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范文一：人力资源工作汇报
人力资源工作汇报
2014年人力资源工作总结
XXXX二〇一四年度人力资源
工作总结
一年的工作已悄然结束，XXXXX综合管理部在集团公司人力
资源部的正确指导下，进一步开展了一系列强化人力资源管理的基础性工作。定岗定员、招聘、人力资源培训等均取得一定的成绩，人力资源管理制度建设稳步推进，吸收并应用集团化人力资源管理思想和理念，使公司人才队伍稳步、各项工作均取得实质性进展。现将2014年度人力资源工作总结及2015年工作安排汇报如下:
第一部分2014年工作总结回顾
一、人力资源基本情况
截止2014年12月22日，我公司编制总人数为65人，在
岗人数61人，缺岗4人。
(一)在岗员工性别结构
男47人，占员工总数的77%，女14人，占员工总数的23%;
(二)在岗员工学历结构
硕士学历员工2人，占员工总数3%、本科学历员工11人，占员工总数18%、大专学历34人，占员工总数的56%、中专学历6人，占员工总数的10%、高中学历5人，占员工总数的8%、初中及以下学历3人，占员工总数的5%。员工学历结构趋于合理。
(三)在岗员工年龄结构
年龄45岁以上员工6人、40-44岁员工4人、31-39岁员工
9人、25-30岁员工29人、25岁以下13人。详见下图:
(四)在岗员工工龄结构
员工工龄10年以上10人，工龄6-10年11人，3-5年24人，1-2年10人，小于1年6人。
二、拓宽渠道、招贤纳才，优化人员配置
目前，我们主要通过社会招聘、内部员工举荐和抽调基层生
产单位设备管理骨干人员三种渠道收集人才信息，发掘人才。
1、社会招聘主要依托集团公司人力资源部提供招聘简历，
物资公司进行简历筛选、面试、复试等招聘环节，极大的节约了
招聘费用。另外，针对采购员等特殊岗位新入职员工，例如应届毕业生、无相关采购经验员工，公司实行为期一个月的库房工作实习体验。
2、随着公司的快速发展，不仅对于专业人才的需求量越来
越大。对于员工的个人职业操守要求也就越来越严格，公司鼓励员工内部举荐，参与人力资源建设，并取得极大成果，不仅节约了公司的招聘成本，也增强了企业的凝聚力。
3、通过从集团公司人力资源部抽调基层生产单位设备管理
骨干人员等措施，不断夯实人力资源基础，优化人员配置。
截止12月16日，物资公司累计新入职员工7人，其中社会招
聘6人，员工内部举荐1人。
三、进行绩效考核与评估
年初，修订并实施《物资公司绩效考核办法》，编制《部
门员工考核表》，客观、公正、合理地评价员工工作业绩，激发员工潜能，提高工作热情。公司通过对员工进行月度的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业自我约束用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的干部员工队伍。
四、履行职责，落实员工培训目标
年初，公司通过征求各部门意见，结合物资公司实际情况，特制定《物资公司2014年年度培训计划》，并严格落实年度的培
训工作任务，目前已基本完成。截止到12月底，先后组织员工培训XXX次，参训员工共计XXX人次，内容涉及企业文化、岗位职责、规章制度、品牌管理、安全教育等方面。
特别是安全教育方面，通过对岗位性质等分类，又针对性的
制定新进员工三级安全教育、仓储管理安全培训、驾驶员安全培训、安全知识专题讲座等四大安全培训模块，并收集大量培训资料，如PPT课件、视频、法律条例等。6月初，公司又组织机关全体员工、各驻地库房主管参加“安全月启动仪式“，随后实地参观。目前，仓储安全、安全知识讲座已形成次/半年的周期性培训;驾驶员安全培训形成次/月的周期性培训;新进员工三级安
全教育培训已是员工岗前入职培训的重中之重。
另外，面对公司的快速发展，新入职员工日益增多，截止12
月底，公司两年以下工龄员工已占员工总数的XX%，为发挥老员工传、帮、带作用。8-10月份分别组织开展了《XXX专业人员素质技能提升培训》、《XX必备的财务知识培训》等多项培训。
外培方面，结合集团公司人力资源部总体安排，组织XXXXX
等6名中高层管理干部前往参与XXXX高端峰会1次;组织综合管理部部长XXX参加《中介主管新定位》1次;
五、薪资管理方面。
积极贯彻集团公司文件精神，14年初对公司基层员工薪酬
进行了普调，并调整了薪资核算的架构。在核算与执行中逐步规范及步入正轨。核算及时，保证发放时间。
六、社保管理工作方面。
主要针对社保年审工作，在年审过程中实现顺利通过，2014
年主要研究了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步掌握网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程及规范，基本流程已经上手。对于13年存在的社保转移不及时，导致少缴、漏缴等现象，也已经得到改善。截止2014年12月16日，共办理机关单位员工养老保险XX人，医疗保险XX人，工伤保险XX人，失业保险XX人，生育保险XX人、住房公积金XX人。
社会保险工作主要为员工提供保障及咨询服务。社保从业
人员的自身学习尤为重要，2014年参加社会保险培训1次，并积极与社会保险管理基金人员学习，不断登陆网站学习政策及做好服务是职责所在。
第二部分 工作中存在的不足和问题
1、招聘渠道过于单一，部分缺岗人员补充不及时，要在人
才选拔、招聘渠道多元化等诸多方面进行一些实质性的工作，着力改善目前招聘工作中的薄弱环节;
2、培训层面过窄，截止目前，虽然累计组织培训21次，但
培训涉及的层面依然不能满足目前业务人员年轻、工作经验欠缺的现状，而且培训实质效果与预期还有一定的差距，2015年力争使各项培训涉及面更广，真正意义上满足现阶段各项业务的素
篇二:2015年人力资源工作总结
2015年度人力资源部
工作总结
一年的工作已悄然结束，在公司领导的正确指导下，进一步开展了一系列强化人力资源管理的基础性工作。人力资源管理制度建设稳步推进，人员日常管理常态化、制度化，人力资源管理思想和理念大有转变，人力资源培训大力推进取得了一定的成绩和实质性进展。现将2015年度人力资源工作总结及2016年工作安排汇报如下:
第一部分2015年工作总结回顾
一、人力资源基本情况
截止2015年12月18日，目前，公司编制总人数为84人，在职高管5人，中层干部20人，普通员工59人，其中常期驻外一人。
(一)在岗员工性别结构
男52人，占员工总数的61.9%，女32人，占员工总数的38.1%;
(二)在岗员工学历结构
大专以上学历员工21人，占员工总数25 %，中专(含高中)学历员工40人，占员工总数47.6 %、初中及以下员工23人，占员工总数的27.4 %。员工学历结构趋于合理。
(三)在岗员工年龄结构
年龄45岁以上员工 38人、40-44岁员工15人、31-39岁员工19人、25-30岁员工7人、25岁以下5人。
(四)在岗员工工龄结构
员工工龄20年以上3人，员工工龄15年以上10人，员工工龄10年以上6人，工龄6-10年39人，3-5年15人，1-2年6人，小于1年5人。
二、履行职责，落实员工培训目标
年初，按照公司总体工作计划，我部制度了《公司2015年年度培训计划》，并严格落实年度的培训工作任务，目前已基本完成。特别是自2015年7月份起公司启动了党的知识、企业职场培训、法律知识、三严三实及微信等，截止到12月底，先后组织员工培训36次，参训员工共计1065人次，内容涉及企业文化、岗位职
责、规章制度、业务礼仪培训、安全教育等方面。
值得细说的是关于党的知识“三严三实”培训，真正起到了凝聚人心，增强企业活力。**强调的“三严三实”是领导干部的为官之道和普通党员的行为准则;是向全体党员发出的作风建设的新动员令，“三严”就是炼就思想上的“金钟罩”，增强抵御各种“病毒”的免疫力，用制度规范权力使用，确保权力运行始终不偏离为民利民的轨道，从而真正达到两袖清风、一心为民的境界。“三实”是全体党员作风建设的“实化内容”，核心是以求真务实的工作作风，以忠实于党和人民的行动赢得群众拥护，充分体现了党要坚持全心全意为人民服务的工作宗旨。有“严”无“实”是不行的，只有“实”没有“严”也不行，“又严又实”才管用。公司领导班子高瞻远瞩，运筹帷幄把“三严三实”做为改进公司高管及中层干部的利剑，组织学习，反复学习分析、讨论，对照检查找差距，使用公司的作风建设日新月异，发生了不可小觑的变化中层干部及公司领导敢于亮剑了、矛盾问题敢于迎难而上了、困难危机勇于挺身而出、失误错误勇于担责、
歪风邪气得到了有力的遏制。
另外在安全教育方面，通过对岗位性质等分类，有针对性的开展办公室安全教育、家庭安全培训、驾驶员安全培训、生产安全知识专题讲座、法律条例等并收集安全案例作为培训资料，2015年度7月份，与公司安全科配合组织消防安全演习，对员工进行消防安全知识实际操作培训。
再者，对新入职员工增均进行了岗位培训，并发挥老员工传、帮、带作用，确保员工到岗就能熟知安全，拥有安全意识。
外培方面，本年由于管理人员安全员资格证到期，组织了一人参加安全员培训考证(是否取得证，什么时候发,)，在岗会计全部参加了市财务局组织的会计在职培训。
三、薪资管理方面。
1、截止目前已发工资936026.83元，尚欠工资1427615.55元。
2、12月份起，新增兼职驾驶员岗位，将增加补助支出。
四、社保管理工作方面。
1、截止2015年12月份，员工养老保险15 人，医疗保险
15人，工伤保险15人，失业保险15人，生育保险15人。产生1人医疗保险申报。
社会保险工作中还为员工提供了咨询服务。因此，2015年
我们也参加了市社保局组织的社会保险培训1次，并积极与社会保险管理人员学习，保持QQ群的联系，不断登陆群空间学习政
策，以便于更好的服务员工。
第二部分工作中存在的不足和问题
1、招聘渠道过于单一，部分缺岗人员补充不及时，要在人才选拔、招聘渠道多元化等诸多方面进行一些实质性的工作，着力改善目前招聘工作中的薄弱环节;
2、培训层面过窄，培训涉及的层面依然不能满足目前业务现状，
而且培训实质效果与预期还有一定的差距，2016年力争使各项培训涉及面更广，真正意义上满足现阶段各项业务的素质要求;
3、经济压力大，人员情绪不稳定，人力资源的另一个重要的职能是化解员工矛盾。但目前我部化解员工矛盾，调解员工情绪的能力还不够，还需加强学习和锻炼。
4、制度监督力还不到位。在加强制度建设的同时，我们也制度执行力的监督部门，但在监督的全面性和力度上还有差距。
第三部分 2016年工作安排
做好公司人力资源战略规划，适应公司发展需要，我们对2016年人力资源工作进行了初步的设想:
1、招聘方面，继续通过岗位说明书和任职资格条件，依托攀枝花人才网及公司多年的广阔平台，通过网络招聘、外界推荐、内部竞聘上岗、基层选拔等方式多渠道补充缺岗人员、招聘专职技术人员。
2、培训方面，以内部培训为主，将业务能力提升培训、新
进人员入职培训、在职的综合素养提升培训、案例教材培训、法律法规培训、党建及工会知识培训着手，并纳入全年培训工作范畴，制定培训计划。同时，建立周期性的安全培训工作，时刻贯彻“安全第一，预防为主“的安全理念。
3、加强员工的思想管理。为适应当公司管理思维要求，充分调动员工的积极性，培养员工的爱岗敬业精神，激励员创新、奋进，让员工发挥主观能动性，参与到公司的管理中去。
4、加强团队建设与合作，在公司重大事项运作中，充分发挥团队的作用，强化文化的熏陶作用，用企业精神统领干部员工思想，培养员工对公司的认同感、归属感和忠诚度。
5、做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级部门和公司领导交办的各项工作任务。按规定及时填报人事报表、考勤;为公司新进员工办理入职手续，并负责公司员工劳动合同的签订及管理工作;做好离职人员的停保及手续办理;做好员工档案管理。
6、继续配合做好党支部及工会工作。
回首一年以来的各项工作，有得既有失。面对困难，我们
竭尽全力确保各项工作顺利开展，并且深入学习三严三实精神，切实履行了人力资源所担负的职责;同时我还应努力学习专业知识，与时俱进，为公司发展做出我们应有的贡献～
人办资源部
2015年12月19日
篇三:人力资源管理工作情况汇报材料
山西霍州力拓煤业有限公司
人力资源管理工作汇报材料
自二?一一年九月二十三日山西霍州力拓煤业有限公司新班子组建以来，在山西普大煤业集团公司的正确领导下，以高建平董事长为核心的新班子带领下，公司全体干部员工同心合力，艰苦奋斗，克服了生活、资金、技术、人才等方面的重重困难，公
司整体工作推进神速，人力资源管理工作也(转 载于:wWw.xIeLw.com 写 论文 网:人力资源工作汇报)取得了可喜成绩。
一、各级管理组织机构框架基本搭建，基础队伍建设进展良好。在两个月的时间里，我们面对接管人员素质参差不齐，关键岗位人才严重匮乏的困难局面，通过在电视台和网上发布人才招聘广告，派人参加霍州市、临汾市及省里的各种人才招聘交流活动，以及班子成员高端急需人才招聘责任到人等多渠道、多形式的人才招聘方式，初步解决了公司正常运行的人力资源问题，目前，矿级领导机构(六长)，七大科室、安管员、特种作业人员、三大监控人员、火工品管理作业人员按要求基本配备齐全。
二、积极组织各类培训，全面提升从业人员的基本素质和专业技能。两个月的时间里，采取了走出去，请进来相结合的方式，对141人进行了针对性的学习培训，其中，特殊
工种52人，全员培训89人，岗前培训89人。科队级以上重要岗位的管理人员全部参加了一轮培训，新招工人及后勤人员的聘用，严格按照用工招聘流程，通过初试、资格审查、面试、培训、试用及试用期满考核等层层筛选，严把准入关，用制度确保了用人(工)的质量。
我们公司目前正处在刚刚起步的阶段，在人力资源方面 存在的突出问题是人才的需求缺口很大，高层次技术管理人才的匮乏严重制约着公司安全生产建设工作的开展，因此在下阶段的工作中，
我们将在集团公司的领导和支持下，从以下几方面努力。
1、根据公司战略规划及经营目标要求，制定公司人力资源发展规划，着手建立与公司发展战略相结适应的人力资源管理与考核体系，为公司更好更快发展提供有效的人力资源支撑平台。
2、根据公司短期、中期、长期各阶段发展的人力资源需求，采取有效措施，进一步加大人才招聘的工作力度，优化人力资源配置，满足公司各个发展时期的人力需求，推动公司经营绩效进一步提高。
3、积极组织好公司各级各类人员的培训，学习工作，全面开展以“人本安全，教育培训，素质提升”为核心内容的煤矿从业人员素质提升工作，努力做好人力资源管理的各项工作，为公司健康、稳定、可持续发展奠定良好的基础。
范文二：人力资源工作汇报
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人力资源工作汇报
尊敬的各位领导、各位同事:
大家晚上好～
现就人力资源部的工作做如下汇报:
一、2010年1-3月人力资源部，共发出绩效考核、调资等公文21份;
二、2010年1月，在省公司人力资源部规定时间内完成，2009年广播影视系统人事人才统计报表及年度统计报表21份;
三、2010年1月下旬协助省公司考核组，对分公司经营班子成员进行年度履职考核工作;
四、每月及时计发员工工作及各项费用，做好2009年资金绩效核发工作;
五、按照公司薪酬管理规定和分公司办公会高锰钢决定，完成分公司员工15人合晋级条件的给予调资，新招聘员工3人工资确定工作;
六、按照社会保险、公积金、医保中心规定，每月依法办理在职员工、养老、医疗、失业、工伤、生育、公积金缴费基数申报和审核确定工作。
七、2010年1-3月共组织人员招聘考试5次，招聘新
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员工10人;
八、根据分公司用工管理办法和年度履职考试末位，淘汰等相关规定;
2010年1-3月办法合到期终止劳动关系分公司1人，未位淘汰分公司1人，景洪支公司3人，并在规定时间(15天)内为他们办理相关手续;
九、2010年1-3月办理续签、签证劳动合同分公司22人，新进员工合同到期签订7人，支公司续签劳动合同26人;
十、2010年1-3月为分支公司27人，办理遇外，伤害保险，为员工死亡办理了遇外伤害理赔;
十一、核对完善2010年分公司员工生日信息，做好与花店、蛋糕店的含接工作;
十二、按时上交，分支公司工资发放表;
十三、2010年人力资源部订阅、购买了有关人力资源管理书籍《劳规、政策》专刊、《企业改革与管理》、《人力资源常用法规》等书籍;
下一季度工作计划:
1、按期完成分支公司员工初级类专业技术职称申报工作;
2、按期完成2010年社会养老保险基数调整后的补交，及新进员工“五险一金”管理申报工作;
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3、完成分支公司，人事档安、装档，及新进员工档安
建立工作;
4、做好日常各项工作和领导交办的各项工作。
十四、2000年人力资源部订阅，阅读《企业改革与管
理》、《人力资源开发与管理》、《法规政策》专刊、《人力资
源常用法规》等书籍。
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范文三：公司人力资源工作汇报
一、公司人力资源述职报告今年完成的主要工作情况： （一）积极推进绩效管理工作：绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评，并根据考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。 （二）整合员工队伍，优化公司人力资源thldl.org.cn配置方面：根据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等需要，不断整合和调整员工岗位，全年共对185名员工进行了岗位调整，选拔7名员工任恢复支局的支局长。公司人力资源述职报告在实业划归主业的改革中，认真细致地做好划归人员的岗位设置工作，组织进行竞争上岗、考核上岗工作，对73个划归人员进行了岗位调整，保证了改革中员工队伍的稳定。 （三）规范劳动用工方面：认真开展劳务用工的清理工作：由于各方面的原因，劳务用工情况比较复杂，劳务工的清理，关系到劳务工的切身利益，关系到员工队伍的稳定，在实施劳务工的清理中，做了大量的细致的具体工作，妥善解决了清理规范劳动用工中出现的各种矛盾和问题，确保了工作的平稳和衔接，今年已共计清退劳动用工127人，对现有使用的劳务工，也还将进一步的清理规范，后勤工作将实行社会化管理。做好多经员工的劳动关系规范的工作，制定了的具体实施方案，积极宣传上级公司的文件精神和要求，慎重地处理涉及员工切身利益的事情。严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，及时进行批评教育，发出书面整改通知书，要求限期整改，并严格考核。加强劳动合同管理和定员编制工作，组织做好了国有员工劳动合同的重新签定工作，按照省公司定员编制指导标准，进行了大量的定员编制测算工作。 （四）开展教育培训方面：组织开展第三轮职业技能鉴定工作和岗位技能认证工作，全年组织完成了八个专业的技能鉴定培训和鉴定考试工作，生产岗位持证上岗率达到74%，超过了上级公司70%的指标要求。组织开展了大客户经理、社区经理、综合维护的岗位的技能认证工作；抓好员工岗位技能培训工作，全年组织开展各类培训58期，全员培训率达到89%。注重培训师资队伍的建设，挑选了一批技术业务过硬、思想素质高、热心教育培训工作的骨干员工组成公司兼职教师队伍。 （五）离退休管理方面：做好离退休人员的日常管理工作，每季度组织召开一次退休人员片组长座谈会，通报公司的发展情况，宣传有关离退休人员的政策，了解离退休人员的生活及思想情况，解答退休人员提出的实际问题，维护退休人员队伍的稳定。坚持为离退休员工做好服务工作，关心离退休员工的生活，在春节、中秋等节日，组织开展对离退休员工的节日慰问工作；对重病、住院离退休员工，及时进行探望。另外，还做好了退休人员的手续办理工作。
范文四：人力资源月度工作汇报
篇一:人力资源部2013年5月份工作总结
人力资源部 2013年5月份工作总结
人力资源部在2013年05月份主要进行了如下几方面的工作，总结如下: 一、招聘方面
1、我部门本月与智联招聘、前程无忧两大招聘网站进行了为期1周的沟通与咨询，在充分的了解两大招聘网站各自的服务项目之后，最终达成了合作协议。
2、双方合同签订后我部门又利用一周的时间完成了招聘网页的具体宣传版面的设计工作，继而开通并投放招聘职位(8个职位)，进入正常的网络招聘工作阶段。
3、我部门每周都对新合作招聘网站及以前合作的燕赵人才网、唐山人才网这四个招聘网站进行日常的网站运行、职位更新、应聘人员投递简历分类整理及储备等工作。
截止到2013年5月31日，本月非网络、网络招聘数据统计如下: (1)本月非网络招聘人员:0人
本月网络招聘人员:0人
(2)本月新开通的两大招聘网站简历投放人数统计如下:
4、本月无入职人员，但面试了两位应聘电工的人员，目
1
前正在工程部试用。
5、本月应废家电、废塑料、安环部招聘申请，发布了3起内招启示，但招聘效果不是很理想，一共有四人报名。均已安排了人事副总的初步面试。 二、培训方面:
1、本月共组织了4次培训，具体培训内容如下:
2、本月度四次培训存在的问题:
(1)一直未将培训考核纳入整个培训体系，培训效果仅是通过培训课程反馈意见表有粗略的感知，但具体的学员对培训内容的吸收及掌握情况不了解，更不能反馈出通过培训是否提高了相应参训人员的工作效率。
(2)培训所需硬件设施(电脑)曾在培训过程中出现问题，导致讲
师授课出现多频次中断，使培训课程现场气氛下降。
(3)部分员工提出培训方式单一化，培训内容概念化，建议课堂上讲师与员工互动，以更容易地便理解讲师所授内容。
(4)部分员工反应讲师课程时间安排不合理，一堂课时间偏长，致使产生注意力不集中现象。
(5)员工参训意识不强，参加人数每场都很少。 3、对于培训存在的问题改正措施:
(1)建培训考核，将培训考核纳入整个培训体系，使每期的培训落实到实处，真正达到预期的培训效果。
2
(2)加强培训所需硬件设备维修，每次在培训开始前都认真调试好各种设备(音响、电脑、投影仪等)，以防中途再次出现故障。 (3)人力资源部将根据员工提出来的建议，在课间穿插点小游戏，小互动环节，增强课堂气氛。
(4)提前与讲师沟通好培训内容与培训时间，并合理安排整个培训 (5)需主管领导给各部门经理强化思想意识，积极组织各部门员工参加培训。若有工作安排，需向部门领导请假，部门统计后交予人力资资源部。 三、薪资福利方面
1、整理5月份各部门考勤并核算5月份员工工资。
(转 载 于:wWW.xlTkWJ.Com 小 龙文 档 网:人力资源月度工作汇报)本月份个别员工在薪资级别方面发生了变化，并拟稿了安环部3名员工的调资申请。
2、五险一金人员增减变化表、数据申报的填写表及数据的核算。只待下月去劳动局申报。
3、申请办理了18名员工的住房公积金卡。协助18名员工完成了各种申请资料的填写，并上交到办理银行。 四、劳动关系管理方面:
1、本月结合各相关部门完成了外来用工人员的相关管理制度文件的拟稿及培训内容的确定并完成了PPT形式文稿的制作。
2、咨询多个劳务派遣公司，确定劳务派遣用工形式，经
3
过一周的洽谈，最终没能确定合作事宜。具体有两个原因，一是提高公司与合作户的人员管理成本，二是相对来说无法规避用工风险，所以暂时未签。 3、本月离职人员手续办理。(张椿雷)
4、完成了总部要求各分公司填报的《用工普查表》的填写。 5、完善了员工档案管理。全部将在职人员的《员工个人履历表》、《入职登记表》、《身份证》进行了扫描，并电子存档。 6、离职员工保险手续的办理(罗洪海)。 五、其他基础人事工作:
1、完善公司的加班管理制度(但未确定下发) 2、各部门员工加班/值班、休假统计表; 3、月度人员统计、变动分析表 ; 4、月度保险月报表、保险每月汇总表 ; 5、月度人工费用分析表(工资对比分析表); 5、组织架构图、岗位职责的补充与更新 ; 以上是人力资源部在4月份所做的工作
人力资源部
郭春利 2013.05.31
篇二:人力资源月工作总结
本人小评:
1、本人对待工作认真负责;
2、在有效的时间内快速尽可能的完成领导交办的工作; 3、对岗位工作有自己的建树与创造能力; 4、有较好的抗
4
压能力;
5、职能部门很多工作不能量化，事情均很琐碎，可能有些事情未能做到尽善尽美，但通过协调沟通尽可能的逐一妥善处理。 总结:
“根基不牢，大厦不稳”——企业基础建设工作是行政与人力资源管理工作的核心，是任何企业在发展过程中都尤为重要的一环。通过多年的工作经验得知，“人”是企业管理的核心标的，因此，人力资源管理工作又是建立在以人为本的基础上进行开展的。 在今后的过程中，我将不断提升自己的沟通协调能力，态度决定思想，思想决定行动，行动造就结果。行政与人事部门的工作，就是为员工营造良好的工作氛围，为企业打造优秀的建业团队。
篇三:人力资源部8月份工作总结
人力资源部8月份工作总结
秋风送爽，丹桂飘香，在总经理的正确领导和各个部门全体员工的共同努力下，即将迎来丰硕收获的九月。现将八月份本部门工作具体情况和下月度的整改措施及工作计划明细如下:
一、 招聘与配置
1、 本月共办理入职员工两名，分别是财务部会计郑世娥、技术部预算员
郭丽丽;办理离职员工手续两名，分别是技术部员工张旭
5
茜、工程部员工王秀玉。
2、 前程无忧网站共收到简历情况:
(1)、空调售后维修工简历26份、符合岗位要求的5份
(2)、空调安装项目经理31份 符合岗位要求的3份
(3)、技术部经理简历68份符合岗位要求的2份
(4)、销售部经理127份符合岗位要求的5份
根据公司现缺岗位，对简历库赛选对比分析，空调售后维修工三年以上经验中专以上学历的期望薪资在大多集中在3500-5000之间，空调安装项目经理五年以上工作经验大专以上的期望薪资多10000---15000之间;三年以上项目经理工作经验，大专以上学历的期望薪资大约在8000元左右，技术部经理待遇要求基本上与项目经理相似。
3、 本月共面试应聘人员8名，其中会计人员3名、售后维修人员共1
名、预算人员2名、项目经理2名。本月共录用人员小计2名。
(1)、会计人员应聘比:300% 录用比:33%招聘完成比:100%
(2)、售后维修工应聘比:100%录用比:0% 招聘完成比:0%
(3)、预算人员应聘比:200% 录用比:50% 招聘完成比:100%
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(4) 项目经理应聘比:200% 录用比:0%招聘完成比:0%
二、薪酬与福利:
1、进行市场相同相近行业薪酬调查
分别到甘家口全国人才交流中心建筑工程人才市场、雍和宫人才市场、安定门北京人才市场、朝阳人才市场建筑工程类专场招聘会进行薪酬调查，共对4大工程行业9家企业11个岗位进行薪酬了抽样调查，明确了我公司薪酬方面以及市场竞争力的基本情况。
2、进行薪酬分析，书写薪酬报告，制定薪酬调整方案，从各个角度考虑薪酬调整的幅度以及所需要调整的薪酬岗位和结构范围。
3、进行薪酬调整后部分岗位的面谈，了解员工的心声，以人为本，指导薪酬方案的正确实施。本次共与6名员工进行薪酬面谈，并建档留存及时掌握员工的期望值并对部分员工对薪酬方面的一些模糊认识给予解释。
4、本月办理员工社保、住房公积金增员共两人，人力资源部党进锋与工程部蔡春晖。
三、劳动关系与培训方面:
1、办理新入职员工劳动合同的签订共两份，办理试用期转正员工手续共两人，均已备案存档，
2、本月共组织新员工入职培训一次，给新入职员工讲解
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了公司的企业文化，经营理念，薪酬管理、绩效考核、日常请销假审批，考勤管理操作规范、日常所用的表格填写，日报、周计划提交规范等主要内容。另参加外训广联达培训一次，了解技术部预算软件的操作与使用，为以后的绩效管理打下基础。
3、本月制定出员工培训管理方案，主要明确了企业内部关于各个层面的培训计划，企业外训的操作流程和权责义务。可以作为长期企业发展的人才储备机制。
四、绩效管理方面:
1、本月绩效考评期为31周至34周，每周进行绩效表格的整理汇总，计算分值，交与考评小组其他成员进行综合评审。
2、将评选出的月度优秀员工进行建档记录，作为季度、半年以及调薪晋职的依据。
3、对部分考评成绩低下的员工进行综合方面分析，及时找出影响工作效率的具体原因，并给于反馈指导。
五、事务性工作
1、员工的请销假、加班、调休审批;
2、公司考勤、日报的查看和异常情况确认与核实;
3、对安全、保洁日常工作进行检查督导;
4、每日简历库应聘人员的赛选与联系;
5、员工入职、离职手续的办理、合同的签订;
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6、小区纠纷的协助处理。
六、本月工作的不足:
1、由于个人事务多心情较为烦躁，不能全身心投入工作;
2、对处理业主纠纷方面经验不足，物业法规知识方面淡薄，事故处理不当容易给公司带来隐患;
3、人员招聘方面由于各种原因，所缺岗位未能及时招聘到位。
七、整改措施及下月工作计划:
1、平衡心态，用饱满的热情和积极的态度去做好每件工作;
2、多加学习，从各个方面提升自身素质，以便应付工作中出现的各种问题，圆满处理好各项工作。
3、对于以后招聘的人员实行新的薪酬待遇标准，调整工资结构，提高工资水平，降低福利和年终奖金，确保人工成本不超预算标准，提高招聘完成率。
4、下月的工作主要是围绕新公司成立，做相关的辅助工作和人员招聘，利用合作单位所赠送的专场招聘会和公司所购买的前程无忧招聘网站服务，力争尽快补充所缺岗位，满足公司日益发展的需要。
5、关于员工年度健康体检方面联系报价审批，秋冬装工服的采购计划与实施，另外做好双节员工福利方面的预算和安排。
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党进锋
2012年8月25日
10
范文五：人力资源工作汇报
人力资源?工作?汇报??
第一?篇:? ?
?项目?部人?力资?源工?作汇?报中??铁四局准?神铁?路项?目部?人力?资源?工?作汇报?尊敬?的各?位领?导:? ?
??
大家好?～?
? ?
今天?，各?位领?导到?我项?目检?查指?导工?作，?体现??了各级领?导对?准神??项目生产?服务?工作?的关?心和?支持?，我?们表?示衷?心的?感谢??，现将我?项目??自成立以?来人?力资?源工?作情?况向?各位?领导?汇报?如下?:?
? ?
一、?组织?机构?及人?员配?置情?况?
准神?铁路?项目?中标?后，?公司?领导??高度重视?，抽??调了一批?优秀??管理?人员，举?全公?司之?力筹?建准?神铁?路项?目经??理部。根?据工?程性?质及?公司??实际情况?制定?了两?级机?构的?管理?模式?，成?立一??个经理部?，下?设两?个独??立核算的?项目?分部?，梁?场设?在一?分部?。经?过去?年一??年的努力?，准?神项??目施工生?产有?了很?大突?破，?为满?足后?续施?工生?产要?求，??于8月?7日公?司?成立了?铺架?分部?。目?前，?经理?部共?有职?工?102??人，经理?部?13?人，一?分?部44?人，?二分?部?36?人，铺?架分?部?9人。? ?
二、积?极推?进人?力资?源管?理制?度建?设。? ?
准神项?目自?去年??4月份成?立以?来，?严格?执行?局人?力资?源部?及公?司?人力资?源部?门的?各项??管理制度?体系?，并?结合?项目?实际?情况?，我?项目?积?极做好?较为?规范?的人?事管?理，?为公?司的?人力?资源?管理?与创?造条?件。? ?
项目部?根据?公司?管理?体制?的总?体要?求，?已经??完成员工?培训?办法?、?准神铁?路项?目经?理部?冬季?职工?教育?培训?计划?，以?及准?神铁?路项?目经? ?
理部从?去年?以来?开展?“学?技术?、当?标兵?，抓??管理、争?先进?”系?列?活动中?，开?展的?准神?项目?员工?综合?知识?竞赛?活动?、职?工教?育培?训及?考?核、每?月的?“准?神之?星”?评比?活动?和年?度“??双十佳”?评比?考核?活动?等?工作。? ?
今年开??工以来，?项目?部为?保证?顺利?实现?准神?铁路?项目??经理部年?度?安全管?理目?标，?更好?的落?实安?全生?产责?任制?，促?进准?神铁?路项?目部?安?全管理??水平上一?个新?台阶?，开?展了?具有?特色?的“?安全??管理之星?”评?比?活动，?旨在?正确?评价?项目??部专职安?全管?理人?员的?工作?表现?和工?作业??绩。 ?
今年?7月，?为响?应集?团公?司及?西安?分公?司“?导师?带徒?”活?动的?号?召，我?项目?部高?度重??视，为了?加强?新进?人才?的培?养工?作，?于?7月?16?日?在项目部?隆重?举行?了“?导师?带徒?”合?同签?订仪?式。?为配?合好?“导?师带??徒”活动?的开?展，?切实?做到??引导和帮?助?201?X?年工程?系列?见习?生在?岗位??上成才，?全面?提高?见习?生的?整体?素质?，经?项目?经理?部认?真研?究，?对准??神项目部?20?1X?年见?习生?实行?轮岗?培训?制度?，目?前，?第一?批轮?岗的?见习??生已经就?位。? ?
三?、为适应?公司?战略?和员?工个?人发?展需?要，?项目??部加大员?工培?训?工作力?度?
为不?断增?强人??才的竞争?能力?，提?高员?工的?素质?和能?力，?满足??公司?及员工个?人发?展的?需要?，项?目部?每月?开展??职工教育?培训?及考?试活?动，??邀请项目?有经?验的??施工人员?结合?项目?实际?，开?展内?部培?训;?邀请??兄弟?单位进行?经验?交流?;邀?请局?领导?、公?司领??导进行授?课，?目前?，已?邀请??
局试验室?主任?章国?辉、?局副?总工?何贤?军、?西北??稽查大队?章涛?队长?以及??局工管中?心伍?军等?专家??对职工进?行了?授课?，自?20?1X?年?10?月?开始至今?，?对项目?全体?职工?每月?进行?施工?安全?、质?量、?技术?管理?等教?育培?训，?截?至目前??，共举办?8?期员工?培训?，共?有?200?余人??参加，不?同程?度地?提高?了?相关人?员的?理论?知识?和实?际操?作能?力。? ?
四、着?手进?行绩?效考??核与评估?，客?观、?公正?、合?理地?评价?员工?业?绩，激?发员?工潜?能和?工作?热情? ?
公司通?过对??员工进行?三级?培训?考核?管理?，将?考核?结果?与员??工的薪?酬待遇?、岗?位调?整等?挂钩?，建?立能?上能?下、?能进?能出?公司?自我?约束?的?用人机?制，??以实现人?才在?公司?内部?各岗?位的?优化?配置?，促??进公司人?力?资源的?开发?、管?理与?合理?使用?，建?立高?素质?、精?干、?高效?的员?工队??伍。极大?地提?高了?员工?的工?作积?极性?和主?动性?，在?员工?中形?成了?争先??创优的局?面。? ?
公司三?级培?训考??试已于?8月?5日进?行。? ?
五、做?好人?力资?源管?理的?基础?和日?常管?理工?作?
1?、为公??司新调进?及招?聘的?员工?办理?劳动?用工?手续?，并?负责?公司?员?工的劳?动合?同的?签订?及管?理工??作。 ?
2、按?劳动?社保?部门?的规?定及?公司?的相?关政?策，?依法?办理?社保?、失??业保、医?保的?缴费?基数?申报?手续?，调?整了?员工?的住?房公?积金?标准?。?
4?、及时?计发?员工?工资?及各?项费?用。?二〇?一?X年八?月十?九日?第二??篇: ?
?人力?资源?工作?情况?汇报?xx?公司?20?1X?年上?半年?人力?资源?工作?总结? ?
上半年?，我?司以??科学发展?观为?指导?，以?贯彻?落实?《劳?动合?同法??》为契机?，以?培养?高素?质人?才为?目标?，进?一步?加强?员工?队伍?建设?，深?化?
用工制?度改?革，?大力?开展?教育?培训?工作?，全?面推?进公?司人?力资?源工?作?向前发?展。? ?
一、突?出两?个重?点，?将各?项工?作落?到实?处。? ?
上半年?，我?司从?项目?建设?转入?生产?经营?，为?确保?正常?的生?产经?营?,?我司人力?资源?工作?紧紧?围绕?人事?工作?和劳?资工?作两?个重??点，主要?做好??以下几方?面:? ?
? ?
(一)?做好?部门?设置?和定?岗定?员工?作。?本着??科学、合?理、?精干?、?高效的?原则?，根?据公??司生产经?营和?管理?的需?求，?按职?能分?工设?置了?6?个?部门，即????，明?确了?各部?门职?责，?同时?根据?部门?的职?能和?生产?线的??特点，初??步完成了?定岗?定员?工作?。?
(二?)抓?好人??员招聘工?作。?为满?足生?产线?人员?的需?要，?上半??年，?我司通过?笔试?、面?试等?程序?自行?组织??招聘机修?工?5名，?生产?线操?作工?30??名。?公司大专?以上?学历?10?0?人，占?55?%?。 ?
(三)?做好?劳资?管理?工作? ?
1、切??实抓好《?劳动?合同?法》?的贯??彻执行。?一是?公司?严格?按照?《劳??动合同法?》的?有关?规定?，所??有招聘员?工实?行劳?动合?同制?管理?，所?有岗??位一律实?行聘?用制?，并?依据?《劳?动合?同法?》签??订书面合?同。?同时?公司??在为员工?办理?“四?险一?金”?的基?础上?，增?加了?“生? -?1-? ?
育险”?项目?，为?员工?提供?更有?力的?保障?。二??是严格按?照《?职工?带?薪年休?假条?例》?规定??，依据生?产经?营管?理的?实际?，统?筹安?排职?工年?休?假。?
2?、逐步?推进?用工?分配?制度?改革?。用?工分?配制?度改?革直?接涉?及广?大?员工的?切身?利益?，为?此，?我司?在加?强对?相关??会议文件?领会?学习?的基?础?
上，按?照“?分类?管理?、科?学设?岗、?明确?职责??、严格考?核、?落实?报酬?”?的要求?，逐?步推?进公?司用?工分?配制?度改?革，?建立?与绩?效考?核相?结合?的?工资收?入正?常调?整机?制。?目前?已完?成用??工分配制?度改?革实?施方?案(?草?案)。? ?
二?、做好三?个工?作，?为各?项工?作的?落实?提供?保障??。
(一?)抓?好制?度建?设工??作
根据?xx??号文件要?求，?公司?组织?人力?资源?管理?人员?对涉??及劳动用?工?方面的?有关?制度?进行?了全?面梳?理，?截至?目前?为止?，已?对《?人力?资源?管?理制度??》和《劳?务用?工管?理办?法》?进行?了补?充修?改和??完善，制?定了??《劳务派?遣工?管理?办法?》，?并依??据《劳动?合同?法》?相关?条款?内容?对劳??动合同、??劳动报酬?、劳?动纪?律、?工作?时间?等涉?及员?工切??身利益的?内容??进行调整?充实?，确?保规?章制?度内??容的合法?性。? ?
(二)?做好?人员?培训?工作? ?
公司领?导高?度重?视职?工教?育培?训工?作，?牢牢??树立人才?资源?是第?一?资源的?观念?，把?吸引?人才?、培?养人?才、?使用?人才?作为?企业?发展?的重?要?举措，?加大?对在?职干?部、?职工?的培?养教?育力??度，年初?制定?职工?教育?培?训计划?，研?究培?训工?作内?容，?认真?督促?检查?各部?门教?育培?训任?务的?落?实。?
(三?)加?强人?事档?案建?设工?作?
为使?公司?干部?员工?的人?事档?案规?范化?、制??度化、信?息化?，我?司配??备专门人?员负?责人?事档??案管理工?作。?一是?建立?员工?个人?人事?档案?，将??有关资料?进行?收集?、分?类、?整理??、归档。?二是??严格按照?《档?案法?》和??《保密法?》的?有关?规定??，健全完?善相?关制?度，?使档?案管?理人?员的?工作??都有章可?循、?有法?必依?，进?一步?加强?了干?部员??工人事档?案管?理。? ?
三、下?一阶?段工?作思?路?
1?、继续??做好用工?分配?制度??改革。建?立激?励与?约束??相结合的?薪酬?体?系和工?资调?整机?制是?公司?人力?资源?工作?的重?点。?下一?步公?司将?组织?相?关人员?对用?工分?配制?度改?革方?案(??草案)进?行讨?论，?并广?泛收?集意??见，对方??案进行进?一步?优化?。?
2?、继续?做好??员工培训?工作?。按??照年初制?定的?员工?教育??培训计划?，?加强对?专业?技术?知识?人员?、特?殊工?种、?管理?人员?的培?训，?不断?提高?业?务专业?水平?，培?养高?素质?人才?。下?半年??，主要抓?中层?干部?、班?组长?的?网络教?育培?训工?作。? ?
3、继?续建?立健?全相?关规??章制度，?规范?公司?人力?资源?工作?。?
二〇?一?X年七?月二?十九?日第?三篇?:?
? ?绩效管?理及?人力?资源?工作?开展??情况?汇报绩效?管理?及人?力资?源工??作开展情?况汇??报二?一?一年?五月?日各?位领?导:? ?
? ?
大家好?～?
? ?首先，?我谨??代表**?*?公司全?体职?工向?市公?司各?位领?导亲?临我?公?司检查?指导?工作?表示?热烈??的欢迎和?诚挚?的感?谢～?下面?我就?一季?度绩??效考核管??理、20?1X?年农?电工?综合?考评?及合?同期?满考?评工?作开?展情?况向?各?位?领导作一?简要?汇报?，不?妥之?处，?敬请?批评??指正，并?请留?下宝?贵意??见，以便?我们?持续??改进，不?断提?高。? ?
一、分?公司?岗位?设置?情况?:?
? ?
分公?司下?设综?合组??、生产组?、营?销组?、车?管班?、线?路运?检班??、配?电修试班?和?n个乡??镇供电所?，共??有职工(?在册?)?**?人，大?集体?工?*?人，?
农电合同?工?***?人，?人员?编制?及岗?位均?按照?市公?司人?员定?岗定?编标?准执??行。 ?
二、绩??效管理工?作开?展情?况:? ?
? ?
今年一??季度，我?公司?绩效?考核?工作?在继?承去?年好?的工??作做法和?经?验的基?础，?更加?增强?了绩?效考?核管?理兑?现的?严肃?性、?操作?性和?准确??性。为了?进一?步推?进绩?效管?理工?作向?纵深?发展?，客?观准?确地?评价?各班??组、供电?所以?及员?工的?工作?绩效?，激?发所?有员?工的?工作?潜能?，充?分调??动员工的?工作?积极?性，?形成?有效?的激?励与?约束?机制?，本?着持?续改?进的??原则，我?们具?体做?了如?下几?个方?面的?工作?:?
? ?1 ?
一是?对《?分公?司月??度绩效考?核实?施细?则》?中的?分档?方法?、分?档系??数进行了?修订?，档?距进?一步?拉大?;并?实行?了绩??效考核连?带机?制，?对于??一项工作?不但?考核?责任??人，还连?带考?核班?组长?、所?长和?分管?领导?，使??考核机制?更加?健全?，做?到了?指标?上下?共担?、责??任上下共?负，?一级?抓一??级的良性?局面?。二?是对??考核指标?和工?作任?务按?照年?度和?月度?进行?了具??体的细化?和分?解，?实行?了指?标和?工作?任务?预控??管理。在?年初?分公?司工??作会议上?，我?们根?据分??公司和市?公司?签订?的绩?效合?约，?对安?全生?产、??资产经营?、电?网建?设、?党风?廉政?建设?等业?绩指??标，进行?了逐?层分?解并??与三个组?室、?三个?生产??班组和?15?个供电?所分?别签?订了?绩效?和约??书，各?班组、?供电?所按?照指?标和?工作?务制?定了?详细?的工?作实?施计?划和?保证?措?施，从?而做??到了绩效?考核?指标?及工?作任?务层?层明?确、?人人??知晓，增?强?了绩效?考核?工作?的互?动性?。为?了实?现指?标和?工作?任务?的预?控管?理，?每?月分公??司对指标?和工?作任?务进?行分?解下?达，?月末?按照??分解下达?的指?标?
和任务?进行?量化?考核?，有?效推?动了?绩效?考核??目标的针?对性?和预?控性?。?三是以?定量?评价?为主?，结?合质?量评?价原?则，?按照?员工?岗位?职责?进行?考?核。对?所设?的安?全及?设备?运行?管理?，线??损及计量?管理?，电?费及?报装?管?理，大?修技?改及?工程?建设?管理?，党?群、?后勤?工作?管理?，组?长、?所长?岗?位等进?行相?对应?的考?核。?四是?坚持??以人为本?，实?事求?是，?客观?、公??正、公平?、公??开的原则?，实?行分?级管?理，?逐级?考核?，真?正实??现了薪酬??与绩效的?有效?挂钩?。?
三、?组织?绩效?管理?整体?运行?情况?:?
? ?
自绩?效管??理工作开?展以?来，?我公?司对?绩效?管理?工作?高度??重视。通??过合理设?臵机?构，?建立?健全?制度?，建??立考核体?系，?合理?量化?指标?，完??善考核办?法，??突出绩效?重点?，公?平、?公开?、公?正的?实施?考核??等工作措??施，绩效?管理?工作?整体?推进?平稳?、顺??利，运行?情况?良好?。员?工们?对绩??效管理工?作的??认识不断?提高?，从?被动?承受?已转?化为?主动?接受??，形成了??各班组、?员工?之间?比、?学、?赶、?帮、??超的良性?竞争?机制?，团?队协?作意??识大大增?强。??彻底改变?了员?工从?前工?作被?动、?没有?责任?心、??互相扯皮??推诿等不?良工?作作?风，?大大?提高?了工??作效率。?一是?一季?度安?全生?产及??经营指标?全面??完成。年?内安?全生?产实?现?**?天，累?计长??周期安全?运行?**??天;售电?量累?计完?成?*?*万千瓦?时，?占年?计划?**?万千?瓦时?的?*?*%，同?比增??长2 ?
?71?%;?综合??线损率累?计完?成?1 ?
?3.?11?%?，比年?计划?1 ?
? 3?.7?%?下降?0.5?9?个百分?点，?比去?年同?期?1 ?
??4.57?%?下降?
? 1?.4?6?百分点?;?电费回?收率?完成?10??0,。二?是电?网建?设进?展顺??利。35?kv?送电?线路??新建工程?、?35k?v?变电站?增容?改造?工程?两项?，目?前工??程前期报?审、?复测?工作?已完?成。?20?1X?年农??网改造升?级工?程两?批?n项，?已?于4?月12?日全??面开工，?已竣?工?34?个分项?工程?。占?项目?数的??3
? 4?.7?%?。三是?营销?基础?工作?得到?加强?。对?客户?进行?了彻?底清?理，??按线路、?台区?、支?线、?表箱??顺序建立?客户?档案?。所?有客?户全?部进?入新??的营销系?统进?行抄?、核?、收?全过?程管?理。?以“??精、细、?实”?为前??提，?实现了网?上资?料和?台帐?相符?，和?现场?实际?相符?，历?史资?料齐?全。?对新??增及变更?用电?信息?实现?网上?及时??更新，动?态管?理，?记录?、台?帐、?报表?，真?实、?准确?、可?靠，?为量?化考?核提?供了?可靠?的保?证，?使营?销分?析更??加准确细?致，?整改?措施?更加?有针?对性?。四?是全?员积?极性?进一?步提?高。??通过开展?绩效?管理?细分?了岗?位、?职责??，目标和?任务?，责?权利?明确?、到??位，极大?地调?动了?员工?的工?作积?极性?和主?动性?，从?而营?造了?良好?的管??理氛?围，努力?实现?了企?业利?益与?个人?效益?的最?大化?。?
?四、20?1X?年度?农电?工综?合考?评和?合同?期满?考评?工作?开展?情况?:?
? ?
为了?认真?扎实?开展?好?2?01X?年农电?工综?合考?评和?合同?期满?考评?工作?，按??照市公司?要求?，我?公司?成立?了以?主管?营销?副经?理为?组长?，营?销组?、生?产组?、综?合组?组长?为成?员的?农电?工综??合考评领?导小?组，?按照?考评??程序和要?求进?行了?认真?的考?评工?作。?一是?制定?了《?分公?司农?电工?综合??考评实施??细则》，?明确?了考?评程?序、?方法?和步?骤。?二是?强化?宣传?教育?，提?高了?农电?职工?对考?评工?作的?认识?，端?正了??农电工积?极参?与考?评工??作的态度?，确?保了?综合?考评?工作?的平?稳进?行。?三是?建立?健全?了综?合考??评监督评?价机??制，确保?了综?合考?评工?作客?观、?公平?、公?正进?行。?四是??
认真开展?了以?业绩?指标?、日?常管?理、?业务?能力?、组?织纪?律、?职业?道德??及理论考?试六?个方?面为?内容??的考评工?作，?如期?圆满?完成?了?201?X?年度考??评工作。?我公?司应?参加?被考?评的?农电?工共?计?136?名，?实际?考评?13?4?名，?占被考?评人??数的9 ?
? 8?.5?3%?。通?过考?评，?90?分及?以上?的有?62?人，??占全体农?电员??工人?数的4 ?
? 5?.5?9%?，?80?分以下?的?8()??人，占总?人数?的?
? 5?.8?9%?，其?余?66?人分数?在?80?至90?分之?间。??按照公司?农电??工考?评管理办?法及?分公?司考?评细?则相?关规??定，经分?公司?司务?会议?研究?，划??归a档的?人数??为62?人，划?归?b档的?人数?为?66?人?，其余?8人划?归档?。?
三年?合同?期满?人员?考评?情况?:?
? ?处于?90?分及以?上的??有56?人，占?全体?农电?员工?人数?的?4 ?
?1.?18?%?，80?分以?下的?8?人(两??人请假)?，占?总人?数的? ?
?5.?89?%?，其余?72?人分?数在?80?至?90?分之间?。按??照平凉供?电公?司农??电工考评?管理?办法?及分?公司?考评?细则?相关?规定?，经?分公?司司?务会?议研??究，90??分及以上?划归?a?档，?80?至90?分之?间划??归b档，?其余?划归?档。? ?
通过对?农电?工进?行综?合考?评，?有效?促进?了农?电工?工作?作风?的明?显?转变，?农电?工主?人翁?责任?意识?普遍?增强?，工?作效??能进一步?得到?提升?，?服务质?量有?了新?的提?高，??促进了农?电管?理工?作整?体上?了新?台阶?。?
五、??存在的问?题和?建议? ?
1.?应加大?对员?工技?能、?体能?和文?化素?质三?提升?工程?的实?施力?度，??为绩?效考核公?平、?公正?的稳?步深?化打?下坚?实基?础，?绩效?考核?的目?的是??调动员工?的积?极性?和创?造性?，如??果员工普?遍综?合素?质不?能达?到胜?任企??
业工作的?要求?，绩?效考?核的?目的?就不?能实?现，?就不?能起?到调?动和?激励??作用，反??而会在产?生抵?触情?愫和?职工?队伍?不稳?定的?矛盾?。?
应建?立健?全符?合企?业自?身特?点、?农电?工能?进能?出的?用人?机制?，让??那些企业?用的?上，?有工?作能?力，?爱岗?敬业?的人?员到?企业?来工?作，?输送??新鲜血液??，充实人?员力?量，?提高?人员?素质?，为?企业?的安?全生?产、?经营??管理和电?网建?设做??贡献 ?
3.?尽最大?的努?力提?高农?电工?薪酬?待遇?，在?保障?基本?生活?水准?的前??提下从薪?酬待?遇中?拿出?一份?进行?绩效?考核?，才?能调?动和?激励?农电?工的??工作积极??性和创造?性，?才能?保证?农电?职工?队伍?的相?对稳?定，?企业?才能??留得住、?用得?上农??电工优秀?人才?。?
谢谢?大家?～第?四篇??:
? ?综采二?区内?部市?场化?及人?力资?源管?理工?作汇?报健?全内?部市?场，??盘活人力?资源?，?
实现?安全?、高?效回??采——综?采二?区内?部市?场化??及人力资?源管??理工?作汇报为?实现?职工?从“?要工?资”??向“挣工?资”??的思想转?变，?真正?实现??分配公平?、多?劳多?得，?从而?提高?职工?的工??作积极性?，达?到减?员增?效，??盘活人力?资源?的目?的。?从?201?X?年起，?综采??二区按照?我矿?要求?强势?推行??了内部市?场化?、人?力资?源优?化工?作，?取得?了较?好的??效果。下?面就?我单??位在内部?市场?化工?作和?优化?劳动?组合?，盘?活人?力资?源两?方面??情况汇报??如下:?
? ?
一、?加强??内部市场?化工?作的?组织?领导?:?
??
自内?部市?场化?工作?推行?以来?，综?采二?区党?政领?导就?将此?项任?务当??做一项主?要工?作来?抓。? ?
1、首?先成?立了?以区?长书?记为?组长?、副?区长??为副组长?，技?术员?及班??长为成员?的领?导小?组。?同时?对领?导小?组成?员的??职责进行?了明?确，?使其??知晓自己?在内?部市?场化?工作?开展?中所?处的?位置??以及应负?的责?任。? ?
2、其??次组织全?区职?工学?习内?部市?场化?的文?件及?价格?体系?，使?大家??掌握内部?市场?化运?作的?目的?、意?义以?及操?作步?骤。? ?
二、科?区?
?
? ?三、四?级内?部市?场化?价格?体系?的制??定: ?
? ?
1、以?矿与?单位?签订?的综?采工?作面?承包?协议?书为??依据制定?出采?煤吨??煤单价。? ?
2、三?级市?场化?工资?我们?分成?以下?几块?收购?:?
? ?
1?) ?一次分?配(?以吨?煤单?价的?90?%?为基础?)包?括生?产班?工资?，检?修?班检修?工资?，其?它劳?务工?资，?班队??长工资。? ?
2)剩?余部?分作?为预?留，?以丰?补歉?。?
3?、各班?组根?据区?制定?的市?场化?价格?，结?合班?组实?际情?况制?定出?本?班组四?级内??部市场化?价格?。?
4?、内部?市场?化具?体的?操作??流程:?
? ?
三班?联席?会制?定区?队三?级市?场化?价格?体系?——??各班按区?队价??格体?系制定四?级市?场化?价格?体系?(各?班价?格体?系)?——?班前?会值?班人?员安??
排具体工?作—?—班?长给?出勤?职工?分配?工作??——职工?实际?完成?工作?量(??既定工作?量?+额外?工作?量)?——?职工?填写?日工?资考?核卡?——?班长?验收?工?作量、?工程?质量?后与??职工双方?签字?确认?应得?工资?——?班长?按验??收实际?完成工?作量?汇总?——?上报?区领?导审?批奖?罚确?定职?工实?得工?资—?—公?开?入?台账(填?写工?资科?天天?工资?)—?—月?底根??据区队结?余与?职工?收入?进?行二次?分配?。?
5?、内部?市场?化价?格的?调整?:?
? ?
1?) ?出现较?大幅?度调?整时??，科区组?织召?开职?工听?证会?征求?职工?意?见;?
2?)小的?调整?由三?班联?席会?研究?决定?;?
3?)所有?调整?价格?从区?队向?职工?公开?之日?的下?一班?起执?行。? ?
三?、推行内?部市?场化?工作?中所?取得?的效?果?
1?、实现?了放?权:? ?
?改变?了以?往由?区队?安排?工作?量、?进行?工资?分配?的管?理的?模式?，?现在职?工干?多少?，拿?多少??，当班就?能算?出，?一目?了然?，实?现了?分配??公开透明?，职?工易?于接?受，?从源?头上?杜绝?了克?扣截?留。? ?
2、减?少了?科区??管技?人员同班?组、??职工之间?的矛?盾，?使工?资分??配的?流程更加?简洁?、顺?畅，?降低?了科?区管??技人员的?工作?量，?使其?主要?精力??用于政策??的制定，?岗位?优化?组合?及职?工的?培训?，管??技人员职?能由?管理??型向服务?型转?变。? ?
3、由?于市?场化?机制?的推?行，?职工?竞争?上岗?的危?机感?增强?，能?够主??动学习，?提高?岗位?素质?，实?现一?岗多?能，?适应?了市?场化?竞争?的需?要。? ?
4、原?煤产?量提?高，?20?1X?以来?，产??量稳定在?日产?40?00?吨以?上，?职工??收入增加?，去?年一??线工人年?收入?人均?达到?12?万元?。?
四、?优化??岗位组合?，实?现高?效、?安全?生产?。?
1?) ?由于市?场化?的推?行，?职工?实现?满负?荷工?作，?降低?了用?工总??量。目前?我区?每天?人员?控制?在生?产班??25人班?，检?修班?50?人，?圆班?出勤?10?0?人?，即可满?足安?全生?产需?要。? ?
2)增?加了?人员??调用的空?间，?能够??主动承接?矿安?排的?单项?工程?，做??大了区队?工资?分配?的蛋?糕。?20?1X?年?3-4?月我?区抽?调部?分职?工参?加了?ii?i5?17?工作??面机巷电?缆的?铺设?以及?ii?i6?11?0?机巷的??拆除工作?，挣?取额?外?工资?1?2万元，?职工??人均收入?增加?70?0?元。?
3?)将生?产班??改为每天?出勤??2个班，?1?个班休?息的?管理?方式?，减?少?了职工?的下?井数?，组?织职?工进?行学?习培?训，?并多?次组?织人?员参?加杨?杰?讲堂、?方国?胜工?作室?学习?及矿?组织?的各?类培?训，?实现?职工?一专??多能。?
4?)检修?班除?工作?面设?备检?修、?生产?准备?外，?所有?涉险?工程?、零?星?工程均?能抽?调专?业精?干人?员，?在管?技人?员的?监督?下安?全完?工，??保证工?作面的?安全?回采?。?
五、?我区?推行?内部?市场?化及?人力?资源?优化?取得?的效?果?
1?、?我区原煤?产量?逐步?提高?:?
? ?20?1X??年原煤产?量?53?万吨，?20?1X?年达?到?9?1万吨，?20?1X?年突?破?百万吨?大关?，?2?01X?年达到?14? ?
?4.?5?万吨的??年产量。?20?1X?年从?元月?份至?今，?我区?虽然?ni?i5?29?工?作面受?大俯?采、?大倾?角、?断层?等影?响，?月产?仍然?稳定?在?10?万吨以?上，??担负?着全矿一?半以?上的?生产?任务?。?
2?、职工?收入?逐步?提高?:?
? ?20?1X?年人?均年?收入?仅仅? ?
?2?万，?201?X?年升至? ?
? 7.?6?万元，?20?1X?年提?高到? ?
?8.?5?万元，?20?1X?年已?经增?至?
? 9?.3?万元?。?201?X?年至今?职工?月人?均收?入仍?在全?矿名?列前?茅。? ?
3、践?行了?“无?人则?安、?人少?则安?”的?安全??理念，井?下所?需作?业人??员减少，?安全?事故?机率?降低?。?201?X?年至今?我区?杜绝?轻、??微伤事故?。?
4?、区在?册职?工明?显减?少:? ?
?20?1X?年我?区有?职工?21?5?人，经?过市?场化?运作?及人?力资?源优?化，??现有职工?17?5?名，顺?利减?员?40?人。?
5?、职工?培训?时间?增多?，近?年来?，我??们选拔职?工参?加了?杨杰?课堂?、?方国胜?工作??室的学习?，培?养了?一部?分生?产骨?干。?同时?也有?一批?职工?在?业余时?间自?觉学?习并?通过?了集?团公?司岗?位技?能鉴?定，?拿到?了工?人技??师、?高级工、?中级?工证?。?
6?、 ?由于?职工?下井?数减?少，?生产?班组?由原?先的?25?个下??降到18?个，??区队可以?更加?合理?的安?排职?工休?息、?休养?，保?证职?工身?心健?康。? ?
7、实?现了?分配?公开?透明?，职?工易?于接?受，?从源??头上杜绝?了克?扣截??留。 ?
8、由?于市?场化??的推行，?促进?了各?项工?作的?同步?发展?，我?区因?此多??次被集团?公司?、矿?授予?“六?好区?队”??、“红旗?区队?”等?光荣?称号?。?
六、?今后??的努力方?向:? ?
? ?
1、加?强职?工培?训，?提高?职工?岗位?技能?，培?养越?来越?多的??一专多能??人才，培?养更?多的?技师?、高?级工?，从?而提?升职?工整?体素?质。? ?
2、实?现科?区管?理职?能的?转变?，由??管理型向??服务型转?变，?由粗?放型??管理向精?细化?、科?学化??管理转变?。?
3?、面对?集团?公司?现今?的严??峻形势，?将内?部市?场化?同材?料管?理、?回?收复用?、修?旧利?废融?合，?实现?内涵?式发?展。? ?
总?之，内部?市场?化的?推行?和劳?动组?织的?优化?管理??，既提高?了职?工?的工作?积极?性，?又提?高了?区队?生产?经营?管理?的质?量，?同时?维护?了职?工?的?身心健康?，强?化了?区队?的安?全管?理，?最终?让单??位和职工?实现?了双??赢。第五?篇:? ?
?街道?人力?资源?和社?会保?障工?作汇?报街?道人?力资?源和?社会?保障?工?作情况?汇报?20?1X?年?3月?6日?
近年?来，?项里?街道?人力?资源?和社?会保?障工?作以?科学?发展?观为?指导?，围?绕“?人人?有工?作，?人人?有保?障，?处处?有和?谐”?的工?作目?标，?开拓??创新，各?项工?作有?声有?色;?以城?镇居?民医?疗保?险、?城镇?居民?养老?保险??等工作为?重点?，大?力开?展就?业培?训、?企业?用工?、养?老保?障等?各种?实际??工作，不?断满?足居?民实?际需?要;?坚持?“以?民为?本、?真诚?服务?”的?理念?，积?极加?强硬?件建?设，?及时?开展?便民?利民?服务?，群?众满?意率?逐年?提高?。该?所连?续?5年荣?获全?区劳?动保?障工??作先进单?位，?荣获?20?1X?年度?全市?人?力资源?和社?会保?障系?统“?优质?服务?窗口?”;?宿城?区“?服务?企业?用工?”?先进单?位;?“人?力资?源和??社会保障?工作?综合?考评?”先?进单?位;?宿迁?市?“市区?居民?医疗?保险?扩面?征缴?突击?月活?动”? ?先进单?位;?被省?人社?厅授??予“江苏?省退?休人??员社会化?管理?服务?示范?点”? ?、“全?省农?民工?综合?服?务示范?单位?”等?称号?。?
一、?工作?开展?情况? ?
1、加?大宣?传力?度，?城镇?居民??医疗保险?不断?深入?开展?。?
为让?居民?熟知?城镇?居民?医疗?保险?政策?，积?极参??保，我们?组织?30?人?专业队?伍，?分成?6?个小组?，深?入到?居民?家中?，宣?传医?保? 1 ?新政?策，?设立?宣传?点，?在主?要路?段悬?挂横?幅?20?条?，发放宣? ?
传材料?19?00?0?余份，?流动?宣传?车、?小喇?叭、?入户?登记?，做?到? 家喻?户晓?，提?高居?民主?动参??保率。为?了及?时做??好宿迁学?院学??
生参保?续保?工作?，派?出专?人到?学院?各系?进行??联络。做?好学?生? 参保?各项?工作?，建?立参?保档??案，按时?发放?证、?卡，?受到?师生? ?
好评。?20??1X年全?面超?额完?成扩?面?833?2?人，续?保缴?费?256?00? ?
人，完?成任?务?141?%?，医保?费用?10?0%?入库?，超?额完?成上?级下? ?
达的目?标任?务，?受到?上级?表彰?。?
2?、强化?政策?落实?，积?极促??进就业和?再就?业。?积极?开展??
各项就?业服?务工?作，?为辖?区余?人办?理了?《就??业失业登?记?
证》?;为?余名?失业?人员?办理?报道??手续，并?开展??了一系列?再就??业优?惠政策的?宣传?与解?释工?作。?大力?宣传?，为?下岗?失业?人?
员、?城镇?新增?失业?人员?提供?资询?，发?放宣?传材?料到?10??个社区居?委?会;对?有创?业愿?望和?创业?能力?的人??，为他们?提供? ?
“sb?”创?业培?训班?。职?业介??绍余人，?回答?政策?咨询? ?
250?0?人次。?建立?建全?各项?台帐?管理?制度?，对?城镇?失业?人员?、? 求职?人员?、?405?0?人员、?就业?再就?业台??帐进行登?记。?失地?农民? ?
技能培?训完?成人?，城??镇新增就?业人?员人?，下?岗再?就? 业人?员人?，就??业困难人?员再?就业?人。?认证?退休?人员?余人?。? ?3、扩大?就业?渠道?，积?极就?业。?为了?促进?辖区??失业 ?
人员就?业，?我们?每年?及时?组织?辖区?劳动??力人员参?加市?区企?业招?聘?会，既?满足?企业?用工??需求，又?促进?就业?;主?动与?上级?人社??部门加强?沟?
通，争?取更?多的?支持?与帮?助，?与所?辖的?企业??加强信息?沟通?，掌?握岗?位?信息，?及时?地将?岗位?信息?通过?电子?屏和?张贴?的形?式或?电话?、传?真形?式?发布到?各村?居，?或根?据所?掌握?的失?业人??员的技能?状况?和工?作要?求，?有?针对性?地直?接通?知失?业人?员参?加岗?位应?聘。?采取?调查?、就?业、?跟踪?建?档等方?式，?积极?促进?失业?人员?再就??业工作;?共为?可成?科技?、恒?力?
集团?等?2?0多家企?业?120?0?余人提?供了?就业?推介?。?
4?、认真?调查?，困?难就?业群?体不?断得?到援?助。?20?1X?年我?们摸?清了?辖?区困难??就业人员?的底?数，?经调?查认?证困?难人?员?
60?0?多人，?并相?应建?立了?工作?台帐?，同?时在??工作中优?先对?他?
们给?予帮?助。? ?
5、加??强沟通，?企业?退休?人员?社会?化管?理不?断完?善。??在企业退?休人??员管理上?，我?们及?时将?有关?企业??退休人员?政策?在社?区信?息栏?、宣?传栏??电子屏以??及醒目的?路口?进行?宣传?，使?大家?了解?具体?内容??，争取做?到家??喻户晓;?耐心?解疑?释难?，对?退休??人员的疑?问和?咨询?，做?到耐?心细?致、??不厌其烦??，直到服?务?
对象?满意?。?
6?、 ?认真?组织?，城?镇居?民社?会养?老保?险正?在深?入开?展。?全区?城乡??居民社会?养老?保险?工作?专题?会以?后，?我们?街道?迅速? ?
安排，?成立?街道?办主?任为??组长，分?管领?导为?副组?长，?各居?委?
会主?任为?成员?的领?导小?组，?召开?专题?会，?对经?办人?员进?行培?训。??认真细化?分解?任务?，居??委会组织?专人?负责?入户?调查?、参? ?
保登记?、发?放宣?传单??，做好居?民耐?心、?细致?宣传?工作?，做?到?
一户?不漏?，一?个不?少，?力争?在?3月底?超额?完成??上级下达?任务?。?
二、?存在?主要?问题? ?
1、失?业人?员就?业难?仍然?存在?。失??业人?员大多就?业技?能不?强，?择业??要求过高?，“??等、靠、?挑”?依赖?思想?严重?，而?有的?失业??人员就业?愿望??不高，造?成了?“有?人没?工做??，有工没?人做?”的??闲置现象?;大?部份?工作??对年龄的?限制?，致?使“?40?50?”?
失业?人员?就业?率偏?低。? ?
2、城?镇医?疗保??险续保难?度大?。城??镇医保面?不断?扩大?，?
因房?屋征?收、?升学?就业?等因?素，?辖区?人员?流动?增加?，城?镇医? ?
疗保险?续保?难度??不断加大?。?
3?、社区?协理?员同?工不??同酬。目?前市?、区?在社?区分?别有? ?
协理员?，市?招协?理员?每月?增加?工资?50?0?元?，而区协?理员?没有? ?
增加，?严重?影响?积极?性。? ?
4、基?层人?社工?作创?新动?力不??足。?基层分管?人社?工作?领?
导和?工作?人员?外出?学习?不多?，创?新意?识不?强，?思路?不宽?，办? ?
法不多?;上?级人?社部?门对?基层??工作分项?具体?指导?不力?，创?新?
成果?不多?。?
5?、企业?退休?人员?社区?服务?有待?加强?。目?前企?业退?休人? ?
员按户?籍所??在地服务?，因?住地?变化?，辖?区和?社区?存在??“人在?
户不?在、?户在?人不?在”?现象?，需?要按?居住?地就?近开?展服?务，?以方??便企业退?休人?员生?活。? ?
6、? ?劳动监??察工作有?待加?强。?上级?人社?部门?对基?层劳??动
监察?缺乏?指导?，街?道劳?动监?察工?作没?有认?真开?展，?上级?来检? ?
查，临?时做??基础账册?，数?据不?实。? ?
三、下?一步?工作?打算? ?
1、扎?实推?进城?镇居?民社?会养??老保险工?作。?加强?督促?指?
导，?强化?社区?居委?会和?人社?站工?作人?员责?任，?定期??听取汇报?，切??实加快城?镇居?民社?会养?老保?险工?作进?度。? ?
2、扎?实推?进城?镇医?疗保?险工?作。?加大?宣传?力度?，普?及参?保意?识，??提高城镇?医保?参保?率，?并动?员他??们做好续?保工?作?
进一?步完?善本?辖区?内的?社会?保障??体系。?
3?、扎实?推进?就业?和再?就业?工作?。依?托辖?区企?业，?联合?积极?挖掘?就?业岗位?，创?建良?好就?业平?台。?协调?相关?部门?，做?好辖?区内?的“?sb?”创??业培?训和失地?农民?技能?培训?工作?，搭?建“?培训?—就?业”?绿色?通道?。加??大宣传力?度，?举办?职业?指导?讲座?，转?变失??业人员择?业观?念，?改变?失业??人员的“?等、?靠、?挑”?等择?业陋?习。?多渠?道创?造就?业机?会，?鼓励?失业??人员自谋??
职业，?让他?们充?分享?受国?家给?予的?再就?业优?惠政??策。 ?
4、努?力搞?好企?业退?休人?员社?会化?管理?工作??。做好跟?踪?
管理?，落?实有?关政?策，?健全?、完?善企??业退休人?员管?理体?系。? ?
?
