注重发挥领导干部在公民道德建

范文一：注重发挥领导干部在公民道德建设中的带头作用

Dec，2002 桂海论丛 2002年12月 V01(18 No(6HAI 第18卷第6期GUI TRIBI小暇

摘要:领导干部在公民道德建设中当好表率，是公民道德建设对共产党人最基本的道德要求，是新形势下重塑道德新风尚、身体力行“三个代表”重要思想的客观需要和重要体现。发挥共产党员和领导干部在公民道德建设中的带头作用，应着力加强学习、提高素质，拒腐防变、严以律己，接受监督、强化他律，践行宗旨、改造世界观，开拓创新、当好表率，全面提高公民道德建设水平。

关键词:领导干部;带头讲道德;带头抓道德

文献标识码:A 文章编号:1004—1494一(2002)06一0040一03 中图分类号:B822(1

IMPORTANCE TO THE LEADING CARDERS’MODEL ROI正

AI(TTYMORC?IL【AN IN THE CONSTRUCr?ON OF Kailin Xiang

Hunan of Huaihua Committee Huaihua 418000) (Propaganda Department Municipal in of civilian exists in the essential for the CPC the construction ]I山glI'SL-'t:I_eading cfll'ders’good example morality requirement uppermost is and critical of the of conscious custom and an of”Three members(It an embodiment implement objective requirement prevailing rebuilding from such should be briberies and new Oil their further a studies。quality improvement，prevention Representatives“in situation(Emphasis put on sole and of of world innovation，action setting supervision，reformation purpose outlook，creative corruptions，strict sdf—discipline，acceptance SO as of to raise the all—round level of the construction civilian up good examples morality(of civilian roleconstruction Key wrds:leading c81"der8;the morality;model

中共中央颁布的《公民道德建设实施纲要》指出:“加强公经济、政治、文化、教育等诸多领域进行持续的努力，才能逐渐民道德建设，共产党员和领导干部的模范带头作用十分重取得成效。其中提高各级领导干部的道德素质并充分发挥其

示范带头作用，是推进公民道德建设的关键环节。要。”各级领导干部特别是党员领导干部对道德建设的重视程度和投入力度，以及自身的道德水平、道德状况如何，直接关 1(领导带头，是公民道德建设对共产党人最基本的道德

要求。各级领导干部是实施“以德治国”战略方针的中流砥系到整个社会公民道德建设的成败。充分发挥领导干部在公民道德建设中的带头作用，对于落实公民道德建设各项任务，柱。这些人本身是双重身份，既是执政党中的成员，同时又是建立与社会主义市场经济相适应的社会主义道德体系，全面社会公民。公民道德建设是一种广泛性的道德，领导干部要发推进建设有中国特色社会主义伟大事业，具有十分重要的意挥其模范带头作用，首先就必须加强公民道德建设，同时在公义。民道德的基础上坚持党的纪律和原则。失去公民道德建设的

有力支撑，必然导致党纪党规意识的淡化，党的建设就失去了

道德基础。公民道德建设搞好了，党的其他建设才有坚实的思

加强公民道德建设是一项广泛的群众性、社会性、基础性想道德基础，领导干部才能真正体现其示范带头作用。孔子说得好:政者正也，子帅以正，孰敢不正?其身正，不令而行，其身工作，也是一项长期、艰巨、复杂的历史任务，需要整个社会从

收稿日期:2002—08—15 作者简介:向开林(1971一)，男，湖南怀化人，怀化市委宣传部理教党教科科长，中共党史研究生。研究方

向:**理论和“三个代表”重要思想。 ?40?

万方数据

不正，虽令不从。把当政者率先垂范的重要性讲得够透彻了。觉实践道德基本要求的局面;才能及时总结推广公民道德建只有

“唯马首设过程中的好经验好做法，及时研究解决实施道德建设过程领导干部率先讲道德了，人民群众才能看到希望，才会是瞻”，真正讲道德，公民道德建设才能在全社会慰然中遇到的新情况新问题，确保抓出成效;才能创新机制，与时成风。

俱进，扩大和丰富工作手段，使公民道德建设焕发新的生机和

2(领导带头，是身体力行共产主义道德，实践“三个代表” 活力。领导干部对公民道德的重视程度还决定了一个地区、部思想的重要体现。“三个代表”重要思想既为公民道德建设提门和单位对公民道德建设的投入。加大投入，扩大阵地，完善

载体，强化保障，公民道德建设各项任务才能落到实处。要求供了深刻的理论基础，同时又为公民道德建设提出了明确的和衡量尺度。“三个代表”的重要思想，其题中应有之义就

包含着公民道德建设。实践“三个代表”，离不开道德建设和人

们的思想境界的提高。领导干部只有时刻以高尚的道德要求既然共产党员和领导干部的模范带头作用对于推进公民和鞭策自己，只有达到了相当的思想境界，具备了相当的道德道德建设十分重要，那么，如何更好更有效地发挥这种带头作水准，才能正确行使手中权力，担当起领导责任，当好“三个代用。笔者认为，应着力抓好五个环节。表”。加强公民道德建设，是发展先进生产力的客观要求，也是 1(在加强学习，提高素质上下功夫。学习问题，关系到广大干部自身的形象，关系到公民道德建设事业的成败。领导干发展先进文化的重要内容和中心环节，更是代表最广大人民

群众根本利益所必需。必须认识到，如果只讲物质利益，只讲部加强学习，不仅可以开阔眼界，增长见识，增强为党和人民

工作的本领，而且有利于陶冶情操，提高道德修养。思想境界金钱，不讲理想，不讲道德，人们就会失去共同的奋斗目标，失

去行为的正确规范。一个道德失范的社会，无论有怎样强力的高了，道德修养加强了，对个人的名誉、地位、利益等问题就会法律、经济控制，也只能是一个充满危机和矛盾的社会。因此想得透、看得淡，摆在合适的位置上，就能自觉地把精力最大重视道德教化作用，大力加强公民道德建设，是我们学习好和限度地用来为国家富强和人民幸福工作。新的形势和任务，要求学习的内容很多，哲学、政治学、经济学、法学、历史学、文学实践好“三个代表”的重要保证。

艺术、科学技术等各个方面的知识乃至人类文明的一切优秀 3(领导带头，是扭转社会风气，重塑道德新风尚的客观需

成果都要学习，但最重要、最根本的是学习马列主义、** 要。领导干部的道德面貌，不仅直接影响党的形象和党在群众中的威信，而且直接影响到整个民族的道德水平和道德风思想、**理论，特别是“三个代表”重要思想。各级领导干部只有认真学习和掌握这些理论，才能把思想认识和道德建尚。因为，人们总是从各级领导干部的道德言行中感悟社会所

设建立在对于客观规律的科学认识之上;才能坚定理想和信倡导的道德规范，以此来认定并调整自己的道德行为。优良的

念，坚定正确地贯彻执行党的路线方针政策;才能全心全意为干部德风，必然造就优良的民风和崇高的社会道德风尚，从而人民服务，勤政廉政，在建设和改革中奋发进取，建功立业。学促进社会稳定和发展。反之，干部道德腐化败坏，必然引起世

习的目的全在于运用，坚持以科学的理论为指导，吸取中华民风El下，甚至社会动荡。目前，党内和社会上一些不正之风的

族蓄积绵延几千年的传统美德，赋予社会主义公民道德建设滋生蔓延。固然有多方面的原因，但与少数领导干部德性差有着直接的关系。道德水准低下，在政治上就必定左右摇摆，投以新的时代特色，更容易为广大群众所接受;坚持以科学的理

论为指导，就能保证道德建设的正确方向，在广大人民群众中机钻营;在思想上必定个人利益至上，不择手段唯利是图;在

倡导和树立正确的价值观念和道德规范，有效防止和克服腐经济上必定公权私用，以权谋私;在生活上必定贪图享乐，腐朽思想观念、价值取向和生活方式的侵蚀;坚持以科学的理论化堕落。树立不了良好的党风、政风，自然也就带不出良好的民风。正如**同志所说，群众对干部总是要听其言，观其为指导，正确分析当前人们的思想道德现状，深刻理解公民道

德建设的意义与内容，科学处理公民道德的一系列辩证关系，行的，“只要我们党的作风完全正派了，全国人民就会跟我们就能认识和掌握道德建设的规律，采取切实有效的措施办法，学，党外有这种不良风气的人，只要他们是善良的，就会跟我们学，改正他们的错误，这样就会影响全民族。”d官德正，才能把公民道德建设不断引向深入。民风纯，官德好，才有资格、

2(在拒腐防变，严以律己上下功夫。市场经济的发育和发有可能抓好全社会道德建设。江泽

民同志也反复告诫全党:“要促进社会风气的进步，必须搞好展，对从政道德提出了更高的要求，时代和历史的重任要求广

党风，各级领导干部必须以身作则，不能搞‘两张皮’。”‘阎见，大共产党员和领导干部严格自律，自觉用共产主义道德的基

本准则规范自己的言行，始终做到自重、自省、自警、自励，警相对于国民的道德建设，官德先行显得更为紧要。 4(领导带头，是形成部门各尽其责，全社会共同参与工作钟长鸣，防微杜渐，树立起领导干部应有的道德形象。在新的机制历史条件下，发挥领导干部在公民道德建设中的带头作用，坚的前提条件，是推进公民道德建设的关键环节。公民道德建设是一

持自律显得更为重要。与他律比，自律是内在的、起决定作用项系统工程，必须置身于全局，服务于全局，进行整体部署，综合管，共同努力。仅的因素。律己方能立德，领导干部一旦具备了很强的自律意识运用多种手段，动员全党全社会的力量齐抓共和自律能力，就能把握住正确的行为取向，牢固筑起抵制各种仅只靠少数人或者少数单位、部门去抓，公民道德建设肯定是搞不诱惑的思想防线。当前，随着改革的不断深入和开放的不断扩好的。而要吸引各个部门、各条战线所有人员广泛参与，充分调动

大，市场经济带来的负面效应日益凸现，领导干部面临的诱惑性，形成整体合力，--N也离广大群众道德建设的积极性和创造

发挥。道德榜样的作用对公民道德和考验日益增多，官德状况令人堪忧。解决这一问题，需要采不开领导重视和领导带头作用的取多种手段，需要全党全社会的共同努力。但强化领导干部的各级领导干部带头讲道德，带头抓道的影响是十分巨大的。只有自律意识和自律能力，是其中一条必不可少的有效途径。在自组织动员各方力量，在全社会形成人人投德，才能有效整和资源，律问题上，要特别注意解决好三个问题。一是在名誉、地位、金身道德建设，人人自 ?41?

万方数据

钱和配偶、子女安排等利益问题上，自觉坚持按党的政策和制生的根本目的，把为人民服务作为一切工作的出发点和归宿，度规

把党、国家和人民的利益放在高于一切的位置。全心全意为广定办事。要牢记“莫伸手，伸手必被捉”的告诫，绝不存非分之大人民群众谋利益，既是有中国特色社会主义公民道德建设想，绝不牟非分之利。二是无论在何时何地何种情况下，都能自觉地讲党性，时刻慎权、慎欲、慎独、慎微，坚守自己一的本质要求和集中体现，也是领导干部行政的最高道德境尘不染的思节，清正廉明。界。广大共产党员和领导干部要时刻牢记宗旨，堂堂正正做想阵地，努力在那些看不见的事情上做到固本守三是对自己的行为经常进行自我检查，自我反人，清清白白做官，踏踏实实做事，努力为社会多做贡献，为人省，甚至做到“吾日

民多办实事，在实现社会价值中实现自己的人生价值，使自己三省吾身”，发现自己有不够检点的行为，就及时加以调整和矫

律己，才能养成共产党人的正。共产党员和领导干部只有坚持严以的道德形象成为广大公民道德建设的榜样力量。要树立正确的权力观，“位尊不泯公仆心，权重不移为民志”，知职图进，知浩然正气，实现政治坚定性与道德纯洁性的统一，在公民道德建

责思为，真正代表人民掌好权、用好权，决不允许权力私有化、用。设中更好地发挥示范带动作商品化，以权谋私，更不允许滥用权力，欺压群众，做官当老

爷，始终保持清醒头脑，保持高度警觉，常怀一种如临深渊、如 3(在接受监督，强化他律上下功夫。发挥领导干部在公民

道德建设中的带头作用，单靠自律是不够的，必须要有严格有履薄冰的责任感，自觉维护权力的尊严和纯洁，在公民道德建效的他律作保障。加强对共产党员、领导干部的道德监督就是设中实现更大作为，以此促进整个公民道德建设水平的全面

提高。他律，这既是我们党关心爱护干部的重要途径，也是道德建设的基本经验。事实表明，什么时候道德监督工作抓得紧，道德 5(在开拓创新，当好表率上下功夫。创新是一切工作的源建设开展得就顺利，就有成效。反之，消极腐败现象和不正之泉和动力。公民道德建设要有新进展、新突破，就必须结合变

化了的形势和任务，不断进行创新。在推进公民道德建设实践风就会盛行，就会出现道德滑坡。因此，领导干部一方面要正确认识并带头接受道德监督，另一方面要大力强化并带头抓中，各级领导要着力在以下三个方面带头实现创新。一是创新

制度。要进一步建立和完善把公民道德建设与各方面工作相道德监督工作。在我们党内，任何人都没有不受监督的特权。结合，实现良性互动的“一体化”工作模式。要建立公民道德建各级领导干部要从党和人民事业的高度，从推进公民道德建设现实需要的角度，充分认识监督的重大意义，从而积极主动设联系会议制度，定期研究工作部署，安排任务;建立公民思地对

想动态分析制度、工作效果反馈制度，以便有针对性地采取措督的各项待监督，认真严格地执行党和国家关于加强领导干部监施，及时解决工作中的问题;健全检查考核制度，把工作成效象。要针对市法规制度，树立勇于和乐于接受道德监督的新形

作为衡量领导班子、领导干部政绩的重要依据。只有这样，才新问题，积极探场经济新形势下公民道德建设中出现的新情况能更好地规范道德生活，维护道德秩序，提高公民道德的权威制。当前，应重点把索有效开展道德监督的方式方法和运行机性和实效性。二是创新工作网络。要进一步加强基层党组织建高。要按照党章和党的有握好四个环节:一是道德监督的标准要实施纲要》的要求，划清允许设，更好地发挥战斗堡垒作用，同时充分发挥社会团体和群众关规定及制度，按照《公民道德建设

做的和不能做的界线，凡是不能自治组织的作用，形成专兼结合、优势互补的组织和队伍网做的，不论事情大小都要严加监督和防范。二是道德监督的重络。加强教育、宣传、舆论等阵地建设，形成深入到单位、家庭、点要突出“一把手”。在领导班子成员中，“一把手”位高权大，社会各个方面的思想文化阵地网络。做好调查研究和社会舆他律的难度更大。要认真研究这些特殊

论分析工作，建立能够及时反映情况的高效灵敏的信息网的情况，采取更加有力的措施加强教育、管理和监督，特别是要按照**同志“坚络。坚持把思想教育与群众性精神文明创建活动紧密结合起持原则，把握全局，团结同志，加强修养”四句话来严格要求来，寓教于乐，寓教于管理中，构建一整套有效的工作载体。通 “一把手”，使各级领导干部的道德形象成为时代鲜明的道德过各方面的建设，努力形成公民道德建设无处不在、无处不有旗帜。三是道德监督的主体要有广泛性。即不仅有组织监

的格局。三是创新工作方法。要抓紧研究构建既继承优良传统也有群众监督，不仅有法律监督，也有舆论监督;不仅有同级督，

又有鲜明时代特色的思想道德和价值观念体系，帮助人们增监督，也有下级监督，且各种监督彼此相互配合协调，形成一强科学意识、竞争意识、效率意识、民主法制意识、可持续发展意识，形个最大合力的监督体系。四是道德监督要贯穿于领导活动的成积极向上的精神风貌和良好的社会风尚。要增加公全过程。不仅要管好领导干部的“八小时以内”，还要注意了解民道德建设

他们的“八小时以外”，做到领导干部的权力行使到哪里，监督方式的现代工作的科技含量，不断推进公民道德建设手段和化，努力开创新形势下公民道德建设的新局面。

就实行到哪里，不留任何空档。对于领导干部的非规范行为即离轨行为要坚注释: 决从严查处，决不姑息迁就，惩恶扬善，弘扬社会道德新风尚。 ?《**文选》第二卷，北京，人民出版社，1994年，第

178页。 4(在践行宗旨，改造世界观上下功夫。**同志强调: “党员领导干部不论职务高低、党龄长短，如果放弃世界观的 ?《**论社会主义精神文明建设》，北京，中央文献出改造，背离为人民服务的宗旨，把党和人民赋予的权力作为谋版社，1999年，第163页。取私利的手段，就会身败名裂。因此，一定要解决好世界观、人 ?《**论党的建设》，北京，中央文献出版社，2001年，

第184页。生观问题。”嘞?强世界观改造，是领导干部在公民道德建设中发挥带头作用的前提和基础。共产党员和领导干

责任编辑梁华腾改部要自觉做造世界观的楷模，始终坚持把全心全意为人民服务作为人

?42?

万方数据

范文二：在反腐败斗争中领导干部必须起带头作用

在反腐败斗争中

领导干部必须起带头作用

丁延玲

在改革开放和发展社会主义市场经济的一个方面变质 , 发展下去会形成贪污、盗 ?新形势下 , 深入持久地开展反腐败斗争 , 是窃、贿赂横行的世界 ?。经历了 1989 年春事关党和国家生死存、前途命运的大问题。夏之交的政治风波后 , **同志郑重地强实践证明 , 做好这项工作 , 需要采取多种措调反腐败的战略意义 : ?不惩治腐败 , 特别

是党内的高层腐败现象 , 确实有失败的危施和手段 , 才能收到实效。本文仅就在反腐 ?败斗争中领导干部必须起带头作用进行粗浅险。?所以 , 开展反腐败斗争是建设有中国的探讨。特色社会主义的必然要求。正因为如此 , 也一、反腐败斗争中领导干部应起带头作就要求领导干部在反腐败斗争中必须要起带用 , 这是由新时期开展反腐败斗争的重要性头作用。和紧迫性所决定的

其次 , 开展反腐败斗争是新时期加强党首先 , 开展反腐败斗争是**理论的风建设的重点。改革开放以来 , 针对社会上重要内容 , 是建设有中国特色社会主义的必出现的形形色色的消极腐败现象 , **同然要求。十一届三中全会后的十多年中 , 邓志曾反复指出其严重危害 , 强调开展反腐败小平同志不断地指出党内、国家机关内存在斗争的重要性和紧迫性 , 并把它作为加强党的各种腐败现象 , 并在透彻分析腐败现象严风建设的重点来抓。1982 年邓小平同志指重危害性及其产生原因的基础上 , 提出了一出 : ?我们自从实行对外开放和对内搞活经整套反腐败的总体思路和具体措施 , 提出了济两个方面的政策以来 , 不过一两年时间 , ?两手抓、两手都要硬?的战略方针 , 强调

就有相当多的干部被腐蚀了。卷进经济犯罪要从严治党、治政 , 提出反腐败要标本兼 ? 活动的人不是小量的 , 而是大量的。??要

足够估计到这样的形势。这股风来得很猛。治 , 综合治理 , 既抓整治又抓建设 ; 既抓教

育 , 又抓法制等一系列反腐败斗争的指导思如果我们党不严重注意 , 不坚决刹住这股想 , 从而形成了**理论的重要内容 , 为风 , 那么我们的党和国家确实要发生会不会 ?‘改变面貌’的问题。这不是危言耸听。? 我们党深入开展反腐败斗争提供了正确的理

为此 , **同志还明确提出 , 我们要有两论指导。建设有中国特色的社会主义决不能

让消手 , 一手就是坚持对外开放和对内搞活经济极腐败现象放任自流 , 泛滥成灾。因为腐败的政策 , 一手就是坚决打击经济犯罪活动。是与建设有中国特色的社会主义背道而驰没有打击经济犯罪活动这一手 , 不但对外开的 , 腐败会腐蚀社会主义的健康肌体 , 会使放政策要失败 , 对内搞活经济的政策也肯定社会主义变质要失败。在 , 不惩治腐败 , 就会葬送社会 1992 年南巡谈话中 , **同

志从战略全局高度 , 再次强调 : ?廉政建设主义。早在 1986 年**同志针对令人忧

虑的社会风气问题 , 就已突出地强调要与消要作为大事来抓。??整个改革开放过程都要 ?反对腐败。?因此 , 这也就要求领导干部在极腐败现象作斗争 , 并且指出 : ?风气如果

反腐败斗争中必须起带头作用。坏下去 , 经济搞成功又有什么意义 , 会在另

— 55 —

再次 , 开展反腐败斗争是关系到党和国 ?一把手?就有 46 名 , 占总数的 31 . 6 % 。家前途和命运的大问题。腐败现象的发生和上述状况的存在 , 严重地损害着党的先进性蔓延 , 严重侵蚀着党的肌体 , 削弱党的先进和纯洁性 , 削弱着党的凝聚力和战斗力。说性 ; 严重侵蚀着社会主义制度 , 动摇社会主明了当前反腐败斗争的形势和任务依然严峻义的基础 ; 严重侵蚀着国家和集体的资产 , 而艰巨。因此 , 也就更进一步要求每位党员

损害国家和人民的利益 ; 严重侵蚀社会的肌干部要在反腐败斗争中起好带头作用。体 , 毒化社会风气和价值观念 ; 严重侵蚀着三、领导干部在反腐败斗争中必须起带法律制度的权威 , 向党纪国法提出了严峻的头作用 , 是由领导干部的地位和作用决定的挑战 ; 严重侵蚀着党和人民群众的血肉联党的干部 , 特别是党的各级领导干部 , 在党

的事业中肩负着重大的历史责任。党是 , 动摇人民对党的信任总之 , 腐败是系

整个社会的表率 , 党的各级领导干部又是全全党全国人民的大敌 , 是国家和社会主义制

党的表率 , 党的领导干部的言行举止直接影度的大敌。腐败不除 , 我们党确实有导致思

想蜕变、组织涣散、队伍瓦解、从而丧失执响到党和国家的形象及整体工作。因为党的政能力路线、方针、政策是要靠各级领导干部的模 , 被人民群众所抛弃的危险 ; 腐败不

除 , 我们国家社会主义政权也确实有失败的范行动和优良作风来落实的。如果没有党的危险。因此 , **同志始终都把惩腐倡廉各级干部以身作则 , 党的各项方针政策则是作为一件大事来抓 , 并认为反腐败斗争是关一纸空文。同样 , 反对腐败这场严重的政治系党和国家前途和命运的问题。这也就要求斗争能否取得胜利 , 领导干部也是决定性的领导干部必须要在反腐败斗争中起带头作因素。因此要端正党风、反对腐败 , 各级领用。导干部必须要起带头作用 , 表率作用。古人

二、在反腐败斗争中领导干部必须起带说 ?政者正也?就是讲为政者必须身正行

直 , 办事公道 , 不以私害公。古人又言 ?其头作用 , 这是由当前反腐败工作面临的严峻

形势所决定的身正 , 不令而行 ; 其身不正 , 虽令不从 ?。

二十年来 , 我国的现代化建设和改革开正如**同志在中纪委第五次全会上的讲放事业取得了巨大的成就。然而 , 伴随着巨话中指出的 , 群众对领导干部是要听其言 , 大的辉煌 , 腐败现象的黑影也在不断扩张 , 察其行的 , 如说的是一套 , 做的又是一套 , 而且呈蔓延之势。主要表现在 : 第一 , 在腐台上讲反腐败 , 台下搞不正之风 , 群众怎么败行为的严重性上 , 大案要案急剧增多。过会信任你呢 ? 这样的人实际上已经丧失了领去贪污受贿数万元可称为大案 , 而现在违法导资格。这就说明领导干部要严于律己 , 在金额在几十万元、几百万元甚至上千万元的勤政廉政上作表率 , 才能把本地区本单位的屡屡出现。第二 , 在腐败行为的主体上 , 中反腐倡廉工作搞好。

综上所述 , 党员领导干部只有始终不渝高级干部卷入腐败活动的人数有上升趋势。

虽然所涉及人员的绝对数量不大 , 但由于卷地走群众路线 , 认真体察民情、坚持为政清入者位高权重 , 所造成的破坏性后果极为惊廉 , 在反腐败斗争中率先垂范 , 才能使消极人。陈希同、王宝森案就是典型。第三 , 顶腐败现象得到有效的惩治 , 才能使我们的党风违法违纪案件突出。在查办的案件中 , 属风得到根本好转 , 才能充分调动广大人民群于当年作案的约占 30 % , 属于 1983 年中纪众的积极性和创造性 , 为建设有中国特色的委第二次会议以来作案的约占 70 % 。有些社会主义事业做出更大的贡献。地方 , 前任刚惩处 , 后任又 ?跌倒?。第四 ,

有组织团伙作案日益增加。近年来出现大量注释 :

窝案和串案 , 一些贪腐分子在权力部门内结 ? ? ?《邓小平文选》第 3 卷 , 第

154 、313 、378 - 379 页。成有领导、有分工的违法团体 , 有组织地滥

??《邓小平文选》第 2 卷 , 第 402 、用权力 , 有些案件往往是几人、几十人甚至

上百人共同作案。第五 , 腐败分子 ?一把 403 页。

手?的比例土升。如 : ?浙江省 1996 年受党

()纪政纪处分的 144 名县处级领导干部中党政作者单位 : 包头市党校 — 56 —

范文三：试论领导干部在构建和谐企业中的带头作用

试论领导干部在构建和谐企业中的带头作

用

2006年5月

第19卷第3期

胜利油田党校

JournalofthePartySchoolofShengliOilfield May.2006

Vo1.I9No.3

试论领导干部在构建和谐企业中的带头作用

费海岩

(胜利油田石化总厂,山东东营257019)

【摘要】特大型国有企业作为我们党执政的重要经济基础,是构建社会主义和谐社会的重要组成部分.企业领导干部

在构建和谐企业过程q-,要把握科学发辰观的核心,牢固树立"以人为本"惠识,努力提高内在素质和驾驭企业的能力,注重密

切党群干群关系,切实堆护和实现大局的和谐稳定,率先垂范,推动全面建设小康社会的历史进程.

【关键词】和谐社会,和谐企业;领导干部;领导艺术

【中图分类号】DZ63.2【文献标识码】A【文章编号】loo9—4326(2006)03--oo45

一o2

在全面建设小康社会的历史进程中,努力构建

社会主义和谐社会,是以**同志为**的党

中央做出的一项重大战略决策,对于全面建设小康

社会,把中国特色社会主义伟大事业不断推向前进,

具有重大而深远的意义.构建和谐企业必然是构建

和谐社会的重要组成部分.因此,企业领导必须进一

步增强使命感,责任感和紧迫感,按照"民主法治,公

平正义,诚信友爱,充满活力,安定有序,人与自然和谐相处"的目标要求,树立和落实科学发展观,率先垂范,发挥好模范带头作用,努力构建和谐企业. 一

,把握发展观核心,树立"以人为本"理念,努力实现企业的整体和谐发展

1,"以人为本"是科学发展观的本质和核心.以人为本就是突出人是社会的核心和主体.而构建和谐企业从根本上讲就是围绕这一核心和主体处理好各种关系,这就要求领导干部要保障职工群众的政治,经济和文化权利,支持职工群众当家作主,扩大职工群众有序的政治参与,保障职工群众在教育,就业,收入,财产和发明创造等方面的合法权益.要尊重劳动,尊重知识,尊重人才,尊重创造,充分发挥劳动者的聪明才智,创造有利于职工群众平等竞争,全面协调发展的环境和条件,营造鼓励人们干事业,支持人们干好事业的良好氛围.加强职工思想道德建设,建设学习型团队,不断提高职工群众的业务技术素质,思想道德索质,科学文化素质和健康素质,促使广大职工群众以饱满的热情和崭新的姿态投入到工作实践中去.

2,落实科学发展观,构建和谐企业,必须更加注重发展.发展是企业全体干部职工的聚焦点,用力点和共振点.因此,在构建和谐企业中,要统筹各方面力量,大力推进协调发展.企业各级领导干部要正确树立"一盘棋"思想,共举一面旗,合力谋发展.在企业定位与发展,改革与稳定,规划与建设,对外沟通与协调等方面,通盘考虑,统筹安排.要采取多种形式,大力宣传和普及哲学,社会科学,市场经济学等

知识,提高各级领导干部和广大职工群众认识事物, 把握规律,驾驭市场的能力.

二,强化"四种意识",努力推进企业领导干部的内在素质和执政能力

1,强化政治意识.作为领导干部,必须强化政治意识,切实加强党性锻炼,坚定信仰.领导干部要自觉地加强党性锻炼,把学习理论,武装头脑和整顿思想,改进作风和当前的先进性教育紧密结合起来,从世界观深处剖析问题,深挖根源,分析是非,正确树立"三观",为人民掌好权,用好权.坚定信仰不是虚的,空的,而是具体的,实在的.在构建和谐企业的过程中,领导干部就是要把发展的思想贯彻到各项工作中,把心思凝聚到干事业上,把精力集中到办实事上,把功夫下到抓落实上,把本领用在促发展上,以自己的切实努力不断为构建和谐企业建立新的业绩.

2,强化责任意识.责任就是使命,作为领导干部,强化责任意识,就是要牢记使命,不辱使命,忠诚于事业.面对新的形势和任务,每一位领导干部都要树立一种干不好工作就食不甘味,寝不安席的精神, 发扬干大事,成大业的气魄,脚踏实地地把各项工作做实,做细,做好.要大力营造干事创业的发展环境, 坚持正确的用人导向,凭实绩用干部,以解放思想的精神选用思想解放的干部,真正为敢干事,会干事, 干成事的干部营造一个广阔的创业空间. 【收稿日期】2oo6一o3—16

【作者简介】费海岩(1968--),女,上海人,胜利油田石化总厂中心化验室党支部书记,

政工师.

胜利油田党校

JournalofthePartySchoolofShengliOilfield

3,强化发展意识.发展是党执政兴国的第一要务.作为领导干部,就要凝聚民心,抢抓机遇,聚精会神搞建设,开拓奋进谋发展.只有思路清,才能方向明,目标准,步子稳,才能动员群众,组织群众,进而通过广大职工的具体实践,结出经济和社会发展的硕果.国有企业的领导干部,一要着眼全局,科学决策;二要立足全局,抓好大事;三要服务全局,带好队伍在工作中,各级领导干部必须总揽全局,树立正确的发展观,只有坚持科学发展观,才能保证科学决策,才能紧跟时代的步伐,制定新措施,解决新问题, 创造性地开展工作.领导干部在构建和谐企业中,不仅要谋战略,把方向,当好"指挥员",而且要谋战术, 抓实施,当好"战斗员",发挥模范作用.

4,强化"一流"意识.领导干部强化"一流"意识, 就是要把力争上游,追求卓越始终作为自己的工作方向.要自觉树立"平庸就是无为,无功就是失职"的思想,以勇于争先的进取精神,攻坚克难的顽强意志,敢想敢干的胆识魄力,做到最好,干到一流,为干部群众做好表率领导干部要带领企业职工做"一流"工作,创"一流"业绩,进一步强化品牌意识,加大 "创牌"力度,努力创造品牌产品,使企业在激烈的市场经济竞争中立于不败之地.

三,以解决职工实际困难为着力点,切实维护和实现大局的和谐稳定

1,维护群众利益是党的宗旨的具体体现和全部工作的出发点和归宿.党员领导干部要牢固树立群

众观点,坚持走群众路线,与职工群众同呼吸,共命运,维护群众利益,诚心诚意为群众办实事,办好事, 尽心竭力为职工群众解难事.领导干部要认真研究新形势下人民内部矛盾的特点和规律,正确处理好各种利益关系和利益矛盾,把群众利益原则体现到企业改革,发展和稳定的规划部署中,贯穿到实际工作中去,落实到关心职工群众生产,生活上.在办实事,解难题中加深与群众的感情,赢得群众的信任和拥护.

2,稳定是和谐社会的重要内容和标志.没有稳定有序的社会环境,什么都干不成.构建和谐企业, 必须坚持"稳定压倒一切"的方针,增强忧患意识,危机意识和责任意识,落实维护社会稳定的工作责任制,更加重视稳定工作,把企业改革的力度,发展的速度和社会可承受的程度统一起来.党员领导干部特别要注重深入基层,调查研究,摸清群众最盼,最难,最恨的事情,着眼于群众能受益,企业能承受,着眼于群众生产新发展,生活新改善,着眼于群众权益 46

有保障,安全有保护,把群众的生产生活问题作为大事,要事去解决,从根本上消除不稳定因素,实现长治久安.

四,增强事业心,责任感,密切党和群众的血肉联系,努力实现团队的和谐相处

1,增强事业心,责任感,切实落实科学发展观. 事业心,责任感是一个人对本职工作的一种态度,是做好工作的基础实践证明,哪个单位的领导干部事业心强,认真负责,哪个单位的工作就有成绩,出成效,就会得到群众的支持和拥护;相反,如果精神萎

靡,劲头不足,责任心不强,消极应付,必然导致工作滞后,无所作为,也就不会得到群众的支持和拥护. 因此,构建和谐企业,要求我们干部职工,尤其是领导干部一定要增强事业心和责任感,把心思用在工作上,在实践中增长才干,在奋斗中磨炼意志,在奉献中砥砺品格.同时,要树立和落实科学发展观,要按照"五个统筹"的要求实现企业各方面的和谐发展.

2,化解各种矛盾,切实维护社会稳定.构建和谐企业,离不开发展.要发展,就要改革.改革的实质其实是对人们经济政治利益关系的调整,随着改革的不断深化,我国社会将会呈现利益主体多元化,利益来源多样化,利益差别扩大化,利益关系复杂化, 利益表达公开化,利益冲突尖锐化的局面.企业在深化改革的过程中,同样也带来了这样那样的矛盾.作为领导干部,要解决和化解各种矛盾和冲突,就要坚持顾全大局,疏导为主,互相协商,公平竞争,合理分配,瞻前顾后,普遍受益,改革成果与改革代价共同承受的原则,努力寻求兼顾各方面利益关系的最佳结合点,把各方面的积极性都充分调动起来,促进企业稳定发展.

3,加强和改进群众工作,实现团队的和谐相处. 职工群众是创建和谐企业的参与主体,也是构建和谐企业的最大受益主体.领导干部要按照党的先进性建设和执政能力建设的要求,紧紧抓住当前党员干部特别是各级领导干部中存在的突出问题,切实加以解决,努力实现团队的和谐相处.构建和谐企业,需要企业上下共同努力才能实现.领导干部必须充分认识做好群众工作的重要性和紧迫性,在实践

中以群众关心的热点和难点为工作重点,善于在新形势下运用说服教育,示范引导和提供服务等方法把群众工作做深,做细,做实.

(责任编辑郭伟)

范文四：项目管理中领导干部如何起好带头作用

项目管理中领导干部如何起好带头作用

高速公路项目管理具有以下特征:一是复杂性。高速公路建设项目的建设里程长、周期长、涉及范围广，项目管理不但涉及内部管理问题，还要受不可预见因素的影响。二是多样性。由于高速公路建设项目管理具有多样性，因而项目组织管理必须具有良好的适应能力。三是高度协调性。高速公路建设有业主方、承包方、监理方等多方参与，如何在及时有效沟通的基础上协调参与各方，保证项目有秩序、按计划实施，是高速公路建设项目管理的重点和难点。四是风险性。高速公路建设项目施工的地质环境、人文环境和现场环境通常比较复杂，而且建设项目的一次性特征也要求其必须具有创新性，但创新活动本身就具有很高的风险，这一切因素都可能导致高速公路建设项目的风险。上述因素的存在，对领导干部及各部门负责人的管理水平和专业技能提出了更高的要求，在项目管理中把本质工作干起好带头作用，是项目高效、顺利得以完成的必要条件。

总经理不仅要贯彻执行国家、省有关企业经营及公路建设的方针、政策、法规及规范性文件，全面负责公司的各项经营活动，对项目管理进行宏观控制。还要组织落实董事会的各项决议，并对工程项目的建设进行总体协调管理，定期向董事会汇报项目进展状况;提出工作中解决问题的方案，制定项目规划的总体目标，审定项目实施计划、年度工作计划，检查计划的落实情况，主持召开总经理办公会议和公司办公会议，听取工作汇报，研究部署全面工作;负责财务管理，审批经费开支，控制经营成本;负责人事管理，审定人员招聘及调配计划，考核员工工作业绩;负责与地方和有关部门就重大问题的沟通与协调工作;对工程招标、计量与支付、设计变更、施工质量进行严格管理，必要时对以上业务进行过程审查;加强员工的思想教育，调查处理违规违纪行为，做好项目管理的廉政建设。

副总经理协助总经理开展工作，对项目管理进行宏观控制;按照总经理的部署组织落实董事会的各项决议;主管分管工作，依据公司的总体目标具体负责所辖领域的计划制定、措施落实、信息反馈、关系协调、成本控制、质量安全等工作;主持召开所辖部门工作办公会议，听取工作汇报，研究部署相关工作;抓好所辖部门的廉政建设;根据总经理的授权，完成其他工作。

总工程师协助总经理负责全线总体进度计划及技术管理等工作;负责审定项目工程总体进度计划、年度工作进度计划及项目建设管理的总体技术方案，督促和检查进度计划及技术方案的落实;负责设计工作的管理。审核设计变更方案，督促、审查设计单位及时完成所承担的设计及修改设计任务;负责对驻地设计代表的管理，组织设计单位向监理办、承包人进行设计交底，进行重大技术、质量问题的处理，必要时组织专家解决工程技术难题;负责对总监办和承包人工地试验的管理;负责工程质量管理，对发生重大(特大)质量事故及时开展调查取证、分析研究，并提出处理意见;配合做好工程招标及主要材料采购招标工作，严把技术方案及原材料质量关;组织推广“四新” 技术，开展科研活动，提升科技含量;完成总经理交办的其他工作。

工程管理部负责全线工程质量、进度、计量管理及安全等工作，并结合实际制订相应的管理制度;根据项目总体进度计划目标，编制工程建设年度实施进度计划。会同总监办审查承包人的施工组织计划和重要工程、节点工程施工方案，检查和监督各项计划的实施;负责工程质量管理，建立和健全质量保证体系，检查工程质量，掌握工程质量动态，处理记量质量事故;负责对施工、监理单位的协调与监管，及对其工地试验室的检查与管理工作;负责检查、监督承包人的工程进度，及时统计工程进度信息和编制工程进度月报;参与设计工作的联系，归档、管理工程资料;参与工程计量，审查分项、分部、单位

工程的数量签证。参与审议设计变更，审查设计变更数量的调整;负责工程建设质量及安全生产管理工作;负责一般工程质量问题和工程质量事故的处理，审查分析质量问题和事故的调查报告，并提出处理意见;指导、督促总监办、承包人竣工资料的整理和编制工作;负责工程交工、竣工验收管理工作;完成领导交办的其他工作。

合约部负责全线工程招标、合同管理、计量支付及相关技术档案管理等工作，并结合实际制订相应的管理制度;负责组织全线工程招标工作(含设计、监理、施工、材料设备采购等)，起草或审查各类资格预审文件和招标文件;参与对施工单位、监理单位及其他材料设备供应商的考察、谈判、签约工作;负责建设项目的合同管理，组织或参与所有工程类合同的谈判、评审、修改和签订工作。监督检查合同执行情况;处理合同文件中的遗漏和合同执行过程中出现的索赔、违约、争端等情况;负责监理服务费的审查支付工作;负责工程计量支付管理，审查中期支付证书、中期支付月报表及最终支付申请;建立计量、支付台帐;参与重大技术方案和重大工程变更方案的审查;审查工程变更的单价和费用，建立合同执行和工程变更情况报告制度;统计分项工程的成本分析，提供投资动态控制的信息，做好投资控制工作;参与总体工程进度计划和年度工作进度计划的编制，监督检查计划的执行情况，按期完成工程投资报表的统计上报;负责工程计量支付及工程类合同的档案管理及归档工作;负责组织本项目的完工结算，参与竣工决算工作;完成领导交办的其他工作。

办公室制定、修订公司的规章制度，推动制度的贯彻落实;负责各类文书起草、收发、印鉴、档案管理、工作督办等;负责人事管理工作，包括招聘、培训等;负责后勤服务工作，包括通讯网络维护、办公用品采购、车辆调度管理、会议组织管理、来访接待、员工食宿等;负责固定资产的管理;负责保密工作;负责有关年检、资质评审

等工作;参与项目前期相关工作;负责公司内部的综合协调及与政府相关职能部门的沟通、协调;负责公司文化建设及推介;承办领导布置的其他事项。

财务部贯彻执行《会计法》、《企业会计准则》等相关法律规范，维护财经纪律，实行会计监督，确保资金安全;负责资金筹措及日常管理并进行财务分析;根据公司的年度生产经营目标，编制年、季、月资金使用计划;负责定期编制财务报表、财务收支计划，提供准确、及时的财务信息为领导决策服务;负责指导、检查承包人的财务工作;负责资产的核算及产权管理;参与工程招标及合同管理，按合同约定安排合同应付款支付;负责工程竣工财务决算工作，参与工程竣工决算报告的编制;负责公司各项税款的申报、缴纳及各承包人有关税费的代扣代缴工作;负责制定、执行财务制度，实行财务监督，维护财经纪律，配合有关部门进行财务检查和审计工作，保证资金安全;负责协调银行、税务及其他各级财务主管部门的关系;负责公司会计档案的整理和保管;承办公司领导交办的其它工作。

征迁协调部研究国家、省、市有关征地拆迁的法律、法规及行业规章，为项目建设提供政策依据;根据项目要求，及时完成土地使用、森林砍伐、文物保护等手续的申报审批;负责对红线内土地、地上建筑物、构筑物、附属设施以及青苗、树木的数量、类别和“三杆”管线设施、地下埋设物、空中架设物进行实物量核查，并对实物数量、类别及影像资料归类建档;积极配合地方政府实施红线内房屋拆迁、林木砍伐、征地补偿。及时掌握拆迁进度，分期提供施工用地;依靠地方政府，配合施工单位，协调当地村组，搞好路、地关系，创造良好施工环境，保障施工顺利进行;按规定联系缴纳各种税费，按征拆包干协议分期拨付征拆款;负责办理工程建设中和工程交工后的相关使用权证;完成公司领导交办的其它工作。

各领导干部及部门负责人要起好带头作用，做好本质工作的同时进一步加强学习，遵崇企业理念:“颔悟谐世哲理，先于创新无恙”，恪守核心价值观:“克己、勤勉、标准、公正”，坚持企业文化:“实战、高效、品质、公信”，坚持企业信条:“天道酬勤”，追求人格力量，先人半步的智慧、超人半步的毅力、愈人半步的形象，注重企业美誉:我以组织为骄傲、组织以我为自豪、我为组织增美誉、组织发展我受益、我与组织共荣辱。在工作中:1、不断提升自己专业技能;2、提升管理能力;3、提升问题解决能力;4、提升沟通协调能力;5、提升下属工作安排及管理能力;6、提升提升职业道德水平。

高速公路建设施工项目管理是一项复杂而重要的工作。在施工过程中，要以质量、安全、技术管理为重点，以成本为纽带，加强过程管理，领导干部起好带头作用，通过采取各种有效的控制措施和手段，以保证项目顺利实施并取得良好的经济效益和社会效益。

范文五：心智模式领导的带头作用

心智模式领导的带头作用

企业经营中领导行为的作用分析 (2007-07-14 18:43:34)转载?

摘要:企业经营管理水平的好坏，与其领导者的作用紧密相关，一个出色的、善于指挥的领导带来的是企业的发展，探讨企业的经营，如何做到有效率，有利于企业的生存发展，是一个领导要思考的问题。

关键词: 企业凝聚力的提高有效率的团队更强的竞争力

正文:

现代的经济发展水平的加速，对外开放的深入，使得我国的企业面临的竞争变得更加激烈，做为企业的领导，如何审时度世，带领团队取得成功，领导的每一举动，都关系着企业的发展，就如何做到高水平的领导，值得去思考，探讨出路。

对提高企业经营决策水平的思考，决策理论是一门新兴的管理科学，它应用于企业管理后，便把企业管理推向一个更高的发展阶段，即现代经营管理阶段。在现代企业经营管理工作中，经营决策已成为经营管理的首要职能和核心职能。可以说，搞好经营决策己成为提高企业经营管理水平和领导者行为的分析测试。

领导艺术是人性化的行为艺术,特别是从一个新的角度看到了自己作领导的不足，进而对如何做领导，如何用威信而不是权威实施领导，领导者应具备的基本素质等认识。

一、领导从事管理工作的根本出发点，为了企业的生存发展领导的管理对象是人，由于社会的进步，一个人从事工作后基本的物质需求一般均能得到满足。按照马斯洛的人类需求层次理论，人在基本的生存、安全需求满足之后，则会逐渐从物质需求上升到精神需求。作为领导，要做好管理工作，就要以人为本，研究人的心理、行为、需求，了解人的特性，把人性研究透，并以此为基本出发点，实施对人的管理。在管理过程中，对有些问题认识不清不好把握时，最有效的办法是进行换位思考，把自己置身于被管理者的角度感受自己的所

思、所欲、所需，从自己的心理感受出发去体验被管理人员的心理感受，以此为出发点制定管理办法及政策，就有可能在管理工作中剔除不合理因素，使各项管理办法更妥当。从而为企业的发展做好铺路。二、靠权威还是靠威信实施管理，决定了领导的团队的信任度领导本身具有权威性，权威由领导的合法权力、对资源的支配权力、强制权力、专家权力、关系权力等构成。在实践管理的过程中，如果不考虑人性因素，生硬地靠领导权威实施管理，领导意图或许能够得到较好贯彻，也能在一定的效率保证下促使目标的达成，但从另一方面讲，团队可能会因此缺少一种亲和力，一种轻松、和谐的氛围，甚至会处于压抑状态进而缺少主动性，创造性。威信由一个领导优良的个人品质，卓越的专业技能，高尚的人格魅力和出色的领导能力和领导艺术等因素构成。靠威信领导，威信产生的魅力会使团队处于积极向上的状态，团队成员会主动承担工作责任，积极主动完成各项任务，会为目标的达成而甘愿倾尽全力，甘愿分享领导成功的喜悦和分担失败的痛苦，更有利于工作目标的实现。领导艺术是人性化的行为艺术，寓情于理、以情感人、尊重人性，是发挥领导艺术的最有效手段，因此要坚持以人为本，使领导行为人性化。

三、领导品质的塑造，做好领头的狮子，先头带领作用。 1、有责任感，领导的作用，在于运用自己调动资源的权力，调动团队成员的积极性，在团队成员的共同努力下达到工作目标。在这一过程中常常会多次发生如下情况:一是被领导人员在承担工作任务、完成工作目标时，会不断地有希望组织达成个人意愿的要求，这些要求往往限于条件不能达成;二是被领导人员的个人意愿会因组织对其实施精神或物质激励而得到充分满足;三是被领导人员在完成工作的过程中出现差错或失误;四是被领导人员在工作过程中出色完成各项工作任务，促进了目标的实现。对以上四种情况，作为领导所采取的态度，则能反映出领导的责任感。作为领导就是要约束自己的个人行为，在被领导人员意愿不能达成时，要以自己的意见去说服被领导者其意愿不能满足是自己结合公司实际考虑全面因素，更有利于整体团队工作而做出的决定。切不可将其推卸为是由于某些领导个人的意愿使然，这样会把被领导人员未达成意愿的不满转驾于个别领导身上，对

工作产生负面影响;对于经上级领导批准满足被领导人员意愿达成的行为，要有勇气说出是上级领导的决定，而非或不完全是个人决定;对于被领导人员在工作中出现的失误及差错，要有勇气承认与自己的领导过错有关，而不是把错误完全推卸给别人;对于被领导人员在工作中取得的成绩，要能够给予充分认可，并能推及团队知道，而不是将成绩全部记在自己名下。每个领导如能以上面所谈的方式对待拒绝员工、激励员工、员工的过错及员工的成绩，作为领导者的责任感就得到了较好体现。

2、不轻信、不偏信，在工作中，常常因为领导人员对某些人员熟悉，沟通较多，而多数情况下对这些人员提供的信息不加分析，不作调查研究，轻易相信和接受。很多情况下提供信息者是从个人的角度和喜好反映问题，带有较多的感情色彩，有时与事实出入较大。在这种情况下，领导对事情真实性的认识就会产生较大的偏差，所采取的措施往往既不能对症，也易挫伤相关人员积极性。因此做为领导，要坚持多听取各方意见，多做调查研究，分析意见及信息来源的真实性。必要时要与信息中的当事人交换意见，搞清真实情况，使每项决定尽可能客观公正，体现人本化。

3、不轻易承诺，伊索寓言说，诺言就是债务。承诺于别人，就等于自己对别人负债，一旦不能兑现，不仅个人会有负疚感，而且被承诺人易滋生消积因素，影响工作。一般情况下承诺是在一定的前提条件下做出的，由于工作中的情况经常会因某些因素的改变而发生各种变化，导致承诺不容易兑现，因此不宜轻易承诺于人。

四、领导要常换位思考，带来团队的效率提高

领导要置自己于被领导者的位置，作为被领导者的身份感受对领导的希望，就能感受到自己作为领导该如何做好下属的工作，开发下属的潜能，为下属的工作提供便利。

领导通过调动他人实现工作目标，团队工作目标的实现需要多环节，多渠道，多部门的相互衔接和配合，团结协作，共同完成。领导起指挥、协调作用，并不是自己身体力行去做每一项具体工作。《企业管理》杂志介绍原TCL王牌副总裁吴士宏的成长经历时，提到吴士宏起初在微软公司担任中国地区总经理时，意图不仅得不到下属的理

解和认可，还受到下属的排斥，业务做的不好。吴士宏经过冷静思考，仔细查找原因，发现问题出在角色错位。自己应是一个协调者、组织者，而不应是一个自认为比谁都强的实践者。不应把自己的能力同下属相比。人的能力有差异，固然自己的能力比下属强，对下属取得的工作进展也要及时认可，肯定下属的成绩，要会赞美别人。如此才能调动下属的潜能，下属也才能因受到鼓舞而越战越勇。经过调整角色、改变工作方法，吴士宏逐渐被认可，业务逐渐好转。这个小故事不仅很好地映证了威信与威权的区别，同时也更进一步地说明作为领导者要懂得尊重下属。

一个领导做到以上几个方面的工作，相信企业肯定可以得到更好的发展。

领导者要考虑下属职工的处境、想法和希望，支持职工实现其目标的行动，让职工认识到自己的价值和重要性，认识到自己在工作中的经验有助于个人价值的实现。由于领导者支持职工，就能激发起职工对领导者采取合作态度和抱有信任感，支持领导者。造成企业生产率差异的主要原因是各企业领导者所采用的领导方式不同。生产率高的企业采用的是以职工为中心的领导方式，管理人员强调的是工作中的人际关系，只进行“一般性的”而不是“严密的”监督。结果不但生产率较高，而且团体中的内聚力高，士气高，职工中不安情绪少，离职率低。生产率低的企业采用的是以工作为中心的领导方式。管理人员注意的中心是生产，对工作的技术方面更感兴趣，对职工的监督过于严密烦琐，往往对职工施加不必要的压力，对琐碎事情横加指责，动辄予以批评和处罚。结果，团体的内聚力低，士气低，职工中不安情绪多，离职率高，生产率也低。

领导行为与领导的有效性之间的关系显然依赖于任务结构、领导成员关系、领导权威、下属的主导性需求等情境因素，领导权变理论弥补了这一缺陷，提出领导的有效性依赖于情境因素，并且情境因素可以被分离出来，它的研究成果包括菲德勒权变模型、情境领导理论、路径目标理论和领导者参与模型。但由于实践者很难确定领导成员关系、任务结构等权变变量，领导权变理论相对于实践者显得过于复杂

和困难，使它的应用具有一定的局限性。交换型领导行为理论,在一些有关领导行为的研究中，领导行为常被理解为一种交易或成本一收益交换的过程。交换型领导行为理论的基本假设就是:领导一下属间的关系是以两者一系列的交换和隐含的契约为基础。该领导行为以奖赏的了大领导十属，当下属完成特定的任务后，便给予承诺的奖赏，整个过程就像一项交易。其主要特征为:(1)领导者通过明确角色和任务要求，指导和激励下属向着既定的目标活动，领导者向员工阐述绩效的标准，意味着领导者希望从员工那里得到什么，如满足了领导的要求，员工也将得到相应的回报;(2)以组织管理的权威性和合法性为基础，完全依赖组织的奖惩来影响员工的绩效;(3)强调工作标准、任务的分派以及任务导:向目标，倾向于重视任务的完成和员工的遵从。

五种重要的管理能力，任何一个人，都可能成为一名出色的管理者。但真正成为管理者的人数并不多，这并非谁有管理的天分，只是大多数人都没有注意到管理的能力这个问题。管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而这些能力并不神秘，只要注意，我们都可以作到。这些管理能力是:

1、激励的能力

优秀的管理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。自我激励是缓解这种压力的重要手段。通过自我激励的方式，可以把压力转化成动力，增强工作成功的信心。

2、控制情绪的能力

一个成熟的领导者应该有很强的情绪控制能力。当一个领导者情绪很糟的时候，很少有下属敢汇报工作，因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价，这是很自然的。

3、幽默的能力

幽默能使人感到亲切。幽默的管理者能使他的下属体会到工作的愉悦。

4、演讲的能力

优秀的领导者都有很好的演讲能力，特别是那些著名的政治家，无一例外是演讲的高手。

演讲的作用在于让他人明白自己的观点，并鼓动他人认同这些观点。从这点出发，任何一名管理者都应该学会利用演讲表达自己。

5、倾听的能力

很多管理者都有这样的体会，一位因感到自己待遇不公而愤愤不平的员工找你评理，你只需认真地听他倾诉，当他倾诉完时，心情就会平静许多，甚至不需你作出什么决定来解决此事。

领导一定起到企业核心的作用，每一举动都关系企业的发展，做好领导的经营管理，才给企业高的效率，高的满意度，以更高的水平向前迈进。

一家成功的企业一定是有一个好的领导在起作用，他的行为一定是为了企业的前途而考虑，也许我们一定会有这方面的想法的。

转载请注明出处范文大全网 » 注重发挥领导干部在公民道德建