你过来--我保证打死你
范文一：韩华电池转正工作总结
韩华电池转正工作总结2016
韩华电池转正工作总结 韩华新员工试用期管理办法
为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入韩华公司，充分发挥其工作潜能，弥补缺陷和不足，打造适合韩华公司经营发展需要的团队，特制定本办法。
一、目的与范围:
1、为了规范新员工的试用期管理，及时淘汰不合适人员，确保员工的招聘质量，特制定本管
理办法;
2、考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工于岗位的匹配度。
3、促进新进员工与企业的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入企业。
4、本办法适用于公司所有部门。
二、术语:
1、新员工:指新加入公司，仍处于试用期中未予以转正的员工。员工在公司内部工作调整和
岗位变动不属于新员工。
2、新员工试用期:指新员工在劳动合同期限之内，劳资双方为了相互了解、相互考察，遵照
法律法规予以约定一定时间。
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3、本办法内所有“试用期”的概念为“三个月”，公司组织的面试时间不计在内。
4、试用期
被聘员工一般都需经过三个月的试用考察。
员工在试用期间缺勤达7个工作日及以上，公司将根据缺勤状况延长其试用期1到3个月或立即解除试用。
试用期双方进行考察。对不符合公司要求的，公司有权随时解聘。
5、转正
试用期满，由员工本人递交转正申请书，填写《韩华员工试用期转正申请表》，申请转正。部门主管将考核意见和转正报告意见递交人力资源部，经人力资源部综合考评同意转正后，报董事长或分管领导审批。审批通过后，发布《韩华公司员工转正通知书》，转入聘任流程。
三、试用期期限及薪酬待遇
1、新进员工原则上都应设定试用期。新进员工试用期限原则上为三个月。需根据公司需
要、岗位需要、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。
2、员工试用期薪酬由公司与应聘人员协商确定，原
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则上试用期薪酬不低于员工转正月薪
的80%。
3、员工的试用期福利根据公司相关福利规定执行。
四、试用期管理
员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《员工手册》及相关规定执行。
五、新员工培训:
5.1培训人员:
人力资源部指派相关人员培训;
各部门的部门经理、主管或有较丰富工作经验、品行兼优的骨干员工。
5.2培训时间:
人力资源部在新员工正式报到后的第一个工作日开展;
业务培训在新员工正式报到后的7个工作日内开展;
本公司的培训时间为3个工作日;实行带薪培训制度。
5.3培训内容
为了使新员工能够尽快的了解公司概况、认同公司文化，由公司人力资源部组织新员工
就公司概况及岗位职能概况进行培训;
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1
为了能胜任应聘岗位工作，业务部门对其进行部门业务流程以及业务方面的相关培训指
导;
根据部门工作目标，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段工
作。
六、新员工试用期定义细则.1、新员工从入职培训算起为试用期，在试用期内有7日的观察期，若观察期内不合格，公司有权辞退该员工并不支付其在观察期内的工资。
.2、指导人的确定、指导与被考核
1(指导人的确定原则
新员工到岗前，部门经理应为其确定指导人。
指导人应是部门经理、主管或有较丰富工作经验、品行兼优的骨干员工。
为了确保指导效果，指导人最多允许同时指导2人，新成立的部门可以根据实际情况适当调整。
2(指导内容及流程
指导内容
?引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程及相关业务接口人。
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?与新员工一起制定工作计划，并负责安排新员工日常工作和阶段目标。
?对新员工试用期工作的监控、指导，根据情况不定期与新员工进行面谈，根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励与指导。
?试用期满，对新员工进行考核，按时向人力资源部提交新员工转正材料;对于表现突出符合提前转正条件的新员工或不符合公司聘用条件的员工，应及时以书面形式将部门意见反馈到人力资源部，以便人力资源部审核并办理相关手续。
七、新员工试用期考核
7.1考核组织及周期
部门主管及以下职位员工试用期期间由员工直接领导、部门领导及公司人力资
源部负责对其进行考核。
部门副职及以上职位职员试用期期间由公司人力资源部，董事长助理及董事会
负责对其进行考核。
员工试用期考核按月度，每月一次，每月15日前入职员工当月考
核，15日后入职员工次月开始考核。
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7.2考核办法与形式
员工试用期考核分为工作计划考核和综合评估两类。
工作计划考核为公司人力资源部组织的由试用期员工部门相关领导参加的考
核，每月进行一次，其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正
决策依据。
每月25日，由人力资源部发放《韩华新员工试用
期月度工作计划及考核表》给员工直接领导，启动员工工作计划考核。试用期
员工在每月28日前根据岗位安排及领导要求，编排次月工作计划及指标，经
直接领导及分管领导确认后执行。次月25日前根
据工作计划核定完成情况，并由员工所属职级考核组织对其进行评价。
综合评估公司人力资源部组织的由试用期员工所在职级考核组织相关人员共同
参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为员工试用期转正决策的关键依
据。
每月25日由人力资源部组织员工所在职级考核组织
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相关人员，根据综合评估
表相关内容对员工当月工作计划完成情况进行考核，并于30日前总考核成绩，
由员工直接领导对员工进行反馈，并提出改进意见。
2
员工工作计划考核表及综合评估表，由员工直接上级汇总至公司人力资源部统
一归档，日后作为员工转正的依据。
7.3考核结果的处理
员工试用期两次以上出现未完成核定的工作计划情况的，视为不胜任岗位要求，
公司可据此进行辞退处理。有特殊情况的，可酌情延长试用期，但最长不得超
过相关法律法规的规定。
部门主管有权力根据员工试用期间工作表现，提前或延长员工试用期。提前期
不超出一个月，延长期不超过三个月。
本部门员工评议结果，若反对意见超过60%，人力资源部将向部门反馈情况，
并有权建议暂缓或延长试用期。
员工的转正考评阶段合格标准以《韩华新员工试用期第月份综合评估表(1)》
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要求为准。若员工的表现考核未合格，员工无转正资格，并延长试用期或解聘。
1、各级员工考核结果及转正标准:
根据员工考核综合评分，划分为以下几个级次:
A级:90分以上:
B级:80分以上:
C级:70分以上:
D级:60-69分
综合考核成绩达到D级，员工不予转正，并延长试用期;
综合考核成绩达到C级，员工予以转正，工资上调200元;
综合考核成绩达到B级，员工予以转正，享受全额转正工资待遇;
综合考核成绩达到A级，除转正以外，另给予员工单次20元奖励，以资鼓励
在全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分低于70分的，
视为不胜任岗位要求，公司可据此进行辞退处理。
根据该员工“工作能力指标”与“工作态度指标”得分，在双方协商一致情况
下，可酌情考虑为该员工转岗。
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根据该员工“工作能力指标”与“工作态度指标”得分，结合合同约定试用期
期限可酌情延长试用期，但不得超过相关法律法规的规定。
在全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分70分及以上
的，视为胜任岗位要求予以转正。
在全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分95分及以上
的，可纳入公司重点培养人才队伍。
7.4考核面谈
员工在试用期结束前15日内，由公司人力资源部组织有关人员进行试用期考核面谈，面谈内容应包括:
试用期内的工作心得，对所在岗位工作开展、所在部门工作以及公司工作的意见
和建议;
对所属部门同事、领导的意见和评价;
对公司企业文化建设和团队建设的意见和建议。
考核面谈由公司人力资源部形成书面记录并由面谈当事人签字确认后作为保密
资料保存。
八、新员工转正报批流程
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8.1转正类型
自然转正。新员工在公司规定的试用期满后，经转正考核合格的，应结束试用期予以正式录用。
提前转正。新员工在试用期内，因业绩出色的，经部门负责人申请，人力资源部审核，可3
提前结束试用期，予以正式录用。新员工提前转正的，其试用期不得少于1个月。
延期转正。新员工在试用期满后，因其岗位技能、工作态度等赞达不到所在岗位要求，无法完全胜任现有工作，需延长试用期，推迟正式录用。新员工延期转正的，经延长后的试用期总计不得超过6个月。6个月后仍无法达到自然转正要求的，予以淘汰。
8.2转正标准
1、试用期对公司企业文化有深刻理解，并且能很好的结合到实际工作当中;
2、试用期累计业绩描述达到部门的试用期要求;
3、三个月试用期内迟到不得超过六次，缺勤累计不超过七天;
4、三个月试用期间不得有任何行政处分;
8.3新入职员工均需经过试用期一至三个月，员工可根据自己的工作能力及工作表现，试用满1个月后可在行政人事部领取《韩华员工试用期转正申请表》申
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请转正。
准备材料:新员工试用期满，部门认为其符合岗位要求，新员工与指导人需准备以下材料:
《韩华新员工试用期第月份综合评估表(1)》
《韩华新员工试用期第月份综合评估表(2)》
《韩华新员工试用期工作总结》
《韩华员工试用期转正申请表》
8.2转正申报及审批
部门应在新员工试用期满前15个工作日内向人力资源部提交相关的转正材料;
人力资源部对其材料进行审核汇总，并将符合转正条件的新员工材料统一上报;
人力资源部会同员工职级所在考核组织相关人员针对员工试用期表现，提出是否转正意见。经公司相关领导批准后决定是否转正，并由
人力资源部负责通知新员工转正结果;
转正时间在每月15日前的，在约定转正的当月执行转正后的薪酬待遇，15日后的，在约定的下一个月执行，如转正后的薪酬待遇有特殊约定的，按照特殊约定执行。
8.4转正的其他情况
提前转正:如果新员工在试用期表现突出，指导人
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可以向部门提出提前转正要求并填写《新员工提前转正申请表》，经部门经理审批后，连同《韩华新员工试用期第月份综合评估表(1)》、《韩华新员工试用期第月份综合评估表(2)》、《韩华新员工试用期工作总结》、《韩华员工试用期转正申请表》一同报人力资源部。
调整岗位或终止试用:若新员工在试用期不符合岗位要求，部门可对其岗位进行调整或终止试用，部门在决定对新员工进行岗位调整时，需与新员工进行面谈说明调整的理由，同时以书面形式通知人力资源部，调整岗位后若新员工在1至3个月内仍不能达到岗位要求，必须停止试用。
部门决定对新员工停止试用时，应当日以书面形式通知人力资源部，由人力资源部安排试用员工办理离职的相关手续。
九、责任权限
1(人力资源部
修定公司新员工试用期指导与考核制度。
监督整个流程的办理，负责对新员工和指导人的考核。
对于转正材料填写不符合规定要求的，有权要求部门重新整理、修改，对于因此造成试用人员转正延期的情况，责任由用人部门自己承担。
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按期审核、汇总转正材料，为新员工办理转正手续，对于因人力资源部工作原因而造成拖延试用人员转正时间的情况，责任由人力资源部承担。
2(用人部门
可根据公司相关规定制定本部门的实施细则。
4
有权按期检查、督促本部门指导人实施指导工作。
有责任及时向人力资源部报送转正材料，并审核材料填写的完整、正确性。
因用人部门原因而造成试用人员不能及时报全转正材料、办理转正手续的，责任由用人部门承担。
3(指导人与新员工
指导人有责任对新员工实施指导，并按时填写转正材料。
新员工有责任按时填写并提交转正材料。
因指导人或新员工本人原因而造成不能及时报全转正材料、办理转正手续的，责任由相关责任人承担。
指导人有对试用期新员工进行合理、公正考核的责任。
4(分管领导
对新员工转正结果进行审批，对部门经理执行情况进行考核。
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十一、附则:
1、转正面谈，员工在审批结束后的当天，人力资源部应将结果反馈给新员工进行转正面谈，
将转正结果，评定依据，转正薪资、工作成绩总体评价，转正后的工作定位以及发展空间告诉新员工。
2、薪资结算，在办理相关手续后，所在公司人力资源部结算工资，如按约存在扣款项目的，
应按规定扣除，在公司下月的薪水支付日统一发放工资。如无故离职的薪资不予支付。
3、在新员工被通知转正的7个工作日内签订正式的劳动合同，明确双方各项权利义务。公司
给上五险。
4、本办法经公司总裁室批准，董事会审议通过后实施。
5、本办法执行部门为公司人力资源部，由人力资源部推广实施。
、本办法释权归公司人力资源部。
7、本办法由公司人力资源部负责修订。
韩华国际幼儿园
人力资源部
2012年8月19日
5
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工作总结
本人于2011年2月9日有幸加入了韩华新能源有限公司，经过两个月在车间和实验室的学习,以及看了一些公司的技术文件，我认真的学习了公司的产品知识,熟悉了太阳能电池组件生产操作流程。
我所应聘的岗位是技术开发员，主要的工作职责是负责组件的开发与跟踪，处理组件在生产过程中所遇到的问题，保证组件的顺利生产。
试用期内的工作计划是掌握组件的生产流程，工艺要求，原材料检验和成品检验等内容，能够独立负责一个项目。
在车间我学习到了组件从备料—焊接-串焊-敷设-串测试-层压-装框-清洗-绝缘耐压测试-EL测试到最后的包装。结合在书本上看到的知识，熟悉了对其中的各个环节所需要达到的技术标准以及工艺要求。比如在焊接时要求无虚焊，漏焊，串焊时要注意电池片之间的距离，敷设时串与串之间的距离等等。
在实验室学习到了很多的试验，认识了试验的机器，包括交联度试验，拉力试验，高温老化试验，烘烤试验，紫外老化试验，湿冻试验，EL测试等等。通过这些试验认识了如何才是合格的原材料和成品，为以后的工作需要打下了坚实的基础。
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韩华电池转正工作总结2016
产品在生产前首先要根据客户的要求准备好清单，清单上包括实物材料，文件材料和包装类材料。
我学习到了各种原材料检验的标准。实物材料包括各种生产所需的原材料，其中包括电池片，焊带，汇流带，钢化玻璃，EVA，背板，接线盒，导线，铝边框等等。原材料供应商所提供的原材料都是各不相同的，因此要选择正确的原材料。其中原材料的检验尤为重要，直接关系到产品的质量，因此必须严格把关原材料的检验。
文件材料包括铭牌，功率标签，条形码标签等等，要仔细核对其中的各项数据，和成品所一致。
包装类材料包括纸箱，托盘，护角等，纸箱尺寸和上面内容一定要准确无误。电池组件成品检验是检验产品是否合格的重要标准，每个客户检验的标准也各不相同。旭格，QCL，conergy的检验标准一般要高于常规检验。学习了常规组件的各项检验标准以及旭格,QCL等产品的检验标准，还了解了太阳能组件的国家标准。
在这两个月时间里，虽然学习到了很多太阳能电池组件方面的知识，但是还是有很多的不足，有一些数据和标准还不能完全的记住，以及对我们开发组所需要做的工作还没有完全的掌握，要弥补自己不足的方
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面。
在以后的时间里要多和小组的其他成员学习，尤其要学习实际生产中一个完整的流程以及解决问题的能力，能让自己熟悉其中的各个环节。以使自己能够尽快的胜任自己的工作，为公司做出应有的贡献。
中国平安人寿保险股份有限公司湖北分公司区域拓展部
二零零六年第六期转正培训班总结
分公司区域拓展部二00六年第六期转正班于九月七日至九月十日在武汉农行培训中心举办。在为期四天的培训过程中，全班81位学员以饱满的热情投入到了学习和训练中,最终全部顺利结训。
一、取得成果
本次调训全省2006年7月以前转正员工共计92位，其中81位学员按时参训，参训率88,。
本次培训课程安排分为自我管理、销售技能、产品、人际沟通、综合开拓、组织发展六个版块，全体受训学员在严肃有序的培训纪律下积极参与学习并及时向班主任老师反馈学习心得，取得了良好的培训效果。
现对各阶段培训情况做简要小结:
第一版块自我管理:训前会上班主任老师强调转正班培训纪律严明，希望大家能积极主动、心态归零，
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以一种空杯心态全情投入到紧张的学习与交流中去，不让以往的经验妨碍新的学习，同时通过短短几天的纪律约束达成良好的个人修为。9月7日下午桥口展业处郑新蓓老师通过《展望锦绣人生》、《自我管理》、《职业操守》课程让全体学员坚定了从业信心、进一步明确了职涯目标，认识到展业与增员齐头并进才能成功的道理。、认识到良好的工作习惯是高绩效的基石，最后尹处通过有奖问答的形式让全体学员重温平安从业人员守则。
第二版块销售技能提升:培训第二天上午江南展业处杜丽老师通过《销售服务》、《电话礼仪与展业媒体运用》课程有效提升了学员的销售技能，要求大家在展业过程中要多动脑筋，并且通过《保单整理表》展示了有效开拓新客户方法，让全体学员明白了勤者生存、悟者发展的道理。
第三版块产品强化:下午江汉展业处高敏老师通过>课程有效开拓学员视野,提升学员使用公司后援支持体系的热情,帮助我们更好的运用网络资源.湖北区拓高级产品专员刘旭老师通过《风险管理》、《生活设计》课程帮助学员树立了做“金融理财专家”的目标，通过财务风险管理帮助客户建立保险需求新观念。《万能基础回顾》和《万能销售新视角》的学习让学员重新回
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顾万能产品基础知识,刘旭老师深入浅出的讲解让学员认识到要做一个专业的保险代理人必须用心研究产品特色，专业的讲解才更能得到高端客户的认可。
第四版块人际沟通:培训第三天上午江北展业处**华处经理通过《人际沟通》课程帮助学员掌握人际沟通的技巧,良好的人际沟通将会在并家人、同事、客户间建立良性互动，从而促进事业发展。
第五版块综合开拓阶:配合2006年湖北区拓《区域经营》推广项目及新课程推广的要求，本次培训班特别邀请产险专员丁山老师、团险专员王秋君老师就综产、团险热销产品进行详细的讲解，全体同学认识到平安金融集团丰富的产品将会让自己更具市场竞争力。
第六阶段组织发展:培训第三天(9月9日)江汉展业处罗燕处经理通过《增员入门》课程浅显易懂的讲解方式帮助大家了解增员的基本技巧。
培训最后一天再次就第一版块自我管理课程特别邀请了江汉展业处雷军老师为大家讲述了如何运用活动工具进行自我管理，同时也让大家明白要想在这个行业成功必须有效的利用展业工具严格按照要求对自己的展业活动进行分析和管理，目标决定未来的发展方向，决定大家下一阶段的事业平台和生活品质。
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本次培训班务活动在保持以往严谨班风的前提下，特别为学员安排形式多样的班务活动，短短几天的培训让全体学员感受到收展大家庭的温暖，感受到收展文化的魅力，极大的调动了学员参训热情。通过观看>、>、>等励志影片，使全班学员认识到梦想有多大，你的事业平台就有多大。只要勤奋、坚持、乐观、敬业就可以取得成功。保险人生就是不断挑战自我的过程，脚踏实地，尽心尽力将简单的事情坚持做，必将体验人生金色魅力，收获人生精彩无限～
二、不足之处:
1、《基本法》考试:全体学员除了对新员工转正考核指标较了解外，其它知识点知之甚少。特别是新基本法中关于试用收展员的既得利益.再次提醒:请各单位帮助队员了解基本法优势，进一步明确职崖规划,变考核为动力。
2、SDPS话术通关:各单位话术通关情况较上次培训有所进步，江汉郑瑾同学话术掌握较好，其它大部分同学通关情况很不理想。请各单位重视《衔接培训》,《销售技能》版块SDPS话术的推广，结合《主管辅导56单元》帮助新人掌握有效的销售技能，进而提升团队绩效。
3、《训练手册》衔接培训记录检查:各单位仍未养
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成利用《训练手册》做培训记录的好习惯，从衔接训练登记情况明显反映大部分单位仍然没有很好的记录新人成长情况,执行较差，请各展业单位一如既往根据展业培字18号文件落实新进收展员实务训练，确保新人按期转正，保证区拓队伍稳健发展。
三、成绩通报和致谢
在本期培训班上，涌现出一批优秀学员，他们分别是:江汉辛燕同学、杨吉同学、郑瑾同学、江北李小娥同学;获得优胜团队的是由江汉黎奇同学领军的“一课三区”精钻区;
江南白胜同学、黄华斤同学、韩华同学、江汉黎奇同学等一批优秀班干为本次培训做了大量细致的团队组织工作，在这里特向他们表示衷心的祝贺与感谢～另外,在本次转转正班上还设制了漂亮准妈妈奖由来自江汉展业处蒋菲同学获得;最佳母女奖由来自江南展业处雷一平和白蕾同学获得,以示表彰!
在本期培训过程中，桥口展业处郑新蓓老师;江南展业处杜丽老师;江北展业处**华处经理;江汉展业处罗燕处经理、雷军老师、刘旭老师、高敏老师以及团险专员王秋君老师和产险专员丁山老师的精彩授课让全体学员受益匪浅。通过对学员反馈表的统计,江汉展业处雷军老师和江南展业处杜丽老师当选为本次转正
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培训班最受欢迎讲师!再一次感谢各位老师的辛苦付出与全情参与!在此分公司培训室特代表全体参训学员对他们的辛勤付出表示衷心的感谢～同时也对本次培训班所有留下辛勤汗水的学员表示最深的感谢～
湖北分公司区域拓展部
二00六年九月十一日
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范文二：韩华电池转正工作总结_0
韩华电池?转正?工作?总结??
篇一?:?
韩华?新员?工试?用期?管理?办法?? 韩华新?员工?试用?期管?理办?法? 为准?确?把握新?进员?工的?专业?能力?、技?术水?平、?职业?素养?以及?思想?动态?，帮?助?新进员?工有?效地?融入??韩华公司?，充?分发?挥其?工作?潜能?，弥?补缺?陷和?不?足，打?造适?合韩?华公?司经?营发?展需?要的?团队?，特?制定?本办?法。? ?
一、?目的?与范?围:? ?
1、? 为了?规范?新员?工的?试用?期管?理，?及时?淘汰?不合?适人?员，?确保??员工的招?聘质?量，?特制?定本?管? 理办?法;? ?
2?、 ?考核新??进员工专?业能?力和?综合?素质?，确?认新?进员?工于?岗位?的?匹配度?。? ?
3、? 促进?新进?员工?与企?业的?相互?了解?，帮?助新?进员?工更?快更??好的?融入企业?。? ?
4、? 本办?法适?用于?公司?所有?部门?。? ?
二、术?语:? ?
1、? 新员?工:? ?
指新加?入公?司，?仍处?于试??用期中未?予以?转正?的员?工。?员工?在公?司?内部工?作调?整和? ?岗位变??动不属于?新员?工。? ?
2?、 ?新员工?试用?期:? ?
指新员?工在?劳动?合同?期限?之内?，劳?资双?方为?了相?互了?解、?相互?考?察，遵?照? 法律?法规?予以?约定?一定?时间?。? ?
3、? 本办?法内?所有?“试?用期??”的概念?为“?三个?月”?，公?司组?织的??面试时间?不计?在内?。? ?
4、? 试用?期? 被聘?员工?一般?都需?经过?三个?月的?试用?考察?。? 员工?在?试用期??间缺勤达?7?个工作?日(?56?小时?)及?以上??，公司将?根据?缺勤?状况?延?长其试?用期?1?到3?个月或?立即?解除?试用?。? 试用?期双??方进行考?察。?对不??符合公司?要求?的，?公司?有权?随时?解聘?。? ?
5、? 转正? ?试?用期满，?由员?工本?人递?交转?正申?请书?，填?写《?韩华?员?工试用?期转?正申?请表?》，?申请?转正?。部?门主?管将?考核?意见?和转?正报?告?意见递?交人?力资?源部?，经?人力?资源?部综?合考?评同??意转正后?，报?董事?长?或分管?领导?审批?。审??批通过后?，发?布《?韩华?公司?员工?转正?通知?书》?，?转入聘?任流?程。? ?
三、?试用?期期?限及?薪酬?待遇? ?
1?、 ?新进员?工原?则上??都应设定?试用?期。?新进?员工?试用?期限?原则?上?为三个?月。?需根?据公?司需? ?要、岗?位需??要、员工?本人?情况?，在?不违?反相??关法律法?规的?前提?下进?行设?定。? ?
2?、 ?员工试??用期薪酬?由公?司与?应聘?人员?协商?确定?，原?则上?试用?期?薪酬不?低于?员工?转正?月薪? ?的?80%?。 ?
3?、 ?员工的?试用?期福??利根据公?司相?关福?利规?定执?行。? ?
四、?试用?期管?理? 员工?在试?用期?期间?应严?格遵?守公?司相?关规?章制??度，对试?用期?员工?的日?常管??理依据公?司《?员工?手册?》及?相关?规定?执行?。? ?
五、新?员工?培训?:?
5.?1?培?训人员:? ?
(1?) ?人力?资源?部指?派相??关人员培?训;? ?
(?2)? 各部?门的??部门经理?、主?管或?有较?丰富?工作?经验?、品?行兼?优?的骨干?员工?。? ?
5.2?培训? ?
(?1)? ?人力资?源部?在新?员工?正式?报到?后的??第一个工?作日?开展?;? ?
(2?) ?业务培?训在?新员?工正?式报?到后?的?7个工?作日?内开?展;? ?
(?3)? 本公?司的?培训?时间?为?3?个工作日?;实?行带?薪培?训制?度。? ?
5.?3?培训内?容? ?
(1?) ?为了?使新??员工能够?尽快?的了?解公?司概?况、?认同?公司?文化?，?由公司?人力?资源?部组?织新?员工? ?就公司?概况?及岗?位职?能概?况进?行培?训;? ?1 ? ?
(2?) ?为了能?胜任?应聘?岗位?工作?，业?务部?门对?其进??行部门业?务流??程以及业?务方?面的?相关?培训?指? 导;? ?
(?3)? ?根据部门?工作?目标?，与?新员?工共?同制?定工?作计??划，合理?安?排新员?工的??日常工作?和阶?段工? ?作。? ?
六、新?员工?试用?期定?义细?则? ?
6. ?
1?、新员?工从?入职?培训?算起?为试?用期?，在?试用?期内?有?7日的?观察??期，若观?察期?内不?合格?，公?司有?权辞?退该?员工?并不?支付?其在?观察??期内?的工资。? ?
6.? ?
2、指?导人?的确?定、?指导?与被?考核??
1?(指导?人的?确定?原则? ?
(?1)? 新员?工到?岗前?，部?门经?理应?为其??确定指导?人。? ?
(?2)指?导人?应是?部门?经理??、主管或?有较?丰富?工作??经验、品?行兼?优?的骨干?员工?。? ?
(3?)为了?确保?指导?效果?，指?导人??最多?允许同时?指导?2?人，新?成立??的部门可?以根??据实际情?况适?当调?整。? ?
2?(指导?内容??及流程? ?
(1?) ?指导内?容? ?
?引导?新员?工熟?悉工?作环?境、?部门?业务??流程及相?关业?务接?口人?。? ?
?与新?员工?一起?制定?工作?计划?，并?负责?安排?新员?工日??常工作和?阶?段目标?。? ?
?对新?员工??试用期工?作的?监控?、指?导，?根据?情况?不定?期与?新员?工?进行面?谈，?根据?新员?工工?作计?划的?完成?情况?和表?现，?及时?总结?成绩?与?不足，?并给?予适?时的?鼓励?与指?导。? ?
?试?用期??满，对新?员工?进行?考核?，按?时向?人力?资源?部提?交新?员工??转正材料?;对?于表?现突?出符?合提??前转正条?件的?新员?工或?不符?合公?司聘??用条件的?员工?，应?及时?以书?面形?式将?部门?意见?反馈??到人力资?源部?，以??便人力资?源部?审核?并办?理相?关手?续。? ?
七、? ?新员工?试用?期考?核? ?
7.1? ?考核?组织?及周?期? ?
(1?) ?部门?主管?及以?下职?位员?工试??用期期间?由员?工直?接领?导、?部?门领导?及公??司人力资? ?源部负?责对?其进?行考?核。? ?部门副?职及?以上?职位??职员试用?期期?间由?公司??人力资源?部，?董事?长助?理及?董事?会? 负责??对其进?行考核?。? ?
(2?) ?员?工试用期?考核?按月?度，?每月?一次?，每?月?1?5日前(?含?15?日)入?职员?工当?月考?? 核，?15?日后入?职员?工次?月开?始考??核。 ?
7.?2 ? ?考核办?法与?形式? ?
?(1)? ?员工试?用期?考核?分为?工作??计划考核?和综?合评?估两?类。? ?
(?2)? 工作?计划?考核?为公?司人?力资?源部?组织?的由?试用?期员?工部?门?相关领?导参?加的?考? 核，?每月?进行?一次?，其?考核?结果?将作?为综?合评?估相??关项目以?及员?工试?用期?转正? ?决策依?据。? ?每月?25?日(入?职当?月在?员工??入职当天?)，?由人?力资?源部?发放?《韩?华新?员工?试用? ?期月度?工作?计划??及考核表?》给?员工?直接?领导?，启?动员?工工?作计?划考?核。?试用?期? 员工?在每??月28?日前根?据岗??位安排及?领导?要求?，编?排次?月工?作计?划及?指标?，经?? 直接领?导及?分管?领导?确认?后执?行(?入职?当月?由直?接领?导编?排)?。次?月?25?日前根? ?据工作??计划核定?完成?情况?，并?由员?工所?属职?级考?核组?织对??其进行评?价。? ?
(?3)? 综合?评估?公司?人力?资源?部组?织的?由试?用期?员工?所在?职级?考?核组织??相关人员?共同? ?参加的?考核?，每?月进?行一?次，?其考?核结?果将?作为??员工试用?期转?正决?策的?关键?依? ?据。 ?每月?25?日由人?力资?源部?组织?员工??所在职级?考核?组织?相关?人员?，根?据综?合评?估? 表相??关内容对??员工当月?工?作计划?完成?情况?进行?考核?，并?于?30?日前总?考核?成绩?，? 由员?工直?接领??导对员工?进行?反馈?，并?提出?改进?意见?。? 2 ? ?
(?4)? 员工?工作?计划?考核?表及?综合?评估?表，?由员?工直?接上?级汇?总?至公司?人力?资源?部统? ?一归档?，日?后作?为员?工转?正(?或辞?退)?的依?据。? ?
7.?3 ? ?考核结?果的?处理? ?
(?1)? ? 员工试?用期?两次?以上?出现?未完?成核?定的?工作?计划?情况?的，??视为不胜?任岗?位要?求，? ?公司可?据此??进行辞退?处理?。有?特殊?情况?的，?可?酌情延?长试?用期?，但?最长?不得?超? 过相?关法?律法?规的?规定?。? ?
(2?) ?部门主?管有?权力?根据?员工?试用??期间工作?表现?，提?前或??延长?员工试用?期。?提前?期? 不超?出一?个月?，延?长期?不超?过三?个月?。? ?
(3?) ?本部门?员工?评议?结果?，若?反对?意见?超过?60?%?，人力?资源?部将??向部门反?馈情?况，? ?并有权?建议?暂缓?或延?长试?用期?。? ?
(4?) ?员工的?转正?考评?阶段?合格?标准?以《??韩华新员?工试?用期?第月??份综合评?估表?江汉?展业?处罗?燕处?经理?通过?《增?员入?门》?课程?浅显?易懂??的讲?解方式帮?助大?家了?解增?员的?基本?技巧?。? 培训??最后一天?再次?就第?一?版块自?我管?理课?程特?别邀??请了江汉?展业?处雷?军老?师为?大家?讲述?了如?何?运?用活动工?具进?行自?我管?理，?同时?也让?大家?明白?要想?在这?个行?业成?功?必须有?效的?利用?展业?工具?严格?按照?要求?对自?己的?展业?活动?进行?分析?和?管理，?目标?决定?未来?的发?展方?向，?决定??大家下一?阶段??的事业平?台和?生?活品质?。? 本次?培训?班务?活动?在保?持以?往严?谨班?风的?前提?下，?特别?为学??员安?排形式多?样的?班务?活动?，短?短几?天的?培训?让全?体学?员感?受到?收展??大家庭的?温暖?，感?受到?收展?文化??的魅力，?极大?的调?动了?学员?参训?热情?。通?过观?看?<?;&?lt?;?世界行?销女?王—?柴田?和子??、<?;&?lt?;2?01?X?湖北区??拓梦之队?表彰?大会?频将?、?<?;&?lt?;?一球成??名等励志?影片?，使?全班?学员??认识到梦?想有?多大?，你?的事?业平?台就?有多?大。?只要?勤奋?、坚?持、?乐观??、敬业就?可以?取得?成功?。保?险人?生就?是不?断挑?战自?我的?过程?，脚?踏实??地，尽心?尽力?将简?单的?事情??坚持做，?必将?体验?人生?金色?魅力?，收?获人??生精彩无?限～? ?
二、?不足?之处?:?
1?、《基?本法??》考试:? ?
全体学?员除?了对?新员?工转?正考?核指??标较了解?外，?其它?知识?点知?之?甚少。?特别?是新??基本法中?关于?试用?收展?员的?既得?利益?.?再次提??醒: ?
请各单?位帮?助队?员了?解基?本法?优势?，进??一步明确?职崖?规划?,?变考核??为动?力。 ?
2?、SD?PS?话术?通关?:?
各单?位话?术通?关情?况较?上次?培训?有所?进步?，江??汉郑瑾同?学话??术掌?握较好，?其它?大部?分同?学通?关情?况很?不理?想。?请各?单位?重视?《衔?接培??训》,《?销售?技能?》版?块?SDP??S话术的?推广?，结?合《?主管?辅导?56?单元?》?帮?助新人掌?握有?效的?销售?技能?，进?而提?升团?队绩?效。??
3?、《训?练手?册》?衔接?培训??记录检查?:?
?各单位仍?未养?成利?用《?训练?手册?》做?培训?记录??的好?习惯，从??衔接?训练登记?情况?明显?反映?大部?分单?位仍??然没有很?好的?记录?新人?成长?情况?,?执行较?差，?请各?展业?单位?一如?既往?根据?展业?培字?18?号文?件落?实新?进收??展员实务?训练?，确?保新?人按?期转?正，?保证?区拓?队伍?稳健?发展?。? ?
三、?成绩?通报?和致?谢? 在本?期培?训班?上，?涌现?出一?批优?秀学?员，?他?(?她)们分?别是?:?
江汉?辛燕?同学?、杨?吉同?学、?郑瑾?同学?、江?北李?小娥?同学?;获?得优??胜团队的?是由?江汉?黎奇?同学?领军?的“?一课?三区?”精?钻区?;江?南白?胜同??学、黄华?斤同?学、?韩华?同学?、江?汉黎?奇同?学等?一批?优秀?班干?为本?次培??训做了大?量细?致的?团队?组织?工作?，在?这里?特向?他们?表示?衷心?的祝?贺与??感谢～? ?另外,?在本次?转转?正班?上还?设制?了漂?亮准?妈妈?奖由?来自?江汉?展?业处蒋?菲同?学获?得?;最佳?母女?奖由?来自?江南?展业?处雷?一平?和白?蕾同?学获??得,以示??表彰! ?在本?期培?训过?程中?，桥?口展?业处?郑新?蓓老??师;江南?展业??处杜丽老?师?;江北?展业?处陈?云华??处经理?;江汉?展业?处罗?燕处?经理?、雷?军?老师、??刘旭老师?、高?敏老?师以?及团?险专?员王?秋君?老师?和产??险专员丁?山?老师的?精彩?授课?让全?体学?员受?益匪?浅。?通过?对学?员反?馈表?的统?计?,江汉??展业处雷?军老??师和江南?展业?处杜?丽老?师当?选为?本次?转正?培训?班最??受欢?迎讲师?!再一?次感?谢各?位老?师的?辛苦?付出?与全?情参?与?!在此?分公?司培?训?
室特代?表全?体参?训学?员对?他们?的辛?勤付?出表?示衷?心的?感谢?～同?时也?对?本次培?训班?所有?留下?辛勤?汗水?的学?员表?示最?深的?感谢?～? ?湖北分?公司??区域拓展??部 20?16?年九?月十?一日? ? ? ?
?
范文三：韩华电池转正工作总结(范本)
韩华电池转正工作总结?
韩华电池转正工作总结?
篇一:?
韩华新员工试用期管?理办法? 韩华新员工试用期管理办法? ?为准确把握新进?员工的专业能力、技术水平、职业素?养以及思想动态，?帮助?新进员工有效地融入韩华公司，?充分发挥其工作潜?能，弥补缺陷和不??足，打造适合韩华公司经营发展需要?的团队，特制定本?办法。?
?一、目的与范围:?
1、 为了规范新员工的?试用期管理，及时?淘汰不合适人员，?确保员?工的招聘质量，特制定本管? 理办法;?
2?、 考核新进员工专业能力和综合?素质，确认新进员?工于岗位的匹?配度。?
3、 促进新进员工与企?业的相互了解，帮?助新进员工更快更?好的融?入企业。 ?
4、 本办法适用于公司所有?部门。?
?二、术语:
1?、 新员工:?
指新加入公司，仍处于试?用期中未予以转正??的员工。员工在公司?内部工作调整和 ?岗位变动不属于新员工。?
2?、 新员工试用期:?
指新员工在劳动合同期?限之内，劳资双方?为了相互了解、相??互考察，遵照 法律法规予以约定一?定时间。?
3?、 本办法内所有“试用期”的概?念为“三个月”，?公司组织的面?试时间不计在内。?
4?、 试用期 ?被聘员工一般都需经过三个月的试?用考察。? 员工在试?用期间缺勤达7个工作日(?56小时)及以上，公司?将根据缺勤状况延??
长其试用期1到3个月或立即解除试?用。? 试用期双方进行考察。对?不符合公司要求的，公?司有权随时解聘。? ?
5、 转正? 试用期满，由员工本人递交转正?申请书，填写《韩?华员?工试用期转正申请表》，申请转?正。部门主管将考?核意见和转正报告?意?见递交人力资源部，经人力资源部?综合考评同意转正?后，报董事长或?分?管领导审批。审批通过后，发布《韩?华公司员工转正通?知书》，转?入聘任流程。?
?三、试用期期限?及薪酬待遇
1?、 新进员工原则上都应设定试?用期。新进员工试?用期限原则上为?
三个月。需根据公司?需? 要、岗位需要、员工本人情况，?在不违反相?关法律法规的前提下进行?设定。?
2、? 员工试用期薪酬由公司与应聘人?员协商确定，原则?上试用期薪?酬不低于员工转正月薪? 的?80%。
3?、 员工的试用期福利根据公司?相关福利规定执行?。?
四、?试用期管理 员工在试用期期间应严?格遵守公司相关规?章制度，?对试用期员工的日常管理依?据公司《员工手册?》及相关规定执行??。
五、新员工培训:?
5.1?培训人员:?
(?1) 人力资源部指派相关人员?培训;?
?(2) 各部门的部门经理、主管?或有较丰富工作经?验、品行兼优?的骨干员工。?
5.2?培训
?(1) ?人力资源部在新员工正式报到后的?第一个工作日开展?;?
(2?) 业务培训在新员工正式报到后?的?7个工作日内开展;?
?(3) 本公司的培训时间为?3个工作日;实行带薪培?训制度。?
5.3?培训内容 ?
(1)? 为了使新员工能够尽快的了解?公司概况、认同公?司文化，?
由公司人力资源部组织新员?工? 就公司概况及岗位职能概况进行?培训;? 1
?(2) 为了能胜任应聘岗?位工作，业务部门?对其进行部门业务?流?程以及业务方面的相关培训指? 导;?
(3?) 根据部门工作目标，与新员工?共同制定工作计划?，合理安?排新员工的日常工作和阶段?工? 作。
六、新员工试用期?定义细则?
? 6.
1、新员工从入职培训?算起为试用期，在?试用期内有?7日的观察期，?若观察期内不合格，公司有?权辞退该员工并不?支付其在观察期内?的工?资。
6. ?
2、指导人的确定、指??导与被考核
1?(指导人的确定原则?
?(1) 新员工到岗前，部门经?理应为其确定指导?人。?
(?2)指导人应是部门经理、主管或??有较丰富工作经验、品行兼?优的骨干员工。?
?(3)为了确保指导效果，指导人?最多允许同时指导?2?人，新成立的部门可以根据实际情?况适当调整。?
2?(指导内容及流程?
?(1) 指导内容?
?引导新员工熟悉工作?环境、部门业务流?程及相关业务接口?人。?
?与新员工一起制定工?作计划，并负责安?排新员工日常工作?和阶段?目标。
??对新员工试用期工作的监控、?指导，根据情况不?定期与新员工进?行面谈，根据新员工?工作计划的完成情?况和表现，及时总?结成绩与不?足，并给予适时的鼓励与?指导。?
?试用期满，对新员?工进行考核，按时?向人力资源部提交?新员工转?正材料;对于表现突出符合?提前转正条件的新?员工或不符合公司?聘用?条件的员工，应及时以书面形式?将部门意见反馈到?人力资源部，以便??人力资源部审核并办理相关手续。? ?
七、 新员工试用期考核?
7.1 ?考核组织及周期? ?
(1) ?部门主管及以下职位员工试用期?期间由员工直接领?导、?部门领导及公司人力资? 源部负责对其进行考核。? ?部门副职及以上职?位职员试用期期间由公司人力资源?部，董事长助理及?董事会? 负责对其进行考核。?
?(2) 员工试用期考核按月??度，每月一次，每月?15日前(含15?日)入职员工当月考? 核，15日后入职员工次月开?始考核。?
7.2 ?考核办法与形式?
?(1) 员工试用期考核分?为工作计划考核和?综合评估两类。? ?
(2) ?工作计划考核为公司人力资源部组?织的由试用期员工?部门?相关领导参加的考? 核，每月进行一次，其考核结??果将作为综合评估相?关项目以及员工试用期转正? 决策依据。? 每月25日(入职当月在员?工?入职当天)，由人力资源部发放《?韩华新员工试用? 期月度工作计划及??考核表》给员工直接领导，启动员工?工作计划考核。试?用期? 员工在每月28?日前根据岗位安排及领导要求，?编排次月工作计划?及指标，?经 直接领导及分管领导确?认后执行(入职当?月由直接领导编排?)。次?月25日前根? 据工作计划核定完成情况，并由?员工所属职级考核?组织?对其进行评价。?
(3?) 综合评估公司人力资源部组织??的由试用期员工所在职级考?核组织相关人员共同? 参加的考核，每月进行?一次，其考核结果?将作?为员工试用期转正决策的关键依? ?据。 每月25日由人力资源部组?织?员工所在职级考核组织相关人员，?根据综合评估? 表相关内容对员工?
当月工作计划完成情?况进行考核，并于??30日前总考核成绩，? 由员工直接?领导对员工进行反馈，并提出改进意?见。? 2
?(4) 员工工作计划考核表?及综合评估表，由?员工直接上级汇总??至公司人力资源部统? 一归档，日后作为员工转正(或?辞退)的依据。? ?
7.3 ?考核结果的处理 ?
(1)? 员工试用期两次以上出现未完?成核定的工作计划?情况的，?视为不胜任岗位要求，? 公司可据此进行辞退?处理。有特殊情况?的，?可酌情延长试用期，但最长不得?超? 过相关法律法规的规定。?
?(2) 部门主管有权力根据?员工试用期间工作?表现，提前或延长??员工试用期。提前?期 不超出一个月，延长期不超过三?个月。?
?(3) 本部门?员工评议结果，若反对意见超过?60%?，人力资源部将向部门反馈情况，? ?并有权建议暂缓或延长试用期。? ?
(4) ?员工的转正考评阶段合格标准以《?韩华新员工试用期?第月?份综合评估表江汉展业处罗燕处?经理通过《增员入?门》课程浅显易懂??的讲解方式帮助大家了解增员的基本?技巧。? 培训最后一天再次就第?一版块自我管理课程特?别邀请了江汉展业?处雷军老师为大家?讲述了?如何运用活动工具进行自我管?理，同时也让大家?明白要想在这个行?业?成功必须有效的?利用展业工具严格按照要求对自己的?展业活动进行?
分析和管理，目标决定?未来的发展方向，?决定大家下一阶段?的事业平?台和生活品质。? 本次培训班务活动在保持以?往严谨班风的前提?下，?特别为学员安排形式多样的班务?活动，短短几天的?培训让全体学员感??受到收展大家庭的温暖，感受到收展?文化的魅力，极大?的调动了学员?参训热情。通过观看?<<?世界行销女王—柴田?和子、?
<<201X?湖北区拓梦之队表彰?大会频将、?<<?一球成名等?励志影片，使全班学员认识到梦?想有多大，你的事?业平台就有多大。??只要勤奋、坚持、乐观、敬业就可以?取得成功。保险人?生就是不断挑?战自我的过程，脚踏实?地，尽心尽力将简?单的事情坚持做，?必将体验?人生金色魅力，收获人生精?彩无限～?
?二、不足之处:?
1、《基本法》考试:?
?全体学员除了对新员工转正考?核指标较了解外，?其它知识点知之?
甚少。特别是新基本?法中关于试用收展?员的既得利益?.再次提醒:?
请各单位帮助队员?了解基本法优势，??进一步明确职崖规划?,变考核为动力。?
2、SDPS?话术通关: ?
各单位话术通关情况较上次?培训有所进步，江??汉郑瑾同学话术掌?握较好，其它大部分同学通关情况很?不理想。请各单位?重视《衔接培?
训》,《销售技能》版?块?SDPS话术的推广，结合《主管?辅导?56单元》帮助新人掌握有效的?销售技能，进而提?升团队绩效。?
3?、《训练手册》衔接培训记录?检查:?
各单位仍未养成利用?《训练手册》做培?训记录的好习惯，?从衔接?训练登记情况明显反映大部分?单位仍然没有很好?的记录新人成长情??况,执行较差，请各展业单位一如既?往根据展业培字?18?号文件落实新进?收展员实务训练，确保新人按期转正?，保证区拓队伍稳?健发展。?
?三、成绩通报和致谢? 在本期培训班上，涌现出?一批优秀学员，他??(她)们分别是: ?
江汉辛燕同学、杨吉同学、?郑瑾同学、江北李?小娥同学;获得优?胜?团队的是由江汉黎奇同学领军的“?一课三区”精钻区?;江南白胜同?
学、黄华斤同学、韩华?同学、江汉黎奇同?学等一批优秀班干?为本次培?训做了大量细致的团队组织?工作，在这里特向?他们表示衷心的祝?贺与?感谢～ 另外,?在本次转转正班上还设制了漂亮准?妈妈奖由来自江汉?展?业处蒋菲同学获得?;最佳母女奖由来自江南展业处雷?一平和白蕾同学?
获得?,以示表彰! 在本期培训过程中?，桥口展业处郑新?蓓老师?;江南展业处杜丽老师?;江北展业处**华处经?理?;江汉展业处罗燕处经理、雷?军老师、刘旭老师、高?敏老师以及团险专?员王秋君老师和产?险专员丁?山老师的精彩授课让全体学??员受益匪浅。通过对学员反馈表的统?计?,江汉展业处雷军老师和江南展业?处杜丽老师当选为?本次转正培训班?
最受欢迎讲师?!再一次感谢各位老师的?辛苦付出与全情参?与?!在此分公司培训室特代表全体参??训学员对他们的辛勤付出表示衷心的?感谢～?同时也对本次培训班所有留下?辛勤汗水的学员表?示最深的感谢～? ?湖北分公司区域拓展部? 2016年九月十一日?
?
范文四：韩华电池转正工作总结(范本) (3)
韩华电池转正工作总结??
韩?华电池转?正工?作总结? ?
?篇一:?
? ?韩华新员工试用期管理??办法?? 韩华新?员工试用?期管?理办法? ?为准确?把握新进员?工??的专业能力、技术水平、??职业素养以??及?思想动态?，帮?助?新进员工有?效地?融入韩华?公?司，充分发?挥其工作潜能??，弥补缺陷??和?不?足，打造适?合韩华?公司经?营发?展需要的?团?队，特制定?本办法。??
??
一?、目的与?范围?:?
? ?
1?、 为?了规范新员?工的试用期管????理，及时淘汰?不合适人?员，?确保员??工的招聘质?量，特制?定?本管? 理办法;??
2??、 考核新?进员工专?业能?力和综?合素质?，确?认新进员?工?于岗位的匹???配度。
3??、 促进?新进员工?与企?业的相?互了解?，帮?助新进员?工?更快更好的?融??入企业。 ??
4、 ?本办法适?用于?公司所?有部门?。? ?
?? 二、术语:??
??
1、 ?新员工:? ?
?指新加入?公司?，仍处于?试?用期中未予?以转正的员工??。员工在公??司?内?部工作调整?和? 岗位变动?不属?于新员工??。 ?
2、?? 新员工试用期:??
? ?指新员工在?劳动合?同期限?之内??，劳资双方?为了相互了?解、相互考??察，遵照?? 法律?法规予以?约定?一定时?间。? ?
3?、 本?办法内所有?“试用期”的??概念为“三??个?月”，公?司组?织的面??试时间不计?在内。? ?
4?、 试用期?? 被聘员工一般都??需?经过三个?月的?试用考?察。? 员工?在试?用期间?缺勤达?7个工作日(??56小时)及以??上?，公司将?根据?缺勤状?况延?
长其试?用期?1到3?个月或立即?解除试用。?? 试用期双方??进?行考察。?对不??符合公司要求?的，?公司有权??随时解聘。? ??
5、 转正?? 试用期?满，由员?工本?人递交?转正申?请书?，填写《?韩?华员?工试用期转正申请表??》，申请转??正?。部门主?管将?考核意?见和转?正报?告?意见递交?人力资源部?，经人力资源??部综合考评??同??意转正后，报?董事长??或分管领导?审批。审?批??通过后，发布《韩华公司??员工转正通??知?书》，?转入聘?任流程?。?
?
?三、?试用期期限?及薪酬待遇?? ??
1、 ?新进员工?原则?上都应?设定试?用期?。新进员??工试用期限原?则上为??三个月。需根据公??司?需? 要、岗位?需要、?员工本?人情?况，在不?违?反相?关法律法规的前提下??进行设定。?? ? ?
2、? 员工试?用期薪?酬由?公司与应?聘?人员协商确?定，原则上试??用期薪??酬不低?于员工转?正月?薪? 的80%?。? ?
3、? ?员工的试用期福利根据??公司相关福??利?规定执行?。? ?
?
四、?试用期管?理? ?员工在试用期期间应严??格遵守公司??相??关规章制度，??对试用期员工?的日??常管理依据?公司《员工?手册》及相关??规定执行。?? ? ?
五、新?员工培?训:?
? ?
? 5.1?培训人员:??
??
? ?(1)? ?人力资源部?指派?相关人员?培?训;?
??(2) ??各部门的部??门经理、主管?或有较?丰富工?作经?验、品行?兼?优?的骨干员工。??
5.2??培训? ?
?(?1) ?人力资??源部在新员?工正式报到?后的第一个工??作日开展;??? ?
?(2?) 业务培?训在?新员工正?式?报到后的?7个工作日内开??展;??
?? (3)? 本公司?的培训?时间?为?3个工作?日;实行带?薪培训制度。?? ??
5?.3?培训?内容 ?
?(?1)? 为了?使新员工能?够尽快的了解??公司概况、??认?同公司文?化，??
由公司人力资?源部?组织新员?工? ?就公司概况及岗位职能??概况进行培??训?;? 1 ?
? ?(2)? 为了能胜?任?应聘岗位工?作，业务部门??对其进行部??门?业务流?程以及?业务方?面的相?关培?训指? 导;? ?
??(3) 根据部门工作??目?标，与新?员工?共同制?定工作?计划?，合理安??排新员工的日?常工作和阶段??工?? 作。 ?
?六、新员?工试用?期定义?细则? ?
?6. ?
1??、新员工从入职培训算??起?为试用期?，在?试用期?内有?7日的?观察期，??若观察期内不?合格，公司有??权辞退该员??工?并不支付?其在?观察期?内的工??资。 ?
?6. ?
2??、指导人的确定、指导??与?被考核? ?
1?(指导?人的?确定原则? ? ?
(??1) 新员工到岗前，??部?门经理应?为其?确定指?导人。? ?
?(?2?)指导人应是部门经理??、主管或有??较?丰富工作?经验?、品行?兼?优的骨干?员工。? ?
?(3??)为了确保指导效果，??指?导人最多?允许?同时指?导?2人，新?成?立的部门?可以根据实?际情况适当调??整。??
? 2?(指导内?容及流?程?
? ?(1)? ?指导内容 ??
?引导新员工熟??悉?工作环境?、部?门业务?流程及?相关?业务接口?人?。?
?与新员工一????起制定工作计?划，并负?责安?排新员?工日常?工作?和阶段?目标?。?
?对新员工试??用期工作的??监?控、指导?，根?据情况?不定期?与新?员工进?行面?谈，根据新?员工工作计划??的完成情况??和??表现，及时总?结成绩?与不?足，并?给予适时?的?鼓励与指导?。??
?试用期满，??对?新员工进?行考?核，按?时向人?力资?源部提交??新员工转?正材料;对于表现??突出符合提??前?转正条件?的新?员工或?不符合?公司?聘用?条件的?员工，应及?时以书面形式????将部门意见反?馈到人力?资源?部，以?便?人力资源?部审核并?办?理相关手续?。??
七、?? 新员工试?用期考核? ?
?7.1? ?考核组织?及?周期?
??(1) ??部门主管?及以下职?位员?工试用?期期间?由员?工直接领?导?、?部门领导及公司人力资?? ??源部负责对?其进行考?核。? ?部门副职及?以上?职?位职员试?用期期间由?公司人力资源??部，董事长??助?理及董事?会? 负责对??其进行考核?。?
? ?(2) ??员工试用期考核按月度??，?每月一次?，每?月?15日前(?含?15?日)入职?员工当月考? ??核，15日后入职员工???次月开始考?核。? ?
7?.2? ?考核办?法与形式? ??
(1??) 员工?试用期考?核分?为工作?计划考??核和综合评估?两?类。?
??(2) ??工作计划考??核为公司人力?资源部?组织的?由试?用期员工?部?门?相关领导参加的考?? 核，每月进行??一?次，其考?核结?果将作?为综合?评估?相?关项目以??及员工试用期转正?? 决策依据。?? 每月?25?日(入职?当月在?员?工入职当?天)，由?人?力资源部发?放《韩华新员??工试用?? 期月??度工作计?划及考核表?》给员?工直?接领导，?启?动员工工作?计划考核。试??用期?? 员工在??每月28日前?根据岗?位安排?及领?导要求，?编?排次月工作???计划及指标，经?? 直接领导?及分管领?导确?认后执?行(入?职当?月由直接??领导编排)。?次月??25日前根?? 据工作计?划核定完?成情?况，并??由员工所属?职级考核?组?织对?其进行评价。??
??(3)? ?综合评估公?司人力??资源部组织?的由试用?期?员工所在职?级考??核组织相关人员共同?? ?参加的考?核，?每月进?行一次?，其?考核结果?将?作?为员工试用期转正决策??的关键依?? 据?。? 每月25?日由人?力资源?部组?织员?工所在?职级考核组?织相关人员，??根据综合评??估? ?表相关内容?对员工?当?月工作计?划完成情?况?进行考核，?并于??30日前总考核成绩??，?? 由员工直?接领导对?员工进?行反?馈，并提?出?改进意见。? 2 ??
??(4)? ?员工工作计?划考核?表及综?合评?估表，由??员工直接上级?汇总??至公司人??力资源部统 ?一归档，?日后?作为员?工转正?(或?辞退)的?依?据。?
7.3 ?? ??考核结果的?处理?
? ?(1?) ?员工试用期?两??次以上出现未完成核定的??工作计划情??况?的，?视为不胜?任岗位?要求，? ?公司可据此?进?行辞退处理?。有特殊情况??的，??可酌情延?长试用期?，但?最长不?得超? 过相?关法律法?规?的规定。? ??
(2??) 部门主?管有权力?根据?员工试?用期间??工作表现，提?前?或延长?员工试用期。提前??期?? 不超出一?个月，延?长期?不超过?三个月?。? ?
?(?3) 本部门员工评议??结果，若反??对?意见超过?60?%?，人力资源??部将向部门反?馈?情况，? 并有权建议暂缓??或延长试用??期?。?
? ?(4)? 员工的?转正考评?阶?段合格标准?以《韩华新员??工试用期第??月??份综合评估表?江汉展?业处罗?燕处?经理通过?《?增员入门》?课程浅显易懂????的讲解方式帮?助大家了?解增?员的基?本技巧?。? 培训最后?一??天再次就第??一版块自我管理课程特别??邀??请了江汉展业?处雷军?老师为?大家?讲述了?如何?运用活动工?具进行自我管??理，同时也??让??大家明白要想?在这个?行业?成功必?须有效的??利用展业工具?严格按照要求??对自己的展??业??活动进行?分析和管理?，目标??决定未来的发?展?方向，决定?大家下一阶段??的事业平??台和?生活品质?。? 本次培?训班务?活动?在保持以?往?严谨班风的?前提下，??特别为学员安排??形?式多样的?班务?活动，?短短几?天的??培训让全体?学员感?受到收展大家庭的??温暖，感受??到?收展文化?的魅?力，极?大的调?动了??学员参训热?情。通过观?看??<<??世界行?销女王—?柴田?和?
子、<?;&?lt;2?0?1X?湖北区拓梦之队表彰??大会频将、??&?lt;&?lt?;?一球成?名等励志?影片，使?全?班学员认识?到梦想有多大??，你的事业??平?台就有多??大。只要勤?奋、坚?持、?乐观、敬?业?就可以取得?成功。保险人??生就是不??断挑?战自我的?过程??，脚踏实地，?尽心?尽力将简?单?的事情坚持?做，必将??体验人生金色魅??力?，收获人?生精?彩无限?～?
?
?二、?不足之处:? ??
1??、《基?本法》考?试:? ?
?全体学员?除了对新?员??工转正考核指标较了解外??，其它知识??点?知之?甚少?。特别是新?基本法?中关?于试用收?展?员的既得利?益??.再次提醒??:
请?各单位帮?助队?员了解?基本法?优势?，进一步??明确职崖规划?,??变考核为动力。??
?2?、SD?PS话术通?关:?
? ?各单位话?术通关情况?较上次培训有????所进步，江汉?郑瑾同学?话术?掌?握较好，其?它大?部分同学?通?关情况很不?理想。请各单??位重视《衔??接?培?
训》,《销?售技能?》版块?SD?PS?话术的?推广，结合?《主管辅导??56??单元》帮助?新人掌握?有效??的销售技能，?进而?提升团队?绩?效。?
3??、《训练手册》衔接??培?训记录检?查:? ?
?各单位仍?未养成利?用??《训练手册》做培训记录??的好习惯，??从?衔接?训练登记?情况明?显反映?大部?分单位仍?然??没有很好的记录新人成长??情??况,执行较?差，请各?展业?单位一?如既往?根据?展业培字?1?8?号文件落实新??进收展员实务训练，??确??保新人按期转?正，保?证区拓?队伍?稳健发展?。? ?
??三、成绩通报和致??谢? ?在本期培训?班上，?涌现出?一批?优秀学员?，?他?(她)们分别是:??
??江汉辛燕?同学、杨?吉同??学、郑瑾同学?、江?北李小娥?同?学;获得优?胜??团队的是由江汉黎奇同??学?领军的“?一课?三区”?精钻区?;江?南白胜同?学?、?黄华斤同学、韩华同学??、江汉黎奇??同?学等一批?优秀?班干为?本次培?训做??了大量细致?的团队组织?工作，在这里????特向他们表示?衷心的祝?贺与?感?谢～ ?另外,?在本次转转?正?班上还设制???了漂亮准妈妈奖由来自江??汉?展业?处蒋菲同?学获得?;?最佳母女?奖由来自?江?南展业处雷?一平和白蕾同??学获??得,以示?表彰?! 在本?期培训?过程中?，桥?口展业处?郑?新蓓老师?;江南展业??处杜丽老师??;江北?展业处陈?云华?处经理?;?江汉展业?处罗燕处?经?理、雷军?老师、刘旭老师??、高敏老师??以?及团险专?员王?秋君老?师和产?险专?员丁山?老?师的精彩授课?让全体学员受??益匪浅。通??过?对学员反?馈表?的统计?,?江汉展业?处雷军老?师?和江南展业?处杜丽老师当????选为本次转正?培训班最??受欢迎讲师?!?再一次感?谢各位老?师?的辛苦付出?与全情参与??!在此分公??司培?训室特代?表全?体参训?学员对?他们??的辛勤付出?表示衷心的?感谢～同??时也对本次培训??班?所有留下?辛勤?汗水的?学员表??示最深的感谢?～? ?湖北分公司区域拓展??部?? 2016?年九月十?一日? ?
??
范文五：韩华电池转正工作总结(参考) (2)
韩华电池转正工作总结 ?
韩华电池转正工作总结?
篇一:
?韩华新员工试用期管理办法? 韩华新员工试用期管理办法? 为准确?把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素?养以及思想动态，帮助??新进员工有效地融入韩华公司，充分发挥其工?作潜能，弥补缺陷和不??足，打造适合韩华公司经营发展需要的团队，?特制定本办法。?
?一、目的与范围:?
1、 为了规范新员工的试用期管?理，及时淘汰不合适人?员，确保员?工的招聘质量，特制定本管? 理办法;?
2、 考核新进员工专业能力和??综合素质，确认新进员工于岗位的匹?配度。 ?
3、 促进新进员工与企业的相互了解?，帮助新进员工更快更?好的融?入企业。
4?、 本办法适用于公司所有部门。?
?二、术语:
1?、 新员工:
?指新加入公司，仍处于试用期中未予以?转正的员工。员工在公?司?内部工作调整和 岗?位变动不属于新员工。 ?
2、 新员工试用期:?
指新员工在劳动合同期限之?内，劳资双方为了相互?了解、相互考?察，遵照 ?法律法规予以约定一定时间。?
3、 ?本办法内所有“试用期”的概念为“三个月?”，公司组织的面?
试时间不计在内。?
4?、 试用期 被聘员?工一般都需经过三个月的试用考察。? 员工在试?用期间缺勤达7个工作日(?56小时)及以上，公司将根据缺勤状?况?
延长其试用期1到3个月或立即解除试用。? ?试用期双方进行考察。?对不符合公司要求的，公司有权随时解聘。? ?
5、 转正 试用期满，由员工本人?递交转正申请书，填写?《韩华员?工试用期转正申请表》，申请转正。?部门主管将考核意见和?转正报告?意见递交人力资源部，经人力资源部?综合考评同意转正后，?报董事长?或分管领导审批。审批通过后，发布?《韩华公司员工转正通?知书》，?转入聘任流程。?
三、试用期期限及薪酬待遇? ?
1、 新进员工原则上都应设定试用期?。新进员工试用期限原?则上为?三个月。需根据公司需? 要、岗位需要、员工本人情况，在不?违反相?关法律法规的前提下进行设定。?
2?、 员工试用期薪?酬由公司与应聘人员协商确定，原则上试用期?薪?酬不低于员工转正月薪? 的80%。
3?、 员工的试用期福利根据公司相关福利?规定执行。?
四、试用期管理? 员工在试用期期间应严格遵?守公司相关规章制度，??对试用期员工的日常管理依据公司《员工手册?》及相关规定执行。? ?
五、新员工培训:?
5.1培训人员:?
(?1) 人力资源部指派相关人员培训;? ?
(2) 各部门的部门经理、主管?或有较丰富工作经验、?品行兼优?的骨干员工。 ?
5.2培训 ?
(1) ?人力资源部在新员工正式报到后的第一个工?作日开展;?
?(2) 业务培训在新员工正式报到后的?7个工作日内开展;?
?(3) 本公司的培训时间为?3个工作日;实行带薪培训制?度。?
5.3培训内容?
(?1) 为了使新员工能够尽快的了解公司?概况、认同公司文化，??
由公司人力资源部组织新员工? 就公司概况及岗位职能概况进行培训?;? 1
(?2) 为了能胜任应聘岗位工作，业务部门?对其进行部门业务流?
程以及业务方面的相关培?训指? 导;
?(3) 根据部门工作目标，与新员工共同?制定工作计划，合理安??排新员工的日常工作和阶段工? 作。
六、新员工试用期定义?细则?
6.
1?、新员工从入职培训算起为试用期，在?试用期内有?7日的观察期，?若观察期内不合格，公司有权辞退该员工?并不支付其在观察期内?的工?资。
6. ?
2、指导人的确定、指导与被考核? ?
1(指导人的确定原则?
(?1) 新员工到岗前，部门经理应为其确定?指导人。?
(?2)指导人应是部门经理、主管或有较丰富?工作经验、品行兼?
优的骨干员工。?
?(3)为了确保指导效果，指导人最多允许?同时指导?2人，新成立的部门可以根据实际情?况适当调整。?
2?(指导内容及流程 ?
(1) 指导内容?
?引导新员工熟悉工作环境?、部门业务流程及相关?业务接口人。?
?与新员工一起制定工?作计划，并负责安排新?员工日常工作和阶段?
目标。?
?对新员工试用期工作的监控、?指导，根据情况不定期?与新员工进?行面谈，根据新员工工作计划的完?成情况和表现，及时总?结成绩与不?足，并给予适时的鼓励与指导。? ?
?试用期满，对新员工进行考核，按时?向人力资源部提交新员?工转?正材料;对于表现突出符合提前转正条件?的新员工或不符合公司?聘用?条件的员工，应及时以书面形式将部门意?见反馈到人力资源部，?以便?人力资源部审核并办理相关手续。?
?七、 新员工试用期考核?
7.1 ?考核组织及周期 ?
(1) 部门主管及以下职位员?工试用期期间由员工直?接领导、?部门领导及公司人力资? 源部负责对其进行考核。? 部门副职及以上职?位职员试用期期间由公司人力资源?部，董事长助理及董事?会? 负责对其进行考核。?
(2) ?员工试用期考核按月度，每月一次，每月?15?日前(含15日)入职员工当月考? 核，15?日后入职员工次月开始考核。?
7.2 ?考核办法与形式?
(1) ?员工试用期考核分为工作计划考核和综合?评估两类。?
?(2) 工作计划考核为公司人力资源部组?织的由试用期员工部门??相关领导参加的考 核，每月进行一次，其考?核结果将作为综合评估?相?关项目以及员工试用期转正? 决策依据。 每月?25日(入职当月在员?工入职当天)，由人力资源部发放《韩华?新员工试用? 期月度工作计划?及考核表》给员工直接领导，启动员工?工作计划考核。试用期? ?员工在每月28日前根据岗位安排及领导要?求，编排次月工作计划?及指标，?经 直接领导及分管领导确认后执行?(入职当月由直接领导?编排)。次?月25日前根? 据工作计划核定完成情况，并由员工所属?职级考核组织?对其进行评价。?
(3?) 综合评估公司人力资源部组织的由试用??期员工所在职级考核组织相关人员共同? 参加的考核，每月进行一次?，其考核结果将作?
为员工试用期转正决策的关?键依? 据。 每月25日由人力资源部组织?
员工所在职级考核组织相?关人员，根据综合评估? ?表相关内容对员工当月工作计划完成情况进?行考核，并于?30日前?总考核成绩， 由员工?直接领导对员工进行反馈，并提出改进意见。? 2 ?
(4?) 员工工作计划考核表及综合评估表，由??员工直接上级汇总至公司人力资源部统? 一归档，日后作为员工转正?(或辞退)的依据。? ?
7.3 考核结果的处理?
?(1) 员工试用期两次以上出现未完?成核定的工作计划情况?的，?视为不胜任岗位要求，? 公司可据此进行?辞退处理。有特殊情况的，?可酌情延长试用期，但最长不得超? 过相关法律法规的规定。? ?
(2) 部门主管有权力根据员工?试用期间工作表现，提?前或延长?员工试用期。提前期? 不超出一个月，延长期不超过三个月?。?
(3) ?本部门员工评议结果?，若反对意见超过60%?，人力资源部将向部门反馈情况，? 并有权建议暂缓或延长试用期?。?
(4) ?员工的转正考评阶段合格标准以《韩华新员?工试用期第月?份综合评估表江汉展业处罗燕处??经理通过《增员入门》课程浅显易懂?的讲解方式帮助大家了解增员的?基本技巧。? 培训最后一天再次就第?一版块自我管理课程特别邀请了?江汉展业处雷军老师为?大家讲述了?如何运用活动工具进行自我管理，?同时也让大家明白要想?在这个行业?成功必须有效的利用展业工具严格??按照要求对自己的展业活动进行?分析和管理，目标决定未来的发展方?向，决定大家下一阶段?的事业平?台和生活品质。? 本次培训班务活动在保持以往严谨班风的?前提下，?特别为学员安排形式多样的班务活动?，短短几天的培训让全?体学员感?受到收展大家庭的温暖，感受到收展??文化的魅力，极大的调动了学员?参训热情。通过观看?<<?世界行销女王—柴田和子、?
<<201X?湖北区拓梦之队表彰大会频将、?<<?一球成名等?励志影片，使全班学员认识到梦想有多大?，你的事业平台就有多??大。只要勤奋、坚持、乐观、敬业就可以取得?成功。保险人生就是不?断挑?战自我的过程，脚踏实地，尽心尽力将简?单的事情坚持做，必将?体验?人生金色魅力，收获人生精彩无限～?
?
二、不足之处:?
1、《基本?法》考试:
全体学员除了对新员工转?正考核指标较了解外，?其它知识点知之?
甚少。特别是新基本法中关于?试用收展员的既得利益?.?再次提醒:
请各单位帮助队员了解?基本法优势，进一步明?确职崖规划?,变考核为?动力。
2、SDPS?话术通关:
?各单位话术通关情况较上次培训有所进步?，江汉郑瑾同学话术掌??握较好，其它大部分同学通关情况很不理想。?请各单位重视《衔接培??
训》,《销售技能》版块?SDPS话术的推广，结合《主管辅导?56单元》?帮助新人掌握有效的销售技能，进而提?升团队绩效。?
3?、《训练手册》衔接培训记录检查:?
?各单位仍未养成利用《训练手册》做培训记?录的好习惯，从衔接?
训练登记情况明显反映大?部分单位仍然没有很好?的记录新人成长情?
况,执行较差，请各展业单?位一如既往根据展业培?字?18号文件落实新进收展员实务训练，确保??新人按期转正，保证区拓队伍稳健发展。? ?
三、成绩通报和致谢? 在本期培训班上，涌现出一批优秀?学员，他?(她)们分别是:?
江汉辛燕同学、杨吉同学、郑瑾??同学、江北李小娥同学;获得优?胜团队的是由江汉黎奇同学领军的“?一课三区”精钻区;江?南白胜同?学、黄华斤同学、韩华同学、江汉黎?奇同学等一批优秀班干?为本次培?训做了大量细致的团队组织工作，在?这里特向他们表示衷心?的祝贺与?感谢～ 另外,?在本次转转正班上还设制了漂亮准妈妈奖由?来自江汉展?业处蒋菲同学获得?;最佳母女奖由来自江南展业处雷一平?和白蕾同学?获得,以示表彰?! 在本期培训过?程中，桥口展业处郑新蓓老师?;江南展业处杜丽老师?;江北展业处**华处经理?;江汉展业处罗燕处经理、雷?
军老师、刘旭老师、高敏老?师以及团险专员王秋君?老师和产险专员丁?
山老师的精彩授课让全体学??员受益匪浅。通过对学员反馈表的统计?,江汉展业处雷军老师和江南?展业处杜丽老师当选为?本次转正培训班?
最受欢迎讲师?!再一次感谢各位老师的辛苦付出与全?情参与?!在此分公司培训室特代表全体参训学??员对他们的辛勤付出表示衷心的感谢～?同时也对本次培训班所有留下?辛勤汗水的学员表示最?深的感谢～? 湖北分公司区域拓展部? 2016?年九月十一日
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