3汽车安全装置的基本知识

范文一：3汽车安全装置的基本知识

汽车车辆安全装置基本知识及使用 1、使学员正确认识安全装置的作用，培养安全驾驶的意识 2、使学员熟悉各主要安全装置的配置；掌握各主要安全装置的作用

安全头枕、安全带、安全气囊对驾乘人员的安全保护作用的关系

准备符合GB7258、JT/T198规定的二级车以技术条件的教学车辆和符合交通运输部行业规范GB/T30340标准的驾驶训练场地。以及多媒体教学设备。

1、集合学员，采集学员信息。 5分钟 2、讲解各主要安全装置的配置及使用方法。 10分钟 3、讲解各主要安全装置使用的安全注意事项。 10分钟 4、分组练习。 15分钟 5、教学小结。 5分钟

按照学生的听课状态、身体情况，组织学员分组进行训练。

5分钟

课时分配一、集合学员，采集学员信息。二、教学内容：

各位同学，在上节课，我们共同学习了汽车驾驶操纵机构的操作，通过大家的认真的学习和训练，都基本上掌握了汽车操纵装置的基本操作方法。今天起我们要学习汽车安全装置的操作。

1、安全头枕（1）安全头枕的作用

汽车座椅上安全头枕的主要作用是汽车在被追尾时，能有效地保护驾乘人员的颈部不受伤害。

（2）安全头枕的调整方法

调整安全头枕高度时，保持头枕中心与后脑中心平齐，才能发挥保护作用。（3）安全头枕使用注意事项如果行车前人不根据自己的身高调整头枕高度，头枕就不能发挥保护作用，一但发生追尾事故，即存在被严重伤害的危险。2、安全带

（1）安全带的形式和结构

安全带有两点式、三点式和全背式三种

形式。安全带主要由织带、带扣锁、导向

讲解

教学方法运用说明

课时分配

（2）安全带的作用

安全带是一种极有效的防护装置，一旦车辆发生碰撞或者使用紧急制动，预紧装

教学内容

置就会瞬间收束，绷紧佩带时有点松驰的安全带，将乘员牢牢地拴在座椅上，以防止意外

（3）安全带的缓冲作用还能吸收大量动能，可有效地防止二次碰撞，减轻对人的伤害程度。

（4）三点式安全带的系法

右手缓慢平顺拉出安全带，从肩部与颈部之间通过胸部适当位置，将安全带下端同时横跨在骨盆和胸腔之上，将搭扣插头插入插座。

由左手握住安全带上端，向前用力猛拉，检查锁止机构是否有效（5）安全带使用注意事项

经常检查安全带的技术状态，发现有损坏应及时更换。

三点式安全带，腰带要系得尽可能低

教学方法运用说明

带不要放在胳膊下面，应斜跨在胸前不能让安全带压在坚硬或易碎的物体上，如衣服里的眼镜、钢笔和钥匙等。一个安全带只能一个人使用，严禁双人共用。不要将安全带扭曲使用

不能让安全带与与锋利的刀刃摩擦，以免损伤安全带；不能让座椅靠背过于倾斜，否则安全带将不能正确地伸长和收卷。

教学内容座椅上无人时，要将安全带送回卷收器中，将扣舌置于收藏位置，以免在紧急制动时扣舌撞击到其他物体上。

不能给儿童使用成人的安全带，而应使用特别安装的儿童汽车安全座椅。

3、安全气囊

（1）安全气囊的位置

安全气囊是辅助安全系统，简称SRS 。驾驶员气囊安装在转向盘中间罩盖下，乘员气囊安装在小贮藏箱内，很多车辆还装（2）安全气囊的作用

课时分配教学方法运用说明

迅速膨胀，可以防止驾乘人员撞击方向盘、风窗玻璃或者车辆侧门窗。 (3)安全气囊使用注意事项

安全气囊必须与安全带配合使用，当安全气囊在汽车发生剧烈碰撞迅速打开时，有安全带的束缚，驾乘人员前冲的距离受到限

15分钟

制，力量就会减缓，气囊对人身的伤害也会实车训练降低。

儿童勿坐前排。由于气囊的安装位置及打开的力度都是按照成人来设计的，气囊打开后的位置正好在人的头胸之间，这样才能对成人起到最大的保护作用。如果儿童坐在前排，气囊打开后的位置就到了头部，强大

教学内容

由于气囊打开时的力度很大，驾乘人员与气囊保持一定的安全距离，其胸部离方向盘至少10CM 以上，以免被打开的气囊伤害。

装饰，以免气囊迅速打开时，驾乘人员受

5分钟

到四处飞溅的物体的伤害。

尽量不要戴眼镜，气囊迅速打开时，眼镜在气囊的冲击下会造成驾乘人面部损伤。

四、组织学员分组训练。并随车指导。

五、教学小结：

1、根据学员的训练情况，分析总结，有针对性地指出练习中出现的问题。通过这一节课的学习和操作训练。同学们都基本上掌握了汽车常用安全装置的操作要领和技巧。但是也还有一些同学存在不少失误。

希望大家在今后的训练过程中加以克服，继续提高。今天的课就讲到这里，在后面我们将要进入实际道路行驶操作课程的学习了，请大家认真看一看《安全驾驶从这里开始》，《小型汽车的上、下车动作》

并认真地理会书中的内容。不懂的地方及

时提出来，以便在课堂上详细讲解。填写教学日志，并请学员签名。

范文二：MIC的基本知识

七:MIC 的测试方法

测试电路图

测试仪表 HY 系列驻极体传声器测试仪

1. 电流的测试 :由测试仪上直接读取电流值 (μA)

2. 灵敏度的测试 :首先用标准话筒校准测试仪的声压级为 94dB, 然后把待测 MIC 放到已校准的声腔口上,用测试表笔测试 MIC 的两个极 (注意两个表笔的方向 ) ,注意 MIC 的工作电压和负载电阻,可以从测试仪上直接读取 70HZ 和 1KHZ 的灵敏度 .

3. 方向性测试 :要在消声室内进行, B&K2012测试仪, B&K旋转台测试。

4. 频响曲线的测试 :要在消声室内进行, B&K2012测试仪, B&K旋转台测试。

5.S/N的测试,首先测试 MIC 的灵敏度,然后在相同的条件下在消声室内测试 MIC 的噪声,注意最好使用干电池 , 以减少因使用其它电源引起的测试误差,然后计算 :S/N=灵敏度电平 /噪声电平,再用对数表示 .

6. 最大声压级的测试 , 在消声室内,用 B&K2012测试仪测试,逐渐加大声压级,并观察失真值 , 当失真值等于 3%时,这时候的声压级就是最大声压级,记做 MAXSPL 。应大于 115 dBSPLA

7. 输出阻抗的测试方法

将声压加到传声器上, 测量其开路输出电压, 然后保持声压不变, 在传声器的输出端并联一个电阻箱, 调整其阻值, 使输出电压为开路电压的一半, 此时电阻箱的阻值即为传声器的输出阻值模值。

八、关于 MIC 在手机的应用

手机作为语言信息传递是手机功能的一部份 , 对于语言信息而言 ,MIC 是一个重要的部件 , 是语言信息的输入端。

(一 ) 、结构要求方面的

1.MIC 与手机的安装结构相匹配,应根据手机对 MIC 的预留尺寸选择 MIC , (或根据 MIC 的系列尺寸设计手机外壳及 PCB) 。

2. 手机的外壳的开孔一般可以在 ?0.8-?1之间,开孔过大,不美观,开孔过小,会影响 MIC 的灵敏度。 MIC 在手机外壳应装到底,之间不应留有间距 , 因为留有间距相当于在 MIC 底部与外壳之间形成一个空腔,会对声音的某一些频率产生共振,从而改变了 MIC 的频响特性。

3. 在手机或座机上使用 MIC 时 , 还要防止喇叭与 MIC 之间通过空间 , 内部或外壳产生回授自激啸叫 , 适当选择 MIC 的灵敏度和调节喇叭的音量可以消除空间回授 . 在喇叭和 MIC 与外壳接触面上加减振材料 , 可以消除通过机壳回授,手机内部割断音频的通道,防止声音从喇叭通过手机内部的音频通道回收到 MIC 。

关于手机在使用状态下啸叫的原因:总的来说是一种闭环的自激现象, 也就是说在手机使用时,从喇叭发出的信号经过一定的衰减之后翻过来又送回到 MIC ,当回授的信号大于原先送入的信号时,这时音频回路的总的增益大于 1时,就产生了啸叫 , ,形成啸叫的途径大约又三种

(1)喇叭发出的声音经过空间从机壳的外面回授到 MIC

(2)喇叭发出的声音经过机壳的内部的声音通道或空间回授到 MIC

(3)另一个途径是因为喇叭和 MIC 是装在同一个机壳上的,如果喇叭或 MIC 的减震效果不好的话,那么喇叭的振动,通过机壳传到 MIC 。

另外 MIC 的前端如果有空腔的话,会对某一高频产生共振,从而产生高频啸叫。解决的途径:

(1) 减少喇叭与 MIC 之间的耦合, 在允许的范围内, 尽量的减少喇叭的输出, 减小 MIC 灵敏度,从而减少耦合

(2)在手机内部尽可能的切断声音的通路,尽可能的把喇叭与 MIC 进行隔离。

(3)喇叭与机壳的固定尽量加减振垫,以防引起机壳的振动

(4) MIC 的前端尽可能的不要留有空间,以防高频自激

4.MIC 与手机的连接。

手机与 MIC 的连接方式比较多,有直接焊接式 :MIC与手机直接焊接式,如 P 型 MIC 的 PIN 直接焊在 PCB 上 . 但要注意焊接时间和温度, 容易通过焊接使 MIC 损坏或性能改变, 不便于维修更换 MIC 。目前较少使用 . 压接式 :MIC与手机的 PCB 通过导电橡胶或弹性金属簧片或弹性金属圆柱连接。例如 S 型 MIC 的连接各种胶套 . 使用组装方便,维修方便,但是价格较高 (因为胶套较贵 ) ,有时会出现个别接触不良现象,使用较多。

导线连接式 :

用导线或 FPC 连接 MIC 和 PCB , 例如 L 型 MIC 通过导线或 FPC 连接到手机的 PCB 上, 使用方便焊接对 MIC 无影响 , 价格合适接触良好,目前使用较多。

(二 ) 、电气方面的要求

5.MIC 在手机上的使用条件应与 MIC 的灵敏度测试条件相一致 , 其中包括工作电压,负载电阻 . 另外在以下情况下还要对 MIC 的工作电流进行限定, 例如有的手机给 MIC 的供电电压比较低, (1V),而负载电阻又比较大 (2.2K),这是因为

6. 话音频率 :通常话音的频率是在 300HZ-3KHZ 之间 , 通常手机对话音要求在 300HZ 以下和 3KHZ 以上迅速衰减 ,MIC 本身的频响是很宽的 , 例如从 50HZ-15KHZ, 可见全向 MIC 频响

曲线 , 因此 MIC 本身无法完成这种衰减 , 这样选频功能必须由手机本身来完成 (带通滤波器 ), 只有正确的调试设置滤波参数 . 才能达到要求 .

7. 关于 MIC 在手机中的抗干扰 (EMC)问题 :

(1) 当手机处于发射状态下 , 整个手机是处于手机发射的强电磁场内 , 因此除了手机本身的防电磁干扰之外 , 对于 MIC 也提出了抗电磁干扰的问题 .

通常措施 :

1) 使用金属铝外壳起屏蔽作用 .

2)PCB 设计尽量加大接地面积 , 如同心圆式 MIC, 或 P 型 MIC.

3) 音孔由一个大孔改为多个小孔 ,

4) 选用抗干扰性能好的器件 , 如 FET

5) 减少外壳与 PCB 的封边电阻 , 提高抗干扰能力 .

设计上

1) 采用在 S-D 之间并接电容的办法 , 根据频率的不同并接不同的电容 . 通常对手机使用

10P,33P 两个电容 . 分别针对 GSM 手机的两个频段,即 900MHZ,1800MHZ

2) 必要时可以在 S-G 之间并一个小的电容 , 提高抗干扰能力 .

3) 有时也可以利用 RC 滤波器设计

(2)当 MIC 在用交流电源供电时, MIC 还必须抗工频干扰,同样采用加强电磁屏蔽的方法来消除工频干扰

(3) MIC 还必须承受静电的干扰,在±10kV , ±12kv 静电放电各 10次, MIC 能正常工作,为了提到抗静电能力 , 必要时可以在 FET 的 G..D 之间加一小的电容 , 对 G.D 之间的静电起到泻放作用 , 在使用时 , 也可以在整机的 PCB 电路上 ,MIC 的输出端加一个稳压二极管 , 或是压敏电阻 , 起到对静电形成的浪涌电流的泻放作用 , 另外 MIC 的外壳应接地, 可以起到对静电的屏蔽作用。

8. 手机的音频 FTA 七项测试 (AUDIO测试 )

(1)本音频测试遵循的规范为 GSM11.10

(2)测试表

TEST ID

DESCRIPTION

30.1

发送灵敏度、频率响应 :Sending sensitivity / Frequency Response.

30.2

发送响度评定值 :Sending loudness srating( SLR).

30.3

接受灵敏度、频率响应 :Receiving sensitivity /Frequency Response.

30.4

接受响度评定值 :Receiving loudness srating ( RLR).

30.5.1

侧音掩蔽评定值 :Sidetong masking rating

30.6.2

稳定度储备 :Stability margin

30.7.1

发送失真 :Sending Distortion.

(3)测试结果判定

发送灵敏度、频率响应 :Sending sensitivity / Frequency Response。

发送频率响应曲线在模板内

发送失真 :Sending Distortion. 在发送失真线之上

发送响度评定值 :Sending loudness srating( SLR). SLR=8+/-3dB

接受灵敏度、频率响应 :Receiving sensitivity /Frequency Response.

接受响度评定值 :Receiving loudness srating ( RLR).

侧音掩蔽评定值 :Sidetong masking rating STMR= 13+/-5dB

稳定度储备 :Stability margin 把手机打开,面朝下放置在硬的水平面上,测试过程中没有发现抖动信号的发生,通过此项测试

(4)其中有五项与 MIC 有关

SLR 与 MIC 的灵敏度有关 , 音频放大器有关 , 手机调制特性有关

Sending sensitivity/ Frequency Response 与 MIC 的灵敏度, 频响有关 , 手机的滤波器有关 , 加重特性有关, A/D转换器有关。

Sending Distortion 与 MIC 的噪音有关 , 放大器的噪声有关 , 调制噪声有关 ,A/D转换器有关 , 还与 MIC 和整个系统的耐射频干扰能力有关。

Sidetong masking rating 与手机的 MIC ,放大器,喇叭有关

Stability margin 与手机的接受和发射的稳定性有关

九、不同指向类型的 MIC 使用要求 ;

1. 全向 MIC 的使用 :使用在声源与 MIC 之间无固定方向的情况下 , 要求 MIC 在各个方向上所接受的灵敏度都相同的情况下 , 这时只要在 MIC 的音孔前外壳上开一个孔就可以了 . 例如电话手柄 , 手机 , 免提耳机等等 .

2. 单向 MIC 的使用 : :使用在声源与 MIC 之间有固定方向的情况下 , 要求 MIC 在各个方向上所接受的灵敏度不相同的情况下 , 声源与 MIC 之间的夹角为 0°时 MIC 的灵敏度最高 ,180°时最低 , 这时必须在 MIC 的音孔前后 , 外壳上各开一个孔就可以了 . 例如车载电话 , 等等 .

3. 消噪 MIC 的使用 : 使用在声源与 MIC 之间有固定方向的情况下 , 要求 MIC 在各个方向上所接受的灵敏度不相同的情况下 , 声源与 MIC 之间的夹角为 0°和 180°时 MIC 的灵敏度最高 ,90°和 270°时最低 , 这时必须在 MIC 的音孔前后 , 外壳上各开一个孔就可以了 . 例如车载电话 , 等等 .

4. 在其它条件相同的情况下全向 MIC 的灵敏度最高 , 单向 MIC 的灵敏度较低 , 大约比全向 MIC 低大约 6— 8dB, 而消噪 MIC 的灵敏度最低,大约比全向 MIC 低大约 10--12dB 左右 .

十、 MIC 的连接使用注意事项

1.MIC 的焊接,对于 L 型和 P 型 MIC 的焊接,因为 MIC 的体积小,而且它的关键零件是塑料薄膜,耐热能力较差,因此在焊接时要特别的小心,最好在可能的情况下加散热器, 详见产品规格书。建议电烙铁温度为 Φ9.7的 320±10℃, Φ6的 300±10℃,每个焊接时间不大于 2秒。

2. 关于 S 型 MIC 与导电胶套的连接,因为 MIC 与 PCB 连接是通过导电胶套连接的, 它们就有一个压力, 接触电阻, 和胶套压缩量之间的关系,详见下图, 胶套的压缩量大约在 0。 2~0。 3毫米之间,这时 MIC 的压力大约是 5~8N, 接触电阻应小于 0。 1Ω,所以在结构设计是应注意到这一点。

3.MIC 在使用设计时要注意 MIC 的极性, 电源的正极接 MIC 的 D, 电源的地接 MIC 的 S 极。

4. 在设计 PCB 时, MIC 的输出与下一级之间的接线越短越好,信号线最好与一根地线并行。如果可能的话音频信号线的两边最好有两根地线与之平行的走线。

十一、关于传声器的发展方向

1. 小型化微型化主要为一些小型设备用 , 目前我司最小的 MIC φ4×1.1的 MIC , φ3×1.1的 MIC ,

2. 低噪声型,主要为一些要求低噪声的设备使用 , 如助听器及低噪声要求的

3. 低功耗型,要求工作电流〈 50μA 的 , 主要为电池供电的设备使用

4. 高灵敏度的,带有 IC 放大功能的 (大约增益 15dB)

5. 数字化,传声器内部带有 A/D转换功能的数字化输出。

6. 能耐回流焊的 MIC ,因为 MIC 的内部的关键部件是一个塑料薄膜。

7. 它不能耐高温 , 因此现在的 MIC 都不能耐波峰焊和回流焊 , 选用特殊的材料研制能耐回流焊的 MIC ,将进一步扩大驻极体 MIC 的应用范围。

8. 二氧化硅 MIC ,是另一类型的 MIC ,它与传统的 MIC 完全不同,它是由半导体技术制作的,它不但可以耐波峰焊和回流焊 , 而且热稳定性很好,是很有发展前途的一种产品, 但目前价格较高。 (完 )

本文来自:我爱研发网 (52RD.com) - R&D大本营

详细出处:http://www.52rd.com/bbs/Detail_RD.BBS_152738_13_1_1.html

范文三：VHF的基本知识

? VHF 的基本知识、工作过程、相关背景知识。

? VHF 收发信机介绍。

? 设备的维护、实际操作中的一些问题及解决方法。

? 进行相关设备实际操作。

? 地波(地表面波)传播

? 直射波传播

? 天波传播

? 散射传播

? VHF 频段:30MHz —— 300MHz 传播方式:视距传播民航地空通信使用的 VHF 频段:

? 117.975—— 136.975MHz 信道间隔:25KHz(欧洲部分地区实行 8.33KHz ,从而使可供指配的信道数大大增加)

? 信道数:以 25KHz 为间隔,在其工作频率

? 117.975MHz~136.975MHz的范围内, 可提供 760个通信波道。但实际使用的可供指配的信道,除去紧急、遇险和保留给将要发展的新地空数据通信的信道外,只有 600多个。我国目前开放 400余个 VHF 信道

? 目前,实施空中交通管制最有效关键的环节之一就是语音地空通信。也就是说,地面管制员通过 VHF 无线电与空中飞机进行联络。

? 地空通信由甚高频和高频通信系统组成,强化了延伸距离能力。

? 为了提供所用空域的足够无线电信号覆盖, 因此多部电台设置于不同的地理位置而使用同一频率 (同频异址 ) 的应用增加。另一方面,为了保障地空通信的安全、通畅、有效,对于一些重要频率,进入内话系统的同频异址 VHF 语音信号一般有三、四路, 形成一主、二备、三应急的配置。

? 调制 —— (Modulation)由携带信息的电信号去控制高频振荡信号的某一参数, 使该信号按照电信号的规律而变化的一种处理方式。

? 调制信号 —— 携有信息的电信号成为调制信号。载波信号 —— 未调制的高频振荡信号。

? 已调波信号 —— 经过调制后的高频振荡信号称为已调波信号。

? 解调 —— (Demodulation)调制的逆过程,它的作用是将已调波信号变换为携有信息的电信号

? 线性调制是指调制后信号的频谱为调制信号 (即基带信号) 频谱的平移及线性变换。 ? 非线性调制是指已调信号与输入调制信号之间不存在这种对应关系,已调信号频谱中将出现调制信号无对应线性关系的分量。

? 单音调制

调制信号 :VW(t)= Vi+V W mcosWt

载波信号 : Vw(t)=Vwmcoswt

已调波信号 : V o(t)=(Vmo+kaVW mcosWt)cos w t

=Vmo(1+Ma cosWt)coswt 式中 M a =kaVWm/Vmo —— 调幅系数或调幅度

(Amplitude Modulation Index)

V o(t)的振幅为 Vmo(1+Ma cosWt) — 调幅信号包络 VHF 工作过程图解

D/A

A/D D/A

Analogue Analogue link Digital Link AM Transmittion

? Ma=(Vmax-Vmin)/2V0=(Vmax -V0)/V0= (V0-Vmin)/V0

0<><1 如果="" ma="">1, 已调波有一段时间振幅为零, 这时已调波的包络产生了严重的失 AM 调制信号波形

AM 调制信号波形

真,这种情形叫做过量调幅。这样的已调波经过检波后,不能恢复原来调制信号的波形。 – 单音 AM 调制时调幅信号的频谱有三个分量组成 :

– a) 角频率为 wc 的载波分量

– b) 角频率为 (wc+W)的上边频分量

– c) 角频率为 (wc-W)的下边频分量

AM 调制信号频谱图

调幅波中的功率关系

相干解调

? 由 AM 信号的频谱可知,如果将已调信号的频谱搬回到原点位置,即可得到原始的调制信号频谱,从而恢复出原始信号。解调中的频谱搬移同样可用调制时的相乘运算来实现。

相干解调

? 将已调信号乘上一个与调制器同频同相的载波,得

? 只要用一个低通滤波器, 就可以将第 1项与第 2项分离,无失真的恢复出原始的调制信号

? 由已调波形可见, AM 信号波形的包络与输入基带信号成正比,故可以用包络检波的方法恢复原始调制信号,包络检波器一般由半波或全波整流器和低通滤波器组成。

包络检波法

? 串联型包络检波器的具体电路及其输出波形,电路由二极管 D 、电阻 R 和电容 C 组成。

? 频率合成器主要包括以下的电路:合成器及锁相环电路; 缓冲器及输出放大器;压控振荡器。合成器模块通过改变可变分频比率得到所需的载波频率,并通过锁相环和压控振荡器的特性完成稳频特性。

频率合成器原理

数字锁相环图

应用数字逻辑电路把 VCO 的输出信号频率经过适当的分频降低至鉴相器频率上,再与参考频率在鉴相电路中进行比较, 所产生的误差信号用来控制 VCO 的频率, 使之锁定在参考频率的稳定度上,这种技术也称为数字式频率合成器,可以在输出端得到大量的与晶体振荡器同样精确度和稳定度的离散频率信号。由于分频比较大, 因此它往往分为固定分频与可变分频,所以 VCO 的输出信号的频率为:fo=NMfr,通过不同的 N 、 M 值的组合,可以得到多种频率。

? dB 是一个表征相对值的值,当考虑甲的功率相比于乙功率大或小多少个 dB 时,按下面计算公式:10lg (甲功率 /乙功率)

[例 1] 甲功率比乙功率大一倍,那么 10lg (甲功率 /乙功率)

=10lg2=3dB。也就是说,甲的功率比乙的功率大 3 dB。

[例 2] 如果甲的功率为 46dBm ,乙的功率为 40dBm ,则可以说,甲比乙大 6 dB。

? dBm 是一个考征功率绝对值的值,计算公式为:10lgP (功率值 /1mw) 。

[例 3] 如果发射功率 P 为 1mw ,折算为 dBm 后为 0dBm 。

[例 4] 对于 40W 的功率,按 dBm 单位进行折算后的值应为:

10lg (40W/1mw) =10lg(40000) =10lg4+10lg10+10lg1000=46dBm。

? db 与 dbm 间的换算:

db=dbm+30

? 信噪比表示有用信号与干扰信号(即噪声信号)的相对大小,即二者的比值,也可简称为 SN 比。一般设信号功率为 Ps ,信号电平有效值为 Us ,噪声功率为 PN ,噪声电平有效值为 UN 时,则可用 dB 单位表示信噪比为:

SN=10lg(Ps/ PN)= 20lg(Us/UN)

? 信噪比值越大,意味着噪声的影响越小

? 无限长传输线上各处的电压与电流的比值定义为传输线的特性阻抗,用Z 0 表示。

? 同轴电缆的特性阻抗的计算公式为:

Z 0=〔 60/√ εr 〕×Log (D/d) [欧 ]

式中:

D 为同轴电缆外导体铜网内径; d 为同轴电缆芯线

外径; εr 为导体间绝缘介质的相对介电常数。

通常Z 0 =50 欧,也有Z 0=75欧的。

? 由公式不难看出,馈线特性阻抗只与导体直径 D 和 d 以及导体间介质的介电常数 εr 有关,而与馈线长短、工作频率以及馈线终端所接负载阻抗无关。

? 当馈线终端所接负载阻抗Z L 等于馈线特性阻抗Z 0 时, 称为馈线终端是匹配连接的。匹配时, 馈线上只存在传向终端负载的入射波, 而没有由终端负载产生的反射波,因此,当天线作为终端负载时,匹配能保证天线取得全部信号功率。当天线阻抗为 50欧时, 与 50欧的电缆是匹配的, 而当天线阻抗为 80欧时, 与 50欧的电缆是不匹配的。如果天线振子直径较粗, 天线输入阻抗随频率的变化较小, 容易和馈线保持匹配,这时天线的工作频率范围就较宽。反之,则较窄。在实际工作中,天线的输入阻抗还会受到周围物体的影响。为了使馈线与天线良好匹配, 在架设天线时还需要通过测量,适当地调整天线的局部结构,或加装匹配装置。

? 在不匹配的情况下 , 馈线上同时存在入射波和反射波。在入射波和反射波相位相同的地方,电压振幅相加为最大电压振幅V max ,形成波腹;而在入射波和反射波相位相反的地方电压振幅相减为最小电压振幅V min , 形成波节。其它各点的振幅值则介于波腹与波节之间。这种合成波称为行驻波。

? 反射波电压和入射波电压幅度之比叫作反射系数,记为 R

反射波幅度 (Z L -Z 0)

? R =───── =──────

入射波幅度 (Z L +Z 0)

? 波腹电压与波节电压幅度之比称为驻波系数,也叫电压驻波比,记为 VSWR

波腹电压幅度V max (1+R)

VSWR =—————————— =————

波节电压辐度V min (1-R )

终端负载阻抗Z L 和特性阻抗Z 0 越接近,反射系数 R 越小,驻波比 VSWR 越接近于 1,匹配也就越

? 当驻波比 VSWR 为 1的时,表示天线系统匹配良好没有反射, 如此系数越大则意味着匹配状况越差,系统中存在越大的反射波。

? 无线电波的极化是指电场方向和传播方向两者的关系,它

表示在最大辐射方向上电场矢量的取向。所谓天线的极化, 就是指天线辐射时形成的电场强度方向。当电场强度方向垂直于地面时, 此电波就称为垂直极化波; 当电场强度方向平行于地面时, 此电波就称为水平极化波。由于电波的特性, 决定了水平极化传播的信号在贴近地面时会在大地表面产生极化电流, 极化电流因受大地阻抗影响产生热能而使电场信号迅速衰减,而垂直极化方式则不易产生极化电流,从而避免了能量的大幅衰减,保证了

信号的有效传播。在实际中, 由于发射天线的具体放置不同, 使电场只有垂直或只有平行于地面方向的分量, VHF 设备的天线是垂直于地面的,故是垂直极化波。

衡量天线方向性通常使用方向图, 在水平面上, 辐射与接收无最大方向的天线称为全向天线, 有一个或多个最大方向的天线称为定向天线。全向天线由于其无方向性, 所以多用在点对多点通信的中心台。定向天线由于具有最大辐射或接收方向,因此能量集中,增益相对全向天线要高, 适合于远距离点对点通信,同时由于具有方向性,抗干扰能力比较强

VHF 发射机简单框图

VHF

接收机简单框图

b) Against earth ground

a) Without signal source

Mn Mp

d) With signal source

c) Phantom signaling

Tx Tx

b) Against earth ground

a) Against signal ground

Rx E

d) External signal source

c) Phantom signaling

Rx Rx

范文四：QC的基本知识

品管七大手法七大手法:检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图一、检查表检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出, 然后定期或不定期的逐项检查, 并将问题点记录下来的方法,有时叫做查检表或点检表。例如:点检表、诊断表、工作改善检查表、满意度调查表、考核表、审核表、 5S 活动检查表、工程异常分析表等。 1、组成要素 ①确定检查的项目;②确定检查的频度;③确定检查的人员。 2、实施步骤 ①确定检查对象; ②制定检查表; ③依检查表项目进行检查并记录; ④对检查出的问题要求责任单位及时改善; ⑤检查人员在规定的时间内对改善效果进行确认; ⑥定期总结, 持续改进。二、层别法层别法就是将大量有关某一特定主题的观点、意见或想法按组分类,将收集到的大量的数据或资料按相互关系进行分组,加以层别。层别法一般和柏拉图、直方图等其它七大手法结合使用,也可单独使用。例如:抽样统计表、不良类别统计表、排行榜等。实施步骤: ① 确定研究的主题; ② 制作表格并收集数据; ③ 将收集的数据进行层别; ④ 比较分析,对这些数据进行分析,找出其内在的原因,确定改善项目。三、柏拉图柏拉图的使用要以层别法为前提,将层别法已确定的项目从大到小进行排列, 再加上累积值的图形。它可以帮助我们找出关键的问题, 抓住重要的少数及有用的多数,适用于记数值统计,有人称为 ABC 图,又因为柏拉图的排序识从大到小,故又称为排列图。 1、分类 1)分析现象用柏拉图:与不良结果有关,用来发现主要问题。 A品质:不合格、故障、顾客抱怨、退货、维修等; B成本:损失总数、费用等; C交货期:存货短缺、付款违约、交货期拖延等; D安全:发生事故、出现差错等。 2)分析原因用柏拉图:与过程因素有关,用来发现主要问题。 A 操作者:班次、组别、年龄、经验、熟练情况等; B 机器:设备、工具、模具、仪器等; C 原材料:制造商、工厂、批次、种类等; D 作业方法:作业环境、工序先后、作业安排等。 2、柏拉图的作用 ① 降低不良的依据; ② 决定改善目标,找出问题点; ③ 可以确认改善的效果。 3、实施步骤 ① 收集数据,用层别法分类,计算各层别项目占整体项目的百分数; ② 把分好类的数据进行汇总,由多到少进行排列,并计算累计百分数; ③ 绘制横轴和纵轴刻度; ④ 绘制柱状图; ⑤ 绘制累积曲线; ⑥ 记录必要事项 ⑦ 分析柏拉图要点:A 柏拉图有两个纵坐标,左侧纵坐标一般表示数量或金额,右侧纵坐标一般表示数量或金额的累积百分数; B 柏拉图的横坐标一般表示检查项目,按影响程度大小, 从左到右依次排列; C 绘制柏拉图时, 按各项目数量或金额出现的频数, 对应左侧纵坐标画出直方形, 将各项目出现的累计频率, 对应右侧纵坐标描出点子, 并将这些点子按顺序连接成线。 4、应用要点及注意事项 ① 柏拉图要留存,把改善前与改善后的柏拉图排在一起,可以评估出改善效果; ② 分析柏拉图只要抓住前面的 2~3项九可以了; ③ 柏拉图的分类项目不要定得太少, 5~9项教合适,如果分类项目太多,超过 9项,可划入其它,如果分类项目太少,少于 4项,做柏拉图无实际意义; ④ 作成的柏拉图如果发现各项目分配比例差不多时, 柏拉图就失去意义, 与柏拉图法则不符, 应从其它角度收集数据再作分析; ⑤ 柏拉图是管理改善的手段而非目的,如果数据项别已经清楚者,则无需浪费时间制作柏拉图; ⑥ 其它项目如果大于前面几项,则必须加以分析层别,检讨其中是否有原因; ⑦ 柏拉图分析主要目的是从获得情报显示问题重点而采取对策,但如果第一位的项目依靠现有条件很难解决时, 或者即使解决但花费很大, 得不偿失, 那么可以避开第一位项目,而从第二位项目着手。四、因果图所谓因果图,又称特性要因图,主要用于分析品质特性与影响品质特性的可能原因之间的因果关系, 通过把握现状、分析原因、寻找措施来促进问题的解决,是一种用于分析品质特性(结果)与可能影响特性的因素 (原因)的一种工具。又称为鱼骨图。 1、分类 1)追求原因型:在于追求问题的原因,并寻找其影响,以因果图表示结果(特性)与原因(要因)间的关系; 2)追求对策型:追求问题点如何防止、目标如何达成,并以因果图表示期望效果与对策的关系。 2、实施步骤

① 成立因果图分析小组, 3~6人为好,最好是各部门的代表; ② 确定问题点; ③ 画出干线主骨、中骨、小骨及确定重大原因 (一般从 5M1E 即人 Man 、机 Machine 、料 Material 、法 Method 、测 Measure 、环 Environment 六个方面全面找出原因) ; ④ 与会人员热烈讨论,依据重大原因进行分析,找到中原因或小原因,绘至因果图中; ⑤ 因果图小组要形成共识,把最可能是问题根源的项目用红笔或特殊记号标识; ⑥ 记入必要事项 3、应用要点及注意事项 ① 确定原因要集合全员的知识与经验,集思广益,以免疏漏; ② 原因解析愈细愈好, 愈细则更能找出关键原因或解决问题的方法; ③ 有多少品质特性, 就要绘制多少张因果图; ④ 如果分析出来的原因不能采取措施,说明问题还没有得到解决,要想改进有效果,原因必须要细分,直到能采取措施为止; ⑤ 在数据的基础上客观地评价每个因素的主要性; ⑥ 把重点放在解决问题上, 并依 5W2H 的方法逐项列出,绘制因果图时,重点先放在 “ 为什么会发生这种原因、结果 ” ,分析后要提出对策时则放在 “ 如何才能解决 ” ; Why—— 为何要做? (对象) What—— 做什么? (目的) Where—— 在哪里做? (场所) When—— 什么时候做? (顺序) Who—— 谁来做? (人) How—— 用什么方法做?(手段) How much—— 花费多少?(费用) ⑦ 因果图应以现场所发生的问题来考虑; ⑧ 因果图绘制后,要形成共识再决定要因,并用红笔或特殊记号标出; ⑨ 因果图使用时要不断加以改进。五、散布图将因果关系所对应变化的数据分别描绘在 X-Y 轴坐标系上 , 以掌握两个变量之间是否相关及相关的程度如何 , 这种图形叫做 “ 散布图 ” ,也称为 “ 相关图 ” 。 1、分类 1)正相关:当变量 X 增大时,另一个变量 Y 也增大; 2)负相关:当变量 X 增大时,另一个变量 Y 却减小; 3)不相关:变量 X (或 Y ) 变化时,另一个变量并不改变; 4)曲线相关:变量 X 开始增大时, Y 也随着增大,但达到某一值后,则当 X 值增大时, Y 反而减小。 2、实施步骤 1)确定要调查的两个变量, 收集相关的最新数据,至少 30组以上; 2)找出两个变量的最大值与最小值,将两个变量描入 X 轴与 Y 轴; 3)将相应的两个变量,以点的形式标上坐标系; 4)计入图名、制作者、制作时间等项目; 5) 判读散布图的相关性与相关程度。 3、应用要点及注意事项 1) 两组变量的对应数至少在 30组以上,最好 50组至 100组,数据太少时,容易造成误判; 2)通常横坐标用来表示原因或自变量,纵坐标表示效果或因变量; 3)由于数据的获得常常因为 5M1E 的变化, 导致数据的相关性受到影响, 在这种情况下需要对数据获得的条件进行层别,否则散布图不能真实地反映两个变量之间的关系; 4)当有异常点出现时,应立即查找原因,而不能把异常点删除; 5)当散布图的相关性与技术经验不符时,应进一步检讨是否有什么原因造成假象。六、直方图直方图是针对某产品或过程的特性值,利用常态分布(也叫正态分布)的原理,把 50个以上的数据进行分组,并算出每组出现的次数,再用类似的直方图形描绘在横轴上。 1、实施步骤 1)收集同一类型的数据; 2)计算极差 (全距) R=Xmax-Xmin; 3) 设定组数 K :K=1+3.23logN 数据总数 50~100 100~250 250以上组数 6~10 7~12 10~20 4) 确定测量最小单位, 即小数位数为 n 时, 最小单位为 10-n ; 5)计算组距 h ,组距 h=极差 R/组数 K ; 6)求出各组的上、下限值第一组下限值 =X??min-测量最小单位 10-n/2 第二组下限值(第一组上限值) =第一组下限值 +组距 h ; 7)计算各组的中心值,组中心值 =(组下限值 +组上限值) /2; 8)制作频数表; 9)按频数表画出直方图。 2、直方图的常见形态与判定 1)正常型:是正态分布,服从统计规律,过程正常; 2)缺齿型:不是正态分布,不服从统计规律; 3)偏态型:不是正态分布,不服从统计规律; 4)离岛型:不是正态分布,不服从统计规律; 5)高原型:不是正态分布,不服从统计规律; 6)双峰型:不是正态分布,不服从统计规律; 7)不规则型:不是正态分布,不服从统计规律。七、控制图 1、控制图法的涵义影响产品质量的因素很多, 有静态因素也有动态因素, 有没有一种方法能够即时监控产品的生产过程、及时发现质量隐患,以便改善生产过程,减少废品和次品的产出 ? 控制图法就是这样一

种以预防为主的质量控制方法, 它利用现场收集到的质量特征值, 绘制成控制图, 通过观察图形来判断产品的生产过程的质量状况。控制图可以提供很多有用的信息, 是质量管理的重要方法之一。控制图又叫管理图,它是一种带控制界限的质量管理图表。运用控制图的目的之一就是, 通过观察控制图上产品质量特性值的分布状况, 分析和判断生产过程是否发生了异常, 一旦发现异常就要及时采取必要的措施加以消除, 使生产过程恢复稳定状态。也可以应用控制图来使生产过程达到统计控制的状态。产品质量特性值的分布是一种统计分布.因此,绘制控制图需要应用概率论的相关理论和知识。控制图是对生产过程质量的一种记录图形, 图上有中心线和上下控制限, 并有反映按时间顺序抽取的各样本统计量的数值点。中心线是所控制的统计量的平均值, 上下控制界限与中心线相距数倍标准差。多数的制造业应用三倍标准差控制界限, 如果有充分的证据也可以使用其它控制界限。常用的控制图有计量值和记数值两大类, 它们分别适用于不同的生产过程; 每类又可细分为具体的控制图,如计量值控制图可具体分为均值 —— 极差控制图、单值一移动极差控制图等。 2、控制图的绘制控制图的基本式样如图所示,制作控制图一般要经过以下几个步骤: ①按规定的抽样间隔和样本大小抽取样本; ②测量样本的质量特性值,计算其统计量数值; ③在控制图上描点; ④判断生产过程是否有并行。控制图为管理者提供了许多有用的生产过程信息时应注意以下几个问题: ①根据工序的质量情况, 合理地选择管理点。管理点一般是指关键部位、关健尺寸、工艺本身有特殊要求、对下工存有影响的关键点, 如可以选质量不稳定、出现不良品较多的部位为管理点; ② 根据管理点上的质量问题,合理选择控制图的种类: ③使用控制图做工序管理时,应首先确定合理的控制界限: ④控制图上的点有异常状态,应立即找出原因,采取措施后再进行生产,这是控制图发挥作用的首要前提; ⑤控制线不等于公差线,公差线是用来判断产品是否合格的,而控制线是用来判断工序质量是否发生变化的; ⑥控制图发生异常,要明确责任,及时解决或上报。制作控制图时并不是每一次都计算控制界限,那么最初控制线是怎样确定的呢 ? 如果现在的生产条件和过去的差不多,可以遵循以往的经验数据, 即延用以往稳定生产的控制界限。下面介绍一种确定控制界限的方法, 即现场抽样法,其步骤如下: ①随机抽取样品 50件以上,测出样品的数据,计算控制界限, 做控制图; ②观察控制图是否在控制状态中,即稳定情况,如果点全部在控制界限内.而且点的排列无异常,则可以转入下一步; ③如果有异常状态,或虽未超出控制界限, 但排列有异常,则需查明导致异常的原因, 并采取妥善措施使之处在控制状态, 然后再重新取数据计算控制界限,转入下一步; ④把上述所取数据作立方图,将立方图和标准界限 (公差上限和下限 ) 相比较,看是否在理想状态和较理想状态,如果达不到要求,就必须采取措施,使平均位移动或标准偏差减少,采取措施以后再重复上述步骤重新取数据, 做控制界限,直到满足标准为止。 3、怎样利用控制图判断异常现象用控制图识别生产过程的状态, 主要是根据样本数据形成的样本点位置以及变化趋势进行分析和判断. 失控状态主要表现为以下两种情况:①样本点超出控制界限; ②样本点在控制界限内, 但排列异常。当数据点超越管理界限时,一般认为生产过程存在异常现象,此时就应该追究原因, 并采取对策。排列异常主要指出现以下几种情况:③连续七个以上的点全部偏离中心线上方或下方, 这时应查看生产条件是否出现了变化。 ④连续三个点中的两个点进入管理界限的附近区域 (指从中心线开始到管理界限的三分之二以上的区域 ) , 这时应注意生产的波动度是否过大。⑤点相继出现向上或向下的趋势,表明工序特性在向上或向下发生着变化。 ⑥点的排列状态呈周期性变化, 这时可对作业时间进行层次处理, 重新制作控制图, 以便找出问题的原因。控制图对异常现象的揭示能力,将根据数据分组时各组数据的多少、样本的收集方法、层别的划分不同而不同。不应仅仅满足于对一份控制图的使用, 而应变换各种各样的数据收取方法和使用方法,制作出各种类型的图表,这样才能收到更好的效果。值得注

意的是,如果发现了超越管理界限的异常现象,却不去努力追究原因, 采取对策, 那么尽管控制图的效用很好. 也只不过是空纸一张。品管新七大手法 ☆ 关联图 ☆ 系统图 ☆ 亲和图 ☆ 矩阵图 ☆ PDPC法 (过程决策方法) ☆ 箭条图 ☆ 数据矩阵解析法质量管理八大原则 1.以顾客为关注焦点 : 组职依存于顾客 , 因此组织应当理解顾客当前和未来的需求 , 满求满足顾客要求并争取超越顾客期望 . 2.领导作用 : 领导者确立组织统一的宗旨和方向 , 他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境 . 3.全员能与 : 各级人员都是组织人 , 只有他们的充分参与 , 才能使他们的才干为组织带来收益 , 4.过程方法 : 将活动和相关的资源作为过程进行管理 , 可以更高效地得到期望的结果 . 5.管理的系统方法 : 将相互关联的过程作为系统加以识别 , 理解和管理有助于组织提高实现目标的有效性的效率 . 6.持续改进 : 持续改进总体业绩应当是组织上的一个永恒目标 . 7.基于事实的决策方法 : 有效决策是建立在数据和信息分析的基础上 . 8.与供方互利的关系 : 组织与供方是相互依存的 , 互利的关系可增强双方创造价值的能力 . 以上八大质量管理原则形成了质量管理体标准的基础 .

范文五：IE的基本知识

I E英文全稱 :

INDUSTRIAL ENGINEERING

一、工業工程的定義 :

工業工程 (簡稱 IE), 就是在人們致力於提高工作效率和生產率、降低成本的實踐中產生的一門學科 ; 就是把技術和管理有機地結合起來 , 去研究如何使生產要素組成生產力更高和更有效運行的系統 , 去實現提高生產率目標的工程學科 .

二、工業工程的性質 :

按學科分類 , 國外把 IE 劃入工程學範疇 , 這是因為 IE 具有鮮明的工程屬性 . 和所有其他工程學科一樣 ,IE 具有利用自然科學知識和其他技術進行觀察、實驗、研究、設計等功能和屬性 .

三、工業工程的發展 :

工業工程於 1900年前後創始於美國 , 當時受了泰勒倡導科學管理 (時間研究 ) 之外 , 還有吉伯萊慈夫婦的動作研究和艾默孫 , 甘特的管理研究以及享利福特的大量生產流程之作業方式研究等 , 由於這些管理大師的大力推動而發展到 IE 的實施 .

四、工業工程之精益生产 :起源于日本的精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式,它追求低成本、高品质,过程实施严格要求质量管理。以日本、美国为代表的企业,包括欧洲、中国台湾、韩国等制造业,纷纷引入精益生产。而工业工程则是完成精益生产方式的工程基础,它是精益生产的重要组成部分及方案结果的评价方法。业界有人断言:精益生产是现代工业工程发展的最高级表现。

工业工程(IE ——— IndustrialEngineering )是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术以及工程分析和设计的方法,对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。

IE 形成于 19世纪末、 20世纪初的美国泰勒等人的科学管理运动,它是在人们致力于提高工作效率、降低成本、提高质量的实践中产生的一门学科。

IE 的研究目标就是要使生产系统投入要素得到有效利用, 降低成本, 保证质量和安全, 提高生产率,获得最佳效益。它追求的是系统整体的优化与提高。工业工程的基本特点

IE 是实践性很强的应用学科。现代 IE 的基本特点可以概括为以下几个方面:

(1)IE的核心是降低成本、提高生产质量和生产效率,追求生产系统的最佳整体效益。

(2)IE是综合性的应用知识体系。它是把技术与管理有机地结合起来的综合学科。

(3)以人为本是 IE 区别于其他工程学科的特点之一。

生产系统的各种组成要素中,人是最活跃和最不确定性的因素。 IE 为实现其目标,在进行系统设计、实施、控制和改善的过程中,都必须充分考虑人和其他要素之间的关系和相互作用,以人为中心进行设计。从操作方式、工作站设计、岗位和职务设计直到整个系统的组织设计, IE 都十分重视研究人的因素,寻求合理配置人和其他因素,建立适合人的生理和心理特点的机器、环境和组织系统,使人能够充分发挥能动作用,从而在生产过程中提高效率,安全、健康、舒适地工作,实现个人及组织价值,进而更好地发挥各生产要素的作用。

(4)IE的重点是面向微观管理(注重三化)。

为达到减少浪费、降低成本的目的, IE 重点面向微观管理,解决各环节管理问题。从制定作业标准和劳动定额、现场管理优化直至各职能部门之间的协调和管理改善,都需要 IE 发挥作用。

三化是指简单化、专业化和标准化,是 IE 的重要原则。三化对降低成本,提高效率起到重要作用,特别是标准化对现代工业的科学量化管理起着非常重要的作用,它包括技术标准和管理标准,特别是管理标准是规范企业中重复出现的管理业务工作的标准,它既规定各种标准程序、职责、方法与制度,同时也是组织和管理企业生产经营活动的方法与手段。 (5)IE是系统优化技术。

IE 所强调的优化是系统整体的优化,不单是某个生产要素或某个局部的优化,最终追求的目标是系统整体效益最佳。所以 IE 从提高系统总体生产率的目标出发,对各种生产资

源和环节具体研究、统筹分析、合理配置;对各种方案作量化的分析比较,寻求最佳的设计和改善方案。这样才能发挥各要素和各子系统的功能,协调有效地运行。日本:运用工业工程精益生产

过去中国企业由于长期在传统计划经济的体制下运作,生产系统中严重忽视效率、效益。国外成功的经验证明,工业工程是推动生产体系彻底变革,实现经济增长方式由粗放型向集约型转变的主要工程技术。日本在推行精益生产时, 运用基础 IE 中大量的作业研究、动作研究、时间分析技术,使精益生产始终站在科学的基础上,因此生机勃勃、卓有成效。

日本企业在运用 IE 方面有极大的创造, 使得精益生产不仅带来了生产组织方式的质变, 而且带来了产品开发、质量控制、内外协作管理、与用户关系等一连串根本性的企业组织体制、管理体制方面的重大变化和企业经营价值观的重大改变,其中最受影响的还包括日本企业的企业文化。丰田汽车公司生产调查部部长中山清孝认为,丰田生产方式 (JIT)就是 IE 在企业中的应用。我们在学习、推广精益生产的过程中, 应该而且必须结合 IE 分析,从 IE 分析入手。

日本从美国引进 IE ,经过半个世纪发展,形成富有日本特色的 IE ,即把 IE 与管理实践紧密结合,强调现场管理优化。我国企业在推进精益生产的过程中,应该结合现场 IE , 从基础 IE 普及推广入手,进而实现拉动式准时化生产。

只有通过找问题、提问题、改善操作、优化管理,最终对形成产品质量的所有工序、环节、作业都作了改进,在这个基础上制定的标准,才是高质量的、可操作的、有群众基础的,有针对性地开展 IE ,推进精益生产。具体讲就是组织以降低库存为目标的准时化生产和以优化作业、提高劳动效率为目标的作业分析法。通过进一步强化企业文化建设,实行维修区域管理制、运载工具集中制、产品质量现场巡查制等,初步达到 IE 所要求的要素优化配置和要素效能提高的目的,对精益生产将产生整体效应。通过工序分析,实现生产作业系统的优化;在推进精益生产的过程中,运用 IE 工序分析方法,通过对整个制造过程

的分析、产品的流程分析、多人作业程序分析和布置与线路分析,初步实现生产作业系统的优化,为精益生产的深入推进打下坚实的基础。

五、工業工程的重要性 :

擔任生產的管理監督者 , 寫了使部屬作業者能夠生產出良品時 , 務必以價廉 , 快速 , 輕鬆 , 正確 , 並安全的改善作業 , 進而推行改善活動 , 基本上要掌握真正的問題點和原理原則最有效 , 同時從調查 , 分析 , 改善的方向檢討 , 以科學的管理技術才能提高生產力 , 這些最有效的方

法就是 IE.

六、製造業中的工業工程 :

八 . 工業工程基礎 (工作研究 ) :

5W1H 分析法

1) Why ——为什么干这件事?(目的) ;

2) What ——怎么回事?(对象) ;

3) Where ——在什么地方执行?(地点) ;

4) When ——什么时间执行?什么时间完成?(时间) ;

5) Who ——由谁执行?(人员) ;

6) How ——怎样执行?采取哪些有效措施?(方法) 。

6S :就是整理(SEIRI ) 、整顿(SEITON ) 、清扫(SEISO ) 、清洁(SEIKETSU ) 、素养(SHITSUKE ) 、安全(SECURITY )六个项目,因均以“ S ”开头,简称 6S 。 6S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的卖场环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质:革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事” 、每一个细节。 ) ,养成遵守规定的习惯,养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯,养成文明礼貌的习惯。

3R :在日本,人们已经提出“ 3R 制造”的概念,即减少原料 (reduce)、重新利用 (reuse)和物品回收 (recycle)。例如,制造纸张的原料全部是废纸。发展 3R 技术,这是 2002年 10月 8日举办的

4R :21世纪伊始, 《 4R 营销》的作者艾略特·艾登伯格提出 4R 营销理论。 4R 理论以关系营销为核心,重在建立顾客忠诚。它阐述了四个全新的营销组合要素:即关联 (Relativity)、反应 (Reaction)、关系 (Relation)和回报 (Retribution)。 4R 理论强调企业与顾客在市场变化的动态中应建立长久互动的关系,以防止顾客流失,赢得长期而稳定的市场;其次,面对迅速变化的顾客需求,企业应学会倾听顾客的意见,及时寻找、发现和挖掘顾客的渴望与不满及其可能发生的演变,同时建立快速反应机制以对市场变化快速作出反应;企业与顾客之间应建立长期而稳定的朋友关系,从实现销售转变为实现对顾客的责任与承诺,以维持顾客再次购买和顾客忠诚;企业应追求市场回报,并将市场回报当作企业进一步发展和保持与市场建立关系的动力与源泉。

5R 原则:适时 (Right time ) 、适质 (Right quality) 、适量 (Right quantity) 、适价 (Right price) 、适地 (Right place) 企业采购过程中要遵循哪些原则,才能使采购效益最大化呢?采购专家提出应用“ 5R ”原则指导企业采购活动,也就是在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量物品的活动。

SWOT 分析方法:是一种企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中, S 代表 strength(优势 ) , W 代表 weakness(弱势 ) , O 代表 opportunity(机会 ) , T 代表 threat(威胁 ) ,其中, S 、 W 是内部因素, O 、 T 是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的” (即组织的强项和弱项)和“可能做的” (即环境的机会和威胁)之间的有机组合。

⒈ PMC = Product Material Control 生产及物料控制,通常分为两个部分:PC :生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管) 主要职能是生产的计划与生产的进度控制; MC :物料控制(俗称物控) 主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。 [1]

人的性格倾向,就像分别使用自己的两只手写字一样,都可以写出来,但惯用的那只写出的会比另一只更好。 MBTI 是根据荣格的心理类型理论著成,希望能帮助一些朋友。也可作为个人职业生涯规划分析的参考工具。

MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) , 一种迫选型、自我报告式的性格评估测试, 用以衡量和描述人们在获取信息、作出决策、对待生活等方面的心理活动规律和性格类型。

由美国的心理学家 Katherine Cook Briggs (1875-1968) 和她的心理学家女儿 Isabel Briggs Myers 根据瑞士著名的心理分析学家 Carl G. Jung (荣格 ) 的心理类型理论和她们对于人类性格差异的长期观察和研究而著成。经过了长达 50多年的研究和发展, MBTI 已经成为了当今全球最为著名和权威的性格测试。

主要应用于职业发展、职业咨询、团队建议、婚姻教育等方面,是目前国际上应用较广的人才甄别工具。

人的性格倾向,就象分别使用自己的两只手写字一样,都可以写出来,但惯用的那只写出的会比另一只更好。每个人都会沿着自己所属的类型发展出个人行为、技巧和态度,而每一种也都存在着自己的潜能和潜在的盲点。本次测试主要探讨各种性格类型与相关职业的匹配程度。

MBTI 倾向显示了人与人之间的差异,而这些差异产生于:

——他们把注意力集中在何处,从哪里获得动力(外向、内向)

——他们获取信息的方式(实感、直觉)

——他们做决定的方法(思维、情感)

——他们对外在世界如何取向;通过认知的过程或判断的过程(判断、知觉)

用字母代表如下:

精力支配:外向 E — 内向 I

认识世界:实感 S — 直觉 N

判断事物:思维 T — 情感 F

生活态度:判断 J — 知觉 P

其中两两组合,可以组合成 16种人格类型。

何提高执行力首先, 要设立清晰的目标和实现目标的进度表:这个目标一定要可衡量、可检查,不能模棱两可。再者,目标一旦确定,一定要层层分解落实。其次, 找到合适的人,并发挥其潜能:执行的首要问题实际上是人的问题,因为最终是人在执行企业的策略,并反馈企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人, 要将合适的人请上车, 不合适的人请下车。其三, 修改和完善规章制度,搭建好组织结构:企业做大之后,只能通过规则来约束,规则是一个组织执行力的保障。 “PDCA 循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。其四,倡导“真诚·沟通”的工作方式,发挥合力:一项调查表明,企业内存在的问题有 70%是由于沟通不力造成的, 而 70%的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起, 看到别人的优点, 接纳或善意提醒别人的不足, 相互尊重、相互激励。其五,关注细节,跟进、再跟进:制定战略时,我们更多是发挥“最长的指头”的优势,而在具体的执行过程中,我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真;跟进、再跟进。其六,小事业部制管理,划小核算单位,建立起有效的绩效激励体系:我很欣赏摩托罗拉的管理理念:企业管理=人事管理,而人事管理=绩效管理。为避免规模不经济,更好地提高执行力, 我们将坚定不移地推进小事业部制改革。最后, 要营造执行文化:天正要从以下几方面入手建立执行文化:其一,讲求速度:崇尚行动,雷厉风行, 允许小的失误; 其二,团队协作:沟通直接,拒绝繁琐,各司其职,分工合作;其三,责任导向:提倡“领导问责”,出了问题要找出其原因并分清主要责任,只有这样才能更好地树立起责任心;其四,绩效导向:拒绝无作为,关注结果,赏罚分明;其五,继承文化:对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承,继承基础上的革新才会事半功倍;其六,用人文化:文化始于招聘。人才引进要严把关,力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后,要营造爱心文化:相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。对管理者执行力的素质要求其一,识马、赛马、追求团队成功——对管理者而言, 团队的成功才是真正意义上的成功。其二, 指令明确—— 指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一。有歧义或自己想当然的认为下属已理解,后果是严重的。其三,关注细节,身体力行,跟进、再跟进——管理一定不能将管理的问题形而上学,过程、细节一定要关注、要督促、去指导。其四,有坚韧的情感强度——首先是“有性格”的人,总是坚决拥护某种事物——一种价值、一个理想、一项事业,另一方面,表现在有韧性上。认准的事,无论遇到多大的困难, 都能忍受压力、自我调节、自我激励。其五, 掌握节奏, 必要的时候善于转大弯—— 执行力要求行动迅捷、简洁明快。因为形势在瞬息万变, 速度常常决定成败。但是, 该快的时候要“动如脱兔”,该慢的时候要“静若处子”。

匿名回答采纳率 :33.9% 2009-03-22 19:42

一是如何提升人的执行力。堅持到最後 , 就是勝利。所以提升一个人的执行力那就只有堅持。对自我而言,

方法一,商务手机中的记事本设置事件提醒,(用这个方法,效果还可以,把明天要做的事,每一件事都用这个来提醒,)方法二,从一些小事做起,手边的事顺手就做完了,慢慢养成。

二是对事情而言:机关或企业执行力的保证是因为有完整的规章制度和深入的贯彻落实

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