众泰保安队长
范文一：公司质量方针
質量方針: 系統管理、顧客滿意、和諧共創、追求卓越
系統管理：管理的系統化、標準化、制度化，是質量體系管理的前 提和方式方法、通過環環相扣、全體動員、完善和提升 整體運作的管理水平，實現高績效的工作和高水平的服 務。 顧客滿意：以顧客需求為導向，以顧客滿意為已任，把顧客要求貫 穿於服務的每一環節中，通過嚴謹的工作向顧客提供滿 意的服務結果。 和諧共創：我們倡導和諧和人文關愛，我們相信和諧的環境是公司 與相關各方共同發展進步的良好平台，我們也將在這個 平台上施展才華，孜孜追求，共同開創美好的未來。 追求卓越：卓越的管理是公司服務水平提升的基礎，我們倡導追求 卓越的管理，即用先進的管理模式，高標准、嚴要求， 在遵守國家法律、法規的前提下，不斷提升公司整體運 作水平，致力於成為行業內的標杆性企業。
范文二：质量方针目标
辰溪神龙医药有限责任公司
质量方针目标展开图
质量方针：质量为先，以人为本，稳步发展部
门：质管部
质量目标
分项目标内容及目标值
1、确保企业经营品种的规范性、合法性。目标值100%
2、确保购进药的规范性、合法性。目标值
2、对供货单位的合法性进行审查
100%
陈爱兰
陈金华
主要保证措施
度要求
1、检查经营品种是否超范围。
100%
陈爱兰
陈金华
填表日期：2014
完成进
责任人
年1月8日
备注
督查人
1.确保企业经营行100%
为规范性、合法性3、确保企销售药品的规范性、合法性。目标3、对药品销售单位的合法性进行审100%
值100%
4、确保企所经营药品的合法性。目标值100%1、确保企所经营药品的合法性。目标值100%2.确保购进药品入库的合格率100%
查。
4、对药品的合法性进行审查。1、对药品的合法性进行审查2、对购进药品及售后退回药品进行质量检查验收。
3、确保销售药品的合格率100%
4、确保不合格药品的有效监控管理。目标值100%
制表人：陈爱兰
部门负责人：
3、对销售药品进行出库质量复核。100%4、对不合格药品的确认、报告、销毁实行完备的控制管理。质量管理部：
经理审批签字：100%
陈爱兰陈爱兰
陈金华陈金华
100%100%100%
陈爱兰陈爱兰陈爱兰
陈金华陈金华陈金华
陈爱兰
陈金华
2.确保所经营药品质量的安全有效；
辰溪神龙医药有限责任公司
质量方针目标展开图
质量方针：质量为先，以人为本，稳步发展部
门：采购部
质量目标
分项目标内容及目标值
1、确保从合法药品经营或生产企业进货。目标值100%
1.确保企业经营行为规范性、合法
性
2、确保所购进药的合法性。目标值3、确保在规定的范围内经营药品目标值100%
2.确保所经营药品质量的安全有效
1、确保企所购进药品的合法性。目标2、确保所购进的药品为质量合格药1、确保企所经营药品的合法性。目标
3.确保质量管理体系的有效运行及持续性改进
值100%
2、确保公司《质量管理制度》的有效执行。目标值100%
3、确保公司《质量管理制度》适应企业发展。目标值100%
4.不断提升公司的质量信誉5.最大限度地满足客户的需求
确保购进药品质量。目标值100%保证公司所经营药品品种齐全。目标值100%
制定和执行《首营企业和首营品种管理制度》100%与《采购进货质量管理制度》
2、定期对公司《质量管理制度》进行审核，并提出修订意见
保证公司购进药品的质量合格率在100%以上保证公司经营药品品种的齐全率为100%
100%100%
杨建华杨建华
陈金华陈金华
100%
杨建华
陈金华
杨建华
陈金华
制定公司药品采购人员质量职责
100%
杨建华
陈金华
不得购进质量不合格药品
100%
杨建华
陈金华
对购进药品的合法证明文件进行收集和初审
100%
杨建华
陈金华
主要保证措施
对供货单位的合法资质证明文件进行收集和初审。
对购进药品的合法证明文件进行收集和初审。
不得购进超范围经营的药品
100%
杨建华
陈金华
100%
杨建华
陈金华
填表日期：2014
完成进度要求100%
责任人杨建华
年1月8日
备注
督查人陈金华
制表人：陈爱兰部门负责人：质量管理部：经理审批签字：
辰溪神龙医药有限责任公司
质量方针目标展开图
质量方针：质量为先，以人为本，稳步发展部
门：业务部（销售）
质量目标
分项目标内容及目标值
1、确保药品销售客户的合法性。目标
1.确保企业经营行为规范性、合法
性
值100%
2、确保药品销售行为的合法性。目标值100%
2.确保所经营药品质量的安全1、确保药品销售人员履行质量职责。制定药品销售管理制度
3.确保质量管理体系的有效运行及持续性改进
目标值100%
2、确保公司《质量管理制度》的有效执行。目标值100%
3、确保公司《质量管理制度》适应企业发展。目标值100%
4.不断提升公司的质量信誉5.最大限度地满足客户的需求
定期对公司《质量管理制度》进行审核，并提出修订意见
张继友张继友
陈金华陈金华
100%
张继友
陈金华
制度药品销售管理制度
100%
张继友
陈金华
100%
张继友
陈金华
确保销售药品的合法性。目标值100%
不得销售不合格药品
100%
张继友
陈金华
销售药品开具合法票据
100%
张继友
陈金华
主要保证措施
对客户合法资质审核。
填表日期：2014
完成进度要求100%
责任人张继友
年1月8日
备注
督查人陈金华
确保销售药品质量合格、疗效可靠=。销售人员销售药品不得夸大疗效、误导用户。100%100%目标值确保客户意见和投诉得到有效处理。目标值100%
定期对客户进行质量咨询和用户访问
100%
制表人：陈爱兰部门负责人：质量管理部：经理审批签字：
辰溪神龙医药有限责任公司
质量方针目标展开图
质量方针：质量为先，以人为本，稳步发展部
门：储运部
质量目标
1.确保企业经营行为的规范性、合法性；
2.确保所经营药品质量的安全有效
3．确保质量管理体系的有效运行及持续性改进
分项目标内容及目标值1、确保入库药品的合法性。目标值100%
2、确保出库药品质量合格。目标值100%
1、确保出库药品质量合格。目标值100%
2、确保公司《质量管理制度》的有效执行。目标值100%
3、确保公司《质量管理制度》适应企业发展。目标值100%
4.不断提升公司的质量信誉5.最大限度地满足客户的需求
确保不格药品不得出库。目标值100%对客户购进的药品及时按客户要求送货上门。目标值100%
制度和执行《药品储存管理制度》与《药品出库复核管理制度》
定期对公司《质量管理制度》进行审核，并提出修订意见
对销售药品进行复核签字后方可出库及时组织运输，按客户要求准时、完整地把药品交付客户
100%100%
刘歆杨刘歆杨
陈金华陈金华
100%
刘歆杨
陈金华
100%
刘歆杨
陈金华
主要保证措施
购进药品及销后退回药品必须经质量验收人员验收合格后方可入库
对销售药品进行出库复核，保证不合格药品不得出库
制定公司药品保管员质量职责
100%
刘歆杨
陈金华
100%
刘歆杨
陈金华
填表日期：2014
完成进度要求100%
年1
责任人刘歆杨
月8日
督查人陈金华
备注
制表人：陈爱兰部门负责人：质量管理部：经理审批签字：
辰溪神龙医药有限责任公司
质量方针目标展开图
质量方针：质量为先，以人为本，稳步发展部
门：行政部
质量目标
1、确保企业经营行为的规范性、合法性
分项目标内容及目标值确保公司依法经营。目标值100%
主要保证措施
具备合法经营的一证一照
填表日期：2014
完成进度要求100%完成
年1
责任人
月8日
督查人陈金华
备注
黄金红
2、确保质量管理体系的有效运行及持续性改进
确保公司各项管理制度的实施和执行
每月会同质量管理部质量管理制度的执行情况进行检查。
100%完成黄金红陈金华
3、不断提升公司的质量信誉
树立公司形象，进行药品法律、法规宣传。目标值100%
进行质量教育培训，进行药事法规宣传100%完成黄金红陈金华
4.最大限度地满足客户的需求。收集顾客投诉意见，采取相应处理措施。100%
设立顾客投诉热线，对投诉意见的处理进行监督检查
100%完成黄金红陈金华
制表人：陈爱兰部门负责人：质量管理部：经理审批签字：
辰溪神龙医药有限责任公司
质量方针目标展开图
质量方针：质量为先，以人为本，稳步发展部
门：财务部
质量目标
分项目标内容及目标值
主要保证措施
填表日期：2014
完成进度要求
年1月8日
督查人
备注
责任人
1、确保药品款项支付给合法的药品
1确保企业经营行为的规范性、合法性；
2．确保质量管理体系的有效运行及持续性改进
经营或生产企业。目标值100%
凭质量验收人员签字的凭证付药品货款
100%
舒象和陈金华
2、确保所支付货款为合格药品款项。目标值100%
100%
制表人：陈爱兰部门负责人：质量管理部：经理审批签字：
范文三：质量方针
质量方针
公司在任何时间、场合给顾客提供便捷、周到的服务，质量可靠的产品和技术，履行“金牌服务”的承诺，并不断完善创新，做到“满足顾客的需求—持之以恒”。
质量目标
1、
2、
3、
4、 服务满意度达95%以上； 汽车维修返修率小于3%； 配件短缺率小于5%； 用户回访率：整车销售为95%；
售后服务三包期内用户为90%。
5.3.2本公司质量方针：
顾客满意为目的，质量管理是关键，
增强内涵上水平，持续改进促发展。
5.3.3质量方针解释：
a) 本公司的质量方针是公司宗旨和质量方向。
b) 它体现了我们对质量的指导思想，体现了我公司的组织目标和顾客的期望与需求，体现了满足要求和持续改进质量管理体系的承诺，是我们质量行为的准则，所以各级人员必须认真理解其内涵，并以实际行动认真贯彻执行，并对不符合质量方针的现象和行为予以抵制和纠正。
c) 一切以顾客的满意为最终出发点，体现了顾客至上的原则，顾客的满意表现在对产品质量、交货期、价格、服务、管理体系等方面的要求，及时识别出顾客书面及潜在的要求是达到顾客满意的基础。
d) 质量是企业生存和发展的基石，代表着对顾客、对企业、对社会的责任，企业管理应以质量管理为核心，
e) 产品的竞争归根结底是人才的竞争，通过不断地对全体员工的培训，增强员工的业务技术能力，提高思想素质，为企业的发展打下良好基础。
f) 持续改进以全体员工的积极参与为前提，通过数据分析、员工建议、技术创新等多种形式持续改进质量、服务、价格，使顾客受益，增加订单，促进公司的发展。
5.4质量目标
a) 公司为实现对质量方针的承诺，制定了质量目标，并具有可衡量性。
b) 业务计划的制定是根据方针和满足产品、服务和相关过程的要求的原则，同时根据业务业绩持续发展的原则，组织相应的职能科室、车间建立文件化的质量目标。
c) 制定质量目标的依据：
-- 质量方针、顾客满意信息、质量审核结果、检验结果。 -- 法律法规要求、重要经营环境因素、相关方的信息与要求。 d) 把质量目标形成的文件纳入公司的业务计划中，并向各部门传达并保持其有效性。
e) 本公司的质量目标为：
顾客满意度98%
一次交货合格率100%；
不良成本每年降低15%；
员工每年流失率低于10%；
技术革新每年不少于15件；
新型号开发每年不少于80种。
品质政策签署页
管理方针：
安全第一，以人为本;
不断优化，持续创新；
顾客满意，追求最佳。
管理目标：
以顾客的期望为努力的方向，顾客满意度98分以上；
金回收率：99.9%；
银回收率：99.5%；
金盐（氰化金钾）金含量68.3%；
银盐（氰化银钾）银含量54%；氰化银含量80%；
千人轻伤率<>
重伤以上事故为零；
职业病发生率为零。
公司的质量方针：以科学管理抓质量，以优质工程争市场，以优良服务赢顾客，以持续改进上水平。
04.1公司质量方针：
以科学管理抓质量
以优质工程争市场
以优良服务赢顾客
以持续改进上水平
04.2公司质量目标：
创建省文明工地
年创优良工程一个
顾客投诉为零
顾客满意率100%
工程合格率100%
5.3.2本公司质量方针：
设计创新；程序严谨；安全可靠；顾客满意
5.3.3质量方针解释：
g) 本公司的质量方针是公司宗旨和质量方向，使公司总方针的组成部分。
h) 它体现了我们对质量的指导思想，体现了我公司的组织目标和顾客的期望与需求，体现了满足要求和持续改进质量管理体系的承诺，使我们质量行为的准则，所以各级人员必须认真理解其内涵，并以实际行动认真贯彻执行，并对不符合质量方针的现象和行为予以抵制和纠正。
i) 对质量方针的内涵进行解释
设计创新：公司的产品设计能力永远保持持久的创造力，技术领先于国内竞争对手。
程序严谨：公司建立严格有序的TS16949质量管理体系，并持续改进，永不停滞。
安全可靠： 公司保证发往客户的产品将是100%的合格品，产
品具有较长的使用寿命，可靠的质量保证。
顾客满意：达到顾客100%的满意度是公司力争的目标，及时解
决顾客的抱怨，反馈顾客的信息，提高顾客的信任
度。
5.4质量目标
f) 公司为实现对质量方针的承诺，制定了质量目标，并具有可衡量性。
g) 业务计划的制定是根据方针和满足产品、服务和相关过程的要求的原则，同时根据业务业绩持续发展的原则，组织相应的职能和部室、各公司、建立文件化的质量目标。
h) 制定质量目标的依据：
-- 质量方针、顾客满意信息、质量审核结果、检验结果。 -- 法律法规要求、重要经营环境因素、相关方的信息与要求。 i) 把质量目标形成的文件纳入公司的业务计划中，并向各部门传达并保持其有效性。
j) 本公司的质量目标为：
两年内，三祥产品在同行业中质量领先，成为知名品牌，挤身国际市场。
5.3.2本公司质量方针：
顾客满意为目的，质量管理是关键，
增强内涵上水平，持续改进促发展。
5.3.3质量方针解释：
j) 本公司的质量方针是公司宗旨和质量方向。
k) 它体现了我们对质量的指导思想，体现了我公司的组织目标和顾客的期望与需求，体现了满足要求和持续改进质量管理体系的承诺，是我们质量行为的准则，所以各级人员必须认真理解其内涵，并以实际行动认真贯彻执行，并对不符合质量方针的现象和行为予以抵制和纠正。
l) 一切以顾客的满意为最终出发点，体现了顾客至上的原则，顾客的满意表现在对产品质量、交货期、价格、服务、管理体系等方面的要求，及时识别出顾客书面及潜在的要求是达到顾客满意的基础。
m) 质量是企业生存和发展的基石，代表着对顾客、对企业、对社会的责任，企业管理应以质量管理为核心，
n) 产品的竞争归根结底是人才的竞争，通过不断地对全体员工的培训，增强员工的业务技术能力，提高思想素质，为企业的发展打下良好基础。
o) 持续改进以全体员工的积极参与为前提，通过数据分析、员工建议、技术创新等多种形式持续改进质量、服务、价格，使顾客受益，增加订单，促进公司的发展。
5.4质量目标
k) 公司为实现对质量方针的承诺，制定了质量目标，并具有可衡量性。
l) 业务计划的制定是根据方针和满足产品、服务和相关过程的要求的原则，同时根据业务业绩持续发展的原则，组织相应的职能科室、车间建立文件化的质量目标。
m) 制定质量目标的依据：
-- 质量方针、顾客满意信息、质量审核结果、检验结果。
-- 法律法规要求、重要经营环境因素、相关方的信息与要求。 n) 把质量目标形成的文件纳入公司的业务计划中，并向各部门传达并保持其有效性。
o) 本公司的质量目标为：
顾客满意度98%
一次交货合格率100%；
不良成本每年降低15%；
员工每年流失率低于10%；
技术革新每年不少于15件；
新型号开发每年不少于80种。
宇峰公司质量方针
立足科技进步，依靠管理的系统方法，持续改进质量管理体系，以优质的产品和服务增强顾客满意。
总经理：
二00二年七月 日
范文四：质量方针口号
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质量方针口号
企业间的竞争异常激烈，而竞争的实质是质量竞争，其结果是质量好的企业必将淘汰质量低劣的企业。下面学习啦小编为你分享质量方针口号，希望对你有所帮助!
质量方针口号(2017最新版) 1. 质量—最好的推销员。
. 企业要兴旺，质量是保证。
. 培训要付出，不培训将付出更多。
. 品质管制人人做，优良品质有把握。
. 精益求精，有条不紊，以诚相待。
. 检查百次不如处置一次。
. 第一次就把事情做对才有最好的质量和最大的效益。
. 整理有心做彻底，处处整齐好管理。
. 企业接受市场的挑战，员工接受公司的挑选。
10. 严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证。
质量方针口号(经典版) 1. 清扫给油照基准，设备精度合标准。
. 推行ISO9000不走样，企业生存发展有希望。
. 品质一马当先，业绩遥遥领先。
. 品质观念须放眼于大局，着手于微小。
. 顾客满意是我们永远不变的宗旨。
1 / 4
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. 质量前进一步，管理花十分努力。
. 清扫给油照基准，质量安全皆顾到。
.000推行无难事，同心协力好办事。
. 人人把好质量关，经济改入能翻番。
10. 整洁有序有品质的保证。
11. 我的岗位处于良好的受控状态吗。
12. 质量就是效益。
13. 没有最好只是更好。
14. 强化竞争意识，营造团队精神。
15. 每项操作求质量，产品质量有保障。
16. 杜绝一切不合格是质量管理的基本要求。
17. 以放心、称心、舒心为出发点，向社会推出“零风险”服务。
18. 要想产品销得好，产品质量最重要。
19. 同质商品价不高，同价商品质更优。
0. 质量提高一点点，工作少很多风险。
质量方针口号(热门篇) 1. 创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。
. 如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。
. 铸造辉煌，唯有质量。
. 品质最重要，每个环节要做到。
2 / 4
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. “上帝”在您心中，质量在您手中。
. 全员培训，同步提高，创新进步。
. 开展“5S”活动，形成良好素养。
. 人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。
. 讲求实效，完善管理;提升品质，增创效益。
10. 坚持质量第一的原则，提供优质满意的服务。
11. 小事能确保完美，而完美无小事。
12. 确立标准是品质管制的第一步。
13. 效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
14. 精益求精，铸造品质的典范。
15. 追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。
16. 处处讲质量，贯彻生产线。
17. 五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。
18. 你的品味，我的品质，好的搭档，你我都需要。
19. 创质量第一，让顾客满意。
0. 企业成功的秘诀，在于对人才、产品、服务三项品质的支持。
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范文五：全面质量方针
纽约市公园及娱乐局实施“全面质量管理”技术
纽约市公园及娱乐部的主要任务是负责城市公共活动场所（包括公园、沙滩、操场、娱乐设施、广场等）的清洁和安全工作，并增进居民在健康和休闲方面的兴趣。
市民将娱乐资源看作是重要的基础设施，因此公众对该部门重要性是认同的。但是在采用何种方式实现其使命，及该城市应投入多少资源去实施其计划却很难达成共识。该部门面临着管理巨大的系统和减少的资源。和美国的其它城市相比，纽约市的计划是庞大的。该部门将绝大部分资源投入现有设施维护和运做，尽管为设施维护和运做投入的预算从94年到95年削减了4.8%。
为了对付预算削减，并能维持庞大复杂的公园系统，该部门的策略包括：与预算和管理办公室展开强硬的幕后斗争，以恢复一些已削减的预算；发展公司伙伴关系以取得更多的资源等等。除了这些策略，该组织采纳了全面质量管理技术，以求“花更少的钱干更多的事”。 在任何环境下产生真正的组织变化是困难的，工人们会对一系列的管理时尚产生怀疑。因此，该部门的策略是将全面质量管理逐步介绍到组织中，即顾问团训练高层管理者让他们接受全面质量管理的核心理念，将全面质量管理观念逐步灌输给组织成员。这种训练提供了全面质量管理的概念，选择质量改进项目和目标团队的方法，管理质量团队和建立全面质量管理组织的策略。虽然存在问题，但这些举措使全面质量管理在实施的最初阶段获得了相当的成功。 有关分析显示了该部门实施全面质量管理所获得的财政和运做收益。启动费用是22.3万美元，平均每个项目2.3万美元。总共节省了71.15万美元，平均每个项目一年节约7.1万美元。这个数字不包括间接和长期收益，只是每个项目每年直接节约的费用。
在全面质量管理技术执行五年后，情况出现了变化。
该部门是政治任命的。以前的官员落选了，新一任官员就任后，TQM执行计划被搁浅了。新上任的负责人将其前任确立的全面质量管理技术看作是他能够忽略的其前任的优势。大部分成员没有完全理解或赞成TQM哲学，认为只是前任遗留下来的东西。但是新任同样面临着削减的预算和庞大的服务系统的问题，但却没有沿用前任采取的工具，其采用的是私有化、绩效管理等手段。
分析：
纽约市公园与娱乐管理局(The New York Department of Parks and Recreation)的主要任务是负责城市公共活动场所（包括公园、沙滩、操场、娱乐设施、广场等）的清洁和安全工作，并增进居民在健康和娱乐方面的兴趣。该部门面临着如何以较少的资源提高服务绩效的问题。在前期该部门将“全面质量管理”（TQM）确定为一项重要举措并取得了一定成效。但是到后期因为领导人变更而放弃该工具改用其它工具。我们也用上述的理论框架做简要的分析：
首先，公园与娱乐管理局的目标是在面临预算削减的情况下，继续维持庞大复杂的服务系统。该局面临的问题是减少的预算和增加的顾客需求。市民将娱乐资源看作是重要的基础设施，因此，公众对该部门重要性是认同的。但是在采用何种方式实现其使命，及该城市应投入多少资源去实施其计划却很难达成共识，为设施维护和运做投入的预算从1994年到1995年削减了4.8%。因此该局的目标是以最小的成本达成目标。
其次，公园与娱乐管理局在前期采用的最重要的一项政策工具是“全面质量管理”。“全面质量管理”有以下三个核心理念：
（1）工作过程中的配备必须为特定目标设计；
（2）分析职员的工作程序，以进行路线化的组织运作并减少过程变动；
（3）加强与顾客的联系，从而了解顾客的需求并且明确他们对服务质量的界定。
实践证明，“全面质量管理”是一种有效的工具。有关分析显示了该局实施“全面质量管理”所获得的财政和运做收益。启动费用是22.3万美元，平均每个项目2.3万美元，总共节省了71.15万美元，平均每个项目一年节约7.1万美元。这个数字不包括间接和长期收益，只是每个项目每年直接节约的费用。
第三，公园与娱乐管理局在运用“全面质量管理”技术时考虑到组织路线的影响。在任何环境下产生真正的组织变化是困难的，工人们会对一系列的管理时尚产生怀疑。因此该局的策略是将全面质量管理逐步介绍到组织中，即顾问团训练高层管理者让他们接受全面质量管理的核心理念，将全面质量管理观念逐步灌输给组织成员。这种训练提供了全面质量管理的理念，和建立全面质量管理组织的策略。虽然存在一些问题，但这些举措使全面质量管理在实施的最初阶段获得了相当的成功。
第四，公园与娱乐管理局在后期因环境改变而放弃“全面质量管理”工具。“全面质量管理”强调主要领导者的作用，这在政府部门是一个挑战。委任的领导人经常会落选，继任者都想证明他们的工作较之前任要有所改进，这常常会使新的管理者抛弃其前任的管理方法。在“全面质量管理技术”执行五年后，情况出现了变化，以前的官员落选了。新一任官员就任后，只把“全面质量管理”看作是前任遗留下来的东西，其大部分成员也没有完全理解或赞成TQM哲学。尽管同样面临着削减的预算和庞大的服务系统的问题，但该局却没有沿用前期采取的工具，而是采用是“私有化”、“绩效管理”等手段。
在该案例中，尽管“全面质量管理”这一工具与该局以“较少的成本维持庞大的服务系统”的目标是匹配的，而且该局在运用“全面质量管理”这一新工具时也考虑到组织路线的影响并采取了一定策略以减少推行该工具的阻力，从而使该工具在经过一段时间尝试后被证明是达成目标的有效工具，但最终却因为领导人的变更而被抛弃。可见，决策者选择政策工具并不完全是理性的，这个案例的意义在于展现了政策工具选择面临的政治压力
