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范文一：酒店库管员绩效考核表
酒店库管员绩效考核表
绩效考核表
被考核者
所属分店
所属部门
职位名称
库管员
考核者
考核期
考核
指标
指标说明
权重
(%)
量化标准
得分
得分依据
打分标准
得分区间
设备配件管理工作
通过上级直接观察以及相关记录考核设备管理工作效能
40%
管理有序高效，方法得当
101,120
管理较好，满足正常工作需求
91,100
管理偶有疏漏，对工作存在影响
71,90
管理时有疏漏，对工作产生一定影响
51,70
管理出现巨大漏洞，对工作产生较大影响
0,50
库房定置管理工作
通过直接观察和部门反应考核库房定置管理效能
30%
管理有序高效，方法得当
101,120
管理较好，满足正常工作需求
91,100
管理偶有疏漏，对工作存在影响
71,90
管理时有疏漏，对工作产生一定影响
51,70
管理出现巨大漏洞，对工作产生较大影响
0,50
库容
库貌
通过上级直接观察考核库容库貌维护状况
20%
仓库干净整洁，摆放有序便捷
101,120
仓库基本干净整洁，摆放基本合理
91,100
仓库大部分区域干净整洁，偶有杂乱脏区域，对正常工作影响不
大
71,90
仓库大部分区域比较干净整洁，部分重要区域杂乱无章并产生影
响
51,70
仓库脏乱差，对工作影响恶劣
0,50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
10%
工作非常积极，责任心非常高
101,120
工作较为积极，责任心较高
91,100
工作积极，责任心高
71,90
工作不太积极，责任心一般
51,70
工作消极，缺乏基本的责任心
0,50
考核得分
复核加(扣)分
最后得分
考核者评语
签名: 时间:
上级审核
签名: 时间:
人事专员审核
审批
签名: 时间:
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酒店库管员绩效考核表。
范文二：库管员绩效考核表
安徽省食为先餐饮服务有限责任公司贵宾楼店/绩效考核管理文件 CW003号1-1页 11 03 31
审批: 呈报: 抄送: 印: 份
安徽省食为先餐饮服务有限责任公司贵宾楼
仓库管理员绩效考核方案(试用)
序 基本竟岗考核点 月绩效考核工资组成 激励
考核明细 号 工资 工资
720元 380元 1、指令执行及时(规定时间)无拖延激励50元。执行不到位、不及时每次每月直接订餐累计三次
管理考核 倒激励10元。 激励50元，第四次开始
每次按照订餐的销售额CW/003 300元 2、对于每日所进原料，严格审核，确保数据与物品真实性激励50元，每错
激励(销售额在200元 记、漏记一次倒激励10元。对不合格原料或不符合标准的原料顺收，查出后
—500元激励5元; 倒激励100元。
501—1000元激励10 3、定期对仓库审核、盘点记录无误激励50元，未及时审核、盘点或核对有
元;1001以上激励20误每次倒激励10元。
元。) 4、仓库环境卫生达到卫生标准分类摆放整齐有序激励50元，每出现一次不
合格倒激励10元。
5、严格按照仓库发放规定发放原料，准确记录激励50元，出现错记、漏记
一次倒激励10元
6、物品数据档案整理储存得当激励50元，出现丢失、漏记、错记一次倒激
励10元
总经理签字: 财务经理签字: 责任人签字:
年 月 日 年 月 日 年 月 日
范文三：库管员绩效考核表
第一部分 工作任务完成评价
完成 考评 序号 考核项目 定义 权重
状况 得分
违反公司管理制度及工作流程，且给
管理制度及工
1 公司造成损失，直接责任扣5分及以10%
作流程的执行
上，间接责任扣2,5分
工作失误造成产品质量或数量损失依
2 库存管理 15%
据损失大小，扣2,5分以上/次。
3 标识管理 库房物资未按标识管理扣2,5分/次 5% 4 帐卡物相符 若库房帐卡物不相符扣2,5分/处 15%
因工作失误造成发货出错依损失大小
5 发货出错 10%
扣5分以上/次。
库存报表上报不及时或出现错误扣
6 库存报表 20%
2-5分/次
凡提出合理化建议被采纳在部门中实
7 合理化建议 施的可酌情加2,5分/次，在公司实5%
施的加5,10分/次
上级交办的其没有及时完成或上级对完成情况不满
8 5%
他工作 意扣2,5分/次。
没有及时对需补仓的零部件做出提
9 库存提示 10%
示，扣2-5分/次。
10 5%
评分合计
第二部分 满意度指标评价
序号 评价维度 定义 权重 评分 1 工作绩效 完成工作的数量、质量、效率 10
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论
2 专业知识 10
水平
完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、
3 专业技能 10
经验
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研
4 创新能力 究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进10
或革新
能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、
5 理解、判断力 10
经验，根据有关情况，分析问题，判断原因
为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突;在尊
6 沟通能力 重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，10
巧妙地使人采纳或认可
学习与发展能热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，
7 10
力 努力学习业务技术知识和相关技能
对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等
8 公司认可度 10
组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度
无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标
积极性和责任
9 和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领10
感
导斤斤计较和消极怠工
团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神
10 协作性 作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥10
公司行为的情况
100 评分合计
范文四：库管员绩效考核表
库管员绩效考核表
四川通光库管绩效考核表姓名:部门:职务:考核日期:序号项目衡量标准权重自评分审核1考勤情况按时上班，不迟到、不早退、不旷工，工作时间内不擅离职守，坚守工作岗位，遵守公司各项管理制度10%2沟通与协调积极主动与上下部门沟通，善于协调解决工作中的问题15%3入库管理物料进仓时，仓管员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库;并在当日录入电脑系统，入库单据及送货凭证在三个工作日内送至财务，以便审核。4出库管理物资出库时，仓管员根据出库单上面的实际名称、规格、数量进行发货，并签字。现场问题处理效果及时发现现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失(20-14分)20%及时发现现场问题，处理得当，造成的损失很小(13-7分)未能及时发现现场问题，处理措施较一般，造成较大损失(6-1分)现场管理物料堆放整齐;工作场所干净、整洁(15分-8分)15%物料堆放杂乱;工作场所凌乱(7-1分)现场安全培训对员工进行生产安全培训，无安全事故(10-6分)10%未能对员工进行生产安全培训，发生安全事故(5-1分)沟通与协调积极主动与上下部门沟通，善于协调解决工作中的问题(15-11分)15%较能积极主动与上下部门沟通，较能协调解决工作中的问题(10-6分)只在必要时与上下部门沟通，常不能协调解决工作中的问题(5-1分)
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库管员绩效考核表。
范文五：库管员绩效考核表
库管员绩效考核表
**有限公司
考 核 表
部 门:
姓 名:
职 务:
填表时间:
第一部分 工作任务完成评价
序号
考核项目
定义
衡量标准
权重
完成状况
考评
得分
备注
管理制度及工作流程的执行
违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次;
违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，
间接责任扣2,5分
库存管理
工作失误造成产品质量或数量损失依据损失大小，扣2,5分以上/次。
标识管理
库房物资未按标识管理扣2,5分/次
帐卡物相符
若库房帐卡物不相符扣2,5分/处
领料及时性
领料不及时造成生产延误扣2,5分/小时
发货出错
因工作失误造成发货出错依损失大小扣5分以上/次。
成品盘盈、盘亏
凡成品盘亏金额达到 元，扣2分，达到 元扣4分，以此类推。
库存报表上报
库存报表上报不及时或出现错误扣2-5分/次
合理化建议
凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2,5分/次，在公司实施的加5,10分/次
上级交办的其他工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣2,5分/次。
工作任务评价得分
第二部分 满意度指标评价
序号
评价维度
定义
权重
上级评分
1
工作绩效
完成工作的数量、质量、效率
10
2
专业知识
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平
10
3
专业技能
完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验
10
4
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新
10
5
理解、判断力
能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因
10
6
沟通能力
为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突;在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可
10
7
学习与发展能力
热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知
识和相关技能
10
8
公司认可度
对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度
10
9
积极性和责任感
无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工
10
10
协作性
团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况
10
评分合计
100
第三部分 综合评价
年度业绩考核得分
工作任务完成评价得分
上级满意度考核得分
综合考核得分=(工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考核得分×
40%)
任职资格确认或建议: ?胜任 ?基本胜任 ?不能胜任，建议换
岗
?其他:
部门领导:
年 月 日
分管领导:
年 月 日
总经理:
年 月 日
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