范文一：烟草公司个人工作岗位分析　

烟草公司个人工作岗位分析

作为烟草业的一名普通员工，我已意识到“两个至上”已经成为统领中国烟草发展的主旋律，牢固树立“两个至上”的共同价值观，深化改革、共同发展，在工作中始终要保持弘扬一种精神、达到一种境界，那就是奉献。在贯彻的同时，做好本职工作，让国家满意、社会满意、消费者满意，这是我们共同的价值取向和追求。

从“两个至上”的价值取向中，我找到了在简单与平凡的工作中应有的品德——那就是责任。“两个至上”的共同价值观体现在工作中，要求我爰们时时刻刻牢记国家利益高镳于一切，正确处理好国家、奥企业、个人三者利益关系;句对行业整体形象造成损害， 这同样是通过维护零售户的坚合理利益最终维护消费者的眭利益。员工的精神就是爱岗 ，就是敬业，就是奉献，要此将“爱岗敬业”的精神浓缩膏进平凡的工作岗位中，用自鳜己的实际行动体现着人生的焘价值，是两个至上教我懂得眠“爱岗敬业，乐于奉献”不舢是高谈阔论，只要心怀一颗裰对事业的真诚奉献之情，平鸵凡的工作也一样精彩。

进 烟草工作转眼已近四个年头溟了，我深深地爱着烟草，热稞爱着本职工作。它不仅仅是炮因为给了我生存的空间，更榛因为给了我希望，给我的发,展提供了平台。我的岗位本蓁职工作是分拣线卷烟验货员,，主要进行卷烟数量的核对膝，如出现实

货数和销售单数壕量不相符时，及时进行数量 和品种的核对，保证账物相荽符。虽然分拣线的工作很枯幢燥，但我对工作充满着热情 ，饱有着动力，在岗位上勤迅勤恳恳，不偷懒，不怕辛苦颈，认真负责做好每一个细节傍工作，并按计算机的正确信澄息进行操作，发现错误及时沈更正并上报，确保分拣线畅丙通工作。

在工作之余，仍蚯在不断地充实自己，参加远ぺ程教育的学习，攻读大学专蜕科文凭，在提高自身素质的枋同时，能把学到的理论知识 运用于实践，发挥优势作用忍。我也积极的在提高写作能 力，今年在中国烟草在线、软省级网站和单位工作平台上鼙已登了数篇文章。另外在单 位组织的业务技能的考试中佼，取得了较好的成绩。在烟樾草新的改革体制下，我正努嚣力适应新的考核制度，有改酉革才有目标，有竞争才有动 力，有动力才能不断地进步 。在烟草工作，我有一种强耥烈的自豪感和荣耀感，让我沔充分展现了自身价值和能力麒，因为，这里有最优秀的企圾业文化，有最优秀的团队，卯有最好的同事。

虽然目前颖在工作中还是比较受肯定的觚，但在各方面仍就存在着很啊多不足之处，需要在工作和财生活中不断的提醒自己，时锉刻保持良好的状态来应对激;烈的竞争和严格的管理制度苟，不论是从内还是外，都要宫得到提升，在工作中继续保枢持原有的认真负责的态度，蜻杜绝出错，把好每个关，另嗌外还是继续学习深造，提高 素质建设。虽然所有员工的凰分工不同，但目

的却是一样″的，那就是服务于国家，服,务于社会，服务于每一位消贴费者。虽然所采取的方式不术同，但根本结果却是相同的 ，这颗火热的心是相同的，已对国家和消费者深深的热情 是相同的。我们烟草人正和屋所有烟草行业的同仁一道，赡全心全意，为维护国家利益胫和消费者利益而努力奋斗。

烟草行业的特性，决定了我买们必须把“两个利益至上”析作为行业的共同价值观，作 为我们共同遵守的行为准则摄。分拣线上的工作永远都是 枯燥而烦琐的。每一天每一媸年，要坚守扎实做好本职工棹作，牢记社会主义荣辱观和联两个至上共同价值观，勤勤′恳恳做事做人，努力奉献，因更要脚踏实地的，把追求的崭目标与眼前实际工作结合起犍来，在平凡的工作岗位上实 现自己的人生价值，以实际?行动向优秀的员工看齐。

范文二：工作岗位分析

成都市福思瑞化工有限公司

岗位工作分析调查表

本问卷收集的是目前岗位的情况，而非个人的信息，这不是对您工作表现的评估，回 答请详细、准确，不要有所保留或夸大，所提供的回答应适用于通常情况，而不仅仅适用于 短期活动或临时工作。感谢您的大力协助和配合！ 一、基本信息 姓名： 岗位名称： 上级岗位名称： 二、调查信息 1、请准确、简洁、归纳性地列举你目前的工作内容（如有交叉性工作也请一一罗列，若工作 内容多于 8 条请自行往下填写） 。

每日必做的 完成该任务花费的时间

填写日期： 所属部门： 下级岗位名称：

（1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） （8）

1

成都市福思瑞化工有限公司

2、一定时间内必做的工作

（季、月、周） 内容 完成该任务花费的时间

（1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） 3、 （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） 4、请简明地描述你的直属领导是如何督查指导你的工作的？ 偶尔要做的工作 完成该任务花费的时间

5、请描述该岗位的工作环境，你认为什么样的工作环境更合适该工作的进行？原因是什么？

2

成都市福思瑞化工有限公司

二、工作建议：你认为本岗位工作安排有哪些不合理的地方?应如何改善? 不合理处： （1） （2） （3） （4） （5） 改进建议： （1） （2） （3） （4） （5） 感谢你填完本调查问卷，请再仔细核对一遍，确保没有漏答的地方以免返工。

3

范文三：工作岗位分析

第一节：工作岗位分析与设计

第一单元 工作岗位分析

一、人力资源规划的内涵和内容。

人力资源规划的内涵

人力资源规划的内涵有广义和狭义之分

广义的人力资源规划：是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划（即具体的实施计划）的统一；

狭义的人力资源规划：是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。

从规划的期限上看，人力资源规划可区分为长期规划（五年以上的计划）、中期计划（规划期限在一年至五年的）和短期计划（一年及以内的计划）。

人力资源规划的内容

1、战略规划。即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大致方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。

2、组织规划。组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。

3、制度规划。企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。

4、人员规划。人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。

5、费用规划。人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。

二、简述工作岗位分析的概念、内容、作用和程序。

工作岗位分析概念

工作岗位分析：是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。

工作岗位分析的内容：

在企业企业中，每一个工作岗位都有它的名称、工作条件、工作地点、工作范围、工作对象以及所使用的工作资料。

1、在完成岗位调查取得相关信息的基础上，首先要对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定，然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析，即对岗位的名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料，以及本岗位与相关岗位之间的联系和制约方式等因素逐一进行比较、分析和描述，并作出必要的总结和概括。

2、在界定了岗位的工作范围和内容以后，应根据岗位自身的特点，明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位员工所具备的，诸如知识水平、工作经验、道德标准、心理品质、身体状况等方面的资格和条件。

3、将上述岗位分析的研究成果，按照一定的程序和标准，以文字和图表的形式加以表述，最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。

工作岗位分析的作用：

1、工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。

2、工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据。

3、工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件

4、工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。

5、工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。

此外，还能使员工通过工作说明书、岗位规范等人事文件，充分了解本岗位在整个组织中的地位和作用，明确自己工作的性质、任务、职责、权限和职务晋升路线，以及今后职业发展的方向和愿景，更有利于员工“量体裁衣”，结合自身的条件制定职业生涯规划，愉快的投身于本职工作中。总之，工作岗位分析无论对我国宏观社会和经济发展还是对企业单位人力资源开发和管理都具有极为重要的作用。 工作岗位分析信息的主要来源：

1、书面资料

2、任职者的报告

3、同事的报告

4、直接的观察

三、岗位规范的概念、内容

岗位规范的概念

岗位规范亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准，它是对组织中各类岗位某一专项事务或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。

岗位规范的主要内容

1、岗位劳动规则a、时间规则b、组织规则c、岗位规则d、协作规则e、行为规则

2、定员定额标准a编制定员标准b各类岗位人员标准c时间定额标准d产量定额标准或双重定额标准等

3、岗位培训规范

4、岗位员工规范

岗位规范的结构模式

1、管理岗位知识能力规范：a、职责要求b、知识要求c、能力要求d、经历要求

2、管理岗位培训规范：a、指导性培训计划b、参考性培训大纲和推荐教材

3、生产岗位技术业务能力规范：a、应知b、应会c、工作实例

4、生产岗位操作规范，亦称生产岗位工作规范（标准）：a、岗位的职责和主要任务

b、岗位各项任务的数量和质量要求，以及完成期限c、完成各项任务的程序和操作方法d、与相关岗位的协调配合程度

5、其他种类的岗位规范：a 、管理岗位考核规范b、生产岗位考核规范

四、工作说明书的概念、分类和内容

工作说明书的概念

工作说明书：是组织对各类岗位的性质和特征（识别信息）、工作任务、责任权限、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。

工作说明书的分类

由于工作说明书所说明的对象不同，可以具体区分为：

（1）、岗位工作说明书，即以岗位为对象所编写的工作说明书。

（2）、部门工作说明书，即以某一部门或单位为对象编写的工作说明书。

（3）、公司工作说明书，即以公司为对象编写的工作说明书。

工作说明书的内容：

1、基本资料。主要包括岗位名称、岗位等级、岗位编码、定员标准、直接上下级和分析日期等方面识别信息

2、岗位职责。主要包括职责概述和职责范围

3、监督与岗位关系。说明本岗位与其他岗位之间在横向与纵向上的联系

4、工作内容和要求。它是岗位职责的具体化，即对本岗位所要从事的主要工作是想作出的说明

5工作权限。为了确保工组的正常开展，必须赋予每个岗位不同的权限，但权限必须与工作责任相协调、相一致

6、劳动条件和环境。它是指在一定空间时间范围内工作所涉及的各种物质条件

7、工作时间，包含工作时间长度的规范和工作轮班制的设计等两方面内容

8、资历，由工作经验和学历两方面构成

9、身体条件，结合岗位的性质、任务对员工的身体条件做出规定，包括体格和体力两项具体的要求

10、心理品质要求。岗位心理品质及能力等方面的要求，应紧密结合本岗位的性质和特点深入进行分析，并做出具体的规定

11、专业知识和技能要求

12、绩效考评。从品质、行为和绩效等多方面对员工进行全面的考核和评价。

岗位规范和工作说明书的区别：

1、从其所涉及内容来看，工作说明书是以岗位的“事”和“物”为中心，对岗位的内涵进行深入分析，而岗位规范所覆盖的范围、所涉及的内容要比工作说明书广泛得多，只是其中有些内容如岗位人员规范，与工作说明书的内容有所交叉。

2、突出的主题不同，岗位人员规范是在岗位分析的基础上，解决“什么样的员工才能胜任本岗位工作”的问题，而工作说明书则通过岗位系统分析，不但要分析“什么样的员工才能胜任本岗位工作？”

3、从具体的结构形式上看，工作说明书一般不受标准化原则的 ，其内容可繁可简，结构形式呈现多样化；而岗位规范一般是由企业单位职能部门按企业标准化原则，统一制定并发布执行的。

工作岗位分析的程序：

（一）准备阶段

本阶段的具体任务是：了解情况，建立联系，设计岗位调查的方案，规定调查的范围、对象和方法。

1、根据工作岗位分析的总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料。

2、设计岗位调查方案。（1）明确岗位调查的目的。（2）确定调查的对象和单位。（3）确定调查项目。

（4）确定调查表格和填写说明。（5）确定调查的时间、地点和方法。

3、为了搞好工作岗位分析，还应做好员工的思想工作，说明该工作岗位分析的目的

和意义，建立友好合作的关系，使有关员工对岗位分析有良好的心理准备。

4、根据工作岗位分析的任务、程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐项完成。

5、组织有关人员，学习并掌握调查的内容，熟悉具体的实施步骤和调查方法。必要时可先对若干个重点岗位进行初步调查分析，以便取得岗位调查的经验。

（二）调查阶段

本阶段的主要任务是根据调查方案，对岗位进行认真细致的调查研究。

（三）总结分析阶段

本阶段是岗位分析的最后环节。它首先对岗位调查的结果进行深入细致的分析，最后，再采用文字图表等形式，作出全面的归纳和总结。

工作岗位受以下因素的制约和影响：

1、相关技术状态

2、劳动条件和劳动环境的状况

3、服务、加工劳动对象的复杂性、多样性的影响

4、本部门对岗位任务和目标的定位，主管对本岗位工作的分配指派，以及领导行为的影响

5、本岗位不同阶段、不同经历任职者思想意识、主观判断、个人意志等，对岗位工作任务和目标所产生的反作用

6、企业生产业务系统的决策，对岗位工作目标和活动的定位于调整的影响

7、工业工程师、劳动定额师等职能性技术专家对岗位设计的影响

8、软环境条件的影响

五、简述工作岗位设计的原则和方法。

工作岗位设计的原则：

1、明确任务目标的原则。

2、合理分工协作的原则。

3、责权利相对应的原则。

工作岗位设计的方法：

（一）传统的方法研究技术，是运用调查研究的实证方法，对现行岗位活动的内容和步骤，进行全面系统的观察、记录和分析，找出其中不必要不合理的部分，寻求构建更为安全经济、简便有效作业程序的一种专门技术。

方法研究技术的具体工作步骤：选择、记录、分析、改进、实施

方法研究具体应用技术包括：

1、程序分析。

a 作业程序图b流程图c 线图d 人-机程序图e多作用程序图f操作人程序图

2、动作研究。（17项动素）

动作经济原理，是指实现动作经济原理，用以改善工作经济方法。

动作经济原理可以分为：人体利用、工作地布置和工作条件的改善、工具和设备设计

（二）现代工效学的方法，是研究人们在生产劳动中的工作规律、工作方法、工作程序、细微动作、作业环境、疲劳规律、人机匹配，以及在工程技术总体设计中人机关系的一门科学。

（三）其他可以借鉴的方法，对企业的岗位设计来说，除了上述可采用的两种方法之外，最具现实意义的是工业工程（IE）所阐明的基本理论和基本方法。 IE的功能具体表现为规划、设计、评价和创新等四个方面。

具体设置岗位时，还应充分考虑并处理好以下几个方面的关系：

1、根据企业发展的总体发展战略的要求，对现存的组织结构模式以及组织机构的设置进行评价，是否存在着资源配置不合理

2、在组织结构模式和组织机构设置科学合理的前提下，所有岗位工作责任和目标是否具体、明确？

3、岗位设置的总数目是否符合最低数量的要求

4、站在组织总体系统的高度上俯视每个岗位

5、最后，再对组织中的每个工作岗位进行剖析

改进岗位设计的基本内容（如何提升员工满意度？提高工作效率）：

为了使岗位设计能满足企业各种需要，可从以下几个方面入手进行改进：

（一）岗位工作扩大化和丰富化

1、工作扩大化，包括横向扩大工作和纵向扩大工作

2、工作丰富化。

在岗位现有的工作基础上，通过充实工作内容增加岗位的技术和技能含量，使岗位的工作更加多样化、充实化，消除因从事单调乏味工作而产生的枯燥厌倦情绪，从心理生理上满足员工的合理要求。

为了使工作丰富化，还应注重考虑达到以下五个方面的要求：

a任务的多样化，尽量使员工进行不同工序设备的操作或者多种不同性质的工作，实现一专多能 b明确任务的意义，使员工明确完成本岗位任务的重要作用和实际意义

c任务的整体性，使员工了解本岗位所承担的任务与单位的总任务、总目标、总过程的关系，组织的总目标是什么，本部门的目标是什么，本岗位的目标是什么

d赋予必要的自主权，在确保单位总目标和部门分目标实现的前提下，员工可以自行设定中短期的工作目标和任务，提高员工的责任感和激励度

e注重信息的沟通与反馈，上级应当及时将有关信息向下级传输，下情要通过一定管道上达，通过必要的沟通和反馈，员工不但可以获得各种有关信息，特别是自己工作成果方面的信息，也能将所思所想、所遇到的困难和问题，即使反馈到直接主管，促进上级领导作出正确的决策。

（二）岗位工作的满负荷。

在岗位设计中，应当重视对岗位任务量的分析，设计出先进合理的岗位劳动定员定额标准，切实保证岗位工作的满负荷

（三）岗位的工时制度。

对企业来说，它将影响到工时利用的状况、劳动生产率，以及整体的经济效益；从远古的角度看，它将体现到如何以人为本、科学合理的安排员工的工作轮班和作业时间，切实保证劳动者的身心健康，使他们始终保持旺盛的精神状态和斗志。

（四）劳动环境的优化。

劳动环境即劳动场所、工作地。劳动环境优化是指利用现代科学技术，改善劳动环境中的各种因素，使之适合于劳动者的生理心理特点，建立起人-机-环境的最优化系统。

劳动环境优化应考虑以下因素：

1、影响劳动环境的物质因素，包括工作地的组织，照明和色彩，设备、仪表和操纵器的配置

2、影响劳动环境的自然因素。包括：空气、温度、湿度、噪音以及厂区绿化等因素。 改进工作岗位设计的意义

从企业整个生产过程来看，工作岗位的设计应当满足：

1、企业劳动分工与协作的需要

2、企业不断提高生产效率，增加产出的需要

3、劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事劳动活动在生理上、心理上的需要

范文四：工作岗位分析

工作岗位分析

岗位分析的目的：旨在编制岗位内容，岗位与任职者关系是否发挥一致；或需要辅助职能流程通畅与提升。

一、个人基础信息

姓名：_____________； 性别：____； 血型：___型； 专业：_________； 职务：_____________； 部门：____________；工作年限：____年；入职___年

二、学习与兴趣

1、您最近读过的一本书名是？________________________ 作者是？_________

2、您比较喜欢阅读的电子或纸面刊物是？______ 类（a、财经类 b、军事政治 c、新闻娱乐 d、家庭幸福 e、心理学 f、言情/武侠小说 g、美食 h、工具书）

2、您是否有何运动的爱好？________ 类

（a、跑步 b、爬山 c、羽毛球 d、乒乓球 e、篮球 f、其他 g、无）

3、您是否有崇拜的偶像？__________________________________________

4、您是否有比较喜爱吃的水果？____________________________________

5、您是否有较喜爱的颜色？________________________________________

三、工作内容

（1、本职位设置的目的是？

_____________________________________________________________________

（2、职责 按顺序例举说明本职位的工作责任以及重要性。（“责任”分为每日、一定时间内与偶尔担负的三种类型）

1、 每日必做的 完成该任务花费的时间 ％

（1）____________________________________ ___________________

（2）____________________________________ ___________________

（3）____________________________________ ___________________

（4）____________________________________ ___________________

（5）____________________________________ ___________________

2、 一定时间内必做的的工作 完成该任务花费的时间 ％（季、月、周）

（1）____________________________________ ___________________

（2）____________________________________ ___________________

（3）____________________________________ ___________________

（4）____________________________________ ___________________

3、 偶尔要做的工作 完成该任务花费的时间 ％

（1）____________________________________ ___________________

（2）____________________________________ ___________________

（3）____________________________________ ___________________

四、经验

认为本职位需要任职者具备哪些经验与素质要求？

其他方面的经验要求：

____________________________________________________________

五、担负的管理职责

本职位担负的管理责任有哪些？下列每项工作所花费的时间百分比是多少？

1、 工作指导_________________________________ _______________

2、 布置工作_________________________________ _______________

3、 检查工作_________________________________ _______________

4、 制订计划_________________________________ _______________

5、 目标管理_________________________________ _______________

6、 协调活动_________________________________ _______________

7、 解决异常问题_________________________________ _______________ 本职位管理的职工人数：_______人

六、工作关系 （选择题+简述题）

本职位的工作者有哪些关系？在部门 口 内部，还是 口 外部？联系次数是否口频繁？联系中，是包括 口信息搜集判断还是 口 仅作为服务形式？哪些联系对部门有用？这里的联系包括本部门与外部的所有人员。

__________________________________________________________________ __________________________________________________________________

七、本职位所受到的监督与管理 选择题

本职位需要接受哪些监督和管理？接受的程度如何？（ ）

a、 直接，工作简单重复进行，处于明确、具体的指导下，基本每天都接受指导 b、 严密性，要按照程序作业，从上级部门接受任务安排

c、 一般性，可以有计划安排自已的工作，但需要不定期与上级沟通商讨不懂的，

或例外复杂的问题

d、 有限性，任职者在一定目标与指导下，计划自已一定时期（每月）内的工作 e、 宏观性，任职者可以自主地确定目标，绩效标准只需与他人协商即可。

八、决策责任

做出的决定，是否有需要他人审核？（口 是 口 否）如果需要，由谁审核___

九、错误分析

1、最易犯的错误有哪些？请举例说明。并指出它们是操作上的，还是观念上的，或者是两者皆有。____________________________________________________

2、这些错误多长时间才能被发现？谁能发现？常在哪些工作环节上被发现？ _____________________________________________________________________

3、这些错误存在哪些障碍？在纠正错误过程中，会可能出现什么枝节的问题? _____________________________________________________________________

十、数据保密 任职者是否有需要对一些数据加以保密？保密程度如何？（ ） a、不保密，工作中没有任何数据需要保密

b、有一点保密，偶尔有些数据需要保密

c、一般情况下，需要保密，不保密对公司会起负作用

d、绝大部分工作都需要保密，泄密将对公司有重大影响

十一、例出工作中所使用的机器或设备

一直用 经常使用 偶尔使用

_________________ _____________ ____________

_________________ _____________ ____________

_________________ _____________ ____________

十一、是否有何培训需求？或公司建议？

范文五：工作岗位分析

工作岗位分析

职位名称 市场专员 主管部门 市场部 所属部门 市场部 工作地点 公司外部 间接主管 事业中心总监 监督者 人力资源部 直接主管 市场部经理

一.岗位设置的目的

企业为什么要设置本岗位，它的使命与基本性质是什么？ 1.为市场做客户储备。 2.提供市场信息，推动产品的销售。

二.职责

按顺序列举说明本职位的工作责任及其重要性

（责任分为每日、一定时期内与偶尔担负的三种类型）

三.教育要求

对于本职位的工作来说，哪些教育或知识是必需的？这些教育与知识可以从学校

1

获得，也可以通过自学、在职培训或工作实践获得。请确定下列教育或知识哪些是必要的，并在每条开头的横线上打勾。

√ 任职者能够读写并理解基本的口头或书面指令。

√ 任职者能够理解并执行工作程序，以及理解上下级的隶属关系，能够进

行简单的数学运算和办公室设备的操作。

√ 任职者能够理解并完成交给的任务，具备每分钟打50个文字的能力； √ 具备本职位工作需要的专业知识； √ 具备相近专业领域的一般知识；

√ 具备商业管理与财政方面的基础知识与技能；

√ 具备商业管理与财政方面的高级知识与技能；

√ 其他方面要求(要求具有广泛的人际关系能力)

四. 经验

本职位要求任职者具备哪些经验？请确定下列哪些经验是必需的。 只需要1个月的相关实习期或在职培训期； 只需要1-3个月的相关实习期或在职培训期； 只需要4-6个月的相关实习期或在职培训期； √ 只需要7-12个月的相关实习期或在职培训期； 只需要1-3年的相关实习期或在职培训期； 只需要3-5年的相关实习期或在职培训期； 只需要5-8年的相关实习期或在职培训期； 需要8年以上的相关实习期或在职培训期； 其他方面的经验要求

五. 担负的管理职责

任职者担负的管理责任有哪些？下列每项工作所花费时间的百分比是多少？

任职者直接管理的职工人数 无

2

六. 工作关系

本职位的工作者有哪些关系？在描述这些联系时，要考虑这些联系是怎样建立的？在部门内部还是部门外部？联系次数是否频繁？联系中包括信息搜集判断，还是仅仅作为一种服务形式？哪些联系对部门有用？这里的联系对象包括本部门与外部的所有人员。

1、内部关系：与市场部个专员协作，完成市场调研、策划、拓展工作 2、外部关系：与竞争对手的竞争关系，与其他部门的监督与协调关系

七. 本职位所受到的监督与管理

本职位需要接受哪些监督和管理？接受的程度如何？通过下列情况加以确定并在每条开头的横线上打勾

√ 直接。任职者的工作简单重复进行，工作处于明确、具体的指导下，基本上每

天都接受指导；

√ 严密性。任职者要求按程序工作，从上级部门接受任务安排；

√ 一般性。任职者可以有计划安排自己的工作，但需要不定期地与上级商讨例外

的、复杂的问题；

√ 有限性。任职者在一定目标与指导下，计划自己一定时期（每月）内的工作； √ 宏观指导。任职者可以独立地计划与实施自己的主要工作，只需要在目标方向上

与主管者要求保持一致；

八.决策责任

任职者独立决策的权限与范围有多大？他做出的决定是否要由他人审核？如果要，那么由谁审核？

1、有权代表公司对外谈判 2、对下属人员有考核权

3、积极进行市场调研、分析、预测 4、对公司的营销方案具有建议权 5、负责对市场现状的管理

6、严格执行规章制度，履行工作职务，受到市场部经理审核

九. 数据保密

任职者是否要对一些数据加以保密？保密的程度如何？保密对公司的利益有无影响？请对下列情况予以确定并在每条开头的横线上打勾。

不保密。工作中没有任何数据需要保密；

3

有一点保密。偶尔有些数据需要保密；

一般保密。一般情况下，需要保密，泄密将对公司起负作用； √ 绝大部分工作都需要保密，泄密将对公司有重大影响； 完全保密。稍加泄露，便会有损公司的名声和地位。 十.工作条件

描述工作顺利进行时必需的生理条件、物理条件，如任职者工作期间站、走、负荷的时间各是多少等？

一般需要在外工作，进行信息的调研

十一.心理要求

为了使工作顺利进行，对任职者在心理方面有哪些要求？

要有耐心能承受巨大的工作压力

十二．列出工作中所使用的机器或设备

B141102班一组作业

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