范文一:总价承包项目分解表
总价承包项目分解表
Sheet1
总价承包项目分解表
项 目 编 号: 1-1
项 目 名 称: 进场费
编号 分项名称 单 位 工 程 量 单 价(元) 合 价(元)
备注
1 进场 项 1 20000 20000
投 标 人:
法定代表人(或委托代理人):
reserved-37969x1f
34
总价承包项目分解表
项 目 编 号: 1-2
项 目 名 称: 退场费
编号 分项名称 单 位 工 程 量 单 价(元) 合 价(元)
备注
1 退场 项 1 20000 20000
投 标 人:
法定代表人(或委托代理人):
reserved-37969x1f
35
总价承包项目分解表
项 目 编 号: 1-3-1
项 目 名 称: 临时工程
编号 分项名称 单 位 工 程 量 单 价(元) 合 价(元)
备注
1 临时工程 1<82375>82375>
1-1 进场公路 m 500 40 20000
1-2 施工供电工程 项 1 1<8500>8500><8500>8500>
1-3 施工供风工程 项 1 9<875>875><875>875>
1-4 施工供水工程 项 1 <8000>8000><8000>8000>
1-5 施工通信工程 项 1 4500 4500
1-6 砼生产系统 项 1 35000 35000
1-7 仓库及材料堆料厂 项 1 17500 17500
1-<8 临时办公及生活福利建筑="" 项="" 1="" 57000="" 57000="">8>
1-9 其他临建 项 1 12000 12000
投 标 人:
法定代表人(或委托代理人):
reserved-37969x1f
36
总价承包项目分解表
项 目 编 号: 1-4
项 目 名 称: 临时设施
编号 分项名称 单 位 工 程 量 单 价(元) 合 价(元)
备注
1 施工导流及水流控制 项 1 110000 110000
投 标 人:
法定代表人(或委托代理人):
reserved-37969x1f
37
Sheet2
Sheet3
范文二:国际EPC承包项目中总价包干的分包方式探析
国际EPC承包项目中总价包干的分包方式探
析
中国上海外经(集团)有限公司 上海 200032 邱 钧
摘要:总价包干是国际EPC项目常见的分包方式,然而在工程实践中,总价包干的分包合同在执行过程中常常会存在
一
些问题,导致合同纠纷,影响工程项目的建设,使合同双方均产生较大的经济损失。从总包方的角度出发,探析了总
价包干的分包方式,介绍了总价包干的概念、特点以及常见问题及解决方案,以期帮助总包方在分包合同中合理、恰
当地运用好总价包干的机制,加强合约管理。 总价包干 分包 关键词:建筑工程 EPC
-()--TU723.3 文献标识码:B 文章编号:100410012014040458 04中图分类号:
Discussion on Lump Sum Subcontracting Mode in International
EPC Contracting Projects
Qiu Jun
China SFECOGroup Shanghai 200032
(c)合同价格不予调整。 近年来,随着“走出去”的战略,国内公司承接的国
际工程项目,特别是EPC总承包项目的增多,总价包干必须注意,有条件和有范围,是总价包干的必要但 的 情况越来越多。相应地,在总价包干总承包合同项非充分条件。即总价包干的前提是有条件和有范围的。这 []1下,对 于分包合同的总价包干形式也越来越普遍。然个是必须要明确的,往往产生问题的根源就在条件和范围 而在工程 实践中,由于项目及工程管理水平所限,不少上,所以无论是报价阶段、合同谈判阶段还是合同执行阶 总价包干的 分包合同在执行过程中存在一些问题,甚至段,必须要足够谨慎。
影响到工程项 目本身的正常执行和结算,导致合同纠总价包干的实质,是发包方在不能有效控制项目风险 纷,使合同双方均 遭受较大的经济损失。因此,如何在的情况下,向承包方转嫁并锁定风险的一种手段。 分包合同中合理、恰 当地运用好总价包干的机制,加强
合约管理,对于总包和 分包双方来说,都具有非常重要的 总价包干的特点1.2
现实意义。 由总价包干的概念,我们很容易引申出其特点。
1.2.1 工作范围必须能清晰地界定
界定工作范围,实质上是解决“量”的问题,“量” 1 总价包干的概念及特点 和“(包干)价”必须是统一的。在总价包干合同中,必 [2-4] 总价包干的概念1.1 须要描述清楚量的范围,往往采取2 种方式,一种是清单 总价包干,俗称价格“闭口”,英语常用“fix ed 方式,另一种是界面方式。EPC项目由于在报价及发包过 price”或“lump sum”,顾名思义就是在合同双方约定的 程中设计还不详细和完善,因此一般以界面方式为主、以 前提条件下,对合同约定的工作范围内完成的工作,实行 清单方式为辅来描述工作范围。 价格包干,在合同约定的前提条件和工作范围未变更情况 1.2.2 前提条件必须能清晰地明确 下,合同价格不予调整的一种合同计价方式。采取总价包 明确前提条件,实质上是解决“风险”划分问题,明 干计价方式的合同,称为总价包干合同或闭口合同。 确固定总价的边界条件,“风险”与“(包干)价”必须 总价包干的概念中,核心内容有以下3 点: 是统一的。在总价包干合同中,必须要描述清楚总价包干 (a)有前提条件,且前提条件在合同执行过程中保持 与总价可调的边界条件,一般的边界条件可能包括“材料 未变;
涨价”、“工作范围”、“不可控制的因素”等等。 (b)有工作范围,工作范围与总价相对应;
1.2.3 相对的价格不变
总价包干是基于工作范围和前提条件的,甚至受到
一些未在合同中明示的通用准则或惯例所约束,因此总价
包干是相对的,不是绝对的,在一定条件下价格是可以进 作者简介:邱 钧(1976—),男,本科,工程师。
通讯地址:上海市小木桥路681号(200032)。
收稿日期:2014-02-21
458 建筑施工 第36卷 第4
邱 钧: 国际EPC承包项目中总价包干的分包方式探析
1.3.3 关于分批分期支付 行调整的。往往在合同中除了价格条款注明总价包干外,
还会有专门的条款具体规定合同价格调整的条件。很多国 国际项目的总价包干分包合同由于工程量的不确定 际EPC项目对外合同的包干总价从合同条款来说几乎不性,还存在着一个总包如何向分包分阶段合理支付合同价 可 调,但这并不意味着合同过程中不可以对合同未明确款的问题,既不能使分包商在施工过程中所得到的价款与 的部 分按照惯例进行合理的索赔,甚至在合同过程中,其实际工作量不匹配,又要保证分包商足够的流动资金。 只要双 方认可,亦可对合同明确的部分作出调整或变更。 往往可采取的方式有3 种:(定期或不定期)按完成节点
支付、按实际完成工作量支付、按完成比例支付。3 种方 1.2.4 诚实信用、自愿合理条件下的风险共担
总价包干虽然是发包方向承包方转嫁和锁定的风险手 式各有利弊,具体采用哪一种,需要视项目具体情况而 段,但是理论上对双方来说,风险和利益应该是对等的, 定。由于涉及到支付操作性的需要,所以合同中必须具备 因此在风险承担界面上,双方必须是在自愿基础上,合 一个合同支付表,需要强调,虽然合同支付表的总价款额
等同于合同总额,但合同支付表不一定等同合同报价表或 理进行识别和划分,并在诚实信用的基础上明确范围和条
合同价格拆分表,这一点比较重要,特别是结算时一旦发 件,否则总价包干实质上是无法实现的。
生合同总价调整的情况,采用何种计价依据,如何在合同 1.3 总价包干合同需要注意点
中事先约定,是需要注意的。 1.3.1 关于工程范围
目前在实践中,国内外发包项目对于总价包干的默认
定义在实践上是有差别的,对于国际项目来说,往往采用
范围的方式来界定工程范围,相应的,在施工分包的发包
过程中有时亦采取同样的范围界定,范围界定往往只明确 执行总价包干分包合同中存在的常见问题2
工程的规模、用途和基本参数,再配上方案、初步设计资 及解决方案料或以方案初设为基础的工程量清单,因此工程量的风险 2.1 施工过程中合同约定的工作范围或前提条件发生 比较大,特别是EPC项目在初期没有详细设计的情况下变化,需要增加或减少合同金额 开 展的合同商谈,尤其要注意这一点。然而,在国内工 总价包干合同,是有条件和范围限制的,工作范围或程施 工分包合同中,总价包干的默认定义,往往是工作者前提条件发生变化,并且这种变化是合同中明确约定的 量清单 基础上的总价包干,分包商一般不承担非分包商调价的情况,那么处理就相对比较简单了,合同双方只要 原因引起 量单变化所导致的风险。除非工作量清单是由按合同的约定进行价格的调整即可。 分包方提供 或确切核实调整的(分包商需要确有此能具体怎样调整合同价格,往往在合同签订阶段由于 力),并且在合 同中予以明确的。需要特别指出,在国不能准确预计变化的情况,所以合同中关于调整价格的具 际EPC项目中,总 包方往往用范围的方式来向分包方界体方式,一般会比较模糊,需要根据具体情况,双方协商 定包干工作量,但是 必须要注意到国内的分包单位是否解决,一般来说,往往可以采取参照原合同相同或类似工 会以国内施工的默认定 义来看待包干工作量,是否有能作的报价、实际成本测算、定额报价或重新报价等办法进 力来判断和承担工作量的 风险。同时总包也要注意到,行。 一旦发生纠纷,主持解决纠 纷的第三方(往往是国内机
构和人员)的观点,是否能与 总包的原始出发点相一致。 2.2 工程量支付表中项目或工程量与实际相比,差别 1.3.2 关于风险的合理转嫁 很大
国际EPC总承包项目中,总包方总希望在分包合同 总价包干合同的执行过程中,往往也会碰到合同中谈 判阶段将风险尽可能多地转嫁到分包商头上,这是所附的工程量支付表中的子项与实际实施的子项不同,或 可以 理解的。关键的问题是,分包商是否有能力识别、者相同子项的数量差异较大,特别是报价清单与实际施工 把握和 承担风险,风险是否能合理地转嫁,是非常重要相差较大的情况,甚至于原来报价有的单体项目被削减, 的。明显 的,如设计风险、地质条件风险、战争风险、原来报价没有的单体项目有增加。在这种情况下,就可能 政治风险等 分包商可能是比较难以把握的。总包商必须产生一些对合同执行不利的施工安排并为将来的合同纠纷 清楚,分包商 一旦失去对风险的管控而导致的失败,或埋下隐患,例如对于工程量支付表中没有的项目或者单价 者产生较大的经 济损失,是任何人都难以完全承担的,偏低的子项,分包商往往采取甩项或者延后施工,先做单 必定对整个项目和 总包产生消极甚至于破坏性的作用,价高的子项,造成分包商得到的付款比实际进度要多。反 所以对风险的合理转 嫁,即合理明确好工程范围与前提之,承包商亦有做了支付表中没有的子项,可能得不到及 条件,对整个项目的成 败非常关键。 时的支付而影响资金的周转和后续的施工。这种情况的危
险之处并不简单地存在于表面的支付与实际进度不匹配,
而在于一旦分包商的资金链出现问题、诚信不足以及预见
亏损的情况下,会对整个项目的施工进度及合同总价产生
2014?4 Building Construction 459
邱 钧: 国际EPC承包项目中总价包干的分包方式探析
非常不利的后果。国内仲裁或诉讼,按国内大陆法体系,处理此类纠纷,最
对于在施工开始后,详细设计还没有完成的边设计边 终可能还是会更多考虑公平合理,而不是完全按合同的原 施工的项目,有必要在分包合同中明确,在详细设计完成 则来考虑,因此尽管一些风险按照合同是由分包商来承担 后,双方检查和调整合同分项报价或支付进度表。在详细 的,但是按照普遍的原则,分包商是不可能有能力承担这 设计未完成之前,一方面要控制好对分包的合理支付,另 些风险的,仲裁庭或法庭亦有可能考虑这个因素,多少对 一方面要与分包协调管理好施工进度。 总包方不利。
实际情况总包可能处于比分包更难的境地,一旦分包 2.3 在施工过程中发现总价包不死,分包商采取各种 预见较大的损失,提出增加合同金额协商不成的情况下, 办法胁迫总包要求补偿 分包往往会采取躺倒的办法,这时候就是双方互相博弈的 总价包干的施工分包合同,在合同的执行过程中经常过程了。总包此时的策略,既不能受迫于分包商的要挟, 会发生,在合同明示的条件和范围没有变化的情况下,分 完全打破总价包干的原则使合同变成开口的单价合同,又 包商发现以原定的分包合同价格,完成合同范围的工作非 不能一味死守总价不调整,而是应该根据具体情况,与分 常困难,甚至会产生巨额亏损,多数情况下,分包商往往 包商开展协商。 难以承受,因此采用各种手段,希望将原有的闭口合同开 一般来讲,双方协商也是需要有一定的基础的,作为 口。 分包来说,一般需要提供足够的依据证明确实超出了原先 分包商寻求总价突破的原因有很多种,一般来讲是由 所估计的数量或价格,并且证明已经不能在原先预算的合 以下原因造成的: /工程量与实际图 理利润内予以消化,这其中包括报价图纸(a)投标阶段分包商急于获得合同,采用国内工程操 纸/工程量的差别,报价阶段和实施阶段材料涨价情况,为 作思路,期望低价竞争、高价索赔来获得利润,而对于总 克服不利因素所增加的劳动力成本,人工效率明显降低的 包提出的合同条件和风险转嫁,无论是否能承受,都予以 量化指标等等。作为总包来说,根据合同条款守住总价包 认可; 干的原则是必须要明确的底线,由于一些分包商不能控制 (b)对国际工程缺乏经验,现场考察不足够,是对 的原因导致分包商成本大幅上涨的情况,可以针对个别差 闭口合同的条件和工作范围不能很好地理解,对风险认识 别确实很大的具体子项,在自身能承受的前提下,进行局 不够,往往以国内工程的单位造价指标、工程标准及风险 部的开口,予以适当的补偿。切忌在情况不完全清楚(实 因素来考虑国际项目; 际是做不到)时把总价包干合同全盘推翻、全面开口。至 (c )自身对于相关的工程经验不足,特别是不能判 于如何协商单价(数量增加或新增项目情况)和材料涨价 断总包或设计单位提供的报价工作量的可靠性,缺乏修正 补贴,可以参照2.1中原则具体解决。 总包方或设计方提供资料错误的能力;
(d)针对国际项目,自身管理不善或者由于项目其
他相关方的工作延误导致的管理成本增加。
一旦发生分包商发现总价包不死,又不能通过合同正
常途径来增加工程款的情况,对于总包和分包双方来讲,
如何协商应对处理,对工程本身及双方的利益有非常大的 关于总价包干分包合同的再思考3 影响。 总价包干的合同,特别是边设计边施工的国际EPC对于分包来说,面临着两难的境地,按合同做下去很 项 目总包与国内分包商所签订的分包合同,在执行过程可能要亏本,而且亏多少不一定能确定,如果终止合同的 中对 合同双方均存在着较大的风险,归根结底是合同双话,自身有保函在总包手中(国际工程往往执行比较严格 方对完 成合同工作所能承担的风险难以正确评估、总包的保函制度),除了保函损失、已经遭受的工程亏本外, 方要转嫁 对外合同风险的需要以及分包方承揽施工任务还有可能受到总包通过仲裁或诉讼要求的额外赔偿。 的迫切性这 三者之间矛盾所引发的。在合同履行过程对于总包来说,更换分包商并不像国内工程这么简 中,一旦出现分 包方难以承担的风险,无论这种风险在单,往往要承担较大的经济和工期损失,国际工程的工期 合同中约定是否 应由分包方来承担,无数事实证明一定罚款一般都非常苛刻,不可能做到总包和分包合同工期罚 会对项目及总包的 利益带来巨大的影响,一旦处理不当款的“背靠背”,从退场分包商处获得的赔偿,一般远不 反而使总包成为最大 的受害者。为了避免或降低总价包够业主对总包的索赔,更不要说,新引进的分包商的价格 干合同对自身利益的风 险,总包方应注意以下几点: 必然较高,以及原分包商赖占场地的麻烦。另一方面,不 首先,在对外承接EPC项目时,一定要做好项目风少总包商可能不清楚,此类合同纠纷,一般按合同约定在 险 的预估,对不能实质把握的、对项目成本有较大影响
的风 险,应在对外承接项目过程中进行规避,不能规避
的也要 做好开口工作,切忌为了接项目,答应业主事实
上不能承 担的责任或风险;
460 建筑施工 第36卷 第4
期
邱 钧: 国际EPC承包项目总中价包干的分包方式探析
EPC项目对外合同及分包合同的总价包干存在较高国际 其次,在对内分包过程中,一定要寻找合适的、有的 信用、有能力、有业绩的分包商,对分包商事实上不能承
风险不确定性,所以总包方在对内分包中及分包合同执行 担的责任和风险,不能用总价包干的方式进行不合理的转
过程中,要合理、谨慎地运用总价包干的方式,加强合同 嫁,可以采用有限的总价包干加风险预备费的办法,在包
执行过程中的合约管控,才能确保项目顺利地执行,进而 干的同时,考虑某些风险的合理分担;
保护自身的利益。 再次,在分包合同执行过程中,要切实加强总包的控
制和协调,提高管理水平。切忌以包代管,以包干的理由 放弃总包方的过程管控。总包方要为分包方正常工作努力 []()-罗璇.浅谈总价包干项目施工管理J.山西建筑,200821:194195. 创造条件,要加强工程管理人员的合约和权限意识、索赔 []1 []杨爱红.浅析建设工程中检修工程的计价方式J.中国建筑金属 与反索赔意识,要加强技经人员在总价包干合同中的核数 []2 (),201316:125. 沈敏.浅议工程量清单计价模式下的总价包干结构审价的作用,要加强对变更和合同范围外工作的监管和程 []()-J. 建筑施工,20128:878880. 谢廷赏.总价包干合项目的经济管理序控制。 []3 []同的成本预测和控制J.企业科技与发展:下半月, 总而言之,国际EPC承包项目总价包干的分包方式
()-在 实践应用中较为普遍,是成本控制较好的方式,但是20109:165167.
[]4 由于
(上接第457 统设计方式下施工中才会体现的水、风、电系统之间碰撞页) 能够在设计期间发现,并及时有效地加以解决。这将最大 多,施工安装又存在不同的时间段、不同施工面分散交叉 程度地减少现场的管线碰撞和返工现象,直接降低施工成 作业,如果不对各专业管线安装在施工前进行综合规划布 本,节约工期,实现低碳建造。在建造过程中,还可以应 置,在施工过程中就很可能会出现不同专业间管道和设备 用BIM模型进行施工模拟和协助管理。 打、交、叠,从而造成返工甚至无法安装等问题,因此,
设计管理必须对管线综合高度重视。
管线综合控制技术一般有以下几种方法: 结语3
设计管理内容主要包含设计协调管理、深化设计管 (a)人工拍图和图纸会审。该方法应用比较普遍,一
理、材料/设备审批管理以及图档信息管理,本文探讨了 般是由设计单位在施工图设计过程中完成,由项目负责人
EPC总承包模式和施工总承包模式下的主要设计管理内容 组织各专业负责人进行相互之间的施工图拍图,将问题和
工作程序,针对设计管理中管线综合控制提出了多种解决 矛盾暴露出来,继而将建筑物内的各类管线统筹安排,对
方案,为今后大型建筑工程总承包项目提供了参考作用。 管线位置及走向与其他工程管线发生冲突处,提出调整位
置或改变走向,进行相互协调。
该种人工模式,漏洞百出,往往到现场设备安装时才
能发现,派发变更通知单成了常见现象,协调工作量非常
[]()-周红.EPC承包模式下可持续设计管理M.基建优化,20062:7679. 大,有些甚至很难协调。 []1 吴小刚,黄有亮.EPC与传统DBB模式下的设计管理比较研究(b)绘制二维管线综合图。传统的管线综合设计是 []2 []()-M. 设计管理,20075:3638. 谢晓艳.对总承包工程设计阶段管由机电总承包牵头将各专业的CAD电子图叠放在一起,[]M.一重技术, 理方法的探讨形 成管线综合平面图,并辅以局部二维剖面图。一般是[]3 将各 专业各种管线用不同的颜色表示,形成指导各分包()-20086:8788.
[]纪凡荣,罗能钧,佀同光.总承包中的深化设计管理研究M.项目管理, 管线走 向的“交通图”,同时发送分包商,让分包商按 []此进行深 化设计。虽然各专业管线可以采用不同颜色进4 ()-20075:4951. 张水波,杨秋波.国际EPC交钥匙合同业主方的设行区分,但 重叠后的图纸看起来仍然眼花缭乱,不易综[]()-M.中国 港湾建设,200810:6366. 赵艳文,曹丁,汤寄峰,等.计管理合平衡,各专 业协同合作的效率也极为低下。 []()大型建筑机电综合图设计M.安装,20032: []5 []8(c)BIM技术。BIM三维管线综合设计方式目前已成 -3233. 陈永高,孙剑.基于工程建设总承包模式的并行设计管理为针对大型、复杂建筑的管线布置问题的最优解决方案。 []()-M.中国 海湾建设,20076:6568. 白小斐.BIM技术在我国建筑[]6 BIM技术,可以在项目开始阶段,进行机电专业的深 []M,中国建筑 行业的发展形势分析化设计,合理利用空间,进行管线综合布置,解决机电专 ()金属结构,201318:178. []7 业“错漏碰缺”问题。BIM模型管线几何冲突可视化,在传
[]8
2014?4 Building Construction 461
范文三:建设管理总价承包-PMC项目管理实施方案
建设管理总价承包
PMC 项目管理实施方案
1、项目管理范围、目标 ................................. 2
2、项目管理组织机构与管理的实效性 ..................... 4
3、施工组织措施 ...................................... 14
4、安全管理措施 ...................................... 39
5、质量控制措施 ..................................... 100
6、投资控制措施 ..................................... 121
7、进度控制措施 ..................................... 129
8、合同管理措施 ..................................... 142
9、沟通管理措施 ..................................... 163 10、信息管理措施 .................................... 166 11、风险管理措施 .................................... 172 12、组织协调管理 .................................... 174 13、项目后评价管理 .................................. 179
项目管理实施方案
1、项目管理范围、目标
项目管理严格按照“建设工程项目管理规范”的要求组织实施, 强化内部管理,实现合同目标和对业主的各项承诺。
1.1安全文明生产管理目标
建立健全安全保证、管理体系及安全生产岗位责任制,重教育、 抓违章、 除隐患、 做预防, 按照建设部标准 《建筑施工安全检查标准》 和《施工企业安全生产评价标准》检查落实,施工期间杜绝重大人身 伤亡、重大机械设备、重大火灾、重大交通事故,杜绝职业病发生, 轻伤事故频率控制在 0.6%。以内,杜绝火灾、重大机械设备事故。 为做好文明施工工作, 本工程采用封闭式施工防止不安全因素及 对周边的干扰。安全文明生产目标:达到市级文明工地。如因施工单 位原因发生重大伤亡事故,承包单位承担责任及相应经济损失。 1.2质量目标
建立健全质量保证、管理体系,依据设计文件、国家规范标准精 心组织、精心施工,本工程质量管理目标为符合国家质量验收标准。 1.3工期规划目标
1. 总工期规划目标:
施工和服务期按招标文件要求执行。
1.4消防规划目标
消除一切火灾隐患,确保施工安全。
1.5环境保护规划目标
本项目部将精心组织、科学施工,在噪音、粉尘、污水等方面有 效防止灾害发生, 达到国际环保认证的要求。 在施工中尽量采用环境 无污染的建材及周转材料,力争做到:“绿色施工”
1.6资料管理规划目标
确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步, 收集、 整 理、填写、绘制、录像、摄像,并做到真实、及时、完整、准确,图 文并茂,按照《建设工程文件归档整理规范》的要求分类、整理、归 档。
1.7优质服务规划目标
我们本着“顾客是上帝”的目标,提供最优质、最细致、最方便 的服务,我们的目标是使顾客放心、称心、顺心。我们以认真负责的 态度,主动向业主提供本工程方案、施工技术,提供设备性能咨询, 从经济角度出发为业主提供优化方案以及工程细化设计, 施工工期与 工程配合方案等服务。 发挥我公司的综合优势, 全力协调好与其他施 工单位的关系,尽量减轻业主与监理的负担,让业主与监理满意。 我公司承诺, 在项目完成后, 还将由我公司工程团访维修部成立 专门的维修小组, 进行维修服务, 为业主培训有关操作管理人员和进 行保养、维护,提供房屋及设备使用指南。同时,由公司工程部及质 安总监组成的回访小组,定期进行质量回访,昕取业主的建议,征求 业主的意见,对存在的问题及时给予解决,做到随传随到,为业主解 决困难,优质服务。在保修期满后,将继续保持跟踪回访,征求业主
意见,为业主服务。
2、项目管理组织机构与管理的实效性
2.1项目部组织管理网络
市政各项目经理部组织管理网络将在中标后提供审查。
2.2公司组织管理
公司按照质放管理程序及环境、 安全管理程序对项目部进行管理。 项目管理体系从纵向分为策划服务→组织实施→实际操作三个层次, 三个层次涉及到公司项目部→分承包等方面。
l 、策划服务
包括确定目标,制定方案,配备资源,规范程序,使本项目的目 标清,责任清,是运作项目能否取得成功的关键前提。
2、组织实施
项目上的具体工作,按“五位一体”的管理思想即“过程精品, CI 形象,成本控制”为核心,按照程序标准化、工作人性化,管理 科学化的要求,组织实施。
3、实际操作
施工方案、样板号路,工序控制节点为核心,严格奖惩:通过三 个层次的管理责任的划分来保障项目管理目标的实现, 在管理中强调 管理升级,即责任升级、目标升级、优化升级,以创造出精品名牌工 程。
2.3项目组织机构及人员岗位职责
如我司有幸中标, 将在中标后成立两个项目经理部。 项目经理部
本着科学管理、精干高效、 结构合理的原则,选配在同类工程总承包 管理中均具有丰富的施工经验、 服务态度良好、 勤奋实干的工程技术 和管理人员组成,通过建立科学的项目管理制度,完善质量、技术、 计划、 成本和合约方面的管理程序, 使整个工程的实施处于总包商强 有力的控制之下,实现对业主的承诺。充分发挥我公司的集团优势, 把工程”建设成为标志性建筑之一。科学地施工组织,采用娴熟的工 艺,推广应用先进的科技成果,以强有力的技术手段,促进施工顺利 进行。
各项目经理部的管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立, 代表我公司管理包括自行施工的土建、 钢结构、 机电安装等施工单位 以及各专项发包工程和专业分包商。 在此模式下, 总承包项目经理部 可集中精力进行各项总体管理和目标控制, 并为各分包商做好服务工 作,确保工程的顺利进行。
项目经理部下设路基工程部、路面工程部、机电安装工程部、协 调工程部(配合分包)、合约估算部、质量部、安全部、后勤管理等 部门。
2.3.1项目经理部
本工程人员配置和机构的设置充分考虑到本工程特点, 为此项目 总承包经理部具有以下职责。
l 、土建结构、机电安装环节上的综合协调管理。
2、 对各专业承包商及指定分包商提供有效服务和实行有效控制, 及与独立施工工程的配合。
3、在施工现场与工程设计师意图之间的沟通;与现场监理工程 师、业主之间的协调与配合。
4、协调社会关系为现场施工提供保障。
5、适应总承包体制,为业主提供全方位服务。
2.3.2项目经理
1. 遵照国家施工规范标准, 以及地区有关规定和制度, 负责本工 程总的组织和领导,并做好协调工作。
2. 对本工程的质量、安全生产、劳动保护、经济效益、进度全面 负责。
3. 认真执行公司的质量、安全、工期、管理目标、确保质量、安 全生产目标的实现。
4. 负责组织和健全本工程质量保证体系, 安全生产体系和防火体 系。
5. 坚持质量和安全第一, 处理好质安与施工矛盾, 领导开展质检 评比活动,提倡文明施工, 确保环境卫生达标,创建施工现场标准化 管理。
6. 服从接受上级主管部门对质量、安全、财务、卫生的监督检查 和业务指导, 负责落实整改事项, 贯彻公司制定的各项管理制度和规 定。
7. 负责对本工地业务技术骨干的管理和使用, 监督检查他们的工 作质理和效率, 组织对业务技术骨干和工人的培训和教育, 不断提高 队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。
8. 负责经济分配, 提倡集体研究,增强透明度,做到正确处理国 家、集体、个人三者之间的利益,对职工分配贯彻“按劳取酬”的原 则,并与质量、安全紧密挂钩,关心职工生活和劳动保护,做到不断 改进职工生活和劳动条件。
2.3.3生产经理
1. 严格遵守国家和有关部门颁发的规范、 标准、 规定以及设计要 求,结合本工地的实际悄况,参与编制单位工程的施工组织设计(施 工方案),经审批后,贯彻实施。
2. 对负责施工的工程质量、安全生产、劳动保护、工期等负有直 接责任。
3. 负责组织织各工种熟悉图纸, 归纳问题, 做好图纸会审前的准 备工作。
4. 在整个施工过程中, 负责贯彻各项专业技术标准。 严格执行施 工规范和质量检验评定标准、以及有关规定。
5. 负责安排各班组的具体施工任务, 负责对班组进行技术交底及 安全技术教育,尤其是采用新技术、新材料、新工艺等,组织开展职 工技术操作竞赛活动。
6. 负责对工程材料、构件等的规格、型号、质量方面的检查和验 收工作,以及砼、砂浆等的试配工作。
7. 参与单位工程的测量定位、 找平放线工作, 参与隐蔽工程验收, 分部分项质量评定, 向资料员提供施工技术资料, 施工总结及竣工图。 8. 参加质量检查活动和技术会议, 以及各阶段工程验收工作, 参
处理。
2.3.4项目总工
1. 根据项目部创优指标,负责制订具体的创优措施和实施计划。
2. 遵照国家和地区颁发的规范、标准、规定,以及设计要求,结 合工地
现场和实际条件, 负责编制单位工程的施工组织设计 (施工方案) , 经审批后,贯彻实施。
3. 对工程的质量、安全生产、劳动保护、工期等负有技术责任。
4. 负责组织各要素、工种熟悉图纸,统一归纳问题,做好图纸会 审前的准备以及会审纪要的整理签认工作。
5. 在整个施工过程中, 负责贯彻各项专业技术标准, 严格执行施 工验收规范和质最检验评定标准以及有关规定。
6. 负责单位工程, 分部分项工程的技术交底和安全生产技术交底, 负责对采用的新技术、 新材料、 新工艺应用的技术攻关和技术交底及 安全技术教育,组织职工开展技术操作竞赛活动。
7. 负货对工程材料、构件等的数量、规格、型号、质量方面的检 查和检验工作,以及砼、砂浆等的试配工作。
8. 负责单位工程的测量定位,找平、放线工作,负责技术复核, 组织隐蔽工程验收, 分部分项质量内评。 负责整理和向资料员提供施 工技术资料、施工总结及竣工图。
9. 参加质量检查活动和技术会议, 以及各阶段工程验收工作, 负
处理。
2.3.5质量总监
1. 严格遵照国家和地区颁发的施工规范、 工程质量检验评定标准 和有关规定。 履行工程质量监督职责, 负责制定和执行工程质量检查 计划。
2. 负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材以及现场 制作的桂、砂浆、 预制和加工构件等的质量监督(包括对质保试验资 料 ) 和验证工作,对劣质产品有权让材料员退换。
3. 负责对分部分项工程的内部检测和等级评定, 对不合格项目有 权令其返工,直至合格,才能准许转入下一道工序,做到层层把好质 量关。
4. 负责对班组、个人所完成项目的质量验收工作。
5. 负责对职工进行质量控制和职业道德教育。 深入现场, 及时反 映质量动态, 找出原因, 提出改进质量的措施, 参加质量事故的处理。 6. 参加上级组织的质量检查活动, 接受上级指导和批评, 负责监 督整改事项的实施,参加隐蔽工程的验收、中间验收、竣工验收,负 责整理和向资料员提供质量检验评定资料。 并对现场文明施工的有关 规定进行落实检查。
2.3.6安全责任
1. 严格遵照国家和地区颁发的安全生产方针、 政策、 法规、 标准, 以及劳动保护规定办事:按照建设部及有关标准、 规定做好现场及资
范文四:铁路项目总价承包合同模式中工程项目成本管控
摘要:本文从当今铁路工程施工步入一个平台期,铁路项目从勘察设计、工程招标、过程管理等过程中存在较多不合理因素,在这一时期都被放大,施工企业作为这一环节的中端,承受和面临的资金和成本压力空前巨大,如何在应对外部大环境困境的同时,通过内部挖潜和管理,做好施工成本管理,本文将从以下几个方面进行论述。 关键词:铁路项目成本管理 0引言 当前国内铁路建筑市场竞争日益激烈,不规范、不公平招投标模式,定额水平不予市场对应,强制压低概算,造成工程项目投标期间就已形成亏损。初设图纸招标、施工总价合同承包模式,建设单位将经济风险、合同风险和管理风险无形之中转移给施工单位,管理中若稍有疏忽,企业就将陷入亏损局面。铁路工程一般规律就是“低价中标、管理减亏、经营创效”,如何在低价中标后,通过项目的“成本管理”为项目觅一线生机,实现减亏,甚至实现创效。生产力水平和成本管理水平已成为衡量建筑企业管理水平和竞争能力的主要标志。加强项目成本管理,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。 1 铁路项目要求必须加强成本管理的外部因素 1.1 实施模式要求项目必须加强成本管理 1.1.1 近几年开工的铁路项目大部分为施工总价承包合同模式,但总价承包合同仅适用于施工图设计招标,且要求建设周期短、地质条件变化不大的项目。铁路项目建设规模大、周期长,铁路项目采用总价承包模式多为初步设计图招标或所谓的招标用施工图招标,作为铁路建设主管部门目前控制投资的一种办法,施工单位合同风险很大。 1.1.2 设计地质勘探深度不够、设计质量粗糙。铁道部为控制投资强行推行限额设计制度,发生大量人为调整地质资料和隧道围岩级别故意压低概算等现象。同时,在施工图设计阶段,不断提高设计标准、验收标准,形成大量的量差或投入,成本预测和控制难度很大。 1.2 政策调整和价格上涨,项目成本压力不断增加 1.2.1 近一时期以来,国内铁路行业安全形势十分严峻,国家及铁道部对安全管理工作出台了一系列重罚举措,项目不得不采取超常规措施加大安全投入,工程管理难度和成本不断增加。 1.2.2 铁道部推行“架子队”管理模式的用工制度对农民工的待遇及保障作了严格规定,增加了项目工费的投入,加大了工程成本。 1.2.3 材料价格受国际国内市场大环境及通货膨胀的影响,振荡频繁,料价格不断上升且涨幅巨大,项目成本不断增加。 1.2.4 甲供、甲控材料价差批复周期漫长并且调整不到位,加剧项目成本压力。利用季度公布的价差系数对全国铁路项目分省进行甲供、甲控料价差调整,这种调差方式是计划经济时代的产物,已经远不能适应市场需要,给铁路项目施工造成很大成本和资金压力。 1.2.5 将本应由建设单位主体实施的征迁工作交由施工单位具体实施,《物权法》的颁布不但实施加大了拆迁工作的难度,更增加了项目管理成本投入。 2 成本控制是项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心 铁路项目作为基建市场份额相当重要的一组成部分,虽然有诸多的潜在风险和不确定因素,但放弃这一市场板块作为大多数具有资质的施工企业来讲却也是两难之选。铁路项目固有的机制和外部大环境我们无法改变,但企业要生存发展,就必须不断完善强化项目各项管理工作,不断挖潜,降低成本,提高效益。项目管理到位才能确保企业持续的发展和生存,提升企业整体竞争力。 3 明确和规范各个实施阶段成本管理重点 3.1 投标阶段成本管理 3.1.1 成本管理工作在投标阶段就应展开。铁路项目的很多问题在投标和合同签订阶段已经定性,为使成本管理更具前瞻性,应将成本管理工作前移,项目在投标报价时就要增强标前调查,充分了解施工环境并开展成本测算,使成本测评对准确评估投标报价和后期成本控制具有重要的指导意义。成本管理前期成本测算要由成本管理部门和投标经营部门共同实施,重点要对材料费用成本进行预控和管理,铁路项目的成本管理失控多为材料成本失控造成。虽然铁路项目有材料调差政策,能在一定程度上弥补和降低材料风险,但是调差的模式本身的缺陷造成的成本超支确是无法避免的。按季度调差、不按照实际材料使用地区公布指导价格、价差5%风险自留、3.24%税金施工单位自担、运费不调、地材不调等,仅此几项费用,施工单位实际承担材料成本损失几乎已达30%-40%的比例;若是考虑地材后期大幅上涨,成本超支远不只如此。标前成本测算一定要将各种因素综合考虑,包括后期风险因素,尽可能在投标报价前能将成本测算的准确程度达到85%-90%以上,真正掌握项目的成本风险,以便采取不同的策略和对策进行针对性的成本管理。 3.1.2 建立投标报价交底制度,使项目管理有的放矢。项目中标后,投标人员要将投标报价的具体情况向项目有关管理人员和成本管理部门进行交底,要将报价时埋下的“伏笔”、报价亏损的“隐患”、创效的“机会”,以及报价应考虑而未考虑的因素等事项交代清楚,为项目成本控制和项目的管理提供一个好的起点。 4 铁路项目成本管理和控制实施方法 4.1 做好施工方案优化和完善,发挥施工方案在成本管理的重要作用 确定一个科学合理的施工组织方案,是项目成本管理成败的关键,要把施工方案的科学优化作为控制项目成本管理的重点。施工方案、工期安排、机械设备配置、劳动力组织、临时工程的布置无一不对项目成本管理产生着巨大的影响。要充分调动和发挥技术人员在成本管理中的作用,使施工方案同成本管理工作密切联系,实现项目成本管理的既定目标。 4.2 清查核准工程数量,执行工程数量的逐级控制。 4.2.1 工程数量是成本控制的重要依据,包含工程实体数量和工程材料数量的控制,通过对工程数量的逐级控制,将各级的成本限额与工程数量的控制相关联,防止效益从计量过程中流失,造成成本失控。在成本管理中,量和价是成本管理的主要内容,因为价格的高低有横向的比较,往往比较敏感,相对好控制。而工程量则比较灵活,合同内的数量因预算编制深度不同,不便于以设计数量核对外包计价数量;特别是合同外的临时工程,只能通过现场签证单予以确认,事后无据可查,效益通常就是在对外计量的过程中不知不觉中流失。成本管理出问题的项目,几乎都存在乱签点工、乱签台班的情况。铁路工程多为初步设计为基础进行招标,因现场实际情况和当初勘测情况发生变化,将有可能导致部分实际工程数量小于图纸数量,对此部分工程数量计量,我们更应严格控制。 4.2.2 实行工程数量逐级控制重点是加强对工程数量的控制,依靠技术手段控制工程数量,在“量”上下功夫,靠点滴聚效益。在施工过程中,项目技术部门进一步核实现场工程实物量,并逐工序建立工程数量控制台帐,并加强对已完工程量的验收核对,据实给予计量。通过工程数量逐级控制有效堵塞对外部劳务计量中漏洞,使项目成本管理能在核定的范围内有效管控。 4.2.3 严格控制材料成本。成本管理和控制要在材料采购和材料消耗量上下功夫,按计划采购,按定额消耗,推行限额供料。对超限额用料,要加收管理费,促使材料领用和消耗要精打细算,按需领料,物尽其用。 4.2.4 实行成本劳务限价制度。工程开工前成本管理部门必须到工地现场,依据公司确定的施工组织设计,调查当地材料费,运输及机械设备租赁的市场价格,按照成熟的市场工费价格,确定项目成本控制单价,以此作为项目部签订外部劳务合同、供料合同、设备租赁合同的最高限价。严格规定外包单价不得突破责任预算价格,如有特殊情况,须报成本管理部门审批,理由和原因不充分的坚决不予批准。对铁路工程独有的政策性调价,能在一定程度上部分弥补价格亏损或是还能形成收益的,则可按调差金额在扣除经营费用后余额,按一定比例奖励成本控制良好的相关人员,以提高成本控制的积极性。
4.2.5 统一成本预算编制范围和口径。铁路工程标段规模巨大,仅靠一个公司难以完成,要多个参建公司共同实施才能满足需要。同一铁路项目,由于各个参建公司各有一套责任预算编制办法,有采用工费单价,有采用综合单价,各参建单位要求的预算成本编制深度不同,取费方式、费率也不尽相同,缺乏统一的规范,造成了一个项目完整的预算成本完全没有可比性,无法掌握项目整体控制的松紧尺度,也造成了成本管理方面诸多漏洞。为很好的预算和控制铁路工程项目成本,应在集团层面制定预算编制办法,确定工费单价,测定费率,统一预算表样,使成本预算编制工作标准统一,成本控制有据可依,横向可比。 4.2.6 发挥层级管理优势,成本管理各尽其职。铁路工程成本是各个管理层次,各个管理环节的集成,每一个方面管理模块和每一个子系统都必须围绕这个中心来开展工作。经营部门承揽任务要预测成本,确保不揽亏损项目,施工部门要研究好施工方案,确保方案成本最优;安全质量部门要不出安全质量事故,不发生质量成本;物质部门要控制材料采购和使用,控制材料限额成本。每一个层级、每一个部门和个人都应在工作中自觉地贯彻成本管理理念,最大限度的做好成本管理工作。 4.2.7 将风险管理纳入成本管理,树立风险管理意识。铁路施工在投标和合同签约时仅有初步施工图设计,对复杂的地质环境、大量的施工图量差,较多的变更指示,结构形式、车站面积、设备参数的调整,我们在投标时没有时间或是不能充分考虑的问题,在开始施工时都会逐步的暴露出来。在强调上述风险管理的同时,我们更要重点考虑和应对铁路的另一大难题“征地拆迁”。在所有的铁路施工项目中,几乎都涉及到征地拆迁问题。这本来应该是业主提前完成的工作,但由于铁路战线长、涉及主体多、工期较紧等因素,铁路基本上都是边征拆、边施工,而且大部分都是施工单位在替建设单位完成这部分工作,这就更增加了铁路施工单位的工作难度和施工成本的不确定性。为此,施工单位在铁路项目投标和施工中要准确的识别、评估风险、有效的防范和应对风险,才能更好的和较为准确的控制项目的成本,达到成本管理和控制预期。 铁路成本管理是“一把手工程”、“全员工程”,“全过程工程”,离开了各级管理者的通力配合,离开了集体的力量,成本管理和控制工作就无法很好的完成。在具体的工作中,我们把这个理念形成一个流程:这就是“围绕效益抓成本,成本管理促项目管理,项目管理促企业管理,由此形成一个闭合式的管理循环。不断吸收先进的管理理念,总结优秀的管理经验,推广成熟的管理模式,重视高效有为的管理团队,通过企业管理水平的提高去完善项目管理,最终使项目和企业实现最好的效益。 参考文献: [1]武生均主编.《成本管理学》.科学出版社. [2]仲景冰主编.《工程项目管理》.华中科技大学出版社.
范文五:总价承包合同范本
总价承包合同范本
篇一:一般建筑工程施工合同范本(固定总价合同)
-
合同编号:
***************工程
合 同 文 件
发包人:
分包商:
日期: 年月 日
合同目录
一、工程概况
二、工程承包范围及内容
三、合同价款和支付方式
四、合同工期
五、甲乙双方责任
六、工程质量要求及验收 七、材料设备及验收保管
八、工程变更
九、工程竣工验收与移交
十、竣工结算
十一、违约责任
十二、不可抗力
十三、履约保证
十四、争议解决
十五、合同生效与终止
十六、工程保修
十七、合同份数
附 件
附件1:工程质量保修书
附件2:经济变更申请单
附件3:经济变更确认单
****************工程合 同 文 件
甲方,发包方,:
乙方,分包商,:
根据《中华人民共和国合同法》、乙双方遵循平等、自愿、
公平和诚实信用的原则~就 工程事宜~经协商一致~签订
本合同。
一、工程概况:
1.1.工程名称:
1.2.工程地址:
1.3.工程内容:
1.4.承包方式:包工包料
二、工程承包范围及内容:
上述各项工作~包括但不限于以下内容:
***************************************************
**************
三、合同价款和支付方式:
1、本合同总价款为人民币元,大写,: 整。
本合同为固定总价~合同价格应包括本分包合同中分包商的全部责任和义务所需发生的所有费用~而且本工程报价中包含了为完成本工程所需的各种施工项目相关的费用。总包配合服务费不包含在本合同价款内~由甲方直接支付给总承包方。
合同价款中包括但不限于:
深化设计费、材料费、损耗费、辅材费、制作加工费、包装费、运输费、装卸费、采购,包含赶工措施费,冬雨季气候条件、保修、配合其他单位施工的相关费用、风险、不可预见费用、人工材料涨价、汇率、责任等所有费用。其他按照本合同条款规定的总包商不提供的机械、设备、措施~均由分包商自行提供~且此部分费用已含在合同价格中。
所谓固定总价合同~应按照以下含义理解:
(a) 合同内工作范围按照甲方在招标文件中给定的范围包死~甲方不接受由于分包商
对招标范围的理解存在偏差而导致的任何索赔,
(b) 合同内工作范围的所有工作子目单价包死~任何情
况下~单价不得调整~甲方不
接受任何基于分包商对单价的组价不当,包括但不限于工作内容理解的偏差、工料耗量水平的确定、生产要素市场价格的判断、取费等,或任何差错而引起的任何索赔,
(c) 合同内工作范围中各子目的工程量包死~任何情况下甲方不接受任何基于分包商
对投标时工程量计算或复核存在差错的任何索赔,
关于对合同价款的进一步说明如下:
2、工程款支付
a. 合同内金额甲方按以下阶段分期支付予乙方:
(1) 合同签订后10日内~乙方按合同规定的格式向甲方提交履约保函此为甲方以后
支付工程款的先决条件,
(2, 按每月已完成合格工程的工程量的70%计算~已完成的工作价值根据合同指定
的单价与价目作出估价。甲方按照经核定后的当月已完成工作量的70%价款支
付乙方,
(3) 本分包工程竣工验收合格结算完毕后14天内~甲方支付至结算金额的95%~扣
留结算价的5%作为本工程的质量保修金,
(4) 质量保修期满~乙方修补所有缺陷之后28天内~
甲方将保留金剩余部分支付予
乙方。
b. 乙方每次请款时~必须按甲方指定的格式向甲方呈交付款申请报表~报
d. 甲方在审核完付款申请后14日内进行付款~乙方必须提供与之付款额相同金
额的合法合规发票~付至结算额95%时需提供结算额100%发票,否则甲方可以拒绝付款。
四、 合同工期:
开工日期:年月日
工程竣工日期: 年月日
合同绝对工期 天
本分包工程实际进场时间以甲方通知为准。乙方接到甲方通知后3日内必须进场。
1、本合同项下竣工日期为工程完工并通过甲方验收合格之日。
2、乙方应在进场前3日内将详细的施工组织设计,或施工方案,和进度计划提交甲方审
核~乙方必须按经甲方确认的进度计划组织施工~并接受甲方的检查、监督。工程实际进度计划不相符时~乙方应按甲方的要求提出改进措施~经甲方确认后执行。
3、因乙方原因造成不能按期开工或中途无故停工的~工
期不能顺延~由此引起的赶工等
费用由乙方自行承担。如乙方未能在本合同约定的合同期限内完成施工等工作~乙方
篇二:【2014施工合同范本(固定总价)】
建设工程施工合同
,GF-1999-0201,
建设单位:
施工单位:苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司
项目名称:
国家工商行政管理局
制定
中华人民共和国建设部
第一部分协议书
发包人,全称,:,简称甲方, 承包人,全称,: 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 ,简称乙方,
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规~遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则~双方就本建设工程施工事项协商一致~订立本合同。
一、工程概况
工程名称:
工程地点:
工程内容:
工程规模:?
工程立项批准文号:
资金来源:
二、工程承包范围 承包范围:具体以承包人报价或工程预算书的工程量范围为准。 承包方式:包工包料。
三、合同工期
1,、计划开竣工日期: 年 月 日至 年月日,实际开工日期以双方确认的书面开工报告或开工令所明确日期为准,。
2,、合同实际施工工期总日历天数 天。
四、质量标准
工程质量标准: 合格 。
五、合同价款
金额,大写,: 暂定 ,人民币,。
,: 元。
六、组成合同的文件
组成本合同的文件包括:
,1,本合同协议书,
,2,中标通知书,
,3,专用合同条款,
,4,通用合同条款,
,5,投标文件,
,6,标准、规范及有关技术文件,
,7,工程报价单或预算书,
,8,工程量清单,
,9,图纸。
双方有关工程的洽商、变更、工程联系单、签证单、会议纪要、工程进度计划等书面协议或文件视为本合同协议书的组成部分。上述文件互相补充和解释~如有不明确或不一致之处~按本条排序在先的文件进行优先解释。
七、本协议书中有关词语含义与本合同第二部分《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。
八、承包人向发包人承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。
九、发包人向承包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。
十、合同生效
合同订立时间: 年 月 日
合同订立地点:
本合同约定由双方 盖章或授权代表签字 后生效。
发 包 人:,公章,
住所:
法定代表人:
或委托代理人:,签字,
电话:
传真:
开户银行:
帐 号:
邮政编码:承 包 人:,公章, 住所:苏州市西环路888号 法定代表人: 或委托代理人:,签字, 电话:0512-68282740 传真:0512-68282741 开户银行:帐号: 邮政编码:215004
第二部分 通用条款
按建设部、国家工商行政管理局1999年12月24日印发的《建设工程施工合同》,建建,1999,313号,通用条款执行。
第三部分 专用条款
一、词语定义及合同文件
3(语言文字和适用法律、标准及规范
3.1 本合同除使用汉语外~还使用 / 语言文字。
3.2 适用法律和法规:
需要明示的法律、行政法规:《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程价款结算暂行办法》等现行相关法律
法规。
3.3 适用标准、规范
适用标准、规范的名称: 现行国家相关标准和规范 。
发包人提供标准、规范的时间: 开工前 。
国内没有相应标准、规范时的约定: / 。
4( 图纸
发包人向承包人提供图纸日期和套数: 开工前的3日内提供完整施工图纸叁套 。
发包人对图纸的保密要求: / 。
篇三:承包合同范本
工程项目承包作业合同
甲方,发包单位,:
乙方,承包作业人,:
为了明确责任~分工协作~共同完成甲方承建项目的施工任务~经甲、乙双方充分协商~就乙方自己组织人员完成甲方承建工程的部分项目等事宜~特签订本合同~以便共同遵守。
第一条 承包作业工程项目概况:
1、 工程项目名称:
2、 工程项目地点:
3、 工程项目范围和内容:
第二条 工程项目作业期限
1、本工程项目作业总工期为 天,日历天从开工之日算起,,
2、本工程项目开工日期 年 月日~竣工日期 年 月日,
3、如遇下列情况~经甲方相关负责人员签证后~工期相应顺延~并用书面形式确定顺延期限。
,1, 甲方在合同规定开工日期前天~不能交乙方施工场地、影
响乙方及其组织的人员进场施工者。
,2, 甲方负责供应的材料、设备、成品或半成品等未能按双方认定的
时间进场~或进场的材料、设备、成品或半成品等向乙方交验时发现有缺陷~需要修配、改、代、换而耽误施工进度者。
,3, 不属合作范围内及甲方提供的工程资料数据不准造成设计变更,
施工方法与设计规定不符而增加工程量影响进度者。
,4, 甲方未按合同规定拨付预付款、工程进度款、代购材料价差款而
影响施工进度者。
,5, 因遇人力不可抗拒的自然灾害,如台风、水灾、自然原因发生的
火灾、地震等,而影响工程进度者。
第三条 承包工程项目总价及付款条件
1、本工程项目作业量总价为人民币 元~工程变更造成的费用由双方另行协商,
2、工程付款条件
,1, 工程材料到场后七个工作日之内付总工程款的________%;
,2, 工程结束验收后付总工程款的_______%;
,3, 工程保固款自工程验收后一年付总工程款的_______%.
4、 如遇下列情况,合同总价作相应调整:
,1, 合同总价内经双方确认的暂估价变化;
,2, 在合同工期内政策性调整所发生的人工工资标准、费率及其它费
用的发生重大变化,
,3, 重大设计发生变更,
,4, 在施工中新增加了工程项目,
,5, 本工程在合同价的基础上所产生的费用正负比不超过5%将不计
追加减事宜。
第四条 双方的权利与义务
1、甲方的权利与义务
,1, 甲方有权对乙方及其招聘的员工的施工行为进行
监督~若发现乙
方及其组织的人员存在违规作业的情况~甲方有权立即予以制
止。
,2, 甲方有权对乙方组织施工的人员进行考勤~并根据考勤结果及乙
方提供的各施工人员的工资标准向乙方的施工人员发放工资~
但甲方发放乙方组织的施工人员总额包含在本合同的总价中。
,3, 甲方在监督乙方的施工过程中~发现乙方的施工进度显然不能在
合同规定限制内完成工作量~有权对本合同进行变更,施工过
程中~甲方根据乙方组织人员的工资标准乘以工时日~发现本
合同总价将不足以支付施工人员工资时~甲方有权根据乙方完
成的工作量与乙方进行结算~并终止本合同~造成甲方损失部
分~乙方负责赔偿。
,4, 甲方在乙方按时、按质、按量完成承包作业量的
情况下~应当按
约支付承包价款~否则~按每拖延一天~向乙方支付拖延款项
的千分之五的金额的违约金。
,5, 由于甲方的原因~工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计
错误造成的停工~应采取措施弥补或减少损失~同时~赔偿乙
方由此而造成的停工、窝工、返工、倒运、人员和机械设备调
迁、材料和构件积压的实际损失。
,6, 工程未经验收~甲方提前使用或擅自动用~由此而发生的质量或
其他问题~由甲方承担责任。
,7, 超过合同规定日期验收~按合同总价的_______%偿付逾期违约
金.
2、 乙方的权益义务
,1, 乙方在组织人员施工过程中~发现继续施工可能会危及到乙方
及其组织人员的生命安全的~有群暂停施工~并立即要求甲方
排除安全隐患。
,2, 乙方在其组织的人员按时、按质、按量完成承包作业工程量情
况下~有权获得承包总价的生育金额,合同总价扣除下列费用
后的余额:1、甲方已支付给乙方组织的工人工资~2、甲方支
付给乙方属于承包作业总价的部分~3、甲方为乙方垫付的其他
费用,,乙方应将其组织人员的工资水平于本项目开工之日钱一
天交付给甲方~不得虚报。
,3, 乙方应对其组织的工人身体健康负责~应能确保其组织进厂施
工的人员身体是健康的~若在施工过程中发现去组织的员工带
病作业~应当予以制止~否则长生的一切后果由乙方负责。
,4, 乙方应对其组织的人员安全施工负责~乙方人员在施工过程中
发生伤亡事故u~乙方无条件承担全部责任~承担所发生伤亡事
故的全部费用。
,5, 乙方对其组织人员施工的工程负责~若工程质量不符合合同规
定的~负责无偿修理或返工~由此产生的人员工资由乙方自行
承担。由于修理返工照成逾期交付的~按合同总价的 %
偿付逾期违约金。
,6, 工程交付时间不符合规定~按合同总价的%偿付逾期违约
金。
,7, 工程交付时间限内~乙方组织的员工发生罢工致使本合同无法
继续履行~乙方应赔偿甲方的一切损失。
本合同经双方签字盖章后生效~至合同工程竣工交验~结清工程尾款~保修期满后自然失效。
本合同一式 份~当事人各执 份~本合同未尽事宜~双方可以协商订立补充协议。补充协议与本合同具有同等的效益。
发包方:承包方:
单位名称,章,: 单位名称,章
,: 单位地址: 单位地址:
法人代表: 法人代表:
电 话: 电 话:
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