嗨丶小公主快出来嘿嘿嘿
范文一：试用期个人简短小结
试用期个人简短小结
试用期个人简短小结
试用期个人工作总结报告
广州市裕丰企业集团有限公司试用期个人工作总结
附件一:试用期个人工作总结报告
———人力资源部 黄源
自四月二十六日进入裕丰企业集团，倏忽已是五月有余。这段日子是我人生中非常重要的一个阶段，在这里我完成了从学生时代到职业生涯的正式转轨。一路走来，无风无浪却实实在在，学到了很多受用一生的职场知识。我真诚地感谢领导和同事对我的教导和帮助，在人力资源部这个积极上进而又融洽和谐的团队里，我从一个轻狂的毛头小子转变成踏实的HR。从对新环境的初窥门径到顺利融入这个大家庭，我对我的领导和同事们心存感激～借着申请提前转正的这个当儿，我在这里对近五个月以来的岗位工作和学习情况做一个全面的总结和反思。
一、工作感悟和反省
1、待人接物需谨慎有礼更需大方阔达
作为人力资源工作者，与人打交道是必不可少的工作内容。刚到公司的时候， 由于对新环境的不熟悉，我表现的谨慎而微。常担心过于主动的出击会引起他人的反感，却忽略了人力资源工作者如果不能和公司的同事打成一片日后是很难开展工作的。后来经同事指点才改变了观念，通过积极参加公司组织的团体活动和私下里邀请同事一起打球聚餐逐渐也有了新的朋友和自己的小圈子。
2、学习工作中要自信更要谦虚
由于在学生时代的些许成就在心里作祟，一直都有点轻狂的毛病。在招聘工 作中曾经有几次我和同事会出现意见不合。这时候我总是急于想把自己的观点表达出来，认为自己的做法才是正确的，而忽略实际的工作情况。后来同事跟我讲解了空杯理念，才给我开了窍。要以空杯的心态对待每一项工作，相同的工作在不同的环境都会有不同的处理方法。要多向领导、同事请教与沟通，用心做好每一项工作。只
有持着空杯心态你才能听的进领导和同事的意见，不断地学习新的知识和技能，不断提升自我。
3、工作要有计划性
在我工作的这几个月里，我总共有4次未能及时为新员工制作工作证，3次 未能及时为新同事申请开通工作流和门禁考勤，4~5次未能及时将入职审批表和用人需求审批表走完流程。当然这些工作失误当中有一定的客观原因，但我主观上的责任也是不可否认的。追根究底，根源在于我的工作安排计划性不够强。当我意识到这一点后，我认真学习了海尔集团的OEC日清日结管理理念。在今后的工作当中，我将加强自己的计划性，每天做一个工作清单，将工作分门别类。急 共9页 第1页
试用期个人总结
试用期工作总结报告
我于2016年4月1号成为江苏龙升幕墙工程有限公司的试用员工，目前在方案组从事方案设计的工作。转眼时间3个月的试用期即将到了，现将目前工作情况简要总结:
1、试用期工作小结:在试用期工作期间，我工作认真，具有较强的责任心和进取心，极富工作热情，确实完成领导交付的工作，乐于与他人沟通，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功的完成各项设计工作，具有很强的团队合作精神。
2、工作中的优势和不足:在公司，我虽然是新员工，但是我对我的工作内容并不陌生，能很快适应，但离领导的要求尚有较大差距。今后，我将严格要求自己、加强学习、细致的完成每项设计任务。 3、薪酬及工作环境问题:愿与公司共同发展，随着工作时间和工作经验的增加，薪酬方面可适当调整。
4、在公司的职能角色和基本设想:目前在方案部做幕墙方案设计师，希望在此岗位取得不错的业绩，并努力向主任设计师学习设计经验。 5、对未来的展望:希望公司发挥自身优势，把公司做的更大、更强～各位员工各尽其职，合适的人做合适的事，在幕墙行业树立公司品牌
和知名度。
总之，经过3个月的试用期后，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，并能积极全面的配合公司的要求去展开工作，与同事之间能较好的配合及协调。作为一名方案设计师，我会踏实勤恳的学习最新设计理念，不断提高自己的设计水平和综合素质，为公司的发展尽自己的一份力量。
最后，祝我们的公司能在稳固中发展，越做越强～也祝愿公司每一位员工身体健康，万事如意～
此致
敬礼～
员工:万晓斌 2016.06.11
试用期个人工作总结
试用期个人总结
本人有幸进入XXX单位，从事XXX工作，初到单位在领导的关心培养，同事的热心帮助下，很快融入集体，也学到了很多知识。在这一年的试用期里，我一直学习同事求真务实的作风，坚定的工作信念，饱满热情的工作态度，较好的完成了自己的本职工作和领导交办的各项任务。这期间我的个人总结如下:
1、努力做好本职工作，积极学习新的知识。首先要做到的就是做好本职工作，努力的将学习过的东西应用到现场中。其次就是要多向同事学习，熟悉业务。扎扎实实的做好目前的工作，虚心的向别人学习不懂的东西。
2、端正态度，提高自己所从事的专业水平。工作时要端正态度，不能因为它的复杂而乱了自己的态度。平时要脚踏实地的工作，会一点记住一点，慢慢的提高自己的工作能力从而提高自己的专业技术水平。
3、日常工作信念要坚定，工作的热情要保持。日常工作我们保持工作热情，闲暇时间我们可以进行各项娱乐活动来为生活增添色彩，所以要坚定自己的奋斗信念，保持一颗激情的心。更好的去适应工作生
活。
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范文二：试用期工作小结
试用期工作小结
2017年2月14日我成为了公司的试用员工，到今天已将近三个月，在这近三个月的时间里，我学到了很多确实可行的工作经验及高效的方法，丰富了很多专业知识，这些主要得益于吴经理的培养和同事们的热心帮助。静心回顾：在这短短的两个多月的时间里，我已经适应了目前的工作环境，也逐渐进入了工作状态。在了解公司的制度和工作流程基础上，逐步开展了具体的工作。先将近三个月的工作情况总结如下：
一、通过向部门同事的学习，知道了做为一个预算员肩资料员的基本要求，要负责本部门的各种内勤工作，做好部门内部的资料整理归档，并配合工程师做好各项工作。
二、协助各工程师完成变更洽商及具体核查工作的资料准备工作，使我进一步了解了工程洽商签证、收方工作及付款模式，公司的整套完整控制体系，不但保证了变更工程数量的准确性，又有效的控制了成本，为后期结算提供了详尽的依据。
三、配合经理完成公司和上级安排的各项工作，以及收集整理与各个项目有关的各相关单位的文件，避免发生扯皮，维护公司的集体利益。
四、及时传达集团以及公司的各种通知及活动安排，协助及配合各工程师安排各项工作事宜，完成各项目工作任务。
以上是我工作这一段时间的心得和体会，衷心的感谢公司给予的我这次试用的机会。在整个工作过程中，我认为自己工作比较认真、负责、细心，也能积极学习新知识、新技能，来提高自己的综合素质，注重自身发展与进步。但我也存在着许多缺点与不足，与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，对工作的预见性和创造性不够; 具体的经验仍不是很丰富，在日后的工作中仍需要持续学习，不断完善、不断提高。我希望能够在公司的这个平台上，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来。
此致
敬礼！
2017年5月13日
2017年2月14日，是一个独特的日子，带着满心的欢喜，我成为了赣电集团的一名员工。而今，怀揣着当初的理想已在赣电度过了三个月多的光景。在这里我学到了在学校无法习得的知识与本领。在这三个月多的日子里，从原先的懵懂—工作中的失误与进步—如今的自信与从容。在赣电的每一天，我都在慢慢进步，慢慢成长，努力成为更好的自己！
本次述职我将从六个方面介绍。
首先我想再介绍一下自己：我叫李姝，23岁，摩羯座，毕业于江西理工大学，生活人际中的我是这样的：乐观、真诚、喜欢倾听；工作学习中的我是这样的：目标明确、冷静执着，但偶尔也会粗心。朋友眼中的我是这样的和这样的、或者这样的、还有那样的，或许这些全部加在一起算是一个完整的我吧。
接下来我想简单说一下我眼中的赣电核心价值观，做人有德行才能够做事有担当，善于思考的人才能把事情做得更完美。我的见解比较浅薄，但它也是我这段试用期的工作中国所习得的不可或缺的一部分。
第三部分，我想对我的试用期工作内容做一个回顾；
简单的说：我的主要工作内容为1. 资料管理、2. 例会纪要撰写、3. 简单计量、4. 流程的流签、5、部门内部的后勤工作及自主学习更快的适应部门的工作节奏，以下是我做的资料管理的一些图片
第四部分，我想说一点自己的小小建议：1. 希望公司可以为大家建立健全的资源共享机制，每个部门主导发出的文件，由发出部门去共享盘中录入信息，这样可以减少各个部门之间资料的重复整理，也可以方便上级领导直接在共享网络中查阅、校对。2. 希望我们可以有更多的培训交流的机会。3. 闭环效应，我认为我们应该把彼此之间交代及交谈的事情迅速变成书面，有书面文件留存。凡有交代必有回应，必有书面流程，方便以后再返回查阅。
第五个部分，我想对自己做一个优劣势分析，我的优势是：工作认真负责，做事积极稳当，目标性明确。强责任感，强上进心，强抗压力。为人随和，不斤斤计较，适应能力强。坚持理想，追求完美；我的劣势是：做事还可以更细心，工作效率有待提高。反馈与沟通不够及时，有时会想当然做事。过于理想，考虑事情不周全。今后的日子里，我会努力改正自己的缺点，努力做得更好
最后，我想说一些我的感悟。我认为对待工作，首先应将本职工作做好，我的本职工作虽然是一个微不足道的小小预算兼资料员，每天在自己的岗位上重复的做一些平凡又琐碎的事情，但我还是会投入我百分之百的精力和百分之百的注意力去完成在别人看来几乎有点小儿科的事情。刚开始的时候，可能因为自己的粗心、马虎，经常返工同一件事，这非常浪费时间。未来的日子里，对于每一份接到任务我都会认真对待，小心翼翼的处理，努力做的更好
最后的最后，我想首先要感谢吴经理和我们部门的同事，带我入门，虽然大家对待工作一丝不苟，力求精致完美，但是生活上好像一个家庭一般温暖。有时候一句简单的问候，一段质朴的对话，都足以让我这个独在异乡的孩子感受到满满的关爱。
最后还要谢谢公司的领导及各位同仁的对我的帮助与支持，一路有你们的陪伴，我很幸运。
以上就是本次汇报的全部内容了，感谢您的聆听~
范文三：试用期工作小结
范文一:
时光荏苒，不知不觉间，两个月已经从指缝间流逝，回顾这两个月来的工作，我感到万分的快乐与充实，因为我就是这样一路塌实的走来并从中体会到快乐与神圣的责任感！ 在幼教工作中，我虽已有六年的教学经验，但刚来新的学校，什么都又要重新适应，很多东西和我以前接触的都不同，很多问题摆在我的面前，让我无奈，开始的生活，感觉很不习惯！每天都过的很迷糊，一点儿都没有头绪。那时我就会问怎么做，然后去做，我特别想做好一天的工作，可是总得问别人，心里特别不好意思。突然想起他*的话：没有苦衷苦，那有甜中甜，所以我认真听每位老师所说的话，用心去记，体会中间的意思，自己应该怎样做，怎样做的更好。晚上回到宿舍，我就会想我这一天所做的，所听到的。从新在大脑中过一遍，也好加深一下印象，然后想一下第二天的工作。
渐渐的，经历的事情多了，就明白了其中的奥妙。在这里，我非常感谢老师，感谢园里的领导，对我工作的信任与支持！
这学期，我带的是托班。每天看着这些纯真、无邪的孩子们，我的脸上也挂满了微笑，不管一天工作下来有多累，我都会笑着对自己说：加油！你可以！
在工作中，我要做的不仅仅是把工作做好，我还要不断的学习，来充实自己，提高自己。在如今的时代环境里，一个人的知识犹如一粒浮尘，要想更好的立足于社会，必须不断的增加知识的深度和广度。
在今后的教育教学工作中，还有更多的知识和经验是需要学习和借鉴的。我将立足实际，创造性地搞好教学，使我的工作有所开拓，有所进取，更加严格要求自己，努力工作，发扬优点，改正缺点，开拓前进，为美好的明天奉献自己的力量。
我相信，在今后的工作和学习中，经过磨练，我会改善自己的不足，越做越好，全面而不失风格。也坚信自己将在教师的道路上一路走下去，不怕辛苦，因为充实；不怕失败，因为热爱。
范文二:
任职三月余。胆颤心惊 心惊胆颤。不知道自己不知道 实可怕。
好在心细 好在小心。没少什么钱。
感谢领导与同事关心 帮助 从旁指导。感谢领导安排的各项任务 是对我的锻炼和提升。 现金管理工作。
1、坚持将台账做细，提高对账效率。
2、台账与总账核对，有时不及时，需改进。
3、部门数据整理工作。推广费、销售汇总等。
4、多向老员工、领导请教学习。从小事做起。
下年度工作构想。
1、台账做规范，发挥更大作用。摘要规范、外币管理完整简洁、信息查询方便。
2、继续压缩每个10m 以上工作簿占用空间。提高电脑运行速度。
3、加强专业学习，提高胜任力。学习财经法规，参加会计培训与考试。
4、加强相关软件学习，重点excel 和erp 。以应对工作中各项要求。
5、系统提高工作效率、工作安全性。安全无止境 提高无止境。加强账实核对 精简流程。从细节中提高工作安全性。
6、高效 负责完成部门与领导安排的各项其他工作。尽己所能协助领导与部门工作。
7、反省 谦虚 扎实。日三省身，思人长己短。不骄傲不急躁 谦虚谨慎 加强服务意识。扎实工作 注重细节 总体把握 方向正确。
范文四：试用期工作小结
试用?期工作小?结?
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一、? 问题?的提?出从?二月??十八日我?到博?盈公?司正?式上?班，?今天?有十??天了。在?公司?领导?的安?排下?，我?深入?公司?生产?现场?、部?门科?室，??先后?向70?多名干?部职?工学?习、?交流?，对?公司?的发?展历?史、?生产?经营?管理?、?产品技?术、?质量?控制?等方?面有?了一?定的?了解?和认?识。?让我?深感?荣幸??的是，当?我放?弃在?汽配?行业?近?20?年的摸?爬滚?打，?即将??不惑之年?，选?择从??零开始之?时，?我选?择到?了博?盈公?司这?样一?个具?有良?好发?展潜?力的?平台?，做?为个?人职?业生??涯的起点?，和?大家?认识?，同?事。?在这?短短?的十?天里?，我?亲自?体验?了博?盈投?资公?司决?心做?大做?强公?司主?业的??决心和气?魄，??为公司上?下各?位同?事所?表现?出的?良好?职业?素养?所深?深感?动，?有感?而发?，形?成此?文。?正所?谓? 疾风?知劲?草，?板荡?识诚?臣。?勇夫?安识?义，?智者?常?怀仁? ，仗?胆直?言，?将自?己所?见所?闻所?思所?想呈?献公?司新?的领?导团?队，??也算是我?试用?期内?的一?份小?结吧??。可能有?失偏?僻，?可能?超出?了一?定范??围，还望?公司?领导?批评?指正?。?
二、?? 对行业?和公?司环?境、?现状??的认识汽?车行?业近?三年?来一?直保?持?高速增?长已?是不??争的事实?。去?年我?国汽?车产?量达?到?444?.3?7?万辆，?同比??增长35?.2?%?，其中?轿车?产量?首次?突破?20?0?万辆，?同比?增长?83?.2?5%?，我?国?跃?居世界汽?车产?量第?四生?产大?国。?专家?预计?，尽?管受?wt?o?关税降?低的?影?响，今?后三?年我?国汽?车产?量将??继续保持?20?,?30%?以上?的增?长速?度，?其中??轿车?增长将在?50?%?以上。?今年?汽车?总量?将达?到?520?万辆?左右?，?201?X?年我?国可望?成为?世界?汽车?消费?大国?。拉?动汽?车行?业高?速增?长的?主要?是重?型?货车、?大型?客车?和轿?车三?大车?型。?汽车?社会?保有?量也??将从?现在的近?千?万辆成?倍增?长。?我司?产品?车桥?系列??目前已与?福田?欧曼?、苏?州金?龙等?八?
大主机?厂建?立配?套关?系，?汽车?盆角?齿轮?更是??供不应求?，目?前出?现了?有?单不敢?接的?亦喜?亦忧?的现?象。?虽然?我司?整体?规模?目前?在同?行业?还比?不?上好几?家大?型车?桥企?业，?但作?为中?国车??轿第一股?的市?场效?应，?多年?来?在业内?打拚?积累?的竞?争实?力，?特别?是作?为公?司控?股股?东强?有力?的资?本?市场运?作实?力，?厚积?薄发?，想?不在??这一市场?上有?所作?为都?是不?可能?想?象的事?。? 如何?抓住?中国?汽车?行业?发展?的黄?金时?期有??所作为，?走出?一条? ?专业化?、精?品化?、品?牌化? ?的发展?道路?，做?大做?强做?精公?司主?业，??是摆?在公司新?一届?领导?班子?面前?的迫?切任?务。??董事会为?公司?选配?了一?支专??家型的领?导团?队，??加上多年?来在?业内?打拚?锤炼?的广?大车?桥员?工，??事在?人为。作?为公?司新?人，?我渴?望自?己能?成为??这支队伍?中的?一员?，在?博盈??公司这一?良好?的平??台上，为?公司?的第?二次?创业?贡献?才力?。?
三、? ?关于公?司当?前和?未来?发展?的建?议措?施以??下是我对?这十?天来?的?工作小?结后?提出?的针?对公?司当?前和?未来?发展?的一?些观?点看?法。?基本?按?照典型?问题?、当?前举?措、?目标?措施?(一?到三??年达成)?简单?陈述?。??公?司总体?运营?目标? ?扁平化?机制?、精?准化?管理?、人?本化?经营?。扁??平化 ?机?构扁平化?。实?行总?经理?授权?制，?简化?部门?层级?，加?强控?制监?督，?建立??快速反应?机制?，确?立第?一时?间观?念。?精准?化? 精，?精简??，精细;?准，?准?时，准?确。?简化?，这?是高?效率?的基?础，?细致?，才?能制?造出?精品?，才?能?有?效工作质?量。?准时?，准?时作?业，?准时?达成?，才??能低库存?、低?成本?、?高效率?、高?效益?，准?确，?才能?防差?错、?无差?错。? ?
(1)? ?
(2)? ?
(3)? ?
(4)?人本?化? 以人?为本?。强?调共?性，?尊重?个性??，鼓励创?新。?确立?关?键技术?管理?人员?、关?键岗?位生??产骨干。?强调?团队?精神?，创?造发?展空??间，实行?效益?工资?，营?造向?心力?、凝?聚力?、战?斗力?。?? ?推行四?大理?念? 行胜?于言?，悬?崖意?识，?末位?淘汰?，顾?客满?意。?? ?三个?有利?于原?则? 有?利于维?护股?东利?益，??有利于公?司发?展壮?大，?有利?于员?工增?加收?益。? ?
1?、 企业?定位?与战?略规?划典?型问?题? 不明?公司?发展?方向?。当?前措?施? 建立?博盈?公司?报，?宣传?公司?政策?、业?务重?点、?突出?优良?业绩?、营?造企??业文化，?给公??司和员工?一个?共同?的窗?口，?凝聚?人心?。近?期由?总经?理亲??自召开一?次营?销、?技术?、管?理人?员座?谈会?，上?下互??动。 ?目标措?施? 建?立公司?中长?期战?略规?划，??业务发展?计划?，确?立专?业化?、精?品化?、品?牌?化发展??思路。?
2?、 ?发展方?向与?产业?重点?典型?问题?? 现有产?品规?模多?大，?做不?做轿??车零部件?。当?前措??施 制订?目标?市场?战略?计划?，在?营销?公司?和技?术中??心指派人?员兼?职行?业情?报收?集工?作，?定期?向公?司管??理团队提?出预?测数?据?资料。?对公?司现?有生?产能?力进??行内部实?际评?估。?目标?措施? ?指定专?人负??责行业情??报搜集工?作。?建立?一开?放式?资料?室，?将公?司各?业务?部门?订集??的报纸杂?志及?有关?人员?整理?的内?部情?报资?料集??中管理(?不含?财务?)，??实现资源?共享?，缩?简资?料费?用开?支。?指派?项目?小组?制定?车桥?和盆?角齿??两大主导?产品??技术改造?方案?。建?立开?发式?技术?开发?体系?，研?究在?更深??的层面上?和相?关领?域内?拓展?的可?行性?。?
3?、? 关于企?业建?设与?团队?工作?典型?问题? ?部分部?门职?能不?到位?，有??错位、越?位、?不到?位现?象。?当前?措施?? 整顿部?门职?能，?重点?是专?业化?。?成立总?经理?办公?室，?在财?务部?设立?成本?控制?办公?室。?确立?任务?完成??时间考核?观念?。目?标措?施? 撤销?信用?管理?部，?将审?计职?能一?块划?归财?务部?
，督?办考?核职?能一?块划?归总?经办?，上?市公?司与?法律??事务职能?划归?总部??办公室或?成立?证券?部门?处理?。撤?销综?合部?，一?块职?能归?由总?经办?，物??业、后勤?、保?卫、??环保等成?立后?勤部?或行?政事?业部?(考?虑公?司扩?建可??能时)，?同时?考虑?将党?政工?团对?口政?府事?宜统?归行?政事??业部一事?。开??展管理人?员岗?位技?能评?级，?新进?管理?人员?必须?有一?定起?点，?严格?控制??管理人员?数量?。机?构重??整后，预?计将?精简?管理?人员?，应?充分?考虑?其分??流或裁员?可能?性。?建立?管理?培训?系统?，逐?步达?成学?习型?组织??。
4?、 ?关于生?产经?营与?ji?t ?典型?问题?? 没有品?种完?成率?指标?考核?，库??存量大，?加班?多。??当前措施? ?已成立?积压?物资?处理?小组?，应?尽快?调整??，下果断?措施?清理?库容?。对?生产?作业?计划?要增?加品??种完成率?指标?考核?。?晨会不?能代?替每?月的?生产?经营??分析会，?坚持?每月?一次?的生?产经?营分?析?会，加?强月??计划对生?产经?营的?指导?性，?调整?计划?必须?提前?三天?(一??周)下达?，重?点加?强营?销工?作计?划预?见性?管理?。目??标措施? 开展?精益?生?产培训?，推?行准?时作?业，?尽可?能消?除无?效劳?动和?浪费?。建?立看?板，?生?产现场?实现?目视?管理?，逐?步取?消晨?会。?成控?办重?新核?定工?时定??额、材?料定额?，配?合技?术中?心制?定产?品定?期的?标准??成本(每?年两?次)?，加?强?产品报?价管?理。?技术?中心??工艺口开?展工?艺瓶?颈审?查，?加强?生产?技术?准?备工作??。质量部?必须?监督?三包?产品?索赔?问题?，做?到? 活要??见人，死?要见??尸 ，真?正履?行职?能，?杜绝?漏洞?。推??行效益工?资，?增加?一线?生产?人员?收?入。建?立关?键工??序应急预?案，?包括?安全?生产?(本?司曾?是国?家级?安全?生?产企业?)。? ?
5、? 关于?设备?与?tpm?典型??问题 ?大量设?备闲?置，?设备?没有?预防?性维??修，设备??负荷不均?衡。?当前?措施? ?开展闲?置设?备状?况盘?查。??对在用设?备?完好状?态和?精度?等级?普查?。增?强预?防性??维修，确?保实?现无?故障?生产?。?
建立关?键设?备配?件档?案和?适量?备品?备件?储备?方案?并实??施。整顿?并简?化?设备配?件采?购渠?道，?如按?价值?量分?级控?制采?购。?技术?中心?与制?造部?设?备处、?车间?一起?尽快??制定热处?理设?备改?造方?案并?实施?。目?标措?施? 开展??全员生产?管理?活动?。设?备处?人员?工资?与生?产车?间挂?钩，?调动?维修?人员??积极性。?放开?思路??，采用出?让、?租赁?、合?资、?合作?、联?营、?调剂?等等??方式盘活?闲置?设备?，重?点由?技术?中心?、设?备部?门拿?出可?操作?性方?案。??提高c2?8?奥?尼康齿轮?加工?设备?产能?，应?加强?对此?块产?品的?营销?工作??力度。解?决桥?壳?500?吨压?力机?超负?荷运?转问?题，?技术?中心?与设?备处?一起?拿出??技术改造?计划?。明?确设?备采?购必?须由??技术中心?提技?术规?格，?设备?处负??责选型询?价采?购。?拿出?齿轮?加工?扩产?计划?。?
6?、 ?关于技?术开??发与项目?小组?负责?制典?型问?题? 被动?开发?，技?术人??员不主动?下车?间一?线解?决问?题，?整体?素质?偏低?，攻?关项?目进?展迟?缓。??当前措施? ?以现有?分工?为基?础成?立由?产品??、工艺、?制造?、销?售结?合的?项?目开发?小组?。技?术工?艺人?员工?资收?入增?加与?产品?质量?、销?售量?、销?售?额挂钩??一块，调?动技?术人?员积?极性?。规?定下?车间?次数?和时?间。??攻关项?目规定?分阶?段完?成时?间，?特别?是?eq1?53??系列盆角?齿淬?火变?形问?题。?目标??措施 ?开展技?术人?员在?岗培?训和?选拔?优秀?人员?深造?活动?。以?项目?小组?工?作?制开展技?术工?艺工?作，?其收?入和?所得?完全?和其?开发?的产??品销售量?/?额?挂钩(海?尔模?式)?。变?被动?开发?为主?动开?发，?加强?技术?信息?工作?。加??强齿轮产?品开?发力?度。?设立?技术?顾问?或外?聘行?业技?术专?家，?或院?校挂??钩，开展?四新?研究?。成?立公?司技?术管?理委?员会?开展?成果?革新?评价?，重??奖突出贡?献人?员。?制定?每年?技术?进步?计划?并实?施。? ?
7、? 关于?质量?管理?与?mqm?、?iso?、?q?s典型问?题? 基本?是检?验把?关制?，体?系和?程序?不完??善，运作?与生?产实?际有?脱接?，非?受控?文件?多，?控制??
点虚设。?当前?措施? ?需要重?新培?训体?系贯?标人?员，??为最迟五?月的?复审?作?准备。?增加?晚班?检验?人员?。加??强对外协?件外?购件?质量?控制?，及?时处?理?不良品?。加??强预防和?纠正?措施?计划?，并?检验?其有?效性?，有?效防?止问?题?重复发?生。?督促?工艺?人员?定期?开展?控制?图分?析，?工序?能力?指数?计算?，?杜绝虚?假数?据，?发挥?其对?制造?和质?量控?制的?指导?作用?。增?加检?验人?员?工资与?车间?挂钩?一块?，外?检检?验员?与采?购部?挂钩?一块?，以?提高??其工作?有效性?。目?标措?施? 因?qs9?00?0?至XX?年无?效，?应考?虑推?行?iso?/t?s1?69?49?。?推行全?员品?质管?理，?逐步?取消?中间?检验?，只?设少?量存?检，?外检?检验?员?应具备?质量?评审?能力?。推?行物?流卡?，实?现产?品可?追溯?性，?建立?每台??(或批次?)桥??总成(包?括独?立减?总)?出厂?档案?。建?立质?量赔?偿制?度并??实施。有?效开?展供?应商?质量?评审?计划?，将?其作?为供??应商分级?体系?建立??和付款额?度的?主要?考虑?依据?。完?善充?实检?验手?段，?其中?重点?是热?处理??质量控制?方面?。? 1 ?2 ?3 ?4 ? ?
8、? 关于?企业?文化?与品??牌识别系?统典?型问?题? 没有?品牌?经营?计划?当?时措施? ?建立厂?报。?宣传?窗口?定期?更新?。开?展顾?客满?意活?动，?强调?顾客??包括企业?外部?顾客?(客?户、?分供?方、??社会)、?内部?顾客?(股?东、?领导??与被领导?、部?门顾?客、?职能?顾客?、工?序顾?客等?)，?企业?的最?终目?的是??实现?顾客满意?～目?标措?施? 建立?企业?品牌?识别?系统?(已??是湖北省?级名?牌?产品，?是否?创建?国家?级名?牌产?品,??)。开展?企业?文化?建设?活动?，提?高?企业美?誉度?，增??强向心力?凝聚?力。? ?
9、? 关于?营销?与买?断经?营典?型问?题? 专门?的三?包服?务，?三包?件回?厂?不能及??时维修拆?件或?处理?，产?品积?压。?当前?措施? ?质量部??门加强三?包产??品监督管?理。?专门?的三?包库?，规?定时?间由?三包?人员?做完?积压?三包?产品??分类处理?。营?销公?司拿??出积压产?品处?理措?施。?有效?实施?对营?销人?员的??
控制管理?。目?标措?施? 撤销?三包?服务?部，?保留?三名?左右?三包?人员?，对?退?换产品?进行?厂内?拆修?处理??，人员归?仓储?部管?理，?同时?强化?仓储?部物?流?管理职?能。?外部?三包?职能?由销?售人?员全?程处?理，?即将?售前?、售?中、?售?后服务?合并?为一?人来?做。?逐步?推行??成立营销?公司?与公?司买?断制?度，?即?将销售?中心?完全?推向?市场?，实?现销?售买?断包?干，?公司?内部?实行?生产?中?心的机?制，?以搞?活营?销，?加强?销售?计划?的预??见性和准?确性?，不?再产?生?新的产?品积?压。?适当?时机?考虑?为营?销人?员配?备笔?记本?电脑?，实?施向?总?经?理日报制?度～?以利?总经?理及?时掌?握市?场情?况，?同时??有利促销?(海??尔、小天?鹅、?恒隆?模式?)。? ?
10?、 ?关于成?本控?制与?成本?利润?中心?典型?问题? ?没有标?准成?本，?对?市场价?格变?化反?应慢?，报?价不?合理?。当?前措?施? 对关?键管?理人?员公?开产??品标?准成本。?对现?在降?本降?耗计?划定?期检?查考?核并?奖励??。财务部?成立??成本控制?办公?室，?对工?时定?额、?材料??定额、物?资消?耗定?额重?新核?定。??目标措施? ?按成本?利润?中心?模式?，建?立模?拟市?场核?算体?系(?邯钢?模式?)。?采用?倒逼?成本?法进?行产?品报?价。?财务?与人?力资?源部?配合?建立?效益??工资制度?，如?分成?岗位?、技?能、?效益?、厂?龄、?业绩?几块?，重?点是?层层??有挂钩，?按公?司效?益浮?动。? ?
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1、? 关于?资源?共享??与企业秘?密典?型问?题? 信息?资源?分散?没有?整合?，?不能有?效利?用网?络资?源，?很多?电脑?可拷?贝。?当前??措施 ?对公司?电脑?进行??排查，除?关键?的几?台电?脑外?，除?掉其?余所?有电?脑的?光驱?、软?驱、?us?b?接?口，建立?电子?文档?信息?管理?规定?。建?立开?放式?公用??资料室，?主要?是报??纸杂志集?中管?理。?定期?编制?行业??信息简报?供公?司领?导决?策参?考。?目标??措施 ?建立信?息管?理系?统，?对联?网电?脑实?现分?级权?限管?理，?逐步?向办?公?
自动化?过渡?，实?现少?纸化?办公?。研?究上?网控?制办?法，?如电?子邮?件的?问?题，不?能是?每个?人都?能向?外发?送，?技术?中心?、财?务中?心内?部电?脑不?能?上网，?否则?公司?何谈?技术?保密?和财?务保?密,?但可?设立?一台?公用?的上?网?电脑供?有关?人员?搜集?行业?信息?。与?所有?人员?签订?保密?规定?。? 管理?是一??个系统工?程，?管理?效应?是一?点一?滴的?累积?。每?天进?步一?点点?，是?一个??不断完善?的过??程。没有?最好?，只?有更?好，?只有?更好?，才?能最?好。?欲速??则不达，?一定?要步?进式?推进?，持?续改?进。? 1? 2? 3? 4? ?
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范文五：试用期工作小结
试用期工作小结
（2014年7月—2014年10月）
本人在取得安徽大学硕士学位顺利毕业之后，通过之前的校园招聘路径，于2014年7月前往芜湖奇瑞汽车股份有限公司报道，并很快开始了在法律与知识产权部的在岗试用阶段，从刚毕业的学生到如今在岗位上的工作和学习已有三个月的时间，为了能够总结经验教训同时也为了今后更好的工作和提升自己的知识及业务水平，现将这三个月来的心得体会总结如下：
一、目前工作内容与工作重点
作为应届毕业的硕士生，公司和部门的培训方式是经过基本的脱岗培训之后直接进入岗位，法务部对本人的培养方式是有计划、分阶段的，随着逐渐熟悉公司制度、法务操作规范，工作内容的项目和重点都在不断推进。
（一）不断深入的工作内容
三个月来，大致按照时间上的顺序，工作逐步开始正常化，在工作和案件中学习。 第一个月：熟悉岗位阶段，基本没有实际案件处理，主要工作以阅读和学习为主，大致可以分为三大类别：一是合同、卷宗等材料的阅读和外文合同的翻译，通过阅读不同的合同熟悉法务部们参与合同事项时应当注意的关键点，尤其是为英文材料阅读和翻译工作所进行的大量词汇积累，有效的提高了英语的实用水平，尤其是业务英语和法律英语的能力。二是参与部门各类案件的合议会议，通过参加不同的案件讨论不仅熟悉了法务部处理案件的流程和方式，还是把自身原本从书本得到的法律知识、所阅读的法律条文再梳理和投入应用。三是参加全部门的业务培训，中间由贾律师所做的海外投资法律风险防范的讲座和其后的国企法律风险研讨，深入浅出令我受益匪浅。
特别需要指出的是，中间参与了旨在解决俄罗斯Doninvest 保函系列案件的策略讨论会议，并配合贝克的律师做一些基础性工作，这种相对比较复杂、涉及面广的涉外案件的直面，不仅是锻炼和挑战，更是和通过与优秀外部律师的合作，发现自己的不足，学习他人的长处。
第二个月，是开始真正接触具体法务工作的阶段。首先是开始被指派处理案件，比较典型的是诉讼程序中的上海广发世保案件以及非诉程序的大连分公司方面的相关采购中的纠纷处理，这些案件的处理是以负责指导我的朱玉成前辈为主导，本人协助的方式进行。其次是开始在部长和前辈的指导下，通过合同系统进行合同审核——其中以一般材料采购的合同草案付款和合同变更为主，逐步开始学习日常合同审核需要注意的事项。此外作为国际科员工，带有学习目的的协助周海波律师进行各类文件的翻译工作。
第三个月开始，一方面案件处于进行当中，另一方面合同审核的力度也随着加大。此外法务部的年度项目之一招投标法律风险防范也被确认为小组成员，参与了前期准备和之后开展的访谈调研工作，负责会议记录、访谈记录整理和小结制作工作。在合同审核工作中，合同的类型和复杂程度都在增加。反垄断项目也要求进行一些资料的收集和整理工作，也已经开始进行中。
当然，日常办公的各种事务性工作这里就不再提及，在上述工作中，我逐步开始尝试把握一些可以提炼的要点，以帮助自己提高工作效率，提升工作质量。
（二）工作中的重点
1、由较为纯粹的知识学习向在实务中学习积累的转变：刚进入部门，不仅是对新环境的适应，更是由校园学生到职场企业员工的转变，这种客观上的变化要求在真正开始工作之前必须进行必要的熟悉与学习。随着逐渐熟悉，之后则更多的是通过具体工作来积累经验。
2、合同审查工作的核心必须与实际业务紧密联系起来：合同审核已经构成了日常工作的一项常规版块，而近期合同主要以一般材料采购为主，合同审核从单纯从理论上理解的法律风险点寻找逐步通过实践演变为以法律为基础、预防风险为核心、同时兼顾业务需要的认
知。
3、各项法务工作性质不同，决定了工作方法有所区别：法务的工作内容涵盖了案件咨询和纠纷解决、合规等事项，知识产权科还涉及到各项专利发明、工业产权方面的事项，不能单纯用一种方法进行。
4、英语运用能力尤其是法律英语技能需要加强：作为国际科员工，国际业务的性质决定了必须对通用外语的掌握必须达到一个相当的程度，其中特别需要注意在法律环境下翻译的严谨对应问题。
二、对于目前工作的心得体会
（一）心态上的转变
从个人总体看来，这三个月是人生比较重大的变化时期，是新环境的适应，更是从校园到职场、从学生到员工在思想观念、处事行为模式等各方面的转变，虽然对自己的适应力有比较大的信心，但开始还是对此有些许担心，企图极力避免因不适应环境导致的行事不顺利，当然这带来了一定的负面影响，具体表现在一些过于紧张影响思路的方面。为此必须要感谢法务部相对宽松的环境和领导同事之间友好的氛围，这种紧张很快自我化解掉并顺利的实现了这种自我调整的软着陆。
原本作为一个经过本科四年标准法学教育和三年研究生专业培养的学生，能够在毕业后从事与专业联系非常紧密的工作就是一个非常好的机会，然而需要注意的是：第一，在校所学习的各种法律知识、理论和司考要求掌握的，对于实务而言实际上在绝大多数情况下只是一种模型和框架，不能想当然；第二，之前接受的教育中，自己的立场是纯然中立的，现在作为企业法务人员，则必须端正自己的立场即为企业的利益服务，帮助企业发现和防范法律风险，处理相关涉及法律事项，但同时在具体操作中仍然要注意客观和正反两面分析的思维方式；第三，法律是严谨的，未出社会前那种理解可能是相对宽泛的，但真正工作中需要加倍的审慎，疏忽大意可能对自己的工作是致命的。
（二）来自于工作的收获和感触
首先，诚如张部长在面试的时候提及的那样，法务部是个非常大的平台，这个平台上有着非常多的机遇能够充实和提高自己，也能从中获取很多宝贵的东西。事实上法务部的业务量类型之广、数量之多超出了我的估算，而这样的工作，相对稳定的企业节奏和各种类型的案件不仅是能够让自己得到锻炼，更是在各种挑战中认识到自己的短板，不断充实自己，从而得到提高，这样也是获得物质和精神上的满足。
其次，在法务部，我需要学习的还有太多，在工作中积累进步，这将是一个长期的并伴随工作始终的旋律。各种各样的案件，从诉讼案件中熟悉各种证据的收集固定、如何在遵循司法程序的同时维护企业的利益；而非诉案件则是另外一种熟悉公司业务流程，真正将法律运用到辅助企业经营的路径；重点项目则是更加需要自己从法务实践到理论的归纳概括能力；而与外部律师的合作，尤其是通过和翟律师、贾律师这样经验丰富、业务能力强的律师的接触，不仅是得以窥见他们对于法律的掌握理解，更是从侧面学习他们作为法律人的工作态度和一些值得学习的工作方法；而从微观来看，部门里各位，包括领导和各位同事，各自有各自的工作风格和擅长领域，风格不同但都有值得学习的地方，而我也十分感激各位，能够在自己繁忙的工作之中，抽出时间来指导我这样的新人，并讲解一些疑难之处。
