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范文一：工程部施工管理流程
工程部施工管理流程
第一节 场地条件
我司在领到本标书后已经组织了各专业的工程技术人员对工程进行了实地踏勘，如果工程已完全具备施工条件，但在工人进场前需和甲方应配合以下施工所需的各项条件。
1、临时用电:220/380V、50HZ，其容量可以满足施工需要，接驳位置由甲
方负责提供。
2、临时用水:现有供水管网，完全能满足施工需要，接驳位置由甲方负责
提供。
3、场地现状排水通畅。
第二节施工条件
装饰工程施工工作面细化，施工段明确，有利于组织流水作业和大规模突击，对工期有一定保障。
第三节施工指导原则和实施目标
公司将以成形的各种管理方针做指导，结合公司的各项目标和工程的实际情况，制定针对项目的实施目标。
第一节 指导原则
一、 项目法管理
成立项目经理部，全面推行项目法管理，强化系统管理观念，坚持整分合株则，进一步提高项目经理部的协调控制能力和应变能力，使工程施工始终保持有序、受控状态。
二、质理标准体系
公司经过多年贯彻，所建立的质量体系保持良好的运行状态，且日臻完善。项目经理部必须以标准质量体系作为项目全面质量管理的核心，具体见质量监控体系网络图。
第二节 计划目标
一、进度控制目标
工期控制在 天之内。
二、质量控制目标
确保工程质量达到合格标准。
三、安全控制目标
杜绝发生死亡及重大事故，轻伤事故年频率控制在千分之二之内。
四、施工现场控标目标
争创“市级示范文明工地”，同时贯彻我司CI形象设计，融合甲、乙双方企业精神，突出企业形象，为南利争光，为客户添彩。
第四节施工准备
施工准备工作对于工程能否顺利开工以及整个施工是否能按计划连续地、有条不紊地进行是非常重要的。因此公司将集中人力、物力、财力积极主动地创造开
工条件，以确保施工总进度计划的实现。
第五节人员准备
不论工程大小，我们将各工程作为样板工程处理，我公司将选派一批素质高、业务能力强、责任心强的人员进驻现场。
一、 立以项目经理为主的施工管理系统，形成完整的项目施工组织管理机构和以项目工程师为主的技术管理系统，对此我公司针对项目拟派驻以下项部管理人员(管理人员简介附后)。
一、调一批技术素质高、有丰富施工经验的作业队伍进场。
二、工管理组织机构职能说明:
1、工程指挥部:由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地以组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决施工出现的所有问题。
2、工程总指挥:由公司指派人员担任，对工程项目全面负责。
3、项目经理:长驻工地，对工程的施工、安全、质量、进度现场总负责，协调各工种之间的关系。
4、技术总监:工程技术人员，负责各工种的技术交底，进行现场施工技术监督管理，对各专业工程进度、质量负责及有关资料整理。
5、资金管理:对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、计划、控制、核算、分析和考核，保证工程款专款专用，合理调配做好材料供应。
6、日常事务管理:负责监督工地、工人住宿的防火安全工作，财产安全保卫工作，所有档案的存放、整理以及协调指挥部与甲方的信息联系，统计考勤等。
7、材料供应:材料采购、验收入库，材料的质理和进场时间的负责。
8、工地保安:负责工程现场的安全保卫工作。
第六节施工环境准备
一、 积极主动的与当地派出所、城管办、环卫等有关行政主管部门取得联系，办理各种登记手续，创造良好的施工外部环境。
二、 与甲方及监理单位建立良好的业务关系。
三、 申请办理《施工前提条件审查》等各种相关手续及证件。
第七节技术准备
一、认真熟悉工程图纸，以确保设计意图，施工图纸与其说明书内容是否一致，施工图纸及其各组成部份间有无矛盾和错误，各专业图纸在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确，提前进行图纸会审。对图纸中出现的问题或不明之处，及时与设计师联系，力争将问题解决在开工之前。
对主要项目及新材料新工艺编制施工工艺及技术要求，使我们的管理人员及施工人员明确操作程序、施工方法、质量要求。
二、根据工程的内容、特点、工程技术要求，公司将抽调管理规范、经验丰富、技术水平高的班组参与施工。
三、在开工之前，以书面形式按项目经理—工长—班长的程序进行施工组织设计、分部分项工程的质量技术交底。
四、执行入场三级安全教育。在开工之前，按程序对各种工人进行书面的安全技术交底，并由项目经理与每个工人签订安全施工责任状。
五、按公司要求建立完善的项目质量保证体系。
六、了解本工程是采用何种坐标体系及高程体系，根据本工程要求的测量技术等级及工期和质量要求，合理组织施测进度及测量方法。
七、安排各工种负责人到现场实地勘察、放线、协调与业主、监理及其它施工单位的关系。
第八节材料设备的准备
开工前，认真做好材料计划采购准备，编制各项计划，对各种材料的采购、入库、保管和出库都制定完善的管理方法，以及对加工订货材料的落实和组织。对加工机械进行调试，使之处于良好状态，并准备充足的消耗材料，根据机械设备投入计划有序进场。
1、开工前应进入工地进行实地勘察,了解施工现场的环境、交通运输以及施工人员食宿情况,核对施工空间与设计图纸无误差等。
2、工地管理人员及施工技术骨干必须会同设计人员对图纸和说明书全面了解,结合工程概况做到心中有数。
3、工程量的计算根据施工图纸,结合预算合同,统计出各种材料的单位及数量。
4、制订施工进度表,施工进度表用于控制施工和调度工人及材料、机具、进度表的编排是按照工程计划期限将施工项目的工程量，完成项目所需时间，科学性地编排的时间表。
5、制定材料供应计划表，将工程所须的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时注明预付价格供购物时有依据地选择厂商产品，亦起到控制材料开支的目的。
(1) 供货方式:
由项目经理部下达材料计划，采购人员根据材料计划表，材料样表，按要求保证货物质量和供货时间，材料主管审查购货发票与订单，认真核对，办理入库手续，建立材料帐目，开领帐单。方便选材和加工，可保证材料质量，降低材料成本。
(2) 质量要求:
为确保工程装修的高标准、高档次，必须在材料订货、收货时严格把关。订货前统一样板，甲、丙双方签字认可，双方各执一份，到货对板验收，保证色调及质地统一，材质优良。
(3) 材料、物质存放:
设置材料堆放场地，经双方协商确定1名保安人员看管，保证材料不丢失，材料使用应制表记录，统一分配，计划使用，利于施工顺利进行。
6、材料进工地应做好以下工作:
(1) 根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种，数量及进场时间。
(2) 材料堆放位置应事先安排，堆放地点宜集中，切勿任意堆置以致影响工期
和材料管理的严密性。
(3) 不得影响施工的进行并反复搬迁，损材费工。
(4) 选择较高地势堆放。
(5) 分类堆放，便于使用。
(6) 易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全;易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取措施，以免造成损耗，即用的材料进入工地时应直接放置在工作面，以便节省搬迁的工序。
(7) 工地设临时仓库管理员，切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进登记，以备查验。
第九节施工现场准备
一、接通工地临时水电
临时用电的位置，一般是以架空线路或电缆拖板的形式提供的，架空线路的用电端设自动开关或闸刀开关，必须符合架设临时线路的有关要求。工地上常用电缆拖扳供电形式，电缆要用保护层的“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线、塑料铜芯线做拖引线，以防漏电造成事故，电缆的用地端是一接线板，板上有漏电保护开关、闸刀、插座等。
二、根据工地现场情况及工程需要确定临时设施、施工通道、材料堆放场地、加工场地的具体位置，合理安排工艺流程。
三、施工部署及技术交底
施工管理人员在掌握了全盘施工资料后，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，选择有技术、有经验责任心强的人作为各工种的负责人，施工展开后，施工管理人员应该直接抓各工种的负责人，各工种负责人承担各工序的所有责任，召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交待注意事项，对一些图纸上技术要求高或者需要特殊处理的部位，应做明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交待工艺的技术规范资料，以做实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。
三、办理工地保险
工地开工之前,应到该工地所在地的保险公司投短期保险和人员意外保险,以便万一发生意外伤害事故后由保险公司承担损失,避免劳资的双方为赔偿问题而产生过多纠纷。
第十节施工方案
根据图纸的内容、场地情况、施工条件、技术力量以及公司在工程的各项目标，在此对施工现场的布置、工期安排等等一系列主要措施作部署。
第十一节总体施工安排
总体施工顺序:工程主要内容及施工顺序:现场清理，放线，敷设水、电管道，墙面、天花、地面的施工制作，灯具安装、设备安装调试，清理场地，维护保修等内容。
第十二节施工材料与机械
一、施工材料:公司长期从事室内、外装饰及，有稳定的材料供应商和顺畅的供货渠道、公司应提前作了准备工作以确保不出现因为材料不到位而影响施工的进程。
二、施工机械:装饰工程主要以石材加工的切割机械、木工电动工具、及水电工工具为主，大多数工量都是轻便式电动工具。为此针对工程我司计划用于本工
程的机械计划。
第十三节施工工种进场情况
装饰工程因为综合性较强，施工工艺复杂，施工工艺要求较高，施工中难免会出现很多意想不到的情况，再加上作业面大、作业点多，施工工艺较高，施工工期短，所以应以“全面平行施工为主，交叉施工为辅”，根据工程特点需配备施工技术水平高、综合能力强的施工人员来确保工程质理和进度，计划配备工种及人数如下:另外在工程大面积施工时，可考虑适当考虑增加人手，以保证工期的需要。对此公司针对不同项目制定了施工人力投入计划表:
第十四节施工进度计划
公司从施工管理架构、技术措施、材料供应、劳动力组织、施工机械、安全保障等各个方面作出全面科学合理的筹划与安排，深入理解工程性质特点的前提
下，作出细致的施工工艺流程。组织了有章节、均衡、连续的施工计划，以最大限度缩短施工周期，确保工程以优质、高效、顺利完成。(具体见施工进度计划表)
第十五节 主要施工工艺及技术措施
主要施工工艺技术及要求
第一节 定位放线技术及要求
(1)、根据总平面图纸(必须在图纸会审中确认的)进行计量、 测定、编制坐标定位。
(2)、 在总平面中按功能要求分区域及平面轴线及结构几何尺寸定位。
(3)、根据立面图的设计要求，采用平水管定位法， 标出各功能区域的实际标高定位。
(4)、 以立面图的分格及造型设计在施工立面以实际发生的尺寸分配定位放线。
(5)、天花跌级造型的定位，以地面中线坐标定位后， 将天花跌级造型投影在地面上进行放线造型。
第二节 电路管线敷设的技术及要求
(1)、根据每层的电路施工图的要求定出位置，定出水平标高，悬挂吊杆。(吊杆一定要防锈处理)
(2)、安装接线盒，安装连接镀锌线管，接线盒与铁线管之间用直径6厘米铁电焊跨接处理。
(3)、线管的入扣要消除批锋，以防利口刮伤电线。
(4) 、选用的PVV铜芯电线截面积一定要能满足线路的功率要求。电线必须有国家有关部门审核出示的合格证书及产品检测报告。
(5)、线管穿线的截面积不能大于铁管的截面积3/4，电线不能在线管内存在接驳口。
(6)、金属软管(蛇皮管)在接线盒中接出长度不能超过60公分。
(7)、线管的安装注意美观规范，横平竖直，不能乱拉乱接，歪歪斜斜，安装一定要牢固。
(8)、接地电压测试不能大于4欧姆。
第三节 天花工程技术要求
首先确认施工部位，测量设计标高与实际标高是否相符，如果天棚标高，受到其他设施的影响，即报交技术组负责人落实解决。
接着根据确认下来的标高，准确地在墙上1M高四周弹水平线，且按如下的步骤进行严格的施工:
(,)、熟识图纸，了解天棚上的灯具、广播喇叭、空调口、喷淋头、消防探头的具体位置，使主龙骨在吊放时尽量避开。
(,)、主龙骨吊点间必须保证,平方米不得多点同时操作。
(,)、凡用夹板造型的跌级天棚，应在地面上开线弹墨定位，再用悬垂挂线定出吊装跌级造型的准确位置。安装好吊装的支撑铁件或吊杆，试吊后临时挂起，通线后调平，再把跌级造型件紧固。所用的木方、夹板均要进行防火涂料处理，高级装饰还要进行防虫处理。
(,)、螺钉眼应先刷防锈漆，再用石膏腻子点补，缝隙在填满后必须用纱布封闭，然后根据面层的装饰材料，做好板面的平整和防潮处理。
(,)、工程质量允许偏差:(用2M靠尺和锲形塞形塞尺检查)石膏板:表面平整3MM, 立面垂直3MM, 接缝高低1MM。
胶合板:表面平整1MM, 立面垂直2MM,. 接缝高低0.2MM。
第四节 木作工艺
木结构、木饰面板的施工技术要求
首先熟识图纸;测量实际尺寸与图纸中尺寸是否相符，如出入太大，需经设计师修改设计后，方能施工。同时对新、老图纸应分开，无另外通知均以新图为准。然后定出基准线，并注意如下事项:
(,)、选用的木料必须干燥木材，无裂痕、无蛀腐，夹板3-18MM均按设计要求选用一级品, 夹板规格为2440X1220,且合理用料, 如天棚有吸顶灯的部位用9MM,贴镜部位用,MM, 迭级造型天花制作采用12MM-18MM夹板, 弧形面采用3-5MM夹板,木龙骨采用 25X30 或20X40(企凹方)二种,支撑悬吊木方每平方四个点。
(,)、木材内面必须涂上防火涂料，靠墙的面须油防潮漆。
(,)、接口和连结地地方必须牢固。
(,)、封顶前必须请有关部门进行隐蔽工程检查，得到认可后才能进行。 (,)、饰面板表面不能有缺陷，在一完整的饰面上不能在纹理的垂直方向出现接口，平行方向的接缝也要拼密，其他偏差范围应严控在有关规定范围之内。
(,)、安装饰面板时，应注意逐块将该处的照明、弱电等导线拉出，出线孔的位置,标高应符合装修设计要求。
(,)、饰面板拼接“回字”花纹时、接口紧密无隙、木纹的排列应纵横连贯一致。安装时尽可能用针形气枪紧固、减少钉孔的明显度。
木饰线收边时应周边平外一致、连接紧密均匀。
(,)、木装饰花线应为干燥木材制作。无裂痕、无缺口、无毛边、头尾平直均匀、尺寸、规格、型号统一。长短视乎装饰件的要求而合理挑选。(减少浪费)木装饰花线在安装前应按设计图纸选型加工，并得到有关单位认可，才大批量加
工。
第五节 油漆工艺
油漆的施工技术要求
在施工前根据图纸要求，应先做一块不少于300X300MM 的饰面板进行油漆。样品制好后，待设计师及业主认可方能大面积施工。
工具:所用于油漆的工具排笔都必须是清洁、干净、无异物，包括喷漆的压缩机、管道和喷枪都要干净。环境:所有装饰件的油漆施工都应该是在干净的环境中进行，油漆作业时，严禁在封闭的地方进行，为了减少气体积聚密度，一定要通风透气。
油漆的材料:所选用的颜色和油漆种类一定要按设计要求和确认样品后才能
使用，所有油漆材料必须有产品合格证及商检测试报告。并在储存有效期云石工程
石材是一标段重点工程，墙面、地面、柱面的石材工程最为重点，必须组成专项专业小组，并组织专业高级工程师、专业技术人员、专业质检员，进行深入的研究，详细的分析，周密、严谨的计划，统筹安排，落实具体措施，形成一条龙专项管理体系。从放线、基层钢架制安、定尺寸、选石材(包括排版、编号、成品、半成品包装运输一系列工作)到每道工序的施工，事先必须进行书面技术交底，严格按图及施工规范施工，全方位进行监控、指导、督促、跟踪，落到实处，确保质量达标。
地面石材施工技术要求
(一)、工程接缝宽度? 0.5MM。
(三)、成品、半成品保护:
(,)、存放大理石板块，不得长期受雨淋和水泡，要采取立放，光面相对，板块下应支垫木方，现场搬运时也应按上述要求。
(,)、施工人员应穿软底鞋，并要做到随砌随擦净。
(,)、石板因供货不到位，地面铺面尚未完成，其边沿的石为了防止被碰撞松脱，应在边面前加铺一派边料石(报废无用的)的加以保护的
(,)、铺砌好地面的房间应临时封闭，当必需进入施工时，应在地面上作必要的铺垫保护，要避免重物铁器碰伤或划痕。
墙面石材施工技术要求
(一)、工程内容
花岗石墙面、大理石墙面。
(二)、质量要求:
(,)、选料:石材的选型要按设计图纸选出样品并经业主认可才进行采购，大批量加工要派人到加工厂检查质量。磨光板面要平滑，磨、光度符合要求，纹理排列要统一，所有板块外边缘切口要直，不能崩角崩边，平面不能有裂纹，石
胆、杂色要达到90度才行。厚度要基本一致，长、宽度尺寸要准确，角线差误不超0.5MM。
(,)、石材排列挑选:石料在贴墙之前应要进行色差挑选，同色归类、纹理方面通过排列之后编号，然后堆放好准备墙面装饰施工。
(,)、石板定位:在挂石前先在墙体上定出水平线(基准线)及悬垂定出墙垂直线。开始进行贴石作业。(石板已按设计要求，也根据墙体实际尺寸分格加工并验收合格)，石板上边二侧钻孔，用直径,厘米铜条作为墙体与石牵挂，铜条二端分别插入石板与墙体中，调平垂直后再用云石胶，使铜条贴固在插入的孔中不可自拨。墙身由水淋湿就可以进行灌浆。
(,)、施工灌浆:用1:2.5水泥砂浆落浆捣实。 为了防止石板因灌浆不当收进或跑出，必须分层落浆，凝固后才又灌浆。在施工过程中如遇到墙体不够垂直、偏差大、或需要架空造型，做假柱的处理，必须在墙体上做一层铁架(镀锌角铁焊接)，调平用抗爆螺丝固在墙体上，然后挂铁网，在铁网上焊上直径,厘米钢筋，石板与钢架的连接也是直径,厘米的铜条牵挂紧固，然后灌砂浆。
(,)、使用浅色、白色大理石贴墙装饰，一定要用白水泥砂浆，或专用胶水在石板背后进行技术处理，封闭石板中的隐形缝裂，防止杂色对石板表面显现，防止泛碱流露。
(,)干挂石施工方法:
墙身如采用干挂石工艺施工，应采用不锈钢件将石材与墙体联结，每块石材都由不锈钢件固定并完全承托。干挂面完成面距离墙纸不大于75MM。
(三)、质量验收标准:
石板材品种，颜色及石材的纹理排列必须符合设计要求，不得有裂缝，缺棱和掉角缺陷，主要“十字”线要对齐。板材与基层粘接牢固，不应有空鼓。表面平整?1MM, 墙面垂直?2MM(光面室内),室外3MM; 粗麻面室内3MM, 室外6MM。(2M托线板检查), 阳角方正?2MM(用200MM 方尺检查)。
(四)、观感要求:
色泽要求基本一致，花纹拼对正确，倒边倒角要光滑平整成一直线。
(五)、成品保护:
,)存放大理石板块，不得长期受雨淋和水泡，要采取立放、光面相对，板块下应与垫木方、现场拌运时也应按上述要求。
,)石圆柱、方柱及墙角的石面为了防止碰撞，应用夹板、纤维板包起来保护。
第七节 瓷砖工程
瓷砖施工技术要求
施工前对进场的墙地砖要进行开箱抽样检查，规格尺寸、色差、外观质量，翘曲度等均应符合质量标准。墙面地面对基层要清扫干净、浇水湿润。基层如有空鼓应局部返工。墙面四角弹垂线和水平线，地中央面弹十字线，根据墙面尺寸进行横竖试排，注意在同一墙面只准有一排非整砖，非整砖宽度不宜小于,/,整砖宽， 并将其排在次要部位或不醒目处，釉面砖铺贴前要放入净水中适当浸泡，再取出阴干或擦净后使用。用1:1水泥砂浆(加,,,,,,胶水)或专用胶泥粘贴， 擦缝用白水泥素浆或专用磁砖膏。填缝后用半圆胶面压入抹漏。最后清
净砖面脏物。
(三)、质量要求:
饰面砖的品种、规格、颜色和图案必须符合设计要求，粘贴必须牢固，无歪斜、缺棱掉角和裂缝等缺陷。表面应平整、洁净、色泽协调、无变色、泛碱污痕。饰面砖接缝应填嵌密实、平直、宽窄均匀，阴阳角处砖的搭接方向正确，非整砖使用部位适宜，有坡度的流水坡向正确，滴水线顺直。
(四)、验收要求:工程质量允许偏差:(用2M 靠尺和锲形塞尺检查) ,、表面平整2MM，立面垂直:室内2MM，室外3MM。
,、阴阳角方正、接缝平直、墙裙上口平直:均是2MM。
,、接缝高低0.5MM。
第八节 金属扣板、硅钙板天棚的施工技术要求
首先确认施工部位，测量设计标高与实际高是否相符，如果天棚标高，受到其他设施的影响，即报交技术组负责人落实解决。接着根据确认下来的标高，标准地在墙上1M四周水平弹线，且按如下的步骤进行严格的施工:(,)、熟识图纸，了解天棚上的灯具、广播喇叭、空调口、喷淋头消防烟感头的具体位置，使主龙骨在吊放时尽量避开(,)、吊点必须垂直地吊在主龙骨上，间距600,1000之间， 应用钢丝或16#镀锌铁丝两条扭绳处理吊挂。有条件时应尽量采用
配套的烤漆轻钢活动吊杆，主龙骨距端部不得超过300MM。(,)、主次龙骨和收边条的搭配应根据相关的配套龙骨规定，订货应将不同规格的材料订齐，施工前必须清点清楚。(,)、龙骨在施工中应有起拱高度，且应不小于房间短向跨度的1/1000(即10米跨 门扇与门上框缝(油漆前2MM)
(,)、门的油漆、颜色根据设计的要求，按油漆施工规程严格施工。
(,)、门框安装后，对人流繁忙的通道，门扇不得同时装上，应根据实际施工计划安排。
(,)、门框、门扇，安装完成后，必须严格地做好保护措施，使在意外碰击下不致损坏。
(,)、门扇应开启灵活，无倒翘，阻滞及反弹现象，五金配件齐全、位置正确。关闭后密封条处于压缩状态。
(,)、门的安装质量允许偏差要根据门的材料，装修标准高低，再结合国家验收规范制定出本工程的实际要求。
第十节 金属加工工程
不锈钢柱、扶手、铜管的施工技术要求
,、不锈钢选料应经过慎重考虑后决定，主要是板厚要确保装饰表面有足够的钢度，一般用1.2厚，较小尺寸可用1.0MM。
,、不锈钢材原厂的保护膜在加工和安装期间不能撕掉。
,、安装前一定要先定出纵横轴线、垂直线、控制线、并验证实际加工尺寸。
,、安装柱子前必须确认板的尺寸、规格与设计是否相符，确保安装顺利。 ,、安装时应先进行试安装，如有尺寸不吻合，应送工厂返工或修理。安装时抹胶要
均匀，由里向缝口顺序压紧，排胶排气，使板材与底板贴紧，挤出的胶液要立即擦净，不能留有胶痕。
,、不锈钢、铜管的转弯接口处凡无法抛光的均不用焊接，但其接口必须相当吻合。
,、焊接采用彩氩韩接、接口处焊接牢固，磨平抛光后不得看出接口。 ,、完工后一定要做好保护处理。特别要防止硬止撞击使板面形成凹陷。 ,、施工前接口与转弯接口先做好样品，等设计师验证认可后方能全面施工。
装饰墙布是以纯棉平布经过前处理、印花、涂层制作而成，墙布强度大、静电小、蠕变性小、无光、吸音、无毒、无味。
第十六节 工程质量管理及检测措施
为了贯彻公司的质量方针“以质量求信誉，争市场，促发展”，我公司将建立针对本工程的质量管理制度和管理体系，制定各种的保证措施，以确保达到上述质量目标。
第一节质理管理制度
一、 全体管理人员并教育施工作业人员必须树立“百年大计，质量第一”的思想共同把好质量关。
三、严格按照国家现行的建筑安装及绿化工程施工规范和验收评定标准进行施工。
四、实行分项、分级评级奖罚制度。
五、建立以项目经理为领导的质量管理小组，每周召开一次质量管理专题会议，使工程质不断提高。
第二节主要材料的质量标准
一、 材料的质量标准
应严格按照施工图的要求及国家有关对各种材料的质量标准采购材料。首先应对所有进场材料作如下检查:
出厂合格证
出厂日期
检验报告
第三节质量目标
工程质量目标定为优良工程，我们将制定详细的质量保证措施，从工程
管理到工程施工技术层层把关，坚持质量第一的方针，严格执行国家相关质量规范，坚持杜绝劣质产品出现。我们坚信通过我们的努力，我们预定的质量目标一定会实现。
第四节施工过程质量管理
(一)坚持“质理第一”方针
公司在“质量就是生命”企业精神的总前提下，运用经济杠杆，对工地管理好、守信优质、安全、保工期的优秀集体个人予以重奖，相反予以重罚，从而激励上进，追求卓越，保证干一个工程，成功一个工程。
(二)严把施工队伍素质关
本公司施工队伍，包括枝术管理干部和技术工人，基本上都长期跟随公司南征北战、技术熟练，刻苦耐劳。在长期实践过程中，通过公司的不断培训和优胜
劣汰，造就了一支工作认真，要求严格，具有高度组织性、纪律性和熟练技术的高素质施工队伍。毫无疑问，进驻本工程的将是一个非常优秀的工程项目部。
(三)严把施工技术交底关
1、设计部施工现场派驻一名设计师，协助施工图纸的深化工作，指导施工现场人员理解图纸;根据业主的要求，出具变更方案图纸。
2、现场施工技术人员必须认真看施工图，一定要达到熟练程度，了解工艺做到按图纸施工，发现问题及时汇报，不得擅自作主。
3、各分项工程开工前必须对各施工班进行书面技术交底，对施工操作步骤、规范要求、注意事项、质量验收标准必须交待清楚。重要结构的施工方案必须以书面形式报经业主和监理方批准。
4、设计变更必须经设计师同意，业主书面签证后方可实施。
(四)严把材料质量关
1、工程所有材料均按设计要求采购优质品牌的材料，主要材料都需送样板及合格证、质保书、供业主、监理方选择，认可签字后对样，样板和资料一式四份，一份送业主，一份送监理公司、一份送质检部保管，作为材验收的依据，一份送材料员采购。
2、对由业主供应的主材，主动向业主提供供货渠道、信息、协助业主采购质优价廉的材料，供应商送到现场的材料，积极协助业主做好验收工作，防止出现质量问题而影响工程质量或工期，减少不必要的损失。
3、所有材料有书面的质量保证书，防火材料有消防产品生产销售许可证。
4、材料进场后，及时报请业主，监理验收，如业主、监理验收不合格，不合格材料立即退回，并接受业主、监理公司的处罚。
5、对易碎、易变形材料要分类运输及堆放，防止损坏。损坏、过期、变形材料一律不准进场，一经发现立即货，并追究采购部门经办人的责任。
6、《质理验收管理办法》中规定施工班组如发现材料质量问题，应立即停止使用并通知指挥部，如施工班组继续使用而造成返工的，应追究施工人员的责任。
7、严格遵守《现场仓库管理制度》，所有的施工人员必须遵守材料仓库的管理规定并按章执行。
(五)严格执行施工规范，全面接受主管部门、业主和监理公司的监督管理。
1、严格执行《建筑装饰工程施工及验收规范》国家新颁标准，国家及工程当地关于建设工程验收评定标准及有关规范。
2、遵守当地市建委、建工局、质检站、定额站、招标办、消防等行业主管部门的各项规定，并交纳相关费用，服从行业主管部门的行业指导、行业管理、质量监督。
3、进场施工前，准备施工图纸、施工工艺及有关资料向业主和监理公司提交开工申请，得到业主和监理公司批准后，开始施工。
4、对业主和监理公司下达的整改通知，三日内将整改的方案报业主和监理公司批准，整改结束后当天报请业主和监理公司验收。
5、在施工中遇到的问题，及时向业主和监理公司报告，不擅作主第。对擅自作主而造成损失的，全部由我公司承担。
)配备专职的质量主管，严格执行ISO9001质量体系的管理办法 (六
配备专职的质量主管，专门进行质量验收，每天在例会上向各班组指出质问题及整改办法，并定期向指挥部汇报验收结果及整改情况，定期组织各班组的质检员进行质量验收、评比。
ISO9001质量体系中《质量验收管理办法》规定了质量验收的程序;质量验收的范围;质量验收中施工班组的责任，质量验收中质检部门的责任;材料质量问题的责任;材料采购的责任。办法中明确规定了质量控制的前、中、后的措施及责任，充分体现了责、权、利的关系。从制度上保证了施工质量的绝对优良。
(七)严格执行“三检制”和“例会制”
我公司现场施工管理实行“三检制”的实践证明是确保质理行之有效的重要措施，具体做法如下:
1、每天下班前由管工主持，带领各班组对当天施工项目进行自检，发现质量问题立即返工，并做好质量记录。
2、每项工程的周检质量情况由质检员负责做好记录，以备验收时上交有关部门，周检工作由工地负责人组织。每周末组织各班互检，评比考核，发扬成绩，纠正缺点。
3、对隐蔽工程的每道工序在请甲方、监理公司、质检部门正式验收进行严
格检查，作好隐蔽工程验收技术资料记录，并得到监理公司代表签字认可后，方能进行下一道工序的施工。
4、例会制是每周星期一上午，工地指挥部会同建设单位相关人员开现场例会，检查前周工作，通报本周工作情况，对工地出现的问题，提出解决办法，协调各方关系。
(八)质量跟踪，管理到位
工程项部的管理人员，从开工到竣工都坚持人在现场，质量跟踪，管理到位，以保证组织持不间断，解决问题在现场。
第十七节文明施工管理及环保措施
公司将建立针对工程的文明施工管理制度和管理体系，制定具体的文明施工保证措施和环保措施，以确保达到“争创样板工程、样板工地”的目标。
第一节 文明施工管理制度
一、建全文明施工管理制度，施工现场成立以项目经理为组长，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、行政卫生管理人员组成的施工现场文明施工管理小组。
二、建立个人岗位责任制，按专业、岗位、片区等分片包干，把文明施工列入单位经济承包责任中，实行奖惩制度。
三、施工现场每月进行两次文明施工会议，并组织综合检查，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。
四、项目定期进行文明施工的教育培训工作，项施工日志包括文明施工的内容。
五、对施工现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁，应用
科学的管理方法，提高职工人的素质。
六、建立项的文明施工定期检查及奖惩制度，奖优罚劣。
第二节 文明施工管理的具体措施
一、执行公司CI计划，按标准对施工现场作全方位形象设计及包装，仓建CI达标，现场树立企业形象，扩大企业影响。
二、加强施工的计划管理，根据作业计划，合理配置生产要素，做好施工现
场的总平面管理。
三、加强现场的技术管理，施工前有经审批的施工组织设计和施工方案作指导，坚持分部分项的技术交底，避免野蛮作业。
四、加强现场的机械设备管理，施工中随时做好机械的维修、保养工作。
五、加强现场的材料管理，施工中做到工完场清，加强成品、半成品的保护。
六、全现场设置通畅的排水网，保证无积水。
七、建筑垃圾集中堆放，对不能利用的建筑垃圾及时清理外运，不积压。
八、严禁赤脚、赤裸上身或穿短裤、拖鞋、高跟鞋在现场作业，严禁非施工
人员进入施工现场。
九、施工现场的场容场貌实行分片包干责任制，划分管理区域，明确责任范
围，把文明施工的管理落到具体的人。
第三节 环保措施
一、实行环保目标责任制，建立以项目经理为第一责任人的环保责任制。
二、防止大气污染措施
1、施工现场大气污染主要为粉尘污染，项目将采取有效措施，将飘尘控制在日平均浓度0.15mg/标准M3以内(二级标准)。
2、袋装水泥、白灰、粉煤灰等易飞扬的细颗散体材料，库内存放，室外临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘。散装水泥、白灰等细颗散体材料，放固定容器内。
3、严禁施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革等会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。
三、防水源污染措施
1、严禁将有毒有害废弃物作土方回填。
四、防止噪声污染措施
1、严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫，无故甩打模板、乱吹哨，限制高音喇叭的使用不着，最大限度地减少噪音扰民。
2、当工程工期紧张和技术质量要求必须采取昼夜施工时，先申报建设行政主管部门及环境行政主管部门批准，并与当地居民及居委会协调好关系，方能予
以施工，施工时，尽量采取降低噪音措施。
第十八节施工配合管理
第一节 施工班组的管理措施
一、合同管理
分建施工队伍与公司原则上必须签订协作合同。在合同中详细列举甲、乙双方
的责、权、利，双方共同遵守。任何违约行为都要由违约方承担相应的违约责任。
二、制度管理
公司将通过制定一系列制度对各施工队伍加强有效管理，确保工程总体目标的实现。
1、工程协调例会制度:每周一次，定期召开，及时性解决生产中的各咱矛盾和问题。协调会决定的事项记录将包括处理事项内容、负责人、完成时间、检查人等，并打印发至各施工队伍执行。
2、工程质量管理制度:督促各施工队伍重视各项目工程质量，实现整体创优目标。
3、安全生产、文明施工管理制度。
4、施工现场半成品、成品保护制度。
三、计划管理
1、以甲方要求的竣工日期为总目标，各施工队(施工班组)必须按合同工期和总进度计划安排进场，备齐有关机械设备和材料。分建施工队分别编制本专业的施工进度计划，我公司在此基础上根据现场合理的施工顺序要求，汇总编制主体后阶段施工总进度计划，总计划经各施工队商讨通过后作为共同的文件下发执行。各施工队根据总计划的要求合理配备、调整各生产要素，我公司督促检查。
2、各施工班组进场施工需公司提供的各种条件均须事先提交计划，由公司统一调配，从而保证施工有序进行。
第二节 与各施工班组的协调与配合
一、 各施工班组必须听从公司的统一安排和调度。公司应给和施工班组留出足够的作业时间和工作面。
二、各施工班组及时给项目经理部提供各自的计划安排和进展情况，以便公
司能作出宏观的控制。
三、各施工班组应向公司项目经理部及时反馈施工生产中发现的问题，以便即时解决。
四、各施工班组即时向项目部提供各种材质证明、质评资料、自检资料等。
五、当在施工生产中遇到各种矛盾时，项目部必须站在为工程进度和工程质量总负责的角度统一解和协调。
第四节 同其它施工单位的配合措施
1、进场施工前同土建、室外管线、设备安装等单位负责人接触，交流各自的施工进度计划，提供专业平面布置图，绘制综合迭加图，经各方平衡认可达成一致后，再编制专业交叉施工计划。
2、加强同各施工单位接口处配合。
3、在隐蔽工程验收结束，进行下一步施工前检查其它施工单位的完成情况，在对方未完成的情况下，书面通知施工单位要求在几天内完成。
4、协助业主做好工地的安全保卫工作，所有材料工具运出工地，要出具证明。工人进出施工现场全部佩带工号牌，并尊遵守单位门卫制度。
5、协助业主做好施工现场的文明、清洁卫生工作，所有材料在指定地点堆放，施工垃圾派专人清理，并运到指定地点。
第五节 同业主、监理公司的配合措施
1、开工五天内提交业主全面完整的施工计划。
2、及时参加业主、监理公司招开的会议，并认真作好记录。
3、定期向业主、监理公司汇报工程进度情况，并提出下步施工中需其它施工单位配合的事项。
4、对于施工出现的问题及时向业主汇报，在征得业主同意的情况下，及时处理或修正，完成后将处理情况和结果上报业主和监理公司。
5、及时向业主、监理公司提交各种材料样板，报请业主选择、确认。
6、积极配合业主、监理公司对施工质量的检查，并认真及时完成业主、监理公司的整改建议。
7、按甲方、监理公司要求报送各种资料、报表，对业主、监理公司下达各项指令、通知、要求文件整理归纳，做好工程档案。工程竣工后，及时向业主提
交完整的竣工资料。
8、配合业主做好文明城市的创建工作。
9、及时完成甲方、监理公司下达的其它各项指令。
第十九节施工进度管理
第一节 施工进度计划的目标
保证工期使整个施工进度计划的终极目标，如何采取有力的措施使本工程能在规定的工期内顺利完工，是施工进度管理的关键。施工进度计划目标情况可参见技术质询表:施工进度计划表(横道图)
第二节 施工进度计划的贯彻
施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划，为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作。
1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。该工程的所有施工革度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次的计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以保证实施。
2、层层下达施工任务书。
3、计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。
第三节 施工进度计划的实施
一、编制周计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本周的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。
二、签发施工任务书。
三、做好施工进度记录，填好施工进度统计表。
四、做好施工中调度工作。
第四节 施工进度计划的检查
一、跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控帽的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。
二、整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体可比性的数据。
三、对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。
四、施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。
第五节 施工进度计划的调整
一、分析进度偏差的工作是否为关键工作
若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期生产影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。
二、分析进度偏差是否大于总时差
若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施;若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。
三、分析进度偏差是否大于自由时差
若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应如何调整，应根据后续工作允许影响的程而定;若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。
四、经过如此分析，进度控制人员可以确定应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值大小，以使确定采取高速措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度计划，以调整人力物力的安排，保证总工期的实现。
第六节 施工进度工期的保证措施
(一)制定总的施工进度计划
为确保工程按期完工，开工前工程项目部编制“形象进度计划表”必须报请业主和我公司总工程题认可，并积极协调各方面认真落实进度计划的实施，同时接受监理部全过程检查监督，并作为公司对工程项目部、监理部年终考核的重要依据。
(二)严格执行工作计划并对比检查
根据总的施工进度，编制每周工作计划，各施工班组每天上报当日工作计划。工地现场指挥部每天下班前半个小时，组织各班组验收质量及时度。
每周末必须将各部位的完成情况，对照计划，检查计划的执行情况，如有没有完成的，必须认真分析未完工的原因，制定补救措施，以保证工程的整体进度。
(三)提前订货，保证材料及时供应
为了保证材料及时供应，对于需请业主、监理公司认可的材料，提前报请业主和监理公司认可，经签字认可后，立即组织订货。主要的材料按进场计划按时按量进入现场。
(四)加强施工配合，穿插施工，交叉作业
加强同其它施工单位的协调、配合，保证各项目的及时开工。加强现场管理，在项目部统一协调下有条不紊，穿插施工，交叉作业。
(五)足额配备工程所需的机械设备
根据机械设备投入计划，足额配备施工所需的机械设备，保证工程需要。
(六)签订工期保证书，采取必要的奖罚措施
对施工班组签订工期保证书，对按期或提前完成的给予一定的奖励，对于不能按期完成的扣发奖金并进行处罚。
(七)把好质量关，减少返工
加强对各道工序的质量监督，严格执行“三检制”，防止返工而影响工期对因不按工艺施工、不按要求检验，一经发现严肃处理。
(八)加强成品保护，缩短收尾时间
加强现场文明施工及成品保护，防止不必要的返工，缩短竣工收尾的工作时间。
(九)超前思维，预见性安排工作
1、在施工中需业主、监理公司配合事项，应事先书面向业主、监理公司提出。如业主供应材料的进场时间，施工方案的审批，隐蔽验收、施工中的变更签证等。
2、在施工中需其它施工单位配合的事项，应事先书面通知施工单位需配合的事项、要求完成的内容、时间等，并报请业主、监理公司协调。
3、在施工中图纸同实际情况不符需变更设计的，应及时提出变更方案，供业主、监理公司、设计公司参考，以便及时拿出变更方案。
4、所有需其它施工单位配合的事项，应及时了解配合情况对于可能影响施进度，应报请业主、监理公司协调解决。
(十)另外我公司具有丰富的赶工期施工经验，曾参与多次庆及楼盘开盘前的各种施工，可以从容应对因赶工期而带来的高强度施工中可能出现的各种问题。
(十一)由于施工期间适值雨季暑期，针对防暑降温和雨季施工，我公司已经做好了充分准备，防中暑防雨汛，充分提高生产效率。
第二十节施工安全、现场消防和保卫制度
为了达到我公司在本工程中制定的安全目标，我公司将建立针对本工程的文明安全管理制度体系，制定具体的安全施工保证措施以及消防措施。
第一节 安全管理制度
1、在施工生产过程中贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针。
2、提高施工人员的安全生产意识，通过经常性的安全生产教育，使施工人员牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”和“安全工作人人为我，我为人人”的安全思想。
3、实行“施工生产安全否决权”，对于影响施工安全的违章指挥及违章作业，施工人员有权进行抵制。
4、各种施工机械电源必须接零接地，电闸箱必须有锁，必须有安全操作牌，
专人专职。
5、不准穿高跟鞋、报告团鞋上班，违者罚款20元。
6、不准乱接、乱拉电经和将电缆直接固定在金属物上，违者罚款50元。
7、不准随意搬动、拆除安全设备，违者罚款50~100元。
8、特殊工种必须持证上岗，违者罚款20元。
9、各种手提式、移动式的电动机械未装漏电保护装置不准使用，元。
10、 发生工伤事故按“三不放过”原则处理，对造成重大事故责任人按规定处理。
11、 新工人进场或换岗位者，必须进行岗前安全教育。
12、 工作时间不准擅自离开工作岗位或干私人活，违者罚款20元。
13、 工地照明用电必须使用漏电保护器，禁止使用电炉，一经查出按电炉瓦数数的人民币予以相应处罚及没收。
14、 有毒、易燃、易爆物品必须隔离存放，并有防护设施。油漆仓库要单独设置并备有消火器具，严禁到油漆仓库吸烟。
15、 现场施工人员必须正确使用个人劳防用品。
人员必须遵守安全施工规章制度。 16、 施工
17、 使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否完整。
18、 切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。
19、 油漆工施时要避开火源热源。
第二节 安全管理体系
建立由项目经理领导、各专业工长、各专职质检员参加的管理系统，形成一个横向从总包到分组施工承包，纵向从项目经理到各生产班组的安全生产管理框架。
第三节 现场消防措施
安全生产关系到国家、集体的财产安全和广大劳动者生命大事，我们在施工过程中不仅要求质量第一，而且安全也同质量有着一样重要的地位。建筑装饰施工企业担负艰巨的施工任务，事故隐患多，要求我们在施工过程中，必须自始至终地执行国家颁布的有关安全生产规范。在施工过程中，我们应严格做到以下几点。
1、安全生产的好坏，是直接影响企业成败的关键大事，必须引起各层领导的高度重视，领导应带头遵守有关安全生产的法规，做到不违章指挥，对施工人员，经常作安全生产教育。
2、施工现场要有足够的低压照明设施，主要信道和入口处均应有照明装置，危险区或应有明显的标记。施工现场不得架设裸线，所有用电设备一律要接地;电动机机械和小型电动机工具均应安装漏电保护装置，所有用电设备不使用一律拉开断电，所有配电箱均要上锁，增设和拆除供电线路一律由电工负责操作，严禁期它人乱接线。各级安全员应做经常性的检查工作。
3、建立消防自审、申报制度评定自审单，对隐蔽工程自觉进行消防验收，合格后再对，对装修材料尽量选用不燃，难燃或阻燃型，装修期内保证消防通道畅通。
4、特殊工程上岗人员一律持证上岗，杜绝潜在的隐患。
5、现场合理配备消防设施，设置消防信道，由专职消防员管理。
6、夏季和雨季施工，必须采取相应的防雨措施，防止因短路造成重大事故。
7、电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。
8、施工现场严禁私自使用电炉、电热用具。
9、专人每月一次定期检查消防器材的完好，如有损耗应及时补充。
10、 消防器材安放处必须有明显的标记。
消防器材的设且地点以方使用为原则。 11、
12、 工作人员必须熟忿消防器材的使用方法。
13、 不得随意变更消防器材的放置位置。
第四节 现场保卫制度
1、设两值班人员，实行“两班作业制”昼夜值班。
2、保卫人员必须遵纪守法文明执勤，不打人骂人，不滥用警械。
3、做好来访车辆和人员的登记，严禁闲杂人员进入场工现场。
4、工地现场所有出场材料，必须有材料人员或项目部领导签发的出场单，并严格检查和清点数量，符合方可放行。
5、工地安全保卫人员必须严格执行本公司的“施工现场管理条例”。
6、工地工作人员及施工队人员若无工作卡不得进入施工现场。
7、上级公司、甲方单位、协作人员进入施工现场必须由工程项目部派员陪同，方可进入现场。
8、保安人员实行现场巡视制，密切注意消防器材的完好性电器使用的安全性。
9、一旦发现在施工现场抽烟、大小便者，立即记录在案，及时向工地办公室汇报，由项目部对其进行教育及处罚。
10、 进入工地现场的所有设备、工具由门卫保安进行登记，登记清单交工地办公室保管。
11、 保安人员必须保证工地施工区域内的安全。
12、 保安人员发现异常情况要及时向工地指挥部、公安消防部门联系。
13、 合同期内工地财物被盗，由保安报项目部领导并报公司机关立案，并积极配合侦破。
14、 夜间值班人员必须巡视施工区域，不得睡觉。
第五节 安全用电管理制度
1、施工现场每个层面必须配备空气开关或漏电开关。
2、所有电源线必须使用变皮护套线。
3、所有插头及插座应保持完好。
4、临时电源线必须架设牢固，一般要架空，不得梆在管道或金属结构物上。
5、严禁用花线乱接乱接。
6、严禁非电工人员接驳电源。
7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须有可靠的接地。
9、电气开关不能一擎多用。
10、
11、 接驳电源应先切断电源。 若带电作业必须采取防护措施，并要具有电工合格证人员在现场监
护才能工作。
第二十一节雨季及暑期施工措施
根据工程特点:任务重、工期短、平行作业较多，因此在此施工期间，防暑
降温，雨季施工措施将是提高生产力、保证生产效率的关键所在。
第一节 暑期施工保障措施
一、尽量避免在早上10点至下午2点安排高强度的施工任务。
二、利用早晚等阴凉时段，阴天、小雨等良好施工天气抓紧施工。
三、每个施工人员发放草帽、毛巾等防暑用品及防暑药品。
四、后勤保障上，全天候供应盐水及凉茶。
五、增加班组的轮换频率，避免时间烈日下作业。
第二节 冬、雨季施工措施
1( 冬季施工措施
在冬季寒冷季节时施工，，油漆工每天由气候温度变化，当温度在零上50C时艺一律停止施工;饰面板用胶粘的工艺停止施工;墙纸工艺也一律停止施工。
2( 雨季施工措施
〈 在雨季施工时，应注意所购的木质材料是否干燥，如发现木质材料干 1〉
燥不合施工要求，应采取烘干后，方可施工。
〈2〉 注意保护好木质结构的成品与半成品，避免受雨淋造成变形、腐朽。
第二十二节成品、半成品保护
1、 材料(含半成品)的保护措施:
1.1对易损易碎的材料，从装车运输、人工搬运都应有专人押运指挥装卸。
1.2 进仓按材料的品质，材质进行归堆保管。
1.3 对原厂包装的纸、箱必须在施工前才能开启拆除。
1.4 对于五金类，必须进仓保管，发放时按每工种的日需量发放。
1.5 油漆、稀料等易燃的材料，必须专人看管并贴明显的防火标志。
2、 施工中的成品(半成品)的保护:
2.1加强教育，提高工人的素质，增强对成品、半成品的保护意识。
2.2每层派二名保安人员24小时不间断巡视，以免交叉作业时他人的损坏。
2.3成品后每房间及时上锁，锁匙由专人保管，出入作业专人负责开门并看管。
2.4不锈钢、木拼角及阴角处，应设置保护木板。
第二十三节工程的保修、保养和回访
我公司的质量方针“以质量求信誉，争市场，促发展”。工程的保修、保养和回访是我公司质量方针在工程竣工之后的具体体现。
第一节 工程保修
一、保修、保养时间
自工程竣工验收完毕之日起，保修期限不小于国家有关规定，其中电气管线、给排水管道、设备安装及室内装饰施工范围内的保修2年，卫生间墙面及地面防
水保修期为5年。
十、保修、保养范围
对工程中我公司承建范围内由于我公司施工责任造成的质量问题，我公司一概负责保修。但是由于用户使用不当或人为损坏由我公司负责维修，但费用由责任方负责担。我公司承诺甲方在接到修维通知24小时之内派人维修，如由于我公司维修人员不及时，给对方造成损失的，甲方可拒付保修金。
第二节 工程回访
回访由我公司的项目经理组织生产、质量、技术、水电、绿化等有关方面的人员进行回访主要了解业主使用过程中所出现情况和设备运转情况，即时的发现问题和处理问题。
范文二：工程部施工管理流程(打印)
目录
一. 施工管理流程……………………………………………………..1；
二. 工程施工管理制度……………………………………………….11；
三. 工程项目质量管理制度………………………………………….17；
四. 工程质量监督管理制度………………………………………….19；
五. 安全管理制度…………………………………………………….21；
六. 造价管理规定…………………………………………………….25；
七. 收方与签证管理方法…………………………………………….30；
八. 安全生产文明施工奖罚条例…………………………………….35；
九. 施工单位进场须知……………………………………………….42；
- 11 -
工程施工管理制度 第一条 为了严格执行施工合同，提高建设工程管理水平，保质保量地按期完成施工任务，制定本管理制度。
第二条 本制度适用于金顿小镇.裕丰苑项目建设施工管理。
第三条 聘请监理单位实施监理的工程，公司工程部与承包单位之间进行建设工程合同有关的联系活动，通过监理单位进行；没聘请监理单位的工程，本制度所列条例由工程部实施管理职责。
第四条 工程管理人员的工作职责如下：
1、认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、法规和要求，严格执行基本建设程序；
2、负责提供设计资料，进行勘察与设计的招标与委托工作，并经常了解设计文件的编制情况；
3、做好基本建设的计划管理。根据批准的建设计划，合理安排分年度建设的内容和投资；
4、组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底；
5、做好施工前的准备工作，为工程及时开工和顺利施工创造必要的条件；
6、申请报建手续、规划许可证、施工许可证；
- 12 -
7、办妥水、电源接通，通讯线接通，保证施工道路畅通，做到“三通一平”，场地的地上地下情况清楚，场地动迁情况清楚；
8、做好施工现场管理，主要是施工技术管理，工程质量的检查与监督工作；
9、审查施工组织设计和整体施工方案：主要审查是否有工程质量保证体系确保工程质量；是否能达到科学管理，施工方案、施工方法是否实际；是否采用了先进技术提高效率降低成本；
10、收集了解并及时督促与审查施工单位的工程进度和统计资料，为施工顺利进行创造条件，确保按期交工。按期编制各种定期统计、报表，上报主管部门；
11、写好现场施工日志，做好基本建设技术档案的搜集整理和保管工作，督促有关单位及时做好竣工图的绘制和有关施工技术资料的归档与移交；
12、做好基本建设管理与监督工作，审查施工图预算，施工中控制工程预算，审批工程进度款的拨付与工程的决算。降低工程造价，认真组织实施；
13、组织落实应由工程部供应的材料、设备等物资的供应，复核主要原材料、成品、半成品、零部件的出厂合格证及督促现场及时化验，查看检测报告；
14、严格执行与施工单位签订的施工合同，并及时检查监督合同的履行；
15、办理与做好单位工程的交工验收。正式验收前应做好初验与预验工作，参加质量评定，办理工程移交。
第五条 工程部施工管理的重点工作：
1、保证工程质量，施工管理应当认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和施工验收规范；
- 13 -
2、组织施工单位认真贯彻保证质量的各项措施与管理办法；
3、制定公司工程部确保工程质量的措施；
4、贯彻预防为主，加强质量检查；
5、积极主动配合施工单位，为施工单位按期交工创造条件；
6、随时掌握施工进度，参加各种例会，发现问题及时与施工单位交换意见，求得解决办法；
7、节约投资、降低工程造价。
第六条 施工管理的主要内容：
1、图纸会审与技术交底。工程部要组织设计单位对图纸的设计意图、工程质量要求向施工单位作出明确的说明。在正式施工前，施工图纸会审要把图纸上的差错和缺陷进行全面的纠正和补充。
2、施工图纸会审应当由施工单位、设计单位、工程监理部门、公司工程部施工现场技术管理及监督人员、物资供应人员、财务人员、预决算人员参加。图纸会审首先由设计单位的设计人员进行技术交底，详细说明设计意图，建筑结构类型及水、电的设计方案，标准构件的选用，建筑材料的性能质量和选用要求，对施工单位在施工步骤、施工方法方面的建议和要求详细交待，以达到了解设计图纸的意图；
3、图纸会审的要点：
⑴ 设计图本身各部尺寸、标高是否统一，是否准确无误；
⑵ 建筑图、结构图、设备安装图之间是否碰撞有矛盾；
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⑶ 设计图功能是否满足使用要求，结构选型及水电设计方案是否符合经济合理的原则，有哪些改进与建议；
⑷ 根据设计图纸的要求，施工单位的施工条件是否具备；
⑸ 新工艺、新材料的使用，施工单位能否达到设计要求；
⑹ 施工现场条件是否能按设计要求满足施工需要；
⑺ 室外各种管线布置（供水、排水、天然气、供电）是否合理，与总体规划是否一致，与建筑物或地下设施是否有矛盾。
4、图纸会审时应注意的问题：
⑴ 会审时，工程部人员要做好会审记录；
⑵ 会审时，提出的问题和建议，属于设计单位的，由设计单位负责解答与处理；属于其他方面的由公司工程部人员负责处理解答；
⑶ 会审后，由公司工程部整理会审纪要，参加会审的单位同意后，由设计、施工、开发公司签字盖章，以此做为施工依据；
⑷ 会审纪要要有正式格式，要写明会审时间、地点、主持人、参加单位和参加人，明确处理问题完成时间与完成单位，会审纪要作为该工程施工技术资料存档。
5、施工组织设计和工程定位放线：
⑴ 施工组织设计的内容如下：
① 工程施工准备；
② 组织施工领导机构；
③ 制定工期保证体系；
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④ 制定工程质量保证体系；
⑤ 制定施工方案与施工办法；
⑥ 绘制施工总平面图；
⑦ 制定工程材料与劳动力计划；
⑧ 制定安全施工、工地文明施工措施；
⑨ 制定节约措施和冬雨季施工措施。
⑵ 复核施工放线与定位：主要是按总平面图位置进行平面控制与高程控制的核测。
6、工程质量检查的依据如下：
⑴ 国家颁布的施工及验收规范、技术操作规程、技术标准、质量检验评定标准； ⑵ 施工图纸及说明、设计变更通知单、技术核定单、会审纪要、会议决定等； ⑶ 当地政府质检部门规定的细节要求。
7、工程质量检查与监督，确保工程质量的措施。
为了确保建设工程质量，公司工程部对工程建设应进行宏观控制与微观监督检查相结合。
⑴ 宏观控制。就是选好设计单位、施工单位，严把材料质量关。
⑵ 对工程进行微观监督。要求甲方代表切实地深入工程施工的各个环节中去进行监督检查工作。突出以预防为主，把管理工作的重点从事后把关转移到事先预防上来，从管理结果到管理因素，从依次检查算总账改为抓施工过程的管理上来。主要控制好两个方面：一是施工队的工作质量；二是工人操作工序质量。
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⑶ 把好材料质量关。严格材料采购、进货、质量检验程序，实行一票否决制。实行“三参与”，即采购材料选货源时，参与看样、取样；参与检查产品出厂合格证；参与确定进货前、后，取样送检。
8、对隐蔽工程进行检查验收。经检查合格后办理隐蔽工程验收手续。如隐蔽工程未达到验收条件，施工单位应采取措施进行返修，合格后，通知公司工程部重新检查验收。如果施工单位未通知隐蔽工程验收自行隐蔽的，公司工程部有权提出检查，其造成的费用及后果由施工单位负责。
9、对于给排水、电气安装、设备安装的试压、试水、试运转与调试，甲方代表必须参加全过程，并签证试验记录。
10、对于建筑质量通病要采取防止措施，该漏的就让它畅通（如排水管、地漏等），不该漏的决不能漏水（屋面、厨房，卫生间、阳台、墙体等）。
11、工程质量检验评定。工程施工时，必须按照规范的规定施工。施工过程中或工程竣工后，必须按标准的规定验评分项、分部及单位工程的质量等级。
第七条 施工现场及施工过程中的安全管理：
1、现场管理。施工现场“三通一平”，拆迁、清理障碍、道路修建等这些为正式开工创造条件的工作均应由公司工程部负责，可以委托施工单位施工。
2、安全管理。安全管理涉及的方面较多，场地内交通、防火、防盗、材料堆放、电线使用与维护；闲杂人员及小孩不能进入施工现场，施工单位的工人不能到场地内闲走乱串等等。施工安全管理，主要由施工单位负责，公司工程部可以配合督促检查，对于严重影响安全生产的现象须协助及时处理。
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工程项目质量管理制度 总承包单位对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。每月向业主监理呈交一份本月的技术质量总结。
1、技术交底制度：
坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制要有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
2、材料进场检验制度：
本工程的钢筋、水泥和混凝土等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽查检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。
3、样板引路制度：
施工操作注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙板、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。
4、施工挂牌制度：
主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。 - 18 -
5、过程三检制度：
实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。
6、质量否决制度：
对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。
7、成品保护制度：
应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目经理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。
8、质量文件记录制度：
质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详细。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。
9、有关工程技术、质量的文件资料管理制度：
工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。由专职资料员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。
10、工程质量等级评定、核定制度：
竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定，然后报当地工程质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程不得交工。
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11、竣工服务承诺制度：
工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开工竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。我公司工程部将主动做好回访工作，按有关规定实行工程保修服务。
12、培训上岗制度：
工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究主管领导的责任。
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工程质量监督管理制度 一、监督人员工作纪律
1. 监督人员经市质监部门授权由业主单位委派行使监督，受质监部门与业主双重领导，直接对业主负责。
2. 督人员必须坚持”公正、诚信、科学、求实”的宗旨。主动积极、勤奋刻苦、虚心谨慎地全心全意为工程建设服务。
3. 监督人员应加强自身思想建设，廉洁奉公，不谋私利。严禁以任何方式收受第三方任何形式的馈赠，自觉抵制不正之风，确保自身公正地位。
4. 监督人员不得向第三方推荐分包队伍和推销设备材料，更不准兼任第三方的实职或虚职（顾问）。
5. 监督人员应明确职责，摆正位置，顾全大局，实事求是。正确处理好建设单位、监理单位、施工单位、设计单位等各方的关系。
6. 监督人员应加强业务学习，熟读图纸规范及合同。常驻现场，坚守岗位，认真做好施工过程中的各项监督工作，确保监督工程优质、高效、安全及造价合理。凡因监督人员失职、失误造成损失的均须承担责任。
7. 监督人员必须坚持科学的工作态度，严格按国家规范、标准实施监督，以检查、试验、测量的数据为监督的主要依据。
8. 监督人员应加强组织纪律性，认真贯彻执行各项规章制度。做到内外有别，保守公司及建设单位的秘密。
按照业主单位的要求，虚心听取受监督单位的意见，及时总结经验教训，不断提高监督水平。
9. 监督人员有责任将本守则以文字方式传达各受监方，并请业主和各受监方配合监督。
二、监督人员工作细则
1． 监督进场各施工单位的工程技术人员、施工机械、试验和检测仪器设备是否与标书承诺一致。
2． 审核各施工单位编织的施工组织设计的合理性。
3． 施工过程中要严格按规范要求控制施工，对施工过程中施行全过程、全方位、全天候的现场监控，对不合格工程要坚决做返工处理。
4．施工时的进度控制
(1).根据施工单位提交的施工组织设计和每月（旬）计划完成量与实际完成量与以比较，对计划没有完成的，要找明原因，写出处理意见，如何在以后的时间内给补上来。
(2).对施工不利的环节，要想办法解决，解决不了的要及时上报组长。
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建筑材料管理办法
第一章 总则
1.1为了加强公司材料管理，健全材料管理机构，明确材料管理职责，强化施工项目材料成本管理，结合公司实际，特制定本办法。
1.2公司各单位以及施工项目适用本办法。
第二章 材料管理任务、机构、人员、职责
2.1材料管理任务
2.1.1做好材料的组织协调、采供策划、供方评定、价质比选、合理运储、及时供应，满足施工，加强材料流通过程的监督控制管理工作，降低材料流通成本。
2.1.2 做好材料的进场、验收、保管、出库、拨料、领料管理。
2.1.3 跟踪检查指导材料正确使用，避免返工浪费。
2.1.4 做好材料定期盘点和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗，降耗增
效。
2.2 材料管理机构
2.2.1 项目应设置材料管理机构，配备材料管理人员，做好材料管理工作。
2.2.2 材料管理实行公司—项目部二级管理。
2.2.3 公司物资供应部为公司的材料主管部门。
2.2.4 项目部的材料部门为施工现场材料直接管理部门。
2.2.5 公司材料部门专（兼）职人员的配备数量最低不得少于2人，当施工面积大于2万平米时，酌情相应增加1～3人。
2.2.6 材料人员必须经业务技术培训，取得材料员上岗资格证，经公司审查聘用。
2.3 材料管理职责
2.3.1 公司总经理
⑴建立公司材料供应保证体系，对公司材料管理工作负领导责任。
⑵审定材料合格供方。
⑶主持公司大宗材料的采购、合同评审与签订工作。
⑷审批大宗材料采购计划。
⑸审批材料采购最高限价。
2.3.2 公司物资供应部
⑴认真贯彻国家法律、法规和上级的管理制度，建立和完善公司各项材料管理制度并贯彻实施。
⑵组织材料供方的调查评价，建立供方档案，确保公司质量、环境及职业健康安全管理体系在本部门的有效运行。
⑶建立健全公司材料供应保证体系，组织材料的公开询价及采购，指导项目部零星材料采购，审核材料采购价格，做好材料采购合同的洽谈、评审、签订工作。 ⑷指导和监督项目部的材料验收、保管、发放和回收管理工作，定期检查项目部的材料收发存原始记录、凭证、报表，合理控制材料消耗。
⑸审核材料采供资金计划。
⑹审核材料采购合同条款。
⑺参与审查、考核、选聘施工项目的材料人员。
2.3.3 公司工程部
⑴负责审核项目部材料预算计划。
⑵负责提供公司所属工程的材料汇总表、结算方式等基础信息。
2.3.4 公司财务部
⑴审核材料部门提供的材料采购供应资金计划，按公司领导审批的“资金平衡计划”支付材料采购资金。
⑵负责材料流通、消耗全过程的成本核算。
⑶参与材料采购合同评审。
2.3.5 公司工程部
⑴负责提供公司及项目各阶段施工计划。
⑵负责审核项目施工材料（临设和模板等施工用料）需用计划。
⑶负责提供国家和上级主管部门对有关施工质量安全用品的信息，监督检查材料部门采购的各种材料是否符合相关要求。
⑷监督、指导项目做好现场材料的消耗控制工作。
2.3.6 公司材料管理岗位
⑴ 协助部门负责人分解、落实公司材料管理指标工作计划。
⑵负责材料管理部门的贯标、认证工作。
⑶负责起草材料订货合同，参与洽谈、定价、评审，定期编制项目采购材料的最高限价表，并监督、检查落实。
⑷分析、整理、建立材料消耗资料和档案，参与编制材料消耗概算定额。 ⑸负责收集本部门各类资料、供方档案、材料合同的日常管理。
⑹负责审查项目部材料的收发原始记录、凭证、报表和台帐。
2.3.7 公司材料采购岗位
⑴负责工程材料的采购供应，按照批准的采购计划（或合同），坚持“三比一算”的采购原则。
⑵负责材料供方的调查评价，收集供方资料。
⑶收集、整理材料信息，及时更新材料资源信息数据，按月编制材料市场信息价格表。
⑷做好大宗采购材料的报样、报价、定价。
⑸根据批准的预算计划，负责建立预算供料台帐，审核项目部入库材料的随货小票，并妥善保存。
⑹负责建立采购台帐和劳动保护用品台帐，及时办理验收手续和报销手续，按月上
报材料收发报表。
⑺配合项目材料人员做好采购供应材料的进场验收工作。
2.3.8 项目部经理
⑴参与公司组织的大宗材料的招标采购、选样、定价、合同洽谈工作，选择审定合格的材料供方。
⑵审批项目材料部门上报的各类材料计划、报表。
⑶审核工程项目材料各类结算依据。
⑷审核零星材料采购价格，监督材料的验收。
2.3.9项目部技术负责人
⑴审核工程所需材料备料计划。
⑵负责特殊材料的选型、选样工作。
⑶组织建立材料样板间。
2.3.10 项目部施工、技术、质安等相关部门
⑴编制材料需用计划。
⑵提供订货材料所需的技术标准、详图、样品等。
⑶进行施工现场的材料取样、复验。
⑷协同做好现场材料定额消耗管理工作。
⑸参与进场材料、劳动保护用品的质量验收；阻止不合格的材料进场，督促清运不合格材料出场。
⑹及时提供工程施工形象进度。
⑺提供建立工程材料消耗台账的有关资料。
⑻对材料部门进行工程项目相关合同的交底。
2.3.11项目部材料部门
⑴根据材料需用计划和施工进度，编制采购(供应)计划、加工订货计划。
⑵负责权限范围内的采购供应工作。坚持三比一算的原则，按计划保质保量低成本组织材料供应，满足施工生产需要。
⑶负责现场料具的收、发、保管工作。认真负责，坚守岗位，严格把好收料关，坚持三验制（质量、数量及资料），做到手续完备，账目清楚。
⑷严格按计划控制材料消耗，及时分析、通告材料消耗情况，提供成本核算所需材料管理资料。
⑸建立健全各类材料收发原始记录、凭证、报表和台账，及时、准确上报各类报表。 ⑹负责现场材料的标识与防护，保管措施有力，堆码整齐清洁，达到安全文明施工要求。
2.3.12项目部材料管理负责人
⑴负责施工现场材料管理工作。
⑵做好材料工作的预测、实施、检查。
⑶编制材料计划，确保采购材料按时进场，满足施工生产需要。
⑷负责组织材料进场后的验收工作。
⑸监督、检查、指导施工班组合理使用材料。
⑹做好材料定期盘点和工程竣工后剩余材料的回收工作。
第三章 材料计划管理
3.1工程部在项目中标后七天内或开工前七天提出单位工程大宗材料概算计划及采购申请，在工程开工后一月内提出单位工程材料需用总(预算)计划，每月28日前提出次月的月度需用计划。
3.2大宗材料采购申请应包括拟采购项目的工程概况（工程名称、地点、建筑面积、结构类型、开竣工时间）、材料的品种、规格、概算数量及材质要求。
3.3工程材料（构成工程实体材料）需用计划由工程部预算，根据施工图及预算定额编制，报上级部门审核、材料部门按计划限量供应。
3.4施工材料（现场临设及施工模架材料等）需用计划由项目部施工部门根据施工组织设计（方案）编制，报上级生产部门审核、分管生产领导审批、材料部门按计划限量供应。
3.5材料需用量如超计划(预算)，项目部应分析原因进行责任处理后增补计划，报公司总经理批准。
3.6采购计划、供应计划由项目部材料部门根据经审批的材料需用计划、施工进度计划及库存等情况编制，报公司分管领导审批。
3.7材料计划应清楚写明所需材料名称、规格型号、计量单位、数量、质量标准、需用时间，做到准确、及时。
3.8 由于业主或设计单位进行工程变更使原计划不能满足工程需要时，计划人员必须在材料采购前进行计划的更改。
3.9 各级材料部门应建立计划供料台账，及时登记核减采购入库材料，随时掌握计划完成情况，避免超储积压或者停工待料。
3.10材料部门应将各类计划分类整理，填写编号，装订成册，妥善保管；
第四章 材料采购管理
4.1 材料实行分类管理
4.1.1 按采购材料的重要程度分为重要材料（A类）、一般材料（B类）、辅助材料（C类）三类。
⑴ A类材料，即关键的少数材料。主要包括：钢材、木材、水泥、砂石、预拌砼、砌块、焊接材料、外加剂等。
⑵ B类材料, 属一般性材料。主要包括：墙地砖、石材、涂料、电器开关、模板、电线电缆、配电箱、架管、扣件、安全防护用品、危险化学品等。
⑶ C类材料，属次要的多数材料。主要包括：五金、化工、日用杂品、工具、低值易耗品等。
4.1.2 按同一品种材料数量分为大宗材料和零星材料两类。
⑴ 大宗材料：指采购量大、单位价值高、占工程成本较大的材料，主要包括A类和部分B类材料。
⑵ 零星材料：指大宗材料以外的材料，主要包括C类和部分B类材料。
4.2 供方选择评价
4.2.1 为确保供方提供的材料满足设计、合同、质量的要求，应对供方进行选择评价。
4.2.2采购A、B类材料必须对供方进行评价，C类材料可不进行供方评价，由项目部比选确定。
4.2.3 根据对工程质量、安全要求的影响程度，分别对A、B类材料供方进行调查评
价。择优录用。
4.3采购权限
4.3.1公司直管项目部实行限价采购。
4.3.2采购人员应按批准的采购计划（或合同），保质、保量、及时、低价完成采购任务。
4.3.3采购人员应遵循“三比一算”的采购原则，做好市场调查和预测工作，询价分析及时、准确、全面，报公司主管领导批准后方可实施采购。
4.4 运输管理
材料应选择合理的运输方式，以较短的里程、较低的费用、较短的时间、安全的措施、文明的装卸完成材料在空间的转移。
4.5 现场验收
4.5.1进场材料必须严格按照供需双方在合同中约定的内容，按国家或地方(行业)验收规范进行质量、数量等方面的标准验收和复验。
4.5.2 材料验收依据：
⑴ 材料计划、订货合同及合同约定条件；
⑵ 经双方确认封存的样品或样本；
⑶ 材质证明和抽样复验合格证明；
4.5.3 材料验收的方式方法：
⑴ 采购人员必须采购经评定合格的产品；
⑵ 验收人员必须按验收标准进行验收；
⑶ 总包单位、业主代表、监理单位、供应单位、使用单位必须联合把关，共同验收； ⑷ 使用人员必须按标准进行领料验收；
⑸ 材料验收应做好验收时间、场地、人员、资料、计量器具、装卸机械等准备工作； ⑹ 实物验收
①凭证验收，查看所到货物与材料计划、采购合同约定条款一致；
②随货同行的材质证明等相关资料齐全，复印件须加盖供方鲜章，内容满足施工要求和管理需要。
③目测检查材料外观，外包装完好无损。
④按照不同材料采用不同的验收方法进行严格的点数、检斤和检尺，计算准确。 ⑤按规定必须复验的材料，由工程相关部门根据分工进行取样复验。
第五章 材料合同管理
5.1 材料合同主要有购销合同、订货合同、运输合同以及租赁合同等，归口管理部门为公司物资供应部。
5.2 合同签订的原则和要求，应遵守国家合同法、公司合同管理办法。
5.3 对A、B类材料，除及时结清者外，均应签订书面合同。
5.4 合同签约前，项目部（需方）经办人持合同文本和供方资质材料送公司审核，在三个工作日内审核完毕。如认为合同文本需要修改，提出修改意见，返还项目部修改。
5.5合同文本应使用工商管理部门的标准格式文本，合同条款应包括供货产品名称、
规格型号、质量标准安全管理要求、交货方式与时间、验收方法、价格、数量、金额、付款方式及违约责任的处理等内容。
5.6合同一经订立，即具有法律约束力。
第六章 材料现场管理
6.1材料现场管理任务
6.1.1 材料现场管理包括验收与试验、现场平面布置、库存管理以及使用中的管理等。施工所需各类材料，自进入施工现场保管及使用后，直至工程竣工余料清退出现场，均属于材料现场管理的范畴。
6.1.2现场材料员的配备应满足施工生产及管理工作正常运行的要求，从事材料现场管理工作的材料人员必须上报公司批准后聘用。
6.1.3项目部应根据施工项目特点制定项目材料消耗管理方案、班组领用料具管理办法和施工现场门卫制度。
6.1.4项目部应加强材料计划管理，预算部门及时准确提出需用计划，材料部门按照计划及施工进度，保证材料适时、适地、按质、按量、配套地供应，满足施工生产需要。
6.1.5材料验收是材料现场管理中的重要环节，项目部应严把材料验收关， 保证入库材料质量合格、数量准确、资料齐全、手续清楚。
6.1.6项目部对材料消耗应采取限额领料、定额考核、节超奖罚、包干使用等切实可行的措施，促使合理使用材料，减少材料损耗，降低材料成本。
6.1.7项目部应加强现场材料的存放管理，按照施工平面图合理、整齐堆放材料，搞好现场材料的标识与防护，达到安全文明施工标化工地的要求。
6.2材料仓储管理
6.2.1实行ABC分类管理。A类材料占用资金比较大，是重点管理的材料，要按经济和安全库存量严格控制，随时盘点跟踪，及时采取相应措施。B类和C类材料可按大类控制其库存，定期检查监控。
6.2.2公司仓储管理分级管理，公司项目部（基层单位）设材料库。公司承担各施工项目的供应、调剂和配套，项目部材料库负责项目本身的材料收、发、保管和监督使用。
6.2.3 材料验收制度
⑴材料员应对照计划单（包括合同）名称、规格、型号、数量进行验收，核对材料是否与计划单相符，无计划或与计划不符，材料员有权拒收。
⑵项目部材料员应根据需用计划及供方的承诺对进场材料进行验证，包括对包装、规格型号、数量、质量标准管理要求、合格证书等资料进行验证、验收，并填制《材料进场计量检测原始记录表》、《材质证明书登记台帐》。
⑶采购员提供进场材料的出厂合格证明，现场材料员协助质量员或项目技术人员，对A类材料中直接构成工程实体并涉及结构安全和使用功能的进场物资，如钢材、水泥、砂石、砌块、预制构件、墙地砖、门窗等进行外观检验，共同填写材料外观检验记录。其他材料可由现场材料员直接验收。需要试验的材料应及时通知试验员（监理）取样检验。
⑷材料进场后，材料员应根据材料性质分别进行检尺、过磅、收方计量、清点数量，以实际数量验收，不得弄虚作假。做到材料进场随货清单、验收记录、发票和收料凭证相符吻合。
⑸三大材料及地方材料的验收，必须按单车签单验收，记清车牌号、车厢尺寸、实际高度、立方数、件数、块数、单车磅码单，以及进场时间、送料单位、送货人姓名、材料名称、规格、批号等原始数据，并按单车填好送料单及《材料进场计量检
测原始记录》。
⑹装饰装修材料的验收除按本制度执行外，还需按公司《装饰装修材料管理办法》执行。
⑺项目部试验员负责进场材料的见证取样试验工作，执行国家相关规范及公司《产品的监视和测量程序》。经验证合格的质量证明书、检验合格报告应编号登记和归档保存，作为合格放行的依据。
⑻经验证、检验合格的材料须经质检员签字认可后，材料员才能办理入库手续和放行使用。
⑼材料验收中发现问题的处理。如发现证件不齐全，数量、规格不符，质量不合格，管理不符合要求等，材料员不得将材料入库，应及时通知采购员或供方补换或退货。 ⑽经验收合格的材料应及时办理入库手续，填制收料凭证，登帐上卡。入库手续必须符合入帐报销审批程序规定。
6.2.4几种主要材料的管理
（一）钢材
⑴钢材进场时，必须进行资料验收、数量验收和质量验收。
⑵资料验收：钢材进场时，必须附有盖钢厂鲜章或经销商鲜章的包括炉号、化学成分、力学性能等指标的质量证明书，同采购计划、标牌、发票、过磅单等核对相符。 ⑶数量验收必须两人参与，通过过磅、点件、检尺换算等方式进行，目前盘条常用的是过磅方式，直条、型钢、钢管则采用点件、检尺换算方式居多；检尺方式主要便于操作，但从合理性来讲，只适用于国标材，不适用于非标材，有条件应全部采用过磅方式，但过磅验收必须与标牌重量及检尺重量核对，一般不超过标牌重量或检尺计重，因此采购议价时应明确过磅价或检尺价。验收后填制《材料进场计量检测原始记录表》。
⑷质量验收：先通过眼看手摸和简单工具检查钢材表面是否有缺陷，规格尺寸是否相符、锈蚀情况是否严重等，然后通知质检（试验）人员按规定抽样送检，检验结果与国家标准对照判定其质量是否合格。
⑸进入现场的钢材应入库入棚保管，尤其是优质钢材、小规格钢材；若条件所限，只能露天存放时，应做好上盖下垫，保持场地干燥。
⑹入场钢材应按品种、规格、材质分别堆放，尤其是外观尺寸相同而材质不同的材料，如Ⅱ、Ⅲ螺纹钢筋，并挂牌标识。
⑺钢材收料后要及时填制收料单，同时作好材质书台帐登记，发料时应在领料单备注栏内注明炉（批）号和使用部位。
（二）水泥
⑴水泥进场时，应进行资料验收、数量验收和质量验收。
⑵资料验收：水泥进场时检查水泥出厂质量证明（三天强度报告），查看包装纸袋上的标识、强度报告单、供货单和采购计划上的品种规格是否一致。
⑶数量验收必须两人参与。袋装水泥在车上或卸入仓库后点袋记数,同时对袋装水泥重量实行抽检,不能出现负差,破袋的水泥要重新灌装成袋并过秤计量；验收后填制《材料进场计量检测原始记录表》。
⑷质量验收：查看水泥包装是否有破损，清点破损数量是否超标；用手触摸水泥袋或查看破损水泥是否有结块；检查水泥袋上的出厂编号是否和发货单据一致，出厂日期是否过期；遇有两个供应商同时到货时，应详细验收，分别堆码，防止品种不同而混用；通知试验人员取样送检，督促供方提供28天强度报告。
⑸水泥必须入库保管，水泥库房四周应设置排水沟或积水坑，库房墙壁及地面应进行防潮处理；水泥库房要经常保持清洁，散灰要及时清理、收集、使用；特殊情况需露天存放时，要选择地势较高，便于排水的地方，并要有足够的遮垫措施，做到防雨水、防潮湿。
⑹水泥收发要严格遵守先进先出的原则，防止过期使用；要及时检查保存期限，水泥的存储时间不宜过长，从出厂到使用不得超过90天。
⑺袋装水泥一般码放10袋高，最高不超过12袋，不同厂家、品种、标号、编号水泥要分开码放，并挂牌标识。
⑻水泥收料后要及时填制收料单，在备注栏内填制出厂编号和出厂日期；发料时应在领料单备注栏内注明水泥编号和使用部位。
（三）砂石
⑴砂石数量验收必须两人参与。按车牌号、车厢尺寸、实际高度车车实测，单车签单验收，并填制《材料进场计量检测原始记录表》；每月至少办理一次入帐手续。 ⑵砂石质量验收通过目测进行，主要看含泥等杂质含量，石子还要看针、片状数量和连续级配情况等，再通知试验人员取样送检。
⑶砂石料均为露天存放，存放场地要砌筑围护墙，地面必须硬化；若同时存放砂和石，砂石之间必须砌筑高度不低于1米的隔墙。
（四）红砖（砌块）
⑴红砖（砌块）数量验收必须两人参与。一般实行车车点数，点数时应注意堆码是否紧凑、整齐，必要时可以重新堆码记数，验收后填制《材料进场计量检测原始记录表》，每月至少办理收料一次。
⑵红砖（砌块）质量验收主要是目测和测量外观尺寸，过火砖比例不得超过规定比例，不允许出现欠火砖，外观尺寸偏差应符合标准要求，及时通知试验人员抽样送检测中心进行抗压、抗折等强度检测。
⑶红砖（砌块）堆码应按照现场平面布置图进行，一般应码放于垂直运输设备附近，使用时要注意清底和断砖的及时利用。
（五）商品砼
⑴签订商品砼合同时应尽量按施工图理论计量。如按实际车次计量，材料员应严格按照合同对随车发货单进行签证和抽查，如抽查出计量不足，则当批次供应的所有车次均按抽查出的单车最少量计量。
⑵每批次砼浇筑完后材料员应及时和砼工长一起进行复核，按车次计量与施工图理论计量对比，不超出正常偏差。如超出正常偏差，应及时与商品砼公司协调采取措施纠正。
⑶商品砼的质量检验分为出厂检验和交货检验。出厂检验的取样试验工作由供方承担，交货检验的取样试验工作由需方承担。
⑷试验员除了在施工现场按规范取样试验进行交货检验外，还应到商品砼搅拌站抽检，并做好抽检台帐。
6.2.5材料出库制度
⑴材料出库应按批准的品种、规格、数量发放，应与领料人当面点清做到数量准、手续清。填写领料单应书写工整、并记清领用班组、使用部位，领、发料人及项目经理签字才有效。
⑵发放料具应按先进先出的原则，严格按限额领料单或履行批准手续后发料。外出施工现场的材料必须具有项目部出门手续。
⑶不合格的或损坏无法修复使用的材料不得出库使用。
⑷列入交旧领新、以坏换好和按规定退还包装容器的材料，须先回收后发放。 ⑸现场大堆材料的消耗，应与工程形象进度同步，并盘点实物后计算耗用量，不得以收入量报耗或者随意乱报。
⑹进入施工现场的材料包括废钢材、周转材料，禁止项目部向外出售和转租，如项目部之间内部调剂，应办理内部调拨手续。
⑺已领未用或竣工剩余材料应办理退库，用红字填写领料单作退库手续，使用过的残旧材料应单独填报盘存表并备注成色。
6.2.6 材料保管保养制度
⑴入库材料要按不同材料的类别、品种、规格、质量、环境和安全管理、生产批号分别存放，并挂牌标识。标识的内容包括供方名称、生产厂家、供货时间、质量及环境安全状况、名称规格、抽检状态、生产批（炉）号等。
⑵材料员要定期检查库存材料，按照技术保管要求及时进行保养，达到“十不”要求：不锈、不潮、不冻、不腐、不霉、不变、不坏、不混、不漏、不爆。如发现有变质损坏、超贮积压、受潮锈蚀等情况应及时向主管报告，并采取防损措施。 ⑶库房、料棚、库区经常保持通风干燥、整齐清洁，不漏雨、不潮湿，无杂草、无垃圾。
⑷严格执行公司《危险化学品管理办法》，对各种易燃易爆、危险化学品进行专库存放，醒目标识，并采取相应的防爆、防火、防盗、防毒等措施，配备必要的安全防护器材，派专人看守。
⑸搬运材料应配备相适应的运输工具和有一定专业知识或有经验的人员，确保材料搬运安全。
6.2.7材料盘点制度
⑴坚持季度盘点制度和有帐即查见物即盘的原则，清点帐面数与实存数，差异即盈亏数。
⑵每季末月25日为盘点基准日，凡是帐内帐外材料、已领未用材料、在途材料均应盘点。帐外材料应盘点成色，已领未用材料可用领料单红字办假退料，如供方的票据未到达应办理暂估入帐手续。
⑶盘点完成后应填制《物资盘点表》，每季末月28日前上报。
⑷材料进出库后保管员应及时登帐动卡，做到帐、卡、物三相符，帐册、单据日清月结季盘点。
⑸盘点要求达到“三清”即质量、数量、帐卡清；“三有”即盈亏有原因、事故损坏有报告、调整帐卡有根据；“一保证”即保证帐、卡、物、资金四对口。
6.2.8现场材料的标识与防护
⑴ 现场材料大多属于露天临时堆放，因规格品种多量大容易受潮变质、散失浪费和混堆误用，项目部材料员应做好施工现场材料的标识与防护，按照材料性能及规格品种的不同，采取挂牌标识、上盖下垫、防雨防潮等不同的保管措施，并堆码整齐，达到安全文明施工要求。
⑵ 现场材料标识采用材料本身的质量证明书或抽检试验报告，以标牌或记录作为标识。标识必须清晰易辩，不得涂改、损坏。抽检状态标识分为合格、待检、不合格三种。标识的内容包括供方名称、生产厂家、供货时间、质量及环境安全状况、名称规格、抽检状态、生产批（炉）号等。
⑶ 对A 类材料使用在重要工程时，应记录每批（炉）号的使用部位、使用数量并保存记录。
6.3 限额领料管理
6.3.1施工项目应实行限额领料和定额用料考核制度。
6.3.2工程施工前，应与使用班组或使用人员确定限额领料的形式。
6.3.3根据限额领料规定、材料消耗施工定额和施工组织设计要求，编制材料消耗预算量，作为限额领料依据，严格执行。
6.3.4 领发料相关方应分别留存领发料凭据，作为材料消耗考核的依据。
6.3.5在执行限额领料过程中，因工程量的变更，设计的更改，环境因素等影响材料的使用时，应及时调整材料消耗预算。
6.3.6工程完工后，应及时办理结算手续，认真检查分析限额领料的执行情况，实施节超奖罚。
6.4废旧及剩余材料回收管理
6.4.1工程的剩余材料应尽可能用在后续工程项目上，由上级材料部门负责调剂，冲减原项目工程成本。
6.4.2项目竣工而无后续工程的剩余材料，项目部提出申请报公司总经理批准后,由物供部与项目部协商处理，处理后的费用冲减原项目工程成本。
6.4.3在工程接近收尾阶段，严格控制现场进料，尽量减少现场余料积压。
6.4.4对因建设工程的变更，造成材料多余积压的，应积极做好妥善处理工作。
6.4.5项目部材料员应做好现场材料的修旧利废工作，对施工余料、废料进行分检、回收和利用，减少材料浪费，节约资源。
6.5 材料的统计报表制度
6.5.1为加强材料成本管理，建立工程项目的消耗档案，保证材料的可追溯性，项目部必须建立健全下列基本台账和报表：
（一）台账
⑴材料采购台账
⑵材料验收记录
⑶材料收发明细账
⑷周转材料进出场台帐
⑸材料消耗台账
⑹材质证明书发放台账
（二）报表
⑴ 材料收发存报表（月报）
⑵ 周转材料租赁台帐（月报）
⑶ 单位工程材料耗用分析（月报）
⑷ 物资盘存表（季报）
6.5.2报表填报时间：
⑴ 月报：当月28日前填报《材料收发存月报表》、《周转材料租赁台帐》、《单位工程材料耗用分析》。
⑵ 季报：季末的当月28日前填报《物资盘存表》。
6.5.3 项目部材料员应全面、准确、及时填报各种材料报表，如报表超过规定时间、不按要求填报、有错报不及时纠正的罚50元/次(天)。
6.5.4施工过程中的全部材料计划、收发料凭证、报表、台帐、原始记录等各种材料管理资料应分别装订成册，妥善保管，完工后按规定上交有关部门管理保存。
6.5.5 材料员工作调动必须办理移交手续，所管材料帐表单及原始资料完整移交，由上级材料部门派人监督点交。
第七章 装饰材料管理办法
7.1为有效控制装饰材料有害物质，特制定本办法。本办法适用于公司房屋建筑装饰工程中使用的装饰材料管理。
7.2 物供部负责本办法的制定、修订，并实施归口管理，并负责对装饰装修材料供方进行评价、监控。
7.3项目部负责按本办法的规定实施装饰装修材料的入库检验、贮存及使用管理。
7.4项目部编制需用计划时应明确所需用的材料限量标准。
7.5采购人员应按采购计划中明确的要求实施采购，在采购定货合同中要明确采购材料的限量标准。
7.6项目部环保员负责日常检查项目的装饰材料贮存使用情况，抽查装饰材料的产品合格证、性能检测报告是否符合标准，必要时复验，确保采购的材料符合标准。
7.7项目部材料员在材料进场后要对其按标准验证产品合格证、性能检测报告，合格的准予验收入库。
7.8装饰材料的采购管理工作按本办法第三章(材料采购管理)执行。
7.9装饰材料属易燃易爆有毒物品，必须设专库单独分区存放，设专人保管。库房和作用场所应保持通风、防晒、防火、防潮的措施，并经常检查是否符合要求。
7.10对搬运人员进行有关安全知识培训，掌握必要的运输装卸安全知识。
7.11对装饰材料的发放要建立收发台帐，进行有效管理，已领取但未用完的材料在现场要有专人管理，且防护保存条件符合要求。
第八章 材料管理考核奖惩
8.1材料管理考核
8.1.1为加强材料管理，降低工程成本，提高企业经济效益，督促项目部及材料人员严格执行材料管理规章制度，公司将结合季度项目成本检查，对项目部材料管理进行检查考核评比。
8.1.2材料管理考核主要指标
⑴项目成本检查（材料管理）；
⑵施工项目材料成本降低率。
8.2奖惩
8.2.1考核成绩同经济效益挂钩，奖罚分明。对成绩优秀者给予物质奖励或通报表彰，对成绩落后者给予经济处罚或通报批评。
8.2.2对违纪违规给单位带来重大经济损失者，将由监察部门追究当事人责任，并赔偿经济损失。
本办法从 年 月 日起执行。
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安全管理制度
为全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针，金顿小镇.裕丰苑项目工程能顺利完成。确保安全达优，针对该工程的特点及现场实际情况，制定安全管理制度。 一、成立工程部安全领导小组：
项目部成立了由人组成的安全领导小组，组长由公司分管领导担任，副组长由工程部，安全员担任，成员有各职能部门的人员，从组织上保证了制度的落实。
二、坚持领导人员安全值班制度，不管晚间和白天只要工地上班，领导轮流值班，并作好值班记录。
三、对参与本工程施工的全体人员严格执行三级教育制度，组织学习国务院、市部颁发的安全生产的“规定”“条例”和“安全生产操作规程”并要求职工在生产中严格遵守。
四、周一安全教育活动不减段，要求每个职工戴好安全帽，高空作业一定要戴安全带。认真总结上周安全施工中存放的问题，强调本周重要施工部位安全防护，注意事项，作到安全“警钟长鸣”。班组要求15人以上的必须有一名义务安全员，负责本班组的安全工作。
五、建立定期安全检查制度：
安全领导小组，每半月对工地的施工安全、机械、配电、施工环境、卫生、防尘、劳动保护等全面检查一次，对查出的问题限期整改。对严重违反操作规程造成损失的要进行处罚。
六、建立健全安全培训制度：
首先对班组义务安全员集中培训，使他们掌握一定的安全防范知识，技能知识和操作知识。
七、建立施工现场安全管理规定：
针对施工现场实际，制订了现场安全管理规定，对不戴安全帽，酒后上岗，穿拖鞋，高跟鞋及硬底鞋进场人员处罚，确保工程安全施工。
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易燃易爆有毒材料的管理制度
一、汽油、油漆等易燃、易爆材料必须由材料员专人保管，责任到人。
二、易燃、易爆物品应存放在专用且通风良好的库房。
三、易燃、易爆材料必须远离火源。
四、油漆间、油库、木工间必须设置警示标志，配置相应的消防器材，并且派专人保管。
五、氧气、乙炔等易燃、易爆物品必须由持证上岗人员进行保管，操作。
六、施工现场使用的各种有毒材料必须由专人保管。
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现场防火管理规定 1、施工现场要明确划分用火作业区，易燃、可燃材料堆放场，仓库处、易燃废品集中点和生活区等各区域之间间距要符合防火规定。 2、工棚或临时宿舍的搭建及间距符合防火规定。
3、现场必须配备足够数量的防火、灭火设施和器材，如：防火工具（消防桶、消防梯、铁锨、安全钩等），砂箱，消防水池（缸）消防栓和灭火器。
4、建立安全防火责任制，划分防火责任区。
5、灭火设施和器材，必须有专人管理，不允许乱拉乱用，并经常检查是否完好。 四川汇都房地产开发有限公司
防 火 须 知 施工现场要明确划分用火作业区，易燃可燃材料堆放场，仓库处，易燃废品集中点和生活区等，各区域之间，间距要符合防火规定。工棚或临时宿舍的搭建及间距符合防火规定。
现场必须配备足够数量的防火，灭火设施和器材。如：防火工具（消防桶、消防梯、铁锨、安全钩等），砂箱，消防水池（缸），消防栓和灭火器。并建立安全防火责任制，划分防火责任区。
目前，生产上常用的灭火物质有水，化学液体，固态粉末，泡沫和惰性气体等，它们的灭火性能与应用范围各有所不同。为了迅速扑灭火灾，必须按照现代的防火技术水平，根据不同的焊接工艺和着火物质的特点来合理的选择灭火物质，否则其灭火效果有时会适得其反。
1、电焊机着火时，首先要切断电源，然后在扑救，在未断电源前不能用水或泡沫灭火器救火，只能用干粉、二氧化碳、四氯化碳灭火器或1211灭火器扑救，因为用水或泡沫灭火器扑救容易触电伤人。
2、氧气瓶着火时，应立即关闭氧气阀们，停止供养，使火自行熄灭。如临近建筑物或可燃物失火，应尽快的将氧气瓶搬走放在安全地点，防止受火场之热影响爆炸。
3、乙炔发生器着火时，首先关闭出气管筏门，停止供养，使电在有水脱离接触。可用二氧化碳灭火器或干粉灭火器扑救，不能用水，泡沫灭火器和四氯化碳灭火器救火。
使用四氯化碳灭火器时，必须带防毒面具，并站在上风处。
二氧化碳灭火器，不能用水和四氯化碳灭火的设备，如电石桶、乙炔发生器等，使用二氧化碳灭火器最合适。
干粉灭火器、固体干粉灭火剂，对气焊和电焊火灾都适用。扑救可燃气体、电器设备，油类和遇水燃烧物品等的初起火灾。
但旋转式直流电焊机的火灾扑救不能用干粉灭火剂。 四川汇都房地产开发有限公司
防盗措施 根据金顿小镇.裕丰苑工程占地面积大，周边居住人员杂乱，三面又是公路、菜市等多种不安全因素，我们工程部制定以下防盗措施。
一、加强现场看管人员的力量，现场看管由原来的一人，增加到现在的三人，白天和晚间，轮流值班，对周边不停的巡查看护，对外来人员和闲散人员进行询问盘查，劝告他们离开现场，对可疑人员扭送公安机关进行处理。
二、加强了内部管理，制定了施工队伍防盗工作的规定，现场不得私自容留不明身份人员住宿，偷盗者按偷盗物的10倍罚款等规定。
三、对现场巡查设施进行购置，例如工地每到晚间灯光开放，对巡查人员佩带了手提灯，雨衣，水鞋等防护用品，方便了巡查人员的工作，为防盗工作起到了积极的作用。
四、材料室设移动电话一部，随时保持和有关部门的联系，如防火119，救护120，公安报警110。
五、安排管理人员夜间值班，并检查夜间值班人员在岗情况。
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造价管理规定
为规范与合同有关的设计变更、现场签证、竣工图编制（以下简称“变更”“签证”“竣工图”）的管理工作，分清责任，提高结算效率，保护双方的利益，提供准确的结算编审依据，减少工作中的反复，提高工作效率，特对合同执行中预算及竣工技术资料及结算资料的编制提出如下规定：
第一条：承包人对于发包人正式发出的变更、签证，应及时、完整地执行，并在保证满足工程质量和进度要求的同时，同步进行竣工图的编制。
第二条：关于变更、签证办理、竣工图的约定
发包人发出的变更、签证通知单，应加盖发包人指定的印章后方为有效资料。
1.合同履约中，变更、签证单都应使用发包人指定的标准表格，并严格按发包人《收方与现场签证管理办法》的规定进行办理。
2.承包人随工程进度同步完成竣工图的编制，并接受发包人的检查和达到发包人的要求，否则发包人可以把承包人月度进度款的支付比例降低10％（如原约定为80%,则调为70%）；情节恶劣的可对承包人处以每次5000.00～20000.00元的违约金处罚。
3.承包人应当按照上述方式同步同编号反映在竣工图上，由发包人现场工程师定期检查和签字确认。
4.签证的时效性：双方应在签证工作完成后15天内持经监理、发包人项目部工程师及造价工程师认可的签证、收方原始记录办理正式手续，超过时效视为承包人放弃此项费用。
5.工程施工过程中的所有经济、技术变更及签证须经承包人、监理单位、发包人三方签字、盖章后才有效。缺少任何一方签字、盖章的，均视为无效。
6.双方在履行过程中，承包人提出的各种书面要求、报告等（包括工期延长、工程
价款变更、已完工程量报告、竣工结算报告、索赔等）均以发包人书面回复为准，未书面回复的视为发包人不同意承包人的要求。
7.发包人有权发出指示要求工程量增减或变更，除获得发包人指示外承包人不能擅自作出任何变更，承包人应按发包人指示在要求的进度内完成有关变更洽商工作；如果承包人、发包人造价师对变更洽商估值金额发生争议，经协商未能达成一致意见，承包人不得因为双方对变更洽商估值未达成一致意见而不执行或拖延执行变更指示。如果承包人在发包人发出指示后7日内不执行或拒绝执行该指示，发包人有权雇佣其他承包人完成，所增加的费用由承包人双倍承担。
第三条 计价及竣工资料报送的规定
1.变更、签证的计价严格执行与其相关主合同的经济条款。
2.工程竣工资料应分为竣工技术资料和竣工结算资料两部份。
竣工技术资料应包括以下内容：
(1）盖有竣工图盖且经承包人项目经理、监理及发包人工程部经理签字认可的正式竣工图一式四份；
（2）竣工报告；
（3）图纸会审及设计交底纪要；
(4）隐蔽验收记录、材料验收记录及其它发包人要求的技术资料。
竣工结算资料应包括以下内容：
(1）工程结算资料报送审批表原件两份；
(2）结算书（含结算汇总表及各部分明细表）原件两份、电子文档一份
(3）工程师指示、收方签证单原件一份、复印件两份；
(4）材料选用通知原件一份、复印件两份；
(5）工程量计算式两份、电子文档一份
(6）罚款单、扣款通知等与结算有关的资料原件一份，复印件两份。
注：工程竣工结算资料应于本合同工程完工，经监理或发包人代表验收合格，且竣工技术资料移交发包人并验收合格后，承包人向监理单位和发包人报送工程结算资料。
3. 本规定做为合同附件，与合同具有同等法律效力；若其他条款与本规定有矛盾时，以本规定为准。
4．工程结算编制的依据：以工程施工合同、施工图说、施工图设计设计变更或技术变更核定单、现行施工及验收规范、设计选用的有关的工程（通用或标准）施工图集、发包人材料设备认价通知书和工程量收方单等为编制依据。
5. 工程竣工技术资料承包人应于工程竣工，经监理验收合格的15天完成并上报监理及发包人审核。
6.工程竣工结算资料承包人应于竣工资料经发包人及监理审核完毕后，按第一章第三条的规定进行上报。
7．承包人应在发包人安排的时间内完成竣工资料的报送及结算的核对工作。若因承包人原因导致结算不能按时完成，发包人有权将结算审核时间延后。
第四条 违约处罚
1.承包人应配备足够的各专业专职预算人员，经发包人检查承包人未配备足够的各专业专职预算人员，除限期要求承包人配备相应各专业专职预算人员外，另对承包人处以500元违约罚款。
2.承包人应严格按合同规定时间和发包人具体安排的竣工结算计划时间，编制完成预（结）算和相关竣工结算资料，并报送发包人，承包人不按时报送预（结）算和相
关竣工结算资料或经发包人催促后仍不按时报送预（结）算和相关竣工结算资料的，发包人不再要求承包人报送预（结）算和相关竣工结算资料，发包人将在发包人认为合适的时间按财政部、建设部二○○四年十月二十日颁发《建设工程价款结算暂行办法》的通知“承包人如未在规定时间内提供完整的工程竣工结算资料，经发包人催促后14天内仍未提供或没有明确答复，发包人有权根据已有资料进行审查，责任由承包人自负。”
3.承包人除必须在合同规定时间和本规定中约定的预算或结算计划时间内，编制完整的预算或结算资料报送发包人外，承包人需保证提交的结算资料完整、可靠，如承包人资料不符合发包人要求，发包人可要求承包人重新提交预算或结算资料，承包人再次出现资料报送不齐全、不合格，发包人将在12个月内不再安排承包人的预算或结算审核工作，由此造成的一切后果由承包人承担。
4.发包人验收承包人提交的预算或结算资料并审核合格后，只针对提交的相关资料进行审核，此后承包人零星再增加的该工程预算或结算资料以外的相关资料，发包人不再接收和受理，由此产生的一切后果均由承包人承担。
5.承包人在工程预算或竣工结算审核过程中应积极配合发包人和监理的工作，以施工图纸、设计变更、国家标准及相关规定为依据，协商解决问题，共同完成工程预算或竣工结算编制审核工作；承包人不积极配合，故意扯皮，恶意拖延审核时间（包括配合发包人聘请的审计单位对竣工结算进行审计的工作），发包人和监理可以拒绝承包人提交的工程预算或竣工结算书和停止进行该项工程预算或竣工结算审核工作，并在12个月内不再安排承包人的工程预算或竣工结算审核工作；由此造成的一切后果由承包人承担。
6.承包人报送的结算送审金额与最后审定的金额不得大于8%,如有超过8%按每超过1%扣除结算金额的0.1%进行处罚。
7.工程竣工，经发包人、承包人、监理、设计及建设行政主管部门验收合格后，承包人在合同约定时间内无条件向发包人移交工程并撤出现场，承包人撤出现场与工程结算或其它任何纠纷事宜无关，如承包人拒不撤出现场或延期撤出现场，发包人拒绝支付承包人全部工程余款或按承包人拖延时间的10倍时间延期支付承包人全部
余款，所造成的一切损失由承包人承担，承包人并承担由此造成的发包人的一切经济损失。
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收方与签证管理办法
一、目的
为了规范公司开发项目施工现场收方与现场签证管理，加强公司对项目工程造价管理，维护公司利益，使公司成本管理工作按照规定的程序进行，特制订本办法。
二、 定义及适用范围
1.收方是指图纸无法反映且必须通过现场实际收方计量的方式才能准确确定工程量及现状等进行核实、计量的部分。
2.签证是指由于发包人原因引起的设计变更、新增工作内容等无法在竣工图中反映的必须用签证的方式来认定工作内容及工作量的部分。
3.本办法适用于公司开发的所有项目，包括且不限于土建、安装、市政园林、装饰装修、修缮等工程。
4.公司开发的工程项目中，除索赔签证以外，现场发生的设计变更及合同外的工程量签证均参照本办法执行。
三、职责
1.项目工程部责任专业工程师负责组织现场收方，会同监理依据合同约定或现行测量规范制订收方方案并组织测量，对所采用的计量工具、测量方法、测量原始数据的准确性与所采用的技术路线正确性负责；
2.工程部责任造价工程师负责监视计量数据，作好现场收方及签证记录，并依据工程
量计算方法计算工程量，对数据记录、工程量计算和计价方式确认负责；
3.监理公司现场责任监理工程师负责对需收方的项目之原始(基准)状况及完工状况进行检查确认，验证测(计)量工具是否准确并在测量时报读测(计)量数据，见证现场施工及收方全过程；
4.项目工程部内业资料员负责督促和跟进各环节审核进程，收集和分发过程中所有工程收方签证资料，对本项目工程签证资料收集和分发的及时性和完整性负责。
5.公司分管领导及相关部门负责人负责对现场工程量收方及各类现场签证实施过程管理，协调处理各类矛盾，维护公司利益。
四、办理流程规定
1. 现场收方作业程序
⑴需收方部位施工完毕，施工承包人自检合格，满足设计或规范的要求后向项目工程部和监理公司提出收方申请，现场责任监理工程师、项目工程部责任工程师对照施工文件检查合格后，提出收方方案，明确具体收方的时间，并至少在上一工作日下班前通知成本部进行现场收方计量。
⑵成本部在接到项目工程部的收方通知后，根据收方工作量的大小安排一名或多名造价工程师在约定的时间内准时到达施工现场会同项目部、监理公司，与承包人一道对收方项目进行现场收方计量。所有测量(计量)结果记录于《收方原始记录表》上，参与各方当场签字确认。《收方原始记录表》一式4份，施工承包方、监理公司、项目工程部、成本部各一份存档。
⑶收方部位的施工计量与施工前的原始地形地貌或原始状况有关的，在施工前项目工程部应组织施工方、监理、成本部进行实地收方测量，测量结果反映到《收方原始记录表》或另附图表说明，参与各方当场签字确认。《收方原始记录表》一式4份，施工承包方、监理公司、项目工程部、成本部各一份存档。
⑷现场收方之日起15个工作日内，承包人根据已签字确认的《收方原始记录表》的
内容及数据整理编制形成《收方正式验证单》，该验证单中应明确收方时间、参与人员、部位、具体内容、计量方式等，并签字盖章完善后报审（无正当理由，过期不予审核）。
⑸《收方正式验证单》一式4份，经现场责任监理工程师审核、项目工程部责任工程师、项目经理签字后，报送公司各部门进行审核签字确认后返项目工程部工程内业资料员整理编号。各环节审核时间：成本部为两个工作日，其他环节不得超过一个工作日。
2. 现场签证作业程序
⑴由于设计变更或合同外新增工作需办理签证的工作施工完毕，施工承包人自检合格，满足设计或规范的要求后向项目工程部和监理公司提出办理签证申请（根据现场实际情况，签证可采用收方的方式确认工作内容及工作量），现场责任监理工程师、项目工程部责任工程师对照施工文件检查合格后，提出办理签证方案，明确具体签证的时间，并至少在上一工作日下班前通知成本部进行现场签证计量。
⑵成本部在接到项目工程部的签证通知后，根据签证工作量的大小安排一名或多名造价工程师在约定的时间内准时到达施工现场会同项目部、监理公司，与承包人一道对需办理签证的项目进行现场计量。所有测量(计量)结果记录于《签证原始记录表》上，参与各方当场签字确认。《签证原始记录表》一式4份，施工承包方、监理公司、项目工程部、成本部各一份存档。
⑶签证部位的施工计量与施工前的原始地形地貌或原始状况有关的，在施工前项目工程部应组织施工方、监理、成本部进行实地收方测量，测量结果反映到《签证原始记录表》或另附图表说明，参与各方当场签字确认。《签证原始记录表》一式4份，施工承包方、监理公司、项目工程部、成本部各一份存档。
⑷现场签证之日起15个工作日内，承包人根据已签字确认的《签证原始记录表》的内容及数据整理编制形成《签证申报审批表》，该申报表中应明确签证时间、参与人员、部位、具体内容、计量方式等，并签字盖章完善后报审（无正当理由，过期不
予审核）。
⑸《签证申报审批表》一式4份，经现场责任监理工程师审核、项目工程部责任工程师、项目经理签字后，报送公司各部门进行审核签字确认后返项目工程部工程内业资料员整理编号。各环节审核时间：成本部为两个工作日，其他环节不得超过一个工作日。
3. 其他规定
⑴《收方正式验证单》、《签证申报审批表》经前述程序签字确认后，由项目工程部内业资料员报成本部备案。其中成本部应将《收方正式验证单》、《签证申报审批表》原件附《收方原始记录表》、《签证原始记录表》原件一份存档作为结算的有效依据。其余由项目工程部内业资料员负责分发给承包人、监理公司，另一份项目工程部留底。所有资料交接应有过程记录。
⑵ 唯经前述程序确认并签字盖章的《收方正式验证单》、《签证申报审批表》方可作为有效结算凭证。
五、收方、签证测量方法
1.测量方法：根据收方、签证工程性质及法律、法规、规范的要求，可采用计量工具检测、理论计算或邀请专门机构检测；
2.测量工具：使用经重庆市质量技术监督局计量检定合格的计量器具，包括但不限于标准钢卷尺、经纬仪、水准仪、平板仪、水平尺、全站型电子速测仪、光电测距仪、图形面积量算仪。原则上若公司为各项目部配备了检测工具，则收方时必须使用该检测工具进行检测。否则检测前需对检测工具进行校核验证。
3.测量工具的管理：各项目部根据工程实际，可申请购买必要的测(计)量工具。测(计)量工具须由各项目部指定专人管理，需用时办理借用手续。
4.现场收方、签证测量由现场项目工程部组织，事前确定收方、签证方案，准备好合格的测量工具和有关资料，明确人员分工。收方、签证时应先组织各参与人、见证
人熟悉现场情况，介绍相关情况并提出收方计量方案，参与各方合议通过后实施。 5对实测收方计量的项目原则上由现场责任监理工程师掌握测量工具并报读数据，参与各方见证并作好原始记录。
6.关于临时用工、机械台班等签证事项，双方应在签证通知单上协商确定以下问题：工作内容及工作量、工作时间、工作人数，并应注明相关费用按合同约定执行。对于隐蔽工程和事后无法计算工程量的变更和签证，必须在覆盖或拆除前，承包人会同监理、现场发包人工程师、造价工程师共同完成工程量的确认，否则发包人可以不计价款。
7、对于不能采用实测收方计量的项目，尊重设计和合同条款，按现场实际情况测算。对收方计量过程中各方出现的意见分歧，由各单位／部门负责人协商确定，若仍存在分歧，上报分管副总或公司总经理处理。
8、成本部因特殊情况无法派相关人员准时参与收方及签证，现场又无法延时进行，组织人可按原定时间和方案组织收方及签证，但成本部事后进行复查时各部门必须积极配合。经复查后成本部在《收方原始记录表》、《签证原始记录表》上签章认可收方及签证结果。组织人未通知成本部参与，所发生收方或签证的事项由工程部相关人员承担责任。特殊事项，如突发抢险事件，需涉及费用的，由工程部经理在第一时间与成本部经理协调，协商一致后在三天内补办签字手续，过期一律视为不计此项费用。
六、现场收方、签证成果有效性的鉴定
1、收方、签证计量工作内容不得违背合同、协议等的相关内容，否则视为无效。
2、收方、签证计量的工作内容应以有效的施工图、设计变更、工作联系单、施工合同为依据，无正规施工图的项目应有工程部经理签批的施工文件，否则不予办理。
3、《收方原始记录表》、《签证原始记录表》、《收方正式验证单》、《签证申报审批表》均须各方参与人签字(章)完整，否则视为无效。
4、如遇抗洪抢险等其他突发事件，导致需增加工作量，必须及时向工程部经理汇报，由工程部经理与公司各部门沟通并取得公司领导同意后，方可安排实施，并在三天内完善手续。
四川汇都房地产开发有限公司
安全生产文明施工奖罚条例
为了贯彻执行安全生产方针，政策，切实搞好安全生产，使本项目的安全管理工作纳入规范化，标准化轨道，做到安全管理工作有章可循，有据可查，特制定本工地安全生产文明施工奖罚条例。
一.安全奖罚
凡在安全生产文明施工管理中成绩突出或安全大检查评比优胜，工程部给予 奖励，评比最差且存在严重安全隐患班组，将对该班组进行 罚款处罚。（具体根据业绩和检查评分，由工程部提出奖罚申请，公司分管领导批准）。
1.每月安全大检查综合评比获优胜组团的。
2.在安全设施，安全技术措施等方面有创新，革新，重大改进及合理化建议，并取得有关部门认可的。
3.在施工中及时消除重大事故隐患，防止和避免了重大伤亡事故发生或在事故中积极抢救伤员有功的。
4.敢于坚持原则，制止违章作业，对维护安全纪律避免重大伤亡事故和经济损失作出贡献的。
5.受到市级以上有关部门通报表扬的。
6.在市级以上有关部门安全大检查中取得优良成绩的具体组织落实，布置的有关人员。
7.对创市级及以上“文明工地”，“标化工地”，“标化样板工地”进行具体组织落实，布置的有关人员。
二.现场安全违章处罚：
1.现场施工人员必须符合国家劳动法规定的年满18周岁，身体健康，并且经过项目三级安全进场教育及安全技术交底的方能进场作业，违者将对分包单位或班组按200元/人罚款，发现一人处罚一人，并将罚款进行公示。
2.严禁带小孩进入施工现场，违者将对分包单位或班组给予200元/人罚款，发现一人处罚一人。
3.进入施工现场不佩戴安全帽，工人每人一次罚款50元，对于3次提醒（或罚款）无效的工人，分包单位必须把该工人清理出场；不按要求系好安全帽帽带的每次罚款20元，将安全帽代替板凳使用的发现一次罚款20元。（管理人员十倍处罚）
4.胸卡（上岗证）下发后，进入施工现场不佩戴胸卡（上岗证）的，发现一次罚款50元。值班人员一并处罚。
5. 2米以上高空（2米以下孔内作业）及临边危险作业不正确佩戴合格的安全带，发现一次罚款200元。
6.施工现场，严禁穿拖鞋，高跟鞋，赤膊，赤脚等行为，违者罚款100元。
7.在施工现场打闹，卧睡，赌博等行为，违者罚款100元
8.特种作业必须持有效证件，方可上岗作业，违者罚款100元。
9.施工人员工作应思想集中，坚守工作岗位，严禁酒后作业，违者罚款200元/次。
10.非机械操作人员及电工操作人员，不得玩弄，修理机（电）械设备，违者罚款100
元。
11.现场施工人员违反本工种的安全技术操作规程和有关规范要求，违章作业，违章指挥，罚款100元。
12.特种作业人员违反本工种的安全技术操作规程和有关规范要求，违章作业，违章指挥，罚款100元。
13.施工现场严禁乱搭接电线或用铜丝或其它金属丝代替保险丝，违反安全用电管理规定的，给予罚款50-100元。
14.进入现场所有机械设备未经相关部门验收，投入使用的或机械设备有缺陷，无安全防护装置投入使用的，罚款50~500元。
15.施工现场动火作业未申报安全部门，办理相关手续，擅自动火作业的，罚款100元。
16.易燃，易爆物品未按规定地点存放或使用中不按操作规定隔离分开放置的，罚款100元。
17.高处作业时，不得随意往下抛掷工具，材料，建筑垃圾等物品，违者罚款200元。
18.在未经项目安全部门同意，随意拆除安全防护设施，标语，标志等，罚款500元。
19.配电箱必须加锁管理，保险丝符合规范规定，配电箱内不得存放工具和其它杂物，凡是发现不符合的配电箱（包括保险丝）对操作人员和操作电工各罚款20元。
20.凡是电器设备未按规定接零，接地的，对操作人员和操作电工各罚款20元。
21.凡是发现电线和金属绑扎，拖地（含拖地碾压），泡在水里的对用电人员和操作电工各罚款20--50元。
22.严禁在危险区域，临边及外架上抽烟，违者罚款100元。
23.严禁在外架上，临边等危险区域休息，睡觉，违者罚款20元。
范文三：工程部管理流程
一、编制目的
为加强工程部的管理，提高运作效率，科学规范化管理。 二、适用范围
本体系流程适用于北京金汉房地产开发有限公司工程技术部。 三、招标类文件管理流程
1、 适用范围：
此流程同时适用于集团招标和项目招标。
2、 名词解释及人员职责： 1) 招标技术文件编写：
周春蓉根据集团年度招标文件分别制定季、月度招标完成时间节点计划。季度招标计划在每季度的前一个月的25日前制定季度招标工作计划。根据季度招标计划编写月招标计划时间节点。 2) 编写招标文件的技术条文：
责任工程师编写招标文件的技术文件（提前招标计划15天完成）。技术文件应包含的内容：招标界面、技术参数与要求、预计进场时间、工期要求、招标图纸准备； 3) 部门审核：
部门审核人暂定周春蓉及赵经理。 4) 上报招标技术文件：
由周春蓉负责发送给招标文件编写部门（集团或预算部）。 5) 答疑：
在接到招标答疑后一至两天内组织会议讨论，答疑时必须以会议的形式召开，并形成书面会议纪要，相关工程师及部门领导签字认可后存档。 6) 收标书：
任何人收到标书后统一交给资料员，由资料员负责收标书工作，同时做好接收记录。
7) 发标书（内部）：
标书下发工作由周春蓉负责，资料员同时做好下发记录。 8) 考察：
根据情况安排责任工程师参加，责任工程师一周内编写考察报告并提交给周春蓉。 9) 评标：
周春蓉根据安排将投标文件派发给评标工程师，工程师根据公司要求评审，评标时间限时为一周，评分表、评标报告报周春蓉及赵经理审核。 10) 上报集团：
评审完后文件交周春蓉，由周春蓉负责收集完后上报集团或合同预算部，最
后资料员归档。
四、设计变更、工程洽商文件管理流程
1、适用范围：
此流程同样适用于现场签证。 2、 名词解释及人员职责：
1) 每周例会中提出已经发生的或即将发生的：
①近期内发生没有上流程的。②流程审批完毕没有实施的。③本周内即将发生的 2) 设计变更、工程洽商：
设计变更、洽商等由主责工程师盯办。 3) 预算评估：
相关工程师填写《情况说明表单》，一并找预算部做评估。 4) OA流程审批
相关工程师负责走流程，施工单位提出的变更上流程的时候必须是监理、设计、施工单位签字齐全的文件，工程师负责盯办签字。 5) 归档：
由资料员负责归档，归档资料包含：流程会签单、情况说明表单、设计变更
或工程洽商。工程部下发的洽商、变更由齐荟统一编号，其他单位的自行编号。
每月的最后一天同预算部核对这月的变更、洽商。 6) 文件下发：
所有设计变更、工程洽商类文件由资料员统一下发，并形成发文记录。文件下发时必须是建设、监理、设计、施工单位签字齐全的文件才视为有效。复印件转发合同预算部，同时做好记录。未经领导批示任何人不到擅自下发或给其他单位复印洽商、变更文件。 7) 执行情况签署
涉及单位按照文件内容施工完毕后，相关工程师到齐荟处签署文件执行情况（情况说明表单的最下方）。 五、工程技术文件管理流程
1、名词解释及人员职责： 1) 总体施工计划：
工程总体施工进度计划
2) 编制工程总体施工技术方案大纲、计划：
由刘小辉编制工程总体施工技术方案大纲、计划。 3) 总包、分包提交各项施工技术方案：
总包、分包单位根据合同要求根据工程师计划按时提交各项施工技术方案。
技术方案必须经监理审核并签认。 4) 项目审核：
责任工程师审核完毕后提交赵经理审核，资料员负责归档，并同时下发给各工程师或相关单位。 六、计划类文件管理流程 A、年度施工计划
1、名词解释及人员职责： 1) 年度施工计划：
根据集团下发的公司年度计划，赵经理组织会议讨论确定工程部的年度计划。由齐荟归档并发送给各工程师。 2) 总包年度施工计划：
根据年度施工计划，土建工程师牵头督促总包编制并上报年度施工计划。责任工程师审核完毕后交赵经理审核签字后由资料员归档，由责任工程师发给甲分包单位。
3) 甲分包年度施工计划：
根据总包年度施工计划，责任工程师发给甲分包单位编制并上报年度施工计划。由资料员归档，由责任工程师发给甲分包单位。 4) 部门审核：
审核人：土建工程师、赵经理。
5) 归档：
所有计划由资料员统一归档。 B、月施工计划
1、名词解释及人员职责： 1) 月施工计划：
每月的月末（26日前）赵经理根据年度计划制定工程部月度计划。 2) 归档：
由刘小辉结合周计划发给工程部全体。每月20日前把下月施工计划盖公章下发给各施工单位，收到文件后七天内没有书面回复有异议的，默认为同意此计划。要求监理单位严格按照该计划进行考核，计划下发后由小组长负责跟进。 C、分包进场施工计划
1、名词解释及人员职责： 1) 分包进场施工计划：
施工单位进场前根据合同上报进场计划及需要的进场条件和相对工期、材料进场、人员进场计划。 2) 建设单位审核：
监理公司审核完毕后，转建设单位，由相关工程师审核并填写《施工组织设计、施工方案、施工计划审批表》，赵经理审批。审批不合格时返给施工单位，要求重上报审批。 3) 归档：
审批合格后由资料员归档。
D、资金计划
1、名词解释及人员职责： 1) 资金计划：
每月的20日工程师根据进度编写下月资金计划，必须注明形象进度、单位
名称、施工部位。 2) 报预算部：
汇总至刘小辉处，由刘小辉报合同预算部。
每月的25日前的周例会中对资金计划进行讨论，有需要修改的地方，由刘小辉联系合同预算部或行政部修改。 E、工程月报
1、名词解释及人员职责： 1) 工程月报：
土建工程师牵头填写，每月25号前提交到刘小辉处。 2) OA流程审批：
由刘小辉汇总审核后，每月27号前走流程审批。 3) 归档：
资料员负责归档。 F、监理月报
1、名词解释及人员职责：
1）项目审批：
每月监理上报《监理月报》，文件收到后，土建工程师审核，并填写《施工组织设计、方案、计划报审表》，由赵经理审批，如果不文件不合格返回监理公司重新上报，文件合格后由资料员归档。 七、工程移交类文件管理流程 A、与物业单位工程移交
1、名词解释及人员职责： 1) 工程移交单：
由工程师填写《工程移交单》并签字。 2) 部门审批：
相关工程师找赵经理审批，并签字。 3) 移交：
与物业办理移交时，必须有物业单位接收人签字。4) 归档：
《工程移交单》交资料员，由齐荟负责归档。 B、与档案馆工程资料移交
1、名词解释及人员职责： 1) 档案资料移交：
档案移交工作由资料员负责，资料移交档案馆时要填写《城市建设档案移交书》、《对外文件发送记录表》。 2) 部门审核：
对外文件发送需要赵经理审批，并在《对外文件发送记录表》中签署意见。 3) 移交：
资料移交后，档案馆人员在《城市建设档案移交书》中盖章返回，由资料员归档。
C、与施工、物业单位资料移交
1、名词解释及人员职责： 1) 施工资料移交：
施工单位根据《资料管理规程》的要求编辑整套施工资料。 2) 归档1：
施工单位移交资料时由资料员负责存档和审核资料，确认没有问题后，在《工程资料移交书》中盖章返回。 3) 转物业单位：
施工单位的整套资料移交物业单位，资料移交时要填写《工程资料移交书》、《对外文件发送记录表》，签字盖章后移交，工程师负责监交。 4) 归档2：
接收单位盖章后返回移交书由资料员存档。 D、工程部员工请假/调休工作移交
1、适用范围：
此流程仅限适用于工程部。 2、名词解释及人员职责： 1) 填写移交单：
工程部人员在请假、调休前要填写《工程部员工请假（调休）期间工作交接单》
2) 部门经理审批：
填写完毕后报赵经理审批。 3) 归档：
审批通过后方可休假，工作移交单由资料员统一编号并归档。 E、工程部内部人员工作调整工作交接
流程同‘工程部员工请假/调休工作移交’一样，赵经理审批完毕后，由资料员统一编号存档。 八、合同文件管理流程 A、合同的学习、交底
1、名词解释及人员职责： 1) 收合同：
合同批完以后行政部会把合同下发到工程部，合同接收工作由资料员负责。 2) 下发合同：
收到合同以后先把合同报赵经理查阅，再下发给相关工程师查阅。 3) 学习合同：
工程师在收到合同后三日内查阅完毕，了解合同内容。 4) 合同了解情况反馈：
工程师了解合同以后报赵经理，说明合同的认知情况或疑问，赵经理根据实际情况看是否召开会议讨论，会议必须参加人员：齐荟、周春蓉，会议中对合同有疑议的问题由周春蓉书面汇总，再与集团、合同预算部沟通确定。 5) 分包合同交底：
讨论完毕后，在进场前安排分包进行交底，合同交底的日期为合同中约定的提前通知进场的日期，交底以会议纪要的格式编写，合同较低中明确：①明确上报施工方案的时间及监理审核时间（组织机构、工序、重要节点、成品保护）②控制工期③需要配合的内容（质量控制要求）④根据合同明确施工界面。
合同交底的当日下发《施工单位进场通知书》，要求施工单位在接到此通知后，立即上报以下文件：企业、人员资质文件；施工组织方案；施工进度计划；材料进场计划；人员组织计划。以上文件审批合格后，方可调遣人员和施工设备进行施工。 6) 归档：
讨论的会议纪要和交底会议纪要、入场通知书等归档到技术标里，合同另外归档，归档工作由资料员负责。合同目录中必须体现设计变更、工程洽商、扣款、工期、质量、付款情况等内。 7) 合同总结、评估：
工程验收后15个工作日内责任工程师完成工程总结与合同履约评估，必须包含进场计划、材料人员进场计划等的报送与执行情况，并将执行过程发现的合同不完善或不妥的问题做总结，并汇总至资料员归档。 九、工程资料管理流程
A、收文
1、适用范围：
此流程同时适用于工作联系单、通知、会议纪要文件。 2、名词解释及人员职责： 1) 收文：
文件收到后要做好收文登记，把扫描件及时用OA发给领导及相关工程师查阅。
接收文件时要注意文件日期，如果文件日期与接收日期相差太远，可以根据实际情况拒收。
收文工作由资料员负责，如有特殊情况其他人员代收，同样做好收文登记，并注意保存好文件。 B、公司内部文件转发
1、适用范围：
此流程仅限适用于金汉地产部门间文件转发。 2、名词解释及人员职责：
1) 抄送合同预算部：接收到的工作联系单、通知、会议纪要、工程洽商、设计
变更等文件复印件抄送合同预算部，同时做好内部文件转发记录。 2) 抄送其他部门：收发文件除上述文件需抄送合同预算部文件，其他文件抄送
时必须有项目经理审批，并在《对外文件发送记录表》中签署意见方可发送，所有文件转发工作由资料员负责，并做好文件转发记录，其他人员不能擅自发送。
C、对其他单位文件发送
1、适用范围：
此流程仅限适用于金汉地产以外公司文件发送。 2、名词解释及人员职责：
对其他单位文件发送：资料员根据要求把收发的文件转其他单位时，文件发送工作由资料员负责，并做好文件发送记录和归档工作，其他人员不能擅自发送，工程师负责监交。申请人需填写《对外文件发送记录表》，并有项目经理签字，方可下发文件。 D、图纸收发管理 1、接收图纸：
所有人收到图纸以后交资料员登记，由资料员负责图纸保管工作。 2、公司内部、其他单位图纸发送：
发送图纸工作由资料员负责，除金汉工程部以外的部门和单位，需填写《对外文件发送记录表》，并有项目经理签字，方可下发文件。其他人员不能擅自发送。工程师负责监交。 E、施工日志管理
施工日志每天必须填写，施工日志的填写作为以后考核的一部分，按照统一表格填写。
1、取消每周一上报刘小辉的周计划。
2、每月20日赵经理把月计划发给各位，大家在工作日志中对月计划进行分解，写到下周计划中。 3、在上周总结和下周计划中，
上周总结中：用黄色标注未完成的工作及分析、重点关注的事项。
下周计划中：用红色标注三条重点工作。
每周一上午把日志抄送给资料员，由资料员汇总后在下午的例会中进行讨论。 十、 工程例会管理
每周一下午1:30，在三层会议室召开工程例会，例会中主要讨论以下事宜： 1、上周例会未落实问题及监理例会中未落实事项。 2、本周工作重点安排：
①工程完成时间节点:时间为每周一至周日，持续性工作，需要明确具体工程进度（不需要体现百分比）。②工程移交安排 3、变更洽商梳理：
①近期内发生没有上流程的。②流程审批完毕没有实施的。③本周内即将发生的 4、技术资料：
①本周招标需求及招标方案。②本周重点解决的方案问题 5、本周合同交底安排 6、培训计划
备注，每月25号前的例会中增加对资金计划和招标计划的讨论，并下达施工单位、监理考核评估内容。 十一、工程部重点分项的操作指引 操作指引编辑说明：
1、根据集团招标计划，制定项目工程部技术标完成时间
2、设计确认后下发分包单位。对于需进一步深化的重要分项，提前与设计沟通，完善深化方案（电梯、外窗、水泵、配电室、立体车库），中标单位确认后会同总包、分包单位对深化方案签字确认
3、根据合同要求的进场通知时间，组织分包单位进行分包交底
1）、明确上报施工方案的时间及监理审核时间（组织机构、工序、重要节点、成品保护）2）、控制工期3）、需要配合的内容（质量控制要求）4）、根据合同明确施工界面 4、下发进场通知书
5、重要环节与其他分包的配合 6、竣工验收
7、工程评估（验收后15个工作日）
8、移交（图纸、资料、实物） A． B． C． D． E． F． G． H． I． J． K． L． M． N． O． P．
户门安装控制要点 外窗、栏杆安装控制要点 电梯安装控制要点 安防工程控制要点 消防工程控制要点 园林绿化工程控制要点 市政工程控制要点 通风工程控制要点
屋面、户内、地下室防水工程控制要点 主体结构验收标准 样板操作指引、管理流程 监理培训控制要点
配电室（供电局）验收要求 监理、总包下月重点内容 防火门安装控制要点
水暖事故抢修、事故、重大索赔责任界定流程
十二、施工现场管理 1、 现场巡检
名词解释及人员职责：
工程师必须每天到施工现场作业面巡视施工情况，及时发现存在隐患的问题，口头要求整改无效，必须填写《工程巡检整改通知书》以书面形式下发给监
理、施工单位。要求限期整改，注明完成时间、具体整改部位，并对整改情况及时跟踪反馈，在施工日志中做好记录。 2、 施工样板确认
名词解释及人员职责：
施工单位样板工程施工完毕后，由施工单位填写《样板确认单》，申报验收，监理、建设单位对施工工程进行验收，并签署验收意见。检查发现问题，视为不合格的工程，施工单位整改完毕后，需重新上报监理、建设单位，检查无质量问题，样板工程合格，文件由资料员统一编号归档。 3、 材料进场报验
目的：使项目工程所用的材料、设备质量满足合同规定和现行的国家标准。通过对材料设备合同管理、进场验收、结算等的规定，规范材料、设备管理程序，
使材料、设备验收工作处于受控状态。
十三、工程付款流程 1、 2、
名词解释及人员职责：
结算：指工程、采购完工后，根据竣工图纸、会议纪要、变更签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程采购造价。
施工单位申报：根据合同要求，工程竣工验收合格后，施工单位方可申报办理结算，申报时须填写《工程结算申请单》，并说明：1、工程质量；2、工程进度；3、履约情况；4、领用甲供设备、材料数量；5、竣工资料的报送情况； 工程师复核：由相关工程师和资料员对乙方填报内容真实性进行确认，特别是工程质量、进度、履约情况需进行特别说明，同时复核乙方报送竣（完）工资料完整性，是否存在错报或漏报以及手续不全情况，同时说明过程中是否有扣款及违约情况。如果不合格或未达到结算要求，工程师把工程结算资料退还给施工单位。 工程总监审批：确认是否具备结算条件并签署是否同意结算，签署意见。 文件转预算部：工程总监审批同意后工程师将该表单转合同预算部，由预算人员检查资料和手续的完整性（由乙方提供的资料必须是原始资料，并且已经甲方相关人员签字认可，否则不予受理 ） 。工程部人员配合预算人员检查乙方报送洽
分包单位付款申请 工程款结算申请
商、签证、合同外委托、罚款单等资料是否齐全。 十四、工程案例分析
A、 BS2竖井防火门与配电柜之间的矛盾问题 十五、附件
1. 《对外文件发送记录表》
2. 《工程部员工请假（调休）期间工作交接单》 3. 《工程部内部人员工作调整工作交接单》 4. 《施工日志》 5. 《情况说明表单》 6. 《现场签证单》 7. 《工程巡检整改通知书》
8. 《施工组织设计、方案、计划、技术标审批表》 9. 《监理月报审核意见表》 10. 《施工单位进场通知书》 11. 《样板确认单》
12．《分包单位付款申请表》
范文四：工程部管理流程
工程部管理流程
xxxxxxxxxx已于11月27日举行了开工奠基仪式，工程建设即将逐步展开。工程部主要负责项目建设质量、进度、安全、造价控制和现场管理，确保工程建设达到预期目标。为规范和科学有效组织实施，特制定以下管理流程。
一、工程材料考察、验收和检测流程
1.材料供应单位推荐（至少3家）→考察→报主管领导讨论→通过竞标确定供材单位→签订材料采购合同。
2.施工单位根据设计图纸提取材料计划（包括材料规格、数量、进场时间）→报监理单位审核→工程部会同监理人员共同对进场材料进行验收，确认是否与封存样品一致，合格证、出场检测报告是否齐全，同意后，监理单位签署进场材料进场报验意见→监理单位按照检验批次见证取样送委托试验单位进行进场复试检测→提取检测合格报告→准许材料使用。同时，工程部可对进场材料进行随机抽样送实验室检测，试验合格，建设单位负担次检测费用；若不合格，材料予以清场，坚决杜绝不合格材料用于工程，供货单位承担由此带来的损失和费用。工程部经理负责对工程材料验收及检查工作进行核查，若发现工程材料验收、检查各环节出现差错，将对相关责任人进行严厉处罚。
3.施工单位负责材料采购、保管和正确的使用，并及时、准确的编制材料计划和进场材料清单。工程部人员会同监理单位定
期对材料清单进行核对，督促监理单位将此项内容编入监理月报，以此作为工程款支付及最终造价核算的主要依据。
商品砼质量控制程序
范文五：工程部管理流程
公司工程部管理流程
为了更加规范公司工程部更稳健发展、团结有素、严格执行公司规章制度，自觉遵守岗位职责，加强专业技术，管理水平的提升，努力做好工程管理工作的全面有序、顺畅进行，公司特制定工程部管理流程，严格遵照实施，随意改变或工作失误给予处罚，公司全权委任工程部经理负责落实。
一、签约工程合同的中标项目，由工程部经理安排能够胜任项目经理的人选组建项目部，职责分工明确，做好进项目前充分准备及项目现场等系统工作安排指导、检查监督。
二、工程部经理针对项目工程量、工期、图纸要求同项目部对项目施工方案以及招投标小组成员，选配合适劳务队伍，对各工种进行分包，并填写劳务报价，由工程部经理同招投标小组按公司劳务费参考而定，签约分包合同（分包人为乙方，公司为甲方）。
三、工程部经理针对项目工程的设计、预算以及合同要求全款，同相关人员做好计划，对不同施工段所需采购的材料，做出采购计划方案，同项目部、采购部有序落实到位。
四、工程部经理针对项目部所有人员全权管理，对项目施工质量、安全、材料、技术、劳务协调等负全责，要落实到项目部，责任到人，责任人要承担责任，行使权力。
五、项目部在工程项目中要认真执行公司规章制度，履行职责，执行工程部经理决策，请示汇报工作，对分包施工人员要人性化，按规范管理，按进工地时间，按月做施工任务单（承包工程竣工单），认真填写施工专项，完成实际工程量，合同核准单价、合计应付款、应付款额，由二人签字，工程部经理核准后签字，经总经理批示转财务对账付款。
六、项目人员考勤，由工程部经理指定记账员负责，项目经理签字、工程部经理签字后交财务。
七、所有材料进工地（入库）由材料员收货核准，出具材料入库单三联，所有经手人签字，项目经理签字，项目部一份、送货人一份、公司财务一份，由材料员落实并做好现场出库登记。
八、如果专项工程完工有剩料，能由采购员退货的，资料员开退货单，所有经手人签字，共三联。如不能退货转其它工程或库存，由资料员开具出库调配单三联，所有经手人签字。
九、项目施工中有废料（没有再用价值的），由项目部请示工程部经理处理后款交公司财务。
十、项目工地用车由采购部史经理安排公司车辆或指定其他车辆，根据项目经理提供用车用途定费用，由项目经理出具凭证签字，三联，车主一联、项目部一联、公司财务一联，所有经手人签字。
十一、工程的图纸、设计、预算、技术等资料及工程进度、计划报表，由工程部经理指
定资料员负责整理、收存、保管、汇报、提交，不得丢失，保证项目工程的使用和工程竣工后资料备存。
十二、发包方（工程甲方）对工程部、项目部在履行承包方合同过程中的好与不好的认可，给予奖罚金，是项目部门的团队所值，不论是奖是罚，全部归项目部人员所享有共承担。
十三、项目部要发生费用，500元以内直接由工程部经理批准，超过500元先报工程部经理，由工程部经理向总经理提出申请，总经理审批后方可执行。
十四、以上各条款需签字的各种单据，所有的经手人是直接参入此项的责任人。签字后所有交工程部一份、另一份要报送公司（财务、总经理），当事经手人存一份。
十五、需增加的条款： 后续
公司总经理监管工程部经理，授权工程部经理权利并要求承担责任，重在结果、绩效、质量、安全、团队、高效、优质、和谐。工程部经理权利与责任并行，直接监管项目部所有人员。项目经理权利与责任并行，直接管理整个项目全部事物，做到多沟通、多请示、多汇报重要举措，特殊事宜要经总经理批示。好的业绩才是好的结果，总经理对工程部经理要好的结果。认真执行管理流程是工程部需要所有人的积极工作态度，认真工作的责任心，凝聚团队的执行力，同舟共济的创业精神。
