逍遙欧巴
范文一：细节决定成败
《细节决定成败》读后感
读罢《细节决定成败》一书，掩卷长思，颇多感慨。 每个人都渴望成功，鲜花、美酒、赞誉，那是多么诱人的光环，哪怕我们平凡，但决不愿平庸。诚然，这无可厚非。但是，当我们每一天面对那些“繁琐芜杂”的小事，面对那些“微不足道”的小节时，会有多少人意识到这些可能关系到个人的成败，关乎到事业的兴衰呢？于是我们看到，很多的时候，很多人对待平凡琐碎的工作，漫不经心，敷衍了事；于是我们看到，很多的时候，很多人面对尴尬的窘境，自怨自艾、怨天尤人。其实静下心来想一想，决定成败的也许不是细节本身，而是细节背后所蕴含的那种追求卓越的品位，那种锲而不舍的执着，那种拒绝浮躁得和平以及那种卧薪尝胆的忍耐。
纵览全书，作者用极为详尽真实的事例和一系列令人胆战心惊的数据强有力地证明了细节在企业管理中的重要性，千丈之堤，以蝼蚁之穴溃；百尺之室，以突隙之烟焚。那些浮躁冲动的管理者们，为了追求更大的利益而盲目地不和时宜地扩大，而对于细节问题的忽略也成为一个致命的错误。仅以中国企业界为例，曾经辉煌一时的三珠、亚细亚、飞龙、巨人，因为忽略了细节，导致“蚁穴成堆”，才最终毁了自家“大堤”的。
“一心渴望伟大、追求伟大，伟大却了无影踪；甘于平淡，认真做好每个细节，伟大却不期而至。”
泰山不让土壤，故能成其大；江海不择细流，故能就其深。由于对细节的高度重视而长盛不衰的优秀企业家也不在少数。如中国的肯德鸡、麦当劳、丰田、奔驰等，这些企业的精细化管理程度之高，在有些人看来几乎到了苛刻的地步。但是正是他们这些细致入微的管理，把小事做细的晋升，才给他们的企业带来了信誉和利益，才造就了他们今天的成功和地位。海尔集团总裁张瑞敏在比较中日两个民族的认真精神时曾说：如果让一个日本人每天擦桌子6次，日本人会不折不扣地执行，每天都会坚持擦6次；可是如果让一个中国人去做，那么他在第1天可能擦6次，第2天可能擦6次，但到了第3天，可能就会擦5次、4次、3次，到后来就不了了之。有鉴于次，他表示：把每一件简单的事做好就不简单；把每一件平凡的事做好就不平凡。与日本人的认真、精细比较起来，中国人确实有大而化之、马马虎虎的毛病。社会上“差不多”先生比比皆是。与“差不多”的观念相应的人们都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事实上，正如作者在书中所说的：“芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基础。”在现实生活中，想做
大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少。我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者，决不缺少各类管理规章制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小事做细。智者善于以小见大，从平淡无奇的琐事中参捂深邃的哲理。他们不会将处理琐碎的小事当作是一种负累，而是当作一种经验的积累过程，当作是一番宏图伟业的准备。不厌其烦地拾起细碎的石块，日积月累构筑起来了却是高耸雄伟的城堡，只有站在城堡俯瞰脚下的壮美景色时，你才会体会到这些小事的重要。“不积跬步，无以致千里。不积细流，无以成江海”。成功从来都不是一蹴而就的，成功是一个不断积累的过程。相反，那些对琐事不屑一顾，处理问题时消极懈怠的人，鲜有成功者。这类人往往好高骛远，眼高手低。成功对他们来说就是等待一个天下掉馅饼的机会。
细节决定成败，于公于私，道理皆然。所以，不论做人、做事，我们都要注意细节，从小事做起，从细节做起，要始终牢记“天下大事，必做于细；天下难事，必成于易”的道理，诚实对人，严谨做事，成为一个认真负责的人，一个值得信赖的人，一个有价值的人。
范文二：细节决定成败.
细节决定成败
“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”所以，大礼不辞小让，细节决定成败。可以毫不夸张的说，现在的任何竞争已经到细节致胜的时代。当你忽略了一个你根本不关心的动作、语言、神态时，成功或许便和你擦肩而去。细节之所以得到大家的重视是因为它反映了一个人的品德和修养。它以一种形象的方式展现出你的心底所想，也会给你带来致命的伤害。
细节来自于态度。美国现任国务卿鲍尔其出身学历仪表均极为平凡，但在国内却倍受美国民众推崇，成就了一番显赫事业，探究其源头，与他本人注意细节的领导风格也不无关系。成功的领袖或管理大师多半认为：大礼不辞小让，大行不顾细谨。身为领导人眼光要远、注意大事、少管细节。但是鲍尔却要求领导人一定要注意细节，并充分掌握信息的进出。他在担任参谋首长联席会议主席时，期间数次鹰派想发动战争，都因为他能够提出详实而精确的伤亡数字和代价而作罢。他认为如果能掌握细节，就会做出截然不同的决定。他说主管一定要清楚部门的状况，并安排掌握这些信息的管理，他认为领导人若消息灵通就可以事前化解致命的伤害。我们只要用心留意我们工作的每一处细节，用心做好，便能得到大家认可，获得信任。
细节来自于习惯。一位名人说得好：“播种行为，收获习惯；播种习惯，收获性格；播种性格，收获命运”。人的习惯就是一种潜意识。说准确一些，细节就是一种习惯，只不过是一种双面性极强的习惯。从你出生到现在，日积月累，你学到许多的技能，能力在不断增强，你的习惯也越来越多。你每次习惯做一个动作就是你的细节，或许你会忽视它，但它会在别人心中成为评价你的标准。周围的环境，人物，事件都会影响你的习惯，近朱者赤近墨者黑，坏的习惯所带来
的必然走上失败的道路。反而，如果你一直严于律己，养成良好的习惯，无论在什么方面，都会给你带来不同的好处。
细节来自于信念。即使你是一个拥有许多陋习的人，但只要有坚强的信念，决心去怎样做，又怎么会成功不了了？ 信念也有许多方面的原因， 它会多多少少影响你的细节所表现品质，没有信念的人，细节对于他是无意义的，反之，信念能决定细节。生的信念会让人不放过任何一个能让他生存的细节，他会认真关注并获得重生。金钱的信念会让人迷失自我，对于生活任何细节，都是赚钱的发现。可以说，什么样的信念决定什么样的细节，并也指导走上什么样的道路。
态度、习惯、信念都与成功息息相关，而态度、习惯、信念都决定着细节，所以细节决定成败是无庸置疑的。把握细节，把握命运，更是把握住成功，让人生的意义辉煌，努力吧，奋斗吧，注重那些不起眼的细节，成功离你还远吗？
范文三：细节决定成败
细节决定成败 —— 简述医院精细化管理
近年来,民营医院伴随着磨难与伤痛逐渐成长起来,成为医疗界 必不可少的一支生力军, 在越来越成熟的医疗市场, 不少医院都推崇 “深化细节管理 , 打造精品医院”这个宗旨 , 倡导“以人为本 , 人 文关怀”的用人机制 , 充分调动和激发员工的积极性、 能动性和创造 性,给患者带来微笑服务和“人性化”服务。
下文就简述细节管理的几个要诀,通过对要点的简略解释, 来分析医院的细节如何划分,如何将医院从散乱的管理中规范起来, 从而提高自身竞争力。
医院细节管理中的六“精”和五“细”
企业精神、技术精湛、质量精品、管理精通、营销精准、预算精细, 这六项内容合称为六“精”,我们一一来分析:
企业精神指的是一个医疗集团或者医院必须有自己的企业文化, 全体 员工要有共同的内心态度、 思想境界和理想追求。 它表达着企业的精 神风貌和企业的风气,是现代意识与企业个性相结合的一种群体意 识。它往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括,对医院而言,通 常通过院歌、院训、院规、院徽等形式形象的表达出来。
技术精湛指的是医院具有专业的医疗队伍, 医师医疗水平高超, 治疗 方案独特,具有现代化的医疗仪器与手段,能减轻患者的痛苦,这样 的医院才会被称为技术精湛的医院。
质量精品指的是医院需要把握好医疗方案所产生的效果、 处理好治疗 效果与医疗事故的关系, 建立确保无医疗事故的体系, 为医院形成核
心竞争力和创建品牌奠定基础。
管理精通指的是医院的高层能够了解分析市场、处理医师和患者关 系、医院与员工关系等的能力,医院需要打造畅通市场的渠道,疏通 医患纠纷的管道。
营销精准指的是市场定位明确, 目标患者准确, 对不同的科室有不同 的营销手法,宣传手段多样,对广告的投入精而不滥;对营销大环境 有准确的认识,能够把握销售渠道,良性竞争。
预算精细指的是细化企业管理的实施、控制、检查、激励等程序、环 节,做到资金分配到位,责任到人,全面落实,既要从宏观上统筹 , 又要在微观上研究与落实。
细分群体、细分病种、细分绩效、细分责任、细分成本这五个部分合 称为五“细”,我们也来分析一下:
细分群体:针对不同的患者有不同的分类, 就如都是来看内科的患者, 也只会针对一个病种去看,而内科通常也分为内科一、内科二、内科 三等等,都是为了更好的服务患者来分类的。
细分病种:症状相似的两种疾病, 患者通常会误认为是其中一个引发 了疾病而忽略了另外一个, 作为医院, 在指导患者就诊的时候就要细 心的分别出差异,让疾病的治疗更加准确;如:同样是心脏病,它们 的诱因可能不同, 症状也不同, 所以通常一种疾病的下面还需要细分 几个病种,以达到准确治疗,避免医疗事故的作用。
细分绩效:在医院人力资源的管理上, 对人员的绩效考核要符合不同 科室的作息时间与规律,不能笼统的分类,对加班、请假、补休、调
班等人员调动要及时的将绩效考核做好,做到公平、公正、公开,这 对医院的员工有着极大的鼓舞与激励作用。
细分责任:为了避免各个科室、人员、部门之间在处理医疗纠纷时的 “踢皮球”状况,要对医院规章制度的订立、实施、控制、检查等方 面做到责任细分, 每个员工明确的知道自己的责任, 这样便于医院的 管理与资源的配置。
细分成本:医院在经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和 成本控制等一系列科学管理行为称为医院成本管理。 成本细分有利于 将医院的有限资源合理利用,避免资金、人力、物力的浪费;一般包 括成本预测、 成本决策、 成本计划、 成本核算、 成本控制、 成本分析、 成本考核等职能。
这六“精”和五“细”是许多民营医院一直力求在做到 的, 只要抓住了这六“精”和五“细”, 我们相信医院的经营管理必 然走上一个新的台阶,在医疗市场中屹立不败。
范文四：细节决定成败
细节决定成败
根据部门安排，最近一周在餐饮部及商场部进行实习。工作之余，也发现了一些细节上的小问题。本文在这里一一进行提出并给出建议，以供参考。
1、餐厅小冰箱
问题描述：餐厅收银处有一小冰箱，里面有雁荡山啤酒和可乐、雪碧，如图
1。如今还处炎炎夏日，但饮料类销售寥寥无几。据服务员介绍，冰箱每日销售只有5瓶左右，利润极低。
建议方案：
首先，冰箱虽小，但销售的饮料还是应具有多样化，建议增加女性、小孩喜爱喝的饮料。
其次，排列应具有层次化。建议每种产品纵向排列，横向布局，增加产品层次感，如图2所示。
再次，餐厅虽有免费纸巾，但消耗过快。建议可把超市的小包纸巾移至结账处进行售卖，以创增收。
最后，建议增加饮料价格标签，以解除顾客收费高的疑虑。
图1 图2
2、一次性筷子
问题描述：餐厅在结账前有一次性筷子，如图3所示，目前价格1元1双，在结完帐后放置的有免费的公筷。一些顾客结完帐后才发现有免费公筷，有的要求回退一次性筷子，有的对收银员稍发怒气。此举虽谋了小利，却让有种被骗的心理感受，心里不愉快，对顾客的再次光临以及服务区长远的发展并不利。另一方面，也给收银工作带来一定程度上的不便。闲暇之余，服务员也会提醒收银台后面有提供免费筷子，但毕竟不是长久之计。
建议方案：为满足不同层次顾客的需求，建议在一次性筷子处的玻璃上方粘贴温馨提示：后方提供免费公筷。另外，在一次性筷子框子上印上价格标签：1双/1元。
图3
3、调料台
问题描述：餐厅调料台处无明显标识，顾客不易发现。另外，调料台上缺少盐、辣椒等，并且酱油、醋无标识，顾客不易分清，具体如图4所示。
建议方案：增加调料台、酱油及醋标识以及盐、辣椒等调味品。
图4
4、公共卫生间片区垃圾箱
问题描述：公共卫生间片区卫生状况较差。小轿车司乘人员在服务区如厕时，男性速度较快，在等待女性或小孩如厕时，一部分男性会在走廊前抽烟。由于身边并无垃圾箱，许多男性将烟蒂扔到走廊前的花坛里或走廊上（具体见图5所示），造成一定程度上的卫生打扫负担。另外，公共卫生间走廊有烟草专柜、水果、粽子店及超市等，也会产生一些垃圾。但距卫生间最近的垃圾箱在阶梯下7m处，有4个垃圾箱。由于烈日炎炎，少许人会主动走下阶梯，将垃圾放入垃圾箱。并且4个垃圾箱在一起，造成资源的一定浪费。
图5
图6
建议方案：将2个铁皮垃圾箱分别放在男女厕所旁边。这样以来，下车时随身携带的垃圾可以放入绿皮垃圾箱。如厕、逛超市、水果店、粽子店产生的垃圾可以放入铁皮垃圾箱。另外，男士抽完烟的烟蒂也可扔进铁皮垃圾箱的灭烟处。最后，建议在此处增加“请注意保持环境卫生”的文明提示。
5、汽车尾气处理液
问题描述：8月24日，经营分公司要求尾气处理液在服务区超市经营。如今尾气处理液只是摆在了超市入口处，但相关销售工作并未正式开展。比如，该商品上标签较小，商品名称且摆放在地上，（具体如图7所示）大多顾客对该商品并不知情。
图7
建议方案：制作商品提示牌，标上商品名称（车用尿素溶液）、功用（国四用车不用愁，车用尿素来解忧）和价格（50元/桶）。
6、超市价格标签
问题描述：东西区超市的几个立柜冰箱的饮料一直未标注价格标签（图8
所示），一部分顾客会询问营业员，也给顾客选择造成一定的困扰。另外，西区超市的藤桥鸭舌系列价格标签缺失。
图8
图9
7、设备修复相关问题
问题描述：
（1）公共卫生间水龙头。西区公共卫生间男厕所右边第2个洗手池关不紧，一直处于“细水长流”状态，造成水资源的一定浪费，见下图10所示。另外，各个节水标志已经有所破损，如今面临“国检”，希望尽快修复。
（2）东西区超市顶灯。目前，东西区超市顶灯很大部分已坏，已造成超市的亮度有所下降。特别是东区超市，光线有所不足，具体见图11所示。
（3）茶座电扇。西区茶座的电扇灰尘较多，需拆卸进行修复，具体见图12所示。
建议方案：首先，希望尽快进行修复，避免造成成本浪费及公司考核扣分。其次，督促此各区域的营业员形成有问题及时上报，维修员及时维修的习惯。
图10 图11
图12
范文五：细节决定成败
细节决定成败
俗话说, “ 泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能就其深。 ” 三百六十行,无 论做什么,细节都决定着成败!
什么是细节?就是那些看似普普通通的, 却十分重要的事情, 一件事的成败, 往往都是 一些小的事情所影响产生的结果。 细小的事情常常发挥着重大的作用, 一个细节, 可以使你 走向你的目的地,也可以使你饱受失败的痛苦。每一件事情都是有无数个小的细节组成的, 每一个都很重要。就好比是一条铁链,有无数铁环组成, 无论其中哪一个铁环坏了,整个铁 链也就没有用了。
“ 勿以善小而不为,勿以恶小而为之。 ” 这是刘备留给他儿子的话。讲述的是,世上的事 成败常常在于细节之中, 谁会想到在关键的时候会是细节让你出类拔萃, 也是细节让你一败 涂地。
为什么苹果或从树上掉下来呢?牛顿因此发现了万有引力定律;为什么水烧开了之后, 水壶的盖子会跳起来呢?瓦特因此发明了蒸汽机??这些事情在我们眼中再也正常不过的 了, 而那些科学家却能从其中发现出我们所忽略的细节。 那些伟大的发明与发现, 那一个不 是他们认真观察生活中的细节而发现的呢?同样的事, 在不同人眼中, 他们会发现不同的细 节,生活中细节无处不在,只有一个善于发现细节的人,才能成为生活中的强者。
“合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土;千里之行,始于足下。 ”可见,任何一 次成功都离不开细节。一根铁链,最脆弱的一环决定其强度; 一个木桶,最低的地方决定其 容量;而一个人,最差的品格决定其发展!
当今中国想做大事的人很多, 但愿意把小事做细的人太少, 须知伟业固然令人神往, 但 构成伟业的却是许许多多毫不起眼的细节。 只有做好每一个细节, 才有可能成就伟业。 我们 唯有改变心浮气躁,不求甚解的毛病,脚踏实地,从小事做起,注意细节,才会成功。 但是想要做到重视细节也并不是那么简单的, 它需要你每时每刻都注意着, 因为细节不 会摆在你的眼前,它需要你去寻找并发现它们。所以,请记住:细节决定成败。只有抓住每 一个细节,我们才会更靠近成功!
点评:开篇开门见山用名言引出自己的观点——细节决定成败;紧接着论述什么是细 节,运用比喻论证;引用“勿以善小而不为,勿以恶小而为之”论证细节的重要性;举例 论证、引用论证怎样才能做好细节,靠近成功。结构清晰,论证严密,层层深入。
细节决定成败
元朝时有一个人才华横溢,受人敬仰。皇帝忽必烈闻其名声,便召见了他。这个人平素 不拘小节, 拜见忽必烈时连帽子都戴歪了。忽必烈没说什么, 只问其治国之道,这个便侃侃 而谈。最后,忽必烈笑着说; “你连帽子都戴不好,还谈什么治国之道呢?”从此,忽必烈 没有再召见他。
或许有人认为“大行不顾细谨” ,但治国之事怎容马虎对待,殊不知一时大意便可能犯下 大错。因此我认为,细节决定成败。
许多事情的成败往往决定于一件微小的事,哥伦比亚号因为发射前一个小数点的计算错 误而机毁人亡。 一个小数点,在我们平时计算中也许微不足道,可关键时刻,却决定了七位 飞行员的命运。我们怎么敢再说:“一点小细节而已,别在意”呢?治学应注重细节,不要 以“大行不顾细谨”为借口,大意了事,要知道,细节决定成败。
一代国学大师季羡林毕生致力于学术研究,为了了解更多不为人知的小细节,他出外探
寻走进人迹罕至的小村落;为了小细节, 他研究多年,最终成为国人敬仰的大师, 这与他严 谨的治学态度是分不开的。 如果他只是粗略了解前人留下来的文献, 遇上一些细节部分的内 容不深究,现在,怕是没几个人知道“季羡林”这个名字吧。
事。他总是说“差不多就可以了,何必太在意呢” 。赶不上火车,只问“一分钟与两分钟差 不多,为何不等一等呢?”做错了事,也说“两者差不多而已。 ”笑过之后,我们应思考, 不注重细节的 “差不多先生” 为何一次又一次失去成功的机会, 最终在 “人医和兽医差不多” 的笑话中死去。做人不能“差不多” ,应注重每一个细节,才能把握住机会,在成功的道路 上更进一步。
挑完之后,他总将垃圾装回原处,这一切被一位老板看在眼里,他说:“一个人能注重这一 细节,为他人着想,在工作中一定可以顾及细节” 。于是老板给了这位穷困的人机会,最终 取得成功。
为人处事或是学习,都不仅仅是把握大局就可以了。许多成功的关键总是隐藏在一些不 被人注意的小细节中,你注意到了, 便能走对道路,你错过了,便可能失去这枚通往成功的 钥匙。
有人说,成功之门总是虚掩着,看你有没有能力发现并推开它。我想,细节便是通向成 功之门的关键。 成败总在一瞬之间, 将细节部分做好了, 你只需轻轻一推, 成功便在你眼前。 细节决定成败,注重细节,把握通往成功的钥匙。
[点评 ]:本文选材广博,选取古今中外的典型例子,从科学、学术、生活(做人、做事) 各方面逐层论述,论证严密,行文严谨,结构鲜明,说服力强。故事开头,新颖而又寓意鲜 明,结尾生动而又精练。
成大事不拘小节例子
汉初的著名将军 韩信 ,年轻时不为人所赏,处处遭人的短,他来到汉中,投奔刘邦,刘 邦以为有耻, 萧何对刘邦说成大事者应 不拘小节 。 今项羽雄师百万驻守关中, 我等被囚禁于 此, 韩信 是一个可造之才,不可多得。于是刘邦用之为粮仓 中郎将 , 韩信 认为才无可用,想 逃出汉中, 于是 萧何月下追韩信 ,因此才有后来的 大汉王朝 。 故有成大事者应 不拘小节 ,比 喻人才都有缺陷,为了达到自己的利益,我们不能因为他的小小缺陷而把他拒之门外。 1. 爱因斯坦,蓬头散发发现相对论,这是 不拘小节 ,反过来说他因为 不拘小节 在婚姻上是失 败者。
2. 牛顿因为苹果砸头发现万有引力(拘小节) ,因为认真而将手表煮了(不拘小节 )
3. 外国民谣:丢了一个钉子, 坏了一只蹄铁; 坏了一只蹄铁, 折了一匹战马; 折了一匹战马, 伤了一位骑士;伤了一位骑士;输了一场战斗;输了一场战斗,亡了一个帝国。 (拘小节, 反过来又可以说是细节问题,不是小节)
4. 韩信的胯下之辱,正方可以说他是因为不拘小节而成大事,反方却可以说因为他一辈子都 记得这件事,所以不算小节
5. 诸葛孔明 鞠躬尽瘁死而后已 ,正方说他因拘小节而死,反方可以说他如果不拘小节就不会 有 “ 鞠躬尽瘁 ” 的头衔,他因为拘小节而成大事。
6. 现代社会日益细化的分工,正方说是解放领导人,让他们可以不拘小节的成大事,反方可 以说因为拘小节才分工。
7. 陈景润撞电线杆子是小节还是细节 , 如果他们说是小节 , 那你们就把脑子被撞坏这个假设给
提出来。
8. 《诗经 ? 大雅 》的《思齐》篇中也有 “ 刑于寡妻,至于兄弟,以御于家邦 ” 之语,意思就是先 给自己的妻子做榜样,推广到兄弟,再进一步治理好一家一国。 (这个可以说是拘小节的例 子)
9. ** “ 扫天下 ” 的光辉革命业绩与他早年的 “ 扫屋 ” 工作是分不开的。 (但是正方可以说, 他 扫了天下以后不需要扫屋子了,这正是成大事者不拘小节。 )
10. 春秋时, 齐桓公 帮助燕驱逐山戎的时候,事成,燕庄公对 齐桓公 感激涕零,亲自送 齐桓 公 出燕, 恋恋不舍 ,不知不觉已经送入齐境, 桓公说:“ 非天子,诸侯相送不出境,吾不可 以无理于燕。 ” 于是划地割燕庄公所至之齐地与燕。 “ 非天子,诸侯相送不出境 ” 这是周的礼 节,桓公拘泥于如此的小小礼节,白送给了刚刚接受了自己莫大恩惠的燕数十里土地。 (正 方可以说桓公并未因拘小节而扫天下)
11. 《后汉书 . 陈蕃传》 “ 一屋不扫,何以扫天下 ? ” 蕃改之,后有所成。 (拘小节)
12. 个人的仪容仪表可以说是小节,但是领导人的形象却不是小节,他关乎一个国家或者一 个阶级的形象。 (谨防反方说是去选美,我就是用这个让正方冷场的。 )
13. 曹操用人不拘小节(反方可以说司马父子夺天下(这个论据不能证明反方观点) ,这时最 好别说司马夺天下是曹操死后的事情, 而曹操在世的时候司马父子并未被重用。 这样说等于 自己推翻自己观点, 而且给对方以攻击目标:既然司马未被重用, 那可见曹操还是在用人上 拘小节。 这里要说:曹操正是因为不拘小节重用人才,得以统一北方,成为一代豪杰,司 马父子夺的是曹丕的天下。 )
