范文一：铸造企业年度工作总结

铸造企业年度工作总结

铸造行业的工作总结会以什么样的方式进行呢?以下是整理的铸 造企业年度工作总结,欢迎参考阅读!

20XX年,是我们公司二次创业第二个五年计划的第一年,是公司 发展史上极不平凡的一年。这一年,我们遭遇的困难、经历的风 险、面对的危机最复杂、最棘手、最严峻,不但遇到了原材料涨 价、人民币升值、退税率减少、电力紧张、政策调整,而且百年不 遇的全球性金融海啸引发的经济危机,更是让我们措手不及。虽然 我们困难没少遇到、危机多次应对,但是,从来没有像现在这样凶 猛。尽管如此,我们发扬玛钢人不惧困难的品格,迎难而上,发挥 优势,积极应对,调整策略,控制住了复杂局面,经受住了严峻考 验。全年实现利润仍然突破了 3亿元,自营出口突破了 2亿美元, 达到了董事长说的 “ 年年难过,年还要过,年年过的都不错 ” 的基本 目标。

一、主要指标完成情况

(一)济南玫德铸造有限公司

1、产品产量。各类管件年计划完成 15万吨,实际完成 14。 4万 吨,完成年计划的 95。 99%,同比增长 2。 43%。

2、销售收入。年计划完成 15亿元,实际完成 17。 8亿元,完成 年计划的 118。 67%,同比增长 31。 64%,其中,自营出口年计划 1。 5亿美元,实际完成 2。 01亿美元,完成年计划的 133。 74%,

同比增长 49。 55%。 3、利税。年计划 4亿元,实际完成 4。 55亿 元,完成年计划的 113。 82%,同比增长 1。 35%。

4、利润。年计划 2亿元,实际完成 3。 05亿元,完成年计划的 152。 56%,同比减少 12。 07%。

(二)济南玛钢钢管制造有限公司

1、产品产量。螺旋钢管年计划 65000吨,实际完成 69298吨,完 成年计划的 106。 6%,同比增长 2。 65%。

2、销售收入。年计划 1。 8亿元,实际完成 3。 05亿元,完成年 计划的 169。 4%,同比增长 30。 58%。

3、利税。年计划 2600万元,实际完成 4927万元,完成年计划的 189。 5%,同比增长 29。 16%。

4、利润。年计划 1700万元,实际完成 3800万元,完成年计划的 223。 53%,同比增长 65。 21%。

二、减利增利因素分析

(一)减利因素

1、原材料涨价增加投入。 ① 原材料净投入平均 5385元 /吨,比去 年的 4271元 /吨,每吨增加 1114元,全年共生产产量 143981吨, 增加投入 16039万元,占原材料投入的 20。 69%。 ② 由于原材料涨 价,外购半成品价格 5891元 /吨,比去年同期的 4406元 /吨,每吨 增加 1485元,全年共投入毛坯半成品 33980吨,影响成本 5046万 元,占半成品投入的 25。 21%。合计材料投入比去年同期增加 21085万元,占材料投入的 21。 61%,占销售收入的 11。 85%。

范文二：思想铸造工程工作打算—年度工作计划-工作总结

二OO六年思想铸造工程工作打算—年度工作计划

二OO六年“思想铸造工程”工作打算

二OO六年是实施“十一五”规划的开局年，是我矿战略发展的成效年。新的一年，我们将面临更加严峻的挑战和考验，因此，我们要在矿党政的正确领导下，以提高职工队伍整体文明素质为目标，大胆探索职工思想政治工作的新思路、新方法，寻求各种有效载体，激发职工的创造力，形成巨大的凝聚力，积极营造一个昂扬向上、奋勇争先，有利于企业改革、发展、稳定的良好氛围，为实现我矿的各项生产任务提供可靠的思想保证。为此，在新的一年里，我们要重点抓好以下几项工作:

一、加强学习，巩固先进性教育活动成果。

各基层单位和支部要继续组织职工深入开展 “三个代表”重要思想学习教育活动。通过学习，使广大干部职工真正做到真学、真懂、真信、真用，把学习“三个代表”重要思想和自己本职工作紧密结合起来，大力加强干部职工的党性修养和职业道德的培养，进而努力提高他们的思想素质和政治理论水平。 二、创新形式，扎实开展主题教育活动。

在今年的工作中，我们将重点开展三项活动:一是开展以深入贯彻《公民道德建设实施纲要》、《潞安人道德规范一百条》，以及公司、矿重要会议精神等为主题知识竞赛活动，积极倡导和宣传公民道德基本规范，宣传公司、矿改革、发展的重大决策，把职工遵守道德规范和各项业务工作结合起来，不断提高全矿干部

职工的社会公德、职业道德、家庭美德等基本道德素质，从而做尊章作业、遵纪守法、爱岗敬业的模范。二是结合在全公司开展的“我为大集团建设做什么”主题活动，开展 一次专题演讲活动。通过活动，大力宣传在活动中涌现出的先进典型，进一步强化广大党员干部、职工群众的责任意识和大局意识，凝心聚力，更好地推动矿山的改革发展。三是围绕全矿安全生产、经营管理的实际，扎实开展季度主题教育活动。通过活动的开展，进一步统一思想，激发广大干部职工的工作热情和创造精神，尽心尽责做好本职工作，确保安全生产，全年各项奋斗目标的圆满完成。

三、完善载体，增强思想道德建设的群众性。

今年，我们广播、电视将增设《热点追踪》、《矿山嘹望哨》、《煤海之星》、《煤海党旗红》、《安全卫士》等栏目，大力宣传改革、发展中不断涌现出的新人、新事、新风貌，充分发挥广播、电视、板报、橱窗等宣传阵地的作用，为职工树立可亲、可敬、可信、可学的道德样板，努力营造浓厚的舆论氛围。同时，还要陆续开展书法、摄影、歌舞、体育等群众性文体竞赛活动，吸引不同文化层次的职工参与宣传教育活动，使职工在娱乐身心的同时，文明素质也能得到进一步提高，从而以更加饱满的工作热情投身于矿山的建设之中。附:各

类公文写作格式

各类公文格式 (函、请示、报告、通知、总结，演讲等等规定的公文格式)

各类的写作格式

各类公文包括标题、正文、日期、结语等。

?标题

一般由发文机关、事由、文种或者事由、文种等组成

?正文

一般包括三层:简要介绍背景情况，事项

和问题等

想要了解更多，请访问

我的豆丁主页:

http://www.docin.com/4

6630676

范文三：质量年度工作总结

质量年度工作总结

2016年度工作总结

--质量技术部

回首2016展望2016，时间转瞬间已进入新的一年，在过往的2016年里，在公司各级领导及各部门同事的大力支持和配合下，质量技术部基本完成了上年度各项工作。

质量技术部作为公司管理团队的一份子，工作重心始终围绕着公司整体发展目标，认真执行公司的各项规章制度，履行各类检验标准，担负着公司原材料入厂检验、生产过程巡检、成品出入库检验、退货检验、常规试验等质量监控工作，思想上不敢有半点松懈。大家都知道“经营是企业发展命脉，质量是企业发展的根本”，因此质量管理工作是公司正常运作的关键所在。

2016年度在公司高层的正确领导下，产品质量在稳步提升，而各部门、各工序全体成员在思想也得到了重视，认识到产品质量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜渐，积极配合质量部的工作，在保持产品质量稳定中起到了至关重要的作用。现结合本部门实际情况，先将2016年度本部门主要工作做一总结，具体如下:

一、质量体系完善情况:

结合以往我们在质量管理上的经验和教训，2016年，我们根据公司领导要求，同时结合产品技术指标，对本部门编制和完善了各

项作业文件，产品质量标准和各项目的配套表格，使质量管理工作得以规范和标准化，避免无据可查。

1、为确保体系的正常运作，对ISO9001、ISO14000、OHSAS18000管

理体系，3月份在公司总经理的正确指导下以内部审核作为切入点，利用有效工作日基本审查出了公司管理体系的运行情况及存在的问题，共查出43项问题，发出6份《纠正预防措施报告》，综合形成《内部审核报告》，并对纠正结果及纠正措施的实施情况进行了验证，确保了内部审核程序的正常关闭。通过此项工作的开展，不仅使部分管理人员动了起来，而且使各部门管理者更加熟悉体系文件，更加清楚管控要点。此次对过于繁琐的文件、流程及表单进行了简化，对不适宜的体系文件进行全面修正，对于工作中的盲点进行了补充，对不健全的体系文件进行了完善。总体来说，共修改了46个文件和增加了相关表单。

2、持续改进公司管理体系，于4月17日由质量部牵头进行了管理评审和合规性评价工作，对方针、目标指标及方案、管理体系和文件的适宜性进行了修改，对评审出的问题予以关闭。

3、按照新的组织框架图更改了适合公司现状的三体系文件及管理手册和程序文件。

4、编制了各部门的三级文件，检验检测标准的编制、评审及下发试行。

二、质量管控方面

1、原材料入厂检验:

原材料作为产品的关键组成部分，合格与否直接影响产品的品质，质量部担任来料检验，严格按照各类原材料《检验规范》做好对原料的检验工作，对材料进行质量管控，确保来料合格才能入库。对

原材料检验及相关的型试试验中，发现的不符合要求的予以退货的同时并开具《检验报告》，同时要求供应商改限期，满足我司供货及质量要求。全年3月份到8月份工检测原材料35批共吨，再生料24批共572吨均检验和合格，接收和让步接收。

2、产品制程检验方面:

2016年度为提高生产车间的产品质量，保障合格率，提到生产产量，质量部安排专职检验员对车间每一条生产线的质量进行抽检及监督，检验员检验及封样确认、生产过程的巡检、出厂检验确认等工作，在全体员工的共同努力下，圆满完成了公司质量体系要求的目标任务，质量目标全部达标。

3、产品取样存放和试验方面:

严格按照公司的管理要求，做到不漏取、不少取、不误取。并对所取样品进行合理的存放和管理，以便检测的准确和及时。

试验过程是一个精细的过程，对每批产品进行性能试验，严格记录每项实验数据，及时给相关部门反馈，2016年共做大小试验200余次。

4、其他辅料和产品出厂检验方面:

根据入厂和出厂检验规定规范，对所有进厂和出厂的产品进行检验，达到公司制定的目标指标，达到产品入厂和出厂合格率100%。

5、成品调货检验方面:

严格检验对兄弟公司的调货产品，对发生的不合格品及时沟通处理，对屡次出现的问题进行分析，减少不合格的发生。产品合理安排

发货，避免产品质量投诉。

6、计量管理

编制了计量器具和检测设备管理制度、量具自校规程相关规定。计量器具检定工作，对于外校的计量器具按计划请甘肃省计量研究院进行了外校。部分检测设备按公司的自校规程进行周期内校，有效降低成本。公司已将计量器具档案规划到质量部进行同意归档，并按要求作好相关对外工作。

三、实验室的建设

1、根据实际需要，使实验室集中整齐统一规划，方便试验的操作，将力学试验检测设备搬移至大实验室。空置实验室改为样品制作室。6月份对实验室搬迁整合后，购买了管材耐压爆破试验机及夹具、悬臂吊、烘箱、空调、冰箱等检测设备和辅助设备，健全实验室功能，确保材料质量控制，逐步走向规范化。

2、建立健全了相关的检验规程和检验方法。

3、完成常规试验如下，为产品质量提供有利的试验数据及性

能保障 a电子万能试验机,拉力，弯曲，环刚度测试，环柔性测试; b熔融指数测定仪,测原料的熔融指数;

c管材耐压爆破试验机,管材静液压强度试验;

d哑铃制样机,制拉伸试验样条;

e落锤冲击度验机,落锤冲击试验;

f 大型环刚度试验仪,管材环刚度测试;

g差示扫描量热仪,测氧化诱导期;

H分析天平,称重和密度试验;

I马弗炉，测原材料杂质;

J烘箱，水份试验。 4、培训、提高实验室试验员的业务能力做好实验验证工作，组织部门人员对消防安全、实验室检测设备安全操作及生产现场安全注意事项进行培训教育学习。同时对质检员进行全面的检验操作培训。要求每位质检员不但能够现场检测，而且要对实验室的检测设备熟练掌握。

5、完成全年32批各种产品样品管的制作，样品资源都在废品区寻找。

四、积极参加公司组织的团队活动和教育训练

1、质量技术不今年5月份参加了公司组织的活动。活动取得良好的效果，放松了全部参与者的身心，极大的凝聚了团队精神。全部员工还积极参加了执行力培训，受益良多。

2、普及全员质量管理知识，提高员工质量意识，每个季度一次质量意识培训。

3、根据人力安排，对体系管理进行了培训。

五、其他主要工作:

1、3月份对我公司提交的国家级型式检验报告，配合北京国家检测中心对我公司产品现场进行抽样。

2、4月8日-4月12日去河北公司质量部学习质量管理和实验室检测仪器操。

3、4月12日-4月15日去甘肃质量技术监督局培训质检员取证。

质量工作年终个人工作总结

时光飞逝，转眼间一年又过去了，伴随着即将到来的新年钟声，作为伯乐达光伏公司的一名普通员工，我感到无比兴奋与自豪。在质检工作上从适应到纯熟，我仿佛也获得了质的飞跃，过去的一年，我获得了领导的指导及同事们的帮助，不断把工作做好的同时，也在努力汲取业务知识和积累经验，在所有人的关心帮助下,凭着一股热情,很快适应了工作环境,取得了一定的成绩。现将工作情况简要总结如下:

一、工作表现

1、严格遵守公司各项规章制度。我认真学习了《质量管理细则》，并将其牢记于心,时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度,维护公司利益与形象。

2、认真学习各种规范文件。从最开始的IS9000管理体系到6S管理法则等等规范规程，不断地积累经验，保持掌握新的成产调

度模式和工艺技术及质量管理方法，时刻保持与各部门步调一致，努力完成上级交给的任务。

3、我参与了成品片的数据分析和检验，参与了回访客户，参与了更好地把好质量关及最大化降低不良片和低级片的产生等等质检工作，除此以外还参与协助生产现场的管理、设备的维护、工艺参数的调整

等。在今后的工作中,我将不断的摸索和钻研,把工作做得更加精细、完美。

4、其他方面: ?坚持每天上班提早到质量部,和上一班同事交流工作得失。?积极协助同事完成工作任务，主动与同事沟通,热情帮助他人?时刻在生产现场，帮助不同部门协调各种合作关系，全力服务于生产?通过于不同部门人员的讨论，既增进了同事间的友情,又提高了自身能力，增强质量人员对生产的掌控度。

三、努力方向

1、不断地充实完善自己，在知识爆炸的时代，要有强烈的责任感、使命感，深化危机意识，为公司的发展添砖加瓦。所以更需要给自身充电，着重发现问题解决问题，旨在最终预防问题;积累现场管理经验，提高临场应急素质，充分利用质检人员的优势及以往的工作经验,积极主动与各部门人员沟通交流,提高自身各方面的实际操作能力,能够为公司在需要时奉献力量，为公司的品牌建设作出自己应有的贡献。

2、认真对待公司组织的考核,钻研专业技术,提高业务能力和

专业水准。

3、最近，岗位由原先的总检工作调到巡检工作，对于我来说是一次机遇也是一次挑战，肩上的责任虽然重，我一定会化压力为动力，在

做好本职工作的同时，时刻关注生产、设备、工艺的安全操作与管理，努力营造一个团结协作、安全生产、奋发向上的现场环境。

4、坚信没有做不好的质量检验工作，只要严格按照质检程序，把好质量关，把公司利益放在第一位，肯定会达到一个理想的状态。

通过总结一年来的工作，我虽然个人认为取得了一点成绩,但离领导的要求尚有一定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。

光伏公司质量部李莉

2016/1/9

2016年度品质部部门工作总结

尊敬的周董、张副总:

这一年，我重新接触新的工作，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我另外一个成

长的平台，令我在工作中学习到更多的知识，也知道自己在工作中还存在许多的不足。上级领导对我的支持与栽培，同事对我的支持和协助，令我感到旺鑫公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有领导们的教导才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有大家的努力，使公司的发展更上一个台阶。 今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品质部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个报告，请批评指证，谢谢～

一、 部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品质部工作流程:

今年品管部人员状况是:品管部人力少:仅有6人。控制范围广:包括了主/辅料进料控制、制程生产品质控制，成品品质控制、工程控制，供应商异常品质处理，售后客诉处理，还包括协助质量体系建立完成、7S管理等工作。加之公司在今年加强了品质队伍检验力度和范围，品质部同时也加强了品质控制的力度和范围，工作量也随着增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。 对此采取了以下措施:

1.采用日工作报表对当天的工作进行记录，采用周会和月结报告对当周或当月工作进行总结并制定下周或下月的工作计划。各责任人按计划实行，我主要做督促跟进，保证总体任务的改善与完成。

2.对各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按程序文件作业，规范操作。针对原来的进料和制程检

验、成品检验方法和判定标准太过抽象和不全面，现场检验员认识比较含糊，哪种情况以什么为标准并不明确。亲自查找产品各工序品质检验标准并做相应功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料进料检验和制程、成品检验程序和标准多份文件，为现场检验员提供判定准则。详见:。

3.建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪结案率，并将所有目标指标纳入各岗位人员的绩效考核，确保品质监控的质量。

4.加强专业知识培训，除理论知识培训外加强现场实际检验技巧。品质部每一个检验人员都已熟悉整套运作流程中各个工序检验要点。以便于在部门人力紧张时，其它工序检验人员随时可调动协助工作，确保部门工作任务的完成。

二、部门工作任务严格质量控制，完善控制流程和检测手段: 1.进料品质控制:

1>. 拟制了“来料检验作业指导书”、“来料检验标准”文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。 2>. 严格进料检验，全年从5月份到11月份统计纸板来料检验10333批，发现47批不合格。全年

纸板进料质量状况如下图所示:

2016年纸板来料品质状况月推移图:

3>.由于受公司采购批量和其它因素的影响，大部份主要生产辅料来料质量无法从全面保证，只能加

强IQC检验和生产试用检测。所以能要求生产部协助配合做

好其品质跟踪检验，防止量产后出现不良。

4>.从7月份开始加强了与供应商沟通。特别是针对纸板供应商8、9、10月份频繁出现不

良问题，多次与供应商沟通，要求其改善。会知采购部采购生产品质要求相对较为严格的客户纸板时，优先不考虑该供应商纸板，待其质量稳定后再做考虑。

5>.针供应商品质问题出现后其未能改善的，建议采购部对多次发出问题且未能改善的供应商做相

应扣款处理。严格控制供应商来料质量管理。 2.制程、成品质量控制:

1>. 拟制了“制程检验作业指导书”、“制程检验标准”、“成品检验作业指导书”、“成品检验标准”

文件，规范了制程、成品检验作业和检验标准。

2>. 加强了制程和成品质量控制，从印刷首件检验抓起严格把关各个制程环节要检验。每月统计

品质状况报表提供给生产部加强制程与成品质量的控制。并针对制程和成品检验到不合格项及客户投诉/退货的不良现象要求生产部加以改善，从

今年的成品检验结果来看，质量控制得到进一步的提升，从7月份的37单不良下降到11月份的17单不良，不良率下降54% 。

3>.全年从6月份到11月份共检验15212单，不合格146批，不良率为% 。具体如下图所示: 2016年生产品质状况月推移图:

3.品质异常处理方面:

1>.品质部持续按“顾客投诉处理程序”和“不合品控制程序”对品质异常及不良品的处理。对顾客投诉或退货及品管部发现的质量异常由品质部提出、跟踪处理。由责任单位进行原因分析和纠正。即时对各部门发生的品质异常进行立案和跟踪分析处理。针对客户对我司品质异常现象的投诉，品质部及时知会各相关部门及时改善，品质管控得到很大的改善。对供应商品质控制，供应商来料不良及时的与供方联系，且要求供应商业务员同品质负责人一起到我司来针对来料品质异常处理意见商讨，要求供应商后续加以实践改善，来料不良现象得到逐步改善。

2>生产品质异常从7月份全年最高37单下降到11月份17单，不良率下降% 。纸板来料品质

异常从全年最低6月份2单上升到全年最高9月份14单，不良率上升%，从10月份我接手来由全年最高9月份14单下降到11月份10单，不良率下降% 。具体如下图所示: 品质异常散布图:

三、品质部工作存在的问题:

1(品质部门现有的4位现场检人员，只有一位是对该纸箱生产工艺要求较为熟悉外，其它三位都是第一次接触纸箱行业且都未有过品质检验经验。其纸箱检验专业知识较浅，未能真正撑握住一些检验技巧，

对品质异常发生的警惕性还不够高;还有少部份问题未能够做到及时的发现和处理。需要

更多的现场检验技巧辅导和专业知识的培训。因人员紧张，对内对外品质处理及日常办公工作事务由我一人完成，培训方面未能得到合理实施。

2(供应商的管理缺乏有效的评审及管理机制，供应商来料还存有很异常。其次纸板来料品质控制还存在很多漏洞，多车来料同时卸货的和晚上来料无加班的情况下，加上纸板来料本身只能做抽样检验。导致有部分不良品流入生产线上生产加工后才在制程检验中发现该不良品。且生产部操作人员在分纸和印刷生产前未能对纸板进行品质自检，从而造成不良纸板混入合格纸板中生产，在品质部制程检中才得发现。至此纸板来料不良未能得到很好控制。 3(制程、成品检验存在的问题:

a. 制程检验:品质部只有一位IPQC在印刷工序检验，其它分纸、啤切工序无人员检验。我司印刷工序现共有5台印刷机，正常生产情况下至少有4台印刷机器在生产印刷。IPQC在检验上十分吃力，在目前的状况下一位IPQC只能全面控制首件检验，在散单较多的情况下印刷过程抽检未能得到充分检查。印刷过程中出现的一些不良现象未能得到及时的发现改善，不良品流入到成品工序生产检验时才得已发现纠正处理。分纸、啤切工序首件检验和生产过程检验未有IPQC检验，只有待到成品序生产检验。 b. 成品检验:品质部成品检验有两位OQC管控成品质量，成品检验只能在成品生产工序生产过程中做巡检检验。由于OQC每日要书写相关客户的测试报告和出货检验报告还有出货相关物料标签，一天真

5月份

6月份

7月份

8月份

9月份

10月份

11月份

间生产进度和客户交期推迟。 4(品质部工作管理见意:

1(品质部需增加一名员工，要品质检验经验丰富能够有一定单独处理问题能力的。协助内部品质和对供应商来料品质管控，同时要完成品质部日常办公工作事务，对供应商纸板来料和内部制程检验更加深入全面地检验。同也希望生产一线上的员工多一份责任心发现有异常能够及时的反馈到品质部及时处理。一个企业的产品质量控制光靠品质检验人员把关那是远远不够的，只有靠所有生产一线上的每一位员工一起对品质的控制才能把质量控制到最佳成效。每一位员工都应做到每接到一批生产物料都要是合格的，后一工序就是前一工序的客户要的就是合格的产品。这样品质才能更有效率地协同各部门努力把不良品控制在成品入库前，才能做到及时发现问题及时纠正改善预防不良品的产出。

2(更新供应商评审程序，凡有新的供应商加入前均需要品质、采购、业务三个部门同时对供应商相关资格进行认可，如有一个部门不认可都不可归为合格供应商;建立完善一个供应商具体严厉的处罚

方案，促使供应商严格控制来料产品质量。另公司指定或客户指定供应商需采购需有书面或邮件说明知会各部门，便于采取相应的监管措施;采购部更新合格供应商名录时，目前正在合作的较核心供应商需重新评审。 3(成品出货物料标签的真写和粘贴不应由品质部完，这样OQC才能更有多的时间和精力放在实际检验上，更好的控制成品的质量把关。把不良品限制在车间内，避免客户因不良品对我司进行投诉影响我司的声誉。

4(见意各相关部门在相关信息传达前要有相应的审核后再进行传达到相关部门。以免信息存在漏洞造成不必要的损失。

新年将致，品管部全体同仁谨祝两位领导:

新春愉快～万事如意～

祝公司: 玉兔拱门吉祥至，八方财源滚滚来～

报告单位:品质部报告人:品质主管 2016-12-23

范文四：质量年度工作总结

质量年度工作总结

质量年度工作总结?

?篇一:?

201X?安全质量年终工作总结? 201X安全质量年终工作总结? ?201X年以来，赣韶项目部高度重视施工生?产的安全管理和工程质?量管理工?作，始终把施工生产的安全管理放在?项目管理的首要位置，?把质量管?理作为项目最基础的管理工作对待，?采取一系列措施夯实管?理基础，?突出防范重点，严格过程控制，注重??持续改进，加强监督考核，实现?了安全生产有序可控，工程质量稳定?可靠，并逐步得到提高?。?

一、项目安全、质量管理情?况?

1、项目部按照安全管理的规定规?范了安全管理的内容与??程序。结合本年度施工生产计划，项目部在年?初组织项目部相关人员?开展了危?险源辨识与评价工作，编制更新了危?险源、重大危险源清单?和《赣韶?项目部重大安全风险控制手册》，并?在此基础上编制了?T梁制作、轨?排制作、铺轨?架梁、疏解线特大桥施工、韶关东站改造施工?等工程的?施工组织设计、安全专项方案、施工?技术交底和作业指导书?，按照规?定程序报有关人员和单位批准后发布?执行。?

2、建立和健全安全管理的各?项制度，加大监督与考?核，推动安全?保证体系的正常运转。?201X年，项目部更新了安全?管理的各项制度和?安全管理目标，制定了安全?保证计划。项目部突出?了项目经理作为项?目安全管理第一责任人的权?利与责任，严格落实安?全生产岗位责任制?度、安全生产管理领导包保??制度、安全生产值班制度、安全生产例会?制度、安全生产教育培训制?度、安全生产检查制度?、安全生产验收制?度、安全生产整顿、改进、?考核与奖惩制度。项目?部在每周、每月的?安全检查中，均把制度落实?情况列入重要的检查内?容，以推动各项制?度的?落实。

3、项目部完善了安全体系和?安全管理组织机构建设?，并维持了安?全管理体系的良好运转。项目部?、项目部各分部、作业?队都安要求配?置了相关的职能人员，并根据要?求，对项目部领导、专?职安全人员、?

特种工种人员、各级管理人员及?全体参建员工进行了相?应的安全教育?培训，做到了?100%持证上岗。?

4、项目部根据项目具体情况，针?对安全防范重点，采取?有效措施，?保证施工生产和施工现场安全。项?目部突出了疏解线特大?桥、深路堑?边坡防护施工、铺轨架梁作业等重?点工程的安全防范措施?，所有施工?人员必须经安全培训，考核合格后?持证上岗?;技术负责人必须对现场?进行书面安全技术交底，并发放作?业指导书，并签字存档?;?所有施工必须按批准的施工方案执行，不得?擅自改动，安全防护设??施、个人安全防护用品必须经技术负责人、专?业安全人员验收合格备?案后使用，?并有安全员进行现场盯控。同时根?据韶关当地条件，采取?了防台风、?防洪防汛、防冰雹雷击等自然灾害?措施，并制定了相应的?应急预案，?按照计划进行了演练。? 特别针对疏解线特大桥连续梁施??工，项目部编制了横向移梁方案，并邀请业主?、监理单位代表和有关?专家进行了?论证，根据专家意见修改完善后报?上级部门批准。?

5?、加强安全教育培训，积极开展各项安全?活动。项目部不仅落实?项?目部本年度安全教育培训计划，还根据安全?生产形势，及时组织了??有针对性的专项学习，如对安全生产法律法规?的学习、铁路营业线施?工?知识培训学习等。项目部根据上级要求，开?展了安全生产大检查活?动、?安全生产大检查 回头看? 活动、 安全生产月? 活动、坚持按铺架主线?进行路基工程安全质量隐患排查活动?等专项活动，通过这些?专项活动?的开展，强化了广大员工的安全意识?，及时消除了安全隐患?。?

6、项目部努力提高检查质量，落?实闭环整改。项目部在?进行安全?检查时，能够做到目标明确、针对性?强，内容详实、标准严?格、方法?科学合理，组织人员得当，以提高检?查质量。对于检查出的?问题，项?目部从原因分析、整改措施制定、整?改责任人、整改时间、?整改完成?人、整改效果认定几个环节进行控制?，确保将隐患及时彻底?消除。?

7、项目部结合广铁集团要求?，搞好安全预警与卡控?工作。安全预?警与卡控是广铁集团安全管理的?重要科学成果，目前正?在进一步推广?中。广铁集团对安全预警与卡控?制定了一套完整的办法?，涉及到施工、?监理、建设各单位对现场的管?理，贯穿于施工的整个?过程。项目部在?

施工过程中严格执行安全预警?与卡控办法，做到防患?于未然。?

8、确保安全投入到位。安?全生产最根本的问题是?投入保障问题。?项目部从组织保证、技术保证?、物资保证、资金保证?等几个方面确保?投入到位，保证各项安全措施?能够落到实处。今年项?目部根据施工实?际需要，增加了专业安全管理?人员、规范了施工组织?设计和施工方案?的编写、审核和审批、配备了?安全防护用品、落实了?安全防护设施，?加强了安全教育培训和宣传工?作，建立了安全费用使?用台帐，做充分?发挥了安全费用的作用。?

9?、今年以来，项目部强化了以项目负责?人为首的质量保证体系?和?组织管理结构，并采?取以下措施加强了质量管理。?

(1)细化项目部质量管理职?责与分工，明确项目总?工及各级技术负?责人质量管理责任与权限。? ?

(2)扎实开展技术培训和质量培训，?着重提高操作人员的理?论水平?和实际操作水平。?

(3)针对关键工序、特殊过程编?制专项质量技术标准、?保证措施和?作业指导书。严格落实作业指导书?和技术交底制度。?

(4)?对于关键工序、特殊过程实行专业?人员连续监控，领导盯?岗制?度。

(5)?严格过程控制，严把检验、试验、测量、验?证关。? (6)明确物资、?材料、设备的质量管理标准和控制流程，?从基础上消灭不合格品?的出?现。 (7)提高全员质量意识，严格落?实项目内部质量管理? 三检制? 和隐蔽工程检?查验收制度。 (8)坚持? 质量第

一、预防为主? 的方针，实施? 计划、执行、检查、处理? (PDCA)?循环工作方法，克服质量通病，持续提高工?程质量。?

10、加强了监督与考核。?今年以来，项目部加强?了对质量管理和安?

全生产管理的监督与考核，?对于在施工现场违规操?作和违章作业的?6名同志给与批评、教育和经?济处罚，对与安全管理?中工作存在错误和?

食物的?4名同志给与了经济处罚和行政处分。? 总体上看，项目部目?

前安全目标明确、各项安全?管理制度健全、安全保?证体系日益完善，?管理体系运转正常，安全生?产总体有序可控，但也?存在着一些缺点，?具体表现如下:?

?

1、限于工作经验缺少和理论水平不高?，我们的施工组织设计?、施?工方案有时还缺乏针对性、科学性，有时?还有漏洞。?

2、由于工作的阶段性太?强，缺乏连续性，劳务?工种更换频繁，安?

全培训存在不及时现象，效?果保持较差。?

3?、现场管理仍有待进一步加强，突出表现在?技术交底、作业指导?

书编写不规范、执行不规?范、监督不到位。?

4?、全体人员安全意识有待进一步提高，?作业人员安全操作技能?有?待进一步加强。

?二、项目部重点风?险项目控制情况 目前，项目部正在进行轨排?生?产作业、铺轨架梁作业、制梁生产和线路养?护作业和疏解线特大桥?连?续梁施工。 轨排生产作业、铺轨架梁作业?各种设备已经通过项目?部、?监理单位、业主单位验收，并通过了第三?方检测，设备维修保养?正常，?并坚持每天检查保养。铺架作业队所有?人员和特种工作操作人?员均经?培训考核，持证上岗。施工组织设计和?专项方案已经按规定审? ?批，并得到正确执行。现场施工有专职安全?员监督检查，线路铺通?后按工?程线运营进行管理，正在安装安全警示??标识和防护设施，排除社会伤?害，没有明显安全隐患。? 制梁生产和线路养护作业作业各种?设备已?经通过项目部、监理单位、业主单位验?收，并通过了第三方检?测，设?备维修保养正常。制梁生产和线路养护?作业队所有人员和特种?工作操?作人员均经培训?考核，持证上岗。施工组织设计和专项方案已?经按规?定审批，并得到正确执行。现场施工有?专职安全员监督检查，?没有明?显安全隐患。 ?

三、协作队伍管理情况? 项目部对协作队伍安全资质已经进行?了审?查，杜绝了不合格?队伍的进入。各协作队伍均已经建立了内部安?全保?证体系。项目部与协作队伍均签署了安全?生产合同或在合同内规?定了?安全生产的内容。协作队伍能够遵守项目?部各项安全管理制度，?正确?响应项目部安全管理的要求，服从项目部?的安全管理。写作队伍?能够?安要求配备专兼职?安全生产管理人员。 存在的不足是，协作队?伍安?全管理人员存在兼职现象，对于发现的问?题在整改上有不及时现?象，?业务水平也有待进一步提高。?

四、项目部安全管理下一?步采取的措施与方法? ?

1、进一步建立和健全各项安全管理制?度，抓好各项制度的落?实工?作。通过健全管理制度堵塞管理上的漏洞?，通过落实制度来发挥?制度?的保障作用。

2?、培训和补充安全管理人员。项目部直?接组织施工的，必须按?国?家规定配齐各种管理人员和安全专职人员，?企业能够给与解决的，?由?其企业给与配备，企业不能解决的，项目部?采取委托培训，自己培?训?或项目部聘请的方式解决。工程由协作队伍?直接组织施工的，项目?部?要加强现场管理，严格合同管理，要求协作?队伍配齐相关人员，并?保?证人员资质、能力符合要求，如果经项目部?反复要求仍不能达到要?求，?项目部要采取相应措施予以处置。? 项目部要进一步加强学习培?训工?作，根据生产任务布置学习课题，采用实?际案例提高学习兴趣，?确保?学习时间和学习质量，严格考试与考核，??保证学习效果，以全面提高?服务意识、安全意识和质量意识，提高业?务水平和安全操作技能?。?

3、严格施工组织设计、施工方案?、专项安全方案的编制?、审批和?执行程序，符合专家论证标准的一定?要请专家论证，并按规?定审批。?同时通过委外培训、内部培训、自我?学习提高技术人员、安?全管理人?员业务水平。 ?

4、严格对协作队伍管理。下一步要?加强对协作队伍管理，?全面落?实架子队管理和实名制管理。项目部不?仅要建立协作队伍合同?档案、?工资发放档案，还要建立协作队伍培训?档案、技术技能档案和?工作业?绩档案，尽可能的稳定协作队伍及协作?队伍人员，以利于保持?培训效?果，提高管理水平。?

5、强化现场管理。一方面要强?化施工生产的过程控制?，即工序管?理、分部分项工程管理和现场检验??、试验管理，即实现安全质量进行?全过程控制，另一方面要加强文明?施工管理和安全生产管?理，加强环?境管理，及时排除一切干扰因素，?确保安全生产，并稳步?提高工程质?量。

?篇二:?

?质量年年度工作总结 ?

(1) 中煤*建第?***工程处 ****?目部“质量年”活动工作总结? 根

据公司“质量年”活动要求?，我项目部在“质量年?”活动工作中以完?

成全年生产经营任务为基础?，以落实年度重点工作?、查找短板和薄弱?

环节为主线，认真组织开展?“质量年”活动的各项?内容，现将活动情?

况做如下总结:?

?

一、成立领导小组:?

项目部成立了以项目经?理、项目部书记为组长?的“质量年”活动?

领导小组，负责指导“质量?年”活动各阶段工作要?求的落实。?

二、阶段性工作重点情况?:?

1、项目部根据处发?[201X]79?号文要求于?4月21日立即组织召开?了“质量年”活动动员大会，采用板报、?条幅多种形式对质量年?活动?的要求和目标进行广泛宣传，并组织职工?在条幅上进行了签字活?动。?

2、技术部也及时的编制了“质?量年”活动方案和措施?，根据项目?部全年生产计划将年度重点工作任?务进行了细化和分解，?并将重点工?作任务计划责任落实到人。?

3?、明确工作标准和目标，在细化分解的重?点工作基础上，做到了?一?工程一措施，制定了具体的工作措施并安排?好时间节点和考核目标?。?到建立了健全完善的安全生产管理体系，落?实各级安全责任。?

4?、查找管理短板和薄弱环节方面，由于?我项目部施工为?

二、三期平巷施工，目?前工作重点任以顶板管?理、斜巷提升运输管?

理、“一通三防”、防治?水为主，项目部根据职?责、管理现状和实际?

生产情况查找确定了当年?存在的管理短板和薄弱??环节并逐一制定了具体的工作改进措施和标准?，明确了考核目标。? ?

三、具体工作完成情况:?

1?、项目部建立了以项目经理为第一责任?人的安全监管体系，下?设?支部书记、安监站长?、技术部长、经营部长及四个矿建队和一个机?运?队，负责项目部安全生产监管工作。建立了?完善的安全生产责任制?和?岗位责任制以及各职能部门、岗位工种的安?全岗位责任制，使各项?工?

作都有标准、有制度可循，从而加强了项目?部的安全生产管理工作?，?为安全高效生产提供了监管制约保障;加强?领导干部值带班制度，?进?一步明确各级安全责任，将安全责任层层落?实。?

2、为提升安全质量标准化管理?水平，夯实安全管理工?作，使项目?部安全质量标准化工作达到公司一?级标准要求，项目部每?旬开展一次?质量标准化自评活动。活动分部门?，按照层级管理要求对?查出的问题?落实专人限期进行整改，并将整改?结果及时报送至处安监?处。?

3、为开展创建安保型企业三年?行动，项目部根据上级?要求制定了?具体的实施方案、考核办法及激励?措施，建立健全了项目?部创建安保?型企业三年行动的制度标准和激励?约束机制。?

4、加大了安全投入保障?制度，使安全投入计划?、台账、使用情况?都有处可查，有的放矢，保?证安全生产费用的足额??使用。

5、加大安全教育培训力度，?强化了日常培训。严格?按照国家相关?要求对新进场职工进行不少于?90?学时的从业人员岗前培训;转场培?训、“五个一”、职工再培训及?岗位标准培训均按照大?纲要求进行培?训。各安?全管理人员的安全资格证、岗位工种特殊工种?证、上岗证持?证率均满足要求，持证率达到了?100%?。

6、隐患排查治理及风险?评估预警，项目部每旬?组织一次安全大检?查，对各施工迎头的安全质?量标准化情况进行全面?不留死角的排查，?针对?查出的问题隐患安排专人整改，对上级单位查?出的问题也及时的?进行整改落实，做到了隐患?排查的闭合管理。每周?2?次对施工中可能存在的危险源、隐患进行评?估预警，并制定相关整?改措施，落实责任?人进行实施。?

7、内部经营管控方面，加?大项目部对成本的管控?力度，提升成本?管控水平;加强自身的经营管?控及成本分析，项目部?每个月都要严格?按照公司的要求对项目部的经?营状况进行详细的分析?，分析内容包括?工程款支付、工程结算、施工?签证、项目部承包成本?及盈亏情况等诸?多方面。?

8、加强领导班子建设，项目部领?导班子成员通过网络学?院学习，?强化了自身的素质，提升了干部作风?建设和执行力建设。? ?

9、党管安全方面，项目部党支部以支?部书记为第一责任人，?认真?

组织开展了党员责任区、党员安全示范岗?、安全状况分析会等活?动，?认真学习贯彻了《岗位工作标准》，推进?党建质量标准化建设，?推进?基层班组建设，扎实做好了职工教育培训?工作。?

10、积极开展“五小”成果?实践活动的报送工作，??项目部本年度共计报送“五小”成果?13篇，积极组织开展职工劳动?竞赛和技能比武?

活动。 ?

?篇三:

?

201X年分公司质量工作总结? 201X?年质量年度总结? 201X年我第五?分公司质量工作始终围绕分公司整体质量目?标，认真贯彻落实分公?司?质量精神，健全质量管理，落实质量管理职?责，不断持续改进质量?体?系，将分公司制定的相关质量制度和措施纳?入到质量体系文件和岗?位?规范中，促进质量管理的有效性。切实为分?公司生产经营工作的正?常?运行保驾护航。由于制度完善，责任明确到?岗位，明确到人，质检?员?质量防范意识都有很大的提高，保证了分公?司的生产和经营管理稳?步?运行。 一年来，我们主要做了以下几方面??工作:

1?、完善质量管理，健全规章制度，把质量?职责落到实处。? 根据公?司领导对原材料及加工要求标准越来越高我?安质部在分公司领导的??带领下及时采取了相关措施，完善了分公司质?量管理，明确了各级人??员的质量职责，落实到实处。同时针对分公司?要求制定了相关的规章??制度，严格按分公司要求把好质量关、结合实?际组织每批原材料必须??检查和日常加工制程及成品出库抽查相结合的?监督检查，发现问题当??场解决。无法彻底整改的问题，组织制定了相?应的纠正预防措施。促??进质检人员的质量意识不断增强，工作主动性?和积极性得以不断提高?。?

2、强化现场作业管理，确保重点?关键部位质量的合格。? 201X?年分公司上下对质量工作高度重视?，我安质部相应加大了?质量监督检查?的深度和力度，给分公司质量工?作提出了更高的标准? 和要求。质量?

工作方面我们重点抓好现场作业?管理，把各质检员作为?重点部位监控?管理，严格落实操作流程，贯彻?质量体系程序文件的要?求，定期不定?期进行监督检查，确保了全部质?量检验。保障了分公司?各工程的顺利?

进行。 ?

3、严格执行质量制度和体系文件，严?把工程质量关。? 要求分公司?各项目部严格执行质量体系文件，加强?物资采购审批和合同履?约过程?监控，从物资采购订货源头把关，预防?和减少不合格产品进入?分公司?及各项目部，严格按规定做好物资入库?质量检验，所有到货产?品全部?进行检验和验收，做到了入库物资检验?验收率?100%，对入库发现不?合格产品按用户要求及时处理，不合?格产品处理率达到?100%?，确保了供应物资质量?. 严格把好过程检验和最终检验关。? 一年来，我分?公司质量管理工作取得了明显的?成效，主要表现在:?

?全分公司职工比较敬业，工作非常努力?，施工质量和质量管理?指?标在大幅度提升，质量管理和质量控制工作?成效显著;领导对质量??及质量工作认识在深化，观念在更新，领导作?用在不断增强，通过不?间?断质量管理，质检员的质量意识在不断增强?;质量管理和控制工作?的?重点已逐步调整到源头质量控制和预防为主?的方面。今年虽然取得?不?少成绩，但也存在不容忽视的问题，主要表?现在责任心问题、执行??力问题、量化的科学管理比较缺乏等方面。我?们不要高估自己，就范?那?些低级的错误，我们要充分认识到自己的岗?位职责的重要性，稍有?不? 慎将会给公司带来没必要的损失。我们的?理念是严把质量关，减?少客?户的投诉率为分公司树立质量的品牌及良?好的口碑和形象。? 201X?年质量管理上要重点抓好以下几方面工?作。?

一、是提高认识，强化质?量教育，进一步增强检?验员的责任心和质?

量意识。加强对质量文件、?制度的培训学习，要有?计划、有考核，使?

检验?人员了解相关制度、标准、文件;进一步加大?质量宣传、教育力?

度，进行质量考核力度，使?执行文件、制度变成大?家的自觉行动，把?

各项工作真正落到实处。? ?

二、是强化管理，划清职责。理顺流程?，落实责任。提高执行?力作?用。

三、是积极开展分公司及各?项目部预防活动。开展?多种形式的质量?

复查活动，技术条件、工艺规?程、设备安装规范、等?要求的正确性和?

完整性;组织操作人员学习、?消化图纸和技术文件，?检验时做到心中?

有数;将质量预防工作规范化?、程序化、制度化。? ?

四、是进一步强化过程控制。进一步落?实责任制，明确各检验?人员?在检验现场质量管理中的职责;严明检验?纪律，加强检验过程检?查;?加强现场文明检验。? 中国铁路通信信号上海工程? 集团有限公司第五?分公司 201X?年12月5日篇四: ?

施工单位年度质量工作总结? 年度质量工作总结?

?一、工程项目进展情况? 截止目前，xx高速项目全线防护工程?、绿?化工程、交通安全设施已全部完成，由于?受征地影响，目前仍有?10?座蒸发池无法施工，剩余施工任务?254万元。?Xx高速项目累计完成产?值13144万元，工程建设任务仅?剩?36%的防护工程，剩余产值?1400万。Xx?高速项目累计完成施工产值?16300万元，剩余施工任务仅限?于?8座天桥搭板和部分防护工程，剩余产值不?足?500万元。Xx项目自?8月23日开工以来，已平整场地?3176 ?

2.64平方米、基坑开挖?47572?立方米，其中1#楼、?2#楼和6#楼主楼筏板基础和地下室已施?工完毕;?3#楼和5#?楼主楼筏板基础已经施工?完毕;4#楼CFG桩施工完成，筏板基础?已施工完毕，完成年度?施工产?值106

?5.4528万元，剩余施工产值?1393

4.5472?万元。?

二、质量工作基本情况?

1?、质量目标 确保所有分部、分项工程达到?国家现行工程质量验收??标准，工程一次验收合格率?100,，工程达到优良。?

2、管理方针? 安全防范精细到位，质量管理精益?求精，环境保护精?

心操作，成本控制精打细算?。?

3、质量管理机构、质量保证体系? ?在工程施工中，我们严格按照公?司《质量手册》和《程序文件》? 的要求，建立健全以项?目经理为第?一责任人，总工程师具体负责的工?程质量管理领导小组，?建立项目经?理部、工程队、工班三级质量管理?体系。始终坚持“百年?大计，质量?第一”的原则，以质量体系为依托?，严格各项规章制度，?从组织保证、?思想保证、制度保证、施工质量?保证、质量检查保证、?经济保证、质?

量信息诸方面建立完善质量保证?体系，做好质量保证工?作，努力创建?工地标准化建设，打造精品工程?。?

4、建立健全质量管理制度? 建立健全项目经理部项目经?理负责制下?以总工程师为首的质量保证体系，?尊重和服从监理工程师??的指令，认真开展自检，互检和专职质量检查?的三级质量检查制度。? ?坚持预防为主的方针，贯彻专职检查和群众?检查活动相结合的方法?，在定人定?岗的前提下实行全员管理，人人管?质量，质量与人人有关?。? 建立质量责任制，实行项目经理责任制、??工序责任制、质量事故处理责任制、?质量管理部门责任制。严格执行?“三不放过”的原则，?消除质量隐患，?并将质量责任作为经济责任的?主要内容，进行考核和?奖惩。?

三、质量工作的开展?

1?、实行质量问题挂销号制度? 为了加强对关键工序、关键部门的控??制，制止不规范施工工艺，保证施工质量，制?定了质量问题挂销号制??度。我们每月或者不定期对质量工作进行检查?，对发现或存在的较大??或重大质量隐患实行挂号，? 责令其限期整改，对于整改后检查合格?的?给予销号。

2?、加强沟通

(?1)加强项目部内部各部门及技术员之间的?沟通。如原材检测结?

果试验室及时通知到工程?部、质安部及物资部、?拌和站，针对具体问?

题协商做出响应的处理方?案。质检人员在现场如?发现填料的变化、焊?

接?问题或者混凝土异常情况等要及时通知试验室?进行取样检测，避免?

出现质量问题及返工浪费?情况。?

(2)加强与业主及监理单位?之间的沟通。对于施工?当中遇到的技?术难题及时与监理、业主及设计?方取得联系，拿出可行?的方案。监理?及业主在检查巡视当中提出的问?题端正态度，认真改正?。无论是?xx项目部、xx?项目部还是xx项目部，在上级检查中现?场和内业方面都?

得到了上级单位的好评。在业?主的阶段考核当中屡次?受到业主奖励，?为单位创造了较好的经济效益?。?

3、实行三级技术交底制度? 为了使各技术人员、施工?队伍与项目部?做到统一操作方法，明白我们的?质量目标、标准，我们?实行技术交底?三级制度。即项目总工对职能部?门，职能部门对现场质?检人员，质检?

人员对班组，层层交底，并将技?术交底制作成通俗易懂?的文字卡片等?下发到施工班组中。?

4、执行首件工程认可制?度? 对于首件工程施工前，项目部组织技术?

骨干认真讨论，制定详细?的施工计划步骤。根据?实际情况，划分责任，??优化施工，根据首件施工情况，总结经验，取?长补短，最终确定该项??工程的施工方案，在各 ?项目部推广使用。 ?

5、原始资料的积累、整理? 建立专门的技术档案室。现场人?员及时?收集、整理原始资料，做到每道工序都?有据可查。统一分类进?行归档，?做到查找方便，内容齐全。?

6?、加大质量宣传力度 ?通过设立各种标识牌、悬挂标语，开展质量??问题通病活动，加大质量重要性的宣传力度，?使全体参建人员明白质??量的重要性，加强他们的责任心，提高质量意?识。只有质量有保证了?，?得到业主的认可了，?我们的公司发展前景才是光明的，只有公司壮?大?了，我们的个人利益才有所保障。?

7?、建立完善各项制度 ?为了更好的实现本标段的质量目标，制定了??各项规章制度、保证措施，并开展了各项质量?活动。首件产品认证制??度、质量管理制度、质量责任制、混凝土通病??质量活动实施方案、施?工现场质量控制实施方案、原材料管理办法、?质量事故预案、创优措??施等。

8、突?出做法 在科技创新上，为达到“降本增效促?进度”目的，分?

公司在建项目在工程建设中紧?紧围绕自身特点，不断?挖掘内在潜力，?

坚持创?新，大胆将新技术和新工艺运用到施工当中。?Xx?项目针对山西严重缺水的问题，箱梁养护?我们采取了循环水自动?喷淋法，取得了?

较好的效果。此方法受到了业?主的好评，并在全线推?广应用。?Xx速项目除将复合? 型材料模板运用到施工中外，在?K124+485?涵洞施工中?积极与设计院、业主及监理等单位沟通协商?，将原设计为?9

9.42m?长钢筋砼拱涵变更为钢波纹管涵洞?，以此克服软土、膨胀?土?和湿陷性黄土等特殊地基结构物处的不均匀?沉降所造成的涵洞质量??问题，缩短工期，降低成本。?Xx高速项目在天桥施工中，精心研究?，?多方考证，借助大部分天桥均处挖方段优势?，在全线率先采用了土?模?代替满堂架，用廉价泡沫内模代替传统的竹?胶板内模的施工工艺，?该?

此2项不仅直接省去了脚手架的租赁费和运?输费、节省了人工费、?将?竹胶板用量减少至50%?，降低了成本，而且还省略了支架预压工?序、?缩短了内膜制作和安装等工序时间，加快?了施工进度，提高了质?量安?全系数，实现了项目利益最大化。?

?四、存在的问题 回顾一年的工作，我分公?司在工作当中出现了不?少?问题，虽说家丑不可外扬，但是工作中我们?既然发现了问题，就要?正?视问题，勇于面对，错了一次不要紧，关键?是要看我们对事件的处?理?方法及以后的态度。现就主要问题总结如下?:?

1、墩柱外观较差? 主要原因分析:?

所用混凝土发生严重离析?，现场发现此问题却未?及时通知试验室，?

导致墩柱拆模后外观较差，?部分墩柱气泡较多，未?安排振捣工人专人?

负责?振捣施工。

2、箱梁预制高低边反向? ?主要原因分析:

?职能部门人员责任心不强，未认真履行其?工作职篇五:?

质量部?201X年度工作总结? 201X年度工作总结? --质量技术部? 回首201X展望?201X，时间转瞬间已进入新的一年，在?过往的?201X年里，在公司各级领导及各部?门同事的大力支持和配?合下，质量技术部?

基本完成了上年度各项工作?。? 质量技术部作为公司管理团队的一份?

子，工作重心始终围绕着公?司整体发展目标，认真?执行公司的各项规?

章制度，履行各类检验标准?，担负着公司原材料入?厂检验、生产过程?

巡检、成品出入库检验、退?货检验、常规试验等质?量监控工作，思想?

上不?敢有半点松懈。大家都知道“经营是企业发展?命脉，质量是企业?

发展的根本”，因此质量管?理工作是公司正常运作?的关键所在。? 201X?年度在公司高层的正确领导下，产品质量在?稳步提升，而各部门、?各?工序全体成员在思想也得到了重视，认识到?产品质量的重要性。在?工?作中查缺堵漏，防微杜渐，积极配合质量部?的工作，在保持产品质?量?稳定中起到了至关重要的作用。现结合本部?门实际情况，先将?201X?年度本部门主要工作做一总结，具体如下?:?

?一、质量体系完善情况:?

结合以往我们在质量管理上?的经验和教训，?201X?年，我们根据公司领导要求，同时结合产品?技术指标，对本部门编?制和完善了各项?作业文件，产品质量标准和各?项目的配套表格，使质?量管理工作得以?规范和标准化，避免无据可查?。?

1、为确保体系的正常运作，对?IS900 ?

1、IS14000?、HSAS18000?管 理体系，?3月份在公司总经理的正确指?导下以内部审核作为切入点，利用?有效工作日基本审查出?了公司管理?体系的运行情况及存在的问题，共?查出?43项问题，发出6?份《纠正预防措施报告》，综合形成《内部?审核报告》，并对纠正?结果及纠正措?施的实施情况进行了验证，确保?了内部审核程序的正常?关闭。通过此?项工作的开展，不仅使部分管理?人员动了起来，而且使?各部门管理者?更加熟悉体系文件，更加清楚管?控要点。此次对过于繁?琐的文件、流?程及表单进行了简化，对不适宜?的体系文件进行全面修?正，对于工作?中的盲点进行了补充，对不健全?的体系文件进行了完善?。总体来说，?共修改了46?个文件和增加了相关表单。?

2、?持续改进公司管理体系，于?4月17日由质量部牵头进行了管理?评审和合规性评价工作，对?方针、目标指标及方案?、管理体系和文件?的适宜性进行了修改，对评?审出的问题予以关闭。? ?

3、按照新的组织框架图更改了适合?公司现状的三体系文件?及管理?手册和程序文件。?

4、编制了各部门的三级文件(操?作规程、作业指导书、?管理流程?等)，检验检测标准的编制、评审及?下发试行。?

二、质量管控方面?

? 1、原材料入厂检验:?

原材料作为产品的关键组成部分?，合格与否直接影响产?品的品质，?质量部担任来料检验，严格按照各?类原材料《检验规范》?做好对原料?的检验工作，对材料进行质量管控?，确保来料合格才能入?库。对? 原材料检验及?相关的型试试验中，发现的不符合要求的予以?退货的同时?并开具《检验报告》，同时要求供?应商改限期，满足我司?供货及质量?要求。全年3?月份到8月份工检测原材料?35批共106 ?

2.85吨，再生料?24批共572吨均检验和合格，接收和?让步接收。?

2、产品制程检验方面:? ?

201X年度为提高生产车间的产?品质量，保障合格率，?提到生产?产量，质量部安排专职检验员对车间?每一条生产线的质量进?行抽检及?监督，检验员检验及封样确认、生产?过程的巡检、出厂检验?确认等工?作，在全体员工的共同努力下，圆满?完成了公司质量体系要?求的目标?任务，质量目标全部达标。?

3?、产品取样存放和试验方面:?

严格按照公司的管理要求?，做到不漏取、不少取?、不误取。并对?

所取样品进行合理的存放和管?理，以便检测的准确和?及时。? 试验过程是一个精细的过程，对每批?产品进行性能试验，严?格记录每项实验?

数据，及时给相关部门反馈，?201X?年共做大小试验?200余次。

4?、其他辅料和产品出厂检验方面:?

?根据入厂和出厂检验规定规范，对所有进?厂和出厂的产品进行检??验，达到公司制定的目标指标，达到产品入厂?和出厂合格率?100%?。

5、成品调货检验方面:?

?严格检验对兄弟公司?的调货产品，对发生的不合格品及时沟通处?

理，对屡次出现的问题进?行分析，减少不合格的?发生。产品合理安排? ?发货，避免产品质量投诉。?

6、计量管理? 编制了计量器具和检测设备管理制度、?量具自校规程?相关规定。计量器具检定工作，?对于外校的计量器具按?计划请甘肃省?计量研究院进行了外校。部分检?测设备按公司的自校规?程进行周期内?校，有效降低成本。公司已将计?量器具档案规划到质量??部进行同意归档，并按要求作好相关对外工作?。?

三、实验室的建设?

1、根据实际需要，使实验室?集中整齐统一规划，方?便试验的操作，?

将力学试验检测设备搬移至大?实验室。空置实验室改?为样品制作室。?6月份对实验室搬迁整合后，?购买了管材耐压爆破试?验机及夹具、悬?

臂吊、烘箱、空调、冰箱等检?测设备和辅助设备，健?全实验室功能，?确保材料质量控制，逐步走向?规范化。?

2、建立健全了相关的检验?规程和检验方法。?

3?、完成常规试验如下，为产品质量提供?有利的试验数据及性能?保?障 a电子万能试验机?,拉力，弯曲，环刚度测试，环柔性测试;? b?熔融指数测定仪,测原料的熔融指数;? c?管材耐压爆破试验机?,管材静液压强度试验;? d哑铃制样机,制拉伸试验样条;? e落锤冲击度验机?,落锤冲击试验;? f 大型环刚度试验仪?,管材环刚度测试;? g差示扫描量热仪?,测氧化诱导期;? H分析天平,称重和密度试验;? I马弗炉，?测原材料杂质; J?烘箱，水份试验。 ?

4、培训、提高实验室试验员的业务能?力做好实验验证工作，?组织?部门人员对消防安全、实验室检测设备安?全操作及生产现场安全?注意?事项进行培训教育学习。同时对质检员进?行全面的检验操作培训?。要?求每位质检员不但能够现场检测，而且要?对实验室的检测设备熟?练掌?握。

5、完成全年?32批各种产品样品管的制作，样品?资源都在废品区寻?

找。 ?

四、积极参加公司组织的团队活动和?教育训练?

1、质量技术不今年?5月份参加了公司组织的活动?。活动取得良好?

的效果，放松了全部参与者的?身心，极大的凝聚了团?队精神。全部员?工还积极参加了执行力培训，?受益良多。?

2、普及全员质量管理知?识，提高员工质量意识?，每个季度一次质?

量意识培训。?

3、根据人力安排，对体系?管理进行了培训。?

?五、其他主要工作?:

1、?3月份对我公司提交的国家级型式检验报告?，配合北京国家检?

测中心对我公司产品现场进?行抽样。?

2、4?月8日-4月12日?去河北公司质量部学习质量管理和实验室检?

测仪器操。?

3、4?月12日-4月15日去甘肃质量技术监督?局培训质检员取证。?

?

?

范文五：质量年度工作总结

铸造企业年度工作总结2016

质量年度工作总结

2014年以来，赣韶项目部高度重视施工生产的安全管理和工程质量管理工作，始终把施工生产的安全管理放在项目管理的首要位置，把质量管理作为项目最基础的管理工作对待，采取一系列措施夯实管理基础，突出防范重点，严格过程控制，注重持续改进，加强监督考核，实现了安全生产有序可控，工程质量稳定可靠，并逐步得到提高。

一、项目安全、质量管理情况

1、项目部按照安全管理的规定规范了安全管理的内容与程序。结合本年度施工生产计划，项目部在年初组织项目部相关人员开展了危险源辨识与评价工作，编制更新了危险源、重大危险源清单和《赣韶项目部重大安全风险控制手册》，并在此基础上编制了T梁制作、轨排制作、铺轨架梁、疏解线特大桥施工、韶关东站改造施工等工程的施工组织设计、安全专项方案、施工技术交底和作业指导书，按照规定程序报有关人员和单位批准后发布执行。

2、建立和健全安全管理的各项制度，加大监督与考核，推动安全保证体系的正常运转。2013年，项目部更新了安全管理的各项制度和安全管理目标，制定了安全保证计划。项目部突出了项目经理作为项目安全

1 / 28 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------

铸造企业年度工作总结2016

管理第一责任人的权利与责任，严格落实安全生产岗位责任制度、安全生产管理领导包保制度、安全生产值班制度、安全生产例会制度、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产验收制度、安全生产整顿、改进、考核与奖惩制度。项目部在每周、每月的安全检查中，均把制度落实情况列入重要的检查内容，以推动各项制度的落实。

3、项目部完善了安全体系和安全管理组织机构建设，并维持了安全管理体系的良好运转。项目部、项目部各分部、作业队都安要求配置了相关的职能人员，并根据要求，对项目部领导、专职安全人员、特种工种人员、各级管理人员及全体参建员工进行了相应的安全教育培训，做到了100%持证上岗。

4、项目部根据项目具体情况，针对安全防范重点，采取有效措施，保证施工生产和施工现场安全。项目部突出了疏解线特大桥、深路堑边坡防护施工、铺轨架梁作业等重点工程的安全防范措施，所有施工人员必须经安全培训，考核合格后持证上岗;技术负责人必须对现场进行书面安全技术交底，并发放作业指导书，并签字存档;所有施工必须按批准的施工方案执行，不得擅自改动，安全防护设施、个人安全防护用品必须经技术负责人、专业安全人员验收合格备案后使用，

2 / 28 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------

铸造企业年度工作总结2016

并有安全员进行现场盯控。同时根据韶关当地条件，采取了防台风、防洪防汛、防冰雹雷击等自然灾害措施，并制定了相应的应急预案，按照计划进行了演练。

特别针对疏解线特大桥连续梁施工，项目部编制了横向移梁方案，并邀请业主、监理单位代表和有关专家进行了论证，根据专家意见修改完善后报上级部门批准。

5、加强安全教育培训，积极开展各项安全活动。项目部不仅落实项目部本年度安全教育培训计划，还根据安全生产形势，及时组织了有针对性的专项学习，如对安全生产法律法规的学习、铁路营业线施工知识培训学习等。项目部根据上级要求，开展了安全生产大检查活动、安全生产大检查”回头看”活动、”安全生产月”活动、坚持按铺架主线进行路基工程安全质量隐患排查活动等专项活动，通过这些专项活动的开展，强化了广大员工的安全意识，及时消除了安全隐患。

6、项目部努力提高检查质量，落实闭环整改。项目部在进行安全检查时，能够做到目标明确、针对性强，内容详实、标准严格、方法科学合理，组织人员得当，以提高检查质量。对于检查出的问题，项目部从原因分析、整改措施制定、整改责任人、整改时间、整改完成人、整改效果认定几个环节进行控制，确保将隐

3 / 28 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------

铸造企业年度工作总结2016

患及时彻底消除。

7、项目部结合广铁集团要求，搞好安全预警与卡控工作。安全预警与卡控是广铁集团安全管理的重要科学成果，目前正在进一步推广中。广铁集团对安全预警与卡控制定了一套完整的办法，涉及到施工、监理、建设各单位对现场的管理，贯穿于施工的整个过程。项目部在施工过程中严格执行安全预警与卡控办法，做到防患于未然。

8、确保安全投入到位。安全生产最根本的问题是投入保障问题。项目部从组织保证、技术保证、物资保证、资金保证等几个方面确保投入到位，保证各项安全措施能够落到实处。今年项目部根据施工实际需要，增加了专业安全管理人员、规范了施工组织设计和施工方案的编写、审核和审批、配备了安全防护用品、落实了安全防护设施，加强了安全教育培训和宣传工作，建立了安全费用使用台帐，做充分发挥了安全费用的作用。

9、今年以来，项目部强化了以项目负责人为首的质量保证体系和组织管理结构，并采取以下措施加强了质量管理。

细化项目部质量管理职责与分工，明确项目总工及各级技术负责人质量管理责任与权限。

4 / 28 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------

铸造企业年度工作总结2016

扎实开展技术培训和质量培训，着重提高操作人员的理论水平和实际操作水平。

针对关键工序、特殊过程编制专项质量技术标准、保证措施和作业指导书。严格落实作业指导书和技术交底制度。

对于关键工序、特殊过程实行专业人员连续监控，领导盯岗制度。

严格过程控制，严把检验、试验、测量、验证关。

明确物资、材料、设备的质量管理标准和控制流程，从基础上消灭不合格品的出现。

提高全员质量意识，严格落实项目内部质量管理”三检制”和隐蔽工程检查验收制度。

坚持”质量第一、预防为主”的方针，实施”计划、执行、检查、处理”循环工作方法，克服质量通病，持续提高工程质量。

10、加强了监督与考核。今年以来，项目部加强了对质量管理和安全生产管理的监督与考核，对于在施工现场违规操作和违章作业的6名同志给与批评、教育和经济处罚，对与安全管理中工作存在错误和食物的4名同志给与了经济处罚和行政处分。

总体上看，项目部目前安全目标明确、各项安全管理制度健全、安全保证体系日益完善，管理体系运转

5 / 28 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------

铸造企业年度工作总结2016

正常，安全生产总体有序可控，但也存在着一些缺点，具体表现如下:

1、限于工作经验缺少和理论水平不高，我们的施工组织设计、施工方案有时还缺乏针对性、科学性，有时还有漏洞。

2、由于工作的阶段性太强，缺乏连续性，劳务工种更换频繁，安全培训存在不及时现象，效果保持较差。

3、现场管理仍有待进一步加强，突出表现在技术交底、作业指导书编写不规范、执行不规范、监督不到位。

4、全体人员安全意识有待进一步提高，作业人员安全操作技能有待进一步加强。

二、项目部重点风险项目控制情况

目前，项目部正在进行轨排生产作业、铺轨架梁作业、制梁生产和线路养护作业和疏解线特大桥连续梁施工。

轨排生产作业、铺轨架梁作业各种设备已经通过项目部、监理单位、业主单位验收，并通过了第三方检测，设备维修保养正常，并坚持每天检查保养。铺架作业队所有人员和特种工作操作人员均经培训考核，持证上岗。施工组织设计和专项方案已经按规定审

批，并得到正确执行。现场施工有专职安全员监督

6 / 28 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------

铸造企业年度工作总结2016

检查，线路铺通后按工程线运营进行管理，正在安装安全警示标识和防护设施，排除社会伤害，没有明显安全隐患。

制梁生产和线路养护作业作业各种设备已经通过项目部、监理单位、业主单位验收，并通过了第三方检测，设备维修保养正常。制梁生产和线路养护作业队所有人员和特种工作操作人员均经培训考核，持证上岗。施工组织设计和专项方案已经按规定审批，并得到正确执行。现场施工有专职安全员监督检查，没有明显安全隐患。

三、协作队伍管理情况

项目部对协作队伍安全资质已经进行了审查，杜绝了不合格队伍的进入。各协作队伍均已经建立了内部安全保证体系。项目部与协作队伍均签署了安全生产合同或在合同内规定了安全生产的内容。协作队伍能够遵守项目部各项安全管理制度，正确响应项目部安全管理的要求，服从项目部的安全管理。写作队伍能够安要求配备专兼职安全生产管理人员。

存在的不足是，协作队伍安全管理人员存在兼职现象，对于发现的问题在整改上有不及时现象，业务水平也有待进一步提高。

四、项目部安全管理下一步采取的措施与方法

7 / 28 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------

铸造企业年度工作总结2016

1、进一步建立和健全各项安全管理制度，抓好各项制度的落实工作。通过健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通过落实制度来发挥制度的保障作用。

2、培训和补充安全管理人员。项目部直接组织施工的，必须按国家规定配齐各种管理人员和安全专职人员，企业能够给与解决的，由其企业给与配备，企业不能解决的，项目部采取委托培训，自己培训或项目部聘请的方式解决。工程由协作队伍直接组织施工的，项目部要加强现场管理，严格合同管理，要求协作队伍配齐相关人员，并保证人员资质、能力符合要求，如果经项目部反复要求仍不能达到要求，项目部要采取相应措施予以处置。

项目部要进一步加强学习培训工作，根据生产任务布置学习课题，采用实际案例提高学习兴趣，确保学习时间和学习质量，严格考试与考核，保证学习效果，以全面提高服务意识、安全意识和质量意识，提高业务水平和安全操作技能。

3、严格施工组织设计、施工方案、专项安全方案的编制、审批和执行程序，符合专家论证标准的一定要请专家论证，并按规定审批。同时通过委外培训、内部培训、自我学习提高技术人员、安全管理人员业务水平。

8 / 28 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------

铸造企业年度工作总结2016

4、严格对协作队伍管理。下一步要加强对协作队伍管理，全面落实架子队管理和实名制管理。项目部不仅要建立协作队伍合同档案、工资发放档案，还要建立协作队伍培训档案、技术技能档案和工作业绩档案，尽可能的稳定协作队伍及协作队伍人员，以利于保持培训效果，提高管理水平。

5、强化现场管理。一方面要强化施工生产的过程控制，即工序管理、分部分项工程管理和现场检验、试验管理，即实现安全质量进行全过程控制，另一方面要加强文明施工管理和安全生产管理，加强环境管理，及时排除一切干扰因素，确保安全生产，并稳步提高工程质量。

中煤*建第***工程处

****目部“质量年”活动工作总结

根据公司“质量年”活动要求，我项目部在“质量年”活动工作中以完成全年生产经营任务为基础，以落实年度重点工作、查找短板和薄弱环节为主线，认真组织开展“质量年”活动的各项内容，现将活动情况做如下总结:

一、成立领导小组:

项目部成立了以项目经理、项目部书记为组长的“质量年”活动领导小组，负责指导“质量年”活动各阶段工

9 / 28 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------

铸造企业年度工作总结2016

作要求的落实。

二、阶段性工作重点情况:

1、项目部根据处发[2011]79号文要求于4月21日立即组织召开了“质量年”活动动员大会，采用板报、条幅多种形式对质量年活动的要求和目标进行广泛宣传，并组织职工在条幅上进行了签字活动。

2、技术部也及时的编制了“质量年”活动方案和措施，根据项目部全年生产计划将年度重点工作任务进行了细化和分解，并将重点工作任务计划责任落实到人。

3、明确工作标准和目标，在细化分解的重点工作基础上，做到了一工程一措施，制定了具体的工作措施并安排好时间节点和考核目标。到建立了健全完善的安全生产管理体系，落实各级安全责任。

4、查找管理短板和薄弱环节方面，由于我项目部施工为二、三期平巷施工，目前工作重点任以顶板管理、斜巷提升运输管理、“一通三防”、防治水为主，项目部根据职责、管理现状和实际生产情况查找确定了当年存在的管理短板和薄弱环节并逐一制定了具体的工作改进措施和标准，明确了考核目标。

三、具体工作完成情况:

1、项目部建立了以项目经理为第一责任人的安全监

10 / 28 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------

铸造企业年度工作总结2016

管体系，下设支部书记、安监站长、技术部长、经营部长及四个矿建队和一个机运队，负责项目部安全生产监管工作。建立了完善的安全生产责任制和岗位责任制以及各职能部门、岗位工种的安全岗位责任制，使各项工作都有标准、有制度可循，从而加强了项目部的安全生产管理工作，为安全高效生产提供了监管制约保障;加强领导干部值带班制度，进一步明确各级安全责任，将安全责任层层落实。

2、为提升安全质量标准化管理水平，夯实安全管理工作，使项目部安全质量标准化工作达到公司一级标准要求，项目部每旬开展一次质量标准化自评活动。活动分部门，按照层级管理要求对查出的问题落实专人限期进行整改，并将整改结果及时报送至处安监处。

3、为开展创建安保型企业三年行动，项目部根据上级要求制定了具体的实施方案、考核办法及激励措施，建立健全了项目部创建安保型企业三年行动的制度标准和激励约束机制。

4、加大了安全投入保障制度，使安全投入计划、台账、使用情况都有处可查，有的放矢，保证安全生产费用的足额使用。

5、加大安全教育培训力度，强化了日常培训。严格按照国家相关要求对新进场职工进行不少于90学时

11 / 28 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------

铸造企业年度工作总结2016

的从业人员岗前培训;转场培训、“五个一”、职工再培训及岗位标准培训均按照大纲要求进行培训。各安全管理人员的安全资格证、岗位工种特殊工种证、上岗证持证率均满足要求，持证率达到了100%。

6、隐患排查治理及风险评估预警，项目部每旬组织一次安全大检查，对各施工迎头的安全质量标准化情况进行全面不留死角的排查，针对查出的问题隐患安排专人整改，对上级单位查出的问题也及时的进行整改落实，做到了隐患排查的闭合管理。每周2次对施工中可能存在的危险源、隐患进行评估预警，并制定相关整改措施，落实责任人进行实施。

7、内部经营管控方面，加大项目部对成本的管控力度，提升成本管控水平;加强自身的经营管控及成本分析，项目部每个月都要严格按照公司的要求对项目部的经营状况进行详细的分析，分析内容包括工程款支付、工程结算、施工签证、项目部承包成本及盈亏情况等诸多方面。

8、加强领导班子建设，项目部领导班子成员通过网络学院学习，强化了自身的素质，提升了干部作风建设和执行力建设。

9、党管安全方面，项目部党支部以支部书记为第一责任人，认真组织开展了党员责任区、党员安全示范

12 / 28 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------

铸造企业年度工作总结2016

岗、安全状况分析会等活动，认真学习贯彻了《岗位工作标准》，推进党建质量标准化建设，推进基层班组建设，扎实做好了职工教育培训工作。

10、积极开展“五小”成果实践活动的报送工作，项目部本年度共计报送“五小”成果13篇，积极组织开展职工劳动竞赛和技能比武活动。

2010年质量年度总结

2010年我第五分公司质量工作始终围绕分公司整体质量目标，认真贯彻落实分公司质量精神，健全质量管理，落实质量管理职责，不断持续改进质量体系，将分公司制定的相关质量制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中，促进质量管理的有效性。切实为分公司生产经营工作的正常运行保驾护航。由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，质检员质量防范意识都有很大的提高，保证了分公司的生产和经营管理稳步运行。

一年来，我们主要做了以下几方面工作:

1、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。根据公司领导对原材料及加工要求标准越来越高我安质部在分公司领导的带领下及时采取了相关措施，完善了分公司质量管理，明确了各级人员的质量职责，落实到实处。同时针对分公司要求制定了相关

13 / 28 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------

铸造企业年度工作总结2016

的规章制度，严格按分公司要求把好质量关、结合实际组织每批原材料必须检查和日常加工制程及成品出库抽查相结合的监督检查，发现问题当场解决。无法彻底整改的问题，组织制定了相应的纠正预防措施。促进质检人员的质量意识不断增强，工作主动性和积极性得以不断提高。

2、强化现场作业管理，确保重点关键部位质量的合格。

2010年分公司上下对质量工作高度重视，我安质部相应加大了质量监督检查的深度和力度，给分公司质量工作提出了更高的标准

和要求。质量工作方面我们重点抓好现场作业管理，把各质检员作为重点部位监控管理，严格落实操作流程，贯彻质量体系程序文件的要求，定期不定期进行监督检查，确保了全部质量检验。保障了分公司各工程的顺利进行。

3、严格执行质量制度和体系文件，严把工程质量关。

要求分公司各项目部严格执行质量体系文件，加强物资采购审批和合同履约过程监控，从物资采购订货源头把关，预防和减少不合格产品进入分公司及各项目部，严格按规定做好物资入库质量检验，所有到货产品全部进行检验和验收，做到了入库物资检验验收

14 / 28 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------

铸造企业年度工作总结2016

率100%，对入库发现不合格产品按用户要求及时处理，不合格产品处理率达到100%，确保了供应物资质量.严格把好过程检验和最终检验关。

一年来，我分公司质量管理工作取得了明显的成效，主要表现在:全分公司职工比较敬业，工作非常努力，施工质量和质量管理指标在大幅度提升，质量管理和质量控制工作成效显著;领导对质量及质量工作认识在深化，观念在更新，领导作用在不断增强，通过不间断质量管理，质检员的质量意识在不断增强;质量管理和控制工作的重点已逐步调整到源头质量控制和预防为主的方面。今年虽然取得不少成绩，但也存在不容忽视的问题，主要表现在责任心问题、执行力问题、量化的科学管理比较缺乏等方面。我们不要高估自己，就范那些低级的错误，我们要充分认识到自己的岗位职责的重要性，稍有不

慎将会给公司带来没必要的损失。我们的理念是严把质量关，减少客户的投诉率为分公司树立质量的品牌及良好的口碑和形象。

2011年质量管理上要重点抓好以下几方面工作。

一、是提高认识，强化质量教育，进一步增强检验员的责任心和质量意识。加强对质量文件、制度的培训学习，要有计划、有考核，使检验人员了解相关制

15 / 28 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------

铸造企业年度工作总结2016

度、标准、文件;进一步加大质量宣传、教育力度，进行质量考核力度，使执行文件、制度变成大家的自觉行动，把各项工作真正落到实处。

二、是强化管理，划清职责。理顺流程，落实责任。提高执行力作用。

三、是积极开展分公司及各项目部预防活动。开展多种形式的质量复查活动，技术条件、工艺规程、设备安装规范、等要求的正确性和完整性;组织操作人员学习、消化图纸和技术文件，检验时做到心中有数;将质量预防工作规范化、程序化、制度化。

四、是进一步强化过程控制。进一步落实责任制，明确各检验人员在检验现场质量管理中的职责;严明检验纪律，加强检验过程检查;加强现场文明检验。

中国铁路通信信号上海工程

集团有限公司第五分公司

2010年12月5日

年度质量工作总结

一、工程项目进展情况

截止目前，xx高速项目全线防护工程、绿化工程、交通安全设施已全部完成，由于受征地影响，目前仍有10座蒸发池无法施工，剩余施工任务254万元。Xx高速项目累计完成产值13144万元，工程建设任务

16 / 28 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------

铸造企业年度工作总结2016

仅剩36%的防护工程，剩余产值1400万。Xx高速项目累计完成施工产值16300万元，剩余施工任务仅限于8座天桥搭板和部分防护工程，剩余产值不足500万元。Xx项目自8月23日开工以来，已平整场地31762.64平方米、基坑开挖47572立方米，其中1#楼、2#楼和6#楼主楼筏板基础和地下室已施工完毕;3#楼和5#楼主楼筏板基础已经施工完毕;4#楼CFG桩施工完成，筏板基础已施工完毕，完成年度施工产值1065.4528万元，剩余施工产值13934.5472万元。

二、质量工作基本情况

1、质量目标

确保所有分部、分项工程达到国家现行工程质量验收标准，工程一次验收合格率100,，工程达到优良。

2、管理方针

安全防范精细到位，质量管理精益求精，环境保护精心操作，成本控制精打细算。

3、质量管理机构、质量保证体系

在工程施工中，我们严格按照公司《质量手册》和《程序文件》

的要求，建立健全以项目经理为第一责任人，总工程师具体负责的工程质量管理领导小组，建立项目经理部、工程队、工班三级质量管理体系。始终坚持“百

17 / 28 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------

铸造企业年度工作总结2016

年大计，质量第一”的原则，以质量体系为依托，严格各项规章制度，从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善质量保证体系，做好质量保证工作，努力创建工地标准化建设，打造精品工程。

4、建立健全质量管理制度

建立健全项目经理部项目经理负责制下以总工程师为首的质量保证体系，尊重和服从监理工程师的指令，认真开展自检，互检和专职质量检查的三级质量检查制度。

坚持预防为主的方针，贯彻专职检查和群众检查活动相结合的方法，在定人定岗的前提下实行全员管理，人人管质量，质量与人人有关。

建立质量责任制，实行项目经理责任制、工序责任制、质量事故处理责任制、质量管理部门责任制。严格执行“三不放过”的原则，消除质量隐患，并将质量责任作为经济责任的主要内容，进行考核和奖惩。

三、质量工作的开展

1、实行质量问题挂销号制度

为了加强对关键工序、关键部门的控制，制止不规范施工工艺，保证施工质量，制定了质量问题挂销号制度。我们每月或者不定期对质量工作进行检查，对

18 / 28 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------

铸造企业年度工作总结2016

发现或存在的较大或重大质量隐患实行挂号，

责令其限期整改，对于整改后检查合格的给予销号。

2、加强沟通

加强项目部内部各部门及技术员之间的沟通。如原材检测结果试验室及时通知到工程部、质安部及物资部、拌和站，针对具体问题协商做出响应的处理方案。质检人员在现场如发现填料的变化、焊接问题或者混凝土异常情况等要及时通知试验室进行取样检测，避免出现质量问题及返工浪费情况。

加强与业主及监理单位之间的沟通。对于施工当中遇到的技术难题及时与监理、业主及设计方取得联系，拿出可行的方案。监理及业主在检查巡视当中提出的问题端正态度，认真改正。无论是xx项目部、xx项目部还是xx项目部，在上级检查中现场和内业方面都得到了上级单位的好评。在业主的阶段考核当中屡次受到业主奖励，为单位创造了较好的经济效益。

3、实行三级技术交底制度

为了使各技术人员、施工队伍与项目部做到统一操作方法，明白我们的质量目标、标准，我们实行技术交底三级制度。即项目总工对职能部门，职能部门对现场质检人员，质检人员对班组，层层交底，并将技

19 / 28 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------

铸造企业年度工作总结2016

术交底制作成通俗易懂的文字卡片等下发到施工班组中。

4、执行首件工程认可制度

对于首件工程施工前，项目部组织技术骨干认真讨论，制定详细的施工计划步骤。根据实际情况，划分责任，优化施工，根据首件施工情况，总结经验，取长补短，最终确定该项工程的施工方案，在各

项目部推广使用。

5、原始资料的积累、整理

建立专门的技术档案室。现场人员及时收集、整理原始资料，做到每道工序都有据可查。统一分类进行归档，做到查找方便，内容齐全。

6、加大质量宣传力度

通过设立各种标识牌、悬挂标语，开展质量问题通病活动，加大质量重要性的宣传力度，使全体参建人员明白质量的重要性，加强他们的责任心，提高质量意识。只有质量有保证了，得到业主的认可了，我们的公司发展前景才是光明的，只有公司壮大了，我们的个人利益才有所保障。

7、建立完善各项制度

为了更好的实现本标段的质量目标，制定了各项规章制度、保证措施，并开展了各项质量活动。首件产

20 / 28 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------

铸造企业年度工作总结2016

品认证制度、质量管理制度、质量责任制、混凝土通病质量活动实施方案、施工现场质量控制实施方案、原材料管理办法、质量事故预案、创优措施等。

8、突出做法

在科技创新上，为达到“降本增效促进度”目的，分公司在建项目在工程建设中紧紧围绕自身特点，不断挖掘内在潜力，坚持创新，大胆将新技术和新工艺运用到施工当中。Xx项目针对山西严重缺水的问题，箱梁养护我们采取了循环水自动喷淋法，取得了较好的效果。此方法受到了业主的好评，并在全线推广应用。Xx速项目除将复合

型材料模板运用到施工中外，在K124+485涵洞施工中积极与设计院、业主及监理等单位沟通协商，将原设计为99.42m长钢筋砼拱涵变更为钢波纹管涵洞，以此克服软土、膨胀土和湿陷性黄土等特殊地基结构物处的不均匀沉降所造成的涵洞质量问题，缩短工期，降低成本。Xx高速项目在天桥施工中，精心研究，多方考证，借助大部分天桥均处挖方段优势，在全线率先采用了土模代替满堂架，用廉价泡沫内模代替传统的竹胶板内模的施工工艺，该此2项不仅直接省去了脚手架的租赁费和运输费、节省了人工费、将竹胶板用量减少至50%，降低了成本，而且还省略了支架预

21 / 28 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------

铸造企业年度工作总结2016

压工序、缩短了内膜制作和安装等工序时间，加快了施工进度，提高了质量安全系数，实现了项目利益最大化。

四、存在的问题

回顾一年的工作，我分公司在工作当中出现了不少问题，虽说家丑不可外扬，但是工作中我们既然发现了问题，就要正视问题，勇于面对，错了一次不要紧，关键是要看我们对事件的处理方法及以后的态度。现就主要问题总结如下:

1、墩柱外观较差

主要原因分析:所用混凝土发生严重离析，现场发现此问题却未及时通知试验室，导致墩柱拆模后外观较差，部分墩柱气泡较多，未安排振捣工人专人负责振捣施工。

2、箱梁预制高低边反向

主要原因分析:职能部门人员责任心不强，未认真履行其工作职

2013年度工作总结

--质量技术部

回首2013展望2014，时间转瞬间已进入新的一年，在过往的2013年里，在公司各级领导及各部门同事的大力支持和配合下，质量技术部基本完成了上年度各

22 / 28 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------

铸造企业年度工作总结2016

项工作。

质量技术部作为公司管理团队的一份子，工作重心始终围绕着公司整体发展目标，认真执行公司的各项规章制度，履行各类检验标准，担负着公司原材料入厂检验、生产过程巡检、成品出入库检验、退货检验、常规试验等质量监控工作，思想上不敢有半点松懈。大家都知道“经营是企业发展命脉，质量是企业发展的根本”，因此质量管理工作是公司正常运作的关键所在。

2013年度在公司高层的正确领导下，产品质量在稳步提升，而各部门、各工序全体成员在思想也得到了重视，认识到产品质量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜渐，积极配合质量部的工作，在保持产品质量稳定中起到了至关重要的作用。现结合本部门实际情况，先将2013年度本部门主要工作做一总结，具体如下:

一、质量体系完善情况:

结合以往我们在质量管理上的经验和教训，2013年，我们根据公司领导要求，同时结合产品技术指标，对本部门编制和完善了各项作业文件，产品质量标准和各项目的配套表格，使质量管理工作得以规范和标准化，避免无据可查。

23 / 28 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------

铸造企业年度工作总结2016

1、为确保体系的正常运作，对ISO9001、ISO14000、OHSAS18000管

理体系，3月份在公司总经理的正确指导下以内部审核作为切入点，利用有效工作日基本审查出了公司管理体系的运行情况及存在的问题，共查出43项问题，发出6份《纠正预防措施报告》，综合形成《内部审核报告》，并对纠正结果及纠正措施的实施情况进行了验证，确保了内部审核程序的正常关闭。通过此项工作的开展，不仅使部分管理人员动了起来，而且使各部门管理者更加熟悉体系文件，更加清楚管控要点。此次对过于繁琐的文件、流程及表单进行了简化，对不适宜的体系文件进行全面修正，对于工作中的盲点进行了补充，对不健全的体系文件进行了完善。总体来说，共修改了46个文件和增加了相关表单。

2、持续改进公司管理体系，于4月17日由质量部牵头进行了管理评审和合规性评价工作，对方针、目标指标及方案、管理体系和文件的适宜性进行了修改，对评审出的问题予以关闭。

3、按照新的组织框架图更改了适合公司现状的三体系文件及管理手册和程序文件。

4、编制了各部门的三级文件，检验检测标准的编制、评审及下发试行。

24 / 28 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------

铸造企业年度工作总结2016

二、质量管控方面

1、原材料入厂检验:

原材料作为产品的关键组成部分，合格与否直接影响产品的品质，质量部担任来料检验，严格按照各类原材料《检验规范》做好对原料的检验工作，对材料进行质量管控，确保来料合格才能入库。对

原材料检验及相关的型试试验中，发现的不符合要求的予以退货的同时并开具《检验报告》，同时要求供应商改限期，满足我司供货及质量要求。全年3月份到8月份工检测原材料35批共1062.85吨，再生料24批共572吨均检验和合格，接收和让步接收。

2、产品制程检验方面:

2013年度为提高生产车间的产品质量，保障合格率，提到生产产量，质量部安排专职检验员对车间每一条生产线的质量进行抽检及监督，检验员检验及封样确认、生产过程的巡检、出厂检验确认等工作，在全体员工的共同努力下，圆满完成了公司质量体系要求的目标任务，质量目标全部达标。

3、产品取样存放和试验方面:

严格按照公司的管理要求，做到不漏取、不少取、不误取。并对所取样品进行合理的存放和管理，以便检测的准确和及时。

25 / 28 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------

铸造企业年度工作总结2016

试验过程是一个精细的过程，对每批产品进行性能试验，严格记录每项实验数据，及时给相关部门反馈，2013年共做大小试验200余次。

4、其他辅料和产品出厂检验方面:

根据入厂和出厂检验规定规范，对所有进厂和出厂的产品进行检验，达到公司制定的目标指标，达到产品入厂和出厂合格率100%。

5、成品调货检验方面:

严格检验对兄弟公司的调货产品，对发生的不合格品及时沟通处理，对屡次出现的问题进行分析，减少不合格的发生。产品合理安排

发货，避免产品质量投诉。

6、计量管理

编制了计量器具和检测设备管理制度、量具自校规程相关规定。计量器具检定工作，对于外校的计量器具按计划请甘肃省计量研究院进行了外校。部分检测设备按公司的自校规程进行周期内校，有效降低成本。公司已将计量器具档案规划到质量部进行同意归档，并按要求作好相关对外工作。

三、实验室的建设

1、根据实际需要，使实验室集中整齐统一规划，方便试验的操作，将力学试验检测设备搬移至大实验室。

26 / 28 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------

铸造企业年度工作总结2016

空置实验室改为样品制作室。6月份对实验室搬迁整合后，购买了管材耐压爆破试验机及夹具、悬臂吊、烘箱、空调、冰箱等检测设备和辅助设备，健全实验室功能，确保材料质量控制，逐步走向规范化。

2、建立健全了相关的检验规程和检验方法。

3、完成常规试验如下，为产品质量提供有利的试验数据及性能保障a电子万能试验机,拉力，弯曲，环刚度测试，环柔性测试;b熔融指数测定仪,测原料的熔融指数;

c管材耐压爆破试验机,管材静液压强度试验;

d哑铃制样机,制拉伸试验样条;

e落锤冲击度验机,落锤冲击试验;

f大型环刚度试验仪,管材环刚度测试;

g差示扫描量热仪,测氧化诱导期;

H分析天平,称重和密度试验;

I马弗炉，测原材料杂质;

J烘箱，水份试验。、培训、提高实验室试验员的业务能力做好实验验证工作，组织部门人员对消防安全、实验室检测设备安全操作及生产现场安全注意事项进行培训教育学习。同时对质检员进行全面的检验操作培训。要求每位质检员不但能够现场检测，而且要对实验室的检测设备熟练掌握。

27 / 28 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------

铸造企业年度工作总结2016

5、完成全年32批各种产品样品管的制作，样品资源都在废品区寻找。

四、积极参加公司组织的团队活动和教育训练

1、质量技术不今年5月份参加了公司组织的活动。活动取得良好的效果，放松了全部参与者的身心，极大的凝聚了团队精神。全部员工还积极参加了执行力培训，受益良多。

2、普及全员质量管理知识，提高员工质量意识，每个季度一次质量意识培训。

3、根据人力安排，对体系管理进行了培训。

五、其他主要工作:

1、3月份对我公司提交的国家级型式检验报告，配合北京国家检测中心对我公司产品现场进行抽样。

2、4月8日-4月12日去河北公司质量部学习质量管理和实验室检测仪器操。

3、4月12日-4月15日去甘肃质量技术监督局培训质检员取证。

28 / 28 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------

转载请注明出处范文大全网 » 铸造企业年度工作总结