探戈119
范文一：建筑公司年会致辞
建筑公司年会致辞
建筑公司年会致辞
建筑公司年会致辞各位领导:你们好～新年伊始，我们齐聚一堂，在此隆重召开公司年度会议。今天，我非常荣幸能参加此次会议。首先，我代表**工地项目部向各位给予我们大力支持和信任的领导表示诚挚地感谢。过去的201X年，是非常重要的一年，这一年，我们全力以赴地投入到长睦R21-14地块工程的建设工作中。工程开工后，工程项目部根据本工程特点，工程合同要求、设计文件、业主方和监理方要求，制定了一系列的质量、安全、文明施工管理措施，制定了各岗位人员责任制，编制了各工种工序流程，并逐项付诸于工程施工实践，取得了较好的管理效果，达到了预期的管理目标:工程施工设备实现了全面报验，主要设备按规定进行了安全鉴定并备案;工程材料及成品、半成品实现了全部报验，确保了材料质量;严格贯彻执行“百年大计，质量第一”的方针，工程施工各环节严格执行三检制度，确保了工程质量，未发生质量事故，工程合格率100%;严格贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，对施工班组进行施工技术交底，未发生安全事故，安全事故发生率为0。这些成绩都是在公司领导的正确领导及鞭策鼓励下取得的，是各部门大力支持的结果，也是项目部及各班组精诚团结、奋力拼搏的结果。成绩只能说明过去，新的目标和新的一轮考验又压在我们的肩上。2017年，我项目部将按照以下方法开展工作:“百年大计，质量第一，精心施工，重在管理”。保证工程达到预期目标是我项目部进行工程管理的首要任务，为此，我项目部将从施工进度、质量、安全、文明、配合等全方位加强管理，突出重点，确保本工程优质、高效的完成。
1、施工进度管理 根据建设方对工期的要求，以及施工现场实际情况，在确保工程质量的前提下，合理安排施工进度计划，合理调配人力、物力、财力，利用自身现有优势协调各方关系，前期抓进度，后期抓配合。
2、施工质量管理 “质量是企业的生命，质量更是企业的品牌”。为了实现本工程质量目标，我项目部制定了一系列行之有效的管理措施、方案，包括建立完善的质量管理体系、实行质量责任制和经济控
制措施以及加强施工过程质量控制措施。
3、施工安全管理 为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，执行国家、地方有关安全生产管理的各项规定，最终实现创建“安全文明工地”的目标，我项目部将采取以下管理措施: 1)建立完善的安全保证体系 2)完善各项施工管理制度，如安全交底制度、安全检查制度、安全生产教育培训制度、安全生产技术管理制度等。 3)加大安全施工方面的投入，落实四口及临边防护，及时发现、查找危险源，采取有效措施杜绝安全隐患。
4、施工文明管理 文明标准化施工管理是体现一个企业现代化管理水平与一个企业总体精神面貌的根本途径。针对本工程的现场条件，我项目部对施工现场进行了合理规划布置，并已全部布置到位。文明施工是一个系统工程，贯穿于项目施工的全过程，为了始终保持施工现场的文明施工，我项目部将采取相应的措施加强控制。我项目部将严格秉承我公司“守诚以薄己，取信而厚人”的企业宗旨，以对用户高度负责的态度，科学管理，精心施工，以饱满的热情、充足的干劲，积极投身到本工程施工建设中。我们坚信，在各位领导的关心支持下，通过我们不懈的努力，一定会优质、高效的完成施工任务，将本项目打造成精品工程、示范工程!最后，祝各位领导工作顺利、身体健康、万事如意～ 谢谢大家。建筑公司年会致辞 尊敬的各位领导、各位同事:大家好!在这辞旧迎新的日子里，我们迎来了每年一次的年会，我心情特别激动，而且非常荣幸的在这里发言。我在威翔公司任职会计工作一年有余，这是我第二次参加公司的年会，在职期间公司的各位领导和同事们给了我很多指导和帮助，在此，我深表感谢，谢谢大家!在职期间我始终本着“做一名优秀的财务人员”的信念，并以主人翁的心态积极、热情、严谨、细微地完成各项工作，严格要求自己，在本职岗位上发挥了应有的作用。大家都知道，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家，理好财，更好地服务企业”是财务部门应尽的职责。20er年财务部门顺利地完成了公司领导交付的各项工作，下面就将这一年的工作情况向大家做一个简单的汇报:首先，我们用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，争取把问题想周到，尽量使自己能做到事半功倍的效果。在财务工作中我始终
以提高工作效率和工作质量为目标，力争做到总公司和分公司财务制度统一，积极主动地了解各分公司财务工作中出现的问题，及时上报，及时解决。使得各分公司人员按照公司的制度和标准完成每项工作，熟练掌握工作流程，坚持按财务制度办事，保持头脑清醒，及时掌握各公司签订合同和收付工程款项等情况。在工作中发现问题，解决问题，采纳大家提出的合理化建议。《建筑公司年会致辞》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问查看。
范文二：建筑公司年会致辞
建筑公司?年会?致辞??
建筑?公司?年会?致辞?各位?领导??: ?你们好?～新?年伊?始，?我们?齐聚?一?堂，在??此隆重召?开公?司年?度会?议，?建筑?公司?年会?致辞?。今?天，?我非?常?荣幸能?参加?此次?会议?。首?先，?我代?表?*?*工地项?目部?向各?位给?予我?们大??力支持和?信任?的领??导表示诚?挚地?感谢?。过?去的?20?1X?年，?是非?常重?要的??一年，这?一年?，我?们全?力以?赴地?投入?到长?睦?R21?-1?4?地块工?程的?建设?工?作中。?工程?开工?后，??工程项目?部根?据本?工程?特点?，工?程合?同要?求、?设?计?文件、业?主方?和监?理方?要求?，制?定了?一系?列的?质量?、安?全、?文明?施?工管理?措施?，制?定了?各岗?位人?员责?任制?，编?制了?各工?种工?序流?程，??并逐项付?诸于?工程?施工?实践?，取?得了?较好?的管?理效?果，?达到?了预?期的?管?理目标?:? ?工程施?工设?备实?现了?全面?报验?，主??要设备按?规定?进行?了安??全鉴定并?备案?;工?程材?料及?成品?、半?成品?实现?了全?部报?验，?确保?了材??料质量;?严格??贯彻执行?“百?年大?计，?质量?第一?”的?方针?，工?程施?工各??环节严格?执行??三检制度?，确?保了?工程?质量?，未?发生??质量事故?，工?程合??格率10?0%?;严?格贯?彻执?行“?安全?第一?，预?防为?主”?的方?针，?对施?工班??组进行施?工技??术交底，?未发?生安?全事?故，?安全?事故?发生?率为?0?。?这些成?绩都是?在公?司领?导的?正确?领导?及鞭?策鼓?励下??取得的，?是各?部门?大力?支?持的结?果，?也是?项目?部及??各班组精?诚团?结、?奋力?拼搏?的结?果。?成绩?只?能说明??过去，新?的目?标和?新的?一轮?考验?又压?在我?们的?肩上?。?201?7?年，?我项目?部将?按照?以下?方法?开展?工作?:? ?“百年?大计?，质?量第?一，?精心??施工，重??在管理”?。保?证工?程达?到预?期目?标是?我项?目部?进行?工程?管理??的首要任?务，?为此?，我?项目?部将?从施?工进?度、??质量、安?全、?文明?、配??合等全方?位加?强管?理，?突出?重点?，确?保本?工程?优质?、高?效的?完成?。?
1?、施工?进度?管理? ?根据?建设?方对??工期的要??求，以及?施工?现场?实际??情况，在?确保?工程?质量?的前??提下，合?理安?排施?工进?度计?划，?合理?调配??人力、物??力、财力?，利?用自?身现?有优?势协?调各?方关?系，?前期??抓进度，??后期抓配?合，?致辞?《建?筑公?司年?会致?辞》??。
2?、施工?质量?管理? ?“质?量是?企业?的生??命，质量?更是?企业?的品??牌”。为?了实?现本?工程?质量??目标，我?项目?部制?定了?一系?列行?之有?效的??管理措施??、方案，?包括?建立?完善?的质?量管?理体?系、?实行?质量??责任制和??经济控制?措施?以及?加强?施工?过程?质量?控制??措施。?
3?、施工?安全?管理? ?为了?认真?贯彻??“安全第?一，?预防?为主?，综?合治??理”的方?针，?执行??国家、地?方有?关安?全生?产管?理的?各项?规定?，最?终实??现创建“?安全?文明?工地?”的?目标?，我?项目?部将?采取??以下管理? ?
措施:? ? ? 1?)? 建立?完善??的安全保?证体?系? ?2?)完善?各项?施工?管?理制度?，如?安全?交底?制度?、安?全检?查制?度、?安全?生产?教育?培训?制度?、?安全生?产技?术管?理制?度等?。? ?3?)加大?安全?施工?方面?的投?入，?落实?四?口及临?边防?护，?及时?发现?、查?找危?险源?，采?取有?效措?施杜?绝安?全隐??患。 ?
4、施?工文?明管?理? ?文明标?准化?施工?管理?是体?现一?个企?业现?代化?管?理水平?与一?个企?业总?体精?神面?貌的?根本?途径?。针?对本?工程?的现?场条??件，我项?目部?对施?工现?场进?行了?合理?规划?布置??，并已全?部布?置到?位。??文明施工?是一?个系?统工?程，?贯穿?于项?目施?工的?全过?程，?为了?始终?保持??施工现场?的文?明施?工，?我项?目部?将采?取相?应的?措施?加强?控制?。我?项目??部将严格?秉承?我公?司“?守诚?以薄?己，?取信?而厚?人”?的企?业宗?旨，?以对??用户高度?负责?的态?度，?科学?管理?，精?心施?工，?以饱?满的?热情?、充?足的??干劲，积?极投?身到?本工?程施?工建?设中?。我?们坚?信，?在各?位领?导的?关心??
支持下，?通过?我们?不懈?的努?力，?一定?会优?质、?高效??的完成施?工任?务，??将本项目?打造?成精?品工?程、?示范??工程!?最后，?祝各?位领?导工?作顺?利、?身?体健康??、万事如?意～? ?谢谢大?家。?建筑?公司?年会?致辞? ?尊敬的?各位?领导?、各?位同?事:? ?大家?好?!在这?辞旧?迎新?的日?子里?，我?们迎?来了?每年?一次??的年会，?我心?情特?别激?动，?而且?非常?荣幸?的在?这里?发言?。我?在威?翔公??司任职会?计工?作一?年有?余，?这是?我第?二次?参加?公司?的年?会，?在职?期间??公司的各?位领?导和?同事?们给?了我?很多?指导?和帮?助，?在此?，我?深表?感谢?，谢?谢大?家?!在职?期间?我始?终本?着“?做一?名优?秀的??财务人员?”的?信念?，?并以主?人翁?的心?态积?极、?热情?、严?谨、?细微?地完?成各?项工?作，?严格?要?求自己??，在本职?岗位?上发?挥了?应有?的作?用。?大家?都知?道，??财务部门?作?为公司?的一?个主?要职?能监?督部?门，?“当?好家?，理?好财?，更?好地?服务?企?业”是?财务?部门??应尽的职?责。?20?er?年财?务部?门顺?利地?完成?了公??司领导?交付的?各项?工作?，下?面就?将这?一年?的工?作情?况向?大家?做一?个简?单的?汇?报:? ?首先，??我们用心?工作?。在?日常?工作?中用?心努?力地?做好?每件??事，?争取把问?题想?周到?，尽?量使?自己?能做?到事?半功??倍的效果?。在?财务?工作??中我始终?以提?高工?作效?率和??工作质量?为目?标，?力争?做到?总公?司和?分公??司财务制??度统一，?积极?主动?地了?解各?分公?司财?务工?作中?出现??的问题，??及时上报?，及?时解?决。?使得?各分?公司?人员??按照公司?的制?度和?标准?完成??每项工作?，熟?练掌?握工??作流程，?坚持?按财?务制?度办?事，?保持?头脑?清醒?，及??时掌握各?公司?签订?合同?和收?付工?程款?项等?情况?。在??工作中发?现问??题，解决?问题?，采?纳大?家提?出的?合理??化建议。?《建?筑公?司年?会致?辞》??全文内容?当前?网页??未完全显?示，?剩余?内容?请访?问? ? ? ?
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范文三：建筑公司年会活动策划方案流程参考模板,年会策划方案怎么写
建筑公司年会活动策划方案流程参考模板,年会策划方案怎么写
到了年末，许多企业都会举办年会活动，下面是有关建筑公司年会活动策划方案的参
考模板，其中包含年会的具体流程安排，希望对大家有所帮助～
活动概要:
时间:x年x月x日下午2点
地点:x五星级酒店
参见人员:全体公司职员
活动主题:
以xxx为主题，突出x。
同时结合公司文化背景，彰显公司职员和睦、拼搏，奋发的公司文化。让全体员工深
切感受到:
快乐的工作
快乐的生活
快乐的人生
活动流程
1:40-1:55签到领取带有号码的贺年卡
2:00宴会正式开始
公司领导发表演讲
2:45-5:00节目和游戏
节目游戏安排
开场节目:歌曲演唱
选歌很重要，一定是高亢，欢快，喜悦的歌曲，可以一下把员工带入欢乐地气氛中
时间:控制在5分钟左右
第二节目:员工才艺竞赛
以公司部门为单位参加，每个部门出一个节目。所有员工都是评委，评选出前三名，同时为前三名所在的部门按照名次各加10分、5分、2分。
时间根据部门情况控制在30分~50分内节目内节目中所有的员工都参与到其中，体现和睦，欢乐又不失拼搏的精神。
第三个节目歌曲演唱+抽奖
推荐由公司重要领导演唱，可以更好的团结员工，加强公司的凝聚力。
然后是抽奖，按照号码抽出一二三等奖，人数根据需要安排(推荐不要低于总人数的10%)
时间20分钟
第四个节目员工默契大考验
以纸板写上各种名词，一个员工面对纸板用动作去表演，另一个员工背对纸板，面对表演的员工猜出名词。三分钟内猜对多的为胜
以部门为单位参加，评出前三名，分别为部门加分
时间30分钟
第五个节目:评选年度人物+踩气球比赛评选年度人物:根据需要设立奖项，表彰过去一年对公司有贡献的员工等。以全体员工无记名投票的方式选出。
踩气球比赛:在整理投票的时间举行，以部门为单位参加，每部门2人(男女搭配)在脚上绑上2个气球，所有人在一个限定的区域内互相踩破气球。气球全破者退出比赛，最后
按各部门时间，气球数评出一二三等奖，分别为部门加分。
时间30分钟
颁奖
颁奖:为年度人物颁奖
为部门的颁奖(按前三次比赛的得分来设立奖项)
演讲祝词
宴会结束
范文四：公司年会活动总结
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公司年会活动总结
年会结束了，和我想的有一些差别，但是总体来说，效果还算不错，真亏了我们的努力。
值得表扬的地方是我们每一个人都竟我们最大的努力去把这件事情做好，而且结果也还不错，至少没有出多大的乱子至少每一个到场的嘉宾都宾至如归，也享受了美味可口的晚宴，现在就把一些细节说出来。
首先是人数确定。预订是300人结果到最后也只去了170多人(用餐人数)，有一些人没有到用餐时间已经离开了，而也有极少人来凑饭吃的。没有发邀请函是我们的一个最大的失误，所以统计人数上面遇到了极大的困难，到最后统计吃饭的人数也不很准确。现在还在与酒店沟通当中，小杨在这其中是最辛苦的，这就给我们一个经验教训，所有的事情都要考虑到。吃饭来多少人，有多少人吃饭，如何统计人数等等，不过现场发餐圈真是一个好的方法。
然后就是现场执行了。由于没有和张总沟通好，有一些事情是我们费心了。现场有很多的舞台音响专业人员，根本不需要我们去管背景舞台灯光等，但是我们也应该提供一下我们自己的东西，毕竟他们对我们项目不是太了解。
还有就是整个节目流程，完全混乱，从四点到五点半一直是《婚庆实用大全》的宣讲
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会，也不考虑一下到底观众喜欢不喜欢，最后到公司年会的时候时间已经不够了，只能草草地了解。我们也不清楚哪些是我们的客人，这样的话对于那些紫金成的客人真是一种煎熬。至于节目表演，一开始还有一个类似于成人礼的表演，到后来就全部是广告时间。
下面说一下现场执行，就是我们的问题。人员没有想象的团结，应该工作的时候帮忙的人员都到了，而我们的人员都没有到齐，我无话可说，我也不想去说谁是谁非，只是知道就可以了，不用去埋怨。这之中我也有问题，我不应该急躁，埋怨。后来又出现类型的问题，我也只能睁一只眼闭一只眼了。
一开始策划考虑不周全，到最后签到笔和签到纸都没有了，更别说其他事情了，也许这是和张总的沟通之间的问题，但是难道这不应该值得我们去反思吗,现在我意识到策划真是一件实践的工作，不是嘴上面随便便说说而已。
至少应该做到。每个人做什么工作，哪个时间做什么工作，会遇到哪些突发情况，解决方法。整个活动的流程等等。
好好学习，好好反思吧。现在想想即使我想做点事情，好像也是不可能的，就像微信活动，我觉得即使我提出来了，也会被无情的PASS掉。
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范文五：公司年会活动方案
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公司年会活动方案
本次年会的总统筹为企业策划部，成员为各部门活跃份子。
总负责人:XX XXX
任务:a、完成节目收集、筛选及后期的排练、彩排工作
b 、主持人的选择、形象设计及台词审核;
c、负责节目的编排及员工才艺表演全流程的衔接
d、准备好晚会所需的一切服装道具;
任务:a、制作年会背景版、横幅、及各种宣传影像制作
b、现场摄影及DV摄像
任务:a、确定晚会邀请的嘉宾并且及时送出请柬;
b、确定礼仪人员(颁奖用)
c、物品购买(年会小礼品及请柬、抽奖礼品等)
d、联系媒体报道、记者、及摄影人员;
主要是对公司一年的业务和运行做一个回顾总结，并将公司的下一年计划和目标传递给全体员工。在年会上对表现好的员工进行奖励，增强企业凝聚力，鼓舞员工士气，为来年打一个好的基础。使得大家很放松地在一起沟通、娱乐，让员工有一种“辛苦一年，该休息、收获一下了”的感觉。同时员工也可以通过这个机会与平时不太有机会接触的公
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司领导及其它部门的同事们进行沟通和了解。
主要参照值是参加年会的人数及环节设置的需要。一般的年会会选在酒店的宴会厅进行。
(目前已定XXX)
XXX年X月XX日(星期三)下午17:00至22:30
1.主持人开场白，介绍到会领导和嘉宾，邀请领导上台致词;
.总裁上台致辞，做年度工作总结及下年度工作计划;
.其它领导及嘉宾致词;
.XXX年第四季度及年度各种优秀奖颁奖
.边会餐边看员工才艺表演，现场有奖问答、互动游戏，中间穿插抽奖;
(6)会场布置
1、舞台背景用酒店原有背景板，在背景板的中心安装背景喷画;
、舞台上方悬挂红布横幅:
、舞台悬挂烘托气氛的红灯笼;
、舞台两侧放置易拉宝各2个，内容:宣传企业文化;
1、酒店入口处挂红布幅;
、酒店内放置指示牌;
X月X日进行第一次节目预审(初步筛选节目，严格把关节目质量)
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X月X日进行第二次节目预审(落实表演节目名单)
X月X日进行第一次彩排
X月X日进行第二次彩排(演出前彩排)
1.年会舞台背景喷画制作、年会场地布置的物品准备(横幅、气球)
.第四季度及年度各种优秀奖的奖品准备
(奖杯、奖牌、锦旗、奖金、信封)
.抽奖环节的礼品准备
、有奖问答、互动游戏环节的礼品准备
、员工才艺表演奖品的准备
(A)需要对工作人员、摄像师提前进行培训。这种培训包括工作人员分工以及执行手册的制定。
在活动开始之前，需要对所有设备进行调试。包括演示的笔记本电脑是否设置了自动关机或者屏幕保护程序，活动现场需要演示的PPT文件投影出来是否足够清晰等看似非常微小，却又在年会活动得以顺利运行过程中起到关键作用的很多细节环节。
(B)活动期间
对工作人员进行明确的分工，每项工作都必须责任到人，保持手机或对话机的开通便于及时联络。
一场活动的顺利进行需要各个方面的配合，更需要对现场环节的控制及管理。对于演出的催场候场，舞台上的道
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具提供，对于整体活动的节奏的把握都是非常重要的。
(C)获奖感言的审核
(D)年会各种视频的制作
有了坚定的意志，就等于给双脚添了一双翅膀。
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