详细说明工程进度、资金使用情

况、工程进度、施工现场管理、安全

等具体问题;

9. 历时10分钟; 运营11.上周工作分析及未完成工作计划的具体情1.形成报表做投影演示 体系 况; 2.汇报要真实、具体、准确; 12.本周工作计划; 3.总结要有实例、分析、解决方案及10 研发负责人 13.本周工作计划的具体负责人及相关时间节结论;

点; 4.计划要有可操作性;

5.历时3分钟;

14.上周工作分析及未完成工作计划的具体情1.形成报表做投影演示 况; 2.汇报要真实、具体、准确; 15.本周工作计划; 3.总结要有实例、分析、解决方案及11 生产负责人 16.本周工作计划的具体负责人及相关时间节结论;

点; 4.计划要有可操作性;

5.历时3分钟;

17.上周工作分析及未完成工作计划的具体情1.形成报表做投影演示 况; 2.汇报要真实、具体、准确; 18.本周工作计划; 3.总结要有实例、分析、解决方案及12 质量负责人 19.本周工作计划的具体负责人及相关时间节结论;

点; 4.计划要有可操作性;

5.历时3分钟;

1. 上次会议提出改善问题进展; 1.形成报表做投影演示 2. 本周原材料入厂检验不良分析表: 2.汇报要真实、具体、准确; 1) 不良品采购日期;供应商名称;材料3.总结要有实例、分析、解决方案及采购13 部门负责人 名称;规格、采购数量 结论; 部 2) 不良原因; 临时对策;改善对策;改4.计划要有可操作性; 善期限;改善负责人 5.对每周需改善问题落实需会前跟3.采购工时损失分析表 进。

1)日期;损失工时;原因; 6.对新发生需改善问题，需会前提出

2)对策;改进期限;担当 改善对策、落实责任人、计划完成时

间

7.历时5分钟;

1. 汇总本次会议需改善问题; 1.总裁办秘书部进行会议记录;

2. 根据各部门改善情况，组织评选1—3名2.会后秘书部组织整理会议纪要并

改善之星。 下发至各部门;

3. 会后当内整理会议纪要存档并发放相关3.会议纪要由总裁办及人力资源部

14 总裁 部门备忘。 备案;

4.会议计划部署计入具体部门绩效

考核中;

5.历时6分钟;

6.会议全程60-70分钟。 3.月例会要求:

1)会议主持:总裁

2)参会人员:公司总裁、副总裁、总监，个部门负责人、项目经理、车间主任及本周会议内容中涉及主要问题的部门相关人员。

3)参会人员不得在会议规定时间请假，经总裁批准不参加会议的，须至总裁办、人力资源部备案，不执行者按旷工论。

4)当月最后一个周例会月当月月例会共同举行，内容为月度工作总结及次月工作部署。 5)月例会汇报程序、内容、要求:

汇报要求 程序 汇报人 汇报内容 部门

总裁1 总裁 1.组织与会人员回顾本月会议需改善的问题 1.历时10分钟; 办

5( 根据周例会纪要进行逐一落实，

并汇报执行情况; 总 1.公司本月周例会工作安排的执行情况; 6( 形成报表做投影演示; 2 裁 总裁办主任 2.本月本部门工作汇报; 7( 汇报要真实、具体、准确; 办 3.本月工作计划; 8( 计划要具有可操作性;

9( 历时5分钟;

1.汇报本月各部门资金使用情况 1.形成报表做投影演示;

2.汇报本月成本控制与预算管理情况 2.汇报要真实、具体、准确; 财务3 财务总监 3.本月绩效考核评价情况 3(计划要具有可操作性; 体系 3.做现阶段的财务分析 4.历时10分钟;

4.做次月财务管理计划陈述

1.本月招聘情况; 1.形成报表做投影演示;

2.当月离职人数; 2.汇报要真实、具体、准确;

3.当月入职人数; 3.总结要有实例、分析、解决方案

4.离职率:离职原因分析及离职高危部门分及结论; 人资4 总监 析; 4.计划要有可操作性; 体系 5.公司人力成本及各部门人力成本分析; 5.历时5分钟;

6.本月奖惩执行情况;

7.本月人力资源工作的相关汇报;

8.次月人力资源工作计划;

9. 将分管总监的汇报及计划进行展开说明; 1.形成报表做投影演示 10. 本月工作中的不足与过失; 2.汇报要真实、具体、准确; 11. 本月工作方法的改进; 3.总结要有实例、分析、解决方案及5 人力资源经理 12. 次月具体工作计划 结论;

4.计划要有可操作性;

5.历时3分钟;

1. 基建工程部工作汇报; 1.形成报表做投影演示; 2. 后勤保障部工作汇报; 2.汇报要真实、具体、准确; 3. 次月工作计划; 3.总结要有实例、分析、解决方案及

结论;

6 运维总监 4.计划要有可操作性;

5.详细说明工程进度、资金使用情

况、工程进度、施工现场管理、安全

等具体问题;

6.历时5分钟;

4. 将分管总监的汇报及计划进行展开说明; 7.形成报表做投影演示 运维5. 本月工作中的不足与过失; 8.汇报要真实、具体、准确; 体系 6. 本月工作方法的改进; 9.总结要有实例、分析、解决方案7 基建工程部经理 7. 次月具体工作计划 及结论;

10.计划要有可操作性;

11.历时3分钟; 8. 将分管总监的汇报及计划进行展开说明 12.形成报表做投影演示 9. 本月工作中的不足与过失; 6( 汇报要真实、具体、准确; 10. 本月工作方法的改进; 13.总结要有实例、分析、解决方案8 后勤保障部经理 11. 次月具体工作计划 及结论;

14.计划要有可操作性;

15.历时3分钟; 1. 上次会议提出改善问题进展; 1( 形成报表做投影演示 2. 本月运营原因造成计划任务未达成部分的2( 对本月需改善问题落实需会前

原因分析; 跟进。

3. 通报计划未达成的相关部门及责任人; 3( 对新发生需改善问题，需会前提4. 认证进度及各部、各项目部任务进展情况; 出改善对策、落实责任人、计划

9 运营副总裁 5. 关于研发中心相关工作的具体落实情况; 完成时间;

6. 关于生产体系相关工作的具体落实情况; 4( 汇报要真实、具体、准确 7. 关于质量体系相关工作的具体落实情况; 5( 总结要有实例、分析、解决方案8. 次月总体工作计划及战略部署; 及结论;

9. 次月具体工作的关键点的重点执行环节; 6( 计划要有可操作性; 运营10. 次月具体工作的相关负责人及时间节点; 7( 历时10分钟; 体系 11.本月工作分析及未完成工作计划的具体情1.形成报表做投影演示 况; 2.汇报要真实、具体、准确; 12.次月工作计划; 3.总结要有实例、分析、解决方案及10 研发负责人 13.次月工作计划的具体负责人及相关时间节结论;

点; 4.计划要有可操作性;

5.历时5分钟;

14.本月工作分析及未完成工作计划的具体情1.形成报表做投影演示 况; 2.汇报要真实、具体、准确;

11 生产负责人 15.次月工作计划; 3.总结要有实例、分析、解决方案及16.次月工作计划的具体负责人及相关时间节结论;

点; 4.计划要有可操作性;

5.历时5分钟;

17.本月工作分析及未完成工作计划的具体情1.形成报表做投影演示

况; 2.汇报要真实、具体、准确;

18.次月工作计划; 3.总结要有实例、分析、解决方案及12 质量负责人 19.次月工作计划的具体负责人及相关时间节结论;

点; 4.计划要有可操作性;

5.历时5分钟;

1. 上次会议提出改善问题进展; 1. 形成报表做投影演示

2. 本月运营原因造成计划任务未达成部分的2. 对本月需改善问题落实需会前

原因分析; 跟进。

3. 通报计划未达成的相关部门及责任人; 3. 对新发生需改善问题，需会前提

4. 次月总体工作计划及战略部署; 出改善对策、落实责任人、计划营销13 营销总监 5. 次月具体工作的关键点的重点执行环节 完成时间; 中心 6. 次月具体工作的相关负责人及时间节点 4. 汇报要真实、具体、准确

5. 总结要有实例、分析、解决方案

及结论;

6. 计划要有可操作性;

7. 历时10分钟;

1. 上次会议提出改善问题进展; 1. 形成报表做投影演示

2. 本月运营原因造成计划任务未达成部分的2. 对本月需改善问题落实需会前

原因分析; 跟进。

3. 通报计划未达成的相关部门及责任人; 3. 对新发生需改善问题，需会前提

4. 次月总体工作计划及战略部署; 出改善对策、落实责任人、计划昆仑昆仑公司公司 14 5. 次月具体工作的关键点的重点执行环节; 完成时间; 公司 总经理 6. 次月具体工作的相关负责人及时间节点; 4. 汇报要真实、具体、准确

5. 总结要有实例、分析、解决方案

及结论;

6. 计划要有可操作性;

7. 历时10分钟;

1. 汇总本次会议需改善问题; 1.总裁办秘书部进行会议记录;

2. 根据各部门改善情况，组织评选1—3名2.会后秘书部组织整理会议纪要并

改善之星。 下发至各体系、部门;

3. 会后当内整理会议纪要存档并发放相关3.会议纪要由总裁办及人力资源部

14 总裁 部门备忘。 备案;

4.会议计划部署计入具体部门绩效

考核中;

5.历时10分钟;

6.会议全程90-120分钟。 4.其它要求:

1)周月例会中各部门需提供工作任务达成情况分析及改善方案的范围为:达成率的100%?10%; 2)参会人员除公出或特殊情况外，均不得无故缺席会议;

3)会议提出改善问题是考核员工业绩及工作能力评价的重要依据之一，对于会议中连续提出或提出

三个月未有改善效果的，公司将对其责任人降职、绩效淘汰，并按无岗人员待安排，待岗期间工资、福利、

补贴均按当地最低工资支付。

4)本制度自下发之日起在公司内执行。

以下是赠送资料劳动合同，不需要下载后可以编辑删除～～

劳动合同

一、双方在签订本合同前，应认真阅读本合同书。本合同一经签订，即具有法律效力，双方必须严格履行。

二、本合同必须由用人单位(甲方)的法定代表人(或者委托代理人)和职工(乙方)亲自签章，并加盖用人单位公章(或者劳动合同专用章)方为有效。

三、本合同中的空栏，由双方协商确定后填写，并不得违反法律、法规和相关规定;不需填写的空栏，划上“,”。

四、工时制度分为标准工时、不定时、综合计算工时三种。

实行不定时、综合计算工时工作制的，应经劳动保障部门批准。

五、本合同的未尽事宜，可另行签订补充协议，作为本合同的附件，与本合同一并履行。

六、本合同必须认真填写，字迹清楚、文字简练、准确，并不得擅自涂改。

七、本合同(含附件)签订后，甲乙双方各保管一份备查。

甲方(用人单位): 乙方(职工):

名称: 姓名:

法定代表人: 身份证号码:

地址: 现住址:

经济类型:

联系电话: 联系电话:

根据(中华人民共和国劳动法》和国家及省的有关规定，甲乙双方按照平等自愿、协商一致的原则订立本合同。

一、合同期限

(一)合同期限

双方同意按以下第 种方式确定本合同期限:

1、有固定期限:从 年 月 日起至

年 月 日止。

2、无固定期限:从 年 月 日起至本合同约定的终止条件出现时止(不得将法定解除条件约定为终止条件)。

3、以完成一定的工作为期限:从 年 月

日起至 工作任务完成时止。

(二)试用期限

双方同意按以下第 种方式确定试用期期限(试用期包括在合同期内):

1、无试用期。

2、试用期从 年 月 日起至

年 月 日止。

(试用期最长不超过六个月。其中合同期限在六个月以下的，试用期不得超过十五日;合同期限在六个月以上一年以下的。试用期不得超过三十日;合同期限在一年以上两年以下的，试用期不得超过六十日。)

二、工作内容

(一)乙方的工作岗位(工作地点、部门、工种或职务)为

(二)乙方的工作任务或职责是

(三)甲方因生产经营需要调整乙方的工作岗位，按变更本合同办理，双方签章确认的协议或通知书作为本合同的附件。

(四)如甲方派乙方到外单位工作，应签订补充协议。

三、工作时间

(一)甲乙双方同意按以下第 种方式确定乙方的工作时间:

1、标准工时制，即每日工作 小时，每周工作

天，每周至少休息一天。

2、不定时工作制，即经劳动保障部门审批，乙方所在岗位实行不定时工作制。

3、综合计算工时工作制，即经劳动保障部门审批，乙方所在岗位实行以 为周期，总工时 小时的综合计算工时工作制。

(二)甲方因生产(工作)需要，经与工会和乙方协商后可以延长工作时间。除(劳动法)第四十二条规定的情形外，一般每日不得超过一小时，因特殊原因最长每日不得超过三小时，每月不得超过三十六小时。

四，工资待遇

(一)乙方正常工作时间的工资按下列第( )种形式执行，不得低于当地最低工资标准。

1、乙方试用期工资 元,月;试用期满工资

元,月(——元,日)。

2、其他形式:。

(二)工资必须以法定货币支付，不得以实物及有价证券替代货币支付。

(三)甲方根据企业的经营状况和依法制定的工资分配办法调整乙方工资，乙方在六十日内未提出异议的视为同意。 (四)甲方每月 日发放工资。如遇节假日或休息日，则提前到最近的工作日支付。 (五)甲方依法安排乙方延长工作时间的，应按(劳动法)第四十四条的规定支付延长工作时间的工资报酬。

(一)任何一方要求变更本合同的有关内容，都应以书面形式通知对方。

(二)甲乙双方经协商一致，可以变更本合同，并办理变更本合同的手续。

九、本合同的解除

(一)经甲乙双方协商一致，本合同可以解除。由甲方解除本合同的，应按规定支付经济补偿金。 (二)属下列情形之一的，甲方可以单方解除本合同:

1、试用期内证明乙方不符合录用条件的;

2、乙方严重违反劳动纪律或甲方规章制度的;

3、严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的;

4、乙方被依法追究刑事责任的;

5、甲方歇业、停业、濒临破产处于法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难的; 6、乙方患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事本合同约定的工作，也不能从事由甲方另行安排的工作的; 7、乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的;

8、本合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行，经当事人协商不能就变更本合同达成协议的; 9、本合同约定的解除条件出现的。

甲方按照第5、6、7、8、9项规定解除本合同的，需提前三十日书面通知乙方，并按规定向乙方支付经济补偿金，其中

按第6项解除本合同并符合有关规定的还需支付乙方医疗补助费。

(三)乙方解除本合同，应当提前三十日以书面形式通知甲方。但属下列情形之一的，乙方可以随时解除本合同: 1、在试用期内的;

2、甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的;

3、甲方不按本合同规定支付劳动报酬，克扣或无故拖欠工资的;

4、经国家有关部门确认，甲方劳动安全卫生条件恶劣，严重危害乙方身体健康的。 (四)有下列情形之一的，甲方不得解除本合同:

1、乙方患病或非因工负伤，在规定的医疗期内的;

2、乙方患有职业病或因工负伤，并经劳动能力鉴定委员会确认，丧失或部分丧失劳动能力的; 3、女职工在孕期、产期、哺乳期内的;

4、法律、法规规定的其他情形。

(五)解除本合同后，甲乙双方在七日内办理解除劳动合同有关手续。

十、本合同的终止

本合同期满或甲乙双方约定的本合同终止条件出现，本合同即行终止。

本合同期满前一个月，甲方应向乙方提出终止或续订劳动合同的书面意向，并及时办理有关手续。

甲方:(盖章) 乙方:(签名或盖章)

法定代表人:

(或委托代理人)

20 年 月 日 20 年 月 日

鉴证机构(盖章):

鉴证人:

鉴证日期:20 年 月 日

范文三：公司组织管理制度范本

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公司组织管理制度范本

《公司组织管理制度范本》仅供各位员工管理者参考借鉴

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第一章 总则

第一条 本制度根据《公司章程》的有关规定要求而制定。

第二条 公司的组织、职责、编制，除《公司章程》及其它另有规定外，依本制度的规

定执行。

第二章 组 织

第三条 公司在董事会下设总经理一名、副总经理及其他高级管理人员若干名，董事会

秘书一人。

第四条 公司设下列九个中心（部）、一个控股子公司及一个全资子公司：

（一）行政中心

（二）人力资源中心

（三）财务中心

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（四）审计部 （五）证券投资部

（六）营销中心：销售部、外贸部

（七）采购中心

（八）技术中心：技术部、质量管理部

（九）生产管理中心：彩印包装制造部、医药包装制造部、食品包装制造部、包装材料

制造部、设备动力部

第五条 公司在必要时可设置各种委员会或专门办公室。

第六条 公司组织机构如下图。

1-黄山永新股份有限公司组织管理制度股东大会董事会监事会总经理副总经理营生采

技财人行证审销产购术务力政券计中管中中中资中投部心理心心心源心资中中部心心100%

70%销外彩医食包设技质河广售贸印药品装备术管北州部部包包包材动部部埃永装装装料

力卡新制制制制部永包造造造造新装部部部部新有材限料公有司限公司第三章职责第七条

总经理职责按《公司章程》及《总经理工作细则》规定执行。

第八条副总经理协助总经理管理公司的日常经营管理工作。

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第九条行政中心：负责公司的文秘、档案、安全保卫、绿化、环保等工作；负责员工卫

生健康防护、劳动防护用品发放、车辆管理、房屋财产管理、厂区环境清洁及维护、办公设

施及办公用品管理；负责部门间的协调；负责商标管理、各种证件的办理；负责公司的接待

工作。

第十条 人力资源中心：负责员工的招聘、劳动合同管理、考勤、工资审核、员工保险、

人事档案的管理、员工的考评、员工的解聘；负责培训的组织实施；负责各部门、分、子公

司绩效考核方案的起草，并督促、协助工作计划的完成，组织进行绩效考核；负责督促下属

公司、部门制定与公司相一致的各项管理制度、考核方案，并协调各部门的工作关系；负责

公司的对外宣传、内部刊物的编制；负责一些具体事务的督查。负责对分、子公司人力资源

管理的指导。

第十一条 财务中心：负责公司日常的财务管理和会计核算工作，建立健全企业内部财

务管理制度和财务体系；负责编制各部门、分公司、子公司财务成本计划、成本分析、成本

核算、利润计划，及考核工作；负责公司资金管理、资产管理工作；负责严格财务管理，审

批各种发票、单据；加强财务监督。

第十二条 审计部：负责对全公司及下属各企业、部门的财务收支及经济活动进行审计、

监督，具体包括：负责审查各企业、部门经理任期目标和责任目标完成情况；负责审查各企

业、部门的财务账目和会计报表；负责对经理人员、财会人员进行离任审计；负责对有关合

作项目和合作单位的财务审计；协助各有关企业、部门进行财务清理、整顿、提高。

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第十三条 证券投资部：负责保持与证券监督管理部门、证交所及各中介机构的联系；

分析证券市场的变化，及时、规范的披露信息；负责股权管理和分红派息工作；筹备股东大

会、董事会、监事会，负责股东的接待工作。

第十四条 营销中心：负责企业产品市场开发、产品销售和产品的售后服务工作；组织

进行市场调研，收集市场信息，分析市场动态，制定市场销售策略，确定主要目标市场、市

场结构和销售方针，供公司决策参考；负责货款的催收；负责客户档案的建立、管理，负责

将订单合理分配到相关事业部。下设销售部和外贸部。销售部主要负责国内市场的开拓和业

务发展。外贸部负责公司进出口贸易、对外事务、外事联络、资料翻译等工作。对各分、子

公司的业务进行宏观调控。

第十五条 采购中心：负责原辅材料的采购，负责收集市场物资供应信息，掌握市场价

格变化；负责供方的选择、考核、评估；负责进料质量、数量异常的处理；负责原材料等物

资的接收、保管、发放；负责掌握物流情况，组织实施产品运输工作；负责各生产部门、子

公司原辅材料的统筹调配。对各子公司的主要物料采购进行宏观调控。

第十六条 技术中心：负责公司新产品、新技术、新工艺、新材料的开发应用；负责新

产品售后的技术服务工作；负责国内外行业技术动态和科技成果的收集、分析、应用；负责

新项目、新成果的申报；负责研究开发档案的管理。负责原辅材料、产成品等检验和过程控

中国最权威的组织管理学习门户网站 制。负责会同有关部门对客户质量投诉的处理；执行质量管理的各项活动；提交质量分析报

告。中心下设技术部和质管部。

第十七条 生产管理中心：负责公司生产计划管理、设备管理；合理组织生产。负责生

产部门人员的考核、培训、薪酬方案制订及分配。负责产品的改进、设备的改造；对重大质

量波动进行分析和处理。中心下设彩印包装制造部、医药包装制造部、食品包装制造部、包

装材料制造部、设备动力部。

1、彩印包装制造部：负责编制彩印制品（不包括医药包装）生产计划，合理组织生产；

负责彩印制品、在制品、半成品的管理；负责定单交货期的核定及跟踪；负责生产工人的调

度及管理；负责生产进度安排及控制；负责重大质量波动的分析和处理；负责收集、整理本

部门的各项数据及统计分析资料；负责本部门的安全管理、环境管理；负责下属部门及人员

的考核、薪酬分配。

2、医药包装制造部：负责医药包装生产计划的编制、合理组织生产；负责医药包装在

制品、半成品的管理；负责定单交货期的核定及跟踪；负责生产工人的调度及管理；负责生

产进度安排和控制；负责重大质量波动的分析和处理；负责收集本部门的各项数据及统计分

析资料；负责本部门的安全管理、环境管理。负责下属部门及人员的考核、薪酬分配。

3、食品包装制造部：负责编制本部门包装产品生产计划，合理组织生产；负责定单交

货期的核定及跟踪；负责生产工人的调度及管理；负责生产进度安排及控制；负责重大质量

中国最权威的组织管理学习门户网站 波动的分析和处理；负责收集、整理本部门的各项数据及统计分析资料；负责本部门的安全

管理、环境管理；负责下属部门及人员的考核、薪酬分配。

4、包装材料制造部：负责薄膜（包括CPP、PE、镀铝薄膜）生产计划的编制、合理组

织生产；负责薄膜在制品、半成品的管理；负责定单交货期的核定及跟踪；负责生产工人的

调度及管理；负责生产进度安排和控制；负责重大质量波动的分析和处理；负责收集本部门

的各项数据及统计分析资料；负责本部门的安全管理、环境管理。负责下属部门及人员的考

核、薪酬分配。

5、设备动力部：负责对公司生产设备、动力设备、生产辅助设备的管理；

第十八条 公司全资、控股及参股子公司为独立法人，拥有自己独立的内部干部、员工

聘用、考核及工资分配权等。

第四章 编 制

第十九条 公司各部门可根据业务工作繁简程度配备管理员、技术员若干人。

第二十条 公司如因业务需要，可另聘任顾问和有关专业人员若干人。

第五章 附 则

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第二十一条 公司各部门工作职责或办事细则由公司总经理制定。

第二十二条 本制度经董事会批准后施行，修正时亦同。原《组织管理制度》同时作废。

范文四：公司组织架构管理制度

公司组织架构管理制度

一、公司行政组织机构设置

为了满足公司当前经营和运行的需要～并适应公司将来的发展～公司组织系统形态采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式”结构～以兼公司运行效率和运行质量～发挥最大的群体效能。公司行政组织机构设置见“行政组织机构图”。

二、公司各部门职责

营销中心工作职责

1.进行市场调查、研究及销售预测～及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态;

2.制订并完成公司中长期营销企划～拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略;

3.制订公司年度销售计划～承担公司下达的年度销售任务～并组织销售人员的二次任务分配;

4.制订公司新产品开发计划～包括新产品定位、定价、形象规划～并推导实施、落实、检查与总结;

5.制订公司各品牌年度广告及促销计划～并负责组织、策划、执行～以提升产品销量和品牌知名度;

6.负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和管理～客

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户资料的建档与运用～代表公司与客户的联系协调和销售业务的往来;

7.组织策划公司订货会及参加大型展示招商会;

8.根据市场反馈～及时组织公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议;

9.每年两季订货会之前～制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品;

10.根据公司的财务制度～执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的处理～对货款安全负责;

11.负责产品储运管理～确保产品安全存放和运输～确保帐物相符;

12.负责建立健全营销档案管理体系;

13.负责营销系统绩效考核方案的制订～并配合人事部实施考核。

市场部工作职责

1.制定并执行市场调查计划～以及日常市场管理;

2.进行品牌规划与管理;

3.制定并执行公司年度整体市场营销计划与预算;

4.制定并执行市场推广计划与预算;

5.制定并执行广告与专卖店、专柜推广计划与预算;

6.制定并执行公关与促销活动计划与预算;

7.负责市场推广用品的设计制作;

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8.制定与执行新品牌上市计划～并做好产品计划;

9.进行店员、店长培训;

10.做好市场档案资料管理。

销售部工作职责

1.根据公司总体营销计划～制定销售部及其区域、时间、品牌的销售计划与预算～包括销售额、回款额、市场占有率、渗透率等指标的拟定;

2.依据销售计划～制定销售方针、政策～对销售业务活动的过程及结果进行管理～负责销售目标、市场占有率的达成;

3.依据整体营销计划～配合并执行公司、市场部所制订的各项市场推广计划;

4.负责经销商、加盟商的开发、选择、评估与激励;通过服务性销售方法～与经销商、加盟商建立长期稳定的“双赢”关系;

5.负责公司直属售点、分公司或办事处的建设和管理;

6.负责销售货款的及时、安全回收;

7.负责市场信息的收集、整理、分析与反馈;

8.负责销售报表的收集、整理、分析与反馈;

9.与市场部沟通和配合～做好销售计划的制定～确保销售计划的严肃性;

10.负责销售队伍建设及管理～依据业务发展～与行政

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及人力资源部共同制订销售部人力资源规划及员工的招聘、培训、调配、评估与激励。

商品部工作职责

1.制定合理的商品生产、调拨、库存与运输计划～确保对销售部门的产品供应;

2.制定年度、月度、季度及地区性产品开发、供应、调度计划;

3.制定完善的储运管理制度～确保产品安全存放和运输;

4.建立健全货品出入库管理制度～严格货品出入库管理～保证帐、物相符。

直属办事处的工作职责

1.依据公司整体营销计划～协助一级市场的加盟商或二级市场省级加盟商～进行市场信息、销售、市场推广、顾客服务工作及销售队伍的建设和管理;

2.依据公司整体营销计划～与加盟商共同制定相应的销售计划与政策。

产品开发部工作职责

1.根据公司总体战略规划及年度经营目标～围绕商品部制订的产品计划～制订公司各品牌服装的年度产品开发计划～并按计划完成设计、打板任务;

2.对公司现有产品与营销中心沟通～进行销售跟踪～根据市场反馈情报资料～及时在设计上进行改良～调整不理想

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因素～使产品适应市场需求～增加竞争力;

3.负责组织产品设计过程中的设计评审～设计验证和设计确认;

4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管;

5.建立健全技术档案管理制度;

6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

品管部工作职责

1.负责贯彻落实公司质量方针和质量目标～策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善;

2.负责公司各种品质管理制度的订立与实施～“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的组织与推动;

3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核;

4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行～对出仓产品质量负全部责任;

5.负责全员品质教育、培训;

6.负责各种质量责任事故调查处理～各种品质异常的仲裁处理～配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。

生产部工作职责

1.根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”及自接

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生产订单～拟定年度、月度生产计划～并依订单情况作出生产计划和核定订单交货期～下达生产命令～控制生产进度～保证按时交货;

2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排～制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额～及计件工资标准;

3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩;

4.负责用料管理及异常事项的追踪、改善;

5.负责质量管理及异常事项的预防、纠正、改善;

6.负责生产物料采购及进仓管理;

7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养～生产设备事故的调查、处理;

8.搞好生产现场管理～进行“5S”的持续推行活动;

9.负责安全生产～预防各种危险事故的发生;

10.编制和上报各种生产报表;

11.负责建立生产系统档案管理体系。

财务部工作职责

1.负责建立公司会计核算的制度和体系;

2.按期做好年、季、月度财务报表～做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符;

3.做好成本核算～负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施;

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4.负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督～管好用好资金;

5.对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款;

6.严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据;

7.对公司经济活动进行财务分析～向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。

人力资源部工作职责

1.负责公司人力资源管理方针、政策和公司组织系统架构、部门职责～岗位职责、人员编制的制定、推行及检讨、改善、修订;

2.制定、推行与修订“员工手册”和其它人事、行政办公管理规章制度;

3.办理员工招聘、录用、薪资、保险、迁调、考勤、考绩、奖惩、离职、人事档案等业务事项;

4.调查处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务纠纷;

5.制定人力资源部招聘、调配、培训开发计划并组织实施;

6.组织督促各部门编制各种工作计划、工作程序、规章制度～并负责监督实施;

7.综合处理公司各种文件资料～传真和管理公司印信、文件;

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8.负责出入管理、警卫、厂区安全维护和异常事件的报告、监控;

9.负责厂区环境清洁及维护;

10.负责员工食堂管理。

三、各部门编制核定

1.营销中心暂定编15人～拓展主任、店长、店员办事处人员根据业务发展情况另增补编制。

整个营销中心下设营销总监1人～之下划分成四部分:第一部分是市场部～下设市场部经理1人、下辖广告企划经理1人、电脑信息经理1人、信息助理1人及平面设计主管1人;第二部分是销售部～下设销售部经理及副经理各1人～直接管理属下零售主任1人、拓展经理1人及拓展主任若干人、客户经理1人、客户主任1人、销售助理1人;在零售主任之下设店长、店员若干人;第三部分是商品部～设商品部副经理1人～商品采购及跟单员1人～成品仓设仓库主任1人～下辖仓管员2人;第四部分是办事处～其组织架构行文另定。

2.产品开发部定编22人～英朗首席设计师暂空缺。

产品开发部设正、副经理各1人～下设两部门:设计室～设首席设计师2人、设计员7人;板房～设主管1人、工艺员1人、助理1人、纸样工3人、车板工7人、裁工1人。

3.品管部定编2人～副经理1人、QA主任1人、Qc主

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任1人。

4.生产部暂定行管、辅助人员编制30人～生产工人编制视生产计划另定。

生产部设经理1人、生产调度主任1人、供应主任1人、制衣车间主任1人、裁床主管、后整主管各1人、指导工5人、中查员5人、总检员3人、办公室文员2人、跟单2人、采购1人、仓管2人、查布2人、工程主管1人、电机工1人、机修工1人。

5.财务部定编3人～财务部设经理1人、会计1人、出纳1人。

6.人力资源部定编13人～人力资源部设经理1人、办公室主任1人、资料室主任1人、人事主任1人、后勤主任1人、文员1人、保安员4人、炊食员3人、清洁员3人。

四、各部门主管工作职责

1.营销总监职务说明书

职务名称:营销总监

直接上级:总经理

直接下级:市场部经理、销售部经理、商品部经理、办事处主任、营销财务

管理权限:由总经理授权～全权主持公司营销中心工作～具体职权如下:

?行使营销中心的市场和销售任务的计划分配权;

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?行使营销中心人员的定岗分区～调动权;

?经人事部审核后～行使营销中心内经理级别以下人员的招聘权;

?经人事部审核后～行使营销中心人员的考核和解聘、建议调离权;

?行使营销中心的各项费用计划、开支、监督使用权;

?经人事部审核并经总经理批准后～行使营销中心人员的工资考核、奖金分配、岗位福利及其它嘉奖有关政策审定权;

?行使促销方案、品牌广告计划的审核权及执行权;

?行使售后、售前服务的处理和建议处理权;

?行使营销中心财产的管理、控制保护权;

?行使营销中心按公司规定的所需货源的计划调度权。

管理责任:全面负责营销中心工作～对完成公司经营战略目标～公司产品的市场份额、地位、产品的配置～销售额以及利润负领导责任。

具体工作职责

?在总经理的直接领导下～组织制订公司营销计划和具体的战略目标、战术措施～并在总经理审批后负责实施～对各期营销计划及利润目标的完成负直接责任;

?负责按公司的营销任务～向下属各部门进行任务的分解～并经常进行进度监控和调整～为下属解决工作中的困难～

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确保营销各项计划的完成;

?及时掌握目标市场的信息～定期进行市场动向、特点和发展趋势的分析及目标消费群需求分析和预测～组织拟订各种营销策划和策略方案～在总经理审批后负责组织实施～使产品适销对路和销售渠道的畅通;

?负责组织目标市场的分析～拟订市场拓展计划和费用预算计划～制订各品牌代理商的评审标准～保证销售网络的健康;

?组织做好客户服务工作、物流供应工作和销售资金回收工作～协调好下属员工和客户的关系～使企业在市场上保持良好的形象和获得理想的经济效益;

?负责对下属员工的考勤和业绩考证～据其工作态度和业绩进行表扬、批评直至向行政部门提出奖罚建议～调动和任免的建议;

?负责按公司的职权范围对部门及员工的出差和各种费用的开支进行审核～确保资金使用的合理性;

?负责每季订货会的计划～组织、指挥和协调工作～确保目标任务的顺利完成;

?负责拟订下属各部门的业绩考评方案和奖罚方案～由行政部负责全公司总体平衡～在总经理审批后执行;

?负责对下属的培训和业务指导～各级提交下属的思想和业务素质～强调职业道德和团队合作精神～发挥快速战斗

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能力～增强市场竞争力;

?负责组织经营有关信息的收集、分析、整理和报告～使各级管理者及时准确地掌握企业内外的经营状况～明确市场需求和经营思想紧跟时代步伐～从而使各部门的管理者和员工更好地理解和配合公司的经营运作策略和措施～提高战斗力;

?负责每月定期向总经理提交所管辖工作的书面总结报告、汇报、分析和提出措施。日常工作中出现非正常问题～必须及时向总经理请示和汇报～做好向上向下纵向和部门间横向的协调沟通～并随时指导下属部门的工作。

?与产品研发、财务、生产、仓库等部门密切配合～确保营销工作的顺利展开;

?配合公司总经理处理好与当地政府各职能部门的关系;

?督促市场部经理、平面设计主管选择好广告公司、制作公司～合理进行广告投放～配合好客户共同策划促销活动～并监督形象广告的执行情况;

?配合销售部经理～组织拓展主任、零售主任对各自所负责区域的客户选择、销售网点的建立工作～处理好客户和顾客的投诉、退货以及商业单位的关系;

?协助财务、商品部～监督和管理好仓库的货物进、出、存～每月督促商品部做好当月的进、出、存月分析报表～发

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现问题及时追查处理;

?负责建立健全营销档案管理体系。

职务要求

?本科或大专以上学历～营销、广告或经济相关类专业毕业～年龄在28~35岁左右;

?至少3年以上服装行业营销管理工作经验～其中至少有1年以上从事同类服装品牌相关管理职位经验;

?具备一定的英文听说读写能力～熟悉电脑操作;

?很强的计划、组织、协调沟通能力和理解、分析、判断、表达、适应能力;

?有丰富的品牌推广经验和广泛的服装客户基础;

?擅长组织管理～责任感和团队精神强;

?有大型服装品牌管理经验者或mBA优先考虑。

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范文五：公司组织活动管理制度

一、目的 : 为营造良好的企业文化氛围，增进员工之间的交流，缓解工作压力，培养协作意识，增强集体凝聚力和团队精神。

二、适用对象: 适用于公司全体正式聘用员工。

三、基本原则: 公司及各部门组织员工活动，应遵循“积极有益、安全第一”的原则，且不能影响正常工作进度，原则上不占用工作时间。

四、活动组织: 1、组织员工集体活动以部门为单位实行一年一次，也可以采取部门联合方式。 2、组织员工集体活动尽量在本市进行，原则上不允许跨省。 3、公司及各部门组织员工活动前，须事先经部门负责人研究，作出周密计划，严格组织，并有部门负责人或领导带队并负责员工的安全。有必要时可事先派人勘查活动场地、环境和购买意外保险。 4、部门组织员工集体活动时参加人数少于50人的，由公司委派1人参加；若参加人数多于50人，由公司依据部门参加人数的2%比例委派人员参加。 5、组织员工集体活动须将详细的活动方案以书面形式呈交给行政部经总经理批准。活动策划方案内容包括：时间、地点、参加人数、活动流程、安全措施、相关费用等事项。

五、活动参与 : 1、公司或各部门组织的员工集体活动，原则上都必须参与。如员工因个人主观原因不参与者，则视为放弃享受本年度公司组织员工活动福利；如因请假客观原因不能参加本部门组织的活动，可跨部门参加。 2、活动中如需使用交通工具时，必须符合安全要求，不得超员运载，不得乘坐没有驾驶执照人员驾驶的车、船等。 3、组织员工集体活动时，组织部门可邀请公司其他部门人员参加。 4、员工在参加集体活动中，应统一行动，听从指挥，不得私自单独行动或中途退场。 5、员工在参加集体活动中，组织者要求部门或个人参与的内容或分派的任务必须按时保质、保量的完成. 6、员工在参加集体活动中，必须随身携带通讯工具，并保证其通讯畅通。 7、员工在参加集体活动中，需携带家属参加的，安全责任由其携带者负责。

六、活动费用: 1、活动策划方案必须列明费用预算明细。费用预算应以实际参加人员计算。

2、活动费用由公司经费和部门筹集经费组成。公司经费以当年度物价指数结合公司经营状况和实际参与人员经总经理核定。经费不足以支付活动费用时，余下的由部门解决；若活动当日实际参加人数少于部门报批的参加人数时，多余的经费需退回公司。 3、因个人原因不参与的人员不列入公司经费范围，亦不发放现金。 4、公司经费里包含公司所有人员参与活动所产生的费用。 5、因请假等客观原因不能参加本部门组织的活动者，跨部门可享受一次公司经费福利；其他参与的活动根据组织部门要求确定。 6、携带家属者活动费用有家属自费解决。

七、活动总结 : 活动结束后部门须总结经验，并在三日内书面提交“活动总结报告”和“活动费用收支明细表”交行政部呈总经理审阅。

八、附则: 1、本办法由行政人事部负责制定和解释，在执行过程中有未尽事宜的，根据实际情况给予调整或补充。 2、本办法呈总经理核准后实施

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