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范文一：孙武练兵的感悟
孙武练兵的故事在各个历史阶段都广为传颂，“孙武练兵，三令五申”，“孙武练兵，杀鸡儆猴”，今天重温这个小故事，参考了程总总结的启示，结合故事中中几个角色，我有以下几点感悟:
第一，从吴王的角度看，作为领导既要有过人的本领，还要善于听取他人的合理意见。短片中在孙武斩杀吴王的两位爱妃时，当时吴王第一动作是起身抽剑要杀掉孙武，但他身边的大臣夫概及时按住了吴王的手，并说“大王不可”。领导者要有一个开放的心态，善于与团队成员沟通，认真听取意见，相互取长补短，充分调动成员的积极性。当然这个短片中也提醒最高管理者，在大事大非问题上一定要坚持原则，切不可无原则地干扰其他管理者的管理～
第二，从两个妃子的角度看，作为员工我们要自觉遵守纪律，尽个人本分的同时，多考虑团队利益。自觉做好自身工作同时，竭尽自己最大的能力为团队贡献力量，达到目标，切不能凭关系、凭资格，对制度和流程至若惘然，耍小聪明去找借口、找理由逃避责任，搞不好工作就会成为孙武练兵中的爱妃。
第三，从孙武的角度看，特别是孙武“三令五申”军纪和列队要求，领导必须明确对下属的要求。作为领导，你对下属的要求一定要简单明了，让他们清楚明白前进的正确方向和努力的目标。具体的措施包括但不限于:在各种会议上反复强调你的要求;与下属进行面对面的直接沟通;进行细致准确的岗位描述;指导下属制订切实可行的工作计划等。要求不要太多太杂，一定要简单明了，易于理解和记忆，使之切实成为下属工作努力的方向。
第四，从大臣夫概的角度看，正是夫概及时进言制止，使吴王没有抽剑，也才保住了吴国的大将孙武，最终帮助吴王成就了大业。作为一个团队成员，在与上级共同工作的过程中要有发现错误积极谏言的责任感。人非圣贤孰能无过，当我们发现领导有失误时能够像夫概大臣一样勇于谏言，那么企业就会少走弯路，就会避免一些不必要损失。
第五，从孙武对“传令将军”和”练兵过程”处理看，一个有战斗力的团队，要求每个成员“要一切行动听指挥”，“要为成功找条件，不为失败找借口”。只有具备服从品质的人，才会在接受命令之后，充分发挥自己的主观能动性，想方设法完成任务，即使完成不了也能勇于承担责任，而不是找各种借口来推卸责任。
总之，孙武练兵的故事告诉我们，如何一个建设一个高效、有执行力的销售团队，也只有一个高效、有执行力的团队，才能像吴王这样终成春秋霸业～。
范文二：孙武练兵
春秋时代有一个伟大的军事家庭叫孙武，有一天看到国王的国王，吴问他是否可以训练女兵，孙武说：是的。所以国王会给他100多个女士。孙武到少女进入两队，用国王的两个最喜欢的战斗机为队长，然后一些基本的军事运动教他们，警告他们遵守军事秩序，不能被侵犯。出乎意料的是，孙武开始发行，女士觉得有趣，都一个一个地笑了。孙武认为他的话没有说清楚，然后重复，所以第二次重新发行，女佣仍然只是笑。孙武生气，命令船长拖拽，原因是船长领导没有一边。吴王听到切割他的爱公主，急急急急，但孙武说：既然国王给他们训练，我必须按照军队的规定来管理他们，任何违反军令的人都是接受惩罚，这也不例外。结果是杀了船长。女佣看他说的做，都害怕脸色苍白。第三顺序，没有人敢开玩笑。nnRevelation：军队服从职责，命令行政人员不能自由地反抗所谓的军事秩序山是真理。孙武训练军非常 严重，拒绝马虎，甚至吴王恳求不买他。由于他的严肃态度，为了训练优秀的部队。我们可以做任何事情，如果你能有这样严肃的精神，我相信一切都必须非常成功。
范文三：孙武练兵
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孙武练兵
春秋时代有个伟大的军事家名叫孙武～有一天去见吴王阖闾～吴王问他能不能训练女兵～孙武说:“可以。”于是吴王便拨了一百多位宫女给他。孙武把宫女编成两队～用吴王最宠爱的两个妃子为队长～然后把一些军事的基本动作教给她们～并告诫她们还要遵守军令～不可违背。不料孙武开始发令时～宫女们觉得好玩～都一个个笑了起来。孙武以为自己话没说清楚～便重复一遍～等第二次再发令～宫女们还是只顾嘻笑。这次孙武生气了～便下令把队长拖去斩首～理由是队长领导无方。吴王听说要斩他的爱妃～急忙向他求情～但是孙武说:“君王既然已经把她们交给我来训练～我就必须依照军队的规定来管理她们～任何人违犯了军令都该接受处分～这是没有例外的。”结果还是把队长给杀了。宫女们见他说到做到～都吓得脸色发白。第三次发令～没有一个人敢再开玩笑了。
启示:军人以服从为天职～对长官的命令是不可随意违抗的～所谓“军令如山”就是这个道理。孙武训练军队非常严厉～丝毫不肯马虎～连吴王向他求情也不买账。正由于他这种认真的态度～才能训练出精良的部队。我们不管做任何事～如果也能具备他这种认真的精神～相信每一件事必定都
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能非常圆满。
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范文四：孙武练兵
孙武练兵
春秋时期，齐国著名军事家孙武携《孙子兵法》拜谒吴王阖闾。
吴王为试其才，要求其现场操练，孙武允诺。吴王再问:“用妇女来操练可否,”孙武说然。吴王遂召集180名宫女。孙武将其分为两队，令其每人持长戟，并用吴王最宠爱的两个妃子为队长。然而，当孙武下达命令口号后，众女兵不但没有依令行动，反而哈哈大笑。孙武说:“是我解释得不够明白，命令得不到执行，是指挥官的责任。”于是把前面的“规则”又详细说了一遍。
当他再次发出“左”的命令时，宫女们还是笑着不动。这次孙武不再自责，命人将队长推下行刑。吴王大惊:“且慢，她们是我的爱妃，请不要杀她们。”孙武答:“我既受命为将军，将在军中，君命有所不受。”最终坚持把吴王的两名宠妃“正法”，又重新任命了队长。此后，大家无论是向前向后，向左向右，都认真操练，再不敢儿戏。吴王阖闾遂拜孙武为大将，助吴国灭楚降齐。
启示:孙武的执行策略便是“火炉法则”运用的生动体现:一个门店的各项管理制度就好比是一座火炉，如果店员有意或无意碰到了它就要被烫手，就得受罚;如果不碰它，便安然无事;如果给它添柴，就会让门店的火炉烧得更旺。因此火炉的存在并不是要使员工被烫，而是使店员得以聚集取暖，感受温暖，获得热量。
优秀的门店经理必须奖罚分明，该出手时就出手。作为一名店长，就是要保证事先制定出的制度得以实现，严格贯彻执行，坚决维护制度的刚性，而不是让制度挂在墙上充当一个不会咬人的纸老虎。尽管店员在某些情况下的过失可予以批评教育，但并不因此而要将所有惩罚否决。
当然，对于一个店长来说，处罚制度的合理性同样重要。太苛刻了就像炉火过旺一样，既使取暖者感到焦热，亦使从它旁边而过者有被凶猛的火焰灼伤的危险;但如果太宽松了就像奄奄一息的炉火，既使取暖者感受不到温暖而离去，又使有意趋近者显得肆无忌惮。如果店员因为制度本身的瑕疵而导致了“处罚出现”，那么管理者要做的就是及时修正那些不适合门店发展和经营管理需要的条款，使门店管理风格和门店发展相匹配，然后不打折扣地去执行。
范文五：孙武练兵
孙武练兵
孙武练兵
春秋时代有个伟大的军事家名叫孙武，有一天去见吴王阖闾，吴王问他能不能训练女兵，孙武说:“可以。”于是吴王便拨了一百多位宫女给他。孙武把宫女编成两队，用吴王最宠爱的两个妃子为队长，然后把一些军事的基本动作教给她们，并告诫她们还要遵守军令，不可违背。不料孙武开始发令时，宫女们觉得好玩，都一个个笑了起来。孙武以为自己话没说清楚，便重复一遍，等第二次再发令，宫女们还是只顾嘻笑。这次孙武生气了，便下令把队长拖去斩首，理由是队长领导无方。吴王听说要斩他的爱妃，急忙向他求情，但是孙武说:“君王既然已经把她们交给我来训练，我就必须依照军队的规定来管理她们，任何人违犯了军令都该接受处分，这是没有例外的。”结果还是把队长给杀了。宫女们见他说到做到，都吓得脸色发白。第三次发令，没有一个人敢再开玩笑了。启示:军人以服从为天职，对长官的命令是不可随意违抗的，所谓“军令如山”就是这个道理。孙武训练军队非常严厉，丝毫不肯马虎，连吴王向他求情也不买账。正由于他这种认真的态度，才能训练出精良的部队。我们不管做任何事，如果也能具备他这种认真的精神，相信每一件事必定都能非常圆满。
