恺撒（教主）
市场营销队长谈团队精神感悟
所谓团队精神，是一种集体意识，是团队所有成员都认可的一种集体意识。
团队精神是高绩效团队中的灵魂.简单来说，团队精神，就是大局意识、服务意识和协调意识的综合体。
反映团队成员的士气，是团队所有成员价值观与理想信念的基石，是凝聚团队力量，促进团队进步的内在力量。
团队精神尊重每个成员的兴趣和成就，要求团队的每一个成员，都以提高自身素质和实现团队目标为己任。
团队精神的核心是合作协同，目的是最大发挥团队的潜在能量。
打造团队精神要注重以下几点：1、人的协作性不仅仅体现在实施过程中，而且还应该体现实施前的准备；没有充分的实施前的准备，就不可能真正地是赢得市场竞争的胜利。
要赢得市场竞争性的预期目标就必须充分估计将来在实施过程中可能出现的所有问题，并有针对性地在不同的实施环节和灵魂上做好充分准备。
2、建立有效的沟通机制 。
理解与信任不是一句空话，往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦。
3、团队必须形成有领导力、决策力、实施力不同层次上的一个强强联合体；如果不是最佳组合就难以在竞争中发挥协作性。
4、企业竞争残酷、血腥和激烈，竞争形态的多样化以及竞争空间扩大化，是对团队与不同层面的人的灵魂力的需求。
市场竞争中，任何一个领域都有可能变成战场，无论前方还是后方、无论是冲锋陷阵还是做管理、技术、服务保障工作，每一个人都会面临竞争所形成的威胁。
不具备强健的体魄、坚强的意志和灵活的应变能力，很难承受企业信息化营销变革战略的高强度和快节奏，更谈不上发挥人的协作性。
5、、从人的心理角度出发培养团队灵魂力量。
从心理学的角度，如果要改变一个人的行为，有两种手段：惩罚和激励。
惩罚导致行为退缩，是消极的，被动的，法律的内在机制就是惩罚。
激励是积极的、主动的，能持续提高效率。
适度的惩罚有积极意义，过度惩罚是无效的，滥用惩罚的企业肯定不能长久。
6、不断赋予团队灵魂新的内涵。
团队灵魂，作为企业的特有文化优势有着一以贯之的深刻内涵，如信念、士气、作风等。
这些东西任何时候都不能丢、不能变。
市场营销队长谈团队精神感悟
所谓团队精神，是一种集体意识，是团队所有成员都认可的一种集体意识。
团队精神是高绩效团队中的灵魂.简单来说，团队精神，就是大局意识、服务意识和协调意识的综合体。
反映团队成员的士气，是团队所有成员价值观与理想信念的基石，是凝聚团队力量，促进团队进步的内在力量。
团队精神尊重每个成员的兴趣和成就，要求团队的每一个成员，都以提高自身素质和实现团队目标为己任。
团队精神的核心是合作协同，目的是最大发挥团队的潜在能量。
打造团队精神要注重以下几点：1、人的协作性不仅仅体现在实施过程中，而且还应该体现实施前的准备；没有充分的实施前的准备，就不可能真正地是赢得市场竞争的胜利。
要赢得市场竞争性的预期目标就必须充分估计将来在实施过程中可能出现的所有问题，并有针对性地在不同的实施环节和灵魂上做好充分准备。
2、建立有效的沟通机制 。
理解与信任不是一句空话，往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦。
3、团队必须形成有领导力、决策力、实施力不同层次上的一个强强联合体；如果不是最佳组合就难以在竞争中发挥协作性。
4、企业竞争残酷、血腥和激烈，竞争形态的多样化以及竞争空间扩大化，是对团队与不同层面的人的灵魂力的需求。
市场竞争中，任何一个领域都有可能变成战场，无论前方还是后方、无论是冲锋陷阵还是做管理、技术、服务保障工作，每一个人都会面临竞争所形成的威胁。
不具备强健的体魄、坚强的意志和灵活的应变能力，很难承受企业信息化营销变革战略的高强度和快节奏，更谈不上发挥人的协作性。
5、、从人的心理角度出发培养团队灵魂力量。
从心理学的角度，如果要改变一个人的行为，有两种手段：惩罚和激励。
惩罚导致行为退缩，是消极的，被动的，法律的内在机制就是惩罚。
激励是积极的、主动的，能持续提高效率。
适度的惩罚有积极意义，过度惩罚是无效的，滥用惩罚的企业肯定不能长久。
6、不断赋予团队灵魂新的内涵。
团队灵魂，作为企业的特有文化优势有着一以贯之的深刻内涵，如信念、士气、作风等。
这些东西任何时候都不能丢、不能变。
...
你如何理解销售过程中的团队精神？
我不应把我的作品全归功于自己的智慧，还应归功于我以外向我提供素材的成千成万的事情和人物。
——歌德 我们知道个人是微弱的，但是我们也知道整体就是力量。
——马克思 只有在集体中，个人才能获得全面发展其才能的手段，也就是说，只有在集体中才可能有个人自由。
——马克思、恩格斯 科学家不是依赖于个人的思想，而是综合了几千人的智慧，所有的人想一个问题，并且每人做它的部分工作，添加到正建立起来的伟大知识大厦之中。
——卢瑟福 刀鞘保护刀的锋利，它自己则满足于它的迟钝。
——泰戈尔 劳动者的组织性、纪律性、坚毅精神以及同全世界劳动者的团结一致，是取得最后胜利的保证。
——列宁 上下同欲者胜。
——孙武 天时不如地利，地利不如人和。
——孟轲 为了进行斗争，我们必须把我们的一切力量拧成一股绳，并使这些力量集中在同一个攻击点上。
——恩格斯 只要千百万劳动者团结得像一个人一样，跟随本阶级的优秀人物前进，胜利也就有了保证。
——列宁 谁若与集体脱离，谁的命运就要悲哀。
——奥斯特洛夫斯基 要永远觉得祖国的土地是稳固地在你脚下，要与集体一起生活，要记住，是集体教育了你。
哪一天你若和集体脱离，那便是末路的开始。
——奥斯特洛夫斯基 谁若认为自己是圣人，是埋没了的天才，谁若与集体脱离，谁的命运就要悲哀。
集体什么时候都能提高你，并且使你两脚站得稳。
——奥斯特洛夫斯基 共同的事业，共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量。
——奥斯特洛夫斯基 一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。
——雷锋 一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花岗岩还坚韧。
——王杰 人是要有帮助的。
荷花虽好，也要绿叶扶持。
一个篱笆打三个桩，一个好汉要有三个帮。
——**
销售过程中,团队精神和个人责任怎样才能很好的配合
销售就是介绍商品提供的利益，以满足客户特定需求的过程。
商品当然包括着有形的商品及服务，满足客户特定的需求是指客户特定的欲望被满足，或者客户特定的问题被解决。
能够满足客户这种特定需求的，唯有靠商品提供的特别利益。
所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。
核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
网络营销团队的精神表现在哪些方面呢？
工作当中管理一个近十人的团队，做为一个部门负责人（或者称部门主管）有几点是必须明确的。
首先，团队的目标要清晰，知道什么是自己必须达到的，不断在工作中前进，直致目标的实现。
不要花时间寻找借口，要承担公司所有的缺点，并且竭力做好事情，引领部门员工共同前进。
其次，主管应知悉很多员工的问题，了解他们的行为方式，思考方法，以及所想要的东西。
他并非从书本和培训班中知晓这些事情，而是从工作实践中藉不断地反省自身的经验，甚至从工作失误中去学习。
主管应该知道，激励员工的主要动力为他与员工之间的关系，他会投下大量的时间在真正地发展这些关系上。
他知道自己必须完全言行一致，员工会凭每一句他所说的话、每一个他所采取的行动，以及每一个他所做的决策，来判断和评价他。
下面，我将在工作层面谈谈一些心得。
义务（Accountability）。
做为一个部门主管，应能够做出决策，并负责到底。
要敢于负起责任，承担起事情的后果，甚至在无法确定是否属于自己的义务范围的情况下，也会与领导协商，以尽快解决问题为出发点来开展工作。
负责任是需要胆识的，是一个部门主管所应尽的义务。
要能负责才能管理！ 行动（Action）。
工作中经常有这样的情况：某人说要做一件事情，最后却没有；或是告诉你那是别人的问题，最终没有拿出意见。
一个好的主管会采取行动，他不会去带你去找另外的部门人员，也不会在两分钟后就忘记自己说过的话。
他会处理你的问题，记下约定的行动，并且说到做到。
当仓管员向他诉说某个代理的返回备件包装太差时，好的主管就会立刻采取行动，打电话给代理查明原因。
当上级部门反映一重要客户对拖延服务不谅解时，好的主管便会立即采取行动。
他会先查明问题，并在下班之前把调查报告递交给上级领导。
好的主管总是在采取行动！ 忠告（Advice）。
一个好的主管会提出忠告并察纳雅言。
不管是解决问题、改善表现，或是任何其它之事，他的建议总是为了协助他人而做的，他提出忠告的动机是正直的。
另外，他也善于接受忠告，并有效运用到工作当中。
即使有人提出很不实际的建议，他也会给予更多的鼓励。
要想成为一个好的主管，就要接受他人的忠告。
目标（Aims）。
你可以在自己的部门做个测试，问一下每个人是否知道部门的近期目标是什么？若大家都能够很清楚地回答，则说明你做为主管是合格的，一个好主管会选定目标并坚持到底，而不会让他的员工盲目地冲往不同的方向。
他会将自己的目标与全体的利益和员工的目的结合在一起。
然后与员工沟通，贯彻到底，确定每个人都朝着同一个方向前进。
在目标达成的过程中，首先他会让每个人都了解，再群策群力向目标推进。
在目标达成后他要重新修订目标，但是在完成以前他只会坚持并加强对目标的贯彻。
考核（Appraisal）。
在工作中考核是绝对必要的，但是考核应该是以一种肯定、建设性的方式，只有这样，才能视其为手段而不是目的。
动不动把考核挂在嘴边的主管不是一个好的主管，更好地方式是应抽时间和每个员工单独坐下来，以较为正式的方法来复审他们的工作成绩和过失。
并且不只把审核的内容放在员工岗位职责这一狭小的工作范围。
了解（Awareness）。
许多经理把自己与现实分离，百分之八十的时间待在自己的办公室内，看看报告，打打电话，参加数不清的会议。
外界和公司的真实世界，他们知道得甚少。
一个好主管对周遭环境应了如指掌。
这份了解并非来自办公室内的通讯设备，或是来访的代理。
他会出外走访，自己看，自己听。
各种问题也就在不同的情况下显现出来。
他不仅了解表面问题，还能觉察要出现问题的征兆，这使得他能明察秋毫，在事态扩大之前就予以解决。
行为（Behaviour）。
在上班时间，主管的行为是员工注目的焦点，也是员工判别主管的基准。
＂行为＂包括主管的服饰和穿着方式、发型与指甲的式样、所说的每句话，包括办公室的摆设和接听电话的方式。
行为是主管的一举一动，而成就则源自行为。
好的主管能意识到，并且完全控制自己的所有行为。
他在各方面都设立了最高的行为标准：如他不浪费金钱，也不会在正式场合喝醉，他或许会说笑话，但绝不会因此冒犯他人。
他的行为能赢得尊敬，强化权威。
不过即使如此，他也知道自己不是完美的，行为也不可能毫无瑕疵。
但会一直试着达到最高标准，也希望手下的员工能够如此。
信任（Believe）。
做为一个主管，应对手下的员工给予充分的信任，他相信他们会为公司、部门以及他和他们自己，尽最大的努力。
员工也相信主管会为他们尽最大的努力。
当手下表现不佳或犯错时，他会及时地指点，但不会轻易怀疑他们的能力。
关心（Caring）。
一个好的主管关心他的员工，极力帮助员工解决困难。
他还更进一步地表示出他的关心，对员工的成功表示高兴，对员工的失败表示关切。
他关心他们的培训、发展与事业历程。
当员工有所需要时，他会适度地给予建议与咨询。
主要表现在他会主动去看有问题的员工，并了解事情的进展，他会关心很多的事情。
如果你希望成为一位好主管，你一定要关心周围的人和事。
变革（Change）...
销售团队激励口号
一、销售团队激励口号（精选） 主动出击，心里不急，习惯拜访，习惯活动 追求品质，只争朝夕，全力以赴，矢志不移 追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成 全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新 素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌 团结紧张，严肃活泼，规范行销，业绩保证向前 用心才能创新竞争才能发展 用一流的待遇留住一流的人才 站上巨人的肩膀，我们可以看得更远 知道是知识，做到才智慧，多做少多说 双牛并进，必压群雄，***加油 吼一吼，业绩抖三抖，***加油 一鼓作气，应战佳绩 不吃饭不睡觉，打起肉体赚钞票 全员齐动，风起云涌，每日访问，铭刻心中 自动反击，抢得先机，活动有序，提高效率 置信自己，置信同伴 客户满意，人脉延伸，良性循环，报答终身 和谐创新开拓市场团结拼搏共创未来 积极激励我，多劳多收获，汗水育成果 建立团队的口号：没有任何借口，顽强的执行力 由于有缘我们相聚，成功靠大家努力 二、销售团队激励口号（经典） 效劳客户，收获金钱，添加信任，动摇续收 情真意切，深耕市场，养精蓄锐，掌声响起 目的明白，锲而不舍，天道酬勤，永续运营 技巧提升，业绩攀升，锲而不舍，业绩骄人 忠实协作积极失望努力开拓勇往直前 路途是迂回的，“钱”途有限黑暗 明天付出，明天收获，养精蓄锐，事业辉煌 三心二意，扬鞭奋蹄，四面反击，勇争第一 风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，访问积极 没有你是日子是黑夜，没有我们团队是末日 运营客户，加大回访，用心专业，客户至上 攻守偏重，全员实动，活动目的，效劳导向 回馈客户，从我做起，心中无情，客户有心 失败与曲折只是暂时的，成功已不会太悠远 时不我待，努力举绩，一鼓作气，应战佳绩 本周破零，笑口常开，重诺守信，获益良多 落实访问，本周破零，活动管理，行销真理 三、销售团队激励口号（集锦） 服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。
技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。
素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。
永不言退，我们是最好的团队！ 情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。
落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。
客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。
多见一个客户就多一个机会！ 大家好，才是真的好。
经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。
一鼓作气，挑战佳绩！ 团结一心，其利断金！ 目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。
客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。
成功决不容易，还要加倍努力！ 目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营！ 不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票！
销售面试时自我介绍范文
尊敬的领导： 您好！ 我是***，毕业于**学校**专业，获得的是**学位 在学校期间，主修的专业课有***（此处添加技术类专业课，尤其是和应聘工作相关的），根据所学的知识，也参加国一些具体项目的事实，比如****项目，在其中负责**模块或者**工作，应用了***计算机语言或者技术，取得了***什么样的成果。
并在实践中，加深了对**的认识，提高了软件设计（或其他技术）的实际操作能力。
另外，在学校中也参加过一些社团活动，比如**（此处最好说1-2样），在其中加强了和同学们的团队协作，并且有***的感受和知识。
个性上****（此处copy简历里面的性格介绍，主要要有团队精神，个人踏实努力，有责任感之类的） 在这里应聘贵公司的**职位，是想将自己的所学得到充分发挥，并在这里学习成长。
希望有这样的机会，能和诸位成为同事。
我的情况大概就是这样，请问您有什么其他方面想要了解的么？（主体说完之后来句这个，可以直接话题过度给面试的人，省得最后冷场）...
