范文一:鸭子会飞的启示
鸭子会飞的启示
清晨,一个年轻人正沿着池塘散步。一群鸭子正在塘边溜哒着,年轻人恶作剧地走进鸭群,猛一顿脚,受惊的鸭子四处逃窜,嘎嘎地叫着,有的还张开了翅膀。
突然之间,年轻人惊呆了,他听到了更为有力的扑打翅膀的声音,他看到了一只飞行的鸭子!
一只灰色的鸭子!正迎面向年轻人飞来,飞行姿态并不敏捷,双翅的每一次扑动都显得那么吃力,那么笨拙,简直像是在空中爬行。它飞得很低很慢,好像一扬手就可以抓到它。但是它却一直在飞着,越过年轻人的头顶,一直飞到池塘的上空,双翅一敛,落了下去。 年轻人从未见过这样拙劣的飞行表演,但他的心感受到了莫名的兴奋:这绝不会是一只普通的家鸭,家鸭不可能会飞,更不可能连续飞行近200米!年轻人决定一探究竟。
他很快找到了鸭子的农家主人,表明想买下那只鸭子。年轻人知道,那是一个宝贝,买到它,就可以马上申请吉尼斯记录!
嗬,这么多鸭子啊,都是一样的呀,你能知道是哪只吗?主人去逮鸭子时,年轻人不解地问。
哈哈,主人爽朗地笑起来,那是最好认的一只鸭子了。不过,我给你捉只大的吧,那只是最小的,没有肉,又不会下蛋,连条腿都没有。
什么?没有腿?
原来,这只鸭子在很小的时候,就被老鼠咬掉了双脚,主人以为它必死无疑,也没去理会。谁知,它不但没有死,还慢慢长大了,而且学会了飞行!
年轻人沉默了,震惊了:鸭子之所以会飞,是因为没有腿!
在主人抓起它的时候,年轻人看到了它的双腿,那只是两截短短的枯枝一样的东西,显然支撑不住它的身体。可是在它的体内,究竟蕴藏着多么大的力量呢?在那一瞬间,年轻人的心受到了最强烈的撞击。
那只鸭子,年轻人最终没有买下来。也许他意识到:对于那只鸭子而言,任何一点的改变,都可能是致命的伤害。鸭子不需要什么吉尼斯纪录的最高价值,因它本身已拥有来自心灵力量的最伟大价值。
鸭子会飞的启示是:追求梦想,没有腿,就飞吧。是的,促使我们到达彼岸的并不是双腿,而是我们对彼岸的热切追求。
范文二:小鸭子的启示
今年寒假,爸爸妈妈带着我去了我的老家隆都,我们到了牧场,看到了小动物们自由自在地玩耍。
我看到一只鸭妈妈带着一群小鸭子游泳。“呱,呱,呱~”在鸭妈妈的带领下,小鸭子们跟着妈妈一起上了岸。但有一只像是刚刚出生不久还很小的小鸭子也想跟着上岸,可是它怎么也上不去,因为这几天刚刚下雨所以地很湿,而且那只小鸭子走路还不太稳。不管怎样它的小脚还是使劲儿地蹬,可没走三厘米又滑到河里。它再次用尽全力倒退几步再从河里冲上岸,鸭妈妈也呱呱呱的叫起来鼓励她的孩子,最终,小鸭子靠着自己坚持不懈的毅力冲上了岸。我也情不自禁地为小鸭子鼓起掌来。
我突然想起我自己的行为,从我开始学琴,就是每个星期一到星期五还有星期日,每天得弹一小时钢琴。星期六休息。这样我坚持了一年。但到了去年,老师布置的曲子越来越复杂,这使我打了退堂鼓:我原本是一个星期上一次钢琴课,但是,有一首曲子我连着弹了两个星期也没弹会,有一个地方老是弹不好,因为不熟,所以弹起曲子来就觉得十分乏味,进度也就慢。我开始耍小聪明了跟老师撒谎了,要上钢琴课的前几个小时,我会跟老师请假,告诉老师我生病了,或者是要出去办事等等各种原因,经常这样往后拖。看到这么小的鸭子都懂得要坚持不懈,我感到太惭愧了,从那天之后,我每天认真地弹这首曲子,终于在三天后攻克了这道难关。
我终于懂得了坚持不懈的重要性,无论做什么事情,如果没有坚持不懈的精神,永远不能取得成功。
????六年级:金樱子
范文三:鸭子和鹰的启示
鸭子和鹰的启示
企业执行力成了中国企业界流行的热门话题:如何理解企业执行力?有一则管理寓言很形象地展示执行力在上下级之间的微妙:耶稣带着他的门徒彼得远行,途中发现一块破烂的马蹄铁,耶稣希望彼得捡起来,不料彼得懒得弯腰,假装没听见 耶稣自己弯腰捡起马蹄铁,用它在铁匠那儿换来3文钱,并用这些钱买了十几颗樱桃 出了城,两人继续前进,经过的是茫茫荒野,耶稣猜到彼得渴得厉害,就让藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗,彼得一见,赶紧捡起来吃 耶稣边走边丢,彼得也就狼狈地弯了十七八次腰:于是耶稣笑着对他说:“要是按我想的做,你最开始弯一次腰,我也就不用一次又一次重复地扔樱桃,你也就不会在后来没完没了地弯腰、”
这个寓言很有意思,它反映出这样一个问题:在企业中领导所想的和员工所想的,往往不能得到有效地统一 执行力缺失,使领导者的所有工作都会变成一纸空文或一场空谈。
那么,企业如何避免出现执行力缺失呢?可以说,培养企业“执行文化”,是很重要的方面。
企业的执行文化,就是把“执行”作为所有行为最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学地利用,所有不利于执行的因素都立即排除?以一种强大的监督措施和奖惩制度,促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中,并从骨子里改变自己的行为。最终使团队形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监
督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化。
沃尔玛能一步步由小到大,由大到强,逐渐拉大和竞争对手的差距,它的成功之道就在于不断在传统模式中开发出适合业务发展需要的方式,充分为我所用,并不折不扣地加以执行。而一些执行力较差的企业大多会存在这样的“通病”,那就是不少管理者乐于做决定、布置任务,可在执行和落实的环节上却打了折扣,布置的任务和做出的决定难以落到实处。
那么,如何避免出现这种“通病”?由于领导比员工掌握更多的信息和资源,领导在领导风格上就不仅仅是一个起到监督作用的警察角色,而是一个教练加老师。就像是指挥一个新手开车一样,教练要想将自己的经验、智慧和要求传达给学车的学员,而且必须陪着新手上路,指导他如何加减档,如何踩油门。在以执行力为文化的企业中,领导必须参与到具体的运营过程中:只有这样,才能对企业现状、项目执行、员工状态和生存环境进行全面综合的了解,才能找到执行各具体情况与预期之间的差距,并进一步对各个方面进行正确而深入的引导 当领导者和各员工都在执行文化中愉快做事时,企业就会变得现代化和高效率。管理中那个“最大的黑洞”,也会消失无形: 然而,在企业中,由于员工的能力大小和品行不同,执行力也会有不同的表现。我们可以做一个类比:就像是老鹰和鸭子一样,虽然从表面上看有很多相似的地方,但从本质上却截然不同。老鹰能在高空盘旋注视四面八方,而鸭子却只能在水面上生活,整天只会嘎嘎叫,什么都不会做。拥有一只老鹰远胜过拥有10只甚至以上的鸭子。因此,
老鹰是我们成就的典范,任何企业都愿意拥有老鹰,而不愿意拥有许多个鸭子。
范文四:小鸭子的启示
小鸭子的启示
难得一个好天气,我想到了到东湖去玩玩。爸爸似乎看出了我的心思,二 话不说就把我带去了。 来到了东湖边,我依旧观赏着东湖的美景:湖水轻轻的微波,缓缓地向岸 边涌来;湖边的山,一座挨着一座,像来自五湖四海的小朋友们手拉着手,心 连着心;岸上的杨柳,垂着长长的柳条,在微风的吹拂下轻轻地摆动,像一位 美丽的仙女正梳理着自己修长而漂亮的头发呢!正当我被东湖的美景陶醉时, 天公不作美――下起雨来。我发现在水中有一只小鸭子,它正在有着大波浪的 湖面上游动着。它那么小的身躯,在波涛汹涌的湖面上游动,一点儿也不退缩。 这是多么了不起啊!看到这,我不禁想到了我们人们。人们常常碰到困难,有 的人越难越要解决,一点儿也不退缩,这种人就是很成功的;相反,而有的人 却碰到困难就退缩。这就是不对的。我一定要学习这只小鸭子,碰到困难就去 征服! 风平了,浪静了。小鸭子在湖面上快活地游着,这就是征服困难的收获呀! 小鸭子,谢谢你,你让我懂得了一个重要的道理。
范文五:独脚鸭子的管理启示
某王爷手下有个著名的厨师,他的拿手好菜是烤鸭,深受王府里人们的喜爱,尤其是王爷,
更是倍加赏识。不过这个王爷从来没有给过厨师任何鼓励,这使得厨师整天闷闷不乐。
有一天,王爷有客从远方来,在家设宴招待贵宾,点了数道菜,其中一道是王爷最喜爱吃的
烤鸭。厨师奉命行事,然而,当王爷挟了一只鸭腿给客人时,却找不到另一只鸭腿,他便问
身后的厨师:“另一条腿到哪里去了?”
厨师说:“禀王爷,我们府里养的鸭子都只有一条腿!”王爷感到诧异,但碍于客人在场,不便问个究竟。
饭后,王爷便跟着厨师到鸭笼去查个究竟。时值夜晚,鸭子正在单腿站着睡觉。 厨师指着鸭子说:“王爷您看,我们府里的鸭子不全都只有一条腿吗?”
王爷听后,便大声拍掌,鸭子当即被惊醒,都马上放下另一条腿。 王爷说:“鸭子不全是两条腿吗?”
厨师说:“对!对!不过,只有鼓掌拍手,才会有两条腿呀!”
要使人们始终处于施展才干的最佳状态,最有效的方法就是表扬和奖励,尤其在下属情绪低
落时;没有比受到上司批评更能扼杀人们积极性的了。身为管理者,要经常在公众场所表扬
绩佳者或赠送一些礼物给表现特佳者,以激励他们继续奋斗。一点小投资,可换来数倍的业
绩,何乐而不为呢?